Ledelse ved naturens kraft

LEDELSE VED ­NATURENS KRAFT VE JEN TIL REGENERATIV T LEDERSKAB

GILES HUTCHINS

LEDELSE VED ­NATURENS KRAFT V E J E N T I L R E G E N E R AT I V T L E D E R S K A B

O V E R S AT A F A N N E L I N D H A R D

DAFOLO

Giles Hutchins Ledelse ved ­naturens kraft Vejen til regenerativt lederskab 1. udgave, 1. oplag, 2023 © 2023 Dafolo A/S og forfatteren Copyright © Giles Hutchins 2022. All rights reserved.

Oversat fra engelsk af Anne Lindhard efter Leading by Nature – The Process of Becoming a Regenerative Leader Forlagsredaktion: Sophie Hill Serieredaktør: Jakob Nørlem Omslagsdesign: Inge Rand Grafisk tilrettelæggelse og sats: Jane Rasmussen, Haurum Grafisk Tryk: SIA DARDEDZE HOLOGRĀFIJA BEL

NOR DI

N SWA ECO

LA

C

Printed matter 3041 0971

Kopiering fra denne bog kan kun finde sted på de institutioner, der har indgået aftale med COPY-DAN, og kun inden for de i aftalen nævnte rammer.

Forlagsekspedition: Dafolo A/S Suderbovej 22-24 9900 Frederikshavn Tlf. 9620 6666 E-mail: forlag@dafolo.dk www.dafoloforlag.dk Serie: Regenerativ ledelse, læring og organisering Varenr. 8220 ISBN 978-87-7234-323-5 Hos Dafolo ønsker vi sammen med andre at bidrage og inspirere til, at børn, unge og voksne kan lære, trives og være.

Denne bog er tilegnet min niece og nevø, Alice Jessica og George Bernard William, og mine døtre, Lilly-Belle Sophia og Hazel Grace Hutchins

INDHOLD

FORORD TIL DEN DANSKE UDGAVE | Den naturlige stemme i og omkring os . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Af Jakob Nørlem FORORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Af Peter Hawkins FORORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Af Laura Storm INDLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 DEL 1 | AT ÅBNE SIG FOR SKIFTET . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 KAPITEL 1 | Det nødvendige skifte i ledelsesog organisationsudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 KAPITEL 2 | Ledelse i den levende organisation . . . . . . . . . . 55 KAPITEL 3 | Skiftet i ledelsesbevidstheden: Fra præstation til regeneration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 DEL 2 | AT LEVE SIG IND I SKIFTET . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 KAPITEL 4 | Rejsen indad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 KAPITEL 5 | At åbne sig for den dybere natur . . . . . . . . . . . 139 KAPITEL 6 | At udleve dyderne i regenerativt lederskab . . 179

DEL 3 | AT MANIFESTERE SKIFTET . . . . . . . . . . . . . . . . 209 KAPITEL 7 | Fremtidens forretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 KAPITEL 8 | Casestudie af Vivobarefoot på den regenerative ledelsesrejse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 KAPITEL 9 | Drejebogen for systemisk innovation . . . . . . . 267 KAPITEL 10 | Tiden er kommet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 LITTERATUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303 OM FORFATTEREN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309

FORORD TIL DEN DANSKE UDGAVE

DEN NATURLIGE STEMME I OG OMKRING OS

Af Jakob Nørlem, forsker og praktiker i Regenerativ Ledelse og praksis på Aalborg Universitet ”Vores livs vigtigste rejse er ikke at søge nye landskaber, men at se alt med nye øjne.”

– Marcel Proust

En mandag eftermiddag skulle jeg facilitere et hold med 20 ledere i en stor skov i Danmark. Vi kom alle fra forskellige kontekster og baggrunde og var nu landet midt i skoven. Vi startede med at finde et sted, hvor vi kunne sidde i 10 minutter for os selv. Med vinden i bladene, stilheden, lyset og skyggerne og duften af jord og skovbund som ramme sad jeg helt stille og kom til stede. Det var, som om dagens hast og de tusind beslutninger, jeg skulle have taget, faldt på plads Den naturlige stemme i og omkring os 9

og fandt en balance. Jeg mærkede en indvendig ro og varme samle sig i mig, og et smil bredte sig på mine læber. Jeg var ankommet!

