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Abril 2014 / Num 77

Logística: clave en la minería actual Entrevista central: Augusto Baertl, director del PDAC

Últimas tecnologías para minería subterránea

Post ISEM 2014

REVISTA OFICIAL

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Nuestras Marcas:


EDITORIAL

Escenarios opuestos Tras haber estado marcado principalmente por la incertidumbre, el 2013 concluyó para la minería peruana -en el ámbito del desarrollo de proyectos- con algunas señales auspiciosas: Toromocho inició sus operaciones; Constancia cumplió su programa de construcción previsto para el año; y aunque con algunos problemas, Tía María inició su cronograma de audiencias con miras a la aprobación definitiva de su EIA. Otros proyectos de ampliación, por lo demás, se encontraban avanzando. No a la velocidad o ritmo inicialmente previstos, pero avanzando. Y transcurridos ya tres meses de 2014, podríamos decir que tales señales, sumadas a un escenario internacional que denota síntomas de mejoría, da para mirar el año en perspectiva con optimismo. Porque, según la mayoría de analistas, el mundo está saliendo finalmente de la crisis; se aleja el fantasma de una drástica caída de los indicadores de crecimiento de China; y los precios de los metales dominantes se han estabilizado. En suma, se está configurando -como no sucedía en los últimos dos años o más- un escenario internacional propicio para la franca reactivación de la actividad minera. A tono con esa perspectiva, las presentaciones de la delegación de empresarios mineros peruanos en el cónclave del PDAC, realizado a inicios de marzo en Toronto, apuntaron a mostrarle al mundo, en detalle, no solo todo el ingente y variado potencial de recursos mineros que posee el país, sino los proyectos concretos existentes en el ámbito de la exploración.

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Pero también, en línea con las proyecciones descritas, se enfocaron a señalar los avances registrados en el manejo de una de las variables de mayor preocupación de los inversionistas mineros respecto al país: la social. Más concretamente, la de la conflictividad social relacionada con minería. Y es que, como se ha visto en los últimos años, varios proyectos mineros impulsados por inversionistas internacionales -que llegaron al país precisamente atraídos por los abundantes recursos existentes aquí- tuvieron que ser abandonados por la presión y violencia social que desataron contra ellos organizaciones antimineras en diversas regiones del país. Por todo lo anterior, este deberá ser el principal punto de agenda a abordar y resolver en este 2014. Más aún cuando, frente a un escenario internacional que se avizora favorable, tendremos un escenario nacional que se radicalizará acelerada y sostenidamente en los próximos meses, lo que podría arruinar lo que todavía queda de impulso para avanzar en el desarrollo de nuevos proyectos en el sector minero. Porque las Elecciones Regionales y Municipales serán en octubre y las presidenciales en el 2016. Pero, como es ya evidente, las campañas para ambos procesos ya empezaron.

RUMBO MINERO

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Abril - 2014 NÚMERO 77 Director Gerente General: Jorge León Benavides Directora: María del Pilar Benavides Alfaro Gerente de RRPP: Juan José Maertens Mostajo

ENTREVISTA

Asesor: Arturo Bullard González Gerente de Planamiento y Control: Monica León Benavides Jefe de Estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@digammaperu.com Publicidad y Marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Patricia Cano pcano@digammaperu.com Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

30 INFORME

Coordinador Editorial: Takeshi Chacón tchacon@digammaperu.com Redacción: Jorge Choque jchoque@digammaperu.com Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com Daniel Quispichito dquispichito@digammaperu.com Colaboradores Guillermo Vidalón Deloitte Gérens Komatsu Miranda & Amado Abogados Para-Rayos PWC Jefe de Diseño José Ramirez Velarde

82 ESPECIAL

Diseño y Diagramación André Rodríguez Arias Karlo Gutiérrez Minaya Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta Ana Ordoya Zavaleta Vanessa Quintana Cabrera Suscripciones: suscripciones@digammaperu.com Fotografía: Sergio del Carpio Alamo F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero

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Informes: info@digammaperu.com Preprensa e Impresión: Cecosami Preprensa e impresión digital Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

VIAJERO

22 ESPECIAL

60 ESPECIAL

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CONTENIDO

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EDITORIAL Escenarios opuestos

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COLUMNA Guillermo Vidalón: Minería, la apuesta por el desarrollo

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informe Cobertura del Congreso de Seguridad Minera - ISEM 2014

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ENTREVISTA CENTRAL Augusto Baertl, director del PDAC

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Entrevista Alexander Solar

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ESPECIAL: LOGÍSTICA MINERA Logística: la herramienta clave

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informe Balance del PDAC 2014

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EXPOMINA 2014 Lo que ofrecerá la más grande feria minera de Lima

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entrevista Beatriz Quispe, socia del Sector Minero de Deloitte

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ESPECIAL Tecnología para minería subterránea

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ACTUALIDAD Gérens: balance 2013 de exploración minera

226

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informe Minería con valor agregado

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INFORME Tecnología de chancado y molienda

informe Servicios de seguridad para minería

actualidad EXPOMIN Chile 2014

informe Fajas transportadoras

ENFOQUE LEGAL Miranda & Amado Abogados: El acceso a la tierra

INFORME Motores para minería

enfoque Efectos de los rayos en la mineria

VIAJERO El templo de Angkor Wat


FRASES MINERAS

“La causa está en el tiempo que demora otorgar los permisos para exploración. Ya no sé qué cosa más debemos hacer (para cambiar esta situación)”.

“En el 2013, mientras la inversión total minera crece, la inversión en exploración decrece, y estos resultados son una combinación preocupante porque estamos extrayendo recursos y no los estamos reemplazando a la misma velocidad, con lo cual el stock de recursos y reservas minerales se ve amenazado si se acelera el proceso de extracción”.

AUGUSTO BAERTL

Armando Gallegos, presidente de Gérens, lanza advertencia sobre lo que le espera al sector minero de repetirse lo sucedido en 2013.

“Lo que necesita el Perú hoy es explorar nuevos recursos, y claramente no lo estamos haciendo con la intensidad que deberíamos y podríamos hacerlo. (…) Hoy, nuevamente, todo está prácticamente parado. No estamos produciendo nuevos proyectos, con lo que estamos comprometiendo el desarrollo futuro del Perú”. Augusto Baertl, primer peruano miembro del directorio del PDAC, complementa la advertencia anterior.

“Creo que va a ser determinante el hecho que la población vea en concreto las prácticas de buen gobierno de los nuevos proyectos que han iniciado y que se van a iniciar, que vea que las empresas cumplen con lo que se comprometieron”. Beatriz Quispe, socia líder del sector minero de Deloitte Perú, define el rol que deberán cumplir los nuevos proyectos mineros para mejorar la percepción del sector.

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ARMANDO GALLEGOS

Roque Benavides, Presidente Ejecutivo de Minas Buenaventura, subrayó una vez más en el PDAC la gran tarea pendiente en la agenda gubernamental sobre exploración minera.

BEATRIZ QUISPE

ROQUE BENAVIDES

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN


FRASES MINERAS

“Hemos evolucionado en la concepción de cómo llevar adelante el contacto, la consulta, cómo hacer participar a las poblaciones. No se trata solo de dialogar sino de aportar desarrollo”.

“Han pasado gobiernos de cinco años, no de dos años y medio, y no han podido resolverlo. Nosotros estamos en pos de resolver ese problema, luchamos para eso”

Daniel Urresti

Ollanta Humala, presidente de la República, hace balance del rol de gobiernos pasados frente a la minería ilegal y reafirma el objetivo del suyo.

“Hemos dejado las cosas claras. No negociamos con carreteras tomadas. En el Perú siempre se ha negociado bajo presión, te toman la carretera y no se mueven. Yo tomé la decisión de no negociar así y no hemos retrocedido”.

Daniel Urresti, Alto Comisionado para Asuntos de Formalización de la Minería de la PCM, fija su posición ante el sistemático chantaje de los mineros ilegales..

“Es lamentable que hasta el momento sólo el 5% de los mineros informales estén en vías de legalización. El único culpable de esta situación es el Estado Peruano al no agilizar este proceso”. Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), acusando responsabilidad compartida del Estado en el cuestionado proceso de “formalización” de los mineros informales.

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OLLANTA HUMALA

Eleodoro Mayorga, ministro de Energía y Minas, destaca el nuevo enfoque de intervención gubernamental en los dos sectores.

Rómulo Mucho

ELEODORO MAYORGA

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN


Columna

Guillermo Vidalón del Pino. Jefe de Relaciociones Públicas de Southern Perú.

Minería, la apuesta por el desarrollo L a minería en el Perú es una de las actividades económicas que históricamente ha aportado más al financiamiento de la infraestructura con la que cuenta el país. La construcción del ferrocarril Central no hubiese sido posible de no existir la perspectiva de la explotación del mayor volumen de producción minera de la zona centro, tampoco la primera expansión del puerto del Callao. En la actualidad, el resurgimiento de la economía de la mayoría de las regiones se debe a la producción minera formal que paga sus impuestos y contribuye de manera directa al desarrollo local. La revolución productiva se ha expresado, en términos porcentuales, en una mayor expansión económica de las regiones más pobres con relación a los grandes centros urbanos.

¿Cuál es la razón?

En primer lugar, la suma de varios factores, principalmente, el contar con una industria ancla como el sector extractivo, que permite dinamizar la economía local, ofreciendo una nueva fuente de empleo donde el poblador puede alternar varias actividades: la minería como principal fuente de ingresos y la agricultura y/o la

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“La denominada preocupación ‘socio-ambiental’ pareciera estar más vinculada a la posibilidad de acceder a los recursos generados por la industria extractiva antes que a otra inquietud”. ganadería a través de la familia extensa tan propia del ande. La segunda, el ciclo económico que elevó la cotización de los metales a niveles nunca antes vistos por casi una década, salvo la crisis financiera que se inició con la caída del Lehman Brothers. Tercero, la mayor producción y las elevadas cotizaciones de los metales hicieron que el fisco disponga de recursos que redistribuyó hacia las regiones productores al aplicarse la legislación referida al Canon y a la Regalía Minera. Cuarto, a pesar de las críticas generadas por el empleo inadecuado de los recursos redistribuidos hacia las regiones productoras, los gobiernos locales y regionales fueron ganando experiencia y, en términos generales, orientando mejor el uso de dichos fondos hacia la construcción de infraestructura vial.


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columna

Quinto, la expansión de las telecomunicaciones y el internet permitió que un poblador mejor informado pueda negociar en términos más ventajosos con los acopiadores, averiguar cuál era el precio al que se ofertaba su producto en los centros urbanos, por lo tanto, estar empoderado. Si a ello le sumamos que la merma de sus productos disminuye como consecuencia de que ahora le toma menos tiempo llegar desde su lugar de origen hacia el centro de consumo; el resultado es mayor disponibilidad de recursos para dichos pobladores y, por consiguiente, mayor estímulo para incrementar y mejorar su producción en función a la demanda de su mercado local, regional o nacional, tal como lo ha demostrado el Dr. Richard Webb. Cuando se vincula la conflictividad social a la actividad extractiva y, al mismo tiempo, no se toma en cuenta cuánto se ha incrementado el número de aspirantes a cargos públicos en dichas regiones, veremos que la denominada preocupación “socio-ambiental” pareciera estar más vinculada a la posibilidad de acceder a los recursos generados por la industria extractiva, sea minera o energética, antes que a otra inquietud. Si no, cómo

12 . 13

“La revolución productiva se ha expresado, en términos porcentuales, en una mayor expansión económica de las regiones más pobres con relación a los grandes centros urbanos”. entender que precisamente aquellas administraciones que se opusieron a proyectos de expansión o al desarrollo de nuevas operaciones, hoy demanden al gobierno central que no se les recorte los recursos provenientes del Canon y la Regalía Minera. ¿Acaso el gobierno central dispone de dichos recursos producto de emisión inorgánica? No, afortunadamente, en el Perú la inmensa mayoría de ciudadanos hemos quedado inoculados contra la inflación, nadie quiere volver al pasado. No se le puede pedir al gobierno aquello que no genera. La caída en la cotización de los metales durante los dos últimos años ha impactado negativamente la caja fiscal, por lo tanto, no queda más que reducir el gasto y priorizar las inversiones. El otro camino, el más certero, es el de tomar decisiones lo antes posible y dar pase al

desarrollo de nuevos proyectos que la industria extractiva tiene en cartera. Si los precios caen, la manera de compensar el menor ingreso es incrementando la producción, no hay otra salida razonable. Las gerencias más lúcidas suelen decir que en cada periodo de dificultades siempre se abren nuevas oportunidades. Quizás estemos frente a una gran oportunidad, el dejar la apatía en la que nos encontramos para incentivar decididamente la inversión y, en esta nueva oportunidad, ser más escrupulosos con el gasto. La población necesita percibir a la industria extractiva como su mejor apuesta en pro de su desarrollo presente y futuro, pero para que ello suceda, se requiere que los recursos generados por la industria sean empleados para mejorar la infraestructura social y productiva que genere bienestar y desarrollo.


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ACTUALIDAD

POR US$ 60 MIL MILLONES

Suma de cartera en inversión minera De acuerdo al titular del ministerio de Energía y Minas, este monto sería producto de los aportes de las Mesas de Desarrollo, que han logrado acuerdos con las comunidades donde se ubican los proyectos mineros.

Eleodoro Mayorga Alba, Ministro de Energía y Minas.

E

l ministro de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga Alba, sostuvo que los proyectos de inversión en su sector avanzan gracias a los aportes de las Mesas de Desarrollo, que han concretizado acuerdos para que las comunidades donde se desarrollan estos proyectos otorguen beneficios directos a esas poblaciones. En ese sentido, indicó que solo en minería hay una cartera estimada en US$ 60 mil millones; mientras que en energía hay proyectos de enorme importancia, como en gas y generación eléctrica, que hoy en día necesitan del acompañamiento del Estado para hacer participar a las localidades. “Hemos evolucionado en la concepción de cómo llevar adelante el contacto, la consulta, cómo hacer participar a las poblaciones. No se trata solo de dialogar sino de aportar desarrollo. Estas mesas –en las cuales el MEM hace la coordinación central junto con la PCM- sirven para que el Estado completo se presente delante de las comunidades y se lleguen a acuerdos en términos de salud, carreteras, electrificación, entre otros beneficios”, declaró. Esto significa, dijo, ofrecer un paquete de medidas para que las comunidades sientan que el Estado llegó, que los va a ayudar y que será de manera sostenible. “Solo después de esto es que la industria va a comenzar a operar. La empresa ya no va sola y hemos logrado éxitos importantes en varias zonas bajo este criterio”, subrayó.

14 . 15

En entrevista con una radioemisora nacional, el titular del MEM precisó que una preocupación central de la industria minera y energética se basa en la sostenibilidad ambiental, en programas sociales para la comunidad, abrirse al diálogo y ser flexibles. “Las empresas reconocen ahora que tienen que repartir estos beneficios. Es una tarea complicada pero tenemos que llevarla con optimismo”, aseguró.

PROMOVER GAS NATURAL Mayorga recordó que entre los proyectos inmediatos está el de dotar de energía a la mayor cantidad de usuarios, desde la gran industria a las poblaciones rurales y marginales, tanto en electricidad como en gas (natural y GLP). “La red eléctrica llega hasta ciertos pueblos, pero aún hay que llevar paneles solares, para ello ya hay un proyecto de instalar 500 mil paneles y dar electricidad a bajo costo. También está el esfuerzo de masificación del gas, para conectar las casas y ofrecer gas a 8, 10 o 12 soles”, refirió. En ese sentido, dijo que el gas natural (metano) es esencial para la vida del país pues casi el 40% de la generación eléctrica se hace con este hidrocarburo. “Ahora hay que descentralizar la generación, hacer un nuevo nodo en el sur con unidades de generación. Chilca y Mantaro exportan energía al norte y sur del país. Eso hace un sistema frágil. La decisión política es ir por el sur, hacer industria petroquímica”, explicó.


actualidad

EL LOGRO DE UN PAÍS Ante la lucha contra la minería informal

En el marco de un país lleno de protestas por parte de la minería informal y un gobierno que busca mantenerse firme en su posición de no ceder ante todos estos acontecimientos, se logró, mediante el diálogo, que varios grupos mineros adopten la formalización.

Consecuencias de la minería ilegal.

E

l Alto Comisionado para la Interdicción y Formalización de la Minería de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), Daniel Urresti, declaró que el 19 de abril vence el plazo para la formalización de los mineros y que no se dará más tiempo. Así, llegada esa fecha se empezará con la etapa de saneamiento con todos los que tengan un acuerdo de compromiso ya firmado. “Nosotros nunca hemos cedido a ninguna presión. Hemos tomado la normatividad y las leyes que estaban vigentes, y las estamos aplicando”, aseguró Daniel Urresti. Sin embargo, precisó que sí podrán recurrir a un proceso ordinario para lograr la formalización pero que a través de dicho sistema no podrán operar hasta obtener todos los permisos. Por su parte, el ministro de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga Alba, indicó que el acta suscrita con los dirigentes de Arequipa, Cajamarca, Ayacucho, La Libertad y Apurímac fue muy importante porque significa un claro deslinde entre la pequeña minería artesanal que busca

legalizarse y aquella actividad ilegal que se desarrolla en zonas prohibidas y que destruye el medioambiente. El titular del sector precisó que el acta suscrita busca cerrar el proceso de formalización el 19 de abril de este año y pasar a una etapa de saneamiento. “Aquí hablamos de facilidades para lograr contratos de explotación, lograr el apoyo para cumplir con las obligaciones ambientales y de respeto al medio ambiente”, subrayó. Refirió que la etapa de saneamiento tiene una serie de componentes, siendo las principales promover el uso de técnicas más benignas en el manejo del mercurio con el objetivo de lograr una menor contaminación; ayudar a las mujeres que trabajan en la selección del mineral y el fomento de la comercialización del oro a través de empresas especializadas bajo la supervisión de Activos Mineros. “De esta manera se busca garantizar la comercialización en condiciones justas para las partes, de acuerdo a los están-

Es importante esforzarnos en la formalización y aquí reitero el compromiso del gobierno de promover la explotación minera formal en condiciones justas”, subrayó.

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actualidad

Presidente del Consejo de Ministros, René Cornejo, dispuestos a combatir la mineria ilegal.

dares internacionales, que garantizan su derecho y el cobro de tributos, lo cual significa pasar a la legalidad”, remarcó. Asimismo, el ministro Mayorga enfatizó que no se dará marcha atrás en las acciones de interdicción. No obstante, manifestó la disposición del gobierno de encontrar alternativas de solución. “Hemos visto casos extremos de algunos concesionarios que tienen pequeños mineros que trabajan en condiciones difíciles y les compran el mineral. Estos concesionarios tendrán que definir su situación”, explicó en declaraciones a una emisora de radio.

El titular del sector sostuvo que el objetivo del Gobierno es solucionar la situación de informalidad en la que se encuentran miles de personas que desean mantener sus trabajos. “Tenemos precios de metales muy atractivos, por eso hay mucha gente trabajando en este sector. Es importante esforzarnos en la formalización y aquí reitero el compromiso del gobierno de promover la explotación minera formal en condiciones justas”, subrayó. Con respecto a los actos de violencia, el jefe de la PCM, René Cornejo, indicó que el gobierno no solo rechaza el van-

dalismo, sino que no negociará con quien toma como rehenes a los propios ciudadanos. “Es un tema inadmisible y vamos a continuar en esa línea”, expresó.

RESPUESTA DE LOS MINEROS Tras siete días de protestas los dirigentes de distintas bases mineras se pronunciaron. “Será un período de tregua que les servirá para analizar los acuerdos adoptados en Lima pero que las protestas se podrían reiniciar”, declararon los dirigentes. Luego, dos días después se llegó a un acuerdo, en el cual se dará inicio a la eta-

Huelga de minería ilegal originó la pérdida de US$ 200 mil en turismo en Puno

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actualidad pa de saneamiento el 20 de agosto, en la que participarán todos los que iniciaron la formalización, tras suscribir una declaración de compromiso hace más de un año, por lo que el plazo anteriormente dado del 19 de abril quedo revocado para los que iniciaron el proceso de formalización, pero este plazo seguirá vigente para aquellas mineras ilegales que no iniciaron el proceso, por lo cual se les aplicara la ley. Debido a estas huelgas, se reportó que en Puno tuvo pérdidas en turismo por US$ 200 mil. También se conoció que en esta misma región al menos 58 mil cabezas de ganado habrían muerto en los últimos diez años en la cuenca del río Ramis por el consumo de agua de río que está contaminada con los relaves y mercurio, información estimada por los presidentes de los agricultores afectados.

“Mientras no hayan pruebas, no se puede decir nombres, pero podemos decir que hay unos veinte extranjeros que están siendo investigados”. para la llamada ‘etapa de saneamiento’. Ahora bien, si a pesar del apoyo no se llegan a formalizar pasarán a ser ilegales por lo cual ya serán combatidos por las Fuerzas Armadas”, comentó César Rodríguez.

ENFOQUE PROPIO

Con el saneamiento se espera que los mineros tengan carta abierta. No obstante, para César Rodríguez, titular de la Dirección Regional de Energía y Minas (DREM), no es así.

Para el economista Miguel Santillana, el gobierno no ha resuelto el problema sino ha creado falsas expectativas.

“El 31 de marzo se presentó la reglamentación del proceso de saneamiento, por lo que ahora los mineros tienen plazo hasta el 2016 para formalizarse. Este decreto será una suerte de hoja de ruta

“El gobierno debe ponerse firme y controlar el mercurio y el cianuro. Además, debe haber una reorganización en los procesos de la minería informal. Que la metalurgia vuelva a ser responsabilidad

Debe haber una reorganización en los procesos de la minería informal.

20 . 21

del MEM; la minería artesanal, de los gobiernos regionales, y a partir de la nueva generación formalizar la cadena de valor hacia atrás para controlar el mercurio y el cianuro”, opinó. Durante los enfrentamientos con los mineros ilegales, se aprobó un proyecto de ley que fortalece la fiscalización sobre las plantas de procesamiento de la pequeña y mediana minería; proyecto que es una estrategia del gobierno de lucha frontal contra la minería ilegal y de apoyo y asistencia técnica a la minería informal. Otro aspecto que el gobierno estaría considerando es expulsar a extranjeros que lleguen al Perú para financiar a las mineras ilegales. En relación a esta iniciativa, Daniel Urresti precisó que actualmente para expulsar a un extranjero sospechoso de actividades ilícitas se requieren trámites engorrosos que demoran entre seis y ocho meses y lo que se busca es modificar la Ley de Inmigración con el fin de expulsarlos en tan solo dos semanas. “Mientras no hayan pruebas, no se puede decir nombres, pero podemos decir que hay unos veinte extranjeros que están siendo investigados”, apuntó.


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entrevista

Augusto Baertl, director del PDAC y consultor internacional en minería

“Estamos comprometiendo el desarrollo futuro del Perú”

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La elogiada participación del Perú en el foro del PDAC (Prospectors and Developers Association of Canada), realizada recientemente en Toronto, coincidió con una crisis ministerial y con la reactivación de algunos conflictos sociales relacionados con la actividad minera en el país, hechos que volvieron a plantear una serie de inquietudes acerca del desenvolvimiento del sector. Y eso nos llevó a preguntarnos: ¿En qué ha avanzado la minería peruana, cuál es la agenda pendiente para su desarrollo y qué escenario enfrentará a futuro? Rumbo Minero le planteó estas interrogantes a Augusto Baertl, destacado consultor internacional en minería y primer peruano elegido como director del PDAC en la historia de esa organización. Aquí sus respuestas y reflexiones.

Pese a un manejo macroeconómico positivo, en la minería hay preocupación.

¿Cómo está viendo el mundo al Perú en materia de minería?

Creo que es una constante que el Perú sigue siendo visto con preocupación por la conflictividad social y por la cada vez más complicada gestión de permisos y licencias, situación sobre la que se dice que se ha mejorado, pero respecto a la que en realidad se ha avanzado una pulgada de una distancia muy grande; y, por último, creo que nos ven como un país que tiene una falta de liderazgo, que tiene una administración bastante débil y que, por tanto, es todavía impredecible, que es como resumió un antiguo amigo canadiense lo que percibe que es el Perú de hoy.

Esta es una sensación que se contrapone con el discurso oficial, centrado en resaltar que tenemos una amplia cartera de proyectos e inmensas posibilidades de inversión que, sin embargo, no se concretan a la velocidad que quisiéramos. Cierto. No obstante, dicho esto, debemos afirmar también que el Perú sigue siendo visto como un país exitoso en su manejo macroeconómico, lo que es visto muy positivamente. Pero en cuanto al ámbito minero, existe preocupación.

En el plano interno, deberíamos hacer el esfuerzo por armonizar lo que tenemos con lo que deberíamos tener. Y

la diferencia entre ambos escenarios está precisamente en los pendientes que arrastramos en los ámbitos burocrático y social. ¿Qué deberíamos hacer para armonizar esos escenarios?

Para que esos temas sean abordados con eficiencia y con eficacia se necesita un golpe de timón al más alto nivel, en el más alto mando político del país.

Lo que se intentó al inicio del debate que se generó a propósito de Conga, hace dos años, pero que finalmente no se ha concretado. Yo diría que el mensaje del señor Humala durante la clausura de Perumín fue entusiasmante. Por eso, yo le rogaría que lo vuelva a leer y que sus expresiones y plan de trabajo que transmitió ahí, lo aplique.

¿No percibe que lo esté haciendo?

Creemos que no. No lo estamos viendo.

Pero desde el gobierno se ha hecho un primer esfuerzo. De hecho, se ha trabajado para resolver lo que se ha llamado la “permisología” y acelerar algunos procesos burocráticos para la emisión de permisos y licencias. ¿Qué es lo que nos falta? ¿Qué es lo que tenemos que reformar para que las cosas funcionen? Hay muchas cosas que se tienen que reformar. Partiendo por errores serios, como el tema de la Consulta previa. Ese,


entrevista

Según Baertl, el Presidente Humala no está cumpliendo con el mensaje que brindó en Perumin.

más que un tema técnico, es un tema fundamentalmente político en el que el gobierno se ha comprometido con una comunidad política para hacer un proceso de consulta que, sin embargo, nadie sabe cómo va a funcionar, por lo que hay que buscar una salida. Porque los procesos de consulta ya se estaban haciendo, y se han modificado a partir de esa ley que lo único que está haciendo es complicar más las cosas.

¿Qué hacer, entonces?

Hay que convocar a los agentes sociales y políticos, explicarles esta situación y decir: “Señores, hay que volver a enredar la madeja”. No podemos seguir tratando de aplicar algo que es inaplicable. Porque, tal como está planteado el proceso, no es que sea complicado aplicarlo, sino que como está diseñado es claramente inaplicable, irrealizable.

¿Y respecto al tema social?

Ahí sí que hay que resaltar la positiva actitud que está teniendo y la labor que está desarrollando la Oficina Nacional de Desarrollo Sostenible (ONDS), encargada de ver el tema de los conflictos. Yo

24 . 25

Hay que resaltar la positiva actitud que está teniendo y la labor que está desarrollando la Oficina Nacional de Desarrollo Sostenible (ONDS), encargada de ver el tema de los conflictos. Yo creo que ella está trabajando muy bien creo que ella está trabajando muy bien en cuanto está participando ahora no solo en la solución de conflictos, sino haciendo esfuerzos conjuntos con las autoridades locales, las empresas y con los organismos del gobierno y las instituciones, con el objetivo de prevenir posibles conflictos futuros.

Para muchos, la creación de la ONDS es lo mejor que ha pasado en cuanto a iniciativa e intervención del gobierno en temas relacionados con el sector minero. Coincido plenamente.

Y en el balance, habiendo estado presente en el foro sobre conflictividad

desarrollado en el PDAC, ¿qué es lo que ves en perspectiva en esta materia? ¿Hacia dónde vamos? Porque en las últimas semanas hemos sido testigos de la vuelta y reactivación de los conflictos y las protestas relacionadas con minería.

Uno de los problemas que tenemos en el Perú es el de la informalidad. Y es que muchas veces, para justificar su inacción, hemos escuchado a nuestras autoridades decir, respecto a los conflictos, que “ese es un problema social”. Y eso no es así. En el Perú se ha ido deteriorando la capacidad del Estado para hacer cumplir las normas y el resultado que tenemos es que hoy en el país, poco a poco, cada quien hace lo que quiere.


SERVICIOS

responsables con nuestro pasado para contribuir al futuro…

Proyectos de Evaluación Arqueológica ante el Ministerio de Cultura para CIRA, autorización de actividades y obras (RDN) y/o Delimitación de Sitios Arqueológicos. Planes de Monitoreo Arqueológico para la ejecución de proyectos de desarrollo de infraestructura. Estudios de Línea Base Arqueológica (Diagnosis e Impacto Arqueológico) para Estudios Ambientales (EIA) Informes Técnico-Arqueológicos para Estudios de Pre factibilidad, Factibilidad e Ingeniería Definitiva. Proyectos de Rescate Arqueológico y Proyectos de Investigación Arqueológica. Servicios de gabinete y laboratorio para tratamiento y análisis especializados de material arqueológico. Auditorias: análisis técnico-legal y económico de proyectos arqueológicos.


entrevista

No se está generando nuevos proyectos, con lo que estamos comprometiendo el desarrollo futuro del Perú.

¿Qué hacer frente a eso?

Recuperar el liderazgo del Estado, dar un golpe de timón para hacerle ver a los peruanos que existe un marco legal que todos sin excepción debemos de cumplir.

Pero hay quienes dicen que, pese a todo eso, los proyectos siguen saliendo. Se inició Toromocho y en los próximos mese lo harán Las Bambas,

Constancia y otros, lo que probaría que todos esos factores “negativos” son en realidad relativos. ¿Está de acuerdo con ese enfoque? Definitivamente, no. Porque lo que necesita el Perú hoy es explorar nuevos recursos en el sector, y claramente no lo estamos haciendo con la intensidad que deberíamos y podríamos hacerlo. La prueba de eso es que, en el ránking

mundial de países que atraen inversiones para exploración, hemos bajado del tercero al sexto o tal vez el séptimo lugar. Para producir un proyecto con un estudio de factibilidad bancable, es decir, en línea para comenzar a ser construido o desarrollado, es un proceso muy largo. Entonces, es cierto, tenemos proyectos como Toromocho, Las Bambas o Cerro Verde que se están haciendo, ¡gracias a Dios! Pero esos proyectos se van a iniciar y no van a haber más. Frente a eso, decir que aquí no pasa nada es como querer tapar el sol con un dedo.

Deberíamos explorar intensivamente nuevos proyectos y no lo estamos haciendo.

Definitivamente, no, y siempre lo hemos debido hacer. Hasta el año 90 o 92, por el terrorismo y por las políticas de gobierno nefastas de los años 70 y 80, la exploración minera en el Perú estuvo detenida. Pero esa situación cambió en los años 90 de la década del 2000, en que se reactivó y tomó cuerpo, lo que trajo como resultado la ejecución de grandes proyectos. Sin embargo, hoy, nuevamente, todo está prácticamente parado. No estamos produciendo nuevos proyectos, con lo que estamos comprometiendo el desarrollo futuro del Perú.

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entrevista Estamos viviendo de la herencia que nos dejó esa época. Totalmente de acuerdo.

En las últimas semanas, tras la caída del precio del cobre, se reinstalaron en el sector las perspectivas de incertidumbre sobre los precios de los metales. En perspectiva, ¿qué le espera a la minería en el escenario internacional? Deberíamos preocuparnos por esas proyecciones.

Yo creo que la minería no tiene por qué angustiarse por eso. Porque cada empresario minero diseña proyectos capaces de sobrevivir a ese tipo de situaciones y escenarios. Obviamente, en situaciones como esta no va a tener “grasa” para invertir en otras cosas, pero va a poder sobrevivir. De hecho, hemos vivido muchas épocas de ‘vacas flacas’. Lo que

pasa es que en los últimos 8 o 10 años nos hemos acostumbrado a vivir permanentemente en un mercado de precios altos, por lo que tener un precio de 2.90 dólares por libra de cobre nos preocupa, lo que no puede ser; un precio de 1,300 dólares por onza de oro nos preocupa, lo que tampoco puede ser. En suma, puede haber una disminución de precio, pero ante eso debemos ajustarnos el cinturón y seguir trabajando. Precisamente, otro tema de preocupación en la industria es el de la creciente alza de los costos. ¿Cómo enfrentarlo? En los años 90, cuando entró el señor Fujimori y se dieron una serie de reformas, los costos de muchos de los productos que utilizaba la industria minera disminuyeron poco a poco a la cuarta parte.

¿Por qué? Porque se abrió la economía. Bueno, hoy que los precios de metales bajan y los costos han subido, las empresas tendrán que ajustarse, ajustarles las clavijas a los proveedores y lograr disminuciones en los precios de bienes y servicios que adquieren.

¿Está preparada la industria minera peruana para eso?

Estoy seguro que sí; las empresas siempre lo han hecho.

Vemos que, pese a todo, conserva intacto su optimismo.

Mire, yo soy un optimista permanente, por lo que me gusta ver siempre el vaso medio lleno, nunca medio vacío.

Y trabajar para llenarlo. Pero por supuesto.

Balance del Perú en el PDAC 2014 ¿Cuál es su balance de reciente participación del Perú en el PDAC?

La presencia peruana en el PDAC, encargada por el gobierno a la Cámara, ha ido mejorando año a año. Y este año ha estado muy bien puesta, al igual que otros años, con el añadido de que ahora se ha dado mayor información y se han organizado más actividades. Como el ‘Almuerzo peruano’, que congregó a los mayores líderes de la minería del orbe, pero también a inversionistas en infraestructura, en energía, en petróleo.

¿Qué fue lo más destacado que se logró?

Diría que tres cosas muy importantes: uno, que el Perú ha sido el primer país minero auspiciador del PDAC; dos, que el Perú por primera vez ha tocado la campana de apertura de la Bolsa de Toronto, que es la más importante del mundo para atraer inversión de riesgo, principalmente a la etapa de exploración; y tercero, que se haya permitido que un candidato de Perú postule para ocupar por los próximos 3 años el directorio del PDAC. Es así que la Cámara me presentó como candidato y salí elegido. Pero además de eso, hay cosas nuevas que se han hecho: por ejemplo, ya no solo hemos hecho una ‘Mañana peruana’, como en versiones anteriores, sino que este año hubo un ‘Día del Perú’ que dedicamos a la realización de charlas y conferencias sobre el Perú. Paralelamente, se organizó un foro dedicado a tratar especialmente el tema de la conflictividad social, especialmente en minería, encabezado por Vladimiro Huaroc y en el que participaron gerentes de desarrollo corporativo y de relaciones comunitarios

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de las más importantes empresas mineras, además de representantes de ONG. Y en la parte técnica, además, organizamos un foro donde se presentó todo el nuevo potencial de pórfidos de cobre en el Perú, con información de los ya existentes.

El balance ha sido muy positivo, entonces.

Como balance, puedo decir que nuestra participación en el evento ha sido muy auspiciosa; diría incluso que la presencia peruana fue impactante. Desafortunadamente, sin embargo, coincidió con la reciente crisis ministerial, lo que no permitió una presencia más activa de las autoridades gubernamentales, lo que hizo que la presencia del gobierno fuera deslucida. Pero la empresa peruana asumió la responsabilidad y cubrió la ausencia de ellos con exposiciones de destacados representantes de la industria.


ESPECIAL

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Evolución y retos en la minería de hoy

Logística: la herramienta clave La logística se ha convertido para la industria minera en herramienta clave de competitividad. Y es que como sistema integrador de la gestión, que es como ahora opera, se ha transformado en instrumento determinante para mejorar los niveles de eficiencia de las empresas mineras y aportar a la sostenibilidad de sus operaciones en medio de un entorno cada vez más agitado, dominado por precios inestables -o a la baja- y costos al alza. Presente más que nunca en todos los procesos que comprende la minería moderna, e impulsada por el intenso desarrollo que experimenta la actividad, la logística registra un febril proceso de extensión, diversificación y especialización. ¿Cómo se ha dado esa evolución en la industria minera peruana? ¿Qué es lo que ha logrado hasta hoy en el sector? ¿Qué retos enfrenta su desarrollo futuro? Rumbo Minero le planteó éstas y otras interrogantes a un grupo de destacados ejecutivos logísticos de empresas mineras y proveedores de servicios logísticos del país. A continuación, lo que contestaron a ellas.


especial Enrique Alania, gerente de logística de Compañía Minera Antamina

“Debemos ser una ventaja competitiva para nuestras compañías” Para el ejecutivo líder del área logística de la mayor productora de cobre de Perú, la actividad logística en minería ha dejado ya de servir únicamente para garantizar la provisión adecuada y a tiempo de bienes o servicios demandados por la empresa, y ha pasado a convertirse en pieza estratégica clave en la relación de las empresas mineras no solo con sus proveedores, sino con las comunidades y su entorno; además de impulsora de soluciones y procesos para reducir costos y elevar los niveles de eficiencia de las empresas en base a creatividad e innovación. La prueba de ello es el Programa Desarrollo de Proveedores de Excelencia para la Minería del Perú que tiene Antamina.

¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

Los sistemas logísticos vienen evolucionando al mismo ritmo que lo hace la industria minera. Siempre se debe tener presente que la minería es una industria de costos, y no de precios. El sector también comprende otras preocupaciones de índole ambiental y comunitaria que los sistemas logísticos recogen; es decir, que van sumándose a las condiciones normales o rutinarias que tiene una operación minera. Por lo tanto, no es extraño que existan áreas de logística que tengan participación directa en programas de compras locales, de innovación o de programas de desarrollo de proveedores que, a la vez, forman parte de los programas de las compañías y por lo tanto ayudan a resolver problemas generales. Esta evolución se está dando y va a seguir dándose, dependiendo de cuáles son las necesidades del sector. Asimismo, en la minería es normal que haya períodos de abundancia y escasez. Uno debe estar de acuerdo con lo que mandan las coyunturas.

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento

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que ha experimentado el sector en los últimos diez años?

En línea con mi respuesta anterior, el crecimiento tiene varias cosas que se tienen que considerar. Con el crecimiento, aumentan las oportunidades pero, también, los problemas. En esa perspectiva, la misión de los sistemas logísticos es buscar incrementar las oportunidades y reducir los problemas. Asimismo, hay algunas cosas que uno considera como deber logístico que puede tener ciertas diferencias, porque uno va asumiendo cosas que no asumía antes. Me refiero a temas comunitarios, de temas de ayudar dentro de la estrategia de las compañías mineras. Esos focos de atención están ahora muy metidos en el ámbito logístico. Son focos que estaban ahí, pero que no eran parte del quehacer cotidiano de la logística, como los temas sociales, comunitarios, de salud ocupacional, ambiental o de seguridad industrial, temas que ahora son de absoluta relevancia y que cada vez se fortalecen más.

¿Qué importancia tiene el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos? Como indiqué hace un momento, la minería es una industria de costos, no mane-


jamos los precios; por lo tanto uno tiene que ser creativo para garantizar una operación eficiente. Ahora, ser eficiente no solo en el sentido coyuntural, sino también en el sentido permanente; es decir, no solo se trata de contener los costos, sino de reducirlos. Ahora, ¿cómo se puede ser creativo? Bueno, en Antamina tenemos varios programas, los cuales ayudan a las transacciones. Es una forma; no sé si es la única o la mejor, pero es una manera de ser creativos, apelando a la inteligencia del resto, garantizando tú el espacio donde se pueda dar.

En ese escenario, ¿cuál es la fase o proceso minero en el que la intervención de herramientas o sistemas logísticos contribuye más y/o mejor al objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva?

Nosotros somos la cara ante los proveedores; entonces, en base a una productiva relación es que la intervención puede ser muy importante. Ahora, el tema es

Ser eficiente no solo se trata de contener los costos, sino de reducirlos.


especial

En la industria minera, la participación de la logística está enfocada en vincular a las empresas mineras con sus proveedores.

averiguar cómo es esa relación y en base a qué se da; y justamente puede fundamentarse en muchas cosas, pero se debe dar prioridad a que sea en base a la innovación, a la mejora de problemas, en base a la creatividad. En ese punto, ¿cuál es el punto de diferenciación? Para mí no solo son los costos, sino la creatividad que impulsa la rebaja de costos, y que impulsa a que haya nuevas soluciones, a que se logre ser más efectivos.

“Los sistemas logísticos vienen evolucionando al mismo ritmo que lo hace la industria minera. Siempre se debe tener presente que la minería es una industria de costos, y no de precios”. ¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos? Considero que cada vez las empresas mineras tienen más esfuerzos en este rubro; un poco más por la profesionalización de los temas y por la importancia que estos tienen. Lo digo nuevamente: somos una industria de costos, por lo que comprar bien es un tema importante, y comprar bien no significa hacerlo más barato necesariamente, sino que es comprar mejor, factor que implica un mayor análisis, de entender mejor los problemas.

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¿El desarrollo del país ha venido dando las oportunidades para que la logística funcione mejor o para usted hay cosas por mejorar aún? Los costos logísticos son costos importantes. En otra industria, fabricar bien no es suficiente, sino que además tiene que llegar al cliente final. En la industria minera, en cambio, la participación de la logística está enfocada en vincular a las empresas mineras con sus proveedores y en base a esa interface, que tiene que ser bien hecha y creativa, buscar tener costos bajos para garantizar una operación. En base a eso es que uno comienza a tener un papel más importante al interior de las compañías.


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especial ¿Cómo afecta el déficit de infraestructura en el país a la industria logística?

La infraestructura siempre es un tema a mejorar. En el caso del Perú, su geografía es accidentada y las operaciones mineras se ubican en sitios complicados, donde solo se hace minería y no hay otra industria. Es parte de lo que nos toca aceptar como industria. Esto trae complicaciones y lo sabemos. Deberíamos tomar esto como un punto de entrada con lo que tenemos que vivir. En ese escenario, es cierto, hay zonas del país donde hay falta de infraestructura, y este es un problema que debería ser enfrentado para que los costos logísticos bajen. Y no solo los costos de las cosas que llegan, sino de las cosas que salen, como los productos agrícolas, para que lleguen a los puertos.

¿En la minería se ha medido cuánto está afectando este déficit de infraestructura? Depende de la ubicación de la mina y de la accesibilidad a la misma unidad minera. También se debe considerar el round trip del transporte. Sin embargo, la parte

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Antamina y su programa de proveedores ¿En qué etapa se encuentra el “Programa desarrollo de proveedores de excelencia para la minería del Perú” de Antamina?

Estamos en la fase de conocimiento de problemas y estamos a la espera de soluciones para los problemas presentados. Son 13 problemas presentados. Es bueno precisar que la gran mayoría que se han presentado son empresas peruanas, pero también hay firmas chilenas, colombianas y tengo entendido que hay una mexicana. Esta fase debe terminar en abril y de ahí se empezaría a hacer una validación de las propuestas recibidas. La segunda etapa será la selección de una propuesta para establecer un período de validación práctica, para ver qué solución es aplicable. El programa entra a su tercer año y cada año se generan nuevas soluciones, y al mismo tiempo se busca que estas soluciones permanezcan. También se espera sea algo importante para el proveedor, que genere una nueva oferta y eso genera un nuevo margen de negocio. Su operación se volverá mejor y más competitiva.


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especial

Se debe tratar de mejorar el ambiente comercial, para que los puntos de ingresos sean la innovación, la del desarrollo tecnológico, la creatividad.

más sustancial es el tema de la seguridad que hay en las carreteras, que debería recibir la prioridad respectiva. Es un área donde se manejan los costos y las empresas cada vez compran más; en ese sentido, esto nos puede dar las ventajas competitivas que debemos tener para garantizar la continuidad de los negocios.

¿Qué otro aspecto relacionado con la logística está aún pendiente?

Comprar mejor no solo está vinculado al costo transaccional, sino a quién se le compra, qué se valora de los proveedores. Por eso, a la par, se debe de tratar de mejorar el ambiente comercial, para que los puntos de ingresos sean la innovación, la del desarrollo tecnológico, la creatividad, lo que también ayuda a mejorar la transparencia en las operaciones logísticas.

¿Qué valoran de sus proveedores?

Responderé como Antamina. Nosotros valoramos el involucramiento de los proveedores en nuestros problemas; y que esto signifique el aporte creativo e innovación que requerimos de ellos. Prueba de ello son los programas que tenemos.

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada? La perspectiva será tan buena como las circunstancias lo permitan. Porque

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“Y comprar mejor no solo está vinculado al costo transaccional, sino a quién se le compra, qué se valora de los proveedores”.

Logística: nuevo atractivo profesional

¿Qué tanto se ha acrecentado el atractivo de la logística como carrera profesional y destino laboral en el país?

Es una nueva rama en la cual los estudiantes comienzan a tener un mayor interés. Ya no solo se dedican a las finanzas o marketing, sino también hay un área nueva que es el área de logística o cadena de suministros, que atrae a los estudiantes para trabajar.

si bien es cierto que somos sensibles a determinados ciclos económicos que se dan en el mundo, se debe tener presente que es una industria de costos; por lo tanto, que el factor por el cual estará determinada será por el mejor manejo de

los costos permanentes y la mejora permanente en los costos, es lo único que va a diferenciarnos de otros.

¿Qué tanto peso se le otorga al área logística en una operación minera?

En realidad, somos un área de servicios que vincula a la operación con los proveedores. En base a esto, somos un área transversal y, por lo tanto, participamos de los objetivos de la empresa. Todas las áreas de una compañía son importantes y cumplen un rol fundamental. Lo que hay que tener como objetivo es ser un buen soporte, en base a la creatividad, a la innovación, y lograr ser una ventaja competitiva para nuestras compañías.

¿La situación política podría afectar a la industria logística?

La situación política podría afectar en el sentido que tuviéramos problemas de acceso, de bloqueos de carreteras, que implicaría costos mayores para trasladar, que también implica que los inventarios se acaben porque no se puede tener inventarios para todo el tiempo que dure el bloqueo. La situación social podría afectarnos en ese aspecto.


especial José Luis Crespo, Sub Gerente de Logística de Pan American Silver Perú

“La logística es el primer frente de respuesta ante una situación de crisis” Para el ejecutivo los sistemas y conceptos logísticos han ido cambiando y adecuándose a las nuevas exigencias del mercado. Y como resultado de la evolución experimentada en los últimos años por la industria minera y las empresas que lo componen, la logística abarca hoy una creciente gama de actividades a las que sirve como plataforma de conexión e interrelación para lograr una gestión cada vez más integrada, eficiente y rentable.

¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

En un escenario de negocio tan complejo y globalizado que es como el que se tiene hoy en día, los sistemas logísticos han tenido que buscar ser mucho más eficientes y desarrollarse a la misma velocidad que el mercado. Esto ha implicado que se hagan muchos avances, sobre todo en desarrollo de sistemas de almacenes, de mantenimiento y transporte relacionados al tema logístico. Este crecimiento ha hecho que hoy por hoy se tengan eficientes sistemas de gestión de materiales, que estén enlazados a los sistemas de mantenimiento y, por otro lado, al sistema de gestión de transporte. Además, los sistemas logísticos han evolucionado para convertirse en complejos sistemas de administración y control de recursos.

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos diez años? Los sistemas y conceptos logísticos han ido cambiando y adecuándose a las nuevas exigencias del mercado. Definitivamente, conceptos como el Supply Chain

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Managment, que es agrupar toda la cadena desde el inicio al fin y el eslabonamiento hasta el cliente final, han sido las respuestas al crecimiento que ha tenido el propio sector y no solo en el Perú sino a nivel general. Asimismo, el crecimiento del sector se ha dado conjuntamente con la evolución de todos los parámetros logísticos. Los sistemas han permitido una correcta administración de la demanda así como han elevado la eficiencia de las tareas. Los conceptos logísticos han ido cambiando y adecuándose a las nuevas necesidades y retos que ha impuesto el mercado, como el eslabonamiento completo de la cadena de abastecimiento, incluyendo a las empresas proveedoras como piezas fundamentales en este crecimiento.

¿Y de estos conceptos que me menciona, hay algunos de los conceptos que sean más destacables? Los conceptos logísticos como parte fundamental o base no han cambiado, lo que han hecho ha sido adecuarse a las nuevas exigencias del mercado. Conceptos como la atención en el menor tiempo posible, al mejor costo, con el mejor resultado financiero, no han cambiado. Lo que se ha hecho es acercar esos conceptos a las necesidades del usuario


especial

ELECCIONES, INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA ¿El proceso de elecciones regionales y municipales va a afectar al área logística del sector minero?

