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Julio 2013 / Num 72

MinerĂ­a: Hora de formar mejores profesionales

Especial: Camiones y Volquetes Chile: mineras lanzan planes para bajar costos ExpoArcon 2013: Infraestructura minera REVISTA OFICIAL

REVISTA OFICIAL

2014

Mejor Revista Minera

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EDITORIAL

Tareas (que siguen) pendientes El panorama de la actividad minera del país en estas últimas semanas ha estado coincidentemente marcado por una serie de hechos que han puesto en claro –más en claro, deberíamos decir– que su desenvolvimiento futuro dependerá de cómo gestionemos los dos tipos de factores que la vienen afectando. Esto es, los factores cuyo manejo depende de nosotros, y los que no. Porque, como es evidente, el sector está sintiendo el impacto de ambos. Por un lado, de los que no manejamos. Se alinean aquí los efectos de la crisis financiera internacional, la inestabilidad de los precios de los metales y la elevación sostenida de los costos de operación que se viene registrando en el sector. Y, por otro, de los que manejamos. O, mejor dicho, de los que las autoridades que gobiernan el país deberían saber manejar. Podemos enumerar aquí la ineficiencia administrativa del Estado, los conflictos sociales y la falta de liderazgo gubernamental para respaldar al sector. Respecto a los primeros, concordemos que las reacciones de las empresas ante las manifestaciones de sus efectos vienen siendo lógicas, oportunas y marcadas por el principio que recomiendan los textos básicos del management ante un entorno como el que enfrentan: bajar la velocidad de la marcha para ver cómo evoluciona el clima. Porque, finalmente, hay poco o nada que ellas pueden hacer al respecto. Pero respecto a los segundos, concordemos también que las empresas –y el sec-

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tor en su conjunto– no le están exigiendo lo suficiente a quienes, en este caso los responsables del gobierno, están en capacidad de enfrentarlos, corregirlos o evitarlos. Porque ciertamente el gobierno, para ser justos, ha reaccionado y mostrado decisión para encarar el problema de la ineficiencia administrativa y remover las trabas burocráticas que aletargan o frustran las iniciativas de inversión. Coincidamos, sin embargo, en que lo ha hecho un poco tarde, solo porque estaba ya presionado por la circunstancias y porque, de no hacerlo, complicaba sus perspectivas políticas y las perspectivas económicas del país en su conjunto. No obstante, en ese esfuerzo ha dejado pendiente de atención otra vez –una vez más– el tema de los conflictos y el del liderazgo para respaldar la actividad sostiene la estabilidad económica del país. Y la prueba de eso es que Gregorio Santos sigue definiendo lo que se hace o no en Cajamarca sin que nadie se lo impida. Y, más grave aún, Yanacocha –léase el sector minero– está esperando que alguien la respalde para poder continuar con la construcción de sus reservorios –léase proyectos del sector. Esperemos nada más que no se canse de hacerlo.

RUMBO MINERO

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Julio - 2013 NÚMERO 72 Director Gerente General: Jorge León Benavides Director Ejecutivo: Arturo Bullard González

EXPO ARCON

Directora: María del Pilar Benavides Alfaro Gerente de RRPP: Juan José Maertens Mostajo Gerente de Planamiento y Control: Monica León Benavides Jefe de Estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@digammaperu.com Publicidad y Marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Patricia Cano pcano@digammaperu.com

34 INFORME

Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com Redacción: Jorge Choque jchoque@digammaperu.com Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com Paola Terrones pterrones@digammaperu.com Jefe de Diseño José Ramirez Velarde Diseño y Diagramación André Rodríguez Arias Johan Orreaga Karlo Gutiérrez Minaya Jefe de Medios Digitales Carlos Villena Tapia

76 INFORME

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta Ana Ordoya Vanessa Quintana Cabrera Suscripciones: Karina Ravenna suscripciones@digammaperu.com Fotografía: Wendy Morales F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Informes: info@digammaperu.com Preprensa e Impresión: Aza Graphic Perú SAC Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

202 VIAJERO

18 ESPECIAL

58 INFORME

158 ANIVERSARIO

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CONTENIDO

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EDITORIAL Hora de definiciones

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actualidad Inversiones mineras mantienen el ritmo

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Expo Arcon ExpoArcon 2013: la minería se hace presente

informe Mineras chilenas: planes para bajar costos

Especial Camiones para minería

INFORME Cargadores y retroexcavadores

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internacional México debate sobre regalías mineras

INFORME Chuquicamata: la mina subterránea más grande del mundo

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INFORME Aceites y lubricantes para minería

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perumin

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ENFOQUE Comex: Las exportaciones siguen bajando

exponor Concluyó con éxito y tuvo presencia peruana

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informe Tecnologías y equipos para tajo abierto

INFORME Oferta educativa: Urgente, requerimos personal calificado

MINERÍA INTERNACIONAL Noticias de Chile, México, Brasil, Colombia y Ecuador

226

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ENFOQUE DE GESTIÓN Responde: Nadie lee mi informe de sostenibilidad

INFORME Cierre de minas

aniversario Yanacocha: 20 años de operaciones

empresas Notas de la actividad corporativa minera

VIAJERO Las Salineras de Maras


FRASES MINERAS

“La contracara de los beneficios es que en las épocas de vacas gordas todo va bien, todo es magnífico; pero en épocas de volatilidad o vacas flacas se impone un reto importante: saber cómo mitigar y manejar los dilemas macroeconómicos que se presentan”.

“Por segundo año consecutivo, Cajamarca está en riesgo de perder 77.000 puestos de trabajo, con lo cual acumularía la eliminación de más de 150.000 empleos entre 2012 y 2013”.

LUIS CÉEÉ SPEDES

Presidente de Perucámaras, Peter Anders, alerta acerca de lo que vienen ocurriendo en Cajamarca.

“Nosotros vemos el día a día de los empresarios, de las micro y pequeñas empresas que están en una situación complicada, muy difícil y están empezando a cerrar”.

Luis Céspedes Ortiz, gerente de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca, se suma a alerta anterior.

“Independientemente de que el pasivo ambiental sea de un privado o del Estado, empezaremos a remediarlo. No podemos seguir esperando a que el responsable tenga financiamiento y buena voluntad para hacerlo. Lo vamos a hacer nosotros y luego vamos a replicárselo a ellos”.

Guillermo Shinno, viceministro de Minas, expresando la decisión del gobierno para encarar el problema de los pasivos mineros.

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PETER ANDERS

Ministro de Economía, Luis Miguel Castilla, hace explícitas sus preocupaciones durante foro académico.

GUILLERMO SHINO

LUIS CASTILLA

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN


FRASES MINERAS

“No podemos regular el precio del balón de gas. Lo que estamos haciendo es sacar un proyecto para la construcción de un ducto desde Pisco, donde llega el GLP de Camisea, hasta el Callao, lo que aminoraría el costo del precio en aproximadamente S/. 6 por balón”.

“La gente quiere un cambio, pero hay sectores de poder que no quieren ese cambio. La batalla se va a ver en el Congreso y es una de las batallas fundamentales que tenemos que dar”.

ALFONSO GARCIA MIRO

El Presidente Ollanta Humala preparando el terreno para el debate sobre la Ley del Servicio Civil que se dará en el Congreso.

“Hay un consenso nacional y como nunca tenemos un Gobierno que quiere llevar adelante una política de Estado de modernización y desarrollo del país”.

Presidente de la Confiep, Alfonso García Miró, se alínea acertadamente con la posición presidencial sobre el mismo tema.

“Es una norma que debe ser beneficiosa para los trabajadores y el país, porque tenemos un Estado que nadie quiere: lento, burocrático e ineficiente, que trata mal al ciudadano”.

Congresista Juan Carlos Eguren depone sus armas de opositor y esgrime destacable defensa de la Ley del Servicio Civil.

8 .9

OLLANTA HUMALA

Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, tratando de explicar la fórmula con la que el gobierno intentará cumplir parte de su promesa electoral.

JUAN CARLOS EGUREN

JORGE MERINO

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONTENIDOS DE LA PRESENTE EDICIÓN


Actualidad

En los cuatro primeros meses del año

Inversión en minería sumó US$ 2.626,1 millones El ministro de Energía y Minas informó que la inversión en la actividad minera en el país sumó US$ 2.626,1 millones en los cuatro primeros meses del año, lo que representa un incremento de 20% frente a la registrada en el mismo periodo del 2012 y confirma que el Perú sigue siendo especialmente atractivo en este rubro a nivel mundial.

J

orge Merino Tafur, titular de la cartera de Energía y Minas precisó que la actividad minera brindó empleo directo a 216 mil personas, según quedó consignado en el Boletín Estadístico de Minería de la Dirección General de Minería (DGM), elaborado de acuerdo con las Declaraciones Juradas que presentaron los titulares mineros de todo el país.

Inversión por empresas Según el ránking que la DGM elaboró de las empresas mineras que efectuaron inversiones en el indicado periodo, el primer lugar corresponde a Xstrata Las Bambas S.A., que destinó US$ 540 millones, 90,2% más que el año anterior, a la ejecución del megaproyecto del mismo

La inversión garantiza la continuidad de los programas socilaes de los mismos.

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nombre en la jurisdicción de la provincia de Cotabambas, región Apurímac. El segundo puesto corresponde a Minera Chinalco, con US$ 296 millones, 36,6% más que el 2012 en idéntico periodo, dedicados a la ejecución de Toromocho, otro importante proyecto de cobre ubicado al este de Lima, en el distrito minero de Morococha, provincia de Yauli, región Junín. La Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. aparece a continuación con US$ 237 millones, 78,1% más que lo que destinó el año anterior, para una ampliación de su proyecto polimetálico (produce cobre, oro y molibdeno) en la región Arequipa. Otras empresas que realizaron inversiones en el periodo mencionado fueron Xstrata Tintaya S.A. (US$ 182 millones), Compañía Minera Antamina S.A. (US$ 158 millones), Minera Yanacocha S.R.L. (US$ 126 millones) y La Arena S.A. (US$ 70 millones). Completan la lista Minera Barrick Misquichilca S.A. (US$ 68 millones), Anglo American Quellaveco S.A. (US$ 67 millones), Compañía de Minas Buenaventura (US$ 62 millones), Consorcio Minero Horizonte S.A. (US$ 52 millones) y Southern Perú Copper Corporation Sucursal del Perú (US$ 42 millones).


Actualidad Esta positiva tendencia en el avance y desarrollo de grandes proyectos mineros en nuestro país, en un contexto especial de la economía mundial, se tradujo finalmente en mayores y atractivas oportunidades de empleo directo. Así, en abril en las actividades mineras, un total de 216 mil personas entre profesionales y técnicos calificados laboraban en los diferentes centros mineros, cifra superior a la del 2012 en idéntico mes (197,059).

Perú: país atractivo Por otro lado, durante la presentación de Perumin - 31 Convención Minera, en Arequipa, Merino afirmó que Perú es considerado como la estrella de las inversiones en exploraciones mineras en Latinoamérica y el gobierno trabaja arduamente para ser también líder en la entrega de permisos en la región. En la cita, dijo que la minería continúa siendo el motor de la economía nacional y las inversiones son el mejor vehículo para luchar contra la pobreza. “Hace poco estuve en un evento minero en Australia y se considera que la próxima década se verá a Latinoamérica como el continente de las exploraciones, especialmente en minería”, indicó.

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Agregó que la estrella de la región sigue siendo Perú por su minería polimetálica, por sus costos competitivos en energía, por la capacidad de su personal profesional y técnico, tan reconocido que hoy también es un producto de exportación del país. Señaló que eventos como Perumin demuestran el gran esfuerzo que se está haciendo para poner a Perú como un país altamente competitivo en minería y que ambiciona retos cada vez más grandes en este rubro.

Minería y bienestar “Si hoy estamos produciendo 1.3 millones de toneladas finas de cobre eso no significa nada si no lo relacionamos con el beneficio a la población. A mediados del 2015 esperamos llegar a 2.8 millones de toneladas, es decir para ese momento cada peruano mejorará su economía diez por ciento más y con ello su bienestar”, expresó. El ministro subrayó que para mantener este crecimiento, el gobierno ha tomado una serie de medidas, una de ellas encaminadas a convertir a Perú en líder latinoamericano en la entrega de permisos, acelerando y simplificando los permisos que los inversionistas requieren para operar en el país.

Jorge Merino Tafur, titular de la cartera de Energía y Minas

“Queremos que eso sea más rápido, pero a la vez tenemos que dar muestras de que respetamos las leyes, el derecho, de que damos un marco legal estable y, en ese sentido, trabajamos con otros sectores para impulsar y hacer respetar la inversión”, enfatizó.


aCTUALIDAD

Por paralización de Conga y conflictos sociales

Proveedores mineros emigran de Cajamarca Un 15% de las empresas vinculadas al sector minero en la región Cajamarca emigró a otras ciudades, dejando sin empleo a muchos cajamarquinos, y otras empresas evalúan esa posibilidad, reveló la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca. La Cámara de Comercio de Lima, por su parte, advirtió también que la región está en riesgo de perder 77,000 puestos de trabajo por segundo año consecutivo.

L

uis Céspedes Ortiz, gerente del gremio empresarial, explicó que una evaluación realizada por su institución al sector minero arroja un indicador preliminar de 40 empresas que dejaron Cajamarca para buscar nuevas oportunidades laborales en otras ciudades, principalmente en el sur del país. La migración está vinculada a estrategias empresariales para mantener sus negocios, optando por explorar otros clientes. “Hay empresas familiares, muchas de ellas que han pasado de padres a hijos y continúan en esa tendencia”, manifestó. Céspedes Ortiz sostuvo que la causa principal de esta decisión son los conflictos sociales que se registran en Cajamarca, una zona altamente minera, lo que ha ocasionado que los negocios locales exploren otros rumbos, en pos de nuevas oportunidades, de más mercados. En ese sentido, indicó que la Cámara de Comercio advierte que otras empresas podrían seguir el mismo camino en la búsqueda de nuevos clientes.

14 . 15

“Lamentablemente, ha habido una corriente desfavorable en contra de la dinámica económica en Cajamarca, generando dificultades en los proyectos mineros, en las que algunas empresas han sabido manejar estos inconvenientes con un trabajo continuo con las comunidades”, acotó. Céspedes incidió en la importancia de manejar adecuadamente los conflictos sociales, demostrando que la minería puede convivir con otros sectores económicos como la ganadería y agricultura. “Nosotros vemos el día a día de los empresarios, de las micro y pequeñas empresas que están en una situación complicada, muy difícil y están empezando a cerrar”, expresó. Frente a este panorama, la Cámara de Comercio plantea opciones como potenciar las alianzas público-privadas. “Ambos podemos hacer muchas cosas, explotar grandes proyectos que marchan a paso tortuga. Esta alianza significa dinamizar la economía”, acotó. No obstante, el gerente del gremio empresarial comentó que en una región donde se siguen viendo tendencias ex-


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aCTUALIDAD De mantenerse esta situación de incertidumbre, recalcó que Cajamarca podría mantenerse en el último lugar de crecimiento económico regional. Refirió que el promedio de crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) por cada departamento fue de 6.18% en 2012, sin embargo, Cajamarca reportó una tasa de apenas 2%. Anders sostuvo que el turismo fue una de las actividades más afectadas durante el año pasado, al igual que la minería, el comercio y la industria. Es innegable, agregó, que la región Cajamarca viene afrontando un serio problema económico a raíz de las protestas antimineras. En tal sentido, reconoció que la economía cajamarquina se estancó y presenta un retraso de cinco años respecto a las otras regiones del país. mo y los conflictos, tomando decisiones favorables en beneficio de este sector del que dependen muchas familias, puntualizó.

CCL: se perderían 150,000 empleos A su vez, Peter Anders Moores, presidente de Perucámaras, advirtió que la región Cajamarca está en riesgo de perder 77,000 puestos de trabajo por segundo año consecutivo, con lo cual acumularía la eliminación de más de 150,000 empleo entre 2012 y 2013.

Peter Anders Moores, presidente de Perucámaras

tremistas y desfavorables a la inversión, las demás actividades, como el turismo, se ven muy afectadas. “La imagen de Cajamarca ha sido mellada, son escasos los turistas nacionales y extranjeros que visitan esta ciudad”, lamentó. A pesar de ello, aseveró que desde la Cámara de Comercio se promueve junto con Proturismo, que congrega a entidades públicas y privadas, el desarrollo turístico de esta región. “Lo que buscamos es evitar ser arrastrados por la difícil corriente del extremis-

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Anders añadió que a pesar de los recursos que esta región percibe por concepto de canon, hay una gran carencia de obras de infraestructura que contribuya con el desarrollo de los otros sectores productivos. Comentó que del presupuesto que le asignaron el año pasado, apenas se ejecutó el 70%, una de las tasas más bajas. “Esto se evidencia en la menor ejecución de proyectos de infraestructura, colegios y hospitales, entre otros”.

Precisó que los sectores más afectados por la violencia de las protestas antimineras durante el año pasado fueron el turismo, el comercio y la industria regional. “En Cajamarca se estaba desarrollando el sector metalmecánica, como principal proveedor de las actividades vinculadas con la minería. Pero todo lo avanzado se ha perdido”, declaró. Gran parte de esa situación, explicó, se debe a que, al igual que el proyecto Conga, hay otras iniciativas en este sector que están en compás de espera o se mantienen en evaluación. Para el líder empresarial, los inversionistas están a la espera de un mejor entorno económico para llevar adelante sus planes de expansión.

Luis Céspedes Ortiz, gerente general de la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca.


ExpoArcon 2013

ExpoArcon 2013:

la minería se hace presente

Ismael Benavides Ferreyros,

presidente de Expo Arcon 2013

Entre los 6 foros que se desarrollan en el cónclave organizado por el Grupo Digamma, ExpoArcon 2013, uno de los más destacados corresponde al sector minero, en donde se abordan, desde un enfoque de inversión en infraestructura y construcción, los avances y oportunidades de esta actividad extractiva, con la presentación de distintos representantes de las más importantes mineras del país.

L

as conferencias del primer foro Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería, que tiene como presidente a Luis Rivera, vicepresidente de ejecutivo de Cia. Minera Xstrata, se realizarán el día viernes 5 julio en la sala A del Centro de Exposiciones del Jockey, en donde se desarrolla el cónclave. Teniendo en cuenta que para el año 2013 las inversiones mineras en Perú ascenderán a US$10 mil millones, el objetivo de este foro minero es dar a conocer los proyectos mineros en curso y los que están en cartera, atrayendo la atención de empresas contratistas y empresas proveedoras del sector. Las conferencias serán el espacio en donde se analizará a detalle la marcha de los proyectos mineros en curso, mediante una serie de exposiciones a cargo de los propios ejecutivos dueños de los proyectos como la ampliación de El Brocal (El Brocal) o la construcción de la mina Constancia (Hudbay). El gerente del proyecto de la minera Hudbay, Edwin Ruiz, será el encargado de revelar e informar los avances y futuras acciones sobre la actual construcción del proyecto de pórfido de cobre ubicado en el Cusco, Constancia, que tiene una inversión aproxima de US$ 1 500 millones. Asimismo, el gerente general de Minera El Brocal, Isaac Cruz, hablará sobre el proyecto de ampliación de la mina que

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lleva el mismo nombre, conocido como ampliación de Colquijirca, ubicada en la región de Pasco y que tiene una inversión aproximada de US$ 300 millones. De la misma manera, en el primer foro Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería, se abordará el actual estado de las ampliaciones de Toquepa y Cuajone, de propiedad de Southern Perú Copper, así como las futuras inversiones y labores de construcción. En tanto, el gerente de administración de Xstrata Copper, Guillermo Freire, hará lo mismo y revelará las actuales actividades que se vienen realizando en algunos de sus proyectos en construcción, entre ellos Las Bambas en Apurímac, proyecto de cobre que tiene un estimado de US$ 5 200 millones en inversión. De igual modo, expondrán aquí Ismael Benavides Ferreyros, presidente de Expo Arcon 2013, Gonzalo Prialé Zevallos, presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional, y Gastón Barua Lecaros, presidente del Instituto Nacional de la Construcción, entre otros, quienes concluirán las actividades de este foro planteando una serie de lineamientos para consolidar el desarrollo de la industria hacia el 2021. Cada una de estas exposiciones servirá como marco para identificar las oportunidades de negocio y atraer a las empresas proveedoras y contratistas de las compañías mineras que tienen pro-


ExpoArcon 2013

ExpoArcon 2013, alberga a las empresas fabricantes y proveedoras de maquinaria pesada y proveedores de la construcción.

yectos mineros de gran envergadura en construcción, ampliación o en proceso de exploración.

Los 6 foros Durante ExpoArcon se realizan seis fórums: el Primer Fórum Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería; el Primer Fórum Internacional de Inversión en Infraestructura; el Primer Fórum Internacional de Ingeniería y Tecnología; el Primer Fórum Internacional de Construcción; el Primer Fórum Internacional de Arquitectura; y, finalmente, el Primer Fórum Internacional de Gestión de Compras de Productos y Servicios de Construcción. Éstos, que se desarrollan del 3 al 5 de julio en las salas del Centro de Convenciones del Jockey, serán el centro de debate y análisis del desarrollo del sector, en los cuales se ofrecerá valiosa información sobre el desarrollo de proyectos, tecnología, gestión, entre otros temas, en construcción e infraestructura. En el Primer Foro Internacional de Inversión en Infraestructura, uno de los expositores principales es Roque Benavides Ganoza, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, que tiene a su cargo una exposición que trata temas relacionados con el actual déficit de desarrollo nacional en infraestructura y, por consiguiente, cómo afrontarlo

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Forums internacionales serán el centro de debate y análisis del desarrollo del sector, en los cuales se ofrecerá valiosa información sobre el desarrollo de proyectos, tecnología, gestión, entre otros temas, en construcción e infraestructura. y lograr consensos en la ejecución de los proyectos. Asimismo, en esta sección, Ismael Benavides, exministro de Economía y Finanzas, tiene a cargo las acciones que se requieren implementar en el país para formar parte del primer mundo en el ámbito del desarrollo de infraestructura. En esa línea, el director ejecutivo de ProInversión, Javier Illescas, presentará un informe detallado sobre los proyectos de inversión en infraestructura en curso y pendientes en el país. De igual forma, aquí se analizará el desarrollo de la infraestructura como política de Estado, exposición a cargo de Gonzalo Prialé, Presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN). Por su parte, el director del Centro para la Competitividad y el Desarrollo y ex ministro de Economía, Luis Carranza, expondrá sobre el Fondo Soberano de Inversión en Infraestructura.

Frente a la actual situación del abastecimiento de energía que demanda el sector minero, en donde es clave el desarrollo de infraestructura, se analizará la matriz energética del país a corto, mediano y largo plazo, y su vínculo con el sector constructivo, que estará en manos del ex ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez. Asimismo, Raúl Delgado Sayán, Presidente del Directorio de Cesel Ingenieros, analizará diversos proyectos y obras públicas de gran envergadura, como la Red del Metro de Lima; y el gerente de ingeniería de Odebrecht, Winston Villagómez, evaluará las metodologías constructivas empleadas en la construcción de la línea 1 del Metro de Lima. Por su parte, el gerente general de Lima, Aiport Partners, Juan José Salmón Balestra, tendrá a cargo la exposición “Lima como hub aeroportuario”, mientras que el gerente general de Talma Servicios Aeroportuarios, José María


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ExpoArcon 2013 López de Romaña, analizará las “Oportunidades de inversión en aeropuertos regionales”. Por su parte, Carlos Vargas Loret de Mola, presidente del Directorio de Aeropuertos Andinos del Perú, tendrá a cargo la ponencia “Desarrollo portuario nacional”. Finalmente, Alejandro Chang, viceministro de Transportes, expondrá acerca de la carretera longitudinal de la sierra. Además de los detallados, en los otros cuatro foros que comprenderá ExpoArcon se analizará el desarrollo inmobiliario, el alcance de sus proyectos existentes en este rubro de la industria, las oportunidades que ofrece para la inversión y la construcción de edificaciones verdes para crear ciudades sostenibles. Los foros tendrán como objetivo orientar a las empresas contratistas en su selección de proveedores y dar a conocer a los asistentes nuevas tecnologías para la buena gerencia de la construcción, entre otros temas clave de la actualidad del sector.

Dos grandes exposiciones En el marco de ExpoArcon 2013 se desarrollan, además, dos grandes ferias de exposición de productos y servicios: la “Feria de la Construcción y Arquitectura 2013” y “El Gran Salón de la Maquinaria Pesada para la Construcción y Minería - Expomaquinaria 2013”, espacios abiertos al público durante los tres días de la actividad. La Feria de la Construcción 2013 reune a los principales proveedores de materiales y acabados para la construcción, así como a empresas relacionadas con la siderurgia, cemento, encofrado, entre otras. Igualmente, cuenta con la presencia de empresas y proveedores de sistemas de iluminación, grifería, cerámicos, automatización, pinturas, acabados y otros insumos y servicios que forman parte de la gama de productos que demanda el sector construcción. Asimismo, hay un espacio para la presentación de obras y proyectos a nivel nacional. Expomaquinarias 2013, en cambio, alberga a las empresas fabricantes y proveedoras de maquinaria pesada y servirá como vitrina para que ellas exhiban y detallen ante los asistentes las ventajas y novedades de sus equipos, así como

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Ponentes serán expertos del sector público y privado.

para realizar lanzamientos de productos. En este espacio los asistentes pueden encontrar equipos para compactación de tierra, camiones volquetes, retroexcavadoras, manipuladores telescópicos, torres de iluminación, generadores eléctricos, grúas torre, excavadoras, pavimentadoras, entre otras máquinas necesarias para la construcción e ingeniera. También se congregan aquí las empresas proveedoras de repuestos y lubricantes, las que mostrarán las múltiples opciones que ponen a disposición de los fabricantes y operadores de maquinaria, y ofertarán soluciones a la medida y servicios post venta. Para Isamel Benavides, presidente de Expo Arcon 2013, este gran evento de construcción e infraestructura, es una vitrina en la que los asistentes pueden observar y conocer las innovaciones en materia tecnológica de maquinarias, equipos y servicios en construcción, arquitectura e ingeniería. En suma, ExpoArcon, además de servir como espacio para que las empresas relacionadas con la construcción exhiban sus productos y servicios, establezcan contactos y concreten negocios con clientes, le permitirá ser partícipes activas de las ruedas de debates sobre temas que determinan el crecimiento y

desarrollo del sector, las que serán parta de su agenda de actividades. “Este encuentro es una excelente oportunidad para la generación y consolidación de negocios entre las empresas que forman parte del sector, pero también para analizar su marcha a fin de lograr los consensos necesarios para impulsar su desarrollo sostenido a futuro”, resalta Benavides.

Foros internacionales en Expo Arcon 2013 - 1er. Foro Internacional de Inversión en Infraestructura - 1er. Foro Internacional de Construcción. - 1er. Foro Internacional de Ingeniería y Tecnología. - 1er. Foro Internacional de Arquitectura. - 1er. Foro Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería. - 1er. Foro Internacional de Gestión de Compras de Productos y Servicios de Construcción.


1 2

Estudios de Ingeniería

Engineering studies

Construcción de obras, comisionamiento, arranque y puesta en Operación Construction, commissioning, starrup and operation of process plants

3

Diseño y fabricación metalmecánica

4

Consultoría en investigación metalúrgica y pruebas metalúrgicas

Design and metalworking manufacturing

Metallurgy consulting and metallurgical testing

HEAP LEACHING CONSULTING S.A.C. es una empresa peruana constituida en el año 2000; actualmente, es líder nacional en ingeniería, equipamiento, construcción y proyectos llave en mano (EPC&M) para lo cual desarrolla las especialidades de procesos, mecánica, tuberías, concreto, civil, eléctrica, instrumentación y automatización orientada a los sectores minero-metalúrgico, hidrocarburos y saneamiento.

Sede Principal: Calle Salvador Dalí 193, San Borja. Lima - Perú Telefax: (511) 717 - 8620 Oficina: Edificio Link Tower - Av. Manuel Olguín 335-345, Of. 1701 - Surco, Lima - Perú Telfs. (511) 712-4900, (511) 717-8620 Laboratorio metalúrgico: Av. Los Cisnes 613 - Huachipa, Alt. Km. 6 Ramiro Prialé, Lima Telf. (511) 371-0533 Planta de construcciones metálicas: Av. Cajamarquilla Mz. D Lt. 4 Urb. Nievería - Lurigancho, Lima

www.hlcsac.com


ACTUALIDAD

Habrá segundo paquete

de medidas para acelerar inversiones Tras el primer paquete de medidas emitido hace unas semanas por el gobierno, el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, anunció el 20 de mayo que habrá uno segundo destinado a destrabar y acelerar las inversiones en diversos sectores de actividad económica.

Financiera del Congreso de la República pues el objetivo es aprobarlo en la legislatura ampliada.

Primer bloque El funcionario explicó, en ese sentido, que el primer bloque busca seguir facilitando la inversión privada mediante la eliminación de las barreras o trabas burocráticas, fortaleciendo la capacidad del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi). Ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla

E

l ministro de Economía detalló que el segundo paquete de medidas proinversión estará compuesto por cuatro bloques bien definidos y serán diseñados para asegurar el crecimiento del país. Al respecto, Castilla indicó que se trata de un proyecto de ley que se discutirá con los asesores de la Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia

“Indecopi será fortalecido y podrá sancionar a las entidades públicas y funcionarios públicos que abusan del poder que tienen, para lo cual actuará de oficio”, explicó. Por ello, añadió, se tiene que ir hacia reformas de eliminación de permisos en las municipalidades y se impondrá el silencio administrativo positivo otorgándoles cinco días hábiles para entregar los permisos correspondientes, por ejemplo, para habilitación urbana y edificaciones.

Segundo bloque En cambio, explicó Castilla, el segundo bloque de medidas apunta a lograr mejoras de la productividad en las micro, pequeñas y medianas empresas. “Se busca impulsar el crecimiento empresarial, para lo cual se redefinen las categorías empresariales y se elimina el criterio del número de trabajadores para definir una micro, pequeña y mediana empresa, lo cual les permitirá concentrarse en los costos de producción y sus ventas sin restringir la contratación de personal”, dijo. Con esas medidas, dijo, se busca incentivar la reducción de costos y el aumento de la productividad, promoviendo que

24 . 25


ACTUALIDAD

las microempresas se conviertan en pequeñas y medianas compañías (pymes). Asimismo, anunció la creación de programas de gestión de calidad y emprendimiento de alto impacto para este sector, dando apoyo a la liquidez empresarial, impulsando mecanismos de facturas negociables y mecanismos de control para que el Estado se convierta en un pagador previsible y a tiempo. “Se facilitará el uso de las facturas por cobrar para obtener financiamiento para capital de trabajo, lo cual es muy importante para las pymes”, dijo. El ministro añadió que, bajo este marco, el Estado deberá pagar a sus proveedores de inmediato, sin dilación, para evitar restarles liquidez a estas compañías. También se dispone la adecuación de los contratos laborales del régimen de la Ley N° 28015, que vence dentro de poco, al régimen del Decreto Legislativo N° 1086 que es mucho más flexible hecho a la medida de las micro y pequeñas empresas (mypes), entre otros aspectos. “Pensamos, además, que hay una serie de fondos para emprendimiento dinámicos, de capital de riesgo, para que estas empresas puedan crecer”, anotó. Resaltó que es importante incrementar la productividad dado que el 99% de las empresas en el país son mypes.

Tercer bloque Adelantó que el tercer bloque de medidas se centrará en aspectos tributarios para mejorar la competitividad empre-

26 . 27

Es importante incrementar la productividad dado que el 99% de las empresas en el país son mypes. Para ello existirá una mejora en el funcionamiento del régimen de recuperación anticipada del Impuesto General a las Ventas (IGV). sarial, las cuales apuntan a la inversión en ciencia, tecnología e innovación, y en capacitación de la mano de obra. En este caso se plantea la deducción total de inversión en investigación vinculada al giro del negocio y otros giros, y crédito tributario hasta por 1% de la planilla para programas de capacitación laboral en la mype. En este marco, destacó la mejora en el funcionamiento del régimen de recuperación anticipada del Impuesto General a las Ventas (IGV), que permitirá reducir a la mitad el plazo, pudiendo ser inferior a los 12 meses. Igualmente, anunció que algunas multas tributarias quedarían en stand by por tres años y se plantea simplificar el esquema del Régimen Unico Simplificado (RUS), alentándose la factura electrónica y reduciéndose los libros contables para las microempresas.

Cuarto bloque Manifestó que el cuarto bloque se centra en seguir promocionando la inversión privada, de manera que se agilicen los proyectos de inversión pública con gestión privada; y, en ese marco, se realizan

importantes cambios a la Ley de Obras por Impuestos. De este modo, se plantea la ampliación del concepto de proyectos de infraestructura a proyectos de inversión pública, como escuelas, postas de salud, etc. Igualmente, se propone ampliar el régimen de obras por impuestos a actividades de mantenimiento, incluyendo la participación de universidades públicas, y permitiendo el reembolso de gastos realizados en la etapa de preinversión.

Más paquetes El ministro dijo finalmente que a ambos paquetes se sumarán otros. “Con esto no terminan las medidas pues vienen un tercer, cuarto y quinto paquetes para asegurar el crecimiento a tasas importantes”, expresó. Manifestó que las importantes tasas de crecimiento e inversión en el país han sido un medio para lograr bienestar para todos. “El reto es seguir lográndolo y tener tanto éxito que es visto afuera con mucho asombro, y ya es hora de realizar reformas de fondo en el país, no queda otra”, sostuvo.


MinerĂ­a global

28 . 29


Mineras chilenas:

planes para bajar costos

Hernán Vargas - La Segunda (Chile)

Eliminación de contratos, generación de energía propia y optimización de insumos, son algunas de las medidas que toman las empresas. Si a comienzos de la década del 2000 los costos en la minería de cobre chilena eran más de 5% menores que el promedio de la industria global, desde 2009 a la fecha son 3% más altos, según cifras del Consejo Minero de Chile.

E

l alza en los costos es el “enemigo” número uno de la industria minera en el país.

Si a comienzos de la década del 2000 los costos en la minería de cobre chilena eran más de 5% menores que el promedio de la industria global, desde 2009 a la fecha son 3% más altos, según cifras del Consejo Minero. Varios factores se sumaron para esta situación: caída de casi 40% en la ley de mineral, lo que implica moler más mineral para obtener el mismo cobre. También está el aumento de los costos de electricidad que posicionan a Chile como el segundo país minero con tarifas más elevadas, sólo superado por Congo. Además, el alza en las remuneraciones está en la mira de las firmas. Según datos de analistas internacionales, el costo laboral anual de las mineras chilenas se aproxima a Australia, Canadá o Estados Unidos, subiendo 13% en cinco años. Así, mediciones del Consejo Minero establecen que entre 2000 y 2009 los costos laborales subieron 82%, mientras que la productividad lo hizo, en el mismo periodo, sólo 36%. Otro problema es el de disponibilidad de agua. Las fuentes de agua dulce son más escasas, por lo que debe ocupar agua desalada. En Chile, esa opción cuesta en promedio tres veces más que usar agua fresca.


Minería global tos de servicio o asesorías que no afectan la seguridad de las persona ni la integridad de nuestras operaciones y que han sido analizados y evaluados como prescindibles. En este contexto además se han renegociado contratos relevantes donde creemos existen espacios de mejora en cuanto a precio o consumo de servicio”.

Iván Arriagada, director de finanzas de Codelco.

En resumen, el costo promedio en Chile subió 46% en cinco años, mientras que el costo del resto de los países mineros aumentó 25%. Codelco: disminuir consultorías y optimizar insumos

En la principal minera del país, Codelco, la contención de costos es una prioridad. Establecieron un agresivo plan que contempla la eliminación o fusión de contratos con proveedores o la reducción de insumos. Al primer trimestre daba resultado, bajando a US$1,7 por libra el costo operacional. El vicepresidente de Administración y Finanzas de la estatal, Iván Arriagada, cuenta que “han sido eliminados contra-

Otro de los focos es la optimización de insumos críticos para la compañía, como lo es el ácido sulfúrico o los explosivos. “Los rendimientos de nuestros insumos productivos son un factor clave para aumentar la productividad -sobre todo en periodos en que nuestros yacimientos están envejeciendo- y forman parte integral del control de procesos y mejora continua que debe aplicarse. En esta línea, hemos logrado hacer un uso más eficiente de insumos como los explosivos y el ácido sulfúrico, aprovechando el conocimiento y experiencia acumulados por nuestra gente en los procesos productivos”, dice Arriagada. El ejecutivo explica que “en el caso del ácido que es producido por nuestras fundiciones, el menor consumo nos permite aumentar la cantidad que podemos vender en el mercado”.

Explican que, eso sí, conviven con dos escenarios: el de las faenas ubicadas en el Sistemas Interconectado del Norte Grande (SING) y las operaciones en el Sistema Interconectado Central (SIC). las actividades que hacemos, centrándonos en lo más relevante y crítico, focalizándonos en aquello que es más importante y que tiene impacto en mejorar la seguridad, producción y costos”, cuenta Arriagada. ¿Cuál es el resultado? A la fecha estiman una reducción de US$ 100 millones vía ahorros asociados al denominado proyecto estructural de productividad y costos, que incluye todas estas medidas.

En Codelco también optaron por disminuir las asesorías o consultarías contratadas. Durante el primer trimestre esta optimización significó un ahorro de US$5 millones.

La energía es un aspecto que preocupa a las mineras y Codelco no escapa a esa realidad. Explican que, eso sí, conviven con dos escenarios: el de las faenas ubicadas en el Sistemas Interconectado del Norte Grande (SING) y las operaciones en el Sistema Interconectado Central (SIC).

“Dentro de las medidas que se han adoptado para disminuir costos y aumentar la productividad, está el de replantearnos

“Para sus operaciones abastecidas del SING, mayoritariamente se tienen contratos con precios que reflejan condicio-

En la principal minera del país, Codelco, la contención de costos es una prioridad.

30 . 31


Minería global

Al primer trimestre, la producción en los yacimientos de Antofagasta Minerals creció 12,8%, pero también lo hicieron los costos .

Desde la empresa comentan que “la baja de leyes de mineral en nuestros yacimientos, un tipo de cambio con un peso más fuerte y el aumento en los costos asociados a mano de obra y energía” impactan a los costos. nes de generación de largo plazo en base a combustibles competitivos, principalmente carbón y en menor medida otras fuentes como gas natural”, sostiene Arriagada. Realidad diferente para las minas ubicadas en el SIC: tienen contratos de corto plazo a costo marginal del sistema y, por tanto, dependientes de la hidrología, precio de los combustibles, incorporación o fallas de centrales generadoras.

asociados a mano de obra y energía” impactan a los costos. Al primer trimestre, la producción en los yacimientos de Antofagasta Minerals - Los Pelambres, El Tesoro, Michilla y Esperanza- creció 12,8%, pero también lo hicieron los costos. De acuerdo a lo informado por el grupo en su oportunidad, el costo sin considerar créditos por subproductos alcanzó US$17,1 por libra de cobre, un incremento de 4,9% en un año. “Antofagasta Minerals ha implementado una serie de medidas orientadas principalmente a impulsar el incremento de la productividad de nuestros trabajadores, mejorando las prácticas laborales en todas nuestras compañías y aprovechando nuestros activos tecnológicos, con mayores grados de innovación”, dicen. El área energética es otra preocupación. Es más, con la llegada de Diego Hernán-

“Progresivamente de acuerdo a nuestra cartera actual de contratos, a partir de fines del 2013 estas condiciones están siendo reemplazadas por condiciones de largo plazo”, finaliza el ejecutivo de la estatal.

Luksic: más productividad En Antofagasta Minerals -brazo minero del Grupo Luksic- el análisis es similar: la mayor pérdida de competitividad se asocia al alza de costos en la industria. Desde la empresa comentan que “la baja de leyes de mineral en nuestros yacimientos, un tipo de cambio con un peso más fuerte y el aumento en los costos

32 . 33

Jorge Gomez, de Collahuasi .

dez a la presidencia ejecutiva de la compañía, se creó la Gerencia de Energía. A esto se suman iniciativas como la de Los Pelambres, que aprovecha su ubicación geográfica sobre una ladera cordillerana para generar energía mediante el frenado de sus correas transportadoras, produciendo alrededor del 10% de su consumo local.

En El Tesoro se construyó una planta termosolar que permitirá reducir en un 4% sus emisiones y participan en la construcción del parque eólico más grande de Chile, llamado El Arrayán y que a partir de 2014 generará 115 MW, equivalentes al 20% del consumo total de Los Pelambres.

Collahuasi: mayor autonomía energética Doña Inés de Collahuasi -la tercera minera más grande de Chile, controlada por Glencore Xstrata y Anglo American- enfoca su estrategia en la disminución de los costos de energía, dicen en la firma. Por eso está en construcción una planta solar de 25 MW de potencia , que generará 60 mil MW/h al año de energía, equivalente a la utilizada en el mismo periodo por 25 mil hogares. “Somos una compañía que tiene como propósito establecer principios que permitan asegurar el suministro de las diferentes formas de energías requeridas de manera ambiental y económicamente sostenibles. Es por ello que impulsamos este proyecto que no sólo nos permite diversificar la matriz energética, para así poder enfrentar el Cambio Climático con medidas concretas, sino que también, porque este tipo de energías son competitivas económicamente”, dijo el presidente ejecutivo de la minera, Jorge Gómez. La iniciativa aportará alrededor del 13% de la demanda actual de energía de Collahuasi durante las horas del día. Proyectan que reducirá los costos del suministro eléctrico para Collahuasi en US$20 millones por el periodo total de contrato.


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PRESENTES EN EVENTOS MINEROS:

Nacionales: PERUMIN (Arequipa), MINPRO Una publicación


INFORME

34 . 35


Atención:

máquinas trabajando El mercado de camiones es un nicho que no deja de moverse en el Perú. Impulsado por el notable dinamismo que registró la industria minera durante los últimos años, se ha generado en el país un rubro de negocio que crece y se diversifica aceleradamente. Tanto, que ni las perspectivas inciertas en que se desenvuelve la actividad han frenado sus expectativas de ventas y desarrollo. Pero, ¿qué novedades ofrece en cuanto a productos y tecnología? Aquí se las reseñamos.


INFORME

E

l mercado de camiones para uso minero está compuesto por tipos de equipos que se diferencian básicamente por su capacidad y, de acuerdo con esta, por las tareas que cumplen en los procesos de la industria.

raciones, pero todos dotados con instrumentos destinados a garantizar no solo una plena fiabilidad de funcionamiento en terrenos complejos, sino también con sistemas para garantizar una cómoda maniobrabilidad y para operar con eficiencia en cualquier terreno.

Tenemos así un rubro compuesto por los camiones propiamente dichos, que en la gama pueden ser identificados con el mismo nombre (camiones) y otro compuesto por los volquetes, equipos muy usados en las actividades mineras para labores de carguío y transporte dentro e, incluso, fuera de mina.

Así, los hay de diferentes diseños, tamaños, motores e instrumentos, capaces de soportar pesos y volúmenes diversos en las tareas que cumplen en las actividades del sector minero y de la construcción.

Para ambos casos, en el país se ofrecen productos de las más diversas configu-

equipos y, como consecuencia, la consolidación y crecimiento de un mercado dedicado a su comercialización y provisión de servicios asociados a ellos.

Volquetes Así, por ejemplo, en el rubro de volquetes, equipos que fundamentalmente son usados por la industria minera en el país, las proyecciones de venta para este año se ubican en un promedio de 2.000 unidades entre éste y otros sectores. Una cifra considerable. Más aún si se considera la coyuntura en que desenvuelve la actividad, marcada por una tendencia a la baja que registran los precios de algunos metales y el evidente incremento de los costos de operación.

Y mencionamos estos dos sectores porque ha sido el dinamismo que ambos han registrado en los últimos años lo que generado una demanda sostenida de estos

En suma, se podría decir que las empresas mineras y sus proveedoras mantienen sus expectativas y, como consecuencia, equipos como los camiones y volquetes siguen rodando ajenos a las señales de duda que emiten los radares financieros. La prueba de ello es que los ejecutivos del sector sienten el hecho y lo ven –en cifras–, por lo que recomiendan adaptarse para mantener el impulso. “Lo que deberían hacer las empresas mineras es acomodarse a los nuevos cos-

Equipos como los camiones y volquetes siguen rodando ajenos a las señales de duda que emiten los radares financieros.

SEGMENTACIÓN DE VEHÍCULOS Nuevo Código ARAPER

Descripción

RENAV

L1

Automóvil, Station Wagon, Van Familiar y Multipropósito hasta 9 asientos, de 0 a 1500cc

M1

L2

Automóvil, Station Wagon, Van Familiar y Multipropósito hasta 9 asientos, de más de 1500cc

M1

L3

SUV, hasta 9 asientos ( excepcionalmente hasta 13 asientos)

M1 y M2

C1

Microbús, 10 a 16 asientos

M2

C2

Minibús, de 17 a 33 asientos y hasta 7 Tn. PBV

M2 y M3

C3

Camioneta Pick-Up, hasta 5 Ton. PBV

N1 y N2

C4

Camioneta Panel y Furgón, hasta 3.5 Ton. PBV (excepcionalmente sólo Panel hasta 5 tn )

N1 y N2

O1

Omnibus, más de 7 y hasta 16 Tn PBV

M3

O2

Omnibus, más de 16 Tn PBV

M3

P2

Camión, de 3,5 a 8 Tn. PBV

N2

P3

Camión, de 8 a 16 Tn. PBV

N2 y N3

P4

Camión, más de 16 Ton.PBV

N3

P5

Remolcador ó Tracto Camión, más de 16 Ton. PBV

N3

Fuente: Asociación de Representantes Automotrices del Perú (Araper)

36 . 37


Visítanos en EXPO ARCON el 3,4 y 5 de Julio 2013 - Stand B34 y C12

Stock disponible

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Central telf: 711-06 66 E-mail: ventas@alogroup.pe www.alogroup.pe


INFORME VENTAS ACUMULADAS A MAYO 2013 Camión/Remolcador

Camión/Remolcador

Livianos

Medianos

Pesados

Remolc.

MARCA

P2

P3

P4

P5

ALFA ROMEO

 

 

 

 

AUDI

 

 

 

BAW

89

63

BMW

 

 

Livianos

Medianos

Pesados

Remolc.

MARCA

P2

P3

P4

P5

KIA

 

 

 

 

 

KING LONG

 

 

 

 

 

 

LAND ROVER

 

 

 

 

 

 

LEXUS

 

 

 

 

 

 

 

 

9

78  

BRILLIANCE

 

 

 

 

LIFAN

BYD

 

 

 

 

MACK

 

 

CAMC

 

 

69

 

MAHINDRA

 

 

 

 

MAN

 

 

12

2

 

 

 

  24

 

CHANGAN

 

CHANGHE

 

 

 

 

MAZDA

CHERY

 

 

 

 

MERCEDES BENZ

3

15

348

 

MG

 

 

 

 

 

 

 

   

 

CHEVROLET

 

CHRYSLER

 

 

 

 

MINI

CITROEN

 

 

 

 

MITSUBISHI

389

163

3

14

NISSAN

 

 

 

 

PEUGEOT

 

 

 

 

PORSCHE

 

 

 

 

RENAULT

 

 

 

 

SCANIA

 

 

102

89

 

DAF

 

 

DAIHATSU

 

 

 

 

DENWAY 1

 

 

 

 

DODGE

 

 

 

DONG FENG 1

96

239

63

13

FAW

7

17

37

11

1

FIAT

 

 

 

 

FORD

 

 

 

 

FORLAND 1

25

49

43

 

FOTON

137

173

30

3

FREIGHTLINER

 

122

169

278

GEELY

 

 

 

 

GOLDEN DRAGON

 

 

 

 

GONOW

 

 

 

 

GREAT WALL

 

 

 

 

HAFEI

 

 

 

 

HAIMA

 

 

 

 

HIGER

 

 

 

 

HINO

250

238

222

 

HONDA

 

 

 

 

HYUNDAI

610

54

41

 

 

 

 

 

3

23

18

SINOTRUK 1

1

 

109

42

SSANGYONG

 

 

 

 

SUBARU

 

 

 

 

SUZUKI

 

 

 

 

T-KING

25

5

 

 

TOYOTA

0

 

 

 

VOLKSWAGEN

30

71

127

VOLVO

 

 

433

412

WULING

 

 

 

 

YUEJIN

97

84

 

 

YUTONG

 

 

 

 

ZNA

 

 

 

 

 

 

 

 

9

11

 

 

 

 

SEAT SHACMAN

1

ZOTYE AUTOCRAFT

2

2

 

 

 

 

INTERNATIONAL

 

32

87

646

BAWM

ISUZU

239

208

171

 

FAW 2

7

IVECO

0

 

131

8

FORLAND 2

45

19

 

 

JAC

437

193

51

2

OTROS 3

18

91

190

14

 

 

 

 

TOTALES

2848

1991

2477

1845

142

120

 

 

192

21 7

189

JEEP JINBEI

1

JMC KENWORTH

Fuente: Asociación de Representantes Automotrices del Perú (Araper)

38 . 39

 

2

Solo incluye venta reportada directamente por las marcas acreditadas ante ARAPER (cuando hay mas de un importador). 2 Incluye venta detallada de marcas representativas, en base a sus nacionalizaciones mensuales distribuidas proporcionalmente en 3 meses. 3 Incluye venta en base a sus nacionalizaciones mensuales distribuidas proporcionalmente en 3 meses. 1


INFORME tos para seguir operando. Además, esto de los precios aún no tiene un reflejo claro y, de seguir así, se podría ver dentro de tres meses”, sostiene al respecto José Luis Crespo, sub gerente de Logística de Pan American Silver Perú. Y es que, confirmando la vigencia de ese impulso, las empresas proveedoras de camiones y volquetes revelan que sus cifras de venta no solo no muestran evidencia de algún freno o retroceso respecto a las registradas desde hace por lo menos dos años atrás sino que, por el contrario, se han incrementado. Al respecto, el gerente de producto de Iveco, César Fernández, revela que en el caso específico de los volquetes P4, de peso bruto superior a 38 TN, el segmento ha mostrado un crecimiento de 15%, lo que para el ejecutivo se explica porque las regiones norte, centro y sur han incrementado el requerimiento de los equipos. Incluso, asegura el ejecutivo, “esperamos que la demanda aumente debido a la reactivación de los proyectos que se vienen desarrollando y aprobando tanto en el sector público como en el privado”. Fernández detalla que en el segmento referido –P4 38TN, equipos empleados regularmente en minería y construcción –, hasta el mes de abril de este año se habían vendido alrededor de 750 unidades, cifra en la cual Iveco tuvo una participación de más de 12%.

“Este segmento, como Iveco tuvimos un un crecimiento de más de 100% y logramos una participación de mercado de más de 12%”, señala César Fernández. Por su parte, William de La Cruz, gerente comercial de Tracto Camiones USA, representante exclusivo de la marca Shacman en el Perú, sostiene igualmente que la empresa experimenta una importante venta de volquetes de la marca Shacman para distintos sectores, entre ellos para el rubro minero. Y por si quedaran dudas del dinamismo del rubro, Pablo Chirinos, gerente comercial de la división de Transporte y Retail de Sinomaq, revela que la empresa tiene un parque automotor de nada menos que de 600 volquetes que ha vendido y que viene operando en todo el país al servicio de empresas de los más diversos rubros, incluido el minero. Volquetes: estrella minera Los volquetes son el tipo de camiones que más demanda el sector minero gracias a su utilidad para tareas de movimiento de tierras y acarreo de materiales. Estos equipos, que pueden cargar diferentes tonelajes, vienen equipados con un contenedor de accionamiento hidráulico que permite volcar el contenido desde la parte posterior. La tolva, que se encuentra montada en el chasis, tiene diferentes configuraciones –determinadas principalmente por su capacidad carga– de acuerdo con el

Los volquetes son el tipo de camiones que más demanda el sector minero gracias a su utilidad para tareas de movimiento de tierras y acarreo de materiales, pudiendo cargar diferentes capacidades de tonelaje. trabajo u operación para el que esté destinado el equipo, ya sea en actividades de minería o construcción. Poseen, además, motores de grandes potencias, así como una amplia gama de capacidades, tipos de tracción, variantes de chasis y diferentes sistemas de transmisión, por citar algunas características. En suma, son equipos dotados con la más avanzada tecnología y fabricados, además, por las más reconocidas marcas a nivel mundial. Todos esos equipos y marcas, sin excepción, son comercializadas en el país por empresas como Ferreyros, Iveco (representada por Motored), Tracto Camiones USA o Sinomaq, firmas protagonistas de un mercado que –empujado por el crecimiento explosivo de los sectores minero y de la construcción– en los últimos años se ha expandido y diversificado como no lo había hecho en décadas.

FERREYROS El portafolio de productos de Ferreyros incluye una completa gama de camiones mineros Caterpillar que, en algunos de sus modelos, pueden alcanzar las 400 toneladas cortas de capacidad de carga. Entre ellos puede mencionarse a los

Gama de camiones mineros Caterpillar pueden alcanzar las 400 toneladas cortas de capacidad de carga.

40 . 41


camiones Caterpillar 785, 793 y 797; este último, el más grande del mundo y el de mayor capacidad de carga. Los camiones Caterpillar han sido diseñados para proporcionar alta productividad, capacidades de control superiores y comodidad al operador, con un enfoque centrado en la seguridad. Estas unidades mantienen altos volúmenes de movimiento de material a los costos más bajos por tonelada. “Los sistemas de los motores de estos camiones son más eficientes en consumo de combustible, lo que contribuye a reducir el costo por tonelada y generar menores emisiones”, sostiene Luis Carbajal, gerente de Máquinas de Acarreo y Apoyo de la División Gran Minería de Ferreyros. De hecho, la serie F de los camiones Caterpillar, una de las más avanzadas de la marca, integra unidades cuya información operacional del motor, transmisión y frenado están conectadas electrónica-

Camión Caterpillar 797 F, el más grande del mundo.