Hvad er det for en kraft i naturen, der på kort tid kan skabe denne afklarede væren i mig og i os? Hvad er det for en naturkraft i os, der forbindes og forstærkes og regenereres ved at være tættere på naturen? Denne bog, Ledelse ved naturens kraft, handler om at tage styringen i sit eget liv ved i højere grad at lade sig guide af både sin indre natur og den natur, vi er i og samtidig er en del af. Vi er natur.

Ledelse ved naturens kraft trækker grundlæggende på systemteoretisk, kompleksitetsteoretisk og procesfilosofisk tankegods og inviterer os i forlængelse heraf til at forholde os til regenerative principper i og omkring os. Hvordan er vi de bedste udgaver af os selv som mennesker? Hvordan er vi vitale og i balance? Og hvordan er de organisationer, vi bruger så meget tid på at være en del af? Er de livgivende? Eller er de degenererede og skaber stress og sygdom? Og hvem tager styringen på det? Hvordan tænder vi den aktivistiske naturkraft i os alle?

Bogen tager os i Del 1 nænsomt og inspirerende på en rejse rundt om det regenererende begreb og ønsker – på linje med den franske forfatter Marcel Proust i citatet, der indleder dette forord – at forstyrre vores bevidsthed og perspektiv på ledelse og organisation i det 21. århundrede. Bogen inviterer herefter til en genopdagelse og accept af kraften i vores indre natur og åbner en kropslig erkendelsesrejse, som er nødvendig at tage på her i det 21. århundrede. Vi slutter i Del 3 med at rette perspektivet mod vores egen praksis og organisation, blandt andet ved at gå tæt på virksomheden Vivo­barefoot, der søger at leve – og lykkes – regenerativt ved naturens kraft. Bogens Del 3 er let læst og praktisk inspire10 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

rende, men kræver en dvælen ved også Del 1 og 2, hvis den ikke skal have en overfladisk kvalitet og føles som en alt for genkendelig værktøjskasse.

Tag dig tid. Tænk over betydningen af det skrevne. Start med selv at tage styring i dit liv, og du vil bevæge dig i verden med en aktivistisk kraft, som vil ændre nutid og fremtid. En kraft, der er brug for i dag. Din kraft!

God læselyst!

Jakob Nørlem Aalborg, Danmark

Den naturlige stemme i og omkring os 11

FORORD

Af Peter Hawkins, formand for Renewal Associates og professor i ledelse ved Henley Business School

Jeg har haft fornøjelsen af at kende og arbejde sammen med Giles, siden hans første bog, The Nature of Business, blev udgivet i 2012. Jeg husker tydeligt, at jeg læste den med begejstring. Den vækkede genklang, og det glædede mig at finde en anden forfatter, der beskæftigede sig med vores tids store spørgsmål. Spørgsmål som: • Hvordan kan organisationer fungere mere, som naturen gør?

• Hvordan kan vi gennem biomimetik lære noget om, ikke blot hvordan vi gør vores produkter mere naturlige, men også om hvordan vi organiserer os og samarbejder som mennesker?

Forord 13

Her var der en virkelig radikalt nytænkende forfatter, som tog os med tilbage til vores rødder i den ”mere-end-menneskelige” verden: Jorden – som vi ikke lever på, men af. I sin seneste – og nu femte – bog er Giles igen både inspirerende og radikalt nytænkende. Inspirerende, fordi han viser os, hvad ledere og organisationer må gøre for at blive fremtidsparate til det, som planeten kræver af os nu, og radikalt nytænkende ved virkelig at tage os med tilbage til livets rødder.

Giles tager os med tilbage til den visdom, vi har mistet siden den såkaldte oplysningstid, hvor vi har været travlt optaget af at prøve at kontrollere, dominere og udnytte verden omkring os i jagten på materiel gevinst. Godt nok har vi opnået store materielle og vidensmæssige fordele, og menneskeheden har blomstret, hvad angår antal, sundhed og levetid samt adgang til ressourcer. Men det er sket på bekostning af det bredere miljø og vores dybere trivsel som race.

