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2009

www.rumbominero.com

EDICIÓN ESPECIAL

Setiembre 2009 / Num 41

Edición especial Premio Exito Business Awards Mejor Revista Minera


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editorial

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coyuntura

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bursátil

Gerente General: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

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inversion

Director General: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com

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coyuntura

Director Editorial: Magaly ViIlena Tapia mvillena@rumbominero.com

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precios

Gerente de Marketing: Pilar Camborda Anavitarte revista@rumbominero.com

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coyuntura

Ventas: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com

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responsabilidad ambiental

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en marcha

Jefe de Redacción: Lilia Guerra Macedo lguerra@digammaperu.com

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entrevista

Redacción: Takeshi Chacón Pichón tchacon@digammaperu.com Ernesto Sánchez Herrera esanchez@synergyperu.com

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legislación

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alianzas

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expologistica

Jefe de diseño José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com

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logística

Diseño y Diagramación Gissele Bandenay Fischer Markos Lozano Zecevich Luis Leiva Gonzales André Rodriguez Arias

62

logística

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capacitación

68

capacitación

76

capacitación

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camisea

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proyectos

Ante pocos resultados, no bajar la guardia SETIEMBRE - 2009 NÚMERO 41 Directora: Pilar Benavides Alfaro

Nos siguen pegando Alto rendimiento pero… bajo nivel de negociación Corriente Minera

Reducción de costos frenó utilidades Cobre al rojo vivo Estamos mejor que en la crisis rusa y asiática Agua nueva

Canon recortado

Pedir cancelación de concesiones mineras es falta de conocimiento Paquete minero

COLABORADORES: Claudia Beltran (Corresponsal en Arequipa) Richard Abecasis Rengifo Santiago Bullard Cunliffe

Viene gran impulso a ventas de excedentes en el sector minero Una cadena para la competitividad Se vienen inversiones en centros logísticos “Un buen proveedor aumenta las posibilidades de obtener más valor” Veta de profesionales

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com

Maestrías en minería

Foto caratula: Ferreyros S.A.A.

Un nuevo perfil para los profesionales mineros

Fotografía: 360º Advertising Jorge Balarezo Álvarez Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Andina

Problema de otro Lote

Preprensa e impresión:

Cajamarca a todo tren

Editora Argentina

Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com

106 en marcha

Hecho El Deposito Legal N° 2006-9425 Razón Social: Editorial Magisterio S.A. Domicilio: Av. Aviación N° 2760, San Borja.

Fuga de diamantes en Venezuela

Acero inoxidable

218 miscelánea

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente. Setiembre 2009 / Num 41

268 entrevista

Las aristas de la economía arequipeña 274 entrevista

Carlos Meneses, Director del Diario El Pueblo 280 energía

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EDICIÓN ESPECIAL

Anillo de Luz. Más energía para Arequipa 298 inversión

120 mil empleos con Majes Siguas II 332 reformas

Niveles récord en reformas de la regulación

2009

344 competencia

Listos para entrar en acción

Edición especial Premio Exito Business Awards Mejor Revista Minera


editorial

Ante pocos resultados, no bajar la guardia A fines de diciembre del 2008, el presidente de la República Alan García lanzó una serie de medidas para enfrentar la crisis financiera internacional, en respuesta a la exigencia de los empresarios agrupados en la Confiep. Se trataba de una inyección de inversión pública de más de S/. 13 mil millones y de acciones para impulsar la participación del sector privado en esas obras. Los resultados son nada halagadores. A medida que pasaban los meses, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) fue corrigiendo sus estimados de crecimiento del PBI. El 28 de julio, el Primer Mandatario dio medidas adicionales para, desde abajo, a través de núcleos ejecutores, impulsar las inversiones públicas y empujar la economía. Pero la última semana de agosto, el titular del MEF, Luis Carranza Ugarte admitió que el crecimiento sería de sólo 2.2%, frente a un estimado de 3.5% a inicios de año. Perú cerró el 2008 con una tasa de crecimiento de casi un 10%, una de las más altas del mundo. ¿Qué pasó? ¿Qué falló? ¿Por qué no despega? Una respuesta viene del Fondo Monetario Internacional (FMI). Para el organismo mundial, si bien la economía mundial parece estar saliendo de la peor crisis económica y financiera del período de posguerra, la recuperación será lenta y persiste el riesgo de que se produzca una recuperación con desempleo. Razón no le falta. Aunque la atmósfera reinante en el Perú es de optimismo propio de un país emprendedor, los resultados de las empresas –sobre todo mineras- al segundo trimestre del 2009, reflejan que lo peor no ha pasado. Aunque las utilidades son mejores que el primer trimestre del 2009 no se compara a las obtenidas antes agosto y setiembre del 2008, meses cúspide del

crack financiero mundial ocasionado por los bonos subprime. El ministro Carranza dijo que pese a la desaceleración por la crisis mundial, la economía se expandiría en torno a un 6% en el largo plazo. “Luego del bache que hemos sufrido este año vamos a tener una recuperación y vamos a llegar a tener esta tasa de crecimiento en torno a 6%, como tasa de largo plazo de la economía peruana, sustentada evidentemente en factores tantos internos como externos”, explicó el ministro. En su más reciente estimación, el MEF proyectó una expansión del 5% para el 2010 y dijo haber apreciado señales de una recuperación en el segundo semestre de este año. Perú es uno de los mayores proveedores de metales del planeta, por lo que la minería es uno de los pilares de la economía y las exportaciones de metales es una inyección vital a la vena. De ahí la necesidad de no bajar la guardia y no pecar de optimistas. Por lo pronto, para revertir la desaceleración y ante una creciente presión para que el presidente Alan García eleve el gasto público, el Gobierno envió el fin de semana al Congreso un proyecto que considera un alza del 13.1% en el presupuesto para el 2010. A eso se suma un paquete legal para la minería anunciado por el Ministerio de Energía y Minas. Deseamos que resulte, por el bien de todos.

RUMBO MINERO

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coyuntura

Utilidades de las empresas mineras siguen afectadas por caída de metales básicos

Nos siguen pegando Al segundo trimestre del 2009, los bajos precios de los minerales, debido a la sensación que aún no se ha superado la crisis financiera siguen pasando la factura a las mineras. Así, las utilidades, se vieron drásticamente reducidas comparadas con similar periodo del año anterior. Sin embargo, la situación es mejor si se compara con el primer trimestre del año. Las más afectadas fueron las polimetálicas y las cupríferas mientras que las productoras de oro siguieron brillando. Así, Milpo, una de las principales productoras de zinc y plomo de Perú reportó una pérdida de US$ 1.5 millones en el segundo trimestre, afectada por cargos contables en una subsidiaria y tras una caída en sus ventas. En igual periodo del año pasado, Milpo había anotado una ganancia de US$ 21.5 millones. Las ventas netas de Milpo cuya principal accionista es la brasileña Votorantim, sumaron US$ 57.4 millones en el segundo trimestre, comparados con los US$ 68.8 millones del mismo período del año previo. Milpo opera las minas Cerro Lindo, El Porvenir y Chapi en Perú, además de Iván en Chile. La compañía es dueña del 69% de la minera Atacocha, que tiene operaciones vecinas a las de Milpo, en los Andes centrales de Perú. Por su parte, Atacocha, del grupo Milpo, reportó pérdidas por US$ 19.5 millones,

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RUMBO MINERO 2009

frente a la utilidad de US$ 1.1 millones del mismo lapso del 2008. Las ganancias de Volcan, uno de los mayores productores de zinc y plata del país, cayeron 48.3% frente al mismo lapso del año pasado. Shougang Hierro Perú, la mayor productora del metal en el Perú, reportó un desplome de 83% en sus ganancias del segundo trimestre de este año, por una caída de las ventas ante el fuerte impacto de la crisis económica en la demanda mundial de acero. Sus ventas cayeron en 42.6%. “El factor que ha influido en el desempeño financiero de la empresa ha sido la manifiesta disminución en el nivel de ventas durante el primer semestre (...) como consecuencia de la reducción de la demanda mundial de acero”, dijo la subsidiaria de la estatal china Shougang Group. Minsur, la mayor productora de estaño de Perú, reportó una caída de un 27.5% en sus utilidades del segundo trimestre

de este año, por una baja del volumen de ventas y un retroceso en el precio del metal. En ese período, las ventas netas de la empresa cayeron un 49.3% del segundo trimestre del año pasado.

Minsur, la mayor productora de estaño de Perú, reportó una caída de un 27.5% en sus utilidades del segundo trimestre de este año, por una baja del volumen de ventas y un retroceso en el precio del metal.


coyuntura

“La variación en las ventas se debe sustancialmente a la disminución de la cotización del estaño (en el mercado internacional) y al menor volumen de ventas”, explicó la firma. Minsur opera una mina en la región de Puno, en el sur de Perú, fronteriza con Bolivia, y una fundición en Pisco, unos 300 kilómetros al sur de Lima. EL COBRE Southern Copper Corp., uno de los mayores productores de cobre del mundo, reportó una caída del 68% en sus utilidades por un descenso en el precio de los metales que produce. Southern Copper, que es controlada por Grupo México y que tiene operaciones en Perú y en México, explicó que las ventas en el segundo trimestre cayeron un 43.6%. La caída en los ingresos fue “resultado de los bajos precios de los metales, compensados parcialmente por un aumento en el volumen de ventas de todos los metales producidos por la compañía”, explicó la empresa en un informe. Por su parte, la utilidad neta de Sociedad Minera Cerro Verde experimentó una caída de 47% respecto a similar período del

La cotización diaria del zinc en el London Metal Exchange (LME) en el segundo trimestre del año de 2009 experimentó una caída de 30% respecto a similar periodo del 2008. A nivel semestral la caída fue peor: 42%. año anterior debido a la caída de la cotización del cobre. Los ingresos cayeron 40.6% debido a menores ventas de cobre a Asia y América del Sur y también de molibdeno. Cerro Verde, una de las mayores productoras de cobre del país, es controlada por la minera Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. y opera en Arequipa.

AURIFERAS Buenaventura, la principal productora de metales preciosos de Perú, reportó una ganancia de 10% en el segundo trimestre, frente al mismo lapso del año pasado, gracias a un alza del precio del oro y de las ventas de la mina Yanacocha. Las utilidades de Buenaventura sumaron US$ 134.4 millones entre abril y junio, frente a los US$ 121.7 millones en el mismo período del 2008. Sin embargo, las ventas netas de la empresa cayeron un 3%, a US$ 198.1 millones, contra los US$ 204.3 millones de igual lapso del año previo. “El mayor volumen vendido y el alza del precio del oro fueron contrarrestados por un retroceso en los precios de la plata y de los metales básicos, así como por un menor volumen de zinc vendido”, explicó la empresa en un comunicado. En ese período, el precio promedio al que la empresa vendió su oro fue de US$ 927 la onza, por encima de los US$ 895 del segundo trimestre del año pasado. El valor promedio de la plata, por su parte, cayó a US$ 13,93 la onza contra los US$ 17.05 de igual lapso del año anterior.

Por su parte, la utilidad neta de Sociedad Minera Cerro Verde experimentó una caída de 47% respecto a similar período del año anterior debido a la caída de la cotización del cobre. 8

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RUMBO MINERO 2009


coyuntura

En tanto, las ventas de oro de Barrick Misquichilca fueron 4.6% menores que en el 2008, debido a una disminución de 6.7% en las onzas vendidas, las cuales fueron compensadas con un incremento de 2.8% en el precio promedio del oro. CUESTION DE PRECIOS La cotización diaria del zinc en el London Metal Exchange (LME) en el segundo trimestre del año de 2009 experimentó una caída de 30% respecto a similar periodo del 2008. A nivel semestral la caída fue peor: 42%. En el segundo trimestre del 2009, el precio promedio fue de US$ 1,478.45 por TMS mientras que en similar periodo del 2008, la cotización fue de US$ 2,108.94 la TMS. La cotización diaria del plomo, en promedio en el trimestre bajo análisis, cayó en 35% al ubicarse en US$ 1,511 la TMS frente a US$ 2,317.55 la TMS en similar periodo del 2008. En comparación semestral, la reducción es de 49%.

La cotización de la plata se redujo en 20% al pagarse US$ 13.81 por onza frente a los US$ 13.81 de similar periodo del 2008. Por su parte, la TMS de cobre tuvo una cotización promedio diaria de US$ 4,682.64, una caída de 45% frente a los US$ 8,448.64 del periodo abril-junio del 2008.

Finalmente, la onza de oro tuvo una cotización diaria promedio de US$ 924.1 una leve caída de 3% respecto a similar periodo del 2008 cuando la onza tuvo un precio promedio de US$ 897.

Ingresos 2T09

2T08

2T09

2T08

Southern

824509

1461796

174968

548467

Yanacocha

487733

406451

152717

106100

Atacocha

17780

30488

-19508

1083

Milpo

57379

68759

-1455

21473

Cerro Corona

20665

48649

661

14788

Gold Fields

234590

444321

96860

-6766

Buenaventura

212667

216355

147476

131273

18881

46119

- 11384

4600

312331

330695

148129

157685

San Ignacio de Morococha Barrick Misquichilca Cia Minera Raura

39999

49929

2996

11460

Minsur

312100

615463

242723

335018

Soc. Minera Cerro Verde

408511

687140

159579

302325

7815

17612

-1608

2779

62217

67310

10496

9354

207951

360110

22348

129702

El Brocal

46634

56016

17477

11576

Perubar

1286

7285

-1275

-3586

Castrovirreyna Cia Minera Poderosa Shougang

Los Quenuales

20469

49709

-2854

3463

Santa Luisa

59377

47352

15433

4726

153710

187597

30824

59627

Volcan 10

Utilidades

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bursátil Cautela de grandes inversionistas dibujan actual panorama de la BVL

Alto rendimiento pero… bajo nivel de negociación La alta rentabilidad de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) no se refleja aún en los volúmenes de negociación y en el número de operaciones promedio. ¿Es una señal de que la incertidumbre respecto a la crisis todavía continúa. Augusto Ugarte, gerente general, de Citicorp Sociedad Agente de Bolsa y gerente del Área de Banca de Inversión en Citibank del Perú, responde esta y otras preguntas en entrevista concedida a Bolsa Net, boletín electrónico de la BVL. La BVL es en lo que va del año una de las más rentables del mundo, sin embargo este hecho no se refleja aún en los volúmenes de negociación y en el número de operaciones promedio. ¿A qué cree que se deba este hecho? La excelente rentabilidad de la BVL en lo que va del año ha sido resultado de una serie de variables las cuales hay que tener en cuenta. Indudablemente, uno de los factores más importantes es la correlación que existe entre los mercados locales e internacionales y la gran volatilidad de nuestra bolsa. La corrección de los

índices más importantes de los EEUU y los precios de algunos minerales fue algo que contribuyó de manera importante a brindar confianza a los participantes locales, sobre todo al mercado retail, lo cual se ve reflejado en el importante aumento en los participes en los Fondo Mutuos. Esto último es la principal causa que el alto rendimiento no haya venido acompañado de un incremento tan importante en los volúmenes. Las AFPs, las cuales manejan flujos altos, siguen muy cautas. El mercado retail por el contrario ha regresado con fuerza empujando los precios al alza, pero sus flujos son bajos. También vemos que el ETF de Perú en el extranjero podrá incrementar los flujos dentro de la BVL. Ante estas circunstancias, ¿Qué recomendación daría a los inversionistas y a toda aquella persona interesada en participar en la BVL? Como siempre, la principal recomendación para los inversionistas es que conozcan bien el riesgo y el plazo que están dispuestos a aceptar. Existen muchas oportunidades en la BVL pero no necesariamente son adecuadas para todos. Uno siempre tiene que evaluar qué per-

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fil de inversión tiene y qué riesgos están dispuestos a asumir. Uno no puede participar del mercado sin conocimiento del mismo, en caso que no pueda manejar su propio portafolio debido a la falta de tiempo, conocimiento o costos, lo más recomendable es que participe de un Fondo Mutuo. El mercado de valores es una alternativa de financiamiento. En los últimos años se apreciaba un crecimiento en el número de nuevas empresas emisoras de valores en la Bolsa de Lima. No obstante en lo que va del año no se registra alguna nueva empresa emisora. ¿A qué se debería esto? Y qué aconsejaría a las empresas? Estamos atravesando una crisis global. Esta es la principal razón por la cual las empresas no siguen entrando a la BVL. Durante el 2007 se hablaba de una gran cantidad de empresas privadas y públicas con proyectos de financiamiento en el mercado de renta variable local e internacional. Estos proyectos sin embargo, se vieron frustrados porque la crisis tomó por sorpresa a muchos participantes. El mercado de renta variable es un mercado de expectativas, y esto es mucho más relevante al momento del listado u oferta


inicial. Ante el nerviosismo, y los mĂşltiplos de comparables a niveles bajos, lo mĂĄs prudente es esperar. Creo que nadie se esperaba una crisis de tal magnitud, y sobre todo, que llegue al mercado local. La buena noticia sin embargo, es que los mercados regionales han mostrado signos muy fuertes de recuperaciĂłn. En Brasil por ejemplo, la cantidad de ofertas pĂşblicas de acciones es muy importante, lo cual ha empujado a mercados como Chile y MĂŠxico. Nuestra impresiĂłn es que no estamos muy lejos de ver ofertas de acciones de empresas locales, listadas, o por listarse en bolsa. En la BVL se negocia el ETF Incatrack, ÂżCuĂĄl es su opiniĂłn respecto a este instrumento que en lo que va del aĂąo ha redituado 105% con lo que ha superado el rendimiento de otros EFT de la regiĂłn y de los fondos mutuos de renta variable? El ETF Incatrack es una soluciĂłn para las personas que apuestan por el rendimiento de la BVL, pero que no cuentan con el tiempo necesario para seguir un portafolio completo. El principal beneficio que ofrece es la diversificaciĂłn. Otro beneficio

es el ahorro en costos por comisiones. Este aĂąo ha tenido un rendimiento importante como resultado del rendimiento de la bolsa peruana en general. Si lo comparamos con algunos fondos mutuos de renta variable, el rendimiento ha sido mayor; sin embargo, estos Ăşltimos ofrecen una mayor diversificaciĂłn. Como mencionamos anteriormente, siempre hay que tener presentes los riesgos en los que se incurren por invertir en la bolsa, por mĂĄs diversificaciĂłn que se tenga. QuĂŠ perspectivas tiene respecto al comportamiento de la BVL en lo que resta del aĂąo? Definitivamente estamos en un aĂąo donde la volatilidad estarĂĄ presente. No se tiene una perspectiva muy clara de la BVL sin una recuperaciĂłn evidente de los mercados extranjeros y de las grandes economĂ­as. Actualmente, nos encontramos en una etapa en la cual muchos hablan de que estamos empezando a salir de la crisis, pero lo cierto es que hay que ser muy cauto con el llamado “efecto manadaâ€?. Siempre hay que mantener la perspectiva y la magnitud de la crisis. Signos

Las AFPs las cuales manejan flujos altos, siguen muy cautas. El mercado retail por el contrario ha regresado con fuerza empujando los precios al alza, pero sus flujos son bajos. de una recuperaciĂłn demasiado rĂĄpida precede muchas veces a una correcciĂłn importante debido a la toma de ganancias del mercado. La recuperaciĂłn serĂĄ moderada y larga, sobre todo debido a que no sĂłlo hemos enfrentado una crisis del sector financiero sino que ha afectado al sector real. Esto hace que el mercado vaya con mayor precauciĂłn.

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bursátil

Aswath Damodaran, experto internacional en finanzas corporativas

“Impuesto a la ganancia de capital crea distorsiones” El Ph.D. Aswath Damodaran, experto mundialmente reconocido en finanzas corporativas dictó el 25 de agosto por primera vez en el Perú, el Seminario Internacional “Mercado de Capitales, Valorización de Empresas en Economías Emergentes”, convocado por Bursen, Centro de Estudios de la Bolsa de Valores de Lima y PricewaterhouseCoopers. “No cuestiono el factor social que cumplen los impuestos pero los Impuestos de todo tipo: por inversiones, dividendos o ganancias de capital crean distorsiones, altera la forma cómo los inversionistas toman sus decisiones, y en el proceso de hacerlo afectan la forma en que se valora una acción”, manifestó Aswath Damodaran, reconocido experto en finanzas corporativas, en relación a gravar con el Impuesto a la Renta (IR) a la ganancia de capital obtenida por operaciones de compra-venta de valores en la Bolsa de Valores de Lima. El tema volvió a cobrar vigencia tras el anuncio que hizo el ministro de Economía y Finanzas Luis Carranza Ugarte de retomar las reuniones avanzadas el año pasado para implementar el mecanismo de cobranza del IR a las ganancias de capital, el mismo que debe entrar en vigencia en el 2010. Damodaran agregó que si se necesita una fuente de ingresos tributarios, debería buscarse otras maneras de hacerlo que poniendo un impuesto a la ganancia de capital. Como ejemplo, dijo que en los Estados Unidos hace unos veinte años se generaron las mayores distorsiones cuando se incorporaron tasas diferenciadas a los dividendos y la ganancia de capital, ocasionando que las empresas paguen más dividendos de

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los que debían y opten por recomprar sus propias acciones, creando así una serie de consecuencias para el mercado. “Lo irónico de esto es que algunos gobier-

el mercado siempre puede subir o bajar por otros factores. “Lo que inquieta es que el impuesto altera fundamentalmente el proceso de toma las decisiones”, sentenció. PERFIL Aswath Damodaran es profesor y consultor de Stern School of Business, New York University, Ph.D. en University of California, Los Angeles. Actualmente es un referente indispensable en la construcción de tasas de descuento y flujos de caja para la valorización de empresas a través de su trabajo en la determinación y compilación de los riesgos de industrias en mercados emergentes.

nos optan por estos impuestos pensando en generar grandes cantidades de ingreso, y esto nunca sucede; el inversionista rápidamente adapta su estrategia a las nuevas circunstancias y ajusta su comportamiento. El Estado asume al poner el impuesto que todo permanece igual y mi teoría me dice que no. El comportamiento del inversionista termina siendo contrario al esperado”, manifestó. Con relación a la pregunta si se desalentaría a la inversión en la BVL el que se aplique un impuesto, Damodaran enfatizó que no preocupa el cambio del comportamiento de los compradores y vendedores ya que

Ha publicado un gran número de artículos y libros académicos entre los que destacan: Damodaran on Valuation, Corporate Finance: A Users Manual, Investment Philosophies. Fue elegido por Business Week como uno de los 12 mejores profesores de las Escuelas de Negocios de los Estados Unidos. Su llegada a Lima y su participación en el Seminario Internacional “Mercado de Capitales, Valorización de Empresas en Economías Emergentes”, convocado por Bursen, Centro de Estudios de la Bolsa de Valores de Lima y PricewaterhouseCoopers, es incrementar el conocimiento del mercado en relación a las finanzas corporativas.


inversión

Empresas apuestas por generar su propia energia

Corriente Minera Diversas empresas mineras están considerando la posibilidad de construir centrales de generación eléctrica propias para asegurarse el suministro de este recurso ante la incertidumbre de no poder abastecer sus unidades operativas ante la creciente demanda, demora en las inversiones y la situación del gas natural para generación. Desde Hace dos años, grandes mineras peruanas como Antamina y Southern Copper no contemplaban construir sus propias centrales eléctricas, pero ahora están evaluando seriamente este proceso. El funcionario del área de adquisiciones de Antamina, José Montes, indicó que su compañía estaba considerando la “posibilidad” de invertir hasta US$150 millones en conjunto con un socio generador para disponer de un acceso propio a electricidad. El directorio de la compañía aún debe tomar una decisión, agregó. Entre tanto, funcionarios de Southern Copper, que junto con Antamina encabezan la lista de las mayores compañías en términos de ingresos por ventas en todas las industrias de Perú, además de ser los principales productores de cobre del país, informaron también planes similares pero a mayor escala. Se especula que Southern Copper podría considerar -junto a un socio- invertir hasta US$700 millones en nuevas instalaciones eléctricas. La compañía necesita asegurar la energía para los proyectos cupríferos que está realizando, como la operación Tía María, que necesitará 80 megavatios. Por otra parte, una fuente del área de adquisiciones energéticas de Sociedad Minera Cerro Verde, la otra firma del “gran trío” de las grandes mineras de cobre del Perú, expresó que su mina no está considerando construir nuevas centrales y que seguirá comprando a productores los 170 Megavatios que requiere para sus operaciones. Antamina es una mina de zinc y cobre controlada por la australiana BHP Billiton (NYSE: BHP) y por la anglo-suiza Xstrata

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(LSE: XTA), mientras que Southern Copper forma parte de Grupo México. En tanto, Cerro Verde es propiedad de la estadounidense Freeport-McMoRan Copper & Gold (NYSE: FCX), la japonesa Sumitomo y la peruana Buenaventura (NYSE: BVN). Los consumidores peruanos de energía están enfrentando incertidumbre por el suministro eléctrico en el país, luego de que la demanda y la capacidad instalada fueran iguales en el mes de julio. Además, existe una duda mayor entre los compradores de energía y la disponibilidad de gas natural (ver informe en esta misma edición). Hasta hace unos meses, la argentina Pluspetrol, compañía que lidera un consorcio dueño de los derechos por las mayores reservas de gas natural de Perú (en el campo Camisea), había manifestado que el campo contenía más de 14 billones de pies cúbicos (Bpc) en reservas. No obstante, recientemente funcionarios han dicho que las reservas de Camisea se calculan en 9Bpc, bastante menos que la cifra anterior. Puede que estas reservas no basten considerando que Perú tiene planes de exportar gas natural licuado y de construir plantas petroquímicas. Durante los últimos meses, el gobierno ha incentivado a las compañías mineras a considerar contar con sus propios activos de generación.

OTROS PROYECTOS De otro lado, la Compañía de Minas Buenaventura prevé iniciar a fines del 2010 la construcción de tres proyectos energéticos que demandarán una inversión de U$ 600 millones, tal como anunció el director gerente general de la empresa, Roque Benavides. “En este momento nos encontramos avanzando en los estudios de factibilidad de los proyectos ubicados en Lima y Huanuco, pues el siguiente paso es la construcción, la cual podría iniciarse a fines del próximo año”, declaró Benavides. La empresa cuenta con tres concesiones a desarrollar, como la central hidroeléctrica Marañón, ubicada en el distrito de Nueva Flores, provincia de Huamalies – Dos de Mayo (Huánuco), con una capacidad instalada de 96 megavatios (Mw). Así como el proyecto de la central hidroeléctrica Huanza, ubicado en el distrito de Huanza, provincia de Huarochirí (Lima), en la parte superior de la cuenca del río Pallca, con una capacidad instalada de 90.6 Mw. El tercer proyecto se ubica en el Valle de Oyón y en conjunto se prevé generar 200 Mw, lo cual demandará una inversión de US$ 600 millones, a razón de una inversión de US$ 3,000 por kilovatios (Kw).


CELDAS MODULARES UNISARC AISLADAS EN AIRE CON SECCIONADOR DE CORTE EN AIRE 12/24KV - 630A - 16/25KA POR: WILLIAM CARHUATOCTO PINTO – JEFE DE LINEA CELDAS Y TABLEROS Las celdas modulares de la serie UNISARC, son una alternativa moderna a las celdas convencionales, sobresalen por su reducido espacio que ocupan, por su compartimentación y por su sistema de enclavamientos mecánicos que aseguran una correcta secuencia de maniobras. A diferencia de las celdas tradicionales o convencionales donde sus dimensiones son extremadamente elevadas, alturas de hasta 3000mm, anchos de hasta 1300mm y profundidades de hasta 1800mm aproximadamente, hacen que las celdas UNNISARC sean la mejor opción para subestaciones eléctricas moderna donde se requiera de un mínimo espacio, de una mejor tecnología y que a su vez resulten más económicas. Las celdas UNISARC están compuestas por estructuras metálicas prefabricadas con aislamiento en aire. Son de configuración protegida “Metalenclosed” con unidad de maniobra y/o de seccionamiento aislados en aire, combinados con fusibles o con interruptor de corte en vacío VEIVACUUM-L de mando lateral. CAMPOS DE EMPLEO Las celdas UNISARC se emplean en distribución eléctrica secundaria de media tensión. Pueden ser instalados en; sub-estaciones de transformación, sub-estaciones de distribución, mando y protección de líneas, motores, transformadores, generadores y banco de condensadores, hasta 24kV 630A 25kA Las distintas unidades se pueden combinar fácilmente entre si y de este modo permiten realizar diferentes combinaciones solicitadas por el cliente. La fabricación con elementos estandarizados ofrece la posibilidad de modificar o ampliar también celdas ya instaladas. CARACTERÍSTICAS DE FABRICACIÓN Estructura Metálica Esta constituida de una estructura autosoportada de plancha metálica doblada a presión de 2,5mm de espesor, soldada y atornillada para soportar los esfuerzos electrodinámicos de cortocircuito y las normales operaciones de funcionamiento. Todas las superficies están sometidas a un ciclo de tratamiento por arenado comercial con granalla de acero y pintadas con dos capas de pintura anticorrosiva epóxica y acabado con dos capas de pintura esmalte epóxica. Subdividida en dos o tres compartimientos Compartimiento superior de barras Compartimiento inferior (seccionador de potencia, seccionador de tierra, transformadores, interruptor, etc) Compartimiento de instrumentos (eventual) en la parte superior. Circuito de potencia Las barras principales son de cobre electrolítico de hasta 1250A de capacidad. Todo el conjunto de barras esta dimensionado para soportar las demandas térmicas y dinámicas de las corrientes de cortocircuito. La capacidad de los seccionadores y del interruptor en vacío son de 630A.

realiza mediante soplo de aire a presión generado por el propio movimiento del seccionador (polos móviles). Su operación tanto para la apertura o el cierre se realiza a gran velocidad y es independiente del operador. CARACTERÍSTICAS GENERALES Facilidad de instalación Las dimensiones de las celdas y el peso limitado permiten un fácil transporte y una rápida puesta en obra. Facilidad de maniobra Cada mando esta acompañado de un esquema mímico, donde se indica la posición donde se encuentra el seccionador, y los sentidos de rotación para trabajar con total seguridad. Puesta a tierra La barra principal de tierra presente frontalmente en la base de la celda, esta dimensionada en función de la corriente de corto circuito de 50÷120mm2. Separación de los espacios que forman las celdas Esta particular disposición asegura una completa protección al personal encargado de la maniobra y mantenimiento. Sistemas de enclavamiento Enclavamientos entre el seccionador de potencia y el seccionador de tierra, enclavamiento entre el seccionador de tierra y la puerta. La selección automática de los enclavamientos impone la correcta secuencia de las maniobras. Cierre de la puerta, apertura del seccionador de tierra, cierre del seccionador de maniobra. SISTEMA DE CALIDAD Y NORMAS Son fabricadas de acuerdo con la Norma Internacional IEC 62271 - 200; siguiendo el Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 Versión 2000 que PROMELSA tiene implantado en sus procesos de producción y comercialización EQUIPAMIENTO PRINCIPAL Las celdas UNISARC pueden estar equipadas de acuerdo al tipo de aplicación con: Celda de seccionamiento; con seccionador de potencia tipo ISARC y seccionador de PAT. Celdas de protección con fusibles; con seccionador de potencia tipo ISARC, seccionador de PAT y bases portafusibles. Celdas de protección con interruptor; con seccionador de aislamiento tipo ISARC, interruptor de potencia en vacío VEIVACUUM-L y seccionador de PAT. EQUIPAMIENTO BASICO Indicadores luminosos de presencia de voltaje con aisladores capacitivos Enclavamiento de puerta Esquema eléctrico Cerradura de puerta Sistema de barras principales 630A-1250A Ventana de inspección

Grado de protección Hacia el exterior IP3X Hacia el interior IP2X Temperatura de trabajo -5 +40ºC CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES Los mandos de los equipos se efectúan desde la parte frontal de la celda; los interbloqueos mecánicos garantizan la exacta secuencia de maniobra e impiden toda posibilidad de contacto con partes bajo tensión. SECCIONADOR DE POTENCIA Y SECCIONADOR DE TIERRA Las celdas UNISARC emplean un seccionador del tipo ISARC, cuyo movimiento de los polos móviles se realiza en forma vertical, son equipos tripolares, con polos separados, montados en un único bastidor de chapa de acero pre-galvanizado oportunamente plegada para otorgar a la unidad la máxima rigidez, en esta se encuentran presentes 6 aisladores de resina epóxica para sostener el grupo de corte. La extinción del arco se

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coyuntura

Descartan nueva crisis en sector minero

Reducción de costos frenó caída de utilidades A puertas del primer año de la peor crisis financiera mundial, la misma que terminó con la racha de altos precios de los metales e hizo que empresas de los diversos sectores cayeran como piezas de dominó, el panorama cambia de matiz y se observa una mayor confianza de inversión entre los empresarios y una tendencia al alza de los minerales.

Los resultados económicos de las empresas mineras en el tercer trimestre de 2009 reportarán una gran diferencia con los dos anteriores, según el contador y socio de la auditoria de Ernst & Young, Víctor Burga. “En base a análisis del sector, podemos observar que en el tercer trimestre las utilidades de las mineras serán entre 15% a 20% superior en comparación con los dos anteriores. Además, si confrontamos los resultados de este periodo con su similar del año pasado, se notará una similitud, a pesar que los precios internacionales de los metales no alcanzan los niveles de hace un año atrás”, estimó Burga. Según el especialista, hay dos razones que respaldan esta teoría. La primera sería la recuperación económica de países desarrollados como Estados Unidos y el crecimiento sostenido de China, ambos países demandantes de nuestros metales. “El otro gran motivo es la acertada decisión de las organizaciones en reducir sus costos operativos, revisar los riesgos de

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21 RUMBO MINERO 2009

contraparte, y paralizar ciertos proyectos mineros”, opinó Víctor Burga.

plan de racionalización de costos (39.74 US$/TM).

Explicó que cuando las compañías mineras decidieron suspender operaciones (de exploración o explotación) lo hicieron bajo una visión de largo plazo. “Cuando se suspenden los proyectos, las mineras tienen menos producción y sólo están esperando que la economía crezca, porque cuando eso ocurre aumentan los pedidos de metales y por lo tanto los precios suben. Tal como sucede en la actualidad”, precisó.

En el caso de Southern, en el segundo trimestre del 2009, los costos y gastos operativos fueron de $235.1 millones, frente a los $241.7 millones de similar periodo del 2008. El costo de ventas en el segundo trimestre del 2009 fue de $214.6 millones, comparados con $223.1 millones en el segundo trimestre del 2008. Esta disminución de $8.5 millones fue básicamente por un menor costo de energía, combustible y otros materiales de operación, a pesar de un mayor volumen de ventas.

Así, de acuerdo a los estados financieros presentados a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev) al segundo trimestre, Volcan apunta a mejorar la vida de sus minas y mantener garantizado un horizonte de explotación con bajos costos operativos ante posibles disminuciones futuras de los precios de los metales. Así, el nivel de costos del segundo trimestre del 2009 (33.79 US$/TM) es menor al alcanzado en el tercer trimestre del año anterior, antes del inicio del

Atacocha por su parte, ha logrado en el primer semestre del año 2009 un menor costo de tratamiento, incrementar la producción y optimizar los procesos en la operación llevándola cada vez más a los estándares que maneja el grupo Milpo en sus operaciones. Esto se ha corroborado con la disminución del costo de producción en la unidad desde un promedio de US$ 43.6 la tonelada de mineral tratado en el 2008 a US$ 29.8 en junio 2009.


La crisis financiera de 2008 resultó ser un simulacro para que las empresas mineras se preparen ante posibles nuevos escenarios negativos económicos”. En tanto, el costo de ventas en Yanacocha en el segundo trimestre de 2009 disminuyó en 7% respecto al segundo trimestre de 2008 (US$173.1 millones vs. US$185.9 millones) debido principalmente a la disminución en los costos y consumo de algunos insumos críticos tales como diesel, emulsión, nitrato y otros explosivos; así como menor gasto de personal relacionado con la reducción de personal, y mayor consumo de inventario proveniente de meses anteriores.

los próximos meses de este año, las compañías mineras continuarán centrándose en la racionalización de sus operaciones a través de la venta de activos y el ingreso de socios estratégicos que les permita (a las mineras) satisfacer sus necesidades de financiación para dar marcha a sus proyectos de inversión. Asimismo, las organizaciones que tienen éxito lo hacen porque están en mejores condiciones para optimizar la relación riesgo-recompensa de las cuestiones estratégicas y operacionales. “Aquellas empresas que se ocuparon de su balance y de cambiar el tamaño de su negocio para el entorno actual, pronto empezarán a considerar sus oportunidades en el mercado, que les permita crear una plataforma para el crecimiento futuro”, informó la consultora.

PRONÓSTICOS DEL SECTOR

Por su parte, Burga consideró que las compañías mineras sí están preparadas para sortear una nueva crisis.

Ernst & Young en su informe “Tendencias globales para la industria” concluye que en

“Hasta el momento no se avizora en el sector minero una caída de los precios

como la que hubo en el 2008. Al contrario las expectativas de las distintas gerencias es que los precios tienen que subir. Considero que la crisis financiera de 2008 resultó ser un simulacro para que las empresas mineras se preparen ante posibles nuevos escenarios negativos económicos”. METALES POSTIVOS En el informe Ernst & Young pronosticó un escenario positivo para el aluminio, el cobre y el oro para fines de 2009 e inicios de 2010. “En el caso del aluminio, el mercado mundial espera mantener un superávit en hasta 2010, y se espera que los precios se mantengan moderados en lo que resta de 2009. Asimismo, el paquete de estímulo económico de US$ 586 mil millones del gobierno chino (anunciado en noviembre de 2008) permitirá compensar la baja demanda de este metal”, dedujo el informe. En tanto, los precios del cobre, debido a la desaceleración de pedidos en China, cayeron drásticamente en el segundo semestre de 2008; sin embargo, la cotización de este metal se incrementó en más


coyuntura del 40% entre enero y abril de 2009. “Hay indicios, que la demanda (de cobre) puede aumentar, como resultado del desarrollo de nuevos proyectos de infraestructura. Además, el crecimiento de la demanda china es probable que sea alrededor del 4,5% en este año. Con estas bases, la mayoría de analistas son optimistas sobre la recuperación de la demanda de cobre en el 2010”, expresó el consultor. Agregó que a nivel nacional, se espera que el mercado internacional continúe mejorando para dar pie al desarrollo de los proyectos mineros de Southern Perú y Cerro Verde. Otro producto que camina rumbo a la cima es el mineral de hierro, el cual en noviembre del año pasado tocó piso cuando se cotizó en US$ 53 por toneladas (TN). En base a los reportes de febrero de este año cuando el mercado empezó mostró cierta recuperación con precios de US$ 85 a US$ 90 por TN, los expertos descartan una caída en la demanda. Pero sin lugar a duda el oro es el único metal que mantiene su nivel positivo. Según este informe, en el presente año se

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23 RUMBO MINERO 2009

espera que su precio aumente alrededor de 4%; es decir, un promedio de US$ 910 por onza.

“La mayoría de los fabricantes de acero recortaron su producción entre 20% a 50%, debido a una reducción de la demanda.

“En contraste con sus pares (otros metales bases) los productores de oro estarían evaluando ejecutar nuevos proyectos u operaciones de expansión”, precisó el informe.

Las empresas siderúrgicas se apresuraron a aplicar recortes de producción para restaurar el equilibrio del mercado entre la oferta y la demanda”, concluyó Ernst & Young.

ESCENARIO SOMBRÍO De otro lado, el documento reveló que la baja demanda de acero inoxidable, el principal consumidor de níquel, desencadena que los inventarios de este metal pesado alcancen niveles que no se observaba desde 1995. “Si en la brevedad, el acero inoxidable no muestra signos de mejora, es probable que los productores de níquel decidan recortes la producción. Incluso, los analistas no prevén mejoras para este mercado hasta finales de 2009 o principios de 2010”, formuló el estudio. De igual forma se examinó la evolución del precio del acero, el cual alcanzó un máximo de US$ 900 la TN a fines de septiembre de 2008 para terminar en abril de este año a US$ 500; es decir, 55% menos.


precios

Siguiendo el ritmo de los metales

Cobre

al rojo vivo

El sector del cobre y los metales básicos en Latinoamérica habría registrado el primer semestre una contracción de casi 60%-70% año con año en su Ebitda, (Estado de resultados, pérdidas y ganancias de una empresa) lo que se puede observar ahora que la mayoría de las mineras del mundo enfocadas en este sector han dado a conocer sus balances financieros.

La principal razón para este resultado serían los precios comparativamente más bajos de los metales. Por ejemplo, el Ebitda de la división de cobre del grupo diversificado Xstrata (LSE: XTA), con sede en Suiza, se contrajo el primer semestre un 62% año con US$1.017mn. Xstrata Copper cuenta con importantes operaciones en Chile, Perú y Argentina.

Algunas compañías no dieron a conocer los resultados de su Ebitda para la primera mitad de año, es el caso de BHP Billiton (NYSE: BHP), la mayor minera del mundo. Sin embargo, BHP Billiton sí informó una caída de 78,6% en el Ebitda subyacente de la división de metales básicos para su año fiscal que terminó el 30 de junio a US$1.851mn.

mientras que sus utilidades disminuyeron un 51% a US$2.180mn.

En tanto, el Ebitda del primer semestre de Southern Copper (NYSE: PCU) disminuyó un 66,7% a US$606mn. La empresa tiene operaciones en México y Perú. Otro grupo diversificado, Anglo American (LSE: AAL), anotó una caída de 67,3% año con año en su Ebitda de enero-junio para su división de metales básicos a US$857mn. La minera cuenta con operaciones cupríferas de clase mundial en Chile.

El segundo mayor productor de cobre del mundo, Freeport-McMoRan Copper & Gold (NYSE: FCX), registró una contracción de 43,4% a US$6.286mn en sus ingresos,

Dado que la totalidad de las ganancias de Codelco van al Estado, la compañía destaca las utilidades antes de impuestos como su beneficio. Sin embargo, si se aplicaran a las ganancias de Codelco los mismos parámetros que se aplican al beneficio de empresas privadas, la utilidad neta habría sido de US$575mn en el primer semestre, frente a los US$3.281mn de la comparación interanual.

El rival multinacional Rio Tinto (LSE: RIO) registró un descenso de 70,3% en su Ebitda del período para el segmento de cobre a US$454mn. La compañía es propietaria del 30% de la chilena Escondida, la mina de cobre más grande del mundo.

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25 RUMBO MINERO 2009

El metal rojo ha mantenido un alza sostenida desde principios del año, lo que indica que las cupríferas podrían registrar mejoras en su Ebitda para el tercer trimestre y segundo semestre.

Finalmente, el mayor productor mundial de cobre, la chilena Codelco, como empresa estatal no reporta Ebitda, pero dio a conocer una contracción de 82,4% en sus ganancias antes de impuestos a US$722mn en el primer semestre.

El otro importante productor de cobre de Latinoamérica, la chilena Antofagasta Minerals, aún no ha dado a conocer sus resultados financieros del primer semestre. Respecto de los precios del cobre, el metal rojo ha mantenido un alza sostenida desde principios del año, lo que indica


que las cuprĂ­feras podrĂ­an registrar mejoras en su Ebitda para el tercer trimestre y segundo semestre. El cobre cerrĂł en US$2,89/lb en efectivo el lunes en la bolsa de metales de londres, lo que se compara con los US$1,39/lb del 2 de enero de este aĂąo y los US$3,02/lb del 2 de enero del 2008. RECUPERACION MINERA De otro lado, el valor de las acciones de las mineras que cotizan en la bolsa de Lima (BVL) aumentĂł en promedio un 124% durante este aĂąo (hasta el 17 de agosto), mientras que el de segmento juniors se ha elevado en un 205%. La informaciĂłn fue recogida en base a las 11 mineras y 5 juniors que cotizan en la BVL. Mientras, entre las mineras, el productor de plomo, zinc y cobre El Brocal es el que ha registrado la mayor alza, con un repunte de 237% para sus acciones C desde el inicio del aĂąo.

El segundo lugar lo ocupĂł la minera de zinc y plomo Morococha, cuyas acciones clase I se han empinado un 214%; seguida del productor de zinc Volcan, con un salto de 176% para sus acciones B. La minera de cobre, plomo y zinc Raura ha elevado sus acciones I un 171%, mientras que las acciones C del productor de cobre Cerro Verde se han incrementado un 149% y las acciones con grado de inversiĂłn de Santa Luisa han hecho lo propio en un 145%. Las acciones I de la minera de estaĂąo Minsur se han empinado un 91,7%, las del productor de metales

preciosos Buenaventura han repuntado un 26,1% y las de Southern Copper han subido un 59,6%. En relación con las juniors, Candente Resource ha incrementado el valor de sus acciones un 229%, Panoro Minerals lo ha hecho en un 214%, Vena Resources en un 175%, Alturas Minerals en un 360% y Fortuna en un 46,2%. En tanto, ninguna de las compaùías sondeadas ha registrado pÊrdidas en el valor de sus acciones en lo que va corrido del aùo.

Y OTROS ACEROS TUBERIAS Y CONEXIONES EN PVC, HDPE Y CPVC

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coyuntura

Jorge Chávez de Maximixe analiza las perspectivas del sector

Estamos mejor que en la crisis rusa y asiática Nuevos vientos soplan en las economías mundiales, luego del traspié que ocasionó la crisis hipotecaria de los Estados Unidos. En la misma línea camina la minería peruana, actividad que en los últimos meses reportó menores caídas que durante la crisis asiática de 1997, según el presidente ejecutivo de la consultora Maximixe. La fábula de la cigarra y la hormiga ejemplifica claramente como algunas empresas mineras han logrado escabullirse de la crisis financiera mundial y en estos tiempos continúan produciendo.

los organismos mundiales como el Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI)”, comentó Jorge Chávez.

“Tenemos empresas mineras que han acumulado ganancias en las épocas de auge y también son compañías con visión a largo plazo, de esta manera han venido preparándose para sortear esta crisis de origen hipotecario”, opinó el presidente ejecutivo de Maximixe, Jorge Chávez durante Expomina 2009 al hablar sobre las perspectivas del sector.

Para sustentar sus estimaciones del presente año para el sector minero, Chávez plantea tres escenarios: moderado, pesimista y optimista. Es así que de ocurrir el primer contexto, la producción de la minería e hidrocarburos finalizaría con un crecimiento del 1.5%, en tanto que si la crisis se prolongara más de lo estimado, el resultado sería de 0.7%, mientras si la suerte sonriera, a fin de este año, los resultados alcanzarían los 2.9%.

De esta manera, el consultor explicó el por qué la evolución negativa de los términos de intercambio comercial en el 2009 (crisis hipotecaria) resulta menor en comparación con el 1998 (crisis asiática y rusa). Asimismo, recordó que indicadores económicos de EEUU o países de la zona Euro están tocando piso, o mejor aún, están reaccionando positivamente, como el índice de confianza del consumidor norteamericano, o los reportes de ventas de vivienda. “La economía de los EEUU tomará su tiempo de recuperación, en comparación con las economías de China, India, y América Latina; en pocas palabras, habrá una reconfiguración donde las economías emergentes tendrá una mayor participación; lo que se verá reflejado en cambios de las estructuras de decisión de 26

27 RUMBO MINERO 2009

PROYECCIONES

“Si nos ubicamos en un escenario neutral, la producción de la minera metálica culminaría con un decrecimiento del 0.4% y las exportaciones mineras caerían en 22%. Incluso por más optimista que queramos ser, los envíos igual concluirían con una desaceleración aproximadamente de 20.1% y esto debido a la caída de los precios de los metales”, pronosticó. En ese sentido, precisó que las exportaciones mineras alcanzarán US$ 14,525 millones; sin embargo, por este caos financiero se dejaría de percibir US$ 5,838 millones; es decir, las pérdida en el valor exportado serían de 22.1% “De no vivir esta crisis económica internacional, en cada uno de los cuatro trimestre se hubiera tenido entre US$ 1000 a

US$ 1800 millones más de exportación”, subrayó Chávez. PRECIOS MIXTOS Maximixe estimó que la cotización del cobre en promedio en el presente año será 41% menor en comparación con la de 2008; es decir, pasará de 187 centavos (¢US$) por libra a ¢US$ 316 por libra. “Aquí también se puede observar que al comparar los niveles más recientes de los precios de exportación (del cobre) está por encima del nivel de la crisis asiática y rusa. Entonces, no estamos en el peor de los mundos, es por eso que las empresas pueden seguir su producción y las inversiones no han parado”, enfatizó el presidente ejecutivo de dicha consultora. Incluso, subrayó que si a futuro no se repitieran altos precios, las industrias mantendrían una evolución favorable. Al otro lado de la moneda se encontraría el zinc, que mantendría su tendencia a la baja, situación que data desde el año pasado, cuando cerró en ¢US$ 85 por libra, después de alcanzar en el 2007 un pico de ¢US$ 147. La consultora augura que en el 2009, el valor por libra caerá hasta los ¢US$ 58; es decir, 31.6% menor. “El precio fue castigado desde antes de la crisis asiática, porque se especuló con este mineral. Es mejor trabajar con precios sincerados


porque da una perspectiva de largo plazo lo cual resulta beneficioso para el sector”, indicó. De otro lado, el metal que sí conservará su brillo natural y económico será el oro – considerado moneda refugio – apoyado principalmente a la reducción en la confianza por el billete verde. “El plan anticrisis y los salvatajes financieros de Estados Unidos sólo generarán un déficit fiscal de 12% del Producto Bruto Interno (PBI), un nivel de déficit que para América Latina es sinónimo de hiperinflación, pero que para que EEUU no resulta tanto así, porque es el único país que puede emitir un billete que todo el mundo acepta”, detalló Chávez. Se prevé que este metal precioso alcanzará un precio promedio de US$ 920 onza versus los US$ 873 que se alcanzó en el 2008. “Creemos que las utilidades netas de las auríferas llegarán a los US$ 144 millones, claro cifra menor en comparación con la del primer trimestre de 2008, pero no se reportarán bajas como si ocurrirá con las ganancias del zinc que obtendría US$ 28 millones”, puntualizó el gerente de Maximixe.

Jorge Chávez, presidente ejecutivo de Consultora Maximixe “Cuando uno conversa con los proveedores de la minería, se encuentra que hay posición bastante optimista, todos están apostando por innovar, pero con señales de cautela. De otro lado, en Perú sabemos de minería desde la época de los incas, hay mucho know how, por eso yo invitaría a pensar en un cluster minero, no sólo a exportar minerales, sino también exportar conocimientos, productos y servicios que se proveen al sector minero nacional”.

Ránking Internacional por Producto Perú a nivel mundial y regional

Metal Plata Latón Plomo Zinc Cobre Oro

Ranking 2008 Mundial 1˚ 3˚ 4˚ 3˚ 3˚ 6˚

Latinoamérica 1˚ 1˚ 1˚ 1˚ 2˚ 1˚


responsabilidad ambiental Proyecto conjunto de SEDACAJ y Yanacocha

Agua nueva Según la Dirección de Ecología y Protección de Medio Ambiente de la Dirección General de Salud (DIGESA) de los 472 recursos hídricos que posee el Perú, aproximadamente 170 están contaminadas por sustancias tóxicas. Actualmente las compañías mineras incluyen entre sus políticas corporativas, acciones orientadas al cuidado del agua. Las lagunas de oxidación que se ubican frente a la Universidad Nacional de Cajamarca, dejarán de generar incomodidad entre la población por la emanación de malos olores. La compañía Yanacocha, por intermedio del Fondo Solidaridad Cajamarca, anunció el financiamiento de un proyecto para tratamiento de estas aguas residuales.

Yanacocha precisó que los trabajos consistirán en la construcción de una cámara de rejas, desarenador, by pass, aforador Parshall, sistema de distribución con tres cámaras de repartición de caudal, caja de ingreso a las lagunas anaeróbicas, canal circular de conducción a las lagunas facultativas, descolmatación y eliminación de sólidos, entre otros.

“Esta obra marca un nuevo hito en la apertura de espacios comerciales en esta zona, porque de esta manera se logrará dinamizar la economía de 300 comerciantes, se beneficiarán a más de 1600 familias de los 18 caseríos y tres anexos al centro poblado de Combayo”, declaró el Gerente de Responsabilidad Social de Yanacocha, ingeniero Livio Paliza.

“Se trata de un proyecto bipartita, entre la Empresa Prestadora de Servicio de Agua Potable y Alcantarillado (SEDACAJ) y Yanacocha. Principalmente buscamos mitigar el problema de contaminación que generan estas pozas inactivas”, informaron representantes de la empresa minera.

Durante el anuncio del proyecto, se informó que se convocará a concurso para seleccionar a la empresa que ejecutará los trabajos en un plazo de 45 días calendario.

En la inauguración, autoridades locales recordaron que el primer paso para lograr construir este mercado se dio con la firma de un convenio de cooperación interinstitucional entre la Municipalidad Distrital de La Encañada, la Municipalidad del Centro Poblado de Combayo y la compañía minera Yanacocha.

Por su parte, miembros de Sedacaj recordaron que estas pozas fueron declaradas técnicamente obsoletas para el tratamiento de aguas residuales, pero con este plan se demuestra lo contrario. Ambas entidades precisaron que el costo total de este proyecto asciende a S/. 256 mil, de los cuales la minera aportará alrededor de S/. 201 mil y la diferencia correrá por cuenta de la empresa de servicios de agua.

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29 RUMBO MINERO 2009

MERCADO EN COMBAYO De otro lado, con un aporte de S/. 778 mil, la compañía minera junto con las autoridades locales y miembros de la sociedad civil, concluyeron con las obras del nuevo mercado de abastos de Combayo, el mismo que ocupa un terreno de 2000 metros cuadrados y está compuesto por 161 puestos de venta, 22 cocinas y 500 metros de área libre destinada a la carga y descarga de productos.

“Este nuevo mercado es una muestra de lo que se puede lograr en el marco del diálogo y el consenso entre la comunidad, sus autoridades y la minería, como Yanacocha”, manifestó Paliza. En el acto participaron el teniente Alcalde del centro poblado de Combayo, Misael Gutiérrez; el alcalde del distrito de La Encañada, Lifoncio Vera, y población.


Desde hace 28 años, al servicio de la minería peruana.

EQUIPOS PARA LA INDUSTRIA MINERA Y CONSTRUCCION

Equipos Filtros de banda horizontales Filtros de prensa Clarificadores Espesadores Harneros lineales Molinos de barras y bolas Celdas de flotación Overland conveyors Chancadoras primarias de mandíbulas

Chancadoras cónicas Conjuntos móviles de chancado Equipos de chancado y zarandeo sobre orugas Zarandas de diversos tipos y tamaños Alimentadores de distintos tipos Fajas transportadoras Tableros eléctricos Plantas de asfalto en caliente Plantas desalinizadoras

Servicios Producción de agregados metálicos y no metálicos Reparación de componentes Servicio técnico especializado Stock de repuestos

Representante de:

Representaciones Internacionales Salinas S.A. / Av. Salaverry 3405 – San Isidro – Lima - Peru Teléfono : (511) 615 6666 / Fax : (511) 615 6667 reinsa@reinsa.com.pe / www.reinsa.com.pe


reinsa

Proveedor aliado de las empresas La desaceleración económica y la recesión en los países del primer mundo como consecuencias de la crisis financiera mundial, no representan una piedrita en el desarrollo empresarial de Representaciones Internacionales Salinas (REINSA), aseguró su director gerente César del Risco. “Por esta coyuntura económica, algunas empresas mineras pararon sus proyectos de expansión, pero aquellas con las que tenemos contratos, específicamente en el área de producción de agregados no han parado, entonces nuestro rubro de alquiler de equipos para la producción de chancado no sufrió una reducción”, declaró el ejecutivo. En ese sentido, informó que durante el primer semestre del presente año, sus ventas se han mantenido en comparación con el mismo periodo de 2008 en un rango del 80% y estimó que los resultados de este año cerrarán positivos. Asimismo, con el objetivo de responder a las necesidades y requerimientos del mercado, Reinsa brinda un servicio integral en la producción de agregados metálicos y no metálicos. “El cliente recibe un servicio completo; es decir, nos encargamos de la evaluación de su proyecto, del diseño de su planta, de la operación y mantenimiento de nuestros equipos lo que asegura altísimas tasas de disponibilidad y la garantía de que la producción se cumpla con la características técnicas requeridas”, comentó del Risco Destacó que el diseño eficiente de la planta incluye solamente los equipos estrictamente necesarios para la obtención de productos requeridos, evitando que el cliente incurra en mayores costos.

César del Risco adelantó que para fines de 2009 esta compañía empezará a ofrecer el servicio de reparación de componentes, el cual anteriormente lo ejecutaban como representantes, pero ahora será de manera directa. De otro lado, informó que en el sector ya se dio una reducción general de los precios, para estar a la par con la situación financiera que se vive. “De continuar con una tendencia de desaceleración de la demanda y poder seguir siendo competitivos, estimo que en el sector se volvería a ejecutar una reducción de precios”, pronosticó.

DIFERENCIAS Para el gerente, su empresa se diferencia de la competencia porque brinda un excelente servicio, una rápida atención de los requerimientos de las empresas, se preocupan para lograr la satisfacción plena de sus clientes, además que atender las 24 horas del día durante los 365 días del años; en pocas palabras, una total flexibilidad en atención. “El hecho de estar especializados en el servicio de producción de agregados nos ha llevado a armar un staff de profesionales en el rubro, de esta manera estamos aptos para nuestros clientes”, subrayó.

Expresó que la empresa ha logrado muy buenas tasas de eficiencia mecánica y los materiales que se producen cumplen con las estrictas granulometrías solicitadas por su público objetivo. Otro factor de éxito para la empresa es concebir al cliente como un amigo. “El proveedor tiene que convertirse en un socio y hasta amigo de los empresarios, para que lo acompañe en la solución de sus problemas. Reinsa es ese aliado que va a ayudar a solucionar los problemas de las diversas empresas”, sustentó del Risco.


Servicio integral en la producción de agregados metálicos y no metálicos.

CONOCIENDO A LA EMPRESA En 1980 ingresó al mercado una empresa de representaciones, ventas de equipos y repuestos, que poco a poco logró convertirse en el proveedor de las principales empresas mineras del Perú. Es así que 29 años después, Reinsa ha logrado sobresalir y posicionarse como una empresa líder en esos rubros. Actualmente Reinsa es representante de Metso Minerals (Finlandia), Delkor Américas (Sudáfrica), IDE Technologies (Israel), Royal Equipment, Heath and Sherwood (H&S) (Canadá). “Estamos en constante renovación de contratos, y sólo puedo adelantar que venimos manteniendo conversaciones privadas con otras empresas que desean que Reinsa sea su representante”, adelantó el ejecutivo. En el caso de sus clientes, César del Risco informó que su cartera de clientes está compuesta por empresas de los sectores minero y construcción. Entre las principales corporaciones están Southern Perú, Minera Shougang, Goldfield, Volcan, Yanacocha, Cerro Verde, el grupo Hochschild, Minera Barrick, Constructora Andrade Gutiérrez, Constructora Norberto Odebrecht, Constructora JJG, G y M, Techint y Translei. De esta manera, la repartición de los ingresos (por alquiler de equipos) de Reinsa tiene mayor peso por el sector minero (70%) mientras que 30% proviene de la construcción. “ También Interoceáq u e dete-

tenemos presencia en la carretera nica Norte y Sur (IIRSA NORTE y SUR) desde el año pasado no se han nido, donde participamos en alquiler

de equipos como subcontratista. Otro adelanto, estamos en conversaciones muy adelantadas para participar en un proyecto minero no metálico. Probablemente a finales de este año se podría tener grandes novedades”, describió el director de Reinsa.

SIEMPRE INNOVANDO César del Risco indicó que en este año la empresa adquirió nuevas flotas de equipos de chancado, y que la edad promedio de la maquinaria es de cinco años. “En alquiler de equipo de chancado y zarandeo existe muchas empresas informales con equipos antiguos; en nuestro caso, Reinsa tiene un total de cinco líneas de chancado completo y equipo periférico, y muy buenas condiciones”, comenta. El 90% de los equipos de chancado que poseen son de la marca Metso Minerals, líder en el mercado por su gran calidad. La empresa cuenta con una amplia y moderna flota de equipos que incluyen chancadoras primarias, chancadoras de cono secundarias, zarandas de distinto tamaños y tipos, fajas transportadoras de diversas medidas, lavadoras de agregados, alimentadores diversos, tolvas, plantas móviles, plantas de asfalto, entre otros. “Nuestra política es la de seguir mejorando. Este año fue el lanzamiento de nuestra nueva página Web, la misma que representa en su totalidad lo que somos. Igualmente, Reinsa se preocupa mucho por su público interno (empleadores) por eso constantemente reciben capacitaciones, asisten a cursos internacionales. Y es necesario precisar que nosotros también damos estas capacitaciones a nuestros clientes, porque es una forma de mantenernos unidos”, puntualizó.

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en marcha

Resultados y pronósticos

Canon recortado La crisis internacional generó un efecto negativo no solo en la cotización de los principales metales entre finales del período 2008-2009, sino que arrastró también al monto acumulado por concepto de canon que otorgarán este año las empresas mineras a los gobiernos regionales y locales. Aunque este año la caída será del 23% en las asignaciones de recursos y el panorama se muestra poco alentador para el 2010, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Hans Flury, confía que este programa volverá a recuperarse en lo próximos dos años por efecto la estabilidad de precios de los metales y por el ingreso de nuevos proyectos mineros a fase de producción. Sin embargo, la transferencia aprobada para este año a los gobiernos regionales y locales por concepto del canon minero asciende a S/. 3,434 millones, es decir, un resultado menor en 23% a los S/. 4,436 millones otorgados en el 2008, según cifras del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Este monto será distribuido en un 75% para los gobiernos locales, municipios, provincias y departamentos(S/. 2,575.5 millones) y un 25% a los gobiernos regionales (S/. 858.5 millones). Sobre el tema, el presidente de la Consultora Maximixe, Jorge Chávez mencionó anteriormente que el impacto de la caída del canon va ser mayor en aquellas zonas del país que son más intensivas en la actividad minera de zinc y cobre, con relación o en comparación a los productores de oro y otro tipo de metales. Y efectivamente, se debe reconocer que existe una reducción considerable en los recursos generados en los departamentos donde se producen zinc y cobre, plomo y plata, que a diferencia del oro, porque los precios de los mismos retrocedieron abruptamente a finales del 2008 (en algu-

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nos casos, hasta en mas del 40%) lo que impactó en la recaudación por Impuesto a la Renta (IR) que pagan las empresas mineras y que se distribuyen como canon.

más de fortalecerse y engordar un poco. Pero, creo que (las empresas) ahora ya están preparadas para lo que viene hacia adelante”.

Una lectura diferente del tema tiene el presidente de la SNMPE, Hans Flury, quien reconoce que existe una caída importante en la contribución del canon y que incluso los aportes se asemejarán a los niveles del 2004 y 2005, “en que fueron año buenos, pero no extraordinarios”.

En ese caso, el presidente de la SNMPE considera que los aportes por canon podría mejorar a situación podría mejorar en el período 2010-2011 porque se percibe una mejora progresiva en los resultados de las empresas mineras y además porque se ha reactivado de nuevo a la cartera de proyectos mineros pendientes por US$ 24,000 millones que bien podría irse agregando o atenuando el descenso en los próximos años.

Explica que en general, las regiones no se verían afectadas porque aún cuentan con bastantes reservas de recursos asignados en años anteriores, puesto que el nivel de ejecución del presupuesto que se les asignan proveniente del canon llega solo al 30% en muchas zonas. Lo que pasa, agrega Flury, es que todos se han acostumbrado o les gusta los precios altos de los metales, “pero es una locura pensar que el cobre alcance por ejemplo los US$ 4”, sino que se mantendrá estable. En todo, caso, “las empresas mineras han gozado de un período bastante largo de buena bonanza que les han permitido pagar y/o reestructurar sus deudas, ade-

En cambio, diversos especialistas en el tema consideran que el mayor impacto de la crisis sobre el canon recién se observará en el 2010. Según Propuesta Ciudadana, hasta mayo el Impuesto a la Renta pagado por el sector minero cayó en 70% y de continuar esta tendencia, el canon minero del periodo 2009, que será transferido el 2010, bordearía los S/. 1,000 millones. Por su parte, el economista Pedro Francke asegura que los resultados de las compañías bajarían hasta en 35%, y en este mis-


mo porcentaje se reducirán los recursos del canon minero para las regiones en el 2010. Es decir, los recursos del canon se mantendrán muy por debajo a los resultados obtenidos en el 2007 (S/.4.435 millones) en que se consideró la etapa de bonanza del sector minero. APARTE VOLUNTARIO En tanto, los aportes voluntarios del sector minero también será otro de los rubros afectados en el 2009 por la crisis financiera internacional y solo alcanzarán los S/. 500 millones, monto que representaría una reducción del 20% con relación al año pasado, según afirmó el presidente de la SNMPE, Hans Flury. Aunque descartó que dicho aporte de los empresarios mineros puedan correr el riesgo desaparecer o suspenderse por un tiempo determinado, Fury dijo que ese situación podría darse solamente si el precio de los metales caen drásticamente y “como se observa, hasta la fecha, no está sucediendo nada de eso”. El Aporte Voluntario corresponde al 3.75% de las utilidades netas de las em-

presas mineras y entre enero del 2007 y mayo del 2009 genero S/. 1,370 millones (US$ 456 millones), de acuerdo al informe emitido por la Comisión Sectorial del Ministerio de Energía y Minas. Del monto, unos S/. 862 millones corresponden al Fondo Local y S/. 508 millones al Fondo Regional y han sido ejecutados en un 33.9% en el período mencionado.

Asimismo, cuatro regiones concentraron el 87% de los montos comprometidos en el Fondo Local, siendo estos Áncash Cajamarca, Cusco y Arequipa. Mientras, en el caso de los Fondos Regionales, Áncash, La Libertad, Moquegua, Arequipa, Cajamarca y Puno concentran el 71% del total.

Seis empresas mineras concentraron cerca del 90% del aporte al otorgar S/. 1,217 millones (US$ 405 millones), las cuales corresponden a Antamina (S/. 495 millones), Cerro Verde (S/. 226 millones), Yanacocha (S/. 151 millones) , Southern (S/. 144 mi-

Los recursos fueron destinados en su mayoría para financiar proyectos de educación e infraestructura (S/. 406 millones), así como salud, nutrición, desarrollo y fortalecimiento de capacidades y actividades productivas.

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responsabilidad social

Convenio público privado entre MEM y Antamina

Ancash cuenta con nueva línea de transmisión Proyecto energético de 60 kilovatios beneficiará a más de 92 mil habitantes del departamento de Ancash y también permitirá que pequeños sistemas eléctricos del Callejón de Conchucos se integren al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional - SEIN. máximo de US$ 4.784 millones, la Asociación Antamina cofinanciará con US$ 7 millones, en tanto que la empresa Hidrandina se encargará de entregar la buena pro y asistirá con US$ 178,500 para gastos de servidumbre. De la Flor detalló que en los últimos tres años, el Fondo Minero Antamina recibió aportes de la empresa por US$ 163 millones, de los cuales están comprometidos cerca de US$ 100 millones en diversas iniciativas de desarrollo sostenible, productivo y social. TRAMIFÁCIL La unión hace la fuerza reza un conocido proverbio y encaja a la perfección con la próxima puesta en marcha del proyecto de la Línea de Transmisión de 60 kilovatios (KV) PomabambaHuari, que gracias al Convenio de Cooperación Interinstitucional suscrito entre el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), la Asociación Antamina y la Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio S.A. (Hidrandina) permitirá que 92,500 habitantes cuenten con electricidad. “Este proyecto será ejecutado en 18 meses y también permitirá que los pequeños sistemas eléctricos del Callejón de Conchucos se integren al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), de esta manera se mejorará la calidad del servicio eléctrico en la zona”, informó el vicepresidente de Asuntos Corporativos de la compañía minera Antamina, Pablo de la Flor. Por su parte, el titular del sector, Pedro Sánchez, declaró que esta iniciativa minera genera desarrollo sostenible en su zona de influencia. “Es la manera en que esta actividad minera va dejando a su paso desarrollo, crecimiento y beneficio para toda la población”, comentó. Para la ejecución de la obra Pomabamba - Huari y subestaciones en el departamento de Ancash, el ministerio aportará un monto

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De otro lado, la Municipalidad Provincial del Santa y la Corporación Financiera Internacional (IFC), miembro del Banco Mundial, presentaron los resultados de “TRAMIFÁCIL Chimbote“, proceso de simplificación de trámites municipales para el otorgamiento de licencias de funcionamiento, el cual contó con el apoyo financiero del Fondo Minero Antamina y la Secretaría de Asuntos Económicos de la Confederación Suiza (SECO). Con los servicios de asesoría prestados por IFC, la alcaldía logró reducir a un máximo de tres días el tiempo para autorizar el funcionamiento de una empresa. De igual forma, los empresarios acudirán solo una vez a las ventanillas de la casa edil y el número de requisitos solicitados pasó de doce a tres. El gerente Adjunto del Fondo Minero Antamina, Gustavo Cabrera, comentó que “TRAMIFÁCIL Chimbote” simboliza un importante avance en la búsqueda de un adecuado clima de negocios en la provincia del Santa porque contribuye significativamente a la productividad de la localidad. “Es un claro ejemplo de los importantes logros que se pueden obtener a través del trabajo coordinado entre el sector público, privado y la cooperación internacional. Estos resultados permitirán que más empresas accedan a los beneficios que ofrece el mercado formal, lo cual facilita el crecimiento de las mismas y, por lo tanto, mayores oportunidades de empleo para la población”, puntualizó Cabrera.


entrevista

Walter Casquino, presidente de Ingemmet

Pedir cancelación de concesiones mineras es falta de conocimiento Para el presidente del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET), ingeniero Walter Casquino, la propuesta de restringir el otorgamiento de concesiones mineras no sólo representa una falta de conocimiento de las características fundamentales que rigen el desarrollo de la industria minera, sino que además, puede poner en riesgo el sustento macroeconómico de la nación, ya que el sector minero constituye una de las columnas que soporta la vida económica de todos los peruanos. ¿Qué se debe tener en cuenta para entender la actividad minera? Para explotar una mina, primero hay que encontrarla. Encontrar una mina, es como “encontrar una aguja en un pajar”. Para lo cual debo asegurarme primero que “el pajar es mío”. La concesión minera representa el pajar y el yacimiento la aguja. Ubicada la aguja tengo la opción de sacarla o dejarla en el pajar. La exploración es el acto de buscar la aguja. La explotación es el acto de sacar la aguja. Ubicada la aguja puedo decidir sacarla o dejarla en su sitio. En la misma forma, ubicado el yacimiento debo analizar si su explotación es factible. La factibilidad es un problema de estrategia empresarial que depende de aspectos económicos, sociales y/o ambientales. Para evaluar los aspectos económicos, sociales y ambientales de una explotación minera y tomar la decisión que más convenga a los intereses nacionales, es necesario que todos los interesados estén igualmente informados en los detalles económicos, sociales y ambientales que entran en juego. Tomar la decisión sin analizar todos estos

factores puede resultar en una decisión ineficiente. El ministerio del Ambiente elaborará un mapa donde indicará en que zonas se prohibirá otorgar concesiones. ¿Qué opina al respecto? Como ya lo explicamos, la actividad minera tiene dos grandes etapas. La primera es la identificación de los recursos minerales y la segunda es la explotación de los mismos. Con similar afán y vehemencia a la demostrada por Julio Verne, en su famosa obra, “Viaje al Centro de la Tierra”, los peruanos deberíamos tener la preocupación por conocer qué es lo que encierra el subsuelo de nuestro territorio. Apagar este “faro motivador” es cerrar las puertas al progreso económico y social. Esta es la esencia del sentimiento minero que debe impulsarse y apoyarse. Después de haber definido la ubicación y las dimensiones del yacimiento, podríamos tomar la decisión estratégica de postergar o cancelar su explotación, en razón de intereses superiores que deseamos preservar, como podrían ser la belleza es-

tética o natural de algunos lugares o por considerarlo incompatible con la protección de algunas otras actividades urbanas, o productivas que consideramos prioritarias. Explorar el territorio no debería tener ninguna restricción, ya que empleando métodos modernos no invasivos, se puede lograr buenos resultados con un mínimo de perturbación superficial.


En el caso de Alaska, la exploración petrolera fue intensa y actualmente su explotación ha sido diferida hasta que en algún momento las urgencias económicas de la nación americana sean mayores que los actuales sentimientos de cuidado ambiental. El corolario es que la explotación de un recurso es una decisión que puede aprobarse, postergarse o rechazarse, pero la exploración minera debe incentivarse. Pretender que es mejor “no conocer” que “conocer”, es retroceder en el ineludible camino de progreso que toda sociedad debe adoptar. Algunas personas piensan que el Perú puede vivir sin minería y que todas las concesiones deberían cancelarse, algo que considero desacertado. La industria minería ha sido y sigue siendo, la locomotora del desarrollo económico del país. La riqueza que genera la minería en dinamismo económico y en contribución al fisco, es significativa y no creo que el país pueda vivir sin ella, porque no avizo-

Para explotar una mina, primero hay que encontrarla. Encontrar una mina, es como “encontrar una aguja en un pajar”. Para lo cual debo asegurarme primero que “el pajar es mío”

ro en el horizonte otra actividad productiva que la pueda sustituir, desde el punto de vista de su relevancia y contribución económica. También se mencionó que sean las comunidades las que deben “otorgar” las concesiones mineras. Considero que todas las comunidades que se ubican en zonas mineras deberían aceptar las actividades de exploración, porque repito, es la única forma de conocer realmente con qué recursos cuenta el Perú. Restringir esta actividad, es colocarse en una posición mística, propia de la época Pre Newton. Pienso que tampoco es culpa de las comunidades, sino de las entidades encargadas de informarles de los beneficios que significa la presencia de estos recursos minerales. La posición de todas las empresas serias del mundo es reconocer que toda actividad minera debe ejecutarse dentro del respeto a la comunidad y al medio ambiente. Estoy seguro que cuando las comunidades conozcan las riquezas minerales de


entrevista

su entorno, serán ellas mismas las que pidan apoyo técnico y económico para desarrollar una actividad comercial que les permita mejorar su calidad de vida. Nadie es pobre por elección. En un determinado momento se informó una reducción de petitorios por efectos de la crisis financiera mundial, ¿Cuántos tiene registrado el Ingemmet? Nuestras estadísticas indican que tenemos alrededor de 40 mil derechos mineros vigentes con un área de 18 millones de hectáreas, lo que representa el 15% del territorio nacional. Estas cifras se mantienen dentro de un margen “normal”. Algunas correlaciones hechas indican que el precio de los metales representa un importante factor que afecta la demanda de derechos mineros. Lo que si ha comenzado a ser tema de preocupación en el sector minero público y privado, es el desfavorable clima social que está limitando el trabajo de las cuadrillas de exploración. Por esta razón, Ingemmet ha iniciado una agresiva campaña en el ámbito comunal, para moderar este factor mediante

campañas de tutoría y capacitación, tendientes a mejorar la comprensión de las características propias de la industria minera, de tal manera que juntos—Estado y comuneros—ayudemos a todas aquellas empresas mineras responsables que son capaces de conciliar su necesidad de lucro con el cuidado ambiental y el respeto irrestricto de los derechos comunales.

Es pertinente mencionar que la exploración todavía se mantiene en niveles adecuados, gracias al esfuerzo de los mineros—grandes, medianos y pequeños—que continúan colocando sus petitorios mineros, a pesar de las mayores exigencias ambientales y sociales que deben desarrollar.

Cambio de pensamientos Para el presidente del Ingemmet, ingeniero Walter Casquino, a pesar que los empresarios oriundos no cuentan con los grandes capitales necesarios para explotar las minas en gran escala, se hace necesario apoyarlos para que piensen en ir dando un creciente valor agregado a sus productos finales. “Los países que demandan minerales, no cuentan con materias primas, y nosotros que tenemos materias primas, no sabemos como industrializarlas. Esto determina que la oferta y demanda global que mueve al sector minero mundial sea muy efectiva. Sin embargo, para que se produzca el verdadero desarrollo, es necesario recorrer un camino análogo al seguido por las actuales economías 38

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de consumo masivo, que iniciaron su despegue económico con la Revolución Industrial. “El futuro de la minería nacional tiene el gran reto de ir captando gradualmente la tecnología que nos permita aumentar el valor agregado de nuestros productos finales. Este es un esfuerzo público-privado que requiere de mucha coincidencia y acción en la priorización de las agendas que conduzcan al aprovechamiento de nuestros recursos mineros como base de nuestro desarrollo económico y social”, opinó Casquino.


aniversario Institución impulsora de información geológica básica del país

Los 30 del INGEMMET El 15 de agosto, el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET) celebró sus Bodas de Perla. A la fecha, la institución viene elaborando el “Mapa Geológico” de América Latina e impulsando las investigaciones del agua del subsuelo (hidrogeológicos). En 1979, la Ley Orgánica N° 22631 ordenó que el Instituto Científico y Tecnológico Minero (INCITEMI) y el Instituto de Geología y Minería (INGEOMIN) su fusionaron para dar paso al Instituto Geológico Minero y Metalúrgico – INGEMMET. Desde esa fecha, han pasado 30 años y esta institución continúa con la misión de estudiar, analizar, difundir y divulgar el conocimiento geológico del país. Entre sus políticas de acción, está el apoyar el desarrollo del país con información geológica y de riesgos geológicos para lograr el uso más eficiente y seguro del territorio y sus recursos. “Una medida de desarrollo para un país es conocer al detalle su geografía. No se puede vender algo que no se conoce (sumilla), entonces, en esa línea, el Ingemmet viene desarrollando actividades que buscan promocionar la exploración del suelo y de esta manera se puede hacer planes de cuándo y cuánto explotamos”, comentó el presidente del Consejo Directivo del Ingemmet, Walter Casquino. Desde su creación, el Ingemmet se propuso como tareas el establecer y mantener una permanente coordinación con el sector público y privado interesados en desarrollar actividades mineras, y entregar información geográfica del territorio nacional.

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Otro rol que el mismo titular está dispuesto a continuar desarrollando es la de seguir asesorando a las 25 oficinas descentralizadas regionales y profundizar en los estudios hidrogeológicos de las zonas naturales. “Es importante impulsar las investigaciones del agua del subsuelo (hidrogeológicos) con el propósito de determinar exactamente su ubicación. Cito un ejemplo, para explicar mejor, hay gente que dice que el agua se va a acabar, esto es falso, porque la humanidad en general consume el 15% del agua producto de las lluvias y el 85% restante regresa al mar, entonces, hay un ciclo hidrológico muy importante que garantiza la eternidad del agua”, explicó Casquino quien desde febrero de este año asumió la presidencia del Ingemmet. CONVENIOS Dentro de su plan de trabajo, este organismo debe aprovechar al máximo la cooperación técnica internacional en apoyo a los planes de desarrollo de la Institución. De esta manera y como parte de

las celebraciones por las bodas de Perla, el Ingemmet suscribió un memorándum de entendimiento con la compañía Korea Resources Corporation (KORES) con la finalidad que durante los próximos dos años, se desarrolle investigaciones geológicas conjuntas que permitan a futuro asegurar la prospección minera de yacimientos de uranio y zinc. El funcionario público indicó que dentro del marco informativo con los geólogos latinoamericanos, se viene elaborando el “Mapa Geológico” de América Latina, del cual Perú finalizó el plano con Ecuador y se encuentra trabajando uno con Bolivia y Brasil. “Con la globalización, las fronteras han desaparecido. En ese contexto, es necesario conocer los recursos naturales compartidos entre dos naciones, con la intención de empezar a explotarlos mutuamente, tal como ocurre con Argentina y Chile que tienen una empresa de capitales mixtos que explota un yacimiento ubicado en sus fronteras”, subrayó Casquino.