Innovación en Infraestructura y Tecnología Empresarial

Carpa para almacenes

Carpas para trabajos en obra

Lonas Ignifugas

Lamas o cortinas para almacenes

Lonas de Polietileno

Mantas de Protección

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Cortinas y Biombos protectores visuales para trabajos con soldadura. Cortinas o lamas para almacenes, frigoríficos, etc. Mantas ignifugas y Mantas térmicas. Fabricación de Mantas de tejidos de Silicio, fibra de vidrio, fibra cerámica, fibra de silicona, etc. Materiales importados, con certificación de calidad. Coberturas plásticas industriales impermeables de Polietileno y poliéster recubierto con PVC, sistema de unión por termosellado. Materiales con retardante a la llama. Carpas para trabajos en obra, para almacenes, para refugio, comedores. Carpas para soldador. Toldos, cerramientos. Dirigido a todo los sectores, comercial, industrial, pesquero, minero, agroindustrial, etc. Diseño, fabricación e instalación de estructuras metálicas.

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INFORME

El más grande del mundo El camión minero Caterpillar 797F, el más grande del mundo, cuenta con una capacidad de carga de 400 toneladas cortas y una potencia de 4,000 HP. De 7.7 metros de altura, equivalente a un edificio de tres pisos, se caracteriza por llevar más carga en cada recorrido, ser el más veloz en su categoría y mostrar una elevada eficiencia en el consumo de combustible, lo que asegura la máxima productividad y menor costo por tonelada. El 797F dispone de configuraciones especiales para trabajos en altura y se caracteriza por su accesibilidad para facilitar el mantenimiento. Cuenta, además, con el Sistema de Detección de Objetos, formado por cámaras y radares en torno al equipo para ampliar los rangos de visión del operador y posee una cabina ergonómica con excelente visibilidad, lo que contribuye a la seguridad en la operación.

mente a través de sensores e integrada entre sí para comunicar en tiempo real la performance general de la unidad, la cual puede ser enviada vía sistemas de telemetría. Pero en diversos grados, tales instrumentos están presentes hoy en otras de sus series. Estos equipos de Caterpillar, además, cuentan con opciones de motor para trabajo en altura (HAA), lo que permite que los camiones trabajen hasta más allá de los 4,500 m.s.n.m. sin sufrir pérdidas de potencia; y sistemas de frenado y control de tracción que permiten un mejor control del operador en condiciones de lluvia y nieve. La serie, asimismo, ofrece mayores niveles de productividad respecto a los anteriores modelos. Por ejemplo, la velocidad de los camiones en esta nueva serie es 10% mayor frente a la de sus antecesores. Asimismo, cuenta con un Sistema de Detección de Objetos, el cual está compuesto por cámaras y radares para ampliar los rangos de visión del operador. Entre las innovaciones tecnológicas que viene realizando Caterpillar en sus camiones, se puede citar la inclusión de controles electrónicos en diversos componentes, lo que ha dado origen a la integración de la información de su funcionamiento en un display en el panel de control. Los camiones, por lo demás, tienen la capacidad de enviar infinidad de datos

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en tiempo real. Inicialmente el instrumento que permitió bajar la data de funcionamiento de los componentes para efectuar correcciones a tiempo fue el ET (Electronic Technician). Hoy, tras una evolución de los sistemas, se transmite esta data en tiempo real y por comunicación inalámbrica, lo que permite monitorear las funciones vitales de manera remota y hacer correcciones antes de la ocurrencia de una falla catastrófica. “Caterpillar y Ferreyros cuentan con un amplio portafolio de soluciones tecno-

lógicas con el fin de hacer más eficientes las labores de los clientes, elevar su productividad, predecir y minimizar aquellos eventos que puedan impactar en los equipos”, sostiene Luis Carbajal. Pero además de los camiones mecánicos por los que es reconocida la marca, Caterpillar también ofrece hoy camiones de mando eléctrico, desde 240 hasta 400 toneladas cortas de capacidad, que también ofrecen una capacidad de frenado y control de tracción similar a la de los camiones mecánicos Caterpillar. Actualmente Ferreyros está en proceso de introducirlo al mercado peruano, y entre uno de los modelos se encuentra el camión eléctrico Caterpillar MT5300, que presenta una capacidad de carga de 320 toneladas cortas, complementando la gama de camiones Caterpillar presente en el país. Ferreyros, líder en el suministro de maquinaria y servicios para la minería al contar con el mayor parque de camiones fuera de carretera del país, de la marca Caterpillar. A lo largo del país, ha entregado alrededor de 500 camiones fuera de carretera Caterpillar, de uso intensivo en la minería nacional. Entre seis y siete camiones fuera de carretera de cada diez con presencia en el Perú son Caterpillar. Cabe anotar que la mayor población de camiones del mercado peruano está formada por los camiones mineros Caterpi-

Sistema integrado Como parte de sus soluciones destinadas al sector minero, Ferreyros ofrece la plataforma Cat MineStar System, la que une diversos sistemas especializados para optimizar la gestión de los recursos en la mina. Esta plataforma no solo proporciona información en tiempo real a los operadores de las máquinas para controlar y operar los equipos respecto al desplazamiento de flota y el estado de las máquinas, información que les permite tener un mayor control de la flota, optimizar los trabajos de movimiento de tierra, detectar objetos a través de cámaras, radares y GPS, y mantener los equipos en óptimas condiciones. El Cat MineStar System posee además un conjunto de soluciones tecnológicas para los equipos mineros. Entre ellas se encuentra Health, que hace posible el monitoreo de manera remota y en tiempo real los signos vitales del equipo. Asimismo, cuenta también con el sistema Terrain que utiliza tecnología GPS de alta precisión para aumentar la eficiencia del equipo.


INFORME llar 793, de 240 toneladas de capacidad de carga. Sin embargo, se aprecia la tendencia de una cada vez mayor demanda de camiones Caterpillar 797F, de 400 toneladas, en diversas minas a nivel nacional, desde que empezaran a operar en el 2011. La penetración de este equipo en el mercado está alineada con la tendencia mundial del gigantismo, que apuesta por generar la mayor productividad con equipos de las máximas dimensiones posibles.

SINOMAQ La compañía proveedora de maquinaria Sinomaq es representante de la marca china FAW. En sus equipos para uso minero destaca su volquete Taurus, el más solicitado por empresas del sector. El volquete Taurus 40 se encuentra disponible en versiones de tolva cuadrada de 17 m3 o tolva Half Round de 15 m3. Posee un motor de 375 HP euro III. “Nuestro volquete Taurus 40 es muy solicitado; es versátil y ágil para todo tipo de operación”, precisa el gerente comercial de la división de Transporte y Retail de Sinomaq, Pablo Chirinos. Los volquetes Taurus 40 pueden desempeñarse en cualquier aplicación minera dentro de la configuración 6x4 y 8x4, de 26 toneladas de carga neta, respectivamente. Asimismo, pueden desempeñarse como equipos de servicio tipo plataformas, grúas, cisternas, entre otros usos.

Sinomaq cuenta equipos dotados con nuevos motores Euro III de 375 HP y 390 HP en la configuración 6x4 y de 420 HP en la configuración 8x4, llantas de tracción en el tándem posterior y tolvas modelo Half Round para el mejor acarreo de material. Sus máquinas tienen como principales características la versatilidad y velocidad, pues tienen un tren motriz muy bien balanceado, con lo que logran las correctas velocidades a bajas revoluciones. Con ello, obtienen bajos consumos de combustible por tonelada transportada. “La principal característica es tener un tren motriz muy bien balanceado, lo que conlleva a tener la máxima capacidad de

carga con muy bajos niveles de consumo de combustible a velocidades adecuadas”, señala Pablo Chirinos. Sus equipos pueden operar a altitudes superiores a los 5000 m.s.n.m. y con fríos extremos, así como en zonas de ceja de selva con calor extremo durante el día y frío extremo en la noche. Pueden cargar aproximadamente 26 toneladas de carga neta sobre tolva en régimen constante de trabajo. “Nuestras máquinas pueden trabajar en cualquier zona geográfica del país, así como en cualquier condición física (altas o bajas temperaturas) o condiciones muy agrestes por el tipo de suelo o pendientes”, indica.

Sinomaq Sinomaq es una empresa peruana que forma parte de Samcorp, grupo empresarial que opera desde 1970 y está conformado por 15 empresas, que desarrollan sus actividades en rubros tan diversos como el industrial, comercial, inmobiliario, gastronómico, de seguros, de infraestructura y del entretenimiento. Sinomaq se dedica a la comercialización y servicio posventa de maquinaria para la construcción, el transporte, la minería y la agricultura. Para ello, mantiene alianzas de negocio con marcas líderes de China, como Lonking (maquinaria para la minería y construcción), YTO (tractores agrícolas), FAW (camiones), Yutong (autobuses) y Haitian (inyectoras para plásticos).

Volquete Taurus 40 de la marca FAW

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INFORME VOLQUETES TAURUS 40 Motor Weichai

Marca Modelo

WP12-375N

Tipo de inyección

Bosh Common Rail/Directa Bomba Lineal turbo intercooler

Número de cilindros

6 en línea

Desplazamiento

11,596 cc

Potencia máxima

375 HP 1900 rpm

Torque máximo

1 800 Nm 1 100 – 1 400 rpm

Norma de emisiones

Euro III

Transmisión Marca

Eaton Fuller

Modelo

ET -20113ª

Número de velocidades

13 marchas + reserva

** Incluye toma de fuerza

Sincroniza

Frenos Marca/tipo

Wabco, independiente de doble circuito

Freno del motor

A las válvulas y al escape

Freno de estacionamiento

A las ruedas posteriores

** Cuenta con secador de aire

Dimensiones y Pesos Largo x ancho x alto

7,900 x 2,500 x 3,450 mm

Distancia entre ejes

3,700 + 1,350 mm

Peso bruto vehicular

41,000 kg

Peso seco

14,500 kg

Capacidad de carga

26,500 kg

** El peso neto incluyendo la tolva de 17 m3

Embrague Tipo/diámetro

Monodisco seco, diámetro 430 mm servoasistido

Accionamiento

Hidráulico servoasistido

Tolvas Capacidad

15 m3

17 m3

Tipo

Half round semiroquera

Cuadrada

Espesor piso

12 mm

12 mm

Espesor lateral

8 mm

8 mm

Chasis

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Altura

320 mm

Ancho

90 mm

Espesor

8 mm

Refuerzo interior

8 mm


INFORME Suspensión Delantera

Muelles semielípticos con amortiguadores de doble acción, capacidad 9,000 kg

Posterior

Muelles semielípticos, capacidad 32,000 kg

Aros y Neumáticos Aros

8.5’’

Neumáticos

12.00 R 20.00

Ejes Delantero

Faw Capacidad 9,000 kg

Posterior

Faw Capacidad 32,000 kg

Reducción

5.921 kg

*Cuenta con cubos reductores, bloqueo de diferencial entre ejes y ruedas

Los volquetes de Sinomaq trabajan en toda la geografía del país y en las aplicaciones más variadas; esto es, desde tareas de movimiento de desmonte hasta las de carga de mineral. Actualmente, la firma tiene un parque automotor de aproximadamente 600 volquetes operando a nivel nacional en diversos rubros. El volquete Taurus 40 posee además una moderna cabina con litera, radio, odómetro digital, tacómetro, velocímetro, indicadores de presión de aire, de temperatura de motor, presión de aceite, asiento del piloto con ajuste neumático, timón regulable en altura y profunidad, limpia parabrisas de tres plumillas, cinturones de seguridad, faros neblineros, un tanque de combustible en aluminio de 106 galones, espejos retrovisores, alarma de retroceso, entre otros elementos. Como parte de su servicio de posventa, la compañía peruana Sinomaq tiene contratos de mantenimiento con unas 13 empresas grandes, a las que les presta servicios en unos 31 frentes a nivel nacional. Para esta tarea, dispone de 470 equipos y 80 técnicos, con lo que logra niveles muy altos de disponibilidad mecánica.

IVECO La marca Iveco, comercializada en Perú a través de Motored, ofrece camiones de alta resistencia y durabilidad, fundamentales para trabajos complementarios de gran minería, como el movimiento de tierras o para el transporte de mineral, así como para aplicaciones en la construcción.

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El volquete Taurus 40 posee además una moderna cabina con litera, radio, odómetro digital, tacómetro, velocímetro, indicadores de presión de aire, de temperatura de motor, presión de aceite, asiento del piloto con ajuste neumático (...) Sus camiones se caracterizan por su alta capacidad de carga, bajo costo de operación y buen rendimiento. En su gama de productos para el sector destaca la Línea Trakker, camiones que vienen en versiones 6x4 y 8x4, ambos con un motor de 420 HP, y que cuentan con un torque de 1 900 Nm, alcanzando entre 1000 y 1400 rpm. “Estos equipos ofrecen mayor potencia a menores rangos de revoluciones, generando mayor economía de combustible”, sostiene el gerente de producto de Iveco, César Fernández. Según Fernández, la mayor demanda en minería se registra en el segmento de volquetes, pero también en la de camiones para aplicaciones especiales como grúas, cisternas, plataformas o furgones.

Gerente General de Producto de Iveco, César Fernández

Para Fernández, el cliente busca equipos que mantengan altos niveles de desempeño durante el trabajo, que los equipos aliados que se instalen respondan a sus requerimientos y que, en conjunto, tanto el camión como el equipo aliado, logren la combinación perfecta y brinden la operatividad y disponibilidad que el cliente necesita. El ejecutivo revela que, en este mercado, hasta el mes de abril de este año se había comercializado alrededor de 750 unidades del segmento P4 de 38 toneladas, las que regularmente se emplean para realizar aplicaciones de minería y construcción. En el ámbito del mantenimiento, Iveco ofrece tres niveles de servicio. En el nivel


Los equipos de la línea Trakker son ideales para el transporte extra pesado por su robustez y resistencia.

Básico, que comprende tareas de mantenimiento preventivo; el Intermedio, con servicios de mantenimiento preventivo y correctivo; y el Full, que incluye todo lo anterior más supervisión permanente y consignación de repuestos. Línea Trakker Los equipos de la línea Trakker son ideales para el transporte extra pesado por su robustez y resistencia. Estos poseen una cabina moderna que le brinda al conductor las mejores condiciones de confort y seguridad


INFORME CAMIONES DE LA LINEA TRACKER AD380T42H 6x4

AD410T42 8x4

3, 500

4, 250

MEDIDAS Y DIMENSIONES Distancia entre Ejes (mm) Tipo de cabina

Simple

Largo Total (mm)

7,110

8,447

Ancho, sin espejos (mm)

2,590

2,550

Altura, descargado con escotilla (mm)

3,130

3,147

Peso Bruto Total – PBT (kg)

41,000

50,000

Capacidad máxima de arrastre (kg)

132,000

160,000

Tara (kg)

9,530

10,650

Capacidad de carga aproximada (kg)

31,470

39,350

MOTOR Marca

Iveco

Modelo

Cursor 13

Cilindrada (cm3)

12,880 cm3

Potencia (CV)

420 @ 1,500-1,900 rpm

420 @ 1,500-1,900 rpm

Torque (Nm)

1900 @ 1,000 – 1,400 rpm

1900 @ 1,000 – 1,500 rpm

EMBRAGUE Y TRANSMISIÓN Tipo de embrague

Monodisco 17”

Caja

ZF 16 S 2220 TO

ZF 2301 OD Eurotronic

Cambios

16 + 2 (R)

12 + 2 (R)

EJE DELANTERO Y EQUIPO Marca

Iveco 5886

Capacidad (kg)

9,000

9,000 + 9,000

Suspensión

Ballestas Semielípticas

Ballestas Parabólicas

Frenos

Cuña Duo-Duplex

Cuña Duo-Duplex

Dirección

Servo Asistida Hidráulicamente

Servo Asistida Hidráulicamente

EJE TRASERO Y EQUIPO

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Marca

Iveco

Capacidad (kg)

32,000

Relación de corona

5,01:1

6,59:1

Suspensión

Mecánica “Cantilever”

Mecánica “Cantilever”

Frenos

Cuña Duo-Duplex ó S-Cam

Cuña Duo-Duplex ó S-Cam

TANQUES DE COMMBUSTIBLE

6x4

8x4

Capacidad (I)

285

300


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INFORME con el fin de asegurar elevados índices de desempeño operativo. Su gran capacidad de carga, bajo costo de operación y elevado rendimiento son las características básicas de los camiones Trakker, lo que a su vez que genera altos niveles de productividad y economía para el transportista. Iveco se comercializa en nuestro país con el respaldo de Motored, empresa especializada en el negocio automotriz de Ferreycorp. La firma también cuenta entre sus productos con Iveco Astra, línea especializada en trabajos pesados para la gran minería a nivel mundial y que recientemente ha lanzado en el mercado peruano.

TRACTO CAMIONES USA Tracusa, perteneciente a la corporación Tracto Camiones International, ofrece los volquetes de la marca Shacman. Uno de los modelos destacados de esta marca es el volquete de 385 HP de potencia, con motor Cummins ISM, con freno de motor. Este modelo posee una suspensión de muelles, un aro de 12x20 y una tolva constructora de 15 m3. Otro de los modelos con que cuenta es un volquete que posee una tolva semirroquera de 15 m3 –que se puede exten-

Elección de Shacman Siempre priorizando la calidad del servicio y en ofrecer un producto que dé un valor agregado a los clientes, la empresa Tracto Camiones tras realizar un estudio en busqueda de una marca reconocida por su calidad, decidió elegir a la marca Shacman. Tracusa, perteneciente al grupo Tracto Camiones USA, ofrece vehículos de la marca Shacman desde 5 hasta 30 toneladas de capacidad de carga. Los volquetes Shacman se comenzaron a comercializar en Europa y Asia, tras lo cual ingresaron al mercado Latinoamericano. La meta de la firma es ingresar al mercado de Estados Unidos.

der hasta 17 m3 para aplicaciones en la actividad minera-, un motor de 420 HP de potencia y un aro neumático de 12x24. Su motor también es Cummins ISM, con freno de motor, y tiene el mismo chasis y la misma cabina que el modelo de 385 HP.

420 HP de potencia, con freno de motor y con tolva de 20 m3, que puede ser constructora o semirroquera. Este es especialmente solicitado en el sector minero, pero también puede ser usado en labores de construcción.

“Las compañías normalmente hacen una extensión de la parte superior de la tolva, con lo que amplían el cubicaje de casi 16 m3 a 17 m3”, sostiene William de la Cruz, gerente comercial de Tracusa. Cabe anotar que ambos modelos tienen una tracción 6x4.

En los tres modelos de volquetes Shacman, las tolvas cumplen con las exigencias especiales de la minería en cuanto a durabilidad, impacto y abrasión, pues al ser el elemento de mayor desgate tiene una tecnología equivalente a la de Hardox, que cuenta con una plancha de alta resistencia y durabilidad.

El tercer modelo Shacman es el de tracción 8x4, con motor Cummins ISM, de

Una ventaja de estos volquetes es que poseen ejes con masa de cubos, los cua-

Volquete 8x4 - 20 m3 con tolva Semiroquera.

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INFORME

Camiones y volquetes ■ Frente a los dos tipos de minería, tajo abierto o socavón, las empresas se ven obligadas a tener volquetes con una configuración especial para cada tipo de tarea a la que serán destinados. Tenemos así los de menor altura, para que puedan penetrar en socavones, por ejemplo, o los de mayor robustez, para acarreo de grandes volúmenes de carga. ■ Asimismo, dependiendo del tajo y de las pendientes con la que penetra el tajo hacia al fondo de la tierra, algunos volquetes poseen configuraciones especiales relacionadas con su capacidad de torque o de potencia de las fuerzas combinadas para poder vencer la resistencia a la rodadura en pendientes, conservar una velocidad constante y mantener su capacidad de carga. ■ La configuración de un volquete es especial comparado con la de un camión. En el camión, sus sistemas son configurados normalmente para que operen la mayor parte de su vida dentro de una carretera. ■ La ventaja del volquete respecto a un camión es que posee la robustez para resistir cualquier tipo de terreno y, además, para adaptarse a la carretera. De hecho, algunas mineras utilizan los volquetes para no solo sacar materiales de la mina sino, también, para trasladarlo a los puertos de embarque.

les tienen en la parte de la punta de los ejes un sistema satelital de engranajes que les permite transportar una mayor capacidad de carga y maniobrabilidad, con lo que pueden operar en cualquier tipo de terreno. Los ejes tienen tracciones independientes que el operador puede conectar con un simple botón, la cual sirve para obtener un mayor agarre en terrenos o pistas irregulares. Gran parte de la configuración de estos volquetes Shacman (chasis, cabina, los ejes, la suspensión) es de tecnología alemana-americana Man, que destaca por su resistencia y adaptabilidad al mercado. La transmisión de los volquetes, que poseen patente y tecnología de Eaton Fuller, usada por el 90% de fabricantes de camiones en el mundo, es sincroni-

Volquete 6x4 - 15 m3 con tolva Semiroquera

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zada. Esto permite que sus vehículos, específicamente los volquetes, ofrezcan altos niveles de comodidad al conductor ya que pueden manejarse como un auto particular. “Para su operación basta pisar el embrague y poner la palanca de cambio en la posición del cambio que se desee, sin hacer ningún esfuerzo. El embrague es un sistema hidráulico y neumático que

facilita la labor del conductor y hace que no sufra fatiga a la hora del manejo”, sostiene De La Cruz. Asimismo, en otras características, las cámaras de freno de estos volquetes tienen normalmente “pulmones de freno”, que son los que accionan el rache para el freno, que están por encima de la línea longitudinal de los ejes de las llantas, para que no sufran golpes, con-


La transmisión de los volquetes, que poseen patente y tecnología de Eaton Fuller, usada por el 90% de fabricantes de camiones en el mundo, es sincronizada. Esto permite que sus vehículos, específicamente los volquetes, ofrezcan altos niveles de comodidad. taminación o algún un desperfecto en el sistema de freno. “Otro detalle es que la suspensión es tipo basculante pivotante, lo que permite que los muelles se acomoden a las irregularidades del camino y hace que el vehículo nunca pierda tracción en caminos irregulares”, señala. Entre otros elementos característicos, poseen un sistema de frenos de tecnología Wabco y un sistema de refrigeración de tecnología Behr. Además de la marca Shacman, Tracusa ofrece modelos de volquete para otras variadas aplicaciones. Para los requerimientos de gran capacidad de carga, por

ejemplo, ofrecen la alternativa de 8x4, de 20 m3 de capacidad de carga, para ser usados principalmente en el nicho minero, pero también para actividades de construcción. “Hay empresas que hacen tareas de defensa de ríos o de enrocado de las orillas de las riveras marítimas que necesitan cargar piedras de un determinado tamaño. Para ello necesitan estos volquetes, porque las rocas implican gran volumen de capacidad de carga”, sostiene. Asimismo, para tareas que no requieren gran capacidad de carga, la firma ofrece los volquetes 6x4 de tolva constructora.


ACTUALIDAD

Ministro visitó el proyecto

Merino anuncia inversión de US$ 4.800 millones en Toromocho El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, anunció que la empresa minera Chinalco invertirá US$ 4.800 millones en el proyecto Toromocho, ubicado en el distrito minero de Morococha, lo que dinamizará la economía de la zona central del país y generará empleo. El titular del MEM, que visitó el proyecto de cobre ubicado en Junín para supervisar los avances de las obras de ampliación, dijo que el monto de inversión en la operación es más del doble que los US$ 2.052 millones que la empresa había previsto en un inicio. “Este proyecto es una buena noticia para la zona central de Perú porque más del 70% de los insumos que necesita provienen del mercado regional. Además, la minera realiza actividades a favor de las comunidades y el desarrollo de la ganadería y la agricultura en la zona”, declaró a la agencia Andina. “Estamos satisfechos con esta obra porque pone a Perú en la vitrina del mundo. Esta obra demuestra que Perú es un país donde apostar por el desarrollo de grandes proyectos y esperamos seguir manteniendo el crecimiento del país”, aseveró. Indicó que Toromocho empezará a producir en diciembre de este año y aportará 300 mil toneladas finas de cobre con un horizonte de vida de 25 años. Las reservas de la mina ascienden a más de 1,500 millones de toneladas de mineral, con una ley promedio de 0.5% de cobre, 0.2% de molibdeno y 6.9 gramos de plata por tonelada.

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Merino aseguró que la minera contribuye a la generación de empleo ya que actualmente participan en la construcción del proyecto unos 14,000 trabajadores peruanos. “Cuando la mina comience a operar tendrá 2,500 trabajadores, cada uno de los cuales generará cuatro o cinco empleos indirectos, además la minera está capacitando a los trabajadores de la zona”, manifestó. Refirió que el proyecto cumple con los estándares más altos en cuidado del medioambiente y que se ha instalado una planta de tratamiento de agua por un valor de 50 millones de dólares, que permite que las aguas subterráneas del distrito de Morococha sean tratadas. “De este modo, el agua tratada se vierte al río Yauli, afluyente del Mantaro, que sirve para la agricultura y la minería, además parte del agua tratada es reciclada para las operaciones propias de la empresa”, dijo. Finalmente, aseguró que Chinalco evaluará otros proyectos mineros en Perú ya que considera que el país es una plaza muy atractiva.


INFORME

Preparadas

para abrir camino

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En la industria minera, los cargadores frontales y retroexcavadoras son el equivalente a los obreros que, en la antigüedad, eran los encargados de limpiar el terreno y abrir los caminos para empezar la construcción de los pueblos. Dotadas ahora con tecnología y funciones destinadas a hacer más eficiente su rudo trabajo y, a la vez, hacer de su manejo una tarea cómoda, en el mercado peruano se ofrece hoy una amplia gama de estos equipos como parte de un mercado que en los últimos años se ha consolidado y extendido como consecuencia del dinamismo de la actividad minera.


L

os cargadores frontales y retroexcavadoras son equipos de carga, acarreo –para distancias cortas– y eventualmente excavación. Imagen característica de la actividad minera, ambas máquinas son utilizadas en diversos procesos de esta actividad; en la construcción de una planta minera, por ejemplo, o en la construcción y mantenimiento de caminos, pasando por la instalación de un campamento minero o el transporte de materiales hasta los camiones o volquetes mineros. De tecnología, capacidad y modelos diversos, ambos equipos representan para la industria una solución eficiente al problema de acarreo y carga de materiales con la finalidad de reducir costos y aumentar la producción. Cargadores frontales La función básica de los cargadores es abastecer de materiales a los camiones mineros. Y según el Gerente de Ventas de Maquinarias Case, Carlos Yepes, para la determinación del cargador frontal ideal para el cumplimiento de esa tarea se deben tomar en cuenta tres variables: la capacidad de la cuchara o cucharón, la potencia, y el peso de operación. “Estos datos te dan la configuración del equipo ideal en función al trabajo que va a realizar”, explica. A esas variables se deben sumar, sin embargo, el tipo de trabajo, de peso específico de los materiales que debe cargar y el clima en el va a trabajar. Y es que, como detalla Yepes, no es lo mismo trabajar cerca de la costa que hacerlo a más 4000 m.s.n.m. Ferreyros suma a esas cualidades la necesidad de que tales equipos posean una estructura robusta, componentes con una vida útil prolongada, continuas mejoras para facilitar la operación, la comodidad y seguridad del operador, tecnologías para evaluar la salud de la máquina y, además, sistemas que permitan elevar la eficiencia en el consumo de combustible. Las retroexcavadoras, en cambio, operan como una máquina que cumple una función doble: la de cargadora y retroexcavadora, porque carga con el cucharón frontal y excava con el cucharón posterior, aunque nunca realiza las dos acciones en simultáneo. “Las retroexcavadoras se utiliza mayormente en la construcción y mantenimiento de caminos y accesos a las plantas mineras”, detalla Alberto Fernández, Gerente de Postventa de Ipesa. Unimaq, por su parte, explica que la retroexcavadora tiene funciones de soporte ya que con el brazo excavador se pueden realizas labores de desquinche de taludes, por ejemplo, excavaciones para las líneas eléctricas y de saneamiento, o excavaciones para la cimentación de plantas mineras. En cada uno de sus ámbitos de acción, sin embargo, ambos cumplen una función decisiva en el desarrollo de un proyecto minero, sobre todo en la etapa de construcción que, como consecuencia, genera la necesidad de traslado o transporte de crecientes volúmenes de materiales. En el Perú, y precisamente como resultado del amplio número de proyectos que se han puesto en marcha en los últimos

Las retroexcavadoras son usadas intensivamente en el sector minero.

años, el mercado de estos equipos ha registrado un crecimiento inédito que se refleja hoy no solo en el número de empresas que los proveen para la industria, sino en la diversidad de productos que ofrecen. Les enumeramos aquí algunos de los más destacados.


INFORME

Modelos tales como 994H y 992K vienen equipados con una cabina ergonómica y de gran visibilidad

FERREYROS Caterpillar diseña y construye cargadores frontales de alta productividad que se distinguen por su rendimiento en los más severos regímenes de trabajo, óptima administración de la potencia disponible y eficiente consumo de combustible, lo que les permite ofrecer altos niveles de rendimiento. Distribuidos por Ferreyros, los cargadores frontales Caterpillar más utilizados son los comprendidos por sus modelos 992 a 994, los que cuentan con una capacidad de cucharón que se encuentra entre los 10.7 m3 y los 18.7 m3. Entre los modelos de mayor demanda está el cargador Caterpillar 994H, que posee una capacidad de cucharón de entre 15 m3 y 18.7 m3, y una productividad de entre 2.250 y 3.150 toneladas por hora. Igualmente, se puede destacar entre los productos de esta línea al Caterpillar 992K, con una capacidad de cucharón de 10.7 m3 a 12.2 m3 y un total de 97 toneladas de peso operativo, el que puede mover entre 1.360 a 1.630 toneladas por hora. En cuanto a las características técnicas, los cargadores frontales Caterpi-

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llar utilizados en la minería poseen un convertidor de torque muy eficiente (ImpellerClutch Torque Converter). Este instrumento, de manera automática o a demanda del operador, permite variar la fuerza (“rimpull”) de la máquina de acuerdo a la aplicación y las condiciones del terreno, lo que genera una mayor eficiencia y evita el desgaste innecesario de las llantas. Otro atributo técnico con el que cuentan es el Sistema Electrohidráulico con Control de Flujo Positivo, el cual aumenta la eficiencia operativa de la máquina, optimiza el consumo de combustible, mejora la respuesta hidráulica y facilita el trabajo del operador.

Los cargadores frontales de Caterpillar cuentan con la tecnología VIMS, la que permite disponer de amplia información del desempeño del equipo, así como reportes detallados de producción de la máquina.

Además, todos están equipados con controles de fácil manejo que están instalados en la cabina y a través de los cuales el operador puede predeterminar el accionamiento automático del cucharón a una altura específica; ya sea para alcanzar la altura de la tolva del camión en el que realizará la descarga, para operar a ras del suelo o para fijar un determinado ángulo para el giro del cucharón. Como presentación estándar, los cargadores frontales de Caterpillar cuentan con la tecnología VIMS, la que permite disponer de amplia información del desempeño del equipo, así como reportes detallados de producción de la máquina (por ejemplo, el tiempo de ciclo) y de su funcionamiento (temperatura de refrigerante, aceite y frenos, por ejemplo). Adicionalmente, se puede contar con diversos módulos de la plataforma Cat MineStar System, un sistema de radares para la detección de objetos y cámaras para ampliar el rango de visibilidad, lo que contribuye a alcanzar altos estándares de seguridad (módulo Detect) en la operación y tener información para el monitoreo remoto en tiempo real de los signos vitales y la producción del equipo (módulos Health y Terrain). A estos se puede sumar el sistema de monitoreo satelital Product Link. Por otra parte, modelos tales como 994H y 992K vienen equipados con una cabina ergonómica y de gran visibilidad que cuentan con una cámara de vista trasera CatVision, así como luces de alta intensidad HID, especialmente valiosas en operaciones nocturnas, para elevar


INFORME la visibilidad del entorno. Y para mejorar la accesibilidad, estos modelos poseen escaleras en ángulos y pasarelas con superficies deslizantes.

CARGADOR FRONTAL CAT 994H Modelo de Máquina

994H

Modelo de Motor

Cat® 3516B HD EUI

Certificación de emisiones de gases de escape

EPA Tier I Compliant

RPM

1600

Potencia Bruta – SAE J1995

1176 kW / 1,577 hp

Potencia Neta - SAE J1349

1079 kW / 1,447 hp

Cilindrada

78 L / 4,875 in3

Capacidad del tanque de combustible

3833 L / 1,013 gal

Especificaciones de operación

Standard Lift

En cuanto a su ergonomía, por otro lado, los controles, palancas, interruptores y medidores de la cabina están ubicados estratégicamente para reducir la fatiga del operador, al punto que el operador puede ajustar fácilmente la altura del brazo del asiento, el soporte lumbar, la posición del asiento y el espacio de cobertura del espejo.

Capacidad del Cucharón

17 m3 / 22 yd3

Peso de Operación

En la minería nacional, los cargadores frontales Caterpillar tienen una presencia líder en su categoría y operan en múltiples operaciones mineras situadas en puntos como Cajamarca, Áncash, Arequipa, Moquegua, Tacna, Cusco, Junín y Apurímac, en los cuales registran un destacado desempeño.

Y en lo que se refiere a la seguridad, los cargadores vienen equipados con cabinas diseñadas y construidas con tecnología ROPS (Estructura de Protección Antivuelco) y FOPS (Estructura de Protección contra Caída de Objetos), las que les ofrecen máximos niveles de seguridad.

High Lift

Extended High Lift

192 699 kg / 424,828 lb

195 434 kg / 430,858 lb

205 634 kg / 453,346 lb

Fuerza de Penetración

1055 kN / 237,173 lb

1015 kN / 228,375 lb

973.7 kN/ 218,885 lb

Max Articulacion

40°

Carga límite de equilibrio estático, a max articulación

112 784 kg / 248849 lb

92 914 kg / 204,840 lb

82 190 kg / 181,198 lb

Altura al pin del bucket a levantamiento máximo

8150 mm / 26.7 ft

8480 mm / 27.8 ft

Tiempo de Ciclo Hidráulico - Subir (seg)

11,9

Tiempo de Ciclo Hidráulico - Descargar (seg)

3,6

Tiempo de Ciclo Hidráulico - Bajar (seg)

6,6

Tiempo total del ciclo hidráulico (seg)

22,1

Llanta y aro

53.5/85-R57

Cab

ROPS/FOPS

Los cargadores frontales Caterpillar tienen una presencia líder en su categoría y operan en múltiples operaciones mineras a nivel nacional.

62 . 63

9550 mm / 31.3 ft


UNIMAQ Entre las soluciones integrales que ofrece ante a los requerimientos de equipos ligeros por parte de los sectores minero y de construcción, Unimaq cuenta con retroexcavadoras de los modelos 416, 420, 430, 450 en sus configuraciones E, F e IT, los cuales están equipados con motores de combustión interna que poseen potencias netas de entre 87 HP y 124 HP. Asimismo, cuentan con modelos con brazos en configuración estándar y brazo extensible, y cucharones de diferente tamaño y aplicación para los materiales. Además, las retroexcavadoras de Unimaq tienen transmisión servomecánica estándar, con 4 velocidades de engranaje, lo que les permite alcanzar velocidades de hasta 40 km/h. Es suma, la ventaja más importante de las retroexcavadoras que ofrece la emRetroexcavadora CAT 420 cuenta con motor de combustión interna y brazo extendible.

Adolphus ofrece al mercado minero válvulas mariposa, válvulas cuchilla, válvulas pinch, válvulas compuerta, entre otras, con representación exclusiva de las marcas.


INFORME presa en el mercado nacional es contar con una sola máquina que puede realizar operaciones de carga y excavación con eficiencia. Cabe anotar que en la minería nacional, los equipos de Unimaq han arrojado buenos resultados productivos en las operaciones de empresas como San Ignacio de Morococha, Toromocho, Southern Peru, entre otras.

Las retroexcavadoras de Unimaq tienen transmisión servomecánica estándar, con 4 velocidades de engranaje, lo que les permite alcanzar velocidades de hasta 40 km/h.

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Para prolongar la vida Para una buena operatividad y mayor productividad de la máquina, Unimaq recomienda que el operador reciba una capacitación por parte del representante autorizado de la marca, así como mantener y recurrir al manual de operación y mantenimiento. “Este manual deberá estar dentro de la cabina del equipo como material de consulta para el operador”. Según Unimaq, los operadores deberían tener en consideración los siguientes consejos: 1. Realizar un walkaround (vuelta a la máquina). 2. Utilizar los respectivos EPP (equipos para protección personal). 3. Antes de utilizar la máquina, compruebe que todas sus funciones operen correctamente. 4. Utilizar la máquina solamente para lo que fue diseñada.


INFORME 3.95 m, “y su peso operativo es de 15.185 kg.”, agrega Fernández.

IPESA

El cargador frontal John Deere es concordante con la norma de emisiones EPA Tier II/Tier III, de acuerdo con el cuidado del medio ambiente.

“El tipo de cargador frontal depende de los requerimientos del cliente”, explica Alberto Fernández, Gerente de Posventa de Ipesa. Y es que esta empresa, representante de la marca John Deere en el Perú, posee una amplia gama de productos, aunque entre ellos destacan nítidamente sus cargadores frontales de la serie K –624K, 644K y 744K–, equipos que son los más demandados por el sector minero y el de la construcción. Esta serie ofrece múltiples beneficios en lo que se refiere a productividad. Por ejemplo, cuenta con una tecnología de cambios inteligentes SmartShift, que asegura que los cambios de marcha sean suaves con el cucharón vacío o cargado al máximo. Asimismo, el equilibrio del motor/sistema hidráulico mantiene una excelente potencia de aguilón y cucharón al entrar y salir del montón para cargas de grandes cantidades, incluso en materiales mojados o compactados. Además, el sistema hidráulico suministra solamente la potencia requerida, por lo que no hay desperdicio ni de potencia ni de combustible.

El otro modelo que Ipesa comercializa en el sector minero es el 644K, que consta de un motor John Deere Power Tech Plus, Modelo 6068h, es decir, una potencia de 232HP a 1700 RPM, mayor a la anterior.

Alberto Fernández, Gerente de Posventa de IPESA

En el caso del cargador frontal 624 K, éste cuenta con motor John Deere Power Tech Plus, modelo 6068H, con potencia de 198 HP a 1800 RPM. Para un buen trabajo de carguío, este modelo consta de un cucharón con capacidad de 2.7 m3, con uñas y cuchillas segmentadas y controlados electrónicamente a través de un Joystick. La altura máxima del pasador del cucharón es de

Según Fernández, el cucharón de carguío es de una capacidad de 3.25 m3, también con uñas y cuchillas segmentadas y controlado electrónicamente por un Jostick. Y la altura máxima del pasador del cucharón es de 4.12 m. Por otra parte, este modelo cuenta con una capacidad de carga de 18.333 kg y una transmisión John Deere Powershift tipo contraeje, a control electrónico, para un mayor ahorro de energía y combustible. Además, posee 4 velocidades hacia adelante y 3 de reversa, y puede alcanzar una velocidad de 36.6 Km/h (hacia adelante). Esta maquinaria posee una cabina ergonómica de tipo FOPS/ROPS montada sobre aisladores de vibración, parabrisas entintados de seguridad, aire acondicionado y calefacción, además de limpiaparabrisas delantero y posterior que facilita al operador el manejo del equipo. Por su parte, el cargador 744Kes el de mayor capacidad de la marca ya que fue diseñado con el objetivo de incrementar

410K cuenta con cinco velocidades que le dan más agilidad y rapidez.

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INFORME

624K cuenta con tecnología SmartShift, que asegura que los cambios sean suaves con el cucharón lleno o vacío.

la productividad, el tiempo de actividad y, a su vez, reducir los costos de operación. Este cuenta con un motor John Deere Power Tech Plus, modelo 6090H, y una potencia de 304HP a 1500 RPM. El cucharón de este modelo consta de una capacidad de 4 m3, también con uñas y cuchillas segmentadas, es controlado electrónicamente y la altura máxima del pasador del cucharón es de 4.28 m. “Además, cuenta con un control de marcha Ride Control para minimizar derrame de material”, informa Fernández. La 744K posee una capacidad de peso operativo de 24.472 kg. Y también con 4 velocidades hacia adelante y 3 de reversa, y su velocidad máxima es de 40 Km/h (hacia adelante). Según comenta el ejecutivo, el slogan de John Deere es “más camiones llenos al final del día”, lo que significa aumentar la productividad y reducir los tiempos de trabajo. “Normalmente, las máquinas pueden dar inconvenientes, pero en el caso de John Deere el diseño da confiabilidad y productividad, ya que brinda ciclos hidráulicos más rápidos, capacidad de carga mayor y un bajo costo de combustible”, explica. “Con John Deere, la economía del combustible no está en cuánto consumió el

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Con 52 años de operación en el mercado nacional, Adolphus representa las líneas de la marca Pentair (y otras), cuya subdivisión Kingston tiene la exclusiva ventaja de poder hacer los cambios de repuestos en línea, sin necesidad de parar la producción. motor, sino en cuánto produjimos con esa cantidad de combustible”, agregó.

ción. En concreto, la empresa cuenta con los modelos 310SK, 310K y 410K.

Fernández considera que un factor adicional importante parta alcanzar altos niveles de productividad es la destreza del operador en el manejo de la máquina. “Por eso, para contribuir a alcanzarla nuestros equipos ofrecen al operador una cabina ergonómica para mayor comodidad al momento de la operación”, explica.

En el caso del 310SK, su operación está orientada hacia conseguir los más altos estándares de productividad. Para ello, cuenta con una nueva transmisión estándar de cinco velocidades que le permite moverse más rápido –hasta 40 km/h en carretera–gracias a su motor modelo 4045T con una potencia neta de 93 HP a 2000 RPM.

Desde hace varios años, Ipesa y sus cargadores frontales han venido participando en importantes operaciones mineras, entre las que destacan Antamina, Las Bambas, Antapaccay, Cerro Verde, Yanacocha, entre otras.

El cargador de esta máquina tiene un ancho de 2.33 m y una capacidad de 1 m3 para trabajo pesado y de borde extendido. “La altura máxima del pin de cucharón es de 3.40 mt. y un peso operativo de 7.732 kg.”, agrega.

Pero entre su gama de productos, Ipesa también tiene una línea de retroexcavadoras. Y tiene las pequeñas, que cumplen una función auxiliar, así como las grandes, que cumplen un trabajo de produc-

Por otro lado, el excavador de este modelo tiene una dimensión de 610 mm de ancho y una capacidad de carga de 0.25 m3, un brazo con propiedad de giro de 180º y una fuerza de excavación de


11,990 Lb.f. “La longitud del brazo excavador extensible es de 1.07 m, puede ser controlado hidráulicamente. Su profundidad de excavación es de 4.55 mt. cuando el brazo está retraído, y de 5.61 mt. cuando está extendido”, informa.

cinco velocidades que le dan más agilidad y rapidez, y puede desarrollar una velocidad de transporte de hasta 40 km/h, gracias al motor de 97 HP a2100 RPM que, además, es acorde con la norma de emisiones EPA Tier II.

610 mm de ancho. El brazo del excavador posee asimismo la propiedad de girar 180º, además de una fuerza de excavación de 6,720 Kg.f. “La profundidad de excavación máxima a la que puede llegar es de 6.10 m”, dice Fernández.

El modelo 310K, por su parte, cuenta con un motor 4045T Diesel, de 4 cilindros (que se traducen en ahorro de combustible), cuya potencia es de 80 HP a 2000 RPM, concordante con la norma de emisiones EPA Tier II.

El cargador de esta máquina tiene un ancho de 2.3 mt. y una capacidad de 1.15 m3, para trabajo pesado, cuya fuerza de rompimiento es de 10,170 Lb.f,; esto es, una capacidad mayor a la de los anteriores modelos descritos. “Solo basta ver que su capacidad de carga a altura máxima es de 3.210 kg.”, detalla.

Por sus características, las retroexcavadoras John Deere se encuentran operando hoy en importantes operaciones mineras como Las Bambas, Cerro Verde y Pucabamba. “Las Bambas es un proyecto relativamente nuevo y estuvimos presentes en la etapa de construcción de obras civiles, campamentos, entre otras”, señala Fernández.

Este modelo tiene un cargador de 2.1 mt. de ancho y una capacidad de 0.86 m3 para trabajo pesado y borde extendido. Asimismo, Fernández informa que la altura máxima del pin de cucharón es de 3.38 mt. y una capacidad máxima de carga a altura máxima de 3.073 kg. “El peso operativo de este modelo es de 7,337 kg.”, precisa.

Asimismo, el excavador cuenta con una dimensión mayor: 0.28 m3, gracias a sus

Este modelo también cuenta con un excavador de una dimensión de 610 mm de ancho, pero con una capacidad de carga de 0.21 m3. Y La profundidad de excavación máxima que puede alcanzar es de 5.46 mt. “Además, puede llegar a una velocidad máxima de 33.1 Km/h”, agrega. Esta retroexcavadora cuenta con una cabina cerrada, modular FOPS/ROPS, montada en aisladores de vibración, con techo modelado, luces halógenas de trabajo (2 delanteras y 2 posteriores), luces intermitente de volteo, luces de parada, y lo mejor es que la cabina es climatizada con aire acondicionado y calefacción, propicia para la comodidad del operador. Finalmente, el modelo 410K cuenta con

744K posee una capacidad de peso operativo de 24.472 Kg.

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INFORME CASE Maquinarias Case cuenta con una serie de cargadores frontales de alto rendimiento entre los que destacan los comprendidos en la Serie F. Estos son los cargadores 721F y 821F, los más comercializados de la marca en el Perú. Y es que esta nueva serie de cargadoras frontales entrega cargas operacionales mayores y más rápidas, lo que genera mayor rentabilidad.

El corazón de las cargadoras frontales Serie F cuentan con un motor Case con la mayor potencia de su clase, lo que les permite operar con eficiencia aún en las condiciones de trabajo más adversas. “Las tres curvas de potencia (potencia máxima, estándar y económica) y los cuatro modos de trabajo (máximo, estándar, económico y automático) permiten a los operadores adaptar la potencial del motor según el trabajo, al tiempo que ahorran combustible”, explica Yepes.

Según el Gerente de Ventas de Case, Carlos Yepes, un cargador de la empresa dedicado a labores en minería normalmente cumple tres turnos de trabajo de 8 horas cada uno, por lo que necesitará un programa de mantenimiento constante. “Por lo general, nuestros equipos son utilizados por los subcontratistas de la mineras para la etapa de construcción en las plantas mineras”, precisa.

El cargador frontal 721F, detalla el ejecutivo, posee una potencia máxima de 179 HP a 2000 RPM y un peso operativo de 14.293 kg. Con este peso, la velocidad máxima que puede lograr es de 37.8 Km/h. “Este equipo, además, tiene tracción en sus cuatro ruedas”, agrega. Su capacidad de cucharón, por otra parte, es de 2.5 m3 gracias al brazo en barra Z que posee.

El corazón de las cargadoras frontales Serie F cuentan con un motor Case con la mayor potencia de su clase, lo que les permite operar con eficiencia aún en las condiciones de trabajo más adversas.

Gerente de Ventas de CASE, Carlos Yepes.

Y en cuanto al modelo 821F, Yepes explica que por sus características se emplea más en las plantas mineras instaladas en la altura de la serranía. El modelo cuenta con un motor de potencia mayor por las exigencias de la altura, alcanzando los 211 HP a 1800 RPM. Además, puede alcanzar una velocidad de 36.6 Km/h con un peso operativo de 17.633 “Su cucharón es una de las que tiene mayores dimensiones en el mercado de

590 Super N posee brazos cargadores más largos y con mayor capacidad.

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INFORME

821F, por sus características se emplea más en las plantas mineras instaladas en la altura de la serranía.

retroexcavadoras: es de 3.2 m3, con un control automático de altura y un retorno al desplazamiento automático”, informa Yepes. Y es que en modo automático, el motor controlado electrónicamente ajusta las curvas de potencia de forma automática para mover la máxima cantidad de materiales por litro de combustible. En suma, las cargadoras frontales 721F y 821F ofrecen mayor productividad, ya que el sistema hidráulico más fuerte y rápido entrega productividad y rendimiento superiores. Además, el sistema de control hidráulico de dos palancas opcional satisface las necesidades de los operadores de alta producción. Pero Case cuenta también con una línea de retroexcavadoras. Se trata de las retroexcavadoras/cargadoras de la serie N, las cuales cuentan con alto nivel de potencia de elevación. En el mercado nacional, la empresa ofrece los modelos 580 Super N y 590 Super N, ambas dotadas con nuevos brazos cargadores, más largos y que poseen mayor capacidad, lo que les proporciona un alcance superior. Poseen además topes mecánicos que prolongan la vida útil y reducen los costos. En el caso de la retroexcavadora 580 Super N, ésta cuenta con un motor de

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92 HP a 2200 RPM, y puede manejar un peso operativo de 8.060 kg de materiales. La profundidad de excavación de esta retroexcavadora es de 5.47 mt. y la cargadora puede elevarse aguantando 3.195 Kg. La segunda retroexcavadora, en cambio, la 590 Super N, es de mayor potencia que la anterior ya que está equipada con un motor de 108 HP a 2200 RPM, y puede alcanzar un peso operativo de 9.280 kg. de materiales. Este modelo tiene una profundidad de excavación de la retroexcavadora de 5.94 mt., además de una capacidad de elevación de la cargadora de 3,721 Kg.

Otra ventaja de la serie N es que las cabinas son ergonómicas, lo que brinda mayor confort y visibilidad. Las ventanas se extienden del piso al techo para proporcionar una visibilidad superior y las nuevas ventanas laterales traseras se abren para proporcionar una comunicación fácil con la parte posterior de la máquina y mejorar la comodidad de una ventilación cruzada. Finalmente, el diseño del brazo de elevación en forma de S añade fuerza y durabilidad a las máquinas serie N, con lo que son capaces de soportar las aplicaciones y condiciones de trabajo más duras.

cargador frontal case 721f


actualidad

Acuerdo se cerrará en breve

Southern Peaks

compra Minera Condestable Con la adquisición, SPM espera seguir produciendo en condestable más allá de su vida útil.

El Grupo Minero de Trafigura anunció el 19 de junio que ha suscrito un acuerdo de venta de su participación del 98,68% en Compañía Minera Condestable SA con Southern Peaks Mining LP. Al respecto, detalló que la formalización de la venta está sujeta a ciertas condiciones y que se espera que se cierre en las próximas ocho semanas.

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C

ondestable es uno de los 10 principales productores de cobre en el Perú y produce concentrados de cobre que contienen subproductos de oro y plata. La empresa ha estado en operación desde 1964, da empleo a 1.975 personas y actualmente tiene una producción de 7.000 toneladas diarias. “La adquisición de la Compañía Minera Condestable es consistente con nuestro plan de convertirnos en un productor de concentrados de metales de nivel medio de América del Sur”, dijo Adolfo Vera, gerente general de SPM. “La Compañía Minera Condestable es un activo adicional que está en producción y que fortalece la base de reservas de mineral de nuestro grupo. Creemos que Condestable tiene el potencial de seguir produciendo mucho más allá de su vida útil actual y pretendemos seguir trabajando con el personal de CMC y las comunidades locales, a fin de ejecutar un plan que le permitirá a la mina operar con éxito en el futuro”, agregó.

“El giro principal de negocio de Trafigura es la actividad comercial y sus inversiones deben estar alineadas para complementarla o fortalecerla”, dijo por su parte Darryll Castle, gerente general del Grupo Minero de Trafigura. El ejecutivo dijo que “desde que Trafigura realizó la compra de Condestable, en 1997, ha invertido significativamente en el desarrollo de los recursos y en la construcción de talento humano, que ha dado lugar a que se extienda la vida de la mina, mejore la productividad y se alcancen altos estándares de eficiencia”. “Esta venta ocurre el momento óptimo de la vida de Condestable y asimismo asegura el abastecimiento de concentrados de cobre a Trafigura. Además, durante el periodo de transición continuaremos apoyando en áreas como Recursos Humanos, Sistemas y otras áreas a fin de contribuir con el futuro de Condestable”, agregó Castle.


El Grupo Minero de Trafigura se constituyó en el año 2012 como filial de propiedad absoluta, que supervisa los activos mineros de Trafigura. Su estrategia es crecer orgánicamente y adquirir el control operacional de activos mineros en todo el mundo, que complementen y fortalezcan las competencias comerciales de Trafigura y su presencia internacional. Actualmente cuenta con operaciones en América Latina, Europa, Asia y África; y continuará invirtiendo en el Perú: como en Catalina Huanca; y así como continuar evaluando potenciales inversiones.

Southern Peaks y Trafigura Southern Peaks Mining es una compañía que opera una cartera de activos mineros en operación o próximos a iniciar producción en Perú.

El Grupo Minero de Trafigura se constituyó en el año 2012 como filial de propiedad absoluta, que supervisa los activos mineros de Trafigura. Los accionistas de Southern Peaks Mining son accionistas privados y Barclays Natural Resource Investments, una división del Barclays Bank PLC. El Grupo Trafigura, por su parte, es uno de los principales operadores internacionales de materias primas en el mundo, que se especializa en los mercados del petróleo, minerales y metales, con 81 oficinas en 56 países en seis continentes. Los negocios principales del Grupo son el suministro y el transporte de petróleo crudo, productos derivados del petróleo,

energías renovables, carbón, metales refinados, metales y concentrados ferrosos y no ferrosos. Es la segunda mayor compañía comercial del mundo de propiedad privada de productos no ferrosos y de petróleo. Fundada en 1993, la compañía es de propiedad de sus socios fundadores y de la alta gerencia. Ha logrado un crecimiento sustancial en los últimos años, y su volumen de transacciones comerciales ha crecido de US$18 mil millones en el año 2004 a US$120,4 mil millones en 2012.

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INFORME

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Tecnologías que abren tajos Como en el caso de la minería subterránea o de socavón, el desarrollo de la minería a tajo abierto ha traído consigo la creación de equipos y la generación de nuevas tecnologías para su uso en cada uno de los procesos que comprende. De eso dan cuenta equipos tan pequeños y complejos, como los usados para exploración de recursos, hasta los gigantescos camiones para el transporte de la carga de minerales que se generan en el tajo, pasando por nuevas técnicas de voladura. Aquí un breve recuento de esas innovaciones.