En los años que hay elecciones lo que hay es incertidumbre con respecto a las políticas del gobierno que se implementarán dependiendo de quién gane las elecciones. Desde el punto de vista logístico, sí podría verse afectado por el tema del desarrollo de infraestructura. Para poder implementar una cadena de eslabonamiento correcto de la cadena de abastecimiento nosotros requerimos tener infraestructura desarrollada, que en el país no existe en gran medida. No tenemos un puerto adecuado, ni vías de penetración, ni los servicios básicos de saneamiento, y este déficit hace difícil mantener la cadena eslabonada, completa y que funcione. De funcionar, puede funcionar, pero el costo sería muy distinto si tuviéramos una buena infraestructura. Ahora, si este tema se suma a la incertidumbre en un año electoral, donde no se puede estar seguro si una política de gobierno va a continuar o van a seguir incentivando la inversión, o habrá o no un manejo adecuado de conflictos sociales, el resultado sería un problema que se deberá manejar.

¿La carencia de buena infraestructura sigue siendo una desventaja para el desarrollo del área logística del sector minero?

Logística es el área que tiene que dar el modelo y el primer frente de respuesta ante una situación de crisis.

final. Ahora, con respecto a los sistemas, éstos solo han acompañado a este movimiento.

¿Qué importancia tienen el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos? Las dos palabras que más hemos escuchado en los últimos tiempos, desde que la situación en el mercado ha cambiado, han sido racionalización y reducción. Estas dos palabras que ahora lideran el movimiento son enarboladas y manejadas por logísticas.

Así, logística es la puerta de entrada donde se pedirá una reducción de los precios de compra y racionalización en la cantidad de cosas que se compran. Siendo así, logística va a ser el primer frente sobre el cual las organizaciones van a voltear para pedir resultados. Logística es el área que tiene que dar el modelo y el primer frente de respuesta ante una situación de crisis.

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Una vez se mencionó que los proyectos mineros como tales tienen que comenzar desarrollando o haciendo labor de Estado; es decir, desarrollando sus propias vías de acceso, carreteras de penetración, poniendo servicios de agua, desagüe, energía, porque como los proyectos se ubican por encima de los 3.000 m.s.n.m. es imposible encontrar facilidades de este tipo; entonces, la posibilidad de que los proyectos tengan que financiar toda la infraestructura requerida para convertirse en una operación, hace que los costos se eleven. Estos costos, que luego serán trasladados al proyecto, dirán si el proyecto es viable o no. Si hubiera infraestructura, que es labor del Estado, los costos serían más bajos, permitirían que los proyectos sean mucho más fluidos porque así la empresa minera no tendría que distraer sus recursos los cuales estarían netamente vinculados a la operación.

“Sin un marco adecuado de protección y estabilidad, así como un correcto enfoque de los conflictos sociales, la perspectiva de lograr una consolidación del mercado no será prometedora”.

¿Este concepto de que la logística es el primer frente no ha cambiado y se va a mantener? Se dice que el dinero entra por ventas y sale por logística. No debería cambiar en el sentido de que el área logística es la que tiene la información de primera mano del mercado y quien te puede decir si los precios están o no al alza, si hay disponibilidad, si hay crisis racional, y esa información de primera mano recibida por logística es la que se tiene que trasladarse a los usuarios finales en un plan de reducción o de racionalización de recursos.


especial

Los niveles de inversión permiten a la gran minería manejar grandes sistemas integrados, pero los niveles de inversión son altos; sim embargo el retorno que obtienen en información les permite la justificación de esto.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial?

Como limitación tenemos las condiciones que requiere la empresa privada para invertir en hacer crecer el mercado existente. Sin un marco adecuado de protección y estabilidad, así como un correcto enfoque de los conflictos sociales, la perspectiva de lograr una consolidación del mercado no será prometedora ya que el crecimiento de la industria minera debe ir de la mano con el crecimiento del mercado de proveedores. Sin embargo, y sin perjuicio de lo anterior, dada nuestra ubicación geográfica existen grandes posibilidades de desarrollar el mercado como un Hub para integrar las necesidades de otros países que no necesariamente cuentan con nuestra tradición minera.

¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos? Creo que la minería en general, es decir, la grande, mediana y pequeña, han desarrollado una sana dependencia de los

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“Existen grandes posibilidades de desarrollar el mercado como un Hub para integrar las necesidades de otros países que no necesariamente cuentan con nuestra tradición minera”. sistemas logísticos. Básicamente por la información que estos entregan. En ese sentido, la gran minería en su mayoría maneja sistemas integrados de gestión, que incluyen no solo el tema logístico sino el tema contable, de cuentas por pagar, lo que hace a través de sistemas integrales de manejo de información en los cuales la logística funciona como un sistema que aporta información a un gran sistema. Ahora, los niveles de inversión permiten a la gran minería manejar grandes sistemas integrados, pero los niveles de inversión son altos. No es barato tener ese software, pero la gran minería puede pagarlo como inversión, porque el retorno que obtienen en información les permite la justificación de esto.

La mediana minería, en mi opinión, en una gran mayoría también está migrando a los sistemas integrados para tener la información consolidada. La pequeña minería, por su tamaño mismo de la empresa, no le permite acceder a grandes sistemas, entonces lo que se suele tener en estas empresas son módulos de sistemas independientes que se integran a través de una interface que a la larga para el volumen de las operaciones y la eficiencia que se espera lograr es suficiente. Pero que hoy por hoy todas las empresas mineras manejan sistemas logísticos, ya nadie lo puede hacer sin ellos.

¿Y qué ocurre con las juniors?

Al no ser una operación, sus necesidades logísticas son limitadas. Cuando se


entrevista

El manejo de la política gubernamental y los conflictos sociales están frenando grandes proyectos.

“Si hubiera infraestructura, que es labor del Estado, los costos serían más bajos, permitirían que los proyectos sean mucho más fluidos porque así la empresa minera no tendría que distraer sus recursos los cuales estarían netamente vinculados a la operación”. convierten en proyecto y éste comienza a andar recién van a sentir la necesidad de un software que controle y que les permita mantener un adecuado manejo del recurso.

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada?

Estimamos que habrá un mayor desarrollo de las áreas de servicios, y los factores que pueden determinar este crecimiento van a ser dos: el manejo de la política gubernamental con respecto a las inversiones y el manejo de los conflictos sociales. Esperamos que en los próximos años estos dos factores puedan manejarse de la mejor manera posible porque actualmente están frenando grandes proyectos. También estoy seguro que va a seguir creciendo. El hecho que hoy tengamos

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La relación entre logística y RR.HH. ¿Hay carencia de talento o hay pocas oportunidades laborales en el ámbito logístico de la industria minera? Lo que sucede es que la logística, como tal, en los últimos años ha tomado mucha importancia; pero hasta hace un tiempo atrás la logística no estaba considerada como una profesión. La logística venía integrada dentro de operaciones, marketing o administración como un curso más. Ahora, en cambio, se entiende que la logística como tal exige una dedicación completa y recién estamos viendo la profesionalización de la logística. Aún así, creo que todavía existe cierto déficit en el mercado de gente preparada y dedicada exclusivamente a entender la logística, como podrían ser los compradores juniors o compradores seniors, con un enfoque logístico hacia el mercado. Todavía nos falta, pero yo estimo que en unos años esto debería mejorar en la medida que se entiende que la logística es una profesión completa.


eSPECIAL

El éxito para que una operación o proyecto funcione es que el abastecimiento llegue en el momento correcto y al menor costo posible.

una coyuntura en el mercado de los precios de los metales, que dicho sea de paso es cíclica, no va a impedir que el mercado crezca y se siga desarrollando. Esto porque tenemos una cartera de proyectos mineros, unos más avanzados que otros, que son los que están permitiendo que las inversiones de las empresas proveedoras se mantengan o por lo menos haya una intención de mirar hacia el futuro. El mercado va a crecer, porque hay grandes proyectos que están en cartera como Quellaveco, Tía María, el mismo

Las empresas proveedoras están preparándose para afrontar las necesidades de estos grandes proyectos.

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Conga, y definitivamente las empresas proveedoras están preparándose para afrontar las necesidades de estos grandes proyectos.

gística no existiríamos sin finanzas que nos proporcione el recurso; mientras que finanzas no existiría si administración no le diese personal.

En el éxito de una operación minera, ¿cuánta participación tiene el área logística?

Sin embargo, el éxito para que una operación o proyecto funcione es que el abastecimiento llegue en el momento correcto y al menor costo posible. Sin estos no se puede funcionar.

Cuando hablamos del Supply Chain Management y de haber integrado la cadena de abastecimiento y eslabonarla con el usuario final, es poco probable que podamos hablar de áreas separadas; sin embargo, si se maneja como un todo, ningún área existiría sin la otra; los de lo-

Siendo poco humilde, se podría decir que la logística tiene un poco más del 50% del éxito de una operación, por lo que implica.


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eSPECIAL Mauricio Morales, gerente de Logística y Comercialización de Cia. Minera Santa Luisa

“La relación cliente-proveedor ya no puede terminar con la venta” En la siguiente entrevista, el ejecutivo aporta su visión sobre la historia y evolución de los sistemas logísticos en las operaciones mineras, el rol determinante que éstos desempeñan en las empresas en el actual escenario del mercado, reafirma los retos que esta disciplina de la gestión deberá cumplir de cara al futuro y evalúa las ventajas y límites que tiene el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial.

¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

El origen de los sistemas de compras mineros deviene de una necesidad del área de Operaciones, de cuyas órdenes -dictadas con la finalidad de no afectar la producción- dependía enteramente. En ese entonces, los stocks podían llegar a ser extremadamente altos, aunque se buscaba siempre el menor precio unitario posible. Pero conforme el sistema se fue profesionalizando e independizando del área de Operaciones, se empezó a tratar de aumentar la rotación, disminuyendo los stocks, y a buscar ya no el menor precio unitario sino el menor costo total o mayor rendimiento versus otras alternativas, hasta llegar a una etapa donde la Cadena de Suministro se construye en torno al cliente interno (usuario). El paso siguiente será cuando la Cadena de Suministro se articule en función del cliente final minero (trader o refinería).

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? La correlación ha sido siempre positiva y lineal; es decir, en los momentos de gran crecimiento o expansión de actividad minera. Ahí es cuando se han empezado

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a dar los grandes cambios en la evolución de los sistemas logísticos, como fue décadas atrás en el Perú con la llegada de grandes empresas como Southern Peru Copper Corporation, Northern Peru Mining and Smelting Co. o Cerro de Pasco Copper Corporation; o, más recientemente, con empresas mineras como Antamina, Barrick, Yanacocha, Cerro Verde, entre otras, las cuales han traído los avances que se habían logrado en el campo de la logística, que se han podido adaptar y aplicar en nuestro país.

¿Qué importancia tiene el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos?

El rol de logística siempre está encaminado a reducir costos y aumentar la productividad, en cualquier escenario. Y am-

“El paso siguiente será cuando la Cadena de Suministro se articule en función del cliente final minero (trader o refinería)”.


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eSPECIAL

Los procesos mineros que absorben mayor cantidad de recursos son Mina y Planta.

“Los nuevos sistemas logísticos están muy establecidos en la gran minería, pero no en igual forma en la mediana o pequeña minería. Falta mucho camino por recorrer”. bos objetivos tienen mayor énfasis en el escenario actual del sector, en el que los márgenes estrechos de las empresas mineras empujan a buscar a los mejores proveedores

En ese escenario, ¿cuál es la fase o proceso minero en el que la intervención de herramientas o sistemas logísticos contribuye más y mejor al objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva? Los procesos mineros que absorben mayor cantidad de recursos son Mina y Planta. En estos dos procesos es donde la contribución de logística consigue más apalancamiento; es decir, que los esfuerzos logísticos tienen un mayor impacto en los resultados de la empresa.

¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos? Los nuevos sistemas logísticos están muy establecidos en la gran minería, pero no en igual forma en la mediana o pequeña minería. Falta mucho camino por recorrer

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¿Cuenta el país con recursos humanos y tecnológicos de calidad para atender la demanda de las empresas para atender requerimientos logísticos?

El país cuenta con recurso humano valioso, pero al cual le falta una mayor capacitación, sobre todo en los aspectos técnicos y prácticos de las diferentes industrias. El conocimiento es muy superficial en muchos casos. Sin una mayor capacitación tecnológica, difícilmente se podrá mantener el crecimiento actual, pues solamente se desarrollarán proveedores de nivel básico. El resto de tecnología necesaria tendrá que importarse.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial?

La mayor limitación es la productividad de las empresas, donde intervienen los factores de capacitación de personal e inversión de los accionistas en tecnología. Estos factores, cuya mayor implementación significa mejoras en las condiciones de trabajo, excedentes para reinvertir en la empresa, entre otros, son necesarios para un proceso de mejora-


miento continuo que logre empresas de calidad mundial. En cuanto a las ventajas que existen en el país, la principal es el gran potencial de crecimiento, pues hay mucho por crear y desarrollar en los diferentes campos del sector minero.

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada? Para los años que vienen, para ser más competitiva, se exigirá más a la industria local en temas de calidad, tiempos de entrega y costos. La industria nacional crecerá en la medida que pueda satisfacer estas necesidades de los clientes, donde la venta de productos no puede estar desligada de los servicios involucrados, sobre todo de postventa. La relación cliente-proveedor ya no puede terminar cuando se realiza la venta. El proveedor debe hacer un seguimiento estricto de los clientes para retroalimentarse sobre los productos o servicios vendidos, y poder mejorar continuamente.

Sin una mayor capacitación tecnológica, difícilmente se podrá mantener el crecimiento actual.

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eSPECIAL David Vergara, Global Procurement Manager de Impala Terminals Group

“Hoy, la logística contribuye a la generación de ventajas competitivas” Según el ejecutivo, la implementación de prácticas avanzadas de gestión de cadena de suministro, con un claro enfoque en la mejora de procesos, fue propiciada por el entendimiento de que los ERP (Enterprise Resource Planning) son el resultado del alineamiento “tripartito” entre Sistemas, Políticas/Procedimientos y Organización. Vergara desarrolla también el concepto y rol del Planeamiento de Materiales, y las perspectivas de los sistemas logísticos.

¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

Los 80’s fue la época de los sistemas hechos en casa; en los 90’s aparecen los ERP (Enterprise Resource Planning) y EAM (Enterprise Asset Management), como la opción del sistema “legacy” integrado, y se generan las primeras comunidades de usuarios EDI y el uso del código de barras. A inicios del 2000, algunas mineras empezaban a integrar, a través de internet, sus transacciones de compras con sus proveedores. Algunas empezaron a usar el comercio electrónico y herramientas de BI para efectuar análisis multidimensional de su información.

Acá hay un aspecto muy interesante: con la llegada de los ERP, llegaron también las best practices, y se entendió que la implementación de un ERP no era un tema de “sistemas” únicamente. Se comprendió que es también un asunto que tiene que ver las Políticas y la Organización. El alineamiento “tripartito” entre Sistemas, Políticas/Procedimientos y Organización fue uno de los aspectos que propició la implementación de prácticas avanzadas de gestión de cadena de

“El profesional peruano está muy bien preparado. He tenido la oportunidad de comprobarlo fuera del país”. Hoy en día, los conceptos de SCM (Supply Chain Management), nos hablan de acuerdos de colaboración con proveedores, integración de procesos, compartir información, visibilidad a través de la cadena de suministro, entre otros elementos. La evolución ha sido tremenda; hoy el enfoque es más hacia la mejora de procesos y a la colaboración, que hacia los sistemas en sí.

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¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años?

suministro, con un claro enfoque en la mejora de procesos.

¿Qué importancia tienen el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos? En el escenario actual, la logística tiene un rol importante pues contribuye a la


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eSPECIAL

Planeamiento de Materiales, enfatiza el uso de técnicas de pronósticos para mejorar la precisión de la cantidad a reponer en el almacén.

“Frente al incremento de costos y precios de insumos, debemos reforzar las acciones para el manejo racional del dinero a través del planeamiento y la mejora en los rendimientos de materiales, repuestos y componentes”. generación de ventajas competitivas a su organización. Por ejemplo, a través del Planeamiento de Materiales no solo se contribuye hacia el buen uso del capital de trabajo invertido en inventarios, sino también a prevenir las consecuencias de

un stock out, prevenir el lento movimiento de los materiales y su obsolescencia. En un escenario de incremento de costos operativos y precios de insumos, debemos reforzar las acciones que nos conduzcan al manejo racional del dinero

a través del planeamiento y a través de la mejora en los rendimientos de materiales, repuestos y componentes; también, por ejemplo, las técnicas de costo total de adquisición (TCO).

En ese escenario, ¿cuál es la fase o proceso minero en el que la intervención de herramientas o sistemas logísticos contribuye más y/o mejor al objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva?

En general, cada proceso de la cadena de suministro contribuye a la mejora de la eficiencia productiva, algunos con más relevancia que otros. En este caso, el proceso que tiene mayor relevancia es el Planeamiento de Materiales, pero no solo porque enfatiza el uso de técnicas de pronósticos para mejorar la precisión de la cantidad a reponer en el almacén, sino porque también nos ayuda a evaluar las consecuencias que habría en la operación al no tener un artículo en al almacén. Este un aspecto que tiene que ver directamente con la eficiencia productiva y la continuidad de negocio.

¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos? El mayor uso se observa en la gran minera. Todas ellas tienen un ERP, algunas utilizan códigos de barras, herramientas de comercio electrónico, uso de BI para analizar la información, entre otros. Cada proceso de la cadena de suministro contribuye a la mejora de la eficiencia productiva.

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¿En qué niveles de la industria minera (grande, mediana o pequeña) están más extendidos?

De hecho están mucho más extendidos en la gran minería, sin embargo la mediana minería ya empezó hace un buen tiempo a utilizarlos.

¿Cuenta el país con recursos humanos y tecnológicos de calidad para atender la demanda de las empresas para atender requerimientos logísticos?

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada? La perspectiva estará enmarcada en un ambiente en el que existe la apertura, la disposición de compartir información

(proveedores y mineras) y la colaboración total. El foco deberá ser la mejora continua de la cadena de suministro. En ese sentido el viejo e infalible enfoque de procesos y cadena de valor, debería ser el medio que guíe las acciones de los mencionados factores.

Sí, por supuesto. El profesional peruano está muy bien preparado. He tenido la oportunidad de comprobarlo fuera del país, lo cual es un orgullo.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial? Considerar tamaño de mercado, desarrollo del sector, déficit de I+D, entre otros. Las limitaciones que se tienen están referidas a la apertura y disposición de compartir información, colaboración, integrarse a través de sus procesos y con la intención de la mejora continua.

El foco deberá ser la mejora continua de la cadena de suministro.

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eSPECIAL Felipe Benavides, gerente de Logística Minera IRL

“Los sistemas logísticos entrelazan más estrechamente a clientes y proveedores” El ejecutivo de Minera IRL detalla las nuevas prácticas de proveedores, enumera los productos y servicios en los que los proveedores peruanos han ganado terreno a los del exterior y traza algunas perspectivas del escenario que enfrentará el sector.

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¿Qué nuevos conceptos y tendencias se observan en la gestión de los sistemas logísticos?

Dentro de los nuevos conceptos y tendencias que se observan en sistemas logísticos, el más relevante es el que impone ir más allá de la transacción comercial entre proveedor y consumidor. Y es que en estos tiempos, los sistemas logísticos entrelazan más estrechamente a clientes y proveedores. En el caso de los servicios, por ejemplo, desde el lado de los proveedores eso implica visitas antes, durante y después de ejecutado el servicio con el fin de brindar una atención esmerada y con el principal objetivo de alcanzar una plena satisfacción del cliente. En el caso de productos finales, las casas comerciales ofrecen garantías

de mayor plazo y en muchos de los casos con garantías extendidas a muy buenos precios con el fin de captar mayor clientela.

¿Cuáles con los productos o servicios en los que se han registrado los mayores niveles de crecimiento de proveedores peruanos en la industria minera del país? Dentro de los principales productos tenemos a los de materiales explosivos, combustibles y lubricantes, insumos químicos, repuestos, economatos y ferretería. Y en cuanto a servicios, perforación y voladura, vigilancia y protección interna, alimentación, transporte de personal, programas informáticos, imprenta, alquileres de equipos y mantenimiento.


¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial?

Una de las debilidades es captación de proveedores idóneos, captación de créditos con buenos plazos de pagos, la operación en lugares apartados o muy extremos donde no se puede a tener a mano un buen mercado donde comprar. Pero también están la inestabilidad de los precios de los metales en el mercado mundial y la falta de reglas claras por parte del Estado.

¿Crees que el próximo escenario electoral generará complicaciones para el desarrollo del sector minero?

Todo cambio que se produce con las autoridades que gobiernan un país o una región representa una incertidumbre, incertidumbre que se puede reflejar en una contracción de la oferta de productos o servicios. Pero también puede afectar el desarrollo de la minería si esta autoridad no simpatiza con los planes de expansión minera o, por el contrario, abraza una política anti minera como ya ha sucedido y todos hemos sido testigos.

Una de las debilidades del mercado peruano es la captación de proveedores idóneos.


post pdac 2014

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PDAC 2014

Reunión de líderes mineros Del 2 al 5 de marzo del 2014 se realizó una nueva edición del Prospectors & Developers Association of Canadá (PDAC), evento que reunió a las empresas dedicadas a la prospección y exploración de yacimientos mineros y que es reconocida a nivel mundial por su importancia en el campo de la minería.


post pdac 2014

E

l PDAC es importante para el Perú porque siendo un país minero tiene la oportunidad de relacionarse con representantes de 150 países que vienen expresamente a exhibir sus proyectos y a buscar nuevos mercados donde invertir. En la edición 2014 del PDAC, nuestro país marcó un hito en su participación, porque además de ser designado como país auspiciador, se nombró al empresario Augusto Baertl como director del PDAC, convirtiéndose en el primer peruano en la historia de los 81 años que tiene la institución en llegar al directorio. Asimismo, entre las importantes conferencias donde el Perú fue el protagonista destacaron “El Perú como destino preferido de las inversiones” y “El potencial geológico peruano y sus potencialidades”, temas en los que se destacó el potencial del país como destino de las inversiones mineras. Cabe precisar la gran labor de convocatoria realizada por la Cámara de Comercio Canadá-Perú, que desde el 2008 tiene la misión de interrelacionar el sector público con el privado y llevarlos a participar del PDAC. De acuerdo a cifras oficiales, en el 2009 reunió a 189 delegados; en el 2013 congregó a 415; y en el 2014, 500 empresas y 30.000 convencionistas.

ESTIMADO DE INVERSIONES De otro lado, este importante evento fue escenario para que el gobierno peruano anuncie que su cartera de proyectos de inversiones para los próximos diez años sería de US$ 60 mil millones. La Vicepresidenta, Marisol Espinoza, recordó que en el 2013 las inversiones en la minería peruana cerraron en US$ 10.000 millones. “Nuestro país participó en consideración que la minería contribuye directamente con el 15% en la formación del Producto Bruto Interno y aporta más de la mitad de ingresos de divisas por exportaciones”, destacó Marisol Espinoza.

PERMISOLOGÍA AFECTA Sin embargo, no todo fue noticias positivas. Según el último reporte del Metals Economic Group, presentado en Toronto, el Perú cayó del sexto al sétimo lugar en el ránking de países más atractivos para capturar la inversión en exploración minera. Para Roque Benavides el problema tiene su raíz en la ‘permisología’.

Roque Benavides exponiendo en la mañana peruana de inversiones mineras.

“La causa está en el tiempo que demora otorgar los permisos para exploración. Ya no sé qué cosa más debemos hacer para cambiar esta situación. No soy de señalar con el dedo acusador para ver quién es el culpable, pero sí creo que las empresas mineras debemos ser más eficientes para que la exploración avance

Augusto Baertl rinde homenaje póstumo al Ing. Alberto Benavides de la Quintana ante un auditórium minero mundial.

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post pdac 2014

Viceministro de minas, Guillermo Shinno, expone el actual contexto minero en el Perú.

más rápidamente”, opinó el presidente de Compañía de Minas Buenaventura. Benavides refirió que nuestro país necesita descubrir más recursos mineros, no solo para beneficio de las empresas mineras, sino de la población más pobre que vive en el Ande. “El Perú no puede vivir de espaldas a la serranía, pues es allí donde está la mayoría de yacimientos mineros de país. Esa es una gran posibilidad para nuestra serranía”, dijo. Para lograr este objetivo, las empresas mineras deben abocarse a controlar sus costos y aprender de las exitosas experiencias de otros países de la región. “Creo firmemente que el Perú debe juntarse con los países exitosos de América. Canadá es uno de ellos. Los países de la Alianza del Pacífico son otros. El hecho de estar en Toronto, no solo nos permite un intercambio político, sino tecnológico, y la posibilidad de entender los problemas que afectan a la minería en Perú y Canadá”, sentenció el empresario.

PERÚ FUE EJEMPLO Durante los cuatro días que duró el evento, se llegó al acuerdo que la comunicación es clave para el desarrollo sostenible de las regiones con influencia minera. Asimismo, se destacó que Perú es un país líder a nivel latinoamericano en adoptar medidas de transparencia internacionales.

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GRUPO DIGAMMA PRESENTE El Grupo Digamma tuvo una participación importante al integrar su Director Gerente General, Jorge León Benavides, el comité organizador y el hecho que su Gerente de Relaciones Públicas e Imagen Juan José Maertens Mostajo, apoyó la realización del Peru Day. Durante el PDAC, la convención de inversión minera más importante del mundo que se llevó a cabo recientemente en Toronto (Canadá), el Banco Mundial reunió a líderes del sector minero en Latinoamérica para discutir las maneras en que se puede alcanzar un desarrollo sostenible a través de los crecientes recursos económicos que se obtienen de esta industria extractiva. En el evento, denominado “Foro sobre evoluciones recientes en la minería y el desarrollo sostenible en América Latina”, el foco se centró sobre tres puntos clave: una minería responsable, transparente y con distribución equitativa; la consulta a las comunidades y el diálogo; y las reformas regulatorias e institucionales. El viceministro de minería de Perú, Guillermo Shinno, mencionó la comunicación como un factor fundamental para el progreso a través de la minería, y destacó las mesas de desarrollo implementadas en el Perú. “Éstas (mesas de desarrollo) han venido a llenar un vacío de varias décadas, tiempo durante el cual las comunidades con

influencia minera resintieron la ausencia del Estado”, declaró Guillermo Shinno. Destacó el ejemplo de Cotabambas, donde las mesas de desarrollo propiciaron US$100 millones de inversión social en los seis distritos de la región. Otra iniciativa que se expuso fueron las Obras por Impuestos, las cuales representaron US$144 millones en inversión de infraestructura pública en el 2013. Autoridades del sector, de América Central y el Caribe, coincidieron en que el manejo efectivo de los conflictos pasa por tener diálogo constante con las comunidades, identificar a todos los stakeholders y tomar en cuenta las necesidades de los pobladores. También resaltaron la importancia de la transparencia como manera de promover la comprensión y aumentar la confianza hacia el sector. En ese sentido, Perú destacó como el país líder de la región por ser el primero en cumplir con la Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés).


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EXPOMINA 2014 Exposición de los

principales proyectos mineros 2015-2021 La cartera de inversiones en minería llegaría a los US$ 60 mil millones en los próximos diez años, según anunció la Vicepresidenta Marisol Espinoza en la última edición de la Prospectors and Developers Association of Canadá (PDAC). Ante este importante anuncio, los proveedores deben estar atentos a las decisiones que tomarán en los próximos años los empresarios mineros, y Expomina 2014 será el escenario perfecto para conocer hacia donde se encaminan los pedidos de bienes y servicios en el sector minero.

A

fines del 2013 la minera Corporación de Aluminio de China (CHINALCO) inició operaciones de su proyecto de cobre Toromocho (ubicado en el distrito minero de Morococha, provincia de Yauli, Junín).

Mientras que entre el 2014 al 2016 se espera la puesta en marcha de las ampliaciones de Cerro Verde (Arequipa); Toquepala (Tacna); Colquijirca del Grupo Buenaventura; Marcona (Ica); Bayóvar de la brasileña Vale ubicado en Piura. De igual manera del 2014 al 2016 estarían iniciando producción las minas Corani de Bear Creek Mining y Ollachea de la australiana Minera IRL –ambas situadas en la región de Puno-; la unidad minera Las Bambas (Xstrata Copper); Minas Constancia de Hudbay ubicado en Cusco; y Tía María de Southern Perú Copper (Arequipa).

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Ante un gran auditorio, congregado en la última reunión de Prospectors and Developers Association of Canadá (PDAC) –que es la gran convención mundial de exploradores mineros realizado en la ciudad de Toronto (Canadá), la Vicepresidenta, congresista Marisol Espinoza, anunció que los próximos diez años la cartera de inversión en minería llegaría a los US$ 60 mil millones. En capítulo aparte de encuentro del PDAC, el titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga, puntualizó que en la actualidad la cartera estimada de inversión en minería en Perú se encuentra compuesta por 50 principales proyectos; en la que se incluye proyectos de ampliación en unidades mineras, proyectos en etapa de exploración avanzada así como proyectos con estudio ambiental aprobado o en proceso de evaluación; en construcción de las unidades mineras; y que en conjunto ascienden alrededor de US$ 60 mil millones.


Se destacó la importancia que significa para el país la ejecución de estos importantes proyectos que contribuirán a elevar sustancialmente el PBI nacional y el desarrollo de nuevas obras de infraestructura en la mayoría de regiones del Perú.

VITRINA DE EXPOSICIÓN Frente a este positivo contexto de inversiones, el Grupo Digamma realizará la nueva edición de Expomina Perú 2014, la feria minera más grande del 2014 y que se convertirá en la plataforma para relacionar a las empresas proveedoras con los gerentes de logística o de compras de más de 100 compañías mineras que participarán. De esta manera, los proveedores de bienes y servicios orientados a la minería tendrán la oportunidad de conocer la demanda que originarán los nuevos proyectos por maquinaria pesada, arrendamiento de bienes de capital para movimiento de tierra, operarios, servicios de catering, metal mecánica, seguridad, transporte, monitoreo de agua, entre otros importantes servicios que requeri-

Expomina Perú 2014 tendra siete Fórums en simultáneo.


expomina 2014 rán tanto los proyectos que ya inician sus producciones así como los que están por hacerlo próximamente. Por su parte el director gerente general del Grupo Digamma, Jorge León Benavides, destacó que el 80% de las inversiones en un proyecto minero se destinan a la compra de productos y servicios.

AMPLIACIÓN DE OFERTA DE STANDS En la quinta versión de Expomina Perú 2014, se contará con un área de exhibición de bienes y servicios mineros que superará los 1,100 stands, cifra que representa un incremento en más del 35% en relación a la edición del 2012. Esta ampliación de stands se ha decidido, según el equipo organizador de la feria minera, por la gran demanda de empresas nacionales y extranjeras que buscan concretar relaciones de negocios que se ha estimado por encima de los US$ 500 millones. Es por ello que en Expomina Perú 2014, además de una numerosa participación de compañías nacionales, se contará con pabellones internacionales conformados por firmas provenientes de Estados

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Para esta edición se espera la visita de más de 60 mil personas.

Unidos, Chile, Canadá, Francia, China, Colombia, España, Brasil, Panamá, Sudáfrica, Australia, Bolivia, Colombia, Indonesia, Italia, México, Rusia, entre otros. El Grupo Digamma proyecta que en los más de los 35 mil metros cuadrados de exposición recibirán la visita de más de 60 mil personas entre personas; compradores nacionales e internacionales, empresarios y altos ejecutivos de em-

presas mineras; presidentes regionales, alcaldes, asociaciones gremiales vinculadas al sector minero, ministros y representantes del gobierno, entre otros visitantes. Expomina 2014 se realizará del 10 al 12 de septiembre del próximo año en el Centro de Exposiciones Jockey.


expomina 2014

CON RESOLUCIÓN MINISTERIAL Expomina es oficializada por el Ministerio de Energía y Minas Entre sus considerandos, la cartera ministerial del MEM destacó que el evento tiene como objetivo fomentar la participación de empresas de otros rubros económicos que buscan iniciar o fortalecer lazos comerciales con la minería peruana. Expomina 2014 tendrá a importantes empresarios de minería participando en el Consejo Consultivo y en el Comité Central.

A

cinco meses de su realización, la feria minera más importante del 2014, Expomina Perú, además de tener con el apoyo de importantes representantes del sector privado, también cuenta con el respaldo del Ministerio de Energía y Minas (MEM). Es así que esta cartera ministerial a través de la resolución ministerial decretó oficializar el “V Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera – Expomina 2014”. “La Dirección General de Minería del Ministerio de Energía y Minas señaló que este evento tiene como objetivo fomentar la participación de empresas de otros rubros económicos que buscan iniciar o fortalecer lazos comerciales con la minería peruana; resultando pertinente su oficialización”, indicó el MEM en el documento. En el dictamen también se precisó que el Grupo Digamma, empresa organizadora del evento, cumplió con los requisitos establecidos conforme a la ley, y que regulan el procedimiento para oficializar eventos nacionales.

PRESENCIA DE ALTO NIVEL De otro lado, se confirma que el Consejo Consultivo cuenta con la participación de Óscar González Rocha, presidente de Southern Copper; Abraham Chahuan, gerente general de Antamina; Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE); y José Miguel Morales, ex presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP). De igual manera se cuenta con la presencia de Augusto Baertl, director internacional de Minera Chinalco; Juan Luis Kruger, CEO de Minsur; Guido del Castillo, director de Aruntani; Diego Benavides, presidente de Minera IRL; y Hans Flury, director legal de Southern Copper. También se debe destacar la participación de Juan José Herrera, ex presidente de Expomina 2012. Asimismo, el Grupo Digamma da a conocer que el Comité Central está integrado por profesionales vinculados a los sectores de minería, energía, construcción, seguros y comercio internacional. En ese sentido se anuncia la participación de Nino Coppero (Hudbay Minerals); Othmar Rabitsch (Minera Los Quenuales/ Glencore); José Tudela de la Cámara de Comercio Perú-Canadá; Juan Carlos Fisher (Comercio Perú-Chile); Inés Fernandini (Cámara de Comercio Canadá-Perú); y Francisco Ismodes, referente de la minería en el Perú.

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GREMIOS EMPRESARIALES En relación al propósito de lograr acuerdos comerciales que busca Expomina Perú 2014, en esta nueva edición se contará con la participación de la Cámara de Comercio Canadá-Perú (CCCP); Cámara de Comercio Americana del Perú (AMCHAM), y la Dirección de Promoción de Exportaciones del Gobierno de Chile (ProChile) Del mismo modo estarán presentes integrantes de la Canadian Association of Mining Equipment and Services for Export (CAMESE); de la China Chamber of Commerce for Import and Export of Machinery and Electronic Products (CCCME); entre otras importantes organizaciones empresariales. Por ello, Grupo Digamma proyecta que EXPOMINA PERÚ 2014 recibirá más de 60.000 visitantes incluyendo a importantes autoridades del gobierno, profesionales, altos ejecutivos, presidente regionales, entre otros. Los interesados en conocer los productos que ofertan, las tecnologías mineras que desarrollan este gran grupo de empresarios internacionales, y concretar importantes relaciones comerciales deberán visitar EXPOMINA PERÚ 2014 del 10 al 12 de setiembre en el Centro de Exposiciones Jockey.

Expomina2014 tendra 35 mil m2 de área de exposición.


ANÁLISIS

AFIRMA LUIS FELIPE ARIZMENDI

“Ahora es más difícil de encontrar minas de oro de bajo costo”

De acuerdo al presidente y gerente general de GPI Asset Management en el 2013, hubo minas auríferas importantes que cerraron algunas de sus explotaciones cuando el precio del metal precioso se encontraba por encima de US$ 1.300 la onza. De otro lado, sobre el precio de la onza de oro se proyecta se ubicará entre US$ 1.000 a US$ 1.450 hacia finales de año.

S

i bien en el año 2013 la cotización de la onza de oro se mostró variable, para fines de este año se proyecta alcanzaría los US$ 1.400. Así estimó el Presidente y Gerente General GPI Asset Management, Luis Felipe Arizmendi Echecopar, en una entrevista en el programa RUMBO MINERO TV. “Sobre el precio de la onza de oro se proyecta se ubicará entre US$ 1.000 a US$ 1.450 hacia finales de año. En mi opinión, estimo que cerraría en US$ 1.400. Mientras tanto, la plata se ubicaría de US$ 19 a US$ 22.5 como máximo”, declaró el ejecutivo. En un análisis del desarrollo económico del sector minero para el 2014, Luis Felipe Arizmendi también comentó que a la fecha ya resulta difícil encontrar minas de oro con costos similares a los años 90. “Ahora es más difícil encontrar minas de oro donde el cash cost esté entre US$ 800 a US$ 900, e incluyendo inversiones y CAPEX, por debajo de US$ 1.000; en pocas palabras ya no hay minas que produzcan un oro barato. En el 2013, hay minas auríferas importantes que cerraron algunas de sus explotaciones cuando estaban por encima de US$ 1.300 la onza”, precisó en RUMBO MINERO TV.

ACERCÁNDOSE A CHILE De otro lado, Luis Felipe Arizmendi Echecopar destacó que hacia el 2016, el Perú se acercará a Chile con una producción de un nivel de 2,7 millones a 2,8 millones de toneladas de cobre. Esta situación será debido a la puesta en marcha de importantes proyectos como Toromocho (Chinalco), Las Bambas, la ampliación de Cerro Verde, entre otros importantes proyectos que actualmente forman parte de la cartera de inversiones estimada en US$ 60 mil millones. “Perú y Chile van a tener un rol relevante en el mercado cuprífero mundial. Además, el aumento de la produccion de cobre en los próximos años nos permitirá ingresos adicionales de más de US$ 10 mil millones, logrando mayores reservas internacionales”, opinó el presidente de GPI Asset Management.

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entrevista

Beatriz Quispe, socia lĂ­der de Industria Minera de Deloitte PerĂş

Se deben acortar los tiempos de espera para la emisiĂłn de permisos 74 . 75


A propósito de la reciente presentación del estudio de la consultora global Deloitte sobre las 10 tendencias que marcarán el desenvolvimiento de la industria minera mundial, Rumbo Minero entrevistó a Beatriz Quispe, socia líder de Industria Minera de Deloitte Perú, para conocer las perspectivas de este sector en el país durante este año. Aquí sus impresiones.

Tuvimos un 2013 en que vimos que la crisis internacional evolucionó positivamente, que los niveles de crecimiento de China se mantuvieron, aunque moderados, y que avanzaron nuevos proyectos. Tras ese escenario, ¿qué le esperar al sector minero este 2014?

Yo lo veo positivo por todo lo mencionado, pero un factor que aún nos frena como país minero es el relacionado a los conflictos sociales. Ante eso, creo que va a ser determinante el hecho que la población vea en concreto las prácticas de buen gobierno de los nuevos proyectos que han iniciado y que se van a iniciar (Toromocho, Las Bambas, Constancia), que vea que las empresas cumplen con lo que se comprometieron en sus Estudios de Impacto Ambiental, responsabilidad social y los beneficios que acarrearán para los comunidades, que es lo que le preocupa a la población. Creo que eso se va a generar credibilidad para la actividad minera, esa credibilidad va a generar confianza, y esa confianza va a generar apertura en las comunidades y en el gobierno respecto a los proyectos mineros, en cuanto se va comprobar que ellos están cumpliendo con lo que prometieron. Y eso, finalmente, va a generar un dinamismo en las nuevas inversiones y proyectos que están en la lista de espera.

Qué son varios.

Tenemos más de 20 proyectos que están en exploración y que todavía ni siquiera han llegado a tener la aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental, pese a

que muchos de ellos son ampliaciones y no nuevos proyectos. Esa credibilidad y confianza les va a dar ellos un mayor dinamismo.

Se ha anunciado hace unos días que la proyección de inversiones en el sector minero peruano para este año es de 10,000 millones de dólares. ¿Comparten en Deloitte este pronóstico?

Sí. De hecho, la proyección de inversión para los próximos 5 años es de más de 50 mil millones de dólares, por lo que yo consideraría esa cifra como un poco conservadora. En eso se va a tener que ver cómo van a fluctuar los precios, lo que va a determinar los márgenes de ganancia, pero definitivamente esa cifra de 10,000 millones de dólares es lo que espera para este año.

Mencionabas el tema social como obstáculo para el desarrollo. ¿Qué tanto hemos avanzado y qué nos falta atender para que no siga siendo un obstáculo para las inversiones?

Bueno, lo positivo es que ya tenemos la Ley de Consulta Previa, que es relativamente nueva pero que ya viene aplicándose; y uno de los ejemplos es Tía María, que ya ha seguido esta regulación en cuanto a la realización de talleres para la aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y esperamos que este 2014 logre su aprobación, con lo que tendremos un nuevo proyecto de gran magnitud que se va a iniciar. Entonces, yo creo que lo positivo es que tenemos una regulación que no teníamos.

Hay más de 20 proyectos que están en exploración y que todavía ni siquiera han llegado a tener la aprobación de su Estudio de Impacto Ambiental.


entrevista

El gobierno debe hacer esfuerzos para que esos trámites se logren en los plazos que la ley establece.

¿Y en qué debemos mejorar?

Yo creo que en acortar los tiempos de espera para la emisión de permisos y la certificación de cumplimiento de normas regulatorias, las que si bien están establecidas por ley, el gobierno debe hacer esfuerzos para que esos trámites se logren en los plazos que la ley establece para demostrar así que las normas realmente funcionan.

En ese sentido, ¿está funcionando la reducción de trámites decretada por el ministerio para acelerar las inversiones?

Sí, se ha avanzado. De hecho, en la fase de consultas a las comunidades, que es lo que concentra más la atención, los pasos que contempla la ley ahora están más claros y las comunidades creo que de alguna manera se sienten más

partícipes de ese proceso y no alejados como antes, en que el gobierno daba un permiso y las comunidades no eran consultadas cuando había un daño a la zona. En cambio, ahora hay ya dos jugadores en ese proceso, lo que es muy positivo.

Los observadores del sector acusan de que en el último año lo que finalmente se logró concretar fueron proyectos que se han heredado de años anteriores, pero que no tenemos nuevos. ¿Compartes esta perspectiva? Si bien es cierto que hay proyectos que se activaron hace tiempo, hay también nuevos y un ejemplo de eso es Constancia. Pero, otra vez, creo que los proyectos que han empezado o van a empezar, van a ayudar a que otros proyectos que están en la fase más temprana se dinamicen. Sobre eso, si bien quizá no hay un número muy grande de proyectos nuevos -estamos hablando de aproximadamente 24 a escala de mineras junior que, en conjunto, diría que equivalen a 3 megaproyectos- creo que definitivamente esos proyectos que inician van a darle más velocidad para que el resto de los inversionistas inicien o continúen sus trámites para obtener los permisos que hagan posible que esos proyectos se concreten.

Los proyectos que han empezado van a empezar, ayudarán a que otros proyectos que están en la fase más temprana se dinamicen.

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Otras de las cosas que se observa en el sector es que estamos tendiendo


entrevista a privilegiar proyectos cupríferos en detrimento de otros. Porque todos los principales proyectos actuales están relacionados básicamente con cobre, y pocos o ninguno con oro u otros metales. ¿Crees que esa tendencia va a seguir o cambiará en algún momento? En general, tenemos una cartera diversificada que comprende varios metales, como plata, plomo y zinc, aunque en estos el margen de rentabilidad es menor. No obstante, lo que pasa es que, por coincidencia, los últimos que se han concretado son de cobre, pero tenemos proyectos en otros metales.

Lo que tampoco está mal, ¿cierto? Porque, por ejemplo, a Chile no se le acusa por tener una industria minera basada solo en cobre.

Sí. Los inversionistas tienen proyectos con diversos metales y cuando el precio cae y deben seleccionar cuál es el que desarrollan finalmente, de preferencia van a optar primero por los de oro, luego por los de plata y finalmente por los de cobre. Pero nuestra ventaja es que tenemos en el país recursos diversificados. De hecho, somos reconocidos por el cobre y plata, en los que tenemos altos

“Pero nuestra ventaja es que tenemos en el país recursos diversificados. De hecho, somos reconocidos por el cobre y plata, en los que tenemos altos niveles de producción a nivel mundial, pero tenemos también otros proyectos”.

niveles de producción a nivel mundial, pero tenemos también otros proyectos que sí se van a desarrollar una vez que se inicien los proyectos previstos para este año y se genere ese dinamismo del que hablamos.

¿Sienten que la definición de la situación de Conga tendrá un impacto en el futuro desarrollo del sector?

Sí. Creemos que en cuanto se defina su desarrollo, va a tener un impacto en la industria. Ya sea positivo o negativo, en función de si se concreta o no. Pero aun así, al margen de Conga hay otros proyectos que tenemos en nuestra lista y que nos hacen pensar en que tenemos minería para rato.

Perú tiene una cartera diversificada que comprende varios metales, como plata, plomo y zinc.

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En caso de que no se concrete, ¿qué escenario plantearía para la industria?

El hecho de que Conga no se concrete creo que lo que haría es bajarle la velocidad al proceso de concreción de proyectos, hacerlo más lento, pero esperamos que eso no suceda.

En general, el tema de las junior ha sido un tema crítico por la crisis internacional. ¿Qué tanto puede cambiar esa situación este año?

Las junior han sido impactadas por el lado del financiamiento en cuanto los inversionistas han optado por darle prioridad a proyectos de mayor rentabilidad. En el actual escenario, las empresas mineras se han enfocado en seguir produciendo de manera más


entrevista

Conflictos sociales retrasan proyectos mineros. Un ejemplo fue lo sucedido en Conga.

inteligente, reduciendo sus costos para tener un mayor margen de rentabilidad, y le han bajado la velocidad a sus actividades de exploración. Y las junior se concentran en esta actividad, por lo que es consistente el hecho de que la crisis financiera internacional las haya afectado. Pero este es un escenario que se va a recomponer en el tiempo. De hecho, se observan ya señales en la recuperación de los precios de algunos metales; es cierto, no en los porcentajes que a todos nos gustaría, pero creo que la tendencia es a mejorar, de manera no tan rápida, pero se va a dar.

Diálogo con la comunidad y consulta son recursos importantes para generar confianza y seguridad.

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En las últimas semanas se ha observado una baja en el precio del cobre. ¿Cuál será la tendencia en el año?

En 2013, lo que se observó en el precio del cobre es que hubo meses en los que subió y otros en los que bajó, y eso es lo que vamos a seguir viendo este año 2014.

¿Y en cuanto a los otros metales?

En cuanto al oro, en 2013 hemos visto una tendencia a la baja; y el precio de la plata ha tenido un perfil parecido al del cobre. Pero, en contrario, el del plomo ha tenido consistentemente una subida. En resumen, no hay una tendencia única; las

variaciones se van a ir dando de acuerdo con cada metal.

En sus recientes estudios sobre la minería mundial, ustedes apuntan que otro de los elementos clave para el futuro del sector será el relacionado a los recursos técnicos y el talento. ¿Qué prevén al respecto? Creo que las empresas mineras se han dado cuenta de que tienen que cuidar su talento porque este es uno de los recursos claves de su operación, por lo que han comenzado a establecer políticas de retención de talentos, programas de


promoción, programas de capacitación para mantener a su personal calificado. Estos no existían hace unos años, por lo que hubo un momento en que el desarrollo de un proyecto por parte de una empresa dio lugar a un proceso de captación de recursos humanos de otras. Pero creo que ahora las empresas son más conscientes de que tienen que trabajar en el este tema, que esto es parte de los desafíos que tienen que abordar, de las estrategias que tienen que aplicar, para mantener a sus recursos calificados. Eso va en paralelo al hecho de que en el ámbito internacional las carreras profesionales vinculadas con la minería tienen cada vez mayor atractivo porque están relacionadas con una actividad que tiene una perspectiva de crecimiento a largo plazo.

Y los mismos centros de formación se han dado cuenta de eso y están generando por eso una mayor oferta.

Sí, se están dando dos procesos. Por un lado, en el ámbito académico se están formando más profesionales para el sec-

tor; y, por el otro, en el ámbito de las empresas, respecto a los profesionales que ya están, hay una preocupación cada vez mayor por parte de ellas para retenerlos y mantenerlos capacitados.

Eso va en paralelo al hecho de que en el ámbito internacional las carreras profesionales vinculadas con la minería tienen cada vez mayor atractivo porque están relacionadas con una actividad que tiene una perspectiva de crecimiento a largo plazo. No hay una tendencia única en precio de los metales.