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Seguridad sobre ruedas

FH y FM de Volvo con innovadores dispositivos para reducir accidentes Comprometidos con la seguridad de los pasajeros desde hace 82 años, la empresa sueca VOLVO, da un paso adelante en el diseño y fabricación de camiones pesados con modernos dispositivos que reducirán de manera significativa los accidentes originados por errores humanos. Luego de años de investigación y rigurosas pruebas, los investigadores, diseñadores y mecánicos de Volvo Technology, la empresa de investigación de Volvo, presentaron en el Perú los camiones FH y FM, los más seguros del mundo. Se trata de modelos especialmente configurados para los caminos nacionales y destinados al transporte de carga pesada en carretera, y para el transporte de maquinarias, herramientas, y personal para las unidades mineras. José Antonio Heredia, gerente de la División Camiones de Volvo Perú, explicó que estas unidades cuentan con herramientas para disminuir los principales tipos de accidentes en camiones, como colisión frontal o lateral, despiste de carretera y volcadura de camión, así como prevenir las causas que puedan ocasionar accidentes como consumo de alcohol, cansancio del conductor, falta de visibilidad en los puntos ciegos, entre otras razones. FRENANDO LOS CHOQUES Los choques frontales, posteriores, incluso los laterales, se originan muchas veces por la poca visibilidad de los vehículos que vienen a los costados o detrás. Volvo ha desarrollado un piloto automático inteligente que se basa en la tecnología del radar Dopler que permite detectar todos los posibles obstáculos que se presentan al conductor. “Cuando el camión detecta un vehículo cerca, frena automáticamente, permaneciendo a una distancia segura, no importa que hay neblina, esté de noche o con poca de visibilidad, el sistema funciona en todas las condiciones. Esto hace

que mejore la capacidad de reacción del conductor en situaciones de emergencia”, afirmó Luis Felipe Aching, gerente de Comunicaciones de Mercadeo de VOLVO. MENOS DESPISTES Y VOLCADURAS Otro dispositivo de seguridad en la cabina es el Programa Electrónico de Estabilidad o ESP (Electronic Stability Program) que se activa cuando los camiones van a pasar por una curva pronunciada o cuando se encuentren de manera intempestiva con un obstáculo en el camino. Ante la imposibilidad de una rápida reacción o frenado paulatino, y para evitar que el camión derrape y se voltee, el sensor frena de manera independiente cada rueda, devolviendo la estabilidad al vehículo sin la intervención del conductor. ANTE EL CANSANCIO, MEJOR DESCANSAR Si el conductor, por efectos del sueño o cansancio, maneja de manera errática, zigzagueando en la carretera, el sistema lanza una alarma y reduce la velocidad, indicándole al piloto la inconveniencia de continuar conduciendo en ese estado. SI NO SOPLA NO MANEJA Antes de encender los camiones, los conductores deben soplar el Alcolock. Si en este dispositivo se observa más de 0.2 miligramos de alcohol por litro de sangre, el sistema impide el arranque del motor. En pruebas realizadas en los laboratorios de VOLVO, se ha observado que a partir de la presencia de 0.2 mil/lt, la persona se convierte en un sujeto peligroso para la conducción de vehículos. NO MÁS ACCIDENTES POR LOS PUNTOS CIEGOS Estos innovadores camiones tienen sensores que lanzan una advertencia sobre cualquier obstáculo al momento de iniciar la acción de cambio de carril, permitiendo al conductor conocer la existencia de algún vehículo en el punto ciego lateral del camión. Además, el camión tiene incorporado una luz a la derecha, que se enciende al momento de realizar un giro. También se incluye un sensor de lluvia que activa de manera automática el limpiaparabrisas. Las luces de curvas, ubicadas a los extremos, iluminan un área más amplia en la dirección de giro, dando una mayor visibilidad al conductor y advirtiendo a otras unidades de la intención de girar


legislación

Ejecutivo planteó prorrogar hasta el 2012 devolución de IGV a exploración, y tercerizar evaluación de EIA

Paquete minero Las compañías mineras este año han tenido que enfrentar a varios factores para continuar con sus inversiones: la crisis financiera internacional que dificultó los financiamientos; la caída de los precios de los minerales que disminuyeron sus niveles de venta; y los conflictos sociales. Las inversiones en exploración se mantienen en alerta. Era pues necesario, hacer algunos ajustes normativos.

Al exponer el proyecto de Presupuesto para el 2010 en el Congreso, el ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza Ugarte, refirió que el Poder Ejecutivo planteó prorrogar por tres años, es decir hasta el 2012, el beneficio de la devolución de los impuestos General a las Ventas (IGV) y de Promoción Municipal (IPM) a las actividades de exploración en el sector minería e hidrocarburos. La medida, según explicó busca incentivar las inversiones de gran magnitud en el país y el consiguiente incremento de reservas, en un contexto que se discuten los niveles de gas en el yacimiento Camisea y los hallazgos de hidrocarburos se han convertido en un bien esquivo. Las leyes N° 27623 y 27624, que disponen la devolución del IGV y del IPM a las empresas mineras y de hidrocarburos durante la fase de exploración, respectivamente, vence el 31 de diciembre de este año. Sin embargo, el Poder Ejecutivo ha considerado que ante la carencia de recursos financieros a nivel internacional, es necesario prorrogar estos beneficios a fin de que las empresas dispongan de recursos

oportunos que procederán de la devolución de estos impuestos.

inversiones en exploración hasta por un monto de US$ 136 millones 419,280.

Ello les permitirá reducir el costo de las exploraciones, que de ser exitosas y encontrarse mineral o hidrocarburos, permitirá generar mayores ingresos al Estado y a los gobiernos locales y regionales a través del pago de regalías y canon.

Las empresas mineras han venido solicitando periódicamente la devolución del IGV e IPM de acuerdo a las inversiones realizadas y es así que durante los últimos tres años se ha aprobado una devolución de ambos impuestos por un total de S/. 18 millones 845,359.

Según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas (MEM), en el caso del sector minero, durante los tres últimos años de vigencia de la norma, se han realizado

En el caso del sector hidrocarburos, las inversiones en exploración ascendieron el año pasado a US$ 1,128 millones y hasta abril de este año se han registrado por 144 millones. Si no se desarrolla la exploración en hidrocarburos no se podrá aumentar las reservas de gas y petróleo que permitan satisfacer la demanda creciente del país y reducir las importaciones de estos recursos para equilibrar la balanza comercial. Según el proyecto, las exploraciones generan mejores ingresos económicos por la prestación de la mano de obra local, generación de servicios locales (construcción, alojamiento, restaurantes), mayor


capacidad adquisitiva de la población, entre otros beneficios. En consecuencia, la devolución del IGV representa un factor determinante en la toma de decisiones para explorar en Perú ya que representa un importante incentivo que contribuye a reducir el alto costo de las exploraciones en el país a estándares internacionales.

ayudarnos en la evaluación con lo cual se agiliza este trámite”, indicó. Dijo que esta iniciativa regirá para proyectos grandes a fin de no demorar más de 6 meses la aprobación del EIA.

El anuncio de Carranza había sido adelantado por el vice ministro de Minas Fernando Gala Soldevilla quien, además de esta iniciativa, dio a conocer que el MEM emitirá en los próximos días una norma que permitirá tercerizar la evaluación de los estudios de impacto ambiental (EIA) de los proyectos mineros, con el objetivo de darle mayor celeridad y calidad a esa evaluación.

Gala también refirió que el MEM junto al Ministerio del Ambiente están evaluando presentar en el último trimestre de este año, un dispositivo legal que modifique los límites máximos permisibles para la actividad minera. “Eso implica que cada empresa va a tener mucho más cuidado en la emisión de sus efluentes”, comentó. “Con eso estamos asegurando una minería moderna, sana, que no contamine para que no hayan pasivos ambientales”, dijo Gala Soldevilla tras manifestar que la norma considerará una aplicación progresiva para las minas en operación, y se espera contar con un plazo de adecuación de 18 meses, plazo que eventualmente puede ser mayor.

“Estamos sacando una norma que permita que terceras personas, que no sean del Ministerio; expertos en evaluación de estudios de impacto ambiental, puedan

Asimismo, dijo que el MEM también está actualizando el reglamento de seguridad e higiene minera, a fin de proteger a los trabajadores y darle mejores condiciones

OTRAS MEDIDAS

Según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas (MEM), en el caso del sector minero, durante los tres últimos años de vigencia de la norma, se han realizado inversiones en exploración hasta por un monto de US$ 136 millones 419,280.

de trabajo. Se espera que la norma sea culminada el último trimestre de este año para que sea aplicada desde el 2010. La devolución del IGV representa un factor determinante en la toma de decisiones para explorar en Perú ya que representa un importante incentivo que contribuye a reducir el alto costo de las exploraciones en el país a estándares internacionales.

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producción

Se mantiene tendencia observada en lo que va del año

Cae producción de cobre y zinc, sube el oro

La producción de metales básicos siguió su tendencia a la baja. Las compañías, ante los bajos precios, optaron por no elevar sus volúmenes y estar a tono con la demanda que aún no despega. El oro, como siempre, siguió brillando. En julio, la producción de cobre fue de 100,457 toneladas métricas finas (TMF), menor en 8.02% frente a las 109,213 TMF registradas en el mismo mes del 2008, informó el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Este descenso en la producción nacional de cobre se explica principalmente por Southern Peru Copper Corporation que registró una caída de 10.28% en su producción de Cuajone. La producción en su mina de Toquepala también experimentó un descenso de 43.59%. Sociedad Minera Cerro Verde también disminuyó su producción de cobre en 21.17% con relación a julio del año pasado.

ZINC Y HIERRO El zinc registró una caída de 5.97% debido a la baja en la producción de la Empresa Minera Los Quenuales que cayó en 86.07% respecto a julio del año pasado. Igualmente, Volcan Compañía Minera experimentó una disminución de 50.32% en su unidad Carahuacra. Este resultado fue atenuado por el aumento en los niveles de producción de la Compañía Minera Raura en 46.34%, con respecto a su producción de julio del 2008. El plomo registró una caída de 14.31% con 25,382 TMF, disminución que se explica por la menor producción de la Compañía Minera Atacocha en 41.58% y de la Sociedad Minera El Brocal con 34.55%.

Mientras que la Sociedad Minera Corona aumentó su producción en 85.19%, al igual que la Compañía Minera Raura en 67.81%. Por su parte, la producción de hierro, a diferencia del mes pasado, tuvo un incremento de 6.78% alcanzando 294,544 toneladas métricas largas (TML) en julio último.

PRODUCCIÓN DE ORO La producción nacional de oro aumentó en 9.01% en julio del presente año, por quinto mes consecutivo, mientras que la producción de plata se incrementó en 3.16%. Según el reporte de la Dirección de Promoción Minera del MEM, la producción nacional de oro se incrementó a 15 millones 681,528 gramos finos en comparación a los 14 millones 385,960 registrados en julio del año pasado. Esta variación se debe, entre otros aspectos, al incremento de la producción de Minera Yanacocha en 14.4%, Compañía de Minas Buenaventura (46.1%), Compañía Minera San Simón (23.3%) y Minera Aurífera Retamas (Marsa) en 105.8%. Mientras que Minera Barrick Misquichilca con su concesión Pierina produjo 667,591 gramos finos de oro evidenciando una caída de 20%, sin embargo, en la acumulación Alto Chicama ubicada en la Libertad incrementó su producción en 0.8%.

PLATA Del mismo modo, en el mes de julio la producción nacional de plata ascendió a 317,736 kilogramos finos, lo que representa una variación positiva de 3.16%. El incremento se debe a la producción realizada por Minera Suyamarca, que aumentó en 105.25%, Compañía Minera Casapalca elevó su producción en 65.64% produciendo 9,163 kilogramos finos de plata. También contribuyó Compañía Minera Antamina con un incremento de 14.59% en su producción y Compañía Minera Ares que aumentó en 6.78%.

MOLIBDENO En tanto, la producción de molibdeno descendió a 1,161 toneladas métricas finas (TMF), lo que significó una caída de 33.39% en julio en comparación a las 1,743 TMF producidas en el mismo mes del año pasado. La producción nacional de estaño en el mes de julio fue de 3,202 TMF, que implica un descenso en 0.61% comparado con el mismo mes del año anterior. Estas cifras se registraron en la unidad San Rafael de Minsur en Puno pues es la única empresa que explota este metal.


alianzas

Gracias a alianza estratégica entre NETWORK y el GRUPO DIGAMMA

Viene gran impulso a ventas de excedentes en el sector minero energético Network International, grupo especializado en subastas en línea de equipos excedentes del sector energético con miras a consolidarse en el sector minero energético peruano, firmó una alianza estratégica con el grupo DIGAMMA, que dará dinamismo a las ventas de materiales excedentes en las industrias de minería, petróleo y gas, petroquímica y generación de electricidad, en el país. RUMBO MINERO conversó con Carlos Latorre, director de Ventas y Desarrollo de Negocios para América Latina de Network, quien dio importantes alcances respecto a las acciones que tomará la empresa en conjunto con el grupo DIGAMMA con el fin de brindar nuevas herramientas de desarrollo al sector minero energético peruano. ¿Hace cuánto está presente Network en el Perú? Network comienza sus actividades de forma esporádica en el Perú hace más de cinco años con singular éxito. Algunos de nuestros clientes importantes del sector petrolero a nivel mundial como Oxy y Hunt, han solicitado nuestros servicios en el país. En este sentido, desde inicios de este año se ha iniciado un proceso sistemático de introducción de nuestros servicios en el Perú. ¿Cuáles son los principales servicios que ofrece al sector minero?

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Network International es el mercado internacional más eficiente para las ventas de materiales excedentes en las industrias de minería, petróleo y gas, petroquímica y generación de electricidad. ¿A qué se llama excedentes? Entendemos que los excedentes son inevitables en esta industria, pues las tecnologías cambian, y las estrategias empresariales se ajustan a las condiciones del mercado, por ende las empresas cuentan con activos que ya no agregan valor a sus operaciones, y pueden ser vendidos para lograr una mejor aplicación del capital

invertido en los mismos, y para optimizar los costos de almacenamiento. El manejo de excedentes es el final de la cadena de suministros, y la optimización del proceso de suministros debe contemplar este importante paso. En este sentido, ofrecemos a las compañías mineras la mejor alternativa para el proceso de manejo de materiales y equipos excedentes. Mediante nuestra plataforma on-line, pueden acceder a compradores a nivel nacional e internacional. Al incluir a más compradores el proceso de venta de excedentes se hace más eficiente, pues al tener más demanda mejora el retorno. A la vez, el proceso resulta más transparente, pues todos los compradores tienen igualdad de condiciones sin importar donde se encuentren, ya que conocen de antemano las exigencias del vendedor, y ofertan sin saber quienes son los otros competidores. Esto es vital desde el punto de vista de la legislación Sar-


banes-Oxley (SOX), que comienza a ser una prioridad para todas las empresas. ¿Están presentes en todo el proceso de compra del excedente? Efectivamente, nuestro proceso facilita enormemente la transacción tanto para el vendedor como para el comprador, pues la venta de materiales es un proceso continuo, donde la venta, sea subasta electrónica o venta directa, es solo un eslabón. Nuestro servicio comienza por un análisis de la situación de la empresa, su estrategia y sus necesidades de manejo de excedentes, para luego proponer una estrategia hecha a la medida. Una vez decidida la modalidad de venta, recopilamos información necesaria para facilitar la compra, pues al tener la información necesaria se reduce el riesgo para el comprador, y mejora la oferta. Una vez que se cierra la venta, nos ocupamos de dar asistencia al proceso de retirada de los bienes, y a la logística. Nuestra plataforma de comercio electrónico fue

diseñada con características que atienden necesidades de la industria, y ofrece un servicio integrado específicamente para cada sector energético: minería, petróleo, gas, hidrocarburos, etc. Por ello aplicamos funciones como oferta automática, auto-refrescar, tiempo extra, etc., logrando que el mercado alcance su precio de equilibrio, y que la empresa que vende logre el mejor precio que los compradores están dispuestos a pagar. LA ALIANZA ¿Cómo nace la alianza con el grupo DIGAMMA y cuáles son los puntos sobre los cuales se desarrolla esta alianza? Al iniciar nuestro análisis de los sectores de la economía peruana nos dimos cuenta de que necesitábamos un aliado local que estuviera bien posicionado en el sector minero. Luego de una exhaustiva investigación, concluimos que el grupo Digamma es un importante agente de desarrollo en este sector, pues posee un

Nuestra plataforma de comercio electrónico fue diseñada con características que atienden necesidades de la industria, y ofrece un servicio integrado específicamente para cada sector energético: minería, petróleo, gas, hidrocarburos, etc. amplio conocimiento del mismo, adquirido en sus años de experiencia y liderazgo a través de sus publicaciones especiali-

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alianzas

zadas y la organización de importantes eventos que concitan el interés de los líderes de opinión y público especializado. ¿Cuál será el sector en el que se centre el desarrollo de esta alianza y quiénes se convierten en sus primeros clientes objetivo? Nuestros sectores tradicionales siempre han sido la producción de petróleo y gas, minería, petroquímica y generación de electricidad, así que vamos a atender sus necesidades. Dada la importancia relativa de la minería en la economía peruana, penetrar el sector minero es la prioridad para la empresa, y una vez que estemos establecidos en este sector pensamos en utilizar nuestra plataforma para atender a otros sectores importantes. ¿Cómo se combinarán la experiencia de Network y Digamma en este nuevo proyecto, si se tiene en cuenta que Digamma tiene vasta experiencia en el sector minero? Digamma conoce la coyuntura nacional, especialmente la minería, mientras que Network posee un amplio conocimiento y red de contactos en el sector petrolero.

Ya estamos en conversaciones con diversas empresas en el país, y esperamos iniciar las ventas electrónicas de excedentes en los próximos meses. La receptividad ha sido muy buena, pues no existe otra empresa que ofrezca un servicio integra-

en los actuales momentos, los servicios de Network Internacional en alianza con el grupo DIGAMMA pueden mejorar la posición competitiva de las empresas del Perú, facilitando un manejo más racional de recursos limitados. Al tener 10 años en el mercado, Network tiene una fuerte experiencia en el manejo de excedentes, y ha desarrollado un proceso que con el tiempo se ha convertido en la mejor alternativa para las empresas de los sectores que atendemos. Al juntar la experiencia de Network y la presencia local de Digama se forma un excelente equipo para atender al sector minero. ¿Cuáles serían las primeras acciones que realizarían en conjunto?

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do con la eficiencia, transparencia y sencillez del nuestro. Las más de diez empresas contactadas en este primer momento han dado una respuesta excelente, pues entienden la importancia de optimizar sus procesos y el retorno que recibe de sus recursos. Las empresas no pueden tener capital y recursos improductivos en forma de materiales y equipos, por ello, en alianza con el grupo Digamma, ponemos nuestra plataforma de venta a su servicio, para

que puedan obtener un mejor retorno por estos equipos. El mercado minero, energético peruano es un sector atractivo de desarrollo para esta alianza ¿Qué estrategias se piensan aplicar en un primer momento de las actividades? El Perú se ha consolidado como una pieza clave en la minería mundial, llegando a liderar la producción de diversos minerales, y si a este potencial adicionamos el crecimiento económico que mantiene, nos damos cuenta que se viene una gran producción de recursos energéticos y generación de energía, por lo que consideramos que es el momento ideal para fortalecer nuestra presencia en el país. Creemos que Perú presenta las condiciones para establecer un mercado eficiente de materiales y equipos en un contexto globalizado. En un primer momento hemos focalizado nuestros esfuerzos en aquellas empresas con las que tenemos una estrecha relación en otros países en los que actuamos, y por supuesto, hemos seleccionado también a empresas mineras nacionales en las que nuestros servicios tienen el potencial de agregar un enorme valor. Creemos que en los actuales momentos, los servicios de Network Internacional en alianza con el grupo DIGAMMA pueden mejorar la posición competitiva de las empresas del Perú, facilitando un manejo más racional de recursos limitados.


expologística

III Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística (ExpoLogística)

Una cadena para la competitividad La feria Expologística y Expogestión congregó a miles de empresarios quienes estuvieron dispuestos a oír consejos e intercambiar informaciones con sus pares para mejorar su sistema de distribución y abastecimiento. En su discurso de inauguración del evento, la ministra Mercedes Araóz dijo: “Los TLC nos obligan a tener un trabajo de calidad en la cadena de abastecimiento”. de usar esquemas de logística moderna con una mejor gestión de la cadena de valor”, declaró la titular de Produce. TRAZABILIDAD Asimismo, para Aráoz el sistema de trazabilidad (capacidad de rastrear y hacer seguimiento a un producto a lo largo de todas las etapas de la cadena de abastecimiento) resulta ser esa herramienta de gestión muy importante en la cadena logística y fortalece su uso cuando se exportan productos nacionales.

En un ambiente donde se observó el interés por conocer las ventajas y beneficios de una adecuada cadena de distribución y abastecimiento, se realizó la última feria en logística. Alrededor de 2,500 personas participaron de la III Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística (ExpoLogística) 2009. La reunión se desarrolló en las instalaciones del hotel Los Delfines del 12 y 13 de agosto, días en los que los directores, gerentes generales y ejecutivos de las áreas de Operaciones, Logística y Manejo de Recursos y Materiales de diversas empresas del país, tuvieron la oportunidad para afianzar los vínculos comerciales y de servicios con las organizaciones más representativas de los sectores productivos del país.

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La inauguración de ExpoLogística 2009, estuvo a cargo de la ministra de la Producción (Produce) Mercedes Aráoz, quien durante su intervención, exhortó a los empresarios a contar con adecuadas cadenas de distribución porque será el único camino para lograr la competitividad. También los alentó a perfeccionar sus ofertas exportables para los clientes del exterior, sin descuidar el mercado interno. “Los Tratados de Libre Comercio (TLC) que hasta el momento suscribió nuestro país, nos obligan a tener un trabajo de calidad en la cadena de abastecimiento, la misma que debe convertirse en una fuente de ahorro. Además, el sector producción será el que goce de las ventajas

“Queremos poner en vigencia pronto un programa de trazabilidad dirigido al sector productivo peruano, pero esta tarea no sólo es función del sector público (gobiernos regionales y locales), sino que requerimos la disposición del privado para crear una sociedad. Esta es la manera que se establecerán modelos de mejores prácticas en logística”, indicó la ministra. De otro lado, precisó que su cartera se enfoca en promover la cadena logistica, para lograr costos baratos que beneficien a los consumidores finales y a la vez tener acceso a los diversos mercados internacionales. CONFERENCIAS El 2009 pasará a la historia para el sector logístico y empresarial. Además de la III


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Expologística, también se realizó el Fórum Internacional de Logística y Cadena de Abastecimiento (Expogestión). El tema para este XIV Expogestión fue “Oportunidades y herramientas para enfrentar la crisis”, y contó con la presencia de importantes especialistas nacionales e internacionales. Entre los conferencistas internacionales que participaron, figuran Alfonso Barrenechea, Chief Executive Officer (CEO) (o Presidente Ejecutivo) de Global Pathway; Armando Cavero, socio de CTPartners; el director ejecutivo de la Maestría en logís-

tica internacional y cadena de suministros de Georgia Tech, John Vande Vate, quien se encargó de presentar las estrategias para trabajar con socios comerciales que permitan reducir costos, mitigar riesgos, mejorar la flexibilidad a lo largo de la cadena de suministros, con el objetivo de satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores, identificar nuevos mercados, segmentos de mercados. La participación nacional estuvo encabezada por el gerente general de GS1 Perú, Angel Becerra quien disertó sobre el aporte de la cadena de suministros para enfrentar la crisis.

También asistieron ejecutivos peruanos quienes compartieron los casos de éxito, como el de Maestro Home Center organización que ha iniciado un proceso colaborativo de entregas certificadas con sus proveedores utilizando estándares globales.

Empresas que participaron en Expologística 2009 Depsa Port Logistics Seaboard Vicsa Safety Bassler Perú Almacenera del Perú S.A. Montacargas Zapler S.R.L.Ltda Komatsu Tecseg Logicorp S.A. Almacenes Sudamericanos Triton Nissan Ransa Agencia alemana Dinet Intelligent cargo logistics Obel scm logistics S.A.


expologística

Momento adecuado para ideas innovadoras

Reto de la logística es llegar a los clientes rápido y a menor costo “Oportunidades y herramientas para enfrentar la crisis” fue el tema de la XIV Fórum Internacional de Logística y Cadena de Abastecimiento (Expogestión) y III Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística (Expologística). A continuación las recomendaciones de dos especialistas en la materia. Los encargados del departamento de logística de las empresas tienen que fijarse retos sin importar la crisis económica que afecta a las inversiones, coincidieron el presidente de la Asociación Peruana de Profesionales de Logística (APPROLOG) Francisco D’Angelo y la encargada del Center for Emerging Logistics & Supply Chains (CELSC) Lissy Sperber, “Otro reto para la logística es determinar cómo llegar a los clientes lo más rápido posible y a menor costo. En la medida en que el gobierno ayude a mejorar los costos logísticos de los puertos para que sean competitivos y no muy caros, permitirá que los empresarios lleguen a nuestro país”, precisó Francisco Dangelo durante su participación en el XIV Fórum Internacional de Logística y Cadena de Abastecimiento (Expogestión) y III Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística (Expologística). En ese sentido, felicitó al gobierno por las diferentes acciones que viene realizando con el objetivo de promover las inversio-

nes. “El gobierno está haciendo bien en privatizar algunos puertos, está llamado a la industria privada para que ayude a formalizar y a mejorar la infraestructura logística del país a través de las concesiones de las carreteras; es una buena práctica que al final resulta en un gana-gana para todos”, expresó Dangelo. Por su parte, Lissy Sperber, manifestó que para empezar, los encargados de la logística, deben evitar encasillarse en el tema de la crisis. “La logística está encargada de realizar todo dentro de una empresa, entonces necesitamos poner todo nuestros esfuerzo para entender qué están buscando de nosotros afuera, qué debemos entregar al mercado exterior”, aseveró. ENCUESTA La ejecutiva del CELSC también informó que a fines de septiembre se conocerá los resultados del estudio del Benchmarking de desempeño logístico ejecutado en América Latina, y donde Perú participa por primera vez.

“Es necesario inculcar la idea en las empresas de que deben conocer el estado de su área logística, porque esto nos permitirá definir qué cambios se puede realizar. Las encuestas que se hacen no pretenden ser de manera competitiva entre empresas, simplemente que nos permitirá advertir la diferencia de nuestra empresa con la demanda del mercado”, explicó Sperber. La representante de CELSC detalló que solo una empresa minera participa de esta evaluación. “Es un sector (minero) que mueve más dinero pero sólo una empresa está participando de las encuestas; sin embargo, venimos conversando con otras compañías para ver la posibilidad de ejecutar un estudio específico que les permita conocer el nivel de la organización y del mercado”, Finalmente, puntualizó que a nivel general, las empresas peruanas presentan un nivel competitivo y están en total apertura para participar de estas evaluaciones que tienen como finalidad conocer las fortalezas y debilidades de cada empresa de determinada rubro.


logística Mediante fondos de inversión, revela APPROLOG

Se vienen inversiones en centros logísticos La crisis financiera que se originó en los Estados Unidos con los bonos suprime y que afectó a diversas actividades económicas, entre ellas a la minería, parece no hacer mella en las áreas logísticas de las organizaciones. Las estimaciones de crecimiento para este sector para el presente año se mantienen en un margen del 8% al 10%. En el caso de la logística de almacenamiento, el especialista precisó que ha experimentado una estabilización de precios con respecto a los almacenes. “Se ha visto una disponibilidad de espacio a medida que los clientes han ido liquidando inventarios; de alguna manera se observó que los precios de los inventarios se han ido estabilizando porque venían creciendo fuertemente en el último año”, explicó.

A pesar de la frenada causada por la caída de las exportaciones e importaciones, las actividades del sistema logístico seguirán en positivo con una expansión de entre 8% a 10%, proyectó el presidente de la Asociación de Profesionales en Logística (APPROLOG), Francisco D’Angelo. No obstante, la tasa de crecimiento proyectada para este año, será inferior al 15% que estuvo creciendo anualmente. “Si hacemos un breve análisis, obviamente la contracción de la actividad minera en el primer semestre de este año por causa de la crisis, impactó directamente en la logística porque se presentaron menos exportaciones de minerales por bajada de precios de los mismos. Sin embargo, se observa una recuperación de los precios de los metales, con lo cual esto llevaría a que el movimiento logístico minero comience a reactivarse”, declaró D’Angelo a RUMBO MINERO.

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INVERSIONES

La contracción de la actividad minera en el primer semestre de este año por causa de la crisis, impactó directamente en la logística porque se presentaron menos exportaciones de minerales

Dangelo también reveló el interés de empresarios en construir centros logísticos. “Se trata de fondos de inversión, algunos afiliados a las AFP; otros son inversionistas independientes que en lugar de tener su dinero en el banco deciden comprar un terreno y construyen un centro logístico con naves de almacenamiento para luego alquilarlas a otras empresas”, detalló.


Precisó que las zonas que ahora resultan atractivas para los empresarios son los distritos de Lurín (Lima) y Ventanilla (Callao), debido a que el metro cuadrado del terreno cuesta menos en comparación de aquellos que se ubican colindantes al puerto o al Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. “Este ahorro que se generan no afecta al momento de establecer los gastos por flete, porque una vez que el camión está cargado, unos 20 kilómetros más no incide en el impacto del flete, porque el flete mantiene su valor”, sustentó D’Angelo tras participar en la inauguración del XIV Fórum Internacional de Logística y Cadena de Abastecimiento (Expogestión) y III Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística (Expologística) que se desarrolló en el hotel Los Delfines el 12 y 13 de junio. LO CONFIRMA El titular de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) Felipe Tam confirmó lo adelantado por DAngelo, al anunciar

que dos empresas de capitales peruanos vinculadas a operadores logísticos y agencias de aduanas han solicitado a su despacho licencias de funcionamiento de almaceneras para operar en el puerto del Callao. Destacó que se está ampliando el puerto del Callao y, ante el ingreso de más contenedores, no hay espacios para depositarlos en las pocas almaceneras que actualmente operan en el país y estos servicios se han encarecido. Según información de la SBS, operan tres almacenes generales de depósito que pertenecen a las empresas Almacenera del Perú (Almaperú), Compañía Almacenera y Depósitos SA (Depsa). Mientras que está en trámite la autorización de un cuarto almacén que fue solicitado por la empresa Neptunia y que será operado a través de su subsidiaria Almafín. En los almacenes generales de depósito actualmente operativos se pueden ofre-

cer el servicio de warrants y certificados de depósito, además de almacenamiento simple de mercadería y almacenamiento de aduanas. Explicó que estos almacenes son autorizados por Aduanas para que se guarden las importaciones y se vayan nacionalizando (paguen los impuestos de importación) paulatinamente, conforme los importadores necesitan o comercializan su mercadería, lo que les permite reducir su costo financiero.


logística

Armando Vidal, gerente de la Solución Minería y Energía de Ransa

Malas carreteras elevan en 50% costos de fletes Los operadores logísticos, que atienden a distintos sectores económicos, en general les interesa el desarrollo de carreteras y puertos del país. Ransa manifestó su preocupación para que se den las mejoras y facilidades en este campo. Considera que un utilizando herramientas como el de la Asociación Público Privada o la Ley que permite el canje de obras por impuestos, habrá mayores avances en la construcción y mantenimiento de la infraestructura vial. ¿Cuál es la situación del sector minero, energético e hidrocarburos con relaci��n a las operaciones logísticas? Cada operación de nuestros clientes mineros, tiene su propia realidad y se encuentran en distintas etapas de explotación de sus respectivos yacimientos. En el acumulado de enero a julio, las ventas de

la Solución Minería y Energía de Ransa, se han incrementando en 25% en relación al mismo periodo del año pasado, debido básicamente al desarrollo de nuevos proyectos, como la ampliación de la refinería de Cajamarquilla, la construcción del gasoducto de Perú LNG hacia Pampa Melchorita; Toromocho que está iniciándose, entre otros. ¿De qué manera contribuye la logística a reducir costos en las compañías mineras, energéticas e hidrocarburos? Nosotros ofrecemos toda nuestra infraestructura a nivel nacional para dar un servicio door to door. De este modo, abarcamos toda la cadena de entrada de materiales, para soportar cualquier operación, desde la recepción de las órdenes de compra para los proveedores internacionales, el transporte de todo tipo de insumos, suministros y materiales a la mina; la gestión de almacenes de nuestros clientes; así como la logística de salida para el traslado, en algunos casos del producto final (concentrado). De este modo, las empresas del sector, al encargarnos la gestión integral de su operación (importación, almacenamiento, transporte y agenciamiento aduanero, entre otros servicios) reducen sustantivamente sus costos operativos. ¿Cómo está la demanda por tercerización de operaciones logísticas? Algunos de nuestros clientes han tercerizado toda su cadena logística con Ransa, a fin de reducir costos y disponer de la mayor cantidad de recursos, para sobrellevar la reducción de los precios de los metales. El almacenamiento, transporte e incluso, la distribución puede ser desa-

rrollada de una manera más eficiente por operadores especializados como Ransa y, de esta manera, nuestros clientes puedan enfocarse al core de sus negocios. Esperamos que esta tendencia se afiance en los siguientes meses. ¿Cuáles son las proyecciones del sector en cuanto a minería?. En cuanto a nuestros niveles de ventas, esperamos una recuperación mayor del sector minero en este segundo semestre del presente año, de tal manera que hacia el cierre del año, se reporte un crecimiento de 35% en las ventas. ¿Cuáles son los sobrecostos que se generan por malas carreteras?. Los datos que manejan nuestras distintas áreas señalan que solo el 11% de la red vial nacional está debidamente asfaltada; nivel muy inferior al estándar de un país desarrollado (que está por encima del 70% del total de sus rutas). Debemos tener en cuenta que la diferencia entre una carretera asfaltada, afirmada o trochas, pueden representar un incremento promedio de 50% en los costos de los fletes de transporte. Por ejemplo, para el sector minero, una de las vías de importancia es la ruta que une Lima con la región Pasco, a través de las provincias de Huaura y Oyón. Consideramos que esta ruta aliviaría sustancialmente el tráfico en la Carretera Central, al habilitarse una vía alternativa para los camiones que vienen desde los centros mineros de Cerro de Pasco; Junín y Lima, sumados a los de carga diversa que vienen desde la Selva Central. Hay trabajos en curso, pero son muy lentos.


Innovación al servicio de la minería La innovación y la experiencia son los pilares de trabajo de Gerenpro Ingeniería, empresa que desarrolla proyectos mineros de las más importantes compañías del sector. En este sentido, el Staff de profesionales que la conforman, saben que la innovación es fundamental para desarrollar de manera eficiente los proyectos, transfiriendo los avances tecnológicos a los procesos industriales en beneficio de los aumentos de producción y reducción de costos. Conformada por capitales peruanos, Familia Martínez Woodman (Gerencia de Proyectos - Gerenpro; Ex Martínez y Linares), Gerenpro Ingeniería S.A.C., ha desarrollado con sus socios chilenos: JRI Ingeniería S.A. y Coprim Ingeniería S.A.-, más de 2000 proyectos y/o servicios de ingeniería, aplicando en los mismos una respuesta rápida de calidad con valor agregado, seguridad y precisión, variables que aseguran un óptimo desarrollo. Los proyectos que la empresa realiza, se enmarcan en un alto grado de efectividad, cumpliéndose en los mismos los más altos estándares de calidad, seguridad, manejo responsable del medio ambiente, así como la reducción al mínimo de los impactos sociales generados. Por otra parte, se enmarcan en alcanzar los compromisos con sus clientes, en lo que a plazo y costo se refiere para no afectar la productividad de las empresas mineras. Los servicios que brinda al sector minero, son especializados y se desarrollan en diversas áreas, alcanzando en cada de una de ellas, la satisfacción de las empresas mineras. Las áreas donde la empresa presta servicio son las siguientes: EXPLOTACIÓN DE MINERAL Evaluación de recursos mineros, análisis geomecánico, diseño minero a tajo abierto y subterráneo, planificación e infraestructura minera, estudios de voladura y minería continua y automatización de operaciones. TRATAMIENTO DE MINERAL Manejo adecuado de materiales, mediante las modalidades de chancado, molienda, flotación, desaguado, espesamiento y filtrado, contribuyendo a un mejor manejo de los mismos. HIDROMETALURGIA Lixiviación, cianuración, extracción por solventes, electro obtención, aglomeración, pilas estáticas y dinámicas y manejo de materiales, soluciones y ácidos.

REFINERÍA Y FUNDICIONES Manejo de concentrados, fusión, conversión, refinación a fuego, refinerías electrolíticas, manejo de ánodos, manejo y tratamiento de gases, plantas de ácidos, manejo, transporte y almacenamiento de ácidos y control de efectos al medio ambiente. TRANSPORTE POR TUBERÍAS Manejo de sistemas de pulpas de diferentes características, agua, aire y soluciones ácidas. DISPOSICIÓN DE RELAVES Manejo y disposición de relaves, instrumentación geotecnia, pastas, recuperación de aguas de relaves y repulpeo de relaves. INFRAESTRUCTURA MINERA Campamentos de construcción y de operación, edificios administrativos e industriales, talleres y refugios, plataformas, carreteras y pistas, ferrocarriles, suministro de aguas, manejo de residuos sólidos y líquidos, suministro de energía eléctrica, telecomunicaciones y corrientes débiles. OTROS SERVICIOS Análisis de riesgos, apoyo a, estudios ambientales de costos de inversión y operación estudios de benchmarking, evaluación, adquisición y soporte al reacondicionamiento de equipos mineros usados, remoción y traslados de relaves. Gerenpro Ingeniería cuenta con oficinas equipadas, equipos de computación, sumándose a todo esto herramientas tecnológicas de última generación tales como: Simuladores de procesos propios. Modelos tridimensionales PDMS. Cálculos dinámicos estructurales. Análisis de Flexibilidad de Tuberías. Control y Gerenciamiento de Proyectos. Interconexión internacional. Bases de datos corporativa Simuladores de procesos propios. Sistema de Control de Documentos. Software de Diseño Civil/Estructural – RISA 3D, ACAD CIVIL 3D, AUTODESK LAND DESKTOP. Recientemente, Gerenpro Ingeniería y sus accionistas han decidido estar en la puerta de la tecnología a través de la implementación de proyectos mineros con tecnología 3D. El uso de la plataforma PDMS (Plant Design Management System) corresponde al estado del arte en lo que respecta al diseño de ingeniería en el mundo global. Esta corresponde, de manera sucinta, a desarrollar una maqueta tridimensional asociada a una base de datos, en otras palabras, corresponde a una maqueta inteligente. Gerenpro Ingeniería cuenta con el respaldo de un equipo multidisciplinario de profesionales nacionales e internacionales con reconocida experiencia en proyectos mineros globales.


Detrás de este equipo está también el respaldo de JRI, de Chile, COPRIM – especializada en cobre-, compañías que han demostrado su trabajo en operaciones mineras de Codelco Norte, Codelco Andina, Anglo American Chile, Xstrata, Minera Michilla,

Barrick, Minera Los Pelambres, BHP Billiton, Collahuasi, Escondida, El Tesoro, Los Quenuales, Cerro Verde, Minera Centenario, MCD. Actualmente Gerenpro Ingeniería se encuentra trabajando en el Sistema de Gestión de Calidad, orientado a obtener la certificación ISO 9001-2000, lo que consolidará a la empresa como líder en el sector, aumentando los estándares de calidad y seguridad en los que enmarca su trabajo. Entre los múltiples trabajos que la empresa ha realizado, se pueden mencionar los siguientes: Impulsión de relaves. Compañía minera Los Quenuales Unidad Minera Iscaycruz. Perú. Modernización de la Fundición de Ilo. Southern Copper Perú. Sistema de Transporte de Concentrado de Zn y Cu. Compañía Minera Antamina Perú. Proyecto de Ingeniería de Detalles y Asesoría en la Construcción. Goldfields-Cerro Corona.Perú. Proyecto de Expansión Los Bronces original 37 KTPD. Ex Compañía Minera Disputada de las Condes (Hoy Anglo American Sur) Chile. Servicios Integrales de Ingeniería, Gestión de Adquisiciones y Administración de la Construcción en Modalidad EPCM Planta de Chancado Mantoverde. Anglo American Sur. Chile. Aumento Recuperación Metalúrgica. Codelco Chile - División Andina. Chile. Planta de Chancado de Pebbles. Codelco Chile - División Codelco Norte. Chile. Sistema de Transporte de Concentrado de Cobre. Compañía Minera Bajo la Alumbrera. Argentina.

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logística

Jaime Talavera, gerente de Logística de Volcan

“Un buen proveedor aumenta las posibilidades de obtener más valor”

El fin común en una conversación de negocios es cerrar ese contrato donde ambas partes resulten beneficiadas, afirma el gerente de Logística de Volcan Compañía Minera, Jaime Talavera quien además considera que en este encuentro es necesario incluir factores que garanticen una relación a largo plazo.

El especialista en logística sostuvo que la correcta comunicación de las necesidades permitirá lograr un trabajo ágil y reforzar el efectivo flujo de valores entre ambas partes. “Cuando la empresa y el proveedor se sientan a negociar, se tiene que hablar en el mismo idioma (inglés, chino mandarín, etc), utilizar las mismas unidades de peso (toneladas, metros cúbicos, etc); incluso es necesario que los participantes traduzcan en términos monetarios las ventajas que representa su producto o servicio, cuantificar y saber explicar sus ventajas competitivas”, explicó Talavera. Asimismo, manifestó que la decisión logística de una empresa (minera o de cualquier otro rubro) se basa en que el mejor proveedor es aquel agente que aumenta las posibilidades de obtener valor y asegura el logro de los objetivos empresariales. “Para mí, el proveedor que aparte de mostrar el valor agregado de su producto (o servicio) hace una correcta traducción (indicado líneas arriba), definitivamente facilita la decisión de compra”, sustentó.

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63 RUMBO MINERO 2009

Durante su presentación en Expomina 2009, (en junio pasado), Talavera esbozó una propuesta para la evaluación de proveedores, la misma que se basa en componentes cualitativo y cuantitativo y debe estar íntimamente asociada al ciclo de vida del producto o servicio. En ese sentido, precisó que en el primer componente se analiza criterios que definen el producto o servicio asociados durante todo su ciclo de vida; mientras que en el aspecto cuantitativo se debe separar en monetario (resultado financiero por efecto de los ingresos y costos asociados); probabilístico (evaluación numérica en relación a la confiabilidad y el riesgo) y ponderar las ventajas competitivas. “Cuánto más elevado sea el beneficio del ciclo de vida, la calidad y el servicio, y en tanto sea más bajo el tiempo de respuesta así como el riesgo de seguridad y entorno, mayor valor obtendrá el cliente”, opinó Talavera. COMPRAS De otro lado, el nivel de compras comprometido de la empresa minera Volcan,

hasta el segundo trimestre del presente año, fue de US$ 18’601 millones, donde el mayor gasto fue el rubro de suministros con un monto de US$ 11,938 millones; sin embargo, desde el tercer trimestre de 2008, los recursos en esta sección muestra una desaceleración.


“A pesar de la crisis financiera mundial, Volcan continúa cerrando contratos con sus diversos proveedores, porque los objetivos son minimizar el input de los recursos que sirven para realizar cualquier operación (financieros, humanos, físicos), y maximizar el output de lo que se consiga, ya sea en equipos, servicios, incluyendo los proveedores”, refirió.

Características de los enfoques para la toma de decisiones Jaime Talavera afirma que el análisis de valor contrapesa la evaluación netamente intuitiva y aminora el sesgo en la evaluación. De igual forma, permite al cliente clarificar y ponderar sus objetivos empresariales en su relación a lo que le pueden ofrecer sus proveedores, quienes a su vez sabrán lo que valora (realmente) su cliente, porque, confirmar si le interesa la relación y en caso positivo ofrecerle exactamente el producto/servicio requerido.

En tanto, hasta mayo de 2009, el total de liquidación de contratistas por unidad de producción fue más de US$ 11 millones para las operaciones, y de US$ 3,260 millones en inversión. El mayor desembolso tanto para operaciones como inversiones fue en la unidad minera de Yauli con US$ 6,900 millones aproximadamente.

“Cuando la empresa y el proveedor se sientan a negociar, se tiene que hablar en el mismo idioma (inglés, chino mandarín, etc), utilizar las mismas unidades de peso (toneladas, metros cúbicos, etc); incluso es necesario que los participantes traduzcan en términos monetarios las ventajas que representa su producto o servicio, cuantificar y saber explicar sus ventajas competitivas”

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opinión

Eficiencia en los costos en operaciones mineras Alfredo Guerra Gerente De Assurance Pricewaterhousecoopers

priorizando el incremento de los volúmenes, debido a los altos precios disponibles. En estos casos, algunas empresas pudieron haber comprometido la eficiencia operativa por la búsqueda de mayores volúmenes producidos y el tomar ventaja de los altos precios.

El entendimiento de la compleja relación entre las variables operacionales de una empresa minera y su desempeño financiero es un aspecto crítico a considerar en el negocio minero, que se ve expuesto a ciertas tendencias cíclicas en los precios de los minerales. En este sentido, existe el riesgo de que en períodos de alza en los precios, la administración pueda perder de vista esta relación, y erróneamente pensar que sólo la reducción de los costos es suficiente para compensar una eventual caída en los precios. Por ello, es muy importante y crítico en la gestión minera, la búsqueda de la eficiencia en los costos correlacionados con un también eficiente desempeño financiero.

Por ello, a raíz de las experiencias vividas en los últimos meses, que trajeron consigo una drástica reducción de los resultados y en una gran mayoría pérdidas operativas y la disminución de la rentabilidad por acción, las empresas deben prepararse para maximizar la rentabilidad por tonelada enfocándose en la reducción de los costos variables antes que sólo maximizar el total del volumen minado y despachado. Barreras para encontrar la eficiencia en los costos Entender como los niveles operacionales podrían contribuir en el desempeño financiero de una unidad minera, es la clave para optimizar la eficiencia de los costos y el valor. Existen algunas barreras que podrían comprometer la marcha de diversos proyectos orientados a mejorar su eficiencia:

La búsqueda de la eficiencia en los costos

1.Poco entendimiento entre la relación que debe existir entre las métricas operacionales y los resultados financieros.

Gracias a la bonanza de los precios de los minerales, la mayoría de las empresas mineras pusieron énfasis en la efectividad de los costos sobre la eficiencia de los costos,

2.El desempeño operativo y los resultados financieros no se encuentran suficientemente desagregados e integrados.

Desarrollo ($)

Repuestos ($)

Maquinaria ($)

C

Perforación ($)

Suministros ($)

Mano de obra ($)

Otros ($)

3.Los niveles operativos intermedios no asumen suficiente responsabilidad por el desempeño financiero Enlazando el desempeño operativo y los resultados financieros Si bien la extracción de minerales y la venta posterior de los mismos en un mercado global pueden ser calificadas como un modelo de negocios relativamente simple, los componentes de los costos y gastos involucrados son complejos y están interrelacionados. En muchas empresas mineras, las áreas técnicas aun consideran que el proceso de extracción de los minerales es un proceso relativamente poco complejo y que lo fundamental es la calidad del contenido de mineral lo que realmente determina el impacto en la curva de costos. Pero lo recomendable es analizar la información y estadísticas metalúrgicas y financieras en conjunto, con la finalidad de tener métricas de rendimiento para cada uno de los componentes de los costos, en términos de volúmenes y costos unitarios, las que comparadas con los presupuestos operativos, nos ayudarán a determinar cual fue el rendimiento operativo y como ha evolucionado la eficiencia a través de los costos unitarios. Asimismo, permitirá identificar y priorizar oportunidades de reducción de costos. En el cuadro siguiente, se puede apreciar la relación lógica entre las actividades operativas y los resultados financieros:

Velocidad de producción (metros/ hr)

Financiero

Calendario ( hr)

Desarrollo ($)

Desarrollo ($)

Calendario disponible (%)

(%)

Calendario de hrs) Tiempo programado ( hrs ) Calendario de hrs )

Tiempo producción (hrs ) Tiempo programado ( hrs )

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Tiempo no programado ( hrs ) Tiempo inoperante (hrs )


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capacitación

Oferta educativa nacional e internacional en sector minero metalúrgico

Veta de profesionales

La tradición minera del Perú y la gran oferta de proyectos mineros que hay en el país, cuya inversión para los próximos años sobrepasa los US$ 32 mil millones, así como la presencia de compañías mineras transnacionales, requiere de mano de obra calificada. Aquí, una mirada a la oferta educativa para las especialidades de minería, geología y metalúrgica en las universidades del país. Según el Coordinador de la Sección Ingeniería de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Ing. Mario Cedrón Lassús, a nivel mundial hay alrededor de 200 facultades de ingeniería de minas, de las cuales la mitad se orienta a minería de carbón y la otra mitad a minería de roca dura.

sólida base en las ciencias básicas y una fuerte fundamentación en los principios que rigen la ingeniería, para así diseñar, desarrollar y mejorar métodos que permitan obtener materias primas, adaptarlas y convertirlas en productos útiles para la comunidad, manteniendo el cuidado del medio ambiente.

“De las 200, unas 45 se ubican en Latinoamérica y de éstas sólo 18 hay en Perú, de las cuales la PUCP es la única privada con un programa completo de cinco años de estudio”, indicó.

En tanto, la meta de la PUCP es arraigar en la formación de los Ingenieros de Minas los conceptos fundamentales de impacto social y ambiental en su trabajo. Las actividades formativas son teóricas y prácticas, y se desarrollan en las aulas y en el campo durante los períodos vacacionales.

La minería por el contrario, es el sector que menos concentra mano de obra, sólo ocupa al 2% de la PEA nacional, no obstante su alto costo de inversión y su destacado aporte al PBI. PERFILES Si bien el nombre de la carrera es el mismo, cada universidad busca generar determinado perfil profesional. La competencia en el campo laboral no sólo se mide en base a la capacidad del profesional, sino que empieza con la calidad en la enseñanza que se imparte en las aulas universitarias. Así, la visión de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica (FIGMM) de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), es lograr una formación profesional, en la investigación científica, técnica y humanística de sus egresados, con sólidos valores éticos. Por su parte, la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) apunta a que el Ingeniero Metalurgista logre una

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67 RUMBO MINERO 2009

“La Sección Ingeniería de Minas posee equipos para servicios y actividades académicas, únicos en el país. Además, se continúa promoviendo la modernización de sus laboratorios y como consecuencia de ello en la actualidad se cuenta con equipamiento de última generación que colocan a esta especialidad a la vanguardia en nuestro país”, detalló Cedrón Lassús. En ese sentido, es importante también que el futuro egresado evalúe las diversas propuestas del plan curricular y saber qué ventajas (léase convenios, becas) recibirá durante el periodo académico. Al respecto, el decano de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica (FIGMM) de la UNI, Oscar Silva informó que han logrado consolidar una participación en el mercado laboral entre prácticas, entrenamientos y puestos de trabajo de alrededor de 1000 vacantes en los últimos cuatro años.

“Hemos conseguido una interrelación con empresas e instituciones que proporcionan becas a los alumnos para los distintos eventos programados”, indicó Silva. No obstante las características propias, la visión de estos centros educativos es lograr que los graduados se preocupen por minimizar los cambios que ocurren en el ambiente como consecuencia de las actividades mineras. Para el presidente de la Asociación de Exploradores del Perú (AEPE), Miguel Cardozo, la enseñanza en las universidades tiene un nivel menor en comparación con el resto de países, situación que necesita de cambios urgentes. “La producción minera en el Perú atraviesa por un excelente momento en el que ya no podemos darnos el lujo de ser informales, por lo tanto necesitamos contar con personas calificadas y promover investigaciones con personal local”, opinó Cardozo.


Motores Diesel para Minería y Grupos Electrógenos de Alta Confiabilidad El fabricante Alemán MTU Friedrichshafen GmbH, con 100 años de experiencia en el diseño y producción de motores diesel de alta performance, continúa innovando su portafolio, potenciando camiones y equipo pesado de avanzada tecnología para minas de tajo abierto, minas subterráneas, ferrocarriles, pesca industrial y plantas de generación eléctrica. Los motores MTU se encuentran disponibles en un rango de potencia de 190 a 3,650 BHP para cubrir los requerimientos del sector minero. En la gran minería destacan los motores de la Serie 4000 de 12, 16 y 20 cilindros en V, los que son utilizados por fabricantes como Liebherr, Hitachi, Terex y Le Torneau, entre otros. En el país se han desarrollado experiencias exitosas de Repower con motores MTU, optimizando con ello el rendimiento y las prestaciones originales de reconocidas marcas de camiones para hauling. Las características diferenciales de los motores MTU de aplicación minera son: menor consumo de combustible [sistema common rail], mayor tiempo de operación entre reparaciones, excelente relación peso – potencia, altos niveles de disponibilidad y menor pérdida

de eficiencia por altitud. MTU es además líder en el cuidado del medio ambiente ya que fabrica motores cuya combustión libera menos contaminantes respecto a otras marcas con rangos de potencia equivalentes. En el plano energético, destaca el lanzamiento de MTU Onsite Energy, nueva empresa y marca de la organización MTU para su línea de grupos electrógenos diesel con controladores inteligentes y potencias disponibles de 20 a 3,500 kw. Con base en Mankato (EEUU), esta empresa desarrolla generadores con altos estándares de calidad, siendo elegidos en proyectos de generación térmica en el Perú y otros países con condiciones de operación extremas. El mantenimiento de los motores y grupos electrógenos MTU está garantizado por Detroit Diesel – MTU Perú S.A.C., contando para ello con personal especializado, repuestos originales, motores swing para operaciones remotas, talleres certificados ISO 9001, y unidades descentralizadas de servicio en los principales asientos mineros. Juan Javier Abanto www.mtu-online.com


capacitación

Dónde estudiar…

Maestrías en minería Para aquellos interesados en continuar preparándose y estar a la orden con las exigencias del mercado minero, metalúrgico y geológico; a continuación presentamos la siguiente información: La Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) presenta sus programas de Gestión Minera; Minería y Medio Ambiente; Seguridad y Salud Minera; Ingeniería de Minas; Ingeniería Geológica e Ingeniería Metalúrgica. De acuerdo a la maestría que el postulante escoja tendrá que rendir determinados exámenes, los mismos que puede encontrar al detalle en la página Web de FIGMM, así como también el calendario de admisión y los requisitos para postular. En tanto, la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) brinda a los interesados tres opciones de maestría: Ingeniería de Minas; Ingeniería Metalúrgica; y Gestión Integrada en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Esta escuela de postgrado precisa que su diseño curricular de Maestría, apunta a encarar las necesidades de la actividad específica del ámbito profesional, enfatizando en nuevas tecnologías tendientes a la modernización de las plantas industriales mediante la aplicación de procesos de tecnología limpia. El examen de admisión para estas tres maestrías será el próximo 12 de septiembre, y el inicio de clases está programado para el 15 del mismo mes. DIPLOMADO EN GEOMECÁNICA Igualmente, en el departamento de postgrado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), el profesional puede en-

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contrar el diplomado de Geometalurgia. Al respecto, el Coordinador de la Sección Ingeniería de Minas de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Ing. Mario Cedrón Lassús adelantó que próximamente se dictará el (diplomado) de Geomecánica. “Por el momento no ofrecemos maestrías, porque la política ha sido trabajar fundamentalmente con las universidades extranjeras con las que tenemos convenios como Colorado School of Mines en USA, la University of Queensland en Australia o la Pontificia Universidad Católica (PUC) de Chile, pero tenemos la intención de abrir en el futuro la maestría en Economía de Minerales”, precisó el coordinador. En las regiones, la Universidad San Agustín de Arequipa (UNSA) cuenta con el programa de Doctorado en Ingeniería Energética, el mismo que tiene como objetivo la formación de académicos con alto nivel científico tecnológico y creativo en el área de las ciencias de la energética, para lograr las bases científicas productivas que permiten el desarrollo y formación de tecnología propia, en los campos de explotación, reparación, diseño de las atirantabas energéticas. LOGISTICA El crecimiento del sector viene generando un incremento constante en la demanda de profesionales para cubrir sus necesidades operativas y de gestión. Esto obliga a los profesionales del sector

y a los que quieran incursionar en la industria minera, a desarrollar habilidades y competencias en la administración de los procesos operativos y administrativos de las empresas mineras. En ese sentido, la Universidad ESAN ha diseñado un Programa de Alta Especialización (PAE) en Gestión Minera que apunta a formar de manera integral, a profesionales interesados en fortalecer sus competencias de gestión, incursionando específicamente en el sector minero. EN EL EXTRANJERO Para quienes deseen seguir estudios en el extranjero, les informamos que la Universidad de Chile y Curtin University of Technology (Australia), desarrollan en conjunto el primer postgrado internacional en Economía de Minerales que se dicta en América Latina. Este programa conduce simultáneamente a la obtención del grado académico de Master of Science in Mineral Economics, otorgado por la entidad australiana y al Diploma en Economía de Minerales, por la de Chile. EL DATO Si desea mayor información, ingrese www.uiweb.uidaho.edu/mining_school/ Haga clic en el link mining schools, luego ubique el continente y país que desee encontrará mayor detalle de las escuelas de minería.


capacitación

Jorge Licetti, presidente del SENATI afirma que ya no serán importados de Colombia

Soldadores peruanos podrán construir gasoducto Cuando la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) observó una carencia de técnicos altamente calificados decidió crear un instituto donde los jóvenes interesados y los técnicos amateurs reciban una adecuada capacitación que les permitiera estar a la par de las exigencias del mercado laboral. De esta manera, nació el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial – SENATI que en diciembre de este año celebrará su 48° aniversario.

Para insertar jóvenes relacionados con la primera especialidad, SENATI trabaja de manera muy estrecha con Caterpillar (Ferreyros) y Yanacocha en la zona de Cajamarca ¿Cuál es la oferta de enseñanza de Senati para la minería y afines? La preparación dirigida a estos sectores se traduce en una oferta de carreras muy especializadas: Mecánica de mantenimiento, Operación de maquinaria pesada y Soldadura universal, la misma que se imparte bajo las normas de la American Welding Society (AWS) con la cual tenemos un convenio desde Diciembre de 2008.

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Para insertar jóvenes relacionados con la primera especialidad, SENATI trabaja de manera muy estrecha con Caterpillar (Ferreyros) y Yanacocha en la zona de Cajamarca. Para la tercera, se acaban de graduar a 30 soldadores en Juliaca y 30 en Cusco, y hasta el 2010 formaremos más de 1600 dirigidos a los mercados de gas natural, minero, industrial y automotriz. Asimismo, tenemos cursos de actualización tecnológica tales como Hidráulica y

neumática, Electricidad, Computación e informática, Metrología, entre otros. Ese es por un lado, porque también nuestra institución apoya las acciones de responsabilidad social de las mineras. Nuestro programa incluye actividades económicas (carpintería en madera y metálica; procesamiento de frutas y hortalizas; confección de prendas de vestir; procesamiento de derivados lácteos y cárnicos; electricidad básica; etc) que permitirán a las poblaciones aledañas a los proyectos mineros mejorar su calidad de vida. ¿En qué consiste el convenio con la AWS? Senati es el representante en Perú de la AWS, que es la máxima autoridad técnica en soldadura a nivel mundial, de esta manera recibimos asesoría de esta entidad para dictar seminarios y tenemos la facultad de otorgar la calificación de alto nivel en soldadura, previa evaluación, de Inspectores Certificados de Soldadura (CWI por sus siglas en inglés).


Si observamos un exceso en mano de obra sobre un determinado oficio, entonces dejamos de impartir los cursos hasta que el mercado se regule. De igual forma, contamos con nuestra bolsa de trabajo donde se recibe las solicitudes de los empleadores Para entender mejor te explico con un caso. Cuando se construyó el primer gaseoducto (de Camisea) se “importó” mano de obra de Colombia y Argentina. Ahora con este convenio, los peruanos ya pueden participar en la construcción del segundo gaseoducto. Senati estima que se requerirá de 600 soldadores. ¿Qué otros convenios tiene Senati? Actualmente tenemos convenios con las universidades Ricardo Palma, San Marcos y San Ignacio de Loyola para que nues-

tros egresados continúen sus estudios y opten por el título profesional. A nivel internacional tenemos convenios con Argentina (para la industria de lácteos), Japón, Corea, Italia y Alemania. Igualmente, con Colombia organizamos anualmente una olimpiada técnica y el premio es una pasantía de un mes que permite perfeccionar sus conocimientos. Los peruanos van a Colombia y viceversa. MERCADO LABORAL ¿Cómo se encuentra el mercado laboral para los técnicos? Según estudios realizados, el nivel de remuneración para los técnicos está igual o superior a los de los profesionales. Esto se debe a que la oferta de técnicos (caso soldadores) altamente calificados es inferior a la de ingenieros. Si nos basamos en la ley de la oferta y demanda, al tener muchos ingenieros entonces las empresas regatean con el sueldo, caso distinto ocurre con los pocos soldadores que sí pueden exigen un alto sueldo.


capacitación

¿Cuánto invierte un joven para poder estudiar en Senati? Senati tiene un sistema de costos basado principalmente en el pago de nuestros aportantes; es decir, tenemos empresas que pagan de manera obligatoria el 0.75% de su planilla, otras que participan con S/. 71 mensuales (2% de la Unidad Impositiva Tributaria-UIT). En ambos casos, tienen derecho a enviar a un empleado para especializarse o patrocinar a un joven, que puede ser el hijo de un trabajador, para que estudie una carrera técnica. De otro lado, si un alumno no cuenta con el patrocinio de alguna empresa, sólo cancela S/. 170 por curso. Es importante precisar que en cualquier modalidad, los estudiantes deben adquirir un seguro contra accidentes que representa un gasto de S/. 18 por semestre. ¿Por qué la diferencia de aportaciones? Cuando se creó Senati, el aporte de parte de las corporaciones era voluntario, pero luego se solicitó al Estado que promulgue una ley para que sea una obligación económica. Es así que las empresas con 20 a más trabajadores en promedio al año

pagan mensualmente el 0.75%; mientras que aquellas con menos de 20 empleados abonan ese 2% de la UIT. ¿Cuál es el valor agregado de su instituto? Para empezar, el sistema de aportaciones que mencioné. Pero yo considero que lo más importante es que en Senati enseñamos carreras con demanda laboral. Quizás suene fuerte lo que voy a decir, pero acá no estafamos a los muchachos ni a sus padres, y lo califico como estafa porque cuando el joven egresa de una “x” especialidad no consigue trabajo y se siente frustrado. Nosotros sabemos dónde hay necesidad de puestos de trabajo porque los 300 empresarios (de los diversos sectores productivos) integrantes de los consejos directivos y nacionales, nos informan sobre la demanda faltante de mano de obra. Una precisión, si observamos un exceso en mano de obra sobre un determinado oficio, entonces dejamos de impartir los cursos hasta que el mercado se regule. De igual forma, contamos con nuestra bolsa de trabajo donde se recibe las solicitudes de los empleadores. La inserción

laboral a través de la bolsa de trabajo es superior al 80%; es decir, 8 de cada 10 trabaja en lo que ha estudiado exactamente, un porcentaje menor en algo similar y un 2% en su propia empresa. Es importante indicar que en Senati no tenemos aulas, sino talleres, donde se combina la teoría y la práctica. Acá tengo que agradecer a las 8500 empresas que nos prestan sus instalaciones para ofrecer nuestros talleres. Al final del curso, el 90% de los alumnos se quedan en las empresas.

El Cusco tiene sus primeros 30 soldadores certificados bajo normas internacionales Cusco ya cuenta con los primeros 30 técnicos en soldadura certificados bajo normas internacionales, quienes están aptos para participar en los grandes proyectos de desarrollo de infraestructura, construcción y gas natural, entre otros, que demanda el departamento del sureste peruano. Peter Schreier, director nacional del Senati, afirmó que es la primera vez que jóvenes del Cusco se gradúan como técnicos del Programa Especial de Certificación de Soldadores, realizada bajo las normas de la AWS.

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73 RUMBO MINERO 2009

“En los próximos años el país va a necesitar cada vez más soldadores y mon-

tajistas. Por eso el Senati seguirá en el compromiso de cubrir esta demanda esencial, certificando soldadores y preparando también inspectores en soldadura”, manifestó. Por ello, agregó, que en los próximos meses, Senati extenderá la certificación de soldadores a Arequipa, Puno, Juliaca, Lima, Chimbote, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Talara y Piura. Se calcula que el Perú requerirá 12 mil soldadores calificados en los próximos tres años para atender proyectos de construcción, gran infraestructura, gas natural, manufactura, entre otros.


capacitación

TECSUP a la vanguardia

Profesionales de alta ley Los procesos químicos y metalúrgicos es otra de las fases de la actividad minera, los que lógicamente requiere de profesionales altamente capacitados. Tecsup ofrece programas de formación en esta rama aportando a los participantes nuevas ideas y conceptos innovadores que le permitan tener un conocimiento óptimo de los procesos de recuperación de minerales. Ante la alta demanda de mano de obra especializada por el sector minero, la organización educativa Tecsup decidió dictar cursos y programas relacionados a los procesamientos de minerales, metalurgia, manejo ambiental en la industria, entre otros. De esta manera, en el Departamento de Procesos Químicos y Metalúrgicos, el joven recibirá información que le permite supervisar procesos químico-metalúrgicos en plantas industriales y de procesamiento de minerales. “Por ejemplo, las diferentes formas mineralógicas de las menas acompañantes del oro han complicado en cierta manera los procesos extractivos de este metal valioso. Es por eso que en metalurgia del oro se proporciona una visión de las tecnologías actuales de procesamiento y las técnicas para pruebas de lixiviación de minerales auríferos y la interpretación de sus resultados”, informó un ejecutivo de la entidad educativa. Asimismo, Tecsup imparte el curso especializado “Concentración de minerales”, el cual está diseñado para proporcionar los 74

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fundamentos básicos sobre las principales operaciones unitarias ligadas a plantas concentradoras; además permite al egresado comprender y analizar las operaciones de los distintos procesos en esta actividad económica. Otra propuesta educativa relacionada al sector minero es el de técnico de servicio Caterpillar. Este programa se dirige a recién egresados del colegio y que consideren tener vocación para trabajar con motores y equipo pesado. Luego de dos años de estudio en Tecsup, el alumno tendrá la posibilidad de laborar en Ferreyros, distribuidor de Caterpillar en el Perú. PERFIL El perfil del egresado de Tecsup es el de un profesional formado de acuerdo a los avances tecnológicos, con énfasis en temas de mantenimiento, producción y desarrollo de procesos. “Nuestros alumnado está capacitado para encontrar soluciones simples a problemas

complejos basándose en un buen entendimiento de principios físico y científicos y dominio de la tecnología”, garantizó. APOYO ECONÓMICO Para los jóvenes que deseen continuar estudios superiores, pero no disponen de los recursos económicos necesarios, Tecsup ofrece tres programas de apoyo financiero. “Gracias al apoyo del sector privado y de organismos internacionales, Tecsup cuenta con un fondo educativo revolvente de US$ 5 millones y con un programa de becas, los cuales permiten a los jóvenes con talento, culminar su carrera profesional, independientemente de su condición económica”, comentó el director Dante Muñoz. El primer plan consiste en el apoyo financiero de hasta el 100% de las pensiones para aquellos jóvenes que demuestren no contar con recursos económicos suficientes para pagar el costo de sus estudios.


“La devolución del apoyo financiero otorgado se realiza una vez iniciada la actividad laboral y en un plazo de hasta seis años, al valor de las pensiones vigente al momento del pago. Si, al terminar la carrera profesional el alumno beneficiado ocupa uno de los cinco primeros puestos de su promoción, se beneficiará con un descuento del 20% de la ayuda financiera pendiente de pago”, agregó. Las becas, sean parciales o totales, se otorgan a aquellos alumnos que reporten buen rendimiento. “Aquí tengo que mencionar que esta subvención educativa es otorgada por instituciones internacionales y empresas privadas entre las cuales podemos mencionar al Gobierno Belga, Aceros Arequipa, Grupo Hochschild, la Comunidad Europea, Repsol YPF. En tanto, el Programa de Premio a la Excelencia Académica se creó para favorecer a los jóvenes con talento excepcional para la ingeniería aplicada y que han demostrado un buen rendimiento académico durante los últimos tres años de estudios en el colegio.

Gracias al apoyo del sector privado y de organismos internacionales, Tecsup cuenta con un fondo educativo revolvente de US$ 5 millones y con un programa de becas, los cuales permiten a los jóvenes con talento, culminar su carrera profesional, independientemente de su condición económica” ESPECIALIZACION Aparte de los cursos para los jóvenes egresados de la secundaria, Tecsup ofrece programas para los egresados y profesionales, uno de ellos es el llamado Programa de Especialización. Para la minería, ofrece el Programa de Especialización en

Metalurgia y Metalurgia Extractiva dirigido a egresados de carreras de Ingeniería Metalúrgica, Ingeniería Química, Ingeniería Industrial, Química, Geología y profesiones afines al sector minero. También hay un Programa de Especialización en Sistemas de Distribución de Energía Eléctrica.


capacitación

Tras entregar más de 500 becas, WAIMEE lanza dos nuevos proyectos

Un nuevo perfil para los profesionales mineros La misión principal de Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petroleo –WAAIME- sección Perú, es optimizar las cualidades y capacidades de los jóvenes que estudian ciencias de la tierra para que puedan aplicar posteriormente los conocimientos adquiridos en las diferentes empresas del sector minero, eléctrico e hidrocarburos, dijo a RUMBO MINERO, Diana Rake Portugal, presidente de la organización. Durante los más de 50 años de presencia en nuestro país, WAAIME ha entregado más de 500 becas de pregrado y post grado a un igual número de estudiantes y egresados de las diferentes universidades del Perú, para que éstos adquieran conocimientos en casas de estudios superiores nacionales y extranjeras, que les permitan ser líderes en las industrias minero energética. Los beneficiados por este grupo de damas relacionadas con el sector minero que trabajan desinteresadamente, han realizado estudios de pregrado en las más importantes universidades peruanas y seguido maestrías en profesiones relacionadas al sector, en universidades de Francia, EEUU y Australia, entre otros. La organización, que nació en EEUU en 1916 con el fin de apoyar a los hombres dedicados a las actividades mineras, tiene actualmente sedes en México y Chile, además de otros países en el mundo. Con el tiempo, ha logrado autonomía operativa, de tal forma que ahora es una importante entidad dentro del sector. En su sección Perú, bajo la presidencia de Diana Rake Portugal, se planea innovar el proceso de capacitación de becarios, además

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de mejorar en otras áreas como socias, medios de comunicación, eventos, etc. INNOVANDO PARA MEJORAR El Directorio de WAAIME ha aprobado una nueva visión que contempla el desarrollo y optimización de los talentos comunicacionales y de desarrollo de los alumnos egresados de ingenierías de minas, petró-

El Directorio de WAAIME ha aprobado una nueva visión que contempla el desarrollo y optimización de los talentos comunicacionales y de desarrollo de los alumnos egresados de ingenierías de minas, petróleo, geología y otras carreras afines

leo, geología y otras carreras afines, pues a pesar de ser excelentes estudiantes y tener altas calificaciones, muchos no han desarrollado capacidades importantes a ser aplicadas en el campo, como una óptima comunicación con diferentes stakeholders de la empresa. “Muchos de estos chicos pueden ser brillantes intelectualmente pero las universidades no cuentan con herramientas para potenciar otras actividades, como toma de decisiones, desenvolvimiento, relacionamiento con el mundo exterior, con el entorno, diseño y aplicación de iniciativas, etc. Son chicos con alto potencial intelectual y escasas capacidades de relacionamiento y rápida reacción en momentos de crisis” precisa Rake Portugal En la actualidad, hay 14 facultades en ingeniería de minas, de las cuales solo una es privada, además, los cupos laborales anuales en el sector alcanzan las 40 unidades y si a esto agregamos que, anualmente egresan unos 400 profesionales del rubro, entonces tenemos una gran cantidad de ingenieros que si bien están capacitados, carecen de las características adquiridas a partir de un trabajo de campo. Por ello, no pueden crear y sostener


relaciones duraderas con las comunidades y agentes de influencia de las empresas. “El trabajo en las empresas extractivas implica actualmente una rápida toma de decisiones, mejores relaciones en la zona de operaciones. En suma, se requiere profesionales mejor formados que los que se desenvuelven en el mundo urbano donde no hay matices tan difíciles como en el mundo rural. Se busca levantar el nivel de capacidades comunicacionales, trabajo en equipo, intervención, acercamiento, y una serie de recursos que no se pueden obtener en las aulas de una universidad”, subrayó Diana Rake. En este sentido, WAAIME cuenta con dos innovadoras iniciativas a partir de las cuales se planea captar a estudiantes del tercio superior de las más importantes universidades del país donde se dicten estas carreras, para formarles en talleres de capacitación en estas áreas, dos o tres veces al año, de tal forma que antes de egresar estén en condiciones de responder a las expectativas y requerimientos de acción y reacción en este sector.

Uno es el taller de coaching y desarrollo de capacidades, donde coachings certificados de importantes empresas del rubro, van a capacitar a los estudiantes mediante dinámicas grupales, ensayo de situaciones tipo, evaluaciones periódicas y trabajos de campo, dentro del área minera, eléctrica e hidrocarburos, de tal for-

ma que se incrementen sus habilidades en todo ámbito. Además, se va a instruir a los estudiantes en situaciones que se presentan en un ambiente real de trabajo, poniendo a su criterio las formas y maneras de reacción ante estos contextos y las posibles con-


capacitación secuencias de sus decisiones. Se está conversando con importantes empresarios y funcionarios para ser parte de este proyecto. Un segundo proyecto de capacitación es de los mentoring (tutoria o mentor), modalidad usada en muchas partes del mundo y en muchos sectores de formación, mediante el cual un mentor da su tiempo para instruir a un estudiantes, aconsejándole y dándole pautas de cómo se debe trabajar en ciertos lugares y contextos, además de brindarle ayuda en la medida de su tiempo y disponibilidad, en temas que pueden ir desde los laborales hasta los personales. Se buscarán personas que hayan destacado en sus respectivas áreas, y que puedan brindar su tiempo dos o tres veces al mes para reunirse con los estudiantes, o para comunicarse con él, vía mail o telefónica. “La idea es que los empresarios apoyen con su tiempo a los estudiantes y egresados, pues conocen el sector y saben cual es el contexto real de desarrollo”, sostuvo Diana Raque. Actualmente WAAIME se encuentra difundiendo estos proyectos entre las principales empresas mineras y energéticas, muchas de las cuales se están sumando

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a esta iniciativa, conscientes de la falta de talento en nuestro país. Pero aún falta llegar a más empresas de estos sectores y captar a los protagonistas de estos proyectos.

“La idea es que los empresarios apoyen con su tiempo a los estudiantes y egresados, pues conocen el sector y saben cual es el contexto real de desarrollo” Se piensa incluir en estos proyectos al sector petrolero, hidrocarburos, gas y todos los rubros que tengan que ver con energía, y en vista que la matriz energética del país va a ser el gas, se requiere una mayor cantidad de profesionales en este sector. LOS PRIMEROS PASOS Recientemente se realizó un primer plan piloto del taller de coaching, con alum-

nos de la Universidad de Ingeniería y de la Pontificia Universidad Católica del Perú, en donde hubo un gran número de interesados y un selecto grupo de profesionales. No obstante, se necesita recursos para poder realizar más talleres como estos y para llegar a lugares en el interior del país, de tal forma que se brinde esta oportunidad a un mayor número de estudiantes. En este sentido la organización invita a profesionales y personalidades del sector a sumarse a este esfuerzo, pues si bien se buscará la participación ad honorem de estos profesionales, se necesita cubrir gastos operativos y de honorarios de profesionales como los coaching. Por ello organizará este 24 de octubre la Cena de Gala Benéfica WAAIME, esta reunión se realizará en el Jockey Club del Perú, y contará con la presencia de la cantante Fabiola de la Cuba, además de un variado espectáculo 100% peruano que alegrará a los asistentes. Otra actividad de auto sostenimiento de la organización es el Congreso Internacional de Mujeres Mineras, el que se realiza de manera bianual en nuestro país. Con estas dos actividades se espera cubrir los gastos que demanden la capacitación de estudiantes peruanos en sector minero energético.


capacitación

Alejandro Camino y Luis Román cambiaron sus vidas a partir de la beca otorgada por WAAIME

Una llave hacia otros mundos Como parte de su programa de ayuda a los estudiantes peruanos y en su afán de aportar con el desarrollo del sector minero, WAAIME otorga, desde hace más de 50 años, becas a destacados estudiantes peruanos. RUMBO MINERO conversó con dos beneficiados para conocer como cambió sus vidas a partir de esta experiencia. Gracias a la beca otorgada por WAAIME, Alejandro Camino pudo estudiar un MBA (Master in Business Administration) en la Universidad de Stanford, programa de dos años de “general management” con énfasis en liderazgo, manejo de recursos humanos y negocios globales, aplicables a cualquier trabajo e industria, desde minera hasta servicios, incluyendo banca, consultoría e iniciativas empresariales. La experiencia, según Camino, fue espectacular en todo sentido, pues le permitió compartir experiencias con profesionales de otras partes del mundo, además de participar en conversatorios y discusiones académicas de todo tipo con ejecutivos, investigadores y empresarios del sector. “Se vivía a diario un ambiente de entrepreneurship en medio de un ambiente global y de oportunidades”, comenta. Gracias a su buen desempeño Camino realizó viajes de estudios a Hong Kong y Shenzhen (China), además, lideró un viaje a Colombia con el fin de conocer la experiencia de desarrollo del este país, donde

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se reunieron con ejecutivos de diversas industrias y con el Presidente de la República.

país para aportar en su desarrollo y lograr que otros accedan a la formación a la que tuve acceso” afirmó.

Entre las experiencias más gratificantes que Camino recuerda de su época estudiantil es el trabajar en equipo con un grupo selecto de profesionales, cuya diversidad de experiencia laboral y nacionalidad constituyó un reto para él porque tuvo que aplicar lo aprendido en solución de conflictos, motivación e influencia en decisiones grupales.

LA METALURGIA

Al término de su periodo de estudios realizó prácticas en Brasil y Singapur en donde tuvo la oportunidad de aplicar los conocimientos adquiridos en Stanford. No obstante el ofrecimiento de importantes empresas internacionales para laborar con ellos, Alejandro Camino decidió regresar al Perú al término de su experiencia estudiantil, con el fin de aplicar lo aprendido y ayudar a que otros profesionales puedan tener las oportunidades que el tuvo. “El reto es aplicar lo aprendido en mi

Definitivamente la vida le cambió por completo a Luis Román, luego de obtener la beca WAAIME para realizar una maestría “Science in Metallurgical Engineering”, en la Universidad de Utah – USA, entre el 2006 y 2007. Pues luego del proceso inicial de adaptarse a una realidad diferente a la suya, además de retomar horarios de estudiante luego de 12 años de trabajo en Perú, se dio cuenta de la gran oportunidad que tenía delante. “La beca WAAIME me ha brindado beneficios y oportunidades a nivel académico, profesional y personal. En lo académico me ha permitido culminar con éxitos mis estudios de maestría, así como el desarrollo de un programa de investigación en el área de flotación y liberación de minerales. En lo profesional me ha facilitado ubicarme en el top ranking mundial


lúrgicos, centros de investigación y universidades. Desde un primer momento aprovechó lo aprendido en la investigación aplicada para la solución de problemas metalúrgicos de diferentes empresas mineras en las aéreas de chancado, molienda, flotación, lixiviación, SX-EW, diseño de plantas y evaluaciones económicas y preparación de estudios de factibilidad.

de profesionales metalurgistas, además de enlazarme con profesionales relacionados a la minería, de todo el mundo. En lo personal ha contribuido a adaptarme a otras idiosincrasias y a reforzado mis lazos familiares, pues a donde voy me acompaña mi esposa, que me brinda su apoyo incondicional en este sueño de representar a mi país en el mundo” declaró. En su época de preparación, Roman tuvo la oportunidad de realizar viajes de estudio a los estados de Arizona, Denver y St Louis, en donde visitó laboratorios meta-

Con tan buen resultado que fue reclutado el 2008 por la Freeport McMoRan, empresa con operaciones en varios continentes, North América, África, Asia y south América (Perú y Chile), para su Departamento de Hidrometalurgia de una nueva operación minera Safford Mine. Luego a inicios del 2009, Freeport McMoRan empezó una nueva operación en África, Tenke Fungurume Mine, a donde fue promovido por su buen desempeño. Al cierre de la edición, y de manera provisoria, Luis Roman se encuentra en el Perú, donde trata de aplicar lo aprendido en nuevos profesionales del ramo, incentivándoles a desarrollar sus capacidades y optimizar sus competencias dentro del

ramo. Luego regresará a Africa para continuar con sus compromisos laborales. No obstante, su objetivo es regresar definitivamente al Perú donde piensa ayudar a nuevos profesionales del sector minero. “Agradezco la beca que me brindo WAAIME y a todas las señoras integrantes de la organización, que siempre estuvieron conmigo durante este tiempo de difícil preparación pero de mucha satisfacción” concluyó Román.