INFORME

En medio de un paisaje gris, un tajo abierto minero en forma de un agujero espiral.

Llamadas perforadoras, estos equipos tienen como finalidad penetrar y abrir espacios en puntos previamente elegidos por las áreas de ingeniería.

C

omo en todas las actividades productivas, en el quehacer minero la evolución de la industria ha determinado la evolución de los instrumentos y equipos que utiliza para su desarrollo. Por lo anterior, los instrumentos y equipos que usa la minería en las dos formas en las que se practica –a tajo abierto y subterránea– han adoptado nuevos diseños y configuraciones con un objetivo: mejorar el desempeño de la operación; esto es, hacer todo en menores tiempos, lograr las mayores capacidades de carga, registrar el más bajo consumo de combustible, entre otras variables. Eso, por ejemplo, se da desde la etapa de exploración con los elementos que usan para el levantamiento topográfico, tarea para la que se cuenta hoy con el Trimble R10 GNSS, un sistema –ofrecido en el país por Isetek– que permite la captura de datos de forma fácil y rápida a través de un receptor integrado que es el más pequeño y liviano de su clase. Pero también están los equipos que tienen como función penetrar bloques de tierra o roca, paso inicial de toda operación minera. Llamadas

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perforadoras, estos equipos tienen como finalidad penetrar y abrir espacios en puntos previamente elegidos por las áreas de ingeniería, tarea en la que facilidad de portabilidad y versatilidad, así como capacidad de perforación, son elementos indispensables. En este caso, la empresa Ingetrol tiene entre sus productos la Explorer Plus MD4, un equipo de perforación diamantina para superficie, elegido como el “mejor bien de capital en la exploración” por la revista Mining Magazine del UK el 2010, el cual tiene una capacidad de levante superior a las 17 toneladas con dos cilindros de avance ubicados en cada lado del bastidor. Debemos sumar a lo anterior, ya centrándonos en las operaciones de tajo abierto propiamente dichas, los equipos que intervienen en las tareas de carguío, acarreo o transporte, maquinaria que sirve para el levantamiento, carga y traslado del material minero entre la que se cuentan los tractores oruga, los tractores de rueda, las motoniveladoras y las palas hidráulicas, equipos que en el país son ofrecidos por San Martín Contratistas y Ferreyros.


INFORME

Motoniveladora Cat 2024M.

FERREYROS Dentro de la amplia gama de máquinas que ofrece Ferreyros para labores de minería de tajo abierto, algunas de las más destacadas son las motoniveladoras, los tractores oruga, los tractores de rueda, entre otras pertenecientes a la marca Cat. Las motoniveladoras son máquinas empleadas para mantener las vías en óptimas condiciones, requisito fundamental en una operación minera a cielo abierto. Entre sus modelos cuentan con las motoniveladoras 16M y 24M de Caterpillar, las más usadas en este tipo de minería y que son hoy líderes en el rubro de equipos de su categoría en el rubro. Estos modelos de la serie M de Caterpillar son de lo más avanzado

que existe en el mercado. Comenzando porque para su manejo emplean dos joysticks en reemplazo de las 9 palancas de las series tradicionales, lo que reduce en un 78% el movimiento de la muñeca y la mano del operador, mejorando así la comodidad de su operación y, por tanto, aumentando la productividad de su labor. La motoniveladora 24M tiene un ancho de hoja de 7.3 metros, mientras que la 16M es de 4.9 metros. Ambos modelos vienen equipados con un sistema de cámaras y radares Detect de la plataforma MineStar de Caterpillar, lo que amplía el rango de visión del operador y la seguridad en el campo. Asimismo, otra de las máquinas que comercializa Ferreyros para este rubro

son los tractores de oruga, equipos utilizados para empujar grandes cargas de material. Los tractores de oruga Caterpillar cuentan con un sistema de transmisión que ofrece el máximo torque de acuerdo con las exigencias de la operación en diferentes terrenos y condiciones; además de poseer un sistema ‘sprocket’ elevado – exclusivo de Caterpillar– que incrementa la eficiencia de la máquina, simplifica las operaciones de mantenimiento y protege la transmisión del equipo. Entre los tractores de oruga que comercializa Caterpillar, los modelos D9T, D10T y D11T, con potencias de 441 HP, 603 HP y 888 HP, respectivamente, son los más demandados. Al igual que las motoniveladoras, estos equipos poseen un sistema de cámaras y radares Detect de la plataforma MineStar de Caterpillar. Además, la empresa, líder en la provisión de equipos para minería a tajo abierto en el país, cuenta en su gama de productos con los tractores de ruedas Caterpillar 834K, 844H y 854K dotados con 627 HP y 800 HP de potencia y capacidades de hoja desde 22 m3 a 45 m3. Igualmente, tienen disponible para estos equipos el sistema de cámaras y radares de la plataforma MineStar de Caterpillar.

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San Martín Contratistas Entre los muchos equipos con que cuenta San Martín Contratistas para operaciones de tajo abierto, las más destacadas son las palas hidráulicas que utiliza para el carguío en las actividades mineras. De este producto, San Martín posee una amplia variedad, con capacidades de van desde los 11 m3 hasta los 20 m3. Resalta entre estas últimas la pala 6040, de la marca Cat. Asimismo, tiene en operación las palas hidráulicas RH 120E y RH 90E, equipos usados esencialmente en minería y que tienen como principal función el carguío. Las palas hidráulicas son muy versátiles debido a que tienen bastante movilidad, a diferencia de las eléctricas. “Una pala eléctrica tiene cables, por lo que movilizarlas de un frente a

Pala hidráulica 6040 Cat de 20 m3.

otro toma bastante tiempo ya que, para hacerlo, se necesita toda una infraestructura para poder realizar todo ese trabajo, mientras que con la pala hidráulica no”, sostiene Sandro Vela Bazán, gerente de Operaciones Minería de la empresa.

Las palas están condicionadas al carguío y dependen de los camiones que se van a utilizar en el proceso. Por ejemplo, hay palas que van más con camiones 785 o camiones triple 7 (777), pero hay también las que operan más eficientemente con camiones más grandes.


Actualmente, San Martín Contratistas viene trabajando en 9 proyectos mineros dedicados a los procesos mineros de perforación, voladura, carguío, acarreo, mantenimiento de vías, ingeniería de drenajes, etc., con la maquinaria y tecnología de última tecnología como Cat, Komatsu y Volvo, entre otros.

Isetek Además de los equipos de carga y excavación, otros fundamentales para las operaciones mineras a cielo abierto son los relacionados a las tareas de diseño topográfico del tajo. Y es que resulta imposible proyectar la forma, extensión y profundidad de éste sin contar, previamente, con información topográfica detallada. Modernas palas hidráulicas presentan joysticks para un mejor manejo del operador.

“Si tienes una adecuada operación, puede ser un elemento muy útil dentro de los equipos de minado”, dice. Según Vela, el Perú cuenta con los equipos más modernos del mundo. San Martin, al respecto, posee maquinaria equipada con los últimos instrumentos tanto para su funcionamiento como para su manejo; estos últimos orientados a proporcionarle a sus operadores los máximos niveles de comodidad.

Es precisamente para esta tarea que la compañía peruana Isetek, fundada en 1991, diseñó el sistema Trimble R10 GNSS, el cual garantiza un proceso de captura de datos rápido y fácil, lo que -a su vez- contribuye a que el trabajo de los profesionales de la topografía sea más eficiente.

El sistema está provisto de nuevas y modernas tecnologías, tales como la Trimble HD-GNSS, Trimble SurePoint, Trimble 360 y Trimble xFill, todas integradas en un solo instrumento. Así, el sistema Trimble R10 lleva integrado una nueva generación de núcleos para tecnologías de posicionamiento (Trimble HD-GNSS), tecnología que va más allá de los métodos tradicionales de soluciones fijas/flotantes y ofrece una evaluación precisa de las estimaciones de los errores de la tecnología GNSS tradicional, especialmente en entornos difíciles. Asimismo, el elevado grado de reducción en los tiempos de convergencia y la confiabilidad en la alta precisión y calidad de las posiciones, hace posible que con este sistema los topógrafos puedan registrar medidas con confianza a la vez que se reduce el tiempo de ocupación. Por lo demás, la tecnología Trimble SurePoint incorporada en el sistema Trimble R10, proporciona mediciones más rápidas, precisas y un mayor control de calidad.

Para eso, detalla, la mayoría de los equipos con que trabaja –y que pone a disposicón de clientes mineros a través de su servicio de alquiler de equipos– usan joysticks en vez de los timones o palancas con que estaban equipadas las antiguas palas, lo que reduce y evita el cansancio de sus conductores. Además, las palas con que cuenta para sus diversas tareas poseen un sistema de información que permite verificar los estados del aceite, presiones, así como todos los tipos de falla o riesgos que pueda tener la máquina. Asimismo, las palas hidráulicas con que trabaja se caracterizan por tener una mejor visibilidad hacia la parte operativa y un mejor consumo, así como altos índices de eficiencia.

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Nuevo y moderno sistema de Trimble R10 garantiza un proceso de captura de datos rápido y fácil.


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INFORME El sistema Trimble R10 también se caracteriza por la medición rápida y precisa gracias a su tecnología SurePoint, una burbuja electrónica que determina el instante en que el bastón se encuentra en la posición correcta para tomar una medida precisa. Para el caso, usa una burbuja electrónica que aparece en la pantalla del controlador Trimble. Gracias a esto, toda la información de medición se muestra en un solo lugar, con lo que se evita mirar la pantalla del controlador para verificar la verticalidad del bastón.

El sistema cuenta también con el software Trimble Access, un instrumento que alerta al usuario si un punto es medido con una inclinación superior al valor previamente configurado, tras lo cual le pide elegir entre aceptar o descartar dicho punto.

El sistema Trimble R10 también se caracteriza por la medición rápida y precisa gracias a su tecnología SurePoint, una burbuja electrónica que determina el instante en que el bastón se encuentra en la posición correcta para tomar una medida precisa.

Por otro lado, para garantizar la trazabilidad de todos los datos, el Trimble R10 puede registrar la información de inclinación del bastón de los puntos medidos. Estos registros contienen el ángulo de inclinación del bastón y la distancia en el terreno que representa ese ángulo. En cuando a la tecnología Trimble 360, esta tiene la ventaja de ser compatible con las señales GNSS de todas las constelaciones existentes y planeadas a futuro, y con todos los sistemas de ampliación basados en satélites. Integrado con dos chips Trimble Maxwell 6, el Trimble R10 ofrece 440 canales GNSS sin precedentes. Finalmente, la tecnología Trimble xFill “completa” continuamente los vacíos existentes en la cadena de correcciones RTK y VRS. Esta tecnología permite más mediciones y un menor tiempo de inactividad. Asimismo, permite trabajar sin interrupciones cuando se pierde temporalmente la conexión a la estación base o la red VRS. El sistema Trimble R10 es el receptor integrado más pequeño y liviano de su clase. Tiene un diseño ergonómico avanzado que facilita su manejo y operación. Este diseño incorpora un centro de masa más estable en la parte superior del jalón, mientras que su alto perfil ofrece durabilidad y confiabilidad.

Trimble R10 usa tecnología de telefonía móvil más reciente para recibir correcciones VRS y conectarse a Internet desde el campo.

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Su antena GNSS hace posible que el sistema rastree las bandas de señales GNSS y SBAS. El plano de tierra Trimble Stealth, por su parte, mitiga los errores por trayectoria múltiple usando la resistencia eléctrica para evitar que las señales no deseadas lleguen a la antena.

El sistema Trimble R10 usa la tecnología de telefonía móvil más reciente para recibir correcciones VRS y conectarse a Internet desde el campo. Luego, con el Trimble Connected Community se puede enviar o recibir documentos mientras se está fuera de la oficina. Los software de Trimble, tales como Trimble Access y Trimble Business Center, permiten obtener soluciones más completas. Por ejemplo, en el primer caso ofrece flujos de trabajo especializado y personalizado que facilitan y agilizan las tareas topográficas, a la vez que permiten que los equipos puedan transmitir información vital entre el campo y la oficina en tiempo real. Asimismo, los usuarios pueden procesar los datos ininterrumpidamente con el software de oficina Trimble Business Center.

Ingetrol Para las actividades de exploración, paso inicial en la construcción de una mina, Ingetrol ofrece variados equipos de perforación portátiles que trabajan en múltiples diámetros y distintas profundidades. Una de las más novedosas perforadoras que tiene es la Explorer Plus MD4, un equipo de perforación diamantina para superficie que fue elegido como el “mejor bien de capital en la exploración” por la revista Mining Magazine del Reino Unido en el año 2010. Este equipo es ideal para la exploración en lugares remotos y de difícil acceso gracias a la combinación de portabilidad, versatilidad y capacidad.

El Explorer Plus MD4 es una extensión de su modelo Explorer Plus MD3 y tiene como característica principal su portabilidad, pues fue diseñada para ser trasladada por el hombre cómodamente por vía terrestre.


El Explorer Plus MD4 es una extensión de su modelo Explorer Plus MD3 y tiene como característica principal su portabilidad, pues fue diseñada para ser trasladada por el hombre cómodamente por vía terrestre. Este equipo puede ser desarmado en nueve módulos, incluyendo las unidades de fuerza, unidades hidráulicas, unidad combustible, bastidor de perforación, unidad de bombas de lodos y panel de comando. Cada módulo está separado por estructuras individuales, lo cual hace fácil identificarlos. El armado y desarmado consiste en conectar o desconectar las mangueras, respectivamente. La unidad de perforación puede ser desarmada al nivel de portabilidad que requiere el cliente. La perforadora Explorer Plus MD4 puede ser desarmada completamente en dos horas y treinta minutos.

Perforación de Explorer Plus MD4 de 690 m. en Ø B W/L, 540 m. en Ø N W/L y 320 m. en Ø H W/L.

Tan importante como la rapidez del armado y desarmado del sondaje, el caso de los pesos de cada módulo es otro elemento que distingue a la Explorer Plus MD4, pues el peso máximo de los módulos de las unidades de fuerza de este equipo es de 245 Kg. En estos equipos Ingetrol usa cuatro motores Kubota Turbo Diesel de alta calidad y muy livianos. La Explorer Plus MD4 además de ser un equipo portátil,

también es muy poderoso, pues tiene capacidades de perforación de 690 m. en Ø B W/L, 540 m. en Ø N W/L y 320 m. en Ø H W/L. Estos equipos portátiles trabajan muy eficientemente con las barras de pared delgada, llegando a 780 m. en Ø BTW y 560 m. en Ø NTW. La Explorer Plus MD4 tiene además una capacidad de levante sobre 17 toneladas con dos cilindros de avance ubicados en cada lado del bastidor.

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INFORME

Explorer Plus MD4 tiene una capacidad de levante sobre 17 toneladas.

La unidad de perforación puede ser desarmada al nivel de portabilidad que requiere el cliente. La perforadora Explorer Plus MD4 puede ser desarmada completamente en dos horas y treinta minutos. Para la empresa es importante preocuparse por ofrecer el equipo que mejor se ajuste a la necesidad del cliente, por lo que antes de recomendar el equipo solicita definir la profundidad de perforación y el diámetro necesario del testigo a recuperar.

Con esta información, determina el tamaño del equipo de perforación requerido. Los equipos de Ingetrol se caracterizan por su simplicidad, versatilidad y modularidad. El ser diseñadores y fabricantes de los equipos de exploración minera le ha permitido a Ingetrol, durante los 21 años que tiene en el mercado, brindar un servicio de soporte técnico y posventa de calidad. Hoy día Ingetrol es especialista en perforadoras portátiles. Sus máquinas son usadas en variadas aplicaciones de perforación incluyendo exploración, perforación subterránea y en superficie, aplicaciones medioambientales, prospección en áreas remotas y perforación de pozos de agua.

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Voladura: arte explosivo La minería de tajo abierto implica una serie de procesos complejos para obtener el mineral y el uso de tecnologías que deben ser aplicadas sin falla. Este es el caso de las tareas de voladura, una actividad en la que también es especialista San Martín Contratistas. La voladura tiene como objetivo esencial fragmentar el material de un macizo rocoso para la posterior carga de material minero. Es un proceso en el que intervienen equipos, insumos, sistemas y procedimientos que, de no ser considerados, pueden ocasionar retrasos para el desarrollo de la operación minera e, incluso, efectos sociales. Por ello, argumenta Sandro Vela Bazán, gerente de Operaciones Minería de la empresa, en el proceso de voladura no debe haber margen de error, espacio para las fallas o descuidos inadvertidos, lo que se evita mediante el planeamiento de la acción, su correcta ejecución y la documentación de sus resultados con el fin de establecer métodos y técnicas cada vez mejores.


puede tener un impacto social. Frente a ese riesgo, sostiene Vela, aparte de determinar el explosivo adecuado y determinar las técnicas adecuadas para lograr una eficaz fragmentación, se tiene que realizar un estricto control de las vibraciones. “Por ello, se debe tener un sistema de monitoreo de todas las ondas provocadas por la voladura y las vibraciones”, dice. Tal información, por ejemplo, servirá para evitar daños o sustentar que éstos no han ocurrido ante los pobladores del entorno. Preciso instante que se hace detonar la carga explosiva en el tajo a cielo abierto.

“La fragmentación es algo muy importante, porque si bien puede no representar un costo considerable dentro del costo total del proceso, su impacto es muy fuerte en los demás procesos que son significativos”, explica Vela.

En ese sentido, señala, una mala voladura implica problemas en la fase de acarreo, una menor productividad para los equipos de carguío, problemas de seguridad por los taludes y un mucho mayor precio relacionado con el proceso de chancado. Además,

Para lograr una óptima voladura, sin embargo, se debe de empezar desde el paso previo, que es el diseño, una tarea que debe comprender pautas claras para el diseño de la malla de perforación, determinación del factor carga, amarrado de los taladros, información geológica, entre otras variables.

Quiénes Somos: Hochschild Ingeniería y Servicios S.A. es una empresa proveedora de soluciones para componentes integrados en maquinaria industrial (móvil y estacionaria) para la minería, pesca, forestal y de procesos.

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INFORME

Según Sandro Vela, una mala voladura implica problemas en la fase de acarreo, una menor productividad para los equipos de carguío, problemas de seguridad por los taludes y un mucho mayor precio relacionado con el proceso de chancado. Máquinas perforadoras son utilizadas para formar los espacios donde se colocará la carga explosiva.

Estos mismos requisitos se deben cumplir durante la fase de ejecución, para la que previamente se necesita definir un protocolo de voladura que debe incluir el cargado de los taladros, la verificación del buen amarre de los taladros, la colocación de puntos de monitoreo para evitar vibraciones, disponer la presencia de vigías, entre otras cosas, luego de lo cual recién se puede ejecutar la voladura. En suma, todo debe estar cuidadosamente dispuesto antes de la cuenta regresiva de la voladura. Tras

ella, deben realizarse los procesos de verificación del disparo por parte de la supervisión. En este punto, el registro en video de todo el proceso es una acción que se considera clave ya que permite ver cómo salió el disparo y si éste generó efectos no considerados en el diseño previo. Para el caso de San Martín, este conjunto de acciones son parte de un proceso que se encuentra totalmente sistematizado y planificado en todos sus aspectos.

“Tenemos una empresa encargada que tiene los software de diseño para todas las acciones de pre voladura, en las de ejecución, para las de post voladura y para el monitoreo y la observación de la fragmentación”, señala Vela. La información recogida paso a paso por este sistema en las tres etapas que comprende la voladura (pre, ejecución y post), lo que le ha permitido a la empresa contar hoy con sistemas cada vez mejores para cumplir con esta tarea, indispensable en la actividad de minería a tajo abierto.

Luego de la voladura se inicia el proceso de carga y tansporte del material minero.

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actualidad Para Arequipa

PERUMIN generará S/. 234 millones de ingresos

El movimiento económico que generaría PERUMIN en Arequipa por la llegada de 75 mil empresarios y profesionales mineros, podría superar los S/. 234 millones, señaló Abraham Chahuan, presidente de la comisión organizadora del evento minero que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) en Arequipa. Indicó que los gastos están dirigidos a los rubros de hotelería, restaurantes y transporte, principalmente.

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ara afrontar el crecimiento de PERUMIN y recibir más de 75 mil visitantes de 40 países, el IIMP viene realizando una inversión que llegará a los S/. 10 millones, la que permitirá contar con un espacio de 145 mil metros cuadrados, el doble del ocupado en la edición desarrollada en TECSUP el año 2011.

Al referirse a las diversas actividades que se desarrollarán en la convención, indicó que la Exhibición Tecnológica Minera–EXTEMIN tendrá 2213 stands para 900 empresas de 28 países de los cinco continentes, además del Perú. Participarán empresas proveedoras de países mineros líderes como Estados Unidos, Alemania, China, Australia y Chile.

“Prácticamente, hemos crecido 116% en extensión. Si esto es muy importante para nuestra institución, creemos que lo es mucho más para Arequipa, porque a partir de setiembre la ciudad contará con la sede más grande para eventos especializados a nivel nacional”, indicó Chahuan.

Aseguró que “su presencia es vital para las compañías mineras, pues nos permitirá conocer la tecnología y los servicios para la reducción de costos, la mayor productividad, el cuidado ambiental de las operaciones y la seguridad en el trabajo de nuestros colaboradores.”

La inversión del IIMP se orienta a obras civiles, instalación de conexiones eléctricas, ampliación de servicios básicos y colocación de redes de comunicación e internet, entre otros. A manera de ejemplo, Chahuan manifestó que el consumo eléctrico de PERUMIN - 31 Convención Minera se proyecta en 3000 KW, el triple de lo que requirió la edición anterior y el doble de lo que consume el centro comercial más grande de Arequipa.

En un momento de su conferencia, el Ing. Chahuan destacó la participación en la exhibición tecnológica minera de unas 50 empresas proveedoras y compañías mineras de Arequipa. “Su presencia es una clara demostración de la importancia que la inversión privada y minera ha cobrado en esta querida región. Por ello, invitamos a las empresas arequipeñas que todavía no lo han hecho, a sumarse a la experiencia de PERUMIN”, manifestó.

El IIMP viene realizando una inversión que llegará a los S/. 10 millones, la que permitirá contar con un espacio de 145 mil metros cuadrados.

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“Presentes en el Expo Arcon 2013 stands B2 al B6”


INFORME

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Urgente:

requerimos personal calificado De todos los factores que representan hoy un obstáculo para el desarrollo sostenido de la actividad minera en el país, uno de los más importantes es la carencia de profesionales y técnicos, debidamente capacitados, para desempeñar las tareas especializadas que el sector demanda. ¿A qué se debe y qué se tiene que hacer para enfrentar este problema? Especialistas consultados por Rumbo Minero responden a estas interrogantes en el presente informe.

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l trabajo en minería, a los ojos de los jóvenes que están buscando decidirse por una profesión, está asociado a una serie de sacrificios que –contra lo que podría pensarse– gran parte de ellos deciden asumir. El aliciente para hacerlo es un conjunto de beneficios proyectados a futuro que, en el balance, compensarán sus privaciones. No obstante, lo que no saben –y lo que desgraciadamente aprenden al culminar su formación– es que tales expectativas serán una realidad solo para muy pocos.


INFORME Y es que en el país existen múltiples centros de formación donde se puede estudiar la carrea de ingeniería de minas. De hecho, hay nada menos que 24 universidades que ofrecen esta carrera, de las cuales 6 son privadas. Pero de ambas, la mayoría absoluta no cuenta con los recursos ni la tecnología para garantizarles a los jóvenes una formación mínimamente aceptable.

Para enseñar tecnología se necesita contar con los recursos para invertir en ella y cumplir así con el objetivo de brindarles a los estudiantes una formación óptima. Ante esto el director de Tecsup, Otto Frech, es claro: para enseñar tecnología se necesita contar con los recursos para invertir en ella y cumplir así con el objetivo de brindarles a los estudiantes una formación óptima. No obstante, muy pocos de los centros que ofrecen carreras mineras cuentan con ellos. Y esta es una carencia crítica tratándose de carreras que, fundamentalmente, se deben basar en la actividad práctica. Porque, como explica Diana Rake, Manager Assistant de Downing Teal, en el trabajo en una mina lo que se necesita entender es cuál es el problema, cómo enfocarlo y cómo resolverlo, y no tanto saber exactamente la teoría para hacerlo, que es lo que tradicionalmente se enseña en las universidades.

Otto Frech, Director de Tecsup.

El resultado de ese esquema de formación, es que hoy se tenga en el país

6 mil estudiantes en promedio que cursan la carrera de ingeniería de minas, del cual el porcentaje de los que concluyen su formación y egresan como tales cada año es de apenas 600 (10%), y de estos solo serán contratados un promedio de 65%. Los 535 restantes no lo lograrán por una razón simple: no poseen un nivel aceptable para ser contratados por las compañías del sector. Pero si ese es de por sí un panorama complicado para las empresas mineras del país, lo es más por la intervención de una variable adicional: las mineras chilenas. Porque en Chile se registran apenas 100 egresados de la carrera de ingenierías por año, por lo que para cubrir la demanda de profesionales que tiene su sector minero sus empresas han optado por captar profesionales de países vecinos; en este caso, del Perú.

En una mina lo que se necesita entender es cuál es el problema, cómo enfocarlo y cómo resolverlo.

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Y lo vienen haciendo con éxito, ofreciéndoles considerables beneficios –remuneraciones atractivas, capacitación constante, formación especializada– a cambio de lograr el compromiso de los potenciales profesionales de establecer con ellas vínculos laborales de largo plazo. El resultado de ese proceso es el que se registra hoy: son cada vez menos los profesionales capaces que optan por quedarse en el país, con lo que se agrava la carencia de recursos humanos especializados para satisfacer la demanda interna de las empresas. “Chile prefiere salir a buscar gente a otros países, incluso gente que aún no está lista (capacitada técnicamente), y están dispuestos a capacitarlos si ven que tienen potencial o habilidades de liderazgo”, advierte Rake. Frente a esta problemática, las empresas mineras

que operan en el país han reaccionado y se han organizado de manera que los jóvenes, en su etapa de práctica, puedan aprender en las minas y, si se desempeñan satisfactoriamente, puedan tener la posibilidad de quedarse en la empresa. Sin embargo, aun hay empresas que optan por ofrecerles a los estudiantes un trabajo que poco o nada está relacionado con el sector, lo cual les impide desarrollarse profesionalmente. Se aprovechan así de la necesidad de los estudiantes por acreditar el ejercicio de prácticas, requisito fundamental para graduarse. “Hay empresas muy organizadas que forman y desarrollan a los estudiantes para luego contratarlos. Pero hay otras que no, que no tienen ningún programa para ello y los ponen a hacer cualquier cosa menos las cosas que han estudiado”, manifiesta Rake.

Diana Rake, Manager Assistant de Downing Teal.


Que sepa interactuar en su entorno, no solo con las comunidades.

Así las cosas, los especialistas sostienen que si bien hoy la demanda de profesionales y técnicos especializados viene siendo cubierta, va a llegar el momento en que eso no suceda. Recomiendan, por eso, comenzar a trabajar seriamente en la formulación de propuestas y soluciones para evitarla.

Lo que las empresas buscan En un estudio realizado por Dowling Teal, hace un par de años atrás, se demostró que las expectativas que tienen las empresas mineras frente al personal que se desea contratar, son muy altas. Pero, ¿qué les piden las empresas mineras a quienes aspiran trabajar para ellas? Aquí la lista: capacidad para trabajar y vivir en regímenes atípicos en los campamentos; tener una sólida formación no solo universitaria, sino también técnica; haber desarrollado habilidades blandas, como saber escuchar o comunicarse adecuadamente; y ser muy consciente de prevenir sus propios daños, pues hoy en día, los riesgos en una mina son frecuentes y los reglamentos empleados para evitar estos son cada vez más exigentes. Además de ellos, lo que solicitan es tener disciplina pero a la vez flexibilidad para liderar a equipos de trabajo bajo presión y en condiciones difíciles; capacidad para manejar situaciones complicadas, como en el caso de conflictos, que se ven diariamente en grandes proyectos; que sepa interactuar en su entorno, no solo con las comunidades, sino también

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con los mismos trabajadores con los que labora diariamente, pues se considera que solo así se podrá desarrollar un trabajo óptimo; que tenga dominio del inglés y quechua; y, sobretodo, que cuente con una capacitación o especialización en una dirección. Cabe anotar al respecto que a una empresa del sector minero le toma entre tres y seis meses reclutar a un ingeniero especializado en dirección de proyectos. Es decir, busca a un profesional calificado y competente en los diferentes puestos de trabajo y que sea capaz de aprovechar y darle un valor agregado a los recursos existentes, optimizando la producción con un mayor margen; esto es, busca capital humano con capacidades para el aprovechamiento óptimo de los recursos naturales que contribuyan a un desarrollo efectivo y sostenible de las localidades donde se ubican los yacimientos, las regiones y el país.

Porque, como es cada vez más evidente hoy, en el sector la tecnología es aliada de la productividad, lo que hace necesario contar con personal competente en líneas de acción como la mecatrónica, las TIC, electrónica y otras que pudieran contribuir a elevarla. “Además de una serie de áreas o puestos, el escenario debe complementarse con una cultura de seguridad y protección del ambiente”, dice Carmen Matos, Docente de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Esto abre las opciones de empleo a ingenieros ambientalistas, ingenieros de seguridad y médicos especialistas en salud ocupacional, entre otros.

Las especialidades que buscan Sabiendo el tipo de profesional que busca las empresas del sector, la interrogante siguiente es cuál es la profesión o especialidad que más demandan. La respuesta a esa pregunta es que son tres: las relacionadas a operaciones, mantenimiento y procesos. Adicionalmente a ello, los estudiantes y profesionales deben saber desempeñarse en voladura, mecánica de rocas, seguridad, ventilación, ambiente, costos, planeamiento y modelamiento.

Carmen Matos, Docente de la UNI.


INFORME Por otro lado, es importante recalcar que las compañías mineras prefieren a gente que provenga de la parte técnica y que tenga habilidades gerenciales para poder liderar las compañías; es decir, ingenieros metalúrgicos, ingenieros de minas o geólogos. También existen otras áreas no operativas pero que son de suma importancia para la operación de una mina. Este es el caso del área de recursos humanos, la cual sirve como facilitador para que todas las gerencias de línea puedan manejar y planificar; es decir, utilizar el recurso humano de la mejor manera. Otras posiciones demandadas son las de supervisión –para garantizar que una compañía de ingeniería, por ejemplo, haga todo conforme a lo que se planeó–, geotecnia– ya sean los geotécnicos para tajo abierto o los geomecánicos para la parte subterránea– y personal para seguridad. Y también están las especialidades relacionadas con el medio ambiente y la seguridad. “Porque es vital que todas las operaciones mineras se manejen de la mejor manera en temas de seguridad, medio ambiente e higiene”, recalca Matos. Mineras prefieren a gente que provenga de la parte técnica y que tenga habilidades gerenciales.

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¿Qué piden las empresas mineras? - Estar capacitado para trabajar y vivir en regímenes atípicos en los campamentos. - Poseer una sólida formación no solo universitaria, sino también técnica. - Haber desarrollado habilidades blandas, como saber escuchar o comunicarse adecuadamente. - Ser muy consciente de prevenir sus propios daños, pues hoy en día, los riesgos en una mina son frecuentes y los reglamentos empleados para evitar estos son cada vez más exigentes. - Tener disciplina pero a la vez flexibilidad para liderar a equipos de trabajo bajo presión y en condiciones difíciles. - Tener capacidad para manejar situaciones complicadas, como en el caso de conflictos, que se ven diariamente en grandes proyectos. - Saber interactuar en su entorno, no solo con las comunidades, sino también con los mismos trabajadores con los que labora diariamente, pues se considera que solo así se podrá desarrollar un trabajo óptimo. - Tener dominio del inglés y quechua. - Contar con una capacitación o especialización en una dirección. Cabe anotar al respecto que a una empresa del sector minero le toma entre tres y seis meses reclutar a un ingeniero especializado en dirección de proyectos.

Qué hacer para mejorar

Ante ello, Diana Rake, afirma que una posible solución para cerrar esa brecha debía partir de establecer una articulación entre el Estado, la academia y las empresas para determinar lo que se está necesitando actualmente en el mercado. Pero, además, plantea revisar y modificar los métodos de enseñanza que la mayoría de centros de educación utiliza para la formación de profesionales y técnicos.

Se debe de trabajar en dos planos: generar una mayor oferta de profesionales, de operadores y técnicos –incluida la posibilidad de mejorar las capacidades de los trabajadores que poseen las empresas– y contar con una estrategia de reconversión laboral de gente que haya seguido otras formaciones.

”Porque, si no empezamos a cambiar el chip a los profesores, si no los actualizamos, si no los mandamos a las minas, si no les damos la oportunidad de estar allí, ellos mismos se van a sentir menos que un ingeniero de minas trabajando en una mina puede hacer”, recalca Diana Rake. En ese mismo sentido, Carmen Matos asegura que las universidades públicas requieren de mayor presupuesto para desarrollar investigaciones básicas y tecnológicas que las empresas podrían aprovechar en beneficio de sus productos.

Asimismo, el director de Tecsup sugiere que se debe de trabajar en dos planos: generar una mayor oferta de profesionales, de operadores y técnicos –incluida la posibilidad de mejorar las capacidades de los trabajadores que poseen las empresas– y contar con una estrategia de reconversión laboral de gente que haya seguido otras formaciones, como ingenieros industriales, ingenieros de sistemas o profesionales técnicos.

Pese a que existen instituciones significativas que imparten una buena enseñanza a quien desea estudiar carreras afines a minería, el nivel de exigencia de las empresas cada vez es mayor y no se puede negar que existe una brecha muy grande que cubrir.


INFORME A eso, dice, habría que sumarle, como política de gobierno, el otorgamiento de créditos educativos para incentivar a la gente a que estudie carreras orientadas al sector minero.

alumno la parte administrativa y de manejo de gente, pues le interesa preparar a quien será ejecutivo en 5 ó 10 años. El objetivo es enseñar a crear”, recalca Fernando Sánchez Albavera, director de la Cátedra Minero-Energética de la UTEC. De hecho, esta Cátedra nace con la finalidad de fomentar un sistema integrado de actividades para promover, difundir y analizar cómo la minería y la energía generan crecimiento económico y competitividad al país, generan mejor protección del patrimonio de la sociedad, y brindan mayores oportunidades para la equidad social, desarrollo humano y sostenibilidad.

“Beca 18, por ejemplo, que no es un crédito educativo pero que es una beca, debería otorgarse prioritariamente para estudiar este tipo de carreras. Porque hoy se ofrece abiertamente para todo lo que es ciencia y tecnología. Pero, por ejemplo, en algunos departamentos podría ofrecerse un 70% de las becas para estudiar carreras vinculadas al sector minero”, propone Frech.

Los que forman mineros Conocido entonces el contexto que deben enfrentar hoy quienes deseen trabajar en el sector, enumeramos a continuación las principales instituciones de formación de profesionales y técnicos especializados que operan en el país. UTEC. La Universidad de Ingeniería & Tecnología se funda con el respaldo de grandes empresas y empresarios vinculados a las actividades de la minería, la construcción, la industria y los servicios. La base principal y distintiva de UTEC es ofrecer a los jóvenes una metodología activa, con proyectos para cada año de estudio, que permitan a los alumnos poder dar solución a problemas reales de una forma innovadora.

La base principal y distintiva de UTEC es ofrecer a los jóvenes una metodología activa, con proyectos para cada año de estudio.

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Fernando Sánchez, Director de Cátedra Minero-Energética de la UTEC.

En ese centro, por eso, se realizan en forma regular investigaciones y trabajos de aplicación para garantizar un conocimiento con visión integral, con lo que se busca descubrir y fortalecer el ingenio de todos los estudiantes e integrar los conocimientos especializados en ingeniería con las competencias de gestión y liderazgo. “Mientras que el técnico entiende la parte tecnológica, el ingeniero va mucho más allá. La Universidad de Ingeniería & Tecnología busca desarrollar en el

Sus actividades formativas y académicas comprenden diplomados, seminarios, conferencias y talleres de trabajo donde se intercambian experiencias de las mejores prácticas de gestión empresarial tanto a nivel nacional como internacional; así como una conferencia anual sobre desarrollo sostenible para analizar los avances en materia de sostenibilidad, protección de medio ambiente, entre otros. El primer curso de la Cátedra Minero Energética tiene el objetivo de desarrollar en los participantes las competencias para manejar auditorías energéticas, identificar los factores que influyen en el consumo de energía y analizar la “huella de carbono” de las empresas para reducir los costos de operación y los niveles de emisiones.


Escasez de gerentes capacitados Parte de la problemática de los recursos humanos del sector son también los gerentes. Y es que en la actualidad existen muy pocos especializados en operaciones mineras y se estima que en unos 5 años la problemática incrementará mucho más. Porque hoy, dicen los expertos, ya no solo se necesitan gerentes con mucho conocimiento, sino gerentes que puedan desarrollar su capacidad de liderazgo y, sobre todo, habilidades blandas; es decir, tener la capacidad de poder comunicarse, escuchar y saber cómo coordinar acciones mediante una relación cordial con las comunidades y con sus propios trabajadores. “La mayoría de ingenieros están acostumbrados a trabajar siempre con controles, manejando lo poco que pueda manejar, la certidumbre, bajar los costos u optimizar la operación; pero hay cosas que no puede controlar, como son trabajar con personas o ser vecino de las comunidades”, manifiesta Rake. Es por ello que los gerentes deben estar preparados para incrementar y balancear su nivel de conocimiento con el de relacionarse, por lo que las empresas están buscando muy activamente hoy a gerente de proyectos y gerentes de logística.

Esta cátedra tiene una duración de 4 días y comenzará el 19 de agosto de este año. Asimismo, ofrece la oportunidad para que tanto egresados como profesionales de ingeniería, administración economía, funcionarios públicos y privados vinculados a la gerencia de sectores, gestión de la energía, y elaboración y evaluación de proyectos de inversión, puedan obtener mayores conocimientos y desempeñarse mejor en el campo. Además, es importante recalcar que en el Perú, es la primera Cátedra Minero Energética. TECSUP. Tecsup es una institución con larga trayectoria que ofrece carreras de operaciones mineras y programas de especialización para minería, los cuales permiten cubrir las brechas profesionales en diferentes niveles. Además, posee una escuela de operadores, tanto para minería subterránea como para minería a tajo abierto. La metodología que se aplica en esta institución está muy orientada a cubrir las necesidades del mercado; es decir, que los estudiantes pasen el mismo tiempo manipulando una máquina, que estudiando en un salón de clase. “Tecsup, cada tres años revisa el plan curricular en coordinación con las empresas para saber qué es lo que se tiene que enseñar y cuando se determina ello, se arma un plan de inversiones para adquirir la tecnología que necesitamos para enseñar. Ese modelo es muy poco usado por la mayoría de las instituciones”, manifiesta Otto Frech. Asimismo, recalca que su programa comprende 80 horas, de las cuales el estudiante debe pasar la mitad manipulando un simulador y la otra mitad

observando a su compañero, pues solo de esa manera se podrá corregir errores o fallas y trabajar en equipo. Además, es importante recalcar que las clases cuentan con un instructor por cada dos alumnos.


informe Hemos ido creciendo debido al sistema educativo que ofrecemos, el cual se basa en el modelo de educación por inmersión, educación intensiva y educación por competencia”, explica Isaac Ríos, presidente de Cetemin. Dentro de las carreras que ofrece esta institución se encuentran mantenimiento de equipo pesado, mantenimiento de plantas industriales, electrónica de organización y control, electrotecnia industrial, procesos químicos y metalúrgicas, todas orientadas al sector minero. El modelo educativo de Tecsup consta de 50% de aprendizaje práctico – estos es, talleres, laboratorios o a través de las prácticas o pasantías en las empresas– y el otro 50% es de formación teórica. Además, desde el primer año que ingresa, al estudiante se le brinda cursos especializados para que desarrolle mejor sus habilidades blandas, curso que está orientado principalmente hacia los supervisores y coordinadores. “Las personas que estudian para ser ingenieros muchas veces no tienen gran preparación, sino que vienen de una educación básica, estatal. Son jóvenes de niveles socioeconómicos de menor

ingreso y, por lo tanto, están expuestos a un desarrollo de competencias blandas limitados durante su formación básica”, manifiesta Frech. Es importante mencionar que Tecsup cuenta con 3 sedes, de las cuales egresan alrededor de 1000 alumnos al año, el 96% de los cuales se están desempeñando en actividades afines a minería. El proceso de prácticas se da mediante pasantías de cuatro semestres. La primera se cumple en el cuarto semestre de la formación y dura un mes, y las otras se cumplen desde sexto semestre hasta terminar la carrera y tienen una duración de 3 meses. Esta pasantía dirigida, se desarrolla gracias a que Tecsup posee un área del desarrollo del egresado que busca a las empresas y coordina con ellas para que el estudiante pueda desempeñar sus prácticas en sus unidades. “La pasantía es un proyecto, en el cual se conversa sobre los 5 temas que tiene que desarrollar el estudiante. De esos 5, la empresa escoge uno y es el

Isaac Ríos, Presidente de Cetemin.

que desarrollará el alumno durante el periodo de prácticas y acompañado de un profesor”, recalca Frech. Al respecto, Frech recalca que lo diferencia a una práctica de un centro tradicional de formación de una pasantía de Tecsup es que en las primeras es la empresa la que decide la actividad que realizará el alumno. En el caso de la pasantía, en cambio, eso lo determinan conjuntamente el alumno, la empresa y Tecsup. Y esta es, según los registros de Tecsup, una fórmula exitosa ya que –de acuerdo con el director de la institución– cada egresado de la Tecsup recibe hasta 9 solicitudes de empleo. CETEMÍN. El Centro Tecnológico Minero (Cetemín) es una institución que cuenta con 10 años de experiencia formando técnicos de alta calidad. Y es que a pesar de no tener un buen comienzo en el 2003, cuando solo tenían 16 alumnos y existían dificultades para conseguirles empleo, la fuerza y la perseverancia lo han convertido en una de las instituciones más reconocidas a nivel nacional y es que solamente el año pasado han egresado 94 técnicos, los cuales ya cuentan con un trabajo permanente.

El modelo educativo de Tecsup consta de 50% de aprendizaje práctico –estos es, talleres, laboratorios o a través de las prácticas o pasantías en las empresas.

102 . 103

“Hemos ido creciendo debido al sistema educativo que ofrecemos, el cual se basa en el modelo de educación por inmersión, educación intensiva y educación por competencia”, explica Isaac Ríos, presidente de Cetemin.


informe

Mujeres mineras Pese a que a través del tiempo la participación de las mujeres en el sector se ha incrementado, aún falta mucho por recorrer puesto que ellas todavía no se animan a acortar las brechas que existen entre una carrera tan arriesgada como la minería, metalurgia o geología y su desempeño en el campo. Es por ello que según un informe realizado por Gerens, a pedido del Instituto de Ingenieros de Minas, solo el 9% de las mujeres estaban cursando carreras orientadas a minería, el 13 % a metalurgia y el 21% a geología. Ante esto, la Ingeniera Carmen Matos sostuvo que en nuestro país las ingenieras de minas y geólogas aún tienen una participación minoritaria en el sector minero. Sin embargo, su presencia se ha incrementado en la medida que han demostrado competencia y capacidades en la operación y gestión minera, al igual que cualquier ingeniero. “Creo que en estos últimos tiempos la idiosincrasia de los peruanos está cambiando y existe mayor aceptación a la integración de las ingenieras en el sector minero, tal vez porque ya no es un tema de fuerza o resistencia sino de conocimiento y competencia. Y un gran aliado de ello es la tecnología de punta con que trabajan las empresas mineras”, señala. Un claro ejemplo de ello es Tecsup, institución en la cual el 15% de sus egresados está compuesto por mujeres, la mayoría de ellas orientadas a procesos químicos y metalúrgicos, electrónica y automatización industrial y redes y comunicación de datos. Un porcentaje similar es la que tienen instituciones como Cetemin, UTEC y la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), instituciones que a lo largo de su trayectoria han demostrado formar destacados profesionales y técnicos en carreras afines al sector.

La educación por inmersión implica que el estudiante se ‘recluya’ en un internado, donde pasará estudiando 40 horas a la semana un solo curso; es decir, no le está permitido trabajar ni realizar tareas externas, pues debe tener plena concentración en ese curso. Otra de la modalidad muy solicitada, es la educación intensiva, en la cual se mantiene un equilibrio entre las horas de prácticas y las horas de clase, que en conjunto deben sumar 40 horas.

cumplirá diez años formando técnicos para la industria minera y en ese periodo han egresado de sus aulas 1.300 nuevos técnicos, todos con trabajo bien remunerado en la minería peruana. Cetemín se inició con la especialidad de Explotación de minas, pero a la fecha tiene otras cuatro especialidades: Procesamiento de minerales, Medio ambiente, Mantenimiento de equipo pesado y Mantenimiento eléctrico y automatización.

“Nosotros tenemos 40 horas semanales con clases y prácticas; esto significa que una carrera que se hace en dos o tres años, nosotros la podemos hacer hasta en un año. De esa manera, el joven que terminó secundaria y decide estudiar en Cetemin, en un año está trabajando”, asegura Ríos.

UNI. La Universidad de Ingeniería, es una de las más antiguas en nuestro país. Sin

Y la educación por competencia está orientada a emitir exámenes diarios a los alumnos para determinar cuánto van aprendiendo. Además, del examen del día viernes, en el cual el alumno demuestra que conoce cada una de sus competencias. Este año Cetemín

104 . 105

embargo, nunca ha perdido su prestigio ganado por los largos años de buena enseñanza y los miles de egresados que hasta el momento gozan de óptimos trabajos. El ingeniero de minas formado en la UNI, recibe una sólida base científica, seguida de una formación tecnológica mediante la aplicación de la ciencia, para luego cerrar una etapa donde el conocimiento y experiencia se aplican a los principios de la explotación de los recursos de la tierra. Desde 1876, la Escuela de Minas, al igual que la Escuela de Vías y Caminos (Civiles) son las pioneras de la ingeniería en el Perú. A partir de le Escuela de Minas han derivado las especialidades que hoy se imparten en la UNI. Actualmente, la UNI cuenta con 11 facultades y 19 especialidades de ingeniería, y el sector minero requiere de casi todas las especialidades que egresan en dicha casa de estudios. Las más afines a la actividad, sin embargo, son las de ingeniería civil, mecánica, eléctrica, electrónica, ambiental, química, industrial, de sistemas y otras. “La Escuela de Minas cuenta en los cursos de carrera con un staff de profesores que desarrollan actualmente labores en el plano gerencial en importantes empresas mineras del país, con maestrías y amplia experiencia en el sector minero y que brindan sus conocimientos y experiencias a los alumnos de su alma mater”, manifiesta Carmen Matos, docente de la UNI. La línea que sigue la UNI es de carácter dual; esto es, teoría y prácticas de campo destinadas a valida los conocimientos impartidos en el aula, lo que les permite a sus alumnos adaptarse a los puestos de trabajo y a los cambios tecnológicos y organizacionales a lo largo de su vida laboral.

Teoría y prácticas de campo destinadas a valida los conocimientos impartidos en el aula.


ACTUALIDAD Fomenta eficiencia y reduce la pobreza

Destacan impacto de modelo de asociación público privada

Antes de iniciar un proyecto es necesario evaluar el esquema de contratación que generará más bienestar a la población.

El experto chileno en esquemas de asociación público privada (APP), Alberto Hinojosa, estuvo recientemente en Lima para participar como expositor en el segundo taller del Programa de Desarrollo de Capacidades en APP en Salud, Educación, Justicia y Saneamiento, organizado por ProInversión y el Banco Mundial. A continuación, las ideas y propuestas que planteó sobre el tema.

106 . 107

L

os esquemas de asociación público privada (APP) pueden tener un gran impacto en la reducción de la pobreza y la mejora de indicadores sociales, al combinar la eficiencia del sector privado en sectores específicos con el objetivo del Sector Público de proveer mejores servicios para la población, afirmó Alberto Hinojosa, especialista en tales modelos de trabajo e inversión. Indicó que las APP pueden ser concebidas como una nueva manera de contratación y adquisición de activos de infraestructura y servicios públicos, donde el factor clave es utilizar los recursos públicos para maximizar el bienestar de la población. “Lo importante es utilizar los recursos, que son escasos, eficientemente, para dar mejores y más servicios a la población y contribuir al bienestar de la sociedad, lo que significa reducir

la pobreza, generar empleo y que las personas se sientan más satisfechas con su diario vivir”, declaró. Agregó que los esquemas APP permiten la participación del sector privado en la mejora de servicios públicos, por medio de la inversión e incorporación de sistemas eficientes y facilitan al Sector Público a cumplir con su objetivo de servir a la población y expandir la infraestructura. “Se trata de brindar servicios públicos más baratos, de mejor calidad, en mayor cantidad y en el menor tiempo posible para el bienestar de la población”, recalcó. Hinojosa señaló que antes de iniciar un proyecto es necesario evaluar el esquema de contratación que generará más bienestar a la población, es decir, un esquema APP o una modalidad de Contratación Pública Tradicional (CPT).


“Desde hace dos décadas el país impulsa las APP y considero que es vital mantener su implementación ahora que tenemos una brecha grande de infraestructura por cubrir, especialmente en aquellos sectores enfocados a lograr una mayor inclusión”, anotó.

El Gobierno tiene como “gran reto” apostar por desarrollar nuevas modalidades de Asociaciones Público Privadas (APP).

En ese sentido, afirmó que en América Latina y en Perú se están desarrollando metodologías que permiten saber cuándo es conveniente usar un mecanismo de APP o CPT. “En ciertos casos hay más ventajas de usar uno u otro, y esto tiene que ver con la idea de comprar servicios públicos a través de contratos de largo plazo con transferencia de riesgo al sector privado”, expresó. Explicó que las principales características de las APP son cinco, siendo la primera que es un mecanismo que se basa en un contrato de largo plazo, a diferencia de las compras tradicionales que son anuales o bianuales. Además, en una APP el Sector Público compra los servicios y los financia a través de pagos diferidos en el tiempo, en tanto que algunos riesgos son retenidos por este sector y otros son transferidos al sector privado. Finalmente, explicó que la elección de un mecanismo APP genera Valor por

Dinero, es decir, es económicamente eficiente, lo que se logra a través de la transferencia de riesgo al sector privado y la naturaleza de los contratos, que son a largo plazo, lo que asegura la recuperación de la inversión privada. Asimismo, se genera Valor por Dinero a través de la competencia en las licitaciones lo que asegura valores de mercado en la provisión de los servicios y, por lo tanto, incrementa el Valor por Dinero, y a través del financiamiento privado que también es de largo plazo.

Apuesta del gobierno peruano Cabe anotar al respecto que desde el inicio de su gestión, el ministro de Economía, Luis Miguel Castilla ha anotado que el Gobierno tiene como “gran reto” apostar por desarrollar nuevas modalidades de Asociaciones Público Privadas (APP) con el objetivo de cerrar las brechas de infraestructura y mejorar los servicios en favor de la población.

Agregó que la meta de este trabajo es lograr mayores beneficios en los sectores no tradicionales y enfatizó que el gran reto del Gobierno es promover que la inversión privada actúe como agente catalizador para cerrar el déficit de infraestructura e impulsar la productividad del país. “Como Estado debemos promover procesos eficientes, transparentes y competitivos que atraigan a las empresas más calificadas y de esa manera asegurar servicios e infraestructura de calidad, cuya operación y mantenimiento sean óptimos”, dijo. Refirió que según reportes del Banco Mundial, solo el 20% de la infraestructura de nuestro país está concesionada, por lo que todavía existe un largo camino por recorrer, lo que implica fortalecer las capacidades para generar carteras atractivas a la inversión privada, mejorar los procesos administrativos del Estado a todo nivel y vincular este instrumento con las políticas de desarrollo de competitividad regional y local. Sostuvo que la experiencia de países como Chile, Colombia, Australia, México y Reino Unido muestra que hay espacio para desarrollar las APP a través de nuevas modalidades y en nuevos sectores donde aplicarlas.


ACTUALIDAD En primer cuatrimestre del año

Exportaciones mineras descienden 16.4%

Exportaciones de cobre fueron de US$ 546 millones, cifra que representa un descenso de 6,1%.

Las exportaciones mineras peruanas alcanzaron los US$ 7.436 millones en el primer cuatrimestre del 2013, cifra que representó una caída de 16,4% con relación a los US$ 8.897 millones que se reportaron entre enero a abril del 2012, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

108 . 109

E

n los primeros cuatro meses del año, las exportaciones de cobre cayeron 11,1%, de plomo 38,4%, de oro 21,5%, de estaño 19,9% y molibdeno 39,5%. Del conjunto de metales, solo presentaron índices de crecimiento el zinc 6,6%, la plata 63,7% y el hierro 6,1%. Las exportaciones mineras en abril del 2013 registraron un valor de US$ 1.657 millones, cifra 4,1% menor a la del mismo mes del 2012 (US$ 1.727 millones). Asimismo, la variación respecto a marzo último cuando se vendieron productos mineros por US$ 2.088 millones refleja una caída de 20,6%. El descenso en abril del 2013 se explica por el menor valor obtenido de las exportaciones de plomo, cobre, oro

y molibdeno; metales que explican el 82,4% del total de exportaciones mineras. En tanto, las exportaciones de zinc, plata, hierro y estaño mostraron un comportamiento positivo. En el caso del plomo, el valor exportado fue de US$ 169 millones, monto que indica un descenso de 32,2% en comparación con abril del 2012 (US$ 249 millones). Este metal muestra un menor volumen exportado (-26,6%) y una reducción en su cotización (-7,6%), respecto del mismo mes del año pasado. Las exportaciones de cobre fueron de US$ 546 millones, cifra que representa un descenso de 6,1% con relación al mismo mes del 2012 (US$ 581 millones).