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Alta tecnología bajo tierra El intenso esfuerzo por lograr cada vez mejores niveles de productividad y eficiencia en la minería subterránea moderna, ha impulsado un acelerado proceso de innovación y desarrollo de nuevos equipos y tecnología para conseguir ese objetivo por parte de las empresas que los proveen. Y este proceso no solo se viene dando entre las empresas líderes del mundo en la generación de tecnología para este rubro de la industria minera, sino también en las del país. Conozca aquí las más recientes novedades que Ferreyros, Sandvik y la peruana Cidelsa han introducido al mercado peruano.


especial

En un socavón, que se caracteriza por su hermetismo y reducido espacio, se trabaja con camiones de bajo perfil, perforadores o mangas de ventilación, entre otros equipos.

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iversas máquinas, equipos y materiales hacen posible la producción al interior de los socavones. Sus configuraciones y diseños las hacen las más apropiadas para desempeñarse en espacios reducidos y cerrados. Entre ellas podemos encontrar desde cargadores de bajo perfil o perforadoras hasta mangas de ventilación, todos con innovadores diseños y tecnologías demandadas por las unidades mineras. Ofrecemos a continuación los últimos y más novedosos equipos usados en minería subterránea de las empresas Ferreyros, Sandvik y Cidelsa.

FERREYROS Ferreyros cuenta con una amplia gama de equipos de máxima productividad para la minería subterránea, diseñados específicamente para el trabajo en socavón. El portafolio incluye cargadores de bajo perfil, desde 1 hasta 11.4 y d3. Esta gama comprende cargadores de bajo perfil Caterpillar de 4 y d3 en adelante. La empresa provee equipos que son líderes en su rubro, pues desde su introducción al mercado obtuvieron la preferencia de los clientes por su alta productividad y seguridad. El gerente de la división de Construcción y Minería de Ferreyros, Enrique Salas, destaca que 7 de cada 10 cargadores de bajo perfil traídos al Perú en el 2013 fue-

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ron de la marca Caterpillar. Añadió que en el 2010 decidieron complementar el abanico de productos con los equipos de la marca Paus, con cargadores de bajo perfil para labores en vetas más angostas, de 1 a 3.4 yardas cúbicas, las “que están en constante crecimiento en el mercado”. Asimismo, la empresa ofrece camiones de bajo perfil para minería subterránea de la marca Paus, de 17 toneladas hasta de 25 toneladas, y de la marca Caterpillar, desde 30 toneladas hasta 55 toneladas de capacidad de carga. Además, distribuye equipos utilitarios para la minería subterránea Paus, tales como desatadores de roca o scalers y plataformas telescópicas, entre otros.

en ventilación mecánica, con lo que se ahorra energía eléctrica (kw/horas). Por otro lado, agrega que esta nueva generación de motores de cargadores y camiones de bajo perfil de Caterpillar, con tecnología de ventilación reducida, disminuye el consumo de combustible de 3% a 7%, en promedio, respecto a versiones previas. También reduce la contaminación del medio ambiente subterráneo al optimizar la mezcla aire-combustible y disminuir los niveles de emisiones.

“Todos los equipos de bajo perfil Caterpillar y Paus son probados en fábrica y cumplen con las normas MSHA/ CANMET, de seguridad en mina, así como con cabinas ROPS/FOPS, para la protección contra volcaduras y caídas de objetos”, detalló Enrique Salas. El especialista de Ferreyros señala que en minería subterránea, la última generación de motores de cargadores y camiones de bajo perfil Caterpillar introduce un nuevo sistema de ventilación reducida. Este disminuye la ventilación requerida para la operación de las máquinas desde un 12% hasta un 43%, dependiendo del modelo de equipo: en otras palabras, requiere una menor inversión

Enrique Salas, Gerente de división Construcción y Minería de Ferreyros.


especial

Los scaler Paus se pueden configurar con un control remoto inalámbrico y ergonómico que permite un mejor control de la máquina.

Salas recuerda que el primer cargador de bajo perfil Caterpillar que viene operando en el Perú con la tecnología de ventilación reducida en el motor es el R1600H, de 6.3 yd3, exhibido el año pasado en Perumin. Al igual que todos los equipos de esta nueva generación, incluye en su configuración estándar el Sistema de Monitoreo CMS (Caterpillar Monitoring System), para alertar al operador de eventos que se estén presentando en el equipo, identificándolos en el panel de control para tomar acción inmediata. Por otro lado, su representada Paus ofrece soluciones tecnológicas para secciones con estructuras frágiles o poco competentes, que pueden representar un riesgo para el operador. Los scalers Paus se pueden configurar con un control remoto inalámbrico y ergonómico, mediante el cual la máquina puede ser totalmente controlada, incluyendo todas sus funciones de accionamiento y traslación, para una operación de desatado desde una posición segura. En el ámbito de las soluciones tecnológicas con foco en seguridad, se tiene la posibilidad de contar, para camiones y cargadores de bajo perfil Caterpillar, con sensores de proximidad para detectar a personas, vehículos u objetos, un siste-

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ma que apunta a evitar los accidentes de tránsito en el interior de la mina. Entre las unidades más requeridas por los clientes de minería subterránea de Ferreyros se encuentran los cargadores de bajo perfil Caterpillar de 4.1 yardas cúbicas (R1300) y 6.3 yardas cúbicas (R1600). No obstante, se ha venido incrementando la demanda de cargadores de mayor tamaño, entre los cuales destacan los modelos de 7.5 yardas cúbicas (R1700G) y 9.4 yardas cúbicas (R2900G), debido a que las nuevas minas están optando por maquinaria de mayor capacidad. Asimismo, se viene apreciando la demanda del camión de bajo perfil Caterpillar AD45B, de 45 toneladas de capacidad de carga, y el camión de bajo perfil PAUS modelo PMKM10010, de 22

toneladas de capacidad. Estos equipos se complementan mutuamente, agilizando así el tiempo de ciclo. También hay una penetración de equipos utilitarios Paus, tales como el scaler modelo 853-S8. Este equipo es utilizado en las minas subterráneas para garantizar la seguridad en secciones donde trabajan equipos y operadores; el equipo cuenta con un martillo hidráulico montado sobre un brazo telescópico que se encarga de liberar las rocas que han quedado desestabilizadas luego de la voladura. “De esta forma, se reemplaza el desquinchado manual que acostumbran realizar los operadores con barretas, garantizándose así un ambiente de trabajo más seguro en secciones que pueden llegar a tener hasta 7.5 metros de altura”, explica.

La nueva generación de motores de cargadores y camiones de bajo perfil de Caterpillar, con tecnología de ventilación reducida, disminuye el consumo de combustible de 3% a 7%.


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Cargador de bajo perfil Caterpillar R1300H con motor electrónico, será lanzado a mediano plazo.

Proyecciones La empresa prevé lanzar en el mediano plazo el cargador de bajo perfil Caterpillar R1300H con motor electrónico y el cargador Caterpillar R1700H, que contará con una capacidad de carga de 15 toneladas. Asimismo, vienen trabajando

con un cliente local el desarrollo de un scaler para secciones mayores a 3.5 m x 3.5 m, en el que la cabina se ha reubicado en la parte trasera del equipo, alejando así 2 metros más al operador del punto de desquinchado.

“De este modo, esta característica le brinda a este nuevo modelo, UNI50-4 Scaler, un valor agregado en lo que concierne a seguridad, aumentando así los beneficios que ya posee el modelo 853S8”, precisa el gerente de división Construcción y Minería de Ferreyros, Enrique Salas.

Cargador de bajo perfil R1600H, cuenta con tecnología de ventilación reducida. Fue exhibido en Perumín del 2013.

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especial

Perforadora Sandvik DD311, modelo más demandado en Perú debido al tamaño de las secciones y galerías de la minería subterránea peruana.

SANDVIK Sandvik tiene una oferta completa para el sector minero, lo que ha convertido a la marca en una de las líderes de este mercado a nivel internacional y nacional. Algunos de sus portafolios de productos son los que corresponden a los equipos para perforación y las máquinas para carga y acarreo, ambos destinados para desempeño en minería subterránea o de socavón.

Perforadoras En el Perú, las perforadoras subterráneas de Sandvik se dividen en tres familias: los jumbos mineros de desarrollo, los perforadores de producción de taladros largos tophammer y los equipos de perforación para sostenimiento de roca. Los Jumbos Mineros de Desarrollo ofrecen una amplia variedad de perforadoras para desarrollo, desde frentes de pequeña escala hasta túneles de gran escala, sobresaliendo en su productividad y confiabilidad. La seguridad y la ergonomía son elementos clave en su desarrollo para garantizar un entorno de trabajo cómodo para los operadores y el personal de servicio. El gran diseño, la estructura modular y los componentes probados permiten que los jumbos Sandvik operen constantemente. Asimismo, una combinación de eficientes taladros para roca, brazos robustos y controles avanzados hace po-

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sible que cumplan con los desafíos más exigentes.

de túnel, y su perforadora es el modelo HLX5.

Los modelos más demandados de jumbos de desarrollo son el Sandvik DD210, modelo diseñado para perforación de desarrollo en vetas angostas, de un brazo con un alcance de hasta 24 m2 de sección de túnel. Este equipo cuenta con una perforadora de roca modelo HL510 que ha demostrado ser un martillo eficiente con un rendimiento de perforación de gran alcance.

Por otro lado, la familia de las Perforadoras de Producción de Taladros Largos de Sandvik, que cumplen con el principio de la precisión, hace la diferencia en la perforación para producción. Y es que estas perforadoras de Sandvik minimizan la pérdida de mineral y dilución mediante la perforación de agujeros rectos y precisos, de hasta 54 metros de longitud.

Asimismo, el Sandvik DD311-40, que es el modelo más demandando en Perú debido al tamaño de las secciones y galerías de la minería subterránea peruana. Diseñado para secciones de 3 por 3 metros, cuenta con un brazo con un alcance de hasta 44,5 m2 de sección de túnel, y su perforadora es el modelo HLX5. Finalmente, tenemos el modelo Sandvik DD321-40. Este modelo tiene una importante demanda en secciones de 4x4 metros, cuenta con dos brazos que tienen un alcance de hasta 49 m2 de sección

Sobre esta familia se ha diseñado una amplia gama de productos para diferentes métodos de extracción y condiciones en minería. Los diferentes tipos de brazos, las clases de tamaño de chasis y de taladros con la correcta selección de herramientas para perforación de roca, garantizan una calidad del agujero óptima para cualquier aplicación de perforación de taladros largos. El nivel de automatización de los equipos de perforación de producción varía en función de las necesidades del cliente,

Con el fin de mejorar la seguridad de sus productos y su impacto en el medioambiente, Sandvik ha hecho una fuerte inversión en software de diseño, equipos para testeos e ingenieros especializados en seguridad.


yendo desde perforación manual a hasta perforación teleremota. Los modelos de perforadoras de producción son DL210, DL230. DL311-7, DL321, DL331, DL411, DL421 y DL431. Según el modelo indicado, la aplicación y las necesidades del cliente, estos equipos pueden operar en secciones desde 2,7 x 2,7 metros hasta 5,6 x, 5,6 metros. Dependiendo del modelo, el largo de los barrenos va desde 20 hasta 54 metros y el diámetro de los mismos varía entre 51 y 127 milímetros. Por último, a la familia compuesta por los equipos de Perforación para Sostenimiento de Roca se la reconoce no solo por hacer productivas las minas subterráneas, sino por hacerlas seguras de operar. Su avanzada mecanización de pernos garantiza la confiabilidad y la integridad de todas y cada una de las instalaciones de pernos. El ciclo de empernado completo puede llevarse a cabo de manera segura por tan solo un operador.

Estos equipos de perforación para sostenimiento pueden manejar todas las dimensiones de pernos más comunes y cualquier tipo de pernos normalmente usados, incluyendo pernos de cable. Los modelos son DS311, DS411 y DS510 para empernado, y DS421 y DS421 para empernado de cable. Estos equipos pueden operar en secciones desde 3 x 3 metros hasta 5 x 5 metros. Según el modelo seleccionado el ancho máximos del área de empernado puede ir desde 4 hasta 9 metros, mientras que la extensión varía en los modelos desde 1,2 hasta 1,9 metros.

Equipos para carguío y acarreo La línea de carga y acarreo de Sandvik se divide en dos familias principales: los cargadores frontales de bajo perfil (LHD´s) y los camiones de bajo perfil (Dumpers) para acarreo. Los cargadores frontales de bajo perfil (LHD’s) ofrecen el menor costo por

Sandvik tiene una oferta completa para el sector minero que incluye perforadores subterráneos.


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Sandvik ofrece el llenado de cuchara más rápido en el mercado, gracias a constantes innovaciones.

tonelada cargada gracias a la eficiencia del llenado de la cuchara, lo que tiene un gran impacto positivo en los costos de operación y en la productividad. Sandvik ofrece el llenado de cuchara más rápido en el mercado, gracias a innovaciones constantes en el manejo efectivo de rocas de gran tamaño. Los LHDs cuentan con una combinación única de alto desprendimiento y fuerzas de penetración, movimientos rápidos de la cuchara y un diseño de carga bien equilibrado. Sandvik tiene patentadas soluciones que ofrecen la mejor relación resistencia-peso, un menor número de puntos de fatiga, mejor resistencia a las cargas de choque y muy alta durabilidad.

La alta eficiencia de los LHDs garantiza un importante ahorro de costos a través de la reducción del tamaño de la flota y gastos de capital inferiores. Los LHDs de Sandvik comúnmente superan las 30.000 horas de vida del marco del equipo, gracias a las robustas estructuras de acero. La confiabilidad y operatividad continua del equipo están aseguradas gracias al Sistema de Control y Gestión (Vehicle Control and Management System – VCM), que permite diagnósticos del equipo en el sitio, brindando intervalos de mantenimiento más largos, menores fallas y un sistema de identificación de problemas muy rápido.

Debido a que la mayoría de las operaciones subterráneas son de veta angosta, los modelos más demandados de cargadores frontales de bajo perfil (LHD´s) que ofrece Sandvik en el mercado peruano son los modelos LH203 de 2,2yd3 y capacidad para 3,5 toneladas, LH307 de 4,0yd3 y capacidad para 6,7 toneladas y LH410 de 6,0yd3 y capacidad para 10 toneladas. Pero además existen los modelos LH514, LH517 y LH621, utilizados principalmente en minería subterránea masiva. Estos equipos pueden operar en secciones de túnel que van desde 2 x 2 metros en el caso del LH203 hasta 6 x 6 metros en el caso del LH621.

Uno de los modelos más demandados de cargadores de bajo perfil es el LH 410, de 6,0 y d3 y capacidad para 10 toneladas.

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rantizar que la seguridad siempre esté primero, priorizando la vida humana. Por ello, el diseño de los equipos Sandvik para minería subterránea contribuye a minimizar el riesgo, contando con vías de acceso con superficies antideslizantes y que permiten tres puntos de contacto. Todas las vías de acceso están marcadas con el color amarillo para indicar las partes que han sido destinadas para servir como vías de acceso y así evitar el uso de, por ejemplo, palancas de control como manillas. Los equipos cuentan con sistemas de detección de acceso e interruptores automáticos y manuales para prevenir movimiento u operación no deseada de los equipos, ayudando a proteger a los operadores. Por eso los operadores de equipos Sandvik han sido dotados con cámaras frontales y de marcha atrás para mejorar la visibilidad durante el transporte subterráneo y dar una protección adicional para otros trabajadores en la zona de operación.

DS11 para empernado de cable es un modelo de la familia perforación para sostenimiento de roca de Sandvik.

Asimismo, los Camiones de Bajo Perfil (Dumpers) para acarreo son equipos compactos, de bajo perfil, que brindan soluciones de alta productividad para el acarreo de material estéril y mineral. Con marcos y cajas de volteo optimizados según FEA, motores diesel de gran desempeño, una avanzada tecnología avanzada de tren de potencia, tracción en las cuatro ruedas y controles ergonómicos, estos equipos son extremadamente resistentes, altamente maniobrables y muy rápidos.

Los equipos Sandvik para minería subterránea están presentes en virtualmente todas las operaciones mineras subterráneas del país, ya sea directamente a través de la compañía minera propietaria de la operación o a través de empresas contratistas. Solo para mencionar tres ejemplos, tanto los equipos de perforación como los de carga y acarreo pueden ser encontrados en operaciones de Volcan, Milpo y Buenaventura, entre muchas otras empresas.

Con un diseño compacto en relación con su alta capacidad y un corto radio de giro, estos camiones son capaces de operar sin problemas en secciones pequeñas, manteniendo los costos de desarrollo bajos. Estos equipos están construidos para condiciones de trabajo difíciles en espacios reducidos. Los modelos tienen capacidades de carga que van desde 15 hasta 80 toneladas, y están diseñados para operar a plena carga en pendientes largas espirales de hasta el 20% a altas velocidades.

Seguridad Soporte técnico y Capacitaciones

Los modelos más comunes en Perú son TH315, TH320 y TH430. La gama se completa con equipos de mayores dimensiones, como los TH 551, TH663 y TH680. Pueden operar en secciones desde 3 x 3 metros hasta 6 x 6 metros. Cada camión es el socio ideal de alguno de los modelos de cargadores frontales de bajo perfil. Así por ejemplo el modelo TH315 se complementa perfectamente con el LH307, y el TH430 lo hace con el LH410.

Otras ventajas tecnológicas Con el fin de mejorar la seguridad de sus productos y su impacto en el medioambiente, Sandvik ha hecho una fuerte inversión en software de diseño, equipos para testeos en laboratorio e ingenieros especializados en seguridad de productos para ga-

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Uno de los porfatolios de Cidelsa incluye soluciones integrales y novedosas para minería subterránea.

CIDELSA La empresa peruana especializada en soluciones de ingeniería para la minería y otros sectores especializados, Cidelsa, ha desarrollado soluciones integrales novedosas para la minería subterránea. Entre estos productos se encuentran las innovadoras mangas de ventilación tipo espiral, destinadas a ser usadas en las operaciones subterráneas. Las mangas de ventilación tipo espiral se caracterizan por mantener en todo momento un adecuado flujo de aire en las labores de mina. Estos productos pueden trabajar con cualquier tipo de

ventiladores, pero también Cidelsa está en la capacidad de ofrecer un producto a la medida de las más exigentes necesidades de las operaciones mineras. En parte puede realizar esto gracias a la garantía y experiencia de Hownlen, reconocido fabricante mundial de equipos de manipulación de aire y gases, con quien realizó una alianza. En abril de este año sus productos se complementarán con los sistemas de ventilación de esta empresa brasileña. Al respecto, Alberto Suárez, experto de Cidelsa en este tipo de equipos, destacó que las mangas espirales que la firma

Las mangas de ventilación están fabricadas a base de PVC, lo que las hace impermeables y resistentes.

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peruana promueve conservan la insuflación o la extracción de aire en las curvas o desniveles que tenga la excavación minera, porque siempre mantienen el diámetro necesario. Añadió que incluso esta manga puede ser doblada en 180 grados sin que afecte el flujo de la corriente. Suárez indicó que las mangas de Cidelsa están fabricadas a base de PVC con un tejido de poliéster interno reforzado por ambas caras, lo que lo hace impermeable y resistente. Además, señaló que su fabricación cumple con las normas internacionales establecidas e incluye


materiales ignífugos que evitan la propagación del fuego. Cabe de decir que gracias a la alianza hecha con Howden, Cidelsa comercializará toda la gama de productos que ofrece la experta de origen brasilero en ventiladores axiales, centrífugos y de refrigeración, así como los compresores y sopladores que forman parte de esta tecnología, asegurando así un correcto flujo de oxígeno y una adecuada expulsión de gases contaminantes en operaciones mineras bajo tierra. Los ventiladores de Howden son requeridos en la ventilación de minas, túneles de carretas y ferroviarios, centrales hidroeléctricas, túneles de viento, aplicaciones de escape, edificios, refrigeración y ventilación en general; así como en el suministro de aire a procesos y seguridad nuclear.

Para relaves del socavón Además, y con la finalidad de brindar las mejores soluciones para la industria mi-

nera, Cidelsa, una de las empresas líderes en geosintéticos en el país, ha creado una innovación única en el mercado peruano: las Geomembranas de Polietile-

no Fortificadas, producto destinado a aquellos reservorios con terreno anguloso y expuesto a drásticos cambios de clima.

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Las mangas de ventilación permiten un correcto envío de oxígeno desde la superficie hasta las labores al interior de una mina.

“Gracias a sus propiedades mecánicas, esta solución de polietileno fortificado, que hemos traído de Canadá, brinda una gran flexibilidad y resistencia a la intemperie y a la oxidación superior a las geomembranas existentes en el mercado nacional, garantizando una vida útil mayor a 20 años”, explica Marco Reyes, jefe de la línea de Geosintéticos de Cidelsa. Añadió que las Geomembranas de Polietileno Fortificadas se amoldan a las características del suelo, no se rompen

Cidelsa ha desarrollado soluciones integrales novedosas para la minería subterránea, como las innovadoras mangas de ventilación tipo espiral, destinadas a ser usadas en estas operaciones. ante la tensión y el punzonamiento, por lo que son la solución ideal para terrenos poco uniformes o que contengan piedras angulosas.

Reyes destacó que esta solución de Cidelsa es de color blanco y posee aditivos especiales contra los rayos ultravioletas, características que evitan que el material se degrade ante los altos índices de radiación solar. Además de impermeabilizar y contener los desechos de los relaves mineros y lagunas de oxidación, las Geomembranas de Polietileno Fortificadas pueden ser utilizadas como cobertura de reservorios de aguas ácidas, residuales, industriales y de drenajes; así como para el almacenaje de agua potable debido a que es un material atóxico y cuentan con la certificación internacional correspondiente.

Las mangas de ventilación tipo espiral tienen anillos de alambre que conservan el diámetro necesario en las curvas o desniveles que tenga la excavación minera.

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ANÁLISIS INVERSIÓN EN EXPLORACIÓN MINERA

Alcanzó los US$ 760 millones en 2013 Cifra alcanzada representa una caída de 26% respecto al monto obtenido en el 2012 que ascendió a US$ 1,026 millones. Asimismo, 49 empresas peruanas representan el 43% de la inversión total en exploración.

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a inversión en exploración minera en el país experimentó una caída de 26% en el 2013, según el último reporte de SNL-Minerals & Metals, llegando a US$ 760 millones, frente a los US$ 1,026 millones que al-

canzó en el 2012, año en que se registró un pico histórico de inversión. Con esta cifra el Perú descendió dos ubicaciones en el ranking mundial en exploración pasando del puesto 5 en el

En el Perú el 2013 la inversión en exploración cayó 26%

2012 al sétimo lugar en el 2013. Pese a esta caída, afirmó Armando Gallegos, presidente de GERENS, la evolución de las inversiones en exploración minera se mantiene en niveles relativamente altos si la comparamos con años anteriores. “Si bien la tendencia de caída es preocupante, el nivel de inversión observado en el 2013 sigue siendo una cifra importante y representa la segunda mayor inversión en exploración registrada en el país”. De otro lado, a nivel de inversión total (inversión en construcción de minas, en planta, en preparación y explotación) el Perú tuvo un crecimiento constante. Así de US$ 1,708 millones que obtuvo en el año 2008, creció sostenidamente todos los años y llegó a US$ 9,824 millones en el 2013, es decir registró un crecimiento de 475% en 5 años.

Fuente: SNL- Minerals & Metals. Elaboración: Centro de Investigaciones GERENS

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“En conclusión, en el 2013 mientras la inversión total minera crece, la inversión


En el periodo 2008-2012 el Perú fue el primer inversionista en exploración minera

Fuente: MINEM. Elaboración: Centro de Investigaciones GERENS

Armando Gallegos, presidente de Gerens.

en exploración decrece, y estos resultados son una combinación preocupante porque estamos extrayendo recursos, y no los estamos reemplazando a la misma velocidad, con lo cual el stock de recursos y reservas minerales se ve amenazado si se acelera el proceso de extracción”, sentenció Gallegos.

¿QUIÉN INVIERTE MÁS EN EXPLORACIÓN EN PERÚ? Los empresarios mineros locales se han convertido en uno de los principales mo-

tores del desarrollo de la minería, al representar el 43% de toda la inversión en exploración minera ejecutada en el periodo 2008-2012 versus el 53% de todos los demás países que tienen inversiones en el Perú. Entre estos últimos, destacan Canadá con el 12.9 % y China con el 9.5% de la inversión en exploración. “El país que más invierte en exploración minera en el Perú, es el propio Perú. Son 49 empresas peruanas que han realizado un gran esfuerzo en estos años, con una inversión que asciende a US$ 1,261 millones, destacando en su inversión acumulada 2008-2012 los grupos Buenaventura, Volcan, Hochschild, Marsano, Consorcio Minero Horizonte y Arias, reveló Gallegos.

Por otro lado, el informe de GERENS mostró que del total de inversión que realizan las empresas mineras, la propensión a invertir en exploración minera llega al 12% en promedio, y la diferencia se destina a otras inversiones como equipamiento, infraestructura, preparación y explotación. Esta cifra difiere ampliamente por países. Así, la propensión a invertir en exploración en el Perú de las empresas australianas y canadienses fue de 48% y 25%, respectivamente, mientras que la de empresas suizas y americanas fue menor al 5%.

POR METALES Según GERENS, en el periodo 2008-2012 los metales preciosos (oro y plata) fue-

En el Perú hay 49 empresas nacionales que invierten en exploración, según Gerens.


ANÁLISIS

Del total de inversión por las empresas mineras, en exploración minera se destina el 12% en promedio, y la diferencia se destina a otras inversiones como equipamiento, infraestructura, preparación y explotación.

En el periodo 2008-2012 la inversión en exploración más importante fue en cobre, oro, metales precios y polimetálica

Fuente: MINEM. Elaboración: Centro de Investigaciones GERENS

Atractivo de las Política Mineras Peruanas y Chilenas

Fuente: Fraser Institute. Elaboración: Centro de Investigaciones GERENS

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ron los que atrajeron más inversión en exploración alcanzando el 36% del total invertido llegando a US$ 1,060 millones, le sigue el cobre (22%) y polimetálica (17%). En este punto Gallegos remarcó, “es importante señalar que existe una especialización interesante entre empresas peruanas y extranjeras. Mientras las locales están enfocadas en oro y en metales preciosos, las extranjeras dirigen su inversión en cobre, polimetálica y otros metales”. Gallegos precisó que el Instituto Fraser elabora un índice en base a 15 factores (entre los que destacan infraestructura, seguridad, base de datos geológica, disponibilidad de capital humano, sistema legal, regulación ambiental, relaciones comunitarias y estabilidad política) de atractivo para la inversión en exploración minera. Esta encuesta fue presentada hace unos días en Canadá y por el lado del Perú arroja resultados moderadamente optimistas. En el 2007, el Perú se ubicó en el puesto 27, y ha ido descendiendo consistentemente llegando a su punto más bajo en el año 2012 (puesto 58 entre 112 países). En el 2013 se ha generado un punto de inflexión alcanzando la ubicación 56. “Este es un hecho positivo porque muestra que se ha detenido la caída y se ha revertido la tendencia respecto a la percepción como país y destino para la inversión en exploración, mientras que nuestro vecino del sur, Chile, continúa perdiendo atractivo al pasar del puesto 23 en el 2012 a la ubicación 30 el 2013”. 


ACTUALIDAD CUOTAS DE COMBUSTIBLES

Solo se aplicarán en VRAEM y Madre de Dios

“Tenemos que comenzar, no podemos permitir que se continúe con un tráfico de combustibles, de productos químicos, que sabemos son usados en actividades ilegales”, reiteró. También informó que el MEM ha recibido a los dueños de las estaciones de grifos que han solicitado información y a los cuales se les ha explicado la manera como se llevará este plan. “Ellos pueden estar seguros de que toda la comercialización irá al uso legal de las personas y de la actividad económica. Lo que sí vamos a comenzar a cortar, como todos queremos, es el consumo de combustibles de las actividades ilegales”, anotó. El Decreto Supremo 006-2014-EM fija cuotas de hidrocarburos para los grifos en las provincias de Huamanga, Huanta y La Mar (Ayacucho); La Convención (Cusco); Satipo (Junín); Tayacaja (Huancavelica), y en Huacaybamba, Huamalíes, Huánuco, Leoncio Prado, Marañón, Puerto Inca y Pachitea (Huánuco), a partir del 28 de marzo. Cabe indicar que estas cuotas de combustibles se aplican como parte de las acciones de coordinación intersectoriales y en el marco del régimen especial de control de insumos químicos y productos fiscalizados utilizados para la elaboración de drogas ilícitas, cuyas zonas de control son determinadas por el Ministerio del Interior. Por último, es importante indicar que el Decreto Supremo 0062014-EM contempla también la revisión periódica de las cuotas de combustibles, por parte del MEM y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), con opinión técnica del Osinergmin.

Las cuotas de combustible buscan evitar el desvío de este producto a actividades ilegales y solo se aplicarán en algunas provincias comprendidas en el Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro (Vraem) y en Madre de Dios.

E

l ministro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga, explicó que previamente se ha hecho una identificación muy fina de estas provincias en el mapa con consumidores que están registrados y que se movilizan combustibles e insumos químicos que no se pueden permitir. “Si uno mira las estadísticas de consumo en el país, nos damos cuenta que hay consumos totalmente anormales en el VRAEM y Madre de Dios, en las cuales funcionan tanto la minería ilegal como el narcotráfico”, aseveró. Agregó que el Estado ofrecerá mecanismos de flexibilización y que se realizarán los ajustes que sean necesarios apenas se detecten situaciones de probable desabastecimiento.

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enfoque

Orlando Marchesi Socio PwC.

Algunas consideraciones de los aportes del sector minero a entidades regulatorias del Estado

En diciembre del 2013 se aprobaron los Decretos Supremo No. 1282013-PCM y No. 130-2013-PCM, a través de los cuales se establecieron las disposiciones referidas al Aporte por Regulación del Sector Minero al OSINERGMIN (0,21% en 2014, 0.19% en 2015 y 0.16% en 2016) sobre el valor de la facturación mensual y al OEFA (0,15% para 2014 y 2015 y 0.13% para 2016) sobre la misma base.

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i bien la naturaleza tributaria de los aportes por regulación ha sido ampliamente discutida en diversas resoluciones emitidas tanto por el Tribunal Fiscal como por el Tribunal Constitucional, se han mantenido cuestionamientos sobre si dichos aportes calificaban como contribución o impuesto. Así, el Tribunal Fiscal a través de la Resolución No. 416-1-2009, la cual constituye precedente de observancia obligatoria, determinó que el aporte por Regulación del OSINERG tiene la naturaleza de una contribución, ya que dicho Organismo realiza actividades estatales en ejercicio de sus funciones y porque dichas actividades (supervisión, actividades de control y regulación) traen consigo beneficios al mercado general y especialmente a los contribuyentes obligados al aporte, ya que en la medida que se cumpla con aquéllas, éstos se verán beneficiados con el ahorro de costos de transacción que se derivan de su actuación en el mer-

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cado, esto es, se genera un beneficio diferenciado a favor de los contribuyentes del tributo. Se denomina “contribución” al tributo cuya obligación tiene como hecho generador beneficios derivados de la realización de obras públicas o de actividades estatales, los cuales benefician diferencialmente a un individuo o grupo de individuos. Sin embargo, éste se encuentra sujeto a ciertos límites: la contribución no puede superar ni la ventaja obtenida por el contribuyente ni el costo de la actividad estatal cuyo funcionamiento constituye el presupuesto de la obligación. En caso de transgredir uno de estos límites, se infringiría la naturaleza jurídica de dicho tributo. Es imprescindible entonces que la contribución responda al costo de la actuación estatal que beneficia al individuo, de lo contario dicho tributo podría devenir en confiscatorio. Ahora bien, en el caso concreto de las empresas del sector minero, la contri-

bución que éstas deberán pagar al OSINERGMIN y a la OEFA es fijada en base a un porcentaje del valor de su facturación mensual, la misma que está sujeta a fluctuaciones por el precio internacional de los minerales, a diferencia de otros sectores regulados como telecomunicaciones o las empresas del sector eléctrico, donde el regulador puede presupuestar su costo sobre la base de la facturación de las empresas reguladas, básicamente un cálculo de tarifa regulada por consumo. Es decir, en el caso de un aporte a reguladores de empresas que venden commodities, la recaudación podría largamente exceder el costo de la supervisión del regulador. Asimismo, debemos recordar que en algunos casos los recursos del OSINERGMIN se han transferido, a través de Decretos de Urgencia a otros organismos o instituciones del estado (ej. D.U No.116-2009 y D.U. 044-2010, donde se transfirieron recursos al MEM y RENIEC respectivamente), por lo que la


En caso de un aporte a reguladores de empresas que venden commodities, la recaudación podría largamente exceder el costo de la supervisión del regulador.

contribución en esos casos no se habría destinado exclusivamente a cubrir el costo de las actividades del organismo regulador. Surge entonces nuevamente la duda sobre si los aportes que recaudarán OSINERGMIN y OEFA del sector minero, serán verdaderamente contribu-

ciones o, por el contrario, impuestos encubiertos. Esperamos que el legislador haya tenido en cuenta estos aspectos al momento de establecer estas contribuciones, o que en todo caso, tenga la voluntad de efectuar los ajustes que pu-

dieran corresponder en su momento para que estas contribuciones respondan efectivamente al financiamiento del costo de las referidas entidades para la ejecución de sus actividades de supervisión, control y regulación.


HIDROCARBUROS PLUSPETROL, HUNT OIL Y REPSOL

MEM aprobó asociación para Lote 76

ración y Explotación de Hidrocarburos del mencionado lote a favor de Pluspetrol. El Lote 76 está ubicado entre las provincias de Manu y Tambopata del departamento de Madre de Dios; Paucartambo y Quispicanchi del departamento de Cusco; y Carabaya del departamento de Puno. El contrato de licencia del Lote 76 fue aprobado el 6 de octubre de 2005 y fue suscrito por Perupetro y Hunt Oil. Luego, el 20 de setiembre de 2006, el MEM aprobó la cesión por parte de Hunt Oil del 50% de su participación en el lote, a favor de Repsol Exploración Perú. Posteriormente, el 7 de mayo de 2012, Hunt Oil comunicó a Perupetro que había llegado a un acuerdo con la empresa Pluspetrol para cederle, el 15% de su participación en el lote. Asimismo, el 8 de mayo de 2012, Repsol comunicó a Perupetro que había llegado a un acuerdo con Pluspetrol para cederle también el 15 por ciento de su participación en el lote. De esta forma Pluspetrol tiene ahora el 30% de participación en el Lote 76, mientras que Hunt Oil y Repsol mantienen 35%, cada una. El 15 de octubre de 2012, Perupetro aprobó el proyecto de cesión de posición contractual del Lote 76, elevándolo al Poder Ejecutivo para su consideración y respectiva aprobación. Según la norma, el MEM también autorizó a Perupetro a suscribir con las tres empresas y con la intervención del Banco Central de Reserva (BCR), la cesión de posición contractual en el mencionado contrato de licencia. Cabe indicar que en noviembre del año pasado, Hunt Oil informó para fines del 2014, prevé iniciar la perforación de su primer lote petrolero en el Lote 76, y se estima que la perforación de pozos, tras la obtención de los estudios de impacto ambiental (EIA) en la zona, podría demorar un año más.

Según una norma publicada, el ministerio autorizó la cesión de posición contractual del Contrato de Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos del mencionado lote a favor de Pluspetrol.

E

l Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el ingreso de Pluspetrol como socio de las empresas Hunt Oil Exploration and Production y Repsol Exploración Perú, en la exploración y explotación del Lote 76, ubicado en el departamento de Madre de Dios. Según una norma publicada, el Ministerio autorizó la cesión de posición contractual del Contrato de Licencia para la Explo-

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A fines del 2014 se iniciaría la perforación en Lote 76.


ACTUALIDAD

S/. 1.664 MILLONES ES EL Total recaudado con nuevo marco tributario minero Energía y Minas (MEM), esta cifra es 15% menor a los S/. 1.968 millones obtenidos en el 2012. A finales del 2011, en los primeros meses de Ollanta Humala en la presidencia de la República, se modificó el esquema tributario de la minería con la intención de que el Estado pueda recaudar S/. 3.000 millones, esperando que los precios de los minerales de ese entonces se mantengan. En el 2013, por concepto del Impuesto Especial a la Minería se recaudó S/. 337 millones; en Regalías Mineras S/. 515 millones; y por el Gravamen Especial a la Minería S/. 809 millones.

En 2013 por concepto del Impuesto Especial a la Minería se recaudo S/. 377 millones.

Recaudación por nuevo marco tributario minero sumó S/. 1.664 millones el 2013; y según el reporte anual del Ministerio de

“Estos tres gravámenes tienen una estructura de tasas progresiva, es decir, que la tasa efectiva que corresponde aplicar se incrementa conforme aumenta el margen operativo, por tanto, la participación del Fisco en los resultados de la actividad minera se incrementan a medida que aumenta la rentabilidad del sector”, señalo el MEM. La carga tributaria minera en el Perú está por debajo del 50%, lo que según los expertos, mantiene la competitividad del sector frente a países competidores como Chile, Canadá y Australia.

PERUANA DE ENERGÍA Constituye dos empresas para proyectos hidroenergéticos La empresa Peruana de Energía (Perenesa) informó que ha procedido a constituir dos nuevas empresas a fin de que sean los “vehículos” para desarrollar nuevos proyectos hidroenergéticos. Según un Hecho de Importancia de Perenesa enviado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), la primera empresa es Hidroeléctrica Ukumari, la cual tiene un capital social de S/. 560.000 y fue inscrita en los Registros Público el pasado 19 de marzo del presente año. La segunda empresa es Puro Puro Energía, la cual tendrá un capital social de S/. 560,000 y ya fue inscrita el 19 de marzo.

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En ambos casos, el objetivo social de las empresas será la generación y distribución de energía eléctrica.

El objetivo social de las empresas será la generación y distribución de energía eléctrica.

Perenesa se constituyó e inició sus operaciones el 18 de noviembre de 1996, con el objetivo de desarrollar actividades relacionadas con la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía, así como la promoción de proyectos hidroenergéticos.

La constitución de la empresa fue producto de la escisión de Compañía Minera San Ignacio de Morococha, la cual aportó los activos y pasivos relacionados con la generación de electricidad para propósitos comerciales.


ESPECIAL

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Respuestas Pendientes

¿Cómo generar más Valor Agregado en la Minería? La historia económica dice que los países que han alcanzado mayor desarrollo a nivel mundial son los que lograron que su producción contenga valor agregado. Pero en el caso peruano: ¿Somos esencialmente un país exportador de materias primas? ¿O es que deberíamos convertirlas en productos más elaborados antes de exportarlas? El presente informe recoge algunas perspectivas sobre el tema, sobre la base de que lo verdaderamente importante es usar nuestros recursos y generar el mayor valor posible.


especial

Según Pérez Alván (ADEX), la producción de joyas genera inclusión socio-económica porque demanda toda una cadena de artesanos.

E

l “Valor Agregado” en un sector económico es un término que se define como la riqueza generada en la propia actividad, y específicamente en minería consiste en el valor que se va sumando cada vez que se le transforma o cambia el mineral en las diferentes etapas o procesos. Una definición general nos lo da Isaac Ríos, director general del Cetemin: “En el caso del sector minero, el mineral tiene valor desde que lo encontramos, porque si tengo la concesión lo puede vender sin sacar el mineral. Claro que si lo saco valdrá más”.

Para Venancio Austucuri, profesor ingeniero de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), el concepto de valor agregado se discute desde el punto de vista macro-económico, sin precisar si resulta más conveniente la exportación de productos terminados o semi-terminados, como por ejemplo, barras de cobre que van a servir como alimento para producir alambres o hilos de cobre. “En cambio sí se contara con una planta de producción de cables o de tubos de cobre, ya estamos hablando de producto final”, comentó Venancio Austucuri.

En términos económicos y rentables, la puesta en valor de los minerales se da luego de la etapa de concentración; es decir, los concentrados como materia prima de las refinerías y plantas de fundición. “Recién se vuelve vendible cuando sale de la etapa de concentración”, precisa Ríos. Sin embargo, una de las grandes críticas construidas en el Perú es que la minería tiene poco valor agregado, o para ser más precisos, que la producción de concentrados de minerales no genera un importante valor agregado en el sector; y por lo tanto, la exportación de bienes terminados más que concentrados o metales, traería consigo importantes divisas al país.

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No obstante, Isaac Ríos advierte que una cosa es exportar un commodity y otra, muy diferente, productos terminados como cables y otros, que tienen condiciones de competencia diferentes y que requieren capacidades comerciales que todavía no tiene el país. Por ejemplo, si todo el oro que produce el Perú se convirtiera en joyas, principal aplicación de este metal que en un 80% termina convertido en joyas, el PBI del Perú no subiría ni en 0.1% porque el negocio de la joyería no está en la fabricación, sino en la comercialización; vale decir, quien se lleva la mayor parte de la utilidad es quien más cerca del cliente está. “Transformar roca enterrada en la corteza terrestre en donde no vale nada, en más de US$ 28 mil millones de valor anual de la producción de minerales, refuta la afirmación de que la actividad minera nacional no genera valor agregado en el sector”, indicó Ríos.

Isaac Ríos, director general del Cetemin.

Sin embargo, la falta de industrias que realicen un mayor procesamiento de las materias primas ha puesto en el debate, una vez más, la necesidad de precisar la importancia de entrar a una etapa de industrialización que desarrolle mayor valor agregado en el sector minero nacional.


especial ¿ES VIABLE EL PROCESO DE INDUSTRIALIZACIÓN?

“La etapa de industrialización vendrá cuando en Lima no se construyan un bypass, sino 20 bypass o varias rutas del Metro de Lima. Recién allí voy a necesitar en importantes cantidades del hierro de Marconi, e instalo una siderúrgica y produzco acero de construcción para esas obras”, explicó el especialista de UTEC.

El director del Cetemin considera que las propuestas de desarrollo de proyectos de fundiciones y refinerías son razonables, pero que no se ajustan a las condiciones económicas y de mercado del país.

Según Austucuri se necesita decisión política para brindarles a los grandes productores de concentrados, las condiciones de desarrollar plantas fundidoras o refinerías que agreguen valor.

“Primero necesitas capital para instalar una planta; segundo, un mercado para metales, y en este punto hay una realidad económica. Lo que se gana en concentrar el mineral es mayor a lo que se gana en fundición y refinación”, definió. Agrega que en el caso de valor agregado en el cobre, con los concentrados de éstos se podría producir precipitado de cobre, concentrado de oxido de cobre, refinado de cobre o sulfato de cobre, entre otros; sin embargo, el alto costo del flete convierte a este proceso de valor agregado en un negocio no rentable para los privados. “En cambio cuando transportas cátodos de cobre, el precio no es significativo en el flete”, explicó. Sumado a ello, Ríos informa que las exigentes normas ambientales reducen las posibilidades de que las empresas privadas se animen a invertir en refinerías o plantas de fundición. “Hay el temor que de pronto se pare la refinería de Ilo, o La Oroya, porque no pueden alcanzar el límite máximo permisible de CO2. Y las nuevas plantas no

Venancio Austucuri, profesor ingeniero de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC).

podrían alcanzar estas normativas por ser muy elevados”, comentó Isaac Ríos. El representante del Cetemin concluye que el proceso de industrialización necesita reunir capitales frescos para poder desarrollarse, y en este proceso debería asegurarse la rentabilidad de los proyectos que la impulsen. Por su parte, Austucuri expone que la industrialización sólo será posible cuando haya un desarrollo de varias carteras de proyectos de infraestructura que demanden productos terminados o semi-terminados del sector minero.

“Actualmente no somos dueños ni del producto final ni de la materia prima. Por ejemplo, antes había una cadena productiva como plantas fundidoras, refinerías, etc., que iba generando valor agregado en el zinc”, refirió. El profesor de la UTEC sostiene que el Estado debería identificar los mercados de interés al momento de exportar concentrados o productos finales con valor agregado. “Por ejemplo, China ya tiene plantas de fundición o refinerías, así que no necesita que le vendamos productos finales”, puntualizó.

El mayor exportador de joyas de oro en el mundo es Italia que no tiene una sola mina de oro.

Burbujas recubiertas de diminutas partículas de cobre durante el proceso de flotación, etapa previa a la concentración.

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Por su parte, Isaac Ríos señaló que históricamente el minero sí agrega valor a los minerales en el país, a través del desarrollo de industrias locales en el tiempo.

de negocios saludable y de dotar de la infraestructura necesaria para facilitar que los costos se reduzcan y, así, ser cada vez más competitivos.

“Antes la dinamita, las bolas de acero y muchos insumos eran importados, y entonces la Cerro de Pasco estableció su fábrica de explosivos, lo que ahora es EXSA, después desarrolló otra empresa de fabricación de bolas de acero, que es ahora Mepsa, y también una compañía de alambres de cobre, más conocida ahora como Indeco. Entonces, la minería nacional para abastecerse ha creado industria en el país, ahora es esta industria la que tiene que desarrollarse”, enfatizó.

Es así que viendo la tarea continua de generar valor agregado en el sector minero en los próximos años, el cobre presentaría mayores oportunidades de desarrollo de valor agregado. Esto sería gracias a los nuevos procesos de lixividación y biolixividación que producen cobres electrolíticos y que fácilmente pueden transformarse en cables de transmisión eléctrica, tuberías de diferentes diámetros, entre otros productos; debido a que este cobre tiene una alta calidad de 99.99%.

VALOR AGREGADO A FUTURO En teoría, la proactividad de los empresarios debería incorporar la innovación que genere cada vez mayor valor agregado; sin embargo, ésta no tendría los mismo efectos sino está debidamente acompañada por el Estado, quien debe encargarse de que exista un ambiente

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De igual manera, la industria de joyas de plata tiene enormes oportunidades de prosperar como en México, pero –en palabras de Isaac Ríos– en el Perú no es el minero el que debe desarrollar esto, sino que les toca a los privados del sector industrial, del sector manufactura.

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Perú solo destina el 1% de su producción de plata a la industria joyera.

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Según Ríos (CETEMIN), el desarrollo de proyectos de fundición no se ajustarían a la realidad económica y de mercado del país.

La industria de artículos de joyería tiene un gran desarrollo en el mercado internacional, tanto así, que solo el 70% de la producción aurífera en el mundo está orientada a la fabricación de joyas, y el resto se dispone a depósitos de reserva, entre otros destinos. Pero en el caso peruano, el presidente del Comité de Joyería y Orfebrería de la Asociación de Exportadores (ADEX), Julio Pérez Alván, explicó que si bien los contratos de concesión gozan del cumplimiento de las empresas privadas en cuanto al volumen de exportación, la prioridad por las exportaciones tiende a perjudicar el abastecimiento de materia a las principales empresas de joyería del país. Las empresas joyeras adquieren la materia prima a través de las distintas refinerías, pero una coyuntura de volatilidad de precios abre paso a las especulacio-

nes en la venta de metales; por ejemplo, “muchas veces no quieren vender oro porque quieren esperar a que el precio suba”. Para el representante de ADEX es necesario crear un organismo estatal que regule el volumen de exportación, así como la cantidad de materia prima para la venta en el mercado interno. “Nuestra propuesta al sector minero es que parte de las exportaciones se destinen a la venta en el mercado interno, a precios competitivos, sin sobre-costos; podría ser el 1% de las exportaciones para la venta a las joyerías”, propuso Julio Pérez Alván. “El que desarrolla el producto final es el que está en el mercado de consumo, todos los demás somos parte y nos caemos si no está el agente final en la cadena productiva”, aseveró Austucuri.

Julio Pérez Alván, presidente del Comité de Joyería y Orfebrería de la Asociación de Exportadores (ADEX).

Entendiendo el Valor Agregado (AG) El “Valor Agregado” en un sector económico se define como la riqueza generada en la propia actividad, excluyendo la utilización de insumos o productos y servicios correspondientes a otros sectores, también denominados como “Consumo Intermedio”. En minería, los insumos de terceros empleados son explosivos, energía eléctrica y productos químicos; mientras que en los servicios encontramos actividades como transporte, ingeniería y financiamiento. La suma del Valor Agregado y el Consumo Intermedio corresponde al Valor Bruto de la Producción, el volumen de la producidos a los precios del año base (en el Perú sigue vigente la base de 1994).