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opinión

El Uso de Instrumentos Financieros Derivados en la Transferencia de Minerales y su Problemática Tributaria Fabrizio Fernández-Dávila M. Socio del area tributaria Estudio Forsyth & Arbe Abogados

inicial o en todo caso dicha inversión suele ser mínima y se liquida en una fecha determinada.” Para efectos tributarios sólo se reconocen como tales a los instrumentos “que conforme a las prácticas financieras generalmente aceptadas se efectúan bajo el nombre de: contratos de forward, contratos de futuros, contratos de opción, swaps financieros, la combinación que resulte de los antes mencionados y otros híbridos financieros.”

La comercialización de minerales como todo commoditie, requiere de elementos que permitan a las partes involucradas, manejar convenientemente el riesgo y el rendimiento propio del mercado. Estos elementos en la actualidad se encuentran dados por el conocimiento y correcto manejo de los instrumentos y herramientas financieras. En el texto de la Ley del Impuesto a la Renta y norma reglamentaria, se incorporó a partir del 1 de enero del 2007, una referencia específica a los denominados Instrumentos Financieros Derivados (IFD), siendo definidos como “aquel contrato que involucra a contratantes que ocupan posiciones de compra o venta y cuyo valor deriva del movimiento en el precio o valor de un elemento subyacente que le da origen. No requieren de una inversión

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De manera natural, la situación de volatilidad e incertidumbre del mercado lleva a los agentes económicos a tener dos alternativas de actuación: a) prevenir las consecuencias que están por venir o b) protegerse de las consecuencias que vendrán. Por lo tanto, o nos encontramos ante situaciones de cobertura o nos encontramos antes situaciones de especulación. Para efectos del Impuesto a la Renta, se ha limitado la aplicación y arrastre de la pérdida obtenida por la utilización de este tipo de instrumentos, señalándose que la perdida de un IFD distinto a uno de cobertura sólo puede compensarse con la utilidad obtenida por IFD de igual finalidad, existiendo una clara limitación a la aplicación de los resultados. Tratándose de operaciones con minerales, normalmente se suelen utilizar futuros (negociados a través de la bolsa y con la exigencia de efectuar el pago del margen de garantía que no es otra cosa que un deposito en garantía); como opciones (pago de una prima para obtener el derecho a ejecutar o la venta “put” o la compra “call” del elemento o bien sub-

yacente); y en casos mas específicos las operaciones de swaps (entendida como una operación de “permuta” como operación privada en la que cobertura una serie de obligaciones de pagos a través de una sola operación, por lo general entre una institución financiera y su cliente). En este sentido, hasta el 31 de diciembre del 2008 un IFD calificaba como de cobertura si “razonablemente” evita, atenúa o elimina el riesgo por efecto de futuras fluctuaciones en precios de mercaderías, commodities, tipos de cambio, etc. Para ello, se entendía que era razonable si era “altamente eficaz” para lograr ese fin, y dicha eficacia se constataba si la relación entre el resultado neto obtenido en el mercado del derivado y el resultado neto obtenido en el mercado de contado o spot, se encontraba en un rango de 80% a 125%. Este criterio de “alta eficacia” ha sido eliminado a partir del 1 de enero del 2009; por lo que a partir del presente ejercicio, los IFD que se contraten deberán cumplir con los requisitos generales señalados en la Ley para calificar como de cobertura. En ese sentido, el hecho de que se haya diferenciado en la legislación el tratamiento que se le debe otorgar a las pérdidas provenientes de IFD con fines de cobertura de aquellas provenientes de IFD con otros fines distintos a los de cobertura, obliga a los contribuyentes a llevar un control independiente de las pérdidas, tanto para efectos del arrastre del saldo de la misma, como para efectos de la compensación debida; de forma tal que ello no genere contingencias tributarias de manera innecesaria por una mala aplicación o un mal arrastre.


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“Integrando a Water Management Consultants, un caso exitoso”

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nuestros clientes soluciones integrales en los proyectos hidrogeológicos. Para tal efecto, se adquirió la empresa Water Management Consultants, empresa con demostrado liderazgo en consultoría de aguas subterráneas a nivel mundial, con más de 15 años en el Perú y América del Sur y con un excelente cuadro profesional.

John McCartney, Gerente Regional Schlumberger es líder mundial en tecnologías para la caracterización, evaluación y producción de reservorios de hidrocarburos. Cuenta con más de 87,000 empleados y trabaja en más de 80 países del mundo. Tecnología de punta es parte integral de su estrategia. Anualmente, se invierten US$ 800 millones en Investigación y Desarrollo en sus cinco centros de investigación. Tomando en cuenta la problemática mundial respecto del uso sostenible de los recursos hídricos, y contando con las tecnologías de última generación para evaluar y gestionar el subsuelo, Schlumberger creó un segmento llamado Schlumberger Water Services (SWS), destinado a entregar servicios integrales y a desarrollar tecnologías relacionadas al recurso de agua superficial y subterránea. Al igual que en la industria de hidrocarburos, Schlumberger pretende ser líder en la industria del agua y específicamente, en sus aplicaciones a la minería. Consecuentemente, se identificó la necesidad de contar con un grupo de profesionales de primera línea, que pudiese gestionar la incorporación de las nuevas herramientas tecnológicas, y entregase a

Schlumberger WAT E R S E R V I C E S

Nuestras tecnologías propias cubren las necesidades de todo el ciclo de desarrollo de un proyecto hidrogeológico. Contamos con herramientas geofísicas de superficie y pozos para la caracterización de acuíferos; software de última generación para modelamientos geológicos, hidrogeológicos, geomecánicos e hidroquímicos; instrumentación de monitoreo de niveles y calidad de agua subterránea; y plataformas de análisis, manejo y gestión de datos hidrogeológicos. Actualmente, SWS cuenta con más de 600 profesionales y con oficinas en todos los continentes. En el Perú, nuestra organización mantiene una fuerte presencia en el mercado minero, al cual brinda servicios que abarcan todos los aspectos relacionados con aguas subterráneas y superficiales en todas las etapas de un proyecto minero, ya sea desde el punto de vista del abastecimiento al principio, el desagüe de mina durante o manejo para el cierre de mina. En el último tiempo, hemos continuado incorporando servicios orientados a entregar soluciones integrales a nuestros clientes, tales como la caracterización y manejo integral de acuíferos utilizando tecnología de punta, monitoreo automatizado, servicios de medio ambiente, ingeniería hidráulica y sistemas de desagüe de tajos mineros a un nivel de integración que requiere el proyecto, desde el nivel de estudio hasta la operación. SWS mantiene los más altos estándares internacionales de gerenciamiento de calidad y medio ambiente. Deseamos continuar creciendo junto con nuestros clientes mineros solucionando las necesidades a largo plazo, agregando valor al negocio minero.

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camisea Las idas y venidas de Camisea

Problema de otro Lote Luego de 100 días de negociaciones entre el Gobierno y las empresas operadoras del proyecto Camisea llegaron al acuerdo para destrabar finalmente el volumen de reservas de gas que se destinaran al mercado local en los próximos años. Tras la polémica entre expertos y funcionarios, ya existe humo blanco entre las partes negociadoras y se dispondrá de manera inmediata 150 millones de pies cúbicos de gas al mercado local y, además, se firmarían contratos de suministro del recurso con las empresas eléctricas que en su momento habían sido rechazadas, entre ellas Cálidda y las generadoras Duke, Egechilca y Fénix. Para ser mas exactos las negociaciones se iniciaron el 19 de mayo entre un equipo del Gobierno y los seis socios que integran el proyecto de Camisea: Pluspetrol (27.2%), Hunt Oil (25.2%), SK Energy (17.6%, Repsol YPF (10%), Sonatrach (10%) y Tecpetrol (10%). Al respecto, el propio ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez Gamarra anunció (el jueves 27 de agosto) que se suscribirá una adenda al contrato de Camisea que permitirá reservar la producción de gas natural del Lote 88 (Cashirari) solamente para el mercado interno en el período 2010-2015. Mientras, la producción del Lote 56 (Pagoreni) se destinará exclusivamente para la exportación.

zadas al solicitar el suministro de dicho hidrocarburo.

El funcionario explicó que la medida permitirá garantizar el abastecimiento y demanda de consumo local de gas hasta el año 2018, favoreciendo en si a las empresas eléctricas que habían sido recha-

Asimismo, entre los acuerdos de ambas partes, se estipula incrementar a partir del año 2012, la capacidad de procesamiento de la planta Malvinas a 1,580 millones de pies cúbicos y la capacidad de transporte

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El problema de suministro de gas quedaría zanjado con la decisión adoptada puesto que en los siguientes cinco meses, el consorcio de empresas que integran Camisea podrá suscribir nuevos contratos con empresas del sector industrial y de generación eléctrica, por un total de 150 millones de pies cúbicos, que provendrán exclusivamente del Lote 88. “Hay una renuncia del consorcio a utilizar las reservas de gas del Lote 88 para la exportación y lo consideramos un gran avance de estas negociaciones”, manifestó el ministro Sánchez.

a 1,534 millones de pies cúbicos, procesos que demandarán una inversión de US$ 1,905 millones en los próximos dos años y medio. La idea es poder satisfacer de inmediato la demanda de gas natural para el 2011 y el 2012, años en que, según el consorcio Camisea ha advertido, no dispondrá del recurso debido a que el 40% fue comprometido para la exportación. En ese caso, el Consorcio Camisea se ha comprometido a desarrollar un agresivo plan de exploración en el Lote 88, que demandará una inversión de US$ 200 millones para el descubrimiento de nuevas reservas de gas, puesto que el volumen certificado asciende a 8.8 trillones de pies cúbicos (TFC) en todo el proyecto y el plan de venta al exterior del hidrocarburo asciende a 4.2 TCF durante 20 años.


No obstante, la empresa Pluspetrol comunicó que las reservas probadas de Camisea (lotes 88 y 56) son de 14,1 trillones de pies cúbicos, es decir, superior a los 8.8 millones que certificó la empresa Gaffney, Cline & Associates, dado que esa cifra solo se refiere al volumen de gas que cuenta con infraestructura para ser extraído y transportado. En todo caso, existen 5,3 de millones de pies cúbicos que están en proceso de ser certificadas para los próximos cuatro o cinco años. De otro lado, el titular del Ministerio de Energía y Minas refirió que el gobierno intento encontrar mecanismo para resolver el problema que generó los decretos supremos y modificaciones de Ley para permitir la exportación del gas de Camisea. Aunque, sostiene que hay gente que aun no entiende que el contrato de exportación ya se firmó en el 2006, por ende no “se están acordando condiciones nuevas”, sino algunas adendas que permitan asegurar la distribución del recurso en el mercado interno. El funcionario explicó anteriormente que en este proceso se tienen que diferenciar tres contratos: dos de licencia (uno para el

para encontrar soluciones temporales al problema que genera la falta de recurros para el sector eléctrico.

Como no hay gas para todos, hay que optar por una sub-utilización de la red existente dejando que sea el mercado el que asigne cantidades a los distintos consumidores de gas (centrales térmicas, industria, petroquímica). Lote 88 y otro para el Lote 56), y el tercero con la empresa exportadora Perú LNG. Con ello aludía las críticas del ex ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, quien considera la actual negociación como un simple intercambio epistolar

Herrera indica que el gas se ha planteado desde el inicio como un combustible barato y los últimos dos gobiernos se preocuparon en “monetizarlo”, lo cual ha generado que la demanda se dispare y se tengan que consumir actualmente los recursos previstos para el año 2014. El tema fue abordado también por César Gutiérrez, ex presidente de Petro-Perú, quien advierte que en los próximos años abra un problema serio de abastecimiento de gas que se refleja en la actualidad por la falta de recursos para abastecer a empresas eléctricas del país. TAREA PENDIENTE Pese a la coyuntura favorable sobe este tema, diversos expertos en el tema realizaron una serie de recomendaciones para llegar a una solución definitiva sobre los contratos de distribución de recurso del gas de Camisea. El presidente del organismo Derecho, Ambiente y Recursos Naturales (DAR), César Gamboa Balbín sos-


camisea

para la exportación, sostiene Campodónico Sánchez

tiene que es necesario tener una mayor rigurosidad en la determinación de las reservas probadas del proyecto, ya que de esas cifras dependerá la exportación.

En ese caso, agrega, que los contratos deben ser renegociados teniendo en cuenta el mercado interno y una vez que se garantice ello se puede pensar en exportar. En resumen, el 100% de las reservas, actuales y futuras, del Lote 88 deberán ser para el mercado interno y el “faltante” para la exportación de gas, las cuales pueden venir de las reservas del Lote 57 y de aquellas que podrían encontrarse en el Lote 58.

“La seguridad energética del País no puede depender ni de posibilidades ni de probabilidades. A mayores contratos celebrados entonces mayores probabilidades de encontrar nuevas reservas, pero no deben ser consideradas como probadas”, asegura. En caso, agrega Gambo Balbín, que se requiere una política energética clara sobre la falta de previsión en el aprovechamiento sostenible y estratégico de los recursos naturales. Por ende, sostiene que se debe renegociar el contrato de Camisea “en aras de buscar un equilibrio entre los intereses corporativos y la seguridad energética nacional”. Los contratos de Camisea, como tantos otros (al ser Contratos Ley), deben de aprobarse bajo una norma con rango de Ley. Mientras, que las modificatorias, deben ser sometidas a la reflexión, discusión y crítica al Poder Legislativo antes de su aprobación. Asimismo recomienda considerarse una reglamentación para el cálculo de las reservas probadas; legislarse en el sentido de que se prohíba de que un mismo consorcio o empresa se haga cargo de los distintos componentes del proyecto en general, como sucede en experiencias foráneas (Bolivia), y además reglamentarse la determinación de la extensión de los Lotes de Hidrocarburos, como se ha hecho en otras actividades extractivas (Minería). Por su parte, Humberto Campodónico Sánchez, de Desco, considera que los contratos de exportación/importación de Gas Natural Licuado requieren cumplir varias condiciones previas para que puedan ser viables: Primero: los contratos son de largo plazo y su duración mínima es de 20 años. La razón: se necesita garantizar el retorno de la inversión realizada, tanto por los exportadores como por los importadores. Los exportadores deben asegurar la inversión en explotación de gas, en gasoductos, en plantas de licuefacción y facilidades portuarias. También deben adquirir una flota de buques metaneros para transportar el gas. Los importadores deben construir una planta de regasificación y facilidades portuarias. Para la comercialización del gas, deben construir redes de gasoductos en las ciudades y concertar contratos de

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Se deben entablar conversaciones inmediatas con el gobierno de México para informarles de la situación.

Los contratos de Camisea, como tantos otros (al ser Contratos Ley), deben de aprobarse bajo una norma con rango de Ley. Mientras, que las modificatorias, deben ser sometidas a la reflexión, discusión y crítica al Poder Legislativo antes de su aprobación. venta con las industrias, los cuales también deben ser de largo plazo. La primera condición necesaria para la suscripción de un contrato de largo plazo es que exista una garantía de existencia de reservas probadas suficientes. La segunda es que las plantas de licuefacción deben tener capacidades mínimas para que la inversión sea rentable. A esa capacidad mínima se le llama “tren” y consiste en una planta que licuefacta entre 500 a 600 millones de pies cúbicos diarios. Si se cuenta con mayores reservas, entonces se podrá construir otro “tren” o “trenes” adicionales. El contrato para que Peru LNG exporte gas licuefactado es de 4.2 TCF en un plazo de 18 años. El “tren” que está construyendo Peru LNG permite licuefactar 600 mmpcd. En 18 años, la exportación de 600 mmpcd representa una cantidad de 4 TCF. Pero resulta que el Lote 56 tenía una cantidad mucho menor de reservas probadas. Es por eso que Peru LNG comienza a mirar las reservas del Lote 88 (no está en sus planes invertir en el Lote 56 para encontrar reservas adicionales), pero las leyes vigentes no le permitían utilizarlas

Sustentando en un informe del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), Campodonico sostiene que en el Perú se ha implementado una política de negocios, pero no una política energética coherente a nivel nacional, pues cada una de las empresas toma sus decisiones en base a su propia estrategia empresarial. El Informe analiza cuatro políticas alternativas. La primera dice que si el problema es de falta de reservas, eso se resuelve con mayores descubrimientos de gas que aumenten la oferta. La segunda dice que, incluso si no hay una mayor oferta, el Perú debe seguir usando su infraestructura de gas, para lo cual “se deberá importar Gas Natural Licuado (y construir una Planta de Regasificación) o prohibir la exportación”. La tercera: como no hay gas para todos, hay que optar por una sub-utilización de la red existente dejando que sea el mercado el que asigne cantidades a los distintos consumidores de gas (centrales térmicas, industria, petroquímica). Y la cuarta consiste en “organizar el suministro de gas a los sectores que la autoridad considere como prioritarios a corto y mediano plazo, definiendo un Plan de Expansión Eléctrico no basado en cantidades crecientes de consumo de gas natural”. En conclusión, el presentante de Desco recomienda que el país necesita un Plan Energético Integral y una modificación radical de la Ley de Hidrocarburos 26221 de 1993, que otorga la propiedad del petróleo y el gas a los inversionistas privados. Es decir, el tema tiene para un extenso debate, por lo ponto—al cierre de edición, existían rumores de que el Congreso de la República interpelaría al Ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez, dado que aún no queda claro cuál será la situación a futuro del gas natural de Camisea.


camisea

Por cinco años contenido del Lote 88 no irá al exterior, pero ¿Y si no hay más reservas?

Solución gas…eosa

En el mensaje por Fiestas Patrias, el Presidente Alan García enfatizó una supremacía de abastecimiento para el mercado interno frente a la exportación del gas de Camisea a Méjico. “Nuestro compromiso es que en ningún caso el uso nacional interno (…) sea detenido o sacrificado en beneficio de las exportaciones. El gas es para el desarrollo del Perú y después para la exportación, si existe de manera suficiente”, expresó el mandatario. Desde ese entonces, en el Hall de los Pasos Perdidos se hizo más fuerte el pedido de renegociar y algunos de ultra extrema pedían anular, el contrato de exportación celebrado entre el consorcio Camisea (constituido por Pluspetrol, Hunt Oil, SK, Tecpetrol, Sonatrach y Repsol YPF) y Perú LNG.

2005-EM, en el cual se autorizó a Perupetro a renegociar el contrato.

lécula del lote 88”, declaró un orgulloso ministro.

“Esta medida legal es la que viabiliza a la exportación, y de esta manera Perupetro modificó el contrato de licencia para utilizar las reservas del lote 88 para la exportación, que antes no estaban comprometidas”, expresó Sánchez.

En ese sentido, agregó que este grupo empresarial invertirá US$ 200 millones para desarrollar exploraciones en el lote Pagoneri que asegure mayores volúmenes de gas y por ende el abastecimiento a México. Asimismo, las empresas eléctricas e industriales ya contarían con abastecimiento de gas natural para sus proyectos. Y es que en los próximos meses el consorcio estará en capacidad de suscribir nuevos contratos por un total de 150 millones de pies cúbicos diarios (MMPCD) (origen del 88) para atender las demandas de estos sectores.

Ante las voces de reclamo, el titular del Ministerio de Energía y Minas (MINEM) Pedro Sánchez se presentó ante la (recién instalada) comisión del mismo nombre y después de cuatro horas de interrogatorio concluyó que lo ideal sería volver al esquema del contrato original del lote 88 (Camisea); es decir, destinar el total de reservas para el mercado interno y sólo utilizar al máximo el lote 56 (Pagoneri)

Sin embargo, la realidad fue otra. El jueves 27 de agosto, y tras fuertes rumores de un acuerdo entre los privados y el Estado, el titular del Minem junto al viceministro de Energía Daniel Cámac y el gerente general de Perú-Petro Milton Rodríguez, salió a la palestra para dar las “buenas nuevas”.

Allí, recordó que la venta de nuestro gas al exterior tuvo su génesis un dos de diciembre de 2005 (durante el gobierno del ex presidente Alejandro Toledo) cuando se publicó el Decreto Supremo N° 050-

“El primer objetivo de garantizar el suministro del mercado interno ha sido alcanzado. En los primeros cinco años de operación (de 2010 a 2015) el Consorcio Camisea no va a exportar ni una sola mo-

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¿SOLUCIONES?

Sánchez informó que otro resultado de las conversaciones fue lograr que Repsol comprometa 2 TCF del lote 57 para el mercado interno, los mismos que se incorporarán recién en el primer trimestre de 2012.


“De inmediato mi sector va a firmar la adenda al contrato de licencia del lote 88, con los acuerdos alcanzados con el consorcio Camisea. Estamos en una primera parte de lo avanzado, pero todavía falta renegociar otros términos del contrato referidos a las regalías que debe aportar al Estado el gas producido en el citado lote”, declaró el representante del ministerio en San Borja. Sin embargo, para los especialistas el vaso aún estaría medio vacío y no habría vistos de cambiar este escenario, sino por el contrario, seguir dejándolo así para el próximo gobierno.

el presidente de Petroperú y asesor de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), César Gutiérrez precisó que los 50 MMPCD que falten para completar la demanda futura (estimada en 204 MMPCD) provendrán del lote 57.

CUESTIONAMIENTOS Según el informe de la consultora Gaffney, Cline & Asociados (contratada por Pluspetrol), las reservas probadas en el lote 56 (legalmente destinadas para la exportación) alcanzan los 2 TCF (Trillion Cubic Feet), mientras que el volumen comprometido para exportar es de 4,2 TCF; entonces la pregunta es de dónde se obtendrá la diferencia de 2.2 TCF.

Para el director de Energie Consult y especialista en hidrocarburos, Aurelio Ochoa, la respuesta se cae de madura y es que el lote Camisea seguirá “compartiendo” su gas. “Resulta irrisorio hacer creer que se dejará ‘descansar’ al lote 88, cuando en realidad con este acuerdo no se logró liberarlo en

absoluto. Cuando se ‘exprima’ hasta la última molécula de gas (del 56), entonces nuevamente se mirará al 88”, opinó. Y es que durante la conferencia de prensa, el ministro atinó a responder que en un escenario ultra pesimista donde no se descubra más gas en Pagoreni que permita completar la diferencia de exportación, volverían a sentarse para evaluar una decisión. Sobre el acuerdo comercial con Repsol, Ochoa advirtió otro problema. “Para empezar, las reservas del 57 ni siquiera han sido declaradas comerciales. Pero lo peor es que éstas (reservas) no se encuentran reguladas como Camisea, por tanto se deberá hacer una subasta entre las compañías energéticas que están carentes de gas y terminarían pagando más por este combustible. Sin embargo estos costos ¿a quién se los voy a cargar? definitivamente que será a las personas mediante un incremento en las tarifas eléctricas a partir del 2012”, observó el especialista quien subrayó que esta papa caliente pasará indudablemente en el siguiente gobierno.


camisea

En la misma línea, el presidente de Petroperú y asesor de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), César Gutiérrez precisó que los 50 MMPCD que falten para completar la demanda futura (estimada en 204 MMPCD) provendrán del lote 57. “El detalle es que el precio en Camisea es de US$ 2,7 el millón de BTU (Unidades Térmicas Británicas) y en el caso del 57 se venderá a un precio superior (precios internacionales). En pocas palabras, terminará siendo perjudicial para los que usen ese gas”, enfatizó Gutiérrez.

regalías que debe recibir el Estado peruano por la exportación del gas.

Agregó que este nuevo volumen de gas (150 MMPCD del lote Camisea) no alcanzará para atender a todos los proyectos termoeléctricos. “Por lo menos dos centrales no serán atendidas, tendrán que comprar gas de otros lotes a un precio mayor. Ello distorsionará el mercado e impactará en las tarifas eléctricas”, advirtió.

En ese sentido, el ministro recalcó que como el precio se fijó entre dos empresas privadas (Repsol y Perú LNG), no se puede hacer cambios. Sin embargo, precisó, que el Estado sí puede revisar el precio de referencia (Henry Hub) que sirve para el cálculo de las regalías, tema a discutirse en las próximas reuniones.

Regalías

Tal como consta en el contrato privado, el porcentaje a pagar (como regalías) por el gas de Pagoneri tiene dos escenarios. El primero es cuando el Henry Hub sea

Otra piedra en el zapato para esta cartera ministerial es sobre el sistema de pago de

En palabras del integrante del Ejecutivo, en los próximos meses continuarán negociando este valor. “El precio es muy variable, en consecuencia, tenemos que evaluar todas esas situaciones y encontrar una solución, estamos a tiempo pues la exportación recién empieza el próximo año”, manifestó Pedro Sánchez.

Gas para el gaseoducto andino Tal como anunció el Ministerio de Energía y Minas, el gas para el proyecto del Gasoducto Andino del Sur a cargo de Kuntur Transportadora de Gas, procederá del lote 58, el mismo que está a cargo de Petrobras. Según el gerente general de Perupetro, Milton Rodríguez, la petrolera brasilera empezó a perforar y se espera que a fin de año dé a conocer el volumen de reservas adicionales. “Primero deben concluir con la perforación de pozos en ese lote, luego pasarán a efectuar las evaluaciones correspondientes y probar la producción”, expresó Rodríguez. Sin embargo, como este gaseoducto arrancará a operar en el 2013, las nuevas reservas disponibles (150 MMPCD del lote 88) no estarán disponibles para este ducto.

menor o igual a US$ 4 por millón de BTU, la regalía a pagar será del 30%. Mientras que si ese valor supera esta cantidad, el porcentaje pasa a 38%. Pero Aurelio Ochoa explicó que entre las cláusulas del contrato entre el consorcio Camisea y Perú LNG, se lee que en el caso que el Henry Hub supere los US$ 10, la empresa seguirá pagando regalías en base a diez dólares.

Todos al banquillo Esta promesa sí se cumple. Tal como anunció ante la comisión de Energía y Minas del Congreso, el ministro Pedro Sánchez envió al procurador Anticorrupción, Jorge Luis Caldas, la acusación penal contra ex presidente Alejandro Toledo y el entonces ministro de Energía y Minas Glodomiro Sánchez por tener responsabilidad directa en la promulgación del Decreto Supremo 050-2005, con el se concede a exportar el lote 88. Mientras que a nivel de Poder Legislativo, los parlamentarios -en su mayoría del Partido Nacionalista y de Unión Por el Perú- quedaron descontentos con las explicaciones de Sánchez sobre el tema Camisea y decidieron presentar una moción de interpelación. De ser aprobada la iniciativa, Sánchez tendrá que responder un pliego de 17 preguntas. De otro lado, el Grupo de Trabajo encargado del estudio y propuesta de revisión de los contratos del gas de Camisea adelantó que en los primeros días de septiembre se harán presentes los ex ministros de Energía y Minas, del régimen pasado, Jaime Quijandría y Clodomiro Sánchez con la finalidad para que expliquen las causas que motivaron las adendas en los contratos materia de la investigación


Estación de trituración primaria semi – móvil en China tante y consideramos que hay un inmenso potencial para futuros negocios. Esta instalación también prueba que tenemos excelentes capacidades en producción y entrega de productos de alta calidad, con gran eficiencia y en un corto período de tiempo”, dice Bruno Götz, gerente de Ingeniería y R&D de Mining and Construction Crushing Technology GmbH. ROTO-PALA COMPACTA SANDVIK EN MINA BÜKKÁBRÁNY Sandvik Mining and Construction completó exitosamente el montaje de la roto-pala compacta, incluyendo el carro de cinta, para la compañía Mátra Kraftwerk G.AG en Hungría. Después de completar la ingeniería de detalle y la fabricación de los componentes principales, la unidad completa se comenzó a montar a principios de Noviembre del 2008. El montaje se realizó de acuerdo a un exigente calendario de solo ocho meses, con un máximo de 130 personas.

Desde junio se encuentra en operación una nueva estación móvil de trituración operada por la compañía energética Mongolia Xilinguole Baiyinhua Coal & Power CO., Ltd (que pertenece al grupo Mendong Group). Sandvik recibió el contrato para el suministro de la estación en el 2008. La unidad funciona en la cuenca carbonífera en Baiyinhua – una de las más grandes del interior de Mongolia – y es la primera maquinaria de este tipo entregada en China. Se trata de una estación de trituración primaria completa basada en el center sizer CR610 de Sandvik con una capacidad de trituración superior a 2.200 t/h. La instalación se puede reubicar para máxima eficiencia y disminución de costos de transporte de material en la mina. Sandvik aseguró estándares gracias a su capacidad de proveer trabajos en un corto plazo de entrega, 10 meses. También gracias a la gran reputación de Sandvik de proporcionar estos equipos por todo el mundo, además de la cercana cooperación que mantiene con el cliente. “Mantener estos cortos plazos de entrega es parte de nuestro servicio, que es alcanzado gracias a nuestra extensa experiencia, nuestro conocimiento genuino del producto y un fantástico trabajo en equipo,” explica Bernhard Hertrampf, supervisor de Sandvik del proyecto en terreno. “La entrega de esta instalación semi-móvil es de un alto valor estratégico para Sandvik, pues demuestra el expertise de la compañía en trituradoras y transportadoras, y porque es el primero que Sandvik ha entregado a China. Esta región es un mercado impor-

El primer nivel de extracción en las operaciones de la mina Bükkábrány a cielo abierto, comenzaron, según lo programado, a finales de Junio del 2009 y ambas máquinas empezarán sus operaciones con normalidad a más tardar en Septiembre. La nueva unidad incrementará la capacidad de producción de lignito en la mina Bükkábrány. La nueva roto-pala con un peso total de aproximadamente 1,650 toneladas tiene un brazo de 28 metros (92 pies) en el cual se ubica la roto-pala que tiene un diámetro de 12 metros (40 pies). La potencia de salida de la roto-pala, equipada con 16 baldes, es cerca de 1,100 kilowatt – la potencia de salida de toda la máquina asciende a 3,200 kilowatt. La unidad completa está diseñada para generar un carga de salida de alrededor de 6,700 lcm/h (8,760 lcy/h) o una capacidad anual de 12 millones de metros cúbicos por banco (15.7 millones de yardas cúbicas por banco). Este proyecto ha sido de gran importancia para Sandvik Mining and Construction pues ha permitido a la compañía dar un importante paso dentro del sector de la minería europea a cielo abierto y nuevamente ha demostrado las competencias como uno de los líderes mundiales en suministro de maquinaria para minas a cielo abierto.


proyectos Empresas mineras interesadas en invertir en desarrollo ferroviario

Cajamarca a todo tren…?

Cuatro empresas mineras que ejecutan proyectos en la región Cajamarca han manifestado su interés en financiar el proyecto del Ferrocarril Norandino valorizado en 1,500 millones de dólares, informó el ministro de Transportes y Comunicaciones, Enrique Cornejo. A inicios de setiembre, el Consejo de Ministros aprobó un proyecto de ley para declarar de interés y necesidad pública la construcción del Ferrocarril Norandino entre Cajamarca y el puerto de minerales de Bayóvar (Piura) y que también pasaría por la región de Lambayeque. El ministro se abstuvo de identificar a las empresas mineras pero dijo que están involucradas en los principales proyectos de cobre que tiene la región de Cajamarca. Cabe señalar que los principales proyectos cupríferos en esa zona son La Granja de Rio Tinto (Reino Unido), Galeno de Minmetals (China), Michiquillay de Anglo American (Reino Unido) y Minas Conga de Newmont (Estados Unidos) junto a Buenaventura (Perú). Indicó que las empresas mineras están interesadas en financiar todos los estudios que sean necesarios para la construcción del proyecto ferroviario, el cual permitirá generar nueva infraestructura y empleo en el norte de Perú. 96

97 RUMBO MINERO 2009

“Espero que el Congreso, como lo ha hecho en otras ocasiones, nos apoye rápidamente en la aprobación de este proyecto de ley y así puedan empezar los estudios y la construcción de este proyecto que tiene una gran importancia”, comentó. El Perú está muy atrasado en el desarrollo de infraestructura ferroviaria ya que desde hace 50 o 60 años no se realizan importantes inversiones y por eso el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) ha decidido dar un impulso a iniciativas de este tipo. Reveló que un grupo de empresas peruanas y brasileñas han presentado dos iniciativas privadas para la construcción de ferrocarriles que unan los territorios de Perú y Brasil, y que ahora están en evaluación por parte de su despacho. La primera iniciativa es para el Proyecto Ferrovía Transcontinental Brasil - Perú Atlántico - Pacífico (Proyecto Fetab) que se extenderá desde Bayóvar (Piura) hasta

Manaos, y la segunda es un ferrocarril que unirá la localidad de Iñapari, en la frontera entre ambos países, con la red ferroviaria en Puno. Recordó que todavía está en evaluación la iniciativa privada de la empresa Mapsa, que incluye la construcción de un ferrocarril entre el puerto de San Juan de Marcona (Ica) y los proyectos de hierro en la región Apurímac. Señaló que esta semana estarán culminados los procesos administrativos para suscribir la sétima adenda al contrato de concesión del Ferrocarril Central y que permitirá a la empresa Ferrovías Central Andina (FCCA) invertir 40 millones de dólares en mejorar dicha infraestructura, con lo que la próxima semana se podría firmar la adenda. Finalmente, destacó que un ferrocarril tiene la capacidad de movilizar la carga de 40 camiones y tiene una vida útil de 100 años, a diferencia de los 15 años que tiene una carretera bien conservada.


precios

Analizando a los analistas

Moneda dorada Algunos analistas, que tienen la reputación de expertos del mercado del oro, insisten en tratar a este metal como cualquier otra mercancía. Intentan analizar el mercado del oro y el comportamiento de su precio con las mismas medidas que se aplican a otros productos, no obstante que el metal dorado es una mercancía sui generis.

Por ejemplo, estos analistas acostumbran calcular la oferta de oro como si fuera la oferta de la producción anual. La demanda de oro la calculan tomando como base las cifras respecto a la compra de oro que han hecho los joyeros del mundo en el año, así como las compras registradas de inversores. Antes de explicar por qué este análisis es falso, notemos algunos datos respecto al oro que existe en el mundo. La producción de oro mundial es conocida con bastante precisión y los datos nos informan que desde 1971 (inclusive) hasta 2008 – un espacio de 38 años – se produjeron 72,500 toneladas de oro. Es curioso que esta enorme cantidad ha desaparecido; nadie sabe dónde está. Se esfumó en los mercados mundiales en el curso de 38 años. (Ref.:www.goldsheetlinks. com)

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99 RUMBO MINERO 2009

El total de oro en el mundo ronda las 162,500 toneladas, más la producción de 2009. O sea que el monto de oro en el mundo ha aumentado en 80.55% o más, a partir de 1971. Sin embargo, el precio en dólares de este metal ha aumentado de $35 dólares la onza en 1971, a $950 dólares la onza en la actualidad. El precio se ha multiplicado 27 veces en 38 años y esto a pesar de que la cantidad de oro en el mundo se ha casi duplicado: de 90,000 toneladas a fines de 1970 a 162,500 toneladas a fines de 2008. El oro es, absolutamente, la única mercancía cuya producción está destinada exclusivamente a su acumulación por la humanidad; la joyería es una forma indirecta de acumulación. (Una microscópica porción de la producción tiene aplicaciones industriales) La cantidad de oro en el mun-

do aumenta cada año en apenas 1.5% y este porcentaje va en disminución. La verdad es que la demanda de este metal es prácticamente ilimitada. Una prueba es la desaparición de 72,500 toneladas de oro a través de los mercados del oro del mundo en el curso de 38 años, al mismo tiempo que su precio se multiplicó 27 veces a agosto de 2009. EL “SPREAD” DEL ORO Todas las mercancías del mundo tienen dos precios: el precio que el vendedor pide y el precio que el comprador ofrece. La diferencia entre estos dos precios es el “spread”. En todas las mercancías del mundo el “spread” aumenta - se abre más la brecha entre el precio solicitado y el precio ofrecido - conforme aumenta la cantidad que ha de cambiar de manos. El caso del oro es singular. El “spread” en las transacciones del oro es menor que en cualquier otra mercancía y además, aumenta muy poco hasta en las transacciones más grandes. Esto significa algo importante: la utilidad marginal del oro – el punto en el cual la humanidad puede no desear acumular más – es un punto al cual nadie ha llegado, desde que el Rey Midas sufrió la maldición del dios Pan, que le concedió el poder de convertir todo cuanto tocaba en oro. ¡El oro nunca


sobra! Por su bajo “spread”, en cualquier cantidad que se ofrezca en el mercado, la liquidez del oro no tiene rival. La valoración muy especial que los seres humanos atribuyen al oro hizo que el trueque elevara al oro a la categoría de dinero. El zapatero que requería cuero halló que la forma más conveniente de obtener cuero, era primero hacer un trueque de sus zapatos a cambio de oro, y luego hacer otro trueque de oro a cambio de cuero. La pérdida en el trueque de zapatos por cuero quedaba minimizada por el uso intermedio del oro, debido a su muy pequeño “spread”. Fue más económico usar oro como dinero que cualquier otra mercancía y por eso se convirtió en dinero mundial. (Carl Menger, 1871, fundador de la Escuela Austriaca de Economía.) LA VERDADERA DEMANDA La humanidad posee 162,500 toneladas de oro, que descansan en innumerables tesoros alrededor del mundo. Poseer oro y conservarlo representa demanda efectiva de oro. La demanda mundial de oro no se refiere al oro que se está produciendo; se refiere a toda la masa de 162,500 toneladas que existen. Pero ésta no se limita a 162,500 toneladas, porque la utilidad marginal del oro no tiende a bajar conforme se acumula. Se producen unas 2,400 toneladas de oro anualmente y para todas hay demanda. Para efectos prácticos, la demanda de oro es insaciable. Nunca veremos un verdadero “remate” de oro, porque un “remate” es una acción que se lleva a cabo para conseguir liquidez y el oro es sinónimo de liquidez - ¡no hay cosa más líquida que el oro! Las “ventas de oro” que efectuó el Banco de Inglaterra a principios de este siglo, fueron en realidad entregas de oro a bancos británicos que habían vendido oro a futuro y no tenían oro que entregar para cumplir con sus contratos. El Tesoro británico sacó a flote a los


precios

banqueros, entregándoles oro del Tesoro bajo el pretexto de un “remate”. Ahora notemos otro hecho interesante. A pesar de que hay 162,500 toneladas de oro en el mundo, la cantidad de oro que se está ofreciendo en los mercados del mundo es pequeña y disminuye día a día. La cantidad de oro que poseen los seres humanos es casi el doble de lo que poseían hace 38 años; sin embargo está escaseando el oro. El precio de $950 dólares la onza no llama la atención a una humanidad que ya tiene 162,500 toneladas de oro. Ese precio no induce a vender oro; sólo venden los ignorantes y los que se ven obligados a hacerlo por circunstancias adversas. El precio es demasiado bajo porque se ha hecho una guerra secreta al oro, por toda clase de arreglos y transacciones ilegales de parte de los Bancos Centrales y los gobiernos del mundo. En particular el Tesoro americano, los grandes bancos americanos, la Reserva Federal y el gobierno americano, han logrado afectar el precio del oro y reprimir su avance. El precio avanza pero en forma lenta que no refleja la realidad. Por esta razón, el precio es de $950 actualmente y no de $1,500 o $2,000 dólares o más, la onza. En estas condiciones la oferta pública de oro se reduce día con día a quienes lo venden sin comprender aún su valor y a quienes lo venden obligados por circunstancias personales; entre éstos, los mineros de oro. LA OFERTA Otra consideración interesante: la oferta de cualquier mercancía, con la excepción del oro, está ligada al consumo de la mis-

El precio de $950 dólares la onza no llama la atención a una humanidad que ya tiene 162,500 toneladas de oro. Ese precio no induce a vender oro; sólo venden los ignorantes y los que se ven obligados a hacerlo por circunstancias adversas. 100 101 RUMBO MINERO 2009

El precio en dólares de este metal ha aumentado de $35 dólares la onza en 1971, a $950 dólares la onza en la actualidad. El precio se ha multiplicado 27 veces en 38 años y esto a pesar de que la cantidad de oro en el mundo se ha casi duplicado ma. Si la oferta de una mercancía excede el consumo, el precio de esta mercancía se desploma. El oro es sui generis, como hemos dicho. No se adquiere para consumirse, se adquiere para acumularse. Tomemos el caso del cobre. Este metal hermoso y útil se tiene que consumir. Si se llega a producir más de lo que puede consumir la industria, el precio caerá hasta nivelar la oferta con el consumo mediante la quiebra y cierre de las minas menos eficientes. El consumo de cobre limita la oferta. Esto no puede suceder con el oro. Todo el oro que pueda producir una mina, hallará un comprador. (El problema de la mina de oro es que sus costos pueden ser tan altos que no tendrá utilidad y tendrá que cerrar. Sucede también, que los términos de financiamiento que se imponen a las minas de oro las obligan a vender el oro que producen.) Sin embargo, el consumo no es una limitante para la producción de oro porque el oro no se consume, se acumula. CONCLUSIONES El oro tiene una demanda ilimitada proveniente del deseo insaciable de acumularlo que siente la humanidad. El oro

se acumula, no se consume como otras mercancías. El mundo acumula poco menos que 1.5% de oro adicional cada año; no hay más que eso disponible. El mercado para este aumento pequeño en la cantidad de oro disponible en el mundo, no desaparecerá. El “spread”, la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta del oro, es el más bajo de todos los “spreads” que exhiben el resto de mercancías en el mundo. El oro proporciona la máxima liquidez a su propietario. El precio del oro está por debajo de un precio de mercado, el cual se desconoce en la actualidad debido a la intervención estatal y de Bancos Centrales, que siguen la pauta que marca Estados Unidos El precio del oro seguirá ascendiendo por muchos años, en términos de dinero ficticio y mientras el mundo siga usando exclusivamente dinero ficticio, porque la humanidad busca un refugio seguro y líquido para sus ahorros y el oro sirve mejor para ambas cosas que cualquier otra alternativa. Colaboración de Oro y Finanzas.


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opinión

Continúan presentes los indicadores de deterioro del valor de los activos Pablo Saravia Magne Gerente de auditoria PricewaterhouseCoopers

usuarios esperados. Por lo tanto, si las empresas mineras presentan sus estados financieros en forma mensual, trimestral, semestral y/o anual a los usuarios esperados, pues son a esas fechas que las gerencias deberán observar si los indicadores de deterioro aún están presentes y, si lo están, debe ser preparada una estimación formal del valor recuperable de sus activos.

A partir de agosto del 2008 el precio de los metales en los mercados internacionales comenzaron a descender como una reacción a la crisis financiera mundial. Esta crisis financiera originó también la contracción de la demanda de los principales metales. Estos eventos llevaron a las gerencias de las empresas mineras a evaluar al cierre del año 2008 si el valor de sus activos en libros contables excedía el valor que se podría recuperar de su uso continuo en el futuro o el de su valor de mercado (menos el costo de venta) que se podría estimar a esa fecha. Si el valor en libros contables excedía el mayor valor entre éstos dos valores, la empresa minera debía constituir una provisión por la pérdida por deterioro de valor de los activos.

Si nos fijamos en el cuadro adjunto, el comportamiento de los precios de los metales ha sido variado, estuvo oscilante en algunos metales mientras en crecimiento en otros, pero en ninguno de los casos los precios recientes se encuentran a los niveles antes de la crisis. Asimismo, la contracción de la demanda de los metales continua sin cambios, esto lo demuestran los recientes estados financieros publicados de empresas mineras al 30 de junio de 2009. Por lo tanto, estos indicadores continúan aún presentes y, si por ejemplo, las empresas presentan su información financiera trimestral, deben formalmente efectuar una estimación del valor recuperable de sus activos a cada cierre trimestral (y reevaluar las premisas que utilizaron en la última estimación del valor recuperable efectuada). En consecuencia, la estimación formal al 30 de setiembre de 2009 del valor recuperable de los activos es una medida necesaria (se entendería que dicha evaluación fue hecha en el primero y segundo trimestre de 2009). Cotización del Cobre (Dólares por tonelada métrica)

Los eventos mencionados (la caída de precios y la contracción de la demanda) son indicadores suficientes para que la gerencia haya realizado una estimación del valor recuperable de sus activos (o de la unidad generadora de efectivo). Y en efecto, así lo hizo al cierre del año 2008. La duda ahora de las gerencias de empresas mineras, es si esta evaluación formal deberá repetirse al cierre del año 2009 o deberá anticiparse, digamos por ejemplo, a setiembre del año 2009.

Fuente: London Metal Exchange Cotización del Oro (Dólares por onza troy)

Aunque la respuesta parezca simple, hagamos una pausa para analizar los requerimientos de la norma contable en relación a esta inquietud. La norma contable señala si los indicadores de deterioro de un activo están presentes a la fecha del balance general, las gerencias deberán realizar primero una estimación formal del valor recuperable de sus activos y en segundo lugar, si éste valor es menor al valor en libros contables, constituir una provisión por la pérdida por deterioro de valor. Cuando la norma contable se refiere a la fecha del balance general, esta se entiende a la fecha en que las empresas presentan su situación financiera y resultados del período a los 102

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Fuente: London Bullion Market Association


en marcha

Recuperación en la industria siderúrgica

Acero inoxidable La crisis internacional paralizó la producción siderúrgica mundial entre finales del año pasado y los primeros meses del 2009. Y aunque la reactivación es un poco “lenta”, la mala racha empieza a desaparecer en la industria nacional alentado por la demanda, que progresivamente está recuperándose hasta alcanzar los niveles del primer semestre del año pasado.

La consultora Maximixe corrobora que el panorama del sector siderúrgico nacional se muestra distinto al mundial apoyado por las sólidas variables macroeconómicas (tipo de cambios y tasa de interés) que permiten un moderado avance de la inversión privada (10%) y pública (25%), y por ende de la actividad económica (6.1%) En su reporte, Maximixe pronostica un avance de 12.7% de la industria siderúrgica para el 2009, sustentada por la demanda y proyectos en cartera de los sectores construcción, metalmecánica y minería. En tanto, el segundo motor de desarrollo del acero, la metalmecánica, podría cre-

Maximixe pronostica un avance de 12.7% de la industria siderúrgica para el 2009, sustentada por la demanda y proyectos en cartera de los sectores construcción, metalmecánica y minería. 104

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cer en 17.9%, por las inversiones previstas en este rubro por US$ 300 millones. “Tras la tormenta, viene la calma”, comenta el presidente de Maximixe, Jorge Chávez al sustentar que el frente interno, a diferencia de las exportaciones, será el promotor de la industria siderúrgica a lo largo de este año. Prueba de ello, fue el bajón en 44.1% que experimentó en enero las exportaciones siderometalúrgicas, respecto al mismo mes del 2008, debido a que las ventas y la producción de acero, tanto de Siderperú como Corporación Aceros Arequipa, quedaron prácticamente paralizadas desde noviembre del 2008 como consecuencia de la crisis financiera global. La empresa Siderperú, propiedad del grupo brasileño Gerdau, suspendió sus actividades en noviembre del 2008 y aprovecho la coyuntura para desarrollar labores de mantenimiento de las plantas que forman el complejo. Durante ese período, que concluyó en enero. Mientras, sus clientes fueron abastecidos con excedentes de producción de la empresa. En cambio, su principal competencia en el Perú, Corporación Aceros Arequipa,

paralizó su producción de planta en Pisco y Arequipa, en diciembre del 2008 hasta enero del 2009. No obstante, entre febrero y marzo último se pudo observar una ligera recuperación en las exportaciones siderúrgicas, cuando Corporación Aceros Arequipa volvió a vender sus productos a Bolivia, donde proyectan superar los US$ 70 millones anuales, un 10% de las ventas de la empresa. Pero el panorama internacional continúa siendo opaco para el acero dado que la Asociación Mundial del Acero prevé que para el 2009 la demanda mundial baje en 14.9%. Es decir, la caída más brusca desde la Segunda Guerra Mundial. Y además prevé que la demanda de acero se estabilice probablemente en la segunda mitad de esté año. En cambio, el último sondeo realizado por la agencia de noticias Reuters (entre 10 analistas y expertos de la industria) reveló que la producción mundial de acero crudo caería en 9%; 1.210 millones de toneladas aproximadamente; mientras que la demanda global caerían a 1.171 millones


de toneladas y se recuperaría levemente a 1,255 millones de toneladas en el 2010. Pero, según las previsiones difundidas por la Asociación Mundial del Acero, este año se producirán 1.018 millones de toneladas, y la recuperación sólo podrá verse a partir del 2010. De esta forma, la Worldsteel Association (WA) oficializó que esta industria caerá por segundo año consecutivo, ya que 2008 también marcó un retroceso con respecto al 2007, aunque de un modesto 1,4%. El informe de la WA precisa que, en Estados Unidos, se espera la mayor caída en la demanda de acero desde la posguerra: 36,6%. Mientras que en la Unión Europa y otros países del Viejo Continente, la disminución en la demanda será superior al 25%. En Japón, por otra parte, se espera una retracción del 20,4%. En tanto que, sobre las economías emergentes, el informe de la WA aseguró que “también se están viendo afectadas por la crisis económica, pero en menor grado”. La caída que se espera en Brasil, India,

Rusia y China (el Grupo BRIC) es del 6%. Tanto es el peso de estas naciones en la demanda global que, si se los excluyera de las proyecciones, la caída mundial no sería del 15% sino del 22,3%. La situación del sector ya era advertida desde finales del año pasado por eL Instituto Latinoamericano del Fierro y el Acero (ILAFA), quien sostenía que los respectivos gobiernos de le región deberían políticas para minimizar el impacto de la crisis global sobre el sector siderúrgico, puesto que se venía una situación de suma vulnerabilidad, principalmente, por la elevada ocupación de la mano de obra y su cadena de valor metalmecánica. Este llamado respondía a que existe una enorme sobreoferta de producción de acero en el mundo. Situación que se verá agravada porque los principales aumentos de capacidad se localizan en países exportadores netos de acero (China y Comunidad de Estados Independientes) por 207 millones de toneladas. Este aumento representa tres veces la producción total de América Latina.


en marcha

El impacto de la recesión sobre la siderúrgica tendrá características diferentes de las crisis anteriores por el creciente rol que tiene China representando 38 por ciento de la producción mundial de acero. También preocupan las políticas gubernamentales de China fomentando el sector y sus practicas desleales de comercio. MERCADO NACIONAL En cuanto al mercado local se refiere, Corporación Aceros Arequipa y Siderpe-

biente, entre los que destaca, la puesta en operación de la planta fragmentadora de chatarra, el proyectos de conversión de fuente de energía a gas natural y la primera etapa del Proyecto Integral de Capacidad Productiva de la planta de Pisco. Está última, permitió elevar la producción de 370 mil toneladas a 530 mil toneladas de acero por año lo que demandó la inversión de US$ 40.1 millones. No obstante, la meta trazada por la empresa acerera es aumentar, en el corto plazo, la capacidad de producción a 1`200,000 toneladas

Un detalle a considerar también, es la participación de la empresa en la constitución de la Compañía Eléctrica El Platanal SA, con un aporte de S/. 26.4 millones a junio del 2008, equivalente al 10% del capital social. Los demás accionistas son Cementos Lima y Cementos Andino con una participación de 60% y 30%, respectivamente. Con ello, Corporación Aceros Arequipa –según la clasificadora de riesgos Class & Asociados – busca asegurar una fuente de energía que respalde el crecimiento

Grupo Gerdau, de Brasil, tiene previsto invertir en los próximos cinco años US$ 1.400 millones para modernizar su planta en Chimbote, que le permitirá ampliar su capacidad instalada de 450 mil toneladas a tres millones de toneladas anuales. rú reactivaron con fuerza su producción a comienzos del 2009. La primera, por ejemplo, implemento tres turnos de trabajo en sus operaciones (planta de Pisco y Arequipa) para satisfacer la alta demanda de fierro (principal insumo para la construcción). El 60% de la producción de su planta en Pisco (al Sur de Lima) se concentra en la elaboración de barras corrugadas; el otro 20% esta dirigido a la fabricación de fierros laminados y el restante 20% a perfiles de acero. “Nuestra meta es producir un volumen similar al alcanzado en el 2008. Es decir, unas 500 mil toneladas de acero”, revela una fuente de la compañía. Asimismo, Corporación Aceros Arequipa proyecta comercializar 620 mil toneladas hasta fin de año, lo que supondría que prevén importar más de 120 mil toneladas. La empresa invirtió, en los últimos cinco años, cerca de US$ 80 millones en diversos proyectos para mejorar las diversas etapas de producción; optimizar los costos de fabricación del acero y mejorar los mecanismos de control del medio am-

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de acero por año, a fin de reducir paulatinamente la dependencia a productos importados. La inversión prevista para la segunda etapa, superaría los US$ 280 millones ya que incluirá ampliaciones, tanto en la acería eléctrica como en la laminación de la planta de Pisco y la modernización de la línea de laminación de la planta de Arequipa. Asimismo, contempla la puesta en marcha de una planta para fabricar hierro esponja (principal insumo en la elaboración del acero) y la instalación de una planta de reducción de humos de la fundición de Pisco. Todo apunta a que la ampliación haya culminado el pasado agosto y permita abastecer con holgura las 620 mil toneladas de acero que prevé comercializar en el 2009. Otro ambicioso proyecto en marcha, y a la que ha destinado US$ 1 millón, son los estudios geológicos (en asociación con una empresa minera) de las áreas que posee en concesión en Arequipa, Apurímac, Ayacucho y Cusco para determinar la leyes y las probables reservas de hierro. De esto modo, busca evitar la alta volatilidad del precio del hierro, que tiene un impacto directo en la industria siderúrgica.

futuro de sus operaciones, permitiéndole disponer de energía a mejor precio, pues a la fecha el gasto de energía represente el 10% del costo de ventas de la empresa. Si embargo, los planes de ampliación, también están en la mira de Siderperú. La empresa del Grupo Gerdau, de Brasil, tiene previsto invertir en los próximos cinco años US$ 1.400 millones para modernizar su planta en Chimbote, que le permitirá ampliar su capacidad instalada de 450 mil toneladas a tres millones de toneladas anuales. La inversión incluye la adquisición de un horno y maquinaria para la laminación de productos, así como medidas de seguridad para la protección al medio ambiente. Se espera a fines de este año, concluir con la primera etapa de ampliación (675 mil toneladas al cierre del 2009) que tendrá un costo de US$122 millones. La segunda parte del proceso, implicará la instalación de maquinaria nueva para elevar la producción a 1.500 millones de toneladas el 2011, para dos años después alcanzar los tres millones de toneladas previsto. “La meta es abastecer a todos nuestros clientes”, aseguró el director pre-


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en marcha

mación presenta a la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev). En ese caso, las ventas netas de SiderPerú en el segundo trimestre de 2009 fueron de S/. 290 millones, valor que representó una disminución del 8.8% con relación al primer trimestre del año, explicado principalmente por la caída del precio promedio del acero en comparación al precio promedio del primer trimestre.

sidente del grupo, André Gardau Johannpeter, tras anunciar que la intención es que reducir en un 50% la importación de acero que consume el país y pasar a ser un importante productor en Latinoamérica, después de Brasil y México. Está inversión los convertirá, en opinión de Gerdau, en una de las siderúrgicas más grandes de Sudamérica y en la segunda mayor operación del grupo brasileño en el mundo. No obstante, el ejecutivo consideró necesario impulsar la construcción de un gasoducto hacia Chimbote, lo que les brindará mayor competitividad. RESULTADOS NEGATIVOS En cambio, los resultados financieros de Corporación Aceros Arequipa y Siderperu (Grupo Gerdau) fueron negativos al cierre del tercer trimestre del 2009, según infor-

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En ese mismo período, eL Grupo Gerdau, aumento en 10% las ventas físicas y en 22% la producción de acero a nivel mundial, como respuesta-- según la empresa-- de una recuperación gradual del mercado siderúrgico mundial De abril a junio, las ventas físicas consolidadas alcanzaron 3,4 millones de toneladas, especialmente debido a la reposición de los stocks de la cadena consumidora de acero y del gradual aumento en la actividad de la construcción civil, especialmente en Brasil. Las señales de recuperación también se evidencian por la comparación entre el volumen de ventas consolidado en los meses de diciembre de 2008 y junio de 2009, cuando se registró un aumento del 26,1%. Para atender a la expansión de la demanda, la producción de acero bruto en el segundo trimestre evolucionó un 21,6% con relación al período inmediata-

mente anterior y llegó a 3,1 millones de toneladas. Mientras, Aceros Arequipa registró ingresos por S/. 358 millones en el segundo trimestre del 2009, lo que representó una reducción del 12% con respecto a la venta registrada en el primer trimestre del año y casi la mitad al compararla con el mismo periodo del ejercicio anterior. La significativa reducción con respecto al valor vendido en el periodo Abril – Junio 2008, se explica por haberse mantenido la tendencia de ajuste en los precios internacionales de productos siderúrgicos, situación que tuvo su correlato en los precios de venta locales. El margen bruto durante el periodo Abril - Junio 2009 resultó negativo en 3%, bastante inferior al obtenido en el primer trimestre de 2009, (13%). La política seguida por la compañía en el sentido de priorizar la venta de mercadería que fuera importada a precios elevados, así como a procesar materias primas, especialmente carga metálica, con valor de inventario alto con respecto a los valores de reposición, explican la caída observada en el margen bruto. Esta tendencia empezaría a revertirse a partir del tercer trimestre de este año, y a hacerse más ostensible la mejora en el último trimestre del año, al lograrse por un lado reducir los inventarios de precios antiguos y por otro al empezar a promediarse con las nuevas compras realizadas a precios de mercado.

Aceros Arequipa registró ingresos por S/. 358 millones en el segundo trimestre del 2009, lo que representó una reducción del 12% con respecto a la venta registrada en el primer trimestre del año


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Mecanismo ágil de solución de controversias

Más mineras recurren al arbitraje Si dos o más personas naturales o jurídicas se enfrentan por incumplimiento de las cláusulas de contrato, tiene varias herramientas para resolverlo: acudir al Poder Judicial, llegar a la conciliación, o acudir a un centro de arbitraje. Actualmente las mineras incluyen en sus contractos una cláusula que obliga a recurrir al arbitraje como medida de solución. Cuando en mayo de 2008, el presidente de Bolivia Evo Morales nacionalizó las acciones de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB) para transferir los activos a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), jamás imagino

que los propietarios, Graña y Montero del Perú y Oiltanking de Alemania, recurrirían al arbitraje internacional para definir una compensación por esta expropiación. La peruana consideró que el gobierno boliviano debería pagar una suma de US$ 40

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millones por el acto ilegal. En el ámbito nacional, en agosto de 2006, el tribunal arbitral presidido por Adrián Simona, resolvió declarar infundado el pedido de la Compañía Minera Volcan de ir

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inversión

a un arbitraje con el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), por un supuesto retraso en la aprobación de su expediente de reinversión de utilidades. SECTOR MINERO Las empresas mineras, que mantienen contratos firmados con otros sectores económicos (comercio, construcción), acuden a los centros de arbitraje principalmente por dos motivos: la inejecución de estas obligaciones y por incumplimientos con los contratos de obras. Según el Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), el número de casos de la minería (catalogada dentro del rubro Otros) aumentó su participación casi tres veces, al pasar de 4% en el segundo semestre de 2008 a 11% en el primer semestre de este año.

Los empresarios manifiestan como una necesidad el incluir la cláusula arbitral en sus contratos de negocios 2008 es de 22% más; es decir, pasamos de 81 casos nuevos a 103”, manifestó. RAZONES PARA ARBITRAR En ese sentido, el representante del centro de arbitraje argumentó que el primer factor de crecimiento de este sector es la gradual atenuación del llamado “fantasma de la crisis”. “A pesar a que las perspectivas hacia fin de año no son tan malas, los empresarios manifiestan como una necesidad el incluir la cláusula arbitral en sus contratos

de negocios (SUMILLA), porque de esta manera se aseguran sus inversiones por todos los medios legales posibles. Esa imperiosa seguridad, es para nosotros el segundo factor de crecimiento del arbitraje institucional”, explicó. Asimismo, Paolo del Águila agregó otras cualidades a este proceso legal, tales como la rapidez en el proceso (un promedio de nueve meses de duración); los árbitros (figuras similares a los jueces) son especialistas en la materia de disputa; y la eficacia en el proceso arbitral. “Las reglas de juego son claras y vigentes a lo largo de todo el camino; es decir, nadie sorprende a nadie como sí ocurre en el poder del Estado. Además el laudo (sentencia) esté en el ámbito de la seguridad e imparcialidad”, comentó el especialista. EL DATO El 1 de septiembre se cumple el primer año de la entrada en vigencia de la nueva ley de Arbitraje (D.L. N° 1071), que a diferencia de la anterior, faculta a las cámaras de comercio a designar a los árbitros. “Si las partes no estaban de acuerdo con los árbitros seleccionados, era el Poder Judicial quien se encargaba de las designaciones, lo que dilataba más el proceso. Ahora con esta nueva legislación las cámaras de comercio también tienen esa potestad”, informó Paola del Águila.

Mientras que durante el primer semestre del presente año a nivel general, las cuantías en disputa alcanzaron un total de US$ 294 millones, de los cuales el siete por ciento provinieron de las compañías mineras. Por su parte, el secretario general de esa entidad, Paolo del Águila, indicó que el arbitraje se incrementó en 22%. “El incremento de casos que llegaron a la institución en el primer semestre de 2009 en comparación con similar periodo del año

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Personas Naturales 4%

Otros 10%

Industria 4%

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Comercio 26%


Tecnología de Rayos-X (XRD / XRF)

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entrevista

Empresas y Estado deben reaccionar con rapidez ante nuevo escenario económico

Sin lugar para débiles A pesar de las proyecciones sobre la recuperación mundial de la crisis financiera a partir del último trimestre del presente año, impulsada por la sostenida confianza de las empresas y consumidores en sus economías locales, no se alcanzarán los niveles de consumo observados antes del inicio de este fenómeno económico, pues se ha vivido una fantasía de consumo más allá de posibilidades reales y una disponibilidad de dinero más barato de lo real. Panorama al que corresponde una rápida reacción empresarial.

Así lo sostiene Hugo Alegre, director general de la consultora de negocios Real Time Management RTM, quien también señaló que el actual contexto no se va a revertir tan fácilmente como se prevé, porque después de una crisis de estas magnitudes, el escenario a seguir es de una recuperación lenta con probable inestabilidad y desequilibrios en los precios y la demanda. Pero es, precisamente, en estos marcos de desarrollo que las empresas privadas y las iniciativas públicas deben iniciar, continuar o potenciar programas de cambio destinados a aumentar su competitividad y desarrollar nuevos mercados. Debemos estar preparados para enfrentar escenarios que pueden incluir nuevos competidores inter-

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nacionales, consumidores más sensibles al precio, volatilidad en los costos de materia prima e insumos, además de una posible reducción de capital operativo.

que cuenta con US$31 mil millones de reservas; y el otro, por empresas que buscarán aprovechar la firma de los TLCs y otras ventajas para exportar a partir del Perú.

En ese sentido, recomienda a las empresas peruanas actuar de manera inmediata ante este contexto, diseñando estrategias orientadas a la reformulación de sus cadenas productivas y operativas que permitan alcanzar mayor eficiencia, una concreta reducción de costos, y un mejor uso de las capacidades del personal disponible. Dejando de lado una actitud de expectativa ante los acontecimientos que se presenten.

Este arribo empresarial, que ya se está dando, pone a los nacionales ante un panorama de agresiva competencia para los que muchos no están preparados, pues ante un “blindaje” económico anunciado por el ejecutivo pero autorepetido por los privados y una cierta recuperación global, muchos han optado por esperar, luego de un recorte inicial de gastos, los cambios que se presenten. El riesgo es muy grande: quedarse quietos no los hará más competitivos.

“Muchas empresas y gobiernos han tomado la crisis como un problema coyuntural, a modo de noticia de la primera plana, cuando en realidad este es un problema estructural que ha afectado a todos los países, cambiando en diversa intensidad, de acuerdo a las economías locales y sectoriales, la estructura económica mundial, originando nuevos escenarios de competencia” afirmó el especialista. Nuevos competidores En este contexto se prevé la llegada al Perú de dos grandes grupos de empresas, uno conformado por las que vendrán atraídas por los casi US$40 mil millones de déficit de infraestructura en un país

Las empresas que llegan de fuera, vienen golpeadas por una crisis que los ha obligado a tomar acciones drásticas para aumentar su competitividad. Algunas se han fusionado, han formado alianzas, han redefinido sus modelos de negocio, alinearon mejor sus relaciones laborales, han reconfigurado su relación con proveedores principales, entre otros, y siguen trabajando en ello de manera sostenida, convencidos que esta crisis no es coyuntural. Afortunadamente, varias empresas peruanas han leído de la misma manera la situación internacional y, desde los primeros días, aumentaron su competitividad. Un caso especialmente crítico es el de las


impacto es el aumento de productos importados a raíz de los TLCs; pero este efecto puede ser controlado mediante la optimización de una presencia local, mayor control de una red de distribución, red de repuestos y servicios.

empresas de sectores que por depender del mercado doméstico han sido hasta cierto punto inmunes a la crisis. A diferencia de ellos, sectores como el minero tuvieron que hacer correcciones inmediatas para soportar una reducción dramática de precios y restricciones en líneas de financiamiento. Mientras que los sectores textil y agro exportadores enfrentaron, además, grandes caídas de volúmenes de demanda, plazos más cortos de entrega y aumento de riesgo de incobrables.

En estos sectores, acostumbrados a competir globalmente, se tomaron acciones de contención, se buscaron nuevos mercados y productos, e inclusive en algunas empresas se ha avanzado en acciones de aumento de competitividad, replanteando estrategias de competencia en una nueva economía post-crisis. Hay que imprimir más velocidad pero se mueve. ¿Qué va a pasar en los sectores orientados al mercado doméstico? Un primer

“Con los TLCs que ya firmó y los que están firmando, junto a su posición geográfica en el Asia-Pacífico, costo barato de energía, disponibilidad de agua, mano de obra trabajadora y hábil, etc. Perú se convierte en destino atractivo para ser un enclave exportador. Muchas empresas llegarán al Perú para exportar desde aquí a USA, China, Brasil y La Unión Europea, pero una vez acá pueden atender la demanda local, esa es la competencia que enfrentaremos” puntualiza Alegre. Trabajo conjunto Este escenario debe impulsar al sector público y privado a unir esfuerzos y actuar rápido. El objetivo debe ser lograr un país más desarrollado, donde el desarrollo alcance a todos los hombres y a todo el hombre. ¿Pero cuáles son las tareas en


entrevista

un mensaje claro y coherente a los inversionistas privados, asegurando el sostenimiento de un marco jurídico legal que asegure el respeto de los acuerdos pactados. “El sector privado invierte hasta ocho veces más que el público, por ello necesita recibir mensajes concretos que se traduzcan en avances puntuales en el desarrollo de la infraestructura nacional, la misma que va a servir como base para el impulso de otras actividades. Desde un principio el estado debió trabajar con metas claras de productividad, eficacia y eficiencia en todos sus niveles, pues al inversionista privado se le convence con hechos no con dichos” sostiene Hugo Alegre. las que deben trabajar juntos sector público y privado: Desarrollo de mercados: El ejecutivo lo ha venido haciendo extraordinariamente: TLCs, convenios fitosanitarios, etc. pero falta reforzar las agregadurías comerciales, quizá pasándolas a Prompex - Promperú. Los privados, por su parte, deberían salir más al exterior a través de propias oficinas o alianzas, necesitan estar más cerca a sus clientes y canales, tanto en mercados conocidos como en nuevos mercados. Desarrollo de Infraestructura: Se ha dicho todo al respecto y se sigue sin ir al ritmo debido. Urge acelerar concesiones y allanar el camino a la Asociaciones Público Privadas y a las Iniciativas Privadas de Inversión. Por su parte el CEPLAN debería analizar la conveniencia de un desarrollo de carreteras o ferroviario para interconectar el país. En cuanto a los proyectos regionales/locales y el uso de canon, debiera liberarse la restricción que quien participa en los estudios no puede participar en la ejecución, pues las empresas constructoras tienen un gran equipo para desarrollar proyectos que está durmiendo. Desarrollo de capacidades: Lo fundamental es educación. Impulsar un aumento de productividad en el estado, adecuando la legislación para favorecer al funcionario honesto, creativo, que tome decisiones y sancionar al ladrón y corrupto. Hoy limita al primero y no encarcela al segundo. Aumento de productividad de las empresas: Logrando así aumentar la competitividad del país y permitiendo un avance en conjunto. Y siendo que el gobierno es quien marca las pautas de la inversión privada mediante los avances que realiza, debe enviar

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Corresponde entonces al estado liderar una actitud proactiva que logre unir puntos coincidentes de los diversos sectores económicos, formándose así un solo bloque ante un enemigo en común: la post crisis. Sin ser alarmistas, se debe reconocer la existencia de una amenaza, luego reconocer las oportunidades generadas a partir de la crisis y diseñar estrategias que permitan el máximo aprovechamiento de esta nueva coyuntura. Estrategias que deberían contemplar un programa de optimización de capacidades de gestión de empleados claves de tal forma que permita una mayor eficiencia en el aparato gubernamental, realizando un trabajo sobre objetivos con cada uno de los instrumentos disponibles, a lo que seguiría una etapa de consecución estricta de resultados. Todo esto enmarcado en una política de inversión inteligente en vez de un gasto no planificado. Se deben también revisar los sistemas de control que limitan el accionar de funcionarios eficientes, flexibilizando los lineamientos de regulación establecidos para las inversiones y el desarrollo de infraestructura, sin que ello signifique una

total relajación de estos sistemas si no la contemplación de otros escenarios a partir del desarrollo de los mismos, permitiendo retomar los niveles de avance de infraestructura observados antes del inicio de la crisis. ¿Blindado o no blindado? La reacción idónea de parte del gobierno en el inició de la crisis, debió enmarcarse en cuatro ejes de acción: integración del Perú al mundo, desarrollo de infraestructura, desarrollo de capacidades y reformas en niveles gubernamentales. Si bien el primer punto se ha cumplido, poniendo al Perú en el escenario mundial, las inversiones privadas se han topado con un debilitamiento del aparato ejecutor del estado y la inexistencia de un marco regulatorio de lo avanzado. “Faltó crear una sensación de urgencia de reacción ante la crisis, optándose por un discurso de blindaje, basado en las ventajas productivas, políticas, sociales y hasta culturales de nuestro país, no obstante este supuesto blindaje ha traído una riesgosa posición de laxitud en muchas empresas” dice Alegre. Quien además afirma que este discurso de blindaje económico resulta un arma de doble filo para el propio gobierno, pues por un lado ha permitido controlar el impacto de la crisis a nivel del impulso de la demanda interna y economía local, pero por otro lado ha generalizado una falta de bríos y proactividad en muchas empresas. RTM, es una empresa peruana líder en consultoría de negocios, que cuenta con un equipo multidisciplinario, especializado en diversas áreas de desarrollo económico, y pone a disposición de las empresas peruanas toda su expertise en el sector, afianzada con alianzas estratégicas realizadas con empresas consultoras de otros países.


coyuntura

Director Gerente del FMI, Dominique Strauss-Kahn

Muy pronto para cantar victoria Las medidas de estímulo adoptadas para combatir la crisis mundial deberían retirarse únicamente cuando la recuperación económica se haya afianzado y el desempleo comience a bajar, expresó el Director Gerente del Fondo Monetario Internacional, Dominique StraussKahn, durante su reciente participación en la Conferencia del Bundesbank de 2009 en Berlín. Si bien reconoció que la economía mundial parece estar saliendo de la peor crisis económica y financiera del período de posguerra, Strauss-Kahn subrayó que la recuperación será lenta y que persiste el riesgo de que se produzca una recuperación con desempleo. “Me preocupan los elevados costos económicos y sociales de un alto nivel de desempleo, que persistirá incluso cuando los mercados financieros y el producto se estabilicen”, señaló.

Dada la fragilidad de la recuperación, Strauss-Kahn advirtió que “las autoridades económicas deberían actuar con especial cautela al decidir en qué momento retirarán las políticas adoptadas en respuesta a la crisis”. Añadió, no obstante, que los gobiernos deben elaborar sus planes de retirada ahora para poder activar el respaldo público y actuar en el momento adecuado.

Strauss-Kahn subrayó que la coordinación de las políticas a nivel internacional ha sido un elemento esencial de la respuesta ante la crisis y que “la coordinación de las estrategias de salida tendrá la misma importancia”. Gracias a la adopción concertada de firmes medidas de política, se ha contenido la crisis, señaló. Strauss-Kahn se centró en tres ámbitos de política esenciales para garantizar una recuperación sostenible: 1. Identificar nuevas fuentes de crecimiento Del lado de la demanda, “eventualmente tendrá que pasarse la batuta del sector público al sector privado”, señaló. Según Strauss-Kahn, también deberá reequilibrarse la demanda entre los países, lo que requerirá la aplicación de firmes medidas de política, entre las que se incluyen resolver los problemas del sistema financiero en las economías avanzadas y aumentar el gasto interno en las economías emergentes de Asia. Del lado de la oferta, instó a la aplicación de reformas para mejorar la productividad, incrementando la flexibilidad del mercado de trabajo y la competencia en los mercados de productos. Además,

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afirmó que “los avances en las tecnologías verdes podrían llegar incluso a convertirse en la revolución de los microprocesadores del futuro, ayudando al mismo tiempo a solucionar el problema del cambio climático mundial”. Con respecto a las políticas macroeconómicas, Strauss-Kahn hizo hincapié en “la importancia primordial de prestar atención a varias cuestiones relacionadas con la sostenibilidad fiscal”, como el gasto debido al envejecimiento de la población que es diez veces mayor que el costo fiscal de la crisis. Al referirse a la inflación, Strauss-Kahn señaló que no espera que constituya un problema hasta que la recuperación esté firmemente en marcha. 2. Reforma del sector financiero Strauss-Kahn expresó su preocupación por el hecho de que la mejora de la situación en los mercados financieros “nos está llevando a bajar la guardia ante los difíciles problemas que quedan pendientes en el sistema bancario”. Instó a las autoridades económicas a seguir centrando

la mira en el programa de medidas para hacer frente a la crisis, que incluye un diagnóstico completo de los sistemas bancarios y el establecimiento de programas de gestión de activos para resolver el problema de los activos bancarios de mala calidad. Con respecto a la regulación financiera, advirtió que las reformas no están avanzando con la rapidez que sería necesaria. Instó a aumentar los requerimientos de capital y lograr que estos sean más sensibles al riesgo. Añadió que el marco operativo de supervisión prudencial aún se encuentra “en proceso de elaboración”. Por lo que se refiere al sistema de remuneraciones en el sector financiero, Strauss-Kahn destacó que la cultura de riesgos existente en algunas de las principales empresas financieras fue un factor importante de la crisis, y manifestó su preocupación ante la posibilidad de que después de la recuperación todo vuelva a “funcionar como de costumbre” en el sector financiero. Según Strauss-Kahn, la

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coyuntura

comunidad internacional debe “mantenerse unida para avanzar eficazmente en este ámbito”. 3. Fortalecimiento del sistema monetario internacional Si bien se han planteado muchas propuestas para reformar el sistema monetario internacional, “el sistema actual, a pesar de sus problemas, está funcionando mejor de lo que suele decirse”. De hecho, el dólar de EE.UU. se fortaleció durante la crisis, lo que, según Strauss-Kahn, “refleja la posición del dólar como activo de refugio sin rival”.

Strauss-Kahn hizo hincapié en que un elemento esencial para reforzar la estabilidad del sistema monetario internacional es reducir la demanda de reservas de los países y fortalecer los mecanismos de garantía. El FMI podría desempeñar un papel importante en este sentido y podrían considerarse varias ideas, entre las que se incluyen permitir que el acceso a los recursos del FMI sea más previsible; adaptar en mayor medida las asignaciones de derechos especiales de giro a la evolución de la economía mundial, y aumentar la base de recursos del FMI.

Lluvia de millones En medio de una fuerte recesión en gran parte del mundo, el FMI tomó la decisión de incrementar las reservas de los países miembros a través de una asignación de derechos especiales de giro (DEG). La asignación, equivalente a US$250.000 millones, se hizo efectiva el 28 de agosto y se complementó con una asignación adicional, aunque mucho menor, de US$33.000 millones el 9 de septiembre. Con las dos asignaciones que ascenderán aproximadamente a US$283.000 millones, el saldo en circulación de DEG casi se multiplicará por diez, hasta alrededor de US$316.000 millones. No existen billetes ni monedas denominados en DEG. No obstante, el DEG desempeña una función de activo de reserva internacional que genera intereses. La asignación de DEG aprobada por el FMI complementa las reservas de los países miembros porque los DEG pueden canjearse por monedas utilizables. En el momento en que los DEG pasan a formar parte de las reservas oficiales de un país miembro, este puede canjearlos voluntariamente por monedas duras, como el dólar de EE.UU., el euro, el yen o la libra esterlina, mediante acuerdos de canje voluntario con otros países miembros del FMI. Algunos países ya se han ofrecido a establecer acuerdos de canje que facilitarán laadquisición y venta de DEG. EL LLAMADO DEL G-20 En su reunión cumbre celebrada en abril en Londres el Grupo de los Veinte (G-20) países industriales y de mercados emergentes hizo un llamamiento a favor de una asignación de DEG de US$250.000 millones. La asignación general propuesta fue aprobada por el Directorio Ejecutivo del FMI el 7 de agosto de 2009, y se hizo efectiva el 28 de agosto. La asignación se basa en una necesidad mundial a largo pla-

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zo de complementar los activos de reserva existentes de los países miembros del FMI y proporciona liquidez al sistema económico mundial. El G-20 también subrayó la necesidad de ratificar cuanto antes una enmienda del Convenio Constitutivo del FMI pendiente desde hace mucho tiempo, la denominada Cuarta Enmienda que se propuso para facilitar la participación equitativa de todos los países miembros del FMI en el sistema de DEG y corregir el hecho de que los países que ingresaron en el FMI después de 1981 —es decir, más de la quinta parte del total actual— nunca recibieron una asignación de DEG . ASIGNACIONES DEG Las asignaciones generales de DEG se realizan como porcentaje de la cuota del país miembro y todos los participantes reciben el mismo porcentaje. La cuota de un país miembro se basa en general en el tamaño de la economía del país en relación con la economía mundial y determina su suscripción al capital del FMI y su número de votos en la organización; asimismo ayuda a determinar su acceso al financiamiento del FMI. Las asignaciones en el marco de la enmienda especial del Convenio Constitutivo no se realizarán en proporción a las cuotas sino conforme a una metodología que incrementará la relación entre la asignación neta acumulativa y la cuota de cada participante en base a un parámetro común de referencia específico. Las asignaciones de DEG proporcionan a cada país miembro un activo sin costo. Si las tenencias de DEG de un país miembro superan su asignación (por ejemplo, si adquiere DEG de otro país miembro), obtiene intereses sobre el exceso; por otra parte, si mantiene menos 3 DEG de los asignados, pagará intereses por el monto faltante a la tasa de interés oficial del DEG.


relaciones comunitarias

MEM impulsa talleres informativos, capacitación y pasantíast

Buena vecindad En lo que va del año, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) ha emprendido un intenso programa de acercamiento con líderes así como de miembros poblaciones asentadas en las áreas de influencia de las operaciones mineras y energéticas con la finalidad de propiciar relaciones armoniosas entre las partes. También se busca fortalecer sus capacidades para impulsar el crecimiento de la economía nacional y mejorar su nivel de vida. El aprovechamiento de los recursos minero energéticos no tiene que ser motivo de conflicto sino más bien generar beneficio a toda la población. Eso lo ha entendido el Ministerio de Energía y Minas (MEM) que en lo que va del año ha desarrollado diversas acciones con ese fin tales como seminarios de capacitación, talleres informativos y pasantías. Desde abril del 2004 a la fecha, ha capacitado a 5 406 personas me diante la realización de 55 talleres y seminarios, En mayo, el MEM capacitó a 102 jefes y líderes de 14 comunidades asentadas en la parte baja del Río Santiago de la provin-

cia de Condorcanqui, en la región Amazonas, brindándoles una alternativa para mejorar sus ingresos a través del cultivo del cacao. El Seminario de Capacitación y Fortalecimiento Institucional lo desarrolló en abril la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos y brindó capacitaciones en Derechos Humanos, Actividades de Hidrocarburos, Problemática de Salud en las Comunidades Nativas y Producción del Cacao, a solicitud de la Federación de Comunidades Awajún del Santiago (FECAS).