I sin nye bog giver Giles os en række pejlemærker og redskaber til at hjælpe os afsted på en rejse, som både er en rejse tilbage og en rejse fremad. En rejse tilbage til en tid, hvor vi levede og lærte af det omgivende miljø med ydmyghed. En rejse tilbage for at tage ved lære af og praktisere de ældgamle visdomstraditioner på en måde, som passer til det 21. århundrede. Og en rejse fremad til den nye bevidsthed, det vil kræve, hvis vi skal gøre os nogen forhåbninger om at kunne håndtere den kompleksitet, der findes i de mange indbyrdes forbundne udfordringer, som både vi som race og hele kloden står overfor.

Bogens titel, Ledelse ved naturens kraft, er et smukt paradoks. Det er ikke ”ledelse af naturen”, som er det, vi mennesker har forsøgt os med alt for længe – og med katastrofale omkostninger. Det er heller ikke ”naturlig ledelse”, for som denne bog i høj grad viser os, er vi nødt til at genfinde vejen 14 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

tilbage til vores sande natur og vores rette plads i naturen.

Det er ”ledelse ved naturens kraft” – når vi lader naturen og livet lede gennem os.

Bevægelsen omkring ”det regenerative” er for ganske nylig begyndt at spire frem fra mange forskellige videnskabelige retninger, herunder biologi, antropologi, socialvidenskaber, byfornyelse og miljøstudier samt fra studier i ledelse og organisationsudvikling. At ”regenerere” er ethvert levende systems evne til at respondere på forandringer, udfordringer og traumer i dets omgivelser ved at lade sine gamle levevaner dø og generere en ny måde at reagere på udadtil og genskabe sig selv indadtil.

Giles viser os, at der er to afgørende aspekter ved denne regenerative evne: 1. Fornemmelse for og respons på den omgivende verden med systemisk bevidsthed 2. Udvikling af en dybere selvbevidsthed.

Han viser os, at vi må åbne vores øjne, sanser og perspektiver for alle de systemiske niveauer, vi er forankret i, samtidig med at vi bliver så stille, at vi kan forbinde os med vores eget inderste væsen. Denne dobbeltrettede bevægelse kræver, at vi undlader at reagere og jagte forhastede løsninger på det utal af problemer, vi står overfor. I stedet skal vi gå dybere i vores undersøgelser af både det ydre og vores eget indre.

Giles beskriver dette som to forbundne strømninger, yin og yang, der samarbejder om at skabe livets musik.

Den storslåede, men enkle erkendelse er, at hvert eneste systemiske niveau, som vi er forankret i – familien, lokalsamfundet, vores team og organisation, kulturer, art, miljøer, vores fælles planet og det ydre kosmos – også er forankret i os.

Forord 15

Miljø er ikke et eller andet derude. Vi er en del af det, og det er en del af os. Det flyder gennem os i den luft, vi indånder, i maden, vi spiser, og i de millioner af mikrober og bakterier inden i os, der fordøjer vores mad.

Den storslåede, men enkle lærdom fra den ”regenerative rejse” er at se enhver udfordring som en gavmild læremester, der er kommet for at åbne dine øjne for et større perspektiv og et mere fuldendt liv.

Som Giles lader os vide: ”Hver dag er en læringsrejse”. Og i denne bog deler han gavmildt ud af måder at komme længere og dybere i vores læring på.

Peter Hawkins Bath, England

16 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

FORORD

Af Laura Storm, grundlægger af Regenerators og medforfatter til bogen Regenerativ ledelse

I sommeren 2018 tilbragte Giles og jeg fire dage i Cat­skills Mountains i staten New York sammen med systemtænkere og ledelseseksperter som Peter Senge, Raj Sisodia og David Cooperrider. Som forberedelse til samlingen blev de 30 deltagere fra hele verden bedt om at nedskrive deres livskald for at give gruppen en mere vedkommende måde at spore sig ind på hinanden på i stedet for de sædvanlige professionelle beskrivelser, der opremser roller, bedrifter og udmærkelser.

Alligevel valgte de fleste at copy-paste deres professionelle beskrivelser. Men ikke Giles. Hans beskrivelse skilte sig ud.