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Según el especialista de UTEC, países como Indonesia tienen como política de Estado no exportar sus minerales producidos por la prioridad de satisfacer el consumo interno de concentrados, por lo que también plantea establecer regulaciones a las exportaciones de metales que salen de Perú. “El sector privado es el que tiene los minerales, por eso el Estado tiene que regular. Por ejemplo, Indonesia exporta joyas 20 veces más que nosotros, porque sector público y privado llegaron a un acuerdo que parte de la producción de minerales se destinaba al consumo interno. Otro ejemplo. México siendo el primer productor de plata en el mundo destina de su producción total el 15% a la industria de joyas, mientras que el Perú solo dispone del 1% de su producción”, instruyó Pérez Alván de ADEX. Agregó que si tendríamos precios más competitivos, más empresas podrían participar en ferias internacionales, porque una mayor accesibilidad a materias primas brinda mayores probabilidades de éxito en el extranjero.

También se puede crear valor agregado en rubros conexos a la extracción de metales. Por ejemplo, la industria metalmecánica podría desarrollar algunos productos de uso específico para la minería. Además, en términos de valor agregado, el representante de ADEX informó que la industria de la joyería es una actividad inclusiva en términos económico-sociales, ya que demanda de toda una cadena de artesanos para producir los artículos de joyería, como brazaletes, medallas, pendientes, broches, entre otros. Asimismo, Pérez comentó que ADEX realizará el II Congreso Internacional de Joyería en octubre próximo, en donde se desarrollarán una serie de temas de interés, como el potencial joyero del Perú, la industria joyera como motor de inclusión social, entre otros. Finalmente, y a modo de conclusión, es importante establecer meridianamente

el aporte de la minería a la economía, que además generar valor con los encadenamientos con los otros sectores de la economía, también genera valor agregado a través de sus concentrados; tanto así que por cada US$ 1.000 millones de exportaciones mineras se genera un incremento en el PBI de US$ 1.470 millones, según cifras del Instituto Peruano de Economía – IPE. Es un sector que aporta gran valor agregado a la economía, generando valor a partir de terrenos eriazos, en zonas alejadas, convirtiéndolos en miles de millones de dólares de exportaciones. Sector que además tiene pendiente una cartera de inversiones de US$ 60 mil millones en los próximos diez años.


ACTUALIDAD ABENGOA PERÚ

Realizará estudios para transmisión en Tacna y Moquegua La futura línea se ubicará en los distritos de Moquegua y El Algarrobal, en las provincias de Mariscal Nieto e Ilo, respectivamente, en la región Moquegua. La compañía tiene plazo de diez meses, según concesiones temporales otorgadas por MEM.

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l Ministerio de Energía y Minas (MEM) otorgó a la empresa Abengoa Perú dos concesiones temporales para desarrollar estudios a nivel de factibilidad relacionados a la actividad de transmisión de energía eléctrica en las regiones de Moquegua y Tacna. De esta manera, la filial de la española Abengoa realizrá estudios de factibilidad para la futura Línea de Transmisión (LT) de 220 kilovatios (kv) de la Sub Estación Ilo 3 – T 46 por un plazo de diez meses. La futura línea estará ubicada en los distritos de Moquegua y El Algarrobal,

en las provincias de Mariscal Nieto e Ilo, respectivamente, en la región Moquegua. En la segunda concesión se realizarán estudios de la futura Línea de Transmisión 138 kv Sub Estación Ilo 3 – Sub Estación Plaza Moquegua, por el mismo plazo de diez meses. En tanto que esta línea se ubicará en los distritos de Moquegua y El Algarrobal (Moquegua) y en el distrito de Ilabaya, provincia de Jorge Basadre, en la región Tacna. Abengoa Perú presentó el 23 de diciembre de 2013 las solicitudes para el otorgamiento de ambas concesiones temporales para realizar los estudios de las Líneas de Transmisión mencionadas.

El concesionario está obligado a realizar los estudios respetando las normas técnicas y de seguridad, preservando el medio ambiente y salvaguardando el Patrimonio Cultural de la Nación, así como al cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de Concesiones Eléctricas, su reglamento y demás normas legales pertinentes. Si vencido el plazo de diez meses el concesionario no cumple con las obligaciones contraídas en sus solicitudes, respecto a la ejecución de los estudios y al cumplimiento del cronograma de ejecución de estudios, la Dirección General de Electricidad (DGE) del MEM ejecutará la garantía otorgada.

Concesión en 2013 En febrero del 2013, la empresa Abengoa Perú se adjudicó la concesión del proyecto Línea de Transmisión 220 kV Machu PicchuQuencoro-Onocora-Tintaya y Subestaciones Asociadas, en la región Cusco, con una oferta de US$ 114’262,782 como monto de inversión y US$ 2’500,000 como costo de operación y mantenimiento anual.

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POLIUREA: MÁS QUE PRODUCTO, UNA TECNOLOGÍA La tecnología de la poliurea se basa en una formulación química de dos componentes para revestimientos proyectados de secado rápido. Fue desarrollada durante los años 80, se introdujo en el mercado en 1987 y su uso se viene incrementando alcanzando los 35,000 ton. (estudio de mercado en 2007–PDA). El continuo desarrollo en la aplicación del sector minero, energía, alimentos, construcción, petróleo y otros, refleja claramente el potencial de dicha tecnología. Características : - Reacción y secado rápido (30 a 45 seg), ideal para paradas de planta. - Aplicable en un gran rango de temperaturas y humedad. - Alta flexibilidad. - Alta impermeabilidad. - Alta resistencia mecánica, resiliencia y química.

- Cero VOC. - Película continua sin juntas. - Aplicable a altos espesores en una sola pasada. - Aplicable sobre; madera, geomembranas, acero, concreto, pvc, etc. En la actualidad, en el Perú se utiliza la poliurea y los poliuretanos que, por definición, tienen diferencias pero que tienen muchas similitudes en su campo de acción.

Poliuretano (PU) La reticulación tiene lugar únicamente a través del isocianato y los componentes hidroxilo-terminados. Híbridos poliuretano-poliurea La reticulación se produce entre el isocianato y los componentes tanto amino como hidroxilo-terminados.

Poliurea (PUA) La reticulación se produce únicamente entre el isocianato y los componentes aminoterminados. Los hidroxilos añadidos a través de aditivos o colas de pigmento no deberían tener una influencia significativa en la reticulación

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INFORME

Chancado y Molienda

De grandes rocas a minerales finos El chancado y la molienda son las operaciones que conseguirán el grado de liberación de partículas valiosas del mineral, necesario para la etapa posterior de concentración de los minerales; y por su grado de importancia, estos primeros pasos requieren avanzar a una mayor automatización y control de los sistemas, y asegurar así la calidad en los procesos.

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E

l chancado y la molienda forman parte de la primera etapa de tratamiento de minerales. Desde la mina, el mineral es transportado a la planta de chancado donde es triturado a través de chancadores primarios, secundarios y terciarios (y a veces cuaternarios, según sea el caso), reduciéndose sucesivamente el tamaño de las rocas mineralizadas. Acto seguido se agregan aguas y reactivos al mineral chancado para ser conducidos a una serie de molinos, donde se reduce hasta partículas en torno a los 0,2 milímetros, produciéndose los materiales finos que interesan en el procesamiento. Estos pasos –que ocurren previos a la etapa de concentración del mineral- son de suma importancia porque buscan la liberación de las partículas valiosas del mineral, por lo que demandan altos niveles de eficiencia, seguridad, y sobre todo, altos consumos de energía.


Se estima que en estos procesos se utiliza aproximadamente el 50% de la energía total en una mina, y el equivalente al 5% de la generación energética en el mundo. Así, el mercado internacional busca soluciones que tiendan a mejorar las tecnologías y hagan más eficientes y menos costosos el chancado y la molienda. “Los desafíos son avanzar en la dirección de una mayor automatización y control de los sistemas, para asegurar calidad de los procesos y mejoramiento en los niveles de seguridad”, afirmó Humberto Dibós Oneto, gerente comercial de COMECO. Ciertamente, la productividad, seguridad y optimización de energía en las etapas de trituración y molienda, dependerán de las características o especificaciones técnicas del equipo, que

a su vez se configuran de acuerdo a los requerimientos específicos de la mina. “Las características de un chancador dependerá de qué lo vas a alimentar, el tamaño de roca, el grado de dureza, o el consumo de energía; es decir, cuanta potencia necesitarás para romper una roca”, explicó el gerente de producto de Metso Perú, Edwin Chau. Entonces, las operaciones de concentración de minerales requieren de una serie de equipos y preparación previa que conlleven a la liberación de las partículas valiosas. Y en lo que se refiere a este tipo de bienes de capital, el mercado minero nacional cuenta con una gama de ofertas de los proveedores líderes de equipos mineros a nivel mundial, producidos bajo exigentes estándares internacionales de calidad.


INFORME

Chancadora HP3, ideal para la trituración fina en cualquier mina polimetálica.

METSO

dad y la rentabilidad de sus clientes mineros en todo el mundo.

Metso (MAC) Mining and Construction, es un proveedor mundial de tecnología y servicios en la industria minera y la construcción, en donde es el líder en los procesos de comminución o la teoría de reducción de tamaños.

En lo que se refiere a trituración o reducción de tamaños, Edwin Chau, gerente de producto CSE & BMH, explicó que Metso evalúa cada aplicación en base a los requerimientos de trituración y características del mineral a trabajar.

Con más de 10 mil profesionales en más de 50 países, garantizan la sostenibili-

“El tipo de chancador o molino se decide de acuerdo a la caracterización del mine-

ral, como densidad de sólidos, índices de dureza, abrasión, humedad, entre otras características. La idea es seleccionar y proponer el mejor tipo de chancadora para la aplicación”, reveló. En el caso de Metso, la demanda de mayor productividad y eficiencia energética en el proceso de chancado y molienda ha hecho que la empresa desarrolle trituradoras y molinos robustos (mejor equipados) que operan muchas veces las

Taller Arequipa Bajo la premisa de que el Perú es uno de los mercado mineros más grandes y más avanzados en el mundo, Metso continúa ampliando su red de servicios líder en la industria global con la apertura de un Centro de Servicios para la minería en Perú. Este Centro de Servicios estará ubicado en la zona industrial Río Seco, ubicado en Arequipa, sobre un área de 10.000 m2, el cual permitirá responder inmediatamente a las necesidades de sus clientes a nivel local, a la vez que reforzará su posición ya consolidada en América del Sur. Esta inversión está en línea con la estrategia a largo plazo de Metso para fortalecer su presencia cerca de las operaciones de sus clientes. Además, este Centro de Servicios será el punto estratégico y de apoyo logístico para todas las actividades de Servicio de Metso Perú, el cual contará con tecnología de punta y con el soporte tecnológico de nuestras unidades de ingeniería y tecnología a nivel global, para poder atenderlos con las siguientes soluciones: - Reparaciones y Up-grades de Equipos. - Reparaciones de Piezas y Componentes. - Maquinados Mayores y Menores - Evaluaciones y Ensayos NDT. - Fabricaciones Especiales - Montajes y Pruebas en Taller.

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24 horas del día, con períodos de mantenimiento cada vez más espaciados, con sistemas hidráulicos y de doble tracción. Metso cuenta con la siguiente línea de chancadoras y molinos:

Trituradora de Cono Para las etapas secundarias y terciarias de chancado, Metso tiene en su portafolio de equipos a la Trituradora Cónica Nordberg MP ® 1250, el cual proporciona hasta 30% de aumento en capacidad sobre otros similares en el mercado. “Mientras que la potencia aumenta a 1250 HP”, agregó Edwin Chau. Según el especialista, el MP ® 1250 tiene una serie de características y beneficios que incluyen el procesamiento de 2.500 toneladas por hora (t/h) a 3.000 t/h (dependiendo del Setting), una unidad central hidráulica rediseñada para mejorar la durabilidad, un nuevo diseño de la excéntrica que permite tener un punto de pivote más elevado, lo que conlleva a mayores fuerzas de trituración aplica-

das en un mismo punto y por consiguiente mayores tasas de producción. Las trituradoras MP de Metso se han convertido en el equipo estándar de los grandes proyectos mineros como Xstrata Antapaccay, Xstrata Las Bambas, la ampliación de Cerro Verde.

lidad de desplazarse por sitios agrestes. Claro recomendamos que el máximo de inclinación para la operación sea no mayor a 5º”, detalló.

“Asimismo estamos involucrados en proyectos venideros como Quellaveco, La Granja y Michiquillay, e instalaciones actuales operando en las minas de Toquepala, Cuajone, Alto Chicama”, informó Chau.

Chancadoras Móviles Las chancadoras móviles Lokotrack (LT) son ideales en proyectos mineros de tonelaje mediano de hasta 20.000 TPD, en donde se requiera movilidad y re-ubicación de los equipos de chancado. EL LT consta de una tolva de recepción, equipada con alimentador vibratorio, parrilla grizzly, y una trituradora. “Todo sobre un chasis de orugas móvil y con faci-

Luis Chia, manager de procesos y equipamiento de Metso. Edwin Chau, gerente de producto CSE & BMH.

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INFORME están diseñadas con una máxima versatilidad para aplicaciones más duras, con la finalidad de proporcionar máxima productividad.

Chancadora HRC ™ Según Luis Chia, manager de procesos y equipamiento de Metso, la chancadora Hydraulic Roll Crusher (HRC) ha sido aclamada como una de las soluciones de minería más eficientes en energía cuanto se trata de la aplicación correcta.

Chancadora HRC es una combinación de alta presión, baja velocidad y bajo consumo de energía.

Esta chancadora constituye una trituradora robusta y de alta capacidad, con alimentadores y zarandas vibratorias que permiten procesar prácticamente cualquier roca o mineral.

Nueva generación de chancadoras De acuerdo con la línea innovadora en chancadoras de cono, Metso ofrece una nueva generación de chancadoras cónicas HPX, cuyos modelos son HP3, HP4 y HP5, los cuales son equipos ideales para trituración fina y aplicables en cualquier

mina polimetálica, gracias a su versatilidad. Estos equipos son ideales para las etapas secundarias, terciarias y cuaternarias del chancado, tanto para la industria minera como para la de agregados, además de contar con facilidades de aplicaciones fijas y móviles. Y en el caso de la trituradora de cono HP3, ésta permite producir productos mucho más finos con menos etapas de trituración; mientras que la HP4 y la HP5

“La eficiencia energética de este equipo se basa en una combinación de trituración de alta presión, baja velocidad y de baja carga corriente. Mediante la aplicación de este concepto, el HRC™ asegura alta tasa de reducción con desgaste. El resultado es la máxima eficiencia operativa y una reducción significativa en el costo operativo”, explicó Luis Chia. “Un HRC de 3 metros de diámetro fue comisionado para el proyecto Freeport Morenci”, informó Chau. Por otro lado, para el manager de procesos y equipamiento de Metso, la molienda es una segunda etapa en la conminución, y ésta consiste en una reducción húmeda, y al igual que el chancado puede tener más de una fase de molienda. “La molienda es la etapa de donde se producen los ‘finos’ a partir de los fragmentos pequeños de roca, por lo que se

Revestimiento Poly-met Megaliner™ Metso lanza al mercado nacional un nuevo concepto de revestimiento para molinos: Megaliner™, que mejora sustancialmente la seguridad de los trabajadores y la disponibilidad del molino durante las actividades de mantenimiento de su revestimiento. Cabe precisar que como los molinos de remolienda están aumentando de tamaño, el costo por la producción perdida debido a la inactividad es cada vez más importante; es así que los revestimientos tienden a ser de mayor tamaño y masa, para minimizar el número de componentes a instalar. En ese sentido, el Megaliner™ es adecuado para molinos autógenos grandes. Cada revestimiento cubre un área grande, de hasta 4 m2. Los componentes del revestimiento de carcasa Megaliner™ son sustancialmente mayores que los de los revestimientos metálicos convencionales, aunque siguen siendo suficientemente ligeros como para ser manejados por los mismos controladores de revestimiento de siete a ochos ejes. Entonces, el cliente valorará enormemente la seguridad comparativa del sistema Megaliner, ya que no es necesario que haya nadie en la zona de caída de los revestimientos durante la instalación o sustitución.

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requiere de equipos altamente eficientes”, afirmó el especialista.

Molinos de bolas “Ball mills” consiste en una molienda de minerales convencional dentro de un tambor donde el mineral se muele en contacto con las bolas metálicas u otros medios de molienda. Y en el Perú, Metso es líder en el diseño y suministro de molinos de bolas con unidades trabajando en importantes proyectos, como por ejemplo, los tres molinos de bolas de 16.5’x24’ que suministró a Milpo; un molino de bolas de 18’x27’ suministrado a Hochschild; y un molino de bolas de 26’x44’ para el proyecto Conga de Newmont.

Molinos Semi- autógenos Los molinos Semi-autógenos (SAG) de Metso se utilizan para moler roca procedente de la descarga de la chancadora primaria. Es un proceso convencional porque no necesita bolas de acero para moler, sino que la fricción entre las mismas rocas hace posible la molienda. La molienda, normalmente realizada en medio húmedo, se llevará a cabo en una suspensión de 50% a 80% de sólidos. Y es que los molinos SAG pueden realizar el trabajo de reducción de tamaño igual a dos o tres etapas de trituración.

Vertimill®: La molienda fina El Vertimill es un molino de torre (de arreglo vertical) que maximiza la molienda por atrición, y no por impacto. Permite

Vertimill maximiza la molienda por atrición, y no por impacto.

un ahorro de energía entre 30% a 50% más que las moliendas convencionales. De acuerdo a los especialistas Víctor Ruiz y Abelardo Acosta, este proceso permite un ahorro en el consumo de bolas (medios de moliendas) de entre 30% y 40%. “A diferencia de una molienda convencional en donde se gastan los forros de las paredes del molino, en los Vertimills las paredes son magnéticas y cuando se arrojan las bolas, éstas se adhieren a las mismas paredes, lo que se traduce en revestimientos de alta duración para las paredes del molino y un considerable ahorro en mantenimiento”, definió.

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Asimismo, un molino convencional horizontal ocupa mucho mayor espacio que un molino vertical, y tiene un tiempo de instalación significativamente mayor que el molino vertical. En cambio, un molino vertical como el Vertimil toma entre dos a cuatro semanas en instalarse; e incluso cuenta con una jornada de trabajo de 24 horas al día. Con respecto a las modelos de los molinos verticales (VTM), Metso tiene un rango de equipos que se sitúa desde 15 HP hasta 4.500 HP, directamente relacionados con sus tasas de procesamiento.


INFORME

C-1540 es una chancadora móvil sobre orugas con sistema de doble tracción para maniobrar en superficie.

COMECO Para el gerente comercial de Comeco, Humberto Dibos Oneto, el sector minero requiere de maquinarias y equipos de trituración de manejo sencillo, que faciliten el procesamiento de los minerales. Y las chancadoras que ofrece Comeco desde hace 20 años en el mercado peruano, cuentan con un diseño de fácil operatividad, gracias a sus sistemas hidráulicos y sistemas de control computarizados y eficientes.

“Esta chancadora cuenta con un diseño de mandíbula envolvente que protege el armazón de la trituradora. Trío están entre las máquinas más resistentes y disponibles”, precisó el ejecutivo. Para Dibós las características importantes a tomar en cuenta en este diseño, son el tamaño del rodamiento, del eje, el peso de la máquina, entre otros aspectos. Asimismo, las chancadoras Trio incorporan asientos alineados de conmutación para ángulos de agarre eficientes y altas tasas de producción.

La empresa oferta chancadoras para toda la etapa de trituración y manejo de agregados y minerales, chancadoras para las etapas primarias, secundarias, terciarias, y demás.

El sistema de automatización de este modelo es integrable con cualquier sistema de automatización de cualquier planta existente.

Chancadora Móvil sobre Orugas

“Nuestros equipos tienen una larga vida útil en el mercado peruano. Hay clientes que tienen más de 16 años con nuestros equipos y siguen operando, gracias a que les dan un buen mantenimiento”, explicó Humberto Dibós.

Se trata de la trituradora móvil de cono sobre orugas Terex® Finlay C-1540. Una máquina que goza de una solvencia que ha sido contrastada en aplicaciones de minería superficial de metales y áridos.

Chancadora Primaria de Quijada

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Estas chancadoras son de la Serie TC, las cuales tienen diseño robusto, buena performance y fiable. Según Dibós Oneto, los conos incorporan modernas funciones fáciles de manejar gracias a su ajuste hidráulico; es decir, la trituración es totalmente hidráulica, a la vez que protege el equipo contra fragmentos intriturables.

Si bien las chancadoras Trío son estacionarias o fijas, éstas pueden ser montadas en plantas móviles sobre ruedas. Así, este tipo de ventaja móvil ha permitido que operen en importantes proyectos como Barrick, Breapampa de Buenaventura a 4.200 msnm, entre otros.

Según Dibós, la empresa se especializa en diseñar soluciones en trituración, acordes con las necesidades de la planta minera.

Se trata del equipo Trío 2436, una chancadora primaria de quijada, cuyas cuñas ajustadas hidráulicamente facilitan las regulaciones para la abertura de descarga de partículas.

Chancadora Secundaria Cónica

Humberto Dibos Oneto, gerente comercial de Comeco.

“Este modelo puede estar equipada con un módulo de pre-selección patentado opcional, que permite derivar los finos antes de la alimentación de la cámara de trituración para obtener índices de desgaste más bajos”, comunicó el especialista.


Agregó que la tolva cuenta con un sistema automatizado de detección de metales y un sistema de purga para proteger el cono y reducir el tiempo de inactividad, esto gracias a la eliminación de los contaminantes metálicos a través del canal de purga. “Esta chancadora móvil cuenta con un sistema de doble tracción para poder maniobrar en la superficie”, concluyó. Asimismo, la firma también tiene la Terex® Finlay J-1160, una trituradora de mandíbulas primaria móvil sobre orugas, compacta y agresiva en la función de moler. “La Finlay J-1160 proporciona una producción óptima en aplicaciones para canteras, minería, demolición y reciclaje, gracias a su alimentador VGF para servicio pesado y un sistema de precriba integrado”, detalló.

Innovaciones en un mercado exigente “Los equipos Finley vienen operando en proyectos de suma importancia eco-

Fabricación, montaje y lanzamiento Puente Prusia.

La empresa ha suministrado sus chancadoras en diferentes proyectos, entre ellos, al proyecto Lagunas Norte.

nómica para el país, como por ejemplo, en Cerro Verde y Barrick, en donde han dado buenos resultados en términos de productividad”, informó el especialista.

Según Humberto Dibós, las chancadoras Finley son equipos de última tecnología, compuestas por un sistema computarizado llamado CAN bus, el cual optimiza las funciones de trituración.

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INFORME “Consta de un sistema de control de pantalla táctil para mayor eficiencia y comodidad. Las chancadoras que operan hidráulicamente, ahora podrán hacerlo en reversa si se lo desea el operador”, comentó. Asimismo, en 2013 Comeco introdujo una nueva serie de chancadoras Trío al mercado peruano. Así, lanzó la Serie Trío VSI que es una chancadora terciaria de eje vertical, y que cumplen la función de fabricar arena. “Hemos traído dos Trío VSI. Una se ha instalado en la empresa de concretos Supermix en el Cusco; y la otra ha sido colocada en la planta de chancado de GyM, empresa a cargo de la Segunda Etapa de la Represa del Río Mantaro ubicado en Huancavelica. Estos equipos entrarían en funcionamiento en el primer semestre”, informó. Y es que la demanda de sus equipos ha aumentado significativamente en el sector construcción. “El año pasado trajimos seis equipos al Perú, y para este año pensamos incrementar las ventas en un 20%”, anunció. Comeco se caracteriza por brindar un servicio de post-venta directo al cliente minero en un lapso máximo de 48 horas,

En el proyecto Lagunas Norte, las chancadora de COMECO operó a más 4,000 msnm.

a través de técnicos altamente capacitados en sus plantas de Ecuador y Chile. “Uno de los proyectos más exigentes fue Cerro Verde donde colocamos cuatro chancadoras Finley para la conformación de la presa de relaves; y en el proyecto Lagunas Norte de Barrick, este mismo modelo tuvo una excelente operatividad mecánica a más de 4.000 msnm”, compartió Dibós Oneto.

Según el especialista, para el trabajo en altura los equipos requieren de un trabajo de ‘de-rateo’; es decir, un cálculo del lugar de operaciones, del tamaño del equipo y el material a chancarse. “Con estos datos del material y la capacidad exigida, es que pasamos a seleccionar y condicionar el equipo para la planta minera”, concluyó.

Finlay J-1160 es una trituradora de mandíbulas primaria móvil sobre orugas.

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ACTUALIDAD

Formalización Minera

ción también dijo que dicha cantidad de compromisos han sido hechas hasta el 07 de abril. Además recordó que la primera fase del proceso de formalización minera concluye el próximo 19 de abril cuya estrategia la formula una comisión especial nombrada en la Resolución Suprema 340-2013-PCM, del 21 de octubre del 2013 y que posteriormente a esa fecha habrá un plazo de 120 días para realizar el saneamiento de esta actividad. Por otra parte señalo que hay 1,073 contratos de explotación que benefician a más de 10 mil mineros informales, además de ya tenerse instaladas siete ventanillas únicas para la formalización en siete departamentos distintos. Asimismo, Mayorga Alba indicó que durante el proceso de formalización se deberá fortalecer los mecanismos de control, remediación, monitoreo ambiental y cuidado de las poblaciones que podrían verse afectada con estas actividades. Se debe de recordar que una de las consecuencias de no adherirse al proceso hasta el 19 de abril es que, si finalmente deciden formalizarse, deberán optar por el régimen ordinario, que probablemente es más engorroso, pero que principalmente se diferencia del extraordinario, en que no se les permitirá operar hasta cuenten con todos los permisos necesarios.

En presentación ante el congreso, Eleodoro Mayorga, dio a conocer que ya se han inscrito al proceso de formalización 72.819 mineros informales, por lo cual, se está esperando que llegue el 19 de abril, fecha límite para adherirse, para continuar con la siguiente fase del proceso.

L

a formalización minera y la erradicación de la minería ilegal en el Perú se ha constituido como dos objetivos desde el 2011, si bien es cierto desde años atrás se ha intentado lograr esto, no se ha conseguido por lo que se continuaba con la destrucción del medio ambiente sin seguir los parámetros establecidos por el Estado.

Mayorga Alba indicó que durante el proceso de formalización se deberá fortalecer los mecanismos de control, remediación, monitoreo ambiental y cuidado de las poblaciones que podrían verse afectada con estas actividades. El director regional de Energía y Minas de Puno, César Rodríguez Aguilar, anunció que cinco pequeñas mineras de la jurisdicción del distrito de Ananea (San Antonio de Putina) obtendrán sus licencias debido a que ya cuentan con la aprobación. “Estas cinco pequeñas empresas mineras ya cuentan con una opinión favorable en los expedientes que presentaron en su debido momento. De no haber inconvenientes hoy se debe estar entregando sus licencias de operaciones. Con esto se demuestra que estamos avanzando en el proceso de formalización”, expresó.

Los mineros informales son aquellos que operan en lugares autorizadas pero que no cuentan con licencia para hacerlo y por ello es necesario que se adhieran a la formalización, ya que se tendría una fiscalización y se daría formas más seguras para cuidar el medio ambiente; distinto al caso de los mineros ilegales, los cuales operan en zonas prohibidas como las riberas de los ríos, lagunas, etc. El titular del MEM, Eleodoro Mayorga, informó durante su presentación ante la Comisión de Pueblos Andinos, Amazónicos y Afro peruanos, Ambiente y Ecología del Congreso de la República que ya se tiene un total de 72.819 mineros informales que han hecho su solicitud para pasar a la formalización, en declara-

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Un total de 72.819 mineros informales ya se inscribieron al proceso.


ESTE AÑO LAS INVERSIONES EN TECNOLOGÍA EN EL PERÚ ALCANZARÁN US$ 4.570 MILLONES La movilidad y cloud son ya una realidad en el Perú. En ese sentido, Federico Amprimo, miembro del Gremio de Tecnología de la Información y Comunicaciones de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) proyectó que las inversiones en tecnología en el Perú alcanzarían este año los US$ 4.570 millones, lo cual significa un crecimiento de 8,1% tan solo en el 2014. Igualmente estimó que en el 2016 se venderán más de 8 millones de dispositivos nuevos, de los cuales 5 millones serán smartphones. “De hecho es un futuro prometedor donde hay mucho por crecer”, precisó Amprimo en el marco de la presentación de la III Feria Internacional de Tecnología ExpoTIC2014, que se realizará del 19 al 22 de junio en el Centro de Exposiciones del Jockey. La feria recibirá a más de 50.000 visitantes y generará más de US$ 6 millones en negocios. Asimismo, cerca de 200 empresas, chinas, taiwanesas, estadounidenses y portuguesas, participarán en el evento con el objetivo de presentar sus adelantos tecnológicos y contactar con empresarios peruanos.

“Se ha dado un cambio profundo en toda la industria lo que hace que se cambie la forma de consumir tecnología. Creemos que para 2020 habrá más de 212.000 millones de dispositivos conectados a internet y que el 30% de los nuevos carros van a tener alguna función de manejo automático”, comentó Federico Amprimo.


ACTUALIDAD

Fiscalización En Cuzco, se vienen realizando protestas debido al rechazo de los pobladores por las labores de fiscalización que viene llevando a cabo el gobierno en materia de minería y distribución de gasolina.

E

l Poder Ejecutivo y las autoridades de Madre de Dios continúan el diálogo sobre los alcances del Decreto Supremo N° 015-2013-IN, que establece el Régimen de Control de Combustible. El Ejecutivo recordó que la referida norma fue recientemente modificada, luego de la solicitud efectuada por la Cámara de Comercio de Madre de Dios y de casi tres meses de reuniones de trabajo y evaluación. En Cuzco, los pobladores de Madre de Dios rechazan el control estricto que ha ordenado el Gobierno de la distribución de gasolina, así como el combate a la minería ilegal es por esto que vienen realizando protestas, las cuales están dejando varios afectados; a pesar de esto un grupo de grupo de consejeros de Madre de Dios respaldó la ejecución de operativos de interdicción para erradicar la minera ilegal que predomina en esa región. Karina Reyner Herrera, consejera de la provincia del Manu, sostuvo que hay una firme posición para combatir la minería ilegal y formalizar a los artesanales para que no contaminen y paguen impuestos. “Es bueno que haya interdicción de lo ilegal, pero también se debe mejorar la formalización.” Por otro lado Reyner, respaldó la huelga indefinida que acatan en esa región los artesanales, pidiendo mayores facilidades para la formalización. De igual forma, piden la realización de una sesión descentralizada de la Presidencia del Consejo de Ejecutivo y autoridades de Madre de Dios continúan diálogo.

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Ministros (PCM) y que el Gobierno destine más presupuesto para el sector agrario.

Comisión en Lima Autoridades de Madre de Dios están en Lima para pedir al Ejecutivo la exclusión de las tres provincias de Tambopata, Tahuamanu y Manu del alcance del Decreto Supremo Nº 015-2013, por el cual se prevé controlar las cuotas de gasolina en zonas decretadas afectadas por el tráfico de drogas. El presidente regional de Madre de Dios, Jorge Aldazabal Soto, el congresista Armando Romero, alcaldes, presidentes de federaciones y representantes de la sociedad civil manifestaron su descontento frente a la Defensoría del Pueblo. “Rechazamos la minería ilegal, pero no es identificando a la región Madre de Dios como zona de narcotráfico que se solucionará esto”, apuntó el congresista. La norma afecta a las actividades agrícolas, forestales y turísticas. “Incluso la actividad minera en proceso de formalización, porque también tienen poco combustible”, añadió. Los dirigentes exigen reunión con el jefe de la PCM, René Cornejo y como no son atendidos se declararon en huelga de hambre. Mayorga, en presentación ante el Congreso aclaro que el tema de la fiscalización de los combustibles que se expenden en los grifos de la región Madre de Dios forma parte de la lucha contra el narcotráfico. Ello se concluyó luego que el Ministerio del Interior y otros organismos del Estado detectaron un inusual incremento en el consumo de combustibles líquidos en esa región sin que exista un parque automotor o actividades industriales que lo justifiquen. Debido a estos motivos se incluyó a Madre de Dios en el régimen especial de control de bienes fiscalizados y se determinó un límite de 15 galones por cada adquisición por parte del público en esa zona, así como en otras partes del país donde se detectó la misma situación.


ACTUALIDAD

ACCIONES DE LAS ELÉCTRICAS En mira de inversionistas Si bien la Bolsa de Valores de Lima (BVL) tiene fuerte presencia de acciones mineras, los papeles de compañías del sector eléctrico han presentado demanda por parte de los inversionistas. Así, en el 2013 se conoció que empresas grandes generadoras como Edegel y Enersur tienen proyectos que han sacado en los últimos dos años, y poseen en cartera proyectos muy importantes. “Hemos visto apetito por empresas de electricidad porque dan cierta estabilidad a los flujos, pagan buen dividendo y dentro de un portafolio diversificado es atractivo”, comentó la analista senior de Inteligo SAB, Lali Merino, en una entrevista con Rumbo Minero TV donde se examinó la situación de la economía peruana y la minería en el 2014.

También indicó que minería y construcción son los otros dos sectores que presentan demanda de los inversionistas por sus acciones. “Si vamos a ver tres sectores grandes están minería con la volatilidad que esto implica; eléctrico por empresas con proyectos atractivos; y por el lado de construcción que quieren inversionistas locales y extranjeros que quieren exposición al boom inmobiliario y de infraestructura”, precisó la especialista en el programa.

US$ 1.250, esto debido a que no hay presión inflacionaria en EE.UU. “Sobre las expectativas del crecimiento de la economía peruana, para Inteligo SAB el PBI nacional será de 5.5% y el tipo de cambio sería de S/. 2.85”, informó.

PRECIOS DE MINERALES En cuanto a las proyecciones en el precio internacional de los metales, Lali Merino sostuvo que de acuerdo a Inteligo SAB, si bien la onza de oro ha traspasado la barrera de los US$ 1.300, tiene potencial para retornar a un nivel de US$ 1.200 a

EN MINA TOROMOCHO Chinalco reanuda parcialmente operaciones A inicios de abril, la empresa china Chinalco reinició parcialmente las operaciones en su mina de cobre Toromocho, después de una semana de suspensión por un orden del OEFA que dijo que estaba contaminando dos lagunas en Junín.

Imágenes registradas a mediados de marzo y divulgadas por el regulador en su página web mostraron aguas turbias deslizándose por la pendiente de una montaña hacia una de las lagunas.

El gerente de Asuntos Corporativos de Chinalco en Perú, Álvaro Barrenechea, dijo que el regulador aún no había levantado todas sus observaciones para la operación de la mina a cielo abierto.

PROYECTO

“Es un reinicio parcial”, dijo el ejecutivo, tras explicar que el OEFA levantó algunas de las restricciones impuestas días atrás, cuando ordenó suspender las actividades. Cabe indicar que la OEFA ordenó la suspensión de las operaciones de Toromocho tras detectar que dos depósitos de desmonte de la mina estaban vertiendo “efluentes ácidos” en las lagunas Huacrococha y Huascacocha, en el distrito de Morococha.

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Toromocho inició la extracción de cobre en diciembre del año pasado tras una inversión de US$ 4.820 millones, uno de los proyectos mineros más grandes del país. Se espera que Toromocho produzca 300.000 toneladas de cobre anuales cuando trabaje a plena capacidad en los próximos meses. Perú es el tercer productor mundial de cobre. Y la mina, ubicado en Morococha, Junín, debe elevar en un 25% la producción total anual del país hasta unos 1,6 millones de toneladas.


ACTUALIDAD

BVL prevé QUE MÉXICO INGRESE AL MILA en segundo o tercer trimestre El presidente de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Christian Laub, previó que en el segundo o tercer trimestre del año se incorporará la plaza bursátil mexicana al Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), conformado por las bolsas de Colombia, Chile y Perú.

la Alianza del Pacífico, en la homologación de los impuestos en los mercados de valores de los países que conforman este bloque económico.

“La Bolsa de Valores de México participa con cerca del diez por ciento del accionariado de la BVL, por lo que su integración se traduciría en más inversiones hacia nuestros mercados, en particular hacia la bolsa local”, señaló Laub. Indicó que esta incorporación fomentará, asimismo, que empresas peruanas, colombianas y chilenas participen en el mercado de México. De otro lado, mencionó que se está trabajando, en la mesa correspondiente de

“Los detalles sobre ese tema los conoce el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel castilla”, sostuvo. Estas declaraciones las brindó Laub luego de anunciar la fusión por reorganización simple, y vía separación de activos, de la BVL con Cavali Institución de Compensación y Liquidación de Valores. Estimó que en cuatro o cinco meses se concretará la fusión, la misma que permitirá seguir desarrollando el mercado de valores dinamizando la creación de nuevos productos y dejando abierta la posibilidad de continuar reduciendo costos. Laub manifestó que se trata de una tendencia observada en otras bolsas del mundo, como las de México, Londres y Sao Paulo, por ejemplo, pero con activos separados.

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ACTUALIDAD CAE 55% POR CONFLICTOS SOCIALES

Inversión minera en Cajamarca en 2013 Durante el año pasado esta región recibió solo US$ 579 millones, monto que resultó US$ 724 millones menos a lo que se reportó en el 2012. La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) llamó a la paz social para logar retomar el camino del desarrollo.

A

l cierre del año 2013, la inversión minera en la región Cajamarca ascendió a US$ 579 millones, lo que significó un descenso de 55,6 % con respecto a los US$ 1.303 millones que se invirtieron en el período 2012. Así lo informó la presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Eva Arias de Sologuren, tras señalar que la situación resulta preocupante, si se toma en cuenta que las inversiones ejecutadas en Cajamarca durante el 2013 sólo equivalen el 5.9% del total de las inversiones mineras en el país.

nes mineras y de la cartera de inversión minera estimada en US$ 9,132 millones para los próximos años. “Solo en el caso del proyecto Conga se ha postergado una inversión de más de US$ 4,800 millones y se han perdido 5,000 puestos de trabajo”, refirió. La presidenta de la SNMPE indicó que dicha región afronta una difícil coyuntu-

ra económica como consecuencia de las protestas que han perturbado el desarrollo de todas las actividades productivas. “Cajamarca requiere de paz social y no de conflictos, para poder retomar el camino del desarrollo”, comentó Eva Arias, al citar que esta región ha recibido 3,663 millones de soles de canon minero en el período 2004 – 2013.

Inversiones Mineras 2013. Participación Por Regiones - Us$ Millones

En los años 2012 y 2011 -precisó- Cajamarca concentraba el 15% y 19% de la inversión minera en el Perú. ”En sólo dos años, la inversión minera en esta región bajo de un total de US$ 2,740 millones a US$ 579 millones”, comentó. Eva Arias, manifestó que la fuerte caída de la inversión minera es producto de los continuos conflictos sociales que registran en esa región, los cuales han puesto en peligro la continuidad de las operacio-

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Fuente : MEM / Declaraciones Juradas hechas por los titulares mineros. Las cifras reportadas pertenecen a la Declaración Estadística Mensual (R.D. 091-2009-MEM/DGM). Los datos son preliminares.


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HIDROCARBUROS LATINVE&P 2014

Reúne a más de 300 representantes del sector petróleo y gas ponsabilidad social, medio ambiente, salud y seguridad y talento humano”, informó Villadiego. Y es que en eventos como LATINVE&P 2014 se plantean las principales preocupaciones del sector hidrocarburos para facilitar la inversión en los países donde se opera y desarrolla. Por su parte, el Ministro de Energía y Minas de Perú (MEM), Eleodoro Mayorga, quien se encargó de inaugurar el evento, refirió que en el panorama actual, con las tecnologías disponibles, el petróleo y el gas natural continuarán cumpliendo un rol importante en la balanza de la economía del país. “El Perú apoya decididamente las inversiones en este sector. Creemos que en el intercambio de experiencias e ideas vamos a poder sacar provecho ya que buscamos relanzar las inversiones en el sector hidrocarburos”, mencionó el titular del MEM en el primer día del foro.

El foro internacional concluyó que Perú y América Latina presentan un potencial importante de recursos de petróleo y gas, por lo que es necesario contar con tecnología de punta y agilizar los permisos para realizar las operaciones.

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n la edición del 2014 el LATINVE&P, foro de diálogo y exposición de negocio centrado en la promoción de las oportunidades de inversión en gas y petróleo de los gobiernos y las empresas privadas, se centró en el análisis de los desafíos y la búsqueda de soluciones para el desarrollo de negocios en la exploración de petróleo y gas y la producción en América Latina y el Caribe. Durante el primer día de la ceremonia de inauguración del foro, Oscar Villadiego, presidente del Directorio de la Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo y Gas (ARPEL), indicó que dicho encuentro realizado por primera vez en el Perú, busca generar espacios de conocimientos, networking y la promoción de negocios en el sector. “Arpel trabaja a través de siete comités que se dedican a los temas de producción y exploración, refinación, transporte, res-

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Asimismo, el presidente de Petroperú (y principal auspiciador del encuentro), Héctor Reyes Cruz, expuso los avances que está realizando la petrolera nacional en el objetivo de recuperar el éxito que alcanzó en décadas pasadas. El funcionario informó sobre los alcances e importancia del principal proyecto de la petrolera estatal, la Modernización de la Refinería de Talara. En el encuentro se desarrollaron distintos temas de interés acordes de potencial de recursos de petróleo y gas en América Latina, a cargo de importantes representantes de empresas, autoridades de gobiernos y de instituciones nacionales, y de más de quince países de la región y de otros continentes. Cabe precisar que LATINVE&P 2014 se desarrolló del 26 al 28 de marzo, en el Hotel Westin Libertadores, ubicado en el distrito de San Isidro (Lima).

TEMAS CENTRALES PARA EL SECTOR El programa de LATINVE&P se dividió en siete conferencias, nueve sesiones plenarias, además de una encuesta interactiva que permitió conocer las prioridades de los participantes. El primer día de las conferencias inició con el tema: “Ofertas de Gobierno: Escenario de Negocios, Rondas, Prospectos y Condiciones de Inversión”, en donde participaron representantes de instituciones y empresas que operan en Argentina, Brasil, Uruguay, Chile, Colombia, Perú, entre otros países. En lo que respecta a la ponencia del presidente de Perupetro, Luis Ortigas, destacó los esfuerzos que viene realizando su despacho para sacar adelante rondas petroleras exitosas.


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El evento es organizado por la Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe (ARPEL) y tiene como objetivo ser un espacio anual de la industria de petróleo y gas en América Latina y el Caribe orientado al mercadeo de prospectos de negocio y análisis de desafíos de inversión en el Upstream.

Además detalló que la entidad se encuentra trabajando en la Consulta Previa con las comunidades ubicadas en el entorno de los dos lotes en tierra que se buscan licitar este año. Posteriormente, el segundo día se desarrolló la conferencia “Desarrollo de Negocios en Upstream: Oportunidades y Estrategias Desafíos y Soluciones”, espacio que permitió hablar sobre las perspectivas de la empresa sobre las rondas de licitación, de las soluciones para un efectivo desarrollo de negocios en el Upstream, la explotación de recursos no-convencionales, y el desarrollo de un portafolio regional de inversiones. En el último día tuvo lugar la conferencia “Perú Upstream: Contexto de Negocios, Oportunidades de Inversión y Desafíos de Desarrollo”, en donde participó el presidente de Petroperú quien tuvo a su cargo el desarrollo del tema de la conferencia; y por otro lado, la presidenta de Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), Beatriz Merino, quien habló sobre la importancia

del Libro Blanco de Hidrocarburos para la reforma del sector hidrocarburos en el Perú.

CONCLUSIONES FINALES Según Benito Piñeiro, presidente del Directorio de ARPEL, el encuentro que reunió a más 300 empresas del sector que operan en distintos país, permitió constatar el crecimiento de la industria en la región. “América Latina presenta un potencial importante de recursos de petróleo y gas por lo que es necesario contar con tecnología de punta y agilizar los permisos para realizar las operaciones. Estos espacios permiten integrar la región y las experiencias intercambiadas permiten el desarrollo energético sostenible”, señaló. Otras de las conclusiones finales fue que la demanda de energía seguirá creciendo a un ritmo de 1,5% anual y que los hidrocarburos líquidos continuarán siendo el principal componente de la matriz. “La región presenta un potencial importante de recursos de petróleo y gas y un buen posicionamiento en el contexto mundial. Las condiciones de inversión del sector varían entre un país u otro pero todos tienen recursos existentes y potenciales”, sostuvo. Por su parte, Evandro Correa, director de E&P de la Región Pacífico – Repsol y vicepresidente del Comité Organizador, manifestó que el evento dio a conocer que América Latina ofrece distintas oportunidades de inversión. Sin embargo, señaló que los riesgos políticos y los temas fiscales de los países son los principales desafíos que tiene que asumir el sector. Finalmente agregó que es importante desarrollar y acceder a tecnología de punta para atender la demanda del sector, para lo cual es necesario contar con alianzas estratégicas, impulsar la

De Izq. a Dcha.: Luis Ortigas (Perupetro), Óscar Villadiego (ARPEL), Eleodoro Mayorga (MEM),y Héctor Reyes (Petroperu), fueron los encargados de inaugurar el evento.

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Uno de los temas centrales del evento fue cómo atraer más inversiones en el sector Hidrocarburos del Perú.

industria de servicios, promover el desarrollo de las capacidades locales, implementar programas de responsabilidad social y utilizar comunicación eficiente con las comunidades.

Es importante mencionar que la ceremonia de clausura contó con la presencia del presidente de Petroperú, Héctor Reyes; y el presidente de Perúpetro, Luis Ortigas.


ACTUALIDAD

GASODUCTO SUR PERUANO

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) reafirmó que la entrega de la buena pro se realizará conforme lo estable su cronograma de trabajo. A la fecha hay cuatro consorcios interesados en el proyecto que requiere una inversión de US$ 4.000 millones.

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Adjudicación será el 30 de junio

a Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) reafirmó que la adjudicación del proyecto Gasoducto Sur Peruano se realizaría el próximo 30 de junio, tal como lo estable su cronograma de trabajo.

Para ser calificado como tal, los interesados deben tener la calidad de “Usuarios Independientes de gas natural”, que consiste en tener un consumo en combustible equivalente al gas natural mayor a los 30.000 m3/día, y por período no menor a seis meses en el año.

La entrega de buena pro de este megaproyecto permitirá dotar de gas natural al sur del país y un suministro eléctrico descentralizado, sustentable y de menor costo, lo que fortalecerá el desarrollo de la macro región sur, especialmente, el sector eléctrico e industria petroquímica.

Finalmente, en Cusco, se está implementando el convenio entre el Ministerio de Energía y Minas y el Gobierno Regional con la finalidad de impulsar la cooperación interinstitucional que permita iniciar la construcción de las redes de gas domiciliarias (GNC) y estaciones de servicio (GNV) en la ciudad imperial.

A la fecha, hay cuatro consorcios que han expresado su interés por la concesión del proyecto Gasoducto Sur Peruano (GSP), que requiere una inversión de US$ 4.000 millones.

Este acuerdo fue rubricado por el ministro de Energía y Minas, Eleodoro Mayorga, en su reciente visita a Cusco, donde expuso ante las autoridades locales los avances del proyecto de masificación del gas natural para el departamento, así como la situación en la que actualmente se encuentra el concurso para el desarrollo del GSP.

El proyecto ha incorporado una opción de incluir un poliducto de líquidos como un acuerdo entre el concesionario, los productores de líquidos de gas natural y la industria petroquímica o de fraccionamiento de líquidos de gas natural, a instalarse en la costa sur.

MÁS CONSUMIDORES Con el propósito de extender y diversificar la demanda de gas natural en la zona sur del país (Cusco, Apurímac, Arequipa, Puno, Moquegua y Tacna), ProInversión amplió hasta el 11 de abril, la fecha para que las industrias manifiesten su interés de calificar como Consumidores Iniciales del Gasoducto Sur.

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En ISEM 2014:

presento lo último en innovación tecnológica y efectiva de EPP El XVIII Seminario Internacional de Seguridad Minera – ISEM, fue una vez más el escenario perfecto para que la empresa 3M Perú mostrará su amplia y variada gama de Equipos de Protección Personal (EPP), todos diseñados para satisfacer las necesidades y expectativas del sector minero y demás industrias.

E

n un stand de más de 50 m2, instalado en el recinto del seminario, en el Hotel sheraton, 3M colmó las expectativas de los asistentes y entendidos de la seguridad minera, a través del desarrollo de una serie de presentaciones y demostraciones de cuatro de sus nuevas soluciones tecnológicas. Para roberto Carlos Mogollón, gerente de marketing de 3M para la región andina, iseM representó nuevamente una suerte de “encuentro técnico” con los principales usuarios o clientes de la seguridad en minería, “a quienes se les mostró y demostró la efectividad de las soluciones de nuestros ePP de última generación”.