Un representante de la Región Agraria de Condorcanqui los orientó cómo debe realizarse el manejo técnico de esta planta para los diferentes tipos de injerto que se aplican con el objeto de mejorar la calidad del cacao e incrementar su producción. Asimismo, se les informó que se está trabajando en la organización y formalización de los productores y en la búsqueda de mercado, para lograr un mejor precio para su cosecha y cerrar con éxito la cadena productiva. En el seminario, también se trataron temas de salud, especialmente la parte de la prevención de enfermedades en los niños, a través de la vacunación y una alimentación adecuada. Se instó a las madres para a acudir a los centros de salud. En el caso de los adultos, se les orientó sobre la manera de prevenir el contagio del SIDA, que, de acuerdo a lo que se ha venido informando, ya ha ocasionado víctimas mortales en la zona. HUARMEY Aproximadamente, 80 pobladores de Huarmey, autoridades locales y dirigentes vecinales participaron del taller sobre minería realizado por la Oficina de Gestión Social del MEM, a fin de informar sobre los aportes de esta actividad tanto en el desarrollo nacional, regional y local.

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Los pobladores solicitaron la formación de un Grupo de Trabajo Participativo para el tema minera. MARCONA Más de 760 personas participaron en el Primer Taller Informativo que fue convo-

cado para conocer detalles del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Complejo Petroquímico que construirá CF Industries Perú S.A.C. en el distrito San Juan de Marcona, de la provincia de Nasca, del departamento de Ica. Las principales inquietudes de los pobla-

el MEM capacitó a 102 jefes y líderes de 14 comunidades asentadas en la parte baja del Río Santiago de la provincia de Condorcanqui, en la región Amazonas, brindándoles una alternativa para mejorar sus ingresos a través del cultivo del cacao. dores giraron en torno a temas referentes a la generación de empleo, la capacita-

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relaciones comunitarias

ción que se ofrecerá a los jóvenes interesados en trabajar en este complejo, antes y después de la construcción; así como acerca de las carreras y especialidades que tendrán mayor demanda. SAN GABÁN Para dar a conocer a los pobladores de la zona todo lo relacionado con la línea basal del proyecto de la Central Hidroeléctrica San Gabán IV, Swiss Hydro realizó en la localidad Campesina de Pacaje el segundo taller informativo. El proyecto de la Central Hidroeléctrica San Gabán IV, siempre que se apruebe su estudio ambiental y obtenga las autorizaciones respectivas tendría una potencia instalada de 256 megavatios. Estará ubicada en el distrito de Ollachea, de la provincia de Carabaya del departamento de Puno. El proyecto está a cargo de la empresa Swiss Hydro S.A.C., que ha encomendado a la empresa consultora Lahmeyer S.A. la realización del correspondiente Estudio de Impacto Ambiental. El Taller Informativo es un mecanismo de participación ciudadana orientado a brindar información y establecer un diálogo sobre gestión ambiental entre el Estado, el titular del proyecto y la población involucrada.

Se convocó a esta importante reunión, a todos los habitantes del Centro Poblado de Huanutuyo del distrito de Macusani, de la provincia de Carabaya. Asimismo, se realizó otro taller informativo en el local de la Comunidad Campesina de Tantamaco, con la presencia de las personas que viven en ese centro poblado. Del mismo, hubo otra reunión con el mismo propósito, en el local de la Comunidad Campesina de Corani-Acconsaya, del distrito de Corani, provincia de Carabaya, para las familias que viven en el Centro Poblado de Acconsaya. Anteriormente, este diálogo se desarrolló en el centro poblado de Isibilla, del distrito de Corani; y también en el centro poblado de Ollachea del distrito del mismo nombre. CHUMBIVILCAS Más de 150 comuneros y autoridades de la provincia de Chumbivilcas, Cusco, participaron de los tres talleres informativos sobre la actividad minera y el cuidado socio-ambiental realizado por la Oficina General de Gestión Social del MEM. El director de Gestión Social del MEM, José Luis Carbajal, afirmó que los talleres se realizaron de forma bilingüe (español y quechua) y dijo que estos talleres han permitido abrir espacios de diálogo entre el Estado y la población quechua hablante, además de contribuir al establecimiento de relaciones armoniosas entre la comunidad y las empresas. Durante la reunión, los asistentes indica-

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ron que no se oponen a la minería formal siempre y cuando esta actividad se realice con responsabilidad social, respetando el medio ambiente o los derechos de las comunidades y sin efectuar contaminación alguna. En el distrito de Chamaca se encuentra ubicada la Comunidad Campesina de Uchucarco, la misma que se encuentra dentro del área de influencia directa del proyecto Constancia de la empresa Norsemont, comunidad campesina que no se opone a la minería. PASANTÍAS También se desarrolló un programa de pasantías en hidrocarburos las que serán seguidas por pasantías en minería, las cuales también estarán dirigidas a líderes de diversas comunidades del país a fin de que puedan contribuir en el desarrollo sostenible de sus zonas. Los líderes, en su mayoría jóvenes, provienen de localidades de Cusco, Puno, Ayacucho y Huancavelica, y llevarán cursos en Chosica hasta el próximo 18 de setiembre. Estas personas han sido seleccionadas por sus comunidades que son área de influencia del gasoducto de Camisea y del proyecto Kuntur. Después de este fortalecimiento, los pasantes están obligados a cumplir un papel protagónico en el desarrollo de sus comunidades y la pasantía finaliza con la elaboración de un perfil de proyecto para mejorar su comunidad.


A BB Per ú con t r ib uy e a l d es a rro l l o d el s ecto r mi n ero y e ne r gé t ic o del pa i s ABB Perú brinda servicios y productos de última generación, que se han traducido en mayor ahorro, productividad y eficiencia para sus clientes. No sólo está a la vanguardia de las exigencias tecnológicas globales, sino que a través de ellas contribuye con las empresas peruanas, haciéndolas más eficientes, elevando su productividad y ayudándolas a ahorrar costos con tecnología ABB.

La empresa global ABB, líder mundial en tecnologías de energía y automatización, hace posible a través de su tecnología, que sus clientes mejoren su productividad y eficiencia energética y, al mismo tiempo, disminuyan el impacto en el medio ambiente. ABB diseña soluciones tecnológicas dirigidas al sector energético, minero e industria bajo exigentes normas internacionales. Actualmente opera en más de 100 países y emplea alrededor de 120,000 personas en todo el mundo. En el Perú, contribuye hace más de 56 años con el desarrollo del sector minero y energético del país. ABB ofrece a sus clientes una solución integral. No sólo se focaliza en la venta de transformadores, sino en la creación de una propuesta tecnológica completa para cada caso, comprendiendo productos de alta, media y baja tensión, como parte de proyectos dirigidos al sector minero y energético básicamente. ABB innova con la “Tecnología de Reciclado de Transformadores”. Esta nueva forma de utilizar la tecnología, promueve la revitalización de transformadores, entregándole al cliente un producto repotenciado mediante tecnología de última generación, con la garantía de un producto recién fabricado. Por otro lado, si bien la fabricación de transformadores ya no se realiza en Perú, los precios ofrecidos al mercado siguen siendo igual de competitivos porque se mantienen los precios de fabricación local. Traer transformadores no implica mayor costo para nuestros clientes sino por el contrario, una propuesta más completa y ventajosa para ellos, quienes ahora no sólo cuentan con el producto, sino también con toda la tecnología de respaldo para efectuar el plan de mantenimiento de los mismos.

En este sentido, ABB Perú ha inaugurado el área de Servicios de Variadores e Instrumentación para sus clientes del sector industrial, energético y minero del país. Esta nueva instalación presenta personal certificado en la sede de ABB Finlandia y ABB USA. Además cuenta con equipos de prueba de última generación con el respaldo internacional de la experiencia mundial del Grupo. Gracias a esta inversión, ABB complementa los servicios que ya viene realizando (servicio de campo, capacitación, asistencia técnica) con reparación, configuración, mantenimiento; extendiendo la vida útil de los equipos ABB e incidiendo en la mejora de la productividad y eficiencia de sus clientes. De otro lado, ABB Perú ganó una reciente licitación y proveerá equipos hidroeléctricos, valorizados en US$25 millones, para la ampliación de la central hidroeléctrica Machu Picchu II, ubicada en la región Cusco. Además, este equipamiento permitirá construir un segundo centro bajo tierra con el que se añadirán 100 megavatios (MW) más a la planta Machu Picchu I, que actualmente posee una capacidad de solo 90 MW. Con ello, se reducirían las pérdidas por transmisión de energía y las tarifas eléctricas experimentarían una rebaja en la región sur del país. Así, ABB demuestra su compromiso y responsabilidad constante con el desarrollo del Perú, proporcionando soluciones tecnológicas a una creciente base de clientes del sector industrial, minero y energético del país. En el Perú, ABB emplea alrededor de 500 colaboradores, quienes con profesionalismo, gran conocimiento tecnológico y excelencia, se desempeñan en las sedes de Lima, Arequipa y próximamente en la ciudad de Trujillo.


Telf. (054) 22-2297 Fax: (054) 23-2839.


Brookville Equipment Corporation (BEC), es una empresa familiar que construye locomotoras para el transporte de carga y / o pasajeros en minería, túneles e industria. Brookville siempre ha estado orientada a servir al cliente, construyendo equipos a la medida, con valor agregado y que satisfacen necesidades específicas En sus esfuerzos dirigidos a mejorar la industria del transporte sobre rieles, los innovadores diseños de los productos de BEC han resuelto problemas ambientales, tecnológicos, de seguridad y eficiencia de los usuarios. Desde dispositivos de encarrilado patentados hasta sistemas de tratamiento después de emisiones, Brookville ha proporcionado soluciones a la medida para los problemas diarios. Localizada en Brookville, Pennsylvania (USA), BEC cumple en la actualidad 91 años de operación orientada a la industria ferrobiaria. La empresa comenzó en 1918 equipando a camiones Ford impulsados con gasolina, con ruedas con pestañas, haciendo posible usarlos sobre rieles. Desde esa fecha, Brookville ha fabricado cientos de diseños montados sobre rieles, desde locomotoras de dos toneladas hasta omnibuses para colegios. Las locomotoras que fabrica BEC se producen para minería y túneles, plantaciones forestales y madereras, e industriales con aplicaciones de superficie. Hoy en día, BEC es considerado como el primer fabricante de locomotoras para t r a b a j o s subterráneos y transportes de personal en la costa Este de los Estados Unidos. Brookville expandió sus instalaciones en un 25% en octubre del 2007 y en la actualidad cuenta con una planta industrial de más de 30,000 metros cuadrados. Los innovadores equipos de minería de Brookville incluyen sistemas eficientes de encarrilado para aplicaciones subterráneas. Sin los sistemas de encarrilado Lift/WalkerTM y el Jack/WalkerTM de Brooksville, el descarrilado requiere procesos inseguros para los mineros al cargar y bajar nuevamente el equipo sobre los rieles. El sistema de encarrilado de Brookville está controlado por el conductor

desde la cabina del operador. Utilizando una serie de cilindros hidráulicos que levantan la locomotora y la “hacen caminar” a la izquierda o a la derecha; el conductor encarrila la unidad sin peligro de daños personales al operador. El producto tiene tan alto de nivel de aceptación por parte de los usuarios que comprarán los equipos Brookville cada vez que necesiten una unidad adicional. La unidad Lift/WalkerTM de Brookville levanta la máquina hidráulicamente 12 pulgadas con una plataforma deslizadora de acero. Un cilindro separado, montado horizontalmente, permite que la unidad se mueva hacia los lados 8 pulgadas, con lo que comienza el proceso de “caminar”. Brookville fabrica locomotoras para minería a diesel, controles, y a batería; desde 6 a 40 toneladas que ofrecen al cliente la posibilidad de elegir el mejor equipo que cumpla mejor con sus aplicaciones.. Muchas minas en los Estados Unidos utilizan locomotoras a batería. Desgraciadamente, las baterías tienen ciclos de trabajo que se van debilitando con las operaciones del día a día y en múltiples periodos de uso, disminuyendo la energía en pequeñas cantidades a medida que se usan. Las baterías hacen que las locomotoras pierdan poder de empuje después de haber realizado solamente el 80% del trabajo diario. Las locomotoras de Brookville ofrecen mayor energía con una electrónica avanzada dado que cada batería de locomotora tiene un sistema integrado de freno dinámico regenerativo capaz de ampliar su ciclo de trabajo al capturar la energía del frenado que, normalmente se desperdicia, y retornándola a la batería. La energía recuperada recarga la batería durante el ciclo de trabajo, y la locomotora puede trabajar más. Las locomotoras a batería de BEC ofrecen una mayor productividad dado que las baterías están recargándose continuamente durante todo el turno de producción. La línea de locomotoras Diesel de BEC incorpora un sistema de tratamiento patentado después de la descarga de gases


que filtra los peligrosos Monóxido de Carbono, Nox, Hidrocarburos y las partículas materiales del Diesel. El sistema de tratamiento de descarga está contenido dentro del compartimiento de la máquina e incluye un catalizador para convertir los gases brutos de la descarga a medida que pasan. La descarga luego es enfriada, filtrada y descargada como un aire respirable y seguro. El filtro emite CO2, y disminuye la emisiones de hidrocarburos (97%) y las partículas materiales en (93%). El uso de estos filtros por parte de Brookville, ayudó a establecer el uso de equipos Diesel en las minas de carbón del Este de los Estados Unidos.

que además conserva combustible operando solamente cuando es necesario en un modo de “Energía a Pedido”. Cuando la demanda desminuye, el motor es puesto en Stand By o se apaga para conservar el combustible. El diseño con motores múltiples, también alterna el tiempo de operación de los distintos motores haciendo posible el mantenimiento requerido en el mismo programa. La locomotora también proporciona al usuario “Energía Gratis” que ha sido almacenada en razón del frenado regenerativo. Esta “Energía Gratis” se usa luego para operar las cargas parasitarias como la calefacción y aire acondicionado, aire comprimido y otras aplicaciones

Las innovaciones de Brookville en minería y construcción de túneles han conducido a la compañía a la fabricación de otras aplicaciones diferentes al transporte por rieles que también presentan la tecnología de la empresa de baja emisión de gases de los motores Diesel y el frenado regenerativo de la carga de las baterías. BEC fabrica toda una línea de locomotoras que protegen el medio ambiente y que presentan la revolucionaria tecnología de la CoGenerationTM. Una locomotora de transporte, disponible desde 80 a 150toneladas, ofrece al operador del tren la posibilidad de elegir como la unidad de CoGenerationTM, utiliza múltiples fuentes de energía que eléctricas, a través de la locomotora. Mientras tanto, los niveles de emisión se cortan drásticamente, permitiendo locomotoras CoGeneretionTM de motores múltiples que producen la mitad de las emisiones que una locomotora simple de 2000 caballos de fuerza. combina para proporcionar una solución con eficiencia en el combustible, bajo costo y baja emisión. Las locomotoras de CoGenerationTM reciben energía de múltiples “módulos”. Estos pueden ser configuraciones compuestas de motores Diesel múltiples; de motores Diesel / baterías / super capacitores, o de energía provista por motores Diesel y Troley. Esta plataforma hecha de acuerdo a las necesidades, permite a Brookville ofrecer una locomotora única que proporciona al tren la mayor eficiencia tde combustible, costos de mantenimiento mínimos y las menores emisiones. La popular locomotora de BEC de motores Diesel múltiples presenta la mejor eficiencia de combustible de su clase, y

Brookville Equipment Corp. ha estado proporcionando soluciones innovadoras en locomotoras durante 91 años. Esto ha hecho que la comunidad minera de los Estados Unidos elija a Brookville como los fabricantes preferidos de locomotoras para operar bajo tierra, en razón de la confiabilidad, seguridad y productividad que han encontrado usando los equipos de la compañía. Enfocando sus innovaciones en la eficiencia de combustible y en motores de quemado limpio, unidades de baterías poderosas, frenado regenerativo y sistemas de encarrilado, Brookville es capaz de proporcionar el mejor valor en el transporte sobre rieles de la actualidad. La compañía continuará enfocándose en la innovación de productos haciendo de cada unidad un producto indispensable para cada mina, túnel o línea principal de trenes.

www.brookvilleequipment.com


inversiones

Rio Cristal y Dana adquieren proyectos mineros

Cóndor inicia vuelo Las mineras junior siguen mostrando su interés en realizar exploraciones en el país. En agosto, la canadiense Rio Cristal y Dana de EEUU, firmaron cartas de intención para tener derechos sobre concesiones mineras. Las empresas buscan ampliar sus cartera de proyectos en el país. El dos de setiembre, la exploradora canadiense Rio Cristal Resources Corporation anunció que firmó una carta de intención vinculante para participar en un contrato de opción para adquirir el proyecto de oro Cóndor, ubicado en Ica. El acuerdo fue firmado con un grupo de cinco personas naturales quienes tienen el derecho sobre Cóndor. “Cóndor es un paso importante porque implementa nuestra estrategia de diversificación de proyectos de adquisición de oro y de propiedades del cobre”, comentó el presidente y CEO de Río Cristal, Thomas Findley. Detalló que por esta carta de intención, Rio Cristal pagará US$ 5,000, por adquirir el derecho exclusivo de desarrollar la diligencia técnica y jurídica por un período de 60 días. Asimismo, la empresa puede adquirir el 100% de los derechos sobre el proyecto Cóndor a través de una serie de pagos en efectivo y la transferencia de acciones de Rio Cristal durante un período de cuatro años totalizando US$ 880,000 y 1’700,000 acciones comunes de Rio Cristal. En este documento también otorga a los propietarios un 2% de los beneficios netos de intereses que pueden ser comprados por US$ 3.000.000; incluso, se acordó que la empresa deberá desembolsar US$ 900.000 en actividades de exploración en dicha propiedad durante un periodo de cuatro años, pagando US$ 150.000 en el primer año. El principal activo de Rio Cristal en el Perú

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es Charlotte Bongará, ubicado en la zona norte del país. Río Cristal Resources es una empresa canadiense especializada en el descubrimiento y desarrollo de oro, yacimientos de cobre y zinc en Perú. COLLOTA De otro lado, a fines de agosto, la junior norteamericana Dana Resources adquirió el prospecto de oro Collota Uno, situado en la parte oriental de la Cordillera Negra (Ancash) Dana Resources actualmente opera siete proyectos mineros ubicados en el Perú. La firma norteamericana adquirió previamente este proyecto con un estimado de reservas de 1 millón 170,000 onzas de oro, equivalente a un valor bruto actual de US$ 1 mil millones. La junior describió que las actividades en este proyecto se realizarán a cielo abierto a un máximo de 50 metros de profundidad. Con la adquisición de Collota Uno (3,320 hectáreas), el conjunto de tierras de Dana Resources ahora superan 8,000 hectáreas. Según representantes de la compañía, sus adquisiciones tanto de oro, plata y otros metales preciosos como las propiedades de base se ubican en las regiones mineras más prolífico del Perú. Es por esa razón que representantes de la compañía expresaron que Perú es visto cada vez más como un productor de oro, plata y otros metales en el mercado internacional.

Dana Resources actualmente opera siete proyectos mineros ubicados en el Perú. El principal activo de Rio Cristal en el Perú es Charlotte Bongará, ubicado en la zona norte del país.

Dana Resources actualmente opera siete proyectos mineros ubicados en el Perú. El principal activo de Rio Cristal en el Perú es Charlotte Bongará, ubicado en la zona norte del país.


inversión

EIA de proyecto minero del Grupo Brescia recibe visto bueno

Luz verde a Pucamarca

La Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas aprobó a fines de agosto, el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto minero Pucamarca (Tacna, a 400 metros de la frontera con Chile) que desarrolla Minsur. El proyecto Pucamarca explotará en una mina a tajo abierto, el oro localizado en el cerro Checocollo, cerca del hito 52 de la frontera peruano-chilena, en la sierra tacneña. Según los estudios hechos por Minsur (empresa del grupo Brescia), la mina tendría un promedio de vida de siete años y una producción de 600 mil onzas de oro. El Grupo Brescia proyecta invertir US$ 70 millones. El EIA fue aprobado luego de que la minera subsanara dos de las cuatro observaciones que fueron reformuladas por la Dirección General de Asuntos Ambientales, al EIA. El proyecto generó preocupación en la zona urbana de Tacna por la cercanía de las instalaciones de la mina al canal de Uchusuma que lleva agua hacia Tacna, tanto para consumo como para riego, y al túnel de Huaylillas. Pucamarca está ubicado cerca al hito 52 de la frontera peruano-chilena, el cual forma el límite oriental del proyecto. El acceso es por la carretera Tacna-Alto Perú (102 km). La superficie del proyecto pertenece a la comunidad de Vilavilani y la del campamento en el territorio de la comunidad de Palca. Ambas comunidades se ubican en el distrito de Palca, provincia de Tacna. Las coordenadas aproximadas del centro del área son 414,000E y 8,030,000N. La zona del tajo se encuentra en el Cerro Checocollo. NO HAY PELIGRO Los representantes de Minsur aseguraron que el proyecto no constituye ningún riesgo para el medio ambiente. Edmundo Roca Pinto, responsable del proyecto en Tacna, refirió que la aprobación del EIA se consi-

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guió luego que se levantarán las dos únicas observaciones que pesaban sobre éste. La primera de las medidas implementadas por la minera, es colocar varias capas de roca tipo caliza en la zona en la que se colocará el desmonte. “Inicialmente íbamos a colocar una capa de roca de tres metros de espesor, pero ellos nos han recomendado que coloquemos varias capas de un metro, para asegurar el aislamiento del desmonte”, detalló Roca Pinto. La segunda observación levantada estuvo relacionada con el tema del aislamiento del túnel Huaylillas de las instalaciones de la mina. “Para aislarlo ofrecimos inyectar concreto entre las zonas de las instalaciones y el túnel Huaylillas. Perforaremos pozos cada metro e inyectaremos concreto, lo que reduce la permeabilidad y evita filtraciones”, agregó.

Sobre la preocupación de la población por la posible contaminación del agua que discurre por el canal Uchusuma, Roca Pinto descartó posibilidades de contaminación dado que las instalaciones se ubican 12 metros por debajo del canal Uchusuma. Añadió también que el túnel se encuentra a 250 metros de distancia de las instalaciones, y 40 metros por debajo de la tierra. Explicó también que no se hará uso del recurso hídrico que sirve para abastecer a la población, pues los 25 litros por segundo de agua que se utilizará para la actividad minera, provendrá del río Azufre, afluente del río Yuta que abastece a la vecina ciudad de Arica. La empresa minera además que se cuenta con un programa de participación y monitoreo con la sociedad civil


organizada.”Esto es algo que exige el Ministerio de Energía y Minas y lo estamos cumpliendo. Para el monitoreo en toda la ruta del canal Uchusuma se tienen tres estaciones de monitoreo, además de la instalación de piesometros en toda la zona del proyecto”, puntualizó. CHILE El proyecto también generó controversia en Chile en donde la población considera que contamina las aguas del río Azufre que, a su vez, alimentan al río Lluta en territorio chileno. Según informó Fortunato Brescia, director ejecutivo de Minsur, las actividades de explotación en el referido proyecto aún no se inician, por lo tanto la empresa no está utilizando agua del río Azufre. Ante este hecho, la directora de fronteras y límites de la cancillería chilena, María Teresa Infante, pidió de manera oficial a la cancillería peruana le informe sobre la perforación de pozos y sondajes que Minsur realiza en la cuenca —en la parte peruana— del río Azufre, el cual nace en el volcán Tacora, en Chile, se interna en te-

rritorio peruano (en una extensión de 2,5 kilómetros) y retorna a territorio chileno. Minsur precisó que el proyecto no prevé usar aguas del río Azufre, debido a que estas tienen una contaminación natural (producto del alto contenido de azufre).

minera aún no opera. Pucamarca es el primer proyecto aurífero de Minsur que actualmente explota la mina de estaño San Rafael, la cual está ubicada en Puno.

“El flujo del agua superficial no tiene ningún interés para nosotros porque está contaminada y sería caro tratarla”, explicó la empresa.

Minsur encargó un estudio ambiental en junio del 2004 en la zona chilena vecina al proyecto, que concluye que el proyecto Pucamarca no causará impactos negativos en el medio ambiente o población de ese país.

El proyecto requerirá entre 20 y 30 litros de agua por segundo de los pozos, que si bien forman parte de la cuenca del río Azufre, no tienen ninguna relación con el río.

El proyecto Pucamarca se ubica a 4.500 metros sobre el nivel del mar a una distancia aproximada de 45 kilómetros de la ciudad de Tacna.

La Dirección de Aguas de Chile ha señalado que la utilización de agua por parte de la minera podría cambiar la cantidad y calidad de aguas que llegarán al río Lluta, el cual permite el riego de unas 2.700 hectáreas agrícolas en el norte de Chile. De acuerdo con los diarios chilenos, la localidad más perjudicada por el uso de agua por parte de Minsur es el distrito altiplánico chileno de General Lagos. La acusación ha sido hecha pese a que la


inversión

Vena firma Joint Venture para explotar oro y cobre en proyecto

El toro Pucará La minera canadiense Vena Resources desarrolla en el Perú, a la fecha cuatro proyectos grandes y una iniciativa de uranio que cubren aproximadamente 100,000 hectáreas. Empezó a cotizar en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) desde el 11 de julio de 2005. suministro existentes con los productores de la minería de oro garantizan un nivel de comercialización de aproximadamente 400 kilogramos de oro y 3.000 kilogramos de plata por mes. Actualmente sus actividades están orientadas a la explotación, procesamiento, tratamiento y exportación de concentrados de mineral, especialmente de mineras de oro en pequeña escala. Además, el proyecto Pucará le permitirá aperturar un nuevo negocio, porque proveerá el servicio de molienda para las mineras cercanas a la zona. De las ganancias obtenidas, un 70% se destinaría a Iimpul y 30% a Vena, según precisaron algunas fuentes de Vena.

Vena Resources firmó una carta de intención con Iimpul Perú, productora y comercializadora minera, para desarrollar el proyecto de oro y cobre Pucará (Puno) en plazo aún por definir. La carta de intención que será plasmada a través de un “Joint Venture” definitivo, comprende cuatro principales fuentes de ingresos que será financiado por Iimpul y por el futuro flujo de caja generado por la alianza. Como primer objetivo, el joint venture espera desarrollar la explotación de vetas subterráneas de oro y cobre hasta finales del 2010. En ese sentido, Vena calcula que una vez que este proyecto Pucará se ponga en marcha, podrá recuperar aproximadamente US$ 2 millones. En el mismo documento se acuerda que el resto de utilidades, después de impuestos, se dividirá en partes iguales (50/50) entre los dos socios Asimismo, ambas empresas que desembolsarán por partes iguales para las

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operaciones, también esperan obtener concesiones vecinas a Pucará (con ley de cobre superior al 3%). Además, se espera instalar una molienda que procese 5,000 toneladas de mineral por mes en el primer año de operaciones. “Durante los últimos 12 meses avanzaremos en el proyecto Pucará hasta el punto que las producciones de oro y cobre serán cada vez mayor. Con este proyecto vamos a recuperar nuestra inversión inicial, pero lo más importante es que con los ingresos que genere Pucará nos permitirá financiar otras actividades de exploración en los proyectos más grandes que tenemos en el departamento de Puno, incluyendo, por ejemplo Esquilache”, comentó el presidente de directorio de Vena Resources, Juan Zegarra, quien agregó que su partner reportó en el 2008 ingresos por US$ 100 millones. IIMPUL Por su parte, representantes de Iimpul Perú, informaron que los contratos de

De otro lado, con el fin de asegurar la entrega continua de sus metales preciosos para su refinería, estableció las agencias de cobro en el suministro de las ciudades más importantes como Juliaca, Cuzco, Arequipa, Nazca y Trujillo. AZULCOCHA En junio, Vena notificó una extensión de cinco meses para programa de perforación en Azulcocha Oeste, proyecto de exploración 100% de propiedad 100% de Vena, Empresa Los Quenuales, la cual es parte del grupo suizo Glencore. Azulcocha Oeste se encuentra a sólo seis kilómetros de la propiedad principal de Vena, la mina polimetálica de Azulcocha.


seguros

Cobertura de un SCTR debe ir acompañado de un intensivo programa de seguridad en el trabajo

Su seguro servidor El 12 de abril del 2008, el derrumbe de las galerías de la mina Chuncanaqui en Yungay (Ancash) sepultó en sus entrañas a siete trabajadores. Meses antes, en setiembre del 2007, la minería informal se llevó la vida de seis personas, entre ellas un joven de 22 años, en el cerro Algamarca (Cajabamba). De acuerdo a la necropsia, de las seis víctimas reportadas, cuatro murieron por asfixia tras respirar cianuro y dos por accidentes. les en el periodo 2000-2009, son de estas empresas, según cifras del Ministerio de Energía y Minas (MEM). No obstante, la actual Ley establece ahora una responsabilidad solidaria entre empresa contratante y contratista. Empresa contratista que no cuente con SCTR para sus trabajadores recibe multa que va de 1 a 30 UIT.

Otras afecciones son el cáncer del pulmón. El Centro Internacional de Investigaciones sobre el Cáncer (CIIC) ha determinado que la sílice cristalina es un posible cancerígeno pulmonar para el ser humano. El níquel y el cromo están catalogados como metales con efectos cancerígenos.

La no contratación del SCTR es una de las principales faltas detectadas en cuanto a seguridad en el centro del trabajo. Según cifras del MTPE, a abril del 2009, las principales faltas detectadas están relacionadas con la gestión interna de seguridad y salud en el trabajo (104), ausencia de SCTR (77), falta de equipos de protección personal (37) y ausencia parcial o total de medidas de higiene en el trabajo (31), entre otras.

A ellas se suma la Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC). La bronquitis y la limitación del paso del aire también aparecen con más frecuencia en los trabajadores expuestos a la sílice que en la población general.

ENFERMEDADES En ambos casos la situación es la misma. Amparados en la informalidad, los empleadores de esas 13 víctimas no les dieron derechos laborales ni contaban con Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) que por ley corresponde a todos los trabajadores de la actividad minera. Si se les hubiera sacado con vida, su suerte tampoco hubiera sido tan buena. Sin el SCTR el costo del tratamiento sobrepasaría sus ingresos. Tras el deceso, sus deudos no pudieron ser indemnizados por esta pérdida pues los mineros no contaban con este seguro. Si bien en una minera artesanal es donde se puede dar mayores condiciones de precariedad e inobservancia de normas de seguridad y salud y la no contratación del SCTR, un tema a resolver es el de las contratistas. El 68% de los accidentes fata-

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Si bien los derrumbes son las circunstancias que más impacto y dramatismo tienen ante la opinión pública y que pone en evidencia la falta de un seguro, no es lo único que afecta y pone en riesgo la salud de los trabajadores mineros. Hay enfermedades profesionales en cuyo tratamiento el SCTR tiene un rol fundamental. La neumoconiosis y la silicosis son las enfermedades que más atacan a los trabajadores mineros. Según Futuros, revista del Citizen Digital Facilitation, la neumoconiosis, (acumulación de polvo en los pulmones y las reacciones del tejido en presencia de este polvo) y la silicosis (neumoconiosis producida por sílice, o sea por la acumulación de sílice y silicatos, excepto el asbesto, silicato fibroso), silenciosamente van quemando el pulmón y los ganglios linfáticos traqueobronquiales del trabajador minero.

La irritación crónica que producen las partículas de los polvos minerales son causantes de bronquitis industrial que complica a las neumoconiosis e interviene en la producción de bronquitis crónica con el tiempo. AMBIENTE SEGURO, TAMBIÉN Este escenario muestra la necesidad de que todas las empresas mineras así como otras consideradas de alto riesgo, protejan la salud de sus trabajadores con un SCTR no sólo por cuestión de responsabilidad social sino porque así lo establece la ley 26790. Pero un SCTR solo no basta. Complementariamente las empresas deben tener un programa de seguridad laboral. “Desde 1998 una ley establece la obligación de tener un Reglamento de Seguridad Ocupacional, cuya fiscalización está a cargo del MTPE y del Ministerio de Salud. En el 2005 la norma fue modificada y los cambios entraron en vigencia el 2007”, precisó Javier Sarmiento, sub gerente de Prevención de SCTR de Seguros Rímac. En el caso de la minería y energía, se


cuenta con el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera y el Reglamento de Seguridad e Higiene Ocupacional del Subsector Electricidad

te de proveer el SCTR realizan visitas técnicas a las empresas con la finalidad de reconocer y evaluar riesgos de probables accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Muestra de la falta de programa de seguridad laboral que acompañe al SCTR es lo que pasó en febrero del 2009 en la mina Casapalca cuando el estallido de unas rocas en la construcción vertical, evento geológico conocido como “pique”, produjo un derrumbe en uno de los socavones, que dejó a cinco mineros atrapados.

También realizan seminarios abiertos y cursos “in house” dirigidos al personal responsable de la prevención de riesgos en las empresas aseguradas.

Ellos, Lucio Chipana Sivipaucar, Carlos Corpus Cabrera, Édgar Villareal Bustillos, Jhonston Herrera Ccoica y Álex Taype Huamaní laboraban en la corporación minera Géminis SAC, empresa contratista que brinda servicios a Casapalca. El MTPE informó que la empresa no demostró medidas de prevención como el reporte del área de geomecánica, que permite conocer el estado del depósito mineral referido a la resistencia de los estratos, fallas y otros detalles. Los trabajadores si contaban con el SCTR. Por ello es que las compañías de seguro apar-

Las instituciones que se encargan de ver por los temas de seguridad y salud en minería son Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin), al cual mediante Ley Nº 28964, publicada el 24 de enero de 2007, se le transfiere las competencias de supervisión y fiscalización de las actividades mineras de la mediana y gran minería en los temas de seguridad e higiene minera y de conservación y protección del ambiente. El MTPE supervisa a las empresas de todos los sectores. NO ES FÁCIL Sin embargo, el hecho que el trabajador esté afiliado al SCTR no implica un desembolso automático. Según Javier Sarmiento, sub gerente de Prevención de

TESACOM PERU SAC empresa líder en la provisión de soluciones móviles satelitales y la única compañia en la región que forma parte de la operación de las distintas constelaciones, con capacidad de conmutación y plataformas de facturación para servicios prepago y pospago. Utilizamos múltiples prestadores y variadas tecnologías ofreciendo servicios satelitales de transmisión de voz, datos y mensajería de texto, servicios de localización y monitoreo de vehículos, correo electrónico y transferencia de archivos, sistemas de despacho y control de logistica, equipos de avanzada tecnología con la más alta calidad, integración de redes, desarrollo de aplicaciones de valor agregado, soluciones SCADA, telemetría y soluciones de software. Nos especializamos en brindar soluciones a los diferentes sectores: Mineria, Exploraciones, Petróleo, Gobierno, Industria, Transporte, Turismo, Financiero, Consultoría, Ingeniería y Marítimo. Nuestros Partners: IRIDIUM INMARSAT HISPASAT Jr. Independencia 180 - Barranco / Telf: (511) 252 3354 / 251 6806

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SCTR de Seguros Rímac, para indemnizar, hay toda una investigación. “La policía, la compañía de seguros evalúan lo que ha ocurrido. Se ve mucho la estructura, si la roca era del material. Va a depender de varias técnicas”, precisó. Pero además hay otras consideraciones. Por ejemplo, si la empresa está al día en el pago, si el trabajador está en planilla. Si por sus funciones, el empleado estaba orientado a esa zona. “Normalmente cuando se contrata al seguro, se define qué personas son de alto riesgo. El empleador está en la obligación de informar


seguros

de los riesgos laborales, y que el trabajador conocía los riesgos”, anotó. En ese sentido, Sarmiento advirtió de un vacío en la ley al manifestar que si bien esta determina cuáles son las actividades de alto riesgo, la norma expone que dependerá del empleador establecer cuáles son zonas de alto riesgo y cuales los trabajadores obligados a estar en esos lugares.

La empresa nos da la lista, la planilla, establecemos una tasa, multiplicada por la planilla, da la prima que varía en función a la actividad económica”, agrega. CIFRAS HABLAN

“Qué pasa si ocurriera un accidente y el empleador para evitar problemas dice este empleado no trabaja aquí, no es de operaciones. El empleado siempre puede terminar perdiendo”, comentó.

En el Perú, por cada 100 mil trabajadores, 18 pierden la vida anualmente por accidentes y enfermedades, según cálculos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). A nivel mundial, mueren 6,000 trabajadores cada día por estas causas. El costo total de estos accidentes y enfermedades equivale al 4% del Producto Bruto Interno (PBI) global aproximadamente.

“Las empresas por ley están obligadas a contratar el seguro con un listado. No hay mínimo de trabajadores. Los que están en zonas de riesgo definidas por la empresa.

Según el MEM, a agosto del este año, se han registrado 45 accidentes fatales en el sector minero energético. El promedio en lo que va del 2000 al 2008, se mantiene en 62 al año.

FATALES POR TIPO 2000-2009 DESP. DE ROCAS 37%

DESLIZAMIENTO 7% ASFIXIA - INTOXI 8%

TRANSITO 9%

CAIDAS PERSONAS 9%

FATALES POR EMP. MIN / EMPR. CTTA. MIN 2000 - 2009

32% EMPRESA MINERA

68% EMPRESA CTTA . MINERA

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¿Qué es el sctr? Es el seguro por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales creado por la Ley 26790 (de Modernización de la Seguridad Social en Salud) que reemplaza al seguro por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales (SEGATEP) de la Ley 18846 (derogada) que amparaba exclusivamente a los trabajadores obreros y era administrado por el IPSS, ahora EsSalud. Están amparados bajo el SCTR la totalidad de trabajadores del centro de trabajo de riesgo, determinado como tal por ley, en el cual se desarrollan las actividades de riesgo, sean empleados u obreros, temporales o permanentes. Se considera centro de trabajo de riesgo al establecimiento de la entidad empleadora en el que se ubican las unidades de producción en las que se realizan las actividades de riesgo (inherentes a las actividades descritas en el anexo N° 5 del Decreto Supremo N° 00997-SA). Incluye a las unidades administrativas y de servicios que, por su proximidad a las unidades de producción, exponen al personal al riesgo de accidentes de trabajo o enfermedad profesional. Otorga las siguientes coberturas: 1. Cobertura de Salud, a cargo de EsSalud o las entidades prestadoras de Salud (EPS). 2. Cobertura de Invalidez, Sobrevivencia y Gastos de Sepelio, ofrecida por la ONP o por las compañías de seguros. 3. Cobertura de Salud por Trabajo de Riesgo y Enfermedades Profesionales

EsSalud o la EPS con las que la entidad empleadora haya contratado esta cobertura otorgará al trabajador como mínimo las siguientes prestaciones:

1. Asistencia y asesoramiento preventivo promocional en salud ocupacional a la Entidad Empleadora y a los Asegurados. 2. Atención médica, farmacológica, hospitalaria y quirúrgica, cualquiera fuere su nivel de complejidad hasta la recuperación total del asegurado, la declaración de invalidez total o parcial permanente o su fallecimiento. El asegurado conserva su derecho de ser atendido por el Seguro Social en Salud con posterioridad al alta o la declaración de invalidez permanente. 3. Rehabilitación y readaptación laboral al asegurado inválido bajo este seguro. 4. Aparatos de prótesis y ortopédicos que necesite el asegurado bajo este seguro. 5. Cobertura de Invalidez, Sobrevivencia y Gastos de Sepelio

Pacífico Vida otorgará las siguientes prestaciones: 6. Pensión de Sobrevivencia: La Aseguradora pagará pensiones de sobrevivencia a los beneficiarios en caso de fallecimiento del asegurado. 7. Pensión de Invalidez: La Aseguradora pagará pensiones de invalidez al asegurado que como consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad profesional quedara en situación de invalidez. 8. Gastos de Sepelio: En caso de fallecimiento de un asegurado, Pacífico Vida reembolsará los gastos de sepelio a la persona natural o jurídica que los hubiera sufragado, previa presentación de los documentos originales que sustenten dicho gasto.


seguros

Actividades comprendidas dentro del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo Todas las empresas que desarrollan alguna de las actividades indicadas a continuación están obligadas a contar con este seguro:

• Pesca

• Fabricación de Otros Productos

• Fabricación de Otros Productos

• Producción de Petróleo Crudo

Químicos

Minerales No Metales

y Gas Natural

• Fabricación de Sustancias Químicas • Industria Básica de Hierro y Acero

• Extracción de Minerales Metálicos • Extracción de Otros Minerales (No metálicos) • Elaboración de Productos del Tabaco

Industriales 2

• Fabricación de Productos Metálicos 3

• Construcción 3

• Construcción de Maquinarias

• Refinerías de Petróleo

• Electricidad, gas y vapor

• Fabricación de Productos derivados • Transporte Aéreo del Petróleo y Carbón

• Fabricación de Textiles

• Fabricación de Productos Plásticos

• Industrias del Cuero y Afines

• Fabricación de Vidrio y Productos

• Industrias de Madera, Productos

de Vidrio

de Madera y Corcho

• Periodistas y Camarografía

• Servicios Odontológicos, Sanitarios y Veterinaria

“Excelencia en la prevención de riesgos laborales” Para promover estas prácticas en el sector, Seguros Rímac lanzó el premio “La Excelencia en la prevención de Riesgos Laborales” que busca reconocer a estas empresas que realizan o que tienen un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional orientados a reducir accidentes o enfermedades ocupacionales en su área, al margen si trabajan con contratista o sistema propio. “Medimos el interés de las empresas: evaluamos si están investigando nuevas técnicas, con asesores externos, si buscan nuevas técnicas de prevención. Vemos principalmente el sector minería donde hay un porcentaje grande de personal que se terciariza y en donde hay definitivamente riesgos altos sobre todo minería subterránea”, comentó Sarmiento. El premio 2008 en la categoría de SCTR- Salud, resultaron ganadoras las empresas: Techint, Corporación Graña y Montero, Ferreyros, Compañía de Minas Buenaventura, Petro Tech Peruana y TACA Airlines. En la categoría de SCTR - Pensión, las reconocidas fueron: Compañía Minera Condestable, Corporación Aceros Arequipa, Pluspetrol Perú Corporation, Consorcio Minero Horizonte.

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informe

Inversión de US$ 2,500 millones en megaproyecto de cobre

El galeno chino A mediados de agosto y como refuerzo de lo anunciando por el presidente Alan García durante su discurso de Fiestas Patrias en el que instaba a los empresarios nacionales y extranjeros a acelerar sus trabajos y proyectos, el Ministerio de Economía y Finanzas anunció que los 31 grandes proyectos mineros registrados para los próximos años se encontraban en alguna etapa de avance. Estos proyectos incluyen desde el avance en los estudios de ingeniería y factibilidad de un proyecto, pasando por la construcción, desarrollo y puesta en marcha de un nuevo yacimiento, hasta las ampliaciones de las actuales unidades de producción. De acuerdo con el propio empresariado minero, del total de prospectos registrados, 15 cuentan con una fecha definida para el inicio de operaciones por un monto del orden de US$ 13,520 millones. mento de Cajamarca. Se encuentra a 31 kilómetros al noreste de la ciudad de Cajamarca y a 7.5 kilómetros al norte de la comunidad de Michiquillay. La propiedad consiste de cinco concesiones mineras que cubren un total de 1,563 hectáreas. Las exploraciones privadas en la zona se iniciaron en 1997. La empresa Northern Copper Corp., propietaria anterior, identificó que históricamente se trataba de un área de trabajos mineros a pequeña escala. Los primeros trabajos de exploración consistieron en mapeos superficiales, muestreos de roca y exploración geofísica. El proyecto incluye los depósitos Galeno, Hilorico y el prospecto Sartenes. Entre ellos destaca el proyecto de cobre El Galeno, de propiedad de las empresas chinas Minmetals Group y Jiangxi Copper que comprometerá una inversión de US$ 2,500 millones en su desarrollo. Precisamente en su reciente visita al Perú a fines de abril de este año, el presidente de Minmetals, Zhou Zhongshu manifestó que a pesar de la crisis financiera global, la compañía continuará con el desarrollo de este proyecto con vías a iniciar operaciones en el menor plazo posible.

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Estamos convencidos que esta herramienta será de gran utilidad para nuestros asociados para el planeamiento de sus ofertas de productos y servicios para estos nuevos proyectos mineros que se encuentran en etapa de desarrollo en el Perú. EL GALENO El Galeno es un proyecto polimetálico de cobre, ubicado entre los distritos de La Encañada y Sorochuco, pertenecientes a las provincias de Cajamarca y Celendín, respectivamente, dentro del departa-

Inicialmente los estudios de prefactibilidad ejecutados por la empresa Samuel Engineering Inc arrojaban reservas probables de 661 millones de toneladas @ 0.50% de cobre, 0.12 g/T de oro, 0.013% de molibdeno y .51 g/T de plata. La prefactibilidad fue complementada por estudios de recursos estimados, reservas, minado, producción, pruebas metalúrgicas y ambientales, ingeniería de procesos, costos operativos, infraestructura, manejo ambiental estudios de línea base y estudios socioeconómicos a cargo de las empresas:


• Norwest Corporation • WLR Consulting • Process Research Associates • Vector Engineering • Montgomery, Watson, Harza • Social Capital Group Actualmente El Galeno tiene recursos medidos e indicados por 803 millones de toneladas @ 0.63% de cobre equivalente (usando un cut-off de 0.4%). PRODUCCION ESTIMADA De acuerdo con los avances de los estudios de factibilidad realizados, una vez desarrollado el depósito a tajo abierto estaría en capacidad de producir 202,000 toneladas anuales de concentrados de cobre durante los primeros cinco años de vida por un periodo de 15 años, estimaciones que se optimizaron hacia los 22 años de operaciones. De igual manera, El Galeno podría producir anualmente 82,000 onzas de oro, 2 millones de onzas de plata y 2,800 toneladas de molibdeno. Actualmente el proyecto se encuentra

terminando la etapa de exploración, para lo cual acaba de entregar al Ministerio de Energía y Minas su Estudio de Impacto Ambiental semi detallado. Paralelamente ha iniciado la elaboración del Estudio de Impacto Ambiental, que incluye la elaboración de la línea de base social, económica y ambiental del proyecto que tiene un área de influencia que abarca 20 caseríos ubicados entre los distritos de La Encañada y Sorochuco, provincias de Cajamarca y Celendín. El proyecto podría generar alrededor de 657 puestos de trabajo permanentes y 3,600 puestos para los 2.5 años de construcción. LOS SOCIOS Minmetals El Grupo Minmetals es el más grande proveedor de materias primas para la industria metalúrgica y el más grande comercializador de acero en China, con un estimado de ventas anual de 20 millones de toneladas de acero. En adición, es uno de los primeros exportadores de carbón,

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informe

aleaciones ferrosas, coke y materiales refractarios; y es el mayor importador de hierro en su país. Es propietario de la mina de hierro Hanxing Metallurgical Mine Administration, y tiene planeado desarrollar nuevas minas en las provincias chinas de Anhui y Shandong. En la India, la corporación ha establecido alianzas estratégicas con otras empresas chinas para la construcción de un complejo industrial con una capacidad de producción de 6 millones de toneladas de pellets y 2.5 millones de toneladas de acero. En el campo de los metales no-ferrosos, Minmetals ha establecido una política de desarrollo hacia la exploración, operación y comercialización de cobre, aluminio, tugnsteno, antimonio, estaño, tantalum y niobio. El cobre es uno de los metales en los que destina su mayor inversión. Es el principal importador chino de cobre, gracias a su alianza con la compañía polaca productora y refinadora de cobre, KGHM Polska Miedz SA, por un plazo de diez años. Ésta es considerada el noveno productor mundial del metal rojo y el tercer productor de plata. Como parte de su política de exploraciones y desarrollo de operaciones, Minmetals mantiene una alianza estratégica con la Corporación Chilena del Cobre – CODELCO desde el 2005. El contrato entre estas dos compañías establece la compra de 830 mil toneladas de cobre por un periodo de quince años. Adicionalmente, Minmetals ha creado un Joint Venture con la empresa Antofagasta Plc para desarrollar el proyecto Esperanza en Chile. El interés de la empresa china por incrementar el abastecimiento de cobre lo ha llevado a ingresar al Perú en el 2008, junto con Jiangxi Copper, para adquirir el 93.9% de las acciones de la junior canadiense Northern Peru Copper. A través de esta compra, ambas empresas tomaron control de los proyetos El Galeno e Hilorico, ambos ubicados en el departamento de Cajamarca. Jiangxi Copper Co. Considerada la fundición de cobre más grande de China, Jiangxi posee 3 yacimientos de cobre y un complejo de refinería y fundición para producir cátodos de cobre y productos como concentrados de pirita y ácido sulfúrico. Con el tiempo, la empresa se ha convertido en un importante produc-

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tor de sulfuros, oro y plata en China, para lo cual cuenta con 93 filiales. Su planta fundidora de cobre alcanzó una capacidad anual de producción de 400,000 toneladas de cobre en julio del 2007 y tiene planeado llegar a las 800,000 toneladas de producción en el 2009. La adquisición, conjuntamente con la empresa Minmetals, del proyecto El Galeno, representa su primera incursión en el Perú. Anteriormente se mostró interesada en el proyecto cuprífero Michiquillay, en subasta realizada en mayo del 2007 y ganada por Anglo American Plc. A inicios de julio, la minera china inició trabajos de exploración en la mina de cobre Aynak, en Afganistán, con una proyección de US$ 2,898 millones, representando la mayor inversión minera extranjera realizada en ese país. LA ADQUISICIÓN A fines del 2007, Minmetals anunció que junto con la empresa china Jiangxi Copper Company, firmó un acuerdo definitivo de compra de las acciones la junior canadiense Northern Peru Copper Corp, propietaria del proyecto avanzado El Galeno, ubicado en Cajamarca, y de los proyectos en etapa inicial Hilorico y Pashpap. La compañía adquirida alcanzaba recursos totales por 8,046 millones de toneladas de cobre y 198.1 toneladas de oro. Por un lado, el depósito El Galeno presenta recursos probados de 7,411 millones de toneladas de cobre; 165.7 toneladas de oro; 4,981 toneladas de plaza y 201,000 toneladas de molibdeno. Mientras que Pahpap cuenta con recursos probados de 635,000 toneladas de cobre e Hilorico, 32.4 toneladas de oro. La adquisición definitiva se realizó el 25 de enero del 2008, luego de que la mayoría de los accionistas (que representan el 95% de las acciones comunes) aprobara el acuerdo. La oferta de compra hecha por Minmetals fue de US$ 13.68 por acción de Northern Copper. La empresa Anglo American Plc, realizó una oferta de C$16 por cada acción de la junior canadiense, motivada por la cercanía de El Galeno a su depósito de cobre Michiquillay. La operación, que además contaba con

la aprobación del Gobierno de China, se llevó a cabo a través de Copper Bridge Acquisition Corp (CBAC), empresa conformada por la sociedad Minmetals/Jiangxi. Esto implicó un pago de US$ 434.9 millones por las acciones de la empresa canadiense. De esta manera, El Galeno se convirtió en el nuevo objetivo de la empresa china en su búsqueda por la provisión continua del metal rojo, al contar con un estimado de vida de 22 años y una producción inicial proyectada de 200,000 toneladas de concentrados de cobre por año. Según las estipulaciones de la firma, las compañías chinas se comprometieron, además, a realizar estudios de factibilidad, solicitar permisos e iniciar los estudios de diseño y exploración geológica de Hilorico y Pashpap. El siguiente paso fue la búsqueda de financiamiento para continuar con el avance de este proyecto. El 19 de noviembre de 2008, ante la presencia de los presidentes de Perú y China, Alan García Pérez y Hu Jingtao, el CEO de Minmetals, Zhou Zhongshu, firmó el convenio de financiamiento con el Banco de Crédito del Perú con lo cual se aseguró la puesta en operación de El Galeno. En el Perú, este consorcio desarrolla el proyecto bajo el nombre empresarial Lumina Copper.


inversión

Grupo Brescia compró activos de Lafarge en Chile

El melón de cemento

El grupo Brescia, uno de los mayores conglomerados económicos del Perú, concretó a fines de agosto la compra de los activos de la firma Lafarge en Chile. Esta transacción considera el 84% de propiedad de la empresa sureña que comprende operaciones de cementos, hormigones, áridos y una inmobiliaria. Además, en el marco de dicha adquisición, el grupo lanzó una Oferta Pública de Adquisición de Acciones que considera un precio de US$ 0,1034 por acción, y que estará vigente por 30 días.

La adquisición de las operaciones se realizó en el marco del acuerdo de compraventa firmado el pasado 28 de julio, en que la firma peruana confirmó la adquisición porcentual por cerca de US$ 405 millones, que incluyen a Cementos Melón y una participación en la Inmobiliaria San Patricio. Sin embargo, sumando deudas y ajustes de capital de trabajo, en definitiva, el grupo Brescia pagará US$ 555 millones. “La incorporación de las operaciones de Lafarge en Chile al conjunto de empresas que conforman el Grupo Brescia abre oportunidades de desarrollo tanto para la organización como para su equipo humano. De la mano de los nuevos accionistas, la compañía formará parte de

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una importante y diversificada red de negocios en América Latina”, informó en un comunicado la empresa chilena.

volverá a tomar el mismo nombre que tenía antes, dado que es un ícono de la industria cementera del país”, detalló Brescia.

Este grupo cuenta con cuatro áreas de negocios que estarán lideradas por los chilenos: Erico Zursiedel, como gerente general de Cementos; Guillermo Pinto, como gerente general de Hormigones; Eduardo Mandiola, como gerente general de Áridos, y Rodrigo Jaramillo como gerente general de Morteros.

La empresa había cambiado su nombre tras pasar a manos de la francesa Lafarge en 2001

A este equipo, informó Lafarge, se unirá un gerente general corporativo. “En tanto se define a la persona que ocupará ese cargo, Xavier Blondot continuará asesorando al Comité Ejecutivo y María de Lourdes Velásquez Arratia, gerente corporativa Legal, ejercerá como representante legal de la empresa en forma interina”, dijo la empresa. En el marco del acuerdo, el grupo Brescia ha suscrito un contrato con el grupo Lafarge, para que éste le preste servicios de apoyo técnico a largo plazo, lo que permitirá asegurar la continuidad de los servicios de asesoría técnica de nivel internacional. CEMENTOS MELÓN Luego de confirmar la adquisición, Mario Brescia, uno de los dos hermanos dueños del grupo peruano, informó que de los activos de Lafarge en el país, la cementera volverá a llamarse Cementos Melón. “Melón

Esta transacción ha dado que hablar en el mercado sureño, donde los medios de comunicación destacaron que se trata de un acuerdo que marca un hito, tanto para el Grupo Brescia, como en lo referido a la

La firma peruana confirmó la adquisición porcentual por cerca de US$ 405 millones, que incluyen a Cementos Melón y una participación en la Inmobiliaria San Patricio. Sin embargo, sumando deudas y ajustes de capital de trabajo, en definitiva, el grupo Brescia pagará US$ 555 millones.


ESPECIALISTAS EN GRĂšAS TELESCĂ“PICAS Y DE ALTO TONELAJE Ahora que la recesiĂłn va dejando de ser una constante para empezar a convertirse en un recuerdo, es que industrias tan diversas como la minerĂ­a, la extracciĂłn petrolera o las construcciones de gran escala han vuelto a resurgir con fuerza.

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En este panorama, el trabajo realizado por las grĂşas telescĂłpicas de alto tonelaje se vuelve vital, asĂ­ entre sus principales funciones se cuentan: t.POUBKFZEFTNPOUBKFEFFRVJQPTEFEJWFSTPUPOFMBKF  t.BOJQVMFPBHSBOEFTBMUVSBT t$BSHBZEFTDBSHBEFFRVJQPTQFTBEPT El Grupo Zapler mediante su empresa Servicios Generales LID 4"$IBEFTBSSPMMBEPVOFRVJQPEFHSĂžBTUFMFTDĂ˜QJDBTEFBMUP tonelaje para responder a estas necesidades. Entre estas maquinas se cuentan: (SĂžBUFMFTDĂ˜QJDB1)$/ DBQBDJEBEEFDBSHB5/3BEJPEF HJSPNUTDPOVO"OHVMPEFUSBCBKPEFÂ? ZVO EFTQMB[BNJFOUPEFQMVNBEFNUT GrĂşa telescĂłpica P&H Omega 65, capacidad nominal de carga 5/3BEJPEFHJSP NUTZVOEFTQMB[BNJFOUPEFQMVNBEF NUT (SĂžBUFMFTDĂ˜QJDB1)PNFHB DBQBDJEBEOPNJOBMEFDBSHB 5/3BEJPEFHJSP NUTZVOEFTQMB[BNJFOUPEFQMVNBEF mts. (SĂžBUFMFTDĂ˜QJDB1)5$BQBDJEBEOPNJOBMEFDBSHB5/ 3BEJPEFHJSPNUTZVOEFTQMB[BNJFOUPEFQMVNBEFNFUSPT (SĂžBUFMFTDĂ˜QJDB5&3&9#5$BQBDJEBEOPNJOBMEFDBSHB 5/3BEJPEFHJSPNUTZVOEFTQMB[BNJFOUPEFQMVNBEFIBTUB NFUSPT

4FSWJDJPT(FOFSBMFT-*%4"$DVFOUBDPOQSFTFODJBFOUPEBTMBT regiones del paĂ­s, asĂ­ como un servicio de atenciĂłn al cliente EVSBOUFMPTEĂ“BTEFMBĂ—P5PEPTMPTPQFSBSJPTFJOTUSVNFOUBM que presta servicio con estas grĂşas han sido sometidos a diversas QSVFCBTQBSBHBSBOUJ[BSTVPQUJNPEFTFNQFĂ—PZBUPEBTFMMBT han respondido exitosamente. 4FSWJDJPT(FOFSBMFT-*%4"$FTVOBFNQSFTBEFM(SVQP;BQMFS  DPMBCPSBOEPDPOFMDSFDJNJFOUPEFMQBĂ“TEFTEF XXX[BQMFSDPN

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inversión

el monto comprometido en la operación equivale nada menos que a 12 veces la inversión histórica que los capitales peruanos han desplegado en Chile presencia de las inversiones peruanas en el país. Es que el monto comprometido en la operación equivale nada menos que a 12 veces la inversión histórica que los capitales peruanos han desplegado en Chile, que hasta el momento ha sido más bien exigua. Desde 1974 sólo se han registrado US$ 45 millones ingresados desde esa nación, según cifras del Comité de Inversiones Extranjeras. El salto es síntoma de la fuerza con que las compañías peruanas están saliendo a conquistar mercados externos, lo que podría beneficiar también a Chile, afirman.

Grupo Brescia

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Con ventas por US$ 1.700 millones anuales y empresas en 12 sectores de negocios, el grupo Brescia es hoy el más grande de Perú. Liderado por los hermanos Pedro y Mario Brescia Cafferata, fue su padre, Fortunato, el que comenzó con un simple almacén en los años 30.

Los Brescia también son poderosísimos en el área financiera: tienen propiedad en el segundo banco más grande de su país, el BBVA Continental, además de un 50% en la segunda AFP peruana. A esto se suma que son dueños de la principal aseguradora de Perú, Rimac Seguros.

Descendientes de italianos, el negocio comenzó a crecer cuando su padre compró tierras para sembrar trigo. Pedro y Mario estudiaron agronomía y siguieron desarrollando esta área, hasta que a fines de los años 60 la reforma agraria peruana los obligó a diversificarse a otros sectores como el minero y los negocios inmobiliarios. De ahí siguieron diversificándose e invirtiendo, pero siempre dentro de su país, hasta que el año pasado se atrevieron a salir por primera vez, aterrizando en Colombia, Venezuela y Brasil.

En el rubro minero son dueños de Minsur, la tercera productora de estaño del globo, y en el industrial sus empresas son líderes de mercado: Tienen la firma de explosivos Exsa y una compañía de pinturas.

Actualmente son dueños de la pesquera más grande de Perú, TASA, que comenzó a operar bajo su mando a mediados de 2002, convirtiéndola en la exportadora de harina de pescado más grande del mundo.

Pareciera que ningún área queda fuera de las manos del grupo Brescia en el país vecino, incluso manejan la mayor red privada de salud del país, que posee dos clínicas en Lima, y en turismo tienen la cadena hotelera Libertador, que posee cinco hoteles y construye otros dos.

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Sus inicios agrícolas tampoco los han olvidado. Aquí cuentan con Agrícola Hoja Redonda, dedicada a la producción de cítricos y paltos, y las bodegas Viñas de Oro, mayor exportadora de pisco premium de Perú.


resultados

Crecen utilidades por mayor producción de oro

Una Buenaventura trimestral La Compañía de Minas Buenaventura registró un alza de 10% en sus utilidades netas al alcanzar US$134 millones en el segundo trimestre del 2009, con respecto a los US$122 millones del mismo período del 2008, debido a que la participación de 43,7% de la empresa en la mina de oro Yanacocha aumentó su producción. En ese caso, Yanacocha generó una utilidad un 58% mayor para Buenaventura con US$68,4 millones. La cifra se vio contrarrestada por el menor aporte de la participación de 18,2% que posee la empresa en la mina de cobre Cerro Verde, informó la compañía en un comunicado. Los ingresos totales disminuyeron un 2% a US$213 millones, mientras que las utilidades operacionales cayeron un 23% a US$71,4 millones. El Ebitda, incluidas Cerro Verde y Yanacocha, se contrajo un 7% a US$264 millones. Sin embargo, las ventas netas se contrajeron un 3% año con año a US$198 millones debido a que los menores precios efectivos de la plata y los metales básicos, junto con las menores ventas físicas de zinc, contrarrestaron los mayores volúmenes y cotizaciones del oro, indicó Buenaventura. La empresa elevó un 23% a 109.408oz las ventas de oro de sus operaciones directas, que incluyen Orcopampa, Uchucchacua y Antapite, que le pertenecen por completo. Incluida Yanacocha, el total fue de 342.338oz, un aumento de 23%. Las ventas de plata subieron un 3% a 4,2Moz, las de plomo se mantuvieron sin variaciones en 8.040t, el zinc cayó un 31% a 16.488t y el cobre se incrementó un 7% a 1.972t, todas de sus operaciones directas. ORCOPAMPA La producción de oro atribuible disminuyó un 4% a 99.322oz en el segundo trimestre producto, en parte, de la menor producción de Orcopampa, que sufrió una paralización de 12 días debido a que en junio se produjo un bloqueo vial.

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La producción del yacimiento Chipmo de Orcopampa se redujo un 11% a 62.398oz, pero se vio compensada con una recuperación de 9.525oz a partir del tratamiento de antiguos relaves. Los costos directos aumentaron un 18% año con año a US$293/oz producto de la paralización. “Tenemos un plan para reanudar nuestra producción y lograr nuestro objetivo final para el año en el caso de Orcopampa. Creemos que vamos a volver a la proyección de costos directos de Orcopampa de menos de US$260/oz”, dijo el gerente de finanzas de la empresa, Carlos Gálvez.

Los costos directos de la mina durante junio fueron “fácilmente de US$450/oz”, agregó. UCHUCCHACUA En tanto, Uchucchacua se vio afectada en abril por inundaciones que hicieron caer la producción de plata un 7% a 2,7Moz, aunque la de zinc se elevó un 3% a 2.280t y la de plomo creció un 31% a 2.806t. Los costos directos de la plata se empinaron un 31% a US$9,39/oz debido a los mayores gastos con empresas contratistas, los trabajos de saneamiento por las inundaciones, una mayor perforación diamantina y los menores precios de los subproductos de plomo y zinc, pese a que los costos de suministro descendieron un 8%. Las inundaciones impidieron temporalmente que Buenaventura accediera a algunas reservas que planeaba extraer. Además, cuando los precios de los metales básicos se elevaron, la empresa se

concentró más en desarrollar las áreas de plomo, zinc y bauxita de la mina, “y eso tuvo un efecto en la preparación de áreas con mayores leyes de plata”, dijo el gerente general de la compañía, Roque Benavides, quien agregó que la firma se está preparando para explotar esas áreas. Los costos en la mina se mantendrán “bastante elevados”, pero se estima que no alcanzarán los US$9/oz durante lo que queda del año, señaló Gálvez. “Estamos modificando el diagrama de flujo, utilizando nuevos reactivos, trabajando en la reducción del contenido de manganeso de nuestros concentrados, aumentando el contenido de plata de nuestros


ha tenido problemas con la obtención de las licencias sociales para explorar por parte de algunas comunidades locales, manifestó Benavides. “Aún no hemos tenido tanto éxito, pero lo último que vamos a hacer es perder nuestro entusiasmo y optimismo respecto de esta área. Creemos que aún tiene potencial y que podremos llegar a acuerdos con la comunidad”, dijo el gerente general. concentrados y reduciendo el peso en cerca de 15% a 20%”, indicó Gálvez. “Al hacer esto, vamos a aumentar drásticamente los valores que se pagan por nuestro contenido de plata. Será una buena manera de reducir los costos directos”. ANTAPITE La mina Antapite disminuyó su producción en un 17% a 7.926oz de oro, pese a un alza de las leyes del 19%, gracias a que el mineral procesado se contrajo un 31%. Buenaventura sigue trabajando en el reemplazo de reservas en la mina, aunque

PROYECCIÓN La producción de plata para el 2009 se prevé ahora en unos 2Moz menos que la estimación anterior, según Gálvez. Los re-

sultados en el período enero-junio llegó a los 7,70Moz, un 42% de la estimación para todo el año. La situación se debe en parte a Uchucchacua y a las menores proyecciones de la participación controladora de 46% que la compañía posee en la minera local El Brocal, señaló Benavides. “Vamos a extraer minerales de plata de mayor ley con contenido de plomo y cobre, pero decidimos postergar este tratamiento adicional mientras intentamos mejoras en plantas de flotación con El Brocal”, indicó.

Yanacocha generó una utilidad un 58% mayor para Buenaventura con US$68,4 millones. La cifra se vio contrarrestada por el menor aporte de la participación de 18,2% que posee la empresa en la mina de cobre Cerro Verde,.


inversión

Disputas accionarias en el proyecto cuya inversión asciende a US$ 743 millones

Venta de Mina Justa es cuestión de tiempo Tras la “recomposición” del directorio, el cuatro de setiembre y la revisión de su estrategia, la minera junior Chariot Resources busca definir el momento adecuado para la venta de su proyecto de Mina Justa, ubicada en Marcona, Ica. El viernes 4 de setiembre fue un día nada agradable para los accionistas Chariot Resources, dueña del 70% de Mar Cobre, propietaria del proyecto mina Justa. Ese día, los accionistas realizaron una votación para definir el nuevo directorio. De las dos listas: Lukas Lundin y Brian Edgar (representantes de Lunding Mining, accionista mayoritario); y Ulli Rath, salió reelegido éste último. Lunding buscaba la salida de Rath porque considera que el directorio actual no ha hecho lo suficiente para el desarrollo del proyecto, más aún si se tiene en cuenta que el precio del cobre ha mejorado. Por su parte, Rath, ha acusado Lundin Mining de tratar de efectuar una compra sin dinero en efectivo sin tener que pagar una prima de control. ¿SIGNO DE VENTA? En medio de este contexto, surge una pregunta: ¿cuál será el destino de la Mina Justa con el “nuevo directorio?. Por un lado, Lunding MInin dice no a la venta, sin embargo, Rath muestra signos de ofrecerla a algún inversionista. En este caso la pregunta ahora es ¿cuándo?. Rath dijo el viernes 4 de setiembre que la empresa acaba de realizar una revisión estratégica, en el que considera o bien tratar de financiar y construir los US$ 743 millones de operación por sí misma, o vender al mejor postor.

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Rath dice que la Junta ahora se sentará a determinar qué tan pronto se iniciará un proceso de venta. “Nos han aconsejado esperar a tiempos mejores, pero algunos socios nos han dicho ‘ponerla en marcha”, dijo a periodistas tras la reunión del viernes. “Todavía no hay debate ... una vez que nos sentemos veremos la revisión de este plazo de tiempo ahora, pero obviamente vamos a escuchar a los accionistas”, dijo a la prensa tras la convulsionada votación. Chariot ha completado un estudio de factibilidad a principios de este año, y se alista a solicitar la autorización y permisos ambientales del gobierno peruano. La compañía tiene previsto presentar su Estudio de Impacto Ambiental y Social (EIA) este mes, y luego empezar a obtener permisos para la mina. Rath dijo que se han hecho algunos progresos en los dos procesos antes de empezar a buscar un comprador. Sin embargo, aunque estén listos el EIA y los permisos, la operación probablemente tardará unos seis meses. Una vez que la aprobación de la ESIA y permisos han recibido, el proyecto estará plenamente “listo”. “Creemos que la combinación del estudio de factibilidad, el permiso y el EIA hace un atractivo paquete para que otras empresas se interesen”, dijo Rath.

LA MINA Chariot Resources, Corea Resources Corporation (propiedad del gobierno de Corea) y LS-Nikko Copper, compraron Mina Justa a minera Rio Tinto a finales del 2004. Como parte del contrato, firmaron un acuerdo de extracción de diez años para vender hasta el 70% de la producción de cátodo y el 90% del concentrado producido en Mina Justa a LS-Nikko. A plena capacidad, la producción media anual de Mina Justa se estima en 111 000 t / año de cobre en cátodos y concentrados en la vida de los costes en efectivo de 0,96 dólares. El buque insignia de los activos de Charlot es un 70% de participación en la Marcona, o Mina Justa, proyecto de cobre, en Perú.


Internacional

Crece exploración aurífera

Argentina Dorada La búsqueda y explotación de oro se extiende cada vez con mayor fuerza en la Argentina, que en virtud de los yacimientos activos y los proyectos de exploración que se sucederán en los próximos meses podría alcanzar el status de segundo mayor productor regional en menos de dos años. estabilidad laboral del sector”. “Hoy la minería en general genera 220.000 puestos de trabajo directos, con los consiguientes beneficios que implica contar con proyectos y desembolsos que, como mínimo, se mantendrán firmes por más de 15 años en el país”, dijo. La producción de oro sufrió un espaldarazo este año con la puesta en marcha del controvertido proyecto binacional Pascua Lama el cual, impulsado por la canadiense Barrick en la Argentina y Chile, demandará inversiones totales por u$s3.000 millones. Cuestionada por organizaciones ambientalistas y diversos representantes del segmento político, se estima que Pascua Lama será una de las minas de oro de más bajo costo del mundo. Jujuy, Catamarca, La Rioja, Salta, San Juan, Chubut y Santa Cruz son las provincias que hoy concentran la actividad de extracción del mineral precioso. A esos territorios se les sumará, en breve, la provincia de Mendoza, que aprobó recientemente la exploración en zonas ubicadas en Malargüe y Las Heras. Además, hay proyectos que involucran a Río Negro. Para comprender el peso de esta actividad, cabe destacar que, en combinación con el cobre y la plata, la producción de oro mueve en la Argentina más de $35.600 millones, según números divulgados por el Ministerio de Economía de ese país. Y el metal amarillo impulsa el crecimiento de un sector económico que ya representa el 3,4% del Producto Bruto Interno (PBI) nacional. Desde las empresas del sector aseguran que los proyectos que comenzaron a operar este año permitirán que el mercado

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local evolucione, en el corto plazo, hasta el punto de pasar de ser el cuarto mayor productor de América latina, como sucede actualmente, a ubicarse en el segundo puesto, sólo superado por Perú. “Los recursos de la Argentina tranquilamente le permitirán llegar a una posición de ese tipo. Hoy en día, todas las provincias tradicionalmente mineras han dado posibilidades para la exploración de oro. Lo mismo puede aplicarse para el cobre”, aseguró a iProfesional.com Julio Ríos Gómez, titular del Grupo de Empresas Mineras de Exploración de la República Argentina (GEMERA). El panorama positivo del sector también fue avalado por Manuel Benítez, presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM). En una reciente charla con iProfesional.com aseguró que si bien “la producción (Argentina) todavía se ubica detrás de Chile, Perú y Brasil, la riqueza geológica del país asegura inversiones y también la

Así, generará casi 800.000 onzas de oro y 35 millones de onzas de plata cada 12 meses en los primeros cinco años a un costo de caja de casi u$s250 la onza. La propuesta contempla la construcción de una planta de procesamiento de oro y plata en San Juan. Según comunicaron desde la firma, las inversiones inherentes al proyecto irán destinadas en un 70% a Chile, mientras que el 30% restante tendrá como destino la Argentina. MAYOR PRODUCTIVIDAD En paralelo, Barrick hizo efectiva la ampliación de su capacidad productiva en el yacimiento Veladero, ubicado a 350 kilómetros de la ciudad de San Juan. Para concretar ese movimiento, la firma desembolsó cerca de u$s70 millones. La obra tiene como objetivo triplicar el promedio de producción de la mina, para


así alcanzar las 85.000 toneladas diarias de material. Más allá de esta inversión, Barrick continua efectuando tareas de exploración en cercanías del yacimiento a fin de dar con nuevos puntos de extracción. Otra que apuesta fuerte por la producción de oro es la firma Minas Argentinas, una subsidiaria de la canadiense Yamana, que este año puso en marcha por fin la mina Gualcamayo, en San Juan, previa inversión de 200 millones de dólares.

de plata. Y demanda una dotación de personal cercana a los 450 operarios. En forma indirecta, Manantial Espejo brinda trabajo a 1.500 personas. INTERÉS EN CRECIMIENTO “También en la explotación de oro, este año Minera Andes potenció el trabajo en el yacimiento San José-Huevos Verdes. De a poco se irán haciendo cada vez más financiables muchos más proyectos”, sostuvo Ríos Gómez.

“La demora de Gualcamayo deja a las claras lo complicado que es encarar el negocio minero en la Argentina. Complicación que alcanza más a las empresas locales que las extranjeras. El proyecto se inició en 1994, pero recién en julio de este año entró en producción”, confesó Ríos Gómez.

San José-Huevos Verdes es un proyecto nacido de una inversión peruano-canadiense de u$s265 millones. La iniciativa comprende la explotación de mineral de oro y plata a 100 kilómetros de la ciudad santacruceña de Perito Moreno.

Por su parte, la canadiense Pan American Silver, en tanto, ya produce oro a toda máquina en Manantial Espejo, el yacimiento que pusiera en marcha a principios de año muy cerca de la localidad santacruceña de Gobernador Gregores.

La mina en cuestión tendrá una vida útil de siete años y una producción inicial de 750 toneladas por día, pero la planta e infraestructura está construida para soportar un incremento a 1.500 toneladas diarias. La producción anual llegará a 60.633 onzas de oro.

Previa inyección de $700 millones, la propuesta también contempla la extracción

De acuerdo al estudio de factibilidad efectuado por Minera Andes (de origen esta-

dounidense) y la firma peruana Hochschild, los costos de operación ascienden a los u$s200 por onza de oro extraída. Ya en términos de exploración, y de acuerdo a información brindada desde GEMERA, los proyectos orientados a la búsqueda de oro son: • En Río Negro, proyecto La Luz. • En San Juan, proyecto Carmen (también cobre). • En Salta, proyecto Lindero. • En Santa Cruz, las iniciativas Cerro Negro, Vanguardia, y La Paloma (también plata).


Seguridad sobre ruedas

FH y FM de Volvo con innovadores dispositivos para reducir accidentes Comprometidos con la seguridad de los pasajeros desde hace 82 años, la empresa sueca VOLVO, da un paso adelante en el diseño y fabricación de camiones pesados con modernos dispositivos que reducirán de manera significativa los accidentes originados por errores humanos. Luego de años de investigación y rigurosas pruebas, los investigadores, diseñadores y mecánicos de Volvo Technology, la empresa de investigación de Volvo, presentaron en el Perú los camiones FH y FM, los más seguros del mundo. Se trata de modelos especialmente configurados para los caminos nacionales y destinados al transporte de carga pesada en carretera, y para el transporte de maquinarias, herramientas, y personal para las unidades mineras. José Antonio Heredia, gerente de la División Camiones de Volvo Perú, explicó que estas unidades cuentan con herramientas para disminuir los principales tipos de accidentes en camiones, como colisión frontal o lateral, despiste de carretera y volcadura de camión, así como prevenir las causas que puedan ocasionar accidentes como consumo de alcohol, cansancio del conductor, falta de visibilidad en los puntos ciegos, entre otras razones. FRENANDO LOS CHOQUES Los choques frontales, posteriores, incluso los laterales, se originan muchas veces por la poca visibilidad de los vehículos que vienen a los costados o detrás. Volvo ha desarrollado un piloto automático inteligente que se basa en la tecnología del radar Dopler que permite detectar todos los posibles obstáculos que se presentan al conductor. “Cuando el camión detecta un vehículo cerca, frena automáticamente, permaneciendo a una distancia segura, no importa que hay neblina, esté de noche o con poca de visibilidad, el sistema funciona en todas las condiciones. Esto hace

que mejore la capacidad de reacción del conductor en situaciones de emergencia”, afirmó Luis Felipe Aching, gerente de Comunicaciones de Mercadeo de VOLVO. MENOS DESPISTES Y VOLCADURAS Otro dispositivo de seguridad en la cabina es el Programa Electrónico de Estabilidad o ESP (Electronic Stability Program) que se activa cuando los camiones van a pasar por una curva pronunciada o cuando se encuentren de manera intempestiva con un obstáculo en el camino. Ante la imposibilidad de una rápida reacción o frenado paulatino, y para evitar que el camión derrape y se voltee, el sensor frena de manera independiente cada rueda, devolviendo la estabilidad al vehículo sin la intervención del conductor. ANTE EL CANSANCIO, MEJOR DESCANSAR Si el conductor, por efectos del sueño o cansancio, maneja de manera errática, zigzagueando en la carretera, el sistema lanza una alarma y reduce la velocidad, indicándole al piloto la inconveniencia de continuar conduciendo en ese estado. SI NO SOPLA NO MANEJA Antes de encender los camiones, los conductores deben soplar el Alcolock. Si en este dispositivo se observa más de 0.2 miligramos de alcohol por litro de sangre, el sistema impide el arranque del motor. En pruebas realizadas en los laboratorios de VOLVO, se ha observado que a partir de la presencia de 0.2 mil/lt, la persona se convierte en un sujeto peligroso para la conducción de vehículos. NO MÁS ACCIDENTES POR LOS PUNTOS CIEGOS Estos innovadores camiones tienen sensores que lanzan una advertencia sobre cualquier obstáculo al momento de iniciar la acción de cambio de carril, permitiendo al conductor conocer la existencia de algún vehículo en el punto ciego lateral del camión. Además, el camión tiene incorporado una luz a la derecha, que se enciende al momento de realizar un giro. También se incluye un sensor de lluvia que activa de manera automática el limpiaparabrisas. Las luces de curvas, ubicadas a los extremos, iluminan un área más amplia en la dirección de giro, dando una mayor visibilidad al conductor y advirtiendo a otras unidades de la intención de girar


EXITOSA PARTICIPACIÓN EN EXPOMINA Anixter Perú se presentó en el Expomina 2009, Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera, que se realizó con el objetivo de crear un espacio de intercambio de experiencias del sector minero, oportunidad de crear nuevos mercados, y conocer las nuevas tendencias en productos y servicios del rubro. En su stand, recibió la visita de más de 7,000 profesionales responsables del manejo de explotación, procesamiento y producción minera, así como ejecutivos y profesionales de las áreas logísticas y de operaciones del sector industrial con “decisión de compra”. Expomina 2009 se realizó del 17 al 19 de junio en el Centro de Convenciones de Convenciones del Jockey Club el Perú. El evento contó con un ciclo de conferencias empresariales y magistrales en donde se trataron temas de actualidad económica y planteamientos para asumir los retos que enfrenta el sector minero en la presente coyuntura. El expositor fue el ingeniero Walter Calderon, Location Manager Anixter Perú. Anixter Perú expuso las diferentes soluciones de Wire & Cable, Seguridad, ECS y Convergencia. Cabe resaltar que fuimos el único proveedor de Cables Eléctricos presente, lo que nos permitió causar gran impacto entre los visitantes (end user) del Sector Minero e Industria.


resultados

Producción aurífera se redujo en 17.5%

Barrick: a mal tiempo buena cara La minera canadiense Barrick Gold registró una contracción de 17,5% en la producción sudamericana de oro al registrar 442.000oz en el segundo trimestre del año. Mientras, la producción en el primer semestre disminuyó un 22,2% a 838.000oz al compararse con el mismo período del 2008. Pese a los resultados, Barrick indicó que los resultados de Sudamérica superaron las proyecciones que se habían fijado. La empresa informó que los costos directos de las operaciones en Sudamérica fueron de US$277/oz el segundo trimestre, mayor a los US$270/oz de la comparación interanual, pero los menores de todas las regiones donde opera la minera, según el informe de resultados de la empresa. La producción de cobre de Sudamérica llegó a 75Mlb (34.019t) el segundo trimestre, mayor a los 69Mlb año con año. En el primer semestre, la producción de cobre subió de 142Mlb a 151Mlb en la comparación interanual. Barrick destacó el desempeño de su mina peruana Lagunas Norte, que el segundo trimestre produjo 260.000oz de oro a un costo directo de US$134/oz. Anteriormente la empresa adelantó que esperaba invertir este año US$ 45 millones en proyectos de exploración en áreas cercanas a las minas Pierina y Lagunas Norte en el Perú. “Las inversiones que tenemos para este

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año se enfocan en trabajos de exploración, además en adquisición de equipos y materiales de minería”, dijo el vicepresidente ejecutivo de Desarrollo Corporativo y Exploración de Barrick Gold Corporation, Alex Davidson. La canadiense Barrick Gold Corporation, a través de su subsidiaria Minera Barrick Misquichilca, ha invertido en Perú más de US$ 1,000 millones de dólares, desde 1993, en los proyectos auríferos de Pierina (Huaraz-Ancash). y Lagunas Norte (Santiago de Chuco-La Libertad). El yacimiento a tajo abierto de Lagunas Norte comenzó sus operaciones en el segundo trimestre del 2005, antes de lo programado, y significó una inversión en su construcción de US$ 340 millones, sobre la base de 8.8 millones de onzas en reservas existentes y con una vida útil de diez años. Mientras, el yacimiento de Pierina inició su producción en 1998 y actualmente emplea a 440 trabajadores. Asimismo, la compañía informó además


Para los primeros seis meses del 2009 Barrick registró una utilidad neta de US$863mn, menos que los US$999mn año con año. Las ventas cayeron de US$3.925mn a US$3.856mn. que sus operaciones en la mina argentina Veladero generó un total de 110.000oz en el segundo trimestre a un costo directo de US$534/oz. La producción total de Barrick en el último trimestre aumentó a 1,87Moz de oro frente a los 1,86Moz de igual lapso del 2008. En el primer semestre, la producción de oro se elevó de 3,60Moz a 3,62Moz.