Lad mig gengive, hvad han havde skrevet: ”Jeg bliver inspireret af livets og naturens visdom – dette glødende broderi. Så længe jeg kan huske, har jeg været fyldt af ærefrygt, respekt og kærlighed for og til Forord 17

den iboende visdom i livet. Jeg lover at gøre, hvad mit hjerte byder mig at gøre, for at behandle livet respektfuldt frem for respektløst. Lederudvikling har jeg valgt som profession på grund af den magtfulde indflydelse, denne disciplin har på den herskende socioøkonomiske logik. Gennem årene er jeg blevet udøver, pioner, forfatter, coach, formidler, rådgiver og transformerende facilitator for regenerativt lederskab – lederskab, der søger harmoni med naturen.”

Han gjorde dybt indtryk på hele gruppen, imens vi var sammen. Han satte et spejl op på en omsorgsfuld og medfølende måde og gav gruppen anledning til at opleve en dybere indlevelse i deres egen livsmission. En blid åbning til at bevidne, hvordan vi gennem vores handlinger hele tiden er i gang med at skabe den verden, vi drømmer om. At det gør en forskel, hvis vi – også når vi præsenterer os for ligesindede – modigt tør forlade den slagne vej og træde ind i radikal autenticitet.

Vi gennemlever kollektivt en epokegørende tid for menneskeheden. Som Johan Rockström fra Stockholm Resilience Centre formulerer det, så er vores generations ledere de første, der kender til alvoren i vores globale udfordringer, og de sidste, der kan gøre noget ved dem. Alligevel skraber så mange indsatser kun lige i overfladen. Efter min mening tager de ofte afsæt i den samme tankegang, som problemerne udspringer af. Så selvom jeg byder begejstringen for strategier for cirkulær økonomi, ESG-tiltag, Net Zero-initiativer og Verdensmålene et varmt velkommen, så kan disse tiltag forværre problemerne, hvis de ikke også medfører en ændring i bevidsthed. I så fald vil de snarere forsinke os i vores bestræbelser på at skabe de radikale forandringer i vores samfund og økonomier, som der er så akut brug for.

18 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

Det, der er brug for lige nu, er ledere, der forstår systemisk bevidsthed, udviklingspsykologi hos voksne og det at tjene al slags liv. Ledere, der formår at skabe den frugtbare jord, som organisationer skal bruge for at trives, mens de skaber livsbekræftende fremtider. Ledere, der forstår, at de tjener helheden, og som kan mærke livet blive levet igennem dem.

Først da har vi fået regenerativt lederskab ind på rygraden.

Så hvor er vi nu? Vi har brug for at kunne skabe rum, hvor ledere kan komme i kontakt med deres menneskelige opfindsomhed, autenticitet og livskraft. Vi har brug for et hurtigt voksende felt af topledere, som har vovet at krydse tærsklen fra de mekanistiske status quo-måder at handle på til livsinspirerede og livsbekræftende handlemåder. Vi har brug for ledere, som dybtfølt mærker deres formål og lover at gøre, hvad hjertet byder dem at gøre, for at behandle livet respektfuldt frem for respektløst.

Det er indlysende, at Giles er her på dette epokegørende tidspunkt i menneskets historie for at hjælpe ledere med at forbinde sig med deres indre sandhed, mod og visdom – og for at hjælpe dem over den tærskel, som kan foranledige en kollektiv metamorfose. I kraft af sin unikke evne til at facilitere rum for topledere gør han det muligt for ledere at opleve et nyt bevidsthedsniveau – en bevidsthed, vi alle har adgang til: den regenerative ledelsesbevidsthed.

Giles og jeg har nu arbejdet tæt sammen i et halvt årti.

Vi har rejst over hele verden og sammen faciliteret rum for topledere i de svenske, danske, norske og britiske skove. Adskillige gange har jeg været vidne til hans bemærkelsesværdige evne til at facilitere rum for alle mulige slags ledere på en tryg, men kraftfuld måde, som hjælper dem til at turde tage det første skridt over tærsklen til en ny måde at være og handle på. Jeg har set dem være kejtede og usikre i starForord 19

ten, men ved hjælp fra Giles og naturens visdom er der blevet skabt et åbent, indbydende og ikke-dømmende felt, hvor disse ledere kan mærke deres egen essens. Langsomt, men sikkert giver de sig hen og accepterer, hvordan de gamle handlemønstre overgiver sig og dør ud, mens noget radikalt anderledes bliver født.