Pero si hacemos un análisis comparativo entre los meses de marzo (US$ 873 millones) y abril del presente año, la caída es de 37,5%. Por su parte, las exportaciones de oro llegaron a los US$ 616 millones, monto menor en 3,1% con relación al mismo mes del 2012 (US$ 636 millones). Las ventas de este metal precioso muestran un retroceso de 22,4% al compararse las ventas entre los meses de abril con marzo último (US$ 794 millones). Los resultados negativos fueron compensados por las exportaciones de zinc (US$ 134 millones), plata (US$ 47 millones), hierro (US$ 60 millones) y estaño (US$ 50 millones), los cuales indican un crecimiento de 32.5%, 143.3%, 42.7% y 2.2% respectivamente, al compararse las cifras de abril 2012 versus abril 2013.

VALOR DE EXPORTACIONES MINERAS (Millones de US$) ABRIL 2012 - ABRIL 2013 Cobre

Plomo

Zinc

Oro

Plata

Estaño

Hierro

Molibdeno

Otros

Total

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo

581 1,040 770 712 767 1,073 891 837 1,076 783 749 873

249 155 254 228 159 252 236 189 196 107 122 114

101 94 117 89 132 87 118 108 131 135 79 136

636 672 719 778 826 781 761 828 671 689 666 794

19 17 16 13 16 25 12 16 16 15 34 31

48 47 39 35 20 40 43 32 39 61 46 29

42 112 93 68 53 86 31 68 62 86 66 89

48 31 38 39 36 33 30 31 25 29 22 18

2.2 1.4 1.8 1.3 1.6 4.2 0.9 0.4 0.7 0.9 1.5 3.6

1,727 2,169 2,049 1,963 2,012 2,381 2,123 2,110 2,217 1,905 1,787 2,088

Abril

546

169

134

616

47

50

60

34

1.6

1,657

Abr 2013 / Abr 2012

-6.1%

-32.2% 32.5%

-3.1%

143.3%

2.2%

42.7%

-28.5%

-27.3%

Var % mensual

-37.5%

47.9% -1.6%

-22.4% 50.8%

73.8% -32.8%

89.4%

-54.9% -20.6%

Acumulado 2013 / Acumulado 2012

-11.1%

-38.4% 6.6% -21.5%

-39.5%

-16.3%

6.1%

-16.4%

Fuente: BCRP – SUNAT. Elaboración: SNMPE.

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ENFOQUE

Exportaciones peruanas continúan a la baja Las exportaciones registraron una caída de 13,3% en los primeros cuatro meses del 2013, período en el que alcanzaron los US$ 13.096 debido al menor dinamismo de China y la Unión Europea.

E

l resultado que nuestras exportaciones vienen registrando en los cuatro primeros meses de 2013 es preocupante. Según cifras de la Sunat, las exportaciones durante este periodo han alcanzado los US$ 13.096 millones (-13,3%). Entre los principales destinos figuran EE.UU., con US$ 2.036 millones (+22%); China, con US$ 1.916 millones (-21,8%); Canadá, con US$ 923 millones (-20,6%) entre otros. En cuanto a las exportaciones tradicionales –incluyendo gas natural–, durante los cuatro primeros meses de 2013 se registró un valor de US$ 9,771 (-16,2%); mientras que las no tradicionales alcanzaron un valor de US$ 3.325 millones (-3,6%).

Caída: volumen y precios Es claro que el menor dinamismo de economías como China, cuyo PBI creció

Las exportaciones tradicionales registraron un valor de US$ 9,771 los 4 primeros meses de 2013 (-16,2%).

110 . 111

un 7,8% en 2012, 1,5 puntos porcentuales menos que en 2011; y la Unión Europea, cuyo PBI cayó un 0,3% respecto a 2012, principales mercados destino, está reduciendo la demanda de nuestros productos exportados. Respecto a la Unión Europea, el FMI proyecta un incremento del ahorro nacional como porcentaje del PBI para los próximos años (9,2% del PBI en 2013), lo cual se traduce en un menor consumo de bienes, tanto nacionales como importados. Por otro lado está China, segundo destino más importante detrás de EE.UU. Según cifras del FMI, el volumen de sus importaciones ha caído 2,87 puntos porcentuales respecto al año 2011 (6,7%). Es importante resaltar que el flujo de exportaciones de Perú hacia China es mayoritariamente de materias primas y minería en particular –en promedio un 70%, según datos de Trademap entre 2010 y 2012–.


ENFOQUE

La caída de los precios internacionales de los metales ha sido un factor determinante en la disminución del flujo de exportaciones peruano, debido a la alta participación del sector minero en las exportaciones totales durante el período analizado (56,2%). La caída de los precios internacionales de los metales ha sido un factor determinante en la disminución del flujo de exportaciones peruano, debido a la alta participación del sector minero en las exportaciones totales durante el período analizado (56,2%). Como se puede apreciar, es posible analizar el resultado de las exportaciones peruanas desde dos perspectivas distintas: tanto por el volumen de exportaciones (por ejemplo, China) como por el lado de los precios de los productos exportados (por ejemplo, los precios internacionales de los metales y otros commodities).

Sin embargo, para predecir cómo se están desempeñando los flujos comerciales de un país no basta con analizar una sola de las dos perspectivas, por ejemplo, un análisis del volumen de exportaciones. En primer lugar, es muy complicado calcular el volumen de un flujo comercial debido a la amplia variedad de productos comerciados y sujetos a distintas unidades de medida. Asimismo, no es muy útil para realizar análisis comparativos entre sectores: una tonelada exportada de oro es relativamente distinta de una tonelada exportada de lana –puede existir el

caso en el que se esté exportando más en volumen, pero el valor monetario sea menor, por lo que tiene menos peso en las exportaciones totales–. Asimismo, en temas de comercio internacional de bienes primarios agrícolas o mineros, los precios de estos commodities son altamente volátiles, porque dependen de la demanda y oferta mundial. No obstante, el volumen comercial es menos volátil, debido a que se encuentra limitado por la productividad total de factores e inversiones privadas en las industrias involucradas. En todo caso, para poder predecir el desempeño de los flujos comerciales, es necesario realizar un análisis del resultado total de las exportaciones, sin distinción entre precio y volumen. No nos dejemos engañar, un análisis a través de valores monetarios (US$) permite comparar bienes en términos relativos y analizar su evolución a través del tiempo, debido a que se homogeniza la unidad de medida fácilmente, mientras que un análisis por volumen puede resultar poco efectivo y representativo si lo que queremos es evaluar el comportamiento de las exportaciones totales.

Es posible analizar el resultado de las exportaciones peruanas tanto por el volumen de exportaciones como por el lado de los precios de los productos exportados.

112 . 113

El desempeño de las exportaciones no puede evaluarse solo apreciando su volumen, sino principalmente su valor, que es el que directamente impacta en nuestro desarrollo.


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Internacional

Mineros chilenos: los mejores

pagados de Sudamérica El sueldo de los trabajadores chilenos en la minería es el más alto de Sudamérica y ocupa la sexta posición a nivel mundial, según un estudio de la reclutadora Hays. El estudio, en que participaron más de 10.000 personas de 37 países, detectó que los empleados mineros chilenos ganan en promedio US$ 97.537 anuales, mientras que la media mundial es de US$ 98.787 al año.

El salario promedio anual en Chile para la contratación de mano de obra local en la industria minera es de US$ 92.200, lo que se compara con los US$ 112.800 para empleados extranjeros, señaló el gerente general de Hays Chile, Giordano Righi, al momento de presentar hace semanas atrás los resultados de un estudio sobre el tema en Santiago. En Sudamérica, los empleados locales de Brasil se ubican en segundo lugar con un salario promedio anual de US$ 76.800, seguido de Perú (US$ 73.100), Colombia (US$ 61.100), Bolivia (US$ 52.300) y Argentina (US$ 41.600). En México la media llega a US$ 56.100.

Extranjeros En contraste, los extranjeros en Bolivia reciben los mayores sueldos

de Sudamérica con una media de US$ 156.900, seguido de Perú (US$ 137.200) y Argentina (US$ 133.300). Bolivia y Perú se ubican en cuarto y noveno lugar, respectivamente, en salarios mineros de extranjeros, mientras que Chile ocupó la posición 23. Los sueldos de los extranjeros en países como Bolivia son más altos porque es más complicado atraer candidatos calificados y además los extranjeros optan por países como Chile, de acuerdo con Righi. Los extranjeros evalúan aspectos como seguridad, política, infraestructura y estilo de vida, explicó el ejecutivo, y agregó que Chile tiene la ventaja extra de contar con un conocimiento técnico único.

Contratistas Hays también evaluó la tarifa diaria para los contratistas porque estas tienden a ajustarse más a los cambios cortoplacistas en la demanda de la industria. Australia tiene las tarifas más altas por día, de US$ 710, seguida de Europa (US$ 450), Norteamérica (US$ 420) y Sudamérica (US$ 350). Las más bajas se identificaron en África (US$ 260) y Asia (US$ 240). Los empleados mineros mejor pagados del mundo están en Noruega, donde los salarios anuales promedian US$ 158.700. Le siguen Australia (US$ 137.100) y Canadá (US$ 101.800).

Los empleados mineros mejor pagados del mundo están en Noruega, donde los salarios anuales promedian US$ 158.700.

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El estudio de Hays, realizado entre diciembre y enero, analizó los niveles de salarios en 12 funciones dentro del sector minero, tales como operaciones, adquisiciones, cadena de suministro y administración general.


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Internacional Para fines de 2013 y 2014

Goldman Sachs

recorta pronósticos del precio de oro Goldman Sachs rebajó su proyección 2013 del precio promedio del oro por segunda vez el 2013, esta vez a US$1.300/oz frente a los US$1.550/oz previstos en febrero.

S

egún un artículo de BNAmericas, firmado el 24 de junio, la razón de rebaja de expectativas es que el atractivo de refugio seguro del oro se desvanece ante la perspectiva más optimista sobre la economía estadounidense. Sostiene asimismo que la perspectiva tal vez más amenazante es el hecho de que el banco recortara además su pronóstico para 2014 de US$1.450/oz a US$1.050/oz. “A mediano plazo prevemos que el precio del oro se seguirá contrayendo, dado que nuestros economistas de EE.UU. proyectan una mejoría de la actividad económica y una postura menos acomodaticia en términos de política monetaria”, indicó el banco en una nota, de acuerdo con la prensa internacional. “Asimismo, puesto que la flexibilidad cuantitativa comenzaría a reducirse gradualmente dentro de poco, incluso tal vez un poco antes de lo previsto, estamos avanzando rápidamente hacia nuestra senda de ritmo real”, agregó.

El commodity se redujo por debajo de los US$1.300/oz la semana anterior al 24 de junio luego de que la Reserva Federal de EE.UU. señalara que existe la posibilidad de que comience a disminuir poco a poco el programa de compra de bonos por US$ 85.000mn mensuales este año y que se podría poner fin a las compras el 2014 si el crecimiento cobra impulso. Economistas de Barclays Capital esperan ahora que la FED anuncie que bajará el ritmo de las compras de activos a US$ 70.000mn mensuales en septiembre y que estas ya habrán concluido hacia marzo del 2014. Las compras de oro por parte de bancos centrales “no bastarán para contrarrestar esta caída de precios”, señaló Goldman. Autoridades monetarias de países emergentes han aumentando sus tenencias de metal amarillo en los últimos años en reacción a las crisis de deuda soberana que afectan a divisas de reserva como el dólar estadounidense y el euro. Esta situación ha ayudado a apuntalar los precios del oro al absorber oferta. “Prevemos que esta caída de precios coincidirá con una mayor demanda minorista y de joyería, lo que a nuestro juicio respondería a los precios y no sería un factor para que cambien”, explicó Goldman.

Las compras de oro por parte de bancos centrales “no bastarán para contrarrestar esta caída de precios.

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Sin embargo, a causa de un menor precio del oro se reducirían las producciones, por lo que el nivel de apoyo de los precios a un plazo más largo debiera situarse en US$ 1.200/oz, agregó. El commodity cerró en US$ 1.283,25/oz el lunes 24 de junio en el London Bullion Market.


Inversión minera en México alcanzará récord durante el evento Mexico Mining Summit realizado a fines de mayo.La cifra para el año pasado alcanzó un récord de US$ 7.650 millones, en tanto que entre el 2007 y el 2012 el sector atrajo inversiones por un total de US$ 25.000 millones, según Cantú.

La inversión en el sector minero de México bordearía los US$ 8.000 millones en el 2013, dijo a BNamericas Mario Cantú Suárez, coordinador de minería de la Secretaría de Economía,

El país se ubica quinto a nivel global en términos de inversión minera y cuarto en gasto en exploración, añadió. La minería emplea a cerca de 334.000 personas de manera directa y a otros 2 millones indirectamente. Las prioridades para la secretaría son aumentar la inversión, mejorar la disponibilidad de financiamiento y

respaldar a las pequeñas y medianas empresas en la exploración, explotación y comercialización de sus productos. El gobierno también pretende incrementar el traspaso de beneficios del sector a las comunidades locales y mejorar la seguridad en la minería del carbón. Respecto del impacto de una regalía minera del 5% propuesta para el sector, se debe tomar en cuenta la competitividad del régimen tributario total del país comparado con sus competidores latinoamericanos, indicó Cantú. La mayoría de las otras jurisdicciones ya cobran regalías y otros gravámenes específicos para la minería, dijo a BNamericas en el marco del evento.


Internacional Por al menos dos años dicen expertos

Cobre

mantendrá sus precios actuales El precio del cobre crecería entre un 5-6% anual en el mediado y largo plazo.

Según un artículo de BNAmericas, agencia especializada en información de la industria minera y que cita a expertos chilenos del sector cuprífero, el precio del cobre se mantendrá en los niveles actuales, al menos durante los próximos dos años.

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Solminihac, advirtió que “históricamente el superciclo ha sido alrededor de 20 años y hoy día llevamos alrededor de 10 con respecto de esta cifra”.

El precio crecería de todas formas un 5-6% anual en el mediano y largo plazo, anticipó Mac-Lean. “Vamos a tener una fuerte demanda de cobre con este consumidor”, comentó. En tanto, respecto de la oferta, dijo que los retrasos de proyectos son un obstáculo y lo seguirán siendo en el futuro previsible.

El académico y experto en economía minera Gustavo Lagos ha sostenido que el superciclo podría finalizar entre el 2015 y el 2017, cuando los precios podrían caer por debajo de los US$3/lb.

ndrés Mac-Lean, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), dijo recientemente a la prensa en Santiago que “el precio del cobre se va a mantener alto” a pesar de la desaceleración de China, el principal consumidor de cobre.

Para los próximos tres años Cochilco anticipa un superávit, sin que sea muy significativo, y será seguido de un déficit, detalló Mac-Lean. “Entonces, yo creo que los precios van a oscilar alrededor de los precios que hoy día tenemos [y] uno ve un precio de largo plazo que puede oscilar entre US$2,80/ lb y US$3,00/lb”, agregó.

Superciclo continuará, por ahora Con respecto a la posibilidad de que finalice el denominado superciclo, el ministro de Minería de Chile, Hernán de

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“Todavía tenemos un tiempo por delante con precios del nivel que tenemos hoy día”, indicó. “Esperamos que [los precios] se mantengan por unos años más”.

De cualquier modo, De Solminihac dijo que la minería de Chile debiera preocuparse más en mejorar su posición competitiva. El sector requiere trabajar en manejar los costos, aumentar la productividad y resolver problemas del sector de manera que se puedan ejecutar los proyectos. “Tenemos que trabajar en aquellas variables en que tenemos control”, comentó. El cobre cerró en US$3,163/ lb al contado el miércoles en la Bolsa de Metales de Londres, por sobre los US$3,162/lb de la jornada anterior, y promedia US$3,442/lb en lo que va del año.


Internacional Feria minera chilena registró récord de expositores

Exponor 2013 se realizó con

gran éxitO

La feria congregó a más de 1,000 expositores.

Con una asistencia de expositores internacionales y visitantes que superó los registros de versiones anteriores, culminó con gran éxito la Exposición International de la Industria Minera, Exponor 2013, feria organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta que se realizó entre el 17 y 21 de junio en esa localidad de Chile.

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a cita, que congregó a más de 1.000 expositores provenientes de 30 países, comprendió una serie de actividades, entre las que destacaron tours tecnológicos a faenas mineras, ruedas de negocios con ejecutivos mineros, seminarios de proyectos de inversiones mineras y foros de análisis de temas de importancia para la industria. Su programa incluyó también charlas técnicas; visitas de delegaciones y compañías mineras y empresas proveedoras; un workshop internacional con ejecutivos mineros extranjeros y noches de negocios o networking entre ejecutivos mineros y los expositores de pabellones nacionales e internacionales.

Presencia peruana Precisamente, como dio cuenta el diario El América de Chile, el Workshop 2013 del encuentro no sólo contó con proyectos mineros del país, sino que también sirvió como plataforma para dar a conocer lo que está pasando a nivel internacional. Una de las convocadas fue la empresa peruana Minera Ares S.A.C. Fortunato Ramírez, Gerente Técnico de Proyectos de la firma, se mostró entusiasta frente al encuentro, indicando que éste les permitió conocer y acceder a una “serie de servicios de la parte de ingeniería, como de la parte de equipos y maquinaria que pueda servirnos para aportar a los proyectos que tenemos en Perú”.


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Internacional que puedan realizar sus inversiones en las bases exploratorias”, dijo. Estas empresas junto con organizaciones como ANDI, Asociación Colombiana de Mineros – Asociación Nacional de Empresas de Colombia, aportaron en el debate sobre la situación minera en Latinoamérica. Las conversaciones conjugaron experiencias como el caso estatal de Ecuador, pasando por las asociaciones mineras en el caso de Colombia o la empresa privada en el caso del Perú. La inauguración generó amplia expectativa en Chile.

Además manifestó que “quiero agradecer a ProChile que me ha permitido estar aquí en Exponor 2013 y pretendo, aparte de conocer la tecnología que se está viendo acá, ponerme en contacto con gente de este país que tiene una cultura minera bastante avanzada y que me pueda permitir allanar los caminos en la parte los proyectos mineros en Perú”. Minera Ares, actualmente cuenta con tres operaciones mineras en marcha, en oro y plata. Sus proyectos están instalados en Argentina y México, además de contar con operaciones de exploración en estos dos lugares, más Chile y el mismo Perú. Según puntualizó Ramírez, “tenemos un par de proyectos de avanzada, uno de ellos es minería subterránea y el otro superficial. Estos proyectos están a nivel de ingeniería básica y en detalle y planeamos el 2014 poner esto en operación”.

se presentan en Ecuador, no sólo para empresas dedicadas exclusivamente a la explotación minera, sino empresas que pueden dar servicios en infraestructura, en servicios de exploración, explotación, empresas especializadas en explosivos, entre otros”, dijo. “Con ello se abre una gama de oportunidades en Ecuador en los próximos tres o cuatro años”, recalcó. Barrionuevo también habló sobre las reformas a la minería en su país, que actualmente intenta fomentar la producción y distribución de las pequeñas empresas. “El Presidente Correa ha logrado que se lleve a cabo la reforma a varios artículos de la ley minera en la que se puede ver que existen oportunidades para los empresarios de empresas junior, para

El Workshop internacional tuvo como lema “Desafíos para la región” fue organizado por ProChile junto con la AIA (Asociación Industriales Antofagasta). En la jornada participaron más de un centenar de asistentes y en sus temáticas abordadas se buscó dar a conocer las necesidades de abastecimiento y desafíos operacionales de proyectos mineros de Perú, Ecuador y Colombia. Los expositores realizaron presentaciones de 30 minutos con una ronda preguntas y respuestas. En ellas, las empresas expusieron los antecedentes generales de sus operaciones como principales contactos de ejecutivos de las áreas operacionales y abastecimiento; oportunidades de negocios para las empresas proveedoras, a través de la descripción de requerimientos y necesidades de bienes, insumos y servicios de las distintas áreas operacionales, y políticas de abastecimiento.

El gerente señaló también que “esto nos permitirá incrementar en un 50% el aporte actual en millones de onzas de plata, equivalentes a lo que producimos actualmente que son 20 millones de onzas”. Ecuador también tuvo su lugar en la feria. En representación del área de proyectos estratégicos de Enami EP., Manuel Barrionuevo indicó que el objetivo de su visita fue “crear el interés de empresarios mineros en la inversión de proyectos de exploración, que se encuentran actualmente en Ecuador”. “Sabemos que el gran desarrollo minero que tiene Chile y las oportunidades que

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Bienes, insumos y servicios de las distintas áreas operacionales se presentaron en la feria.


Nuevos mercados De acuerdo con lo señalado por la Directora Regional de ProChile Antofagasta, Jaqueline Farías, la labor del organismo en el evento fue fomentar “las exportaciones y la internacionalización de los mercados nacionales”. La directora destacó la inversión extranjera, indicando que “apoyamos a las inversiones que vengan hoy con un proyecto en la línea de la sustentabilidad, en materias importantes y fuertes como lo es la innovación y el emprendimiento”. Farías explicó que los tres países que participaron del Workshop son mercados “de interés y bastante estratégicos”. Agregó que “por eso quisimos que estuvieran presentes, porque están en etapas iniciales, próximos –en dos años más, sino

Los ponentes destacaron las inversiones extranjeras sustentables en el tiempo.

ahora- a empezar grandes proyectos de explotación minera, tanto de cobre, de oro o de plata”. Asimismo, valoró el evento, manifestando que “es tremendamente valioso para nosotros que ellos puedan estar presentes acá, contando desde primera fuente lo que está sucediendo en sus mercados”.

“También estamos con otros pequeños proyectos de emprendimiento que se están desarrollando y quizás el otro mercado interesante apunta a los productos del mar, las algas y el pulpo congelado, que concentra mucho el interés del mercado asiático”, concluyó.


Internacional Según firma Silver Wheaton

Mitad de juniors desaparecería por falta de financiamiento Hasta el 50% de las mineras junior podrían desaparecer si no mejoran las condiciones financieras, señaló Haytham Hodaly, vicepresidente senior de desarrollo corporativo de la firma de Vancouver Silver Wheaton, durante el evento BNamericas Mexico Mining Summit en Ciudad de México.

Las pequeñas mineras que no puedan reunir financiamiento se verían obligadas a vender sus activos o buscar asociarse a compañías intermediarias.

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e acuerdo con Haytham Hodaly, si bien las compañías mineras junior con activos existentes sobrevivirán, “podríamos perder hasta el 50% del mercado junior en los próximos años si no mejoran las condiciones financieras y no logran recaudar capital”. “Estamos viendo que hay muchas juniors con muy poco efectivo”, dijo el ejecutivo, en tanto que gran parte de estas reúne capital “solo para seguir sobreviviendo” y pagar sus tarifas legales y de cotización. “No pueden continuar así por mucho tiempo más”, añadió, según una nota de BNAmericas. Las pequeñas mineras que no puedan reunir financiamiento se verían obligadas a vender sus activos o buscar asociarse a compañías intermediarias, sostuvo. Glen Jones, director ejecutivo del proveedor de datos e investigaciones IntierraRMG, manifestó que mientras hay algunas empresas que podrían reestructurarse o reaparecer bajo otros nombres, estas estarían “efectivamente perdidas” en términos de la industria, y agregó que, aunque sea “duro”, concuerda con la cifra de 50%.

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De 146 compañías con presupuesto de exploración para México, 34 tenían menos de US$ 200.000 en el banco a fines del primer trimestre, en tanto que otras 32 contaban con entre US$ 00.000 y US$1mn, manifestó Ben Moore, gerente senior de cuentas de SNL Metals Economics Group, en el evento. Fusiones y adquisiciones. Si bien la consolidación en el sector de las junior es probable, las fusiones y adquisiciones posiblemente no repuntarán en el 2013, indicó Hodaly, “a pesar de que estamos en un mercado casi de liquidación”, debido a que muchas empresas están “temerosas” respecto de vender activos tras una serie de “malas inversiones” por parte de actores importantes en los últimos años. “No hemos visto ningún movimiento significativo hacia la adquisición de compañías”, añadió, y muchas mineras llevan 12-14 meses de transarse a la baja y las entidades “temen cometer un error”. Silver Wheaton vende metal producido en minas de terceros y tiene acuerdos por plata producida en minas localizadas en México, Perú, Argentina, Chile, EEUU, Canadá, Suecia, Grecia y Portugal.


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Internacional Por caída de precios del oro y plata

Golden Minerals

detiene operaciones en México indemnizatorio con los sindicatos. La compañía mantendrá a unas 50 personas del personal.

Golden está evaluando otra reducción de 25% en el gasto general y administrativo.

Golden Minerals suspendió las operaciones en su mina de oro y plata Velardeña, situada en el estado mexicano de Durango, hasta que mejore el precio de los metales, informó la empresa estadounidense en un comunicado difundido el 21 de junio.

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a suspensión de las actividades de la empresa se mantendrá “hasta que los planes operacionales y los precios para el oro y la plata indiquen un margen de efectivo sostenible para las operaciones”. En febrero, la compañía esperaba que la mina alcanzara una “neutralidad de caja operacional” durante el tercer trimestre del año, asumiendo un precio de US$1.600/oz para el oro y US$ 30/oz para la plata, pero en mayo proyectaba pérdidas de US$ 5 millones para los últimos nueve meses, basado en precios de US$ 1.500/oz y US$ 25/oz, respectivamente. “Los precios de los metales han seguido cayendo y se mantienen bajo estos niveles”, manifestó la firma, de acuerdo con información difundida por el portal especializado BNAmericas.

Cuidados y mantenimiento La mina y la planta de procesamiento serán sometidas a cuidados y mantenimiento, lo que implicará la eliminación de cerca de 470 puestos de empleo, y actualmente Golden está negociando los términos de un paquete

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Las indemnizaciones y otros costos relacionados con la suspensión de actividades debieran totalizar US$ 7 millones durante el segundo y tercer trimestre, con US$ 1 millón en gastos de tenencia por cada trimestre que las operaciones se mantengan paralizadas. Golden también está evaluando otra reducción de 25% en el gasto general y administrativo. La compañía prevé un saldo de efectivo de aproximadamente US$14mn para fines del 2013 y planea realizar una revisión orientada a determinar si el deterioro del activo de Velardeña está garantizado con fines de contabilidad.

Producción del segundo semestre Como resultado de la suspensión de operaciones del viernes, y la suspensión del permiso de explosivos de Velardeña anunciada anteriormente, la producción durante abril-junio debiera llegar a 160.000 oz de plata equivalente, alrededor de un 25% menos que el trimestre anterior. En sus resultados de enero-marzo, Golden Minerals dio a conocer una pérdida neta de US$ 6,3 millones comparado con el rojo de US$ 10,1 millones en igual período del 2012, mientras que la producción en Velardeña fue de 216.417 oz de plata equivalente. Golden Minerals también posee el proyecto El Quevar en Argentina y otros activos mineros en México. El oro cerró en US$1.295,25/oz el 21 de junio en el London Bullion Market, en tanto que la plata llegó a US$19,87/oz.


BUSCA ORDENAR EL SECTOR

Brasil fija nuevas reglas para minería La presidenta brasileña, Dilma Rousseff, junto con el ministro de Minas y Energía, Edison Lobão, anunciaron el 18 de junio el nuevo marco reglamentario para la minería que se someterá a votación en el Congreso, indicó el ministerio en un comunicado. El gobierno ha estado elaborando por más de cuatro años proyectos de ley para regular el sector minero. Entre los cambios establecidos por el nuevo código, las regalías -conocidas localmente como Compensación Financiera por la Explotación de Recursos Minerales (CFEM)- se pagarán sobre las ventas brutas de las empresas en vez de las netas como ocurre en la actualidad. Dilma Rousseff, Presidenta de Brasil.

Se espera que los ingresos por la CFEM lleguen a 4.200 millones de

reales (US$ 2.100 millones) anuales, en comparación con los 1.800 millones recolectados el 2012. El proyecto de ley fija un rango de regalías de entre 0,5% y 4,0% y, en el caso del mineral de hierro, estas llegarán a 4%. Respecto del oro, aumentarán de 1% a 4%. El gobierno también creó el Consejo Nacional de Política Minera, CNM, y se disolvió el Departamento Nacional de Producción Mineral (DNPM), institución que será reemplazada por la nueva Agencia Nacional de Minería (ANM). Asimismo, bajo el nuevo régimen de contratos de concesión, los proyectos comenzarán con una licitación o llamado público.

Bolivia: crece venta de minerales Suiza, Estados Unidos y Perú, en ese orden, lideran las compras de minerales bolivianos. Al primer trimestre de este año, el 82,4% de las exportaciones estuvo dirigido a esos mercados, según datos publicados en el Boletín Estadístico Minero Metalúrgico. De los tres países, el europeo es el que más ha incrementado sus importaciones de mineral boliviano (558,03%), seguido de Perú (202,35%) y EEUU (66,41%). Por el contrario, se han desplomado las compras de Japón, Corea del Sur, China y Bélgica, que hasta la gestión pasada eran los principales demandantes de la materia prima boliviana. El análisis de esta información no toma en cuenta a

otras 41 naciones que también compran productos minero-metalúrgicos del país, pero que debido al valor de sus importaciones sólo representan una pequeña parte de la oferta exportadora nacional. Según datos del Ministerio de Minería y Metalurgia, entre enero y marzo de 2013, el valor de las exportaciones mineras ha pasado de US$ 713,75 millones a US$ 891,72 millones, lo que equivale a un crecimiento del 24,93%. De las ventas registradas durante el primer trimestre de este año, el 69,14% fueron mineral de plata, oro y estaño, mientras que el restante 30,85% corresponde a plomo, cobre, antimonio, wólfram, ulexita y ácido bórico, entre otros menos importantes.


Internacional Hasta el año 2022

Chile:

mineras invertirán US$ 10 mil millones para plantas de agua de mar El agua de mar es entre tres y cuatro veces más cara que la proveniente de fuentes dulces, ya sea subterránea, de ríos o de alguna fuente no oceánica. Así lo demuestra el Consejo Minero en base a estudios de consultoras internacionales, donde se ve que en Chile el costo de agua de mar es de US$ 5,1 por metro cúbico (m3), versus US$ 1,6/m3 que presenta el agua fresca.

A pesar del costo más alto que significa esa ecuación, las mineras están volcándose fuertemente hacia el agua de mar, revelando de esta forma la escasez que existe de este recurso en el norte chileno. A 2022, el Ministerio de Minería ha catastrado que se invertirán US$ 10 mil millones por parte de las mineras para sacar agua del mar.

Un alto costo necesario El presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Alberto Salas, indicó que su sector consume “el 4,5% del agua del país, y hemos hecho un esfuerzo notable en la eficiencia del agua”. Para graficar esto, Salas comparó que “la agricultura consume el 80% del agua total del país”. Con todo, el líder gremial aseveró que “toda la minería, desde Arica hasta la Sexta Región, consume 12 m3/segundo, y eso es igual al Canal San Carlos de Santiago”. Según cifras recopiladas por el Ministerio de Minería, hoy el sector consume 1,2 m3/s de agua desalinizada y entre 0,9 y 1,6 m3/s de agua de mar, lo que totaliza una cantidad entre 2,1 y 2,8 m3/s que agua de origen marino que se consume en la minería. Mirando hacia 2022, existen proyectos que,

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de materializarse todos, proveerán adicionalmente a la minería entre 10,4 y 10,9 m3/s de agua desalinizada y 3,5 m3/s de agua de mar, lo que suma entre 13,9 y 14,5 m3/s de agua adicional de origen de mar para la industria de los minerales. Dado lo anterior, al año 2022 la minería se abastecería entre 11,6 y 12,1 m3/s de agua desalinizada, y entre 4,4 y 5,2 m3/s de agua de mar, lo que totalizaría una cantidad entre 16,0 y 17,2 m3/s de agua de mar usada en la minería. Salas consignó que “en diez años más subiremos nuestro consumo total de agua en alrededor de un 35%, y pasaremos a eso de 17 m3/seg.”.

¿Proyectos? Existen 16 iniciativas oficiales de las empresas mineras para abastecerse de agua de mar, que suman como mínimo US$ 10 mil millones de inversión. Esta cifra considera sólo los montos trascendidos hasta el momento de esas iniciativas. La punta de lanza de las inversiones estaría liderada por la planta desalinizadora El Abra Mill, de la minera El Abra (ligada a Freeport y a Codelco).


Morro invertiría unos US$ 900 millones en su planta, y le seguirían CAP (US$ 360 millones), Mantoverde (US$ 62 millones) y Algorta ?(US$ 30 millones). Las más próximas a entrar en operación, según sus fechas anunciadas, son las plantas desalinizadoras de Mantoverde, de Anglo American, que estará en operación este año; y la planta que inaugurará en septiembre CAP Minería.

El proyecto busca compensar la carencia de recursos hídricos de Chile.

Fuentes de la industria comentan que este proyecto podría llegar a significar US$ 4 mil millones. Otra inversión grande es la Planta Desaladora Coloso II para Escondida, controlada por BHP

Billiton, que está cifrada en US$ 3.500 millones. Por otra parte, Codelco inyectará unos US$ 1.200 millones en la planta de desalinización de Radomiro Tomic; la minera de oro El

Al ser consultado por el futuro de estos proyectos, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, indicó que “claramente tenemos escasez de agua, por lo que las mineras tienen que buscar nuevas fuentes. Es una alternativa interesante (…) obviamente que el agua de mar tiene un costo adicional, pero dada la escasez, es una alternativa viable”.


INTERNACIONAL

México no recibe regalías

por la extracción minera

La minería es una actividad que está presente en 24 de los 31 estados de la República.

Cámara de Diputados de México aprobó ley para que la industria minera en ese país pague al Estado el 5% en derechos por aprovechamiento en esa actividad productiva, pues actualmente es, junto a China, uno de los países que no dejan regalías.

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unto con China, México es hasta ahora uno de los pocos países en el mundo de los industriales de la minería que no pagan regalías al Estado por concepto de la actividad de extracción minera, pese a que el valor anual de la producción alcanzó en 2011 casi los US$ 20.150 millones. Un estudio en poder de la Cámara de Diputados, elaborado por la Secretaría de Economía federal y que sirvió de base para la presentación de una iniciativa de ley, cuyo dictamen ya fue aprobado en el pleno en San Lázaro, precisa lo anterior y reconoce que de aquella exorbitante cifra, el Estado mexicano no obtiene un solo peso por concepto de extracción. La minería es una actividad que está presente en 24 de los 31 estados de la República, sin bien sólo en seis de ellos representa uno de los principales ingresos para sus respectivas economías. Así, Sonora ocupa el primer lugar de extracción de oro; Zacatecas en plata; Chihuahua en plomo; Coahuila en fierro y carbón, San Luis Potosí en fluorita, y Durango en bentonita y perlita.

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En el país, 612 de los poco más de 2.400 municipios -alrededor del 25%-, están ligados a la industria minera, donde habitan 70 millones de mexicanos, que genera más de 330 mil empleos directos y más de un millón y medio de indirectos. En promedio, en el mundo la extracción de la minería paga a los Estados, donde se desarrolla, regalías que van del 3% al 10%, generando, en algunos casos, auténticas fortunas para las naciones propietarias de los bienes naturales. La Cámara de Diputados aprobó hace 10 días aproximadamente una ley -que deberá ratificar o modificar el Senado en las próximas semanas-, para que la industria minera pague al Estado el 5% en derechos por aprovechamiento en esa actividad productiva. El diputado federal del PRI, Adolfo Bonilla Gómez, fundamentó en tribuna de la Cámara Baja el dictamen de las comisiones de Hacienda y de Economía, el pasado 25 de abril, en el que se establece el pago del 5% arriba referido.


Bonilla deja, ahora, en claro que ese 5% a pagar, será a partir de la utilidad neta de los productores mineros, y que bajo ninguna circunstancia incidirá ni en salarios ni en el reparto de utilidades para los trabajadores de la industria. Aplicar el pago, a partir de dicha utilidad neta —explica el diputado tricolor— se da en razón del reconocimiento de los diversos márgenes de rentabilidad que existen en la amplia gama de producción de minerales que hay en el país. La legislación aprobada en la Cámara de Diputados, que no contó con el aval de la bancada panista, propone la creación de un Fondo General de Participaciones, que distribuirá el 70% de la recaudación a las entidades y municipios, donde se realizan actividades de extracción minera, y el 30% restante al Fondo General de Participaciones, a nivel federal. En entrevista, el diputado del PRI precisó que los recursos serán empleados en la construcción

El diputado federal del PRI, Adolfo Bonilla Gómez, fundamentó el dictamen de las comisiones de Hacienda y de Economía en el que se establece el pago del 5% arriba referido.

y centros de atención escolares, pavimentación y mantenimiento de calles y caminos locales, alumbrado público, rellenos sanitarios, plantas de tratamiento de aguas residuales, obras de drenaje público, manejo de residuos sólidos, mejora de la calidad del aire, rehabilitación de ríos y cuerpos

de agua, y transporte masivo, entre otros servicios de interés general. El dictamen aprobado en la Cámara de Diputados, ajustó al alza el pago respecto del ingreso acumulable por la rentabilidad de la extracción minera, que originalmente se presentó en el 4% y terminó por fijarse en 5%.


Internacional

durante el ejercicio 2012

Codelco: quinta en el mundo por

utilidades

Los US$ 5.009 millones en utilidades antes de impuestos percibidos por Codelco durante el pasado ejercicio le significaron a la estatal posicionarse como la quinta productora de cobre a nivel mundial con mayores retornos, avanzando dos puestos en relación a los registros exhibidos por el universo de mineras vinculadas a la industria del cobre en el 2011.

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e acuerdo con un ranking elaborado por Cesco en su Informe Financiero de la Minería 2012, el ascenso de la empresa chilena en la lista se produjo por el retroceso de otras grandes compañías que la superaban en el ranking anterior. Y es que en 2012 la estatal cuprífera había registrado una baja de 31% en sus ganancias, desde US$ 7.232 millones a US$5.009 millones. Contribuyeron particularmente a este ascenso la caída del 109% y 102% que experimentaron Rio Tinto y Anglo American, respectivamente, en el transcurso del 2011 al 2012. En cuanto a ingresos, Codelco mantuvo la séptima posición que alcanzó el 2011. El 2012 la compañía generó US$15.860, un 9% menos que los US$17.515 millones que percibió durante el año antepasado. Antofagasta Minerals también escaló en el mismo ranking de utilidades del duodécimo al octavo lugar. Esto pese a experimentar una baja del 10% en sus ganancias, desde US$ 3.076 millones a US$ 2.754 millones. La minera del grupo Luksic avanzó cuatro puestos en función de los retrocesos de

Los ingresos de la minera llegaron a US$ 6.740 millones, un 11% más que el 2011.

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Rio Tinto, Anglo American, Teck y el grupo polaco KGHM Polska Miedz. Por otra parte, los ingresos de la minera llegaron a US$ 6.740 millones, un 11% más que el 2011, cifra que de todas formas la mantiene en el duodécimo lugar.

Sube costo crediticio para Codelco La baja en los bonos asociados a los países en desarrollo y la condición estatal de Codelco le significarán a la compañía enfrentar un escenario crediticio menos favorable que el que debe enfrentar el resto de la industria en su sector. De acuerdo a un reporte de Bloomberg, la chilena ha visto impedido el acceso a las bajas tasas de interés existentes en el mercado, pese a que Codelco es la única minera que comparte calificación A1 con BHP de Moody’s Investors Service. La mayor exigencia por parte de inversores para tener bonos de la compañía chilena con vencimiento en 2021 crece a 1,25 puntos porcentuales en momentos en que la minera busca financiamiento para inversiones por US$ 27.000 millones.


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ACTUALIDAD Colombia: otra víctima de la minería ilegal

En Chocó hay minas ilegales del tamaño de Bogotá Reproducimos a continuación una nota periodística publicada el pasado 21 de junio en el diario El Tiempo, de Colombia, que da cuenta de que la práctica depredadora, contaminante y delictiva de la minería ilegal no tiene fronteras. Y es que viene replicando allá, con alarmante exactitud, la realidad que ha impuesto ya en amplias zonas de 21 regiones de nuestro país.

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n sobrevuelo que realizó hace una semana la Policía en la selva chocoana del municipio de Novita, evidenció la magnitud de la minería ilegal en esa zona, un fenómeno criminal que sigue contaminando las áreas ambientales más valiosas del país. En por lo menos ocho minas –que la Policía comparó con el área urbana de Bogotá– los frondosos árboles de la selva chocoana fueron reemplazados por verdaderas piscinas de mercurio y cianuro, los desechos que dejaron a su paso los explotadores ilegales de oro. La operación, que dejó 5 capturados y 4 máquinas retroexcavadoras destruidas, es solo un ejemplo de lo que han descubierto las autoridades este año, luego de que se le declarara la guerra a este tipo de minería, detrás de la que están la guerrilla y las ‘bacrim’.

“Por lo menos en el 70% de los parques naturales hemos encontrado maquinaria, en Amazonas se han contabilizado 250.000 hectáreas deforestadas en un año y en Buenaventura es tanta la extracción que hacen debajo de la carretera principal, que está casi en el aire”, dice el coronel Héctor Páez, director de Carabineros y Seguridad Rural de la Policía. Las estadísticas del coronel Páez, quien tiene a cargo enfrentar este grave flagelo, muestran que en el año se han destruido 30 máquinas, 411 minas han sido intervenidas y, de ellas, 342 han sido suspendidas. En las 70 operaciones han sido capturadas 972 personas e inmovilizadas cerca de 300 máquinas de línea amarilla, entre las que están dragas, retroexcavadoras, motores y volquetas.

Los frondosos árboles de la selva chocoana fueron reemplazados por verdaderas piscinas de mercurio y cianuro.

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Mineros anuncian paro Precisamente, la destrucción de las máquinas y las capturas se convirtieron en un tema de protesta de varios sectores mineros. En varias regiones del país se anuncia un paro minero para el 17 de julio. “Hay mafias que mueven la minería criminal que quieren presionar al Gobierno para que no siga la guerra contra el oro”, asegura Páez. A las quejas se sumaron otros 550 representantes de organizaciones de mineros tradicionales, de pequeño y mediano tamaño. Ellos dicen que las medidas restrictivas y los operativos de la Policía pueden golpear la producción de oro, y por ello instauraron ante el Tribunal Administrativo de Cundinamarca una acción popular. Con esta acción estos mineros buscan proteger derechos colectivos, como el

de la seguridad jurídica y el derecho al medioambiente. De acuerdo con Eduin Fernando Ortiz Cueto, abogado de la Confederación Nacional de Mineros (Conaminercol), organización que lidera la acción judicial, se busca que las entidades públicas como el Ministerio de Minas y Energía, la Agencia Nacional de Minería, la Policía y la Fiscalía General de la Nación adopten mecanismos de protección al pequeño minero, como fue definido en el Plan Nacional de Desarrollo. “Yo no he visto artesas o bateas en los complejos mineros donde hemos entrado. Allí lo que hay es máquinas de 450 millones de pesos haciendo daño”, dice el coronel Páez, quien agrega que las operaciones de la Policía no están dirigidas contra este tipo de gremios, sino contra las “grandes estructuras mafiosas que están detrás de la industria minera ilegal”.

Las concentraciones para las marchas tienen como escenarios grandes áreas minera, como Zaragoza (Antioquia). Allí es donde más máquinas se han destruido. La Policía dice que llegan por partes, enviadas por río, y en lo más profundo de la selva las arman los ilegales.


Internacional

Chuquicamata: la mina

subterránea más grande del mundo

Camiones de dos transportan toneladas de rocas y minerales desde profundidades que pueden llegar a los 850 metros.

La mina Chuquicamata alimentó la conciencia política de un joven Ernesto “Che” Guevara en 1950, inspiró a Salvador Allende para que nacionalizase la industria del cobre en 1971 y generó décadas de prosperidad en Chile. Pero hoy (Nota del Editor: este artículo data de diciembre de 2012) es demasiado grande, vieja y profunda como para seguir funcionando. Por eso la estatal Codelco ha comenzado a transformarla.

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D

esde arriba parece un colosal anfiteatro construido en las rocas o un vasto cráter dejado por un meteorito que se estrelló contra la Tierra en el desierto de Atacama hace muchas eras. Adentro de la mina de cobre a cielo abierto más grande del mundo, camiones del tamaño de una casa de dos pisos trabajan sin parar transportando cientos de toneladas de rocas y minerales desde profundidades que pueden llegar a los 850 metros (2.790 pies) hasta la superficie de este hueco hecho por el hombre, que parece no tener fin. Pero la explotación a cielo abierto está llegando a su fin. La mina que alimentó la conciencia política de un joven Ernesto “Che” Guevara en la década de 1950, inspiró a Salvador Allende para que nacionalizase la industria del cobre en

1971 y generó décadas de prosperidad en Chile es hoy demasiado grande, demasiado profunda y demasiado vieja como para seguir funcionando en las actuales condiciones. Los enormes camiones que transportan mineral de cobre consumen cada uno 3.100 litros (819 galones) de gasolina diarios cubriendo un recorrido de 11 kilómetros (7 millas) hasta la superficie, cargando cada vez menos mineral porque la producción decrece. Chuquicamata produjo 443.000 toneladas de cobre el año pasado (2011). Hacia el 2019, sin embargo, no será rentable, según los expertos. Para evitar su cierre, la compañía estatal Codelco lanzó una ambiciosa iniciativa por la cual convertirá el gigantesco socavón en la mina subterránea más grande del mundo. Codelco cree que todavía hay mucho mineral que


extraer y que bajo tierra hay reservas equivalentes al 60% de todo el cobre explotado hasta ahora. Ha comenzado a excavar más de 1.000 kilómetros (620 millas) de túneles debajo del hueco, como parte de un proyecto de 3.800 millones de dólares cuyo objetivo es revivir la mina. “Los desafíos tecnológicos son enormes. Se habla de que se va a transitar del tajo abierto más grande del mundo a la mina subterránea más grande del mundo. Un proyecto de estas características es único”, afirmó Juan Carlos Guajardo, director de CESCO, una organización que estudia la industria minera con sede en Santiago. Los ingenieros están construyendo cuatro pisos bajo tierra, además de los túneles, para extraer 340.000 toneladas de cobre por año. Los camiones serán reemplazados por correas

Los ingenieros están construyendo cuatro pisos bajo tierra, además de los túneles, para extraer 340.000 toneladas de cobre por año.

transportadoras que llevarán el mineral a los molinillos y la zona de fundición. Alvaro Aliaga, a cargo del proyecto subterráneo de Chuquicamata, dijo que la iniciativa colocará a Chile a “la

vanguardia de la minería mundial”. En todo el mundo la búsqueda de recursos naturales está forzando a los países a gastar más y cavar más hondo que nunca.

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Internacional Estos proyectos a largo plazo, que cuestan miles de millones de dólares, generan hazañas tecnológicas y oportunidades para la aparición de nuevas industrias como no se ve desde la carrera espacial. “El proyecto de Chuquicamata tiene una analogía a los proyectos que están en desarrollo en Argentina y Brasil, en términos de su magnitud, del desafío que representan para la ingeniería, porque son obras de tremenda envergadura y con gran impacto en la economía nacional”, manifestó Aliaga. Sebastián Piñera, Presidente de Chile.

Las compañías energéticas de Estados Unidos están usando procesos de fracturación hidráulica para explotar enormes reservas de gas y petróleo desde Pensilvania hasta Alaska. Argentina se prepara para romper rocas profundas y así extraer lo que podrían ser algunos de los campos de gas natural más grandes del mundo. Brasil es pionero de técnicas de perforación submarina en el Atlántico.

Argentina se prepara para romper rocas profundas y así extraer lo que podrían ser algunos de los campos de gas natural más grandes del mundo.

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Codelco ya está trabajando en los túneles de la mina, que se encuentra 1.200 kilómetros (745 millas) al norte de Santiago, en el desierto más seco del mundo. Al perforar las rocas con máquinas, los ingenieros colocan explosivos que estremecen las paredes cavernosas de la mina y abren canales de ventilación. “Dos de estos cinco túneles se van a hacer para que salga aire sucio e inyectar aire fresco”, explicó María Cristina Vallejos, la única mujer minera

Los enormes camiones que transportan mineral de cobre consumen cada uno 3.100 litros (819 galones) de gasolina diarios cubriendo un recorrido de 11 kilómetros (7 millas) hasta la superficie. de Chuquicamata, mientras se refugiaba de una explosión. “Nos van a asegurar la mejor condición ambiental de los trabajos subterráneos”. Adentro de uno de los túneles, una excavadora retiraba rocas y tierra mientras los trabajadores instalaban mallas metálicas para evitar derrumbes, un proceso que avanza muy lentamente, a un ritmo de cuatro metros (13 pies) diarios.


inversión extranjera gracias en buena medida a la estabilidad que generan los ingresos del cobre. “Lo que se busca no es solo asegurar la producción futura de Chuquicamata, sino asegurar la posición competitiva de Codelco”, dijo Aliaga. Todo lo relacionado con la mina, que los chilenos llaman afectuosamente “Chuqui”, es de escala épica y su historia es en muchos sentidos la historia de Chile. Salvador Allende, Presidente de Chile en los 70.

Una vez finalizado, el túnel principal se extenderá más de 7,5 kilómetros (4,5 millas). El futuro de Chuquicamata, y de Codelco, determinará seguramente la prosperidad de Chile, que ha estado creciendo a paso acelerado y atrayendo

En la zona hay minas desde antes de la llegada de los españoles, pero la operación actual comenzó en 1915, impulsada por intereses locales y extranjeros. Cuando fue propiedad de Anaconda, la empresa estadounidense construyó una ciudad entera en el desierto para los trabajadores, con un ferrocarril, escuelas, canchas de fútbol y clubes sociales. Si bien muchos

se beneficiaron, las condiciones de trabajo eran peligrosas, una cantidad de mineros fallecieron y se produjo una ola de huelgas y represión que enturbiaron un poco el proyecto, el cual pasó a ser símbolo de la lucha de los trabajadores por sus derechos. El “Che” Guevara visitó la mina en marzo de 1952 y deploró el trato que recibían los mineros en sus “Diarios de motocicleta”. Pablo Neruda, el poeta más conocido de Chile y un comunista de toda la vida, también criticó el trato de los mineros por parte de Anaconda. “Era una multitud grasienta, hambre y harapo, soledades, la que cavaba el socavón. Aquella noche no vi desfilar su herida sin número en la costa cruel de la mina. Pero yo fui de esos tormentos”, escribió Neruda en “Noche en Chuquicamata”.


Internacional

Las muertes de accidentes mineros decayeron un 36%.

La mina pasó a ser propiedad del estado cuando Allende nacionalizó el cobre en 1971, en uno de los actos que enfurecieron al presidente estadounidense Richard Nixon. Washington apoyó a los opositores de Allende, alentó su derrocamiento y supo que se tramaba un golpe, aunque no hay pruebas de que participó directamente.

El hospital de siete pisos que construyó Anaconda en los años 60 está enterrado debajo de miles de toneladas de rocas extraídas de la mina. Las ventanas de la escuela están rotas y tapadas precariamente, y hay muchas casas vacías cubiertas de polvo.

Cuando el general Augusto Pinochet tomó el poder en 1973, desistió de privatizar la mina. Desde entonces, Codelco ha apuntalado la economía chilena.

Una pelota de fútbol pinchada yace en una de sus calles abandonadas. El pueblo de 20.000 habitantes fue evacuado en

Las condiciones en la mina hoy no tienen nada que ver con lo que describieron el “Che” y Neruda. La minería sigue siendo un oficio peligroso y sigue habiendo accidentes en operaciones menores, como el derrumbe de la mina de San José en el 2010, que tuvo atrapados a 33 mineros bajo tierra 69 días.

Todo lo relacionado con la mina, que los chilenos llaman afectuosamente “Chuqui”, es de escala épica y su historia es en muchos sentidos la historia de Chile.

Pero las muertes en accidentes mineros decayeron un 36% el año

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2011 y fue Codelco la que encabezó el rescate de los mineros atrapados en San José, que cautivó al mundo entero.

el 2007 y la gente fue reubicada en la vecina Calama porque se necesitaba espacio para disponer de montañas de desperdicios de la mina que ahora se calcinan al sol. El presidente Sebastián Piñera dice que los chilenos tienen que dejar de lado la nostalgia y pensar en el futuro de Chuqui, pensar que puede convertirse en una mina subterránea que seguirá generando riqueza para la nación por otros 50 años.” Tenemos que prepararnos para el término de la vieja Chuquicamata, pero al mismo tiempo, y con más fuerza aún, prepararnos para el nacimiento de la nueva Chuquicamata, que es la que hoy día vamos a dar inicio”, declaró Piñera en julio de 2012, cuando ordenó que comenzasen las explosiones. “Es nostálgico, pero estamos hacienda historia”, comentó Mauricio Vivero, ingeniero de la mina. “Tal vez los nietos de algunos de los mineros que conocieron al Che ahora son doctores, ingenieros, o hasta trabajan aquí. Detrás de esta mina esté un país entero”.


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ACTUALIDAD Por interés de inversionistas

Más proyectos de inversión en próximos InPerú El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, señaló que en los próximos Road Show InPerú se ampliará la cartera de proyectos de inversión, dado el interés de parte de los inversionistas extranjeros y los potenciales proyectos existentes en el país.

E

l titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) indicó que son relevantes las oportunidades que brindan los road show para promocionar los productos nacionales y pensar cómo se puede hacer las cosas mejor, lo cual tiene un valor en sí mismo. Destacó que recibió mucha gente interesada en las oportunidades de inversión en el Perú en las reuniones que organiza InPerú fuera del país. “En ese sentido, se pueden mejorar los road show, pensando que nuestra cartera de proyectos no sólo se reduce a los que pueden otorgarse en concesión”, dijo. Manifestó que más allá de estos proyectos, que son muy importantes, hay muchos otros, por ejemplo, en áreas productivas. “Por ello tendríamos que tener una cartera mayor para mostrar y no sólo los proyectos grandes de distintos

sectores, industriales y de servicios, sino también hacer este esfuerzo hacia adelante”, sostuvo. Añadió que la idea es tener más proyectos, una cartera mucho más amplia y diversificada, que obviamente trasciende la labor de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión). “Todos tenemos el interés común de mostrar los proyectos y el potencial que es gigantesco en múltiples sectores y existe un gran desafío de materializar inversiones importantes”, apuntó. Señaló que mostrar el país no es presentar el pasado, sino el futuro que tiene, y para que sea próspero todos los peruanos tienen que trabajar. “Siento que cada vez que vamos a un road show nos imponemos una valla más alta”, acotó en su presentación durante el anuncio de los road show para el presente año. Refirió que es un orgullo ver el logo del Perú y la bandera peruana flameando en las bolsas de los países que visitan, lo que los motiva a pensar cómo pueden seguir manteniendo este nivel de progreso en el Perú.