La producción total de cobre en el segundo trimestre se empinó de 87Mlb a 96Mlb en la comparación interanual. La producción en el primer semestre creció de 174Mlb a 191Mlb.

Barrick registró una utilidad neta para el segundo trimestre de US$492mn, mayor a los US$485mn de la comparación interanual. Las ventas subieron de US$1.967mn a US$2.029mn.

Los costos directos de todo el grupo promediaron US$452/oz de oro el segundo trimestre, lo que se compara con los US$434/ oz del segundo trimestre del 2008.

Para los primeros seis meses del 2009 Barrick registró una utilidad neta de US$863mn, menos que los US$999mn año con año. Las ventas cayeron de US$3.925mn a US$3.856mn.

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resultados

Respecto de los proyectos, la mina de oro dominicana Pueblo Viejo, donde la empresa posee el 60%, explicaron que el mismo avanza acorde al programa y el presupuesto que han establecido, y debiera comenzar a producir en el cuarto trimestre del 2011.

Algunos de los permisos ambientales comprenden una serie de autorizaciones que deben ser otorgadas por la unidad de la III Región de la Dirección General de Aguas (DGA). Los permisos pendientes aún no se han tramitado y, por lo tanto, las autorizaciones todavía deben otorgarse, señaló un funcionario de la DGA de la III Región.

PASCUA LAMA EN ESPERA Entretanto, Barrick Gold espera dar inicio a la construcción de su proyecto Pascua Lama, en la frontera entre Chile y Argentina, a más tardar en septiembre de este año. La mina debiera comenzar a producir el primer trimestre del 2013.

No se ha fijado una fecha para la aprobación de los permisos, sostuvo, y añadió que dependerá de las visitas del organismo al lugar y la tramitación y el análisis de todos los datos recabados, entre otros temas.

El vocero de Barrick Gold, Rodrigo Rivas, señaló en julio que la minera pretendía iniciar la construcción de Pascua Lama antes de septiembre, a menos que las condiciones climáticas lo impidieran.

Otros asuntos pendientes abarcan el diseño definitivo de un bypass que se construirá cerca de la mina y la contratación de una consultora que realice la supervisión ambiental del proyecto, dijo un funcionario de la autoridad ambiental Corema de la III Región.

El proyecto fue aprobado por el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental de Chile mediante una resolución emitida en el 2006. Sin embargo, el dictamen también estipuló que la iniciativa debía cumplir una serie de condiciones y requisitos antes de que la construcción pudiera comenzar, señaló este año la ministra de Medio Ambiente, Ana Lya Uriarte.

En tanto, las autoridades seguirán monitoreando todas las actividades de Barrick en la zona, dada la complejidad del proyecto. Pascua Lama ha enfrentado oposición por parte de ecologistas y de la comunidad del valle de Huasco, quienes argumentan que afectará los glaciares del área, lo que tendrá una incidencia directa sobre sus recursos hídricos. Uriarte negó estas ase-

para medir los elementos en el agua que baje de la mina, que se ubica 5.200m sobre el nivel del mar en su punto más alto. Pascua Lama, que tendrá una vida útil de 25 años, debiera producir 750.000-800 .000oz/a de oro y 35 millones de onzas

Pascua Lama ha enfrentado oposición por parte de ecologistas y de la comunidad del valle de Huasco, quienes argumentan que afectará los glaciares del área, lo que tendrá una incidencia directa sobre sus recursos hídricos. veraciones e indicó que se han tomado medidas para impedir que ello ocurra. Según la empresa, la actual mina de Pascua Lama tiene una faena a cielo abierto menor que la planificada originalmente para no afectar los glaciares Toro I y II y Esperanza. Con el fin de que la mina no contamine las aguas, Barrick sostiene que instalará 87 puntos de monitoreo, de los cuales 49 estarán en Chile y el resto, en Argentina,

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de plata durante sus cinco primeros años de operación. El capital inicial ahora es de US$2.800-3.000mn. Barrick informó que pretende poner en servicio la mina a fines del 2012 y comenzar la producción a principios del 2013. La compañía estima que dará empleo a 5.500 trabajadores durante la construcción y a 1.600 durante la operación de la mina.


entrevista

Rómulo Zarauz, Gerente General de Social Sustainable Solutions SAC

Mecanismos para acabar con los conflictos sociales Es necesario promover un mercado de servicios de consultoría con los recursos humanos existentes en las regiones, a fin de aprovechar su experiencia en la formulación y ejecución de proyectos en coordinación con los diferentes stakeholders, con el objetivo de reducir la brecha entre recursos y expectativas y prever los conflictos sociales, afirma Rómulo Zarauz, gerente general de Social Sustainable Solutions SAC, en la presente entrevista. ¿Cree Ud. que el gobierno está haciendo lo suficiente para prevenir los conflictos sociales? Es evidente que el Gobierno ha hecho un gran esfuerzo por atraer inversiones privadas para proyectos mineros, de hidrocarburos y de energía, las que han permitido incrementar el crecimiento del PBI, de las exportaciones y del canon a favor de las regiones de origen de estos recursos naturales. Sin embargo los mecanismos para que el beneficio generado por estas inversiones se traduzca en beneficios directos para las poblaciones y distritos más pobres, no son eficaces. El resultado es una creciente divergencia entre los recursos disponibles y las expectativas no satisfechas de esas poblaciones, generando frustración y descontento social. No basta decir que los municipios y regiones no tienen capacidad de gasto. La población quiere soluciones concretas y viables. ¿Qué mecanismos podrían implementarse para solucionar este problema? Tenemos los fondos de inversión provenientes del canon minero y energético o los fondos de Fideicomiso que combinan recursos públicos y privados. En la mayor parte de los casos, los municipios distritales, las comunidades campesinas, las organizaciones de productores o de MYPES, no tienen las capacidades para formular proyectos que les permitan gastar bien los recursos acumulados. ¿Se deben distribuir directamente los fondos del canon y de los fideicomisos entre las poblaciones más pobres o invertirlos en proyectos rentables? No se trata de lo uno o lo otro. Hay que crear mecanismos que permitan articular el corto plazo con el mediano y largo plazo. En el corto plazo, hay que formular y ejecutar proyectos que respondan a las prioridades sociales y económicas de las poblaciones más pobres, de tal suerte que éstas sientan que los proyectos mineros o de energía solucionan sus problemas concretos. En el mediano plazo, hay que desarrollar capacidades en los municipios y organi-

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zaciones de productores, para promover programas de desarrollo económico local que permitan acceder a nuevos mercados, agregar valor a los productos y servicios locales y generar empleo para reducir la pobreza en forma sostenible. Para enfrentar ambas necesidades y evitar que los recursos de los fondos existentes se orienten a engrosar la burocracia y los gastos administrativos, hay que promover un mercado de servicios de consultoría con los recursos humanos existentes en las regiones (profesionales independientes, universidades, instituciones de desarrollo) que formulen y ejecuten los proyectos en coordinación con los municipios y las organizaciones de productores y MYPES locales. ¿En qué radica la innovación de estos mecanismos en relación a los que ya existen? El Estado y algunos programas de la cooperación internacional han validado mecanismos innovadores en este terreno. Por ejemplo, los fondos concursables de INCAGRO o FONDOEMPLEO, han creado la competencia entre instituciones y profesionales, creando un mercado de servicios de consultoría para proyectos de desarrollo, mejorando su calidad y la gestión eficiente de recursos. Otras experiencias, como CESEM, con apoyo del BID, estableció un subsidio para co-financiar asesoría y asistencia técnica para elevar la competitividad de las MYPES, reduciendo este subsidio paulatinamente para que los propios beneficiarios lo asuman, en función de resultados exitosos en el mercado. Hemos conversado de estas alternativas con el Dr. Aurelio Pastor, actual Ministro de Justicia, quien se ha mostrado muy interesado por el tema de los delitos por conflictos sociales, generados estos por la violencia de las personas quienes tienen una versión errónea de la injusticia debido a que sienten que los beneficios no redundan en ellos ni en su comunidad. Por ejemplo, podría crearse un mecanismo para que estos fondos se entreguen a grupos de comunidades y PYMES a condición de invertirlos en iniciativas produc-

tivas. Estos recursos podrían incrementarse a condición que los beneficiarios muestren los resultados de las actividades productivas, o reducirse en caso contrario. Serían transferencias directas condicionadas a resultados productivos. Como ocurre en Juntos, cuyas transferencias están condicionadas a resultados sociales de las familias. Este mecanismo de subsidio por inversión productiva, podría aplicarse a los Núcleos Ejecutores distritales que el Gobierno está promoviendo para hacer viable el 10% de fondos no usados de los municipios con recursos del canon. El Programa Sierra Productiva, que ejecuta el MIMDES, vía FONCODES y que cuenta con 10 millones de soles para invertirlos en los distritos de JUNTOS, podría emplear este mecanismo también. El subsidio decreciente y los mecanismos competitivos podrían usarse en el Programa de Compensaciones para la Competitividad, creado por el Decreto Legislativo Nº 1077 para fomentar la asociatividad y la adopción de tecnologías agropecuarias ambientales adecuadas, autorizando el uso de recursos del canon de municipios y gobiernos regionales. Como explico, existen mecanismos validados para introducir la competencia y los criterios de mercado en la gestión de fondos públicos, que pueden agilizar el gasto, hacerlo más eficiente y responder tanto al corto como al mediano y largo plazo. Con medidas de este tipo, se puede reducir con rapidez la brecha entre recursos y expectativas, y prever los conflictos sociales.


Con proyectos Quellaveco y Michiquillay de Anglo American Perú Oportunidad de desarrollo para Moquegua y Cajamarca avanza a paso firme La empresa británica Anglo American PLC, con presencia en 64 países, está considerando invertir en nuestro país en los próximos años, más de US$ 3000 millones en sus proyectos de Michiquillay (Cajamarca) y Quellaveco (Moquegua), generando, de manera directa e indirecta, más de nueve mil puestos de trabajo en ambos proyectos. De esta manera, se presenta para los pobladores de estas zonas, una opción de desarrollo económico basado en el comportamiento ético y responsable que la empresa desea mantener en sus operaciones de exploración y explotación en el Perú. Anglo American Perú, es parte de la unidad de negocios Anglo Base Metals, la cual además de producir cobre, registra importantes niveles de producción de níquel, zinc y productos derivados, como el molibdeno. Con sus unidades en el Perú, la empresa refrenda la confianza que tiene en la minería nacional a pesar del contexto de desaliento a raíz de la crisis económica. En este sentido, y en asociación con el IFC (brazo financiero del Banco Mundial) considera desarrollar de manera sostenible las operaciones en la unidad minera de Quellaveco.

MICHIQUILLAY El yacimiento de Michiquillay, ubicado a 47 kilómetros de la ciudad de Cajamarca, a 239 kilómetros del puerto de Pacasmayo (La Libertad) y a 908 kilómetros de Lima, es un yacimiento tipo pórfido de cobre, con contenidos de oro y plata por explorar, la extensión de la concesión minera abarca 4,051.42 hectáreas contenidas en 18 derechos mineros en la zona, y tiene recursos estimados de 544 millones de toneladas métricas. Anglo American se adjudicó este proyecto en junio de 2007 en una licitación promovida por Preinversión en la que ofreció US$ 403 millones. A mediados de 2008 se firmaron sendos acuerdos sociales

con las dos comunidades del área de influencia directa del Proyecto, con lo que se concluyó satisfactoriamente el año de suspensión prevista en la privatización. Lo siguiente en este proyecto es la realización del estudio de prefactibilidad y factibilidad, para lo cual ya se iniciaron labores técnicas en terreno, mientras se prosiguen con las intensas labores de relaciones comunitarias. De acuerdo al contrato con el Estado, Anglo American Perú deberá poner en operación esta unidad en los próximos nueve años, por lo que viene avanzando en la primera etapa consistente en la realización de los estudios respectivos, lo que abarcará un plazo de hasta cuatro años. Luego se iniciaría la construcción del proyecto en un lapso máximo de cuatro años. Michiquillay, al igual que todos los proyectos de Anglo American PLC, se desarrolla en línea con los compromisos sociales y ambientales que promueven una minería responsable y moderna. Sus pilares son la salud, educación, desarrollo agropecuario, empleo y respeto a la memoria cultural.

QUELLAVECO Ubicada a 3,550 msnm en el distrito de Torata, provincia de Mariscal Nieto, región Moquegua, se encuentra Quellaveco, proyecto adquirido por Anglo American en 1992. Luego de continuas campañas de exploración en las que se evaluó el potencial geológico del yacimiento, se determinó reservas por 890 millones de toneladas de 0.65% de cobre. A decir de Luis Marchese Montenegro, gerente país de Anglo American Perú, se estima una producción de alrededor de 225,000 toneladas anuales de cobre fino, aproximadamente el 15% de la producción cuprífera actual del Perú, durante sus cinco primeros años. Se prevé que para el 2014 se estaría iniciando la producción, generando 3,500 puestos de trabajo durante los cuatro años que dure la construcción de la mina, y 1500 empleos directos cuando entre en operación, además de los más de 3,000 empleos indirectos generados en este periodo. El método de explotación será a tajo abierto y de tratamiento de chancado, molienda y flotación. Se estima que su puesta en marcha requerirá una inversión aproximada de US$ 2,500 millones.


Pero un tema que Anglo American Quellaveco (AAQ) ha tenido que manejar con mucho cuidado ha sido el uso del recurso hídrico, por las especiales circunstancias en las cuales se desarrolla este tema en la región Moquegua. La escasez del agua en la zona y la desinformación crearon un inicial clima de desconfianza que fue superado con transparencia por la empresa y se está logrando la aceptación por parte de las comunidades ubicadas en la zona de influencia. “Siempre fue un reto establecer los derechos de agua para poder desarrollar la mina. Por la poca abundancia de este recurso en la zona, se tuvo que contemplar todas las opciones existentes para no afectar a los usuarios actuales ni futuros en términos de cantidad y calidad requerida. Se han estudiado muchas opciones de fuentes posibles, incluyendo las variables asociadas: hidrología, seguridad, impacto ambiental y social. Finalmente, llegamos a contar 17 posibilidades para el sistema de abastecimiento de agua de la mina”, afirma Marchese Montenegro.

Además, la presa habilitaría un intercambio de agua contaminada del Río Titire por agua del río Vizcachas durante la época de sequía. Con este proceso, que cambia agua contaminada naturalmente por agua pura, se reduciría hasta en un 20% la concentración de boro en el recurso hídrico que sirve a los agricultores, haciéndolo más apta para el uso agrícola y ganadero. En cuanto a las relaciones sociales con las comunidades aledañas, AAQ viene trabajando en cinco ejes fundamentales: educación, salud, proyectos productivos, capacitaciones y derechos humanos. El trabajo se ejecuta en coordinación

AAQ propone usar el agua superficial a través de una combinación de fuentes en la cuenca alta del río Tambo. Con el caudal de los ríos Titire y Vizcachas, se proveería de 700 litros por segundo de agua a Quellaveco, lo que representa, según el análisis del Inrena, menos del 10% del excedente de agua de la cuenca del Tambo (22.05 millones de m3 de un total de 434 millones de m3). De otro lado, debido a que las aguas de la cuenca baja del río Tambo presentan un alto grado de contaminación de boro y arsénico, causada por su paso por una zona que ha tenido alta actividad volcánica, la empresa pretende aprovechar el excedente de la cuenca utilizando el agua de aquel que contamina naturalmente al río Titire, llevándola a Quellaveco. En paralelo se construiría una presa en el río Vizcachas para captar el exceso de caudal en el período de enero-agosto y así complementar el agua contaminada naturalmente extraída del río Titire.

con organizaciones gubernamentales y civiles, lográndose importantes avances que se traducen en una creciente confianza en la población, que ante la política de Puertas Abiertas, aplicada por la empresa, pueden estar al tanto de los avances del proyecto y hacer las aportaciones que consideren necesarias.


inversion

Más allá de la crisis

Mineras latinoamericanas retoman sus grandes proyectos Después de meses con retrasos en las inversiones, descenso de la producción y proyectos abandonados por la falta de financiación generada a raíz de la crisis global, las grandes empresas del sector minero comienzan a ver la luz en Latinoamérica. Firmas del tamaño de Vale do Rio, Codelco y Antofagasta han comenzado a impulsar aquellos proyectos abandonados el pasado año, gracias a la mejora de la demanda en Japón y en Europa y al aumento que los precios de los metales han experimentado en los últimos meses. José Carlos Martins, director ejecutivo de la mayor exportadora mundial de hierro, ha asegurado en una conferencia ante inversores que Vale ha puesto en marcha la producción en las minas que hasta ahora estaban ociosas por la caída de la demanda. La crisis obligó a la firma a reducir este año su producción en un 30%, y Martins asegura que, aunque llevará tiempo recuperar los niveles de 2007, el camino iniciado este último mes es el adecuado para recuperar las exportaciones. Algo parecido ha ocurrido esta semana con Codelco. El gigante del cobre chileno ha vuelto a retomar un proceso clave antes de la etapa productiva de su proyecto Pilar Norte en la División El Teniente, con la que procesará unas 500.000 toneladas de mineral mensual cuando esté plenamente operativa. El Teniente, la mina subterránea de cobre más grande del mundo y que se ubica en la zona central de Chile, produjo 381.000 toneladas de cobre en el 2008, un 5,9% menos que en el 2007. En el primer semestre de este año, El Teniente produjo 186.000 toneladas de cobre, un 11,3% más que en el mismo periodo del 2008. El proyecto Explotación Pilar Norte, que al 31 de julio presentaba un avance en su construcción de un 75%, cuenta con las mejores leyes de cobre que tiene en la actualidad este yacimiento, con un 1,32% promedio, según Codelco.

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La División El Teniente se enmarca dentro de una serie de proyectos de expansión determinados por Codelco para sus divisiones productivas, primero para mantener la capacidad actual, debido a las bajas en las leyes de mineral, para luego agregar mayor producción. El precio del cobre ha experimentado una revalorización superior al 110% en lo que va de año, una situación que también ha animado al brazo minero de la poderosa familia Luksic, Antofagasta, a aumentar sus inversiones en Chile. La firma lleva adelante un fuerte programa de ampliación de capacidad productiva a través de su mina Los Pelambres y el proyecto Esperanza, en el norte chileno, que según Marcelo Awad, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, marchan dentro

de lo programado y presupuestado. En el país latinoamericano, y según cifras oficiales, el número de proyectos en curso ha aumentado un 27% en el último semestre respecto al mismo periodo de 2008, con inversiones por alrededor de 75.000 millones de dólares, un 24% más que en la segunda mitad del año pasado. Si se incluyen, además, aquellas inversiones potenciales, que aún no poseen su evaluación de impacto ambiental pero que se consideran viables y con una alta probabilidad de ejecutarse, la cantidad de proyectos llega a 591, sumando 107.000 millones de dólares. Si bien en número se trata de un descenso del 6% en relación a igual lapso de 2008, los recursos involucrados crecen un 32% en el mismo período.


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Reacción a la crisis

Candente reactivación La empresa canadiense Candente Resource Corp reanudará los estudios metaurgicos y económicos del proyecto cuprífero Cañariaco (Lambayeque) en el Perú, tras el fortalecimiento del precio del cobre luego de la crisis internacional. La gerencia de la empresa informó que entre los factores que se espera contribuyan favorablemente a la economía del proyecto se encuentra la disminución de costos de equipos mineros y de procesamiento; reducción del costo de capital de construcción y acortamiento del cronograma de construcción del proyecto. Así como también la reducción de gastos de transporte de concentrados debido a planes de construcción de un nuevo puerto en Eten, que está mucho más cerca del proyecto Cañariaco, en vez del terminal de Bayovar o Paita que consideraron previamente en la Evaluación Económica Preliminar (“PEA”); al igual que los incentivos fiscales en el Perú de los cuales se podrían derivar en créditos (fiscales) para el desarrollo de infraestructura calificada. La empresa viene evaluando además las estrategias de financiamiento de los requerimientos a futuro de los programas y estudios de prefactibilidad y factibilidad para el proyecto Cañariaco Norte, los cuales se estima tendrán un costo inferior a $400,000.

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Además, la compañía tiene previsto reanudar la exploración del pórfido de cobre Cañariaco Sur (cuyo descubrimiento se anunció en el tercer trimestre del año pasado) y el objetivo de pórfido de cobre Quebrada Verde, localizado dentro de los 4 kilómetros del yacimiento de Cañariaco Norte. Las operaciones de Candente Resource se extiende en Perú a un amplio portafolio de propiedades de exploración (32 o 33 proyectos o denuncios mineros) en los rubros de cobre, oro, zinc y plata en Perú (95,600 hectáreas) y el proyecto El Oro (oro-plata) en México que vieron retrasadas por efectos de la crisis internacional. En el caso del Perú tienen previsto llevar adelante el proyecto Cañariaco mediante la construcción de una planta de lixiviación para producir entre 350,000 a 400,000 toneladas de cobre. Asimismo, maneja en cartera los proyectos Alto Dorado ( La Libertad), Lunahuaná (Lima), Tres Marías (Puno), El Tigre (Piura) y Las Sorpresas (La Libertad). . Analistas del sector consideran que el proyecto Cañariaco requiere una inversión de US$ 1,170 millones, lo que hace pensar que entraran en la busqueda de un socio estratégico. El tema fue corroborado anteriormente por el director

ejecutivo de Candente Resource, Michael Glover, quien sostuvo que cuatro o cinco empresas mineras de gran envergadura

En el caso del Perú tienen previsto llevar adelante el proyecto Cañariaco mediante la construcción de una planta de lixiviación para producir entre 350,000 a 400,000 toneladas de cobre. Asimismo, maneja en cartera los proyectos Alto Dorado ( La Libertad), Lunahuaná (Lima), Tres Marías (Puno), El Tigre (Piura) y Las Sorpresas (La Libertad).


estaban interesados en asociarse o asumir el control para llevar adelante el proyecto de cobre Cañariaco. El interés responde al volumen y la calidad de recursos que se estiman para el poryecto Cañaraico, es decir, podría llegar a 8,000 millones de libras de cobre, con una recuperación de 81% al 89%. “El proyecto de mina va ser muy grande, para lo cual estamos buscando un socio estratégico para llevarlo adelante y que podría incluso participar también Tres María (localizado dentro del cinturón de oro-plata en Puno) y Lunaguana (en el centro del Perú en el departamento de Lima)”, sostuvo Glover. PRESUPUESTO En los resultados del Estudio Económico Preliminar (“PEA”, siglas en ingles de Preliminary Economic Assessment), realizado en diciembre del año pasado, se consideraba que los requerimientos de capital inicial para el para producir 75,000 toneladas diarias de cobre en Cañariaco ascendían a US$1,700 millones.


inversión

En ese presupuesto se incluye $118 millones para el desarrollo de pre-producción de la mina, $984 millones para la planta concentradora y cancha de relaves, y $68 millones para infraestructura. Adicional al costo de capital, el análisis financiero incluye costos pre operativos de propietario y capital de trabajo de $73 millones, así como también capital de reemplazo y cierre de mina de $186 millones. Se proyectan costos operativos en efectivo de la unidad minera de $5.62 por tonelada tratada, equivalente a $0.72 por libra de cobre pagable. Los costos de transporte de concentrados más costos de fundición y refinación (incluyendo penalidades por fundición) están proyectados en $0.44 por libra de cobre pagable. En resumen, la proyección mínima de vida de la mina Cañariaco es de 19 años, con un ratio bajo de desbroce de aproximadamente 0.54 a 1.0 (de desmonte a mineral; una producción calculada de planta de 75,000 toneladas por día, con Ley en concentrado de cobre de 27% y recuperaciones metalúrgicas de 90% para cobre, 55% para oro y 65% para plata. Así como un promedio de producción de concentrados de cobre de 350,000 a 400,000 toneladas por año, que incluye 100, 000 toneladas de cobre fino (220 millones de libras) y un total de 4,160 millones de libras de cobre en concentrado a lo largo de la vida de la mina. El modelo de desarrollo para Cañariaco Norte se basa en tecnología estándar probada para la industria. El minado se hará a tajo abierto. El proceso utilizará tritura-

ción primaria, molienda semi-autógena y molinos de bolas, y después por rougher y cleaner flotación para recuperación y producción de concentrados de cobre que se desaguará en la mina y será embarcado a los destinos de fundición y refinación en ultramar. El cronograma propuesto para el desarrollo del proyecto hasta la etapa de producción está calculado en aproximadamente cuatro años después del inicio del estudio de factibilidad definitiva. Se debe considerar que Candente Resource Corporation, es una de las primeras mineras juniors canadienses que se estableció en el Perú al adquirir en febrero del 2001 a Minero Perú, el 100% de las acciones del proyecto cuprífero Cañariaco, ubicado en Lambayeque a 35 kilómetros del megaproyecto de La Granja. Al cierre del segundo semestre de este año, la empresa canadiense reportó ingresos netos de US$179,883 ó nulos por acción, en comparación con una pérdida neta de $1’114,984 ó US$ 0.02 por acción en los tres meses finalizados el 30 de junio de 2008 (“Q2-2008”). Los ingresos reportados por la compañía en e segundo trimestre del 2009 se derivan de una ganancia cambiaria de $ 450,014, debido a las fluctuaciones del dólar canadiense y el Nuevo Sol peruano en relación con el dólar de los EE.UU. La Compañía reportó una pérdida de $ 215,611 al 30 de junio de 2009, comparada con una pérdida de $ 2’164,501 en los seis meses finalizados el 30 de junio de 2008.

La proyección mínima de vida de la mina Cañariaco es de 19 años, con un ratio bajo de desbroce de aproximadamente 0.54 a 1.0 (de desmonte a mineral; una producción calculada de planta de 75,000 toneladas por día, con Ley en concentrado de cobre de 27% y recuperaciones metalúrgicas de 90% para cobre, 55% para oro y 65% para plata.

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La fuerte reducción en pérdidas netas entre los periodos comparativos de tres y seis meses son resultantes de variaciones en ganancias o pérdidas cambiarias, reducción de gastos en compensaciones basadas en acciones y reducción de gastos generales y administrativos debido a la implementación de iniciativas de ahorro de costos por parte de la gerencia en respuesta a la crisis económica global y la distribución de ciertos costos generales con Candente Gold Corp. (“Candente Gold”) desde mayo del 2009. Al 30 de junio de 2009, la Compañía tenía 81 millones de acciones comunes en circulación más 6.8 millones de opciones sobre acciones y 4.4 millones de garantías de compra de acciones, para un total diluido de 92.1 millones de acciones comunes. En el mismo período, Candente Resource tenía efectivo y equivalentes de efectivo de $1’624,682 y capital de trabajo de $618,573.


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Bear Creek Mining

El Oso de Plata La minera canadiense Bear Creek Mining dará a conocer en setiembre el estudio de prefactibilidad sobre su proyecto de plata Corani (Puno-Peru), cuya inversión estimada para su construcción asciende a US$ 300 millones e iniciarse el 2012.

La vicepresidenta de Desarrollo Corporativo de Bear Creek Mining, Chafika Eddine, sostiene que la crisis internacional no ha detenido el cronograma de actividades y la empresa que estaría a punto de presentar los resultados del estudio de prefactibilidad en Corani, proyecto que posee reservas calculadas de 700 millones de onzas de plata, con una base equivalente que incluye 2.5 millones de toneladas zinc y cuatro millones de plomo. Además tiene en cartera el proyecto Santa Ana, también en la sierra de Puno-Perú, con un reserva estimada de 4.6 millones de onzas de plata y una inversión prevista a desarrollar en US$ 51 millones. Respecto a la crisis internacional y los efectos en as operaciones de la empresa, Chafika Eddine dijo que toda coyuntura como la que se atravesó representa una oportunidad para asegurar posiciones y “Bear Creek es afortunada frente a otras empresas juniors de exploración ya que cuenta con un respaldo financiero superior a los US$25 millones”. En ese contexto, explicó que en el 2008

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invirtieron US$ 4.7 millones en gastos para el estudio de prefactibilidad y pruebas metalúrgica del proyecto Corani, así como los planes de desarrollo sostenible en relaciones comunitarias, con lo cual acumularon hasta ese período un presupuesto directo de US$ 16 millones que incluye también varias perforaciones de exploración. Y es que Corani es un yacimiento de plata con más de 700 millones de onzas equivalentes, con una recuperación prevista en un 80% para el caso de plata, 75% zinc y 60% para plomo. Precisamente, el estudio de prefactibilidad, que empezaron en julio del 2008, permitirá posiblemente incrementar los resultados, agrega la ejecutiva. En realidad el proyecto Corani es considerado de “world class” que bien podría convertirse en el quinto productor de plata más grande del mundo y el primero de envergadura en el Perú que requiere una inversión de US$ 300 millones para iniciar la construcción de la mina en el 2012 y entrar en producción el 2014, con una vida útil de 14 años.

“Son algunos resultados de los estudios que se han realizado en 90,000 metros cuadrados de perforación durante los últimos dos años”, puntualizó Chafika Eddine tras recordar que Bear Creek Mining desarrolló en Corani un programa de exploración bastante agresivo en el corto plazo y poco usual en comparación a otras empresas que se encuentran en la misma fase de sus proyectos. Al consultarle a la vicepresidenta de Desarrollo Corporativo de Bear Creek Mining, si requieren de un socio estratégico para llevar adelante la construcción de Corani, Chafika Eddine dijo que nunca han ofrecido sus proyectos en o en jointventure, pero sin duda, estaban abiertos a considerar las alternativas que se puedan presentar y evaluarlas de acuerdo al interés de los accionistas. “Claro que Corani es un proyecto robusto y bastante atractivo que evidentemente ha sido capaz de atraer a muchas empresas interesadas con las cuales tenemos acuerdos de confidencialidad y no podemos comentar detalles, pero por ahora, estamos marchando para seguir


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desarrollando los proyectos a través de recursos propios o en su momento con un socio estratégico o la venta del mismo. Ese tema definitivamente se evaluará y tomará una decisión en el momento oportuno”, dijo. Por lo pronto, las inversiones de Bear Creek en Perú sumarán los US$ 10 millones para el 2009 en sus proyectos de exploración más avanzados, como Corani y Santa Ana (Puno). “Las inversiones de Bear Creek en Perú continuarán firmes porque, cuando la crisis empiece a ceder, la empresa también mejorará considerablemente y adquirirá mucho más valor”, puntualizó. SANTA ANA Aparte de Corani, Bear Creek también desarrolla exploraciones en otros proyectos como Santa Ana (Puno), Ataspaca (Tacna), Piedra Sagrada y la Yegua (Apurímac). Chafika Eddine dijo que Santa Ana es el segundo gran proyecto de plata que la minera desarrolla en el país y está ubicado a unos 200 kilómetros al sur del proyecto Corani. Los recursos estimados en Santa Ana ascienden a 120 millones de onzas de plata y los estudios preliminares se desarrollan en 50,000 metros cuadrados Se debe considerar que el proyecto Santa Ana está ubicada a 140 kilómetros al sur de la ciudad de Puno, a 20 kilómetros al sur de la carretera pavimentada que conecta con el puerto de Ilo, Perú. En este caso, Bear Creek posee una participación del 100% en 6.300 hectáreas que cubren los depósitos de minerales, todos los que rodean potencial de exploración, y proyectos de infraestructura necesarias (amplia plataforma de lixiviación, dos alternativas de suministro de energía y agua disponible).

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Los parámetros económicos de la empresa incluyen una producción de 10.000 toneladas por día a recuperar 5 millones de onza de plata en los seis primeros seis año de operación (el proyecto producirá un promedio de 4,6 millones de onzas de plata anualmente) en una mina de 11,8 años de vida. El costo en efectivo incluido en el estudio es de US$ 7.47 por onza de plata, la inversión de capital en el proyecto se estima en $ 51M incluido el estudio de viabilidad, ingeniería, concesión de permisos y diversos estudios. Asimismo, sobre la

base de 13 dólares por onza de plata, el proyecto logra una recuperación de capital en 2,6 años. Al respecto, Andrew Swarthout, presidente y CEO de la empresa, manifestó que la colocación de los parámetros económicos en todo el depósito de Santa Ana representa un hito significativo para Bear Creek ya que ahora pueden hablar con el desarrollo de dos grandes yacimientos de plata (incluye a Corani) económicamente sólidas que contiene más de 450 millones de onzas de plata en la medida y los recursos que se indican. .


inversión

Aumenta producción de plata

Fortuna triplicada La empresa Fortuna Silver Mines espera alcanzar una producción de 5.5 millones de onzas en el 2011 con sus operaciones extractivas en Perú y México, aseguró Jorge Alberto Ganoza, presidente, CEO y director de la empresa, tras comentar que estarían avaluando además adquirir otros proyectos en la región para explotar dicho metal. Actualmente la empresa produce 1.6 millones de onzas de plata en la mina Caylloma en el departamento de Arequipa (al sur del Perú) y espera agregar otras 3.5 millones de onzas, cuando entre en operación en el 2011, el proyecto San José, ubicado en el estado de Oaxaca, en México. Ganoza explicó que Fortuna Silver Mine tiene una posición de liquidez de US$ 31.2 millones, al cierre del segundo trimestre del 2009, que les permitirá negociar con los bancos un parte minima para la construcción del proyecto San José en el 2010,

prevista entre US$ 30 millones a US$ 35 millones. “No vamos a utilizar toda nuestra caja para financiar este proyecto, (en México), sino que vamos a utilizar una cantidad importante para negociar con los bancos y mercados de capitales”, aseguró. Respecto a sus inversiones en los últimos 12 meses, Ganoza explicó que han desembolsado US$ 16 millones, de los cuales US$ 10 millones fueron para el desarrollo de infraestructura y mina del proyecto Caylloma, en Perú. Sin embargo, tienen previsto un presupuesto entre US$ 8 mi-

llones a US$ 10 millones anuales para este proyecto polimetálico que tiene una vida útil entre 10 a 15 años. Si bien es cierto la proyección de producción de plata para la mina Caylloma es de 1.6 millones de onzas para el 2009, solo en el primer semestre alcanzó 853,162 onzas, es decir, el 53% del total estimado. Según un reporte del Servicio de Análisis y Desarrollo de la División de Mercados de Capitales de Banco de Crédito del Perú, la mina polimetálica (plomo, zinc, plata y oro) de Caylloma fue adquirida al Grupo Hochschild a fines del 2005 por US$ 7.6 millones aproximadamente, y fue puesta en marcha en octubre del 2006 para lo cual fue necesario que la empresa invirtiera alrededor de US$10 millones. Así, a través de su subsidiaria Minera Bateas S.A.C , Fortuna es propietaria del 100% de los activos y pasivos de la mina Caylloma y ejerce control sobre más de 12,000 hectáreas comprendidas entre el distrito de Caylloma y Sukuytambo (a través de 3 derechos mineros y 26 concesiones mineras). El reporte sostiene además que Caylloma es una de las minas argentíferas más antiguas del Perú, conocida desde la época del Incanato y operada casi en forma

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continua desde la época colonial hasta la fecha (más de 400 años y con una producción de más de 250 millones de onzas). El Grupo Hochschild fue propietario y operó la mina por los últimos 20 años, produciendo en su último año 2.6MM de onzas de plata. El yacimiento de Caylloma presenta una mineralización de tipo epitermal (de baja temperatura) y se han reconocido seis sistemas principales de vetas con altos contenidos de plata y uno adicional que lleva el nombre de Animas, la cual contiene una mineralización polimetálica de plata y altos contenidos de metales básicos. Adicionalmente, se han identificado por lo menos 20 vetas más por explorar y zonas de fallas que pueden estar mineralizadas y que eventualmente pueden generar un interés comercial. El yacimiento de Caylloma es minado de forma subterránea, mecanismo que consiste en la explotación de recursos

mineros mediante la excavación bajo el terreno (utilizando túneles y pilares, principalmente). Actualmente, la empresa viene extrayendo mineral de Animas y no de las vetas tradicionales de plata. La razón fue que los incrementos registrados en los precios del zinc durante el 2006 y parte del 2007, incentivaron a la empresa a concertar sus trabajos en la extracción de metales base (Animas es un sistema de vetas rico en ellos) y dejar los sistemas de vetas tradicionales en el campo exploratorio con el objetivo de añadir más recursos y así extender la vida de la mina. Las operaciones en Caylloma, que se reiniciaron en octubre del 2006, se vienen efectuando a un ritmo actual de producción de 1,200 tpd y se espera que el mismo llegue a niveles de 1,600tpd hacia finales del año. Como bien se mencionó anteriormente, del sistema Animas se extrae el mineral que es tratado por la empresa y que, por lo tanto, le permite a la misma producir concentrados de plomo


inversión

y zinc, principalmente. El presidente, CEO y Director de Fortuna Silver Mine asegura que no van a detener la producción del proyecto Caylloma, sino más bien realizar unas “pausas” que permitirán trabajar entre 12 a 20 mesetas para consolidar la producción y extender el período de vida útil del proyecto. PROYECTO EN MEXICO La expectativa de producción mayor de Fortuna Silver se concentra en la entrada de operaciones en el 2011-- a un un ritmo de 1,000 tpd a 1,200 tpd-- del proyecto de plata y oro San José que se ubica en la parte central del estado de Oaxaca – México (a una altura entre 1,600 y 2,000 metros sobre el nivel del mar). Se trata de un depósito que contiene un sistema de vetas de tipo epitermal, con altas leyes de plata y oro. En el 2005, la propiedad fue adquirida al Ing. Ricardo Ibarra (por un monto de US$ 9millones aproximadamente), a través de un joint venture entre Fortuna (76%) y la empresa canadiense Continuum Resources (24%). La Compañía Minera Cuzcatlan posee actualmente 20 denuncios mineros que cubren un área de 15’813.5 hectáreas.

Cuzcatlán es una empresa mexicana, cuyos propietarios son Fortuna (76%) y Continuum (24%). Esto incluye 19 concesiones que fueron adquiridas por Cuzcatlán a MIOXSA, además de la concesión Los Ocotes, adquirida por Continuum. Además, la empresa posee 4 opciones de compra para las concesiones Bonita Fracción 1, Bonita Fracción 2, La Voluntad, El Pochotle y (en Febrero de 2007, Cuzcatlán ejerció la opción de compra para adquirir el 100% de la concesión Monte Alban 2).

El depósito de San José presenta un sistema de vetas de tipo epitermal de altas leyes y baja sulfuración, con mineralización de oro y plata a través de vetas subverticales de cuarzo-carbonato-adularia que se encuentran encajadas en rocas andesíticas e intrusivos volcánicos. De acuerdo con la última estimación independiente de recursos, se determinó que el proyecto San José presenta recursos indicados por 17.7MM de onzas de plata equivalente y recursos inferidos por 49.1MM de plata equivalente. Para la estimación de recursos se hizo una interpretación geológica de las vetas Trinidad, Bonanza, Bonanza Splay y Paloma (pertenecientes al eje Trinidad), la misma que fuera basada en 57 taladros, que representan 18,091m de perforación. Cabe resaltar que el factor de equivalencia estimado está basado en un precio de US$ 10.30 / oz. para la plata y US$ 525 / oz. para el oro, lo cual resulta en un ratio Ag:Au de 51:1. Adicionalmente, se ha asumido 100% en recuperaciones metalúrgicas y retornos netos de fundición solo para propósitos de estimar el ratio de equivalencia. Actualmente, el proyecto San José incorporará en el tercer trimestre un nuevo estimado sobre la base de 50,000 metros de perforación y en dicho período se concluirá los estudios de ingeniería para la mina, diseño de planta y servicios.

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Oportunidad de Oro en Latino America

Av. Jose Pardo 601 Of. 904 - Miraflores Central: (511) 418-1230 / Fax: (511) 712-0099 minera@irl.com.pe / www.minera-irl.com


resultados

Minera prevé un sostenimiento de los ingresos para el resto del año

MIRL alcanza excelentes márgenes de utilidad a primer semestre de 2009 Al 30 de junio de 2009, la producción de oro de Minera IRL Limited (MIRL) fue de 14,093 onzas, obteniendo un ingreso total por ventas de US$13.3 millones, los cuales fueron respaldados por el continuo fortalecimiento del precio de oro, donde el promedio de venta spot fue de US$917 por onza para este periodo, afirmó el Presidente Ejecutivo de la empresa, Courtney Chamberlain. La utilidad bruta de la empresa minera ascendió a US$4.2 millones, mientras que el EBITDA (Ingresos antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortizaciones) fue de US$4.1 millones, mostrando utilidades, antes de impuestos, de alrededor de US$1.2 millones y utilidades después de impuestos por US$0.5 millones. Lográndose en julio de este año una mayor captación de fondos por un neto de US$14.2 millones, elevando la disponibilidad de efectivo a un monto aproximado de US$19 millones. “Estamos complacidos con los resultados semestrales y con los progresos obtenidos hasta ahora, pues nuestras ventas de oro tuvieron un promedio spot de US$917 por onza para este periodo, colocándonos en una sólida posición de crecimiento a través de nuestros pro-

yectos y oportunidades corporativas, lo que asegura continuar las actividades de desarrollo planificadas en Perú” remarcó Chamberlain. Una reingeniería en los procesos de productividad de la empresa, que incluyó el traslado de minado hacía los depósitos de Susan, logró colocar los costos de producción por debajo de US$400.00 por onza, proveyendo el flujo de caja necesario para un eficiente sostenimiento de los planes corporativos básicos, además de impulsar, a nivel de directorio, un avance

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sustancial en la puesta en marcha de nuevos proyectos. Por su parte, el saldo en caja al 30 de junio del presente año fue de US$5.1 millones, aparte del pago de US$2.5 millones por préstamos bancarios correspondientes al periodo de análisis, evidenciando la importancia que para MIRL, tiene el desarrollo del proyecto aurífero Corihuarmi, para el impulso de otros proyectos como Ollachea en Puno, La Falda en Chile y las más 900 hectáreas (ha) adquiridas recientemente en Betania (a 10 km de Corihuarmi).


Produciendo el crecimiento Con respecto a la Mina de Oro Corihuarmi, la producción se ha estabilizado, desarrollándose como una operación consistente, gerenciada por un equipo profesional altamente calificado y apoyada por trabajadores alineados con los objetivos de empresa. En este sentido y en aras de alcanzar una productividad sostenible y respetuosa del medio ambiente, se movilizaron las operaciones hacia el afloramiento Susan, lo que comprometió la construcción de accesos difíciles y el retiro de una capa de mineral estéril. Como era de esperarse, las leyes son menores que la zona mineralizada minada en el afloramiento de Diana en el 2008, lo que ha venido a mejorar los procesos de producción y el establecimiento de un agradable entorno laboral, surgiendo un renovado ímpetu en el cumplimiento de las tareas por parte de los trabajadores. La producción de más de 14,000 onzas alcanzadas en Corihuarmi durante los pri-

meros seis meses del año, se encuentran dentro de los objetivos de la empresa, que proyectan alcanzar una producción total para el 2009 de 30,000 onzas de oro, con un promedio del precio de venta spot de oro de US$917 por onza y un costo de producción alrededor de US$388 por onza. De otro lado, las reservas de oro agregadas más las reservas obtenidas durante el 2008 han resultado en una extensión de la vida útil de la mina hasta mediados del año 2013, quedando aún pendiente la inclusión de recursos adicionales, lo que permitiría agregar un mayor periodo de vida a la mina, con el respectivo incremento de las aportaciones realizadas a las comunidades de la zona. No obstante, a pesar que los resultados obtenidos a partir de la producción del yacimiento aurífero Corihuarmi, apoyan los planes de negocios que MIRL tiene para un corto y mediano plazo, la producción resulta insuficiente para lograr el financiamiento integral de los ambiciosos proyectos que la empresa viene analizando.

Por lo que apunta al desarrollo del Proyecto Ollachea, que viene obteniendo importantes progresos que lo constituyen como un significativo descubrimiento de oro en la región. A la fecha se han perforado más de 19,000 metros y completado 55 pozos, mientras que, desde agosto, un equipo de perforación se ha adicionado al programa, comenzado sus perforaciones en las zonas más anchas de los paquetes de rocas mineralizadas.


resultados

“El objetivo principal ha sido perforar en la Zona Minapampa, donde la faja de mineralización se ha extendido más allá de los 600 metros con el objetivo de establecer Recursos Inferidos el cual fundamentará el Estudio Conceptual que hemos encargado recientemente, los resultados de este estudio se darán a conocer a finales del año” adelantó Chamberlain. Nuevas Adquisiciones En marzo de este año se firmó una Carta de Intención (LOI) con la Compañía Catalina Resources respecto al Proyecto La Falda, ubicado en el Distrito Maricunga, en Chile. A través de este contrato, MIRL tendrá el derecho de adquirir el 75% de participación de este yacimiento, que se perfila como un gran pórfido de oro de alta calidad, representando un temprano objetivo de exploración, sustentado con buenas muestras de superficie y excelente geofísica.

dad “El Alcatraz 12”, en Betania, ubicada aproximadamente a 10km. de la Mina de Oro Corihuarmi. Contrato que le permite iniciar la exploración de manera inmediata y hasta por 12 meses

La empresa espera, a decir de Courtney Chamberlain, que esta Carta de Intención se convierta en Contrato Definitivo y Acuerdo Gerencial, pues el precio del oro en el 2009 estuvo por encima de los US$900 la onza, y a pesar de las fluctuaciones del año pasado, el precio se mantendrá, al igual que su política de vender el oro en el mercado spot. Por lo pronto, se planea para los primeros días del mes de octubre, el inicio del programa de perforación en La Falda.

Luego de este periodo MIRL tendrá la opción, de acuerdo a los resultados, de continuar o no con las actividades de exploración, ejecutando su opción realizando el pago de US$ 100,000. El contrato compromete a MIRL a pagar US$10 por onza de las Reservas Probadas y Probables, a la presentación del Estudio de Factibilidad en el plazo máximo de 4 años, asegurándose con ello el 100% de la propiedad.

De otro lado, en las últimas semanas de agosto, MIRL ha firmado un Contrato de Opción con Minera Monterrico Perú SAC, para adquirir 942 hectáreas de la propie-

Con esta nueva adquisición MIRL suma 3, 342 ha en concesiones para este proyecto en la zona, pues en el área de Betania posee 2,342 ha. Alcanzando un total de 9,342 ha en el distrito de la Mina de Oro Corihuarmi.

La mineralización conocida en el área de Betania, brinda objetivos de exploración inmediatos, con el potencial de brindar mineral adicional para extender más adelante la vida de Corihuarmi, proyectándose el inicio de las actividades de perforación en cuanto se obtengan los permisos ambientales requeridos. Confianza en el Perú Minera IRL, compañía latinoamericana dedicada a la minería, desarrollo y exploración de metales preciosos en sus operaciones de Corihuarmi, Ollachea, La Falda y próximamente Betania, tiene como compromiso el cumplimiento de estándares internacionales de manejo ambiental, procedimientos de seguridad y las guías de prácticas de trabajo establecidas por el Banco Mundial y los requisitos de la legislatura peruana. En este sentido confía en el escenario económico jurídico del Perú, para desarrollar sus proyectos mineros, toda vez que nuestro país alcanzó un crecimiento positivo en el semestre de 2009, y presenta un gran potencial para muchos nuevos descubrimientos, pues mantiene una excelente cultura minera y sólida legislación en el sector. MIRL viene afianzando, en sus distintas unidades, sus relaciones de trabajo con las autoridades mineras y sus distintos stakeholders, otorgando una mayor importancia a las relaciones con las comunidades asentadas en su zona de influencia, con miras a lograr el afianzamiento de lazos de confiabilidad que les permitan impulsar proyectos de desarrollo que se orienten al mejoramiento de la calidad de vida de estas comunidades.

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Hasta US$ 400 millones se habrían dejado de vender desde el inicio de la paralización de las operaciones

DOE RUN PERÚ, buscando la solución

El compromiso de inversión para el cumplimiento del Programa de Adecuación Medio Ambiental PAMA del Complejo Metalúrgico de La Oroya se planteó originalmente en US$107 millones, pero ante el requerimiento de alcanzar objetivos ambientales más exigentes y minimizar los focos contaminantes, el monto invertido aumentó hasta los US$ 316 millones con una proyección de US$ 471 millones al culminar el último proyecto, afirma José Mogrovejo, Vicepresidente Corporativo de Asuntos Ambientales de DOE RUN PERU. En este contexto, la empresa viene realizando conversaciones en diversos frentes a fin de superar dicho escenario difícil. Doe Run Perú propone al gobierno una ampliación adicional del PAMA por 30 meses para generar la confianza de las entidades bancarias y posibilitar la obtención de un crédito de hasta US$100 millones para el inicio de sus operaciones y de US$60 millones para la culminación del último proyecto ambiental, pues el principal escollo que los bancos encuentran es el reducido periodo que actualmente tiene la minera para ejecutar sus compromisos ambientales.

más de ochenta años y no desde el inicio de las operaciones de Doe Run Perú, como muchos afirman.

Contando con la ampliación, el período de 30 meses puede reducirse a casi la mitad, ya que, con la confianza obtenida y el reinicio de operaciones del Complejo Metalúrgico de La Oroya, las utilidades generadas serían destinadas para una más rápida y efectiva culminación del último proyecto pendiente, evitando así que la población de La Oroya sea expuesta por más tiempo a factores contaminantes que se remontan a

Camino avanzado

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“Notamos una gran preocupación e interés conjunto de autoridades, población, proveedores, el Gobierno Regional de Junín y otros importantes grupos de opinión para el reinicio de nuestras operaciones en La Oroya, lo cual nos compromete a intensificar los esfuerzos para alcanzar una solución integral y sostenible, que en términos realistas satisfaga a las diversas partes involucradas.

Doe Run Perú ya ha culminado ocho de los nueve proyectos comprometidos en el PAMA invirtiendo al triple de lo inicialmente comprometido y los avances se han traducido en logros ambientales significativos, haciendo del agua, aire y suelos de La Oroya mucho más limpios.


microgramos por metro cúbico, dentro de los límites permisibles. A decir de Mogrovejo, las emisiones del Complejo de La Oroya están por debajo de los estándares de calidad ambiental mensual, 1.5 microgramos /m3, con lo cual cumple el Estándar de Calidad de Aire (ECA) mensual equivalente a los que se cumplen actualmente en países como Canadá, México y Estados Unidos. Asimismo, señala que la empresa cuenta con un plan de paralización de planta preventivo, ante la falta de condiciones atmosféricas que permita la dispersión de los gases. “Solo falta culminar la tercera planta de acido sulfúrico sulfúrico, que va a reducir las emisiones de gases de azufre por debajo de los limites máximos permisibles, sostiene Mogrovejo. Situación Laboral

Desde hace dos años, el Complejo Metalúrgico no contamina las aguas de los ríos Yauli y Mantaro y el consumo de de 50 mil litros de agua por minuto (H2O/m), cuando DOE RUN tomó la administración, actualmente se ha reducido a 5 mil litros H2O/m. “Se ha realizado un drástico proceso de racionalización en el uso y recirculación de las aguas para bajar el consumo, y el agua utilizada es tratada y descargada dentro del marco de las leyes y normas establecidas para estos efectos” sostuvo Mogrovejo. En cuanto al viejo problema de emisión de polvos, presente desde hace más de ocho décadas en la ciudad, Doe Run Perú también muestra logros significativos. El promedio anual de plomo ha sido reducido de valores de 4.5 y 4.6 microgramos por metro cúbico (ug/m3), valores que implicaban picos de 7.5 microgramos por metro cúbico (ug/m3) en algunos meses, a valores de 1.0 a 1.5

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De los 3500 trabajadores que actualmente tiene DOE RUN, más del 80% de éstos se encuentra en planilla y, a pesar de la paralización de las operaciones de la empresa, ésta continúa abonando el grueso de sus remuneraciones a los mismos, como expresión de la política laboral sostenida paralelamente al desarrollo de las conversaciones que Doe Run viene realizando con sectores públicos y privados a fin de superar definitivamente la álgida situación que le toca vivir. Por ello, se informa constantemente a los trabajadores respecto a los avances alcanzados en la búsqueda de la solución integral, a la vez que se les hace conocer de manera directa y clara sobre la situación real de la empresa. No hay planes para incrementar ni reducir la masa laboral y, si bien las operaciones están paralizadas, se han creado programas de trabajo en operaciones de mantenimiento de las instalaciones que incluyen a toda la fuerza laboral.


inversión

Estudio de factibilidad listo en el tercer trimestre

Constancia minera

Ubicado en el cinturón metalogénico Yauri Andahuaylas, que alberga proyectos de pórfidos de cobre como Los Chancas, Antapaccay y depósitos de Cu, como Las Bambas y Tintaya, se encuentra Constancia, uno de los mayores proyectos mineros que cuenta el país. El estudio de factibilidad del proyecto Constancia (Cu, Mo y Au), ubicado en el Cuzco, que desarrolla la minera junior Norsemont Mining, estará listo en el tercer trimestre de este año. El Proyecto Constancia cuenta con recursos indicados de 256.3 millones de TM a 0.5% de cobre. Un estudio preliminar de diciembre del 2007 arroja una producción de superior a las 90,000 toneladas de cobre al año. El estudio indica que el proyecto tiene un valor actual neto de US$ 530 millones. Adicionalmente al estudio de factibilidad,

Norsemont desarrolla el Estudio de Impacto Ambiental y social de Constancia, que espera tener listo a fines del 2009. El 10 de junio, la firma canadiense anunció el descubrimiento de una nueva zona mineralizada asociada a pórfidos de cobre, molibdeno y oro en el proyecto. El reciente descubrimiento conocido como Chiloroya Sur se localiza dentro de un corredor mineralizado que alberga también el prospecto de cobre, oro y molibdeno llamado Pampacancha. “Los estudios recientes han confirmado la presencia de un cluster de sistemas de cobre-oro-molibdeno asociados con el depósito Constancia-San José. La extensión del área de mineralización de Chiloroya Sur sugiere la presencia de un sistema importante de cobre-oro-molibdeno en profundidad”, comentó Robert Baxter, presidente y COO de Norsemont. En marzo, la minera canadiense culminó con la adquisición de la quinta y última propiedad de un portafolio de terrenos privados, el fundo San Antonio, para el desarrollo de Constancia. San Antonio cubre un área de aproximadamente 1,443 hectáreas colindante a cuatro fundos que ya fueron adquiridos por Norsemont previamente, brindándole a la compañía un portafolio total de terrenos superficiales en el proyecto de aproximadamente 4,000 hectáreas. “Con la adquisición de San Antonio se concluye con un programa de dos años de asegurar la adquisición de todos los

terrenos privados relacionados al proyecto Constancia”, manifestó en aquella ocasión el presidente ejecutivo de Norsemont Mining, Patrick Evans. PAGADO El 30 de junio, Norsemont efectuó el último pago de US$ 4 millones a Mitsui Mining and Smelting Co. Ltd.por la compra del Constancia en octubre del 2007. A través de la ejecución de un contrato de opción, Norsemont adquirió de Rio Tinto el 70% de Constancia por un pago en efectivo de US$ 13 millones. Al mismo tiempo, suscribió un acuerdo con Mitsui por la adquisición del restante 30% por US$ 9.8 millones a ser pagados en cinco armadas. Para financiar el pago a Mitsui, Norsemont completó el 29 de junio, una colocación de valores, operación en la que obtuvo $15.6 millones. Además, del pago a Mitsui, los recursos fueron usados para culminar con el pago de los derechos superficiales (US$ 1.65 millones), completar el estudio de factibilidad de Constancia (US$ 5 millones), completar el estudio de impacto ambiental (US$ 1 millón), y para cubrir la exploración en ese proyecto. MAS FINANCIAMIENT Norsemont extendió hasta el 19 de enero del 2010, la fecha para recibir órdenes de compra de 1.975.000 acciones pendientes de compra, que estaba previsto culmine el 19 de julio.


inversión

Aurífera podrá tener hasta el 51% de proyecto

Alturas firma acuerdo con Buenaventura por Ccaccapaqui La minera canadiense Alturas Minerals suscribió una carta de intención con Compañía de Minas Buenaventura, sobre el derecho minero de oro y plata denominado Ccaccapaqui, ubicado en la zona sur del Perú, de la cual la primera es propietaria del 100%. Bajo los términos del acuerdo de la carta de intención, Buenaventura podrá obtener una participación inicial del 51% en el proyecto, invirtiendo un total de US$ 4 millones en exploración y mantenimiento y efectuando pagos anuales en efectivo a Alturas por US$1.65 millones, dentro de los 4 años siguientes a la fecha de suscripción del acuerdo marco a celebrarse. Buenaventura estaría obligada a invertir un mínimo de US$ 800 mil en actividades de exploración y mantenimiento durante el primer año. Posterior a la obtención de la participación inicial del 51%, Buenaventura podría optar por obtener gradualmente un 19% adicional en el proyecto, financiando y entregando un Estudio de Factibilidad en un periodo de 2 años, para aumentar su participación total a 70%. Si Buenaventura opta por no completar el estudio de factibilidad, Alturas tendría la opción de completar un estudio de factibilidad y recuperar un 21%, para que su participación alcance el 70%. A la culminación del estudio de factibilidad o, en caso de que ninguna de las partes decidiera financiar un estudio de factibilidad, las partes financiarán, a prorrata, en una proporción de 70/30 ó 51/49, según sea el caso, el desarrollo del proyecto y estarían sujetas a las cláusulas normales de dilución en línea recta. En caso de que cualquiera de las partes experimentara una dilución por debajo del 10%, entonces, se retiraría con una regalía de 1.5% por Valor Neto de mineral después de Fundición y Refinación (RNF). Buenaventura sería el operador y se aplicarían los derechos plenos de preferencia

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en caso de que una parte deseara ceder su participación en el joint venture o sus derechos sobre la regalía por RNF a una parte no vinculada. CCACCAPAQUI El proyecto Ccaccapaqui comprende 600 hectáreas y está ubicado a 460 kilómetros al sudeste de Lima en la región Ayacucho, dentro del mismo cinturón volcánico que alberga importantes depósitos de oroplata epitermal de alta y baja sulfuración tales como Orcopampa, Arcata, Ares, Antapite y Poracota. El depósito de oro de alta sulfuración Breapampa de Buenaventura-Newmont se encuentra a 24 kilómetros al sudeste del proyecto Ccaccapaqui. Inicialmente, el muestreo que realizó Alturas en Ccaccapaqui arrojó resultados de oro y plata alentadores dentro de los niveles superiores de un sistema epitermal de alta sulfuración. LOS SOCIOS Buenaventura opera siete minas en el Perú (Orcopampa, Uchucchacua, Antapite, Julcani, Recuperada, Shila-Paula y Ishihuinca) y controla El Brocal. Asimismo, tiene participaciones minoritarias en otras compañías mineras, incluida una participación significativa en Yanacocha (43.65%), a través de una sociedad con Newmont Mining, una de las empresas mineras de oro más importantes en el mundo, y Cerro Verde (19.26%), importante productor de cobre peruano que opera en el sur del Perú.

Por su parte, Alturas Perú explora varios proyectos mineros en el Perú desde enero de 2004. Tiene cuatro proyectos de exploración de mineral listos para perforar en las zonas centrales y sur. Se trata de Chapi Chapi-Utupara de cobreoro; Sombrero de cobre-oro; Ccaccapaqui de oro-plata y Huajoto de oro-plata-zinc. Además, Alturas Perú tiene participaciones en otros siete proyectos de exploración en el Perú. Su estrategia de exploración está orientada al descubrimiento de depósitos de gran envergadura del tipo epitermal con mineralización de oro y del tipo pórfido/skarn de cobre-oro.


mercados

Recuperación del sector es lenta pero sostenida, afirma Jorge León Benavides

APPROMIN creará más oportunidades de negocios

Matemática simple. Si se tiene metales con mejores cotizaciones internacionales más reanudación de proyectos mineros, el resultado que se obtiene es el beneficio para las empresas proveedoras. Para el presidente de la Asociación Peruana de Proveedores Mineros (APPROMIN), Jorge León Benavides, aún resulta prematuro anunciar una cifra de cierre para el presente año.

A inicios de 2009, Appromin proyectó que las compras de empresas mineras a sus proveedores registrarían un crecimiento de 20%. ¿Se mantiene esa estimación? Este 2009 inició todavía dentro de un escenario turbulento. La mayoría de países desarrollados que se declararon en recesión, son destinos de nuestros metales. Posteriormente, en el segundo trimestre, los precios internacionales de algunos de estos productos empiezan a mostrarse en azul, lo que ocasionó que muchas empresas mineras, especialmente las auríferas, reportaron utilidades en sus estados financieros. Sin embargo, a puertas de cerrar este tercer período del año, creo que sería prematuro aventurarme a dar una cifra exacta de cierre para este 2009. Considero que no es el momento y los empresarios tenemos que ser responsables en cuanto a las cifras. Repito, la recuperación en el sector minero es lenta pero sostenida y eso es lo más importante.

negocio de sus asociados, Appromin alista informes mensuales con datos de negocios sobre los principales proyectos mineros en cartera. En este primer informe detallaremos todo sobre el proyecto de cobre El Galeno, ubicado en Cajamarca, a cargo de la empresa china Minmetals / Jiangxi Copper, que espera invertir US$ 2,200 millones en su puesta en producción. De otro lado, la reconocida empresa estadounidense de construcción e ingeniería Bechtel nos solicitó una actualización de datos de proveedores mineros peruanos que formarán parte de su red de contactos y suministros para futuros proyectos en el país. En ese sentido, recibimos la invitación de la Embajada del Perú en Chile de coordinar este listado en concordancia con el objetivo del gremio de constituirse en un nexo de comunicación entre empresas mineras y proveedores, ofreciendo a estos últimos, capacitación en gestión gremial y comercial, asesoría legal, tecnológica e informativa que se traduzca en un mejor servicio para las empresas mineras, capitalizando de esta forma compras dentro de nuestro país.

¿Qué nuevos proyectos o eventos alista Appromin? Para empezar, con la finalidad de contribuir en la optimización de los objetivos de

Por último, el Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC) Antofagasta organizará una Rueda de Negocios entre em-

encadenamientos económicos, cuya característica es mover y dinamizar toda la economía de su zona geográfica de impacto

En lo que va de este año, ¿cómo observa la evolución del mercado de proveedores mineros? Siendo bastantes neutrales, la recuperación es lenta, pero sostenida. Se observa una minería caracterizada por la capacidad de provisión e inversión de las empresas, situación que influye en el sector de proveedores mineros, pues su progreso lleva implícito el desarrollo de mejores servicios y productos que lo acompañen dentro de nuevos contextos y ante las necesidades de un mundo globalizado y altamente competitivo. En ese sentido, las compras locales de las empresas mineras constituyen uno de los más grandes beneficios económicos que lleva la minería a una región puesto que crea

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Sin embargo, a puertas de cerrar este tercer período del año, creo que sería prematuro aventurarme a dar una cifra exacta de cierre para este 2009.


presas proveedoras peruanas y chilenas, para lo que solicitó a Appromin información sobre las compañías de servicios y productos del sector minero - energético que deseen participar. Este encuentro se realizaría en octubre próximo en la ciudad de Ilo. Pasando a otro tema, ¿qué nos puede adelantar sobre Expomín 2010? En coordinación con la Cámara de Comercio Peruano - Chilena y PROMPERÚ estamos trabajando es pos de una participación significativa en la prestigiosa Feria de Proveedores EXPOMIN 2010, la misma que se realizará del 12 al 16 de abril en Santiago. El objetivo es lograr la implementación del Pabellón Perú, el cual reúna a los principales exponentes del rubro de proveedores de esta industria y logre posicionar al Perú como un país con tradición minera pero con futuro en la provisión de bienes y servicios. Los representantes del Ministerio de Minería de Chile, CODELCO, SONAMI y el Consejo Minero, calcularon que se concretarán negocios por US$ 1,300 millones durante la realización de esta feria.

Desayunos empresariales Desde que Appromin ingresó en el mercado, se enfocó en ser el principal nexo entre los proveedores y las empresas mineras, garantizando la calidad y profesionalismo de los asociados. “Nuestra organización no es ajena a los cambios que promueven el nuevo escenario de la minería. Estamos enfocados a promover nuestra capacidad de adaptarnos a los nuevos retos que se plantean a través de respuestas innovadoras”, comentó el representante de Appromin. En esa línea, organizó su Segundo Desayuno Empresarial, en donde expuso e superintendente de Logística de la Compañía Minera Volcan, ingeniero Jaime Talavera. Durante su presentación, el especialista en las áreas de mantenimiento, logística y operaciones enfatizó en la necesidad

de una adecuada comunicación entre proveedores y clientes, con el objetivo de Talavera descartó una reducción de sus niveles de compra y detalló que de continuar la reactivación de proyectos en el sector, Volcan evaluaría un aumento en sus niveles de compra. “Con el nivel de proyectos que tenemos actualmente, debemos estar comprando alrededor de US$ 10 millones mensuales en productos y unos US$ 18 millones en contratación de servicios”, determinó Talavera. Cabe destacar que Appromin cuenta con un Comité Consultivo Minero, que reúne a las empresas mineras Volcan, Yanacocha, Doe Run, Panamerican Silver, Minera IRL, Minsur, Consorcio Minero Horizonte, Gold Fields La Cima, Minera Poderosa, Minas Buenaventura, Marcobre, Southern Peru, Minera Santa Luisa y Hochshild Mining - Ares.

informes: info@appromin.org

Av. Arequipa 4035 Miraflores T: (511) 421 6423 www.appromin.org


expomina

A partir del 2010 será un evento bienal

EXPOMINA 2010, Impulsando el desarrollo minero En una clara muestra de confianza en el sector minero, el grupo Digamma organizará dentro de doce meses, EXPOMINA 2010 Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera, para el cual proyecta un crecimiento de más del 50% respecto a su convocatoria más reciente, efectuada el pasado mes de junio, cuando reunió a más de 12 mil visitantes en el Centro de Convenciones del Jockey Club. Esta nueva edición, a partir de la cual este evento se realizará cada dos años, está a cargo de un Comité Organizador presidido por Juan Luis Kruger, Director de Operaciones de Minera Gold Fields en Sudamérica, quien tiene como objetivo congregar a sus pares del sector minero, empresas proveedoras, ejecutivos y público especializado, en torno a un espacio de acercamiento e intercambio de información que se traduzca en el alcance de alianzas estratégicas y negociaciones.

Tal como sucedió en la edición del presente año, donde EXPOMINA permitió la concretización de negocios por US$50 millones entre importantes empresas del sector, en esta nueva versión se prevé superar dicho monto, pues se ha comprometido la presencia de nuevas empresas mineras, además que se contará con la participación de delegaciones internacionales provenientes de países que se vienen convirtiendo en importantes actores de desarrollo de la economía mundial,

como son China, Australia, Brasil, Sudáfrica, Chile, Argentina, México, entre otros. Otro de los objetivos de esta nueva edición es lograr una mayor participación de otros sectores económicos que deseen iniciar, retomar u optimizar sus relaciones comerciales con el mercado minero, por ello se ha convocado la asistencia de importantes representantes de los rubros bandera de la economía nacional, tales como construcción, agroindustria, texti-

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les, gastronomía, tecnología, etc., quienes tendrán la oportunidad de crear y afianzar lazos de confiabilidad mutuos. Se afianzará, a su vez, la presencia de las empresas proveedoras de minas, las cuales bajo el marco de mayor operatividad y optimización de sus procesos de producción que viene impulsando la Asociación Peruana de Proveedoras de Minas APPROMIN, estarán en la capacidad de seguir ofreciendo a las empresas mineras un completo stock de equipos y herramientas destinados para las operaciones mineras, con tecnología de punta y un completo servicio post venta que contempla un mantenimiento integral. En este sentido, durante los tres días que duró la última edición de EXPOMINA, se contó con la participación de importantes empresas comercializadoras de equipos que exhibieron palas mecánicas, cargadores frontales, grúas hidráulicas y de torre, perforadoras, camiones, equipos de movimiento de tierras, montacargas y otros. Asimismo estuvieron presentes las empresas de desarrollo tecnológico, construcción, comunicación, consultoría, equipos de seguridad, laboratorio, campamento, repuestos, aceros, tubos y motores. “Tenemos el compromiso de superar ampliamente la convocatoria del año pasado a fin de ofrecer al sector un completo abanico de opciones a elegir” sostuvo Jorge León Benavides, Director de Expomina. Otro aspecto que se viene trabajando para esta nueva edición es el desarrollo de los temas a abordar, los cuales versarán sobre la nueva coyuntura económica creada a partir de la superación de la crisis financiera, y las reacciones que se observen en el sector ante nuevos escenarios de competencia y desarrollo de las economías, enmarcadas en un marco de globalización financiera que obliga a un redimensionamiento de las estrategias de acción y reacción por partes de las empresas. Para tal efecto se viene encargando estudios de investigación y desarrollo a especialistas del sector, los cuales informaran de los resultados y realizarán sus proyecciones en mesas redondas, charlas magistrales y sesiones plenarias contempladas dentro de las actividades del EXPOMINA 2010. En este sentido se ha solicitado a la Consultora Synergy Asociados, realizar un estudio de las nuevas estrategias de comunicación adoptadas


expomina

por las empresas del sector en un contexto de post crisis, la efectividad obtenida y los cambios recomendados para un alcance efectivo de los públicos. Por su parte, la consultora de negocios Real Time Management RTM, a través de su unidad de estudios especializados en minería, se encargará de analizar el contexto económico financiero decantado de una reciente superación de la crisis internacional, evaluando las reacciones mostradas por las empresas mineras y los resultados que se alcanzarán al primer semestre del próximo año. Estudio integral que le servirá de base para el desarrollo de una conferencia magistral que abrirá el circuito de las actividades informativas planificadas para esta nueva edición. Cabe mencionar que se viene realizando conversaciones con las principales empresas mineras, con APPROMIN, universidades, institutos y centros especializados de enseñanza minera, para crear un conjunto de actividades que permita un acercamiento efectivo entre estas empresas y los alumnos egresados de estos centros de enseñanza de tal forma que se coordinen actividades en conjunto con miras a un conocimiento in situ de los procesos de producción, permitiendo la creación de programas de especialización de profesionales en el sector. EXPOMINA 2010, busca con estas acciones fomentar el desarrollo minero, mostrando a la opinión nacional que esta puede constituirse, como viene su-

cediendo en otras economías, en factor importante de desarrollo económico sostenible, alcanzando de manera integral a más grupos y sectores de población, permitiendo un mayor acceso de oportunidades a más peruanos. EXPOMINA 2009 Durante el II Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera EXPOMINA 2009, presidido por Roque Benavides, Gerente General de Minas Buenaventura, se alcanzó la participación de más 12,000 asistentes entre ejecutivos mineros, compradores, gerentes de logísticas y representantes de las empresas proveedoras del sector. Ellos pudieron visitar los casi 300 stands

de las empresas del sector, además asistieron a las 130 charlas técnicas dictadas por empresas proveedoras y 25 conferencias empresariales ofrecidas por importantes compañías mineras. Además se realizaron por primera vez los Fórum del Cobre y de la Plata, donde se abordaron los escenarios en los que se enmarca la producción de estos metales y su importancia en la economía nacional, realizando proyecciones de operación de yacimientos y comportamiento de costos y precios. Igualmente, se convocó y entregó el Premio a la “Responsabilidad Social y Ambiental más allá de la crisis”, reconocimiento otorgado a las empresas que destacaron por su elaboración de programas sociales de desarrollo teniendo presentes el respeto al medio ambiente y las relaciones con las comunidades. Minera Yanacocha, con su proyecto “Ampliación y mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos en el distrito de Cajamarca: desde la operación minera a la comunidad”, obtuvo el premio en la categoría de Responsabilidad Medioambiental. Mientras que en la categoría de Responsabilidad Social, la Compañía Minera Antamina por su proyecto Fondo Minero Antamina, se alzó con el máximo premio. Por su parte, Xstrata Copper obtuvo el Premio a la Creatividad y originalidad en el actual entorno de la crisis financiera, por su proyecto: “Desarrollo competitivo de las cadenas artesanales en las Bambas”.

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Mineras Invitadas:

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Info@expominaperu.com / www.expominaperu.com - Telf: 628 6300 Anexo 140 -119


proyección

Mercado mundial negoció en el último año US$ 126 mil millones

Cementos Lima obtendría US$ 3.6 mlls. por emisión de bonos de carbono El Perú es considerado como el sexto país a nivel mundial con más atractivo y mayor potencial en el mercado de carbono. Según el Ministerio del Ambiente (MINAM) a la fecha se cuenta con 25 proyectos colocados en el mercado que representan inversiones por US$ 500 millones. En el marco del Protocolo de Kyoto, la Organización de las Naciones Unidas creó el Mercado de Carbono, en el cual se contempla la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero y a la par ofrece oportunidades de negocio. El principal objetivo de este acuerdo es reducir en 5.2% las emisiones entre los años 2008 y el 2012, teniendo como base el año 1990. En esa línea, Cementos Lima obtendría alrededor de 2’700,000 € (aproximadamente US$ 3’680,000) por colocar 200 mil toneladas (TN) de carbono en el mercado spot (bolsa del carbono) según cálculos de Jaime Parada, gerente general de Deuman, consultora en energía y cambio climático que tiene entre sus clientes a esta empresa peruana. “Actualmente el precio de una tonelada en el mercado spot es de 13,5 euros. En el caso de Cementos Lima, recién en noviembre de 2008 se empezó a registrar las reducciones de carbono, y hasta abril de este año se reportó 64 mil TN, entonces si en menos de seis meses se logró esta cantidad, estimamos que al primer año se llegará a 200 mil TN. Además la autorización que otorgó las Naciones Unidas es por siete años, por eso proyectamos rebajas anuales en el orden de 150 mil a 180 mil TN”, manifestó el directivo. Sin embargo, estas cifras promedio dependerán de la disponibilidad de gas natural con la que cuente la empresa. Recor-

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demos que la argentina Pluspetrol, que lidera el Consorcio Camisea, decidió no firmar más contratos de abastecimiento de gas debido al bajo nivel de reservas. “Las crisis que ocurren con este suministro podrían afectar las futuras reducciones de carbono”, precisó. PANORAMA INTERNACIONAL De otro lado, durante su participación en el 6° Congreso Anual Internacional EIC de Energías en el Cono Sur, organizado por BNAmericas, Parada reveló que el mercado mundial de carbono negoció en el último año US$ 126 mil millones, de los cuales el 73% provino de los permisos de emisión dentro del Esquema de Comercio de Emisiones de la Unión Europea (EU ETS), mientras que el 21% correspondió a los certificados de reducción de emisiones vendidos en el mercado spot, y el restante el 6% fue en el mercado primario. t“Estas cifras pudieron ser más altas, pero recordemos que a finales de 2008 empezó la crisis financiera mundial, y este mercado no estuvo exento de verse afectado, por lo tanto, se observó que la demanda de permisos y bonos de carbono se redujeron drásticamente. Sin embargo, en toda esta tormenta financiera, muchas empresas aprovecharon la coyuntura para autofinanciar sus ingresos con las mismas ventas de sus Certificados de Reducción de Emisiones (CER)”, comentó.

En tanto, la Unión Europea publicó su programa “Meta 20-20”, con el que decreta reducir las emisiones de dióxido de carbono (CO2) hasta 20% por debajo de los niveles de 1990 en el año 2020. El dato Jaime Parada adelantó que la central hidroeléctrica Yanapampa próximamente obtendrá su certificación para comercializar sus reducciones de carbono. “Yanapampa es un proyecto bastante menor y estimamos que las reducciones llegarán a 20 mil toneladas”, puntualizó Parada.


coyuntura

Sectores coinciden en pronósticos

Dólar estará a menos de tres soles Al mismo estilo de la novela de Sebastian Junger, el dólar atraviesa su propia tormenta perfecta. Empresarios, analistas y voces oficiales corrigen sus primeras proyecciones a cerca del billete verde, y coinciden que esta divisa cerraría el 2009 en un promedio de S/. 2.95t cional, y eso se observa con el reporte del Banco Central de Reserva (BCR) que indica que hasta el momento esta moneda se despreció 6.59% frente al nuevo sol, después de terminar el 2008 en S/. 3.141. En el marco de su Encuesta de Expectativas Macroeconómicas de agosto, el ente emisor reveló que los analistas económicos disminuyeron tanto sus proyecciones de tipo de cambio para el 2010 como para el 2011. “El próximo año, el mercado cambiario pasará de S/. 3.15 a S/. 3.05 soles por dólar, mientras que en el 2011 será de S/. 3.10 a S/. 3.05”, detalló el estudio. En el baúl de los recuerdos está guardado el tiempo en que la cotización del dólar alcanzó niveles de S/. 3.50. En este 2009, la divisa norteamericana parece perder fuerza ante la moneda na-

En la misma línea, las empresas no financieras auguran una cotización de fin de año en tres soles y las instituciones financieras la rebajan de S/. 3.03 a S/. 2.95. VOZ OFICIAL

Por su parte, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) proyectó que el tipo de cambio promedio anual del dólar sería de S/. 2.95 durante el próximo 2010. En el Marco Macroeconómico Multianual (MMM) Revisado 2010 – 2012, este nivel del tipo de cambio significaría una apreciación de 3.5% con relación al 2009. Sin embargo, a fines de mayo de este año, en la primera entrega del MMM 2010-2012, se publicó que el precio del dólar promedio estaría en S/. 3.22; es decir, una apreciación de diez por ciento en medio de una caída de los términos de intercambio de seis por ciento. “El billete verde seguiría subiendo el próximo año para cerrar el 2010 en un nivel promedio de 3.27 soles, denotando una apreciación de 1.5% en comparación con el 2009”, indicó en su momento la publicación.

Inflación y PBI Según la Encuesta de Expectativas Macroeconómicas de agosto del Banco Central de Reserva, las instituciones del sistema financiero esperan ahora una inflación de 1.5%, mientras que los analistas económicos, un nivel de 1.7% y para las empresas no financieras será del orden del 2.5%.

sente año terminaría a la baja. En ese sentido, las instituciones financieras redujeron sus pronósticos de crecimiento de 2.5% a dos por ciento. Los analistas económicos rebajaron sus estimados de 2% a 1.8% y las empresas no financieras de tres por ciento a 2.5%.

En una de las conclusiones indican que los agentes encuestados suponen que la inflación para este año se aproximará al rango meta anunciado por el BCR, que es entre uno y tres por ciento.

De otro lado, las proyecciones del PBI 2010 estarían, por el momento, mixtas. Mientras que los del sistema financiero aumentaron sus estimados de 4.2% a 4.3%, los analistas económicos la mantuvieron en cuatro por ciento, y las empresas no financieras consideran que pasará de cinco a cuatro por ciento.