“si un trabajador no se siente cómodo usando nuestros ePP, entonces el producto no cumple su función”, explicó Mogollón. La segunda demostración tecnológica fue la de los Protectores solares 3M, un nuevo ‘producto orgullo’ de la empresa. estos fueron desarrollados en el Perú con tecnología local, considerando las necesidades específicas de protección

de la piel de los trabajadores que operan en los ambientes difíciles de la planta minera. “Porque es diferente a estar expuesto al sol en la playa, que a las radiaciones en una planta minera”, señaló. es importante mencionar que el Protector solar 3M recibió en 2013 el reconocido “Premio a la Creatividad empresarial” -organizado por

Y es que en iseM 2014, la empresa 3M inició su programa de demostraciones técnicas de los Cascos de la serie H700, una última innovación en protección y comodidad para la cabeza del trabajador minero. “es un casco que combina seguridad y facilidad de uso. es el casco más liviano que tenemos en portafolio”, informó Mogollón. Ciertamente, para la empresa el concepto de innovación tecnológica consiste en el desarrollo de productos no solo con los mayores niveles de seguridad, sino también con los más altos estándares de comodidad, facilidad de uso y diseño para el usuario final.

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De Izq. a Dcha.: Denis Gonzales, Jim Vásquez, Oscar Pizarro, Arturo Porturas, Andrés Pardo, Juan Antonio Alberto, Ana Lucía Ubillús, Michelle Fiol, y Bruno Chichizola, formaron parte del equipo de 3M durante el evento.


En ISEM 2014, las presentaciones de los distintos productos 3M se realizaron en un stand de casi 50 m2.

la Universidad Peruana de Ciencias aplicadas (UPC)- en la categoría de Productos relacionados a la seguridad y salud en el trabajo. “estos protectores solares ya vienen siendo utilizados por las empresas mineras y de construcción en toda la región sur del país”, informó. el tercer producto de innovación que se presentó en el iseM 2014 fue un ePP que recién está siendo introducido en el mercado peruano: las Orejeras de la serie X, un producto diferenciado desde su diseño porque brinda un mayor nivel de protección contra ruidos y que, gracias a su diseño ergonómico y liviano, se acopla con facilidad y comodidad al rostro del trabajador. Por último, 3M desarrollo una presentación de la línea ampliada de equipos de rescate, soluciones perfectas en protección contra caídas, diseñados para la integración y el uso perfecto de los trabajadores. Con la calidad, solvencia y profesionalismo que nos tiene acostumbrados, las presentaciones y exposiciones de los cuatro productos innovadores estuvieron magistralmente desarrolladas por los técnicos especialistas en seguridad y salud ocupacional de 3M, quienes demostraron el valor agregado y las bondades de sus productos en la operación minera. “nos interesa el contacto directo con los clientes o usuarios finales. a los trabajadores les entregamos el valor agregado de nuestra oferta, los capacitamos sobre su uso; y a los jefes de seguridad los apoyamos en el trabajo de identificación de riesgos y concientización”, informó Mogollón. Y es que 3M busca tener contacto directo con las empresas a todo nivel y en las distintas operaciones mineras, con el fin de que la ‘propuesta de valor’ de sus ePP llegue a las personas indicadas o encargadas de la seguridad en la unidad minera.

3M realizará una presentación oficial de las Orejeras de la Serie X en el segundo trimestre de este año, en donde nuevamente hará una demostración completa de las bondades y ventajas de este nuevo producto de innovación.

AGENDA TECNOLÓGICA  Como es sabido, la creación y el lanzamiento de nuevos y mejores ePP es parte de los lineamientos empresariales de 3M, siendo ésta una forma de trabajo creativo y eficiente que acompaña constantemente al estilo de creación tecnológica de la empresa.

“el centro estará ubicado en Chorrillos, y será el primer centro de innovación de 3M en el Perú y en la región, y el más grande en Latinoamérica”, concluyó Juan Carlos Mogollón.

en ese sentido, en el segundo trimestre del 2014 la empresa realizará una serie de lanzamientos de nuevas tecnologías en equipos de protección personal como, por ejemplo, la presentación oficial de las Orejeras serie X, el portafolio amplio de soluciones de rescate, entre otros productos. Otro punto importante en la agenda será el desarrollo un programa de concientización en buenas prácticas laborales, seguridad y salud en el trabajo, dirigido a los trabajadores y en conjunto con los jefes de seguridad de las mineras y demás industrias. en lo que respecta a su plan de expansión y consolidación en el mercado peruano y en la región, este año la empresa iniciará la construcción de lo que será el “Primer Centro de innovación y Desarrollo para la industria del Perú”, un centro que constará de laboratorios científicos, dirigidos por altos técnicos y especialistas, que desarrollarán tecnología de primera mano 3M, las cuales “harán la vida más fácil a las industrias en el Perú”. 3M cuenta con una gama completa e integrada de EPP.


ISEM 2014

En el Hotel Sheraton se realizó el XVIII Seminario Internacional de Seguridad Minera con la participación de importantes expositores en cuestión de prevención y liderazgo, así como ponentes que mostraron los últimos avances tecnológicos.

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os días 26, 27 y 28 de marzo se realizó en el Hotel Sheraton lo que constituye la más importante reunión especializada en seguridad minera a cargo del Instituto de Seguridad Minera (ISEM), entidad que congrega año tras año a profesionales y especialistas del más alto nivel para que traten temas muy importantes referidos a la seguridad. El XVIII Seminario Internacional de Seguridad Minera –que se dirigió a gerentes de minas, superintendentes, gerentes de operaciones y jefes de seguridad – tuvo el objetivo de difundir los últimos avances de seguridad minera, así como compartir con los participantes las experiencias adquiridas a lo largo de sus operaciones.


CONGRESO ISEM

En esta reciente edición se tocaron temas muy importantes como el contexto del marco normativo en seguridad y salud minera, en el cual participaron importantes expositores como el presidente del comité de seguridad de la SNMPE, Félix Guerra; Víctor Carlos Estrella, Gerente de Fiscalización Minera de Osinerming. Otro tema fue el de “Liderazgo en Seguridad Minera y Visión al 2021”, que contó con destacados expertos en liderazgo como por ejemplo al Ing. Roque Benavides de Buenaventura, al Ing. Fernando Café de Glencore, entre otros importantes empresarios.

Además del seminario, en paralelo se realizó la XII Expo Seguridad Minera, feria comercial que ofreció la más completa exhibición de equipos e implementos de seguridad de las empresas proveedoras, consultoras y asesoras más reconocidas del sector de seguridad y salud. Por otro lado, finalizando las ponencias se realizó el XVII Concurso Nacional de Seguridad Minera, premiación a las empresas mineras que registraron el menor índice de accidentabilidad durante el año 2013 en las categorías: minería a tajo abierto, minería subterránea y refinerías y fundiciones.


ISEM 2014

Roque Benavides, gerente general de Buenaventura

Comprometidos con la seguridad Roque Benavides enfatizó en la importancia de exigir un comportamiento adecuado durante las operaciones en las minas, porque lo primordial es la seguridad del capital humano.

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ara el empresario la seguridad guarda relación con la idea que en las mineras, así como en el mundo, existe mucha incertidumbre al ser tantas y distintas zonas de exploración, como en distintas alturas sobre el nivel del mar o diferentes zonas de nuestro país, de igual manera el hecho que sea una mina subterránea o mina a tajo abierto también influye en el peligro que existe. Sin embargo, sostuvo que para estas incertidumbres son importantes que haya competitividad, la cual ayuda a la eficiencia en las operaciones; y por ende, ayudará en reducir los costos. Pero además ese talento debe estar acompañado con los avances tecnológicos que se pueden aplicar a las diversas operaciones, con la mecanización, lo cual significa muchísima más inversión pero que ayudará a que pueda haber un mejor ambiente de seguridad.

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“En ese contexto, a quienes nos toca dirigir algunas empresas tenemos que infundir valores en la organización, valores que tiene que ver hasta con la familia. Muchas veces el trabajador minero no mide los riesgos, y hay insistirle de que lo importante es que al final de la jornada regrese sano y salvo a su hogar y que su familia pueda tenerlo por muchísimo tiempo y que sea parte de ese desarrollo familiar. Lo importante es inspirarles para que tomen conciencia que al final la seguridad depende de cada uno de nosotros”, planteó Roque Benavides. Exhortó a cambiar el paradigma que de todas maneras debe haber accidentes en las mineras; es decir, si bien es cierto las operaciones subterráneas son más riesgosas que las de tajo abierto, es fundamental no decaer en nuestro esfuerzo por cambiar esos paradigmas. “Se discute mucho si el tema de seguridad tiene que ver con el comportamiento de las personas o con las condiciones de trabajo. En su mayoría creemos que nueve de cada diez accidentes dependen del comportamiento de las personas y uno de las condiciones de trabajo; sin embargo, el comportamiento es mucho más difícil de cambiar que las condiciones de trabajo y las empresas tenemos la obligación de invertir y darle al trabajador las mejores condiciones de trabajo”, comentó el empresario.

Otros aspectos que indicó fueron acerca del aspecto creativo de los colaboradores y que se debe incentivar el pensamiento creativo de la gente; porque –para Roque Benavides– no hay nadie más que sepa mejor de los problemas de seguridad minera que los trabajadores que están a diario en la mina. “De igual manera a quienes gerenciamos las empresas debemos de incentivar a que los trabajadores puedan transmitir los peligros a los que están expuestos, exigir que las condiciones de trabajo sean lo mejor posible, y por supuesto cumplir que tengan un trabajo decente, bien remunerado y seguro”, subrayó.

Lo importante es inspirarles para que tomen conciencia que al final la seguridad depende de cada uno.


Víctor Gobitz, gerente general de Minera Milpo

Un cambio hacia futuro

Victor Gobitz compartió su experiencia en minería subterránea y de cómo debe haber un cambio en las operaciones en materia de responsabilidad. Resaltó la importancia de los departamentos de seguridad.

Según Víctor Gobitz, si bien es cierto que hacer minería subterránea no es lo mismo que hacer minería a tajo abierto por la dificultad de los espacios; en esa “dificultad” radica el reto actual de las empresas mineras en cuanto a seguridad. “Primero porque en la minería subterránea la visión y la audición es limitada o distorsionada, y segundo porque los espacios son confinados lo cual nos puede causar problemas de ventilación”, precisó en su exposición en el XVIII Seminario Internacional de Seguridad Minera.

Adicionalmente a este concepto se debe tener presente el entorno en el cual opera la minera, que en palabras de Víctor Gobitz, al ser potencialmente inestable se requiere de estudios específicos de mecánica y rocas para tratar de predecir y adelantarse a los problemas. “En ese concepto de esta mirada a largo plazo, creo que el desafío de la supervisión va cambiar. Creo que los departamentos de seguridad se van a convertir en auditores de este proceso y la responsabilidad de seguridad va estar más ligada a la operación”, declaró.


ISEM 2014

Fernando Café, gerente general de corporativo grupo glencore

Involucramiento colectivo en la seguridad Fernando Café cuenta su experiencia y cómo en su compañía han logrado no reportar accidentes mortales durante el año 2013. Este resultado se logró mediante un involucramiento y compromiso por parte de todos en la empresa.

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ara Fernando Café un sistema de gestión indica que todos son muy importantes puesto que aportan herramientas de la cultura de la prevención de cualquier industria. En ese sentido, conceptos como la identificación de los peligros y elaboración de riesgos son conceptos modernos, que se suman al del procedimiento discreto y trabajo seguro, ideas también muy importantes. Sin embargo, para el ejecutivo es más fundamental enfocarse en lograr la meta de cero accidentes mortales, la cual fue política de la minera Los Quenuales, la misma que adoptó un sistema en el cual aprendía junto con sus consultores a desarrollar su propio sistema de seguridad, lo que genera un sentido de pertenencia y que dio resultados al cierre del año pa-

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sado cuando no se reportó ningún accidente mortal que lamentar. “Considero que cualquier sistema de gestión de seguridad está basado en el compromiso y en el involucramiento de todoslostrabajadores,supervisoresyjefes. Compromiso que se establece a través de una política, pero fundamentalmente basado en los valores que se practiquen en la organización, puesto que hablar de los valores es hablar de la importancia del capital humano en la organización”, expuso Fernando Café durante su participación en el XVIII Seminario Internacional de Seguridad Minera. Otro punto que resaltó el gerente general de corporativo del Grupo Glencore fue con respecto a cómo lograr objetivos; a cómo se deben hacer bien las cosas dentro de las operaciones mineras, y de qué manera se deben hacen bien mediante el control, lo cual se logra por el efecto cascada.

“Yo soy un convencido de que la conducta si se puede cambiar, a diferencia de la personalidad de los individuos que no. Y ahí está el reto de cómo hacerlo, como sensibilizarlos para que tengan un cambio de conducta frente a un peligro”, dijo Fernando Café. Bajo ese contexto, el expositor recomendó que lo que se debe hacer es desarrollar un sentido preventivo para tener más seguridad; se debe buscar un liderazgo transformacional el cual ayude a sensibilizar a los trabajadores y logren tomar conciencia de los cuidados que deben tener. “El objetivo de todas las empresas respecto a la seguridad debería estar centrada en la persona, pero eso actualmente no se ve, puesto que está centrada en los procesos. Además, hay cinco cosas que deben ir de la mano, la producción, el costo, el desempeño, la seguridad, la calidad y el impacto ambiental”, puntualizó.

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ISEM 2014 Víctor Carlos Estrella, Gerente De Fiscalización Minera Del Osinerming

Aclarando el papel de Osinerming Víctor Estrella brindó detalles acerca de los nuevos planes que tiene el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) para fiscalizar a la minería informal, así como de las formas en las que están fiscalizando y los proyectos que tienen planeado hacer en materia de capacitaciones.

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n el último día del XVIII Seminario Internacional de Seguridad Minera, el gerente de fiscalización minera del Osinerming informó que su institución, además de participar en la mediana y gran minería, ahora está enfocada en el tema de la minería ilegal e informal, en la cual participan del Comité de Estrategia para su legalización. Además precisó que en relación a la minería ilegal, no hay diálogo puesto que es coercitiva, es decir solo se elimina. “Osinerming cuando recién inició, se encargaba de ver todo el tema ambiental, el tema de seguridad en general. En cambio ahora se dedica básicamente a la seguridad en infraestructura, gestión y operación minera, mientras que la parte ambiental está a cargo del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental, OEFA, y lo vinculado a los derechos del trabajador los ve el Ministerio de Trabajo”, refirió Víctor Carlos Estrella. En la parte correspondiente a la supervisión, antes era coercitiva, de sanción; mientras que ahora se están preparando a la supervisión preventiva, en la cual el fiscalizador hace las observaciones pero se le da a la empresa un plazo para que las pueda subsanar. “Este tipo de supervisión preventiva se dará un par de veces en todas las empresas dándoles recomendaciones; y en caso no hubiera respuesta, recién entraría la supervisión especia-

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lizada la cual si traería algún tipo de sanción”, especificó el funcionario. Indicó que se ha dividido en la supervisión especializada, la geomecánica, la ventilación, transporte, planta de beneficio y depósitos de relaves. Y es transversal a la exploración, explotación, transporte y beneficio. “Primero tendríamos la geomecánica, que es prevenir básicamente el desprendimiento de las rocas, considerado el principal ítem que produce accidentes mortales. Y otro punto a supervisar sería la ventilación, que el objetivo es la cobertura de aire fresco”, comunicó. Sobre el tercer punto a ver será el transporte, ítem que comprende a las maquinarias e instalaciones; y por último tenemos las plantas de beneficio que es el nuevo punto fuerte de Osinerming, puesto que ahí verán las licencias de operación y de donde provienen los concentrados. Un punto que resaltó es que aún no manejan los datos de cuántos accidentes suceden en la pequeña minería. “El cambio de cultura de cero daño o cero accidente, eso es algo que nosotros debemos impulsar, la globalización también nos permite prever el tema de los accidentes”, puntualizó Víctor Carlos Estrella.


Edgardo Alva, director general de minería del MEM

Apoyo ministerial a mineras

Edgardo Alva informó sobre las acciones que están tomando dentro del Ministerio de Energía y Minas (MEM) para apoyar a los empresarios de distintas mineras. Un ejemplo fue las pasantías mineras, que consisten en que el ministerio trae a Lima a dirigentes o comuneros de alguna zona en la cual exista un problema. “La idea es que las personas responsables de las mineras que tengan algún problema con un proyecto, nos indiquen cuál es el problema y el ministerio se encargará de ubicar o de contactarse con los dirigentes para traerlos a Lima”, detalló el funcionario. Agregó que en este programa de capacitación atienden a un promedio de 30 personas mensualmente, que reciben 15 días

de cursos especiales de minería, de desarrollo de proyectos y de cómo contactarse con las autoridades, donde están los puntos críticos y de qué forma pueden negociar con las empresas a fin de que todo lo que hagan sea beneficioso para sus comunidades. Con respecto al papel de los trabajadores del sector minero, el plan es que se les capacite; y para ello, pondrán en marcha un programa de cinco a seis años donde todos se puedan capacitar y puedan recibir la certificación. “Si bien es cierto en el 2013 hubo 47 accidentes mortales, éstos ocurrieron en la mediana y gran minería, pero no se conoce el verdadero volumen de accidente si se incluye a la pequeña minería y la minería informal”, sostuvo Edgardo Alva.


ISEM 2014

Félix Guerra, presidente del Comité de Seguridad de la SNMPE

Buen desarrollo de proyectos Félix Guerra se refirió a dos aspectos que se deben tener en cuenta para que las mineras tengan éxito en sus operaciones: el aspecto técnico y el aspecto social, y que paralelo a esto debe haber una base legal que pueda ser acatada.

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n el marco de una volatilidad del precio de los metales, la minería que es el motor que empuja al Perú, debe basar su sostenibilidad en dos aspectos fundamentales, lo tecnológico relacionado con los equipamientos y materiales que las mineras usan para su producción; el nivel social dividido en los ambientes de trabajo interno y externo y el personal internos y externos, y ambos cubierto transversalmente por el tema legal. “El técnico, ya que como todos sabemos la minería es intensiva en capital y no en

mano de obra, y como no podemos fijar nuestros precios debemos de preocuparnos por los costos; y por otro lado el aspecto social ya que todos conocemos que si una comunidad se opone a un proyecto es como si un accionista se opusiera a un proyecto, sería imposible realizarlo”, planteó Félix Guerra. El presidente del Comité de Seguridad de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) sostuvo que no es posible hablar de minería sin tener que hablar de una sólida relación con las comunidades vecinas de las operaciones. “No va haber minería si el tema social no se resuelve y tampoco va haber minería si se resuelve el tema social pero técnicamente somos incompetentes”, enfatizó. Aunque existe una intención por cubrir todo mediante la vía legislativa, esto es imposible ya que nos hemos empezado a llenar de un bosque legislativo y como es demasiado al final no se fiscaliza nada; además esto genera que al ser tanta la legislación la cual se va a tratar de cumplir, al final se pierde competitividad, y por supuesto se trata de hacer bien las

cosas porque si no el hacerlas mal ocasionará un aumento en los costos. “Todo esto se genera también porque los ministerios no se ponen de acuerdo en la leyes que sacan, pues mientras que las exigencias o los requerimientos del Ministerio de Salud en cuanto a exámenes médicos ocupacionales son distintos a los que exige el Ministerio de Energía y Minas y el Ministerio de Trabajo, pero cuál es el que se va a cumplir, no por abundar es mejor”, indicó Félix Guerra. Por otro lado dijo que debe ser muy complicado la labor de la fiscalización, puesto que al ser demasiado el bosque legislativo se hace muy difícil poder fiscalizar, se necesitaría mucha gente, por lo que al final los fiscalizadores tienen que hacer un esfuerzo de síntesis grande y tomar solamente alguno de los aspectos. “Creo que vamos avanzando por un buen camino, eventualmente en el futuro creo que todas estas diferencias se resolverán en beneficio de nuestro sector y que podremos mantener la competitividad con otros países que definitivamente aprovechan mejor sus oportunidades”, puntualizó.

No es posible hablar de minería sin tener que hablar de una sólida relación con las comunidades vecinas.

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Crecerán más de 50% este año, proyecta Energigas

VOLÚMENES DE GAS NATURAL COMPRIMIDO S La demanda se incrementaría por mayores pedidos de industrias como la minería, cementeras y ladrilleras. Actualmente se transportan 30 millones de pies cúbicos día, y se estima se cerrará el año en 50 millones de pies cúbicos día. De otro lado, Energigas construye nuevas plantas de compresión de gas natural en Lurín (Lima) e Ica que empezarían a operar antes de finalizar el primer semestre del año.

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i bien la entrega de la buena pro de la concesión del Gasoducto Sur Peruano se concretaría en junio de este año, según declaraciones del titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Eleodoro Mayorga Alba, y así se lograría masificar el consumo del Gas Natural (GN) en el país; a la fecha algunas compañías ya han iniciado la comercialización de este hidrocarburo menos contaminante bajo la tecnología GNC. Un ejemplo es la firma peruana Energigas que a la fecha atiende a una ladrillera, ubicada en la región Arequipa, a la cual abastece 1.1 Millones SPCD de Gas Natural Comprimido (GNC) o virtual, denominado así al sistema que consiste en la compresión del hidrocarburo con el fin de trasladarlo a zonas donde no llega el ducto de GN (gasoducto).

Este es uno de los tantos clientes que Energigas tiene en cartera, y que otras fir-

mas que participan en la misma industria. Bajo este contexto, el gerente general de Energigas, Diego González-Posada, proyectó que al finalizar este año la comercialización de los volúmenes de GNC se incrementará en más del 50% en el sector. “Actualmente las empresas que venden gas virtual industrial reportan unos 30 millones de pies cúbicos al día, y se estima que al cierre del 2014 este volumen llegará a los 50 millones de pies cúbicos”, informó el ejecutivo a RUMBO MINERO. ¿Y por qué se daría el incremento? Para el empresario la respuesta radica en una mayor demanda por este combustible de parte de la industria ladrillera, cementera y minera. En el caso específico de esta última actividad económica, algunas empresas se encuentran utilizando GN para hacer funcionar sus grupos


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GAS NATURAL (DRP), la cual ha firmado un contrato con Energigas. “Este proyecto se realizará en tres etapa. La primera arrancará en el segundo semestre de este año, e ingresaremos abasteciendo casi 2.1 Millones SPCD de GNC desde Lima hacia La Oroya con unidades móviles especialmente diseñas que llegarán cada 4 horas transportando GNC. En esta fase comprende circuito de plomo, circuito de zinc y plantas conexas que están dentro del circuito de cobre, lo que implica el cambio de 85 quemadores y 2.5 Km. de tubería”, detalló el empresario.

Actualmente las empresas que venden gas virtual industrial reportan unos 30 millones de pies cúbicos al día.

electrógenos, como respuesta a la falta de no tener acceso al sistema interconectado, el cual es mucho más económico y menos contaminante que el diésel. Según Diego González-Posada también el sector transporte en general está migrando al uso del GNV; así como los camiones y maquinarias pesadas que trabajan en operaciones mineras. “Lo más interesante es que no solo los vehículos se están convirtiendo a gas natural, sino ahora están ingresando camiones y maquinaria pesada, lo cual está marcando un hito en el desarrollo de un producto más económico y menos contaminante”, comentó.

CASO DOE RUN Otra muestra de la migración de Diésel o R600 a GN es la dueña del Complejo Metalúrgico de La Oroya, Doe Run Perú

En el caso de la segunda etapa - que está relacionada a la refinería de Aguaymanta- deberá estar operativa en el primer semestre del 2015 y comprenderá un abastecimiento de 840 mil SPCD. En tanto, la tercera etapa, Energigas abastecerá 1.4 Millones SPCD, y se deberá poner en marcha en el 2018. Esto significa un consumo total por parte de esta minera de 4.34 Millones SPCD, representando uno de los consumos más importante de energía limpia en el sector minero del Perú.

Masificar el gas natural Para el gerente general de Energigas, Diego González-Posada, el gobierno peruano debería hacer varias acciones para incentivar el consumo de gas natural, porque en todos los países donde hay demanda de Gas Natural Vehicular (GNV) se han puesto en marcha un plan de incentivos por parte del Gobierno. Una de ellas fue el proyecto de ley presentado por la Asociación de Grifos y Estaciones de Servicio del Perú (AGESP), que a la fecha está en el Congreso, y en el cual se plantea que así como en Lima hubo un precio promocional para el Gas Natural Vehicular (GNV), esta iniciativa también se replique en provincias por cinco años. “La idea es que como Lima fue beneficiado por cinco años con un precio preferencial para gas natural vehicular de boca de pozo, lo mismo se de en provincias que recién está llegando a regiones como Ica y zonas donde no llega por ducto sino de manera virtual, siendo que el 99% de gas que se comercializa en provincia es mediante el sistema GNC - es necesario exista un incentivo en la reducción de costos de este sistema para que el precio existente en Lima sea el mismo en provincia.”, opinó el ejecutivo. Otra propuesta fue que todos los carros del gobierno deberían pasar a gas natural, donde exista la posibilidad de uso de este hidrocarburo.

Diego González-Posada, gerente general de Energigas.

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“También se pide que cualquier persona que compra un carro a gas natural, sea exonerada del IGV o se le entregue un bono para que el carro no cueste más caro, ya que este carro viene costando más que un vehículo a gasolina”, recordó Diego González-Posada.


Antamina y su programa de proveedores Sabías qué…

- Energigas tiene una planta de compresión de gas natural en Lima ubicada en Av. Argentina; y a la fecha está construyendo una en Lurín (Lima) - la cual empezará a operar en dos meses- y una tercera que operará en la región de Ica y también está en construcción. - Energigas cumple diez años como empresa de hidrocarburos; contando a la fecha con un portafolio de productos que comprenden la comercialización de GLP a granel, gas natural comprimido, envasado y carburación. Además de una cadena de estaciones de servicios a lo largo y ancho del Perú. - Calidda ha estimado invertir US$ 450 millones para el próximo quinquenio, lo que implica un incremento del 18% en su tarifa, pero siendo que la tarifa de Calidda (Distribución y Comercialización) representa el 20% de la tarifa total del gas natural, el precio final (a la industria, comercios y consumidores en general) quedaría afectado entre 5% a 7%, manteniéndose el gas natural como el combustible más económico y de menos volatilidad del mercado, de tal manera que para cualquier industria seria atractivo cambiarse a este combustible.


ENTREVISTA

Alexander Solar, consejero comercial de la Embajada de Austria

“Crecimiento del intercambio comercial” Alexander Solar, consejero comercial de la embajada de Austria detalla en cifras cómo se viene dando el intercambio comercial entre Perú y Austria, así como nos da a conocer las distintas acciones que se vienen desarrollando para la consolidación del comercio entre ambos países.

¿Cuál es el estado de las relaciones comerciales entre Perú y Austria?

En los últimos años las relaciones comerciales entre Perú y Austria están creciendo, y en el 2013 tuvimos un intercambio comercial de 130 millones de euros. De ese volumen total 100 millones de euros fueron por exportaciones austriacas hacia Perú, y 30 millones de Perú hacia Austria. Es importante precisar que de esta cifra (30 millones) cerca de 8 millones de euros fueron importaciones de minerales como el zinc y estaño. En el caso de Perú, sus exportaciones a Austria creció casi 20% en relación con el año anterior. Y lo que va de Perú hacia Austria es sobre todo del sector agrícola como

Las exportaciones de Perú a Austria han crecido un 20% respecto al año pasado.

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bananos, aguacate, frutas, vegetales, también café. En tanto, Austria ya está comprando más café de Perú que de Colombia.

¿Qué tanta participación tiene la industria minera en ese balance?

Las importaciones de Perú hacia Austria son como 25% del total, y están conformadas por minerales como estaño y zinc.

¿En la actualidad se están invirtiendo en lo que son minas peruanas o ya existe una inversión Austriaca? Sí. Se trata de una empresa austriaca que empezó a invertir en Perú en el sector minero y ya compró una mina para


explotarla. Lamentablemente todavía no puedo revelar el nombre, pero hay una inversión y tiene planificada en el año que viene hacer más en el sector minero en el Perú. Actualmente ya tienen como dos proyectos más que están en el enfoque.

¿Para cuándo estos dos proyectos estarían saliendo y ya se podría dar a conocer?

Es un dato que no manejamos porque realmente cuando se compra una mina uno nunca sabe si la mina tiene los papeles en orden. Por otro lado, no sabemos el plan de inversión para reactivar una mina, que ya estaba activa, la que han comprado. (Responde Consultor del Consejero Comercial de la Embajada de Austria- Lic. Norbert Kraus) Lo que puedo indicar es que son proyectos que están a corto plazo, y este consorcio de Austria está muy interesado en el mercado. (Continúa Consejero Comercial – Alexander Solar)

“El 2013, tuvimos un intercambio comercial entre Austria y Perú de 130 millones de euros”. Me estaba hablando un poco en relación a los minerales, ¿cuáles son los productos que más se comercializan entre nuestros países? Si vemos los productos que van de Perú a Austria una parte es agrícola. Luego entre el 20% a 25% son minerales, y también está el sector textil que va de Perú para Austria. En tanto de Austria hacia Perú es sobre todo productos industriales, maquinarias para la construcción, para minería; circui-

tos para minería, y también industria plástica, textiles, industria empaques.

Mencionó el rubro de maquinarias. ¿Podría darnos un poco más de detalles acerca de esto? Aproximadamente el 70% de las exportaciones austriacas a Perú es maquinaria, y eso incluye maquinaria para la industria textil, para embalajes, para industria plástica, para la minería. De manera específica en el sector minero se compra aparatos, grúas, también bandas transportadoras y cadenas para los camiones grandes que trabajan en las minas porque son cadenas para el invierno que se fabrican en Austria.

¿Qué perspectivas tiene su despacho respecto al comercio de estos productos? Nosotros somos una oficina de la Cámara de Economía de Austria y ayudamos a las firmas austriacas a establecerse en


ENTREVISTA

El 70% de las exportaciones de Austria a Perú lo representa la maquinaria. Se importa de Austria maquinaria para minería, para industria plástica, para industria textil, etc.

este país. También orientamos a conseguir algún cliente, un socio, un aliado y lograr inversiones. De igual manera damos asesoría en asuntos legales, tributarios. La idea es facilitar la entrada al mercado; y por ello, organizamos eventos, participamos en ferias. Nosotros tenemos “Austria Show” que es un evento de presentación de empresas de tecnología austriaca.

¿Cuándo se ha realizado o cuándo se va realizar ese evento? El evento será el 24 de abril, y a la fecha tenemos nueve empresas austriacas

El 70% de las exportaciones austriacas aquí a Perú es maquinaria, y eso incluye maquinaria para la industria textil, para embalajes para industria plástica y para la minería.

que van a participar. Estamos invitando a representantes del sector minero peruano, a proveedores para el sector minero, e igual manera esperamos la presencia de instituciones públicas que estén vinculadas al sector. De estas nueve empresas cito por ejemplo a la empresa Hobas que fabrica tubería de un material especial y también atiende a la minería. Esta firma acaba de abrir una oficina en Lima en enero pasado. Luego tenemos a Emco que ya tiene más tiempo acá y si bien no tiene una sucursal aquí, sí tiene como un representante que se llama Andes Technology.

¿Qué acciones está desarrollando su despacho para poder consolidar el comercio de estos productos que se están importando y exportando? Para la minería, el cual nos parece es un sector sumamente interesante en el Perú con el desarrollo y crecimiento que tiene, estamos haciendo el Austria Show.

En mayo, vamos a participar en la feria Expo Plast dirigida para el sector de plásticos y empaques, embalajes. También tenemos planificado participar en la feria de construcción de Excom, que ya participamos el año pasado con más o menos catorce expositores austriacos. Cabe precisar que en Excom y en la Expo Plast, nosotros tenemos un stand de in-

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Se trata de una empresa austriaca que empezó a invertir en Perú en el sector minero y ya compró una mina para explotarla. fin que ellos después hagan el contacto directamente.

de organizar como un stand austriaco para brindar información.

En materia de exportación e importación entre Austria y Perú, ¿qué espera para los siguientes años para continuar con la balanza comercial?

Para Expo Plast tenemos como seis empresas, cinco con catálogo y una viene personalmente.

Es importante destacar que el sector de construcción genera mucho la atención y el interés por parte de empresas austriacas, porque es un sector que tiene mucho movimiento y mucho desarrollo y también hay empresas que están ahí, que tienen material para la construcción con encofrado.

Mientras que en Excom 2013 vinieron cuatro a cinco compañías personalmente, y representamos de nueve o diez empresas con catálogos, tratando de conseguirles contacto e información para después mandarles esa data con el

De igual manera en Perumin, que se realizó en setiembre en la ciudad de Arequipa, nosotros solo fuimos a visitar, pero había dos o tres empresas austriacas que participaron con su stand individual. En un futuro podríamos tratar también

formación y la mayoría de las empresas nos mandan catálogo e información de sus productos. Digamos que nosotros estamos representando a estos empresarios e inversionistas, tratando de conseguirles contactos.

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Estimamos que el intercambio va a mejorar, a crecer, sobre todo porque por un lado Perú está creciendo mucho, con una dinámica impresionante; pero también con el Tratado de Libre Comercio que entró en vigor en marzo del año pasado, entre la Unión Europea y Perú, eso también favorecerá el intercambio del flujo de productos con baja de aranceles.


seguridad

Servicios de seguridad en minería

Todo en orden La actividad minera es vulnerable a una serie de riesgos que pueden afectar su normal desarrollo y el patrimonio de la empresa, por lo que a la par de su expansión -y como consecuencia de ella- se ha generado en el país un creciente y diversificado mercado de servicios especializados en seguridad de operaciones mineras. Conozca aquí algunas de las empresas que brindan esos servicios para el sector minero peruano y la forma en que los están innovando con el uso de la tecnología y personal cada vez mejor capacitado.

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seguridad

La contracción de personal de vigilancia es cada vez más frecuente para el cuidado, control y seguridad de las operaciones mineras.

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n cualquier momento del día una operación minera puede sufrir algún incidente que merme la producción o afecte la rentabilidad o el patrimonio de la compañía. Son muchas las situaciones que pueden provocar estas consecuencias, desde el robo sistemático de productos valiosos -como minerales o partes de máquinas-, hasta el ingreso de personas no deseadas o incidentes en algún proceso de la operación. Para evitar o prevenir estas situaciones -y a diferencia de lo que ocurría hace unos pocos años-, hoy está cada vez más extendida en la industria la contratación de empresas especializadas en seguridad para que se ocupen de tales tareas.

El resultado, como consecuencia de ese proceso, ha sido la formación de un mercado de servicios de seguridad que ofrece una amplia gama de soluciones, desde las básicas de vigilancia perimetral, por ejemplo, hasta las más complejas como las de seguridad interna, traslado seguro de activos o gestión de almacenes y bóvedas en la propia operación. Puede ser que un camión que esté ingresando a la mina, por ejemplo, no cumpla con los protocolos o normas establecidos por la compañía. En este caso, el manejo estará a cargo del servicio de vigilantes con que cuente la empresa. Así, el vigilante se encargará de verificar que el transporte cumpla con todos los cuidados, normas y protocolos técnicos

para garantizar que no haya ninguna irregularidad que pueda afectar de alguna forma a la empresa. Por lo anterior, es preciso que los vigilantes sean personal capacitado de manera constante y que cuente con los conocimientos técnicos y teóricos de acuerdo con las funciones o los puestos que vigilarán. Esto hace que este servicio sea cada vez más especializado. Las compañías de seguridad, en ese sentido, ofrecen este y otros servicios de seguridad a través de personal calificado y altamente capacitado, dándole prioridad a conceptos como la prevención antes que la reacción y al compromiso de sus vigilantes con la función que cumplen.

Los vigilantes de seguridad son aleccionados en habilidades técnicas y prácticas de seguridad.

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seguridad Este es el principio en que basan su actividad Protección Vip, Liderman y Securitas, tres de las más destacadas empresas del mercado de servicios de seguridad que han obtenido la confianza de sus clientes gracias a la calidad de sus servicios y, sobre todo, a las innovaciones que han generado en sus productos.

PROTECCIÓN VIP Protección VIP se viene consolidando como empresa líder en seguridad, teniendo una presencia destacada en la minería con una importante y amplia cartera de clientes. La empresa cuenta con agentes especializados denominados AVP (Agente de Vigilancia Privada), quienes se encargan de controlar una serie de procedimientos dentro de las actividades de una empresa minera. “Tenemos la experiencia necesaria para brindar el servicio, con un personal capacitado constantemente en algo tan atípico como estudiar una mina; tenemos liderazgo, un personal acorde con la demanda y una gestión apropiada para resolver contingencias”, dice el apoderado de Protección Vip, Alejandro Argüelles. Los agentes se ubican en puestos desde donde controlan diferentes procesos, verificando que no haya ningún problema o riesgo y, a su vez, apuntando diferentes datos importantes que garanticen el buen estado de un proceso. Así, por ejemplo, tienen a su cargo controles vehiculares, de combustible, control mineral, revisión corporal, se-

Protección Vip cuenta con agentes de vigilancia altamente capacitados y especializados.

guridad medio ambiental, verificación de materiales ingresantes o salientes, entre otros elementos. La empresa tiene dentro de su personal agentes de vigilancia indicados para cada una de estas funciones o puestos, según el tipo y nivel de conocimiento, para lo cual son capacitados dentro de la compañía y por la propia minera. En ese sentido, hay personas con conocimiento técnico más especializado para controlar las plantas ADR, así como agentes para el resguardo de las oficinas administrativas.

“Los que están en puertas de las plantas ADR o del sitio donde queman el mineral son mucho más estrictos y tienen otro tipo de conocimiento que el que está cuidando las oficinas administrativas, pues tienen un producto saliente a cuidar mucho más valioso”, sostiene. Igualmente, otros conocimientos que se adquieren para la prestación de este servicio son los relacionados a los polvorines, donde el agente debe saber que, por ejemplo, solo se puede acopiar cuatro cajas levantadas (o cinco a lo mucho) según el estándar de la mina, así como saber cuánto

Con 18 años, la empresa de seguridad viene ocupando espacio entre los líderes en el servicio de seguridad.

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El conocimiento más mínimo es importante para el buen desarrollo de una función de seguridad, incluso desde la diferencia entre el manejo manual y el manejo computarizado que tiene un agente de seguridad. tiempo tiene que estar la dinamita adentro para que no se vuelva inestable, saber que la pólvora y la dinamita van en cuartos separados o que la munición va en otro. “Todo vigilante es totalmente diferente y especializado”, precisa Argüelles. Sobre ello, sostiene que el conocimiento más mínimo es importante para el buen desarrollo de una función de seguridad, incluso desde la diferencia entre el manejo manual y el manejo computarizado que tiene un agente de seguridad, pues esto podría hasta variar toda una producción. “Obviamente, cuando es sistema computarizado, el vigilante tiene otro nivel de co-

nocimientos porque tiene que saber cómo llenar datos, porque al fin y al cabo (su trabajo) puede afectar todo un proceso de producción por un mal llenado”, advierte. Otra de las tareas clave de la labor de vigilancia es la de evitar las sustracciones de partes de equipos, bienes o minerales. Para esto, los agentes de vigilancia hacen uso de arcos detectores de metales con el objetivo de que el control se realice con el énfasis necesario; así como de sillas detectoras, que básicamente identifican los minerales o metales que puedan ser usurpados. Con ambos instrumentos, utilizados adecuadamente y con entrenamiento previo por los agentes, se evita buena parte de casos de robos sistemáti-

cos al que están expuestas las unidades mineras. “Antes de bajar hacia las puertas se les pasa las paletas (aunque estamos en contra de su uso) y ahí se retiene una buena cantidad de cosas, como aros, pernos de motores, que salen por la puerta; y cuando pasa por los arcos se extrae el excedente que no fue detectado antes”, explica. Pero en esa labor, los vigilantes de Protección VIP no están solos sino que la empresa cuenta con un novedoso sistema de cámaras de vigilancia que permite supervisarlos a ellos mismos y monitorear su puesto con dos objetivos: primero, que el


seguridad

La empresa Protección Vip pone énfasis en la respuesta inmediata ante cualquier pedido o reclamo de seguridad o control.

vigilante se sienta observado y cumpla con los procedimientos dados para ese puesto; y segundo, para guardar la información ante alguna incidencia y tenerla a la mano en lugares remotos al lugar de los hechos. “Sabemos y está de moda, que cuando entra un ladrón lo primero que buscan son las cámaras, pero nosotros remotamente tenemos esa información, ya sea acá o en Trujillo”, dice. El uso de las cámaras también les permite triangular, es decir, que la información reportada por el vigilante al superintendente de la minera sea corroborada con el reporte que mediante la cámara, remotamente, la empresa realiza desde oficina y le entrega a la gerencia de la compañía minera. Al final, el gerente recibirá los dos reportes y podrá corroborar la veracidad del informe al comparar ambos.

realiza una revisión. De aparecer alguna demanda por parte del cliente, la empresa se la da de inmediato. “Nos juntamos con los clientes y verificamos puesto por puesto, viendo qué necesitan, qué cosa falta, qué hay demás, se saca o se ponen las cosas que se necesitan; eso es lo que genera la confianza del cliente en nosotros, y que los servicios sean de larga trayectoria”, resalta.

En ese sentido, dijo que la empresa evita la burocracia mediante este proceso, pues si se genera una base burocrática, la solución va estar dada pero en un tiempo de 15 o 20 días posiblemente. “No creemos en la burocracia. Tú como cliente quieres una solución, te la voy a dar; y la quieres inmediata, también lo haremos”, enfatiza. “Ante cualquier situación de contingencia, no es el gerente de operaciones, que puede

El uso de las cámaras también les permite triangular, es decir, que la información reportada por el vigilante al superintendente de la minera sea corroborada con el reporte que mediante la cámara, remotamente, la empresa realiza desde oficina y le entrega a la gerencia de la compañía minera.

“El vigilante hace su reporte al supervisor y el supervisor lo manda al superintendente; por otro lado, desde oficina se manda a la gerencia el mismo reporte de repente con algunos cambios. El superintendente se lo manda a su gerencia, pero su gerencia ya tiene el reporte final”, dice. La diferencia Alejandro Argüelles sostiene que a diferencia de otras compañías, Protección VIP realiza un servicio uno a uno. Esto consiste en que una vez al mes -regularmente- la cabeza más alta de su empresa, gerente general o director general, hace una visita al puesto de seguridad y junto al encargado de la empresa minera

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Personal de vigilancia tiene un bagaje técnico que los capacita para controlar diferentes operaciones.


darse en una primera instancia, sino son los directores generales que dan respuesta y solución inmediata. En otras compañías básicamente se guían por un protocolo: el supervisor, el jefe, el gerente, y así sucesivamente”, agrega. Asimismo, destacó que pueden dar asesoramiento o recomendación luego de esta revisión para afrontar algún suceso, adaptando a esa necesidad específica las experiencias exitosas logradas con otras empresas mineras. Con ello pueden asegurar el principio más importante de la seguridad: estar delante del problema y saber prevenir que suceda. “La seguridad no es reactiva, es preventiva. El peor escenario es que se reaccione. Ahí es donde se ve la importancia del tema de gestión de seguridad en la unidad minera con los gerentes o dueños de la mina o el que esté a cargo”, sostuvo Argüelles. Protección VIP tiene en el sector minero un alto número de clientes como Mina Titán, Minarsa, Mundo Minerales, Las Pampas y Rosario, entre otras importantes mineras. “Independiente de las minas, tenemos también muchos clientes que son proveedores mineros, a quienes nos los encontramos en las unidades mineras. Y es que al fin y al cabo ya somos de la casa y sabemos cómo trabajan ellos y la mina”, resaltó. La empresa tiene 18 años en el mercado y está presente además en los sectores de construcción, pesquero, comercio y servicios, y también presta servicios en colegios, inmobiliarias y empresas industriales.


seguridad LIDERMAN Liderman tiene una destacada presencia en los servicios de seguridad y, específicamente, en el medio minero, donde tiene aproximadamente 3000 vigilantes laborando en distintas unidades. El servicio principal de la empresa es la vigilancia privada, que básicamente consiste en el control de acceso, controles patrimoniales, control de entradas, salida, entre otros; labores enfocadas en la prevención de riesgos. Según Eduardo Silva, gerente general de Liderman, el personal de vigilancia de la empresa se destaca de los demás por valorar mucho su trabajo y comprometerse más con su responsabilidad. Esto les ha permitido realizar constantes acciones de prevención de riesgos o actos indebidos contra el patrimonio, logrando la confianza del cliente para que alcance sus objetivos empresariales. Asimismo, Silva resalta que tienen protocolos internos que promueven el mejor desempeño de sus vigilantes, como el programa Acepto, que está dirigido al control patrimonial. Gracias a este protocolo, recuerda, el primer mes de trabajo con la minera Buenaventura detectaron algo que desde hace 10 años no se había detectado, pues este programa permitió una “secuencia de supervisión apropiada”. “Siempre pasaba lo mismo y nadie se había dado cuenta. El liderman sabe que es una persona determinante para que las cosas funcionen, por eso encontró ese problema”, dijo.

do debido a que reciben constantes procesos de capacitación para llevar a cabo los controles de acceso, de tránsito, de camiones, así como controles perimétricos. De ese modo, los encargados de vigilancia verifican que se cumplan las normas o protocolos de la compañía, pues conocen íntegramente esos protocolos. “En áreas críticas, por ejemplo, hay sitios donde puede salir un lingote de oro, entonces hay un liderman cuidando eso”, dice. El gerente precisa que la eficaz labor de los responsables de vigilancia se logra desde el inicio en que se da el proceso de selección, pues se debe elegir a las personas apropiadas para estas funciones. “Si no tienes a la persona apropiada ningún protocolo va a funcionar”, apunta.

Gracias a este protocolo, recuerda, el primer mes de trabajo con la minera Buenaventura detectaron algo que desde hace 10 años no se había detectado, pues este programa permitió una “secuencia de supervisión apropiada”.

Eduardo Silva, gerente general de Liderman.

Luego de la elección se realiza la capacitación y entrenamiento especializado. Novedades Liderman Una de las innovaciones de la empresa que ha ayudado a que realicen un mejor servicio de seguridad es el programa “Ama y crece”, que consiste básicamente en realizar capacitaciones y cursos especializados y constantes a sus vigilantes para que, después de un tiempo, ellos puedan aspirar a un puesto mejor ya dentro de la misma unidad minera, reduciendo los índices de rotación (personas que dejan el trabajo de vigilante). “En vigilancia vimos que al cuarto año los índices de rotación se duplicaban; noso-

Igualmente, resalta que el liderman está atento a cualquier problema o señal de riesgo, en cualquier zona o lugar, pues si ve una operación insegura -así esta operación esté fuera de la mina-, ya previno de que esa actitud o acción insegura por parte de algún trabajador minero (un chofer, por ejemplo) pueda poner en peligro todo su entorno. “Imagínate que estás a dos horas de la mina, en una carretera; se podría pensar que ya no tiene ningún impacto en la mina, pero no es así: todo lo que afecta a ruta de acceso afecta a la mina. Y hoy día el liderman puede estar en tránsito, ve una condición insegura que afecte al cliente y lo va a reportar”, sostuvo. En ese sentido, sostiene que el personal de mina es altamente técnico y capacita-

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Agentes de seguridad garantizan que no haya ninguna irregularidad en cualquier actividad, mediante una observación minuciosa y especializada.


tros somos la empresa con menor índice en el mercado”, anota. Mediante carreras técnicas y haciendo 200 horas de capacitación a su personales, la empresa les permite a los vigilante que puedan aspirar a puestos de aprendiz de técnico en electrónica, por ejemplo, o chofer de maquinaria pesada. Esto, sumado a los valores de disciplina, puntualidad y honradez que tiene el liderman, los hacen candidatos ideales para sus clientes. “Nosotros tenemos entre 200 y 250 liderman que se gradúan en institutos que tienen certificación de San Marcos y de la Universidad Nacional de Ingeniería”, dice. De esa forma, su alto nivel técnico hace que los liderman puedan renunciar a su puesto de vigilancia y aspirar a mejores puestos en otra empresa, siendo un beneficio para él, para la empresa donde trabaja y para el cliente minero. Para

Agentes de seguridad realizan capacitaciones donde, entre otras habilidades, aprenden a usar adecuadamente equipos de control.