Jeg er derfor inderligt begejstret for denne bog, Ledelse ved naturens kraft, som er skrevet for at hjælpe ledere, coaches, konsulenter, frontløbere og pionerer med at vokse i antal og sammen skabe en ny norm for, hvordan vi leder i en regenerativ tidsalder.

Laura Storm København, Danmark

20 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

INDLEDNING

Vi gennemlever lige nu et for vores civilisation enestående øjeblik præget af store omvæltninger, hvor sammenbruddet af globale systemer er umuligt at ignorere, og hvor tegn på gennembrud begynder at dukke op. Dette metamorfe sammenbruds-/gennembrudsøjeblik er kendetegnet ved et behov for at udvikle vores virksomheder fra forurenende udbyttere til livsbekræftende bidragsydere. Vores fælles fremtid kræver, at vi lærer at trives inden for planetens grænser og med respekt for alt liv på Jorden. Det er det, begrebet regenerativ betyder: at tilpasse sig og udvikle sig mod livsbekræftende fremtider.

Tidsånden kalder på det regenerative. Men det regenerative handler reelt om en tidløs rejse mod at være mere i harmoni med livet, mere afstemt med naturens veje. Hvis en organisation skal afsted på denne rejse, skal den arbejde hen imod at berige alle sine interessenter, deriblandt medarbejdere, kunder, leverandører, investorer, samfundet og miljøet.

Nøglen til dette er lederskab, og i særdeleshed ledelse ved naIndledning 21

turens kraft, der skaber en ledelsesbevidsthed, som er mere i harmoni med livet.

Ledelse ved naturens kraft er et fundamentalt opgør med den traditionelle mekanistiske ledelsesteori, som nutidens konventionelle ledelses- og organisationsudvikling (L&OD) udspringer af. Denne regenerative tilgang arbejder med et verdenssyn baseret på levende systemer ved at åbne for en selv-og-systemisk-bevidsthed i os, så vi bedre kan fornemme og respondere på de dynamikker, der er i spil på tværs af organisationen-som-et-levende-system. Dermed skabes der grobund for fremtidsparathed i disse ustabile og metamorfe tider.

Men hvad betyder alt dette i praksis?

Det er præcis det, som den bog, du har i hænderne, beskæftiger sig med – det ”skifte”, man er nødt til at gennemgå på rejsen mod at blive en regenerativ leder. Det er en dybt personlig og psykologisk proces. Der er skrevet mange bøger om, hvordan lederskab må ændre karakter for at tilpasse sig disse usikre tider, men få af disse giver sig i kast med at beskrive det psykologiske skifte i bevidsthed, som er nødvendigt i denne nye form for ledelse.

Så desværre kan vi ikke bare aktivere denne nye dimension i ledelsesbevidstheden med et enkelt klik. Vi må i stedet på en transformerende rejse, som involverer en dyb psykologisk fornyelse – en proces med død og genfødsel, hvor vi bevæger os over tærsklen fra én tilstand i livet til den næste ved at give slip på det gamle, mens vi lader det nye få plads. Denne overgang forvandler den måde, vi forholder os til vores indre selv og vores ydre verden på. De antikke grækere brugte begrebet metanoia til at beskrive et sådant skifte. ”Meta” er, ligesom i metamorfose, at ”skifte form” eller ”bevæge sig ud over”, og ”noia” har at gøre med ”sand forståelse”, altså at transformere den måde, hvorpå vi forstår os selv, og den måde, vi 22 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

relaterer os til verden på. Det er et gennemgribende forehavende, som påvirker os dybt og delvist ubevidst. Vi må ikke tage let på det, og uden dette personlige bevidsthedsskifte vil den truende krise, som vores organisationer og samfund står overfor, være uundgåelig.