Asimismo, las entidades consultadas también vaticinaron que el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) del pre-

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mercados

Asociación de Ferias del Perú dará nuevo enfoque a la actividad

El Perú

está de feria La Asociación de Ferias del Perú (AFEP), con 18 asociados, representa al 95% de la industria ferial en nuestro país, y reúne a las más importantes empresas peruanas que organizan estos eventos en sectores como minería, hidrocarburos, construcción, textiles, plásticos, vivienda, agropecuaria, pesca, calzado, moda, casinos, muebles, entre otros. Desde hace más de 30 años, movilizan en conjunto, un importante número de divisas que se encadenan en la economía nacional. NO UNA, SINO MUCHAS Solo en el 2008 se han organizado más de 30 ferias a las que han asistido más de 12,000 empresarios internacionales, además de los más de 3,600 expositores internacionales y más de 4,800 expositores nacionales, cifras que AFEP espera rebasar en el 2009, gracias al sostenido crecimiento que muestra la economía peruana y factores geopolíticos que convierten a nuestro país en punto privilegiado para la organización ferial y afines.

A más de US$ 600 millones ascenderán los acuerdos comerciales alcanzados en las 30 ferias y eventos empresariales organizados en el Perú en el presente año y a 35 mil llegaría el número total de empleos directos e indirectos generados por estas actividades, afirmó Antonio Jesús Olazo Ramos, presidente de la AFEP, durante la presentación oficial del gremio en la Cámara de Comercio de Lima.

genera beneficios como tecnología, modernidad, competitividad, demanda hotelera, imagen internacional, transporte (aéreo y terrestre) nacional e internacional, ocupación de restaurantes y turismo de negocios. En cuanto a este último punto, remarcó que es el más cotizado pues un turista empresarial gasta de US$ 700 a US$ 800 diarios, es decir 7 y 8 veces más que un turista normal.

En el resto del 2009, AFEP planea realizar 15 ferias, por lo que prevé superar el millón de visitantes captados. La meta, según los socios de AFEP es fácil de alcanzar debido a los importantes eventos mineros bianuales que se realizan este año como EXPOMINA 2009 en Lima (junio) y PERUMIN 2009 en Arequipa, que crean importantes espacios de encuentro entre empresarios y público especializado del sector.

“Se pensó que por el recelo originado a raíz de la crisis financiera internacional, la organización de ferias y eventos comerciales iba a ser afectada, pero los empresarios han entendido que es necesario mostrar sus productos y no dejarse llevar por la desconfianza. En ese sentido, se han realizado más inversiones en este sector y se ha observado un crecimiento significativo en la participación en nuestro país”, afirmó Olazo.

Olazo destacó que la realización de ferias

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En los últimos años, Lima y las principales ciudades del Perú han sido sedes de importantes congresos, ferias y exposiciones; además de las Cumbres Mundiales ALCUE y APEC. Para lo que resta del presente año y los años posteriores, el calendario de estas actividades no solo se mantiene, si no que se ha incrementado. En nuestro país, desde hace ocho años, se realiza la feria más importante y grande de Latinoamérica del sector minero. Desde hace cuatro años se organiza la feria más importante de Sudamérica del sector pesquero; también la segunda feria más importante de la región del sector construcción; así como la segunda feria del sector textil confecciones, entre otros importantes eventos feriales de diversos sectores que se desarrollan anualmente o cada dos años. EL PORQUÉ DE UNA ASOCIACIÓN AFEP tiene como objetivo principal reunir bajo un mismo concepto de desarrollo


mercados

económico y lineamientos éticos, a las principales empresas organizadoras de ferias en el Perú, para representar, coordinar, defender y fomentar las actividades feriales de sus asociados. Se busca además optimizar y consolidar el gran potencial que tiene el sector, a partir de un trabajo articulado entre los agentes privados y públicos. “Queremos trabajar de manera conjunta con nuestras autoridades, para de un lado, hacer más competitivo este sector y del otro, posicionar al Perú como el país hub de los negocios en América del Sur. Nuestra ubicación geopolítica con una sólida situación macroeconómica, los TLCs que nos permiten integrarnos al mundo, nuestra gastronomía y las últimas cumbres mundiales desarrolladas en el Perú, nos permiten lanzarnos como el país de los negocios en la región, apoyando el esfuerzo de generar una marca país”, afirmó Olazo. AFEP ha fijado su trabajo en tres grandes aspectos: Primero, se iniciará el ordenamiento del sector, descentralizándolo y estableciendo parámetros y lineamientos de ética. Por ello se trabajará una “Ley de Ferias” que establezca los lineamientos del rubro, buscando la capacitación en las regiones, a todos quienes participan en la organización de actividades de promoción. Esta ley se presentará al Congreso de la República a finales de octubre. Al respecto, Olazo afirmó que se viene realizando conversaciones con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y con Promperú para promocionar a nivel internacional las diversas ferias que se organizan en nuestro país, de tal forma que se

logre una calendarización de las mismas y sean presentadas como parte de las actividades nacionales a otros países. Segundo, creación de un marco normativo y de procedimientos facilitadores para el sector, pues a pesar de los beneficios que estas actividades reditúan para nuestro país, aún se enfrentan a procedimientos aduaneros engorrosos, complicados y en algunos casos anecdóticos, para el ingreso de las muestras, directivas municipales infranqueables y absolutamente discrecionales, entre otras barreras. “Las ferias son actividades trasversales para la ciudad y para el país; por ello se necesita preparar un marco normativo, para lo que no hay que ser muy creativos; solo basta constatar como funcionan estos eventos y locales en países como Alemania, Brasil, en China y en varios otro países y ciudades que han comprendido y utilizado estas actividades como el gran motor de su desarrollo”, precisó Olazo. Sostuvo que en otros países, como Colombia, facilidades tributarias permiten a los operadores feriales retener el 15% del Impuesto General a las Ventas (IVA en Colombia), para reactivar o desarrollar su local, permitiendo una mayor participación de las empresas. La AFEP buscará la obtención de facilidades de esta naturaleza dentro de la Ley General de Ferias. Tercero, tener un centro de convenciones y exposiciones para la realización de eventos de carácter internacional. Pese al gran potencial de nuestro país para estos eventos, aún no se cuenta con instalaciones

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definitivas, por lo que en un mediano plazo se espera iniciar las primeras acciones para este proyecto. La primera opción es el nuevo Centro de Convenciones del Jockey Club del Perú. Recientemente fueron cancelados “Maquinegocios” y “La Feria del Envase”, eventos que contaban con la presencia en Lima de empresarios de más de 40 empresas provenientes de doce países y gran parte de su infraestructura instalada. Lima ocupa el puesto 266 de un total de 266 ciudades evaluadas, con instalaciones para exposiciones y centro de convenciones, y el puesto 86 de 86 países con sede para este tipo de actividades.

Junta Directiva: • Antonio Jesús Olazo Ramos Gerente General Expo Inversiones SAC Presidente de la AFEP • Guillermo Antonio Thais Mayo Gerente General de Thais Corporation S.A.C. Vicepresidente de la AFEP • Dardo Adrián Gechelin Gerente General del Grupo G-Trade S.A.C. Secretario de la AFEP • Alfonso Valdez Sánchez Gutiérrez Gerente General de Centros Convenciones del Perú S.A. Tesorero de la Asociación • Jorge León Benavides Gerente General de Editora Digamma S.A.A. Vocal 1 • Jesús Centeno Martino Gerente General de Staff de Negocios E.I.R.L. Vocal 2


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Directiva ATEX: En algunos procesos industriales se manejan materiales altamente explosivos, por lo cual es indispensable el uso de elementos con certificado para uso en estas zonas de alto riesgo. A continuación, se dará una pauta de uso y zonas explosivas para tener en cuenta. Un sector con riesgo de explosión tiene tres elementos críticos. El primero es el material explosivo que se puede presentar como gas o polvo; el segundo es el oxigeno que está presente en el ambiente, y por último, el elemento que genera chispa. Cuando se mezclan los tres, inevitablemente se presentaría una explosión, para lo cual todos los productos con protección ATEX tratan de evitar la posible mezcla de los tres ingredientes… ¿Cómo? pues bien, como ni el oxígeno que está en el medio ambiente, ni el material con riesgo de explosión se pueden evitar por su misma aplicación, se trata por todos los medios de aislar la generación de chispa. Existen tres tipos de ignición. La primera ocurre cuando la concentración de gas o polvo con riesgo de explosión presentan una baja concentración. En esta condición se genera flama pero no tiene fuerza para continuar. La segunda está presente cuando la concentración es media, en este caso, la flama se produce pero no dura mucho tiempo. Por último, tenemos la condición más crítica donde la concentración es alta y se produce la flama pero no se apaga. Las zonas con riesgo de explosión se dividen en tres. Considerando que el material de riesgo es el gas, se denomina Zona 0, donde el riesgo de explosión es inevitable. Un ejemplo de esto es un tanque de NAFTA a mitad de nivel, el resto del tanque es gas. Zona 1; donde el riesgo de explosión no es muy alto; usando el mismo ejemplo se habla de los alrededores del respirador del tanque (parte exterior). Por último, tenemos la Zona 2, donde la probabilidad de riesgo es muy baja. Siguiendo el mismo ejemplo, son los exteriores del tanque fuera del perímetro del respirador. Considerando que el material explosivo es polvo, se puede identificar las zonas con el siguiente ejemplo: imaginemos un silo y una compuerta de descarga. El lugar se denomina zona 20 y es el espacio que se encuentra entre el tope del tanque y en nivel del material sólido. En este espacio quedan residuos de polvo en alta concentración. La Zona 21 se encuentra en los alrededores de la compuerta de la descarga del silo donde la concentración de polvo puede aumentar en la operación repetitiva de la compuerta. Por último tenemos la Zona 22 que son los alrededores del silo.

Los elementos de control que se seleccionan en cada zona están descritos por categoría. La categoría 1 son los equipos que se pueden ubicar en zona 0 y 20. Por lo general, son equipos de instrumentación. La categoría 2 son los equipos que se pueden ubicar en zona 1 y 21 y por lo general son válvulas, actuadores… etc. En la categoría 3, son los equipos que se pueden ubicar en las zonas 2 y 22 que por lo general son los equipos de control como PLCs. Es obligación del operador de la planta identificar las zonas explosivas y clasificarlas según directiva ATEX 1999/92/EC, por lo cual es su responsabilidad conocer el proceso y así poder seleccionar los elementos de control para su aplicación.


Es de destacar que existen dos rangos de productos para ser usados en lugares con alto riesgo de explosión. Esta categoría depende del sector donde se está aplicando. El Rango I es para equipos que se pueden usar en Minería, el Rango II son todas las otras aplicaciones como petroquímica, química, farmacéutica, grano, etc.

Cuadro 1

Para poder identificar en la etiqueta del elemento a poner en campo y distinguir en que zona se puede aplicar daremos el siguiente ejemplo. Imaginemos que la etiqueta está rotulada de la siguiente forma:

Otro factor que se puede identificar es la temperatura máxima a la cual el elemento por su construcción física se puede calentar sin que los materiales en los cuales está fabricado puedan generar chispa. Otros factores que son muy fáciles de identificar son la temperatura de trabajo y clase de protección IP (Protección a polvo o agua en dispositivos eléctricos). Ver cuadro II

Cuadro 2

Por último, es de resaltar que así se manejen zonas con riesgo de explosión bien definidas, hay gases que requieren una menor energía para generar explosión. En otras palabras, que tienen mayor riesgo de explosión. Normalmente esta categoría solo se encuentra cuando se usan equipos con protección extrínsecamente segura ya que se manejan corrientes bajas pero no se aísla directamente la posibilidad de chispa, solo bajamos la potencia. Esta clasificación la podemos encontrar en el siguiente cuadro III

Cuadro 3

La responsabilidad sobre las pruebas de los productos en determinadas zonas y la buena identificación del rotulado en la etiqueta cae sobre el fabricante del producto según la norma ATEX 94/9/EC donde incluyen elementos mecánicos. Por otro lado, podemos ver dos nuevos datos adicionales: tipo de protección para aislar la posibilidad de chispa mediante algún medio físico, ya sea poniendo el elemento en diferentes medios como lo muestra el cuadro I.

Por Ing. Oscar Alberto Cañon

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Retomando el Camino en el Sector Minero Considerando que no solo en tiempos de crisis se requiere aplicar la reducción de costos y la evaluación constante en temas logísticos de vital importancia en una empresa, el seminario Estrategias de costo, logística y capital de trabajo en el sector minero, ha sido diseñado pensando que estos deben ser parte de una metodología analítica capaz de integrar nuevos conocimientos y opiniones para su desarrollo. Este seminario, organizado por la Revista Rumbo Minero y Real Time Management tiene como objetivo principal evaluar y proponer nuevas estrategias de desarrollo y gestión de las empresas relacionadas al sector minero, así mismo pretende mostrar la mejor manera de identificar escenarios críticos y prevenir sus efectos, así como reconocer las oportunidades para mejorar su gestión laboral y empresarial.

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Emporio informal, explotación y pobreza en frontera con Brasil

Fuga de diamantes en Venezuela Ante el descenso de los precios del crudo, Venezuela está redoblando esfuerzos por explotar otros recursos naturales como los diamantes que brotan de los suelos arcillosos de la Gran Sabana, al sur del estado de Bolívar en la frontera con Brasil, según un informe de BBC Mundo.

Se estima que Venezuela produce unos US$ 30 millones anuales en diamantes, pero para volver a exportarlos legalmente, el gobierno planea reincorporarse pronto al proceso de certificación internacional Kimberley, del que salió voluntariamente en 2008 ante la amenaza de sanciones por no aportar datos sobre su producción. Sin embargo, un requisito indispensable es especificar el origen de las piedras exportadas, algo que está resultando ser todo un reto en un país donde el negocio diamantífero funciona casi por completo en la clandestinidad.

MERCADO NEGRO Aunque oficialmente Venezuela no ha exportado un solo diamante desde 2005, en el pueblo fronterizo de Santa Elena de Uairén es un secreto a voces que esta piedra preciosa cruza a diario la frontera, se declara en Guyana o Brasil y termina expuesto en joyerías de Bruselas o Nueva York. Lo dicen abiertamente las autoridades y los comerciantes que tras los cristales ahumados de sus tiendas “resumen” (expresión que quiere decir pesar y calcular el valor del mineral en-

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tregado) el trabajo de los mineros que operan en el área. Pero el verdadero grueso del negocio fluye bajo la mesa, con un número de celular como único contacto y con la ciudad brasileña de Boa Vista como eje de un tráfico constante hacia Georgetown en Guyana. “Compañías extranjeras están operando en la zona pero no tienen ninguna empresa que diga abiertamente que está operando con diamantes. La plata entra por Venezuela y sale legal porque sale pagando el 1% por Guyana”, explicó Luis, quien no quiso dar su nombre completo a BBC Mundo, pero quien lleva 32 años en el negocio. “Los que más han venido acá son israelíes y belgas. Los belgas preguntan por mí, me transfieren por ejemplo US$100.000 y ellos mandan a buscar la mercancía desde Caracas. Cómo los mandan fuera, ni pregunto”.

SIN RECURSOS Los pocos mineros que declaran lo hacen para obtener sus permisos y por los beneficios para obtener combustible.

El contrabando de diamantes desde Venezuela es el resultado de una combinación de altos impuestos, control de divisas ineficiente, incompetencia burocrática y corrupción en los puestos de frontera, dice la Asociación ÁfricaCanadá (PAC por sus siglas en ingles) que abogó por la salida de Venezuela del Kimberley. Una de las principales razones por la que al gobierno se le escapa de las manos este flujo diamantífero es que muchos mineros se resisten a declarar sus piedras a precio oficial (2,15 bolívares el dólar) cuando pueden venderlas fácilmente a un cambio paralelo que hoy triplica esta cantidad. “Aquí lo que presentan es apenas un 1 o un 2% del material explotado”, afirma Dugan Amat, gemólogo en una de las oficinas del Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y la Minería (Mibam) en Santa Elena de Uairén. “Los pocos mineros que declaran lo hacen para obtener sus permisos y por los beneficios para obtener combustible. Aunque nuestro trabajo aquí es fiscalizarlo somos apenas cuatro personas y no tenemos vehículos”, explicó.


“Mientras tanto, ellos siguen sacando el diamante y todos sabemos por donde se va”.

A PIE DE MINA Los mineros ya no usan costosas lavadoras para filtrar el mineral, sino un simple tamiz. Una vez en la mina, es difícil pensar que este eslabón de la cadena se beneficia lo suficiente de un boyante mercado negro. BBCMundo visitó El Polaco, una de las tantas cooperativas mineras que se extienden a lo largo del cauce del río Caroní, en unas tierras demasiado ácidas para cultivar y con escasa infraestructura para vivir del turismo. En este hueco arenoso ganado a una selva protegida, unas 80 personas habitan en casas de techo de zinc con una televisión vía satélite y un teléfono apañado en lo alto de una colina como únicos lujos. Muy cerca de allí, los niños de la aldea corretean junto a embalses de agua estancada mientras sus padres remueven las capas de tierra con monitores hidráulicos, desprendiendo torrentes ricos en oro y diamantes. La crisis financiera internacional hizo caer el precio del diamante en un 40%, así que los mineros ya no usan costosas lavadoras para filtrar el mineral, sino un simple tamiz.

La suruca sirve para agarrar el diamante, la batea para el oro, y en la mina el tiempo se mide en ese oscilar incesante bajo un sol implacable. “Yo soy minero artesanal” explica “Payarita”, quien dice estar de paso por El Polaco. “Uno abre un frente en cualquier paso y trabaja con una barra, un pico y una pala. Yo no tengo que rendirle cuentas a nadie, destruimos menos pero de todas maneras somos depredadores”, afirma. “Uno abre un frente en cualquier paso y trabaja con una barra, un pico y una pala. Yo no tengo que rendirle cuentas a nadie”. En la mina también son asiduos algunos extranjeros, en su mayoría brasileños pero también españoles y algún que otro austríaco atrapado desde hace años por esta fiebre prima hermana de la ludopatía. Al terminar la jornada los mineros se reparten lo ganado al 50% con Jairo, quien les suministra equipo, combustible y comida. Pero la vida de este capataz no parece ser más ostentosa que la del resto. “La vida del minero es bastante hostil”, dice Jairo. “En la ciudad piensan que es agacharte y encontrar diamantes, pero esto es una vida casi de

cavernícola. Hace nueve meses una piedra me cayó y me lesionó todo, perdí hueso, tendones y me tuvieron que extraer un nervio de la pierna para recuperar la sensibilidad en mi mano”.

VENEZUELA EN EL KIMBERLEY A pesar de la precariedad laboral, el contrabando y el fuerte impacto medioambiental de esta actividad, Venezuela no está en peores condiciones que otros países miembros para reintegrarse al Kimberley, afirma Neil Cooper,


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experto en el tema de la Universidad británica de Bradford. Representantes de Naciones Unidas, gobiernos y ONGs crearon el proceso Kimberley para regular el comercio internacional del diamante y evitar que financie a grupos armados en zonas de conflicto, también conocidos como diamantes de sangre. A pesar de la precariedad laboral, el contrabando y el fuerte impacto medioambiental de esta actividad, Venezuela no está en peores condiciones que otros países miembros para reintegrarse al KimberleySin embargo, según Cooper es difícil demostrar que los diamantes venezolanos estén siendo utilizados para este fin. “En República del Congo hay más tráfico ilegal de diamantes que en Venezuela y está en el proceso”, apuntó. “El Kimberley exige dos cosas: que los diamantes no terminen financiando conflictos y

prevenir el contrabando. Venezuela supuestamente está quebrantando la segunda. ¿Pero qué podemos decir de Israel, el mayor exportador de diamantes sin producirlos? Con ellos no se tiene en cuenta la definición de diamantes de conflicto”. “Simplemente, esto es resultado de una extraña evolución del Kimberley contra ciertos países poco populares como Zimbabue o Venezuela”, afirmó. Ante esta perspectiva, algunas voces empiezan a cuestionar la validez de este proceso como ente regulador del comercio de diamantes, dado que no cuestiona el trabajo infantil, la falta de derechos laborales o el impacto medioambiental de las explotaciones. En este sentido, Venezuela tan sólo tendría que empezar a aportar algunos datos sobre su producción para regresar al marco de una legalidad plagada de matices.

Aunque oficialmente Venezuela no ha exportado un solo diamante desde 2005, en el pueblo fronterizo de Santa Elena de Uairén es un secreto a voces que esta piedra preciosa cruza a diario la frontera, se declara en Guyana o Brasil y termina expuesto en joyerías de Bruselas o Nueva York.

Ni los diamantes dan dividendos Las ganancias del productor de diamantes más grande del mundo, De Beers, han caído estrepitosamente, en medio de la peor situación económica en décadas. ¿Seguirán siendo los diamantes los mejores amigos de las mujeres? Los diamantes resultaron ser tan vulnerables a la recesión como los productos más perecederos. En los primeros seis meses de 2009, la firma registró una ganancia de US$3 millones, mientras que en el mismo período de 2008 De Beers obtuvo US$316 millones. Como consecuencia de la baja en la demanda, De Beers ha recortado su producción un 73% en el primer semestre con respecto al año pasado. De hecho, las minas en Sudáfrica, Canadá, Namibia y Botswana han extendido las vacaciones de sus empleados, según una nota de BBC Mundo. La compañía señaló, sin embargo, que la tendencia a la baja ha mermado y espera que el segundo semestre

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sea mejor. Y apuntó que, usualmente, la venta de diamantes mejora después de las recesiones, registrándose un “significativo aumento en el precio en cada período de recuperación desde la década del ‘70”. Por otro lado, De Beers anotó que, si bien los precios han caído, no han habido descubrimientos importantes de diamantes en más de 10 años, un hecho que debería ayudar a mantener los precios. Además la empresa aseguró que “con las reservas mundiales en su nivel más bajo de todos los tiempos, los diamantes se tornarán más escasos”.


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Wong & Cia presenta su servicio post venta S.E.I.S Actualmente, muchos creen que la responsabilidad de un proveedor con la calidad cesa cuando sus productos tangibles se han vendido y hay una garantĂ­a del fabricante de por medio, pero realmente no es asĂ­. DespuĂŠs de la venta, pueden suceder diversas circunstancias con respecto al producto y los clientes, desde una incorrecta instalaciĂłn, una falla en la aplicaciĂłn del producto o un desabastecimiento de stock. Por ello se hace necesario agregar valor a un producto mediante un eficiente servicio post venta, un proceso donde ademĂĄs se requiere gestionar la calidad del mismo en todo momento. Como menciona RamĂłn Wong Valdivia, Gerente General de WONG & CIA “La base de nuestro trabajo es un know how propio. Nos orientamos constantemente en brindarle a las empresas mineras con las que trabajamos un servicio de calidad mejorando los niveles de rendimiento operativo. Es por esto que nos sentimos orgullosos de mantener el liderazgo en el mercado de productos hidrĂĄulicos y conducciĂłn de fluidos gracias a nuestro sistema de trabajo directo en mina.â€? Durante la 29 ConvenciĂłn Minera Perumin 2009, la empresa presenta su servicio exclusivo S.E.I.S, basado en la implementaciĂłn de almacenestalleres comandados por personal tĂŠcnico calificado dentro del campamento minero las 24 horas del dĂ­a. Un concepto que reĂşne los mĂĄs altos estĂĄndares de experiencia, tecnologĂ­a y seguridad, tan necesarios en la minerĂ­a contemporĂĄnea.

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RUMBO MINERO 2009 222 223


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más de 80 y como parte de su plan estratégico se plantea en corto plazo (cinco años) crecer como mínimo dos veces el Producto Bruto Interno (PBI) del país. En ese sentido, Perpetua estimó que en este escenario de desaceleración económica, las utilidades de la empresa al cierre del año fiscal (octubre 2008 - septiembre 2009) estarán por encima del 20% en comparación con el similar periodo del año pasado. “A nivel general estamos creciendo en un ratio de 40% a 60% a pesar de la crisis, y el Perú no se queda atrás, porque seguimos participando activamente de proyectos en sectores mineros, industriales”, precisó. RECURSO ACUÍFERO De otro lado, Perpetúa felicitó la preocupación del sector minero y gubernamental en el cuidado y tratamiento del agua. “Recordemos que sólo el 0.9% del agua dulce disponible en el mundo está al acceso de la humanidad. Es por eso que Siemens tiene soluciones para el tratamiento de aguas servidas con el propósito de entregar con un grado de pureza como el mercado lo exige”, comentó.

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“Es un gran paso convocar licitación de energías renovables” Para el vicepresidente del sector Industria para la Región Austral-Andina (Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Paraguay, Venezuela, Uruguay) de Siemens, Carlos Perpetúa, en los próximos 20 años las economías emergentes serán las sedes de la industria. En esta última crisis financiera global, países como China, India y algunas naciones de Latinoamérica dan señales de resurgimiento económico, tanto así que ahora se las califica como economías emergentes. El también CEO de Siemens SAC para Perú, Ecuador y Bolivia, Carlos Perpetúa, informó que la compañía viene impulsando acciones para llevar alta tecnología a países en vías de desarrollo. “El reto de los 224

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próximos 20 años es llevar esta tecnología a estos países que siguen creciendo a pesar de la crisis financiera. Nuestra meta es instalar fabricas en dichas naciones, porque de esta manera se generará un alto movimiento económico y una explotación del potencial capital humano”, declaró el alto ejecutivo. Asimismo, detalló que la compañía llega a 190 países y tiene presencia directa en

Actualmente, Siemens brinda soluciones de microfiltración para el tratamiento biológico, y se enfoca desde el pretratamiento hasta el reciclaje y la reutilización de las aplicaciones, a través de tecnologías de tratamiento físico químico de la membrana de los sistemas de separación. “En el campo minero, se tiene un gran sentido de responsabilidad ambiental. Hoy por hoy, ninguna empresa minera desconoce los riesgos de la contaminación, ni tampoco ignora los beneficios que se obtiene cuando se trata el agua”, indicó. De otro lado, consideró que el Estado peruano no debe dejar de lado la promoción de las energías renovables. En los próximos meses, el Ministerio de Energía y Minas otorgará la concesión de 375 MW para energías eólicas. “Nos hubiera encantado ser proveedores para los 9000 MW iniciales, pero a pesar que el informe haya arrojado que sólo hay capacidad para 375 MW, considero que es un gran paso porque lo peor es que se puede hacer es no hacer nada”, reflexionó Perpetúa.


RUMBO A PERUMIN Carlos Perpetúa confirmó la participación de Siemens en la 29° convención minera, PERUMIN 2009, a realizarse en Arequipa. Durante este importante evento minero, la firma presentará sus recientes innovaciones tecnológicas tanto para el sector minero como energético. Uno de los temas a presentar será el de energía eléctrica, en el cual hablarán sobre la importancia de la energía eléctrica en la minería. “La generación y distribución de energía eléctrica es uno de los requisitos básicos para el éxito de una compañía minera; después de todo, la seguridad, fiabilidad y costo y efectividad de la planta dependen en gran medida de su fuente de alimentación”, puntualizó.

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Certificado por cero impacto al cambio climático La firma Miranda & Amado Abogados se convirtió en la primera empresa de servicios legales en el Perú que ha logrado obtener el “Certificado de Neutralidad Climática” emitido por la prestigiosa consultora alemana First Climate, incorporándose así a un selecto grupo de empresas internacionales que desarrollan acciones frente al cambio climático y sus efectos. Alberto Delgado Venegas y Fernando Razetto de Miranda & Amado Abogados reciben “Certificado de Neutralidad Climática” de manos de Arturo Caballero, Gerente General de la empresa A2G Carbon Partners

Alberto Delgado Venegas, socio responsable de la práctica de minería y medio ambiente de Miranda & Amado Abogados, informó que la certificación obtenida garantiza que las emisiones de efecto invernadero generadas por las actividades de la firma han sido compensadas con la adquisición de derechos de reducciones de emisiones (bonos de carbono) de un proyecto de energía renovable en Brasil.

en las emisiones de gases que causan el efecto invernadero, que estuvo a cargo de la empresa A2G Carbon Partners, y que comprendió principalmente la medición de las emisiones derivadas del consumo de energía dentro de las oficinas, el transporte terrestre diario de los abogados y empleados, así como el transporte aéreo por viajes. Asimismo, se tomó en cuenta la cantidad de papel utilizado y el consumo de agua de las actividades diarias.

“Es un orgullo ser el primer estudio de abogados peruano que neutraliza sus emisiones. El mensaje que queremos transmitir es que no solamente damos consejos responsables a nuestros clientes, sino que comenzamos por aplicarlos en casa”, dijo Delgado.

Luego de calculado el impacto en las emisiones de gases de efecto invernadero y de observar recomendaciones para la eficiencia energética de la firma, se procedió a compensar estas emisiones mediante la adquisición de bonos de carbono emitidos en Brasil por un proyecto hidroeléctrico que reduce las emisiones adicionales de gases de efecto invernadero, neutralizando así el efecto de las actividades del estudio de abogados en el cambio climático.

Agregó que la firma se sometió a un proceso de cálculo de su huella de carbono para medir el impacto de sus actividades

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227 RUMBO MINERO 2009

La calidad y transparencia del proceso están garantizadas con el reconocimiento que tienen las empresas encargadas de llevarlo a cabo: la compañía A2G Carbon Partners, que es la representante en el Perú de la empresa internacional First Climate, líder mundial en los mercados de carbono con el mejor track record disponible en el tema de neutralización de emisiones. Con más de 70 abogados al cumplir este año su décimo aniversario, Miranda & Amado Abogados es una firma que brinda todo tipo de servicios legales dentro del ámbito corporativo. Cuenta con un selecto grupo de profesionales con significativa experiencia en el país y en el extranjero. La firma asesora a sus clientes en materia ambiental en el desarrollo de toda clase de negocios, tales como el sector minero, industrial, pesquero, forestal y energético (petróleo, gas y electricidad).


la firma se sometiĂł a un proceso de cĂĄlculo de su huella de carbono para medir el impacto de sus actividades en las emisiones de gases que causan el efecto invernadero, que estuvo a cargo de la empresa A2G Carbon Partners, y que comprendiĂł principalmente la mediciĂłn de las emisiones derivadas del consumo de energĂ­a dentro de las oficinas El grupo de minerĂ­a y medio ambiente de Miranda & Amado Abogados tiene como objetivo brindar servicios legales integrales con los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad, para lo cual cuenta con el apoyo de las demĂĄs ĂĄreas del estudio, incluyendo las prĂĄcticas tributaria, laboral y procesal. Entre los

relacionadas con negocios mineros; - Financiamiento de proyectos mineros; - Due diligence de cumplimiento legal de regulaciĂłn ambiental; - AsesorĂ­a legal para obtener certificaciones ambientales, de salud y seguridad ocupacional; - AsesorĂ­a en el desarrollo de instrumentos y sistemas de gestiĂłn ambiental; - AsesorĂ­a en temas de residuos sĂłlidos y materiales peligrosos, uso de aguas, tratamiento y vertimiento de efluentes y otras variables ambientales; - AsesorĂ­a en asuntos vinculados al patrimonio cultural de la naciĂłn y restos arqueolĂłgicos; y, - AsesorĂ­a en materia de cambio climĂĄtico y emisiĂłn de bonos de carbono. Como el “Certificado de Neutralidad ClimĂĄticaâ€? obtenido demuestra, Miranda & Amado Abogados es una firma ambientalmente responsable que no sĂłlo brinda un servicio de gran calidad a sus clientes en cuanto a prĂĄcticas ambientalmente sostenibles sino a travĂŠs de la implementaciĂłn de las mismas, contribuyendo de esta manera con el bienestar social y ambiental.

servicios que el estudio ofrece estĂĄn: - Due diligence de tĂ­tulos mineros; - GestiĂłn de tĂ­tulos y negociaciĂłn de tierras; - AsesorĂ­a general corporativa y contractual a empresas mineras; - Transacciones (fusiones y adquisiciones)

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DivisiĂłn Ambiental Â˜Â–Â˜ÂœČąÂžÂ—ÂŠČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠČąÇÂ?Ž›ȹ¢ȹÂ?ÂŽČąÂ›ÂŽÂŒÂ˜Â—Â˜ÂŒÂ’Â?Â˜ČąÂ™Â›ÂŽÂœÂ?Â’Â?Â’Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂœÂŽÂ›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŽÂ›Â?Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂŒÂ˜Â—Â?ÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąŠ‹˜›ŠÂ?Â˜Â›Â’Â˜ČąÂŠÂŒÂ›ÂŽÂ?Â’Â?ŠÂ?Â˜Čą Š—Â?ŽȹŽ•ȹ  ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ—ÂœÂŠÂ˘Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂ?Â’Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂŠÂœČąÂ–ÂŠÂ?Â›Â’ÂŒÂŽÂœČąÂŠÂ–Â‹Â’ÂŽÂ—Â?ÂŠÂ•ÂŽÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â—Â?Â˜Â›Â–ÂŽČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂšÂžÂ’ÂœÂ’Â?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ—Â˜Â›Â–ÂŠČą ČŚ Čą Ĺ—Ĺ?Ĺ–Ĺ˜Ĺ›ÇŻ Muestreo, monitoreo, anĂĄlisis y evaluaciĂłn ambiental: Â?ÂžÂŠÂœČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Ä™ÂŒÂ’ÂŠÂ•ÂŽÂœÇ°ČąÂœÂžÂ‹Â?ÂŽÂ›Â›Â¤Â—ÂŽÂŠÂœČąÂ˘ČąÂ&#x;Ž›Â?’–’Ž—Â?Â˜ÂœČąÂ’Â—Â?žœÂ?Â›Â’ÂŠÂ•ÂŽÂœÇŻ Â–Â’ÂœÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ?ÂŠÂœÂŽÂ˜ÂœÂŠÂœÇ°ČąÂŒÂŠÂ•Â’Â?ŠÂ?ČąÂ?ŽȹŠ’›Žǰȹ›ž’Â?Â˜ČąÂŠÂ–Â‹Â’ÂŽÂ—Â?Š•ǯ ÂžÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂ˘ČąÂœÂŽÂ?’–Ž—Â?Â˜ÂœÇŻ žŽœÂ?Â›ÂŽÂ˜Ç°Čą –˜—’Â?Â˜Â›ÂŽÂ˜Ç°Čą ÂŠÂ—Â¤Â•Â’ÂœÂ’ÂœČą ¢ȹ ÂŽÂ&#x;ÂŠÂ•ÂžÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą Â?ÂŽČą ’—Â?’ŒŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą biolĂłgicos: Â’Â?˜™•Š—ŒÂ?Â˜Â—Ç°ČąÂŁÂ˜Â˜Â™Â•ÂŠÂ—ÂŒÂ?Â˜Â—Ç°ČąÂ’ÂŒÂ?’˜™•Š—ŒÂ?Â˜Â—Ç°ČąÂ–ÂŠÂŒÂ›Â˜ÂŁÂ˜Â˜Â‹ÂŽÂ—Â?Â˜ÂœÇŻ ˜—’Â?Â˜Â›ÂŽÂ˜ČąÂ˘ČąÂŽÂ&#x;ÂŠÂ•ÂžÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂœÂŠÂ•ÂžÂ?ČąÂ˜ÂŒÂžÂ™ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•Çą Â?Ž—Â?ÂŽÂœČąÂ?Ă‡ÂœÂ’ÂŒÂ˜ÂœÇ°ČąÂšÂžĂ‡Â–Â’ÂŒÂ˜ÂœČąÂ˘ČąÂ‹Â’Â˜Â•Ă Â?Â’ÂŒÂ˜ÂœÇŻ ž’Â?Â˜ČąÂ˜ÂŒÂžÂ™ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•Ç°ČąÂœÂ?Â›ÂŽÂœÂœČąÂ?ÂˇÂ›Â–Â’ÂŒÂ˜Ç°ČąÂ™Â˜Â•Â&#x;Â˜ČąÂ›ÂŽÂœÂ™Â’Â›ÂŠÂ‹Â•ÂŽÇ°ČąÂ›ÂŠÂ?Â’ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą Ž•ŽŒÂ?›˜–ŠÂ?—¡Â?Â’ÂŒÂŠÂœÇ°ČąÂ’Â•ÂžÂ–Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂŠÂ–Â‹Â’ÂŽÂ—Â?ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?Â›ÂŠÂ‹ÂŠÂ“Â˜ÇŻ

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reconocimiento

EXPOMINA 2009 premió responsabilidad minera

Antamina, Yanacocha y Xstrata

Las iniciativas en responsabilidad social y ambiental, y principalmente la creatividad fueron los factores claves de calificación del Premio EXPOMINA 2009, que un estricto Comité Evaluador y Organizador, liderado por Miranda & Amado Abogados, otorgó a las empresas mineras Antamina, Yanacocha y Xstrata. EXPOMINA 2009 no sólo mostró lo último en tecnología minera, avances de los proyectos mineros y análisis de las perspectivas del sector, sino que además fue una gran oportunidad para premiar el esfuerzo de las compañías por hacer de la minería una actividad socialmente responsable. Esta premiación fue realizada por el Comité Organizador como parte de su compromiso con el desarrollo responsable de las actividades mineras dentro del país, y recibió la nutrida aceptación por parte de las empresas mineras, las cuales presentaron creativos y muy bien organizados proyectos dentro de sus áreas de influencia. El premio en la categoría Responsabilidad Medioambiental, fue para Minera Yanacocha por su proyecto “Ampliación y mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos en el distrito de Cajamarca: desde la operación minera a la comunidad”. El premio en la categoría Responsabilidad Social fue otorgado a Compañía Minera Antamina por su proyecto Fon-

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229 RUMBO MINERO 2009

do Minero Antamina, en el cual hace partícipe de los proyectos sociales a sus comunidades de influencia. En la categoría Creatividad y originalidad en el actual entorno de la crisis financiera, el premio fue para Xstrata Copper, por su proyecto: “Desarrollo competitivo de las cadenas artesanales en las Bambas”.

EXPOMINA 2009 no sólo mostró lo último en tecnología minera, avances de los proyectos mineros y análisis de las perspectivas del sector, sino que además fue una gran oportunidad para premiar el esfuerzo de las compañías por hacer de la minería una actividad socialmente responsable.

LOS EVALUADORES El Comité Evaluador estuvo conformado por Manuel Pulgar Vidal, presidente de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA); Paul Remy, secretario técnico del Comité Nacional ISO26000 Responsabilidad Social; Antonio Bernales, presidente de Futuro Sostenible; Carlos Loret de Mola, ex jefe del CONAM; y Guida de Gastelumendi, consultora de Seguimiento, Análisis y Evaluación para el Desarrollo – SASE. Ellos felicitaron a las empresas participantes y los animaron a seguir con sus programas de RSE y Manejo Medioambiental. Por su parte, el estudio Miranda & Amado Abogados, quien tuvo a su cargo la organización y convocatoria de las empresas mineras a participar del premio, destacó las importantes iniciativas que se vienen desarrollando en el país y principalmente el involucramiento de la comunidad y el fortalecimiento del diálogo que contribuye de forma eficiente a la implementación de los programas que fueron premiados.


logística

TRANSTOTAL ofrece soluciones para el transporte de carga

El cabotaje marítimo como alternativa para la minería Transtotal, agencia marítima especializada en movimiento de contenedores, cargas no contenerizadas o “sueltas” y de graneles, ofrece para el sector minero el servicio de transporte marítimo de cabotaje, consistente en transportar la carga entre puertos peruanos como alternativa al transporte terrestre. Adicionalmente, brinda servicios logísticos vía terrestre, aérea o marítima desde el lugar de origen al destino final, con énfasis en conservar en buen estado la carga y asegurar la entrega oportuna.

El servicio de cabotaje, es altamente competitivo y se obtienen a través de él, resultados óptimos de transporte, en comparación con los obtenidos vía terrestre, evitándose problemas usuales de bloqueo de carretera por factores naturales o con-

flictos sociales. Además, reduce al máximo los accidentes operativos y el impacto ambiental y social que significa el transporte de minerales, herramientas o maquinarias a través de largas distancias.

“Dependiendo de la ubicación de la mina, el lugar de acopio y de embarque, se recorren largas distancias usualmente vía terrestre. Nuestro servicio de cabotaje permite mover grandes volúmenes en un solo viaje, lo que en largos trayectos abarata los costos haciéndolo incluso más competitivo que los observados en el transporte terrestre” afirma al respecto, Jean Pierre Thorin, gerente general del Transtotal. A través de su división Logística, la empresa también ofrecer el transporte de maquinarias y herramientas desde el lugar de la fabricación o producción (llegando incluso a otros países) hasta el lugar de la operación minera donde será ensamblada o puesta en operación. Para ello cuenta con un amplio staff de profesionales y técnicos especializados en este tipo de

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sión de logística. En la primera línea se representa a una línea marítima llamada TRANSMARES Navieras Ultragas, y se opera ocho naves cuyos tonelajes van desde 8 mil a 15 mil toneladas de capacidad de carga, existiendo las que alcanzan las 23 mil toneladas de capacidad. Estas naves cargan de 700 a 1150 contenedores. Con estas embarcaciones se recorren todos los puertos peruanos.

movimientos, los cuales ponen toda su experiencia al servicio del cliente. Para la consecución exitosa de sus operaciones, la empresa cuenta con socios estratégicos en varios países de Latinoamérica, pues forma parte del grupo ULTRAMAR, conglomerado empresarial con muchos años de presencia en diversos países de la región, en donde viene traba-

jando exitosamente prestando servicios a importantes empresas del sector industrial y comercial, destacando su línea logística, destinada a trabajar de manera conjunta con el sector minero. DIVISIÓN DE NAVIERA En Transtotal se cuenta con dos divisiones: división de línea o naviera y divi-

Uno de los principales servicios que brinda en su línea marítima, es el servicio feeder, que consiste en tomar contenedores de otras líneas en puertos como Callao y trasladarlos a puertos menores como Matarani, Chimbote o Paita, entre otros, mientras que en Chile, llega a puertos como Arica o Iquique, entre otros. El servicio feeder está enfocado a servir a otras líneas marítimas y permitirles servir puertos menores a los que ellos no atienden en forma directa. Otro servicio brindado es el servicio de carga suelta, consistente en transportar cargas no contenerizadas y graneles “Mediante este servicio de transporte de carga suelta, operado con naves Multipropósito (contenedores y bodega) pode-

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logística

más del manejo de cargas de proyectos (brindando especial esmero a la industria minera) “Para el sector minero, brindamos un servicio integral de logística, que incluye servicios desde origen en el exterior, en la mayoría de veces, hasta el lugar del destino a donde van estas cargas. Tenemos la capacidad de hacernos cargo desde el momento en que un proveedor entrega la maquinaria, desde el recojo de esta en el lugar de la elaboración, hasta ponerlo al lado de la planta donde va a ser instalada o utilizada”, explico Jean Pierre Thorin. REMONTANDO LA CRISIS

mos movilizarnos entre diferentes puertos del Pacifico. Por ejemplo, tomamos cargas en Chimbote y lo llevamos hasta el Callao o Matarani, o desde Ilo o Matarani lo llevamos vía Callao, a Arica o Iquique u otros destinos en conexión con otras navieras. Es importante mencionar que esta línea presta servicio de cabotaje, es decir de transporte marítimo entre puertos peruanos a un costo competitivo para las diferentes empresas”, mencionó Thorin. Las naves que utiliza Transtotal para el transporte de su carga, están equipados con herramientas tecnológicas de última generación, además de ser monitoreadas desde una base, a la cual se le comunica de lo que sucede en el camino. Esto permite brindar a las embarcaciones un constante mantenimiento preventivo y evitar situaciones que puedan entorpecer el normal transporte de la carga. Para reforzar los resultados, se cuenta con personal calificado en todas las áreas de transporte de carga y mantenimiento de embarcaciones, los cuales están en constante coordinación con personal de planta, logrando de esta manera que lo transportado llegue en los tiempos establecidos y en las condiciones acordadas a sus lugares de destino, asegurando una mayor rentabilidad a las empresas contratantes. La realidad portuaria nacional, que puede significar un impedimento para muchas empresas del rubro, se convierte en una oportunidad para Transtotal, pues las embarcaciones que opera son pequeñas, en comparación con las operadas por otras líneas, permitiéndole de esa manera

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entrar a puertos pequeños sin tener las complicaciones ni limitaciones en términos de calado y condiciones de puerto. “Nuestras embarcaciones son muy versátiles, pueden operar en diferentes puertos del Peru y litoral Pacifico de Sudamérica sin mayor complicación, por eso es atractivo para otras líneas ya que por sus naves muy grandes no pueden ingresar en otros puertos, por ello se apoyan en nuestros servicios para hacer llegar sus cargas y contenedores a puertos pequeños”, comentó el gerente general de la empresa. DIVISIÓN LOGÍSTICA Con respecto a la División Logística, los servicios prestados dentro de esta área van más allá del transporte marítimo, ofreciendo una gama bastante amplia de servicios, que van desde las importaciones y exportaciones, el transporte de carga suelta y contenedores FCL, tanto de carga seca o carga perecedera, ade-

Jean Pierre Thorin manifestó que en el rubro de transporte de contenedores la empresa ha experimentado, durante el primer semestre del año, una reducción cercana al 20% en el servicio de feeder, comparado con los mismos meses del año pasado. Contrario a ello, los volúmenes en servicio de carga suelta y en la división logística se ha crecido de manera importante a pesar de la crisis. A decir del empresario, este crecimiento se debe más que nada al desarrollo de nuevos negocios y una ampliación de la gama de servicios, en función a la creciente demanda de los sectores agroindustria y minería. De otro lado, Transtotal prevé un aumento en los volúmenes de carga generado por una mayor capacidad de compra de países consumidores y la creciente demanda de productos peruanos en el exterior. A pesar de la crisis, la empresa espera un crecimiento del 10% con respecto al 2008.


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noticias

NCF SAFI lanzará fondo de inversión para mineras junior La rentabilidad (239% a julio) que están alcanzado las acciones de las mineras junior que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) está generando el interés de los fondos de inversión. Así, NCF Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI) creó un fondo de inversión para las mineras en etapa de exploración, denominado Mineras Junior NCF Fondo de Inversión, el mismo que empezará a operar una vez culmine el proceso de inscripción ante el Registro Público del Mercado de Valores. Por lo pronto, NCF SAFI solicitó ante la Dirección de Patrimonios Autónomos de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev) la inscripción de ese fondo de inversión.

Fosfatos del Pacífico inicia operaciones Fosfatos del Pacífico, subsidiaria que Cementos Pacasmayo creó para la explotación de roca fosfórica, inició operaciones en setiembre, según acuerdo del Directorio de la cementera del Grupo Hochschild. Cementos Pacasmayo también informó que los últimos informes de las exploraciones realizadas en la concesión Bayóvar N° 9, ubicada en Sechura, Piura, arrojan que los recursos de roca fosfórica estimados ascienden aproximadamente a 625´567,679 TM con un contenido aproximado de 18.11% de P2O5. Los trabajos de evaluación geológica aún continúan. Tras ganar la concesión minera no metálica Bayóvar No 9, en agosto del 2007, Cementos Pacasmayo independizó, en julio del 2009, su negocio de cemento de sus actividades de fosfatos a fin de lograr una mayor especialización. En ese sentido, creó Fosfatos del Pacífico en sociedad con Cementos Selva.

International Consolidated Minerals suspende negociación en la BVL La minera británica International Consolidated Minerals (ICMI) suspendió temporalmente la negociación de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima La decisión fue tomada por el directorio de ICMI para que International Consolidated Minerals Limited, su principal subsidiaria, sea puesta en régimen de administración. Por lo pronto, ICMI suspendió negociaciones desde el 17 de agosto, en el Alternative Investment Market (AIM) de la Bolsa de Valores de Londres, donde también está listada. En Perú, ICMI desarrollaba el proyecto Pachapaqui (Ancash) de plata, plomo, oro, cobre y zinc cuya producción debía empezar este año. Los resultados de la empresa al primer semestre del 2009 no fueron nada favorables por lo que el Directorio tomó esa decisión.

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noticias

SIMSA reprograma pago de deuda Compañía Minera San Ignacio de Morococha celebró dos contratos de financiamiento de mediano plazo con Scotiabank Perú y Citibank Perú por US$ 5 millones (US$ 2.5 millones cada uno), con la finalidad de recomponer su capital de trabajo y reperfilar su deuda de tal forma que esté en línea con su capacidad de generación de flujos. Estos contratos permitirán cancelar obligaciones vencidas, de corto plazo con ambos bancos y reprogramar su pago en cuatro años, el primero de los cuales es de gracia por capital. En respaldo de esta operación, se ha constituido un fideicomiso en garantía sobre la planta concentradora de la unidad minera San Vicente y sobre los bienes muebles (maquinaria y equipos) e inmuebles que la integran.

Los Quenuales y sindicato inician negociación colectiva 2009-2010 Los representantes de minera Los Quenuales y el Sindicato Único de Trabajadores de la empresa iniciaron formalmente la negociación colectiva 2009-2010 en trato directo, donde se debatirá la posibilidad de otorgar un aumento general, bonificación por trabajo nocturno y por trabajo en subsuelo. Por acuerdo entre las partes, cuando culmine la negociación colectiva vigente, la empresa otorgará a los obreros sindicalizados una gratificación extraordinaria y por única vez de S/. 1,300. Además, este domingo 30 les depositarán a los trabajadores S/. 500 en calidad de préstamo, por única vez, el cual les será descontado cuando reciban la gratificación extraordinaria al cierre de la negociación.

El Dorado transfiere concesión de uranio a Solex El Dorado Gold Corporation transfirió a Solex Resource Corp. su interés en el proyecto de uranio Macusani Este, el cual fue obtenido en el 2008 cuando adquirió Frontier Pacific Mining Corporation (“Frontier”). A cambio, Eldorado recibió 11,820,487 acciones comunes de Solex. Las acciones representan aproximadamente el 17% de las acciones emitidas y en circulación de Solex (a junio del 2009). Tras la operación, Eldorado posee directamente 13,820,487 acciones de Solex, lo que representa 19.9% de las acciones emitidas en circulación de Solex.

Cesel realizará estudios de tres centrales hidroeléctricas en Ecuador La consultora en ingeniería Cesel S.A. realizará para Electro Generadora del Austro S.A. (Elecaustro) de Ecuador, una consultoría para el desarrollo de los estudios de factibilidad y diseños definitivos de tres centrales hidroeléctricas: Soldados, Yanuncay y Minas, de 40 MW, ubicadas en la provincia del Azuay de ese país. Los estudios de factibilidad y diseños definitivos incluyen además una presa, y el sistema de transmisión de alta tensión correspondiente. El contrato fue adjudicado a la consultora peruana mediante concurso público internacional, en el que participaron siete empresas consultoras en consorcios, de España, Colombia y Ecuador. Cesel ha diseñado y supervisado obras en las áreas de saneamiento (Costa Rica), carreteras (Guatemala y Paraguay), líneas de transmisión de alta tensión (Honduras, Nicaragua, Panamá, Costa Rica), medio ambiente (El Salvador), hidroelectricidad (Ecuador).

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noticias

Macusani adquiere concesiones de Corachapi y Kihitian Macusani Yellowcake, que explora uranio en el Perú, completó la adquisición de las concesiones Corachapi y Kihitian ubicadas en la meseta de Macusani en Puno, muy cerca de otras concesiones que tiene la empresa. La compra incluye un pago de regalías de 1% por los productos refinados de Corachapi. A la fecha se han realizado importantes trabajos previos de exploración en las concesiones, incluida la perforación y exploración subterránea. Macusani es propietaria de 22 mil hectáreas en la meseta del mismo nombre en donde explora uranio. Cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto.

Aquiline cierra acuerdo por Pico Machay La minera canadiense Aquline Resources firmó una carta de intención con Monterrico Metals, una subsidiaria de Xiamen Zijin Tonguuan Investment Development Co. Ltd. un consorcio de tres compañías chinas. La carta de intención permitirá a Aquiline adquirir todos los derechos, títulos e interés de Monterrico, a ciertas concesiones mineras asociadas con el proyecto de oro Pico Machay en Huancavelica, por los que pagará US$ 7.8 millones. Aquiline tiene previsto iniciar operaciones en el 2011. La producción en Pico Machay se proyecta en unas 50,000oz/a de oro durante cerca de cinco años, sobre la base de recursos NI 43-101 de 580,000oz.

Vena forma joint venture para desarrollar Pucará La minera canadiense Vena Resources firmó una carta de intención con Iimpul Perú, productora y comercializadora minera, para desarrollar el proyecto de oro y cobre Pucará (Puno) en la brevedad posible. La carta de intención que será plasmada en un joint venture definitivo, comprende cuatro principales fuentes de ingresos que será financiado por Iimpul y por el futuro flujo de caja generado por la alianza.

ISA se adjudicó concesión de línea de transmisión Independencia – Ica La empresa Interconexión Eléctrica S.A. (ISA) se adjudicó la buena pro para el proyecto Reforzamiento del Sistema de Transmisión Sur Medio: Línea de Transmisión Independencia-Ica en 220 kV en un concurso público convocado por el Comité de Inversión del Ministerio de Energía y Minas (MEM). La empresa ofertó US$ 9,100,237 como costo de inversión, comprometiéndose a ejecutar la obra en 18 meses y la concesión será otorgada por 30 años. La obra comprende la construcción de una línea de transmisión de 55 kilómetros (Km), en 220 kilovoltios (kV), entre las subestaciones de Ica-Independencia, así como de la celda de salida en la subestación de Independencia y la celda de llegada en la subestación de Ica. Este proyecto atenderá y solucionará el incremento que se ha dado en el consumo de electricidad en las zonas de Ica y Marcona, hasta llegar a 140 MVA, que equivale al 100% de la capacidad de transmisión de la actual línea Independencia - Ica. De esta forma, el MEM a través de su Comité de Inversión se constituye en el primer Ministerio en realizar con éxito un concurso bajo el marco del Decreto Legislativo N° 1012, Ley Marco de las Asociaciones Público Privadas. 238

239 RUMBO MINERO 2009


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Xstrata Tintaya entrega tractores agrícolas a comunidades de Espinar Enmarcada en las actividades contempladas por el sexto aniversario, el Gerente General de Xstrata Tintaya, Ing. Luís Rivera Ruiz, entregó cuatro tractores a comunidades campesinas de la provincia de Espinar, con miras a ampliar sus fronteras agrícolas en el cultivo de pastos, incrementar la producción forrajera y fortalecer los proyectos de repoblamiento de alpacas, llamas y vacunos. Las comunidades favorecidas fueron las de Totora Baja y Hanccamayo en el distrito de Coporaque; Huarcapata en Pallpata y Chañi en Pichigua, las cuales recibieron estas donaciones en medio de celebraciones generales y ante la presencia de pobladores de las 68 comunidades campesinas, que se dieron cita en las plazas de armas de las comunidades. Los cuatro tractores agrícolas, adicionales a los 42 entregados hasta la fecha por la empresa minera, están implementados con rastra, arado, empacadora y segadora, pudiendo ser utilizados desde el momento de entrega en las diferentes actividades agrícolas contempladas en el calendario de las comunidades beneficiadas.

ganado, la refacción, implementación y construcción de más de 150 instituciones educativas, entre otras importantes obras. Indicó además que se vienen tomando acciones directas para lograr la tecnificación de la agricultura en Espinar, habiéndose invertido para este fin alrededor de 8 millones 300 mil nuevos soles, provenientes del aporte de Xstrata Tintaya. Aporte que busca optimizar las capacidades de los agricultores y ganaderos de la zona, implementando mejores procesos de crianza y cultivo que se traduzcan en una mayor productividad.

Asimismo se entregaron 8 motocicletas para los Puestos de Salud de Coporaque, Urinsaya, Huayhuahuasi y Suykutambo, equipos que permitirán mejorar la atención de emergencias y realizar campañas de salud en los sectores más alejados.

Luego de realizada la ceremonia de entrega de los tractores agrícolas, se realizó un desfile cívico que contó con la participación de aproximadamente 5 mil pobladores provenientes de las diferentes comunidades campesinas, clubes de madres, asociación de productores de la provincia.

En su discurso de entrega, Luis Rivera señaló que el trabajo en conjunto entre la empresa y la población ha permitido que la primera ayude a 47 comunidades campesinas con la construcción de 4 mil cobertizos, donación de 8 mil cabezas de

Cabe resaltar que a la fecha, el Convenio Marco, ha permitido ejecutar en la provincia 427 proyectos enfocados en los ejes estratégicos de educación, salud, desarrollo agropecuario, saneamiento básico, gestión ambiental, entre otros, orientan-

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241 RUMBO MINERO 2009

do estas iniciativas al mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones asentadas en estas zonas. Este Convenio Marco se firmó el 3 de setiembre del 2003, luego de un proceso de diálogo y concertación entre la empresa privada y la población espinarense, y en él se establecía una serie de aportes orientados a la ejecución de proyectos de desarrollo para la provincia. En los cinco aportes realizados se entregaron US$ 38.1 millones. Entre las obras realizadas a partir de estas aportaciones, destacan el Hospital de Espinar, la planta procesadora de productos lácteos, la construcción de canales de riego en distintas cuencas, construcción y refacción de aulas en instituciones educativas rural y urbana e implementación con computadoras entre otras acciones que se encaminan a atender las necesidades básicas de las comunidades. Xstrata Copper, cuarto mayor productor mundial de cobre, tiene su sede central en Brisbane, Australia, y conforma el importante grupo minero, internacional, diversificado Xstrata plc. Las operaciones y proyectos de Xstrata Copper se ubican en Argentina, Australia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Filipinas, Papúa Nueva Guinea y Perú.


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Comunicaciones desde y hasta cualquier parte del mundo con los radios portátiles digitales de ICOM ICOM, uno de los principales fabricantes de equipos de radiocomunicación en el mundo, presenta su línea de equipos digitales IDAS (Icom Digital Advance Systems) que emplea lo más nuevo en tecnología (FDMA) con características que la convierten en la opción más atractiva para la industria minera. Una de estas características es la comunicación a larga distancia pues permite que un radio portátil o unidad móvil pueda tener comunicación directa con otros similares en cualquier parte del mundo. Todo esto es posible a través de dos repetidores enlazados por IP (internet), uno en cada extremo de la comunicación (ver diagrama). ICOM trae al Perú este cambio radical en la cobertura de señal de los equipos de radiocomunicación y lo pone a disposición de la industria minera que es el principal sector que requiere de este tipo de tecnología, por razones de seguridad y coordinación privada. El sistema IDAS de Icom, por el hecho de ser tecnología digital, mejora la seguridad en las comunicaciones respecto a los sistemas tradicionales analógicos. Adicionalmente, incorpora una encriptación (codificacion de voz) en sus equipos, haciendo la comunicación entre ellos realmente privada e imposible de ser monitoreada, aún se haya extraviado o sustraído uno de los equipos del sistema, debido a que es posible desabilitarlo en forma remota mediante la función killer. IDAS es tecnología y equipos totalmente fabricados en Japón, está diseñada para permitir una migración gradual de sistemas análogos a

digitales. Nuestras repetidoras permiten el uso compartido de radios análogos existentes (cualquier marca o modelo) y digitales simultáneamente, de esta forma, los radios análogos podrán cambiarse progresivamente por radios digitales de acuerdo a su conveniencia y posibilidades. Los servicios y prestaciones del sistema básico se podrán incrementar gradualmente sin necesidad de cambiar equipos. Para la ubicación y rastreo por GPS, solo se tendrá que adquirir los accesorios necesarios al igual si se desea troncalizar las repetidoras y gozar de un sistema de radio con mayor capacidad, más ordenado y con canales libres para la conversación, lo cual es muy importante para comunicaciones de emergencia. IDAS al ser un protocolo abierto y no propietario. Permite al usuario el uso de las características y ventajas propias del sistema, sin pago alguno de licencias y desventajas propias de tener la obligación de seguir adquiriendo equipos y servicios de un solo proveedor. Un protocolo abierto le permite adquirir la tecnología a diferentes marcas competidoras, con la posibilidad de seleccionar modelos, precios, etc. El sistema Icom Digital no solo ofrece mayores y mejores ventajas para el usuario, el bajo costo de adquisición de un sistema completo, le puede ahorrar hasta el 40% respecto a sistemas digitales de otra marca. Si está interesado en adquirir tecnología digital en radiocomunicación, consúltenos y tome decisiones inteligentes.


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Av. Petit Thouars 3765 421-4411 / Fax: 442-7751 hialeah@hialeahsac.com www.hialeahsac.com

Minería y Petróleo, cada profesión tiene su propio y único desafío, pero ambas tienen algo en común: la necesidad de comunicación eficaz. Los radios IC-F50 ICOM ofrecen un producto rudo, resistente al agua y con normas militares. RUDO Y RESISTENTE Este equipo está diseñado para trabajo pesado, aprobado bajo las especificaciones militares estándar MIL 810; golpe, vibración, polvo, lluvia, humedad, alta y baja presión, temperatura y radiación solar. SUMERGIBLE Soporta una sumersión garantizada por ICOM de hasta 1 metro bajo el agua, durante 30 minutos, (NORMA IP67), lo que la hace confiable para el uso en condiciones duras con lluvia, nieve o caídas al agua por accidente. COMUNICACIÓN PRIVADA Y SEGURA El IC-F50, trae un inversor de voz incorporado, lo cual hace que sus comunicaciones sean seguras y privadas (si su frecuencia es monitoreada, no podrá ser descifrada). Adicionalmente, cuenta con un password al encendido (un usuario no autorizado, no podrá hacer uso del equipo). PEQUEÑO Y COMPACTO Este equipo tiene un peso de 280 gramos y es de la mitad de tamaño de las radios portátiles tradicionales. PRODUCTO 100% JAPONES Fabricación y control de calidad hecha en nuestras plantas ubicadas en OSAKAJAPON NUNCA PERDERÁ LLAMADAS IMPORTANTES Este equipo cuenta con audio fuerte, vibrador y grabador de voz. Cuando está en posición de vibrador, el equipo al recibir una llamada, vibra e identifica en la pantalla quien llama y le da ocho minutos de grabación de voz que posteriormente podrá ser escuchado.

LA MEJOR HERRAMIENTA PARA SEGURIDAD Y COMUNICACIÓN EN MINERIA La salida de audio Standard en los equipos profesionales es de 500 mw; la potencia del audio del IC-F50 es de 700 mw.

emergencia hacia la base u otro compañero, obligando al usuario del equipo a presionar cualquier botón, en señal que está activo y sin novedad.

FUNCIÓN DE TRABAJO SOLITARIO PARA VERIFICACION REMOTA Si no se opera el radio durante un período pre-establecido (1 a 255 minutos), el radio automáticamente transmite un señal de

FLEXIBILIDAD Y COMPATIBILIDAD EL IC-F50 incorpora todas las señalizaciones conocidas, haciéndolo compatible al 100% con todas las marcas de mercado.


mercados Caída de venta y alquiler no fue tan drástica.

Maquinaria minera superó piedras del camino La reducción de compras experimentada a partir de la crisis financiera desatada en el segundo semestre del año pasado. No obstante ante el anuncio y el inicio de diversas operaciones mineras en el Perú, esta situación parece revertirse de manera paulatina. Durante el primer semestre del 2009, se ha importado 53% más unidades para la gran minería que en similar periodo del 2008; y al hacer un análisis más exhaustivo, en el segundo trimestre de este año se ha registrado un incremento de 20%, con respecto al mismo periodo del año pasado, situación impulsada sobre todo por la venta de camiones destinados a las operaciones mineras de gran escala, afirmó a RUMBO

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MINERO, Gonzalo Díaz Pro, gerente central de Negocios de Ferreyros. Por su parte, Rodrigo López Landauro, gerente comercial de IPESA S.A.C., afirmó que el inicio de nuevos proyectos dinamiza la demanda de maquinaria, pero hasta que estos inicien sus operaciones, no se requerirá equipos de manera concreta. No obstante, afirmó, se espera un incremento en las

ventas, sobre todo los destinados a la etapa de explotación, que demanda una mayor cantidad de maquinarias en comparación con la exploración o el cierre de mina. Dijo además que, se debe tener en cuenta, que la actividad minera y la consecuente demanda de equipos, aun en los escenarios de mayor complejidad como la desconfianza generada por la crisis financiera,


mercados

no pueden paralizarse, pues parte de las acciones directas que se realizan en una operación minera están en relación con la renovación de flotas, la reparación de las mismas y el mantenimiento de los equipos que la conforman. Por ello, muchas de las empresas mineras tienen destinados presupuestos inamovibles para estas actividades, pues un buen mantenimiento de los activos los convertirá en bienes de capital con capacidad de transacción. Además las compañías mineras suelen apostar por la compra y mantenimiento constante de equipos, en vista de que trabajarán con los mismos en un horizonte de largo plazo. “Continuamos recibiendo órdenes de compra de clientes que operan en el sector minero, por lo que confiamos en que las ventas y el alquiler de maquinaria presentarán en el segundo semestre del presente año, un importante incremento respecto a lo observado en los primeros seis meses”, proyectó Díaz Pro. Asimismo manifestó que en el caso de la minería subterránea, se han realizado importaciones de equipos 30% mayores que en similar semestre del año anterior, “Este año hemos acompañado a la minería nacional en su demanda de maquinaria, con alentadores resultados en una coyuntura de desafíos económicos. Las ventas en el primer semestre de 2009, en las que la minería de superficie y la subterránea registran una importante participación, ascendieron a US$ 320 millones”, anotó. NUEVOS CAMINOS Ante la paralización de varias operaciones mineras en el Perú, debido al contexto económico, muchas empresas detuvieron, a principios de año, la compra de maquinaria pesada. Esto trajo consigo una gran preocupación en el rubro por lo que algunos distribuidores optaron por el remate de maquinarias o el leasing operativo. Mientras que empresas, cuya actividad era la venta, optaron por el alquiler, lo que ocasionó a su vez costos de mantenimiento, operación y desplazamiento, que muchas veces no pudieron ser sostenidos. Por ello muchos de los distribuidores de maquinaria diseñaron y aplicaron nuevas estrategias de venta: financiamiento, facilidades en las modalidades de pago, alquiler, alquiler venta, venta diferida y financiamiento total o parcial de las opera-

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“Continuamos recibiendo órdenes de compra de clientes que operan en el sector minero, por lo que confiamos en que las ventas y el alquiler de maquinaria presentarán en el segundo semestre del presente año, un importante incremento respecto a lo observado en los primeros seis meses” ciones pequeñas, entre otras. Se reforzaron estas estrategias con una investigación de la capacidad crediticia de los potenciales clientes. Ahora, en el segundo semestre del 2009, estas estrategias parecen haber dado resultado a muchas empresas distribuidoras que ven un incremento en sus ventas, alquileres y leasing operativo, como en el caso de la empresa IPESA S.A.C., que reporta que el 99% de sus operaciones actuales de venta se dan a través de leasing, para ello cuentan con un atractivo programa de venta que ponen a disposición de las empresas del sector minero

“La mayoría de empresas mineras compra sus equipos grandes, los de producción netamente, como excavadoras y volquetes de gran tonelaje principalmente, y las operaciones auxiliares o de apoyo a la extracción: construcción de pads, mantenimiento de caminos, relaves, etc., las subcontrata. Por lo que nuestra empresa apunta a este segmento de sub-contratas que alquilan o adquieren máquinas de los tamaños que proveemos” dice Rodrigo López Landauro. El alquiler, por ser una alternativa de especial importancia para los contratistas mineros, se ha convertido en un recurso para satisfacer necesidades temporales de maquinaria. Empresas como Ferreyros,


ofrecen a sus clientes el arrendamiento operativo, que se establece por un periodo igual o mayor a dos años. Esta modalidad se emplea para atender contratos por un tiempo determinado. Las empresas tienen también la opción de alquiler de maquinaria por periodos cortos: días, semanas o meses, en respuesta a una demanda temporal de estos equipos, existiendo la posibilidad de ser renovado automáticamente. En adición a esto existen alternativas para estructurar el financiamiento de los bienes de capital, por lo que se trabaja con bancos, cajas municipales y otras empresas de crédito, para facilitar el financiamiento de maquinaria. Calidad y no cantidad Un factor fundamental que se debe tener en cuenta al adquirir maquinaria pesada para la minería es la calidad de las mismas y la cobertura del soporte postventa que ofrece el proveedor a sus clientes, así como su experiencia en el sector y logros alcanzados a partir de un buen servicio, todo esto para asegurar la productividad y la confia-

El alquiler, por ser una alternativa de especial importancia para los contratistas mineros, se ha convertido en un recurso para satisfacer necesidades temporales de maquinaria. Empresas como Ferreyros, ofrecen a sus clientes el arrendamiento operativo, que se establece por un periodo igual o mayor a dos años.

bilidad de las unidades en operación y extender al máximo su vida útil. Por ello la mayoría de empresas proveedoras de maquinaría pesada para la minería, buscan construir una sólida relación con el sector minero, a través de una participación activa en los proyectos a corto, mediano o largo plazo mediante la venta de maquinarias para la producción en mina y la

provisión de unidades para los contratistas, además del establecimiento de un servicio post venta que asegure una atención integral al bien en operación. Hay que tomar en cuenta que la minería se caracteriza por la rudeza y severidad extrema en el trabajo, por lo que para adquirir un equipo minero, el precio de compra no es lo más importante. “Si alguien ofrece


mercados

una máquina similar con menos inversión, es porque de alguna forma han abaratado costos en su fabricación y la calidad decrece. Nuestra propuesta apunta a obtener un mejor rendimiento al más bajo costo de posesión y operación a mediano y largo plazo” asegura López Landauro. Dado que la inversión que significa una maquinaria pesada para la minería oscila de US$ 30 mil a US$ 1 millón, en la decisión de compra se debe tomar en cuenta factores diversos como materiales de fabricación, costo de repuestos, costos de mantenimiento, vida útil estimada, capacidad de operación y manejo, asimismo se debe contemplar una estrecha relación entre la empresa minera y la empresa distribuidora para una rápida atención. Nuevas maquinas Existen en el mercado diversas máquinas que han sido diseñadas y fabricadas para tareas específicas dentro de la minería, existiendo toda una gama de equipos que van desde el acarreo y carguío hasta equipo auxiliar para el mantenimiento de vías. Todos alcanzan altos rendimiento para la producción en mina, para los trabajos de infraestructura, así como flota auxiliar. Por ejemplo, para la minería de tajo abierto, Ferreyros ofrece camiones fuera de carretera Caterpillar, de los camiones mineros de la serie F, el camión minero 777F ya opera en nuestro país. Se lanzará dentro de poco el modelo 797F, camión minero de 400 to-

neladas cortas, motor CAT modelo C175, de 20 cilindros, y potencia de 4,000 hp, que cumple con las normas de emisiones Tier 2. Mientras que John Deere, pionero en tractores de oruga hidrostáticos, ofrece excavadoras cuyos sistemas hidráulicos, las hacen veloces y productivas. Además sus cargadores frontales disponibles en nuestro país han sido probados y aprobados en diversas partes del mundo, con excelentes resultados. John Deere ofrece equipos de alta calidad y eficiencia, basados en la millonaria inversión que la empresa destina anualmente al desarrollo e investigación de sus productos. Otros equipos disponibles en el mercado, son las motoniveladoras. Ferreyros ofrece la serie M, que reemplaza el timón y palancas

Dado que la inversión que significa una maquinaria pesada para la minería oscila de US$ 30 mil a US$ 1 millón, en la decisión de compra se debe tomar en cuenta factores diversos como materiales de fabricación, costo de repuestos, costos de mantenimiento, vida útil estimada, capacidad de operación y manejo

por dos ‘joysticks’ que facilitan la operación, reduciendo el movimiento de mano y muñeca hasta en un 78%. Mientras que las de John Deere tienen transmisiones de 16 velocidades y potencia variable, asegurando una alta efectividad. Por otro lado, Caterpillar diseña y construye cargadores frontales, destacando los modelos Caterpillar 992 y 994, de 11.5 y 15 m3 de capacidad de cuchara, respectivamente. Mientras que los cargadores de bajo perfil realizan trabajos de extracción de mineral al interior de las galerías subterráneas. Otra novedad en el mercado son las excavadoras, cuya eficiencia está basada en un ciclo de trabajo muy reducido, con óptimos registros de tiempo, existe una gran variedad de estas cuyas características difieren de acuerdo a los destinos. Otros equipos muy usados en las operaciones mineras son los tractores de ruedas, los de oruga hidrostáticos, los volquetes, etc. No obstante la gran diversidad de opciones, las empresas mineras o contratistas al realizar una adquisición toman en cuenta el servicio post venta y la disponibilidad de la distribuidora para realizar el mantenimiento preventivo y de refacción, obteniendo de esta manera un mayor beneficio por su inversión. Actualmente todas la mayoría de las máquinas de diferentes marcas son diseñadas y fabricadas de tal forma que se reducen al mínimo el impacto que puedan ocasionar al medio ambiente, para esto se hace uso de tecnología de avanzada, que alcanza una menor emisión de gases, a la vez que mantiene un alto rendimiento, eficiencia en el trabajo y mayor conservación de la maquina.


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CHUNGAR,

sostenimiento subterraneo con pernos de anclaje

En un suelo de rocas sedimentarias muy fragmentadas y alteradas por acción meteórica e hidrotermal, con excavaciones subterráneas que superan una profundidad de 400 m, se encuentra la mina Chungar a 4600msnm en el Departamento de Cerro de Pasco; el empernado para el sostenimiento de roca fue un procedimiento difícil, lento y no adecuado, hasta que se empezó a utilizar el Hydrabolt. las aguas subterráneas es por goteo en las cajas y flujos en la estructura mineralizada; para el control y su estabilización utilizamos una capa de 2” de concreto lanzado (Shotcrete) como elemento preventivo de sostenimiento y como sostenimiento definitivo a los pernos Hydrabolt de 7 pies para mantener confinado el macizo rocoso. Se tiene mucho cuidado de examinar y definir las aberturas máximas, los tiempos de auto-soporte, y determinar el distanciamiento entre perno y perno.

La mina Chungar está situada en la parte Central de Cordillera de los Andes del Perú, donde la temperatura es muy variable desde –10ºC en las noches hasta 30ºC en el día; con una temperatura ambiente medio de 8ºC. las condiciones climáticas y de la roca haría pensar que la explotación sería una tarea de difícil proceder, pero el empleo de Hydrabolt la hace en realidad más fácil. Junto con las condiciones climáticas que dificultan el trabajo, el suelo está compuesto por rocas sedimentarias muy incompetentes que aunado al agua subterránea que circulan por los poros y fisuras, es muy difícil de controlar ante el desprendimiento o caída de rocas. Con labores de explotación (tajos) de hasta 20 m de ancho, 6m de alto y 150 m de largo, asegurar la estabilidad de las labores tiene alta prioridad. En Chungar la roca es muy “incompetente”, de acuerdo a las evaluaciones geomecánicas, se presenta rocas de muy mala calidad, donde hacen que nuestra principal preocupación sea el riesgo de caída de rocas, derrumbes y / o asentamientos de gran magnitud. El espaciado de las juntas es entre 0.05 a 0.30m, las familias de discontinuidades es de 5, la resistencia es menor a 15MPa en las cajas y menor de 45 MPa en el mineral, la alteración es intensa en las cajas y moderada en el mineral, el relleno de fisuras es por arcillas,

Hydrabolt, con el indicador de la longitud y de correcta instalación.

Antes del 2005, la mina utilizaba pernos mecánicos, pernos de fricción y/o barras instaladas con resina o cemento como soporte de roca. Sin embargo, con estos elementos no se podía realizar excavaciones mayores a 4.0x3.5m, ya que se generaba derrumbes constantes e inestabilidad de labores con la pérdida de recursos y baja productividad. El empleo de las barras cementadas no implicaba una garantía ya que en muchos casos no se rellenaba adecuadamente el taladro con cemento o con resina, y es más es un elemento pasivo de soporte; mientras que los pernos de fricción trabajan en función a las dimensiones de excavación entonces no era factible aplicar estos pernos en secciones mayores a 4.0x4.0m, la pregunta era, para una sección de 15x6m ¿que longitud de pernos de fricción o barra cementada debíamos utilizar?. Las distintas variables adversas que afectan a la roca nos llevaron a evaluar cual sería el sostenimiento apropiado para Chungar, se consideró muchos parámetros para un adecuado diseño de sostenimiento, definiendo que la solución está en la propia roca optamos por el elemento que trabaja dinámicamente dentro del macizo rocoso y este fue los pernos Hydrabolt, con mucha ventajas técnico-económicos favorables para nuestro requerimiento, tales como:


Ing, Luis Maldonado Zorrilla Jefe de Geomecánica Chungar

t Confinar al macizo rocoso a una presión constante de 300bar, t t t

t t

formando un arco de auto-soporte con la propia roca. Mantener en constante equilibrio la excavación, sin generar mayores relajaciones que puedan generar derrumbes o caída de rocas. Permitir explotar el yacimiento a sección completa (independiente de los anchos de las vetas), con una mayor productividad y seguridad. Ampliar la malla de anclaje, mientras que con un perno de fricción la malla era de 1.2x1.2m, con el Hydrabolt se amplió a una malla de 1.5x1.5m; de igual manera con los pernos de barra cementada la malla era de 1.5x1.5m, con el Hydrabolt se amplió a una malla de 1.8x1.8m. Estandarizar la longitud de los pernos, Hydrabolt de 5 pies para secciones menores de 3x3m e Hydrabolt de 7 pies para secciones mayores a la indicada hasta 20x6m. Evitar la instalación de pernos de mayor longitud.

de arranque en pernos y también a los dos o tres años después de la instalación, y observamos que mantienen la misma resistencia. Estamos más que satisfechos con ellos”. Los pernos de anclaje Hydrabolt son de alta tecnología, de gran trabajabilidad y considero que son los anclajes de última generación; que aportan dos ventajas: más seguridad e incremento de la productividad.

FÁCIL INSTALACIÓN En el año 2004, después de un período de investigación y pruebas, Chungar cambió a pernos Hydrabolt. Desde entonces, se viene usando exclusivamente este elemento, para asegurar la calidad constante del empernado de roca permitiéndonos incrementar la producción. Se dice en nuestro ambiente minero “Los pernos Hydrabolt son sin duda más fáciles de instalar”, para el cual se cuenta con dos sistemas de instalación la manual y la mecanizada; siendo primero la perforación del taladro, se inserta con facilidad el perno en el orificio del taladro, se conecta la línea de agua-aire a la boquilla del perno y después se bombea hasta una presión preestablecida.

Instalación manual del Hydrabolt

Para el sistema mecanizado contamos con Jumbos empernadores como los Boltec, adecuados exclusivamente para instalar estos pernos; la facilidad de instalación para ambos casos ha sido una ventaja importante para optimizar nuestro sistema de exploración, preparación y explotación de la mina. “Los Hydrabolt no sólo son más rápidos de instalar que los mecánicos o los de fricción o los de barras, sino que también la calidad de la instalación es monitoreada más fácilmente, por los indicadores que presenta el perno. Como el diseño del Hydrabolt requiere presión de aire y agua para expandir el perno durante la instalación, se cuenta con estos servicios en los frentes de operación para facilitar la instalación. En Chungar casi todas las labores subterráneas están cubiertas con shotcrete y empernadas con Hydrabolt. Se tiene un consumo mensual de aproximadamente 3000m3 de shotcrete vía húmeda seca, y 15,000 Hydrabolt de 7 pies, que es utilizada en labores temporales y permanentes. ENSAYOS EN MARCHA El Hydrabolt, con acero de 2mm de espesor, está diseñado para una gama de huecos de 32 a 38mm y tiene una resistencia de tracción mínima de 10 toneladas. “Los pernos Hydrabolt se han comportado muy bien desde que los adoptamos”. “De hecho, constantemente realizamos ensayos

Instalación mecanizada de malla con Hydrabolt.


coyuntura

Presupuesto 2010 del Ejecutivo

Proyectos de inversión pública por S/. 13,664 millones El proyecto de Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2010 contempla la asignación de 13,664 millones de nuevos soles para la ejecución de proyectos de inversión pública, informó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). “La asignación para proyectos en el presupuesto para el 2010 asciende a 13,664 millones de soles para los tres niveles de gobierno”, indicó el ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza. Este monto se incrementa con las transferencias de capital para la ejecución de proyectos por 1,617 millones de soles y por los recursos previstos en la reserva de contingencia de 1,800 millones de soles, de los programas de modernización de gestión municipal y otros, agregó. Subrayó que el presupuesto para el 2010 para el sector Transportes, asciende a 4,041 millones de soles para gasto de capital, que incluye principalmente recursos para la ejecución de proyectos por 3,692 millones. Entre las principales obras a ejecutar por este sector se encuentran las concesiones viales con un monto de 1,573 millones de soles, a través del cual el Estado hace aportes para el pago anual por obras y corresponde a los pagos por costo de inversiones. Además destinarán recursos para la rehabilitación y mejoramiento de las carreteras Ayacucho - Abancay (364 millones de

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soles), Lima - Canta (184 millones) y Chongoyape – Cochabamba - Cajamarca (179 millones), entre otras. Sostuvo que para el programa de conservación de carreteras a nivel nacional se prevé recursos por 870 millones de soles, destinados a mantenimiento periódico y rutinario de la red vial nacional concesionada y no concesionada, así como la transitabilidad de las concesiones viales cofinanciadas, entre otros. En cuanto al sector Vivienda, resaltó, que el presupuesto para el próximo año contempla destinar 1,602 millones de soles para gastos de capital que incluyen principalmente recursos para ejecución de proyectos de inversión por 395 millones. Estos recursos se destinarán a la ampliación y mejoramiento de los sistemas de agua potable y alcantarillado, al Proyecto Nacional de Agua Potable y Saneamiento Rural, así como el Programa Integral de Apoyo al Sector Habitacional. Se incluyen recursos para el Bono Familiar Habitacional (BFH) por 300 millones de soles, y el Bono del Buen Pagador (BBP) por 27 millones. En cuanto al sector energía, dijo que se han previsto recursos por 422 millones de soles para gastos de capital, que incluye 366 millones para proyectos orientados a incrementar la electrificación rural en el país.