Ediciones de Road Show recibieron mucha gente interesada en oportunidades de inversión.

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Finalmente, resaltó que la inversión doméstica y extranjera en el país llega a una tasa inusual de 30% del Producto Bruto Interno (PBI), es decir diez puntos más respecto a hace diez años, lo que es resultado del trabajo de los empresarios locales y extranjeros que apuestan por el Perú.


ACTUALIDAD Impulsada por gobiernos locales y regionales

Inversión pública aumenta 9% en mayo La inversión pública registró en mayo un crecimiento de 9% (S/. 159 millones), dinamismo que se observa desde julio del 2012 y que en el quinto mes del año se sustenta íntegramente por la inversión subnacional, anunció el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

La ejecución de proyectos de inversión de los gobiernos regionales alcanzó en mayo un aumento de 7% (S/. 30 millones).

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os gobiernos locales lideran la ejecución de la inversión pública en el mes de mayo, al crecer en 31% (S/. 241 millones), nivel de ejecución que es el más alto desde el año 2007, señala el Reporte Seguimiento del Presupuesto al mes de Mayo 2013 del MEF. A nivel departamental, la ejecución de proyectos de inversión de mayo, si se compara con el año 2012, fue superior en casi la totalidad de los departamentos la ejecución, principalmente en Lima, seguido por Cusco.

La ejecución de proyectos de inversión del gobierno nacional registra, por primera vez en el año, una menor ejecución respecto al 2012 en 20% (- S/. 111 millones). El sector Transportes y Comunicaciones sustenta principalmente la menor ejecución de proyectos de inversión en el mes de mayo, debido a que en abril se realizaron pagos de adelanto de nuevos proyectos de infraestructura.

Por su parte, la ejecución de proyectos de inversión de los gobiernos regionales alcanzó en mayo un aumento de 7% (S/. 30 millones), reportando el nivel de aumento más alto obtenido en los últimos años.

El favorable desempeño global de la inversión pública de mayo conduce a que, en términos acumulados, el crecimiento sea de 22%, con un avance en el presupuesto de 25% del Presupuesto Institucional Modificado (PIM), superior al presentado en el año 2012 (22% del PIM).

A nivel de pliego, resalta el dinamismo que se registró en la mayoría de gobiernos regionales, principalmente Ucayali que en mayo presentó la mayor ejecución, seguido de Cusco y Piura.

En el gobierno nacional, Transportes y Comunicaciones es el sector que registra una mayor ejecución de proyectos de inversión al mes de mayo respecto al 2012.


En cuanto al avance respecto al PIM, son cuatro los sectores cuya ejecución supera al promedio (22% del PIM), liderado por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) con el 42% del PIM, seguido por los sectores Transportes y Comunicaciones (34%), Desarrollo e Inclusión Social (27%) y Poder Judicial (23%).

Cusco registró el mayor aumento en la ejecución de proyectos.

En los gobiernos regionales el incremento de la ejecución de proyectos de inversión al mes de mayo se dio en la mayoría de pliegos, principalmente en los gobiernos regionales de Cusco, seguido por Arequipa y Apurímac.

de proyectos a mayo, al concentrar el 30% del aumento de la inversión de estos gobiernos, seguido por Lima y Piura; mientras que Lambayeque lidera el avance respecto al PIM.

En cerca de la mitad de los gobiernos regionales se observó un nivel de avance del PIM superior al promedio (32% del PIM), liderado por los de Pasco, Tumbes, San Martín, entre otros. Finalmente, en el caso de los gobiernos locales, en el departamento de Cusco se registró el mayor aumento en la ejecución

Gasto no financiero El gasto no financiero (GNF) creció 16% (S/. 1.070 millones) en el mes de mayo del presente año, nivel de ejecución más alto de los últimos años, informó el MEF. El crecimiento del GNF de mayo se dio en los tres niveles de gobierno, liderado

principalmente por el gobierno nacional al crecer en 17% (S/.610 millones) respecto a mayo del 2012. Por su parte, los gobiernos regionales registraron en mayo un crecimiento de 11% (S/. 168 millones), con un crecimiento que es continuo desde octubre del 2012, señala el Reporte Seguimiento del Presupuesto al mes de Mayo 2013 del MEF. En el caso de los gobiernos locales, el GNF del mes de mayo registró un aumento de 18% (S/. 292 millones), que al igual que los gobiernos regionales, el crecimiento es continuo desde octubre del 2012.


Actualidad

Para tener Estado eficiente

Destacan necesidad de Ley de Servicio Civil Al cierre de esta edición se había iniciado en el Congreso de la República el debate de la propuesta de Ley del Servicio Civil remitida por el Ejecutivo. Y en ese marco, diversos gremios y representantes políticos destacaron la necesidad de convertir la propuesta en ley para contar con una administración pública más eficiente.

L

a Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep) fue la primera en pronunciarse sobre la iniciativa, sobre la que afirmó que permitirá tener profesionales competitivos en el sector público. El presidente de ese gremio empresarial, Alfonso García Miró, manifestó que esa reforma nunca antes había concitado el apoyo de todos los sectores ante la necesidad de hacer al Estado más eficiente.

de manera maliciosa esta iniciativa con falsos argumentos y hacen un cargamontón público y promueven la violencia mal informando al trabajador”, advirtió. Indicó que los legisladores tienen la responsabilidad de dotar al país de las herramientas legales, como esta norma que reforma el servicio civil, que son necesarias para fortalecer el desarrollo del Estado, en beneficio de la población.

“La ley promueve al trabajador exitoso, pero no castiga ni segrega, ni reprime al que no responde, sino que le da la oportunidad de mejorar sus capacidades para reencaminar su carrera en el Estado y convertirse en un trabajador exitoso, lo cual no sucede en el sector privado”, expresó. En ese sentido consideró que no hay ninguna razón para dilatar su aprobación, pues no solo preservará los derechos laborales de los trabajadores del país, sino que les permitirá mejorar. Instó a los trabajadores del sector público no dejarse manipular por algunos seudos dirigentes laborales, que utilizan este tema para generar temor y convulsión social, y les pidió informarse mejor sobre las bondades de la norma. “Hay dirigentes que con una enorme carga ideológica aprovechan y utilizan

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Alfonso García Miró, presidente de la CONFIEP


Actualidad ADEX a favor Igualmente, el presidente de la Asociación de Exportadores (Adex), Eduardo Amorrortu, sostuvo que la reforma del servicio civil es necesaria para poner orden en la administración pública y hacer más competitivo el Estado. Por ello, instó al Congreso a realizar todos los esfuerzos para llegar a un consenso y aprobar la norma en esta legislatura ampliada. “En realidad es una reforma necesaria y justamente debería hacerse un esfuerzo para que sea aprobado en el Congreso en el corto plazo, porque se necesita establecer un orden en la carrera civil”, manifestó. Según dijo, se requiere introducir en materia de gestión de personal en el Estado, los conceptos de meritocracia y especialización para modernizar los servicios que se prestan a la ciudadanía. En su opinión, todo servidor público debe ser conciente de las carencias en el sistema público actual y por lo tanto, no resistirse a los cambios que suponen el “bienestar común”. Sobre todo cuando la Ley del Servicio Civil brinda alternativas para mejorar el aspecto profesional de los trabajadores con capacitación permanente, agregó.

Eduardo Amorrortu, presidente de ADEX.

Personal más ordenada y busca que los mejores servidores públicos permanezcan en el sistema, a contar con una adecuada profesionalización y una mayor estabilidad a los profesionales que vayan ascendiendo adecuadamente en la carrera pública.

Afirmó que esta reforma apunta a una rotación de personal más ordenada y busca que los mejores servidores públicos permanezcan en el sistema, a contar con una adecuada profesionalización y una mayor estabilidad a los profesionales que vayan ascendiendo adecuadamente en la carrera pública. “Eso hará más eficiente el Estado y mejorará el servicio público”, insistió.

No habrá despidos Por su parte, Juan Carlos Eguren, de la Alianza por el Gran Cambio, dijo que la ley promueve mejores condiciones laborales y remunerativas y hará más eficiente al Estado, afirmó hoy el legislador opositor

Juan Carlos Eguren, de la Alianza por el Gran Cambio

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Indicó que las fuerzas políticas tienen el compromiso de aprobar una reforma enmarcada en la Constitución y en concordancia con las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

“Es una norma que debe ser beneficiosa para los trabajadores y el país, porque tenemos un Estado que nadie quiere: lento, burocrático e ineficiente, que trata mal al ciudadano”, manifestó. Descartó que se violenten derechos o promuevan despidos masivos, como señalan sus detractores, ya que, por el contrario, debe otorgar “mejores condiciones laborales y remunerativas” a quienes ingresen a la ley, de manera voluntaria. Instó a los trabajadores del sector público a “no dejarse engañar, manipular ni politizar” por malos dirigentes interesados a que no se apruebe una reforma de esta naturaleza. Por ejemplo, sostuvo que todos los servidores del régimen por Contrato Administrativo de Servicio (CAS), al pasarse a esta norma terminarán percibiendo una gratificación completa y gozarán el derecho de vacaciones completas, que hoy no tienen. Eguren pidió a los trabajadores tener absoluta tranquilidad, ya que bajo ningún aspecto las bancadas de las diversas fuerzas políticas aprobarán una disposición legal que lesione sus derechos. El legislador opositor fue enfático al referir que nadie puede hablar de despidos masivos en este caso, porque la mencionada ley promueve la capacitación y evaluación permanentes. Dijo que la Ley del Servicio Civil apunta a lograr un Estado más profesional y eficiente, que ofrezca un mejor servicio sobre la base de la meritocracia.


MEM busca proyectos con impacto social El Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló que seguirá promoviendo las inversiones mineras, teniendo como objetivo que los proyectos generen desarrollo e igualdad en las zonas más pobres de Perú.

Del mismo modo, resaltó que las recientes medidas dadas por el gobierno para acelerar y simplificar los permisos que los inversionistas requieren para operar en el país no implican el incumplimiento de las normas ambientales.

El ministro Jorge Merino manifestó que con este fin ha iniciado una serie de visitas a los diversos proyectos mineros en todo el país para supervisar su ejecución y las actividades que realizan con las comunidades.

“Estas medidas son importantes porque aspiramos a ser el país más competitivo de Sudamérica en permisos, pero ello no significa flexibilizar el tema ambiental, seguiremos siendo rigurosos en ello por el bien de la población”, anotó.

“Queremos tener una presencia descentralizada muy intensa en las zonas donde se ubican los proyectos mineros y que la población se beneficie lo antes posible de las inversiones mineras”, declaró.

Asimismo, destacó que la inversión minera creció 20% de enero a abril del presente año, comprado con similar período del año anterior y estimó que se registrarán inversiones por US$ 10.000 millones anuales.

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Odebrecht y Sandvik: comprometidos con Chaglla

La construcción del Proyecto Central Hidroeléctrica de Chaglla empezó en 2011. La obra está a cargo de Generación Huallaga S.A., del Grupo Odebrecht, empresa que la tendrá culminada en 57 meses. Se convertirá entonces en la segunda hidroeléctrica más grande del Perú, después de la Hidroeléctrica del Mantaro.

E

n su proceso de construcción, el proyecto -que comprende una inversión de US$ 1.200 millones y tendrá una potencia instalada de 406MW-, viene demandando equipos y maquinaria especial porque, entre otros requerimientos, la obra comprende la perforación de un túnel de 15 km en plena roca, nada menos. Por ello, Odebrecht, se ha equipado con sofisticada maquinaria para sus trabajos de tunelería y obras subterráneas, como es el caso de las perforadoras de la marca Sandvik. “En el trabajo de tunelería, el proyecto viene utilizando la perforadora Sandvik DT820 (Jumbo Drilling Tunneling),

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especial para hacer túneles”, detalla Hugo Montenegro, representante de Sandvik en la región y uno de los proveedores que suministra maquinaria a Odebrecht. “Este modelo puede perforar, con sus dos brazos, hasta una altura de 8 mt. como máximo. Los dos martillos de la DT820 cuentan con una alta frecuencia de 80 a 89 Hz de percusión por segundo, gracias a su potencia de 25 Kw, una velocidad superior a otras máquinas del mercado”, precisa Montenegro. Otra ventaja de la perforadora, añade el especialista, es su sistema electrónico y automatizado que hace posible un óptimo trabajo de perforación, ya que el láser permite una calibración del punto exacto a perforar. “Y si queremos saber los avances, las paradas o las velocidades, podemos revisar el reporte del software”, agrega. Y están probando su eficiencia en el trabajo ya que las obras subterráneas del proyecto Chaglla implican la construcción de túneles de hasta 6 mt. de diámetro.

Los mejores operadores de las Jumbo “Creer” es un Programa de Capacitación Profesional Continua que impulsa Odebrecht Perú de forma gratuita en las áreas de influencia de los proyectos. Y en 2010, la Central Hidroeléctrica


empresas de Chaglla en el departamento de Huánuco, fue el primer proyecto que incorporó este programa dentro de sus actividades de Responsabilidad Social. Como parte del programa, la empresa desarrolla las Capacitaciones del Segundo Módulo de Maquinaria Pesada en Línea Amarilla (operaciones de cargadores frontales, retroexcavadoras, entre otras) y el Manejo de Perforadoras Jumbos Sandvik, para lo cual convocó un grupo de jóvenes del pueblo de Chaglla. A la convocatoria respondieron nada menos que 110 postulantes, a los cuales se realizó una evaluación psicotécnica y otra en simulador. “Quedaron seleccionados 30 estudiantes”, informa Licia Bedoya, Responsable del Programa Creer. “A los seleccionados, entonces, se les brindó alojamiento, alimentación, seguros contra riesgos y una bonificación mensual, entre otros beneficios”, relata. El módulo tuvo una duración de seis meses y una inversión mensual de hasta US$ 30,000 para brindarles a los estudiantes todas las comodidades durante su proceso de aprendizaje. Y a su término, premió a los mejores alumnos de cada uno de sus programas, tanto del de Línea Amarilla y como de Manejo de Jumbo Sandvik. Así, en el primero los alumnos reconocidos fueron Franco Franklin Cubillos Pérez (primer

Luego de 6 meses de capacitación los mejores operadores de las perforadoras Jumbo Sandvik fueron premiados por el Programa “Creer” de ODEBRECHT PERU.

lugar), Fernando Deza Silva (segundo lugar) y Alicia Jesús Aquino (tercer lugar). En el de manejo de Jumbo, en cambio, los alumnos premiados fueron Yoffre Gargate Huamán (primer lugar), Elí Ramírez Cajas (segundo), Charles Barrueta Tiburcio (tercero) y Jack Ramírez Ávila (cuarto). “Todos los estudiantes salieron con su título de operadores técnicos”, agrega Licia Bedoya. “Estuvimos en la clausura de Creer. Este programa brinda una enorme ventaja: el de poder ser capacitado en la operación de una maquinaria tan especializada y costosa como son las perforadoras. La capacitación fue un trabajo en conjunto entre Odebrecht y Sandvik; por eso mandamos los técnicos capacitadores a la operación”, relata Montenegro. Y es que Chaglla fue el primer proyecto del mercado peruano en el que ingresó una flota de 10 perforadoras Jumbo DT820 con sistemas automatizados, “aunque actualmente, en el mercado nacional ya operan unos 25, aproximadamente”, agrega.

DT820 cuenta con 2 martillos que perforan hasta una altura de 8m.

Así, a medida que avanza, el proyecto Chaglla se está convirtiendo no solo en una obra que, una vez culminada, será uno de los proyectos de infraestructura energética más modernos de la región sino que, desde ahora, está contribuyendo a generar oportunidades de desarrollo para los pobladores de las comunidades de su entono.

El Proyecto Chaglla • Presa: Tipo enrocado con cara de concreto, 199 mt de altura y 273 mt de longitud de corona; servirá para embalsar 375 hm3 en un área de 5 km2. • Vertedero: Compuesto de 3 túneles de sección tipo baúl de 12 metros con una longitud total de 2,900 metros aproximadamente, con compuertas de control. • Pequeña Central Hidroeléctrica: Aprovecha la descarga del caudal ecológico de 3.69 m3/s, una caída de 190 aproximadamente y una potencia de 6 MW. • Túnel de Aducción: 15 km de longitud y 7.60 mt de diámetro. • Casa de Máquinas Principal: 2 Turbinas Francis de 200 MW cada una, potencia total instalada 400 MW • Vías de Acceso Definitivo, Constructivos y Servicio, por una longitud total de 55 km.

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“Present es Expo Arc en el on 2013 stands B2 al B6


Actualidad

Scotiabank proyecta US$ 14.600 millones

Importación de bienes de capital alcanzaría récord este año

Las importaciones de bienes de capital marcarían un récord de US$ 14.600 millones durante el 2013, lo que representa un crecimiento de 9% respecto al 2012, proyecto el banco Scotiabank.

E

n el primer trimestre del 2013 las importaciones de bienes de capital fueron mayores en 7% respecto al primer trimestre del 2012, según el Banco Central de Reserva (BCR), señaló el analista senior del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank, Carlos Asmat. A nivel desagregado resaltó el dinamismo de las compras de equipos de transporte (17% más), materiales de construcción (13%) y bienes de capital para la industria (2%). En contraste, los bienes de capital para la agricultura redujeron su monto importado en 6 %, señaló en el Reporte Semanal del banco. Estimó que el sector se sustenta en el comportamiento positivo de la inversión privada, la cual cerraría el 2013 con una expansión cercana a 9%.

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Durante el primer trimestre del 2013 la inversión privada registró un crecimiento de solo 7.4%, cifra influenciada por el deterioro de las expectativas de los inversionistas ante el menor crecimiento de la economía mundial, y por trabas administrativas que retrasaron la ejecución de nuevos proyectos. Sin embargo, espera que la inversión privada mejore su desempeño en los próximos meses, debido a las medidas anunciadas por el gobierno para facilitar la ejecución de la cartera de proyectos por parte del sector privado. Por su parte, la demanda de bienes de capital del sector minero sería impulsada principalmente por la demanda de maquinaria y equipo para proyectos de la gran minería, especialmente en cinco proyectos en particular. Estos grandes proyectos serían: Las Bambas de Xstrata (Apurímac), Toromocho de Chinalco (Junín), la ampliación de Cerro Verde de la Sociedad Minera Cerro Verde (Arequipa), Constancia de Hudbay Mineral (Cusco) y Quellaveco de AngloAmerican (Moquegua). Indicó que si bien se espera un menor dinamismo por parte de la inversión minera debido al retraso y paralización de algunos proyectos mineros de menor tamaño a causa de menores precios de metales y mayores costos de operación, aún se espera alcanzar un monto récord de inversión minera.


Actualidad En la importación de bienes de capital para el sector transporte espera que mantenga su dinamismo durante el 2013, en parte debido a una mayor importación de equipos de grandes dimensiones destinados a la minería. También por una mayor demanda por camiones y tractocamiones por parte del sector minería y construcción, sumado a la renovación de unidades vehiculares por parte de empresas de transporte de carga y empresas de transporte de pasajeros, debido a una mayor dinamismo de la economía al interior del país.

Mayo De otro lado, la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) informó que en mayo las importaciones de bienes de capital y materiales de construcción sumaron US$ 1.376 millones, monto que representó un crecimiento de 5% respecto a lo alcanzado en similar mes del año anterior.

Ello tomando en cuenta que durante el primer trimestre del 2013 la inversión minera creció 23% respecto al primer trimestre del 2012. De otro lado, proyectó un incremento en la demanda de bienes de capital para el sector construcción, ligeramente por encima del promedio, ante el dinamismo de la inversión inmobiliaria y la construcción de infraestructura comercial dirigida al sector retail. Este segmento también sería beneficiado por el incremento de la inversión pública, ante la recuperación de la inversión por parte del gobierno nacional y la ejecución de proyectos por parte de los gobiernos subnacionales.

Si bien se espera un menor dinamismo por parte de la inversión minera debido al retraso y paralización de algunos proyectos mineros, aún se espera alcanzar un monto récord de inversión minera.

De acuerdo con el ente recaudador, las compras de bienes de capital destinados a la industria crecieron 5,9% en mayo, debido principalmente a las mayores adquisiciones de máquinas y aparatos de oficina, servicios y científicos (10,6%), maquinaria industrial (6,9%), herramientas (2.1%) y partes y accesorios de maquinaria industrial (0,7%), lo que demuestra que este sector continúa su tendencia creciente. Asimismo, las importaciones de equipos de transporte crecieron 7,6%, a raíz de las mayores compras efectuadas en los rubros equipo fijo de transporte (115,2%), partes y accesorios de equipo de transporte (9,6%) y equipo rodante de transporte (4,8%). Según la Sunat, las importaciones totales fueron de US$ 3.861 millones en el mes, cifra que significó un incremento de 5,8% con relación a lo importado en mayo de 2012. Esta evolución se debe fundamentalmente a las mayores adquisiciones de bienes de consumo, las cuales aumentaron 4,2%. Con este resultado, en el período enero-mayo de este año, las importaciones totales alcanzaron los US$ 17.930 millones, cantidad superior en 7,3% respecto a lo obtenido en igual período de 2012. En dicho período, Estados Unidos se mantuvo como el principal proveedor de bienes al registrar una participación del 20%, seguido por China (18%) y Brasil (5%), entre otros proveedores.

Se proyecta mayor demanda en camiones y tracto camiones en minería y construcción.

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Informe

Para no detenerse En el proceso de funcionamiento de un equipo, los lubricantes desempeñan el rol de garantizar su operación. Los filtros, por su parte, son los encargados de lograr que esos lubricantes cumplan con ese su rol por el mayor tiempo posible, y de advertir oportunamente cuando ya no lo hagan. Ambas tareas son complementarias y vitales. Y ambos, por eso, son insumos clave en la industria minera ya que cualquier carencia o deficiencia de ellos puede tener consecuencias graves.

L

a función básica de los lubricantes es proteger los componentes de los equipos (motor, elementos de transmisión, sistema de inyección, entre otros). En ese sentido, el lubricante actúa como la “sangre” del equipo, como el único elemento capaz de garantizar la lubricación que los componentes necesitan para su adecuado funcionamiento.

“Se trata de un elemento esencial para el motor. El aceite tiene como principales funciones el lubricar, refrigerar, limpiar y sellar los diversos componentes del motor. Pero en su uso, el lubricante se va contaminando tanto con elementos externos que ingresan como parte del proceso de combustión, como con elementos internos propios del desgaste del mismo motor”, explica Franco Cerutti, Gerente Comercial de Altamura. Y es aquí en donde entra al proceso otro elemento: el filtro, cuya función consiste en retirar del aceite todas aquellas impurezas que podrían contaminarlo, hacerle perder su efectividad como lubricante y, como consecuencia, acelerar el desgaste del motor. Pero, ¿cómo evitar que ese proceso ocurra? Simple. Utilizando lubricantes y filtros apropiados que minimicen esa posibilidad y eviten

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Informe así costosas reparaciones y tiempos de inactividad de los equipos, una situación más que temida en la industria minera. Pero totalmente evitable. Y es que, para el caso del país, la industria minera cuenta con un mercado que hoy posee una amplia cartera de productos de lubricación y filtros de estándares internacionales. A continuación presentamos los más importantes, así como las empresas que los proveen.

Lubcom Shell Lubcom es representante exclusivo de la empresa internacional Shell en el mercado local, en donde oferta un amplio portafolio de lubricantes, aceites y filtros para los sectores productivos del país y, entre ellos, la minería. Si bien la línea de lubricantes de Shell consta de una completa gama de productos con diferentes especificidades en sus características técnicas, como la familia Rimula (Lubricantes diésel para trabajo intenso), Tellus (Lubricantes hidráulicos), Spirax (Para diferenciales y caja de cambios), entre otros, para Néstor Rodríguez, Gerente de Marketing de la empresa, el tipo de lubricante a usar dependerá del grado de “modernidad” del equipo. Y para ilustrar su argumento pone un ejemplo simple. Por ejemplo, explica, en

La línea de lubricantes de Shell consta de una completa gama de productos con diferentes especificidades en sus características técnicas

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un equipo moderno (de 1 ó 2 años) que opera en una planta minera, es conveniente aplicar el aceite Rimula R6. “Pero, en cambio, si se trata de uno no tan moderno, optaríamos por el Rimula R2”, precisa. La diferencia, explica el especialista, se sustenta en que el Rimula R6 es un aceite de motor sintético que tiene un rendimiento de un 40% más que los convencionales. Por tanto, este producto brinda una alta protección a los componentes del equipo y, por ende, un mayor funcionamiento y operatividad a la máquina. “Cuesta un poco más, pero los beneficios son altos”, agrega Rodríguez. En cambio, para motores de trabajo intenso, recomienda el Rimula R4 porque es un lubricante para motores diesel de bajas emisiones y alto desempeño. Existe, entonces, un tipo de lubricante casi para cada requerimiento. Así, la línea de lubricantes Spirax, de Lubcom, es una gama de aceites de fórmulas avanzadas que sirven para la lubricación de cajas de cambio, transmisiones, diferenciales y cajas de transferencia. La familia Tellus, por otro lado, son aceites hidráulicos de alto desempeño ideales para evitar la oxidación y la corrosión, y diferentes a otros con alto índice de viscosidad que sirven para la

Néstor Rodriguez, gerente de marketing de LUBCOM.

lubricación de sistemas de control y potencia hidráulica. Y para engrasar los componentes del equipo, la empresa cuenta con la línea de productos Malleus, compuesta por grasas semisintéticas para excavadoras, grasas libre de plomo con aditivos para trabajos de extrema presión, entre otros. Su correcta elección, en ese sentido, tiene consecuencias no solo técnicas, sino


Informe

En Lubcom se busca extender los intérvalos de tiempo de cambio de aceite. Ese intérvalo dependerá también del rubro y la jornada de trabajo.

económicas. Y el caso de la mina Lagunas Norte es emblemático para ilustrar este hecho. Porque frente a los crecientes costos operativos y las recurrentes paralizaciones de equipos de su planta, optó por una solución aparentemente menor pero que le representó la solución a ambos problemas: decidió incrementar la vida útil de los rodamientos –cuyo desgaste era el origen de las problemas citados– a través de la aplicación del sistema de reengrase automatizado Shell Tactic EMV, previamente llenado con grasa Shell Stamina EP 2. Y con ello logró no solo los mejores resultados sino, adicionalmente, un ahorro de US$ 167.000. Caso parecido fue el que se registró en Rio Tinto, donde el reemplazo del aceite que utilizaban sus camiones por el aceite Shell Rimula R3 MV le ha permitido a la empresa incrementar en un 100% los períodos entre purgas de aceite de su flota, generando una posibilidad de ahorro anual para el cliente de US$ 37.500. “En este caso, se recomendó Shell Rimula R3 MV, un aceite premium para motores diesel que es el mejor de su clase, lo que permitió un incremento en los períodos entre purgas de aceite de 250 a 500 horas”, revela Rodríguez. “El objetivo es generarle ahorro al cliente, y esto yo lo mido en el tiempo a través

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del monitoreo de aceite, con lo que se puede saber con exactitud cuándo debería hacerse el cambio del lubricante. En Lubcom buscamos extender los intervalos de tiempo de cambio de aceite. Sin embargo, ese intervalo depende también del rubro y la jornada de trabajo”, explica el especialista. “Nosotros medimos el rendimiento de los lubricantes y lo plasmamos en un DVR; es decir, en un reporte del comportamiento del aceite con el que demostramos al cliente el grado de utilidad del producto”, agrega.

Rodríguez advierte, sin embargo, que afortunadamente este es un proceso que avanza sostenidamente. Pero adicionalmente y con la finalidad de agregar valor a su gama de lubricantes, grasas y filtros, la empresa cuenta con otros servicios complementarios a la venta de sus productos.

Como representante exclusivo de Shell, Lubcom cuenta con una de las gamas más amplias en lubricantes y servicios, sino la más amplia, para el mercado peruano, y “esto incluye lubricantes modernos y los convencionales”. En ese sentido, el ejecutivo explica que la persistencia del uso de lubricantes “convencionales” es una consecuencia de un parque nacional de maquinarias no moderno. “Las contratas mineras, las empresas que trabajan alrededor de la mina, tienen aproximadamente un 60% de maquinaria no moderna que no usa lubricantes especiales. A diferencia de la gran y mediana minería, están aún en proceso de modernización de sus bienes y servicios de capital”, explica.

Filtros Fleetguard, como parte del portafolio de LUBCOM.


“Nosotros medimos el rendimiento de los lubricantes y lo plasmamos en un DVR; es decir, en un reporte del comportamiento del aceite con el que demostramos al cliente el grado de utilidad del producto” LUBCOM.

Este es el caso de sus servicios de mejora de lubricantes, monitoreo de equipos, análisis preventivo del aceite (que permite ver las paredes de los cilindros para advertir si hay desgaste o no), elaboración de guías de lubricación y programas de entrenamiento a clientes en lubricación básica, entre otros. “La idea fue adaptarnos a las necesidades del mercado; fue así que a nuestra gama de productos introdujimos filtros, refrigerantes, entre otros”, agrega.

Precisamente, con ese objetivo, a comienzos del año Lubcom introdujo en el mercado un portafolio de filtros de la marca Fleetguard y Donaldson, las cuales incluyen filtros de aceites, filtros separadores para combustibles, filtros de aire y filtros hidráulicos, todos de calidad garantizada. “Y ahora también brindamos soporte integral, con asesoramiento y charlas técnicas incluidas, sobre filtros”, informa. Además, junto con los filtros, por primera vez este año la empresa ofertó refri-

OptiAir brinda mayores flujos, menor restricción y una vida más larga del filtro.

gerantes Orica Chemicals y equipos de lubricación Rassm, una marca italiana que cuenta con engrasadoras manuales, bahías de lubricación y mangueras, entre otros productos; es decir, herramientas y equipos para que el mismo cliente realice trabajos de lubricación con el fin de abaratar costos.


Informe Altamura Con una amplia cobertura a nivel nacional, Altamura cuenta con cinco líneas de negocio de productos y servicios, tales como filtros, lubricantes, baterías, servicios de limpieza de filtros y calibración de chancadoras. Según Franco Ceruti, Gerente Comercial de Altamura, la empresa atiende a los sectores minero, de energía y construcción a través de su portafolio de productos exclusivos entre los que destaca la familia de Filtros Baldwin, una marca estadounidense de la que Altamura es representante en el país y que posee más de 7 mil tipos de filtros. Los filtros de aire Baldwin -de los que más se demandan en el sector, según

Ceruti– asegura el buen estado del motor al impedir el ingreso de contaminantes abrasivos que desgastarían al motor en corto tiempo. “Los filtros para lubricantes Baldwin retiran del aceite los contaminantes que podrían perjudicar el funcionamiento del motor. Asimismo los filtros para combustible lo limpian de los contaminantes propios del traslado en unidades mayores y trasvasado a los tanques dentro de la operación del cliente”, informa. De la misma marca, Altamura comercializa también los filtros hidráulicos Baldwin, cuya ventaja es lograr tolerancias más restringidas, tiempos de ciclos más rápidos, presiones más altas e intervalos de servicios extendidos.

Altamura tiene entre sus productos filtros de aire Baldwin, los cuales cuentan con un medio filtrante patentado Nano Fiber XP, una combinación de medios filtrantes sintéticos y celulosa que tiene la particularidad de retener de partículas contaminantes hasta en un 50% más que los filtros normales.

Franco Ceruti, gerente comercial ALTAMURA.

Otro de los filtros que oferta la empresa son los filtros de separadores de agua y contaminantes sólidos (Sistam DAHL), que están diseñados para una eficiente filtración de contaminante del combustible diesel antes que éste ingrese al sistema de inyección. Este sistema se puede instalar en unidades livianas, pesadas y en surtidiores de combustible. Asimismo, Altamura brinda filtros para sistemas hidráulicos PureForce que pueden soportar condiciones extremas, filtros para refrigerantes, filtros para aire de cabinas, entre otros. Pero además de sus filtros para sustancias líquidas, Altamura cuenta también con una gama de filtros de aire. Y es que, como explica Ceruti, los ambientes en los que abunda la presencia de polvo requieren mecanismos de filtración de alto rendimiento; es decir, filtros de aire que permitan extraer las partículas contaminantes submicrónicas para proteger mejor y prolongar la vida útil del motor. En suma, filtros capaces de capturar grandes cantidades de esos contaminantes para extender los intervalos de reemplazo del filtro.

Filtros Baldwin es una marca americana, que cuenta con mas de 7.000 tipos de filtros.

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Para este propósito, Altamura tiene entre sus productos filtros de aire Baldwin, un medio filtrante patentado: Nano Fiber XP, una combinación de medios filtrantes sintéticos y celulosa que tiene la particularidad de retener de partículas contaminantes hasta en un 50%


Capacida de retención de contaminantes de filtros de aire pa1885xp

3770g

pa1885

2415g 3556g

Nanofibra de la competencia Estándar de la competencia 1813g 0g

500g

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Prueba ISO 5011: Velocidad de flujo 800 CFM, polvo fino de prueba de ISO, terminación a 30 ” de agua.

más que los filtros tradicionales. “Estos brindan una mejor protección al equipo y una vida de servicio más prolongada del filtro”, informa el ejecutivo. Estos filtros, denominados filtros de “rendimiento extremo”, permiten así extender los intervalos de reemplazo del filtro. “Los filtros de aire de rendimiento extremo de

Baldwin que ofertamos utilizan una tecnología de nanofibras ProTura. Las nanofibras ProTura, adheridas al medio filtrante de celulosa, brindan un buen rendimiento, especialmente con los contaminantes sub micrónicos”, explica Ceruti. Si bien la nanofibra no se puede ver a simple vista, la lámina básica Baldwin

ProTura es amarilla para distinguirla del medio filtrante convencional. Todos los filtros de aire de servicio pesado Baldwin, de rendimiento extremo, se identifican con un sufijo de número de parte “XP”. El ejecutivo explica igualmente que los filtros Baldwin de rendimiento extremo contienen las fibras más

Cloruro de sodio de alta pureza

Naviera propia: Empremar

Estabilizado de caminos mineros

Salar a tajo abierto más grande del mundo

Lixiviación de cobre Puerto propio Patillos

Altos estándares de calidad

Gran capacidad de producción

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Informe

Los filtros Baldwin retiran del aceite los contaminantes que perjudican el motor de la maquinaria pesada.

finas de la industria porque cuentan con un diámetro promedio de la fibra de aproximadamente 90 Nm. “Por eso capturan más contaminantes en la superficie del medio filtrante”, detalla. Otro servicio que brinda la empresa Altamura es el Filtromax, el cual limpia el filtro de aire del motor en menos de 5 minutos, reduce las emisiones y cumple con las normas de reciclado. Al respecto, Cerutti revela que este servicio de limpieza no utiliza químicos, solventes ni fluidos y no hace uso de materiales tóxicos ya que solo consta

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de una secuencia de aire computarizada, vacío, vibración y rotación para extraer la suciedad, dejando la pre-capa en el filtro. Por lo demás, en el proceso de diversificación de sus productos Altamura ha sumado también una línea de lubricantes compuesta por las marcas Gulf, Shell y Valvoline. “Comercializamos la marca a los distintos sectores, como transporte pesado y liviano, pesca, entre otros, en los cuales entregamos un portafolio de productos para que el cliente encuentre lo que necesite”, concluye Ceruti.

Filtromax, es un sistema que limpia el filtro de aire del motor en menos de 5 minutos, reduce las emisiones y cumple con las normas de reciclado.


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Informe Synthec Solutions Synthec Solutions es una empresa nacional que se dedica a la comercialización de lubricantes especializados, lubricantes industriales, filtros y equipos de lubricación para el sector industrial, minería, pesca y transporte. Para el caso de la minería, Bruno Maldonado, Gerente General de Synthec Solutions, explica que la minería moderna que se desarrolla a tajo abierto requiere del uso de grandes equipos que puedan desempeñarse de manera confiable en ambientes muy agresivos y exigentes, por lo que ellos necesitan lubricantes capaces de ofrecer propiedades especiales como protección en condiciones extremas (altas o bajas temperaturas); buen desempeño en ambientes con mucho polvo; gran capacidad para soportar cargas elevadas; productos amigables con el ambiente; mínimo derrame de producto del equipo al ambiente, entre otras propiedades. Es así que entre sus lubricantes especiales que comercializa la empresa, los más demandados por el sector minero son los de línea Molykote, marca europea formulada para soportar altas cargas en trabajos de minería a tajo abierto, por encima de los lubricantes convencionales. “Estos lubricantes contienen aditivos especiales de extrema presión que permiten asimilar cargas altas y de impacto, sin

Jet-Lube, lubricantes compuestos para roscas de equipos de perforación en la industria minera y petrolera.

la ruptura de la película lubricante. También poseen una excelente resistencia al lavado por agua que permitirá extender la vida útil del equipo, disminuir las paradas no planificadas y reducir costos de mantenimiento”, explica Maldonado. Otros productos que ofrece la empresa y que poseen una tecnología innovadora y una amplia gama son los que componen la línea Dow Corning, capaz de brindar soluciones seguras y amigables con el medio ambiente que se traducirán en operaciones más rápidas y eficientes para los clientes de la industria minera. En su portafolio de lubricantes especiales se encuentran también los de la marca Jet-Lube, lubricantes compuestos para roscas de equipos de perforación en la industria minera y petrolera. Al respecto, Maldonado detalla que esta la línea Jet-Lube es una familia de productos desarrollados para proteger y lubricar ensambles metálicos roscados, además de proteger contra la oxidación, corrosión, adhesión metálica y el contacto metal-metal. Todos los anti-aferrantes de Jet-Lube contienen el más alto porcentaje de cobre, níquel o molibdeno en escamas, mezclados en una grasa base que le permite soportar temperaturas extremas y es resistente a sustancias químicas.

Molykote, lubricante especial para soportar altas cargas en trabajos de minería a tajo abierto.

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De igual manera, Synthec comercializa Therminol, un lubricante sintético de alta calidad para sistemas de transferencia de calor como son los secadores de mineral en plantas concentradoras. Pueden

ser utilizadas en su fase líquida o en su fase vapor. Su excelente estabilidad térmica y resistencia a la oxidación le permiten un excelente desempeño, incluso en temperaturas altas como los 340º C, “donde es impensado que un aceite mineral pueda trabajar”, agregó. Según Bruno Maldonado, la diferencia de los lubricantes especiales con las convencionales está en la solución tecnológica que poseen los primeros no solo en aceite y grasas, sino que también en recubrimientos antifricción y en compuestos de siliconas. Sin embargo, tomando en cuenta la necesidad del mercado de bienes y servicios del mercado nacional, la empresa también oferta lubricantes convencionales, y representa a marcas importantes como Repsol, Shell, Mobil y Texaco. “Y en lo que se refiere a filtros, trabajamos con la marca Fleetguard”, agrega. “Es nuestro deber brindar soluciones que permitan proteger los equipos de nuestros clientes, abaratar costos, aumentar la productividad de los equipos: por eso contamos con una línea de lubricantes completa”, explica el ejecutivo. En el ámbito minero, Synthec Solutions ha suministrado sus productos y servicios a importantes operaciones como las de Yanacocha, Antamina, Goldfields, Cerro verde, Xstrata, entre los más destacados. “Y no solo para maquinarias de movimiento de tierras sino también para equipos industriales”, concluye Maldonado.


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Cajas de Engranajes

Aceites de Engranaje, M Gear Dispersión (para engranajes con desgaste picados)


Actualidad

Anunció ministro de Economía

Sancionarán a funcionarios que traben inversiones Los funcionarios públicos que traben las inversiones en el país serán sancionados de manera progresiva, desde una amonestación hasta con 20 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), que equivalen a S/. 74,000, sin perjuicio de responsabilidad administrativa, civil o penal.

E

l anuncio lo hizo el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, durante la sustentación del segundo paquete de medidas para dinamizar la inversión ante la Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso de la República. Dijo ahí que la intención es proteger la actividad empresarial frente a los requisitos, trámites, cobros u otras restricciones o barreras burocráticas ilegales o irrazonables. Afirmó que el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) podrá iniciar procesos de oficio frente a los casos de infracción de los funcionarios y podrá usar información entregada por colegios profesionales, gremios empresariales, asociaciones de consumidores, entidades estatales y el Consejo Nacional de la Competitividad (CNC). Asimismo, en el marco de la facilitación de trámites para la inversión privada, podrá disponer el pago de costas y costos de los afectados por la entidad sancionada.

“La idea es que una vez que se otorgue la conformidad de la obra o se recibe la orden del servicio donde está la conformidad, se debe gatillar inmediatamente el pago a los proveedores y no esperar meses generando descalces entre las mypes”, dijo.

“Para tal fin se precisan las sanciones a las que estarán sujetos los funcionarios que demoren los pagos a las micro y pequeñas empresas (mypes), y se publicará una lista de las entidades que pagan en el menor plazo”, anotó.

De otro lado, dijo que el presupuesto para atender los gastos de los compromisos de las asociaciones público privadas (APP) alcanzó los S/. 1.623 millones al mes de mayo. De ese monto, S/. 679 millones corresponden al Pago anual por Obras (PAO), S/. 211 millones al Pago Anual por Mantenimiento de Obras (PAMO) y S/. 732 millones a otros compromisos.

Añadió que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) hará una revisión de los sistemas bajo su rectoría (contabilidad, tesorería, etc.), de modo que su accionar no interfiera con el pago oportuno a las empresas.

Estos últimos incluyen a las obras adicionales, obras faltantes, liberación y saneamiento de áreas, concesiones portuarias, pago por Kilómetro Tren Recorrido (PKT) del Tren Eléctrico, entre otros.

También indicó que se va a promover el pronto pago del Estado a sus proveedores, fomentándose el pago oportuno.

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Luis Miguel Castilla, ministro de Economía,


a nivel nacional

Minería ilegal moviliza US$ 3.000 millones El delito de la minería ilegal moviliza alrededor de US$ 3,000 millones al año en el Perú y genera unos 20 delitos conexos, informó el alto comisionado del Gobierno para la interdicción de esta ilícita actividad, Enrique Álvarez. Detalló que la minería ilegal no paga impuestos, no colabora con el desarrollo, no genera puestos de trabajo de calidad y, además, favorece la comisión de ilícitos, como el lavado de activos, contrabando, narcotráfico, trata de personas y la delincuencia organizada. “Es un tema que ya no se circunscribe solo a regiones como Madre de Dios y Puno, sino que ahora se extiende a las 24 re-

giones del país, y eso es lo más preocupante”, expresó Álvarez, en entrevista con el Diario Oficial El Peruano. Incluso, señaló que en la zona de Quincemil, en la selva del Cusco; así como en Madre de Dios, hay ciudadanos chinos operando en la minería ilegal, ante lo cual se deben adoptar las acciones correspondientes, a cargo del personal capacitado por el Gobierno Central. Álvarez dijo que en las direcciones regionales de Energía y Minas, el personal especializado brindar información, orientaciones y facilidades para que las personas dedicadas a la minería a menor escala puedan trabajar en el marco de la ley.

La Asociación Peruana de Proveedores de Minas APPROMIN, es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú. Es una persona jurídica de derecho privado que no persigue fines de lucro, ni desarrolla actividad política partidaria alguna. WWW.APPROMIN.ORG

MISIÓN: Reunir y liderar a los proveedores del sector minero con el objetivo de brindarles servicios que promueven el desarrollo de sus intereses comunes en beneficio de toda la industria

CONTACTO: Av. Arequipa 4035 Miraflores / T:(511) 421 6423 / info@appromin.org


ENFOQUE

Jorge Melo Vega Gerente General de Responde

“Nadie lee mi Informe de Sostenibilidad”

Elegir el formato adecuado pasa por entender a nuestro grupo de interés y explotar aquellas formas de relacionamiento que tenemos con ellos

Luego de cinco meses de trabajo al fin tengo mi Informe de Sostenibilidad. Lo he presentado en algún almuerzo o desayuno, lo he colgado en mi página web y he grabado algunas versiones en USB o discos para repartirlos entre los expertos. Pero, ¿he cumplido mi objetivo? ¿Mis grupos de interés leyeron mi informe? ¿Les quedó claro mi enfoque de gestión?

E

n los últimos años las organizaciones que reportan su gestión sostenible son cada vez más. En 2011, 33 empresas peruanas registraron sus informes en la Global Reporting Initiative (GRI), todo un récord para nuestro país. La travesía para elaborar un reporte de sostenibilidad suele estar a cargo del área de responsabilidad social o de comunicaciones de las organi-

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zaciones, quienes una vez al año solicitan la información necesaria para cumplir con el máximo número de indicadores posibles sugeridos por la GRI. Este proceso puede tomar entre 3 y 5 meses, a veces mucho más, y el resultado es un documento que es leído u ojeado por un reducido grupo, principalmente expertos en el tema. ¿Esto quiere decir que el esfuerzo realizado no tiene ningún sentido? Depende. Depende de cómo lo comuniques, del uso que le des y de las oportunidades que se han aprovechado en el proceso de elaboración. Más que un producto, el informe de sostenibilidad es un proceso, lo repetimos hasta el cansancio. El reto es identificar cómo aprovecho el movimiento que se genera año a año y lo convierto en mi proceso de mejora continua de la sostenibilidad y luego, cómo lo comunico para que los principales mensajes lleguen a mis grupos de interés.

Innovar para comunicar El primer paso es reconocer la realidad: no nos leen. A partir de esto, debemos identificar las formas, unas más creativas

que otras, para que nuestro público objetivo pueda llevarse los mensajes principales de la estrategia y enfoque de gestión. Cada año se apuesta por nuevos formatos para presentar los resultados de la gestión sostenible, que van desde folletos de acuerdo al grupo de interés al que nos dirigimos hasta videos que sintetizan los mensajes clave. Se utilizan además webs interactivas así como sites de gestión que te permite cruzar indicadores y revisar su evolución interanual. Un formato innovador fue el que utilizó IKEA, empresa líder en sostenibilidad y reputación a nivel global, que a través de un correo electrónico dirigido a sus colaboradores y clientes reconoció abiertamente que los reportes no son los más leídos pero que es importante para ellos compartir lo que vienen haciendo. Por esta razón, les enviaron un video de 7 minutos que sintetiza el valor de su gestión. Elegir el formato adecuado pasa por entender a nuestro grupo de interés y explotar aquellas formas de relacionamiento que tenemos con ellos, hablar en sus códigos y presentar la información relevante


ENFOQUE

Hay un abismo en la calidad y entendimiento de la gestión entre aquellas organizaciones en la que están involucrados los líderes y equipos

según sus expectativas. Seguro si somos una empresa minera que pretende comunicarse con la comunidad, no utilizaremos un site en la página web pero sí podríamos trasmitir los mensajes a través de los canales y herramientas de comunicación comunitarios. Entonces, el Informe de Sostenibilidad sí puede ser “leído” siempre que nos pongamos en el lugar del otro y nos adaptemos a sus intereses. Recordemos que el proceso de elaboración del Informe de Sostenibilidad tiene una doble función: consolidar la gestión y comunicar. Esto se traduce por lo tanto en una mejora de la reputación de la organización.

Las oportunidades del proceso Elaborar un Informe de Sostenibilidad involucra muchísimas horas de trabajo, por lo que debemos aprovecharlas al máximo. En primer lugar cambiemos el chip, el resultado no es sólo el Informe de Sostenibilidad, es un análisis completo de la evolución de nuestra gestión sostenible. Al tener el panorama integral de la organización y cruzarlo con las expectativas de nuestro grupos de interés podremos identificar la brecha de nuestra estrategia y replantearla, mejorarla o re direccionarla de acuerdo a lo que identifiquemos como más valioso y que estemos en capacidad de gestionar.

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Informe de Sostenibilidad involucra muchísimas horas de trabajo. En primer lugar cambiemos el chip, el resultado no es sólo el Informe de Sostenibilidad, es un análisis completo de la evolución de nuestra gestión sostenible.

Para que este proceso tenga valor es crucial que los líderes estén comprometidos con la gestión sostenible pero sobre todo que entiendan su impacto positivo en los objetivos estratégicos de la organización. Asimismo, es necesario que las áreas que participan en el proceso comprendan que su rol va mucho más allá de brindar un número, son ellos quienes conocen a fondo qué se está haciendo. Nuestra experiencia en este proceso durante los últimos años nos señala que hay un abismo en la calidad y entendimiento de la gestión entre aquellas organizaciones en la que

El valor estratégico del reporting

1. TALLER DE ALINEAMIENTO

Legitima el Informe, consolida las relaciones y se convierte en un espacio para identificar oportunidades. 5. PANELES DE DIALOGO

Permite elaborar una hoja de ruta para la gestión sostenible en base al reconocimiento de las brechas.

4. ELABORACIÓN DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD

El compromiso de los líderes legitima y facilita el éxito del proceso.

2. DEFINICIÓN DE GRUPO DE INTERÉS

El mapa y priorización de los GI es dinámico, es necesario un análisis periódico.

3. IDENTIFICACIÓN Permite poner DE TEMAS E foco en la gestión sostenible y INDICADORES estrategia de comunicación.


El reporte permitirá conocer la etapa de gestión en la que nos encontramos, las fortalezas y debilidades así como las oportunidades para consolidar nuestra gestión sostenible. Asimismo, a partir del conocimiento de los intereses del público podremos definir de manera asertiva cuál es la mejor forma de comunicarnos y relacionarnos con ellos. están involucrados los líderes y equipos respecto de las que recopilan información sencillamente. Por otro lado, es vital reconocer a los grupos de interés, su importancia y expectativas. Recordemos que nuestro entorno es dinámico, por lo que nuestra estrategia y plan de acciones deben adaptarse rápidamente a los cambios. A partir de este ejercicio tendremos un conocimiento e información más sólido para priorizar los temas a trabajar y definir los indicadores precisos a reportar, es decir, sólo aquellos que me generan valor como organización en base al involucramiento de los grupos de interés, que es justamente uno los principios de la GRI: la materialidad. El reporte como tal nos permitirá conocer la etapa de gestión en la que nos encontramos, las fortalezas y debilidades así como las oportunidades para consolidar nuestra gestión sostenible. Asimismo, a partir del conocimiento de los intereses del público podremos definir de manera asertiva cuál es la mejor forma de comunicarnos y relacionarnos con ellos. Finalmente, este proceso tiene que pasar por una retroalimentación de los representantes de las principales partes interesadas. De esta manera legitimamos el Informe de Sostenibilidad, recogemos sugerencias para fortalecer nuestra gestión y comunicación, y fortalecemos el stakeholder engagement.


Internacional

Glencore y BTG se unen para adquirir MMX Las firmas suizas de comercialización de materias primas Glencore y Trafigura están en conversaciones por separado con el empresario Eike Batista para comprar su participación mayoritaria en la compañía minera MMX, según medios brasileños. Esto se enmarca en medio de una limitación de caja de la compañía brasileña para ejecutar proyectos que requieren de mucho capital. MMX había dicho que estaba considerando opciones de negocios, que incluían la venta de algunos activos y de una participación de su accionista mayoritario. Por su parte, el periódico local Valor Económico publicó que Glencore y el banco brasileño de inversión BTG Pactual se reunirán en Suiza hoy para discutir la posibilidad de un joint venture, que podría adquirir una participación mayoritaria en MMX y su Puerto Sudeste.

dicaron a Reuters ayer que Batista también está intentando vender sus activos de carbón de la minera CCX y de oro de la firma AUX.

Folha de Sao Paulo señaló, por otro lado, que Trafigura también estaba realizando trámites para manifestar su interés en adquirir una participación en MMX. Además, fuentes in-

BTG Pactual estaría involucrado en las negociaciones, pero esta vez para vender los activos de oro y carbón en Colombia, apoyado por especialistas extranjeros.

Barrick reduce personal corporativo Barrick Gold Corp anunció el despido de hasta un tercio de su personal corporativo en su sede central en Toronto y otras oficinas ante la caída de los precios del oro. Barrick y otras mineras como Newmont Mining y Newcrest Mining están reestructurando operaciones y tomando medidas como el cierre de proyectos de desarrollo, reducciones en gastos de exploración y recortes de empleos debido a la baja de los precios del oro. Los recortes fueron anunciados por el presidente ejecutivo de Barrick, Jamie Sokalsky, en una reunión con el equipo en Toronto la semana pasada, dijeron las fuentes, que pidieron el anonimato debido a que no estaban autorizadas para hablar sobre el tema.

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Una fuente dijo que esta es la primera ronda de despidos en todos los niveles en la historia de la sede central de la compañía en Toronto. Además de la caída de los precios del oro, la compañía también enfrenta problemas operacionales y regulatorios en algunas de sus minas y proyectos. Barrick emplea un planta empresarial de más de 400 personas, con una gran mayoría en Toronto, dijeron las fuentes. Los recortes en Toronto comenzarían el lunes y serán completados antes del final de la semana, mientras que los recortes que afectan a empleados empresariales en oficinas como las de Vancouver y otros lugares podrían extenderse hasta julio, dijo una fuente.

La compañía, que tiene alrededor de 25.000 empleados en todo el mundo, también está llevando a cabo despidos en varios sitios mineros. La semana pasada anunció que despedía a alrededor de 50 empleados en sus operaciones en Estados Unidos, y durante el mes anunció docenas de recortes en Australia. (La Segunda – Chile).