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Con el programa Ama y Crece, los vigilantes se mantienen por un mayor tiempo debido a las capacitaciones que llevan, disminuyendo los niveles de rotación.

lograr esta especialización, el vigilante pasa por un largo aprendizaje, asegurando el servicio de calidad al cliente y su larga permanencia en ese puesto, y por lo tanto reduciendo el nivel de rotación. “Lo bueno es que durante este proceso su calidad de servicio levanta y logra un estándar muchísimo más alto en el mercado. Y esto es bueno para él y para nosotros y el cliente”, explica. En ese sentido, dijo que ellos promueven y reconocen al liderman, pues

aumenta la calidad de servicio de la compañía, y si bien en un tiempo pueden dejar el trabajo, los ascensos que logran motivan a que otros quieran dedicarse a esa misma labor de vigilancia y lograr lo mismo. “Por uno que se ingresa a un puesto minero vienen 10 que quieren hacer lo mismo, y el nivel de calidad sube”, indica. Otra innovación o novedad presentada por Liderman es la creación de comunicación en tiempo real a través de radio.

Silva comenta que han lanzado una radio que permite hablar de temas de seguridad como una forma de refuerzo a los vigilantes liderman durante las 24 horas del día. Reveló que en esta terea están siendo asesorados por el actor Sergio Galliani. “Estamos innovando lo que se llama comunicación en tiempo real a través de la radio. Hemos lanzado radio Urbe, que es una señal que aparece en internet, con música, entretenimiento; ella le da al liderman la oportunidad de chatear y consultar temas de seguridad”, dijo. La empresa recibió el año pasado el premio Great Place to Work entregada por la organización del mismo nombre, en reconocimiento por ser el mejor lugar para trabajar en el Perú dentro de su categoría. Actualmente, la empresa tiene 11,000 liderman en Perú y más de 1,500 en Ecuador, esperando tener 20 mil para el 2018. En el sector minero, tiene aproximadamente 3000 liderman y, gracias a un reciente nuevo contrato de 500 hombres, esta cifra sumará 3500 hombres de vigilancia en minería.

Vigilantes de Liderman adquieren habilidades técnicas y la posibilidad de aspirar a mayores puestos laborales.

174 . 175

La empresa se fundó hace 25 años y se caracteriza por tener una comunicación interna abierta y horizontal.


SECURITAS Securitas es una empresa que desde el año 2000 se interesó por el mercado latinoamericano. La empresa comenzó su incursión en la región en Argentina, país en el que entonces descubrió grandes proyecciones. “Cuando decidimos incursionar en Argentina, lo hicimos a través de la adquisición de una de las mejores empresas que, además, tenía fundamentos corporativos similares”, manifiesta Aldo Schwarz Cossu, Director de Operaciones División Minera de Securitas. Este fue el inicio de un proceso de expansión en la región que no se ha detenido. El ingreso al Perú se produce en el año 2007 a través de la adquisición de Forza. Tal decisión fue impulsada, precisamente, debido a que diversos estudios de mercado revelaron la potencialidad de crecimiento que tenía el mercado de servicios de seguridad para el rubro minero, rubro en que podían aplicar la misma metodología de desarrollo que utilizaban con éxito en Argentina. Ya como Securitas, y teniendo como base las operaciones que había desarrollado Forza, la empresa comenzó a aplicar en el Perú la experiencia que había acumulado en Argentina. Cabe anotar que en Argentina la empresa tiene a cargo nada menos que la seguridad de las operaciones de Pascua–Lama, una de las mayores operaciones mineras del mundo. Según Schwarz, los principales valores con que cuenta la empresa son tres: la calidad de sus recursos humanos, la tecnología y el carácter global de sus servicios. “Cada año salen dos gerentes que son capacitados en España, Bogotá, Buenos Aires, Santiago y Lima”, menciona Aldo Schwarz sobre su tarea permanente de formación y capacitación de recursos humanos. Asimismo, sobre la globalización de sus servicios afirma que, a diferencia de otras empresas en el mercado mundial, Securitas está en capacidad de ofrecer sus servicios en diferentes países a través de un solo contrato, lo que facilita los procesos de negociación y hace más eficiente la provisión de sus servicios. Seguridad en la minería En el Perú, Forza inició sus actividades prestando servicios de seguridad a los grupos de técnicos que desarrollaban las tareas de exploración de Newmont. De hecho, fue un equipo de seguridad de la empresa el que acompañó a los grupos de geólogos de Newmont que encontraron las primeras muestras probadas de oro en Yanacocha. Newmont fue la empresa que realizó la primera inversión extranjera en el sector minero peruano en décadas y el desarrollo de sus primeras operaciones se dio en un entorno marcado por la violencia política en el país. “Lo que nos parecía sorprendente entonces es que pese a que Lima se encontrará en caos en aquella época, una compañía decidiera invertir en minería en los andes del Perú”, relata Schwarz.

La empresa diseña planes de seguridad a medida de los requerimientos de cada cliente.


seguridad

Securitas realiza un diseño de seguridad a la medida de cada cliente.

Por ello, el objetivo de la tarea que asumió Forza fue garantizar que no se registrara ninguna persona herida durante el proyecto, lo que implicó el diseño y ejecución de un plan de seguridad -que fue diseñado por un consultor estadounidense- que se desenvolvió cumpliendo todos los estándares establecidos y que tuvo como base un equipo de profesionales de seguridad especializados en diversas tareas. Para su trabajo, según relata el hoy Director de Operaciones de Securitas, la empresa poseía una fuerza en seguri-

dad con alta capacidad disuasiva, pues contaban con personas en cuatrimotos, telescópicos y equipamiento en lo último de comunicación, que hizo que cualquiera que desease entrar ahí lo pensara dos veces. Además, añade que tenían una capacidad de poder soportar un ataque de hasta 300 personas armadas, pues debido al entrenamiento, las comunicaciones, la capacidad y movilidad que ellos tenían, podían acudir fácilmente al lugar. Fue así que conforme pasaron los años, la compañía obtuvo mayor experiencia, lo cual hizo que sea reconocida por su trabajo y convocada para prestar sus servicios en otros grandes proyectos como Barrick o Pierina. “Cuando ya comenzó a tranquilizarse la situación en el Perú, más compañías de seguridad empiezan a entrar en el sector minero, pero no tenían el mismo nivel que nosotros y muchos se dejaban guiar por los precios, que eran mucho más bajos que los nuestros”, comenta Aldo Schwarz.

Aldo Schwarz Cossu, director de operaciones de división Minera Securitas.

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Securitas cuenta con sistemas integrales de seguridad que no se componen solo de equipos de resguardo sino que comprenden una solución que combina recursos humanos con tecnología, como circuitos cerrados de televisión, alarmas y otros elementos electrónicos

como controles de acceso que optimizan el servicio entregado al cliente. Es así como Securitas instala cámaras con características diversas para capturar imágenes tanto de día como de noche, cámaras discretas y sistemas de grabación, los cuales permiten la vigilancia en tiempo real de las instalaciones de sus clientes que, además, pueden ser monitoreadas por personal autorizado en cualquier parte del mundo. Como parte de su protección de instalaciones, Securitas realiza un diseño de seguridad a la medida de cada cliente, de acuerdo a la evaluación y análisis de riesgo efectuado por el personal especializado. Los resultados de esta evaluación son entregados al cliente y contiene además las recomendaciones del tipo de seguridad que debe adquirir con la finalidad de minimizar los riesgos de intrusión y robo. Asimismo, en su larga trayectoria Securitas siempre ha buscado la diferenciación pues considera que de esta manera se pueden mejorar los servicios de seguridad con tecnología. En ese sentido, el uso de ella hace que exista mayor precisión y ayuda a reducir los costos, puesto que los mismos son muy altos y a través de esto se puede optimizar, explicándole al cliente que con tales sistemas se puede lograr reemplazar mano de obra.


pos para tener un mayor rendimiento y optimizar su inversión.

“La combinación de esos elementos, soportados por un buen diseño, permite que lo mismo que está pagando el cliente por un servicio de baja calidad, pueda ser de alta calidad y a nosotros nos permite mejorar la remuneración”, menciona Aldo Schwarz.

“Pero eso depende de la empresa. Porque hay casos en los que las mismas empresas han querido comprar las cámaras de vigilancia y encargarse de su mantención. Por eso nosotros tenemos tres contratos diferenciados: uno por compra de equipos, otro por mantenimiento y otro diferente para tareas de seguridad”, menciona Schwarz.

En este rubro, la empresa además está preparada no solo para diseñar y ejecutar planes específicos de seguridad a medida de los requerimientos de sus clientes, sino también –si lo requiere la empresapara encargarse de seleccionar, proveer los equipos y todos los recursos tecnológicos que se requieran integrar a la solución, además de su mantención.

Además, añade que cuando la empresa decide contratar todos los servicios mencionados anteriormente, se comienza por realizar una evaluación o un análisis de riesgo y en función a los riesgos se determinan las tareas de monitoreo y la forma cómo ellas se van a realizar.

En ese sentido, detalla que Securitas cuenta con la capacidad y recursos para encargarse de todo el procedimiento; esto es, la adquisición, instalación, operación y mantenimiento, lo cual hace que el retorno de la inversión que se hace se extienda en el tiempo y a medida de que la tecnología avance la empresa pueda contar con nuevos equi-

En cuanto a las perspectivas de la empresa, Schwarz explica que a medida que la compañía ha ido creciendo ha sumado a su equipo recursos con experiencia en seguridad, a los que les brinda capacitación para que puedan hacer una línea de carrera en seguridad.

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Feria será del 21 al 25 de abril

EXPOMIN 2014 proyecta más de 800 reuniones comerciales Esta feria internacional llevará a cabo su 13ª versión en Espacio Riesco, bajo la organización de FISA, en un espacio de casi 125.000 m², donde se ubicarán más de 1.600 expositores que esperan atraer a una cifra superior a los 80.000 visitantes profesionales.

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D

el 21 al 25 de abril de 2014 la ciudad de Santiago de Chile será la sede de EXPOMIN 2014, la principal feria minera de Latinoamérica y una de las más importantes a nivel mundial. Organizada por FISA, cuenta con el respaldo del Gobierno a través del Ministerio de Minería y de organismos como el Consejo Minero, Sonami, Aprimin y Cochilco, además de Codelco, la principal empresa productora mundial de cobre. En su 13ª versión, se proyecta recibirá cerca de 80.000 visitantes, superando incluso el mejor resultado alcanzado hasta la fecha, que fue en el 2012. Sobre las proyecciones de negocios para la versión 2014 alcanzarían más de US$ 1.700 millones, los que se suman a cerca de US$ 10.000 millones en transacciones generadas a partir de Expomin a lo largo de 22 años, un aporte fundamental a la economía chilena que ha consolidado a esta feria internacional, organizada por

FISA, como uno de los más importantes centros de negocios y debate de la minería mundial. Asimismo, se proyecta realizar más de 800 reuniones comerciales como parte de la Rueda de Negocios, donde se ofrecerá la más efectiva plataforma de contacto entre las compañías proveedoras nacionales e internacionales con la industria minera y todas las empresas asociadas a ella, como las firmas de ingeniería y consultoría, las cuales sostendrán reuniones comerciales en la búsqueda de las mejores soluciones de equipos para la minería, servicios de exploración, servicios de tronadura, reactivos químicos y válvulas, entre otros.

DESAFÍOS DE LA INDUSTRIA Con una cartera de proyectos por más de US$ 100.000 millones al 2020, algunos de ellos en ejecución y otros en estudios de factibilidad y prefactibilidad, el sec-


tor minero de Chile tiene por delante una serie de desafíos de competitividad que, si son abordados en forma estratégica, permitirán al país sureño mantener el liderazgo alcanzado y ocupar los primeros lugares como destino de las inversiones mundiales en este campo. Entre los principales temas que enfrenta la industria en los próximos años figuran el deterioro en la calidad de los yacimientos, mayores montos de inversión, abastecimiento de agua y energía y sus costos asociados, la baja en la productividad, exigencias ambientales, la relación con las comunidades y aspectos regulatorios que deben ser abordados con una visión común de país. En cada una de sus versiones, Expomin ha recogido estos y otros temas en el marco del Congreso que se desarrolla de manera paralela a la feria, con participación de renombrados expertos en cada una de estas materias.

En esta ocasión, el 13º Congreso Internacional Expomin 2014 lleva por título “Tiempos de Competitividad e Innovación Tecnológica”, en cuyo marco se desarrollarán seminarios, workshops, mesas redondas y talleres, bajo la conducción de chairmen que provienen del mundo público y privado, quienes han estado conformando los comités técnicos que elaborarán la pauta de tales actividades. “La agenda del evento también tiene en consideración que este año hay nuevas autoridades de gobierno, por lo que se ha previsto conocer su visión sobre política económica, laboral, minera y energética, entre otras materias de interés”, informó Carlos Parada, Director Ejecutivo de Expomin 2014. Con estos antecedentes, se da por seguro que Expomin 2014 será una excelente vitrina para conocer las últimas tendencias, innovaciones y soluciones que están

Expomin Chile espera más de 80.000 visitantes.

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EXPOMIN CHILE

La feria será una plataforma de contacto entre proveedoras nacionales e internacionales con la industria minera chilena.

en marcha en los procesos productivos de la minería mundial, a través de especialistas en cada tema y expositores de más de 35 países, contribuyendo a la eficiencia productiva del sector minero. En este sentido, Carlos Parada agregó que además, muchos proveedores aprovechan la muestra para lanzar a nivel mundial sus productos. “La feria permitirá tomar el pulso a las últimas tendencias para enfrentar los desafíos en el plano productivo, como reducción de las leyes de mineral, abastecimiento estratégico de insumos críticos como agua y energía, que permiten mantener su liderazgo y competitividad”, comentó.

PROGRAMA PRELIMINAR El Congreso Internacional tiene previsto un amplio programa de seminarios y eventos, que preliminarmente considera una mesa redonda inaugural.

De igual manera un seminario sobre la competitividad de la minería en las Américas, que convoca la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI) para analizar los principales temas del sector en la región, tales como política minera, inversiones, costos, materias regulatorias, etc., a través de presentaciones de las cámaras mineras de Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Chile, Ecuador, México y Perú. Otro seminario será sobre el futuro del abastecimiento minero en minería, cuyo objetivo será analizar los principales temas que está enfrentando la minería desde el punto de vista del abastecimiento, que permita aumentos de productividad en operaciones y hacer más competitivos los proyectos mineros en carpeta, tales como buenas prácticas y lecciones aprendidas en políticas de abastecimiento, situación de insumos críticos como el agua y la energía, rol de proveedores y desarrollo de mercados

emergentes, así como la relación con prestadores de servicios y contratistas También se realizará un workshop a cerca del desarrollo tecnológico en procesos mineros, que contará con la colaboración de Codelco, y que ampliará a otros temas relevantes para la estatal, que permitan analizar sus planes y programas tecnológicos, así como conocer las nuevas ofertas de tecnologías y servicios desde proveedores en minería a rajo abierto y subterránea, y procesamiento de minerales y metalurgia. Asimismo se incluirá un taller de desarrollo minero y comunidades, el cual se orientará a los desafíos para una Alianza Estratégica, que permitirá conocer el desarrollo de la Industria y las buenas prácticas en la materia, los planes de fortalecimiento comunitario y desarrollo local en torno a las operaciones, la gestión de reclamos y conflictos, y los avances en materia de la relación con los pueblos indígenas y el Convenio 169.

Producción y reservas en Chile 2013 Producción Chile

Participación en la producción mundial

Ranking en la producción mundial

Participación en reservas mundiales

Cobre

5,8 millones de TM

32%

28%

Oro

49 TM

2%

14º

7%

Plata

1.217 TM

5%

15%

Molibdeno

39 mil TM

14%

21%

Elaborado por Consejo Minero con datos USGS (cifras preliminares) y Cochilco

180 . 181


EXPOMIN CHILE Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin 2014

“Expomin ha sabido seguir el paso a la industria minera chilena” En una entrevista con medios chilenos, el empresario resaltó que el vecino país del sur cuenta con una calidad geológica que alberga las mayores reservas de cobre a nivel mundial, así como de otros metales subproductos como el molibdeno y el renio; además de tener minerales no metálicos.

D

el 21 al 25 de abril de 2014 la ciudad de Santiago será la sede de EXPOMIN 2014, la principal feria minera de Latinoamérica y una de las más importantes a nivel mundial. Organizada por FISA, el principal realizador ferial de Chile y uno de los mayores de la región, cuenta con el respaldo del Gobierno a través del Ministerio de Minería y de organismos como el Consejo Minero, Sonami, Aprimin y Cochilco, además de Codelco, la principal empresa productora mundial de cobre. Este evento, que se efectuará en Espacio Riesco, se ha consolidado a lo largo del inicio del presente siglo como un referente obligado para los negocios mineros del continente, y plataforma para el ingreso

182 . 183

de millonarias inversiones a nuestro país y la región.

vo y tecnológico, que le hacen muy bien a la minería y al país en general.

En este sentido, Carlos Parada, Director Ejecutivo de Expomin 2014, resaltó que “tenemos expositores y visitantes de más de 35 países, situación que hace de Expomin una instancia potente respecto de la transferencia de conocimiento y tecnología a nuestra industria minera, incluida toda su cadena productiva”.

¿Cuáles son hoy los atributos de la minería (tecnología, innovación, desarrollos, etcétera) que hacen que Chile sea hoy un líder en minería y de qué forma se refleja ese liderazgo en Expomin?

Agrega que, “además, muchos proveedores aprovechan la muestra para lanzar a nivel mundial sus productos. Así, la Feria permite tomar el pulso a las últimas tendencias para enfrentar los desafíos en el plano productivo, como reducción de las leyes de mineral, abastecimiento estratégico de insumos críticos como agua y energía, que permiten mantener su liderazgo y competitividad”.

¿Cuál es hoy la importancia de Chile como líder regional minero? Nuestro país es uno de los grandes abastecedores de minerales y metales no sólo regional, sino también a nivel mundial, siendo destino obligado para la exploración y producción minera, principalmente cobre, molibdeno, oro y plata, así como minerales no metálicos como los nitratos, litio, boro, entre otros. Sus reservas y la importante cartera de proyectos, generan amplias oportunidades de negocios a mediano y largo plazo. La presencia en Chile de los principales productores de metales a nivel global, junto con la estatal Codelco, generan un círculo virtuoso en lo producti-

Chile cuenta con una calidad geológica privilegiada, que alberga las mayores reservas de cobre a nivel mundial, así como de otros metales subproductos como el molibdeno y el renio. Algo similar ocurre para los minerales no metálicos. Este potencial es reconocido a nivel mundial. Si a lo anterior unimos la estabilidad política y social y un marco regulatorio que incentiva la inversión en este sector, junto a una red de acuerdos comerciales con nuestros principales países inversores y consumidores de metales, el país se ha ido posicionando como uno de los más importantes productores mineros mundiales, caracterizado por adoptar las más avanzadas soluciones para mejorar sus procesos, principalmente en tiempos cuando el precio de los metales está a la baja. Nuestra minería es innovadora en la mejora de sus técnicas extractivas y de procesamiento de mineral, y puede mostrar estándares de calidad en seguridad en las faenas y respecto a sus trabajadores, comunidades y medioambiente en general. La minería del cobre ha hecho significativos avances en sus principales minas para alargar su vida útil, modificar métodos de extracción y aumentar la recuperación de


Expomin Chile ocuparía un espacio de casi 125.000 m², donde se ubicarán más de 1.600 expositores.

metales y trabajar en forma más eficiente en materia de energía y agua. Un claro ejemplo son los proyectos estructurales que está desarrollando Codelco, como pasar de minería a rajo abierto a subterránea en Chuquicamata.

¿Y qué papel juega Expomin en este escenario? Esta XIII versión de la feria es la vitrina tecnológica que se encarga de mostrar, en un solo lugar todas estas innovaciones, procesos, buenas prácticas, y a su vez es la plataforma de negocios ideal para que todos los actores involucrados en el negocio minero, puedan intercambiar puntos de vista y debatir sobre los grandes temas del sector.

¿De qué manera Expomin ayuda a potenciar esta imagen de líder?

yección de negocios para la nueva versión de esta feria internacional llega a los US$ 1.700 millones, cifras que confirman su liderazgo en la región.

como reducción de las leyes de mineral, abastecimiento estratégico de insumos críticos como agua y energía, que permiten mantener su liderazgo y competitividad.

¿Cuál es la importancia de este tipo de ferias o encuentros, en el sentido de potenciar el liderazgo minero?

En este sentido, EXPOMIN a través de su Congreso se ha convertido en un espacio de análisis y diálogo para abordar con una visión de país los desafíos que se presentan para el desarrollo económico y sustentable del sector, para que éste siga contribuyendo al crecimiento nacional.

Recordemos que tenemos expositores y visitantes de más 35 países, situación que hace de Expomin una instancia potente respecto de la transferencia de conocimiento y tecnología a nuestra industria minera, incluida toda su cadena productiva. Además, muchos proveedores aprovechan la muestra para lanzar a nivel mundial sus productos. Así la feria permite tomar el pulso a las últimas tendencias para enfrentar los desafíos en el plano productivo,

Hay que destacar que esta Feria se ha convertido en una plataforma comercial de excelencia para que empresarios, altos ejecutivos, representantes internacionales, profesionales y técnicos amplíen y proyecten redes de contacto, para gestionar negocios de forma dinámica y eficaz.

Expomin ha sabido seguir el paso a la industria minera chilena, recogiendo tendencias, soluciones y tecnologías que potencian su desarrollo. Hoy Expomin es la principal feria minera a nivel latinoamericano y una de las principales a nivel mundial, siendo un referente de encuentro para todo aquel que desee conocer los últimos adelantos tecnológicos de la minería, principalmente de cobre.

¿Cuáles son las cifras que reflejan la importancia de Expomin? Expomin tiene previsto convocar a más de 1.600 expositores con más de 7.000 marcas representadas, y 80.000 visitantes profesionales de todo el mundo. La pro-

“Expomin ha sabido seguir el paso a la industria minera chilena”, dijo Carlos Parada.


ANIVERSARIO

MILPO

Desarrollando su horizonte La empresa minera evalúa entre sus principales estrategias, poner en marcha un agresivo plan de reducción de costos en las unidades mineras. Esta decisión se adoptaría como respuesta a un mercado volátil con respecto al precio de los metales.

L

os resultados operacionales y financieros obtenidos por el grupo Milpo, gracias a los recursos ganados por su ya anterior emisión de bonos hecha, se reflejan positivamente en las acciones que se viene adoptando como parte de la estrategia corporativa. Esta estrategia se basa en cuatro pilares, los cuales son: a) incremento de productividad de las operaciones polimetálicas, b) la redefinición de la estrategia de desarrollo de los proyectos Greenfield, c) la evaluación del potencial reinicio de operaciones en las Unidades Cupriferas, d) el redimensionamiento y optimización de la oficina corporativa. Como parte de la estrategia se maneja un agresivo plan de reducción de costos en las unidades mineras, esto en respuesta a un mercado volátil con respecto al precio de los metales. Un

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claro ejemplo de esto se ve reflejado en el incremento del 18% en el EBITDA del cuarto trimestre del 2013 (4T13) (US$ 60,5 millones) y un 19% anual alcanzandolos US$ 246,6 millones, todo esto a pesar de los menores precios registrados en el mercado internacional, pero también gracias a las mayores ventas asociadas al incremento significativo de la producción. Otro aspecto muy importante y que refleja lo bien encaminada que va la compañía Milpose ve en el aumento de 226% de la utilidad neta anual llegando a los US$ 65,5 millones en el 2013 en comparación con los US$ 20,1 del 2012. Estos resultados se obtienen gracias a que se ha logrado consolidar proyectos como el de Cerro Lindo y ElPorvenir, lo que ayudó a tener más volúmenes de concentrados producidos y vendidos a pesar de la volatilidad de los precios internacionales.

Una de las formas para lograr esto fue la aplicación de la política de Hedge, aprobada en enero del 2012 por el directorio de Milpo, el cual consiste en hacer contratos con cobertura a 12 meses lo que ayuda a cubrir un porcentaje de las ventas mensuales de las unidades mineras. Si se enfoca en los términos de cuanto se acumuló a diciembre de 2013, las unidades polimetálicas de Cerro Lindo alcanzaron un crecimiento de producción de concentrados del 36% como resultado de los incrementos en los concentrados de zinc, cobre y plomo en un 44%, 19% y 70%, respectivamente.

ENCAMINADOS CON RESPONSABILIDAD Con respecto al desarrollo sostenible y al cuidado del medio ambiente, en la operación minera Cerro Lindo no solo están preocupados del crecimiento


Se ha logrado consolidar proyectos como: Cerro lindo y el Porvenir.

de producción, sino que además se ve el compromiso con el medio ambiente; por lo cual se dio el 1° monitoreo participativo de calidad de agua y aire 2014, cumpliendo el eje de intervención de la gestión del agua y cambio climático y con el objetivo de custodiar el ecosistema local para un registro eficiente de estándares ambientales.

Esta obra beneficiara a 3.500 personas que viven en la zona y se dedican a la agricultura, ganadería, agroindustriales y artesanales con el cual se generará empleo. La solicitud ya ha sido enviada al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Todo esto se dio en colaboración con representantes de Chavín y Topará, comunidades ubicadas en las zonas de influencia de la actividad minera.

En el marco de un nuevo aniversario de la compañía Milpo compuesta por 2.032 colaboradores, ésta ha recibido el reconocimiento de la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), por sexto año consecutivo.

Del mismo modo, se busca que los pobladores tengan conocimientos en temas legales. En ese sentido, se brindó una capacitación legal en Cerro Lindo. Todas estas capacitaciones y programas -desarrollado por la empresa Milpo- van dando sus frutos.

MÁS FESTEJOS

Además la compañía tiene planificado realizar estudios exploratorios en seis prospectos mineros en Perú y Chile. “El objetivo de la empresa es realizar perforación y delineación preliminar de recursos”, afirmó Víctor Gobitz, gerente general de la empresa. Finalmente cabe resaltar quela compañía está haciendo cada día mejor las cosas y esto se ve reflejado en los reconocimientos que van acumulando como cuando el reporte de sostenibilidad del año 2011 obtiene el nivel de aplicación “A” (máxima calificación) otorgado por el instituto Global ReportingInitiative.

Asimismo, se informa sobre los avances de los practicantes de Atacocha, en lo que se va reflejando su desarrollo profesional y así poder conocer sus fortalezas y sus oportunidades de mejora. La compañía Milpo tiene ya planificado la inversión de S/. 3,9 millones en la región Ica a través del mecanismo Obras por Impuestos (OxI), lo que dará marcha al mejoramiento del sistema de agua, construir sistema de alcantarillado y de planta de tratamiento, en el centro poblado de chavín (Chincha).

Milpo tiene planeada la inversión de S/.3, 9 millones en Ica.


Saludamos a la Compaùía

Minera Milpo

al celebrar un nuevo aniversario trabajando por el PerĂş

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ENFOQUE

Henrry Guzmán Gerente de Energía de Cummins Perú

UNA RESPUESTA PRAGMÁTICA

PARA EL PROBLEMA ENERGÉTICO DE LA MINERÍA Es claro que la minería –al igual que otras industrias del paísenfrenta un futuro riesgoso en lo que al abastecimiento energético de sus operaciones se refiere. Con un COES que presenta sus primeras proyecciones de incremento de tarifas eléctricas y SEIN que carece de la confiabilidad que requieren los macro proyectos mineros que han requerido las mayores inversiones en la historia del país, las empresas mineras deben mirar hacia un plan B para asegurar la continuidad de sus operaciones.

E

l riesgo que enfrentan las empresas mineras, se puede resumir de manera sencilla en tres principales problemas que están afectando la confiabilidad del suministro eficiente y confiable a largo plazo: - ‘Permisología’ gubernamental complicada y deficiente, hace que la implementación de Mega proyectos de generación se pospongan y desalienten la introducción de nuevos inversionistas. - Sistema de transmisión poco confiable, y que no tiene miras de llegar a un estándar de confiabilidad internacional en el corto plazo con la cartera de proyectos existentes. -Los Conflictos sociales propios de nuestro país, que ya han afectado proyectos mineros, son también razones principales para desincentivar la inversión en proyectos hidroeléctricos a gran escala. Una respuesta pragmática para el problema de confiabilidad e incremento de costos que se vienen presentando en el suministro de energía es la autogeneración. No es un secreto que las empresas privadas pueden gestionar procesos mucho más eficientes que empresas que se encuentran dentro de un marco de administración publica en el Perú; y la autogeneración de energía no es una excepción. Reducción de Costos. Como Komatsu llevamos a cabo un estudio con 15 clientes (entre mineros e industriales) grandes consumidores de energía en el Perú;

188 . 189

y después de analizar su consumo/ gasto energético, encontramos que el 32% de sus costos de energía estaban destinados al pago de peajes relacionados al proceso de transmisión y distribución de la energía y solo un 68% relacionados a la producción de la misma. Este es un tipo de costos que pueden ahorrar las empresas cuando producen su propia energía. Confiabilidad. De igual manera debido a la saturación de las líneas, asi como un sistema centralizado de generación;se presenten interrupciones cada vez más frecuentes en el suministro eléctrico, interrupciones que el año 2013, según estadística presentada por el OSINERGMIN están por encima de las 25 veces (Indicador SAIFI, Frecuencia Prom. De Interrupción) y con duraciones por encima de las 50 Horas (indicador SAIDI, Duración Promedio de la interrupción). En este contexto, hoy existen tecnologías muy eficientes que permiten a los clientes autogenerar su energía de manera mucho más eficiente que el sistema interconectado, entre las cuales están la generación fotovoltaica, y la generación térmica a gas natural. Así, en Cummins Perú, actualmente trabajamos con clientes que están generando su propia energía térmica a gas natural a un costo muy por debajo de la red pública. Estos clientes pueden acceder a costos desde 48 USD/MW-hr (dependiendo de los costos de transporte del gas natural), y que han visto sus operaciones beneficiadas por la confiabilidad y eficiencia de este tipo de sistemas aislados.


ANIVERSARIO

BARRICK:

Desarrollo minero es desarrollo social Minera BarrickMisquichilca siempre trabaja pensando en las comunidades ubicadas en los alrededores de sus operaciones. Esta acción forma parte de su programa de responsabilidad con la sociedad, el cual tiene el objetivo de lograr un crecimiento sostenido y de la mano a través de programas de salud, educación y desarrollo económico a pesar del bajo precio del oro.

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a compañía minera Barrick cuenta con operaciones mineras Lagunas norte y la mina Pierina que se encargan de la extracción de oro, y en algunas operaciones se recupera como producto secundariola plata y el cobre. Ahora bien, en todas las fases de exploración minera, Barrick cuenta con un sistema de gestión del ambiente basado en un plan de manejo ambiental (PMA), que consiste en actividades ya planificadas que cumplen con la legislación ambiental peruana, con lo cual se reduce los impactos sobre el medio ambiente. De igual modo se maneja un programa de monitoreo de las concentraciones de materiales de plomo y arsénico con el fin de garantizar la calidad del aire. Entre estos programas se encuentran el monitoreo de plomo y arsénico en aire, el monitoreo ambiental de ruido y el monitoreo ambiental de gas cianhídrico, el cual es único en Perú. Otro aspecto que cabe destacar es el departamento de control de pér-

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didas, que coordina actividades de prevención, seguridad, productividad y calidad las mismas que deben ir de la mano para mantener la competitividad y liderazgo y, sobre todo, cumplir la visión de la compañía en seguridad: “Cada persona de regreso a casa sana y salva todos los días”.

VIABILIDAD Si bien es cierto no se trata de reemplazar las labores del estado, en la minera Barrick están comprometidos con la responsabilidad social empresarial (RSE) es por ello que antes de llevar a cabo un proyecto se toman en cuenta los factores sociales, culturales, económicos ambientales y gubernamentales. Barrick ofrece un diálogo abierto y escucha atentamente a las comunidades, al gobierno y a todos sus grupos de interés con el fin de llegar a buen puerto y todos salgan beneficiados. Uno de las políticas es priorizar la contratación de habitantes de las

comunidades para las operaciones y proyectos, para lo cual se les ofrece entrenamiento técnico, que muy aparte de que les ayuda para su trabajo este conocimiento nadie se los va quitar. De igual manera la empresa incluye a las comunidades en proyectos de monitoreo ambientales lo cual generara una confianza de que no se está explorando sin el cuidado debido. Como ya indicó, Barrick tiene programas de desarrollo comunitario como el Programa Alto Chicama Saludable que se creó en 2007 y hasta la fecha sigue contribuyendo a disminuir los índices dedesnutrición infantil en las comunidades vecinas a las minas; y otros programasque ejecuta son “Leer es estar adelante” y “Matemática para todos”. En cuestiones de escases de agua se han desarrollado propuestas como el “Proyecto Áncash” y el “Proyecto La Libertad” cuyos objetivos son abastecer de agua a las comunidades.


La Minera Barrick en el 2013 ha logrado ser incluida en el ranking Global 100 de las Corporaciones más Sustentables del Mundo. Asimismo, la minera firmó una alianza con la Sociedad Canadiense para el Desarrollo Internacional (Socodevi) y el Gobierno de Canadá para apoyar el emprendimiento y la agroforestería(o agrosilvicultura) en Áncash y La Libertad. Para este plan se destinó US$1,90 millones y tendrá una duración de seis años.

DESARROLLO SOSTENIBLE Antes de comenzar a desarrollar un proyecto se evalúa el impacto que éste va generar, y de esta manera planificar comoevitar, mitigar o controlar dichos impactos. Barrick elaboró un documento de Estándares del Sistema de Gestión Ambiental (EMSS), en el cual hay 15 elementos y cada uno tiene una declaración de la conducta ambiental estándar. Gracias a este sistema, la compañía minera recibió la Certificación ISO 14001. Muy a pesar que en el año 2013 la empresa Barrick cerró con una de las menores producciones –debido a cierres de minas– se espera que para este 2014 su producción de oro se ubique entre los 6 millones a 6,5 millones de onzas. La minera Barrick tiene planificado realizar el proyecto Pascua-Lama, que es el primer proyecto minero binacional del mundo y consiste en desarrollar una mina de oro a tajo abierto, ubicada

a más de 4.000 metros de altura en la frontera de Chile con Argentina, pero debido a las recientes pérdidas se ha decidido la desaceleración temporal de la construcción del proyecto.

ANIVERSARIO En el marco de su aniversario se construirá y equipará el nuevo hospital César Vallejo, en la provincia de Santiago de Chuco, departamento de La Libertad. Este proyecto será ejecutado por BBVA Continental y la Minera Barrick que suscribieron un convenio con el Gobierno Regional de La Libertad. La implementación de este proyecto tendrá una inversión de S/. 36’121,882, y el total de inversiones será asumido por ambas compañías (BBVA Continental y Minera BarrickMisquichilca) en partes iguales. Se tiene previsto que la obra se desarrolle en un plazo de 440 días. Con este centro de salud se espera fortalecer la capacidad de la atención integral de salud reemplazando el antiguo Hospital César Vallejo Mendoza, por uno totalmente nuevo y equipado como establecimiento de salud de categoría II-1. El presidente regional de La Libertad, José Murguía, indicó que el nuevo hospital no solo estará al servicio de los habitantes de la provincia de Santiago de Chuco,

La compañía minera Barrick Misquichilca recibió la Certificación ISO14001.

sino también será beneficioso para los pobladores de zonas aledañas de la sierra liberteña. El jefe de Comunicaciones y Relaciones Públicas de la Minera Barrick, Juan Carlos Zaplana, comentó que siempre se busca unir esfuerzos con los sectores públicos y privados por medio de la modalidad de Obras por Impuestos. “En Barrick trabajamos responsablemente para contribuir con la mejora de las condiciones de vida de las poblaciones del entorno cercano a nuestras operaciones, a través de proyectos que eleven la calidad y la cobertura de la educación y de salud”, indicó Zaplana. Carlos Cabanillas Bustamante, gerente de Asuntos Corporativos de Minera BarrickMisquichilca, destacó que los desembolsos de la empresa en la operación de oro Lagunas Norte apuntan a mantener mejores niveles de producción en los años de vida útil, dentro de los cuales comprenden infraestructura como ampliación de botaderos y mejoras en la planta de procesamiento de la mina. Asimismo preciso que los trabajos en Pierina (Áncash) comprenden labores de estabilización conforme al plan de cierre de la empresa, y se estimaba que Pierina tenía una vida útil de ocho a diez años, pero se tuvo una vida minera mayor.


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informe

FAJAS TRANSPORTADORAS: El traslado eficiente y continuo de minerales

Respecto al sistema de transporte convencional de minerales, las fajas transportadoras constituyen una alternativa moderna por ser un método continuo y económico de transporte de grandes volúmenes de material. Además de ser amigable con el medio ambiente.

P

ara Edwin Chau, gerente de productos de Metso Perú, las fajas transportadoras eficientes se diseñan de acuerdo a la necesidad concreta de trasporte de la mina en particular, para lo cual se fabrican numerosas tipologías distintas, en función del tamaño del material, caudal, naturaleza del producto a transportar, características de humedad, entre otros factores. Además de considerar las características del material a transportar, se debe tener en cuenta las condiciones ambientales de las áreas colindantes con la ruta de transporte o la geografía del terreno, por citar algunos ejemplos. Generalmente, las fajas para transporte de minerales se clasifican en tres grupos: En primer lugar, las cintas fijas o estaciona-

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rias, que son de uso común dentro de las explotaciones e incluso en las plantas de tratamiento, parques de homogeneización. Seguidamente, las cintas ripables o semimóviles, que permiten desplazamientos frecuentes mediante equipos auxiliares, de forma que desde cada posición se explota un bloque o módulo de mineral.

“Son sistemas que tienen una relativa uniformidad en la demanda de energía y electricidad. Además tienen alta disponibilidad y el mantenimiento se reduce a costos mínimos”, explicó Manuel Bravo, gerente de producto de Joy Global.

Por último las cintas móviles, las cuales tienen una estructura metálica semirrígida de módulos de distintas longitudes (de unos 25 metros) montadas sobre transportadores de orugas que aportan gran movilidad al sistema.

Las fajas transportadoras han logrado una posición predominante por proporcionar un flujo continuo de material mientras funciona, además de su bajo impacto al medio ambiente.

Dependiendo de los requerimientos específicos, una faja transportadora puede llegar a medir decenas de kilómetros de longitud, e inclusive cruzar carreteras, rampas, líneas de tren y otras obstrucciones a través de puentes y soportes.

En los últimos años se ha evolucionado en cuanto al abastecimiento de fajas transportadoras, y por ende, el mercado peruano de bienes de capital está en condiciones de suministrar fajas de estándares internacionales, con nuevos valores agregados y servicios de posventa mejorados.


informe

En la instalación de una faja se toma en cuenta las condiciones ambientales de las áreas colindantes.

METSO PERÚ A nivel mundial, Metso Perú dispone de la gama más extensa de fajas transportadoras en el rubro minero. Con más de 100 años de experiencia, la compañía se ha especializado en el desarrollo, manufactura y know-how de aplicaciones, bandas de caucho Trellex y sistemas completos, estructurados, de fajas diseñadas para satisfacer los requerimientos específicos de sus clientes mineros. Según Edwin Chau, gerente de productos, la empresa ofrece sistemas transportadores de construcción para facilitar el transporte, y con anchos de fajas de acuerdo a las necesidades de transporte de la mina.

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hasta 20.000 toneladas por hora (t/h), acompañados de una motorización de hasta 5.000 caballos de fuerza (HP por sus siglas en inglés). “El ancho de nuestras de fajas transportadoras pueden ir desde 406 mm hasta 2.400 mm”, detalló el especialista, quien además informó que como alternativa a las fajas convencionales, también ofertan a la actividad minera fajas transportadoras móviles, de cadenas, entre otros. Entonces, Metso Perú cuenta con soluciones óptimas y acordes a las necesi-

dades de transporte en mina, teniendo en cuenta siempre las condiciones de la aplicación, tales como: humedad, sequedad, pegajosidad, horizontalidad o verticalidad del entorno. La empresa, que constantemente desarrolla programas de innovación tecnológica, nos presenta a continuación algunas de sus principales sistemas de fajas de transporte: Faja de Largo Alcance Se trata del transportador de larga distancia MRC Cable-belt, un diseño idóneo para aplicaciones de transporte de materiales de largo alcance, en trayectos ascendentes, descendentes y curvos, y también puede usarse como cinta-terreno.

“Nuestras fajas se instalan rápidamente, al mismo tiempo que proporcionan una alta disponibilidad y capacidad de adaptación. Además, requieren de un mantenimiento mínimo”, agregó Edwin Chau.

“Esta faja de largo alcance satisface aplicaciones de transporte de material de gran capacidad, que puede llegar hasta las 6.000 t/h, en curvas cerradas y con una distancia o longitud por encima de los 10 km”, informó Chau.

Las fajas de Metso Perú se caracterizan por brindar seguridad y eficiencia en el traslado de materiales, los mismos que cuentan con una capacidad de

Agregó que este sistema cuenta con una capacidad para adaptarse a curvas de pequeño radio, a la vez que reduce considerablemente los costos de

Edwin Chau, gerente de productos Metso.


Las fajas de Metso Perú se caracterizan por brindar seguridad y eficiencia en el traslado de materiales, los mismos que cuentan con una capacidad de hasta 20.000 toneladas por hora (t/h).

instalación y obra civil habituales en otros sistemas de transporte de larga distancia. “Es un diseño creado únicamente por Metso, que tiene como ventajas adicionales, la eliminación de múltiples

Las fajas tienen una relativa uniformidad en la demanda de energía y electricidad.

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informe Fajas verticales Se trata de la línea Flexowell, un sistema de transporte de calidad internacional, diseñada para el transporte de materiales a granel, ya sea de manera horizontal, inclinada o totalmente vertical. El sistema consta de un caucho negro de alta resistencia a la abrasión, además de ser resistente al calor, al aceite, entre otros elementos particulados. “Fue diseñada para aplicaciones en minas de carbón, arena gruesa, minerales o fertilizantes, ya que cuenta con una capacidad para transportar en levante vertical hasta 500 m, desde 1 m3/hora hasta 6.000 t/h”, informó el especialista.

puntos de transferencia, la reducción de pérdidas de material, de mantenimiento y, con frecuencia, la potencia total instalada”, informó. Los diseños tipo MRC difieren de otros transportadores convencionales, ya que la banda está soportada por dos cables sinfín, uno a cada lado de la banda, en lugar de estaciones de rodillos. Este diseño requiere un tipo especial de banda fabricada por Met-

En la región Ica, el proyecto Cerro Lindo demandó de una faja transportadora de Metso.

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so bajo la denominación PVL, adaptada a la carga variable; y la banda está diseñada para maximizar la cantidad de material a transportar y minimizar su rebosamiento.

Además, la tecnología Flexowell es una banda de poca elongación gracias a sus tejidos altamente resistentes y estructuras de acero, que presenta una cantidad reducida de puntos de referencia, un consumo reducido de energía y una operación silenciosa.

“La mayor faja horizontal a nivel mundial es nuestra MRC Cable Belt instalada en 1984 en Australia, con un largo único de 30,5 km, una velocidad de 6,1m/s y una potencia de 10.750 HP”, informó Edwin Chau.

“La faja transportadora vertical más grande del mundo se encuentra instalada en el Metro de Chicago en los Estados Unidos, con una elevación de 276 m, equivalente a un edificio de 92 pisos”, acotó.


Fajas transportadoras de unidad Para este tipo de transporte, Metso Perú cuenta con los Transportadores Nordberg, los cuales están diseñados para aplicaciones fijas, semi-móviles y móviles particularmente debajo de las plantas de selección de minerales. Según Chau, estos transportadores se instalan rápidamente, a la vez que proporcionan una alta disponibilidad y capacidad de adaptación, y requieren un mantenimiento mínimo. Asimismo, la empresa presenta otra solución de transporte efectiva: las cintas transportadoras Nordberg CM Series, cuya característica y versatilidad son necesarias para la dinámica de la industria de trituración de roca de hoy. “Estas cintas cumplen una efectiva función de transporte desde el chancador primario hasta la reserva de producto, en los sistemas de trituración móviles o estacionarios”, explicó. Y es que cada tipo de fajas tienen sus ventajas y beneficios de acuerdo a las condiciones de diseño y operación del tipo de transporte de mineral que se quiere alcanzar o trasladar. “Además contamos con la infraestructura necesaria para atender el mercado post-venta para nuestras fajas transportadoras en lo que respecta a repuestos y servicios”, concluyó Edwin Chau.

Metso cuenta con un excelente soporte de posventa que atiende sus fajas en obra.

Las cintas transportadoras Nordberg CM Series, cuya característica y versatilidad son necesarias para la dinámica de la industria de trituración de roca de hoy.


informe JOY GLOBAL

(adaptación a los obstáculos que presenta el terreno, eliminación de puntos intermedios de transferencia de material), pero permite efectuar curvas con radios más reducidos y además hace posible transportar el material confinado al interior del tubo, evitándose el desprendimiento de polvo y el derramamiento de material.

JOY GLOBAL se centra en el servicio directo a las operaciones mineras de superficie y subterráneas, con equipos, servicios y tecnología de calidad superior, y en el caso de transporte de materiales a granel, la empresa oferta las fajas transportadoras de las marcas Continental y Goodman, las cuales permiten lograr el menor costo por unidad de producción a lo largo de todo el ciclo de vida. “Las marcas Continental y Goodman suministran sistemas completos de fajas transportadoras de mineral, sus componentes y estructuras con la más alta calidad e innovación para la manipulación de materiales a granel”, informó Manuel Bravo, gerente de productos de Joy Global. Las fajas de Joy Global son diseñadas para brindar servicios de transporte en condiciones extremas de carga, de fácil montaje y acceso para un mantenimiento eficiente al menor costo operativo, con estructura robusta para maximizar la fiabilidad y un amplio ciclo de vida. Además de contar con la más alta tecnología de monitoreo y automatización. “Nuestro soporte puede incluir desde el suministro ‘llave en mano’, supervisión técnica durante el montaje, capacitación para la operación y mantenimiento,

Las fajas tubulares que oferta JOY GLOBAL, son diseñadas para el transporte de materiales a granel.

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Manuel Bravo, gerente de productos de Joy Global.

acuerdos de suministro de repuestos, mejoras y/o modernización de sistemas de fajas transportadoras”, señaló. Faja Tubular “Overland Conveyors es un sistema para transportar materiales a granel a largas distancias y en grandes capacidades”, informó Manuel Bravo, quien además explicó que este tipo de faja debe su nombre a que la banda forma un tubo que transporta material en su interior. El Overland tiene todas las bondades de la faja para curvas horizontales

Es así que el material transportado es protegido de los elementos del ambiente y el medioambiente no es contaminado por el material. “Por esto a las fajas transportadoras tubulares se les consideran equipos amigables con el medio ambiente o ecológicos” indicó el ejecutivo de Joy Global. Fajas Transportadoras de Gran Ángulo (HAC®) Desde principios de la década de los 80, el sistema transportador para ángulos elevados High AngleConveyor de Continental® ha demostrado ser un método versátil y de ahorro para subir y bajar continuamente materiales de un nivel a otro, y en ángulos extremadamente pronunciados (incluso verticales), como es el caso de las minas que se desarrollan en las zonas altoandinas. “Este sistema reduce los costos de acarreo por camiones y/o fajas convencionales”, agregó.


Y es que el sistema HAC es una faja transportadora montada sobre otra faja, comprimiendo el material entre ambas fajas, usando componentes estándar y que puede trabajar verticalmente hasta en 90°, sin que el material se deslice hacia abajo por efectos de la gravedad. HAC puede satisfacer las más exigentes condiciones de operación en los Open-Pit, túneles, barcos cargueros y en la industria de manipuleo para elevar o bajar material continuamente en ángulos extremadamente pronunciados, reduciendo los costos de los métodos tradicionales de carga y acarreo del material por camiones. IPCC, In PitCrushing and Conveying Este sistema combina palas con una chancadora semi-móvil para alimentar una faja transportadora y reducir o eliminar los costos de acarreo por camiones. “No se trata de un producto

JOY GLOBAL suministra fajas de fácil montaje y acceso para un mantenimiento eficiente.

sino de un proceso que reduce los problemas del consumo de combustible, llantas, repuestos, etc.”, explicó. Sistemas de transportes para túneles Como fabricantes de sistemas de fajas transportadoras han desarrollado una

sólida reputación como expertos líderes en el transporte subterráneo. Entonces, Joy Global ofrece soluciones reales para mejorar la confiabilidad, y como expertos provee tecnología de punta en sistemas de fajas transportadoras y sus componentes críticos, para una amplia gama de minerales y a grandes capacidades.


informe

La empresa cuenta con la tecnología y experiencia para suministrar el diseño, la ingeniería y el equipamiento de sistemas de fajas.