Para el sector Agricultura se ha previsto un presupuesto de 544 millones de soles para gasto de capital que incluye 517 millones destinados a ejecutar diversos proyectos de inversión. Asimismo, dijo que se asignan recursos en el presupuesto para el mantenimiento de infraestructura de transporte por 870 millones de soles. “El nivel de inversión pública representa una tendencia creciente, es así que de un nivel de 2.9 por ciento del Producto Bruto Interno (PBI) alcanzado en el 2005 se espera para el presente año llegar al 5.9 por ciento y al 2010 alcanzar el 6.4 por ciento”, recalcó. Este incremento de la inversión traerá como consecuencia la disminución de la brecha en infraestructura, lo que asegura el crecimiento sostenido de la economía, indicó.

“La asignación para proyectos en el presupuesto para el 2010 asciende a 13,664 millones de soles para los tres niveles de gobierno”, indicó el ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza.


informe CEPAL informa sobre oportunidad comercial con el Asia

Made in China La nación asiática se ha convertido en el principal socio comercial para varios países de la región, desplazando a Estados Unidos y la Unión Europea. China es hoy el principal mercado de destino de las exportaciones de Brasil y Chile y el segundo para Argentina, Costa Rica, Cuba y Perú. Es decir, se abren así grandes oportunidades para la región en materia de integración con la nación asiática y otros países de Asia-Pacífico, según un informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). La economía de China ha sido una de las pocas que ha seguido creciendo en medio de la crisis internacional y para 2009 se espera que su PIB se expanda cerca de un 8%, gracias a la intensidad y eficacia de un paquete de estímulo económico de más de US$ 580.000 millones, el segundo más grande del mundo después del de Estados Unidos, mientras que su programa de apoyo monetario y crediticio es aún mayor que el fiscal. La confluencia de ambos planes explica el éxito económico del país asiático. Más aún, la elevada demanda china de alimentos, energía, metales y minerales ha beneficiado a los países exportadores de estos

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productos, mejorando sus términos de intercambio y estimulando el crecimiento, de acuerdo al informe Panorama de la inserción internacional de América Latina y el Caribe 2008-2009: Crisis y espacios de cooperación regional, presentado por la CEPAL. Si bien las exportaciones regionales a China han caído a raíz de la crisis económica mundial, la disminución ha sido mucho menor en comparación con otros socios comerciales. Es así que en el primer semestre de 2009 los envíos a China cayeron 4,1%, mientras las exportaciones a la Unión Europea y a Estados Unidos descendieron 36,3% y 35,3%, respectivamente. En cierta

medida, el mercado interno de China ha salido al rescate de las exportaciones latinoamericanas, indica el informe. Para aprovechar las oportunidades es preciso que los países latinoamericanos y caribeños examinen la integración productiva que se está gestando en Asia (en torno a China) y que procuren incorporarse a las cadenas de valor que allí se están formando. El informe, en ese caso, propone estimular las inversiones asiáticas en América Latina y el Caribe y las regionales en Asia y el Pacífico, así como fomentar alianzas entre actores locales y asiáticos orientadas a


aprovechar las oportunidades de comercio e inversión. Aunque la región es uno de los principales destinos de la inversión china en el exterior, ésta aún no es suficiente y se concentra sólo en los sectores petrolero, del transporte y telecomunicaciones. Por lo tanto, la región debería esforzarse activamente por atraer inversiones chinas y, al mismo tiempo, atreverse a invertir en China, indica el informe. “Es el momento para definir un vínculo estratégico con China”, sostiene el informe.

IMPACTO A FUTURO CEPAL considera que entre el segundo semestre de 2008 y el primero de 2009, la crisis financiera se profundizó y se transformó en una recesión de la economía mundial. Los estrechos vínculos financieros y comerciales entre las distintas economías, fortalecidos por la globalización de las últimas décadas, resultaron en una transmisión instantánea de la crisis a casi todos los países del mundo. Con ello se generó la recesión más profunda y de mayor alcance desde los años treinta y se puso fin al ciclo 2003-2008, el

Si bien las exportaciones regionales a China han caído a raíz de la crisis económica mundial, la disminución ha sido mucho menor en comparación con otros socios comerciales. Es así que en el primer semestre de 2009 los envíos a China cayeron 4,1%.

más expansivo de la economía mundial en 40 años. La actual crisis no tiene precedentes en cuanto al carácter global; el origen en la principal economía del mundo, en particular en su segmento más dinámico, la banca

de inversión; y la simultaneidad y rapidez con que se difundieron sus efectos sobre el producto y el comercio internacional. Frente a la magnitud de la crisis, las principales economías han reaccionado con enormes paquetes de rescate fiscal y monetario. Los Estados Unidos están implementando el paquete de estímulo fiscal más grande del mundo, que se espera tenga su mayor impacto en el segundo semestre de 2009. La Unión Europea, en tanto, ha adoptado un plan más reducido debido a sus fuertes mecanismos fiscales automáticos. Y el paquete de estímulo de China es uno de los más grandes del mundo y supera el 12% de su PIB. Su masivo programa monetario y crediticio supera incluso esa magnitud. Como resultado, la economía china sigue creciendo de forma muy dinámica, sostenida por una fuerte demanda interna, si bien surgen algunas inquietudes sobre eventuales amenazas de inflación y burbujas financieras. Frente a ese panorama, el comercio mundial se desplomó como consecuencia de la crisis a una tasa incluso mayor que la regis-


informe

trada durante la Gran Depresión. Es decir, desde julio de 2008 hasta mayo de 2009, se produjo una contracción del 37% en el valor del comercio mundial. Para el año 2009 en su conjunto se anticipa una caída en el volumen del comercio internacional cercana al 10%. Aunque todas las regiones del mundo han sufrido una caída importante en el valor de sus exportaciones, la descomposición en volumen y en precio de este desplome muestra diferencias entre los países industrializados y los países en desarrollo. En el primer grupo de países, la contracción corresponde sobre todo a la disminución de los volúmenes exportados de bienes industriales. En el segundo grupo, la caída tiene su principal origen en la baja de los precios de los productos básicos exportados; los volúmenes exportados se redujeron en menor medida, en parte gracias a la persistente demanda de China. El comercio mundial de servicios se ha reducido menos que el de bienes, debido fundamentalmente a la resiliencia mostrada por el comercio de “otros servicios” (servicios financieros, empresariales e informáticos). Una tendencia estructural que se ha visto acentuada por la crisis es el mayor peso de China en la economía mundial. Durante la actual década, China ha alcanzado un papel relevante, tanto en el ámbito de la producción como en el del comercio internacional, la inversión extranjera directa y, recientemente, en la tenencia de reservas internacionales y la gradual internacionalización de sus empresas.

Los países en desarrollo, liderados por China, han potenciado su peso en la economía global y en la gobernanza de la economía mundial. Entre 2000 y 2008, este grupo de países contribuyó con dos tercios al crecimiento del producto mundial, aumentando su participación del 37% al 45%.

La salida de la actual crisis por parte de la región, particularmente en América del Sur, depende en buena medida de la continuación de un crecimiento sostenido en China.

producto y el empleo, lo que muestra que está mejor preparada como resultado de la confluencia de un buen ciclo internacional (2003-2007) con las mejoras en la gestión de la política económica.

En el contexto de la crisis, los países en desarrollo, liderados por China, han potenciado su peso en la economía global y en la gobernanza de la economía mundial. Entre 2000 y 2008, este grupo de países contribuyó con dos tercios al crecimiento del producto mundial, aumentando su participación del 37% al 45%.

La reducción del comercio regional no tiene precedentes en la historia reciente. Para encontrar una situación similar de descenso tanto de los volúmenes como de los precios, habría que retroceder 70 años, hasta 1937-39, en el caso de las exportaciones, y 27, hasta 1982, en el de las importaciones.

Los denominados países BRIC (el Brasil, la Federación de Rusia, la India y China) están asumiendo una mayor participación en la gobernabilidad financiera internacional, mediante sus transferencias de recursos al Fondo Monetario Internacional en plena crisis financiera. Por otra parte, la crisis actual condujo a que el tradicional Grupo de los Ocho (G-8) fuese desplazado por el Grupo de los Veinte (G-20), que incluye a los principales países emergentes, como principal foro internacional de toma de decisiones económicas.

Desde la irrupción de la crisis, las corrientes comerciales de la región experimentaron caídas sustanciales y generalizadas, sin importar el destino o el origen. Solo China presenta una demanda sostenida de productos básicos, lo que ha permitido hacer contrapeso a la situación adversa que está afrontando el comercio exterior regional.

COMERCIO REGIONAL En otra parte del informe de CEPAL, se sostiene que el choque externo sufrido por la región es de proporciones superiores al provocado por la crisis asiática y la crisis de la deuda externa. En efecto, las cifras proyectadas para 2009, comparadas con 2008, muestran una caída estimada entre el 35% y el 45% en los flujos de inversión extranjera directa, entre el 5% y el 10% en las remesas, el 29% en los precios internacionales de los productos básicos que exporta la región y el 25% en el valor de sus exportaciones. La región está enfrentando este choque sin repercusiones drásticas en la evolución del

Las exportaciones intrarregionales han disminuido en una proporción similar a la de las exportaciones totales. Durante el primer semestre de 2009, el valor de las exportaciones intrarregionales se redujo un 33% respecto del mismo período de 2008, es decir, un poco más que las exportaciones totales de la región al mundo (31%). Para el segundo semestre de 2009 proyectan que aumentará el valor de las exportaciones latinoamericanas al mundo, con lo cual la baja del año completo (-25%) será inferior a la registrada durante el primer semestre (-31%). En todo caso, CEPAL estima que la caída del volumen del comercio regional en 2009 será del 13% (exportaciones e importaciones), porcentaje superior al 10% proyectado para el comercio mundial. Para 2009 el volumen de las exportaciones de América


informe

Latina y el Caribe disminuiría un 11% y el de las importaciones un 14%. La contracción de las exportaciones regionales esconde una heterogeneidad importante entre subregiones y países. Mientras que este año México y los países de América del Sur y el Caribe verán decrecer considerablemente el valor de sus exportaciones, en Centroamérica la disminución será menos significativa. Los países centroamericanos muestran una reducción de sus exportaciones de manufacturas, en parte porque una proporción significativa de ellas está verticalmente integrada en cadenas globales que se han resentido a causa de la menor demanda final de estos productos. Sin embargo, en este caso, la reducción del volumen de ventas externas no se ha visto agravada por una baja de precios, con lo cual la merma en el valor exportado es menos significativa. Por su parte, en varios países sudamericanos especializados en la exportación de productos primarios se ha registrado una menor contracción de los volúmenes exportados, pero una marcada reducción de los precios. En el caso de las importaciones, la desaceleración es bastante más homogénea entre las distintas subregiones. En el primer semestre de 2009 se observó una fuerte reducción de las importaciones de la región en todos los segmentos. Aunque la mayor disminución en términos porcentuales correspondió a los combustibles, más de la mitad de la reducción en las importaciones totales se explica por la contracción de las importaciones de insumos intermedios y bienes de capital. Dado el vínculo directo entre las importaciones de estas categorías de productos y la inver-

CEPAL estima que la caída del volumen del comercio regional en 2009 será del 13% (exportaciones e importaciones), porcentaje superior al 10% proyectado para el comercio mundial. Para 2009 el volumen de las exportaciones de América Latina y el Caribe disminuiría un 11% y el de las importaciones un 14%.

sión, su caída resulta preocupante para las perspectivas de recuperación de la región. Los datos disponibles para el primer trimestre de 2009 confirman la tendencia mundial a una menor disminución del comercio de servicios en comparación con el de bienes. El rubro más afectado es el transporte, especialmente en Costa Rica y el Uruguay. Esto contrasta con una resiliencia considerable de las exportaciones de viajes pese a factores negativos adicionales a la crisis que afectaron a este sector, especialmente la gripe por el virus A (H1N1) y de la categoría “otros servicios”. A pesar de las presiones ocasionadas por la crisis, no ha surgido en la región una tendencia generalizada de restricción de los flujos de comercio. En efecto, es posible constatar que las respuestas en el ámbito del comercio exterior varían de manera significativa según el país, y que incluyen tanto medidas que apuntan a una mayor protección como otras en sentido contrario. Del mismo modo, los gobiernos de la región han adoptado diversas medidas para promover el comercio, entre ellas, rebajas de los aranceles (principalmente en el caso

de los bienes de capital, bienes intermedios y alimentos), rebajas de los impuestos a las exportaciones (sobre todo para los productos agrícolas), diversas medidas de facilitación del comercio, y esfuerzos para intensificar la promoción de las exportaciones. Asimismo, cabe destacar la acción generalizada de los gobiernos de la región por aumentar las fuentes de financiamiento del comercio, en respuesta a la severa restricción del crédito ocasionada por la crisis. La región deberá enfrentar un difícil contexto internacional poscrisis. Las proyecciones del comercio mundial para los próximos dos a tres años sugieren un escenario de incrementos modestos, con presiones proteccionistas y tensiones competitivas derivadas del exceso de capacidad en diversos sectores productivos, escenario que alentaría las fusiones y adquisiciones, dada además la depreciación en el valor de los activos que induce la crisis. Asimismo, persistirán los avances en materia de competitividad experimentados en años recientes por China y otros países asiáticos en desarrollo. En ese caso, sostienen que es preciso repensar nuevamente el patrón de inserción internacional de la región y reconocer una vez más que los países de América Latina y el Caribe no se han esforzado lo suficiente por aprovechar sus ventajas comparativas en sectores ligados a recursos naturales y ecosistemas aptos para el turismo, entre otros.

PERSPECTIVAS A LARGO PLAZO El impacto de la crisis trascenderá la coyuntura y la recuperación será lenta y con mucha incertidumbre. El crecimiento en los países industrializados en el futuro próximo será bajo como consecuencia de la débil demanda global provocada por el enorme impacto negativo de la crisis en la riqueza mundial, y de las altas tasas de desempleo que se prevén para el período 2010-2011 en los Estados Unidos y Europa. El sector financiero podría seguir debilitado por sus balances financieros aún no de-


informe

cantados, el impacto de la propia recesión, y el hecho de que los bancos aún no han logrado reemplazar el rol dinamizador de la securitización en los préstamos inmobiliarios. Para enfrentar los retos de la crisis y la poscrisis, se precisa un papel mayor de los gobiernos en las economías (“la mano visible”). Pocos dudan ya de que se requiere más y mejor estado para regular, rescatar sectores en crisis, promover el crecimiento, compensar socialmente, impulsar la innovación y mitigar los efectos del cambio climático. El problema es que en el Norte ese estado estará muy endeudado, lo que limitará su margen de maniobra. En cambio, en América Latina y el Caribe, el espacio fiscal también se agota y el sector público aún requiere mucha modernización y reforma. En un escenario global de acrecentada incertidumbre, la necesidad de balancear los mercados y los gobiernos es un principio básico para reformar el sistema económico mundial, al igual que lo son las alianzas público-privadas para abordar los desafíos de competitividad, innovación y diversificación exportadora. La crisis exige a los países de la región acelerar e intensificar su proceso de transformación productiva con equidad. Las políticas de inserción internacional en América Latina y el Caribe han evolucionado desde la apertura comercial de los años ochenta hasta la actual orientación exportadora. Sin embargo, el surgimiento de cadenas globales de valor y el creciente peso de la innovación en las actividades productivas y del comercio exterior observados en la economía mundial, exigen ahora a la región reorientar algunos aspectos de su estrategia de inserción internacional para pasar: de la apertura comercial y la orientación exportadora a estrategias de internacionalización de empresas; de la inserción de tipo interindustrial en el comercio internacional a la inserción en las cadenas mundiales de valor o en algunos nichos de productos de alta tecnología y servicios especializados en el caso de países de tamaño reducido, y de una inserción nacional a alianzas plurinacionales, más apoyadas en esfuerzos de integración de cadenas productivas y en la cooperación regional. La crisis financiera deja varias lecciones sobre los límites de la autorregulación en los mercados financieros, en un contexto de alto nivel de interdependencia internacional. La recesión global causada por la explosión de la burbuja inmobiliaria en los Estados Unidos (crisis de las hipotecas de alto

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El informe de CEPAL concluye que el impacto de la crisis financiera mundial será de larga duración. La recuperación será lenta, gradual y tal vez inconstante, por la magnitud del efecto riqueza negativo y el rezago en el mercado del trabajo.

riesgo) puso de relieve tanto los desequilibrios estructurales de la economía mundial como las imperfecciones del sistema financiero internacional, sobre todo en los casos de los Estados Unidos y Europa. Los desequilibrios son de varios tipos: a) el exceso de endeudamiento en los Estados Unidos y de ahorro en China, b) la tendencia excesiva a acumular reservas internacionales en los países en desarrollo, que provoca un sesgo recesivo en la economía global, dado un orden monetario defectuoso que no asegura estabilidad entre las principales monedas internacionales de reserva, y c) un sistema financiero internacional que se ha revelado ineficaz tanto para reducir la volatilidad de sus instrumentos como para anticipar y evitar las cada vez más frecuentes crisis financieras y proveer en forma oportuna los financiamientos necesarios para evitar crisis de balanza de pagos y los efectos de contagio de las economías que mejor se comportan. El contexto internacional reveló también las marcadas ineficiencias en la regulación y supervisión de las entidades financieras, particularmente en lo relacionado con los instrumentos y mercados financieros más importantes de la economía mundial. De allí que hoy exista un consenso entre todos los organismos internacionales en torno a la necesidad de aplicar una regulación más estricta y técnicamente más

actualizada, en especial sobre los fondos de cobertura, sobre el nivel de apalancamiento de las entidades financieras y sobre el desempeño de las agencias calificadoras de riesgo. En ese caso, el informe de CEPAL concluye que el impacto de la crisis financiera mundial será de larga duración. La recuperación será lenta, gradual y tal vez inconstante, por la magnitud del efecto riqueza negativo y el rezago en el mercado del trabajo. Entre las principales causas de este efecto, considera que obedece a una débil demanda global, elevado desempleo, balances financieros aún no decantados y el hecho de que el sector financiero no logra sustituir el rol dinamizador de la securitización en el financiamiento inmobiliario. Sin embargo, la perspectiva de una lenta recuperación sigue sujeta a numerosos riesgos y depende, en gran medida, del tiempo que requerirá el saneamiento de los balances de los bancos en los distintos países. Recomiendan que uno de los principales retos es que se requiere es una regulación global de la economía, tanto en la corrección de los desequilibrios estructurales (ahorro-inversión) como en la regulación financiera. La crisis reveló que los mercados financieros desregulados no se autocorrigen y no


calidad plastica


informe aumentan la eficiencia económica y social. En ausencia de reglas externas al sector financiero, así como de una mayor ética interna, será difícil evitar la externalización de riesgos y costos, con lo cual los actores se traspasan riesgos y costos, prima el parasitismo y el mercado termina corrigiéndose sólo a costa de crisis severas.

En este país, se anticipa un déficit del 13% del PIB para 2009, principalmente por el elevado costo de los rescates financieros y los paquetes de estímulo a la demanda21. Cabe preguntarse hasta qué punto el déficit podría ser sostenible. Actualmente, las tasas de interés están a la baja y el Tesoro ha podido aun subastar bonos.

En un contexto financiero global, la regulación no puede ser estrictamente nacional, ya que las finanzas se mueven globalmente. Para lograr la eficacia de la regulación financiera es imprescindible la implementación de normas globales o una razonable convergencia en las normas nacionales de las economías más grandes pues, de otro modo, operará el arbitraje regulatorio, que anulará la eficacia de los esfuerzos nacionales aislados.

Sin embargo, la combinación de la erosión del valor del dólar, la convergencia de tasas a cero y las condiciones del mercado provocaría el aumento de las tasas de interés en el corto plazo. Esto último, unido a un rápido crecimiento de la deuda pública, podría significar mayores pagos de interés, aumentando su proporción en el gasto público. En la Unión Europea, el déficit fiscal y la deuda están creciendo rápidamente como resultado, en parte, de la recesión y de las propias respuestas fiscales a la crisis. La OCDE estima que el déficit público en la Unión Europea será del 5 y del 7% del PIB para los años 2009 y 2010, respectivamente. Se proyectan cifras similares para el Japón.

Cualquier reforma regulatoria al respecto debería cuidar niveles de capitalización del sistema financiero; evitar la excesiva dependencia del financiamiento de corto plazo; acotar la toma de riesgos limitando el uso de instrumentos complejos y operaciones poco claras; implementar una contabilidad efectiva de las operaciones y reflejarlas en el balance de las empresas; aumentar la transparencia; modernizar los marcos normativos, y aumentar la capacidad técnica de los supervisores financieros. Otro importante desafío futuro, agrega el organismo regional, es contener los déficits fiscales y el crecimiento de la deuda pública en muchos países de la OCDE, como por ejemplo, en los Estados Unidos.

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Como resultado del mayor déficit fiscal, se espera que en los próximos años se acentúe la deuda total en los balances de las economías industrializadas. Las elevadas necesidades de financiamiento de sus desequilibrios fiscales, competirán con las necesidades de financiamiento de las economías en desarrollo. Esto provocará el aumento de las tasas de interés internacionales, lo que encarecerá el costo del financiamiento externo para

las economías en desarrollo. Por otra parte, la necesidad de cerrar la citada brecha fiscal reducirá el aporte del gasto público a la actividad económica. En conclusión, al menos en los próximos tres años, elevar el ritmo de crecimiento de las economías en desarrollo requerirá mayores niveles de ahorro interno para financiar las tasas requeridas de inversión. Por ultimo, sostienen que las diferencias sobre temas comerciales que se observan hoy en la región no deben ser obstáculo para avanzar en otros temas, quizás más urgentes. En este sentido, la CEPAL propone centrar los esfuerzos de cooperación regional en siete áreas: infraestructura, apoyo al comercio, innovación, reducción de las asimetrías, cohesión social, acercamiento a Asia y el Pacífico y cambio climático. En los próximos años la región requerirá, por un lado, preservar el pilar de la estabilidad macroeconómica y, por otro, desarrollar programas conjuntos de inversión en infraestructura, facilitación del comercio e innovación, entre otros. Por ello, se precisa una mayor provisión de financiamiento para el comercio, especialmente el intrarregional, y el fortalecimiento de las instituciones financieras internacionales, dotándolas de más capital y capacidad de prestar rápidamente para anticiparse a posibles crisis de balanza de pagos, y de las instituciones financieras regionales, favoreciendo su capitalización y su mayor complementariedad con la banca de fomento.


reporte

Proyectando el cierre de año

Inversión privada reactivará la economía Lo más probable es que el Producto Bruto Interno (PBI) haya tocado fondo durante el segundo trimestre del 2009 y de acuerdo a algunos indicadores de actividad adelantados, el crecimiento de julio debería ser mayor que el de junio o estar muy cerca de cero, según el último reporte del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank

El mismo reporte sintetiza que el consumo nacional no se ha contraído, por lo que hasta ahora se ha evitado una contracción generalizada, es decir, la inversión privada ya muestra señales de reaceleración y la estabilización de la economía global debería empezar a sostener un crecimiento, aunque algo lento, de las exportaciones. Si bien la desacumulación de inventarios se viene desacelerando, no queda claro que este proceso acabe en el tercer trimestre. Entonces, el PIB se contrajo 1.1% en el segundo trimestre reflejando principalmente la contracción de la inversión privada (- 21% sin considerar acumulación de inventarios). En ese caso, el Scotiabank considera que la publicación de la demanda global trimestral tiene un valor en términos analíticos de análisis sobre el pasado y confirma

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la tendencia indicada por los datos del PBI construido sectorialmente. Todos componentes de la demanda interna crecieron, menos la inversión privada (e inventarios). La magnitud de la caída de la inversión y la venta de bienes anteriormente producidos (inventarios) fue de tal magnitud (restaron 8.2 puntos porcentuales) que el resultado del PBI global fue negativo. Como consecuencia el grado y el momento de recuperación de la economía dependerá de la reactivación de la inversión. En ese caso, explican que el segundo trimestre de este año fue muy negativo para la inversión privada, sin embargo, lo más probable es que se recupere en adelante. La estabilización de la demanda externa, de los mercados de capitales y la recupe-

ración marcada de los precios de los metales entre el primer y segundo trimestre han generado una reactivación de la mayoría de los proyectos de inversión relegados. Los mismos, ya han empezado a ejecutarse a partir del tercer trimestre. En el segundo trimestre se desacumularon, además, inventarios a un menor ritmo que en trimestres anteriores, pero esto aún le restó 3.7 puntos porcentuales al crecimiento de la demanda interna, por un efecto de base comparativa. Este trimestre se compara con una acumulación de inventarios particularmente alta en el segundo trimestre del 2008. Si bien el ajuste ha sido más lento de lo que se esperaba, la reactivación futura de la inversión debería acelerar la convergencia de los inventarios hacia niveles deseados por las empresas. El aporte positivo de la recomposición de inventarios se verá a partir del cuarto trimestre o primeros trimestres del 2010.


reporte

En cambio, el hecho de que el consumo privado (1.9%) continúe creciendo es lo que genera una sensación más de desaceleración, que de contracción económica. Explican que el crecimiento del empleo y el crédito han evitado que el golpe inicial de la crisis externa inicie un círculo vicioso de en el que el desempleo contrae el consumo y esto, a su vez, contrae la actividad económica y la inversión.

que aumentar inversión pública tiene un impacto mayor en el Producto Bruto Interno (PBI) del país que la reducción de impuestos.

Lo más probable es que el consumo recupere su ritmo de crecimiento en la medida en que se reanude el ciclo de inversión privada.

Los efectos de una mayor inversión pública en la economía peruana son positivos y los gastos efectuados en lo que va del año tienen un impacto positivo por varios meses en el PBI, es por ello que se privilegio el gasto en infraestructura a nivel nacional en el Plan de Estímulo Económico (PEE) para enfrentar la crisis financiera internacional.

El sector público tuvo un aporte de 1.1 puntos porcentuales. En lo que va del año, el aporte del gasto público total al PBI aún es menor que en el 2008. La inversión pública aún mantiene un ritmo lento de ejecución (13%), sin embargo el crecimiento del consumo público (9%) lo viene compensando parcialmente. Mientras, el aporte del sector externo fue positivo en términos netos; la caída de las importaciones (-24%) fue mayor a las exportaciones (-3%). La demanda externa aún sigue débil. IMPACTO MAYOR Sin embrago, el Ministro de Economía y Finanzas, Luis Carranza Ugarte, sostiene

“Un análisis estadístico elaborado por el MEF nos indica por qué debemos apostar por infraestructura y no hacerlo por la reducción de impuestos y gasto corriente”, explicó.

“El impacto de la inversión pública en la economía es lento, es cierto, pero lo que estamos tomando en cuenta es los resultados a largo plazo sobre el PBI”, apuntó. El ministro Carranza destacó también que en los últimos diez años el Estado ha gastado casi S/. 12,000 millones solo en obras de infraestructura de transporte. “A principios de esta década el Estado sólo gastaba alrededor de 2,000 millones de soles en obras de infraestructura de transporte, a fines de este año habrán sumado unos 12,000 millones”, subrayó.

Como consecuencia, el grado y el momento de recuperación de la economía dependerá de la reactivación de la inversión.

PBI POR TIPO DE DEMANDA Contribución en puntos porcentuales

ACUMULACIÓN DE INVENTARIOS Como % del PBI

CONTRIBUCIÓN DEL SECTOR PÚBLICO AL PBI Puntos porcentuales

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entrevistas Las aristas de la economía arequipeña

En medio de la crisis mundial La coyuntura económica en la que actualmente se desarrollan las diferentes actividades de los sectores industriales, de acuerdo a la opinión del Presidente de la Cámara de Comercio de Arequipa, Ing. Luís Alberto Chávez Bellido, no es la mas prospera actualmente, aunque varios rubros tienen importantes despegues, para otros tantos, como en el caso de las exportadoras, la situación aún no mejora. Decir cuanto tiempo demandara una recuperación para el empresariado exportador resulta prematuro; pero no todo es negativo, pues un factor muy bien destacado en esta entrevista, indica que las manufactureras y fábricas que atienden el mercado interno se han mantenido. ¿A pesar de la crisis económica que se vive actualmente se han detenido las inversiones en Arequipa? Por lo menos se han postergado y este efecto es porque definitivamente los mercados se han caído, los precios de los minerales también han caído, pero hay que esperar, hay que tener calma. Un claro ejemplo es el caso de la minera Tía Maria y la situación ha empeorado por su problema con el manejo del agua, esperemos se solucione cuanto antes y el proyecto siga adelante. Cual es su opinión ¿Siente que estamos pasando la crisis o la noche se nos viene? Es una cuestión bien difícil, no se si la crisis ha impactado en toda su magnitud en nuestra economía, pero en todo caso, todo va a depender de los diferentes sectores que se desarrollan en nuestra ciudad. En el caso del sector minero, aparentemente, la crisis esta pasando. Ha tenido una recuperación importante de precios. China ha vuelto a ser un 268

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consumidor importante de minerales. Otros sectores, como la agroindustria y el textil -que son rubros importantes para la actividad exportadora de Arequipa- todavía no han tenido una recuperación realmente importante. Al respecto de este tema ¿Se puede saber cuantos despidos ha habido? Calculo que deben haber sido alrededor de 600 trabajadores los despedidos como parte de la reducción de personal, pero es difícil tener una cifra exacta. Pero ¿Porqué a pesar de la crisis, Arequipa resulta atractiva para los inversionistas? Esto dependerá de los interesados. En realidad, veo dos tipos de inversiones para Arequipa en el mediano y largo plazo. El primero, es el sector agrícola –agroindustrial y agroexportador- y este tema esta íntimamente ligado y relacionado con el proyecto Majes – Siguas. En tanto, esperemos que las empresas interesadas apuesten por este complejo de envergadura. También tenemos el rubro minero. Hay proyectos en nuestra ciudad que creemos se pueden desarrollar; en caso de lograr estas aspiraciones, todo dinamizaría la economía en Arequipa y va a llevar a desarrollarse a

otros sectores como los de servicios, construcción, e incluso, educación. A esto se suman las exportaciones no tradicionales, entre ellas la agroexportación y la textil. Son aspectos que están articulados, es así que tan rápido se termine esta crisis internacional se podrán desarrollar porque creemos que también hay un potencial interesante en estos sectores. ¿Actualmente hay alguna intención de inversión? Sí, siempre los ha habido. En el tema minero como es conocido; también en la construcción de dos o tres grandes centros comerciales. Uno relacionado con Maestro Home Center, tenemos el Aventura Mall Plaza en lo que fue el hipódromo de Porongoche y también el grupo Interbank piensa hacer otro Plaza Vea en la avenida Ejército. ¿Cómo trabaja el empresariado para salir de esta crisis económica? “Ahí es: agarrense como puedan”. Los empresarios están tratando de atender a sus mercados, en realidad, defendiéndolos y tratan de mantener, en la medida de sus posibilidades, a sus trabajadores, pero eso difícil. A diferencia de otros años cuando la crisis mundial no aquejaba a los países primermundistas ¿Cuánto han caído las exportaciones?


¡Han caído terriblemente! Y esto por dos factores: por el volumen y por el precio. Hay menos demanda y se exporta menos por kilo. Este es un ejemplo: “si usted recibe ofertas de varios clientes en un mercado pequeño, los que quieren vender van a reducir sus precios, por ende, piden menos y a un menor costo”. Se trata de un doble efecto. ¿Qué sectores se han mantenido a pesar del tiempo de tensión y cuales son los que han sufrido mas? Diría que el sector que atiende al mercado interno se ha mantenido, todavía se ve un dinamismo en toda esta industria, hablemos de servicios, de empresas que producen alimentos (como en el caso de las fábricas de cervezas y gaseosas). En un inicio, el cemento y el fierro presentaron una caída importante pero se han recuperado, hay que destacar que la construcción tiene una dinámica ‘interesante’ y se percibe.

De otro lado, son las exportadoras las que padecen más en este tiempo. DETALLE

¿Como se desarrolla la industrias textil actualmente? Si se habla en términos generales, las exportaciones han descendido entre el 20 y 30% menos en comparación al año pasado. Las divisas no generadas son 300 millones de dólares a nivel nacional y en Arequipa cerca de 30 millones de dólares que se han dejado de captar. INGRESOS GENERADOS POR PERUMIN

¿Cuál es el movimiento económico que va a generar PERUMIN 2009? Toda indica que la convención minera va a generar para la ciudad de Arequipa alrededor de 11 millones de dólares, creemos que eso es posible, porque están viniendo un sin número de visitantes de todo el mundo y esto


entrevistas

es positivo, especialmente para el rubro de servicios: hoteles, restaurantes. Esto definitivamente pone a Arequipa en la órbita mundial. ¿Se podría hacer una comparación entre el 2007 y 2009? ¿Cuánto de divisas se capto entonces? No tengo las cifras exactas, pero estimo que probablemente hoy día este 15 % por encima de lo que fue en el 2007. Hay que considerar también que estamos viviendo una crisis, en el 2007 la minería estaba en su pleno apogeo. Este evento es muy positivo para Arequipa porque se le ve con otros ojos y figura en el mapa mundial para estos eventos, y no solo es la Convención Minera, también estarán el Foromic, después el Concejo Anual Regional Arequipa - CARA y en noviembre el CADE. A propósito de este rubro ¿Hay forma alguna de poner los recursos mineros a disposición de otras industrias? Este es el siguiente paso que tenemos que dar, ahora lógicamente esto implica inversiones muy grandes y se necesita también muchos insumos que probablemente ahora sean escasos en la ciudad de Arequipa e incluso en la macro región sur, estoy hablando específicamente de gas y de energía eléctrica. ¿Como se lograría esta posibilidad? Todo depende, estaríamos pensando, por ejemplo, en cobre procesado, darle un valor agregado a este mineral y seria dentro de la industria del cable. Desarrollaríamos una oportunidad interesante para Arequipa, pero esto demanda energía eléctrica en forma importante. Diría que es un tema a evaluar y se debe trabajar para que Arequipa sea atractiva a este tipo de industria. DETALLE

Para el presidente de la Cámara de Comercio, los problemas del proyecto Tía Maria se inician por el uso del agua subterránea. “Estamos viendo los problemas, la gente no entiende algunos conceptos porque no es tanto el trabajo sino los recursos que genera la minería”. Concluye que la mano de obra y puestos de trabajo generados son menores, comparado al canon minero que beneficia a toda una región. Pero además destaca los empleos indirectos, pues alrededor de la mina hay una serie de servicios importantísimos: “alquiler de vehículos, servicios de restaurante y comedor, industria metalmecánica, proyectos, etc.”. Resulta ser un tema que debe ser medido en toda su magnitud.

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entrevistas

Carlos Meneses Cornejo, Director del diario El Pueblo en Arequipa

Animo minero “Los problemas de la minería se resuelvan cuando empieza el dialogo”, afirma con conocimiento de causa Carlos Meneses Cornejo, Director del prestigioso diario El Pueblo en Arequipa -que cuenta con 103 años de existencia-, al evaluar la coyuntura del sector ante el inicio de Perumin. El reconocido hombre de prensa conversó con RUMBO MINERO y sostuvo que para lograr una comunicación efectiva en el sector minero debe haber “los ánimos para sentarse en una mesa y dialogar”. ¿Cuáles son los efectos positivos del Perumin para Arequipa? Arequipa, en los últimos años y con la presencia de la compañía minera Cerro Verde, se ha convertido en un centro minero importante del Perú, además se han dado condiciones muy especiales de entendimiento entre la comunidad y la empresa. Es necesario resaltar ello porque en general no se ha encontrado una fórmula eficaz de entendimiento semejante. Generalmente en todo lugar donde hay una explotación minera hay un conflicto

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con las comunidades y Arequipa es una excepción muy honrosa. ¿Cuáles son los factores que los han llevado a esa convivencia? Se ha comprometido en este afán tanto Cerro Verde, como la sociedad civil y los organismos que dependen de personas que han sido elegidas en votaciones populares. Se ha logrado, por ejemplo, un Convenio Marco que fue anterior a la creación del “óbolo voluntario minero”. Diría que esa fue una acción pionera y entonces se pudo conseguir cosas muy importantes para Arequipa, como la dotación de más agua potable y los estudios para la planta de tratamiento de aguas servidas. Todo mediante un diálogo directo de comunidad - Cerro Verde. ¿Cómo es que se llega a esos acuerdos con la población? Depende de dos factores; primero de la propia actitud de la compañía y segundo, de que las organizaciones de la sociedad civil encuentren un comando unificado para plantear sus expectativas. En el caso de Arequipa, en el tema del agua potable y de las aguas servidas era específicamente los más deseado. No era posible que se siguiera viviendo en una ciudad en la que parte significativa de la población no tuviera agua potable, y por otro

lado, tampoco no podía ser que toda las ciudadanía viviera envenenada con sus propias aguas. Entonces, cuando se piensa en estos dos puntos fundamentales se resuelven dos asuntos que interesaban sobre manera a la comunidad. Fue una formula feliz que no fue consecuencia de ninguna acción de violencia sino de sensatez, de inteligencia y de diálogo. ¿Cuánto tiempo les ha tomado a las organizaciones civiles conseguir lo que buscaban de las mineras y que determino finalmente que consiguieran sus objetivos? No fue mucho tiempo. Se había establecido un liderazgo neto, legítimo e indiscutible que era el de un presidente regional al que nadie cuestionaba y que fue capaz de aglutinar a sectores empresariales, sindicales, universitarios e incluso colegios profesionales, para tener un frente único que fuera inteligente. Entonces eso significa nada de violencia Es cierto, que no se pretendiera resolver las cosas con bloqueos, con violencia, con asonadas callejeras. Nosotros nos hemos distinguido en esa etapa por saber conversar. Lo conseguido no es sino


entrevistas

Ese es otra cosa tema que mencionar. Hasta ahora ha sido muy frecuente que el Gobierno señale como responsable, de parte de la violencia, o por lo menos como azuzadores de la misma, a los medios de comunicación y sobretodo a uno en especial que se está distinguiendo por adoptar políticas agresivas y a veces violentistas: se trata de la radio.

consecuencia de una decisión mayoritaria ciudadana para elegir a un buen líder. En este tipo de casos es que se ve que cuando los movimientos son amorfos, cuando no tienen una cabeza sensata y feliz, simplemente no funcionan o tienen consecuencias lamentables como la de Bagua o Cajamarca o de otras localidades, donde lamentablemente, los desencuentros han sido tan feroces. En el caso de Tia Maria han comenzado desencuentros. Son inevitables, prácticamente en todo sitio la presencia de la explotación minera siempre ha traído conflictos. Lo importante es que se encuentren las formulas preventivas para evitarlos o que se dialogue bajo un arbitraje de gobierno para que no se dañe los intereses colectivos. El problema del agua, que es generalmente el lio que hay con las mineras, se puede y debe resolverse. Por ejemplo, en el caso de Tía Maria se habla de una desalinización del agua de mar. Eso es posible. Cocachacra, no quiere permitir que el agua se use en la minería Hay que considerar que las compañías mineras vienen a explotar un recurso pre existente y que es propiedad de Perú y si están en uso para favorecer a poblaciones ya establecidas se tiene que respetar ese derecho o encontrar una solución, que permita compartirlo sin dañar áreas de producción y de cultivo. Este proyecto de explotación minera nace como todos los proyectos: con dificultades, pero depende de la inteligencia y del ánimo de buscar soluciones. En un principio hasta el alcalde de Cocachacra estaba de acuerdo, pero cuando surgio el tema del agua el panorama cambio. Ellos no pueden estar en desacuerdo con progresar, con recibir inversión. El problema es que los recursos económicos conseguidos no pueden ser a costa del

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hambre y de la sed. Los conflictos por el agua son el gran problema y la causa de las guerras reales o económicas en los próximos 100 años. El agua es un recurso que debe conservarse y defenderse y que tiene una prioridad lógica. El primero es el consumo humano, luego será la agricultura y de ahí comienza a descender. Lamentablemente la minería no es, como podría suponerse, la primera; sino la tercera, cuarta o quinta. Depende de cada país y de cada realidad. ¿Que falta para solucionar este conflicto? En Tía Maria falta buen ánimo para sentarse en una mesa y conversar y ojala pudieran tener como resultado final la explotación de la mina y una población que se sienta a gusto con el recurso obtenido y también con no haber perdido lo que es fundamental para su existencia, que es el agua. ¿Qué papel juegan los medios de comunicaciones en este tipo de problemas?

¿Existen en Arequipa estas emisoras? Nosotros lo hemos vivido en Arequipa. Estaciones de radio que han estado planteando los saqueos cuando nosotros estamos conversando. Acepto que en la radio haya opinión, pero debe haber una gran responsabilidad sobre todo en circunstancias como estas, porque no se está tratando de un asunto que comienza hoy y termina mañana, sino que comienza hoy y que va a tener un efecto determinante en el futuro de cada comunidad. ¿Cuál es nuestra responsabilidad? Hay que ser cuidadoso, aceptar también que hay buenos y hay malos periodistas y recogedores de opinión, pero estimo que la responsabilidad de los medios de comunicación es básicamente ‘mirar mas allá de nariz’. Porque lo que todos queremos es ver futuro. El desempleo no afecta a los adultos mayores, el desempleo es un reto para los jóvenes y para los niños, entonces la minería puede no emplear mucha gente, es cierto, pero genera recursos que posibilitan conseguir mano de obra para la agricultura, la industria, en construcción, para mejorar -también con los recursos provenientes de la minería- la educación, salud y seguridad pública.


Rafael Vizquerra, Gerente General de DSI Perú SAC en su discurso de bienvenida. Lo acompañan Franz Walchshofer, Gerente Regional para Latinoamérica y Alberto Dammert, Gerente Comercial de DSI Perú

DSI MANTIENE CONFIANZA EN EL PERU Y EN SU MINERÍA Como una muestra de confianza en la estabilidad jurídica del Perú y en el enorme potencial de la industria minera peruana, la multinacional DYWIDAG-Systems International (DSI) anunció el inicio de sus operaciones en nuestro país, al establecer su subsidiaria DSI PERU SAC, la misma que viene atendiendo todos los requerimientos que el sector minero peruano requiere. Rafael Vizquerra, Gerente General de DSI Perú; señaló que es estrategia de la compañía el seguir apoyando al sector minero nacional con el ofrecimiento de nuevos productos de tecnología de avanzada, por ello “es nuestro compromiso ir cambiando gradualmente nuestro sistema de importación de productos por la fabricación de los mismos en el Perú, con lo que colaboraríamos con la generación de mano de obra” en nuestro país. Para dicho efecto DSI PERU adquirio maquinaria moderna de procedencia Americana para la fabricación de pernos de roca, la cual estará operativa antes de fin de año en el Perú. Por su parte, Franz Walchshofer,

Gerente Regional para Latinoamérica, señaló que para DSI Sudamérica es un continente que se vislumbra con un futuro de desarrollo muy grande, sobre todo en los sectores minero y construcción y adonde “no ha llegado la crisis como en Estados Unidos o Europa”. DSI PERU se encargará de la fabricación y distribución de herramientas y productos relacionados con el soporte y sostenimiento de rocas en la ejecución de obras mineras y civiles. Las actividades del grupo multinacional DSI abarcan casi todos los aspectos de los sectores minero, construcción y obras civiles.

DYWIDAG-SYSTEMS INTERNATIONAL Entre las marcas comercializadas tenemos el sistema de anclaje SAFEROCK; el perno de FIBRA DE VIDRIO; el FRICTION BOLT; el OMEGA BOLT; el POWER SET o perno de fricción autoperforante, MALLAS DE ACERO; CABLE BOLT; CABLE BOLT HI-TEN; CARTUCHO CEMENTO; CARTUCHO RESINA POLIESTER; LINER PLATE; SISTEMA DE PARAGUAS (AT casing system).

Sobre DSI DYWIDAG-Systems International (DSI) es una empresa de origen alemán que fabrica y comercializa productos de calidad para la industria minera y la construcción; principalmente en la construcción de túneles. En minería, la empresa es responsable del desarrollo, producción y abastecimiento de productos y sistemas para la construcción de túneles o socavones a nivel mundial. La experiencia se sustenta en su presencia en más de 95 países.

(De izq a derecha) Franz Walchshofer, Gerente Regional para Latinoamérica; Rafael Vizquerra, Gerente General de DSI Perú SAC; y Alberto Dammert, Gerente Comercial de DSI Perú


DYWIDAG-Systems International (DSI) empresa multinacional con presencia global en mas de 95 países. DSI cumple un rol global alrededor del mundo en los negocios de la ingeniería y la minería con alrededor de 75 unidades internacionales. Siendo el espíritu de DSI: “Integridad del Negocio” “Responsabilidad en sus servicios” “Protección del Medio Ambiente” Somos capaces de usar nuestra experiencia global para ofrecer a nuestros clientes de la minería y la construcción la entrega a tiempo de los productos específicamente diseñados para satisfacer las necesidades locales. El “Capital Humano” es uno de los valores más importantes que una compañía puede tener. Por esta razón, la política de DSI es emplear personas que no solo estén altamente calificadas, dedicadas y enfocadas al cliente, sino también orientadas internacionalmente. Calle Pinos del Valle 226, Urb. Higuereta - Surco Telf:(511) 271 4660 e-mail: : adammert@dsi-peru.com www.dywidag-system.com


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Con la construcción de nuevas hidroeléctricas y optimizando las existentes en Arequipa se espera concretar un anillo energético que garantice el consumo interno de energía de esta región. La empresa generadora de energía eléctrica Egasa viene realizando alianzas estratégicas Público – Privadas para concretar dicho objetivo. Egasa provee a Arequipa de 140 megavatios de energía, de ellos 46 megavatios son para la actividad minera, específicamente para Cerro Verde. Pero la empresa de explotación cuprífera adicionalmente se abastece de energía de Electro Perú (aproximadamente de 160 megavatios). Son varios proyectos que viene realizando la empresa generadora para incrementar su producción. El anillo energético estará conformado por 3 centrales hidroeléctricas que permitirán generar hasta 1,000 megavatios (MW) para garantizar la segu-

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ridad en el sistema energético de todo el sur del país. Contempla el fortalecimiento de Charcani V (170 MW), Molloco (310 MW), y Lluta y Lluclla (más de 600 MW), además de los proyectos en marcha como Bamputañe y el culminado como los es Chalhuanca, que generarán 12 y 9 MW, respectivamente Anualmente se pierden en el mar incalculables cantidades de agua, por ello en Arequipa se inició la construcción de la

presa Bamputañe, siendo ésta la tercera infraestructura hidráulica que Egasa ejecuta durante los últimos tres años. Con dicho proyecto se incrementará la producción de energía en 12 megavatios. Con dicha obras se mejorará considerablemente el uso de la Central Hidroeléctrica de Charcani V, que requiere en promedio de 24 metros cúbicos de agua por segundo para llegar a producir en su capacidad máxima instalada, es decir, 135 megavatios.


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Para la presa que ha sido financiada por la minera Cerro Verde, se ha invertido 42 millones de soles. Todos estos trabajos forman parte de un plan anticrisis diseñado por Egasa, plasmado a través de la dinamización de inversiones. UNA META CUMPLIDA En el mes de abril pasado, Egasa culminó la construcción de la presa de Chalhuanca que almacenará 25 millones 600 mil metros cúbicos de agua. Para la ejecución del proyecto se destinó 13 millones 695 mil soles. Esta presa permitirá derivar al agua almacenada a los ríos de Caquemayo y Sumbay, incorporando al sistema regulado del Chili un metro cúbico y medio del recurso hídrico. Los cual permitirá generar 9 MW de energía. Adicionalmente la infraestructura hídrica permitirá proveer de agua a más de mil hectáreas nuevas de cultivo que serán regadas mediante el sistema de gravedad y otras 2 mil 500 por riego tecnificado. LLUTA Y LLUCLLA Las construcciones esperadas por los arequipeños, son las hidroeléctricas de Lluta y Lluclla, ambas forman parte del megaproyecto hidroenergético, Majes Siguas II. En tal sentido el pasado mes de enero la Empresa de Generación Eléctrica de Are-

La zona donde se desarrollará el proyecto hidroeléctrico Molloco se ubica en la parte alta de la puna arequipeña, al norte del Cañón del Colca, entre los 5000 m.s.n.m. (Laguna Machucocha) y los 2000 m.s.n.m. (Central proyectada Soro), abarcando las provincias arequipeñas de Castilla y Caylloma.

Adolfo de Córdova, presidente del directorio de Egasa. Después de contar con los documentos, estos serán presentados a ProInversión para que sean incluidos dentro de paquete del Proyecto Especial Majes Siguas II. Las centrales de Lluta y Lluclla son una parte importante del megaproyecto por la generación de energía hidráulica que se obtendrá con la caída de agua en la salida del túnel terminal del canal de derivación Colca – Siguas. El agua que permitirá generar energía provienen de dos cuencas, del río Colca y Apurímac, cuya derivación está prevista previa regulación en la presa de Angostura que forma parte de la segunda etapa de Majes.

quipa S.A. suscribió un contrato con la empresa Lahmeyer Agua y Energía para que elabore los estudios de las centrales hidroeléctricas de Lluta y Lluclla. Con la ejecución de las dos centrales se estima que contarán con una potencia instalada superior a los 560 megavatios, energía suficiente para atender los proyectos agroindustriales y exportadores de la referida jurisdicción. Considerando que en las Pampas de Majes y Siguas se incrementará en 38 mil 500 las hectáreas de cultivo, según manifestó

En un primer momento harán uso de 17 metros cúbicos que irriga la primera etapa del proyecto Majes y posteriormente 34 metros cúbicos adicionales provenientes de la represa Angostura. Los estudios de preinversión convocados tienen un costo de 2 millones 700 mil dólares, y serán cofinanciados entre EGASA y el Gobierno Regional. La ejecución del proyecto será con apoyo económico de ElectroPerú o de inversiones privadas. PROYECTO MOLLOCO Son más de tres empresas conformadas por capitales peruanos y brasileños los que a la fecha han mostrado su interés

Se tiene previsto la instalación de redes primarias y subestaciones de distribución secundarias que estarán ubicados en Arequipa, Caravelí, Islay, Camaná, Castilla, Caylloma y Condesuyos.

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energía

en ejecutar el proyecto hidroeléctrico “Molloco”, que si bien se prevé con su cristalización incrementar la producción energética en poco más de 310 MW, es menor a la capacidad de Lluta y Lluclla, pero no menos importante. La construcción de la central hidroeléctrica de Molloco en promedio demandará la inversión de 500 millones de dólares. La zona donde se desarrollará el proyecto hidroeléctrico Molloco se ubica en la parte alta de la puna arequipeña, al norte del Cañón del Colca, entre los 5000 m.s.n.m. (Laguna Machucocha) y los 2000 m.s.n.m. (Central proyectada Soro), abarcando las provincias arequipeñas de Castilla y Caylloma. Dos centrales de generación en serie producirían en conjunto 310 MW,una de ellas es la central superior o Llatica (200 MW) y la otras es la central inferior o Soro (110 MW). Las obras que conforman el proyecto Molloco, localizadas en su totalidad en la región Arequipa, la presa Machucocha, presa Molloco, presa de Japo, central hidroeléctrica Llatica y la central hidroeléctrica Soro. COMPORTAMIENTO ENERGÉTICO La Sociedad Electrica del Sur Oeste S.A. (Seal) se encarga de suministrar la energía a la población arequipeña. El presidente del directorio, Mauricio Chirinos Chirinos, manifestó que son 285 mil 998 usuarios. De ellos 270 mil 439 son de uso doméstico (residencial) mientras que 15 mil 559 son suministros a industrias y comercios. La demanda energética de Arequipa es de 137 MW, registrando un incremento en el orden del 29.47% a diferencia de hace cinco años. En el año 2004 el consu-

En lo que resta del año de acuerdo a sus proyectos programados para el 2009, Seal concretará la ejecución de 46 proyectos de electrificación que favorecerá a más de 30 mil pobladores de localidades que aún carecen del servicio. mo de energía era de 106.2 MW. En promedio Seal registra el consumo de106 KW por hora en el caso de los suministros residenciales y de 1,118 KW por hora en el caso de las conexiones industriales. En promedio mensualmente se instalan mil nuevos suministros, la mayoría atienden a la población de zonas que aún no forman parte del sistema interconectado. En lo que resta del año de acuerdo a sus proyectos programados para el 2009, Seal

En el mes de abril pasado, Egasa culminó la construcción de la presa de Chalhuanca que almacenará 25 millones 600 mil metros cúbicos de agua. Para la ejecución del proyecto se destinó 13 millones 695 mil soles.

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concretará la ejecución de 46 proyectos de electrificación que favorecerá a más de 30 mil pobladores de localidades que aún carecen del servicio. Se tiene previsto la instalación de redes primarias y subestaciones de distribución secundarias que estarán ubicados en Arequipa, Caravelí, Islay, Camaná, Castilla, Caylloma y Condesuyos. Todo ello demandará la inversión de 5 millones de soles y comprende la instalación de 6 mil 300 nuevos suministros. En el 2008 ejecutaron 34 proyectos. Aunque se viene trabajando por generar más energía eléctrica y beneficiar con el servicio a la mayor cantidad de población existente, es necesario el uso de focos ahorradores en reemplazo de las bombillas incandescentes y de esta forma garantizar el servicio por más años. Recomienda el ahorro de energía no sólo para reducir la demanda energética, sino también para afrontar los efectos del calentamiento global.


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Afirma Alcalde Simón Balbuena

PERUMIN 2009: generará S/. 15 millones para Arequipa Desde el año 1995, la Blanca Ciudad se ha convertido en la sede escogida para uno de los eventos mineros internacionales más importantes, se trata de la Convención Minera – PERUMIN, que en su versión número 29, hará que Arequipa se movilice comercial y empresarialmente. Los beneficios se manifestarán en progreso económico y social de una urbe orientada a presentarse como una vitrina de oportunidades para diferentes sectores. Tres son las prioridades que actualmente tiene la sede de la Convención Minera y el alcalde de la Municipalidad Provincial de Arequipa, Simón Balbuena Marroquín, ha hecho hincapié en ellos: primero reforzar la presencia de empresas mineras en la Región; segundo, conocer los avances tecnológicos que favorecerán el desarrollo de esta industria, y tercero, fortalecer la corriente turística. “PERUMIN va a dejar utilidades a la ciudad. Estamos hablando de mas de 15 millones de soles, porque no solo es la Convención Minera en sí, también hay que considerar los aspectos organizativos y el movimiento turístico que obliga a las empresas a tomar más mano de obra”, afirmó Balbuena Marroquín, en entrevista exclusiva con RUMBO MINERO. Sostuvo que se trata de toda una cadena de empleos que se inicia desde las secretarias, seguridad, taxistas hasta llegar a las más prestigiosas cadenas hoteleras y restaurantes de la ciudad. Y si de trabajo hablamos hay que tener en cuenta la cantidad de puestos temporales directos e indirectos que se ha creado en casi una semana, pues hay que prepa-

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rar áreas de atención a las delegaciones de las empresas, alojamiento, protocolo, transporte, entre otros, que requerirá el apoyo de profesionales y técnicos. OPORTUNIDADES DE PROGRESO Este certamen mundial obliga al empresariado privado a invertir en hoteles u hospedajes de diferentes categorías como es el caso del hotel Casa Andina cuya apertura demandó 6 millones de

Cada dos años crece la expectativa entre los arequipeños, y en tanto se desarrollan actividades de toda índole, las autoridades ediles trabajan por ‘presentar la tarea bien hecha’: una ciudad limpia y segura para los cerca de 17 mil visitantes que arriban con el único fin de participar directa o indirectamente de PERUMIN

dólares de parte de la cadena hotelera en su afán por renovar la Casa de la Moneda de Arequipa, en el año 2007. Es importante proyectar una imagen hacia el mundo, de una ciudad que ha superado el millón de habitantes, y que actualmente tiene el titulo de Patrimonio Cultural de la Humanidad. Para el burgomaestre, son pocas las ciudades en América Latina que tienen las características del León del Sur y, precisamente, ese es su atractivo, al que se suman sus condiciones de infraestructura. “Esta oportunidad, al igual que en las anteriores ocasiones, en solo cinco días deberá quedar demostrado que Arequipa es una ciudad de servicios, que puede ser una sede permanente para eventos internacionales, llamese de mineros, banqueros y de otros profesionales”, persuadió Simón Balbuena. “Arequipa esta habilitada para albergar a los miles de ciudadanos que lleguen para participar de eventos internacionales”. SECTORES BENEFICIADOS Para muchos, sin lugar a dudas, los sectores más beneficiados son el turístico y


de servicios. No muy lejos de esta misma respuesta está nuestro personaje, el mismo que atribuyó las ganancias para estas dos áreas, que requieren básicamente de mano de obra calificada. Nuevamente volvemos a los hoteles y restaurantes, pero además a esta pequeña lista se le suman “los servicios de compañías de aviación, las agencias de viajes, y el trabajo de microempresas dedicadas a la manufactura de artesanías (souvenirs para los visitantes)”. Pero la coyuntura, que es sólo cada dos años respecto al recientemente denominado PERUMIN, obliga al sector de servicios continuar ofreciendo más alternativas para los efímeros visitantes. Entonces “los turistas son guiados a fabricas de fibras de alpaca (donde también adquieren productos), muchos de ellos aprovechan para viajar al Valle del Colca, lo que de todas maneras mueve la economía”. En fin nada pasa desapercibido, explica el alcalde arequipeño.

El alcalde de José Luís Bustamante y Rivero, Alfredo Zegarra Tejada, manifestó que hasta el momento se han destinado 100 mil nuevos soles para mejorar el ornato en cada una de las urbanizaciones ubicadas en los alrededores del campus de Tecsup. Posiblemente los resultados concretos después de haber dinamizado estos dos sectores, que en los últimos años han cobrado vital importancia no solo en Arequipa sino a nivel nacional e internacional, sean expuestos en la ejecución de obras y se puedan percibir los beneficios de ser la economía local anfitriona de la

Convención Minera. MEJORAR PARA EXHIBIR Pero qué puede ofrecer y demostrar Arequipa, en eventos de la magnitud de la Convención Minera donde los temas del día son política minera, inversiones y fun-

Espesadores Hi Rate Delkor para aplicaciones alta densidad y pasta Delkor ha suministrado una gran cantidad de espesadores para aplicaciones tipo Alta Densidad (High Rate Density – HRD) y Pasta y ha incrementado su experiencia en asegurar el correcto diseño tanto del sistema “shear thinning” y el diseño mecánico de componentes. Además del diseño estructural mediante análisis de elementos finitos. Algunos ejemplos de espesadores tipo de Alta Densidad y de Pastas son los siguientes: SPCC – TOQUEPALA, primer proyecto de espesamiento tipo Alta Densidad con un espesador de 43m diámetro para 20,000tpd de relaves de cobre. Instalado a fines del año 2002. El suministro incluyó el estudio hidráulico del sistema de descarga con especial atención a las bombas y al transporte considerando en el diseño densidades de descarga hasta 64% sólidos, equivalente a un Yield Stress 25 Pa. GLOBESTAR – CERRO MAIMON, primer proyecto de espesamiento tipo Pasta con un espesador de 18.3m de diámetro. La aplicación es una mezcla de relaves de sulfuro de cobre y oxido de oro. Incluye sistema descarga con “shear thinning” y rastras tixotrópicas con “picket fences”. Yield stress de diseño 120Pa. Este equipo fue instalado durante el año 2008.

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proyección

nida La Marina, labor que ha demandado mas de dos meses de trabajos. Pero si la seguridad es uno de los factores de vital importancia para el desarrollo del PERUMIN, en Arequipa también se ultiman los detalles, por lo que, de acuerdo a las propias palabras del burgomaestre, la Municipalidad ha adquirido cinco modernos vehículos, que se encargaran de las respectivas garantías en los museos, en el mismo Centro Histórico (que entre sus vías mas importantes se encuentra la calle Mercaderes que desde el año pasado se convirtió en una vía peatonal). LO MALO DEL PERUMIN Para el alcalde Balbuena es importante indicar que en oportunidades como esta, algunos empresarios hoteleros y propietarios de establecimientos gastronómicos elevan los costos de sus tarifas a pesar de conocer lo importante que es percibir las bondades económicas de los visitantes, pero sin engañarlos. “Se trata de una visión de futuro, que no se cieguen por la especulación, ‘no es posible que se quiera matar la gallina de los huevos de oro’ cuando todavía tenemos por delante el CADE, el Foro de Microempresarios, el Foro de las Microfinanzas”, enfatizó sin dejar de llamar la atención a aquellos que laboran en dichas industrias y que en lugar de potenciarlas aumentan sus debilidades.

damentalmente las proyecciones a futuro y al que asisten empresarios, ejecutivos, autoridades y funcionarios del sector público y privado. Cada dos años crece la expectativa entre los arequipeños, y en tanto se desarrollan actividades de toda índole, las autoridades ediles trabajan por ‘presentar la tarea bien hecha’: una ciudad limpia y segura para los cerca de 17 mil visitantes que arriban con el único fin de participar directa o indirectamente de PERUMIN. Esto significa que no sólo las inmediaciones del campus Tecsup, donde se desarrollará una vez más el encuentro minero, es preparado con meses de anticipación. También los trabajos se proyectan al mantenimiento de parques y jardines, recolección y destino final de los residuos

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sólidos, prever las medidas de seguridad –porque los empresarios y ejecutivos mineros son exigentes y rigurosos con los estándares de sistema de seguridad-, lo que para Balbuena Marroquín se resume en “trabajar con los organizadores y gobiernos locales para convertir a Arequipa en una ciudad atractiva”. Aunque los cálculos sobre los montos de inversión de la Municipalidad Provincial para la preparación de la ciudad anfitriona no están definidos, dos son las obras que han priorizado en el marco de este evento internacional en una labor mancomunada con la Asociación Civil de Sociedad Minera Cerro Verde, se trata de la “Ampliación del Campo Ferial Cerro Juli (auditorios) cuya inversión ha sido estimada en 2 millones 500 mil nuevos soles, y la otra obra es el reasfaltado de la ave-

Finalmente, el alcalde de José Luís Bustamante y Rivero, Alfredo Zegarra Tejada, manifestó que hasta el momento se han destinado 100 mil nuevos soles para mejorar el ornato en cada una de las urbanizaciones ubicadas en los alrededores del campus de Tecsup.


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opinión

No Hay Problemas, Solo Situaciones Que Manejar Jorge Adrianzén Prato. Consultor Senior Responsabilidad Social & Relaciones Comunitarias

Nuevamente traigo a colación el tema de los conflictos sociales y ello debido a que el Ejecutivo está poniendo especial énfasis en esta materia e impartiendo directivas sobre el particular e incluso llevando a cabo diversos conversatorios y seminarios sobre negociación y solución de conflictos sociales, entre sus funcionarios. Siendo oportuno, me permito formular una premisa al respecto. Todo acto que realizamos en nuestra vida diaria y cotidiana, involucra en sí misma una opción alternativa entre diversas elecciones. Como ejemplo elemental y sencillo de lo mencionado en el párrafo anterior cito el simple hecho doméstico de un hogar en que uno de los cónyuges desea algo a sabiendas que al otro no le va a interesar o bien conoce de antemano que no le entusiasmará lo que le planteará. Es obvio que la parte solicitante tiene que plantear a la otra una conversación / negociación para obtener el fin perseguido sin causar

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resentimiento en la otra parte, lograr la aceptación y que ambos se sientan satisfechos con el resultado obtenido (situación acordada). Salvando las distancias y complejidades, es exactamente lo que sucede a diario en nuestro País, en nuestras comunidades y entre todos los habitantes de nuestra patria, nuestra vida es una elección constante y continua. El problema viene cuando una de las partes quiere imponer su capricho y antojo, sin tener presente a la otra parte y simplemente ejecuta la acción propuesta sin conocer la realidad de la otra parte y menos aún las consecuencias y respuesta que la misma implicará. Obviamente que toda acción trae consigo una reacción – respuesta - esto es perfectamente normal. Las respuestas podrán ser variadas y disímiles en sí mismas, pero lo cierto es que éstas originarán reacciones y estas reacciones podrían terminar desbordándose por una simple y

sencilla omisión del interlocutor: dialogo y entendimiento previo. Ahora bien, tenemos ya una experiencia dada por el propio Ejecutivo en el reciente conflicto ocurrido en Paucartambo (Región Pasco) y la toma de trece policías como rehenes, acción en la cual el Vice Ministro Hernández firmó un acta en la cual se comprometió, entre otras acciones, a no denunciar a ningún comunero. Respuesta inmediata del Ejecutivo, sancionar al Sr. Vice Ministro (r) por firmar el acta y cesarlo inmediatamente del cargo. El Ejecutivo mencionó claramente: “nada se puede acordar, en situaciones de crisis social, sin el consentimiento y visto bueno de las más altas autoridades”.

Como bien observamos, el mensaje que se está dando es que únicamente el Premier es el llamado a resolver los conflictos sociales en el Perú. ¿Y la Mesa de Concertación? ¿Y los Presidentes Regionales?


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opinión

¿Y la descentralización? Si no es ahora, ¿Cuándo? Este mensaje hay que tomarlo con pinzas, pues es muy difícil y me atrevería a decir que es materialmente imposible transmitir fidedignamente por el teléfono la sensación y sentir de una comunidad en plena efervescencia de un conflicto social, es imposible poder transmitir por teléfono una negociación y como esta se va presentando y muchas de las veces, al hacer un cuarto intermedio en una negociación y retomar la misma, la situación puede cambiar y tomar un rumbo totalmente opuesto al que se tenía antes de levantar la reunión conciliatoria y eventualmente, lo conversado y acordado previamente con “las más altas autoridades” quede sin sentido alguno al momento de retomar la negociación, por el nuevo escenario. Si esto sucede, ¿qué puede hacer el funcionario presente? La respuesta es obvia: de plantear la “receta dictada por la más alta autoridad”, (desde la Capital de la Republica) para buscar la solución, lo único que logrará, con certeza, es exacerbar más lo ánimos de la comunidad y de otro, si demuestra no tener autoridad alguna para comprometer al Ejecutivo y resolver el conflicto, originará mayor violencia y radicalizará el conflicto social, pudiendo éste convertirse en violento, con las consecuencias que todo acto de violencia conlleva. Como es de observar, en ninguno de los supuestos, a mi personal criterio, se podrá conseguir apaciguar los ánimos y lograr un entendimiento con la población, más bien, se logrará acentuar el centralismo y fomentar el desasosiego hacia la democracia. Es más, me atrevería a aventurar que ningún negociador del Ejecutivo se va a atrever a firmar un acta sin que previamente el Premier la haya “santiguado”, pues correrá el inminente peligro de ser “cesado” inmediatamente en sus funciones por atreverse a firmar acuerdos sin que los mismos previamente como menciono, cuenten con la conformidad del Premier. Cuidado con el mensaje que está dando el Ejecutivo, pues lo que a mi criterio se está gestando es que de originarse un conflicto social y el Ejecutivo decida intervenir y mandar un funcionario para mediar en el mismo, éste sea automáti-

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camente descalificado por la comunidad por no tener, o mejor dicho, carecer de autonomía y autoridad para poder actuar como un real mediador en el mismo y comprometer los acuerdos tomados, por tanto exigirán la presencia física del Premier y del Presidente, desconociendo cualquier otra autoridad. Ojalá nuestro Premier no termine convirtiéndose en un nuevo bombero, apagando momentáneamente los conflictos sociales. Lo que el Ejecutivo debe hacer es contar con profesionales idóneos que conozcan la realidad del país, de negociación y estén debidamente imbuidos de las políticas públicas que el Ejecutivo desea impartir para la mejor gobernabilidad del País, estos profesionales, con criterio y razonabilidad, podrán tomar las mejores decisiones dentro de los parámetros previamente acordados. Sin embargo para ello, hay que conocer perfectamente los antecedentes del conflicto, actores involucrados, actores ocultos que el mismo maneja, autoridades que están interesadas en el conflicto, antecedentes sociales, antecedentes de conflictos anteriores y el manejo que se le dio al mismo, entre otros factores y aristas previas que necesariamente se deben conocer antes de sentarse en una mesa a buscar soluciones. Obviamente que ello requiere tiempo y dedicación; imagino que el Premier no tendrá, por razones obvias dicho espacio

de tiempo y sus acciones están orientadas hacia otras prioridades, esto lo digo sin menospreciar los reclamos sociales, que por cierto requieren de soluciones y son de atención prioritaria para la gobernabilidad del País. Lo que a mi personal parecer debe gestar el Ejecutivo (incluyendo la Defensoría del Pueblo) es una supervisión muy cercana y estrecha en las zonas que se consideran “calientes”, previniendo y anticipando el nacimiento de posibles conflictos sociales, tomándolos y enfrentándolos en su etapa de gestación, pues una vez que los mismos escalan a una segunda etapa, la situación es absolutamente distinta y las consecuencias pueden tomar alcances inimaginables. Recordemos que estamos entrando a una etapa pre – electoral, la que con absoluta seguridad involucrará el manejo de conflictos sociales por diversos sectores de nuestra patria, y con seguridad muchos de ellos estarán direccionados por apetitos personales más que propiamente reclamos sociales justos. No esperemos que estos se den, como tampoco el Ejecutivo pretenda centralizar el manejo de los conflictos sociales en una sola persona omnipotente, pues “el remedio será mucho más perjudicial que la enfermedad”. Reitero, existen personas responsables, capaces y profesionales que muy bien conocen su trabajo, el Ejecutivo debe mirar a ellas y solicitar su concurso. Lo que el Ejecutivo debe hacer, como ya he mencionado, es difundir las políticas públicas que debe manejar –desterrando la toma de carreteras- y hasta donde puede alcanzar la negociación, es decir, marcar los límites máximos y mínimos dentro de los cuales se puede aceptar un arreglo y firmar un acta de conciliación. Pretender acaparar todo el poder y autoridad es bastante peligroso, no repitamos errores pasados. Inteligente es aprender de experiencias anteriores y no caer en los mismos errores que ahora critican.


aporte Asociación Cerro Verde cumple con Aporte Voluntario

Más de S/. 60 millones para obras en Arequipa Alrededor de 60 millones de soles del Aporte Voluntario han sido invertidos hasta la fecha por la Sociedad Civil Cerro Verde en proyectos de desarrollo que favorecerán a Arequipa. Ello significa que gastaron cerca del 40% del fondo que dicha entidad ha destinado para la ejecución de obras y temas de responsabilidad social. El jefe de Asuntos Públicos de la minera Cerro Verde, Pablo Alcazar Zuzunaga, destacó en entrevista a RUMBO MINERO el compromiso de la firma para invertir similar cantidad de dinero en obras que están destinadas a ejecutarse en diferentes distritos de Arequipa, a partir de octubre hasta abril del próximo año.

Hasta el momento se han invertido alrededor de 60 millones de soles, pero además pensamos, en los próximos 60 días, comprometer otros 50 o 60 millones más para la ejecución de obras que se desarrollaran a partir de octubre hasta abril del próximo año. Esta es la finalidad que tiene la Asociación Civil.

¿Del total de los fondos de la Asociación Civil Cerro Verde, cuanto se ha invertido en proyecto y obras planteadas por las autoridades arequipeñas?

¿Quiere decir que para fin de año del 2010 se podría utilizar el 100% de los fondos con los que cuentan?

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El detalle de las cifras exactas no las tengo, eso significa que no se si el 100 por ciento, pero si vamos a estar en un alto promedio de utilización de los fondos. Uno de los puntos que se destacan es que nos fijaremos -sobre todo- en la eficiencia y calidad de proyectos que se ejecutan y los que se realizaran. Lo que si hay que destacar es que los 60 millones que actualmente son invertidos, significan el 40% de lo que tiene la Asociación.


¿Qué proyectos van a ser priorizados respecto a los petitorios de las autoridades? Estamos abocados a medio ambiente (residuos sólidos), agua, nutrición, salud, educación y también algunos proyectos viales. PLANTA DE AGUA POTABLE La ejecución de una de las principales obras que lleva adelante, en la Ciudad Blanca, la Asociación de Cerro Verde es la Planta de Tratamiento La Tomilla II-aplazada desde hace tres años, respecto al tema Alcazar indicó que el viernes 04 de septiembre vencieron los plazos para recibir las propuestas de los postores y determinar quien se hace cargo del proyecto. A la fecha hay siete consorcios precalificados que postularán para ganar el proyecto de concreción de La Tomilla II, todavía no se han abierto los sobres, pero el alto ejecutivo señaló que entre los interesados hay empresas nacionales y extranjeras, pero serán los especialistas de Sedapar y Cerro Verde los que evaluarán las propuestas para la entregar la buena pro el 28 de setiembre. Vence el plazo para la presentación de los postores de la planta de La Tomilla II ¿Se sabe quiénes son los postores? Es cierto, el viernes vence el plazo (04 de septiembre) y vamos a recibir todas las propuestas, pero hasta el momento tenemos confirmados siete consorcios, entre ellos empresas españolas, colombianas, ecuatorianas y también peruanas. ¿Que se evaluaran los técnicos de Sedapar y Cerro Verde? Serán tomadas en cuenta principalmente las características técnicas de proyectos y la parte económica. En este aspecto, será determinante el trabajo del equipo evaluador especial de Sedapar y de la Asociación Cerro Verde para dar la buena pro a la empresa ganadora, pues los alcances y propuestas de los consorcios son desconocidos. De otro lado ¿El alcalde del distrito de Socabaya, Wuilber Mendoza, señaló que busca hacer un relleno sanitario, pero habría terrenos comprometidos de Cerro Verde en la zona? El alcalde Wuilber Mendoza solicitó una reunión, pero no se concreto. Hemos quedado en reunirnos posteriormente. Respecto a este punto, hemos sostenido conversaciones con el alcalde provincial, Simón Balbuena, sobre la posibilidad de evaluar un posible trabajo o en un relleno sanitario o en una planta de transferencia en la zona de Socabaya, más no hay terrenos comprometidos de Cerro Verde ni mucho menos. Lamentablemente me entere por los medios de las inquietudes del alcalde del distrito de Socabaya, pero hubiera sido ideal que antes nos hubiéramos reunidos. En las conversaciones aludidas con Simón Balbuena ¿Qué le solicito el alcalde de provincia? De eso hace bastante tiempo ya. Nosotros estamos participando a través de la Asociación de Cerro Verde en el financiamiento de un proyecto integral que tiene que ver con la planta de transferencia y el relleno sanitario metropolitano de la Municipalidad Provincial. Este precisamente es nuestro plan y proyecto prioritario.


aporte

durante esos días que realmente resulta importante para el turismo y comercio local. ¿Sobre qué tema girara la exposición de la empresa en el PERUMIN? Vamos a participar los ingenieros con una exposición de la empresa, pero daremos mucho énfasis en el tema de responsabilidad social y a todo lo concerniente sobre el agua potable, debido a que estamos comprometidos, desde hace un tiempo, con las autoridades arequipeñas y Sedapar.

Hemos tenido una reunión y nos hemos puesto de acuerdo en que la Asociación va a convocar a una licitación posteriormente para la construcción de este proyecto, próximo a conocerse. Sin embargo, el tema con Socabaya es complementario, que desde luego se tendrá que conversar y ver cuáles son los alcances., si existe presupuesto suficiente, si tienen el proyecto, los expedientes técnicos. En fin es un tema no determinado. CERRO VERDE Y PERUMIN “Perú minero: una veta de oportunidad para todos” – PERUMIN 2009contará con la especial participación de Cerro Verde, como promotor de este gran encuentro minero, sobre el cual Alcazar expresa también sus expectativas. ¿Cuáles son sus proyecciones respecto a la Convención Minera? Efectivamente, este evento de gran magnitud cumple objetivos primordiales. Uno de ellos es desde el punto de vista de la actividad minera. En Arequipa durante una semana se exhibe la mayor y mejor tecnología del rubro a nivel mundial, en términos de oferta, logística y tecnología. En segundo lugar se exhiben trabajos técnicos de la más alta calidad que luego sirven para mejorar los procesos mineros y por último se ha logrado tener una nueva etapa a la que han denominado ‘Top Mining’ en el que las empresas mineras podrán exhibir y adelantar sus procesos y procedimientos mineros. Todo esto es solo la primera parte, muy importante no solo para Arequipa, sino también para el

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Perú, como un país con actividad minera creciente. ¿Y qué otros objetivos proyectan alcanzar? No solo favorece a la minería, porque en el segundo lugar significa tener a los visitantes consumiendo en restaurantes, alojándose en hoteles, comprando, haciendo tours. Todo esto le da dinamismo

¿Cuáles son las perspectivas de Cerro Verde en la Convención Minera? Esta convención enriquece tremendamente la capacidad técnica de las empresas y favorece la tecnología de punta. Permite además que una actividad como la minería pueda interactuar con la región Arequipa y dejar un aporte a la ciudad. Nuestra expectativa es cumplir con temas empresariales, técnicos, y, de otro lado, a través de PERUMIN interactuar y tratar temas responsabilidad social.


inversión

Todo esta encaminado para generar

120 mil empleos con Majes Siguas II No esperan más retrasos con el cronograma establecido paralaejecucióndelproyecto Majes Siguas II, considerado como una prioridad por parte del Gobierno Central. Este megaproyecto viene siendo esperado por más de 10 años y se prevé generar 120 mil puestos de trabajo y que podría convertir a Arequipa en la primera región agroexportadora del Perú.

El proyecto hidroenergético más esperado en la región arequipeña permitirá ampliar la frontera agrícola en 38 mil 500 hectáreas, todas ellas orientadas a la agroexportación. Estiman la creación de 90 mil puestos de trabajo en el campo, 16 mil en agroindustrias y 27 mil 700 en actividades relacionadas con la comercialización y servicios. El compromiso de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), es entregar la buena pro de las obras de afianzamiento hídrico y de infraestructura de irrigación Majes - Siguas II, el próximo 30 de octubre. Hasta mayo pasado se indicaba como fecha para la entrega de buena pro, el mes agosto, sin embargo tuvo postergaciones debido a que se estaba determinando su balance hídrico, lo cual se necesitaba para establecer el cronograma del proceso. Sin embargo, nada le quita las esperanzas al Gobierno Regional de Arequipa (GRA)

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que la fecha de selección de la empresa que ejecute los proyectos, se adelante. Las empresas interesadas en adjudicarse el proyecto podrán presentar sus propuestas de precalificación hasta el 9 de setiembre y, en caso haya alguna observación por parte de ProInversión, podrá ser subsanada dentro de los cinco días hábiles posteriores. Las empresas o consorcios que resulten precalificados deberán presentar sus respectivas ofertas técnicas y económicas (sobres N° 2 y N° 3) el 26 de octubre. El gerente del proyecto Ronald Arenas Córdova, manifestó que el objetivo del gobierno regional es finalizar su gestión (diciembre 2010) con obras iniciadas de Majes - Siguas II, en cuatro frentes (represa de Angostura, túnel de derivación, bocatoma de Lluclla y sistema de distribución del agua en las 38 mil 500 hectáreas de tierras).