Delegación peruana irá a China Mining Perú presentará en China las oportunidades de inversión en la minería peruana y afianzará negocios en ese sector durante el evento internacional China Mining 2013, que se realizará en la ciudad de Tianjin. El viceministro de Minas, Guillermo Shinno, remarcó que Perú tiene el mayor interés de posicionar a China como principal inversionista extranjero en el sector minero. “Todos tenemos muy clara la importancia de China en la economía mundial y la gran presencia que tiene en Perú, sobre todo en el sector minero. Creemos que ese país seguirá siendo el principal inversionista en el sector minero”, afirmó. Refirió que la minería en Perú continúa siendo próspera y en esa línea resulta importante asegurar el crecimiento de ese sector, a través de la consolidación de mercados y la búsqueda de nuevos inversionistas. Comentó que empresas chinas como Shougang Hierro Perú, Jinszhao Mining, Minera Chinalco, entre otras, tienen una alta presencia en el sector minero. Indicó que durante China Mining 2013, que se realizará del 2 al 5 de noviembre, Perú tendrá la oportunidad de dar a conocer el potencial minero del país ante empresarios y analistas de inversión chinos.

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Cierre de minas


INFORME

Cuando se realiza un plan de cierre de mina, la mejor manera de hacerlo es con la mente abierta. Frente a esta circunstancia, la capacidad de crear y de idear alternativas creativas para transformar un hecho crítico o negativo en una oportunidad social o económicamente valiosa o positiva, es clave. De hecho, es la única vía para, por ejemplo, transformar un área alterada por la explotación y reinventarla hasta convertirla en un recurso para el desarrollo.

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or ejemplo, nos comenta el especialista de Golder, Marco Greco, una forma de darle utilidad a un área que podría resultar inservible tras el cierre de una mina, es instalando una sistema de energía mediante una planta fotovoltaica que, además de servir para inyectar energía al sistema interconectado de electricidad (SEIN), brindará beneficios económicos. Así, en zonas tan complejas donde se encuentran las minas, en donde quizá no habría otra forma de recuperación o reutilización, se puede generar un recurso que le servirá a la minera y a la población, que se verá beneficiada con la energía generada, ya que uno de los principales problemas en el Perú es la falta de electricidad en zonas rurales y remotas. Sin embargo, un proceso de cierre de mina es más que eso. De hecho, esta actividad, en principio, está destinada

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a “adoptar medidas necesarias antes, durante y después del cierre de operaciones, con la finalidad de eliminar, mitigar y controlar los efectos adversos al área utilizada o perturbada por la actividad minera”, según definición del Ministerio de Energía y Minas (MEM). Con ello, lo que se busca son diferentes resultados u fines. Esencialmente, el objetivo principal es que la zona alterada alcance la estabilidad química y física, la recuperación de la flora y fauna locales, la eliminación de características que representen riesgos mínimos a la salud humana y, además, la generación de condiciones para un uso posterior. Para el caso de la reutilización, se puede optar por alternativas de orden ‘pasivo’ (sembrado de bosques, creación de áreas de esparcimiento, entre otras) o productivo (pastoreo, forestal), según define el Reglamento de Plan de Cierre de Minas del MEM

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INFORME Recientes modificaciones a las normas aplicadas para tomar en cuenta “obligaciones para el retiro de activos”, han generado la necesidad adicional de planificar el cierre de minas y estimar sus costos. Las empresas mineras, por ello, están en la obligación de presentar un plan de cierre de minas antes de iniciar sus actividades. Ya sea para exploración o para la explotación, se debe cumplir con ese básico requisito. En el plan se deberá describir las medidas de rehabilitación, su costo, la oportunidad y métodos de control para las etapas de operación, así como el cierre final y el postcierre. “Si se pone en marcha el proyecto, éste debe incluir todas las medidas correctoras para una remediación de las áreas que se está ocupando, que de otra forma se verán alteradas”, dice Osvaldo Aduvire, jefe del Área de Planes de Cierre de SVS Ingenieros, empresa del grupo SRK Consulting, el cual está presente en 38 países. “Si no se puede asumir, entonces no se pone en marcha el proyecto”, agrega.

Luego de que se deja de explorar una mina, las instalaciones deben ser retiradas del area como parte del cierre final de la mina.

en su artículo 7°, donde define lo que se debe entender por “rehabilitación”.

Planificar la ida Formalmente, la implementación de planes de cierre de minas se inicia mediante los estudios de ingeniería, los ensayos y las actividades de monitoreo que traducen los planes en planos de construcción. Luego, la implementación prosigue con la adquisición y la construcción de la mina. No obstante, la planificación del cierre de minas es necesaria en todas las etapas de la operación minera, al punto que la práctica óptima actual señala que todas las minas deben ser ‘diseñadas con miras al cierre’. Incluso, en muchos países se exige la presentación de planes de cierre y garantías financieras, para la tramitación de los permisos respectivos.

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Las empresas mineras están en la obligación de presentar un plan de cierre de minas antes de iniciar sus actividades, ya sea para exploración o para la explotación. En el plan se deberá describir las medidas de rehabilitación, su costo, la oportunidad y métodos de control para las etapas de operación, así como el cierre final y el poscierre.

Es de tal importancia el plan de cierre, y tan exigente, que hay empresas Como Golder –empresa global que ofrece servicios de consultoría en temas de medio ambiente, construcción y energía– que brindan ese servicio, pero que por su amplia experiencia, así como por responsabilidad, prevén y exigen a sus clientes

Osvaldo Aduvire, jefe del Área de Planes de Cierre de SVS Ingenieros.


INFORME

Según Marco Greco, es clave que las empresas que brindan este servicio cuenten con gente altamente capacitada en diversas especialidades, capaz de ofrecerles a sus clientes diversas propuestas y darles así una mayor garantía. que cumplan con los cuidados ambientales que toda empresa debe asumir para lograr un plan de cierre correcto. “La empresa debería revisar algunos aspectos ambientales en las etapas tempranas del proyecto. Porque si yo quiero ejecutar un plan de cierre pero la línea de base ambiental está mal hecha, no podré hacerlo”, señala Greco. “¿Cómo puedo reconstruir algo cuya fotografía inicial, que tiene que ser su objetivo, ha sido mal tomada?”, agrega. Con los años, la experiencia de la empresa Golder los ha hecho desarrollar planes de cierre en todo el mundo, en las cuales han aplicado un enfoque multidisciplinario para la programación de cierre y en los cuales han participado calificados expertos para su diseño, lo que permite que se consideren las circunstancias particulares de cada mina.

Por eso, según comenta Greco, es clave que las empresas que brindan este servicio cuenten con gente altamente capacitada en diversas especialidades, capaz de ofrecerles a sus clientes diversas propuestas y darles así una mayor garantía. En sentido, afirma que en ese proceso, el personal es el factor principal para prestar un mejor servicio, incluso más que la tecnología.

Marco Greco, especialista de GOLDER.

“Somos una de las empresas más grandes, con la red más amplia de especialistas. Un punto fuerte al presentar las propuestas de cierre a los clientes es que tenemos un organigrama de personal altamente capacitado en diversas especialidades”, señala Greco.

cierre. Tras ello, inician una la evaluación geoquímica de desechos mineros que garanticen el cumplimiento de las necesidades ambientales, para luego elaborar las caracterizaciones de sitio.

Según el especialista, para cumplir con tareas de cierre en Golder realizan, en primer lugar, el diseño de las medidas específicas que se incluirán en el plan de

Asimismo, la empresa se preocupa porque la población sea un protagonista más del plan de cierre, y lo hacen mediante consultas públicas en las que recogen

Un punto fuerte en los planes de cierre es contar con un personal altamente capacitado y especializado.

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www.cat.com www.caterpillar.com © 2013 Caterpillar. CAT, CATERPILLAR, their respective logos, “Caterpillar Yellow” and “Caterpillar Corporate Yellow”, as well as corporate and product identity used herein, are trademarks of Caterpillar and may not be used without permission. KS Depor S.A. is an authorized distributor of SRI Apparel Limited, a global apparel and accessory licensee of Caterpillar Inc., as well as of Wolverine Worldwide, a global footwear licensee for Caterpillar Inc.


INFORME

Tras agotar los recursos de un tajo, se procede a ejecutar el cierre final de la mina.

las necesidades de las comunidades. Además, ponen mucho énfasis en la estimación de costos de cierre y en el monitoreo e inspección de la mina después de la clausura.

La “caracterización” Uno de los estudios importantes dentro del plan de cierre (antes de sugerir un tipo de cierre para su rehabilitación o remediación) es la caracterización.

El proceso de caracterización implica la identificación de lo que está dejando la mina, para luego ver la capacidad de acogida del suelo para nuevas alternativas de rehabilitación. En esta fase se evalúa, por ejemplo, si el suelo puede servir como terreno agrícola, como zona de pastoreo o para implementar un nuevo uso artificial. “Para recuperar, primero hay que caracterizar”, resalta Aduvire. En esta tarea, lo que se hace es una caracterización a diferentes niveles de lo que queda de la mina en el espacio que ocupó hasta su cierre (sólidos o líquidos). En ese sentido, explica, el proceso de caracterización implica la identificación de lo que está dejando la mina, para luego ver la capacidad de acogida del suelo para nuevas alternativas de rehabilitación. En esta fase se evalúa, por ejemplo, si el suelo puede acoger terrenos agrícolas, si solo servirá como zona de pastoreo o para implementar un nuevo uso artificial.

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Con la caracterización, por ejemplo, se intenta prevenir los grados de alteración de los materiales dentro del subsuelo, que podrían estar expuestos a las lluvias, con lo cual pueden liberar carga metálica. La idea, en síntesis, es no solo saber cómo manejar los residuos, sino conocerlos y diagnosticar para ver qué uso se les puede dar. Por ello, señala Aduvire, no debemos ver “los residuos como un problema, sino como un subproducto aprovechable”. Asimismo, para evitar que se alteren, se debe determinar cómo dejar esos materiales. Así, en caso de que sean materiales reactivos que se alteran con la lluvia, se debe pensar en la colocación de coberturas eficaces, para lo cual se deben realizar, entre otras acciones, adecuadas pruebas de campo. Al respecto, cuando hay problemas de infiltración de las precipitaciones en los desechos mineros, la compañía Golder incorpora al proceso un procedimiento de modelamiento numérico avanzado y pruebas de campo a partir de las cuales puede determinar qué tipo de coberturas serán las más eficaces para impedir la filtración de agua y, por consiguiente, su alteración. Por otro lado, y como parte del proceso de diseño y planificación del cierre, con este tipo de observaciones se pueden elaborar luego los diseños de relieve, la


INFORME rehabilitación progresiva de las obras de mejoramiento de ecosistemas y la planificación del uso final del suelo, acciones básicas para lograr configuraciones de cierre que sean adecuadas para las condiciones del lugar. Porque, como explica Greco, uno de los desafíos del cierre de minas es, como se mencionó al inicio, crear nuevas formas de uso de lo que ya se usó. Por ejemplo, lograr que una mina a cielo abierto se convierta en un lago, eliminando o minimizando los impactos negativos.

Más allá de la recuperación En principio, la idea del cierre es rehabilitar. Tras la caracterización, entonces, lo que se hace es describir los componentes analizados y, a partir de ellos, definir una alternativa de cierre, la cual debe comprender varias acciones complementarias. Entre ellas, la implementación de un estudio de nuevos usos.

“Eso quiere decir que si yo voy a rehabilitar una relavera que tiene una gran superficie, una vez rehabilitada tendré una plataforma grande, ante lo cual la pregunta es: ¿Para qué la puedo utilizar? ¿Qué otra actividad puedo desarrollar en esos terrenos recuperados?”, dice Osvaldo Aduvire. Como se dijo anteriormente, hay muchas alternativas que se pueden considerar a estas alturas. Desde una nueva aplicación, que podría pasar por una nueva actividad que podría dar una rentabilidad económica (planta de paneles solares, zona agrícola), social (urbanización) o, simplemente, optar solo por la recuperación ambiental. “Sin embargo, la idea es siempre darle un nuevo uso”, dice Aduvire.

Escenarios legales del cierre La legislación peruana contempla hasta tres escenarios de cierre. Uno es el temporal, provocado por una contingencia y

Tras la caracterización, entonces, lo que se hace es describir los componentes analizados y, a partir de ellos, definir una alternativa de cierre, la cual debe comprender varias acciones complementarias. Entre ellas, la implementación de un estudio de nuevos usos.

que, por tanto, no comprende un cierre efectivo. Por ejemplo, si se diese el caso de alguna contingencia –un hecho que obligue al cierre de la operación por razones de seguridad o económicas–, escenario ante el cual MEM paraliza la actividad. En esta situación, lo único que se hace es mantener la instalación como el estándar

Una zona alterada tras la explotacion de una mina, puede ser remediada y reutilizada como una zona de pastoreo.

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obliga, pero en condiciones de ponerse de inmediato a operación. Esta condición, sin embargo, no debe pasar de un plazo de tres años porque, en caso contrario, si las condiciones que han motivado para la paralización temporal se mantienen, la operación pasa a su cierre final. Los dos siguientes escenarios que contempla la legislación son cierre progresivo y cierre final que, en el fondo, son idénticos. En ambos casos el cierre es decretado debido a que la mina ha llegado al final de su vida productiva útil. En este caso, lo que determina la diferencia entre cierre progresivo y cierre final es que el primero se desarrolla durante la vida operativa de la mina, y el cierre final cuando ya no hay reservas. En cualquier caso, la legislación establece que una vez terminados los trabajos de cierre final, se pasa a la etapa de poscierre, la cual debe comprender tareas programadas de monitoreo de mantenimiento. Así, por ejemplo, el programa de manejo de aguas debe contemplar que luego de las épocas de lluvia se realicen tareas de limpieza de canales, con lo cual se controla que las aguas superficiales no entren en contacto con las zonas rehabilitadas. La ley también determina que las actividades de fiscalización del cumplimiento de las acciones y los montos comprometidos en los planes de cierre de minas están a cargo de la Dirección General de Minería del MEM. Para el caso, la fiscalización del cumplimiento de las acciones e inversiones detalladas en el cronograma del plan de cierre de minas de una unidad minera, se realizará con la frecuencia de inspecciones que se determine en el programa anual de fiscalización y al menos una vez al año. Estas inspecciones, sin embargo, podrán ser más frecuentes conforme se acerque el final de la vida útil de la unidad minera.

Copiar vs. recuperar Hay dos tendencias dominantes en la determinación de las estrategias de cierre. Una es cerrar e intentar copiar, lo que implica buscar acercarse lo más que se pueda a la situación original en que se encontraba la zona antes de la instalación de la mina. Por el contrario, la otra tendencia es recuperar, rehabilitar y darle nuevo uso, aunque la zona termine siendo distinta a la original. En este segundo caso, por ejemplo, en vez de rellenar los tajos podría optarse por darles nuevos usos; esto es, convertirlos en represas o embalses de agua o, en cambio, dejarlos tal como quedan tras el cierre y transformarlos en escuela de geología, zonas industriales, o espacios deportivos, entre otras alternativas.


MINPRO

Para recursos hídricos

Aprueban nuevo formato para evaluación de EIA La Autoridad Nacional del Agua (ANA) informó que ha puesto en vigencia la aplicación del nuevo formato para evaluación de expedientes de Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que permitirá reducir a casi la mitad del tiempo la evaluación de los expedientes EIA relacionados a recurso hídricos.

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a nueva metodología de evaluación de expedientes relacionados a Estudios de Impacto Ambiental simplificará los trámites administrativos, reducirá los plazos y evitará la duplicidad de competencias sectoriales. Así, los procesos de opinión previa, autorización de obra, otorgamiento de licencia de uso de agua y autorización de vertimientos se procesarán en un solo formato y no en forma individual. El jefe de la ANA, Hugo Jara, afirmó que este proceso fue iniciado hace casi un año,

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cuando se evidenció que existía mucho retraso en los trámites administrativos. “El nuevo formato no solo brindará mayor respaldo técnico al inversionista sino que contribuirá al proceso de inversión en el país. Estamos dando mayor agilidad a la evaluación pero seremos más severos en la fiscalización”, afirmó. En lo que va del segundo trimestre del 2013, la ANA ha revisado más de 100 informes técnicos de los sectores industrial, minero, energético, de saneamiento y otros, lo que representaría

un ingreso de inversión para Perú de más de 6,000 millones de dólares; y el nuevo aplicativo prevé duplicar estos resultados en el corto plazo. La aplicación de los nuevos TDR previene además impactos negativos y promueve el desarrollo sostenible de las actividades productivas en armonía con la población. Igualmente, mejora la calidad de evaluación de los instrumentos ambientales, permite al usuario presentar expedientes con mejor base técnica y garantiza una fiscalización eficaz, severa y constante. Subrayó que el nuevo formato ha recibido el apoyo del sector empresarial, de los diversos sectores públicos que coincidieron en destacar que a partir de ahora se evitarán la duplicidad de competencias y se eliminarán procesos engorrosos que durante años dilataron y retrasaron el tiempo de evaluación de los estudios de EIA. El documento también articula la gestión rectora de la ANA en materia hídrica con las competencias de los ministerios del Ambiente (Minam); de Agricultura (Minag); de Energía y Minas (MEM); de Salud (Minsa); de la Producción (Produce); de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS); de Economía y Finanzas (MEF); y, de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), entre otros. De esta manera, se evitará que cada organismo tenga un punto de vista diferente y se repitan los procedimientos que los interesados en inversiones debían presentar.


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Enfoque

Merino se reunió con jefes de las DREM

MEM pide a regiones esfuerzo conjunto para formalizar a mineros El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, se reunió el 14 de junio con los jefes de las direcciones regionales de Energía y Minas (DREM), dependientes de los diversos gobiernos regionales a nivel nacional. En el encuentro, el funcionario los exhortó a conjugar esfuerzos con el fin de incorporar a la formalidad de miles de peruanos que se dedican a la minería informal.

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l ministro Jorge Merino y los jefes de las DREM analizaron la actual situación y el marco del proceso de formalización de los mineros informales que impulsa el gobierno central. En la cita, el titular de Energía y Minas subrayó el importante papel y la gran responsabilidad que tienen los gobiernos regionales en este proceso. “Tenemos 100 mil compatriotas que viven de esta actividad y no podemos perseguirlos o eliminarlos, sino que debemos formalizarlos”, enfatizó. Indicó que este es un proceso multisectorial que involucra además al Poder Judicial, Ministerio Público, Policía Nacional, entre otras instituciones.

Señaló que es indispensable luchar contra la minería ilegal, problema que se mezcla con el narcotráfico y otras actividades ilícitas en su afán de avanzar haciendo daño al país. “Perú vive momentos de grandes desafíos, uno de ellos es mantener el crecimiento económico que está experimentando, aunque dependiendo de variables externas, como la caída en el precio de los metales. Tenemos que tomar conciencia de esta situación, ya el gobierno ha tomado una serie de medidas para ello”, dijo. En ese sentido, manifestó que el país debe abocarse a que los grandes proyectos mineros continúen en desarrollo pues, aunque sean privados, hay que velar para que sigan así como las exploraciones.

Autoridades sostuvieron que es indispensable luchar contra la minería ilegal, problema que se mezcla con el narcotráfico y otras actividades ilícitas

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Más protección para sus “Sin minería no tendremos el dinero para ejecutar las tareas sociales que se requieren en el país ya que este sector aporta el 30% del Producto Bruto Interno (PBI)”, recordó. Durante la reunión cada uno de los funcionarios de las DREM expuso la situación del proceso de formalización minera en sus respectivas regiones, expresando sus requerimientos y preocupaciones, y alcanzaron sugerencias para el mejor desarrollo de esta labor.

Más espacio para su

César Rodríguez Aguilar, director de la DREM-Puno, informó que las personas que se dedican a la minería en su región han tomado conciencia de la responsabilidad que tienen para realizar actividades sostenibles. “En Puno hay muy buenas perspectivas para la minería. Nosotros hemos logrado, en primer término, concientizar a las personas que se dedican a la actividad minera de que deben realizar sus actividades en forma responsable, ambiental y socialmente”, dijo.

En Puno hay muy buenas perspectivas para la minería. Nosotros hemos logrado, en primer término, concientizar a las personas que se dedican a la actividad minera de que deben realizar sus actividades en forma responsable, ambiental y socialmente.

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El funcionario agregó que esa situación es un gran avance porque le da sostenibilidad al proceso y advirtió que, si a partir de ahora alguien realiza actividad minera que atenta contra el medio ambiente y el derecho de los demás y además contamina los ríos, “entonces estamos ante una práctica no sustentable y que no conviene a nuestra región”. Por su parte, el director de la DREM-Ica, Armando García Perez, dijo que “a nosotros nos importa mucho la actividad minera como región, la vemos como una ventana de oportunidades que no queremos perder y en ese sentido alentamos la inversión en este sector porque además de haber generado trabajo, ha dinamizado la economía en Ica y en particular en la provincia de Nasca”. En tanto, el director de la DREM-Lambayeque, Jony Villalobos Cabrera, evidenció la convicción que tiene acerca de los beneficios que trae consigo la actividad minera y dijo esperar que la Mesa de Diálogo en Cañaris dé los mejores resultados y muy pronto se pueda cristalizar el proyecto minero Cañariaco. A la reunión, desarrollada en la sede ministerial, asistieron directores regionales y/o representantes de los Gobiernos Regionales de Amazonas, Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Ica, Junín, Lambayeque, La Libertad, Loreto y Madre de Dios

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AIE lanza nuevas estimaciones de recursos de esquisto Argentina y México siguen concentrando los recursos no convencionales más abundantes en Latinoamérica, pero las oportunidades en toda la región son enormes, de acuerdo con el último informe de evaluación de recursos de la Administración de Información Energética (AIE) de EE.UU.

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ntre las cuencas Neuquén, Golfo San Jorge, Austral-Magallanes y parte de Paraná, Argentina posee un potencial no convencional de primer nivel con recursos técnicamente recuperables de 802 billones de pies cúbicos (22,3Bm3) de gas y 27.000 millones de barriles equivalentes de petróleo y condensado. La explotación de la cuenca Neuquén ya comenzó en las formaciones Vaca Muerta y Los Molles, y los primeros 50 pozos arrojan resultados en general positivos. Las cuencas Golfo San Jorge y Austral poseen excelente potencial, pero el alto contenido de arcilla podría presentar problemas. En México, los recursos de esquisto técnicamente recuperables se estiman en 545Bpc de gas y 13.100Mbep de líquidos. Los recursos mejor documentados se encuentran en la cuenca Burgos, hacia donde se extiende la formación Eagle Ford. La cuenca Sabinas también posee recursos abundantes, pero además fallas y pliegues, lo que dificulta la recuperación, indica el informe. Las cuencas Tampico, Tuxpan y Veracruz ofrecen una estructura geológica más favorable pero recursos más modestos. La petrolera nacional Pemex ha cosechado resultados mixtos con su primera serie de pozos no convencionales y tiene previsto iniciar la producción en el 2015.

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Los recursos técnicamente recuperables de Brasil en las cuencas Paraná, Solimões y Amazonas se estiman en 245Bpc de gas y 5.400Mbep de líquidos. El desarrollo no convencional en Brasil ha quedado relegado a un segundo plano y su potencial máximo todavía no se vislumbra. El informe señala que varias otras cuencas en tierra poseen potencial no convencional, pero no hay datos suficientes o no se ha probado la roca madre. Colombia posee recursos de esquisto técnicamente recuperables de 55Bpc de gas y 6.800Mbep de líquidos en las cuencas Magdalena Medio, Llanos y Catatumbo, mientras que la región occidental de Venezuela concentra 167Bpc y 13.400Mbep en la cuenca Maracaibo. El este de Venezuela todavía no se ha explorado. El futuro no convencional es auspicioso en Colombia, indica el informe, donde el regulador ANH ofrece incentivos al desarrollo de hidrocarburos de esquisto tras subastar bloques no convencionales en el 2012. Otros países sudamericanos con potencial no convencional son Bolivia, en la cuenca Chaco (recursos técnicamente recuperables de 36Bpc de gas, 600Mbep de líquidos), Chile en la cuenca Magallanes (49Bpc, 2.400Mbep), Paraguay en las cuencas Chaco y Paraná (75Bpc, 3.700Mbep), y Uruguay en la cuenca Paraná (3Bpc, 600Mbep).


INFORME

Producto de calidad certificada Formalmente, la certificación de un producto, proceso o servicio es el medio que garantiza la conformidad de los requisitos en relación a lo especificado en una norma, reglamento u otro documento normativo de alcance nacional o internacional. En términos prácticos, sin embargo, opera como una herramienta que puede permitirle a las empresas potenciar sus atributos y expandir así sus fronteras comerciales. Pero, ¿qué son, cómo se obtienen y quiénes otorgan esas certificaciones en el Perú? Aquí se lo explicamos.

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INFORME

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egún la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), más del 80% del comercio mundial total actual está sujeto a normas técnicas y reglamentaciones diversas, las cuales obligan a las empresas proveedoras de productos o servicios contar con una certificación como ‘prueba’ de su cumplimiento. Esas exigencias se extienden hoy a prácticamente todos los sectores productivos y dentro de estos a sus más diversos ámbitos, actividades o procesos, al punto que algunas incluso condicionan las transacciones de productos o servicios al interior de los mercados nacionales o el intercambio de éstos a escala internacional. Así, tenemos certificaciones relacionadas con la gestión, la producción, la seguridad, la salubridad y la protección del medio ambiente. La actividad minera no ha sido ajena a este proceso que en los últimos años se ha extendido aceleradamente por el mundo. De hecho, es un sector en que las empresas vienen asumiendo gradualmente los procesos de certificación como parte primordial de sus procesos de gestión y operación, principalmente los relacionados con el cumplimiento de requisitos técnicos de determinados minerales y, muy importante, de las prácticas y políticas de seguridad y de protección ambiental.

Existen certificaciones de gestión, producción, seguridad, salud y protección del ambiente, entre otros.

Para qué sirve

Contar con éstas les permite a las empresas competir en igualdad de condiciones con sus pares internacionales, lo que les facilita la posibilidad de ingresar a los mejores mercados y mantenerse en competencia.

Las certificaciones se han convertido, como resultado de ese proceso, en una herramienta de gestión. En general, contar con éstas les permite a las empresas competir en igualdad de condiciones con sus pares internacionales, lo que les facilita la posibilidad de ingresar a los mejores mercados y mantenerse en competencia. Y es que la certificación representa en sí misma un valor agregado porque acredita, de acuerdo a su naturaleza, una gestión operativa eficiente, un manejo transparente de costos de producción, y la generación de productos y/o servicios con un alto nivel técnico, administrativo y huma-

Los laboratorios son centros clave desde donde se verifica que una empresa cumpla con ciertos requisitos de calidad para ser certificada.

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INFORME En los últimos años, el sector minero ha comenzando a interesarse más por el tema de calidad debido a la exigencia respecto a la comercialización del mineral a nivel internacional, creando de esta manera una demanda por contar con un sistema integrado de calidad. SGS puso a su disposición la SGE21, una norma española de responsabilidad social que sí es certificable.

no, factores que inducen a las empresas a competir en mejores condiciones en el mundo globalizado.

explica María Luisa Navarro, Gerente Técnico de Certificación de Bureau Veritas Perú.

Asimismo, la certificación otorgada por un organismo de certificación que a su vez ha sido acreditado, trae una serie de beneficios para los consumidores, los cuales tienen certeza y seguridad sobre los productos y servicios que compran y consumen. Y también sirven para facilitar los vínculos comerciales entre las empresas y el Estado, pues contar con ellas garantiza el respeto y cumplimiento de sus reglamentos y requisitos para las compras públicas.

Y esa exigencia se fue extendiendo a otros ámbitos. Porque, posteriormente, la presión del mercado impulsó a las empresas mineras a contar con certificaciones como las de seguridad y salud, por lo que optaron por certificaciones como la ISO 14001 o la OHSAS 18001, que implicaban un patrón de exigencia mayor.

Tendencias a través del tiempo La tendencia a contar con productos y servicios certificados en el sector minero ha ido creciendo considerablemente a través del tiempo, básicamente en cuanto a normas como la ISO 9001, ISO 14001 y la OHSAS 18001.

Adicionalmente, el sector ha estado buscando durante mucho tiempo certificaciones de responsabilidad social, ya que la SA8000 no es aplicable en la minería. Preocupados en ello, SGS puso a su disposición la SGE21, una norma española de responsabilidad social que sí es certificable.

“La norma SGE21 es compatible e integrable con otros estándares ISO y tiene un buen enfoque de identificación y gestión de partes interesadas (Stakeholders)”, afirma Álvaro López, Systems & Services Certification Product Manager, SGS del Perú. Hoy en día, este nuevo estándar es usado por muchas empresas extranjeras. Y es que SGS ha logrado que la SGE21 pueda tener valor en 17 organizaciones de Latinoamérica. De igual manera, en los últimos años, el sector minero ha comenzando a interesarse más por el tema de calidad debido a la exigencia respecto a la comercialización del mineral a nivel internacional, creando de esta manera una demanda por contar con un sistema integrado de calidad.

De hecho, las citadas se han convertido en referentes no solo para las empresas mineras sino, también, para las que actúan como sus proveedoras en el mercado, empresas que se han ‘alineado’ con ellas para potenciar y consolidar sus vínculos comerciales. “En el sector minero la tendencia empezó hace algunos años atrás por la parte medioambiental, ya que la exigencia internacional acerca de la adquisición de minerales hizo que se vayan alineando hacia una certificación Internacional”,

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Maria Luisa Navarro, gerente técnico de Certificación de Bureau Veritas Perú.


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INFORME

Eso ha originado que las empresas proveedoras, que trabajan con el titular minero, se vayan alineando y demanden una certificación de este tipo, por lo que han optado por un sistema integrado de gestión tanto en lo relacionado a calidad (ISO 9001) como a medio ambiente y seguridad (la OHSAS 18001 y la ISO 14001). Pero, además, la importancia de las certificaciones en minería radica en que está probado que la superación de todo el proceso de certificación mejora el rendimiento y gestión de los riesgos de las empresas, situándolas en un nivel superior al de sus competidores que no utilizan este tipo de sistemas, además de brindarles una alta visibilidad bajo su condición de empresas de clase mundial. Asimismo, se ha demostrado que sirve para consolidar sus procesos internos, ya que sus propias exigencias para mejorar índices a todo nivel hacen que las mine-

ras asuman estándares internacionales ampliamente aceptados, por lo que impulsan a su vez a sus proveedores a que certifiquen y aumenten el estándar de sus procesos, con lo que crea sinergia que las benefician. Además, una organización minera al contar con una certificación le permite demostrar que es una organización comprometida con la mejora continua, el cuidado del medio ambiente, que se preocupa por la seguridad y salud ocupacional de su personal y por buscar la satisfacción del cliente. Genera, igualmente, beneficios internos que se reflejan en su gestión diaria, como son las mejoras del nivel de formación de los trabajadores, la definición clara de procesos y responsabilidades estandarizados, aumenta la satisfacción de sus clientes y reduce la tasa de incidencias, rechazos y no conformidades en los procedimientos de gestión.

Se ha demostrado que la certificación sirve para consolidar sus procesos internos, ya que sus propias exigencias para mejorar índices a todo nivel hacen que las mineras asuman estándares internacionales . Cambiar para permanecer Pese a que toda norma de gestión tiene estándares internacionales, no permanece perenne en el tiempo sino que cada 4 o 5 años es sometida a evaluación. De la tarea se encarga un comité conformado por personalidades destacadas del sector de diferentes partes del mundo, las que verifican las normas y las adaptan, si es necesario, a la realidad de cada país. “Hay todo un comité, del cual forma parte el Perú, que se reúne, da su opinión y expone la realidad como país para que las normas se vayan adecuando al cambio que vamos teniendo y cómo vamos evolucionando a nivel internacional”, manifiesta María Luisa Navarro.

La certificación garantiza que una empresa está comprometida con el medio ambiente , la seguridad, la salud y con la satisfacción del cliente.

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Pero ello, en la práctica, no se sigue al pie de la letra su periodo nominal de vigencia, puesto que los periodos de revisión y cambios consecuentes en la norma pueden hacer que ese periodo se extienda más allá de lo establecido inicialmente.


INFORME Proceso de certificación Pero, ¿qué implica para una empresa someterse a un proceso de certificación? Lo explicamos a continuación en forma resumida. Desde que la empresa toma la decisión de certificar, el primer paso que debe dar es encontrar una organización (certificadora) que se encargue de tal tarea.

Una vez obtenido el certificado, se inicia un ciclo de monitoreo de la certificación que va a durar 3 años.

Este es el caso, por ejemplo, de la ISO 9001. La norma entró en vigencia desde el año 2000 y su primera verificación ocurrió recién el año 2008, lo que generó la norma de certificación con la cual contamos hoy. Y se tiene planificado someterla a una nueva verificación en el año 2015. Aunque con variaciones en el tiempo, para las diversas certificaciones el proceso suele ser el mismo. Lo que se busca con eso es que la norma no solo mantenga su vigencia en el tiempo sino que se adapte al entorno al que se aplica con el fin de que sirva efectivamente como instrumento de garantía de cumplimiento de los requisitos que exige el mercado, los que también cambian y evolucionan en el tiempo.

Una certificación en seguridad no solo garantiza la protección y confianza del personal, sino tambien la competencia de la empresa en el mercado.

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Una vez definida, debe enviar toda la información pertinente a la organización. Dentro de esta información se debe tomar en cuenta el número de locaciones que posee, la actividad que realiza, el número de trabajadores que laboran en cada una de sus locaciones, entre otros detalles, que le permitirá a certificadora estimar el tiempo que va a requerir para poder evaluarla. Una vez elaborada y aceptada la propuesta, se inicia con la planificación de la realización de la auditoria. Si la empresa decide realizar por primera vez una certificación, la auditoria de ese primer ciclo de certificación comprenderá dos fases: la primera fase es una auditoría de reconocimiento. Esta tiene como objetivo analizar en qué estado se encuentra la organización en la implementación de su sistema de gestión y, a partir de ello, se concluirá si la organización está lista o no para poder pasar a la fase dos. Porque en esa segunda fase, lo que se evalúa es la implementación de su sistema de gestión, su funcionamiento, su eficacia y, de acuerdo con eso, el auditor realiza la recomendación.

Cabe anotar que en este proceso de evaluación el auditor puede realizar una serie de observaciones y plantear objetivos y tiempos para subsanarlas, los cuales la empresa debe cumplir. Cumplido este procedimiento, posteriormente se ejecuta todo un trabajo interno que incluye una revisión administrativa y una revisión técnica de todo el expediente del proceso de certificación, el cual es elevado a un comité de certificación. De este comité no puede formar parte ningún miembro que haya estado involucrado en el proceso, ya sea por parte de la empresa, del personal administrativo o del auditor. Ese comité hace la revisión de toda la información emitida y, de comprobar que se ha cumplido con todos los requerimientos, autoriza la certificación. Una vez obtenido el certificado, se inicia un ciclo de monitoreo de la certificación que va a durar 3 años. Durante este periodo, según la naturaleza del servicio, de la organización y la madurez de su sistema de gestión, se desarrollarán auditorías de manera semestral o de manera anual. Por otro lado, cuando la empresa cuenta con una o varias certificaciones previas, puede optar por realizar lo que se denomina un “proceso de recertificación “. Este, por lo general, implica un periodo de ejecución más corto, puesto que ya se conoce a la organización y no es necesario aplicar la fase uno. Para el caso, solo se debe realizar una auditoría previa y se continúa con los seguimientos correspondientes.


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INFORME teresadas para definir qué es lo que están esperando de la organización y decidir así cuáles son las acciones a tomar respecto a esas expectativas.

Acreditadores acreditados La tarea de certificación es una labor de alta responsabilidad en cuanto las organizaciones encargadas de realizarla otorgan a las empresas una acreditación que, para todos los efectos, opera como una suerte de garantía ante terceros, los cuales confían en las ‘constancias’ que ellas otorgan. Por lo mismo, ellas requieren a su vez de contar con una acreditación oficial para cumplir con esa tarea.

El proceso de consultoría comprende un promedio de entre 8 a 12 meses.

La tarea de certificación es una labor de alta responsabilidad en cuanto las organizaciones encargadas de realizarla otorgan a las empresas una acreditación que, para todos los efectos, opera como una suerte de garantía ante terceros, los cuales confían en las ‘constancias’ que ellas otorgan. Es necesario aclarar que entre las certificaciones ambientales y de calidad existen algunas diferencias, tales como la cantidad de días que se van a evaluar y algunas exigencias muy particulares, lo que depende del estándar a evaluar.

Cuestión de tiempo Una interrogante recurrente respecto a los procesos de certificación es qué tiempo comprenden. La respuesta es que el tiempo que demanda es relativo y que depende de varios factores, entre los que se cuentan, por ejemplo, el alcance de la certificación, el tamaño de la organización, el número de sedes a certificar, la ubicación de las sedes (Lima/provincia), entre otros. Pese a ello, se puede estimar que el proceso de consultoría comprende un promedio

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En el Perú, esa acreditación de organismos de certificación (OC), que reconoce formalmente la competencia técnica de los Organismos Certificadores, la otorga el Servicio Nacional de Acreditación (SNA) del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y la Propiedad Intelectual (Indecopi) con base en el cumplimiento de estándares internacionales reconocidos de certificación. Esto permite a los clientes identificar y seleccionar, en forma rápida, servicios confiables de certificaciones. Para mantener su acreditación, los OC son monitoreados y re-evaluados regularmente por el acreditador para asegurar el cumplimiento continuo con requisitos, y para cerciorarse que su estándar de operación se mantiene en el tiempo.

de entre 8 a 12 meses, según el nivel de velocidad que le quiere imprimir la empresa al proceso, de la logística y recursos con que cuenta la compañía que lo asesore y del alcance del sistema. Asimismo, es importante mencionar que la primera auditoría o la auditoría inicial tiene una duración de entre 5 a 10 días, tiempo que a partir del segundo ciclo en adelante se irá acortando. Una vez concluidos todos los procesos y emitida la certificación, ésta tendrá una duración de tres años. Por otro lado, una de las certificaciones en la que se puede extender el número de días es la certificación de responsabilidad social. Y es que para este caso se debe realizar un proceso adicional que es la identificación de stakeholders o partes in-

Augusto Mello, jefe del Servicio Nacional de Acreditación.


INFORME

“Indecopi viene acreditando a diversos tipos de Organismos de Evaluación de la Conformidad (OEC) que en total son 114”, manifiesta Augusto Mello.

Sara Fernández, jefe de Capacitación e Imagen de Cerper S.A.

“Indecopi viene acreditando a diversos tipos de Organismos de Evaluación de la Conformidad (OEC) que en total son 114. Entre ellos se encuentran Laboratorios de Ensayo, Laboratorios de Calibración, Organismos de Inspección, Organismos de Certificación de Productos, Organismos de Certificación de Sistemas de Gestión y Contratadoras”, manifiesta Augusto Mello, Jefe del Servicio Nacional de Acreditación.

de los criterios establecidos en el Reglamento para la Acreditación de Organismos de Evaluación.

En suma, el SNA es el encargado de certificar a las certificadoras, entre las que se encuentran destacadas organizaciones que desarrollan esa labor en el país.

El IAF es el el máximo foro internacional de organismos de acreditación en las áreas de sistemas de gestión, productos, servicios y personal, lo que le confiere a sus miembros un alto nivel de competitividad con sus pares acreditados en todo el mundo.

Así las cosas, debemos decir que nuestro país aún está experimentando la importancia de contar con certificaciones, lo que se refleja en el hecho que no todas las empresas optan por contar con ellas y, por lo demás, la mayoría de aquellas que lo hacen se conforman con contar con solo una.

Por otro lado, otra de las empresas especializadas de este mercado que se encuentra acreditada por los organismos

Por ello, los operadores de servicios en este rubro sostienen que aún somos un país con un mercado de certificaciones

Este es el caso de Cerper S.A., que está acreditada como Organismo de Certificación de Sistemas (OCS) y tiene la fortaleza de ser la única empresa peruana acreditada por el SNA en cumplimiento

“La certificación que otorgamos es de reconocimiento internacional, pues desde julio del 2010 el Indecopi-SNA pertenece al Foro Internacional de Acreditación (IAF, International Acreditación Forum)”, manifiesta Sara Fernández, Jefe de Capacitación e Imagen de Cerper S.A.

más importantes del mundo es SGS, la cual durante su larga trayectoria ha otorgado la mayor cantidad de certificaciones en Sistemas de Gestión a través de la UKAS (United Kingdom Accreditation Service) y ante ANAB (ANSI-ASQ National Accreditation Board).

Mercado de certificaciones

En el Perú el mercado de certificaciones es bajo aún principalmente porque el sector público utiliza poco la acreditación para el control y vigilancia de sus reglamentos técnicos.

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INFORME reducido, a lo que contribuye el hecho que la obtención de éstas por parte de las empresas no está sujeta a obligaciones de ley. “Además, en el Perú el mercado de certificaciones es bajo aún principalmente porque el sector público utiliza poco la acreditación para el control y vigilancia de sus reglamentos técnicos”, manifiesta Augusto Mello. Así, en las compras del Estado, por ejemplo, no se diferencia en puntaje a las empresas cuyos productos o servicios cuenten con certificaciones acreditadas. Aunado a esto, el país cuenta con muy pocos reglamentos técnicos de exigencia obligatoria. Por el contrario, existen países mucho más desarrollados que el nuestro en el mercado de certificaciones, y ello se debe a que poseen el reconocimiento internacional de IAF (International Accreditation Forum) o ILAC (International Laboratory Accreditation Cooperation) y existe un amplio número de OEC acreditados que atiende las necesidades de los sectores en todo el país. En ese contexto, el Perú ha cumplido con el primer requisito pues desde el mes de febrero de este año cuenta con el reconocimiento internacional de dichas instituciones. Pero a nivel internacional aún nos falta mucho por hacer para llegar a lo que han logrado en esta materia países como Alemania, Francia, UK, Italia, Estados Unidos y algunos de Asia Pacífico como, Japón y Corea, que se encuentran dentro de los más destacados.

PROCESO DE CERTIFICACIÓN PASOS

FASES

ACTIVIDAD

Paso 1

Planificación

Solicitud de servicio Revisión/Aprobación de la solicitud

Paso 2

Ejecución

Paso 3

Resultados

Paso 4

Certificación

Auditoría de certificación inicial Auditoría Etapa I y Audotoría Etapa II Conclusiones de la auditoría Evaluación del informe Evaluación final de expediente Entrega del certificado

ORGANISMOS DE CERTIFICACIÓN ACREDITADOS ANTE EL SNA TIPO DE OEC

NÚMERO

Laboratorios de Ensayo

56

Laboratorios de Calibración

13

Organismos de Inspección

21

Organismos de Certificación de Productos

09

Organismos de Certificación de Sistemas de Gestión

01

Contrastadoras

14

Principales certificaciones Presentamos aquí las principales certificaciones vigentes para las diversas industrias, incluida la minera.

ISO 9001 Es un conjunto de normas sobre la calidad y la gestión. La Norma ISO 9001 ha sido elaborada por el Comité Técnico ISO/TC176 de ISO Organización Internacional para la Estandarización y especifica los requisitos para un buen sistema de gestión de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, para certificación o con fines contractuales. La norma ISO 9001 tiene origen en la norma BS 5750, publicada en 1979 por la entidad de normalización británica, la British Standards Institution (BSI). La versión actual de ISO 9001 (la cuarta) data de noviembre de 2008, y por ello se expresa como ISO 9001:2008.

208 . 209

ISO 14001 Es una norma aceptada internacionalmente que establece cómo implantar un sistema de gestión medioambiental (SGM) eficaz. La norma se ha concebido para gestionar el delicado equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción del impacto medioambiental. Con el compromiso de toda la organización, permite lograr ambos objetivos.

OHSAS 18001 Es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. Es compatible con la norma ISO 9001 e ISO 14001 a fin de ayudar a las organizaciones a cumplir de forma eficaz con sus obligaciones relativas a los dos ámbitos.


Equipos tecnológicos son usados en el control de calidad para determinar si una empresa merece una certificación.

PRINCIPALES EMPRESAS MINERAS Y CERTIFICACIONES MINERAS

CERTIFICACIONES

YANACOCHA

ISO 14001 ISO/IEC 17025 OHSAS 18001 ISO 9001

COMPAÑÍA MINERA MILPO

ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 9001

ANTAMINA

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

GOLD FIELDS LA CIMA

OHSAS 18001 ISO 14001

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA

ISO 14001 OHSAS 18001

XSTRATA COOPER

ISO 14001 OHSAS 18001

BARRICK

ISO 14001

SOUTHERN COOPER CORPORATION

OSHAS 18001

Compañía Minera Poderosa

ISO 14001


Aniversario

Yanacocha cumple nuevo aniversario La minera aurífera Yanacocha cumple 21 años de presencia en el mercado minero del país y 20 años desde el inicio de sus operaciones. Aunque con uno de sus proyectos emblema afectado por la incertidumbre, la empresa alcanzará las dos décadas de operación llena de nuevos planes para consolidar su posición como primera productora de oro de Sudamérica y segunda a nivel mundial.

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l 7 agosto de 1993, un año después de que Yanacocha se constituyera legalmente (1992), la compañía realizó sus primeras operaciones en Carachugo, en donde produjo su primera barra de doré. Desde aquella fecha han pasado 20 años, tiempo durante el cual se ha convertido en la mina de oro más grande de Sudamérica. Ubicada en la provincia y departamento de Cajamarca, la joint venture formada por Newmont Mining (51.35%), Cía. de Minas Buenaventura (43.65%) y la International Finance Corporation – IFC (5%), tiene su zona de operaciones entre los 3.500 y 4.100 metros sobre el nivel del mar. Según un reciente reporte de la compañía Newmont, al cierre del presente trimestre de 2013 la producción de Yanacocha fue 17% más de lo esperado. La compañía de capitales estadounidenses había calculado que ese período tendría una producción de 243 mil onzas de oro, pero en lugar de ello reportó 286 mil onzas.

“Este resultado fue positivo para el caso de Compañía de Minas Buenaventura, porque Yanacocha representa alrededor del 45% de su producción de oro”, manifestó la minera. La compañía ha proyectado que para el cierre de este año producirá un total de 975 mil onzas de oro.


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Aniversario

Al cierre del presente trimestre de 2013 la producción de Yanacocha fue 17% más de lo esperado.

Según el ministerio de Energía y Minas, las inversiones totales en minería en el país tuvieron un crecimiento de 20% en el primer cuatrimestre de 2013, en comparación al mismo período del año anterior, al sumar US$ 2.626 millones. Dentro de ellos, la inversión de Yanacocha en ese período representó US$ 126 millones. Asimismo, de acuerdo con el boletín del Ministerio de Energía y Minas, correspondiente al período eneroabril 2013, la empresa fue la que mayor inversión realizó en infraestructura con US$ 94.615.209, al igual que en inversión en preparación (US$ 17,733,419).

“Estamos tratando de sociabilizar el proyecto. Por ello, vamos a construir una carretera y a construir el reservorio El Perol, con una inversión de US$ 30 millones a US$ 40 millones, a fin de dejarlo listo a fines de año”. Vista coyuntural Aún así, los primeros meses de este año –como lo fueron los del año pasado– han sido inciertos. Y es que la compañía ha sido el centro de una serie de reiteradas protestas de grupos regionales antimineros que se oponen a la ejecución de su proyecto Conga –en la localidad de Cajamarca–, a las que se sumaron diversos rumores. Uno de ellos fue de que podría retirarse el 2016, lo que finalmente fue desmentido por voceros de la empresa y por el propio ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, quien frente a tal especulación sostuvo que lo que estaba haciendo Yanacocha eran reajustes y que el proyecto minero de US$ 4 800 millones seguiría adelante. Para confirmarlo, tanto desde el frente de Buenaventura como de Newmont, dos de los accionistas del joint venture, afirmaron que continúan con las actividades de construcción de algunos reservorios, como el caso de la culminación del reservorio de Chailhuagón, así como

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la futura construcción de El Perol tras la obtención de permisos. “Estamos tratando de sociabilizar el proyecto. Por ello, vamos a construir una carretera y a construir el reservorio El Perol, con una inversión de US$ 30 millones a US$ 40 millones, a fin de dejarlo listo a fines de año”, expresó al respecto Roque Benavides. “Creemos que esto nos va a ayudar muchísimo a socializar el proyecto mientras que la gente vea cómo se va a generar mucho más agua de la que hoy día tiene”, explicó recientemente el ejecutivo. El segundo reservorio, Perol, será abastecido en parte con el agua de una laguna ubicada cerca del proyecto Conga que los campesinos buscan proteger. “Yo creo que el punto de quiebre va a ser cuando terminemos Perol y tengamos que bombear agua al reservorio y si eso es factible, dentro del punto de vista social, pues allí podemos avanzar en la construcción de la mina”, dijo Benavides.


“Si es que eso no es factible, me temo que tendríamos que pensar en otras alternativas”, agregó. No obstante, al margen del caso Conga, la compañía minera ha señalado que continuará con sus operaciones en Cajamarca, afirmando que tienen un perfil de producción que apunta a los años 2014 y 2015 y que, además, tienen una variedad de proyectos en los cuales están trabajando, pero que requieren de un estudio adicional.

En todo caso, el año pasado no fue el mejor para la minera. Y es que en ese periodo, según el MEM, las inversiones de Yanacocha disminuyeron un 11% en comparación al 2011 debido precisamente a los conflictos sociales generados ese año. Esos resultados hicieron que el joint venture se ubicara en el tercer lugar en el ránking y cediera su primera posición a Minera Chinalco, con su proyecto Toromocho.

Roque Benavides, presidente del directorio de Buenaventura.

Un poco de historia Yanacocha fue descubierta en 1980 por el geólogo francés Pierre Maruéjol, quien trabajaba para la Oficina de Investigaciones Geológicas y Mineras (B.R.G.M. en sus siglas en francés), un organismo estatal francés que obtuvo el permiso de explotar el yacimiento y se asoció a las empresas Newmont Mining Corporation y Compañía de Minas Buenaventura. Considerada la mayor mina aurífera de Sudamérica y la segunda más grande del mundo, sus operaciones consisten en la explotación de varias minas a tajo abierto, entre ellos el Cerro Yanacocha, La Quinua y Chaquicocha. Los últimos años Yanacocha ha experimentado una caída en su producción debido al agotamiento de las reservas. Por ello, se espera que su proyecto minero Conga, actualmente paralizado, logre hacerse realidad.


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Aniversario

Contribuyendo al desarrollo del Perú


Tecnología

Para parques eólicos de Cupisnique y Talara

ContourGlobal: arriban primeros 40 aerogeneradores ContourGlobal, compañía internacional de generación de electricidad, a través de su subsidiaria Energía Eólica S.A., confirmó la llegada de los primeros 40 aerogeneradores de sus dos parques eólicos Cupisnique y Talara, ubicados en el norte del país.

L

os aerogeneradores serán instalados en los primeros parques eólicos a gran escala desarrollados en nuestro país, que son además los mayores que operarán en Sudamérica, fuera de Brasil. De esta manera, la compañía ratifica el avance del proyecto cuya inversión es de US$ 250 millones. Cupisnique y Talara son dos parques eólicos que poseen una capacidad instalada de 114MW, cuya producción de energía será interconectada al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. Al respecto, Alessandra Marinheiro, presidente de ContourGlobal Latam, señaló que el arribo de los equipos, además de las obras de construcción iniciadas a fines de setiembre del 2012, ratifica el compromiso asumi-

216 . 217

do por la compañía con el Estado peruano. “El buen momento de crecimiento económico que presenta el país hace necesario el desarrollo de infraestructura nueva de generación de energía confiable, barata y amigable con el medio ambiente”, dijo.

Reto logístico El arribo de los aerogeneradores Vestas a los puertos de Paita (Piura) y Salaverry (La Libertad) representó un reto al ser la primera vez que llegan esta clase de equipos al Perú: fue necesario implementar toda la logística para el traslado y transporte de las estructuras a las respectivas zonas de los proyectos. Todo el proceso ha sido exitoso, lo que permite seguir avanzando con buen tiempo. “El desembarco de estos aerogeneradores es una parte del proceso de construcción de los parques y en ese sentido, estamos avanzando de acuerdo a lo previsto. El proyecto ya se encuentra al sesenta por ciento de ejecución”, señaló Luis Flores, Gerente de Asuntos Regulatorios de ContourGlobal Latam. Los restantes 22 aerogeneradores arribarán al país entre junio y julio. Ambos parques venderán durante 20 años la energía generada a través del programa RER de Perú y alimentarán con 114 MW al Sistema Eléctrico del Norte (Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca,

Áncash), el cual posee actualmente una potencia instalada entre 700 y 800 MW; es decir, un aumento del 12% de la actual capacidad. Todo ello contribuirá a la generación de energía nacional del Perú. ContourGlobal está invirtiendo US$ 250 millones en la construcción de estos parques eólicos, lo que ratifica su compromiso de apostar por energías amigables con el medio ambiente. “La energía eólica, además de no ser contaminante, es barata, confiable y permite reducir la dependencia eléctrica de combustibles fósiles que hoy se vive en Perú”, precisó Flores. Añadió que de acuerdo al cronograma previsto, el inicio de la operación comercial de ambos parques será en el último trimestre del año. Los proyectos han sido considerados de interés nacional para el Perú porque representan un nuevo avance en el programa de Recurso de Energía Renovable (RER) del país y una oportunidad de desarrollo local de las provincias de Pacasmayo y Talara, que requieren de servicios de electrificación e incentivos para una mejor calidad de vida.

Presencia regional ContourGlobal es una compañía internacional de generación de electricidad con sede


en Nueva York, que opera y tiene en construcción un total aproximado a los 3,000 MW en 17 países de cuatro continentes. En Sudamérica, ContourGlobal Latam es una compañía que posee y opera empresas de generación de 715 MW de electricidad en Brasil, Colombia y ahora Perú. Su actual portafolio consta de 441 MW en operación en Brasil y Colombia y 274 MW en construcción en Brasil y Perú. Complementando sus nuevos proyectos peruanos, la compañía está construyendo una granja eólica de 160 MW en el estado brasileño de Río Grande del Norte.

Parques eólicos en cifras ● El parque eólico Cupisnique se encuentra ubicado en La Libertad. Consta de 45 aerogeneradores, cada uno de 1.8 MW. Su potencia instalada es de 83,15 MW. ● El total de potencia que generarán ambos parques es de 114 MW. ● En su construcción, ContourGlobal invertirá US$ 250 millones.