La tecnología de Joy Global permite suministrar el diseño, la ingeniería y el equipamiento de sistemas de fajas transportadoras, con rendimiento comprobado para cualquier ancho, distancia, dirección y en cualquier lugar. “Y con componentes estándar”, agregó Bravo. Con la finalidad de aumentar la productividad y reducir los costos en la manipulación y transporte de materiales, la empresa continúa desarrollando programas de investigaciones y avances tecnológicos. A continuación sus últimas innovaciones en lo que a mejoramiento de sistemas de fajas se refiere: - Controles. Los cuales determinan el sistema que mejor se ajusta a las necesidades o requerimientos de la mina. Joy Global puede proporcionar el sistema de fajas idóneo, además de otras alternativas de accionamiento. La empresa ha sido el líder en terminales de alta capacidad de transporte desde hace muchos años. - Terminales. Los terminales están diseñados y fabricados para las condiciones mineras más extremas. Y es que los elementos críticos como poleas, ejes y cojinetes son diseñados para cada aplicación por experimentados ingenieros de Joy Global; así como los componen-

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tes de la transmisión de potencia, tales como motores, reductores y acoplamientos están dimensionados con amplios factores de servicio. - Winches eléctricos. Este diseño permite al usuario controlar las tensiones de la correa y proporcionar la capacidad de aplicar tracción variable por cable para el transporte de recogida o el almacenamiento de la cinta. El cabrestante completamente eléctrico es “inteligente” y puede adaptarse a las condiciones de carga dinámica que se encuentran en muchos sistemas complicados; asimismo, permite que el motor alcance el par máximo a velocidad cero. Estas características permiten al cabrestante mantener una adecuada tensión en la banda, independientemente de las condiciones de carga y velocidad de la cinta.

- Reducción de la fricción. Este valor agregado lo ingresamos hace dos años al mercado peruano, y reduce las tensiones y el consumo de energía y, por ende, los costos. Otra de las ventajas competitivas de Joy Global es la atención directa a la industria minera (y no a través de distribuidores), porque justamente se preocupan que el costo por tonelada producida sea bajo. “Por eso nuestro producto está orientado a la productividad”, comentó Manuel Bravo. La firma está en capacidad de brindar el servicio de instalación y capacitación de sus fajas, no obstante, este servicio dependerá de lo que desea el cliente, porque éstos muchas veces tercerizan la instalación. “En componentes para fajas transportadoras acabamos de hacer una entrega el año pasado, valorizado en US$ 3 millones, y en

DATOS: 1) La faja transportadora más larga que hemos instalado es de casi 30 Km. En Inglaterra para el transporte de carbón, con curvas impresionantes. Y fue montada en el 2007”, informó Bravo. 2) Joy Global es una de las empresas que fabrica poleas de grandes dimensiones en el mercado, de hasta 2 metros de diámetros por 2 metros de longitud. 3) El sistema HAC® se ha utilizado satisfactoriamente en aplicaciones mineras y ha transportado una amplia gama de minerales para su procesamiento.


en los próximos años, lo que generará un escenario exigente donde el proveedor minero jugará una de las cartas más importantes en la continuidad del proceso de producción de los distintos proyectos.

enero y febrero de este año otra entrega de US$ 3 millones. Estamos hablando de componentes como rodillos”, informó. Más sobre el mercado minero

Para Bravo la competencia en el sector nacional hace que las exigencias sean cada vez mayores al momento de demandar un sistema de faja, y en plazos cada vez más cortos, como de 36 ó 40 semanas, por ejemplo.

Según el gerente de producto de Joy Global, a pesar de la tendencia de los precios de los minerales y los costos de producción, el Perú viene progresivamente convirtiéndose en un mercado muy importante a nivel mundial por su potencial en proyectos e inversiones mineros.

Sin embargo, en los últimos años los proveedores han evolucionado en base a grandes esfuerzos para asegurar el

Por otro lado, la participación de la minería en el PBI se incrementará fuertemente

abastecimiento de bienes de capital, componentes, repuestos y servicios de calidad respaldados por un suministro oportuno, servicio post-venta, conocimiento del cliente, análisis que ayuden a prever las necesidades y otros valores agregados. “La idea es poder ser competitivos y valorados como un proveedor crítico o estratégico”, acotó Bravo. Los clientes de Joy Global están alrededor del mundo, pero en lo que se refiere a la región, la empresa ha colocado los siguientes equipos más importantes:

cuadro de fajas colocadas en la región Ancho de Faja (m)

Longitud (m)

Toneladas por hora (TPH)

Velocidad de Faja (m/s)

Material

Overland

1,372

2,235

5,100

5.08

Mineral de cobre

Overland

1,220

550

5,100

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Mineral de cobre

Sudamérica

Overland

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Mineral de cobre

Sudamérica

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Mineral de cobre

Localización

Aplicación

Sudamérica Sudamérica

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informe JOINT&BELT En soluciones para traslado de materiales, Joint & Belt presenta una serie de alternativas de acuerdo a las necesidades de transporte de la mina. De acuerdo a su director comercial, Nolberto Maldonado, de la correcta selección de las bandas resistentes dependerá la vida útil de la faja. Por lo que es importante tener en cuenta varios aspectos, como el tipo de material transportado, la temperatura del material transportado, el tiempo que dura la banda en dar una vuelta (ciclo), tamaño del material transportado, ángulo de inclinación de los rodillos en artesa, entre otros. Asimismo, la granulometría o tamaño y tipo de material influirá en la vida útil de manera directa. “Hay que tener presente que la temperatura del producto transportado es diferente a la temperatura de la superficie de la banda transportando dicho material”, informó. Joint&Belt cuenta con una gama de sistemas de fajas de transporte, que se ajustan a las necesidades y requerimientos del cliente minero. Banda con sistema de adherencia El sistema de faja CleanFaceBelt ofrece una mínima adherencia que permite mantener la limpieza en todo el sistema transportador al momento

Joint & Belt también ofrece el servicio de empalmes y vulcanizaciones en frío a los sistemas de fajas.

de iniciar el retorno del transporte de materiales sólidos, polvos o materiales pastosos.

tipo cepillo, estos no garantizan dicha limpieza. “Lo que hace ideal las bandas DongilClean-Face”, agregó

“Es que los productos transportados desprenden partículas que se quedan adheridas a las cubiertas de las cintas transportadoras, que al iniciar el retorno ensucian la estructura del transportador, polines y demás elementos que hacen parte del sistema transportador”, explicó Maldonado.

Es importante mencionar que la resistencia a la abrasión es dos veces superior en la banda Cleanface, que en la banda anti-abrasiva convencional.

Aunque se utilicen sistema de limpieza, bien sea rascadores o limpiadores

Bandas Transportadoras Polyester El sistema de bandas transportadoras Polyester – ConveyorBelt son ideales en aplicaciones de alto impacto y abrasión, como en el transporte de

“Hay que tener presente que la temperatura del producto transportado es diferente a la temperatura de la superficie de la banda transportando dicho material”.

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caliza, mineral de hierro, carbón, arena, entre otros; los cuales requieran la combinación perfecta entre la alta resistencia a fricción, abrasión, impacto y baja elongación.

“El cuerpo de la banda tiene una capa de cordones de acero longitudinalmente arreglados como su esqueleto o carcasa, y esto lo hace resistente a la fatiga por flexión”, reveló.

Polyester está compuesto de una carcasa o armazón textil en poliéster/nylon (EP), que son fabricadas cuidadosamente con telas o lonas que llevan hilos en poliéster en sentido urdimbre (longitudinal) y trama en nylon (transversal).

Entonces, Steel Cord se caracteriza por ser ideal para transportar materiales de carga pesada y gran volumen, que requieran alta resistencia y baja elongación en el transporte minero.

Para NolbertoMaldonado estos hilos longitudinales en poliéster tienen características importantes como la alta resistencia a la rotura, bajo porcentaje de elongación, fibra impermeable, alta resi|stenciaa los productos químicos, excelente flexibilidad, no enmohece. Asimismo, la trama en Nylon 6,6, permite tener una excelente estabilidad transversal y buena adaptabilidad en las artesas y sus rodillos.

Y es que sus cordones de acero están recubiertos con zinc en la superficie y en el caucho utilizado, por lo que tiene la propiedad de una buenaadhesión con los cordones de acero. Además, el caucho está herméticamente adheridoa los cordones de acero y es resistente a losgolpes y difícil de romper.

Banda con alma en cable de acero Steel Cord son las bandas transportadoras con cable de acero usadas para las altas resistencias a la tensión y en largas distancias.

“Los cables de acero de las Steel Cord sonorganizados de forma especial para que todostengan la misma tensión. Lo que permite tener bandas bien balanceadas durante su funcionamiento,evitando desalineaciones y desplazamientoserráticos sobre el transportador”, explicó.

Nolberto Maldonado, director comercial de Joint Belt.

“Se pueden usar Rayos-X para inspeccionar los daños ocasionados en el esqueleto de los cables de acero, y de esta forma prevenir accidentes”, agregó. Banda para Alto Impacto y Uso Severo Anti-corte La banda Anti-breaking o anti-rotura se caracterizan por contar con cables

Steel Cord se caracteriza por ser ideal para transportar materiales de carga pesada y gran volumen.

SABIAS QUE... Joint&Belt ha participado en proyectos en donde sus fajas han transportado 5, 8 y hasta 10 t/h. “Nuestra compañía está desarrollando fajas de hasta 120 pulgadas (3m) de ancho”, informó.


informe

La vida útil de la faja dependerá de la correcta selección de las bandas resistentes.

transversales en acero en la trama o sentido transversal en su interior. Estas bandas son por excelencia de mayor resistencia y larga vida que las bandas tradicionales en tejidos EP y NN. “Son ideales para minimizar el daño por rotura longitudinal y malla en acero, brindan una resistencia a la compresión por muy alto impacto”, señaló.

Elsistema anti-breaking evita que una rotura longitudinal sea de mayores proporciones, gracias ala oposición que ofrece los cables, según explicó el especialista. “La estabilidad transversal que le dan los cables de acero evitará que se separen las capas de la bandacuando por carga excesiva, ésta intente incrustarse por entre los rodillos de carga”, concluyó.

DATOS: 1) De la inversión total en un proyecto minero, el gasto en la faja representa entre un 8% y 15%, dependiendo de la magnitud del proyecto. 2) Las fajas no requieren de un mantenimiento como tal, sino que lo que requiere mantenimiento es el sistema transportador de la faja, es decir, los polines, tambores, etc., porque la faja sufre unos desgastes naturales por defectos de la abrasión y la fricción de los materiales que se transportan. 3) La variedad de fajas que se emplean en el sector minero es muy extensa. El tamaño de los materiales a transportar y la capacidad requerida de transporte fijan la longitud, el ancho y la velocidad de la faja transportadora. 4) Acorde con el medio ambiente En el terreno medio ambiental, las fajas transportadoras tienen importantes ventajas frente a sistemas de transporte convencional por lo que muchas veces este aspecto decanta la decisión sobre el sistema de transporte a elegir a favor de la faja transportadora. Las emisiones de CO2 generadas en el transporte con camiones unido a que el sistema de fajas no se ven afectadas por las condiciones atmosféricas, y la eliminación de los posibles accidentes personales en otros sistemas de transporte, las hacen ideales para mover grandes cantidades de materiales en la minería peruana.

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Banda Transportadora para Altas Temperaturas La ConveyorBelt - Alta temperatura posee una resistencia de temperatura continua en la superficie de la banda de 180°C, y de forma intermitente; y resistencia de 250°C en tiempos cortos. “Esto la convierte en la faja idónea para el transporte de materiales con temperaturas que oscilen entre los 150°C a 400°C”, agregó. Las bandas multilonas son resistentes a altas temperaturas, porque son elaboradas en tejidos EP de módulo alto, encogimiento bajo y con alta resistencia a la rotura ante cualquier eventualidad. “Los compuestos de caucho de sus cubiertas son con cauchos base en EPDM, que tienen una excelente respuesta frente a las altas temperaturas”, acotó. Además, el armazón o carcasa de tejido EP es de muy alta adherencia entre tejidos y cubiertas, permitiendo de esta forma resistir el impacto en el uso de transportadores. “Su bajo porcentaje de elongación permite el uso en transportadores de limitado espacio de recorrido”, señaló Maldonado.


TECNOMINA Con más de 40 años de experiencia en abastecer de productos y servicios al mercado minero nacional, Tecnomina continua optimizando sus servicios de mantenimiento integral a sistemas de tratamiento y transporte de minerales y agregados; siempre a través de una gestión de calidad, ambiental y socialmente responsable. Según, Jimmy Castillo, gerente Comercial y Desarrollo de Tecnomina, la empresa ha logrado identificar las principales necesidades en operaciones donde

existe tratamiento y transporte de minerales, desgaste por abrasión, problemas de adhesión, corrosión, impacto y polución, entre otros inconvenientes. Por ejemplo, para el control de la polución (material fugitivo) en las fajas transportadoras, se están instalando sistemas de medición ambiental para controlar el cumplimiento de los índices establecidos. Tecnomina cuenta con la solución al problema del material fugitivo mediante el uso e implementación de “sistemas” compuestos por faja transportadora acorde a la aplicación; sistemas de limpieza de fajas Remaclean de Rema Tip Top (marca alemana); sistemas de sello lateral (guarderas de goma) para reducir la fuga de material fino en las áreas de traspaso de mineral; entre otros. “Para el soporte de fajas anti-impacto para baja, mediana y alta velocidad, cuentan con rodillos de impacto que eliminan las caternarias o flexión de las fajas debajo de las zonas de traspaso”, agregó.

Jimmy Castillo, gerente Comercial y Desarrollo de Tecnomina.

La compañía posee la capacidad de brindar mantenimiento integral a los diferentes componentes del sistema de transporte

La compañía posee la capacidad de brindar mantenimiento integral a los diferentes componentes del sistema de transporte (fajas), a través de reparación y/o empalmes, realizados por medio de las vulcanizaciones en frío y/o en caliente.

La empresa cuenta con equipos de colectores de polvo en el trabajo de mantenimiento de fajas.

“Además del servicio de mantenimiento de chutes de traspaso o puntos de transferencia, y el mantenimiento de polines”, precisó Castillo. Otro valor agregado de Tecnomina es la de la asistencia técnica con cuidado al medio ambiente, y es que la empresa cuenta con el servicio de limpieza de


informe

“Debido a la tendencia a la optimización, la demanda de servicios para el mantenimiento y desarrollo está en crecimiento constante. Además, se utiliza menos personal operativo y se reducen los tiempos de transporte”.

superficies a través del desengrasante ecológico ultra, el cual no contiene compuestos clorados. Según explicó Castillo mientras existan proyectos mineros la demanda de fajas transportadoras va a existir. “Es el método más eficiente para el transporte de minerales, y se ha demostrado además de poder usarse para todo tipo de materiales, pueden ser instaladas en todo tipo de terrenos y condiciones”, opinó. Asimismo, resaltó la importancia del mantenimiento, ya que son

Cama de impacto desmontable con barras Remaslide.

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sistemas que operan de manera continua. “Debido a la tendencia a la optimización, la demanda de servicios para el mantenimiento y desarrollo está en crecimiento constante. Además, se utiliza menos personal operativo y se reducen los tiempos de transporte”, agregó. Gracias a la calidad de sus servicios, la empresa ha participado en proyectos de importantes mineras como Minera Barrick Misquichilca, Compañía Minera Antamina, Minera Yanacocha, Toquepala y Cuajone de Southern Copper, Sociedad Minera Cerro Verde, Muelle de Minerales.

Y en otros proyectos en el extranjero, como AES/EGE Itabó (República Dominicana), Cemex Planta Ibagué (Colombia), B2Gold Mine (Nicaragua), entre los más destacados. Finalmente, el gerente comercial de Tecnomina subrayó la relevancia de las fajas en el sector minero, ya que éstas no solo tienen la función de transportar eficientemente el mineral entre las diferentes etapas de la producción, sino que también la de reducir considerablemente los costos de inversión en vehículos, la contaminación ambiental y la pérdida de mineral, entre otras ventajas.


SCHAEFFLER PERU SAC: Los soportes de apoyo SNS aumentan un 50% la duración de vida útil de los rodamientos El nuevo soporte de apoyo FAG SNS de Schaeffler aumenta hasta un 50 por ciento la duración de vida útil de los rodamientos oscilantes de rodillos montados en comparación con los soportes convencionales. Esto se debe a una nueva ejecución del soporte que garantiza una distribución óptima de la carga en el rodamiento. Otras optimizaciones de la ejecución facilitan el montaje y el desmontaje, mejoran la monitorización del estado y la manipulación, posibilitando así que los soportes y los rodamientos se utilicen de manera flexible y rentable mientras se reducen considerablemente los costes del ciclo de vida. El nuevo soporte de apoyo FAG supone un recambio 100% equivalente para numerosos soportes convencionales. La ejecución patentada de nuevo desarrollo de los soportes de apoyo SNS de FAG distribuye la carga del rodamiento, que se transmite de los elementos

rodantes al apoyo del soporte a través del anillo exterior en dos superficies de apoyo simétricamente dispuestas. Esto comporta un cambio de la distribución de la carga en el rodamiento, de manera que el rodamiento está menos solicitado. Esto no afecta negativamente a otras características de rendimiento, como las cargas de rotura. La duración de vida útil del rodamiento aumenta así hasta un 50 por ciento, puesto que la distribución de las cargas individuales de los elementos rodantes ejerce una influencia importante sobre la fatiga y la vida útil que el rodamiento puede alcanzar. La condición previa para la ejecución optimizada era analizar el rodamiento y el soporte como sistema completo. Sólo así era posible considerar la influencia de la ejecución del soporte en la carga sobre el rodamiento y realizar las optimizaciones pertinentes.

El nuevo soporte SNS se fabrica, como estándar, en fundición esferoidal de alta calidad, garantizando así una elevada seguridad de funcionamiento. La nueva serie de soportes de apoyo SNS de FAG se puede utilizar como recambio de una amplia gama de soportes convencionales.

SOPORTES SNS – FAG

La búsqueda de soluciones es una constante en Schaeffler Group!

Manteniendo los mismos altos estándares de confiabilidad de sus rodamientos enteros, Schaeffler innova e incorpora la solución al problema de mantenimientos complejos en fajas transportadoras. Los rodamientos partidos FAG, del tipo oscilantes de rodillos esféricos, permiten reducir hasta en un 60% los tiempos requeridos para el cambio de este tipo de componentes, especialmente en zonas de difícil acceso. Con los rodamientos partidos FAG, elimine las costosas y riesgosas maniobras en altura o los recursos utilizados en la remoción de grandes componentes de accionamiento. Contáctenos y recibirá en campo, la asesoría experta de nuestros ingenieros, simulando con datos reales, los beneficios de esta aplicación.

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ENFOQUE

Daniel Corzo Simons Asociado de Miranda & Amado Abogados.

Uno de los grandes retos para compañías que desarrollan y ejecutan proyectos mineros y energéticos en nuestro país, es el acceso a la tierra. Nuestro sistema divide claramente la propiedad predial, aquella entendida como propiedad superficial –con extensión al subsuelo y sobresuelo–, del dominio de los recursos naturales que constituyen “patrimonio de la Nación”. A estos se tiene acceso a través de autorizaciones o licencias del Estado para explorarlos y explotarlos. Sin embargo, sin la autorización del propietario o poseedor de la tierra sobre o bajo la cual se encuentran los recursos, no es factible acceder a ellos.

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El acceso a la tierra en el Perú

L

a extensión al subsuelo y sobresuelo comprende únicamente el plano vertical del perímetro superficial hasta donde sea útil al propietario –como, por ejemplo, un edificio o un sótano–, no alcanzando los recursos naturales, restos arqueológicos y otros bienes de dominio del Estado. En nuestra legislación existen diversas clases de derechos reales que nos permiten acceder y utilizar la tierra con distintas prerrogativas y limitaciones, por lo que resulta necesario conocer el alcance de cada uno de ellos, para decidir cuál resulta idóneo para los fines del proyecto. En ese sentido, a continuación analizaremos de forma amplia y general cada uno de ellos.

FORMAS DE ACCESO El listado se inicia con el derecho de propiedad, que es sin duda el derecho real más importante y de

mayor alcance en cuanto a derechos y obligaciones se refiere. La propiedad confiere a su titular la facultad de usar, disfrutar, disponer y reivindicar el bien, así como una amplia libertad para su ejercicio. Se deberá observar las obligaciones y límites establecidos por la ley –entendida como el sistema jurídico integral– y que están referidas fundamentalmente al respeto de la propiedad y derechos de terceros. En la adquisición del derecho de propiedad, el transferente se desvincula del bien trasladando la titularidad del mismo a perpetuidad; es decir, sin restricciones vinculadas al tiempo de permanencia del bien en la esfera jurídico-patrimonial del nuevo propietario. El segundo derecho, siguiendo la línea de mayor alcance de prerrogativas, es la superficie. A través de este derecho, el propietario cede temporalmente la superficie de su predio a favor


La propiedad confiere a su titular la facultad de usar, disfrutar, disponer y reivindicar el bien, así como una amplia libertad para su ejercicio.

del superficiario con el fin de que éste pueda edificar en el mismo, aprovechando el sobresuelo y subsuelo. El superficiario gozará de las bondades del derecho de propiedad respecto de lo construido, pudiendo usar, disfrutar, constituir cargas y gravámenes sobre la fábrica (propiedad superficiaria), e incluso transferirla –salvo que exista prohibición expresa en ese sentido–. Al vencimiento del plazo pactado (máximo legal de noventa y nueve años), el propietario adquiere la propiedad superficiaria pagando el valor de la construcción, salvo pacto distinto.

La servidumbre constituiría el tercero en la lista de derechos con mayor amplitud en cuanto a prerrogativas podemos encontrar. A través de la servidumbre, el propietario de un bien impone sobre éste una carga en beneficio de otro, denominando al primero “Predio Sirviente” y al segundo “Predio Dominante”. Las restricciones pueden ser de distinta naturaleza, con obligaciones de hacer y de no hacer. Dentro de las primeras podemos mencionar por ejemplo la servidumbre de paso, la que permitirá transitar sobre

un predio sirviente para acceder al predio dominante, o la servidumbre de electroducto que permite la instalación y permanencia de torres y líneas aéreas o ductos subterráneos de transmisión de energía eléctrica. Dentro de las segundas –obligaciones de no hacer– mencionaremos la servidumbre de vista, la que limita al propietario a construir sobre su propiedad hasta una determinada altura, a fin de permitir al propietario del predio dominante la visión a través del predio sirviente. El derecho de servidumbre fue pensado bajo una perspectiva de perpetuidad, sin embargo, la legislación permite que sea constituido de forma temporal. Es en el carácter perpetuo y en la mayor libertad para regular la relación contractual, que nos basamos para colocar a la servidumbre como tercera en este análisis. El cuarto y quinto derecho en nuestra lista, son el usufructo y el uso, respectivamente. Etimológicamente se encuentran claramente diferenciados en la facultad de goce de los frutos que el primero ostenta y que el segundo no; sin embargo, en la práctica jurídica – entendida como legislación y doctrina– no resulta tan evidente dicha diferencia. A través de éstos derechos, el usufructuario y usuario podrán únicamente usar y disfrutar del predio encontrándose prohibidos de efectuar


ENFOQUE

La servidumbre constituiría el tercero en la lista de derechos con mayor amplitud en cuanto a prerrogativas podemos encontrar. A través de la servidumbre, el propietario de un bien impone sobre éste una carga en beneficio de otro.

modificaciones sustanciales en el mismo. Nuestra legislación permite al usufructuario transferir su derecho –salvo prohibición expresa en ese sentido–, y gozar de los frutos y productos que de éste se obtengan. Debido al carácter personalísimo del uso, sólo podrá ser objeto de cesión de posición contractual con autorización del propietario. El usuario también podrá gozar de los frutos naturales e industriales, así como de los productos que no involucren acto jurídico alguno, considerando la prohibición expresa del Código. Respecto al plazo, ambos derechos son limitados en el tiempo. En relación al usufructo nuestra legislación –con precisiones de la doctrina– ha regulado este aspecto, estableciendo que el derecho de usufructo a favor de persona natural se encuentra limitado a la vida del usufructuario. Será como máximo de treinta años cuando el usufructuario sea una persona jurídica. Existe un supuesto adicional referido al usufructo sobre bienes inmuebles de valor monumental de propiedad del Estado que sean materia de restauración, en cuyo caso, ya sea el usufructuario, persona natural o jurídica, el plazo máximo será de noventa y nueve años. Con relación al derecho de uso, debido a la supletoriedad establecida por el Código Civil, se aplicarán los mismos plazos que para el derecho de usufructo se ha determinado.

EL DERECHO DE POSESIÓN Finalmente, nos encontramos ante el derecho de posesión, que constituye el único derecho de facto. La posesión es un derecho intrínseco de todos los derechos reales antes mencionados, y

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Debido al carácter personalísimo del uso, sólo podrá ser objeto de cesión de posición contractual con autorización del propietario.

en virtud a éste se posee y mantiene en poder de uno, un bien. Como resulta evidente, el derecho que ostenta el poseedor, está única y exclusivamente relacionado a la tenencia del bien, pudiendo éste derecho ser transmitido vía Traditio o entrega del bien. Una posesión, pública, pacífica y continua permite al poseedor, adquirir la propiedad del mismo por el sólo transcurso del tiempo, a lo que jurídicamente se denomina prescripción adquisitiva de dominio. Si bien la posesión es una situación de facto, a través de ella se ejercen derechos inherentes a la propiedad, reconociendo a sus poseedores el derecho a ejercerla con protección legal. Es por esa razón que resulta de vital

importancia su identificación desde los primeros estudios en cualquier proyecto que involucre la adquisición de derechos sobre tierras. Finalmente, habiendo revisado de forma amplia y general cada uno de los derechos reales que permiten a una compañía acceder a la tierra a fin de poder desarrollar sus proyectos, ya sean estos, mineros, energéticos, de infraestructura, o de cualquier otro rubro, sólo basta mencionar que la figura a utilizar dependerá de los alcances del proyecto, pero el éxito de éste, en una coyuntura como la nuestra, radicará en el método de adquisición a aplicar, entendido como la forma de negociación y contraprestación establecida de común acuerdo con los titulares de la tierra.


METSO PERÚ Incorpora a nuevo

Country Manager

Peter Hartmann ocupa el cargo de VP Services Sales, Andean Area y Country Manager para Perú. Es ingeniero mecánico egresado de la PUCP, con un Global MBA conjunto de Thunderbird School of Global Management & Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Con más de 20 años de experiencia en minería, construcción, petróleo y energía; desarrollado en las empresas Komatsu-Mitsui y ExxonMobil en Perú, se sumó a Metso en dicha posición en marzo. Peter Hartmann , VP Services Sales, Andean Area y Country Manager para Perú.

Metso es líder en proveer procesos de óptimo rendimiento a sus clientes en

los sectores de minería, construcción, petróleo y gas. También es conocida por sus soluciones avanzadas de automatización para pulpa y papel y generación de energía. “Nuestra prioridad es desarrollar continuamente soluciones inteligentes que mejoren la sostenibilidad y la rentabilidad”, informa la compañía. Cabe precisar que Metso cotiza en la bolsa de NASDAQ OMX Helsinki Ltd. y cuenta con cerca de 17.000 profesionales repartidos en 44 países.


INFORME

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MOTORES

La clave en toda maquinaria y equipo El motor es la pieza clave en toda maquinaria, logrando que cada equipo responda con fuerza a las exigencias propias de actividades extractivas como es la minería, donde la demanda de motores ha crecido debido al desarrollo de los proyectos mineros en el país. Para los especialistas, se debe tener presente ciertos factores al momento de la selección de motores.

U

na imponente maquinaria con potencia de mover o cargar miles de toneladas no sería capaz de hacerlo si en su interior no cuenta con un equipo, que si bien su tamaño es inferior en comparación con el de la maquinaria, su ausencia impediría el adecuado funcionamiento de todos los equipos utilizados en la minería. Se trata del motor, cuya utilización depende de una regla básica: a más fuerza o dificultad de carga, mayor la potencia del motor. Según los expertos en la materia, lo común en minería de socavón es emplear motores con potencia media. Esto debido a que las maquinas son pequeñas y su carga oscila entre las 25 a 30 toneladas. Mientras que las operaciones a tajo abierto, se requiere de motores que estén por arriba de los 1.000 a 2.500 caballos de fuerza (horsepower o HP), ya que la capacidad de carga puede ser hasta 600 toneladas. Otro factor a tomar en cuenta para el trabajo minero –en palabras del gerente de división Volvo Penta,Luis Castro– es que tanto el nivel de emisión de gases así como el menor re-


INFORME

Vista del motor serie 4000 de Detroit Diesel MTU Perú.

querimiento de oxígeno posible para el funcionamiento del motor, son factores claves en la operación minera y deben ser considerados para la selección del motor. En nuestro país hay importantes empresas que comercializan diversos motores, y RUMBO MINERO logró conversar con tres de ellas para conocer las cualidades de sus productos así como informar más sobre el mercado. Cabe precisar que la demanda de motores de la industria minera se vio ampliamente incrementada con el desarrollo

de los proyectos mineros en el país, asimismo existe la tendencia a utilizar camiones de mayor capacidad, En esa línea, el gerente comercial de MTU Perú, Percy Brown, sostuvo que a la fecha el requerimiento se ubica alrededor de 400 toneladas de carga útil.

MTU PERÚ Detroit Diesel MTU Perú es el distribuidor exclusivo para el Perú de Rolls-Royce PowerSystems fabricante de motores dieselMTU y grupos electrógenos MTUOnsiteEnergy. La familia de motores MTU pertenecientes a las series 1600, 2000 y 4000, presentan diversas ventajas comparativas en cuanto a confiabilidad, control de emisiones y ahorro de combustible. Su avanzada tecnología proporciona un menor consumo de combustible y prolonga la vida útil del motor. En tal sentido podríamos mencionar las principales características de estos modernos motores:

Sergio Mandolesi, gerente de servicio técnico, y Percy Brown, gerente comercial de Detroit Diesel MTU Perú, recibiendo el premio “Distributor Excellence Award for Service”.

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“Cuentan con un sistema de inyección denominado Common Rail, desarrollado por MTU, el cual permite manejar altas presiones de inyección haciendo más estable y eficiente el proceso de combustión, logrando reducir pérdidas de energía mecánica. Con este sistema Common Rail, se puede optimizar el proceso para disminuir los niveles de emisiones y a la vez obtener un menor consumo de com-

bustible”, informó el gerente comercial, Percy Brown. Agregó que el sistema inyecta combustible a la cámara de combustión desde una línea de alta presión, a partir de las señales que proporciona el sistema de control electrónico, asegurando el inicio de la inyección. “MTU fue el pionero en introducir la inyección de combustible Common Rail en motores Diesel de alta potencia”, precisó Sergio Mandolesi, gerente de servicio técnico de MTU Perú. Asimismo, tienen un sistema de control electrónico HalfEngine, conocido como medio motor, el cual emplea un avanzado software que verifica constantemente los requerimientos de carga, haciendo posible que en condiciones donde no amerite el uso del 100% de los cilindros, use solo la mitad de ellos. “Este concepto mejora la vida útil del motor reduciendo los costos operativos de mantenimiento y generando un gran ahorro de combustible”, comentó Percy Brown. Otra característica de los equipos de MTU Perú es el sistema de información ESCM (EngineSiteConditionsManagment) que permite conocer las condiciones ambientales del lugar de operación. Mediante este sistema el motor puede ajustar sus parámetros de funcionamiento en función de cada condición par-


A ROLLS–ROYCE POWER SYSTEMS COMPANY

Para que su mina no pierda productividad.

Motores MTU Resistentes en condiciones extremas Los motores MTU serie 4000 garantizan una mayor disponibilidad, gran ahorro de combustible y menores emisiones contaminantes. Estas ventajas se deben a: • Sistema inyección de alta presión, “Common Rail”, que permite una inyección de combustible más estable y eficiente, reduciendo pérdidas de energía mecánica. • Control electrónico “Half Engine”, ante poca exigencia de carga trabaja la mitad del número total de cilindros del motor, reduciendo sus costos operativos. • Engine Site Conditions Managment “ESCM”, ajusta los parámetros de operación del motor en función de las condiciones ambientales y de cada exigencia particular a la cual esté sometido. Como líderes en innovación tecnológica, los motores MTU alcanzan niveles de disponibilidad alrededor del 98% operando por encima de los 4000 msnm.

Av. Argentina 2020 Lima Teléfono (01) 336 8107 Fax 3368102 motores@ddperu.com.pe www.ddperu.com.pe

MTU SERIE 4000


INFORME ticular, ya sea de altitud o temperatura, a la cual esté sometido. “Los motores MTU cuentan con turbocompresores diseñados especialmente para trabajo en altura, comprimiendo el aire de modo que para determinado volumen corresponda una mayor cantidad de oxígeno que pueda fluir hacia la cámara de combustión logrando maximizar la potencia del motor”, mencionó el ejecutivo. Sobre las emisiones de óxido de nitrógeno (NOX) que se pueden reducir mediante la tecnología de enfriamiento, este sistema captura parte de los gases de escape para redirigidos hacia el aire de ingreso. Como resultado, se obtiene una reducción en la temperatura de combustión y en la cantidad de NOX generada. “Este proceso es conocido como recirculación de gases de escape (EGR) y es uno de los principales métodos usados para reducir las emisiones de NOX en los motores Diesel. MTU ha estado desarrollando esta tecnología desde el inicios de los 90 y fue introducida por primera vez en la producción en serie a mediados del 2011 para los motores de la serie 4000”, reveló Sergio Mandolesi.

VOLVO PENTA Una importante oferta en el mercado peruano es la de Volvo Penta. Según el

Luis Castro, gerente de división Volvo Penta junto al grupo electrógeno con motor Volvo Penta, modelo TAD 1342GE.

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En caso de máquinas de carga o transporte, se debe establecer la cantidad de toneladas.

gerente de división Volvo Penta, Ing. Luis Castro, se trata de un motor versátil porque puede ser utilizado en diferentes aplicaciones estacionarias como OffRoad. Entre sus principales características se destaca que es un motor industrial diésel fabricado en Suecia, que cuenta con modelos desde 211 hasta 768 hp de potencia mecánica con nivel de emisiones

Tier 2; y la gama también incluye modelos con nivel de emisiones Tier 3 y Tier 4. La compañía detalló que en aplicaciones estacionarias para minería, el motor es utilizado para entregar potencia mecánica a equipos como perforadoras, compresoras de aire, bombas, molinos, grúas, asfaltadoras y en general todo tipo de maquinaria que requiera mover un eje con un determinado torque.


Las aplicaciones son múltiples dentro del mercado minero energético en general”, indicó Roberto Silupu.

“En el caso particular del Perú, representa una solución técnica ideal para aquellos lugares donde el uso del motor diésel es la mejor alternativa ya sea por la falta de energía eléctrica o por las características propias de la operación”, comentó Luis Castro.

En relación a los orígenes de los motores hidráulicos que se comercializan en el mercado peruano, se especificó que son de procedencia extranjera, normalmente de Estados Unidos, Europa y Japón.

Agregó que una de las aplicaciones estacionarias más difundidas es la de Grupo Electrógeno, donde el motor Volvo Penta es muy apreciado especialmente en régimen de trabajo continuo en empresas mineras y constructoras por su alta confiabilidad y bajo consumo de combustible. En cuanto a la aplicación Off-Road, el motor versátil es usado en cargadoras de bajo perfil, excavadoras, grúas, entre otras maquinarias.

Roberto Silupu, jefe de minería e industria de Marco Peruana.

MARCO Peruana S.A. es una empresa que nace en 1965 y forma parte de la División Comercial e Industrial del Grupo MARCO, corporación de gran prestigio en la región que alberga un conjunto de empresas como MARCO Industrial Chile, MARCO Ecuador, MARCO Panamá y MARCO Colombia.

Según los expertos en la materia, lo común en minería de socavón es emplear motores con potencia media. Esto debido a que las máquinas son pequeñas y su carga oscila entre las 25 a 30 toneladas.

Asimismo, la firma sostuvo que sin importar la marca del equipo, éste puede ser repotenciado con un motor versátil Volvo Penta cuando el motor original ya cumplió su ciclo de vida útil o cuando no cuenta con un apropiado servicio de posventa. En estos casos Volvo Perú asesora al cliente en la selección del motor y sus periféricos con el respaldo de Volvo Penta en Suecia. “Un caso destacable que se puede apreciar en nuestro país es el del Cargador de Bajo Perfil SandvikLH 410, el cual gracias a un proceso de configuración y pruebas entre ambos fabricantes, hoy podemos ver a este equipo trabajando con el motor Volvo PentaTAD 941 VE. Esta buena experiencia adquirida puede ser utilizada para la repotenciación de cargadores con algún tiempo de funcionamiento”, informó el ejecutivo. Cabe destacar que en las aplicaciones antes mencionadas, la casa matriz de Volvo Penta-en Suecia- tiene convenios de desarrollo y cooperación con

varios fabricantes de maquinaria para minería y construcción.

MARCO PERUANA Dentro de la gama de motores, en nuestro país también se comercializa los hidráulicos, y en esa línea la oferta la presenta la empresa Marco Peruana, cuyo jefe de minería e industria, el Ing. Roberto Silupu, manifestó que el desarrollo de máquinas que mueven grandes cargas a velocidades variables hace cada vez más frecuente el uso de motores hidráulicos. En este sentido la empresa muestra sus nuevos motores EATON Duraforce, que se caracterizan por ser motores de pistones axiales, capacidad de alta presión, trabajo pesado, diferentes desplazamientos, alto torque y velocidad variable. “La demanda de motores hidráulicos se hace cada vez frecuente y enfocada a motores de regímenes especiales; es decir, de alto desplazamiento y capacidad para soportar alta presión.

Vistas del motor Eaton Dura Force de Marco Peruana.


EMPRESAs

HAUG S.A.: El 14 de abril del presente año la empresa peruana Haug S.A. cumplirá 65 años de servicios ininterrumpidos en el Perú y en diversos países de la región. Trabajar con los más altos estándares de calidad, seguridad, cuidado del medioambiente, tecnología de punta y cumplimiento de plazos han sido los factores decisivos para que Haug se consolide como líder del rubro metalmecánico.

65 años de liderazgo metalmecánico

H

aug S.A. ha logrado desarrollarse exitosamente a través de los años y actualmente tiene una facturación anual de US$ 100 millones pese a los inconvenientes coyunturales y a las crisis económica mundial del 2008, lo que ha sido posible a través de la diversificación de los servicios e industrias a las que atiende. La empresa fue creada por el Ing. Svend Haug y se dedicaba a la fabricación y montaje de tanques metálicos para el almacenamiento de hidrocarburos. Con el paso de los años, la empresa supo identificar oportunidades de crecimiento y diversificó la cantidad de servicios y productos, como la elaboración de tuberías, ductos, chutes estructuras metálicas, instalaciones industriales, montajes e ingeniería básica. Hace tres años, el Grupo Benito Roggio e Hijos S.A. de Argentina, adquirió el 70% del accionariado de Haug. Este cambio les dio un nuevo impulso en su crecimiento tanto a nivel nacional como internacional.

PROYECTOS INTERNACIONALES Y EN EL PERÚ Hace más de 10 años que la empresa desarrolla diversos proyectos en el exterios, tales como la ampliación de la Mina Moa Niquel en Cuba, el megaproyecto minero de Pueblo Viejo en la República Dominicana, la mina Los Bronces en Chile y el megaproyecto minero binacional entre Chile y Argentina, Pascua Lama. Haug siempre incursiona en proyectos dentro de la región, por lo que cuenta con oficinas comerciales en Chile y Argentina. En el Perú, la empresa está trabajando actualmente en la construcción de unos tanques de 163 mil barriles para la Refinería Talara, el blindaje de la tubería del túnel de Quitaracsa en el Cañón del Pato y la construcción de las estructuras metálicas para la mina Constancia. También desarrolla actividades en Lagunas Norte y en el proyecto Las Bambas. Haug S.A. tiene la capacidad de atender todos los retos y exigencias del crecimiento de nuestra economía y para atender a sus clientes de las diversas industrias garantizándoles un servicio de excelencia con el respaldo de sus 65 años de exitosa experiencia.

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EMPRESAs

VOLCAN, FERREYROS Y CHINALCO Ejecutarán proyecto de Obras por Impuestos en Junín

Con una inversión de S/. 9,5 millones, Volcan Compañía Minera, Ferreyros y Minera Chinalco Perú ejecutarán, en consorcio, un proyecto bajo el mecanismo de Obras por Impuestos que beneficiará a un total de 5.500 pobladores de siete barrios del distrito de Yauli - Junín, ubicado a más de 4.100 msnm, a través de la mejora y ampliación de servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas.

E

l proyecto, que contó con la asistencia técnica de ProInversión, comprende la construcción en los barrios beneficiados de cuatro reservorios, tres plantas de tratamiento de aguas residuales y sistemas de alcantarillado, así como la ampliación de conexiones domiciliarias de agua potable y desagüe, entre otras obras. El proyecto se concreta en virtud de un convenio suscrito entre la Municipalidad Distrital de Yauli y el consorcio mencionado. En adición a las obras de infraestructura, se desarrollará programas de educación sanitaria y de sensibilización a la población sobre la importancia del recurso hídrico, a la vez que se capacitará a las Juntas Administradoras de Servicio y Saneamiento de las zonas beneficiadas. “Con este proyecto, Volcan ha comprometido recursos por S/. 85 millones en 14 proyectos, tanto de infraestructura social como económica, demostrando el firme compromiso de nuestra empresa en seguir contribuyendo con el desarrollo del Perú”, señaló el gerente general adjunto de Volcan, Ignacio Rosado.

A su turno, Mariela García de Fabbri, gerente general de Ferreyros, resaltó que es destacable que este proyecto no se limita a generar infraestructura, sino que contempla programas de capacitación a la población, lo cual permitirá generar un impacto aún mayor. Esta experiencia confirma la versatilidad de la modalidad de Obras por Impuestos para sumar esfuerzos del sector privado y potenciar su aporte al país. Con esta adjudicación, Minera Volcan lleva ya adjudicados 14 proyectos mediante esta modalidad, mientras que para Ferreyros es su segundo proyecto –la empresa incursionó en esta modalidad a inicios de año– y para la empresa Chinalco es su primera experiencia en Obras por Impuestos. Cabe destacar que Chinalco asume un compromiso social importante, pese a que recién han iniciado operaciones y aún no generan impuesto a la renta. En lo que va del año 2014, ProInversión ha adjudicado 11 proyectos de Obras por Impuestos por S/. 197 millones, acumulando desde 2009 un monto total comprometido de S/. 1.028 millones bajo esta modalidad.

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EMPRESAs

MODASA LANZA

Línea de Buses Zeus 3 y Zeus 360

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odasa, empresa que ofrece soluciones de transporte, lanzó a nivel nacional e internacional sus nuevos buses Zeus 3 y Zeus 360.

como el resultado de un estudio de ingeniería de seguridad no sólo para los pasajeros sino para el conductor y para los inversionistas.

El Ing. Héctor García, gerente general de Modasa, sostuvo que el bus Zeus 3 tiene un diseño moderno, basado en los cánones europeos con el objetivo de brindar un producto de avanzada tecnología para satisfacción de los clientes, el factor más importante para la empresa.

Otro aspecto fundamental es la comodidad de los pasajeros, se ha desarrollado un bus climatizado, que mantiene la misma temperatura, un efecto que se logra a través de una adecuada distribución del aire acondicionado y del aislamiento térmico.

“Este producto tiene el corazón de Modasa, tiene la aspiración de los peruanos y de muchos extranjeros que participaron en este proyecto, queremos agradecer a los profesionales y técnicos alemanes, franceses, coreanos, chinos, españoles y brasileros. Este un proyecto que ha conllevado la cooperación tecnológica de todos estos países”, precisó. Por su parte, Rubén García, gerente regional de Man para Latinoamérica, indicó que Zeus 3 es un vehículo distinto a lo que se está vendiendo en Latinoamérica y ha sido fabricado con la tecnología alemana. Los nuevos buses cuentan con una suspensión delantera independiente, frenos de discos con sistema EBS, un motor de 430 caballos de fuerza y tres alternadores para darle la fuerza necesaria al comprensor del aire acondicionado. Por su parte, Luis Alvarado director comercial de Euromotors, mencionó el lanzamiento de la tercera generación de la carrocería Zeus con dos plataformas de chasis Volkswagen y Man,

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Los asientos se han desarrollado en base a pruebas exigentes para dar como resultado un asiento que signifique confort y comodidad para el pasajero durante todo su viaje. Con el bus Zeus 3 se ha tratado de buscar la elegancia que permite la tecnología de materiales con diseños agradables a la vista. La iluminación con luces tranquilizantes y relajantes, para lo cual se utilizó el color azul. Otro aspecto importante son las certificaciones internacionales obtenidas en Chile, Colombia, Ecuador y México, como la Certificación de Resistencia de la Superestructura. Si el bus se vuelca la estructura resistirá, la deformación estará controlada y los pasajeros internamente estarán muy seguros. Otra novedad es la utilización el sistema multiplex, que es una caja electrónica donde todos los sistemas son encajados para que el chofer de una manera cómoda y fácil pueda gobernar todo el vehículo en un solo panel. Esto le permite tener todas las condiciones necesarias para que realice su trabajo de la manera más segura y confortable.


EMPRESAs

ANTAPACCAY

L

a empresa minera Antapaccay recibió un premio por el primer lugar en la categoría Minería Tajo Abierto en la XVIII versión del Concurso Nacional de Seguridad, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Este concurso premia a las empresas mineras que han registrado menor índice de accidentabilidad durante el 2013 en las categorías: Minería a Tajo Abierto, Minería Subterránea y Refinerías y Fundiciones. Juliano Villanueva, gerente de planta concentradora; y Andrés Miranda, gerente de seguridad y salud ocupacional recibieron el premio en nombre de Antapaccay, en reconocimiento al esfuerzo diario de cada uno de los trabajadores que se constituye es un excelente referente en temas de seguridad para la minería. “Este premio, no es más que el reconocimiento al empeño que cada día le ponen

Obtiene Premio Nacional de Seguridad

nuestros trabajadores a la seguridad. Nos hemos propuesto como objetivo lograr cero fatalidades y lesiones graves y este reconocimiento indica que vamos seguros a alcanzar este propósito”, manifestó, Andrés Miranda.

co que se entrega a Espinar. La ejecución del proyecto estuvo a cargo de Fundación Tintaya y contempla la adquisición de accesorios de inseminación y otros, por un monto total de S/. 325 mil.

De otro lado, 140 familias ganaderas de la comunidad de Huayhuahuasi, distrito espinarense de Coporaque, potenciarán su capacidad productiva con la entrega de vaquillas Brown Swiss.

La entrega estuvo a cargo de Bruno Yauri, representante de Fundación Tintaya. Además, se contó con la presencia de las autoridades de la comunidad campesina y los beneficiarios, quienes expresaron su agradecimiento por el apoyo de Antapaccay en la ejecución de proyectos de desarrollo sostenible.

En unos meses, este ganado podrá ser inseminado para luego alumbrar crías mejoradas, avance que también se reflejará en el incremento de la producción lechera. Se estima que la vida productiva de cada ejemplar es de 8 a 10 partos, uno por año. En tanto su capacidad lechera supera los 10 litros.

El proyecto de repoblamiento ganadero contempla también un programa de capacitación para los beneficiarios en: selección, registro de vacunos, inseminación artificial y sanidad animal; y la implementación de un botiquín veterinario con antiparasitarios, vitaminas y antibióticos.

ACCIÓN CON GANADEROS

Esta entrega la hizo posible la empresa minera Antapaccay con los fondos del quinto y sexto aporte de Convenio Mar-

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EMPRESAs

ZAPLER Consolida su éxito mercado de grúas pesadas A marzo de este año, Zapler ha colocado siete grúas autopropulsadas Link – Belt en el mercado nacional. Se trata de equipos que son usados sobre todo en minería y proyectos de infraestructura.