Gennem de mange år, jeg har coachet ledere fra alle mulige områder, har erfaringen vist mig, at hvis en leder – eller en hvilken som helst anden voksen for den sags skyld – skal igennem en sådan psykologisk metamorfose, skal der skabes et rum for både et indre og et ydre skifte. Ydre er den måde, hvorpå vi relaterer til andre og forholder os til verden omkring os, mens indre er den måde, hvorpå vi forholder os til vores indre psyke og dens dybere natur.

THE INNER-OUTER NATURE OF THE THE INNER-OUTER NATURE OFLEADER THE LEA LEDERENS INDRE-YDRE NATUR

NA YDRE TUR

RE NATUR D N I

PSYKE

REL

A TI O N A LI T E T

The way in which we respond to the world shapes our own world, in turn Indledning 23

Den måde, vi forholder os til verden på, vil forme vores egen verden og dermed forme os. Som Gandhi klogt sagde: ”Når vi forandrer os selv, vil verdens holdning til os forandre sig.” Vores ledelsesbevidsthed påvirker vores teams og hele organisationen på samme måde, som organisationens kultur påvirker os. Og på samme måde har organisationens indre kultur, dens værdier og handlemåder, indflydelse på organisationens ydre kultur, dens kundeværdi og interessentforhold. Omvendt har forandringerne i organisationens ydre marked og i økosystemet omkring dens interessenter indflydelse på organisationens indre kultur. Både de indre og ydre aspekter af lederen og af organisationen er modne til forandring i disse metamorfe tider.

24 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

THE INNER-OUTER NATURE OF THE ORGANIZATION THE INNER-OUTER NATURE OF THE ORGANIZATION ORGANISATIONENS INDRE-YDRE NATUR NA YDRE TUR RE NATUR IND NA YDRE TUR

KUN

OL

N IN TER E S SE

KULTUR RD

I OG

IN TER E S SE

TF

O

OL

DE

VÆ

I OG

RH

RD

RH

DE

KULTUR

D

KUN

VÆ

D

RE NATUR IND

NT

FO

THE INNER-OUTER NATURE OF THE LEADER, ORGANIZATION & STAKEHOLDER ECOSYSTEM DEN INDRE-YDRE NATUR I ØKOSYSTEMET AF LEDER, ORGANISATION OG INTERESSENTER THE INNER-OUTER NATURE OF THE LEADER, RE ØKOSYSTEM ORGANIZATION &YDSTAKEHOLDER ECOSYSTEM KUL INDRØEKOSYTSUTREM YDRE E NATUR YDR IN

UR

KNUAL INDDRREE TTUR

IN 4

UR

E NATUR YDR E NA DR T

Leading

by Nature Indledning 25

1.1

As our leadership consciousness shifts, we become more aware of the reciprocal participatory nature of relationships withinsig, andbliver beyond I taktand med at vores ledelsesbevidsthed ændrer vi the organization-as-living-system. mere opmærksomme på relationers gensidige og deltagende

karakter inden for og uden for organisationen-som-et-levende-system.

THE NATURE OF OFTHE THE THERELATIONAL RELATIONAL NATURE ORGANIZATION & STAKEHOLDER ECOSYSTEM ORGANIZATION & ECOSYSTEM DEN RELATIONELLE NATUR I ØKOSYSTEMET AF ORGANISATION OG INTERESSENTER

Bogens struktur

The Book Layout

Denne bogs fokus er lederens indre-ydre skifte, som det sker in-

The focus of this book is the leader’s inner-outer shift as itskifte. is heldUnderwithin the den for konteksten af organisationens indre-ydre context of the organization’s inner-outer shift. Through the chapters ahead we’ll vejs i de følgende kapitler vil vi udforske karakteren af dette explore the nature of this shift and I’ll share tools and techniques that aid it.

skifte, og jeg vil dele redskaber og teknikker, der understøtter det. of this book follows a 3-part U-movement of: 1) journeying down The flow Flowet bogen følger 1) the rejsen the left side of thei U—Opening intoen thetredelt Shift, 2)U-bevægelse: journeying along bottom of the U—Embodying the Shift 3) journeying up the right side of the ned ad U’ets venstre side: At åbne sig for skiftet, 2) rejsen langs U— Manifesting the Shift.