Institucional Demandará inversión de US$ 6,8 millones

En marcha proyecto que promoverá

eficiencia energética El Ministerio de Energía y Minas instaló el Comité Directivo del proyecto “Normas y etiquetado de Eficiencia Energética en el Perú”, el cual se viene ejecutando en el marco del convenio suscrito entre el gobierno peruano y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

E

l viceministro de Energía, Edwin Quintanilla Acosta, dijo que el Comité del proyecto “aprobará la estrategia del proyecto, su monitoreo, así como facilitará la cooperación entre las diferentes entidades gubernamentales”. El ente está integrado por representantes

del PNUD, del Indecopi y de los ministerios del Ambiente, de la Producción y de Energía y Minas. El etiquetado de eficiencia energética es una de las principales herramientas dispuestas en la Ley de Promoción de Uso Eficiente de Energía y tiene como principal objetivo informar sobre la eficiencia energética de equipos y artefactos electrodomésticos a fin de facilitar la mejor decisión de los consumidores permitiéndole considerar no solo la inversión inicial sino también el costo de la energía a consumir. A su vez, el ahorro de energía que se puede obtener con el etiquetado genera positivos impactos económicos, ambientales, tecnológicos y sociales. “En este marco, la Dirección General de Eficiencia Energética del MEM, con el apoyo del PNUD y del Fondo para el Medio Ambiente, viene ejecutando este proyecto que tiene como objetivo formar una cultura de uso eficiente de Energía a través de la transparencia de la información y la divulgación de sus beneficios”, puntualizó Quintanilla Acosta durante la ceremonia realizada en la sede del MEM. Indicó que la política energética nacional busca –con la implementación de este tipo de proyectos- la transformación del modelo energético actual, caracterizado por el elevado consumo de recursos fósiles altamente contaminantes y el uso de equipos ineficientes, “para ir hacia una matriz energética diversificada con énfasis en las fuentes renovables y de eficiencia energética”. “Esto permitirá –agregó Quintanilla- el abastecimiento competitivo y seguro de la energía, el acceso universal al suministro, autosuficiencia en la producción de energéticos y la protección al consumidor con el mínimo impacto ambiental”. El proyecto, que se desarrollará entre el 2013 y el 2016, demandará una inversión de US$ 6.8 millones, de los cuales el 30% serán financiados con recursos del Fondo Mundial para el Ambiente y el 70% con recursos provenientes de los ministerios de Energía y Minas y del Ambiente. Al centro (lentes y manos cruzadas) Edwin Quintanilla, Viceministro de Energía.

218 . 219


Institucional

Regiones mejorarán calidad del aire Ica, San Román, Mariscal Nieto, Coronel Portillo, Tambopata, Puno y Tacna, ya cuentan con dichos grupos de trabajo. Los GESTA Zonales del Aire están conformados por integrantes de instituciones locales, entre instituciones públicas y privadas de orden administrativo, académico y productivo.

31 ciudades las que han sido priorizadas para poner en marcha sus Planes de Acción para Mejoramiento de la Calidad del Aire.

Para mejorar la calidad del aire en 18 nuevas zonas de diversas regiones del país, el Ministerio del Ambiente (Minam) promovió la instalación de los Grupos de Estudio Técnico Ambiental (GESTA Zonales del Aire), encargados de formular los Planes de Acción orientados a lograr este objetivo. Abancay, Utcubamba, Cajamarca, Huancavelica, Moyobamba, Tarapoto, Tumbes, Huamanga, Chachapoyas, Huánuco, Huaraz,

Condiciones como el incremento de la actividad industrial y comercial, parque automotor y la población afectada, fueron determinantes para la selección de las 18 zonas como prioritarias, a fin de controlar las emisiones contaminantes y evitar que sobrepasen los Estándares de Calidad Ambiental (ECA). Según Diagnósticos de Línea Base realizados hasta el momento, la ciudad de Tacna registra emisiones de Material Particulado (PM 2,5) de 51,99 µg/m3 superando el ECA de 50 µg/ m3, y en Pucallpa emisiones de Material Particulado (PM10) de 240,24 µg/m3, superando el ECA de 150 µg/m3. Hasta la fecha son 31 ciudades las que han sido priorizadas para poner en marcha sus “Planes de Acción para Mejoramiento de la Calidad del Aire”, de las cuales nueve ya los tienen aprobados.

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Energía Española Abengoa y Estado peruano

Suscriben contrato para

Línea de Transmisión Machupicchu-Tintaya La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó que tras la firma del contrato de concesión, culminó el proceso del concurso internacional, encargado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), para la entrega en concesión del proyecto Línea de Transmisión 220 kilovoltios (Kv) Machupicchu – Quencoro – Onocora – Tintaya y Subestaciones Asociadas.

E

l contrato de concesión fue suscrito por el Estado peruano, representado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM), como concedente y la empresa constituida por el adjudicatario denominada ATN 3, subsidiaria de la matriz española Abengoa. Los estados financieros de esta última fueron presentados para cubrir los requisitos financieros y muestran un patrimonio de más de US$ 2,000 millones y en total de activos más US$ 24,000 millones a diciembre del 2011. Esta concesión se otorga bajo la modalidad de proyecto integral, es decir, que el adjudicatario se encargará del diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento de la referida línea.

220 . 221

Con una inversión aproximada de US$ 114 millones, la construcción del proyecto se realizará en un plazo máximo de 38 meses.

El jefe de Proyectos Eléctricos e Hidrocarburos de ProInversión, Aníbal del Aguila, indicó que este año se han entregado proyectos de este sector por más de 900 millones de dólares en compromisos de inversión.

de 100 megavatios (Mw), la central hidroeléctrica Santa Teresa (90 Mw), la central hidroeléctrica Pucará (150 Mw) y la central térmica Quillabamba (200 Mw).

La concesión de la Línea de Transmisión Machupicchu – Quencoro – Onocora – Tintaya y Subestaciones Asociadas, tiene como objetivo completar el acondicionamiento del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) en la zona sur este de Perú.

Asimismo, la línea contribuirá a resolver los problemas de sobrecarga, inestabilidad y congestión del transporte de energía eléctrica en esa zona del país. Con una inversión aproximada de US$ 114 millones, la construcción del proyecto se realizará en un plazo máximo de 38 meses, contados desde la suscripción del contrato de concesión.

Esto permitirá que en el mediano plazo se pueda transportar, hacia los centros de demanda, los flujos de energía provenientes de los nuevos proyectos de generación correspondientes a la rehabilitación de la Caverna N° 1 de la central hidroeléctrica Machupicchu

El plazo del contrato de concesión comprende el plazo de construcción, antes indicado, más 30 años de operación y mantenimiento, luego de lo cual podrá ser renovado o, en su defecto, será transferido al Estado para ser licitado nuevamente.


Wong & Cia se diferencia por su servicio post venta S.E.I.S. (Servicio Especializado In Situ) actualmente, muchos creen que la responsabilidad de un proveedor de calidad termina cuando sus productos tangibles se han vendido y hay una garantía del fabricante de por medio, pero realmente no es así. Después de la venta mucho puede pasar en relación con el producto y los clientes, desde una incorrecta instalación, una falla en la aplicación del producto o un desabastecimiento de stock. Es así cuando se hace necesario agregar valor a un producto mediante un eficiente servicio post venta, un proceso donde además se requiere gestionar la calidad del mismo en todo momento. como menciona Ramón Wong Valdivia, Gerente General de WonG & cIa “la base de nuestro trabajo es un Know How propio. nos orientamos constantemente en brindarle a las empresas mineras con las que trabajamos un servicio de calidad mejorando los niveles de rendimiento operativo. Es por esto que el día de hoy nos sentimos orgullosos de mantener el liderazgo en el mercado de productos hidráulicos y conducción de fluidos gracias a nuestro sistema de trabajo directo en mina.” Por ello, la empresa mejora constantemente su servicio exclusivo s.E.I.s., basado en la implementación de almacenes-talleres comandados por personal técnico calificado dentro del campamento minero las 24 horas del día. un concepto que reúne los más altos estándares de experiencia, tecnología y seguridad, tan necesarios en la minería contemporánea. según Jaime arnao, Gerente de operaciones: “nuestro concepto de soporte técnico va mucho más allá de solucionar problemas. nos anticipamos a ellos y buscamos minimizar las interrupciones del trabajo en mina.”

El s.E.I.s, sistema exclusivo de trabajo post venta de Wong & cia, contempla: * Instalación del módulo taller. * stock permanente. * charlas de capacitación técnica.

* soporte técnico garantizado las 24 horas del día. * Infraestructura: unidades móviles, máquinas ensambladoras. * certificado de calidad, seguridad y medio ambiente, s.G.s.


Energía Dos consorcios y cuatro empresas

Precalifican a constructores de

LT Mantaro-Montalvo Dos consorcios y cuatro empresas (seis postores en total) compiten en la subasta del proyecto Línea de Transmisión 500 kilovoltios (Kv) Mantaro – Marcona – Socabaya – Montalvo y Subestaciones Asociadas, el cual demandará una inversión de aproximadamente US$ 372 millones. Línea de transmisión, que abarca los departamentos de Huancavelica, Ica, Arequipa y Moquegua.

L

os postores precalificados para la adjudicación de la obra son las empresas Interconexión Eléctrica (ISA), ASA Iberoamérica, Celeo Concesiones e Inversiones, e Isolux Energia e Participacoes. Igualmente, el consorcio integrado por Redes Energeticas Nacionais (REN) – Mota Engil Perú y Electricidades Industrial Portuguesa (EIP); así como el consorcio Red Eléctrica Internacional – AC Capitales Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI). La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) entregó el 14 de junio la versión final del contrato, con lo que la subasta debe realizarse el lunes 15 de julio. Según el cronograma del Comité de ProInversión en Proyectos de Energía e Hidrocarburos (Pro Conectividad), la presentación de las ofertas (sobres

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N° 1 y 2) y la entrega de la buena pro se harán hasta los 30 días calendario de la entrega de la versión final del contrato. Esta entrega tenía como fecha el 18 de junio del presente año, sin embargo, se concretó el día 14. La concesión de esta línea de transmisión, que abarca los departamentos de Huancavelica, Ica, Arequipa y Moquegua, constituye el segundo enlace en 500 Kv entre las zonas Centro y Sur del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), por lo que su puesta en servicio permitirá que la energía generada en el centro sea transferida hacia el sur. De esta manera, se atenderá el crecimiento previsto de la demanda en esta zona, con mayores beneficios económicos para la operación del sistema, y con un mejor nivel de

confiabilidad del energía eléctrica.

suministro

de

La concesión se otorgará en la modalidad de Concurso de Proyecto Integral, es decir, que el adjudicatario será responsable por el diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento del proyecto. El factor de competencia será el menor Costo de Servicio Total a la fecha de Presentación de Ofertas. El Costo de Servicio Total está constituido por la suma de la anualidad del costo de inversión, más el costo anual de operación y mantenimiento. El plazo de la concesión será de 30 años, más el plazo de construcción que sería de 36 meses, contado a partir de la fecha de cierre y, al terminar el plazo de la concesión, la línea será transferida al Estado peruano.


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Energía The Global Energy Architecture Performance

Estudio destaca

competitividad energética del Perú El viceministro de Energía, Edwin Quintanilla, resaltó que la Política Energética del Perú, de acuerdo con un estudio realizado por The Global Energy Architecture Performance Index Report-2013, se ubica en el primer lugar en el ranking de las diez economías de mejor performance en el rubro de competitividad.

D

urante su exposición sobre “Política Energética Nacional” en el XX Congreso Nacional de Ingeniería Eléctrica, Industrial y Rama Afines (Conimera), dijo que el Perú ocupa “el primer puesto, seguido de Colombia, España, Uruguay, entre otros países”. “En este estudio se ha analizado cómo están los temas energéticos en el mundo, y por ende, cómo la energía soporta

el crecimiento económico de un país; se han tomado en cuenta importantes puntos como la variable de precios, subsidios que se aplican, la disponibilidad de energía para enfrentar el crecimiento económico, entre otras variables”, detalló. En este sentido, el viceministro de Energía dijo que la política energética continuará en su búsqueda de un sistema energético que satisfaga la demanda nacional de manera confiable, continua y eficiente, promoviendo el desarrollo sostenible. “El mercado nacional, en términos de gas, ha crecido y estamos en un horizonte interesante pues en nuestro país donde más se utiliza el gas natural es en electricidad, luego en la industria, uso vehicular y el residencial”, sostuvo. El viceministro también mencionó que en potencial de energías renovables a futuro hay en hidroeléctrico 69,000 MW, eólico 22,000 MW, geotérmico 3,000 MW, y un potencial solar que aún no ha sido cuantificado. “En el ámbito eléctrico nuestra tasa de crecimiento está entre 6% y 8%, este año llegaremos a 7%”, anotó. Quintanilla, refiriéndose a los proyectos de electricidad en ejecución del 2013 en adelante, dijo que en construcción hay 1,200 MW en generación térmica, 1,800 MW en energía hidroeléctrica, y 350 en eólica y solares, que equivale a una oferta adicional de 3,800 MW. “Nosotros estamos al momento con más de 5,000 megavatios y estaremos creciendo en cuatro años en 3,800 megavatios. Tenemos un desarrollo hidroeléctrico importante”, enfatizó. Con relación a las inversiones en hidrocarburos, señaló que sumando el Gasoducto de Seguridad, Poliducto de Seguridad, Gasoducto del Sur del Perú, Polo Petroquímico del Sur, Masificación del Gas Natural, entre otros, hay alrededor de 24,000 millones de dólares. “Los proyectos más grandes que se van a desarrollar en el país, son el Gasoducto del Sur Peruano, Nodo Energético y el Polo Petroquímico”, indicó.

Potencial de energías renovables a futuro hay en hidroeléctrico 69,000 MW, eólico 22,000 MW, geotérmico 3,000 MW.

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TERMAS AUTOMÁTICAS En el Perú denominamos a los calentadores de agua como “termas” porque hace 100 años llegaron calentadores de agua eléctricos marca “Therma” procedente se Suiza, generándose el término “Terma” para este artefacto, se conoce al mismo como termo tanque y como Calefón en otros países Cuatro son las exigencias que el usuario debe tener en cuenta para elegir bien la compra de una terma:

B. Implementos Eléctricos y de Seguridad.Las resistencias eléctricas, termostatos o los quemadores de gas, según el caso deben ser certificados en el Perú o en el país de origen. La válvula de seguridad debe ser de doble efecto (termo mecánica) instalada máximo a 10 cm de distancia del tanque de la terma, en la salida del agua caliente. C. Aislamiento Térmico.Debe ser Lana de Vidrio de alta densidad o poliuretano expandido, en cantidad suficiente para obtener un buen aislamiento térmico, tomando siempre en cuenta el lugar de destino de las termas.

A. Calidad del Tanque Interior.Este debe ser fabricado con acero estructural con norma técnica ASTM A-36, soldado con el sistema MIG, tubos de agua Standard pesados y el conjunto galvanizado por inmersión en Zinc fundido a 450°C para obtener un recubrimiento interior y exterior de 100 a 120 micras, protegiéndolo contra la corrosión y el ataque del carbonato de calcio (Caliche) del agua. El grosor del acero debe ser 3mm mínimo hasta 4.5 mm, según el tamaño y/o cálculo de resistencia de materiales, de las presiones de agua y vapor que ha de soportar el tanque y por la dureza del agua en nuestro medio.

D. Funda Exterior.Debe ser de acero laminado en frío, con grosor acorde el tamaño del artefacto con tratamiento anticorrosivo y esmaltado horneable. La certificación es muy importante porque es el control del consumidor al fabricante y confirma su responsabilidad y seriedad.


Empresas Entre mejores distribuidores de la marca

Empresas de Ferreycorp son reconocidas por Caterpillar La división de Ferreycorp que representa a Caterpillar en el Perú, formada por las empresas Ferreyros, Unimaq y Orvisa, fue reconocida por la multinacional por pertenecer al Círculo de Excelencia Caterpillar, que congrega a los mejores distribuidores de la región y del mundo. De izquierda a derecha: Bill Finerty, vicepresidente de Caterpillar, y Doug Oberhelman, presidente y CEO; Oscar Espinosa, presidente ejecutivo de Ferreycorp; y Stu Levenick, presidente de Grupo de Caterpillar.

M

ediante el Círculo de Excelencia, Caterpillar reconoce periódicamente el alto nivel de sus distribuidores en los ámbitos de liderazgo en el mercado, excelencia operacional y desempeño financiero, tras un proceso de evaluación de sus resultados. De acuerdo con la líder mundial de maquinaria, la distinción a Ferreyros, Unimaq y Orvisa está motivada por el sólido compromiso de sus colaboradores con los clientes y con estándares de alta calidad. La elección se basó en el desempeño de las mismas durante los años 2011 y 2012, considerando indicadores como satisfacción del cliente, participación de mercado, crecimiento y rentabilidad, entre otros.

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Cabe precisar que, como parte de su modelo de negocios, Caterpillar distribuye sus productos exclusivamente a través de una red global de representantes, con los que mantiene una relación de largo aliento. Desde hace más de 70 años, Ferreyros es distribuidor de Caterpillar en el Perú. En su visita a Lima en noviembre pasado, el presidente y CEO de Caterpillar, Doug Oberhelman, resaltó la solidez del vínculo entre ambas empresas y la labor realizada por Ferreyros durante su trayectoria. Ferreyros comparte la representación de Caterpillar con las subsidiarias Unimaq y Orvisa, que se han especializado en atender segmentos de mercado específicos. Orvisa, la primera comercializadora de bienes de capital en la Amazonía

peruana, es representante de Caterpillar en esta región desde hace 40 años. Por su parte, Unimaq- Cat Rental Store, creada a fines de la década de los 90, es la empresa especializada en brindar un servicio integral en la venta y alquiler de equipos ligeros Caterpillar y marcas aliadas. Ambas nacieron por iniciativa de Ferreycorp para brindar una oferta integral en el territorio. Con un equipo de más de 4,500 colaboradores, Ferreyros, Unimaq y Orvisa obtuvieron ventas de S/. 986 millones en el primer trimestre del 2013. Cuentan con más de 90 puntos de atención a lo largo del país, incluyendo sucursales y sedes en provincias, así como la presencia permanente en decenas de proyectos de sus clientes a nivel nacional.


Institucional

MILA Day en Nueva York MILA reúne a más de 550 empresas, de las cuales 18 tienen sus ADR listados en la Bolsa de Nueva York.

El Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), integrado por las bolsas de los países de Chile, Colombia y Perú, anunció el 24 de junio que MILA Day en Nueva York reunió a 200 inversionistas extranjeros y más de 100 inversores institucionales para aprender más acerca de MILA y otras oportunidades para invertir en este mercado integrado. En la conferencia, llamada “Invertir en MILA: tres países, un mercado”, participaron altos funcionarios de cada país, como Alfredo Moreno Charme, Ministro de Relaciones Exteriores de Chile, quién presentó una visión sobre la importancia de la integración de los mercados latinoamericanos que conforman la Alianza del Pacífico. El Mila Day contó con dos paneles importantes en los que participaron los

consejeros delegados y altos ejecutivos de empresas con sede en los países pertenecientes al MILA, entre los que se encuentran Ignacio Antoñanzas, Gerente General de Enersis y Christian Laub, Director General de Credicorp Capital. “Hoy, hemos querido transmitir esas oportunidades a los inversionistas extranjeros, invitándolos a invertir en este atractivo mercado que reúne a los países con mayor potencial de crecimiento de la región de América Latina”, resaltó Francis Stenning, Gerente General de la Bolsa de Valores de Lima. MILA reúne a más de 550 empresas, de las cuales 18 tienen sus ADR listados en la Bolsa de Nueva York que brinda una mayor exposición a los mercados extranjeros.


Aniversario

Cerro Corona: quinquenio de logros

Cerro Corona, operación de la empresa Goldfields, cumple 5 años de trabajo habiendo cumplido dos de sus principales metas inmediatas: la culminación de la sexta etapa de la construcción de la presa de relaves, con una inversión aproximada de US$ 57 millones, y el logro de la recertificación de su Sistema Integrado de Gestión.

A

demás, como consecuencia de la producción obtenida en el año 2012 y del control de costos efectuado en la operación, los ingresos de la empresa alcanzaron los S/. 1.439 millones y la utilidad neta los S/. 525 millones, resultados con los que Cerro Corona logró mantener su posición como la operación más eficiente de Gold Fields Ltd. a nivel mundial. La operación, que está ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, en la región Cajamarca, produce cobre y oro mediante métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de concentrado. Sus productos finales son trasladados en camiones, aproximadamente unos 380 kilómetros, hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, desde donde se los envía a las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima. La firma tiene proyectado movilizar 94 millones de toneladas de material con

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contenido mineral hasta el año 2024, con los que prevé producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradora, diseñada para tratar 18 mil toneladas por día a un

Seguridad y Responsabilidad Social Además, con la obtención y renovación de las certificaciones ISO 14001 sobre

Tiene proyectado movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta el año 2024, con los que prevé producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre. ritmo de 775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%. Y va en ese camino, pues según los resultados de producción correspondientes al año pasado la empresa produjo 177.070 onzas de oro y 37.678 toneladas de cobre, volúmenes que superaron a los proyectados para el año.

Gestión Ambiental y OHSAS 18001 sobre Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, Gold Fields La Cima emprende una nueva etapa en su proceso de mejora continua, forjando el camino hacia un Sistema Integrado de Gestión. El objetivo de tales acciones es unificar el Sistema de Gestión de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional como


Saludamos a

GoldFields por el aniversario de su unidad minera CERRO CORONA y su aporte sostenido al desarrollo de la minería responsable y preocupada por el cuidado del medio ambiente.

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Aniversario

GoldFields ha contribuido con el progreso del distrito de Hualgayoc a través de la implementación de proyectos de desarrollo sostenible.

un solo proceso. De esta manera, las auditorías de seguimiento y certificación de ambos sistemas se pueden realizar al mismo tiempo, se simplifica la documentación, se cuenta con un sistema de fácil manejo que reduce costos de mantenimiento y, sobre todo, se logra la eficiencia en todos los aspectos relacionados en la organización. Este sistema, basado en las normas ISO 14001 y OHSAS 18001, tiene su alcance en todos los procesos desarrollados en la operación Cerro Corona, desde la exploración, extracción del mineral, procesamiento, despacho de concentrado y procesos conexos. Por otro lado, en materia de Responsabilidad Social, desde sus inicios Gold Fields ha contribuido con el progreso del distrito de Hualgayoc a través de la implementación de proyectos de desarrollo sostenible que buscan mejorar las condiciones de vida e impulsar el crecimiento económico de las comunidades de influencia directa.

En ese marco, trabaja coordinadamente y formando alianzas estratégicas con las autoridades, organizaciones de base y el pueblo en general con el fin de promover programas productivos, educativos y de salud, proyectos de infraestructura y desarrollo económico. La última actividad que realizó como parte de sus actividades en este ámbito fue el taller de comunicación

Así mismo, sus acciones en este campo apuntan a brindar la mejor educación a los niños de dicha zona, por lo que dentro de las que ha ejecutado se encuentran la implementación del Proyecto Red Integral de Escuelas, el fortalecimiento de bibliotecas escolares en el distrito de Hualgayoc a través de la entrega de libros para inicial, primaria y secundaria. Además, ha implementado el programa de becas universitarias, con el que ha beneficiado a 14 jóvenes del Distrito

Goldfield obtuvo el año pasado el Distintivo de “Empresa Socialmente Responsable”, otorgado por Perú 2021. y sensibilización por el día mundial del medio ambiente, el cual tenía la finalidad de concientizar a la población de Hualgayoc en la práctica de actividades diarias que contribuyan al cuidado del medio ambiente.

de Hualgayoc en convenio con la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo, de Cajamarca. Por lo demás, desde el inicio del proyecto Cerro Corona, GoldFields ha contribuido con el progreso del distrito de Hualgayoc a través de la implementación de proyectos de desarrollo sostenible que buscan mejorar las condiciones de vida e impulsar el crecimiento económico de las comunidades de influencia directa. De hecho, por ello la empresa obtuvo el Distintivo de “Empresa Socialmente Responsable”, otorgado por Perú 2021, lo que ratifica la buena gestión en Responsabilidad Social que hasta el momento ha desarrollado la empresa. En esa perspectiva, para este año Goldfield tiene proyectado renovar su plan estratégico de relacionamiento con sus grupos de interés con el objetivo de enfocarse en lograr un mayor desarrollo concertado con las autoridades del área de influencia y generar mayor confianza.

El año pasado la empresa produjo 177.070 onzas de oro y 37.678 toneladas de cobre.

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Aniversario Aportó US$ 1.160 millones en 2012

Camisea cumple 9 años de operaciones

En 1984 la compañía Shell descubrió en el Cusco el yacimiento gasífero Camisea, pero sus ingentes recursos empezaron a ser explotados recién más de 20 años después. La tarea fue asumida por el Consorcio Camisea. Desde entonces, esta gigantesca fuente de riqueza no solo ha generado energía al país, sino también beneficios económicos por concepto de regalías al Estado peruano.

E

El primer trimestre de este año aportó US$168,3 millones en regalías al Estado.

l Consorcio Camisea, que explota los mayores yacimientos de gas en el Perú, pagó por regalías más de US$ 1.160 millones en 2012. Del total entregado, el gobierno regional del Cusco y los gobiernos municipales recibieron cerca de US$ 581 millones por disposición de la actual Ley de Canon. Cusco percibió un monto promedio diario de S/.4,7 millones por regalías. El primer trimestre de este año aportó US$168,3 millones en regalías al Estado, según informó la empresa. El gobierno de la región de Cusco, donde se ubican los yacimientos, recibió en ese período aproximadamente el 50% del total de las regalías, equivalente a US$ 84,1 millones, durante el periodo de enero a marzo. Con un volumen probado de 8,7 trillones de pies cúbicos (TFC), los yacimientos de Camisea albergan una de las más importantes reservas de gas natural en Latinoamérica. El consorcio, integrado por las empresas Repsol (española), Pluspetrol y Tecpetrol

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(argentinas), Hunt Oil (estadounidense), SK Energy (surcoreana) y Sonatrach (argelina), opera los lotes 88 y 56. El Lote 56 comprende los yacimientos Pagoreni y Mipaya para la exportación de gas licuado. El Lote 88 comprende los yacimientos de San Martín y Cashiriari y es una de las más importantes reservas de gas natural no asociado en América Latina, por lo que es la más importante del Consorcio. El San Martín se compone de dos locaciones: San Martín 1 y San Martín 3 (durante el 2012 se iniciaron los

El Consorcio Camisea, que explota los mayores yacimientos de gas en el Perú, pagó por regalías más de US$ 1.160 millones en 2012.


Tras su explotación, el gas natural es transportado hacia la Planta de las Malvinas, para luego ser enviado a Lima por medio de un gasoducto.

trabajos de exploración en una nueva locación denominada San Martín Este). El de Cashiriari dispone también de dos locaciones: Cashiriari 1 y Cashiriari 3. Tras su explotación, el gas natural es transportado hacia la Planta de las Malvinas, para luego ser enviado a Lima por medio de un gasoducto y ser usado para fines residenciales e industriales, así como para generar electricidad. El gas líquido, en tanto, es transportado por el ducto especial de líquido hacia la planta de Melchorita para abastecer al mercado de GLP. La encargada de

distribuir el gas natural a Lima y Callao es la compañía Gas Natural de Lima y Callao (GNLC) de propiedad de la empresa Cálidda.

Reservas e inversiones En cuanto a sus recursos, el consorcio Camisea certificó 0.6 billones de pies cúbicos (TCF) adicionales en su lote dedicado a la exportación en Perú, elevando a 2.3 TCF sus reservas en uno de los yacimientos más importantes del país. Asimismo, en cuanto opera también el Lote 88 en la selva central del Perú y

El operador del yacimiento ha invertido, entre el 2008 y 2012, poco más de US$ 1,200 millones en los trabajos de exploración del Lote 56 para aumentar las reservas de gas natural. En ese sentido, se ha perforado cuatro pozos en ese lote –aunque solo tres de ellos con éxito–, lo que le ha permitido incrementar su volumen de reservas. En perspectiva, para el primer trimestre del próximo año se iniciarán los trabajos de exploración de nuevas reservas en el Lote 88 cuyo objetivo es que permita

Proyecto

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con ello sus reservas probadas suman en su conjunto 10.3 TCF.

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Aniversario

Las actividades de Camisea no solo están enfocadas en tareas productivas sino, también, en el ámbito de la responsabilidad social y ambiental.

abastecer los compromisos de gas con el mercado interno y la exportación. Este esquema de disposición de sus recursos fue el resultado de un proceso de negociación entre el consorcio Camisea y el Gobierno que comenzó en el 2010 y que se cerró en abril de este año cuando Pluspetrol aceptó que el gas del Lote 88, que estaba como garantía para la exportación, sea reemplazado por otras reservas locales del grupo o por nuevos descubrimientos. Cabe anotar al respecto que la disposición de los recursos del Lote 88 para consumo local –que tiene reservas aproximadas de 8 TCF– fue una de las promesas de campaña electoral del presidente Ollanta Humala. Al respecto, este interés se debía porque el gas del Lote 88, el mayor del país, tiene menores costos de producción y un reducido precio regulado, lo que impulsaría los planes de masificar el gas en el país. Las actividades de Camisea no solo están enfocadas en tareas productivas sino, también, en el ámbito de la responsabilidad social y ambiental.

En ese sentido, el grupo gestor de la operación ha mostrado su compromiso con el cumplimiento de la legislación socio-ambiental, de salud y seguridad y de respeto hacia las comunidades, la propiedad y tenencia de tierras, además de su colaboración con el Gobierno del Perú para cubrir las necesidades locales para lograr un desarrollo sostenible.

29 años atrás El origen del descubrimiento del yacimiento de gas de Camisea se dio en 1984. Ese año, luego del hallazgo en manos de Shell, sin embargo, no logró iniciar de inmediato las acciones para su futura explotación. Cuatro años después, las negociaciones entre Petroperú y la empresa descubridora del yacimiento acabaron sin acuerdo. La conversación entre ambos fue retomada en 1994, cuando se suscribió el Convenio para la Evaluación y Desarrollo de los yacimientos de Camisea entre Petroperú y la misma compañía privada, lo que permitió la elaboración y presentación del Estudio de Factibilidad para la explotación del yacimiento (mayo

de 1995) y la suscripción de un Contrato para iniciarla (mayo de 1996). No obstante, tras ese avance, en 1998 se dio un nuevo retroceso cuando el consorcio anunció su decisión de no continuar con el segundo periodo del contrato. Cerrada esa etapa, en mayo de 1999 el Comité Especial del Proyecto Camisea (CECAM) convocó a un concurso público internacional para la explotación de los hidrocarburos de Camisea, así como las concesiones para el transporte de líquidos y gas natural a la costa y de gas natural en Lima y CalIao. El proceso concluyó en febrero de 2000, cuando el Gobierno peruano adjudicó la licencia para la explotación de los hidrocarburos de Camisea al consorcio liderado por Pluspetrol Peru Corporation (Operador), con la participación de Hunt Oil Company of Peru LLC , Tecpetrol del Perú SAC , SK Corporation , Sonatrach Peru Corporation SAC y Repsol Exploración Perú (Consorcio Camisea), dando así el primer paso para el inicio de la explotación del recurso, que empezó el 2004. El acuerdo de explotación comprende una licencia por 40 años para la extracción de gas natural e hidrocarburos líquidos.

Consorcio Camisea certificó 0.6 billones de pies cúbicos (TCF) adicionales en su lote dedicado a la exportación en Perú.

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Institucional

Más servicios en el área rural

urbana, llegó al 94,7%, registrándose incrementos en la cobertura de 5,2 puntos porcentuales a nivel nacional y de 3,8 puntos porcentuales en el área urbana.

En el trimestre enero-febrero-marzo de 2013, el 72,1% de los hogares del país eliminaron sus excretas.

Durante el primer trimestre de 2013, se observó el crecimiento sostenido de los servicios básicos en las áreas rurales, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Es así que el servicio de agua registró 58,4%; alumbrado eléctrico por red pública 71,6%, lo cual significa un aumento en 7,6 y 6,7 puntos porcentuales, respectivamente. A nivel nacional, el 85,9% de los hogares del país se abastecieron de agua mediante red pública y en el área

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Con relación al servicio de energía eléctrica por red pública, a nivel nacional la cobertura de este servicio fue de 92,4% y en el área urbana de 99,1%, porcentajes que representaron crecimientos de 2,3 y 0,5 puntos porcentuales, respectivamente, en comparación con similar trimestre del año anterior. El 72,1% de los hogares del país acceden al sistema de alcantarillado por red pública. En el trimestre enero-febrero-marzo de 2013, el 72,1% de los hogares del país eliminaron sus excretas mediante sistema de alcantarillado por red pública, lo que significa 3,6 puntos porcentuales más que en igual trimestre del año 2012.

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Actualidad En sexta reunión de la Mesa para el Desarrollo

Acuerdan seguimiento de

proyectos en Cañaris La sexta reunión de la Mesa para el Desarrollo Intersectorial para los distritos de Cañaris, Incahuasi y Salas, desarrollada en Chiclayo, acordó la implementación de una metodología de trabajo para el seguimiento y ejecución de los proyectos de inversión pública en estos tres distritos lambayecanos.

L

a metodología de trabajo que acordó la Mesa para el Desarrollo de esas localidades comprende un cronograma de visitas y el acompañamiento de técnicos de cada sector para el cumplimiento y ejecución – en los plazos previstos - de los referidos proyectos. De esta manera, los diversos portafolios del Gobierno Nacional presentarán un cronograma indicando los plazos y las etapas de cada proyecto, de acuerdo a la matriz de obras públicas aprobadas durante las primeras reuniones de trabajo. “La reunión ha sido fructífera y ha permitido lograr consensos en los avances de los proyectos y que éstos se hagan realidad en los distritos de Cañaris, Salas e Incahuasi”, sostuvo Fernando Castillo Torres, representante del MEM y presidente de la Mesa de Desarrollo Intersectorial. En la cita, que se prolongó por espacio de cinco horas, se aprobó un cronograma de visitas a los distritos de Cañaris, Incahuasi, y Salas, de los técnicos de los diversos ministerios que conforman la mesa de desarrollo, con la finalidad de atender las observaciones técnicas y administrativas que se puedan presentar. Durante la sexta reunión también se aprobó un plan orientado hacia el distrito de Cañaris que tiene como objetivo atenuar la pobreza e implementar modelos de negocios productivos locales.

Saludan avances Al hacer una evaluación de los avances en el tema de electrificación rural en los tres distritos altoandinos, el alcalde del distrito de Salas, Horacio De la Cruz, saludó la decisión del Ministerio de Energía y Minas por hacer realidad la electrificación de 20 caseríos de su jurisdicción. “Es una buena noticia ya que con esta obra el distrito quedará totalmente electrificado”, sostuvo. De la misma forma, el alcalde de Incahuasi, Fernando Díaz, agradeció al Programa Nacional Cocina Perú, del Ministerio de Energía y Minas, por cumplir con la entrega de cocinas a gas licuado de petróleo (GLP), en varias de las localidades del distrito.

En la cita se aprobó un cronograma de visitas a los distritos de Cañaris, Incahuasi, y Salas, con la finalidad de atender las observaciones técnicas y administrativas que se puedan presentar.

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En la reunión participaron Fernando Castillo Torres, presidente de la Mesa de Desarrollo Intersectorial para Cañaris, Salas e Incahuasi; el viceministro de Minas, Guillermo Shinno; presidente del Gobierno Regional de Lambayeque, Humberto Acuña Peralta; los alcaldes de los distritos de Incahuasi y Salas, Horacio de la Cruz y Fernando Diaz, respectivamente, entre otros.


Institucional

InPerú va al interior del país El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, anunció que próximamente se celebrarán road show InPerú en el interior del país, pues las regiones están ávidas de inversión privada, más de lo que se pensaba. “En una reunión en mi oficina con 22 representantes de los gobiernos regionales, éstos mostraron que están ávidos de inversión privada, pues nos preguntaron por qué no desarrollábamos en las regiones, como Trujillo, Arequipa, lo mismo que hacíamos en Dubai y Estados Unidos, y ese es el reto que tenemos”, dijo. El titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) indicó que hay mucho interés, más de lo que se pensaba, de las regiones por inversión privada. “Quizá no conozcan el mecanismo que existe para impulsar las inversiones o tal vez no sepan que requieren fortalecer sus capacidades para trabajar oportunidades de inversión en postas médicas, centros de mercados, caminos y todo lo que se pueda hacer, pero existe interés por la inversión privada”, dijo.

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Luis Miguel Castilla, Ministro de Economía y Finanzas.

“El rol del gobierno es trabajar de la mano de los empresarios para que la inversión se traduzca en oportunidades, empleo y bienestar para todos y los InPerú son un claro ejemplo de una alianza público - privada exitosa”, sostuvo.


Institucional Este año, proyecta la AFEP

Negocios en ferias peruanas superarán los US$ 1,000 millones

Las ferias que se realizan en Perú generarán negocios superiores a los US$ 1.000 millones de dólares en el presente año, cifra que reflejó un crecimiento de 25% respecto al año anterior.

E

Un visitante que llega a una feria gasta en Lima US$ 2,500 como mínimo, además de los pagos por los stands y la construcción.

l presidente de la Asociación de Ferias del Perú (AFEP), Guillermo Thais, indicó al respecto que el año pasado se generaron negocios por US$ 800 millones, 20% más que en el 2011, y hubo 9.000 expositores y un millón de visitantes, creándose 35.000 puestos de trabajo. “Las ferias tienen un ritmo creciente, lo que se refleja en que cada año se incorporan más empresas”, declaró. Dijo que Perú es líder mundial con la Convención Minera, que se realiza en la ciudad de Arequipa cada dos años, porque es la feria más grande del mundo de ese rubro por el número de stands. Thais anotó que en las ferias se venden bienes de capital, como equipos, maquinarias y suministros, porque esencialmente se trata de ferias industriales. Añadió que la única feria de consumo en Perú es la Expoalimentaria, organizada por la Asociación de Exportadores (Adex), y que es muy conocida en el mundo porque se sabe que Perú tiene frutas y hortalizas todo el año, lo que no ocurre en otros países.

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Dijo que muchas empresas extranjeras que han participado en las ferias que se organizan en el país, como algunas de Argentina y Chile, ya se han instalado en el país. Explicó que las ferias traen empresas extranjeras que pagan por participar en esos eventos, por lo que se considera una exportación no tradicional. Además, generan divisas porque los visitantes realizan turismo, ocupan hoteles, acuden a los restaurantes, así como las típicas compras. Un visitante que llega a una feria gasta en Lima US$ 2.500 como mínimo, además de los pagos por los stands y la construcción, manifestó. De 369 países encuestados, Perú se encuentra en el lugar 72 en términos del número de ferias, apareciendo por delante de Ecuador, Bolivia, Uruguay y Venezuela, lo cual es favorable porque mientras más ferias y más grandes sean, habrá más afluencia de visitantes extranjeros. La Afep tiene unos 20 asociados, entre los que destacan Adex, la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) y la Cámara de Comercio de Lima (CCL), además de ferias multisectoriales.


Institucional

Sunarp informará sobre derechos mineros de las partidas registrales, lo que beneficiará a los usuarios del servicio de publicidad registral sobre el Registro de Derechos Mineros. Esta mejora en el servicio permite la reducción ostensible del tiempo de atención de las solicitudes para obtener las copias simples y certificados literales de las partidas registrales. Los rubros a los que se orienta este beneficio son la pequeña, mediana y gran minería. En cumplimiento de esa disposición, a partir del lunes 10 de junio tales solicitudes se podían realizar de manera directa por la oficina en donde se presenta el pedido de información, con lo que no era necesario ya recurrir al procedimiento de Oficina Receptora y Oficina de Destino, como antes.

Disposición de SUNARP agiliza proceso en la atención de solicitudes.

La Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (Sunarp) informó el 7 de junio que ha dispuesto por primera vez que cualquier oficina registral brinde el servicio, en el ámbito nacional, de otorgar las copias simples y certificados literales

Antes de esta disposición, se enviaba el pedido de información a la oficina competente y se debía esperar que ésta remitiese la información solicitada. De esta manera, a partir de la fecha referida era posible obtener esta información directamente desde cualquier oficina registral.

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Institucional Podrán presentarse empresas internacionales

X Premio Perú 2021 espera más participantes

Perú 2021 espera que este año el número de programas inscritos se incremente.

Por décimo año consecutivo, Perú 2021 en co-organización con la PUCP viene organizando una nueva edición del Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas con el objetivo de reconocer los mejores programas de Responsabilidad Social Empresarial.

E

ste año, la novedad del Premio Perú 2021 es la participación de empresas internacionales. “Consideramos incluir a las empresas que operan fuera del país para conocer su nivel de gestión en responsabilidad social y los tipos de programas que ejecutan”, dijo al respecto Inés Temple, presidente de Perú 2021. Temple indicó que el Premio Perú 2021 busca estimular el comportamiento socialmente responsable de las empresas. “Una de las metas ambiciosas que nos hemos propuesto en la organización es lograr que en los próximos cinco años el Perú sea reconocido como una nación de empresarios socialmente comprometidos, razón por la cual seguimos realizando actividades que permiten valorar y concientizar al empresariado sobre la RSE”

Más concursantes Perú 2021 espera que este año como en años anteriores, el número de programas inscritos se incremente. Para la décima edición la proyección es aumentar en un 30% los programas inscritos. Este Premio desde su creación ha reconocido 126 programas en las diferentes categorías.

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La convocatoria culminará el 23 de agosto y está dirigida a toda empresa sin distinción de rubro, sector o tamaño (grande, mediana o pequeña), nacionales o internacionales que cuenten con uno o más programas de RSE, en algunas de las ocho categorías que se evaluarán: accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores, medio ambiente o gobierno y sociedad civil y multistakeholder. Los programas presentados serán evaluados por un jurado calificador. Los casos deberán ser presentados en las oficinas de Perú 2021. Perú 2021 es una asociación civil sin fines de lucro, conformada por empresas que tienen el objetivo de liderar al sector empresarial incorporando la responsabilidad social como una herramienta estratégica de gestión que le permita ser un agente de cambio y contribuir con el desarrollo del país. En el Perú representa al World Business Council for Sustainable Development – WBCSD en el Perú y es miembro de Forum Empresa, una alianza hemisférica de organizaciones empresariales que promueve el desarrollo de la responsabilidad social en las Américas.


empresas

Haug recibe premio por seguridad El pasado 16 de mayo Haug S.A., empresa peruana con más de 64 años de servicios de calidad, garantía y responsabilidad social, fue galardonada por séptimo año consecutivo –y por décima vez en su historia– con el “Premio a la Excelencia en Seguridad”. El reconocimiento le fue otorgado por el Grupo Mapfre debido a su compromiso permanente con la prevención de riesgos y por mantener altos estándares de seguridad en sus procesos productivos. En la entrega del premio estuvieron presentes por Haug el Gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Iván Palacios; el Gerente de Operaciones, Marco Antonio Jaico y el Sub Gerente de Operaciones, Belisario Tijero. Es importante destacar que en el año 2003 Haug S.A. recibió el premio “Kgori”, importante reconocimiento del Grupo Mapfre, por su alta eficiencia en el control de los riesgos laborales, lo que redujo la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. El compromiso que tiene Haug S.A. con la seguridad y la prevención es reconocida por el Grupo Mapfre, por lo que fue

Haug S.A. fue galardonada por décima vez en su historia con el “Premio a la Excelencia en Seguridad”.

invitado al X Encuentro Euroamericano “Riesgo y Trabajo”, realizado en la Universidad de Salamanca – (España), encuentro profesional en el que se compartieron experiencias exitosas y se diseñaron estrategias de prevención de riesgos laborales en Europa y Latinoamérica.


Actualidad Entre enero y abril

Arequipa: exportaciones con valor agregado crecen 22,4%

Las exportaciones No Tradicionales de Arequipa se incrementaron en 22,4%, al sumar US$ 170,1 millones, gracias al desempeño del subsector siderúrgico y metalúrgico, señaló la Asociación de Exportadores (Adex). La minería representó el 83,9% del total con envíos por US$ 914,8 millones.

S

egún datos del Sistema de Inteligencia Comercial Adex Data Trade, las exportaciones totales de esta región alcanzaron los US$ 1.089,8 millones, lo que implicó una disminución de 9.4%, mientras que los envíos tradicionales facturaron 919.7 millones de dólares (-13.5%). El principal subsector primario fue la minería, que representó el 83,9% del total con envíos por US$ 914,8 millones, y presentó una caída de 13,6%, mientras que sus principales partidas son “cobre y sus concentrados” con US$ 440,2 millones (-17,3%) y el oro (US$ 425 millones). El Agro tradicional creció en 35,7% y la pesca cayó en 8,4%. Por el lado de las exportaciones no tradicionales, el subsector “siderúrgico y metalúrgico” fue el principal con

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envíos por US$ 60 millones y un crecimiento de 163%.

exportable arequipeña, representando de forma conjunta el 38.4% del total.

Sus principales partidas fueron “plata en bruto aleada”, “barras de hierro o acero sin alear con muescas” y “perfiles de hierro o acero”, entre otras.

Los envíos a Canadá sumaron US$ 260.2 millones y crecieron 1.8%, mientras que las de Japón totalizaron US$ 157,7 millones y cayeron 22.9%.

El segundo subsector no tradicional más importante por monto exportado fue el “textil” (US$ 35,8 millones) con una variación positiva de 3.7%, además “pelo fino cardado o peinado de alpaca”, “hilados de pelo fino” y “mantas”.

A Canadá se exportó principalmente “oro en las demás formas en bruto” e “hilados de lana o pelo fino”.

De otro lado, el subsector agropecuario y agroindustrial cayó en 8.7%, mientras que los químicos y la minería no metálica se contrajeron en 6.9% y 6%, respectivamente. Canadá y Japón se convirtieron en los principales mercados de la oferta

A Japón se despachó “cobre y sus concentrados” por 155.2 millones de dólares, “pelo fino cardado o peinado de alpaca” por US$ 818 mil dólares, e hígados, huevas, y lechas de pescados, congelados con US$ 526 mil. Otros destinos importantes fueron España (US$ 141,4 millones), Estados Unidos (US$ 132,6 millones), China (US$ 119 millones), Suiza (US$ 109.6 millones) y Bolivia (US$ 44,8 millones).


GRUPO TERMOSOLDEX: Crece y se diversifica El Grupo tERMosolDEX está presente en el mercado desde hace más de 25 años. Primero de la mano de tRattER s.a. en argentina y uruguay y desde hace 10 años, en el Perú, al incorporarnos al Proyecto camisea, en el cual atendimos una demanda nueva en el mercado: los tratamientos térmicos de soldaduras (PWHt), proceso que ahora es utilizado en la mayoría de los proyectos metalúrgicos ligados a la energía, petróleo, petroquímica, minería, entre otros. nuestra presencia y operaciones en el Perú se han expandido gradualmente. así, a partir de nuestro conocimiento del mercado, vimos la necesidad de prestar servicios complementarios, por lo que adquirimos servipetrol Perú s.a., empresa especializada en Ensayos no Destructivos (EnD) mediante equipos de ultrasonido, Gammagrafía, líquidos Penetrantes, Inspección Visual y Digitalización de Placas. En este proceso sumamos a un importante plantel de técnicos altamente capacitados e incorporamos tecnología de última generación, lo que nos ha permitido posicionarnos a la vanguardia del mercado.

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Institucional A familias vulnerables de Lambayeque

Merino señaló que su visita a Cañaris tiene por objetivo verificar el avance de la mesa de diálogo y desarrollo del distrito, donde se ha comprometido un presupuesto de 120 millones de nuevos soles en carreteras, saneamiento y energía.

prevé entregar 9.000 cocinas

“Este monto incluye diferentes acciones, como el estudio de la carretera Cañaris - Incahuasi, porque Cañaris es el único distrito de Lambayeque que no está unido a su capital de provincia”, expresó.

MEM

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que espera entregar este año unas 9.000 cocinas a gas a las familias de más bajos recursos en la región Lambayeque, y que hasta marzo se entregaron 6.600, en el marco del Programa Nacional de Cocinas Familiares (Cocina Perú).

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Aseguró que ya se ha electrificado unas 100 localidades en Cañaris y que desde el 2011 se ha invertido más de 12 millones de soles, a lo que se suma un programa adicional de 1.3 millones para 27 localidades más. “Tenemos el compromiso de trabajar con el alcalde de Cañaris todos los proyectos de electrificación rural y nuestro objetivo es llegar al 100 por ciento de las casas y empadronarlos para que las cocinas de GLP y las cocinas mejoradas ayuden a mejorar la calidad de vida de la población”, dijo. Asimismo, manifestó que el MEM está trabajando un programa de desarrollo de paneles solares en las comunidades de Cañaris y Olmos, que tienen unos 85 caceríos dispersos.

l ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, entregó 350 cocinas a familias del distrito de Cañaris, provincia lambayecana de Ferreñafe, con lo que totalizan 2.700 cocinas entregadas en el distrito.

“Queremos llegar con energía al mayor numero de habitantes y esto lo estamos trabajando de la mano con todas las autoridades, alcaldes comunales, el alcalde distrital, gobierno regional y los congresistas”, aseveró.

“En Cañaris, al menos 2.000 hogares ya tienen sus cocinas a gas y esperamos llegar a cubrir el 100 por ciento porque son una comunidad pobre y queremos mejorar la calidad de vida de la población”, declaró a la agencia Andina.

Del mismo modo, indicó que el MEM se encuentra en Cañaris para apoyar a los programas del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis) para que los adultos mayores, niños y jóvenes puedan acceder a los programas de diversos sectores. 2.000 hogares ya tienen sus cocinas a gas.

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empresas

Emerson reunió a profesionales de TI en Perú Emerson Network Power, una filial de Emerson y líder en maximizar la disponibilidad, la capacidad y la eficiencia de la infraestructura crítica, reunió a los profesionales de TI de Perú durante el encuentro “Making the future of business possible”, diseñado para prepararlos para el futuro de las soluciones y tecnologías en los centros de datos. En la cita tuvieron la oportunidad de descubrir las estrategias de Energy Logic 2.0, la calculadora de ahorro en cascada, las soluciones para la administración de la infraestructura del centro de datos (DCIM), soluciones para un suministro

ininterrumpido de energía y sistemas para controlar el entorno crítico entre otras nuevas tendencias, mejores prácticas y servicios especializados. “Los gerentes y los ingenieros de TI entienden que el cambio es inevitable en el centro de datos. Mantenerse actualizado con las tecnologías más avanzadas y las mejores prácticas permitirá aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los centros de datos”, expresó Raphael Garcia, director de ventas de Latinoamérica. “Gracias a eventos como este podemos ayudar a los profesionales

Emerson Network Power reunió a profesionales de TI.

de TI a contribuir en la maximización de la capacidad, disponibilidad y eficiencia del centro de datos de su organización”, agregó.


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Instalan generador eólico

en Pastoruri El miércoles 19 de Junio, la empresa WindAid, la cual recibe apoyo de la Fundación ERM, instaló y puso en marcha un molino generador de energía eólica en la base del Nevado Pastoruri, en Huaraz. Al encontrarse sobre los 4,800 msnm, se convirtió en el generador eólico ubicado en el lugar más alto del mundo.

WindAid es una empresa peruana ubicada en la Provincia de Trujillo, fabrica e instala turbinas de viento de 500W y 2.5kW.

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e esta manera, en Perú se logró romper el Record Guinness en esta categoría, el cual lo ostenta Argentina a la fecha. La instalación y puesta en marcha se realizó por ingenieros voluntarios de varios países y servirá para proveer electricidad a las tiendas ubicadas en terrenos de Pastoruri. La acción demuestra que es posible producir energía limpia en lugares remotos utilizando el beneficioso recurso de las energías renovables, considerando además que alrededor del 40% de la población rural peruana, no está conectado a la red eléctrica. La Fundación ERM es parte de la consultora líder mundial en sostenibilidad Environmental

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Resources Management (ERM), en donde sus colaboradores contribuyen directamente a un mundo más sostenible donando su tiempo y conocimiento técnico para desarrollar iniciativas que ofrecen beneficios ambientales y sociales reales en los países donde viven y operan. Uno de los programas globales de la Fundación ERM es The Low Carbon Enterprise Fund (LCEF). Este programa emplea un modelo de capital de riesgo aportando inversiones en empresas como Windaid, que fomentan la reducción de emisión de carbono, en países en desarrollo. Estas empresas están permitiendo a los grupos de bajos recursos económicos acceder a servicios que no utilizan combustibles fósiles, reduciendo su dependencia.

En el Perú, nuestro equipo viene colaborando con la empresa WindAid en el desarrollo e instalación de turbinas de aire asequibles y que generen suficiente electricidad para satisfacer las necesidades básicas de las familias rurales, escuelas, postas médicas y pequeños negocios. WindAid es una empresa peruana ubicada en la Provincia de Trujillo, fabrica e instala turbinas de viento de 500W y 2.5kW. “Estoy muy contento del soporte de la Fundación ERM, pues nos permite expandir nuestras operaciones y llevar una energía limpia y accesible a las comunidades menos favorecidas del Perú”, dijo el gerente general de WindAid, Michael VerKamp.


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BVL recibe visita de la TSX que también está compuesta por representantes de KPMG, el banco CIBC y la firma de abogados Heenan Blaikie. Durante su visita a Lima, los ejecutivos informaron sobre el mercado de capitales en Canadá y también sobre los resultados positivos que han tenido las empresas con dual listing (listado doble) entre Lima y Toronto. “Tenemos 89 empresas listadas en la Bolsa de Toronto con 260 proyectos en el Perú. Son 19 las que están listadas en ambas Bolsas, lo cual les permite a los inversionistas canadienses o peruanos formar parte de las empresas y tener beneficios económicos de la industria”, dijo Espinosa. 89 empresas listadas en la Bolsa de Toronto con 260 proyectos en el Perú.