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n este 2014, la empresa espera colocar un promedio de quince grúas, las cuales le garantizaría alrededor de un 40% de participación de mercado. Cabe precisar que en el año 2013 el mercado de grúas autopropulsadas cerró con 35 unidades nuevas; entre equipos RT, AT, de celosía y de oruga cuyas capacidades de carga van desde las 30 TN hasta las 600 TN. El modelo con mayor demanda en el mercado nacional es el RT, debido a su versatilidad y capacidad de carga. Link – Belt es una de las principales marcas de grúas autopropulsadas a nivel mundial. Sus equipos son fabricados íntegramente en Estados Unidos (grúas RT – AT y de celosía) y en Japón (las de oruga). Zapler es el primer distribuidor peruano en la historia de Link- Belt que es nombrado para el Perú. La empresa nacional cuenta con 34 años de experiencia en el mercado lo que le permite brindar el más completo y eficiente soporte técnico, post venta y de repuestos a nivel nacional durante los 365 días del año.

PLANES DE CRECIMIENTO Con la inauguración de su nuevo local en Arequipa y en Piura, Zapler espera con-

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solidad y ampliar su cartera de clientes en el norte y sur del país; así como asegurar el mayor nivel de cercanía con ellos. Esto es parte de la filosofía de la empresa: “Nunca dejar solos a nuestros clientes, no defraudar la confianza que han depositado en nosotros”. En 2014 la empresa también ampliará su portafolio de productos, extendiéndose a la venta de equipos de movimiento de tierra ligeros: telehandlers y minicargadores de una marca reconocida a nivel mundial. Estos equipos se empezarán a comercializar a partir del segundo semestre de este año y contarán con el respaldo de Zapler en todo el país y durante todo el año. Los telehandlers y minicargadores son muy usados en la industria de la construcción y minería, mercados que Zapler conoce a la perfección. Servicios Generales LID, empresa del grupo Zapler especializada en alquiler de maquinaria, tiene proyectado para este año ampliar significativamente su flota de equipos y renovar algunas unidades por equipos nuevos.


EMPRESAs

3M INICIA CONSTRUCCIÓN Centro de Innovación y Desarrollo para la Industria en el Perú Este nuevo espacio de investigación servirá para el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones de 3M para sus clientes y estará a disposición de las pequeñas y medianas empresas peruanas que requieran desarrollar alguna innovación para sus procesos de producción o para sus productos.

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a puesta en marcha del Centro de Innovación y Desarrollo para la Industria permitirá expandir las operaciones de 3M en el Perú en todas sus áreas de trabajo y, además, promover la investigación aplicada y el desarrollo de innovaciones con la finalidad de responder mejor a las exigencias y necesidades de todos sus clientes. El nuevo Centro de Innovación y Desarrollo para la Industria de 3M se encuentra en Villa, Chorrillos, y su construcción demandará una inversión cercana a los US$4 millones de dólares, y tendrá un área de 2.500 metros cuadrados de laboratorios y centros de investigación, todos ellos dotados de la más moderna tecnología. “Con el Centro de Innovación y Desarrollo para la Industria, tendremos la posibilidad de trabajar proyectos de investigación y desarrollo que sirvan a las necesidades de las principales industrias del país. Además, las pequeñas y medianas empresas, que requieran agregar valor a su producción o mejorar el producto que fabrican para satisfacer sus mercados externos e internos, podrán acudir a nuestro Centro de Innovación y Desarrollo Industrial para trabajar sus proyectos con nuestros

investigadores, profesionales y técnicos”, aseguró Darío Lareu, director gerente para 3M Región Andina de la compañía.

SABÍAS QUE… 3M inició sus operaciones en Febrero de 1964, siendo la primera subsidiaria de la compañía ubicada en el Pacífico Sur. En ese momento se le denominó Minessota del Perú. Los primeros productos que se ofrecieron fueron equipos de Thermofax (maquinas que imprimían con calor), retroproyectores y transparencias. Desde ese momento, un gran número de productos 3M son usados en la vida diaria de muchos peruanos, que tienen un contacto ilimitado con nuestros productos día a día. En la actualidad 3M en el Perú cuenta con un portafolio de 4 mil productos en diversas líneas de negocio y emplea de manera directa a 300 empleados.

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enfoque

EFECTOS DE LOS RAYOS EN LA MINERÍA Para-Rayos S.A.C.

De todos los sectores de la actividad económica, la seguridad en la actividad minera es la más estricta. Sin embargo, debido a sus particulares características de operación, es la más expuesta a los desastrosos efectos del impacto de las descargas eléctricas atmosféricas, más conocidas como rayos.

Cada día caen sobre la tierra unos ocho millones de rayos, unos 6.000 cada minuto. Una sola descarga puede alcanzar los 30 millones de voltios y 100.000 amperios. Una gran tormenta eléctrica “puede acumular más energía que la contenida en una bomba atómica” Los rayos son los causantes de la mayoría las fallas que ocasionan interrupciones del suministro de energía eléctrica, destruyen los equipos de comunicaciones, dañan irremediablemente equipos médicos de alta tecnología así como a los equipos y sistemas de instrumentación en el control de procesos.

También provocan daños irreparables a centrales telefónicas y a los equipos de seguridad, como centrales de incendio, sistemas de CCTV y control de acceso, hasta importantes pérdidas de producción componentes electrónicos de equipos y maquinaria. Además, originan incendios, activan los detonadores eléctricos de los explosivos y en muchas ocasiones han impactado directamente sobre el personal de las minas, causándoles la muerte. Los decesos de trabajadores mineros por impacto de rayos se consideran como una grave negligencia de la empre-

PRINCIPALES CAUSAS DE LA INTERRUPCIÓN DEL SUMINISTRO ELÉCTRICO

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sa y OSINERGMIN las ha sancionado con multas de 90 UIT. (Resolución de Gerencia General OSINERGMIN 003521 DEL 04/08/2009). El rayo, por lo demás, representa el mayor riesgo en los disparos eléctricos accidentales ya que hasta el momento no existe ninguna forma de producir un detonador eléctrico o un circuito de detonadores insensibles a las influencias peligrosas de esta descarga. Como consecuencia, todas aquellas operaciones de voladura, ya sean en la superficie, bajo tierra o en el agua, deberán suspenderse y todo el personal retirarse del área de voladura cuando se acerque una tormenta eléctrica. No existe forma de evitar la formación de las nubes cúmulos nimbos y, por ende, de las descargas eléctricas atmosféricas. La protección externa contra rayos (pararrayos) por sí sola no garantiza una protección completa, ya que, si bien

protege contra impactos directos que originan incendios y otros daños en la infraestructura, no puede impedir que la enorme energía destructiva inducida por un rayo, que cae en las proximidades de una unidad de producción, penetre en la instalación a través de cables y conductores, ocasionando deterioro o destrucción de equipos eléctricos y electrónicos.

de campo e implementar sistemas de detección temprana de las tormentas eléctricas junto con acciones de prevención que incluyan procedimientos y acciones a tomar en caso de la cercanía de una tormenta eléctrica.

Y es que aun cuando el rayo no impacte directamente en las instalaciones, la inducción electromagnética ocasionada por un rayo que cae en las proximidades (hasta una distancia aproximada de 2 km) puede ocasionar sobretensiones. Por lo anterior, todos los sistemas de protección que podamos instalar para protegernos del rayo se deben diseñar en forma integral, coordinando las protecciones contra sobretensiones, tanto en la alimentación de corriente como en la entrada de señal y datos. Además, se debe lograr la equipotencialización de las masas con un pararrayos

MEM dota de energía a Quilmaná

Piensa seguro, trabaja seguro, vive seguro

Protección Respiratoria, Filtros y Cartuchos

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l Ministerio de Energía y Minas (MEM) puso en servicio el suministro de energía a 205 viviendas del asentamiento humano Unión Quilmaná (Cañete), que beneficiará a 1,040 habitantes.

El proyecto demandó una inversión de S/. 863,966 y está a cargo de la Empresa de Administración de Infraestructura Eléctrica (ADINELSA), que se ocupa de la operación y mantenimiento. La obra comprende la instalación del subsistema de distribución primaria en 22.9 kilovoltios (KV) – 10 KV y secundaria en 220 voltios (V). “Esta obra ha sido un sueño hecho realidad para los pobladores”, dijo el alcalde distrital de Quilmaná, Celestino Yactayo. “Luego de esta electrificación, los empresarios vendrán a invertir en la zona que posee más de 5,000 hectáreas de pampas desérticas y eriazas”, expresó.

Protección Visual

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Protección Auditiva

Protección Manos

Caretas Soldadura


INSTITUCIÓN

CON E INVERSIÓN DE S/. 8 MILLONES Perú.

l Centro Tecnológico Minero (Cetemin) inauguró su sede principal en Chosica, para lo cual destinó S/. 8 millones en la construcción del local de 10 mil metros cuadrados (m2), financiado por el Banco de Crédito del

El espacio del local está acondicionado con aulas, talleres modernos y alojamiento con servicio completo para un aproximado de 200 alumnos.

Cetemin inaugura en Chosica su local principal

El nuevo centro de estudios de Cetemin inaugurado en Chosica, en marzo pasado, ofrece una amplia y moderna infraestructura para la comodidad y el buen aprendizaje de los futuros estudiantes. Contará con amplios talleres, campos, aulas y alojamientos que acogerán a aproximadamente 200 alumnos.

La nueva sede comprenderá tres especialidades, y éstas son explotación de minas, medio ambiente y procesamiento de minerales. Con la implementación de este nuevo local, Cetemin espera aumentar el número de alumnos ingresantes y egresados. Según el director general del centro de estudios, Isaac Ríos, la meta es aumentar un 50% los egresados. “En los últimos dos años nos hemos estancado en casi 500 egresados cada año. Esperamos aumentar mínimo 50% más. Probablemente este año estemos terminando en 600 y el próximo año estimamos llegar a 800”, informó. Asimismo, recordó que gracias a esta implementación, en enero de este año el examen de admisión aumentó en el número de vacantes y postulantes, pues normalmente ingresaban 150 o 140 cada tres meses, pero ingresaron alrededor de 300 postulantes Isaac Ríos comentó que la realidad de este nuevo local ampliado, contribuirá en la oferta de técnicos en minas que demanda la minería en vista del desarrollo de muchos proyectos a futuro. Agregó que cada año el sector minero necesita 14 mil técnicos en minería calificados, pero que el mayor número de institutos que hay en el país no satisfacen la demanda de personal altamente capacitado. En ese sentido, precisó que el nuevo local de Cetemin además de acoger a más alumnos, también contará con la infraestructura necesaria en cuanto a talleres, laboratorios, campos de práctica, aulas e incluso alojamiento modernos para una buena enseñanza a los alumnos. “En el Perú hay más de dos mil centros de instrucción superior no universitario, pero de los cuales no están bien equipados con herramientas, insumos, laboratorios, que es lo que más cuesta. Nosotros tenemos todo eso. Solo Tecsup, Senati y Cetemin, de los dos mil, son los que cumplen”, detalló.

MÁS LOCALES Isaac Ríos indicó que frente a la sede de Chosica tienen otro terreno de 10 mil m2, el cual en julio de este año esperan comenzar la construcción para 200 alumnos más, y terminar a finales de este mismo año, el cual será financiado en parte por Cetemin. En este local estarán los talleres para mantenimiento mecánico y mantenimiento eléctrico.

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Asimismo, en junio próximo el Centro Tecnológico Minero planea desarrollar un segundo local en el distrito de Santa María del Mar, área cedida por la municipalidad que cuenta con 6 hectáreas, mediante una inversión público privada. “En este lugar se dividirán el espacio en dos áreas. Una de 3 mil m2 para la parte académica, entrenamiento con equipos, y otro de 3 mil m2 para hacer un parque de innovación tecnológica para la minería y para la agroindustria. En esta sede se instalará un instituto para la formación de técnicos para las especialidades del sector minero y energético como son Gas, Petróleo y Electricidad”, especificó Isaac Ríos.

Mediante un proyecto financiado por el Ministerio de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo de Canadá, esta institución ha sido socio estratégico de Cetemin para el diseño e implementación de programas educativos técnicos basados en la metodología por competencias.

Esto forma parte de su anunció por incursionar en la formación de técnicos para esa industria con el fin de contribuir a disminuir el déficit de especialistas en la instalación de tuberías de gas natural. Para lograr el objetivo, Cetemin invertirá S/. 9 millones en la construcción y equipamiento de su nueva sede en un terreno de seis hectáreas cedido por la Municipalidad de Santa María del Mar. Cabe precisar que Cetemin es una institución que promueve una educación basada en las necesidades específicas de la minería y la sociedad. Desde su fundación, Cetemin ha contado con la colaboración del Cégep de Abitibi- Temiscamingue, una institución educativa de la región canadiense de Québec.

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enfoque

HARD-LINE

SOLUCIONES INTEGRALES A CONTROL REMOTO

H

ARD-LINE desarrolló los controles remotos dentro de la división de sistemas de control remoto MUCKMASTER, los cuales son reconocidos en el mercado por su eficiencia, costo y soporte. Los sistemas de control remoto MUCKMASTER son construidos para alcanzar un alto rendimiento y brindar excelente fiabilidad aún expuestos a las duras condiciones de los ambientes subterráneos.

VENTAJAS DE MUCKMASTER - Nuestro sistema de control remoto se adapta a cualquier máquina, solo cambia la interfaz Eléctrica e Hidráulica. - Únicamente 3 tarjetas electrónicas son necesarias para reconstruir un sistema completo. - Se puede añadir funciones personalizadas para sus aplicaciones de manera sencilla. LA TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN PERMITE A HARD-LINE MEJORAR CONTINUAMENTE SUS PRODUCTOS. PRUEBA DE ELLO ES QUE EL SISTEMA DE CONTROL REMOTO ES MANUFACTURADO COMPLETAMENTE POR HARD-LINE, INCLUIDOS LOS JOYSTICKS Y LAS TARJETAS ELECTRÓNICAS, ASÍ COMO SU PROGRAMACIÓN.

BENEFICIOS DE MUCKMASTER - Ahorro de mano de obra, como un resultado de la disminución de las fallas de radio. - Aumento de la producción reportada por los operadores. - Menos costo de las partes y refacciones.

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- Pocas partes debido a su alta tecnología. - Servicio de instalación y reparación en el local del cliente.

CARACTERISTICAS RESALTANTES - Sistema de protección y parada segura ante cualquier falla. - Electrónicamente protegido contra conto circuito y manejo de cargas inductivas. - Switchs de inclinación en el transmisor: si el transmisor es inclinado a 45 grados, el Control Remoto perderá comunicación, apagando el equipo y aplicando los frenos. - Autodiagnóstico en las unidades maestras y esclavas, brindando seguridad al operador y las máquinas. - Joysticks que cuentan con última tecnología, son libres de mantenimiento y potenciómetros. - Parada de emergencia ante cualquier contrariedad, actuando de manera eficiente y en menor tiempo que la competencia.

rimientos de mina y malogran los controles remotos? La solución es usar baterías originales HARD-LINE especialmente diseñada para los controles remotos de nuestra marca, estas baterías mantienen la durabilidad del control remoto extendiendo el tiempo de vida útil. - Las baterías tienen un promedio de duración de 8 horas asegurando de esta manera un turno completo. - Se tienen cargadores para una o tres baterías. “Cuando empezamos a gastar de más en nuestra flota de sistema control remoto por radio, por año, encargamos a HLS HARD-LINE dirigir una investigación de nuestros controles. Luego de hacer el cambio, me siento completamente satisfecho con tal decisión.”

Muckmaster Radio, Remote Control Systems; están disponibles para Scoops, “LHDs”, locomotoras, Excavadoras, Perforadoras, Skid Steers y más. Los sistemas pueden ser personalizados según las necesidades del cliente.

BATERIAS Y CARGADORES ¿Problemas con las baterías que usan para los controles remotos? ¿Las baterías que usan no cumplen con los reque-

Mayor información en: www.hard-line.com


EMPRESAs

BONNETT S.A.: MEJORANDO LOS SISTEMAS DE PROTECCION CONTRA INCENDIO

Es una realidad que en nuestro país existe un enorme rezago en materia de prevención contra incendio. La forma de actuar en la mayoría de nuestras ciudades está basada en acciones correctivas, más que preventivas; es decir, solo en casos en que se origine un dantesco incendio con un gran número de pérdidas humanas y materiales se concientiza sobre la necesidad de implementar nuevos equipos y se busca poner en práctica algunos procedimientos para evitar próximos riesgos de incendio. Ninguna empresa del mercado local tiene una pronta respuesta en la entrega de los equipos contra incendio. Por ello, la meta del Grupo Bonnett es mantener un stock de equipos listados y aprobados por UL y FM, con lo que buscamos satisfacer la exigencia de nuestros clientes así como reducir el costo de su inversión. En el ámbito de la protección contra incendios existen dos vertientes: los sistemas pasivos y los sistemas activos. Los primeros están conformados por una serie de medidas implantadas en la construcción que no actúan directamente sobre el fuego, sino son las puertas corta fuego, rutas de evacuación, señalizaciones, barreras contra incendio, entre otros. Los sistemas activos, en cambio, son aquellos que

actúan para contrarrestar la acción del fuego, tales como los sistemas de alarma y detección, sistema de rociadores automáticos, sistema de bombas de agua, entre otros. Es importante para nosotros trabajar de manera permanente en el asesoramiento técnico a nuestros clientes ya que de esta manera podemos ayudar no solo a implementar los sistemas contra incendio sino, también, evitar pérdidas humanas y materiales, siempre bajo la vigilancia de su correcta operación. Este es el compromiso de la empresa Grupo Bonnett S.A. Nuestros sistemas de protección contra incendios son confiables. Los últimos equipos suministrados e instalados han sido para la clínica AUNA en San Isidro, Anita Food y la empresa Triplay. Bonnett S.A. es una empresa que valora productos confiables de larga duración y que establece relaciones sólidas con todos nuestros clientes. Para nuestros clientes, es el valor de las relaciones, la calidad de nuestros productos, la velocidad en la cual podemos proporcionar información precisa, y la confiabilidad de hacerles llegar nuestros equipos a tiempo. www.grupobonnett.com

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empresas

CONCRETO LANZADO (SHOTCRETE) CON ADITIVOS SIKA Una gama especial de productos para cumplir con todos los requisitos solicitados. Finalmente, cuando la mezcla es proyectada, para que pueda endurecer rápidamente y ganar resistencias en minutos o pocas horas, se utilizan acelerantes ultra rápidos de fraguado tipo Sigunit® Libres de álcalis (Sigunit® L-60 AF Plus )o alcalinos (Sigunit® L-30 PE). El refuerzo del concreto con fibras de acero como Sika® Fiber CHO o Sika® Fiber LHO sintéticas macro estructurales como Sika® Fiber Force sirven como reemplazo de mallas electro soldadas, se emplean de acuerdo a los requerimientos del proyecto y se tienen que tomar consideraciones previas para obtener los resultados deseados.

La técnica del concreto lanzado se inició en 1907; desde entonces, los métodos de lanzado, campos de aplicación y aditivos que se incorporan han evolucionado.

Conscientes que un solo producto o algunos no son capaces de cumplir los requisitos particulares de cada cliente o no sean compatibles con los materiales a usar (cemento, agregados y agua), Sika Perú ofrece una gama de productos especiales para satisfacer las diferentes necesidades técnicas que exige cada proyecto (condiciones geográficas y climáticas, así como el uso de distintos agregados, variedad de cementos, equipos, temperatura del concreto y ambiental).

Inicialmente, solo se lanzaba concreto por vía seca y se empleaban máquinas de doble cámara. Hoy en día, en cambio, se utilizan dos tipos de máquinas: las de doble cámara y las de rotor. Luego, debido a requisitos más específicos surgió el shotcrete vía húmeda, en el cual se emplean máquinas de rotor con flujo diluido y bombas de pistones para flujo denso. Con este sistema se pueden hacer todo tipo de estructuras, desde losas, columnas y vigas, hasta piscinas, túneles y techos. En nuestro país, se emplea básicamente para sostenimiento temporal o permanente de túneles o taludes, como reemplazo de muros pantalla. Para la fabricación de shotcrete vía húmeda, el concreto debe tener relaciones agua/cemento inferiores a 0.50, por lo que es necesario utilizar aditivos superplastificantes tipo Sikament® o hiperplastificantes como Sika Viscocrete®. Adicionalmente, si el transporte es largo, para que la mezcla mantenga su trabajabilidad y fluidez debemos inhibir la hidratación del cemento con un aditivo inhibidor de hidratación como SikaTard® PE. Por otro lado, si los agregados presentan variación de granulometrías frecuentes o curvas que no cumplen con las especificaciones técnicas, se pueden utilizar aditivos estabilizadores de mezclas de concreto y mortero como Sika® Stabilizer PE. Adicionalmente, para reducir el rebote, incrementar la impermeabilidad y aumentar la durabilidad del concreto proyectado se utiliza microsílices como Sika® Fume.

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Además, disponemos de un staff de profesionales y técnicos que desarrolla, en conjunto con cada cliente, los aditivos más idóneos, diseños de concreto, pruebas de lanzado y ajustes finos en obra o proyecto para cumplir con todos los requisitos exigidos al mejor costo/beneficio. Para leer el artículo completo o revisar el brochure de Tunelería y Minería de Sika, visite nuestra página web. www.sika.com.pe/publicaciones


empresas

SISTEMAS DE CANALIZACIÓN

CON LOS MAS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y SEGURIDAD CERTIFICADA.

El sistema de Canalización se ha convertido en parte necesaria en el sector Construcción, Industrial y Comercial, por lo que ofrecemos soluciones rápidas, económicas y flexibles para diversos problemas de cableado. Una ventaja importante de los sistemas de canalización de bandejas portacable es su capacidad de adaptación a las nuevas necesidades y tecnologías. En Falumsa éstas se fabrican de acuerdo con las normas precisas establecidas por la National Electrical Manufacturers Association (NEMA). Por lo tanto, garantiza la unificación de materiales utilizados, así como las capacidades de soporte de carga. Cada una de nuestras líneas de bandejas está diseñada para una máxima flexibilidad y capacidad de expansión, lo que ayuda a los instaladores a terminar los proyectos más rápido y reducir costos. Con múltiples proyectos en todos los sectores y a nivel nacional, estamos perfectamente posicionados para ejecutarlos de cualquier tamaño. Una de las decisiones más importantes en el diseño de un sistema de bandejas portacables para ambientes corrosivos o al aire libre, es el material. Por ello, nuestras bandejas son fabricadas con metal resistente a la corrosión. Esto es, una bandeja de acero galvanizado de inmersión en caliente

Cada año en el planeta se producen 132 mil casos de melanoma maligno (el cáncer de piel más dañino que existe), y mueren aproximadamente 66 mil personas por esta razón.

después de la fabricación (ASTM-A-123), el cual ha sido utilizado con éxito durante muchos años (el aluminio se está convirtiendo en el material alternativo). Desde hace varios años, nuestras bandejas portacables han sido probadas y comprobadas en el duro ambiente de la industria de petróleo y gas. Se ha enfrentado a la prueba de exposición y a condiciones corrosivas inherentes de los productos derivados del petróleo, viento, clima y agua salada. Durante los últimos años de liderazgo y servicio, Falumsa ha pasado por varias transformaciones y fusiones, convirtiéndose en el principal fabricante de bandejas portacables del Perú, pero a su vez ha permanecido constante, con impulso de ser el más confiable, rentable e innovador. Tenemos el compromiso sólido de satisfacer al cliente y estamos ansiosos por ganar su lealtad y confianza, comprometidos a producir productos de alta calidad que cumplan o superen sus expectativas y necesidades, alcanzar el 100% de satisfacción, cumpliendo a tiempo y sin defec-

tos, lo que hacemos de manera individual y colectiva, a través de procesos probados y comprobados, controlando los sistemas de calidad con un enfoque constante y un esfuerzo en la mejora continua. Contamos con Certificación UL Cable Trays, ISO 9001-2008, ISO 14001 y próximamente CSA y OSHAS 18001, con lo que completaremos nuestro compromiso en Calidad, Protección Ambiental y Seguridad. Nuestros grandes proyectos como Gas de Camisea, la Estación Central del Metropolitano, el Tren Eléctrico, Toromocho, Lagunas Norte, Pierina, Constancia, Refinería Talara y Planta Industrial Huachipa, nos avalan. Además, Falumsa implementará próximamente una planta de Galvanizado en Caliente exclusivamente para bandejas y soportería en general. Así tendremos tecnología de última generación (Westech y W. Pilling) y una capacidad de producción de 100 toneladas por día. www.falumsa.com.pe

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empresas

SEGURIDAD Y VIGILANCIA DE LA SALUD MINERA

DS.005-2012-TR) y la concientización de los directivos de cada una de las empresas mineras, ha tenido grandes avances en cuanto a los estándares necesarios, protegiendo todo lo relacionado a las labores mineras, incluyendo también al ambiente como otro factor primordial. La seguridad es indispensable para que todos los recursos utilizados, sea cual fuere, permanezcan siempre en buenas condiciones, minimizando los riesgos propios del recurso y los peligros inherentes del trabajo minero. Junto con ello, el control permanente de la salud de los trabajadores, el seguimiento y la vigilancia médica ocupacional, aseguran la pronta intervención en caso sea necesario adoptar medidas preventivas y/o correctivas para el mantenimiento de sistemas óptimos. Actualmente, el desafío de las empresas encargadas de brindar este conjunto de prestaciones está enfocado en no solo facilitar, administrar, asesorar y cumplimentar los requerimientos propios de la empresa y los requisitos legales, sino en lograr resultados que añadan valor agregado a la gestión minera. Éste valor agregado, visto desde el punto de vista económico, social y familiar, fortalece la necesidad de que muchas empresas mineras busquen a los especialistas propios de la seguridad y vigilancia de la salud en minería. Como se sabe, en tiempos actuales se han formado muchas empresas que brindan servicios enfocados en el cumplimiento legal de las normas de seguridad y salud, pero que lamentablemente no cuentan con el soporte adecuado que lo garantice. Es ahí donde el protagonismo de la empresa radica en los resultados obtenidos y en los objetivos específicos que pueda trazarse con cada uno de los clientes. La tendencia ahora es buscar justamente a aquellas empresas especialistas en el manejo de servicios ajenos a la seguridad y salud en el trabajo, que permitan satisfacer todas las necesidades de los clientes, optimicen los procesos y disminuyan pérdidas económicas y de recursos en la verificación de procesos no propios del rubro.

Grupo Vital comprometidos con la seguridad y vigilancia de la salud, siempre ha tenido un papel muy importante en la minería, pero hoy es un factor esencial para su éxito.

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a seguridad y vigilancia de la salud en la minería son partes fundamentales de los sistemas de gestión que se manejan en este sector. Ello debido a la importancia del capital humano, encargado de diseñar y ejecutar las actividades propias del rubro y a la necesidad de disminuir en lo menor posible los daños que puedan presentarse, y en función de un adecuado sistema de control de pérdidas. La vigilancia de la salud de los trabajadores, regida por las normas legales vigentes (DS.055-2010-EM, La Ley 29783 y su

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EMPRESAs

VÁLVULAS MARIPOSA MARCA APOLLO USA Escrito por Carlos Alva (ABSISA) ¿Qué es una Válvula Mariposa?

Una válvula mariposa es una válvula de ¼” de vuelta, que consiste de un cuerpo y disco rígido (miembro de cierre) que rota en un eje.

Características:

• Sellos de disco contra un asiento de elastómero que recubre el orificio del cuerpo. • Diámetro exterior del disco es ligeramente más grande que el diámetro interior de el asiento.

¿Por qué elegir una Válvula Mariposa sobre una válvula compuerta? Costo y Versatilidad

• Válvulas Compuerta son principalmente usadas en aplicaciones abiertas o cerradas y no recomendadas para estrangular. • Válvulas Globo son usadas para estrangular. • Válvulas Mariposa pueden ser usadas satisfactoriamente para ambas aplicaciones.

Vida operativa

•Válvulas Mariposa pueden proporcionar muchos ciclos de libre manteni-

miento y proveer aun cierre hermético. Clase 6

Caída de presión

•Costos de energía suben con caída de presión excesiva. Un punto a tener en cuenta es que la válvula o válvulas son un factor en un sistema de tubería que contribuye a la caída de presión. •Las válvulas Mariposa tienen características de flujo tres veces mejor que las válvulas Globo y, aproximadamente, es 75% de un tamaño equivalente al de una de válvula Compuerta.

Versatilidad

•Las válvulas Mariposa pueden ser usadas para servicios on/off y estrangulamiento •Son superiores en versatilidad ya que comparado con válvulas globo o compuerta. Las válvulas Mariposa tienen un rango más amplio de resistencia química debido a las opciones del trim y la elección de los revestimientos elastoméricos.

de hierro fundido: v/ Mariposa 10” es de aprox 90 libras vs. v/ Compuerta de hierro 10” es de aprox 490 libras. •Esto puede ser un importante ahorro cuando es calculado sobre un sistema entero. Mientras más pesado el sistema, más fuertes los soportes de tubería, y más caro. Entonces, considerando el peso de una válvula, uno puede también reducir el costo del sistema de tubería.

Cierre hermético

Los asientos de Compuerta y Globo (metal - metal) no pueden proporcionar cierre hermético de la burbuja. Válvulas Mariposa con asiento resistente son herméticas por diseño.

Fácil de operar

Las válvulas Mariposa ofrecen una apertura ¼ de vuelta (90 grados) para cerrar. Compuertas y Globos requieren varias vueltas para abrir y cerrar. Fácil de abrir o cerrar significa que las válvulas Mariposa tienen operación menos costosa.

Peso

•Ahorro de dinero en instalación con el peso ligero de las válvulas Mariposa comparado al gran peso de las válvulas

Construcción de la Válvula Tipos de Válvulas Mariposa:

LUG

WAFER

FLANGED

GROOVED

ABSISA es representante exclusivo en el Perú de la marca Apollo. Cuenta con un amplio stock de Válvulas Mariposa hasta 30 Pulg. para entrega inmediata de Lug y Wafer, así como Válvulas High Perfomance. www.absisa.com

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empresas

Desarrollo Integral de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas

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MV Ingenieros cuenta con un equipo completo de profesionales, asesores y personal de apoyo multidisciplinario altamente calificado en esta área. La capacidad técnica y operativa de HMV le permite participar en la realización de cualquiera de las etapas de estos proyectos, prestando servicios de:

• Identificación de proyectos y análisis de alternativas. • Estudio, evaluación y definición óptima de valores de potencia y energía. • Estudios de prefactibilidad y factibilidad técnica, económica y financiera. • Planeación y estructuración financiera. • Trámite y obtención de licencias ambientales y permisos de construcción. • Ingeniería conceptual, básica y de detalle de obras civiles, equipos electromecánicos y sistemas hidromecánicos. • Gestión de compras, suministro de equipos y logística. • Construcción de obras civiles. • Montaje de equipos y sistemas complementarios. • Pruebas y puesta en servicio. • Operación y mantenimiento. • Gerencia integral de proyectos. • Supervisión de diseños y obras

Principales Proyectos PCH Central Hidroeléctrica Barroso 20,4 MW País: Colombia Fecha de Terminación: Diciembre 01 - 2012

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Descripción del Proyecto: Ejecución del proyecto, bajo la modalidad Llave en Mano, incluyendo los diseños de construcción de obras civiles que comprenden presa, captación, desarenadores, túnel de conducción, conducción a presión, casa de máquinas y canal de descarga; diseños detallados de los equipos y sistemas electromecánicos incluyendo compuertas, rejillas, sistemas óleo hidráulicos, válvula, grupo turbina - generador, sistemas de control, automatización, protección, comunicación, servicios auxiliares, subestación y línea de conexión a 115 kV, ejecución de la obra civil, suministro y montaje de equipos y sistemas electromecánicos, realización de pruebas en sitio y puesta en servicio. Central Hidroeléctrica Caruquia de 9,76 MW País: Colombia Fecha de Terminación: Enero 01 - 2010 Descripción del Proyecto: Ejecución del proyecto, bajo la modalidad Llave en Mano, incluyendo los diseños de construcción de obras civiles que comprenden presa, captación, desarenadores, conducción libre y a presión, casa de máquinas y canal de descarga; diseños detallados de los equipos y sistemas electromecánicos incluyendo compuertas, rejillas, sistemas óleo hidráulicos, válvula, grupo turbina - generador, sistemas de control, automatización, protección, comunicación, servicios auxiliares, subestación y línea de conexión a 44 kV, ejecución de la obra civil, suministro y montaje de equipos y sistemas electro-

mecánicos, realización de pruebas en sitio y puesta en servicio. Central Hidroeléctrica La Cascada 2,3 MW País: Colombia Fecha de Terminación: Junio 01 - 2007 Descripción del Proyecto: Ejecución del proyecto, bajo la modalidad Llave en Mano, incluyendo los diseños de construcción de obras civiles que comprenden presa, captación, desarenadores, conducción libre y a presión, casa de máquinas y canal de descarga; diseños detallados de los equipos y sistemas electromecánicos incluyendo compuertas, rejillas, sistemas óleo hidráulicos, válvula, grupo turbina - generador, sistemas de control, automatización, protección, comunicación, servicios auxiliares, subestación y línea de conexión a 44 kV, ejecución de la obra civil, suministro y montaje de equipos y sistemas electromecánicos, realización de pruebas en sitio y puesta en servicio.


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Fotos Arturo Bullard

EMPRESA

ANGKOR WAT

UN SANTUARIO EN CAMBOYA También escrito en ocasiones como Angkor Vat, es el templo más grande y también el mejor conservado de los que integran el asentamiento de Angkor. Está considerado como la mayor estructura religiosa jamás construida, y uno de los tesoros arqueológicos más importantes del mundo.

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bicado a 5,5 kilómetros al norte de la actual Siem Riep, en la provincia homónima de Camboya, Angkor Wat forma parte del complejoz de templos construidos en la zona de Angkor, la antigua capital del Imperio jemer durante su época de esplendor, entre los siglos IX y XV. Angkor abarca una extensión en torno a los 200 km², aunque recientes investigaciones hablan de una posible extensión de 3.000 km² y una población de hasta medio millón de habitantes. Desde su construcción a principios del siglo XII y hasta el traslado de la sede real al cercano Bayón, a finales del mismo siglo, Angkor Wat fue el centro político y religioso del imperio. El recinto —entre cuyos muros se ha calculado que vivían 20.000 personas—, cumplía las funciones de templo principal, y albergaba además el palacio real. Dedicado inicialmente al dios Vishnú, arquitectónicamente el templo combina la tipología hinduista del templo-monte — representando el Monte Meru, morada de los dioses— con la tipología de galerías propia de períodos posteriores. El templo consta de tres recintos rectangulares concéntricos de altura creciente, rodeados por un lago perimetral de 3,6 km de longitud y de una anchura de 200 m. En el recinto interior se elevan cinco torres en forma de loto, alcanzando la torre central una altura de 42 m sobre el santuario, y 65 m sobre el nivel del suelo. La palabra Angkor viene del camboyano Nokor, y a su vez de la voz sánscrita Nagara que significa “capital”, mientras que la palabra Wat es de origen jemer y se traduce como “templo”.

El nombre de Angkor Wat es en todo caso posterior a su creación, pues originalmente recibió el nombre de Preah Pisnulok; nombre póstumo de su fundador Suryavarman II. Angkor Wat se ha convertido en un símbolo de Camboya, hasta el punto de figurar en la bandera de su país. El 14 de diciembre de 1992 fue declarado por la Unesco Patrimonio de la Humanidad.

HISTORIA Angkor Wat es el máximo exponente de la arquitectura del Imperio jemer, cuyos primeros templos se remontan al siglo VI. El promotor de este gigantesco monte-templo fue Suryavarman II, quien reinó desde el año 1113 hasta el 1150 d. C. Suryavarman II alcanzó el poder tras asesinar al entonces rey Dharanindravarman, saltando sobre él mientras el monarca paseaba en su elefante, por lo que algunos historiadores opinan que las colosales dimensiones de este templo están motivadas en parte por el deseo de contrarrestar la aparente ilegitimidad de su reinado. Según cuenta la leyenda, el rey quiso ubicar el templo en un lugar del agrado de los dioses, por lo cual soltó un buey en la llanura y resolvió construir el templo allí donde se tumbase. Sea cierta la leyenda o no, Suryavarman II estableció el templo junto a la antigua ciudad de Yashodharapura (que en sánscrito significa “ciudad sagrada”), ubicada a escasos kilómetros de la actual ciudad de Siem Riep, y al igual que sus predecesores, dispuso el palacio dentro del recinto amurallado del complejo. Los trabajos en el templo se interrumpieron a la muerte del rey y no fueron continuados, por lo que la construcción del complejo duró únicamente 37 años.

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viajero En 1177, Angkor fue saqueada por los Cham, un pueblo ubicado en el actual Vietnam y enemigo tradicional de los jemer. Pocos años después, con el advenimiento del rey Jayavarman VII se expulsó a los invasores y se ampliaron las fronteras del imperio. Este importante rey, cuyo reinado se extendió desde el 1181 hasta el 1220 d. C., abandonó el hinduismo y se convirtió al budismo de la rama Mahāyāna, estableciendo la nueva capital en el cercano Angkor Thom, con Bayon como nuevo templo.

ciforme que sirve de entrada al tercer recinto del templo— se encontraron estatuas de Buda de madera, piedra y metal. Algunas de estas esculturas están datadas entre los siglos XVI y XVIII, lo que confirma que el templo de Angkor, al contrario que otros de la zona, nunca fue abandonado. También la aparición de inscripciones en idiomas como el birmano o japonés permiten inferir la repercusión que tuvo el templo fuera de las fronteras camboyanas.

A finales del siglo XIII, el rey Jayavarman VIII retornó a las creencias hinduistas, destruyendo parte del legado de Jayavarman VII y mejorando algunos templos hinduistas, incluido Angkor Wat. A Jayavarman VIII le sucedió Srindravarman en 1295: este nuevo rey, que en los años anteriores había sido ordenado monje budista en Sri Lanka, cambió nuevamente la religión del imperio hacia el budismo, aunque adoptando esta vez las creencias de la rama Theravāda.16 Entre los siglos XIV y XV, el Imperio jemer vio llegar desde Sri Lanka a los primeros monjes budistas Theravadas, que transformarían los templos para la nueva religión. Fue en ese tiempo cuando el templo de Angkor Wat se remodeló para adaptarse al culto budista Theravāda, hechos que sucedieron poco antes del abandono final de Angkor.

No se conocen con certeza las razones por las que Angkor fue abandonada: una de las más probables fue la decadencia del Imperio jemer, principalmente a causa de las incursiones mongolas (1283)13 y siamesas (entre 1369 y 1431), que evidenciaron la excesiva cercanía de la capital respecto a los invasores, por lo que los gobernantes pudieron determinar la búsqueda de un sitio más seguro al sur del lago Tonlé Sap, en las zonas cercanas a las actuales ciudades de Nom Pen y Udong.

A pesar de la decadencia del imperio y del abandono de los templos durante los siglos siguientes, los monjes budistas permanecieron en Angkor Wat hasta que los franceses lo redescubrieron. En las galerías del Preah Poan —una galería cru-

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Además, la cercanía de estos nuevos emplazamientos al delta y al Mar de la China les dotaba de una mejor situación estratégica para el comercio y el intercambio marítimo, tan importante en una región donde el transporte por tierra prácticamente se interrumpía en la época de lluvias. Se argumenta también la posibilidad de epidemias o hambrunas (motivadas quizá por la pequeña Edad de Hielo experimentada en la Edad Media), que obligaran a la monarquía a mover su trono hacia el sur. En cualquier caso, Angkor fue abandonada en el año 1432, y la nueva capital establecida en Lovek, cerca de la actual Nom Pen.


No obstante, Angkor fue nuevamente habitada en la segunda mitad del siglo XVI: en el año 1550, el rey Ang Chan (1516–1566) se trasladó a Angkor Thom, aunque mantuvo la capital en Lovek, y unos años después, en 1576, el rey Satha trasladó nuevamente la corte a Angkor. Como consecuencia de ello se realizaron diversas tareas de restauración en Angkor Wat, de las que queda constancia en una inscripción del año 1577. Sin embargo, esta nueva ocupación de Angkor duró poco, pues en 1594 los siameses conquistaron el débil imperio camboyano, y Angkor fue abandonada definitivamente.

TEMPLO CENTRAL El núcleo de Angkor Wat, o el templo principal, se denomina Bakan. Éste sufrió una transformación a finales del siglo XVI para acomodarse a los requisitos de los budistas. El templo se apoya sobre una gran plataforma, y está dividido en tres recintos de altura creciente, delimitados por corredores columnados y con pabellones en los extremos: el tercer recinto, o recinto exterior, carece de torres, y sus relieves están dedicados al rey constructor del templo, Suryavarman II. Los recintos segundo y tercero sí poseen torres sobre sus pabellones. El recinto segundo carece de bajorrelieves, mientras que los relieves del primero están dedicados al dios Vishnú. Aunque los recintos son concéntricos, no son totalmente simétricos: entrando por el este existe más espacio entre el segundo y tercer recinto (el más exterior). En este lado se abrieron tres entradas en lugar de la única entrada practicada en el resto de orientaciones. Tres galerías comunican el tercer recinto con

el segundo, continuando cada una de las tres entradas del lado este. Una galería conecta perpendicularmente las tres galerías por su punto medio, creando una estructura cruciforme denominada Preah Poan. Entre las galerías del Preah Poan aparecen cuatro fosos que originalmente estaban inundados y eran utilizados con fines rituales. En los siglos posteriores, esta zona del templo adquirió especial relevancia, al servir como lugar de almacenamiento para multitud de estatuas de buda, recibiendo el nombre de “galería de los mil budas”. La gran mayoría de estas estatuas fueron saqueadas, o retiradas por motivos de seguridad a principios de los años 70. Al norte y sur del Preah Poan aparecen dos nuevas bibliotecas exentas. Se accede al segundo recinto subiendo unas empinadas escaleras, que según la iconografía hindú simbolizan el ascenso a la montaña de los dioses. En el segundo recinto, de 115 x 100 m, también aparecen dos nuevas bibliotecas más pequeñas. Este segundo recinto o nivel ya no era accesible para el pueblo, por lo que su arquitectura cambia: los muros exteriores son ciegos, y la galería sólo se abre al interior mediante ventanas atravesadas por columnas de complejo relieve. Dentro del segundo recinto aparece la plataforma del recinto central, elevada entre 11 y 13 metros según las distintas fuentes, y a la que se accede mediante empinadísimas escaleras con pendientes en torno a los 70º, salvo en el lado oeste, siguiendo la dirección principal, donde la pendiente es de 50º. El primer recinto, accesible sólo para el rey y el sumo sacerdote, es un cuadrado de 60 metros de lado que contiene, dispuestos en quincuncio, los 5 Prasat o templos piramidales que representan los picos del Monte Meru.


viajero Los cinco templetes están conectados entre sí mediante nuevos corredores que generan cuatro patios, similares a los del Preah Poan. El prasat central es mayor que los demás, y en su base alberga un amplio nicho de 4,6 m de lado donde se alojaba una estatua de Vishnú. El nicho disponía originalmente de aperturas a los cuatro puntos cardinales, pero tras la reconversión al culto budista, se trasladó la estatua y se cegaron las puertas para esculpir en ellas imágenes de Buda. En 1908 se abrió una de las cuatro entradas del prasat central, y en 1934 se descubrió un foso de 25 m de profundidad, bajo el lugar donde debía haber descansado la estatua de Vishnú. El foso guardaba únicamente dos hojas de oro y cuatro más pequeñas junto con dos zafiros blancos, por lo que se cree que el tesoro fue saqueado con anterioridad.

para mejorar la trabazón entre las piezas. En los puntos donde se hizo uso de pastas de unión pudieron haberse empleado resinas. Los jemeres conocían los morteros, que confeccionaban con una mezcla de cal, azúcar de palma, y savia de lianas; una técnica heredada de siglos anteriores, cuando usaban ladrillos para construir sus templos. Sin embargo los morteros cayeron en desuso a partir del siglo X, y apenas se utilizaron en Angkor Wat. Se empleó laterita en los cimientos, plataformas y en los muros exteriores de cerramiento. Estas piedras se cortaban en tamaños que oscilaban entre 30x40x60 cm y 40x50x80 cm, si bien se han encontrado piezas de hasta 2 m de longitud.

CONSTRUCCIÓN Aunque el muro exterior fue construido con laterita, y algunas fuentes hablan también de usos esporádicos de limonita, el templo está edificado casi en su totalidad en piedra arenisca.

Los bloques, que llegaban a pesar 4 toneladas, eran transportados por canales desde una cantera situada a 40 km al nordeste del templo. Se calcula que el volumen de piedra utilizado (5 millones de toneladas) es equivalente al empleado para la construcción de la pirámide de Kefrén, en Guiza, lo que tuvo que requerir de miles de trabajadores. Un ingeniero contemporáneo estimó que la construcción de Angkor Wat en la actualidad requeriría 300 años, mientras que el templo real se construyó en menos de 40. Las piezas de arenisca eran cuidadosamente labradas para encajar perfectamente, pues en la mayor parte de la construcción no se empleó ningún tipo de mortero, utilizándose en ocasiones incluso sistemas de machihembrado del tipo caja y espiga

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Puesto que el acabado de la laterita es excesivamente tosco, los huecos practicados en muros de este material se remataban con arenisca. Muchos arqueólogos están convencidos de que los paramentos de laterita que están hoy al descubierto debieron estar guarnecidos con estuco, y probablemente también pintados. También se ha documentado el empleo de madera en algunos techos del templo, así como tejas cerámicas y de plomo. Como norma habitual, los bajorrelieves que decoran las paredes del templo no se añadían con posterioridad, sino que se esculpían in situ directamente sobre la roca del templo, como


atestigua el templo inacabado de Ta Keo, donde se aprecia la volumetría ya terminada de las torres, aunque nunca llegaron a ser esculpidas. La morfología de los templos jemeres está indudablemente condicionada por su desconocimiento de la técnica del arco. Como consecuencia de esta desventaja, los jemeres no pudieron construir espacios interiores suficientemente amplios, y su arquitectura se compone de espacios exteriores y galerías. Tanto las bóvedas como las cúpulas, con forma de flor de loto, se construían mediante el sistema de falsa bóveda, aproximando ligeramente de forma escalonada las sucesivas hiladas de los muros, hasta conseguir un falso arco, pero con dovelas horizontales. Las galerías más estrechas, debido a su reducido tamaño, no precisaban de contrafuertes. Debido también a su pequeña dimensión, en estos corredores era común esculpir las piedras con forma curva para conseguir el efecto de bóveda. No ocurría así en las galerías más grandes, que dejaban las piezas con forma prismática. Estas galerías de mayor dimensión evitaban el empleo de contrafuertes disponiendo corredores paralelos más bajos, techados con una media bóveda que conseguía un efecto similar a los sistemas de arbotantes y contrafuertes de las iglesias pétreas occidentales. En el caso de las cúpulas, muy verticales, es el propio peso de las mismas el que consigue evitar el empleo de contrafuertes, al verticalizar la suma de tensiones directamente hacia el suelo. Según modernas investigaciones, el gran lago perimetral cumplía también una función estructural: el clima monzónico de la zona, con una marcada época de lluvias y una época seca, generaba grandes movimientos en el suelo, que a medida que avanzaba la estación seca iba contrayéndose por la pérdida de agua. Estos movimientos anuales terminaban por arruinar los ci-

mientos de los templos, provocando hundimientos y colapsos en las estructuras. La presencia de un gran lago, que nunca llega a secarse en la estación seca, permite que el suelo del templo permanezca estable durante todo el año, evitando así los problemas con la cimentación.

TURISMO Tras la relativa normalización de la situación política en Camboya, Angkor y su templo principal, Angkor Wat, se han convertido en un importante destino turístico: el complejo recibió 561.000 turistas en 2004, 677.000 en 2005, y cerca de un millón de turistas en 2008. Para evitar el desgaste producido por la masiva afluencia de turistas, y también con objeto de prevenir el vandalismo, se están empezando a proteger y acondicionar algunas zonas del templo particularmente delicadas. Aun así, pocos monumentos en la actualidad pueden ser observados tan libremente como los de Angkor. Entre las iniciativas que permitan disminuir la presión de visitantes en el templo se están barajando opciones como establecer distintos recorridos alternativos, o iluminar el templo con luz artificial para poder prolongar el horario de visita después de la puesta de sol. Aunque el 28% de los ingresos por turismo se revierten en labores de conservación y restauración, todavía la mayor parte de los trabajos de mantenimiento se financian con fondos extranjeros.


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