3-part is inspired organizational U’ets bund: At This leve sig ind U-movement i skiftet, 3) rejsen op adby U’ets højre development (OD) specialist Otto Scharmer and others’ work on Theory U. (Scharmer, 2016) 26 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

Introduction

5

side: At manifestere skiftet. Denne tredelte U-bevægelse er inspireret af organisationsudviklingsspecialisten Otto Scharmer og andres arbejde med Teori U (Scharmer, 2016).

THE THREE-PART SHIFT DET TREDELTE SKIFTE

DEL 1

AT ÅBNE SIG FOR SKIFTET

DEL 3

AT MANIFESTERE SKIFTET

DEL 2

AT LEVE SIG IND I SKIFTET

Del1:1:Opening At åbne sig forthe skiftet Part into Shift

De første tre kapitler udfolder det nødvendige skifte i ledelses- og organisationsudvikling (L&OD), som vi står foran. På vores rejse ned ad U’ets venstre side udforsker vi den gamle, men stadig herskende mekanistiske ledelses- og driftsstil og den fremvoksende, levende-system, regenerative tilgang.

Dette indebærer et skifte i, hvordan vi ser og fornemmer orexplored, along with adult developmental relaganisationen ogresearch os selvfrom som ledere i den. Vi psychology udforskerinkerneegenskaberne ved organisationen-som-levende-system sammen med forskning fra udviklingspsykologien for voksne i relation til karakteren af det skifte, som er nødt til at ske på Part 2:det Embodying Shift både personligethe og det organisatoriske plan.

in order to welcome in the new. Coaching frames, tools, and lived-values by which the leader best enables this metamorphic undertaking are unpacked Indledning 27 in these chapters.

Del 2: At leve sig ind i skiftet De næste tre kapitler fører os langs bunden af U’et gennem den indre psykologiske rejse og død-genfødsel-processen, hvor vi slipper det gamle for at byde det nye ind. De coaching-rammer, redskaber og leveregler, som ledere med fordel kan tage i brug for at understøtte denne metamorfe opgave bliver foldet ud i disse kapitler.

Del 3: At manifestere skiftet De sidste tre kapitler, op ad U’ets højre side, undersøger, hvad dette skifte i ledelsesbevidsthed betyder i konteksten af det forretningslandskab, der er ved at udvikle sig. Vi kommer omkring behovet for mere flydende og fleksible relationer i et netværk af teams på tværs af organisationen og for netværk af forbundne interessenter. Vi dykker ned i et casestudie fra Vivobarefoot (en prisbelønnet socialt ansvarlig virksomhed, B-Corp, som har begivet sig ud på rejsen mod regenerativt lederskab), og derefter ser vi nærmere på en drejebog for systemisk innovation udviklet af Halogen, Demos Helsinki og The Future Fit Leadership Academy. I kapitel 10 deler jeg indsigter og tips til den forestående rejse.

28 LEDELSE VED NATURENS KRAFT

the journey ahead.

DEL 1 1. DET NØDVENDIGE SKIFTE I LEDELSES- OG ORGANISATIONSUDVIKLING 2. LEDELSE I DEN LEVENDE ORGANISATION 3. SKIFTET I LEDELSESBEVIDSTHED: FRA PRÆSTATION TIL REGENERATION

10. TIDEN ER KOMMET 9. DREJEBOGEN FOR SYSTEMISK INNOVATION 8. CASESTUDIE: VIVOBAREFOOTS REJSE MOD REGENERATIVT LEDERSKAB 7. FREMTIDENS FORRETNING

DEL 3

DEL 2 4. REJSEN INDAD 5. AT ÅBNE SIG FOR DEN DYBERE NATUR 6. AT UDLEVE DYDERNE I REGENERATIVT LEDERSKAB

Jeg har skrevet Ledelse ved naturens kraft til ledere af teams og organisationer, der har mod på at blive fremtidsparate. Den er også for L&OD-medarbejdere, coaches, konsulenter og sultants, and change agents. We need you, so welcome aboard! forandringsagenter. Vi har brug for dig, så velkommen ombord.

I wrote Leading by Nature

Introduction

7

Indledning 29