La Bolsa de Valores de Lima (BVL) recibió el 31 de mayo la visita de Carlos Espinosa, encargado de Desarrollo de Negocios de la Bolsa de Valores de Toronto (Toronto Stock Exchange), quien llegó como parte del road show de una delegación canadiense

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“Un listado en ambas Bolsas permite tener acceso a una base de inversionistas mucho más amplia. En el caso particular de la Bolsa de Toronto, que tiene una gran experiencia en la industria minera, un 40% de la compra y venta de acciones que se realiza todos los días se hace a través de brokers que no están en Canadá”, explicó.

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Empresas

Equipo peruano fue campeón del

Scania Top Team El equipo Technical Force de Lima se hizo del primer puesto en la final regional del Scania Top Team 20122013, competición mundial orientada a destacar la capacidad del personal técnico y de servicio de Scania. El concurso se realizó el pasado 8 de junio en la sede de Scania en San Pablo, Brasil, donde enfrentaron a representantes de Argentina, Uruguay, Brasil, Namibia y Dubái.

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l equipo está conformado por Lisset Flores, Ralph Chavarri, Víctor Llanto, Ronald Vega y Juan Yauri, quienes tras varios meses de preparación lograron este importante triunfo para Scania Perú.

“Hemos estado entrenando muy duro para la final regional y estaremos aún mejor en la final mundial. Es realmente fantástico pertenecer a este equipo y poder representar al Perú en un nivel internacional; ahora vamos a ir a Suecia para convertirnos en campeones del mundo”, dijo Lisset Flores, integrante del equipo. Top Team es una competencia entre el personal de los talleres de Scania en todo el mundo y tiene como objetivo forjar el espíritu de equipo, motivar a los participantes y mejorar sus habilidades para efectuar los servicios que Scania ofrece a sus clientes. Este programa de formación está basado en la competencia y es fiel a la filosofía de la mejora continua que incentiva Scania a todos sus colaboradores. La edición 2012-2013 es la octava de estos eventos a nivel internacional y es el más grande hasta la fecha. Se estima que ha contado con aproximadamente 8.000 participantes de más de 60 países los cuales han sido capacitados, en teoría y práctica, en actividades relacionadas con el servicio de taller. “El Top Team fomenta la colaboración, el conocimiento y la motivación. Las ventajas para el cliente son evidentes debido a la mejora en las competencias profesionales. Nuestros clientes a mantienen el mundo en marcha y los equipos de servicio de Scania les ayudan a mantenerse en el camino correcto “, dice Martin Ståhlberg, Director Ejecutivo Regional, Scania Américas.

El programa de formación está basado en la competencia y es fiel a la filosofía de la mejora continua que incentiva Scania a todos sus colaboradores.

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A los campeones les espera un reto aun mayor, pues ahora representarán al Perú en las finales mundiales frente a 9 equipos finalistas pertenecientes a diversas regiones del mundo, concurso que se realizará en Suecia y en donde uno será el campeón mundial Top Team. Las finales se celebrarán del 20 al23 de noviembre del presente año en la sede central de Scania ubicada en Södertälje, Suecia.


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Empresas ENSEÑAN A LEER Y ESCRIBIR CON ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

Tintaya inicia programa de albabetización en espinar

La empresa minera Tintaya Antapaccay inició semanas atrás su programa de alfabetización denominado “Alfabetización para una nueva Vida” y una campaña de salud bucal en comunidades campesinas de la provincia de Espinar. La campaña “Repartiendo sonrisas” tiene como meta atender a 3 mil menores en edad escolar.

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ste año se intervendrá en diez comunidades con la finalidad de involucrar a más ciudadanos, especialmente mujeres espinarenses, que no pueden leer ni escribir. Las 10 promotoras que participan en el programa se han planteado como meta involucrar a 20 personas para trabajar hasta el mes de diciembre los días jueves, viernes y sábado. Las especialistas dijeron que este año seguirán aplicando la metodología de desarrollar proyectos productivos que a los alumnos les sirvan en la vida cotidiana, e insertar en ellos la lecto escritura y resolución de problemas. El coordinador del proyecto, Percy Saavedra, señaló que “al elaborar una torta no solamente saben preparar el producto en condiciones higiénicas, sino que cada una de las participantes analiza el costo beneficio, divide, suma y resta de manera práctica y este tipo

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de actividades tiene buena acogida, especialmente en las personas de edad que se aburren rápido”. Los encargados han planificado trabajar el Programa de Alfabetización de acuerdo con el calendario comunal para la preparación de platos típicos, tejer chompas, crianza de animales menores, cultivo de hortalizas y otros similares que les permita trabajar en cada uno de los círculos que se conforman en las comunidades campesinas especialmente en inmediaciones a las operación minera.

Programa de salud bucal De igual forma, la empresa inició también en Espinar su campaña de salud bucal “Repartiendo sonrisas” con la meta de atender a 3 mil menores en edad escolar y pobladores en el cuidado y limpieza de los dientes.

Como parte del programa un equipo de profesionales y técnicos de odontología, debidamente equipados y con instrumental médico, visitarán hasta diciembre 21 instituciones educativas de inicial y primaria de las comunidades de Tintaya Marquiri, Bajo Huancané, Cala Cala, Antaccollana, Alto Huancané, Huisa, Huisa Collana, Alto Huarca, Huarca, Huano Huano y Suero y Cama. La campaña de salud bucal se desarrolla cada año, en la zona rural de Espinar, por lo que los padres de familia esperan esta actividad para que sus menores se sometan a este tratamiento de manera gratuita. Este año ampliarán la atención en las instituciones educativas de los distritos de Ocoruro, Alto Pichigua, Pallpata, Pichigua y Espinar. El 2012, en similar actividad se han favorecido 2,784 personas, en su mayoría menores de las zonas rurales.


empresas

Metso realizó seminario internacional

El SIM 2013 fue inaugurado por el director de la unidad brasileña de Metso, Kubric Eduardo.

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Con un gran peso en la economía brasileña, la industria minera puede ganar aún más la eficiencia y reducir los costos combinando tecnologías innovadoras con las prácticas sostenibles. Con este objetivo en mente, Metso organizó en mayo la cuarta edición del Seminario Internacional de Metso (SIM), en Belo Horizonte, Brasil.

Centrándose en temas de innovación –y el aumento de la eficiencia – en la reunión se discutieron tecnologías para ese gran segmento de interés, entre las que destacaron las flotación, peletización, automatización, entre otras. El SIM 2013 fue inaugurado por el director de la unidad brasileña de Metso, Kubric Eduardo, quien destacó la importancia de la actividad minera y las operaciones de Metso Automation en Brasil. “El seminario es un momento importante para nosotros, ya que podemos encontrarnos con nuestros clientes y nuestros equipos de ingeniería y servicios de una manera única para presentar las innovaciones y mejoras que Metso puede proporcionar para la industria minera “, dijo.

El encuentro reunió a cerca de 150 profesionales altamente calificados de la industria, directamente involucrados en el procesamiento de minerales de los mineros más importantes de Brasil. Los ejecutivos escucharon las presentaciones de los expertos de Metso, miembros de un equipo de reconocimiento mundial que llegó sólo para presentar tecnologías avanzadas durante el evento.

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las Grúas FaSSi y tadano son Representadas por nuestro Grupo desde hace 21 años en sud américa. obteniendo a la fecha excelentes resultados de rendimiento, facilidad en la operación, durabilidad y eficiencia; lo que es demostrado por la preferencia que han tenido hacia nuestra marca importantes empresas del sector y que hoy en día han pasado a ser importantes clientes nuestros.

tadano, es una marca de Procedencia Japonesa, con más de 61 años de experiencia en la fabricación de Grúas

Entre nuestros usuarios destacamos aquellos del sector Minero, Hidroeléctri-

co, siderúrgico, Eléctricas, Empresas de Explosivos, construcción y contratistas Generales. Podemos destacar además, que contamos con un taller de Montaje y servicios con más de 1,500 mts en el distrito de santa anita (lima), oficinas de ventas, Ingenieros y técnicos calificados para Montaje, Fabricación de carrocerías a Medida y Especialistas Hidráulicos.

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ICCGSA, 48 años construyendo futuro con bases sólidas

ingenieros civiles y contratistas generales S.a – iccgSa es una de las principales constructoras peruanas que trabaja con altos estándares de calidad, seguridad y medio ambiente, respaldados por las certificaciones Iso 9001, Iso 14001 y osHas 18001. tiene en su haber cientos de proyectos ejecutados y ha logrado el liderazgo en el sector construcción a lo largo del territorio peruano. a la fecha, iccgSa viene desarrollando más de 20 proyectos a nivel nacional, y van en incremento los proyectos de infraestructura para el sector minero y energético, ejecutando obras en toromocho, las Bambas, constancia, la Zanja, central Hidroeléctrica de Quitaracza y cheves.

Movimiento de Tierras – Proyecto Toromocho

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INNOVA PRIME: Productos y tecnología para su Protección Integral

Nuestra empresa, INNOVA PRIME, brinda productos y servicios de alta calidad, con lo que contribuye al desarrollo de los sectores comercial, industrial, pesquero, minero y agroindustrial de nuestro país. Nuestros productos cuentan con los mejores materiales (importados y nacionales) que retardan el fuego y cuentan con certificación de calidad, permitiendo su alta resistencia aún en las condiciones más extremas de uso. La gama de productos que fabricamos y comercializamos son los siguientes: Mantas térmicas, mantas ignifugas para alivio de tensiones de piezas metálicas soldadas. Cortinas y biombos protectores visuales para trabajos con soldadura. Cortinas o lamas para almacenes, frigoríficos y más. Fabricación de mantas de tejidos de silicio, fibra de vidrio, fibra cerámica, fibra de silicona, fibra con teflón y más. Coberturas plásticas industriales impermeables de polietileno y poliéster recubierto con PVC, sistema de unión por termo-sellado. Carpas para trabajos en obra, para soldadores, para almacenes, para refugio, comedores y más. Toldos, cerramientos y muchos más productos. Diseño, fabricación e instalación de estructuras metálicas.

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INNOVA PRIME, más que productos y servicios, brinda soluciones a sus clientes, asesorándolos de manera personalizada y recomendándoles aquellos que más se adecuen a sus exigentes necesidades. Contamos con ingenieros y técnicos calificados que les proporcionan asesoría en la producción e instalación, siguiendo los más altos estándares de seguridad y calidad. INNOVA PRIME entiende que cada cliente es un socio estratégico y por ello se compromete en cada proyecto brindando atención oportuna y de primera calidad. Contáctese con nuestros asesores de servicio y percibirá desde el primer momento la calidez del trato, la pronta atención y personalización del servicio, lo cual estamos seguros que lo conducirá a elegir a INNOVA PRIME como su nuevo aliado estratégico que contribuirá a que su empresa logre la mayor eficacia y eficiencia en sus operaciones con calidad y seguridad.

GERCAR S.A.C. moderniza su flota de camiones grúa y grúas telescópicas gercar S.a.c. continúa incrementando y consolidando su presencia y participación en el desarrollo de los principales proyectos mineros, industriales y de infraestructura del país, y lo hace poniendo en operación una nueva flota de camiones grúa de diversas capacidades (de hasta 30 tn) y grúas telescópicas (de hasta 90 tn). GERcaR s.a.c brinda sus servicios desde hace más de 15 años mediante una moderna infraestructura y organización técnica y administrativa. además, cuenta con el soporte de un equipo de profesionales y técnicos que le permiten brindar un servicio de alquiler de equipos de izaje y maniobra con la confiabilidad y seguridad acorde con las

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demandas operativas de cada uno de los proyectos en los que participa. a partir de los procedimientos, estándares y políticas de calidad que aplica en sus operaciones, la empresa se ha hecho merecedora de la confianza de sus clientes, los que se desenvuelven en el sector minero, industrial y de construcción. Gracias a ellos, ha obtenido importantes reconocimientos por su identificación con cada uno de sus proyectos donde participa y que se extienden en todo el territorio nacional. como parte del permanente mejoramiento de sus servicios y de sus objetivos de crecimiento empresarial, GERcaR s.a.c. aplica una política de

constante renovación de su flota, lo que le permite ofrecer equipos de la mayor capacidad del su rubro en el mercado local y tecnología de última generación. Entre ellos destacan aquellos que operan con mandos a control remoto y que brindan mayor eficiencia y seguridad durante la realización de las maniobras.

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herramientas de mano para toda la vida Klein Tools es líder mundial en herramientas y ofrece líneas como alicates, comelones, cortacables, cuchillas, equipos de seguridad, sierras, entre otros. La reputación de Klein Tools es global y tiene distribuidores de buen nivel con experiencia en el rubro de herramientas a nivel mundial.

Klein reparó las pinzas al forjar y terminar una mitad de ellas y colocar el remache a la otra mitad original. Al poco tiempo, el liniero que regresó para la reparación de la otra mitad original que había sido rota. Klein forjó y termino la otra mitad creando las primeras pinzas completas “Klein”.

Cuenta con seis fabricantes en los Estados Unidos y una en México para el mercado mexicano. La mayoría de sus productos cuentan con una garantía ilimitada y el 90% de ellos son fabricados en Estados Unidos.

A lo largo de los años, Klein Tools fue ampliando su gama de productos y hoy tiene artículos para la industria eléctrica, comunicaciones, electrónica y equipos de protección personal.

Fue creada en 1857 en Estados Unidos por un industrial inmigrante alemán, Mathias Klein, quién inicio el negocio de herramientas manuales cuando un liniero de telegrafía lo llevó a reparar en su taller de forja, un lado del mango de unas pinzas.

En la actualidad, Klein Tools es una empresa privada dirigida por la familia Klein por más de 150 años de generación en generación. Klein Tools sigue pensando en el futuro y próximamente abrirá nuevas fábricas y va expandir sus líneas para ser cada día una marca mas completa. MyW Salas S.A. Distribuidor en Perú Telf: 451-3277 / 451-3348 mywsa@terra.com.pe www.mywsalas.com.pe


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TRATAMIENTO DE EFLUENTES MINEROS Decreto supremo n° 010-2010-MInaM. Ponemos a disposición de nuestros clientes diferentes tipos de tecnologías, de acuerdo al requerimiento y necesidades de cada usuario. Entre las tecnologías disponibles contamos con sistemas de ultra Filtración y osmosis Inversa. Estos sistemas son utilizados para el tratamiento de aguas con el fin de obtener aguas de alta pureza. Ecopreneur Perú SAC, líderes en tratamiento, re-uso y acondicionamiento de aguas en general, está suministrando el equipamiento para plantas de tratamiento de aguas para EFluEntEs MInERos, las cuales tienen como finalidad cumplir con los “límites Máximos Permisibles para descarga de efluentes líquidos de actividades Minero-Metalúrgicas” establecidos en el

Fijando un nuevo estándar en el rubro de estructuras metálicas

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son ideales para la generación de agua potable, desalinización de agua de mar, aguas de proceso que requieran estándares de alta pureza, entre otras. la pureza de esta agua está dada por tener un bajo contenido de sólidos disueltos y patógenos, lo que se puede lograr utilizando membranas para nanofiltración, ultrafiltración y osmosis

reversa, cada una diferenciada por el tamaño de partículas que remueve. Ecopreneur viene implementando soluciones para el tratamiento de aguas con mucho éxito. la alta exigencia de la industria minera y energética, donde hemos desarrollado nuestros trabajos en los últimos años, nos han permitido desarrollar ingeniería de procesos y de destalle con los más altos estándares, lo que nos permite dar seguridad de un servicio de calidad a nuestros clientes.

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files y estandarizar las naves, resultando ahorros significativos para sus clientes.

con el objetivo de consolidar su crecimiento, HYRco ha logrado importantes alianzas con compañías de primer nivel para ampliar su oferta a sus clientes y brindar soluciones integrales para los proyectos a ejecutar. innovaciÓn HYRco ofrece dentro de sus líneas: Estructuras metálicas, truckshops, tanques de almacenamiento, almacenes temporales, tenso estructuras y Elementos de Izaje entre otros, complementando su oferta con los productos y know-how de sus aliados como ButlER ManuFactuRInG, empresa líder a nivel mundial de estructuras pre ingenieradas, permitiéndose optimizar los per-

según, Flavio Rubini Mazzetti, gerente general, HYRco seguirá dando que hablar. “nos sentimos orgullosos de las metas alcanzadas en estos últimos 5 años y esperamos el encuentro minero en setiembre para dar a conocer nuestras nuevas líneas de productos.” Sobre Hyrco HYRco nació en el 2008, es una empresa 100% peruana dedicada a la ingeniería, fabricación y montaje de estructuras metálicas, orientándose a proyectos mineros y de oil & gas. En el 2012 pasa a tener el soporte de grupo GcZ, consolidando su crecimiento.

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FLSmidth Institute Una fuente para alcanzar el éxito en su planta

Y es que está comprobado que los conocimientos adquiridos en las capacitaciones se traducen directamente en resultados en el trabajo, el personal calificado trabaja más rápida y eficientemente, ayuda a reducir las paradas de planta y disminuye costos. El programa de capacitación privada de Flsmidth Institute cubre áreas de producción, operación, mantenimiento mecánico y eléctrico e instrumentación. la presencia global de la compañía, hace posible llevar las capacitaciones a cualquier parte del mundo. se han realizado capacitaciones en los principales mercados mineros del mundo, como en plantas de Estados unidos, canadá, México, chile y Perú.

producción, mejorando la operación, reduciendo costos y alcanzando la eficiencia máxima de los equipos, es el objetivo que guía la gestión de Flsmidth.

soporte de la a a la Z es la consigna del servicio al cliente de Flsmidth. Este enfoque de aftermarket constituye una parte esencial del negocio de la compañía danesa que ha encauzado sus esfuerzos hacia obtener una mejor comprensión de las necesidades de sus clientes con el propósito de ofrecerles soluciones integrales y de largo plazo. Flsmidth se ha comprometido con la excelencia y la mejora continua y desde esta vereda busca ser un proveedor capaz de responder a todas las necesidades de sus clientes, principio base de la filosofía “one source”. servir de la mejor forma a sus clientes aumentando su capacidad de

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consciente de la influencia del recurso humano en la operación y con la convicción de que no existe mejor forma que un entrenamiento de calidad para mantener a los trabajadores y a las plantas al día con las últimas tecnologías, Flsmidth está brindando capacitaciones técnicas a las industrias del cobre, carbón, oro, hierro y fertilizantes. sus 130 años de trayectoria respaldan su vasta experiencia y Know-How en las industrias donde opera y validan a la compañía como única fuente para todas las necesidades de capacitación. FlSmidth institute la unidad de capacitación de Flsmidth se ha propuesto instruir al personal técnico de sus clientes para poner a su disposición un equipo operación y mantenimiento de planta altamente calificado, lo que sin duda se convertirá en una de las mejores inversiones que el cliente pueda hacer.

según las evaluaciones realizadas, las capacitaciones han logrado resultados satisfactorios. Frecuentemente, los participantes han aumentado en más de un 30% sus conocimientos después de concluido el entrenamiento. El 95% de los alumnos consulta su material de capacitación como referencia en sus labores diarias. la variedad de temas disponibles, la experiencia de los instructores, la satisfacción de los participantes y la facilidad de realizar capacitaciones personalizadas que se ajustan a las necesidades particulares de cada planta, han hecho de esta iniciativa de la compañía un proyecto exitoso y una nueva herramienta que Flsmidth pone a disposición de sus clientes con el ánimo de convertirse en el partner preferido de las grandes firmas y en la “única fuente” de todas las soluciones demandadas por la industria.

flsinstitute_slc@flsmidth.com arturo.Bustinza@flsmidth.com www.flsmidth.com


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ARTÍCULO

Grúas Alquileres S.A.

mantiene el liderazgo en el mercado

año grÚaS S.a. ha iniciado su plan de renovación de equipos con la adquisición de dos grúas que están entre las más grandes que operan en nuestro país. luego de varias evaluaciones, y de buscar diversas alternativas de grúas telescópicas all terrain de entre 300 tn y 600 tn, finalmente GRÚas s.a. decidió comprar las marcas alemanas top tEREX (DEMaG) y GRoVE (GMK). las grúas modelo ac350 (tEREX) de 400 tn y GMK7450 (GRoVE) de 550 tn elegidas, llegarán en los meses de julio y agosto del 2013 respectivamente a sus instalaciones en el callao. la adquisición de estas grúas va permitir que amplíen su disponibilidad para abastecer el mercado en el sector minero. así mismo, para el próximo año grÚaS S.a. ha planificado continuar con la inversión en la compra de equipos nuevos. Esta decisión consolidará a GRÚas s.a. en el sector minería.

Inicia su plan de renovación de activos con la compra de 2 nuevos equipos. En 1973 grÚaS S.a. empezó a prestar sus servicios con el alquiler de grúas a nivel nacional. Hoy en día, además, ofrece servicios de alquiler de grúas de celosía de hasta 600 t.M., grúas telescópicas de hasta 550 ustons, montacargas, cargadores frontales, camiones grúas, entrenamiento y certificación de operadores, certificación de grúas, y planificación y diseño de maniobras especiales. la empresa ha tenido un crecimiento del 15% en los últimos años. Esto, como resultado del incremento que se ha registrado en las inversiones en los sectores mineros, petróleo y de energía, además del incremento de proyectos de infraestructura y construcción, tales como el tren Eléctrico y Vía Parque Rímac. Entre los valores agregados que sus clientes más aprecian están el soporte

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El objetivo de grÚaS S.a. es seguir manteniendo el liderazgo del mercado en su rubro, teniendo la mayor cantidad de grúas móviles celosías e hidráulicas en los diferentes mercados de los cuales participa en el país, pero ahora agregando equipos de última generación que complementen su parque de grúas con menos años de antigüedad y tecnología de punta.

técnico y la seguridad que una empresa como grÚaS S.a. les ofrece. Y es que en un mercado tan competitivo como el de hoy no basta con entregar un buen equipo sino, también, contar con operarios debidamente entrenados y calificados. nuestra empresa es la pionera en el sector en cuanto a capacitación en los EE.uu. de sus ingenieros con el fin de entrenar y certificar operadores de grúas móviles así como inspeccionar y certificar estos equipos. a través de los años, el prestigio de la empresa se ha forjado en base a garantizar la mejor combinación de equipo y gente, de tal manera que los trabajos del cliente se realicen con seguridad y eficiencia. además, la adquisición de nuevos equipos nos permite estar a la vanguardia en su rubro. así, este

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SPINOR A-20: Microcemento ideal

para relleno de fracturas, consolidar vacíos o fisuras de difícil acceso

Sika Perú, filial del grupo Sika, líder mundial en el desarrollo y comercialización de productos químicos para la construcción e industria, presentó un nuevo producto dentro la gama de microcementos especializados en la impermeabilización y consolidación de rocas, suelos y concreto. Para Sika el desarrollo sustentable de megaproyectos en el país es uno de sus principales objetivos estratégicos como empresa, por lo que ha alineado sus actividades, soluciones e innovaciones tecnológicas al desarrollo económico, social y medioambiental; y, con ese objetivo, ha buscado las mejores materias primas, facilidades de uso y durabilidad. La división de negocios de Sika Perú, waterproofing, que es la encargada de la impermeabilización de los grandes proyectos en el país, a través de la Multinacional Holcim, presentó en el Perú un nuevo producto de microcementos, Spinor A20. La experiencia de la empresa Holcim en la elaboración de microcementos se convierte en el aliado perfecto de Sika para contribuir y acercar nuevas tecnologías al mercado peruano, en la consolidación, estanqueidad y rehabilitación en rocas, suelos y concreto.

MICROCEMENTO Los microcementos Spinor tienen su campo de aplicación en los trabajos de inyección, ya sea su aplicación en suelos, para refuerzo o impermeabilización, así como en estructuras, que pueden ir desde

cuerpos de presa hasta elementos de mampostería de obras de arte antiguas (murallas, catedrales, pilares de viaductos, arcos, entre otras). La aplicación de los microcementos posee una experiencia a nivel mundial de más de 20 años, iniciándose en Japón y extendiéndose rápidamente a la mayor parte de países del mundo donde por su geología y complejidad de obras se haya requerido. Por tipo de obras, los microcementos se emplean en: ■ Reducción de filtraciones en presas (pantallas inferiores o laterales y el mismo cuerpo de presa). ■ Consolidación de terrenos en túneles y obras subterráneas en general, refuerzo de cimentaciones existentes y mejora del terreno en general. ■ Consolidación de estructuras antiguas de mampostería. ■ Formación de pantallas impermeables en terrenos contaminados o que se deseen proteger las aguas subterráneas. La automatización, la mecanización y las tecnologías de microcemento para procesos de pre-fortificación y fortificación son las principales innovaciones que las empresas expertas en el rubro están entregando al creciente mercado de proyectos mineros y energéticos.

SPINOR A20 Actualmente, Sika se encuentra presente con el Spinor A20 en el proyecto hidroeléctrico Cheves.

Para mayor información revisar nuestra página web: www.sika.com.pe

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Ubicado en la Región Lima, sobre el río Huaura, cerca de Churín este cuenta con 168 MW de potencia instalada y con un diseño que cumple con los más altos estándares medioambientales. El sistema comprende 130 km por aire, 17,5 km de túneles, casa de máquinas subterránea con dos unidades Pelton y reservorios de regulación en Checras para regular el caudal del Huara durante el estiaje. La capacidad de generación anual de energía se estima en 820 gigavatios-hora al año. Spinor A20 permite rellenar todas las fracturas que pudieran tener en el suelo, roca o concreto, logrando consolidar vacíos y fisuras de difícil acceso debido a que es un producto de ligantes de escorias de alto horno finos a ultra-finos con una distribución máxima de tamaño de grano de 48 m a 6 m. También permite impermeabilizar la zona a trabajar, redirigiendo las filtraciones de agua del terreno por fuera de la excavación, permitiendo un trabajo más seco y por tanto, más rápido y efectivo, con lo que se preserva la obra durante todo el tiempo de vida útil. Es resistente a los agentes solubles en aguas agresivas, como cloruros, sulfatos y ácidos, y posee una alta durabilidad, convirtiéndose en el aliado perfecto de los proyectos subterráneos. Además, es químicamente estable al no emitir emanaciones de gas, en comparación a ciertas resinas y gel de silicatos.


CGM Rental crea Plataforma de Venta de Maquinaria Usada

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ras dos años y medio de operaciones en el mercado peruano, cGM Rental lanza su Plataforma de Venta de Maquinaria y Equipo usado. “como parte del proceso, nos encontramos en la etapa final de la implementación del Programa de usados el cual se constituirá en una unidad de negocio independiente, potente y muy atractiva para el gran mercado de maquinaria y equipos usados. como empresa, esperamos que nuestro Programa de usados destaque rápidamente por la calidad de los equipos, por el extraordinario mantenimiento que reciben durante su corta vida operativa en nuestra Flota de Renta (no más de 6,000 horas) y por las condiciones económicas con que serán vendidos.

tenemos un equipo de personas que se dedicarán exclusivamente a la promoción y venta de estos equipos, que asesorarán a nuestros clientes brindándoles información técnica y alternativas personalizadas de financiamiento a través de programas implementados con el sistema financiero local. El lanzamiento de nuestra Plataforma de Venta de Maquinaria y Equipo usado forma parte de los objetivos primordiales de nuestra organización en este segundo semestre del 2013 por lo que nos estamos preparando íntegramente para conseguir el objetivo propuesto. El mercado objetivo para nuestros equipos usados son las empresas medianas, chicas y personas naturales que brindan servicios a la construcción, que hacen movimientos de tierra, industria en general, alquiler de maquinas y equipos a constructoras, minas, municipios, gobiernos regionales, entre otros potenciales sectores y clientes.

hidráulicas, tractores de oruga, motoniveladoras, retroexcavadoras, minicargadores, rodillos compactadores y en equipos auxiliares, tenemos grupos electrógenos, compresores portátiles, manipuladores telescópicos, autohormigoneras, torres de iluminación, entre otras líneas, que tendrán que ser vendidos a través de nuestra Plataforma de usados una vez cumplida su vida operativa dentro del Programa de Renta. Es importante destacar que los mantenimientos que reciben nuestros equipos, mientras están activos en la Flota de Renta, son rigurosa y puntualmente realizados según pautas del fabricante de los equipos y bajo norma Iso 9001. Ello garantiza que quien después compre los equipos cuente con la correspondiente Hoja de Vida y tenga la certeza que su equipo ha recibido sus mantenimientos completos, puntuales y realizados por personal debidamente capacitado.

nuestra cobertura para le venta de usados será a nivel nacional y para ello contamos con la gran Red de Distribución y servicio del Grupo IPEsa repartida a lo largo y ancho del país.

Sr. Jaime boza arlotti - Gerente General

Dentro de nuestra Flota de Renta en lo que a línea amarilla refiere, tenemos cargadores frontales, excavadoras

Panamericana sur Km 30.5 - lurín teléfono: (51-1) 7130500 www.cgmrental.com.pe


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GRUPOS ELECTRÓGENOS PARA EL SECTOR MINERO MODASA suministra Grupos Electrógenos al sector minero, tanto en la gama de grupos abiertos, como en su versión de grupos insonoros.

los equipos MoDasa tienen un gran nivel de confiabilidad, durabilidad, eficiencia y productividad; al mismo tiempo que proporcionan bajas emisiones. su gama de productos abarca desde ligeros generadores de 8 KW hasta potencias de 2.5 MW en sus versiones de baja y media tensión ya sea para trabajo continuo (las 24 horas del día, los 365 días del año) o para trabajos en emergencia (sólo cuando la red comercial falle). todos ellos con el respaldo de un eficiente servicio Post venta, un equipo profesional de mantenimiento, soporte técnico y de repuestos originales.

caracterÍSticaS Para lograr la atenuación del sonido, las cabinas insonoras se revisten interiormente por paneles estructurales fabricados con planchas de acero laminado y con un material absorbente acústico. se completa el diseño de atenuación instalando dentro de la cápsula deflectores de sonido, con material absorbente, para alcanzar el nivel de ruido requerido. la fabricación se realiza en planchas de acero de 3 mm de espesor protegidos por un sistema de fosfatización y una cubierta de pintura en polvo. los Grupos Electrógenos MoDasa se caracterizan principalmente por su alta resistencia a la corrosión ambiental, excelente acceso para el

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mantenimiento gracias a las puertas laterales provistas, diseño tipo skid con dispositivos de izaje y tubos de arrastre para su fácil traslado y ubicación. Poseen además el bastidor fabricado con perfiles estructurales de alta resistencia y el tanque de combustible incorporado en la unidad con sistema de suministro tipo cuello de ganso. Estos equipos son compatibles con diferentes software que permiten al usuario tener un control de los parámetros del grupo electrógeno de forma remota, gracias a que cuentan con programas tipo supervisor que admiten la exportación de datos grabados y almacenados en las memorias del módulo, pudiendo el usuario saber las horas trabajadas, las fallas y registrar todos estos eventos.

los Frutales 329, ate. telf.: (511) 615-8500 vww.modasa.com.pe


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CERPER

CONTINUA CON SU PLAN DE INVERSIONES EN EL SUR

estudia el aDn de los patógenos en alimentos aplicando las técnicas de biología molecular como el PcR en tiempo real para la determinación de virus entéricos (Virus de la Hepatitis a y norovirus) en moluscos bivalvos, salmonella en harina de pescado, congelados y alimentos para animales; Escherichia coli enterohemorrágico (EcEH) en carne y aDn de transgénicos en materia prima de origen vegetal y productos elaborados. así mismo, en ellos puede realizarse el diagnóstico molecular de virus y bacterias que producen enfermedades en aves. Es importante señalar, que esta nueva inversión de cERPER s.a. en arequipa, se suma a las realizadas en otras ciudades del país, como Piura, chimbote y el callao, lo que la convierte en la empresa de su ramo con mayor cantidad de laboratorios acreditados en el país. al igual que las sedes de lima, Piura y chimbote, el nuevo laboratorio de arequipa contará con la acreditación Iso/IEc 17025 en todos los métodos a desarrollar, lo que garantiza competencia técnica y la entrega de resultados precisos y exactos, convencidos de seguir ofreciendo el visto bueno a la calidad, como lo viene haciendo desde hace casi 50 años.

como parte de su plan de inversiones del año 2013, en el transcurso de los próximos días cERPER s.a. dará inicio a la construcción e implementación de un laboratorio en la ciudad de arequipa, el cual estará dedicado a la prestación de servicios analíticos para el rubro alimentario y medioambiental a toda la región sur del país. la inversión incluye la compra de equipos de última generación para determinación de metales pesados a niveles traza y ultra traza en muestras de agua, aire, suelos y alimentos. se contará con un analizador de cianuros (total, WaD y libre) y la técnica de cromatografía de Iones para la determinación de aniones, equipos de campo para PM10 y equipos automáticos para el análisis de no, no2, nox, so2, o3, co en calidad de aire. El laboratorio de Microbiología estará equipado para atender las

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necesidades de control microbiológico en alimentos, agua, hisopado de superficies (inertes y vivas), controles ambientales (exposición de placas), entre otros. cERPER tiene una trayectoria de más de cuatro décadas dedicadas a ofrecer servicios de inspección, muestreo, ensayo, certificación de productos y de sistemas de gestión. Para el desarrollo de sus operaciones cERPER s.a. cuenta con su sede central ubicado en el callao, así como con sedes en provincias, unidades operativas y/u oficinas regionales en tumbes, Paita, chicama, chimbote, supe, Huacho, lima, Pisco e Ilo. la sede central en el callao cuenta con laboratorios equipados con lo último en tecnología de HPlc con Espectrómetro de Masas de triple cuadrupolo para el análisis de biotoxinas marinas y un laboratorio de Biología Molecular que

av. santa Rosa nº 601 la Perla- callao telf.: (511) 319-9000 / Fax: (511) 420-4128 /divisionambiental@cerper.com


En el rubro de estructuras metálicas

Fiansa: invierte para consolidar su liderazgo Fiansa mantendrá este año su plan de inversiones en sus plantas con el objetivo principal de consolidarse como una de las mejores empresas del sector metalmecánica, lo que espera lograr gracias a sus elevados estándares de calidad y su compromiso de alcanzar sus metas de cumplimiento y costo. con ese objetivo, la empresa de la organización Ferreycorp dedicada a la ejecución de proyectos metal-mecánicos (plantas industriales, puentes, tanques entre otros) y eléctricos (instalaciones eléctricas industriales, montaje de equipos electromecánicos, y subestaciones eléctricas, entre otros) para los principales sectores de la economía, tiene proyectado incrementar sus ventas en un 50% respecto a 2012 e ingresar a nuevos mercados con nuevos productos. Para conseguirlo, Fiansa realizará inversiones en sus plantas con la finalidad de brindar un mejor servicio con los más altos estándares de calidad y cumplimiento. la firma, que atiende la demanda de estructuras metal-mecánicas de los sectores minero, transporte, industria y centros comerciales, cuenta con una planta metalmecánica de 31,577 m2 de extensión y equipos de última generación, elementos que le permiten tener una capacidad de fabricación de 800 toneladas de estructuras metálicas al mes. con sus nuevas inversiones, Fiansa busca consolidar su presencia

como proveedor líder de su rubro en el sector minero, el cual demandó la mayor cantidad de estructuras para nuevos proyectos como las Bambas, antapaccay, toromocho; así como las ampliaciones de antamina y cerro Verde que fueron proyectos de hasta 20,000 mil toneladas. El objetivo de sus inversiones es, además, enfrentar la competencia desigual que viene generando la importación de estructuras para diversos proyectos, lo que está perjudicando los niveles de ocupación de mano de obra en el sector. Y es que, según estimados del sector, como

resultado de este proceso se ha dejado de contratar hasta la fecha unas 5 millones de horas-hombre, hecho que está afectando directamente a los trabajadores. la mayor parte de esas estructuras importadas proviene de china, donde se trabaja con muy bajos estándares de calidad, deficiencia que genera como consecuencia que estas tengan que ser pre armadas y reparadas en el Perú; así como sobrecostos que los clientes no toman en cuenta en su evaluación inicial de precios, los que aparentemente son más bajos que los de las empresas peruanas.

Suministro y Fabricación de Celdas de Flotación - FLSmidth

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SELECCIÓN DEL LUBRICANTE ADECUADO mejor viscosidad para una aplicación en particular puede ser determinada mediante cálculos, pero la experiencia práctica algunas veces proporciona una guía útil. Muchos parámetros de diseño influyen en la selección final, pero el objetivo usual es escoger un lubricante con la mínima viscosidad capaz de soportar la carga aplicada, minimizando así el consumo de energía. Es importante recordar qué es la viscosidad a la temperatura de operación. Por ejemplo, suponga que la lubricación más eficiente de un cojinete simple requiere de un aceite con una viscosidad de 10 cst. si el cojinete va a trabajar a 100°c, el aceite debe tener una viscosidad de 10 cst a 100°c. Índice de viscosidad Es esencial seleccionar un aceite con adecuado índice de viscosidad. aunque la viscosidad a la temperatura normal de trabajo es críticamente importante, el lubricante también debe ser capaz de hacer su trabajo en un rango de temperatura que oscile entre la temperatura más baja inicial hasta la temperatura más alta durante la operación. a baja temperatura no debe ser tan viscoso como para impedir que la máquina pueda ser puesta en marcha, ni tan delgado a altas temperaturas que sea incapaz de proveer una película de lubricación adecuada.

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se deben tener en cuenta diferentes factores al escoger un lubricante, siendo el principal la recomendación del oEM (original Equipment Manufacturer, en español Fabricante original del Equipo). otros aspectos importantes son la aplicación específica, las condiciones de operación y los costos. con estos factores en mente, el lubricante adecuado puede, en principio, ser seleccionado también revisando los siguientes aspectos:

aditivos los lubricantes se deterioran durante su uso por diferentes razones. Por lo tanto, la mayoría de éstos contienen aditivos para combatir su deterioro y extender su vida útil. los aditivos sirven también para mejorar las propiedades particulares de un aceite base. Muchos aceites contienen antioxidantes, dispersantes e inhibidores de corrosión. otros aditivos, tales como mejoradores de índice de viscosidad, poseen depresores de punto de fluidez, agentes anti-espuma y aditivos antidesgaste, los que pueden ser requeridos dependiendo de la aplicación.

viscosidad Hasta donde concierne a la lubricación actual, la propiedad más importante de un lubricante es la viscosidad. la

costos El costo del lubricante es claramente un factor importante, pero no debe ser el determinante para su selección. un

lubricante debe juzgarse en términos de costos totales de operación y mantenimiento de la maquinaria. así, la lubricación con un aceite económico que tiene que ser reemplazado a intervalos frecuentes puede volverse más costosa que usar un aceite de alto desempeño con una larga vida de servicio. Más serio aún, usar un aceite económico puede conducir a fallas mecánicas que podrían costar mucho más que el costo adicional de un lubricante de mayor valor. lubcom S.a.c. – distribuidor exclusivo de lubricantes Shell En la actualidad, shell lidera el mercado peruano de lubricantes con un 35% de market share. “nuestro enfoque no busca vender lubricantes, sino entregar beneficios a nuestros clientes para una relación de largo plazo”, afirma Domenico lasaponara najar, Gerente General de lubcom s.a.c., distribuidor exclusivo de lubricantes shell para los sectores Minería, construcción, transportes e Industria. Este enfoque está soportado en tres pilares fundamentales: - Recurso Humano. El personal que conforma lubcom s.a.c. está conformado por profesionales con amplia experiencia y vocación de servicio. - Productos de alto desempeño. Probados y aprobados por los principales fabricantes de equipos, los productos shell además de ofrecer mayor protección, permiten obtener el máximo rendimiento. - amplio Portafolio de servicios asociados, que van desde la selección del lubricante, hasta la disposición final del aceite usado.

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Layher Perú reafirma su compromiso

con la seguridad y productividad en los principales proyectos del Perú

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ayher Perú, filial de la empresa alemana Wilhelm layher GmbH & co. KG, líder en la fabricación y comercialización de sistemas de andamios y estructuras temporales en más de 35 países del mundo,tiene un compromiso muy grande con la seguridad y eficiencia en los sistemas que comercializa. Es por ello que layher tiene un programa de capacitaciones y charlas que buscan afianzar este lazo. como parte de esto, durante el mes de Junio, layher llevó a cabo, por cuarto año consecutivo, el convenio con el “Diplomado de Especialización en Prevención de Riesgos laborales en la construcción” de la Pontificia universidad católica del Perú. Este diplomado tiene la finalidad de certificar al personal especializado para que sea capaz de diseñar, implementar y ejecutar planes de seguridad, teniendo como fin difundir las mejores prácticas que regularicen el disfuncional sistema de seguridad que hoy se observa. Gracias este convenio con layher Perú, los participantes del diplomado recibieron una capacitación teórico–práctico sobre seguridad en trabajos en altura, principalmente en el

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uso de andamios, el cual tuvo una duración de 4 horas.Durante el desarrollo del curso, se les presenta a los participantes las normativas en seguridad relacionadas al uso de los andamios. asimismo, los alumnos tienen la oportunidad de conocer la versatilidad de los equipos de layher y sus diversas aplicaciones en los proyectos construcción. con estos conocimientos, los clientes pueden desarrollar sus proyectos con un mayor fundamento técnico, permitiéndoles obtener mayor productividad y rentabilidad con los andamios. cabe mencionar que layher Perú realiza de manera constante distintas capacitaciones al personal encargado del

montaje de los andamios, las cuales se llevan a cabo en las oficinas de layher o en el mismo proyecto. Estas tienen una duración de 4 horas (2 teóricas y 2 prácticas) y se realiza para una máxima 15 asistentes; durante donde se da a conocer a los participantes los componentes del sistema, así como su modo correcto de armado y uso. al finalizar el curso cada uno de los participantes está en capacidad de poder trabajar con los andamios layher, contando siempre con la supervisión de personal autorizado por parte de layher. Durante el año 2011, layher Perú capacitó cerca de 2000 andamieros; mientras que el año 2012, a más de 2,800 andamieros.

calle los Rosales Mz. X, lote 9 los Huertos de lurín. telf.: 430-3268 www.layher.pe


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La tecnología satelital garantiza la operatividad de las telecomunicaciones en todo momento

Gilat Perú ofrece importantes soluciones de telecomunicación para empresas del sector extractivo, con el mejor respaldo y cobertura.

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a operatividad de los servicios de telecomunicación está garantizada para las empresas con operaciones en sitios remotos gracias a la tecnología satelital que Gilat ofrece en el Perú. según Gerardo Bulnes, Gerente comercial de la trasnacional israelí, la empresa dispone de la más avanzada tecnología para diseñar, implementar y operar plataformas de telecomunicación para empresas del sector extractivo. “Es importante considerar que, en su mayoría, los campamentos mineros y de hidrocarburos están ubicados en lugares de difícil acceso, lo que exige una infraestructura de telecomunicaciones capaz de garantizar el mejor respaldo y cobertura, incluso frente a condiciones adversas”, detalla el ejecutivo.

transmisión de datos, vo ip

Gilat diseña, implementa y opera redes de transmisión de datos que combinan las más avanzadas tecnologías en telecomunicación, como la Fibra óptica, Inalámbrica y satelital. la implementa-

ción de esta red “híbrida” permite lograr comunicación de voz (VoIP) y datos en plazos muy cortos.

compatibilidad con Sistemas erp y Scada

Hoy en día, las empresas con operaciones en sitios remotos utilizan sistemas de Gestión de negocios (saP, oracle) con servidores centralizados en lima, por lo que su gestión de negocio, sea ésta logística, financiera, contable, técnica o de proyecto, puede ser administrada y gestionada en línea a través de nuestra red de telecomunicación. De la misma forma, para el caso del sistema scaDa, la red implementada por Gilat es 100% compatible, lo que hace posible que el cliente pueda monitorear a distancia los procesos productivos, energéticos –como abrir y cerrar válvulas de control de gas–, petroleros, entre otros.

drp (disaster recovery plan): respaldo y contingencia de telecomunicaciones

En el sector extractivo, paralizar la producción por una interrupción en la red de telecomunicación no es una opción. En el escenario actual, es vital el concepto de continuidad de negocios. Pese a ello, los campamentos mineros y de hidrocarburos no dejan de estar expuestos a condiciones críticas de operación por factores climatológicos, accidentes, sismos, roturas de fibra óptica, u otros riesgos. Para estos casos, Gilat ofrece un sistema de respaldo a las redes de infraestructura terrestre con el fin de hacer

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frente a cualquier contingencia o evento que se presente y que ocasione la pérdida de comunicación. Esta tecnología se activa de forma automática al momento de reconocer una interrupción en la red de comunicación terrestre, lo que garantiza el servicio en todo momento, aún en situaciones críticas.

diseño de plataformas de telecomunicación para proyectos de responsabilidad Social

Promover el desarrollo de las zonas de influencia de las operaciones es una exigencia cada vez mayor y una responsabilidad que las empresas extractivas tienen. En este ámbito, las telecomunicaciones han demostrado que son la herramienta de desarrollo económico y social más potente para los pueblos alejados en situación de pobreza. Por ello, Gilat Perú ofrece soporte en el diseño, implementación y operación de redes de telecomunicación para pueblos y localidades que formen parte de sus acciones de responsabilidad social empresarial.

torre Interbank - av. carlos Villarán n° 140 Piso 12 - lima 13 0800 - 70700 (gratuita) | 222 - 4000 www.gilat.com.pe


Aggreko: Energía temporal a medida

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ima, Perú - aggreko es líder mundial en el suministro de energía desde hace más de 50 años y provee soluciones a varios segmentos de mercado, que incluyen desde el alquiler de grupos electrógenos de 10 kVa hasta la instalación y operación de plantas de energía de 1 MW a 200 MW. los equipos están proyectados para fácil adaptación y pueden ser transportados con gran agilidad por mar, aire o tierra, llegando a cualquier lugar. contamos con más de 194 centros de servicios en 47 países; desde el año 2000, en latinoamérica contamos con centros de servicio en Brasil, Venezuela, chile, argentina, Perú, colombia, Panamá, México y República Dominicana; y buscamos atender a la creciente demanda de energía que acompaña el crecimiento acelerado en la región. nuestras operaciones regionales ofrecen atención y soporte local 24/7 los 365 días del año, respaldadas por la experiencia y la rápida respuesta de una operación verdaderamente global. aggreko cuenta con más de 5,700 profesionales expertos y capacitados para diseñar soluciones a medida, ofreciendo proyectos de llave en mano, que incluyen operación, logística, planeamiento, implementación y puesta en marcha, permitiendo al cliente focalizarse en su negocio objetivo, sin preocuparse por la generación de energía. actualmente proveemos alquiler temporal de grupos electrógenos para industrias de la construcción, Minería, transporte Marítimo, Petróleo y Gas, compañías Eléctricas, Eventos (loca-

les y mundiales), alimentos y Bebidas y otros. aggreko es el titular del mayor número de equipos de generación de energía en el mundo, con una flota de alquiler que podría dotar de energía a todo el Perú más el 50% de su territorio.

vale destacar las principales aplicaciones ofrecidas a algunos sectores clave en perú: Minería: las soluciones de aggreko para la minería en Perú incluyen desde el alquiler de generadores eléctricos hasta paquetes de energía y montaje de plantas eléctricas. los servicios de aggreko incluyen el diseño de un plan exclusivo para cada cliente, logística de traslados, movilización de los generadores en contenedores Iso de 20 pies que se adaptan a cualquier tipo de clima o lugar -incluso localidades inhóspitas y remotas-, mantenimiento in situ y el apoyo de perfecta conformidad para las normativas del sector minero. petróleo y gas: aggreko cuenta con un equipo de técnicos capacitados y experimentados para trabajar junto al cliente durante la puesta en marcha y el cierre del servicio, las operaciones, el mantenimiento planificado y emergencias. las soluciones incluyen alquiler llave en mano de equipos de generación de energía de alto voltaje y control de temperatura especializadas, soluciones de energía especializados para las etapas cruciales de construcción, puesta en servicio e integración a plataformas marinas, entre otros. los paquetes también pueden incluir sistemas integrales de detección y supresión de gas y fuego para mayor seguridad.

telf.: 0800 1 0007 www.aggrreko.com.pe


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Programa de Educación en Recubrimientos las capacitaciones son específicas y personalizadas según la necesidad de cada cliente y buscan absolver las dudas que siempre han existido con el objetivo de aumentar la capacidad técnica, mejorar la productividad de nuestros clientes y maximizar el tiempo de protección anticorrosiva de los productos que representamos. Respecto a su contenido, estas capacitaciones se componen por tres módulos estándar orientados a certificar usuarios y distintos módulos específicos, según sea la necesidad del cliente. cada módulo consta de cinco sesiones dictadas por un ingeniero de campo y un ejecutivo comercial que forman parte del equipo amercoat y colaboran en conjunto para lograr aclarar cualquier duda y lograr que los trabajadores se enriquezcan con el aprendizaje. Para poder participar en el Programa de Educación en Recubrimientos es necesario contar con los siguientes requisitos, según el módulo dictado: El Programa de Educación en Recubrimientos (PER) es un plan de capacitación constante que busca cambiar la visión general del trabajo con Recubrimientos Industriales. De la mano de corrodere, la certificación europea más importante en el mundo de la protección anticorrosiva, hemos preparado este programa que busca sensibilizar a los usuarios en un proceso multidireccional de transmisión de conocimientos, valores, experiencias y formas de actuar. Es la mejor y más actualizada certificación sobre recubrimientos industriales dirigida a aplicadores, preparadores de superficie, supervisores de producción, inspectores de control de calidad, ingenieros especificadores y trabajadores de logística.

MÓdulo i

- contar con una experiencia mínima de 1 año certificado: técnico en Recubrimientos – nivel 01 (tR1)

MÓdulo ii

- certificación tR1 - contar con mínimo 05 Homologaciones amercoat o - contar con mínimo 05 proyectos amercoat trabajados certificado: técnico en Recubrimientos – nivel 02 (tR2)

MÓdulo iii

- certificado tR2 - contar con mínimo 10 Homologaciones amercoat o - contar con mínimo 10 proyectos amercoat trabajados certificado: Especialista en Recubrimientos Industriales (ER)

temas específicos a tratar por módulo : Módulo i

Módulo ii

Módulo iii

-seguridad y salud en el trabajo. -Preparación de superficie. -aplicación de Recubrimientos. -Inspección de Recubrimientos. -Fallas en Recubrimientos.

-Ética y valores. -aplicación en taller. -aplicación en campo. -Documentación. -tipos de Recubrimientos.

-tipos de ambiente Iso 12944 -Diseño de sistemas de protección. -Recubrimientos tank lining. -Recubrimientos de última generación. -consideraciones Finales

En nuestra página Web (www.rdp.pe) aparecerá una lista de los clientes que accedieron al PER y el número de operarios certificados en cada nivel. ventas@rdp.pe

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SAL DE MARAS: DEL IMPERIO INCAICO A NUESTRA MESA Era la tercera vez que llegaba a las Salineras de Maras. Las dos veces anteriores no había tenido mucha suerte con el clima. Pero como bien dice el dicho: “a la tercera es la vencida”. Y así fue. El día que llegamos estuvo espectacular, salvo por un detalle: teníamos que correr contra el tiempo para ganarle al sol, que empezaba a esconderse entre los cerros que forman el hermoso Valle Sagrado de los Incas.

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Texto y Fotos Arturo Bullard

VIAJERO


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as Salineras de Maras son, literalmente, un conjunto de minas de sal y su existencia y explotación es tan antigua como el Tahuantinsuyo. La propiedad de cada parcela la hereda cada familia, pero la explotación se realiza de forma comunal. Los comuneros de Maras y Pichingoto recolectan y viven de la sal que les da la mina y han logrado, luego de más de seis siglos, cosecharla de la misma manera que lo hicieron sus antepasados. El origen de las salineras de Maras está asociado a una versión de la leyenda de los hermanos Ayar. Según esta, las lágrimas de Ayar Kachi (Kachi significa sal en quechua) formaron las pozas de agua salada que las conforman, las que se convirtieron en cristales transparentes. El hermano belicoso, quien fue convertido en cerro, habría roto en llanto al enterarse que su hermano, Ayar Manco, había sido elegido para fundar el Imperio Incaico. El nombre en quechua de las salineras es Kachi Raqa y las componen alrededor de 3.000 pozas, de 5 mt2 cada una, que se ubican en la ladera del cerro Qaqawiñay. Las salineras forman terrazas o andenes y un riachuelo nutre las pozas con agua salada. El agua se filtra y se evapora de las pozas gracias al intenso sol serrano, haciendo que broten cristales de sal gruesa que luego de un mes llegan a los 10 cm de alto, momento en que se los extrae en bloques que luego son golpeados y granulados.

280 . 281 Comunera de Maras extrayendo sal.


La mina se explota hace más de 600 años.

Una vez granulada, la sal se recolecta en costales y es enviada a diferentes mercados de la región. Hoy en día también la encontramos en los principales supermercados de la capital. Sus granos gruesos y de color rosado pálido, a diferencia de la sal de cocina, no pasan por un proceso de refinación. Pero además, una particularidad es que la sal de Maras tiene sabor, detalle que la ha ubicado entre los principales insumos gourmet de los más reconocidos chefs en el Perú. De hecho, uno de los principales restaurantes del país lleva el nombre de Maras en honor a esta legendaria sal. Es el ubicado en el Westin, el hotel más exclusivo de Lima que es manejado por el destacado chef Rafael Piqueras. Esa característica es también la razón por la que viene ganando fama internacional y la que explica que la sal rosada de Maras llegue hoy a los mercados de Estados Unidos, Alemania, Italia, Japón, Francia, Finlandia, Suecia, Suiza, Filipinas, Singapur, entre otros. Además, contiene un buen nivel de magnesio, hierro, calcio y zinc, lo que la hace más saludable que otras sales. Pero las Salineras de Maras tienen virtudes que van más allá de las del producto que genera. Porque, definitivamente, son un paraíso para cualquier amante de la fotografía. Y es que sus parcelas conforman un gran rompecabezas de geometría impresionante y, por si esto fuera poco, su hermoso paisaje tiene como telón de fondo picos nevados de más de 5.000 msnm y el Valle Sagrado de los Incas. Maravillados por la experiencia de nuestro día, salimos de Maras cayendo la tarde, compramos algunas bolsas de sal rosada y partimos admirados de este bello lugar, el cual nunca nos cansaremos de visitar.

Más de 3,000 posas forman las Salineras de Maras.


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Revista Rumbo Minero N° 72