INTERESADOS Arenas Córdova, dijo que son cinco los grupos de inversionistas constituidos a través de consorcios los interesados. Todos ellos son reconocidos internacionalmente y que cualquiera que fuera elegido garantiza una obra de calidad, pues muchas están ligadas a empresas transnacionales con experiencia en obras hidráulicas, construcción en general, vías y otros. El funcionario destacó el interés por el proyecto de parte de las cinco empresas, lo cual demuestra que el proyecto es factible y se convierte en muy atractivo para el inversionista privado. Los consorcios precalificados son: 1.- Construcciones y Comercio Camargo Correa S.A.: empresas de Brasil dedicadas a la industria y comercio. 2.- Graña y Montero: Está constituido por


6 empresas de servicios de ingeniería e infraestructura que trabaja en 4 países de Latinoamérica. 3.- Constructora Andrade Gutiérrez S.A. sucursal Perú: es una de las mayores empresas de construcción pesada de América Latina y forma parte de uno de los principales grupos privados de Brasil. Durante su trayectoria, adquirió una vasta experiencia en grandes proyectos de ingeniería y construcción. 4.- Constructora Norberto Odebrecht sucursal Perú: empresa brasileña que presta servicios integrados de ingeniería, construcción, montaje y gestión de obras civiles, industrias y de tecnología especial. Desarrolla emprendimientos inmobiliarios y participa de proyectos especiales en los sectores de energía, minería, infraestructura y concesión de servicios públicos. 5.- OHL Obras con Huarte Lain S.A., sucursal Perú: es uno de los mayores grupos de construcción, concesiones, medio ambiente, desarrollo e industrial de España. Cuenta con más de noventa años de experiencia, tanto en el ámbito nacional como internacional.

PROBLEMAS HÍDRICOS El presidente Juan Manuel Guillén Benavides enfatizó que existe una sentencia judicial respecto el Proyecto Majes Siguas II y el conflicto generado con la región Cusco, respecto al uso del agua de la cuenca del Apurimac, la que debe acatarse por todos. De esta decisión judicial conoce el Presidente Regional de Cusco. El mandato judicial establece como previo requisito al inicio de los trabajos físicos, se debe presentar los Estudios de Balance Hídrico (EBH) de la cuenca, dicho compromiso se cumplirá en enero próximo, según la Autoridad Nacional del Agua (ANA), quién convocó a concurso por segunda vez la ejecución de los estudios, así como del Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Según las bases establecidas por la ANA, el EBH tendrá un costo de 350 mil soles, mientras que el EIA 548 mil soles, ambos presupuestos están garantizados.

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inversión

De acuerdo a la Ley de Aguas, se debe dar prioridad al consumo de la población, en segundo lugar la agricultura, le sigue la ganadería luego son las actividades productivas y el turismo, lo cual en opinión de Leyton Muñoz, está siendo respetado por la región Arequipa. Luego de concretarse los estudios en el marco de las sentencias existentes, para enero próximo está previsto el inicio de los trabajos. En tanto Carlos Leyton Muñoz, asesor del GRA y ex Ministro de Agricultura, manifestó que todo está encaminado y espera que el Cusco no sea un obstáculo porque se está cumpliendo con los estudios de afianzamiento hídrico necesarios establecidos en la resolución del magistrado. Indicó que luego del 30 de octubre próximo, con la apertura de sobres, el consorcio ganador deberá definir los estudios definitivos del megaproyecto. De acuerdo a la Ley de Aguas, se debe dar prioridad al consumo de la población, en segundo lugar la agricultura, le sigue la ganadería luego son las actividades productivas y el turismo, lo cual en opinión de Leyton Muñoz, está siendo respetado por la región Arequipa. Cabe precisar que en Arequipa, las autoridades de Espinar hace algunos días estuvieron vertiendo información respecto a su demanda hídrica, pero todo ello será definido con la conclusión de los estudios de afianzamiento hídrico.

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Los pobladores de la región Cusco alegan el requerimiento de agua para sus proyectos, pero carecen de un proyecto con viabilidad como lo es Majes Siguas II, no obstante amenazan con obstaculizar el inicio de los trabajos en los componentes del megaproyecto que demostró su rentabilidad. MAJES SIGUAS II El proyecto es por así decirlo integral, ya que contempla obras hidráulicas, de generación eléctrica además de ampliar la frontera agrícola. La represa de Angostura, tendrá una capacidad para almacenar mil 140 millones de metros cúbicos de agua. En tanto que la derivación Angostura - Colca, se extenderá por 18.4 kilómetros de túnel. Adicionalmente comprende la bocatoma de Lluclla, derivación Lluclla - Pampa de Siguas, sistemas de distribución. INVERSIÓN REQUERIDA Los trabajos que forman parte de Majes Siguas II están fijados en 300 millones de dólares.

El Gobierno Central y Regional deberá aportar como parte del cofinanciamiento. 140 millones de dólares. De esta cantidad el Estado deberá proporcionar 90 millones y el Gobierno Regional de Arequipa deberá invertir 50 millones de dólares. En tanto, la empresa que obtenga la buena pro de la concesión tendrá que poner los 160 millones de dólares que faltan. El Gobierno está entregando además una garantía soberana por 450 millones de dólares.

Según las bases establecidas por la ANA, el EBH tendrá un costo de 350 mil soles, mientras que el EIA 548 mil soles, ambos presupuestos están garantizados.


en marcha

Arequipa invierte en desarrollo hotelero

Turistas y convencionistas

A propósito de la Convención Minera, la especialista de la Gerencia de Comercio Exterior y Turismo de Arequipa, Nohemy Molina Huamàn, informó a RUMBO MINERO que ésta reunión de empresarios promueve el crecimiento de la oferta más no el turismo porque la expectativa ha provocado que, por ejemplo, “en el distrito arequipeño de Jose Luis Bustamante y Rivero se hayan incrementado los hospedajes, diversos establecimientos y restaurantes”, que este año no han sido contabilizados porque incluso se han adecuado viviendas para alojar a los visitantes. Este aspecto conduce a la duda de preguntar cuantos hoteles están establecidos en la Blanca Ciudad. La especialista señala que en toda la Región existen 856 hospedajes (de todas las categorías y con diversos servicios), pero que solo en Arequipa Metropolitana (Cercado y los 29 distritos) se cuenta con 582 establecimientos hoteleros, lo que significa el 75 % de la totalidad. En este sector de servicios, con eventos de envergadura en los que se reúnen en la mayor parte de casos empresarios, los

más beneficiados por la rentabilidad del negocio, indica Nohemy Molina, son los hoteles de 3 a 5 estrellas, que entre los meses de julio y noviembre, albergan también el 75 % de turistas extranjeros y en menos cuantía los nacionales. Estamos hablando de 70 establecimientos que se reparten las tres cuartas partes de los turistas y personas que también llegan por negocios a Arequipa. El 25% restante busca posada en alojamientos de menor categoría. ¿Y entonces que sucede con la gran mayoria? A decir de la especialista, el soporte hotelero de estos establecimientos es el mal llamado “turismo local”, y pocas ocasiones el nacional. Se trata de hostales de alta rotación y con baja calidad de servicios. AREQUIPA COMO ALTERNATIVA La real posición de Arequipa frente al “boom turístico” aún no ha sido bien definida, debido a que Macchu Picchu capta las miradas de la gran mayoría de los visitantes extranjeros y nacionales.

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“Cuando las agencias de viaje venden a Macchu Picchu como una maravilla del mundo, entonces los visitantes piden pasar por Puno, atraídos sobre todo por el lago Titicaca; de la Ciudad del Altiplano deciden si retornan a sus países de origen o de lo contrario visitan Arequipa”, de allí la importancia de destacar la parte del mundo inca que tiene Arequipa, debido a que el Perú tiene éxito en el turismo mundial por el misterio y cultura que encierra nuestro pasado. En la medida que la ciudad anfitriona del PERUMIN muestre cierta conexión o interrelación con nuestra cultura de origen, también será un destino escogido. La Ciudad del Sillar ”esta estratégicamente ubicada en la Macro-region Sur y ni siquiera la crisis económica mundial ha posibilitado que descienda su gran índice de visitantes, afirma la representante de COmnercio Exterior y Turismo. Factor importante, desde luego. Las agencias de viaje, como principales fuentes de información, indican que cada turista extranjero que llega a esta ciudad, reporta un gasto promedio de 100 dólares mientras que los nacionales, 30 dólares.


Se prevé que aumentan estos ingresos por cada visitante, al menos en la semana que dure la Convención Minera 2009, de acuerdo al promedio realizado las sumas podrían triplicarse.

de la metrópoli está prácticamente copada. La oferta motivó un incremento entre el 30 y 50% de las tarifas, lo que significa que la habitación actualmente cuesta 80 y 400 dólares como mínimo.

Destacar que, fuera de los eventos internacionales, los extranjeros se quedan dos días mientras que los nacionales apenas un día y una noche.

La Convención de Ingenieros de Minas, desarrollada en Arequipa desde hace 14 años ha permitido que los establecimientos hoteleros casi se cuadrupliquen (en 1995 habían 157, hoy, 581). Además, según las estadísticas de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo el número de habitaciones y camas desde el primer evento minero supera el 15% de crecimiento.

RESTAURANTES LISTOS Sabido es que los hoteles y hostales están listos para recibir a los convencionistas, y en igual situación están los restaurantes. En este sentido, Arequipa cuenta con 148 locales reconocidos por la Gerencia de Turismo, con 2 mil 887 mesas y 11 mil 425 sillas. Pueden distinguirse tres restaurantes de 4 tenedores: Camaroncito, La Italiana y Chicha, sin dejar de lado las tradicionales picanterías mistianas. Los establecimientos no categorizados ascienden a 108 que ofertan mil 396 mesas y 4 mil 817 sillas. POR LA CONVENCIÓN En el marco de la inauguración de la 29 Convención Minera, la capacidad hotelera

En opinión de la Asociación de Hoteles y Restaurantes de Arequipa – AHORA, la calidad de los servicios que ofrecen ahora los hoteles y hostales arequipeños son superiores, en razón de que el empresario de este rubro invierte casi el 80% de sus ingresos recibidos en temporadas como esta. Tales divisas permiten mejorar sus establecimientos para tener locales en buenas condiciones por lo menos cuatro años, afirma la presidenta de dicha organización Norma Nakagawa.

Los organizadores de PERUMIN han reservado más del 90% de las camas de AHORA, que supera las 4 mil camas, pero la proyección de la asociación indica que al final se requerirán unas 7 mil 500 literas, por lo que Nakagawa calcula que serán ocupados algunos de los hoteles de alta rotación (de uso exclusivo del turismo local). Cada año se abren 3 ó 4 hoteles y hostales de categoría, la mayoría concentrados en el Cercado de Arequipa (Vallecito y Selva Alegre), y los distritos de Cayma y Yanahuara, según los datos proporcionados por Horacio Maquera de la Gerencia de Turismo.


No se detienen frente a la crisis

Arequipa Construye Los efectos de la crisis económica mundial amenazaban con ser más radicales entre los meses de julio y agosto, pero la demanda habitacional además de la entrega de bonos de parte del Estado dinamizaron las construcciones y a la fecha, en el distrito arequipeño de Miraflores, se vienen construyendo uno de los más grandes complejos inmobiliarios de la pujante ciudad de Arequipa denominado “Alameda de Salaverry”. Fue gracias a un convenio suscrito entre el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y el Misterio de Defensa, que se dieron los terrenos castrenses para la edificación de módulos habitacionales. El proyecto aún en construcción contempla la habilitación de mil 200 unidades de vivienda, entre casas y departamentos. En el caso de las casas pueden llegar a tener hasta tres niveles, mientras que los departamentos pueden ser flat (de uno sólo piso) o dúplex (de dos niveles). En dicha alameda la constructora Altozano viene invirtiendo 25 millones de dólares, viviendas que oscilan entre 77 mil hasta los 204 mil soles. Para las familias que accedieron a los módulos habitacionales, el Estado les brinda el Bono Familiar Habitacional (BFH) correspondiente al programa Techo Propio además si pertenece al Nuevo Crédito MiVivienda, de

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acuerdo al cumplimiento de los pagos, los acreedores reciben el Bono al Buen Pagador (10 mil soles). La respuesta en la población no demoró ya que a la fecha más de 800 unidades de viviendas han sido adquiridas. Cabe recordar que el proyecto aún está en construcción, lo que revela el interés de los arequipeños en concretar el sueño de la casa propia. Pero no todo es dinero, ya que en la construcción de la Alameda Salaverry, vienen laborando 450 personas, desde obreros hasta ingenieros además de otras 60 personas dedicadas al área administrativa; indirectamente se benefician los comercios ubicados en zonas aledañas a los terrenos en construcción. Es así que la entrega de los bonos reduce considerablemente el costo de la construcción y terreno.

La Alameda de Salaverry, constará con áreas verdes de recreación pasiva, zonas comerciales. El gerente general de la constructora Altozano, Enrique Durand Bazan, manifestó que para la zona aproximadamente se estima el traslado de 10 mil personas, procedimiento que dinamizará el comercio en ésta parte de Arequipa, ubicada a tan sólo 10 minutos de la Plaza de Armas. La demanda efectiva de viviendas, de decir, personas están disponibles para la compra de una unidad de vivienda en Arequipa asciende a 23 mil 919 hogares, de los cuales el 74,6% estaría dispuesto a pagar hasta US$12 mil por cada unidad inmobiliaria, según el último estudio realizado por la Cámara Peruana de Construcciones (Capeco) - “El mercado de las edificaciones urbanas en Arequipa”. Otros proyectos a menor escala vienen siendo ejecutados en el distrito de Alto


Adicionalmente deben presentar su documento nacional de identidad, sus recibos por honorarios o ingresos que demuestren su capacidad de pago. Las personas para ello deben estar inscritas en el Registro de Grupos Familiares; ser declaradas como Grupo Familiar Elegible; postular al BFH; y ser declaradas como beneficiarios. PRECIOS INMOBILIARIOS

Selva Alegre, Sachaca, Socabaya, así también en Islay a través del Fondo MiVivienda. A la fecha la oferta inmobiliaria del Fondo MiVivienda asciende a mil 300 módulos habitacionales. El déficit de viviendas se ha ido manteniendo durante los dos últimos años, ya

que cada vez son más las personas con la necesidad de independizarse. BONOS DEL ESTADO Para todos los interesados en obtener el subsidio estatal, el principal requisito es no haber sido beneficiado anteriormente con los programas estatales, ya sea Enace, Banco de Materiales y Fonavi.

El presidente de Capeco, Jorge Iruri, manifestó que durante los últimos seis años, considerando el déficit habitacional en la ciudad, los precios de los proyectos inmobiliarios han ido variando considerablemente llegando en algunos casos a triplicar sus costos como es el caso de las viviendas ubicadas en el distrito de Cayma. “Hace 6 años en Cayma, el metro cuadrado de una vivienda tenía el costo de 100 dólares, hoy esa misma extensión oscila en 300 a 400 dólares”.


en marcha

Según el último estudio de Capeco, el distrito con mayor cotización en los costos de las viviendas en Selva Alegre, seguido de José Luis Bustamante y Rivero, Yanahuara, Cayma. Hace seis años las personas optaban por vivir en zonas cercanas al Cercado, pero ahora se puede notar que la necesidad de vivienda ha hecho que se consideren más distritos dentro de las expectativas de la población, como los son Quequeña y Yarabamba. Para Jorge Iruri, el tema de la crisis mundial ha contraído las construcciones en el orden del 30%, pero no se han detenido, puesto que están en marcha proyectos inmobiliarios para los segmentos C y D, es decir, aquellas que obtienen un subsidio de parte del Gobierno. Uno de los proyectos que considera la construcción de edificios de 5 y 7 pisos en el distrito de Miraflores “Torres de la Alameda”, al cual inversionistas han destinado la suma de 11 millones de dólares para la edificación de 440 departamentos. Los departamentos podrán ser cancelados con cuotas que van desde los 620 nuevos soles mensuales por el espacio de 20 años. Según Capeco, del integro de las nuevas

La demanda efectiva de viviendas, de decir, personas están disponibles para la compra de una unidad de vivienda en Arequipa asciende a 23 mil 919 hogares, de los cuales el 74,6% estaría dispuesto a pagar hasta US$12 mil por cada unidad inmobiliaria,

edificaciones en la provincia de Arequipa, el 81% (268.509 m²) se destinan a viviendas. En tanto el 57,5% (189.500 m²) del total de la actividad edificadora (329.674 m²) tiene fines comerciales. Uno de los factores que ha influenciado directamente en el incremento de los terrenos, sin lugar a duda ha sido el acceso de los servicios de saneamiento, tras la

ejecución de proyectos que contemplaron la expansión de redes. NUEVAS INVERSIONES A los proyectos inmobiliarios se suman los proyectos empresariales. En la avenida Ejército se construirá una tienda más de Plaza Vea, adicionalmente el burgomaestre provincial de Arequipa, Simón Balbuena Marroquín anunció el traslado de capitales chilenos para la construcción de lo que será el Parque Lambramani. La nueva infraestructura comprenderá la habilitación de tiendas comerciales, zonas de esparcimiento, cine, entre otros. Para ello, el grupo de inversionistas Plaza Arauco del país vecino de Chile en forma aliada con capitales arequipeños, destinarán la suma de 45 millones de dólares, con el dinero cambiarán de rostro a 50 mil metros cuadrados de terrenos ubicados en la intersección de la avenida Lambramani con Los Incas. El inicio de los trabajos físicos esta previsto para el mes de noviembre próximo y esperan generar un número considerable de puestos de empleo. Arequipa de esta forma va ganando mayores inversiones inmobiliarias que se incrementarán considerablemente de concretarse los megaproyectos como el Gasoducto Sur Andino, Proyecto Majes Siguas II y la instalación de una planta petroquímica

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concurso

I Concurso Internacional de Arte Escultórico Minero

Y el mineral se hizo arte El granito fue el material principal de dos de las obras ganadoras. Artesano autodidacta de Cajamarca obtuvo una de las Menciones Honrosas. Ceremonia de Premiación fue el 27 de agosto en el local del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

El Jurado Calificador del I Concurso Internacional de Arte Escultórico Minero, eligió por unanimidad la obra en granito denominada “Tradición Minera en los Andes”, de Pablo Manuel Yactayo Chumpitaz, como la ganadora del certamen. La escultura que simboliza un casco minero es hecha en una sola pieza y trabajada monolíticamente, respetando la piedra como material, dijo Judith Ayala, docente de la Facultad de Arte de la Pontificia Universidad Católica del Perú, uno de los cuatro miembros del Jurado. El segundo lugar también fue una obra en granito, denominada “Ojo de Agua” del artista Luis Sifuentes Gonzales, y el tercer lugar correspondió a la escultura en hierro, “Camino a la Torre” del artista Carlos Oré Sulca. Los tres artistas provienen de la Escuela Nacional Superior Autónoma de Bellas Artes del Perú. Según las categorías especificadas en las bases del concurso, “Tradición Minera en los Andes” y “Ojo de Agua” son ganadores del premio en la categoría Rocas; “Camino al Torre”, es la obra ganadora en la categoría Metales, mientras que la categoría Arcillas o similares, se declaró desierta. El jurado calificador estuvo integrado ade308

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más por Teresa Carvallo, Silvia Westphalen y Herminio Andía, quienes eligieron entre 17 esculturas seleccionadas de un total de 35 pre-inscritos. Además otorgaron dos menciones honrosas, una al artesano de Cajamarca, Oscar Terán Ramos por su obra “Pala-Equipo de Carguío” en marmolina, y otra a Carlos Eduardo Risco Huaraca, de la Facultad de Arte de la Pontificia Universidad Católica del Perú, por su escultura en hierro, “Rueda”. Los miembros del jurado coincidieron en felicitar el esfuerzo del Comité Organizador del Concurso, liderado por el Ing. Carlos Cenzano Flores, calificando al certamen como una gestión cultural que es a la vez ejemplar y motivador para los artistas, especialmente los jóvenes valores. CEREMONIA DE PREMIACIÓN El pasado 27 de agosto en el local del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, se realizó la ceremonia de premiación de las esculturas ganadoras, a la cual fue especialmente invitado el Vice Ministro de Minas, Ing. Fernando Gala. Seguidamente se inauguró oficialmente la exposición de las 17 obras seleccionadas. De este modo, el público asistente y todo aquel que desee hacerlo, podrá apreciar el

trabajo escultórico y creatividad de los artistas con los diversos metales y no metálicos empleados, hasta el 24 de setiembre de 2009 Las obras seleccionadas para la final del concurso correspondieron a un artista uruguayo y a 16 peruanos. Los artistas nacionales proceden de Chiclayo (2), del Callao (2), de Cajamarca (1) y los restantes de Lima. Asimismo, 13 de ellos fueron varones y 4 mujeres; 9 de la Escuela Nacional Superior Autónoma de Bellas Artes, 5 de la Pontificia Universidad Católica del Perú, 1 de la Universidad de la Plata (Argentina), 1 de la Escuela de Arte Figari (Uruguay) y 1 autodidacta. El Concurso Internacional de Arte Escultórico Minero fue creado por Carlos Javier Cenzano, gerente comercial de la empresa consultora Ecoservice & Engineering SRL y Presidente del Comité Organizador, compuesto también por la Asociación Ghiis Jáa, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, la Universidad Nacional de Ingeniería, y MinerAndina Comunicaciones. Una muestra de las obras seleccionadas será exhibida en la próxima Extemin de PERUMIN 2009, en Arequipa, con el objetivo de que los trabajos artísticos con materiales mineros sean apreciados por el público asistente.


crecimiento

Chocolates para el Perú y el mundo

El centenario de sabores de La Ibérica Arequipa se caracteriza por la pujanza de su gente, su arquitectura en atractivo sillar, la incesante creatividad de sus habitantes, su comida, el misterio de sus numerosas leyendas y el desarrollo de productos emblemáticos como los chocolates de La Ibérica, cuya fábrica creada a las faldas del volcán Misti avanza en su conquista nacional y mundial.

La llegada de la familia propietaria de la próspera chocolatería, se remonta a la exploración que hiciera el capitán Vidaurrázaga, luego que su embarcación se detuviera en un puerto del océano Pacífico para ser reparada. El pensamiento de regresar a la Ciudad Blanca fue la que primó en su mente. Es así que años más tarde, en 1909, inicia la fabricación de chocolates.

Como en cualquier hogar, los implementos utilizados para la preparación de las exquisiteces, eran rústicos, es así que con una piedra de batán –al mismo estilo que las actividades realizadas para moler el maíz, trigo y ají- y un pedazo de mármol extraído de una mesa de noche, que sacaron del matrimonio de don Vicente Vidaurrázaga y doña María de las Nieves Menchaca, se construyó la primera “máquina industrial de chocolates”, por así decirlo. Los granos de Cacao trasladados desde La Convención (Cusco), eran molidos por la máquina habilitada de forma rústica, ingredientes que antes don Juan Vidaurrázaga se dedicaba a seleccionar, tostar, pelar y luego procesarlas para la producción de las tabletas de chocolate. Las primeras ventas eran realizadas a las personas interesadas en el producto, quienes tocaban la puerta para solicitarlas. Posteriormente se apertura la tienda en esa intersección a donde hoy acuden cientos de personas masivamente, es decir a la unión de la calle San José con Jerusalén. Allí se instaló la planta de producción, donde funcionó por 85 años.

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En un inicio la producción estuvo limitada a la producción de tabletas de chocolate “para mesa”, aquellas indispensables para la bebida caliente, que fue y es compañía de las tertulias, reuniones sociales y familiares en oportunidades especiales como la Navidad, el Año Nuevo y la celebración de los cumpleaños. Con el paso de los años, las técnicas de elaboración se fueron mejorando y el chocolate de mesa se volvió en una exquisitez para el paladar, no requería de una preparación previa. Se refinó la pasta directamente para su consumo. El avance en la tecnología para preparar los chocolates emblemáticos de Arequipa, aseguran los descendientes de la familia Vidaurrázaga, no han perdido su esencia, ya que la receta centenaria de don Juan Vidaurrázaga, aún es conservada. La gran aceptación de los productos elaborados en Arequipa, se deben al secreto en su elaboración, sólo cacao y manteca de cacao, dejando de lado cualquier otro tipo de grasas; agregadas por el azúcar, la miel y la leche arequipeñas, aunque este proce-


dimiento incremente los costos de producción y rebaje las ganancias. El buen chocolate debe disolverse en la boca completamente, sin dejar notar partículas sólidas de sus ingredientes. Ello se obtiene mediante el proceso de refinado, para esto la masa del chocolate atraviesa diversos rodillos que la hacen imperceptible. PROCESO DE EXPANSIÓN La demanda de los productos y la variedad de los mismos conllevo a la ampliación de

las instalaciones de la planta de procesamiento del cacao y elaboración del chocolate, Así nacieron el chocolate de leche y el fondant, ambos moldeados y empacados en forma de tabletas y barra; los bombones de chocolate con rellenos de diversas pastas y las nuevas líneas de gran éxito comercial: mazapanes, “toffees” y turrones.

En esta primera etapa del proyecto se instaló la línea de toffees.

El mayor de los hijos varones del fundador, Juan Vidaurrázaga Zimmermann, es el gerente general de la empresa desde 1958, secundado por su hermano José María como gerente administrativo y por varios de sus hermanos menores desde diversos cargos ejecutivos, que constituyen un sólido grupo familiar y empresarial quienes iniciaron el proceso de expansión.

Finalizadas las instalaciones de equipos y maquinarias, el traslado definitivo de la fábrica al Parque Industrial y en 1993 finalmente se realizó la inauguración de su nueva planta, dejándose el local de la esquina de San José y Jerusalén exclusivamente para ventas, atención al público y almacenes.

Mientras que en la segunda etapa abarcó la mayor parte de la planta industrial, sobre un total de 1,300 metros cuadrados, que incluía el edificio de oficinas de administración y un espacio para usos múltiples, así como los accesos y ambientes para el personal.

En 1959 es que la familia decide la construcción del nuevo y amplio local en el Parque Industrial de Arequipa.

Entre los años 2003 y 2009, se han ampliado las oficinas administrativas y se ha construido una segunda nave de la planta industrial equipada con maquinarias de última generación que duplican la capacidad de producción.

La primera etapa comprendió la edificación de varios ambientes para destinados para la producción, almacenamiento, cuarto de calderos, tanques para petróleo y servicios.

EL 2010: LA CONQUISTA DEL MUNDO En la actualidad La Ibérica produce 200 variedades de productos y la creciente de-


crecimiento

manda, trae consigo la programación de expandir sus mercados a Estados Unidos y el país vecino de Chile. Jaime Vidaurrázaga, gerente de desarrollo y logística, manifestó que pese a la crisis este año esperan tener un crecimiento similar al del 2008, que fue del orden del 25% y así en el 2010, llegar masivamente a nuevos mercados. Para la familia Vidaurrázaga, es una placer haber estado siempre en las ocasiones especiales de la población arequipeña que hoy se jacta se tener a la empresas tradicional y pujante como los es La Ibérica. La producción anual alcanza las 700 toneladas, la cual se espera incrementar este año. La Ibérica apunta en el 2010 a la conquista de mercados extranjeros con su ingreso a diversos establecimientos comerciales. Pero esperan llegar a otros países de Latinoamérica en los próximos cinco años. Jaime Vidaurrázaga agregó que el chocolate es muy sensible para el transporte por ello su traslado debe reunir exigencias que permitan conservar sus características y llegar en las mejores condiciones a sus consumidores. En la actualidad el mercado está concentrado en un 60% en Arequipa, de los cuales el 30% son turistas nacionales y extranjeros, el resto son consumo local. Destacó que el 97% de insumos son arequipeños y peruanos. El cacao es de Quillabamba, las castañas de Puerto Maldonado, el azúcar, la miel y la leche son arequipeñas, insumos que hacen una tradición. El producto preferido por la población es el chocolate Milki y la línea son los toffes que

por su costo y sabores variados son los más comprados, luego le siguen los chocolates.

Destacó que aunque aún no se exportan ni se tiene una franquicia, los chocolates de La Ibérica ya es conocida no sólo en el Perú, sino también en otros países, ya que turistas y viajeros que visitan la ciudad y el país en general, una vez que los rueban no pueden dejar de llevarlos consigo, como un regalo o presente para amigos y familiares. Son 19 tiendas exclusivas en Lima, Trujillo y Arequipa, donde la población puede adquirir los dulces que son una tradición. Además de los concesionarios ubicados en Cusco, Chiclayo, Juliaca, Madre de Dios, Moquegua, Huancavelica, Huancayo, Ilo, Puno y Tacna.

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313 RUMBO MINERO 2009


UNESCO otorgó distinción hace 9 años

Arequipa Patrimonio Cultural de la Humanidad Desde hace nueve años que la ciudad de Arequipa cuenta con el reconocimiento de Patrimonio Cultural de la Humanidad, por la Unesco, y principalmente por la arquitectura ornamental de su centro histórico, donde confluyen la creatividad europea y autóctonas, jugando un rol esencial en la expresión cultural de toda la región.

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principal y algunas habitaciones. Por ser un material ligero, térmico y resistente, resolvía además los problemas derivados de los terremotos, todo sin dejar de lado la estética. Descripción La propuesta de la inscripción del centro histórico de Arequipa se compone de 49 manzanas de casas de origen de esquema español (las tres manzanas adyacentes al Mercado San Camilo, se juzgaron inapropiadas como parte del estilo, por lo que fueron excluidas). A estas se agregan 24 manzanas de casas de la época colonial y del siglo XIX. Una zona de transición compuesta por zonas del entorno, terrenos con construcciones más recientes, ha sido definida.

El Centro Histórico de Arequipa constituye un testimonio único de una arquitectura singular, expresada en el uso extensivo del sillar volcánico, de un sistema constructivo de anchos muros y bóvedas, sobre todo en la arquitectura doméstica, y de una riqueza ornamental que definen un estilo local y regional, con expansión hasta el altiplano puneño. Este formidable legado de los siglos XVI al XX, se expresa en más de 500 monumentos sobre una trama de patrones hispánicos e indígenas y emplazados en un marco geográfico espectacular Arequipa fue fundada el 15 de agosto de 1540 por un puñado de conquistadores españoles. El emplazamiento se encuentra dentro de un valle intensivamente cultivado por la comunidad prehispánica, hecho que toma un rol dentro de la topografía del lugar. El esquema de caserío indígena ha sobrevivido en las cercanías del centro histórico, en el barrio de San Lázaro. Los terremotos mayores han marcado los momentos claves de la a evolución arquitectónica de Arequipa. Es posible también identificar cinco períodos: aquel de la fundación como ciudad (1540-1582), la del

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esplendor barroco (1582-1784), la aparición del rococó y del neo-clásico (1784-1868), el empirismo moderno y el modo neoclásico (1868-1960) y la época contemporánea. Es en la época del virreinato, es cuando la ciudad, ya un importante polo económico en el sur de los Andes, conoce su más grande esplendor. Su rol dentro de la historia de la República peruana ha sido extremamente crucial... El centro histórico ha sido escenario de insurrecciones y de manifestaciones populares, ha visto nacer muchos nombres de esferas intelectuales, políticos y religiosos del país. Los primeros edificios de Arequipa han sido construidos en adobe y piedra, con techos de paja, de rastrojo o de madera. Quedan todavía algunos en el viejo barrio de San Lázaro. Más tarde el ladrillo y el rastrojo fueron utilizados, como atestiguando este hecho algunos ejemplos subsisten en Santa Catalina. La catástrofe natural de 1582 provoca una evolución hacia las construcciones antisísmicas, con la utilización sistemática del sillar, roca volcánica rosada o perla que encontramos en toda la región. Antes, este material no había servido sino para construir los marcos de la puerta de la iglesia

El corazón de la ciudad histórica está constituido por la Plaza de Armas (Plaza Mayor), con sus portales, el palacio de la ciudad (municipalidad o alcaldía) y la Catedral, el más importante edificio religioso neoclásico del país, construido a mediados del siglo XIX sobre las ruinas de la primera iglesia barroca. En un ángulo de la plaza se encuentra la Iglesia y los Claustros de La Compañía, conocido como el conjunto más representativo del período barroco mestizo de fines del siglo XVIII. El monasterio de Santa Catalina, 20 000 m2 de superficie, es una espectacular ciudadela religiosa, que integra los estilos de los siglos XVI y XVIII, las estructuras del complejo de San Francisco comprenden una pequeña plaza, la Iglesia principal, el convento y los claustros de la Tercera Orden, datan del siglo XVIII. Las capillas y los conventos de Santo Domingo datan del siglo XVI al XVIII; San Agustín, La Merced y la Iglesia de Santa Martha del siglo XVII. En cuanto a Santa Teresa y a Santa Rosa, son dos ilustraciones de la arquitectura del siglo XVIII. El Puente Real (hoy día Puente Bolognesi) y el Puente Grau, los dos pertenecientes al siglo XVIII, están hechos también en sillar. El centro histórico cuenta con 500 casonas, 250 de las cuales están calificadas. Han sido construidas generalmente en el siglo XIX, sobre el sitio de edificios coloniales anteriores destruidos por el terremoto de 1868. Las casonas, generalmente hechas en sillar, se caracterizan por sus arcos semi-circulares y sus techos en bóveda. Las estructuras de sillar poseen siempre los muros gruesos: 1 a 1.5 metros para las habitaciones, más de 2 metros para las iglesias. Gracias a la utilización de mortero de cal, los muros se muestran homogéneos, imagen que se refuerza con las bóvedas de ladrillo o de sillar


que se justifican en la rareza de la madera. La estructura pesada es embellecida con decoraciones dentro de grandes y espesos cuadros redondeados, o por profundos bajos relieves sobre la superficie de planos. La luz se combina en sus líneas para crear una dinámica que aligera la pesada estructura y la vuelve más interesante. La puerta lateral de la Iglesia de Santo Domingo (del comienzo del siglo XVII), donde se encuentra una alegoría del Juicio Final, se encuentra típicamente dentro de todas las portadas de la ciudad y de la región.

flanqueadas por pilastras y coronadas por frontones en relieve que hacen juego con los grandes muros. Las estrechas ventanas dejan penetrar la luz dentro de los arcos semi-circulares y bajo los techos abovedados.

Las casonas, con el conjunto monumental, las calles y las plazas, aseguran la armonía y la integridad con el paisaje urbano, y dan a la ciudad un valor urbano excepcional.

El mérito de la arquitectura arequipeña no se limita solamente a la suntuosidad de los monumentos religiosos. Se encuentra también en las nobles casonas, casa vernaculares de proporciones bien equilibradas. El espacio urbano penetra al interior de las manzanas de las casas por los ángulos de las grandes puertas y los grandes corredores que nos llevan hasta los patios, donde las fachadas esculpidas son análogas a las exteriores, acentuando así la continuidad espacial. Las puertas y las ventanas están

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De Chupes y Picantes

El milagro culinario de la Ciudad Blanca

De un tiempo a esta parte, el Perú se ha convertido en una suerte de Meca para sibaritas y amantes de la buena cocina, y ni siquiera los paladares más exigentes pueden dejar de quitarse el sombrero después de probar una buena fuente de ceviche mixto, o un tacu-tacu bien taipá con su sábana de lomo montado. Pero eso no es todo, sino que, bien vista la cosa, cada rincón del país no es en realidad otra cosa que un pequeño gran tesoro, lleno de platos típicos y tradicionales cuyas historias se remontan, por lo común, a los tiempos del Virreinato, y más aún, hasta antes de la conquista, lo que hace de cada una de nuestras recetas un documento vivo de nuestro pasado, que sigue humeando en las ollas, sin que le importe el paso de los años. Si en el norte son obligatorias las conchas negras y las parihuelas, Arequipa brilla con un fuego propio; y hablar de fuego no es gratuito: después de todo, no es en vano que las recetas de la Ciudad Blanca sean famosas por sus suculentos picantes, y sus rocotos rellenos, típicos de la región, son sencillamente insuperables. Porque hablamos de eso: de una gastronomía que sabe dar a las comidas la medida justa de picante. ¿El secreto? Si no está mal que lo revelemos, la clave se encuentra en que la base de sus platos se encuentra en el ají molido; luego, sabor y condimento quedan en manos de los otros: los ajíes y rocotos licuados, troceados o enteros, ya se sir-

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ven al dictado de la receta o al gusto. Pero vayamos por pasos, ahora que hemos dejado aclarado el marco general dentro del cual se encuadra la cocina arequipeña. Es decir, ¿qué ha de hacer uno si el hambre lo ataca ni bien ha puesto el pié en Arequipa? Pues ante todo, se trate de un amante de las comidas típicas o de un simple curioso, hay que buscar una verdadera picantería: leñas ardiendo en la cocina de adobe y ollas de barro; con algo de suerte, una banderita roja sobre la puerta del local le ayudará a identificarlas, y más aún si se encuentra en los pueblos de los alrededores, donde todavía vive esa vieja costumbre. Una vez ahí, puede optar entre ordenar a la carta o, si quiere imbuirse un poco más en las tradiciones de la región, puede seguir el menú semanal que sigue vigente desde hace ya muchísimo tiempo. Si das con un lugar donde lo preparen, el primer paso, si es que quieres darlo con la derecha, tendría que ser el “Jayari”: preparado en base a potajes ligeros con abundantes ají y rocoto, es un plato pensado especialmente para el mediodía, como para abrir el apetito antes del almuerzo. Puede acompañarlo con chicha de jora (un licor hecho a base de maíz macerado), y tenga por seguro que disfrutará por dos cuando llegue la hora del plato fuerte. Y, ya que hablamos de platos fuertes, repasemos el ya mentado menú semanal de chupes y potajes arequipeño, que es una de las características culinarias más llamativas de la Ciudad Blanca. Todo empieza los días lunes, con el chaque de tripas: un delicioso chupe de tripas de res, con chicharrón, verduras y rocoto, que puede ir acompañado con pan tostado. Los martes, para no desperdiciar, se hace un caldo blanco con las verduras que sobraron del chaque para preparar el chairo, agregándoles papas cortadas en cubitos y trigo cocido. Los días miércoles le llega el turno a la chochoca, un plato a base de mazamorra de cecina, maíz seco

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gastronomia

molido y generosas cantidades de ají, para darle el calorcito justo. Luego, los jueves, se prepara el chupe colorado o menestrón, que es un caldo con papas, zapallo, carne de res, fideos, verduras, menestras y, cómo no, ají. Los viernes, como para empezar bien el fin de semana, se puede elegir uno de dos chupes: el llamado “chupe de viernes” o el famosísimo de camarones, que a estas alturas ya no necesita presentación. Luego, los sábados, pucheros y timbuscas (como para cortar la resaca); y, finalmente, los domingos se sirve el adobo o el pebre de lomos, como para comer con toda la familia. Pero tengan mucho cuidado los que se llenan pronto, que apenas si estamos en la entrada: pasados los chupes, le llega el turno a una amplia gama de platos, con más ají, de llenar la mesa: estofados de cordero, de res o de conejo, matascas, sarzas, cau cau y pastel de papas son sólo algunos de ellos. Y, por supuesto, están los clásicos declarados, esos que uno no puede dejar de probar a su paso por Arequipa si no quiere ser tildado de herejía: hablamos, claro está, de la ocopa arequipeña y el rocoto relleno, platos que ya son leyenda aún entre los menos entendidos; o, si no, ¿por qué no dar una oportunidad a las recetas de cuy chactado, soltero de queso, adobo de chancho, locro de pecho o costillar frito tal y como han evolucionado en la Ciudad Blanca? Creo que no necesito decir que el buen sabor está asegurado.

terminar pronto, no todo queda entre platos de fondo y chupes. Después de todo, Arequipa ya se ha granjeado fama por sus exquisitos dulces, compañero más que ideal para una sobremesa, antes de seguir con el recorrido por la ciudad o de tumbarse a dormir la siesta; y, dependiendo de su antojo, puede elegir entre comerse unos buñuelos bañados en miel de chancaca o probar el queso helado. Si no, siempre se puede disfrutar de los chocolates y toffees de la región. Después, un té piteado (té con anís) o una copita de anisado para bajar la comida y listo: como un hombre nuevo. ¿A dónde ir, entonces? Hay toda una gama de restaurantes en la ciudad entre los cuales elegir; pero, si lo que quiere es probar los platos típicos, siempre puede ir a Ary Quepay (donde además de una carta especializada en platos de la región hay una variedad de veinte cocktails hechos a base de todas las variedades de pisco), Casa Grande (hogar

Pero como las cosas buenas no deben

del trago “Sex on the Misti”) o El Montonero (famoso por su cuy chactado); y para los amantes de pastas y maridajes está la Trattoria del Monasterio, donde la cocina arequipeña encuentra a su pareja ideal en la italiana. También está el Sonccollay, un restaurante de propuestas “místicas” que se plantea conservar las tradiciones ancestrales, conocido por su apología de los ingredientes naturales y orgánicos. Comida, pues, y más y más comida. Y, ténganlo por seguro, de las mejores que

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tiene para ofrecer este país de gastronomías insospechadas e imaginativas. Hay que recordar que parte de un pueblo es lo que sirve en sus mesas, y es eso: calor, picantes, condimento y buen sabor, todo ello con la infaltable compañía de una cerveza local (la mejor amiga del ají). Hablo de Arequipa como una ciudad que es algo más que su historia, sus paisajes, su comida o su gente: hablo de Arequipa como la combinación de todas esas cosas; y, si es con el estómago lleno, muchísimo mejor.


Más de S/.100 millones en primer semestre

Crece inversión en Arequipa La inversión de los gobiernos regionales sumó 1.138 millones 289 mil nuevos soles, entre enero y junio del presente año, lo que significó un aumento de 46,5 por ciento con relación a similar período del año pasado (741,84 millones), informó wl Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). La región que registró la mayor cantidad de inversiones en el primer semestre es Arequipa con 106,94 millones de soles, lo que significó un aumento de 130,1 por ciento con relación al mismo período del 2008 (44,35 millones). En segundo lugar está Ancash con 86,97 millones de soles, cifra que es superior en 153 por ciento a la inversión realizada entre enero y junio del año pasado (32,80 millones). Le siguen Cusco con 77,20 millones de soles (11,1 por ciento más), Piura con 74,46 millones (80,9 por ciento), Lambayeque con 71,97 millones (-22,9 por ciento), San Martín con 71,63 millones (73 por ciento), Junín con 71,19 millones (382,9 por ciento) y Moquegua con 66,68 millones (113,9 por ciento). El MEF precisó que la inversión de los gobiernos regionales en junio ascendió a 227 millones de soles, nivel que es superior en 31,1 por ciento en términos reales con respecto a lo ejecutado en similar mes del año 2008. Las regiones que registraron mayor nivel de inversión en el sexto mes del año son Moquegua (26,01 millones de soles),

Control de Polvo - Helipuertos USA

Ancash (25,87 millones), Arequipa (17,86 millones), Cusco (16,97 millones) y Ayacucho (16,62 millones). Por su parte, la inversión de los gobiernos locales ascendió a 598 millones de soles en junio, superior en 9,1 por ciento en términos reales con respecto a lo ejecutado en similar mes del año 2008 (532 millones). Los gobiernos locales del departamento de Lima, Ancash, Cusco y Piura fueron los que registraron un mayor crecimiento en sus niveles de inversión, que en su conjunto representaron el 43,6 por ciento del total. Mientras que en el acumulado de enero a junio la inversión de los gobiernos locales se incrementó en 10,2 por ciento en términos reales, en comparación al mismo período del año 2008, ya que pasó de 2.532 millones de soles a 2.922 millones.

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hidrocarburos

Hidrocarburos en Presal convierten a Brasil en la octava reserva mundial

Salto con garrocha Con las reservas halladas en el Presal, Brasil pasará a integrar el selecto grupo de países con mayores volúmenes de hidrocarburos como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Canadá, Irán, Iraq, Kuwait, Rusia y Venezuela.

Las gigantescas reservas de hidrocarburos encontradas por Brasil permitirán al país pasar desde su actual decimosexta posición al octavo en la lista de las naciones con mayores reservas del mundo, informó el gobierno carioca. Brasil cuenta hoy con cerca de 14,000 millones barriles de reservas, que pueden subir hasta 80,000 millones con las áreas del presal que ya fueron otorgadas en concesión. El Presal es un nuevo y enorme horizonte de exploración de hidrocarburos en aguas muy profundas en el océano Atlántico ubicado a entre 5,000 y 7,000 metros de profundidad y por debajo de una capa de sal de hasta 2,000 metros de espesor. “El Presal es una dádiva de Dios, una riqueza que bien explotada y administrada puede impulsar grandes transformaciones en el país, mejorando las condiciones de vida de nuestro pueblo”, declaró el presidente Luiz Inácio Lula da Silva en el acto oficial de lanzamiento del proyecto de nueva ley para las reservas.

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Según las primeras exploraciones, los yacimientos encontrados en el presal en el Océano Atlántico pueden albergar entre 50,000 millones a 80,000 millones barriles de petróleo, equivalentes a casi seis veces más todas las reservas comprobadas en la actualidad en el país que llegan a 14,000 millones de barriles.

las reservas y le permite abrir licitaciones para contratar petroleras dispuestas a actuar como prestadoras de servicios.

“Los cálculos más conservadores posibles, se concluye que Brasil tendrá las octavas mayores reservas certificadas en el mundo, con miras a una escalada aún mayor. Sólo en el yacimiento de Tupí, donde Petrobras ya comenzó a extraer crudo, hay reservas calculadas entre 5,000 y 8,000 millones de barriles. Un tesoro demasiado tentador escondido en el fondo del mar, que despierta todo tipo de codicias”, informó el presidente de la estatal Empresa de Pesquisa Energética (EPE) de Brasil, Mauricio Tomalsquim.

“El Presal también es llamativo para las grandes petroleras mundiales que quieren acceso a reservas, cada vez más escasas, con bajo riesgo de inversión”, comentó Tomalsquim.

NUEVO MARCO LEGAL El nuevo marco regulador, que regirá para el 71% de las áreas del presal, las que aún no han sido otorgadas en concesión, convierte al Estado en dueño de

En ese sentido, la petrolera brasileña Petrobras será la operadora en todas las áreas y tendrá una participación mínima del 30% en los consorcios.

De otro lado, las reglas prevén la industrialización del país porque exigen que la mayor parte de los equipos necesarios para explotar el presal, como plataformas y sondas, sea fabricada en Brasil. “La legislación apunta a administrar la avalancha de recursos que llegará, y también dará capacidad al país de dosificar la producción a sus necesidades. La intención es poder aprovechar esas riquezas y evitar los problemas que tuvieron países con esas mismas riquezas”, puntualizó el funcionario de EPE.


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opinión

Gestión del Retorno Social de la inversión (SROI- M)

Medir los impactos de una manera estructurada, simple y confiable. PhD(c) Cesar Saenz Gerente- SIMG Center csaenz@sustainability-img. www.sustainability-img.com se mide el efecto multiplicador de la inversión social realizada.

Si damos un vistazo rápidamente a los reportes de sostenibilidad de las empresas podemos apreciar que muchos de estos cuentan con indicadores numéricos sobre los logros de sus programas. Estos indicadores suelen ser: número de personas capacitadas, cantidad de inversión realizada en medio ambiente, número de atenciones médicas, número de profesores capacitados, etc. Sin embargo, esto sólo representa la punta del iceberg, porque existen muchos más impactos que requieren ser mostrados. Estos indicadores no reflejan el impacto de los programas en dos aspectos fundamentales: 1) No se mencionan todos los actores beneficiados con estos programas, 2) No 324

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Con respecto al primer punto, identificación de actores beneficiados. Los indicadores que manejan las empresas, sólo se centran en la comunidad objetivo, o las familias intervenidas, sin embargo, existen otros actores que han sido beneficiados con estos programas. Por ejemplo: en un programa de desarrollo productivo rural, es necesario tener alianzas con el gobierno local, centros de enseñanza, ONGs, etc. A su vez, estas organizaciones benefician a otras por sus relaciones comerciales (clientes, proveedores, sub. contratistas, etc.). Todos estos actores, incluyendo el medio ambiente, se han visto beneficiados con impactos tangibles e intangibles, como por ejemplo: generación de empleo, adquisición de conocimientos, reducción de la contaminación, mayores ingresos, mejora en su relación con la comunidad, mejora en su imagen, mejora su cartera de clientes, entre otros. Con respecto al segundo punto, medir el efecto multiplicador de la inversión social. Una vez considerado todos los actores beneficiados (comunidad, familias, gobierno local, centros de enseñanza, ONGs, actores indirectos, etc.), es posible deter-

minar con cuanto valor monetario se han beneficiado. Sigamos el ejemplo anterior, programa de desarrollo de capacidades: algunos de los impactos (mayores ingresos, generación de empleo, adquisición de conocimiento, contaminación ambiental, etc.) pueden ser valorizados (dólares) mientra que los otros seguirán siendo intangibles. Estos beneficios valorizables son el resultado de la inversión social realizada y representa el efecto multiplicador de esta inversión social. Las empresas tienen el desafío de medir sus impactos de manera que sea entendible y aceptado por todos los stakeholders. Para lo anterior, es necesario unir los dos puntos mencionados anteriormente (mostrar todos los actores beneficiados y medir el efecto multiplicador de la inversión). Con estos criterios las empresas innovan su comunicación y medición de los impactos generados. Para ello se requiere de una herramienta que permita conjugar estos criterios de manera estructurado, simple y confiable. A continuación se presenta la herramienta denominada Gestión del Retorno Social de la inversión, o SRO-M (Social Return on Investment Management) cuyo modelo se muestra en el siguiente gráfico:


Actualmente, en el Perú se viene aplicando este modelo en empresas extractivas , organizaciones sin fines de lucro , financieras nacionales y alianzas multistakeholders para la promoción del desarrollo . Adicionalmente, especialistas muestran interés en este modelo dado que lo considera como un aporte a la gestión y medición de impactos social


opinión

Esta herramienta permite tiene las siguientes características: Enfoque de Gestión: Dado que permite monitorear el proceso de implementación de la intervención, es decir, existe una cadena de impactos en este proceso que pueden ser medidos en el tiempo, con ello se podrán tomar las acciones correctivas para conseguir los objetivos de la intervención. Esta gestión se realiza en todos los stakeholders involucrados en la intervención social. Enfoque de Negocios: Dado que es posible determinar el Retorno social de la Inversión (SROI) en esta intervención. El SROI traduce los resultados ambientales y sociales en valores monetarios, ayudando a las organizaciones e inversionistas a tener una visión global de los beneficios sociales de sus intervenciones. El SROI es una herramienta que convierte el valor creado y que es entendido por un amplio rango de Stakeholders (inversionistas, reguladores, clientes, beneficiarios, comunidad local, entre otros). El SROI es una comparación entre el valor generado por una intervención y la inversión requerida. Ejemplo, un SROI de 5.3, indica que por cada dólar invertido en la intervención, retorna 5.3 dólares a la sociedad. ¿Que ventajas tienes las empresas al conocer la cuantificación de sus impactos y el SROI? • Descubrir el verdadero impacto de sus actividades. • Incrementar el entendimiento del impacto de las intervenciones sociales • Fortalecer la comunicación del valor de su intervención social a los actores relevantes (inversionistas, gobierno, comunidad, entre otros). • Mejora la gestión de las intervenciones sociales. • Mejorar la toma de decisiones para la implementación de intervenciones sociales. • Mejora de los reportes de sostenibilidad. • Mejorar su imagen • Detectar mejoras en los programas sociales de la empresa. • No requieren de personal adicional dado que las personas encargadas de la planificación y ejecución de estos programas sociales pueden ejecutar esta medición.

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Los principales pasos de esta herramienta son los siguientes:

ducta requerida para el éxito de la intervención.

Análisis de Stakeholders. En este análisis se ha distinguido tres tipos de Stakeholders. Los primeros son los Stakeholders de soporte, los cuales son las empresas e instituciones los cuales la empresa se apoya para realizar una intervención social. Este apoyo puede ser por medio de una alianza implícita o explicita (contractual). El segundo tipo son los Stakeholders Directos, los cuales son el objetivo de la intervención y está dirigido a un determinado grupo de personas las cuales la empresa quiere desarrollar un cambio de conducta o difundir un conocimiento para mejorar sus condiciones laborales, de vida, o sociales. Por último tenemos los stakeholders Indirectos, los cuales son aquellos que sin participar directamente de la intervención se ven beneficiados por esta. Lo anterior es debido a que estos stakeholders indirectos mantienen una relación laboral, social, económica con los stakeholders directos.

Esto permitirá conocer las fortalezas y debilidades del proceso y tomar las acciones correctivas para lograr los objetivos deseados. Todo lo anterior, contribuye con la gestión del programa.

Niveles de Evaluación. La herramienta contempla la posibilidad de realizar un seguimiento de la intervención en el tiempo, lo cual permitirá conocer si se están consiguiendo los cambios de conducta de los stakeholders directos en todo el proceso de la intervención. Los niveles de evaluación permiten conocer la satisfacción, beneficios, barreras percibidas, tipo de adoptante y el plan de acción que la comunidad o familia objeto de la intervención consideran tendrán en el tiempo para realizar el cambio de con-

Aislamiento de Variable. Sería tentador decir que los beneficios conseguidos son productos de la intervención social de la empresa, sin embargo esto puede ser parcialmente cierto. Para lograr conocer el verdadero aporte de la intervención social, es necesario aislarlo y darle el peso relativo que le corresponde. Este paso es importante para darle credibilidad a esta herramienta y de esa manera sea aceptada por todos los interesados. Convertir la información en valor monetario. Los beneficios conseguidos por la intervención a los tres tipos de stakeholders indicados anteriormente son tangibles (ahorro de tiempo, mejor ingreso, ahorro de insumos, generación de empleo, etc.) e intangibles (mejora de status, sensación de mayor seguridad, privacidad, etc.). Aquí la tarea es valorizar los beneficios tangibles por medio de técnicas como el valor de mercado, costos de oportunidad, valor del salario, entre otros. Calculo del SROI. Este paso final se realiza llevando a valor presente de los flujos monetarios en un horizonte determinado y a una tasa de descuento apropiado para el proyecto.


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balance Banco Mundial proyecta crecimiento en América Latina

Inversión en infraestructura creará 2 millones de empleos Fernando Villa mira sus manos callosas de veterano camionero que, según dice, le han salvado la vida numerosas veces en los tortuosos caminos del interior del Perú. “Esas rutas son como mis líneas de aquí”, dice, mostrando una mano derecha con surcos y cortes que se entrecruzan sin ton ni son y necesitan atención, especialmente ahora que están desocupadas por la falta de carga para transportar. Pese a que Villa asegura conocer los caminos del Perú como la palma de su curtida mano, le alegra que el gobierno esté invirtiendo millones de dólares en la reparación de las carreteras del interior del país, como parte del paquete de estímulo económico que creará miles de empleos allí y que, sumado a otros esfuerzos de la región, puede llegar a varios millones de puestos de trabajo, según estimados del Banco Mundial. El cálculo es parte de un estudio realizado por expertos de la institución sobre el efecto de generación de empleo que tienen los varios paquetes de estímulo fiscal que están siendo implementados en algunas de las mayores economías regionales como Perú, México y Brasil, entre otros. De acuerdo al documento “Inversión en infraestructura y su potencial para crear empleo”, la puesta en marcha de ese me-

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canismo fiscal tiene el potencial de generar al menos dos millones de empleos por año en el área de obras públicas, uno de los focos de inversión previstos en los planes de estímulo. Dentro de este contexto, el mantenimiento de vías rurales y las obras sanitarias son las principales fuentes potenciales de creación de empleo debido a la relativa facilidad de su implementación.

Según Jordan Schwartz, economista del Banco Mundial y uno de los autores del estudio, tan sólo las obras en la red de carreteras rurales pueden generar de 200,000 a 500,000 empleos anualizados por cada US$1,000 millones invertidos. Schwartz calcula que la suma regional de los paquetes de estímulo fiscal para obras públicas alcanza los US$25,000 millones, con lo cual el potencial de generación de empleo salta al rango de 5 millones a 12 millones de puestos, dependiendo de la escala de salarios


locales. El compromiso regional total de inversión en obras públicas para 2009 es de US$125,000 millones. INYECCION DE RECURSOS El experto afirma que el mantenimiento de vías rurales es una inyección de recursos directa al corazón de las economías locales porque cerca del 90% de la inversión va a salarios de los trabajadores quienes, a su vez, lo gastan de inmediato en artículos de primera necesidad como medicinas, alimentos y ropa. “Todo esto chorrea rápidamente a la economía y crea una cadena de estímulo”, señala Schwartz. Esto es una buena noticia en medio de un panorama sombrío de contracción económica engendrado por la crisis financiera internacional, que está empujando el índice regional de desempleo por encima de sus promedios históricos. En el primer trimestre del 2009 América Latina registró una tasa de desempleo


balance

de 8.5%, un alza de más de medio punto porcentual respecto del mismo período el año anterior donde alcanzó 7.9%. Individualmente, todos los países de la región muestran incrementos en los índices de desempleo y caídas en la generación de empleo, de acuerdo a análisis del Banco Mundial. Chile, por ejemplo, registra un aumento del desempleo de 2.1% en el último mes, con respecto al mismo período hace un año. Colombia y México, entretanto, registran casi un punto porcentual cada uno, mientras que Brasil raspa el medio punto porcentual. Cada uno de estos episodios de caída del empleo viene acompañado de bajones importantes en la creación neta de puestos de trabajo desde mediados del 2008, según el Banco. En este contexto de rápido deterioro del mercado laboral, no es despreciable la función generadora de empleo de la inversión pública en infraestructura, de acuerdo a Schwartz. El Banco Mundial está presente en varios de esos proyectos de obras públicas a través de su unidad de Desarrollo Sostenible, incluyendo iniciativas en Perú, Argentina, Guatemala, Paraguay, México y Jamaica, entre otros. El proyecto de Perú, que se encuentra en los tramos finales de discusión, incluye un financiamiento de US$450 millones para el mantenimiento de rutas provinciales que son, como señala Villa, las venas abiertas del sistema vial peruano. Iniciativas similares en perfil y montos están bien encaminadas en Argentina, con US$400 millones para rutas provinciales y urbanas; Colombia con US$600 millones

Chile, por ejemplo, registra un aumento del desempleo de 2.1% en el último mes, con respecto al mismo período hace un año. Colombia y México, entretanto, registran casi un punto porcentual cada uno, mientras que Brasil raspa el medio punto 330 331 RUMBO MINERO 2009 porcentual

para el programa de transporte urbano nacional 2009-10 y México, con su programa de transporte urbano por US$700 millones en préstamos e inversiones.

un punto medio, según el experto. Los proyectos ideales -afirma- son aquellos que ya tienen un estudio de factibilidad y técnico que los respalde.

Otros proyectos, aunque de menor envergadura, son: rehabilitación y mantenimiento de caminos en Paraguay con un financiamiento de US$70 millones; y obras públicas en Jamaica por US$15 millones

Otros potenciales obstáculos al éxito de los estímulos fiscales incluyen contradicciones de planificación en los que chocan la necesidad inmediata de crear empleo con las metas a largo plazo como, por ejemplo, la construcción de vías que podrían contribuir al aumento de las emisiones de carbono.

PIEDRAS EN EL CAMINO No todo es color de rosa, sin embargo. Los gobiernos latinoamericanos enfrentan una ruta llena de desafíos para lograr que los paquetes de estímulo surtan el efecto deseado. El primero es la prontitud con que se ejecuten. Clave en el éxito de toda inyección fiscal es el factor psicológico, porque lo que se busca en parte es que el público perciba que la economía está mejorando y esto los anime a cambiar sus hábitos de consumo. “Si se tardan demasiado en implementar los proyectos se pierde la oportunidad y se debilita el impacto del paquete”, dice Schwartz. Por otro lado, también se corre el riesgo de actuar con premura y gastar sin ton ni son, por lo que se tiene que buscar

También se consideran enemigos de este tipo de medidas la corrupción y la capacidad gubernamental para financiar los proyectos propuestos, que puede variar de acuerdo al espacio presupuestal de los gobiernos. “Lo que queremos decirle a los gobiernos es que sí hay un enorme potencial de creación de empleo con los paquetes de estímulo, pero al mismo tiempo el impacto de esto dependerá de lo que hagan con su dinero, y cómo lo hagan”, enfatizó Schwartz. Para los potenciales beneficiarios como Fernando Villa y los millones de trabajadores que se pueden favorecer directa e indirectamente, se trata de una apuesta que, bien jugada, les permitirá poner en uso esas experimentadas manos que están por ahora inactiva


Financia, brinda dirección empresarial y apoya el desarrollo del proyecto

Real Time Management apoya desarrollo de pequeñas empresas y start-ups Mediante el concepto de Angel Investors –persona o grupo de personas que aporte capital para una empresa a cambio de deuda convertible o participación en el patrimonio empresarial- Real Time Management, consultora de negocios líder en el mercado, ha reunido un selecto grupo humano, con la finalidad de apoyar el desarrollo de pequeñas empresas y start-ups en el Perú que requieran financiamiento de capital inicial de entre US$ 50 y US$ 350 mil dólares. Involucrándose activamente en el desarrollo de cada proyecto y brindando dirección empresarial de forma directa, activa y orientada hacia la creación de valor con marcada orientación a colaborar en la dirección de la empresa, esta iniciativa se convierte, en una nueva propuesta en grupos de inversiones a nivel nacional. El grupo de inversionistas que Io forma son empresarios y profesionales líderes a nivel nacional con experiencia y prestigio, que además cuentan con backgrounds laborales complementarios y cuya expertise combina experiencia en : gestión empresarial, finanzas, marketing y publicidad, tecnología, operaciones, recursos humanos, entre otros; ideales para brindar la dirección y consultoría adecuada a los proyectos seleccionados. RTM busca generar valor en empresas Start-Ups y Early-Stage, dinámicas, con potencia de desarrollo y con impacto en la sociedad; y así ayudar a un número importante de empresas que debido al tamaño o características esenciales del proyecto pudieran tener trabas para solicitar la inversión requerida, a surgir y/o completar sus objetivos iniciales. Para ello el equipo evaluador realizará trimestralmente la selección de los 4 mejores proyectos recepcionados en el período y tras una exhaustiva evaluación que comprenderá el desarrollo y viabilidad, así como las condiciones en el cual se desarrolla (ubicación entorno, avances, pros y contras) se escogerá el mejor. Se prevé que cada año se reciban aproximadamente 40 proyectos para evaluación


reformas

Doing Business 2009:

Niveles récord en

reformas de la regulación Las reformas normativas están cobrando impulso en todo el mundo y este año alcanzaron cifras sin precedentes, según Doing Business 2009, la sexta edición del informe publicado anualmente por la IFC y el Banco Mundial. El nuevo informe establece que entre junio de 2007 y junio de 2008 se produjeron 239 reformas que facilitaron los negocios en 113 economías. Los diez principales son, por este orden, Azerbaiyán, Albania, la República Kirguisa, Belarús, Senegal, Burkina Faso, Botswana, Colombia, República Dominicana y Egipto.

Por quinto año consecutivo, Europa Oriental y Asia Central lideró la lista de regiones del mundo: más del 90% de sus países emprendieron reformas. Asimismo, la tendencia se desplaza hacia el Este a medida que nuevas economías se suman a la lista de principales reformadores. Azerbaiyán es el máximo reformador de regulaciones empresariales de todo el globo, con mejoras en siete de las 10 áreas analizadas en el informe. África también presenta un año de récords en reformas del ámbito regulador: 28 países implantaron 58 reformas que facilitaron el entorno empresarial, más que en ningún otro año. Además, tres de los diez principales reformadores de regulación empresarial del mundo provienen de esta región.

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Doing Business clasifica a los países según 10 indicadores de la reglamentación de las actividades comerciales que registran el tiempo y el costo que supone cumplir los requisitos legales para iniciar y administrar un negocio, participar en el comercio transfronterizo, pagar impuestos y cerrar una empresa. Las clasificaciones no incluyen áreas como la política macroeconómica, la calidad de la infraestructura, la volatilidad monetaria, la percepción de los inversores ni las tasas de criminalidad. Singapur encabeza las clasificaciones globales sobre facilidad de hacer negocios por tercer año consecutivo. Nueva Zelanda ocupa el segundo puesto, y Estados Unidos el tercero. Bahrain y Mauricio se han sumado este año a la lista de los 25 principales reformadores. “Las economías necesitan normas que sean eficientes, fáciles de utilizar y accesibles para todo aquel que recurra a ellas. De lo contrario, las empresas se ven atrapadas en el sector informal, sin regulación alguna, donde el acceso a la financiación es más difícil, la

contratación de mano de obra escasa y el Derecho laboral no alcanza a proteger a los trabajadores”, afirma Michael Klein, Vicepresidente de desarrollo del sector financiero y del sector privado del Banco Mundial/IFC. “Doing Business exhorta a la creación de buenas normas”, añade. “Una buena regulación es mejor cimiento para un entorno empresarial saludable que el tener ‘contactos’”. En África, entre las economías que han emprendido el mayor número de reformas en la regulación empresarial se encuentran dos países en etapa de posguerra, Liberia y Sierra Leona, además de Rwanda. La mitad de las economías de América Latina emprendieron reformas, mientras que tanto en Oriente Medio y Norte de África, como en Asia Oriental, reformaron cerca de dos tercios de sus economías. Siete economías de altos ingresos de la OCDE, entre las que se encuentran Canadá, Grecia, Hungría y Portugal, implantaron este año reformas en la regulación. Entre los grandes mercados emergentes, China se situó a la cabeza con sus reformas para facilitar el acceso al crédito, el pago de impuestos y el cumplimiento de contratos. Sudáfrica ha facilitado la apertura de empresas y el pago de impuestos. Tanto Brasil como India simplificaron los procedimientos para el comercio internacional.


países africanos clasificados en los puestos más altos”.

“Las economías de todo el mundo se comprometen cada vez más a introducir en sus programas reformas favorables al entorno empresarial”, asegura Penelope Brook, Directora -Vicepresidencia de desarrollo del sector financiero y del sector privado del Banco Mundial/ IFC- y coautora del informe. “Hemos observado que los recién llegados se fijan en países que ya han reformado sus regulaciones empresariales con anterioridad. También estamos viendo más reformas en África; muchas economías se están inspirando en los

Doing Business clasifica 181 economías globalmente por su facilidad de hacer negocios. Los 25 primeros puestos los ocupan, por este orden, Singapur, Nueva Zelanda, Estados Unidos, Hong Kong (China), Dinamarca, Reino Unido, Irlanda, Canadá, Australia, Noruega, Islandia, Japón, Tailandia, Finlandia, Georgia, Arabia Saudita, Suecia, Bahrain, Bélgica, Malasia, Suiza, Estonia, Corea, Mauricio y Alemania. EL DOING BUSINESS Desde el año 2004 Doing Business ha venido haciendo un seguimiento de las reformas regulatorias con el propósito de promover la facilidad de hacer negocios, a través de la medición de su impacto en 10 grupos de indicadores. Cerca de 1.000 reformas han sido registradas desde entonces. Por quinto año consecutivo, la región de Europa Oriental y Asia Central ha liderado en cuanto a reformas capturadas por Doing Business, atribuyéndose dicha

región un tercio de todas las reformas globalmente observadas desde Doing Business 2004. En el año 2007 la región de Europa Oriental y Asia Central había superado a Asia Oriental y el Pacífico en el promedio general de la facilidad de hacer negocios y ha mantenido su lugar este año. A nivel global, han sido registradas más reformas regulatorias entre junio de 2007 y junio de 2008 que en cualquier otro año: 113 economías implementaron 239 reformas. Mientras que la región de Europa Oriental y Asia Central lideró la clasificación en aquéllas economías con al menos una reforma, Asia Oriental y el Pacífico alcanzó la mayor aceleración en el ritmo de las reformas. Dos tercios de las economías de esta región han reformado este año, en comparación con menos de la mitad del año pasado. En Oriente Medio y Norte de África, África Subsahariana y América Latina y el Caribe este año también han reformado una mayor cantidad de economías, en comparación con el año pasado. Solamente en Asia Meridional y en las economías de la OCDE se observó una


Reformas

En los años 2007/08 36 economías hicieron más sencillo pagar impuestos. Las reformas más frecuentes fueron la reducción del impuesto a los ingresos de las empresas, mientras que algunas economías también introdujeron o mejoraron los sistemas de declaración y pago electrónico de impuestos desaceleración en el ritmo de reformas de Doing Business 2008 a Doing Business 2009. Doing Business clasifica las economías basándose en 10 indicadores de regulaciones de negocios que registran el tiempo y costo de cumplir los requerimientos gubernamentales para abrir y operar un negocio, comerciar con el exterior, pagar impuestos y cerrar una empresa. Las clasificaciones no reflejan áreas tales como la política macroeconómica, la calidad de la infraestructura, la estabilidad del tipo de cambio, las percepciones de los inversores o la tasa de delincuencia. Las medidas de reforma más populares han pertenecido, una vez más, al indicador de apertura de una empresa. Cua-

renta y nueve economías simplificaron la creación de empresas y redujeron el costo, siendo Yemen el mayor reformador en esta categoría. Yemen eliminó el requerimiento de un capital mínimo aportado —que antes de la reforma ascendía a $15,225 y era el segundo más grande del mundo— y activó un sistema de ventanilla única. Estas y otras reformas hicieron que el número de procedimientos para abrir una empresa se redujera en 5 y el tiempo en 50 días. A nivel global, Europa Oriental y Asia Central fue la región que más reformó facilitando la creación de empresas, mientras que África Subsahariana ocupó el segundo lugar. Luego de la apertura de una empresa, los grupos de indicadores más reformados en Doing Business 2009 fueron el pago de impuestos y el comercio transfronterizo. En los años 2007/08 36 economías hicieron más sencillo pagar impuestos. Las reformas más frecuentes fueron la reducción del impuesto a los ingresos de las empresas, mientras que algunas economías también introdujeron o mejoraron los sistemas de declaración y pago electrónico de impuestos. Treinta y cuatro economías, asimismo, hicieron más sencillo comerciar con el exterior en 2007/08. La presentación electrónica de declaraciones aduaneras ha sido la reforma más popular en el indicador de comercio transfronterizo. Entre 2005 y 2008, las reformas que impactaron este indicador

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han reducido en 3 días el tiempo promedio de exportación. Las reformas regulatorias identificadas por Doing Business durante los últimos 5 años han tenido sus recompensas. Por ejemplo, las reformas en los sistemas de registración de propiedades han sido seguidas de un incremento en el número de registraciones. Seis meses luego de que Egipto reformara su registro de propiedades, la registración de títulos se incrementó y los ingresos aumentaron cerca de un 40%. Tras las disminuciones registradas en el requerimiento de capital mínimo obligatorio al momento de constituir una sociedad, la inscripción de nuevas empresas aumentó en un 55% en Georgia y un 81% en Arabia Saudita. Investigaciones también demuestran que las reformas en México han tenido su recompensa: el número de negocios registrados ha crecido un 6%, el empleo incrementado un 2.6%, y los precios han caído un 1% debido a la competencia generada por las nuevas empresas. La clave de la reforma regulatoria —y sus beneficios— es el compromiso. Las reformas identificadas por Doing Business reflejan un enfoque amplio y sostenido para mejorar la competitividad. Las economías que han demostrado esta clase de compromiso pueden servir como ejemplo a las otras.


infraestructura

Petroperú retoma proceso tras larga pausa

Arranca modernización de la refinería de Talara

A principios de año, Petroperú retrasó y puso bajo revisión el Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara debido a la caída de los precios del crudo por efectos de la crisis económica mundial. Sin embargo, el proceso fue retomado. El 11 de diciembre se adjudicará la buena pro para la supervisión de trabajos FEED – EPC. La modernización de Talara va por buen camino. Según Petróleos del Perú (Petroperú), el próximo 11 de diciembre se adjudicará la buena pro para la supervisión de trabajos de Ingeniería Básica Extendida (FEED) y de Ingeniería, Procura y Construcción (EPC). En octubre pasado, la primera convocatoria de este proceso fue declarada desierta debido a que el postor precalificado que pasó a la etapa final solicitó condiciones no establecidas en las bases. “La empresa ganadora se encargará de diseñar los equipos que se requieren para la ejecución de este proyecto. Luego se adquirirá los mismos que permitan la construcción de las mejoras en la refinería”, explicó una fuente de la empresa. El ex presidente de Petroperú, César Gutiérrez, precisó que la modernización de la refinería de Talara requería de aproximadamente US$ 1,000 millones. La obra comprende la ampliación de la capacidad actual de las unidades de proceso y la instalación de nuevas unidades de conversión, lo que permitirá ampliar la producción de 65,000 a 95,000 barriles diarios de petróleo. Además, incluye adecuaciones para procesar crudos más pesados, desulfurización de diesel y gasolinas, coquificación de residuos de vacío, incremento de octanaje de gasolinas, re-

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moción de azufre como ácido sulfúrico, entre otros. El Ministerio de Energía y Minas (MEM) detalló que al cierre de 2008 la refinería de Talara registró un aumento significativo en su producción, por lo tanto, se avizoran otras mejoras en esta planta que cuenta con 107 tanques de almacenamiento. “Esta refinería es la mayor proveedora de productos refinados de petróleo a nivel nacional pues abastece a más del 32% del mercado nacional”, informó el MEM.

PLAZOS En base a la última convocatoria, el proceso para la contratación del servicio

FEED - EPC del mencionado proyecto se reinició el 31 de julio de este año con la publicación de las bases integradas y del pliego absolutorio de consultas a la tercera ronda. Previo a la entrega de la buena pro, los interesados tendrán hasta el 30 de octubre para presentar sus propuestas técnicas y en esa misma fecha se abrirá el sobre N° 1 (propuestas técnicas); y posteriormente, el 20 de noviembre se publique el resultado de la evaluación técnica y aperture el sobre N° 2 que contiene las propuestas económicas. SITUACIÓN ACTUAL En su página web, Petroperú informa que la Refinería Talara cuenta con una confi-


guración de procesos de mediana complejidad que no le permitirá cumplir con las nuevas especificaciones de calidad exigidas por la norma vigente, ni enfrentar con éxito la mayor competitividad en el mercado local, ni tampoco materializar los beneficios de la mayor disponibilidad de crudos pesados; en este sentido, la empresa tendrá que destinar un mayor esfuerzo en importar crudos livianos cada vez más escasos y de alto precio, así como importar productos de alto valor comercial que se prevé serán menos disponibles en el mercado internacional como Diesel 2, con el único fin de abastecer eficientemente al mercado local. A su vez, continuará generando excedentes de poco valor para el mercado de exportación como naftas y residuales. Es por ello que PETROPERU considera imprescindible incorporar en la Refinería Talara aquella configuración de procesos más rentable, que permita garantizar el cumplimiento de calidad establecida a nivel nacional, mejorar su patrón de pro-

La obra comprende la ampliación de la capacidad actual de las unidades de proceso y la instalación de nuevas unidades de conversión, lo que permitirá ampliar la producción de 65,000 a 95,000 barriles diarios de petróleo. Además, incluye adecuaciones para procesar crudos más pesados ducción hacia productos de mayor valor, incrementar su nivel de conversión y capacidad de procesar crudos pesados e incluso propiciar su autoabastecimiento de energía eléctrica, impulsando el consumo de gas limpio procesado de refinería.

ENTREGAS ANTERIORES En septiembre de 2008, la estatal entregó la concesión de seis procesos (licencia y diseño grafico) de la reforma de Talara. La

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Análisis de datos AquiferTest Pro Es un paquete de software de aguas subterráneas de fácil uso para el análisis gráfico y la elaboración de informes de datos de pruebas de bombeo y de respuesta a pulso de presión. AquiferTest Pro le permitirá caracterizar su acuífero y analizar las pruebas de bombeo y de respuesta a pulso de presión, dado que incluye todas las herramientas que necesita en un único y cómodo programa. Visual MODFLOW Premium Las funciones de modelado tridimensional de transporte de contaminantes y flujo de aguas subterráneas de Visual MODFLOW

Premium permiten abordar los proyectos más desafiantes con facilidad.

Simulación y visualización UnSat Suite Plus Utiliza un entorno gráfico avanzado diseñado para simular el transporte de contaminantes y el flujo de aguas subterráneas de manera unidimensional a través de zonas insaturadas. GW Contour Es el primer programa de interpolación y contorneado de datos que también incorpora técnicas avanzadas de representación gráfica de vectores de velocidad y rutas de partículas. Todo ello, en un único y sencillo programa. Visual HELP Es el entorno de modelado hidrológico más avanzado disponible para el diseño de vertederos, la predicción de montículos de lixiviado y la evaluación de la posible filtración de lixiviado a la capa freática. Visual HELP es una solución basada en Windows para diseñar modelos y evaluar los resultados de modelado.

Adquisición de datos Micro-Diver Es el registrador de datos de aguas subterráneas más compacto de su clase. Ofrece la máxima precisión en la monitorización automática del nivel y la temperatura de las aguas subterráneas.

Cera-Diver Está diseñado para soportar condiciones que puedan provocar corrosión en aguas subterráneas ofreciendo, al mismo tiempo, mediciones exactas y fiables del nivel y la temperatura de las aguas subterráneas. Mini-Diver Gracias a su diseño compacto y su enorme memoria interna, es idóneo prácticamente para cualquier pozo, dado que ofrece mediciones fiables del nivel y la temperatura de las aguas subterráneas. CTD-Diver Está diseñado con un revestimiento cerámico duradero que lo hace impermeable a las sustancias corrosivas que se encuentran en los entornos de aguas subterráneas. Diver-Office Es una solución de escritorio especializada para programar múltiples registradores de datos Diver, descargar mediciones a su ordenador y exportar datos a hojas de cálculo o programas de modelado. Diver-Pocket Manager Es un software de gestión de datos de aguas subterráneas que puede utilizarse en PDA para programar Diver de aguas subterráneas y leer las mediciones guardadas. Dirección: Tripoli # 315 Miraflores, Lima - Perú Telf: (511) 241 3041 / 241 0273 / 241 5242


infraestructura

PETROPERU considera imprescindible incorporar en la Refinería Talara aquella configuración de procesos más rentable, que permita garantizar el cumplimiento de calidad establecida a nivel nacional, mejorar su patrón de producción hacia productos de mayor valor

empresa Axens, de Francia, con operaciones de suministro en todo el mundo, especializada en el tratamiento de azufre en gasolinas y GLP, ganó tres de las concesiones. Las otras fueron para la danesa Haldor Topsoe, con 68 años en el mercado y

amplia experiencia en tecnología para hidrodesulfurización (disminución de la cantidad de azufre en los combustibles).

El primero es el referido a la hidrodesulfurización y reformación catalítica de naftas; el segundo es de hidrodesulfurización

El contrato con Axens fue firmado el 3 de setiembre. Los documentos suscritos comprenden básicamente tres contratos:

de nafta de craqueo catalítico (FCC) y el tercero comprende el tratamiento de Gas Licuado de Petróleo (GLP).

Antecedentes del proyecto En 1998, el Banco Mundial recomendó nuevas especificaciones en la calidad de los combustibles, con la finalidad de disminuir su impacto ambiental y armonizar el consumo de estos productos en los países de América Latina (Armonización de las Especificaciones de los Combustibles en América Latina y el Caribe). En esa línea, la empresa peruana decide poner en marcha el Proyecto Modernización Refinería Talara, el cual abarca desde la ampliación y modificación de las unidades existentes, la desulfurización de diesel y gasolinas, la conversión de fondos y el incremento del octanaje promedio de las gasolinas; adicionalmente, la producción de ácido sulfúrico y generación de energía eléctrica para autoabastecimiento. En ese mismo año, Petroperú contrató a la firma Bonner & Moore para efectuar un estudio preliminar con el fin de identificar la nueva configuración de procesos que complemente el incremento de la capacidad de procesamiento de la refinería así como determinar el monto de inversión requerida. En base a dicho informe se elaboró el “Perfil del Proyecto”, el cual culminó en abril de 2001. Posteriormente en el mismo año, la estadounidense FosterWheeler se encargó del estudio de prefactibilidad, mientras que el de factibilidad recayó en la consultora Arthur D`Little, empresa que entregó su informe en el 2008.

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EL DATO El 4 de noviembre, la empresa elegirá a la empresa que brindará el servicio de consultoría del Project Management Consultancy (PMC) para la modernización de la refinería de Talara. Las empresas precalificadas son Diseños y Proyectos Reunidos (Diseprosa) de España; consorcio Otepi – Kentz de Venezuela y Estados Unidos; ABSG Consulting de Estados Unidos; y, el consorcio CNEC Engenharia – Worleyparsons International de Brasil y Estados Unidos. También el consorcio Inelectra – Idom Ingeniería y Consultoría – Nippon Koei Company de Argentina, España y Japón; el consorcio Inserv – Exponent – Gerens de Estados Unidos y Perú; el consorcio Technip Italy – Tipiel de Italia y Colombia; el consorcio Tecna Estudios y Proyectos de Ingeniería – Engineers India de Argentina e India. Igualmente, Germanischer Lloyd – Lloyd Germánico de México, de México; y, Venezolana de Proyectos Integrados (Vepica) de Venezuela.


energía renovable Según Apeger, capacidad de generación es el doble del que indica estudio del COES

Contraataque eólico

La Asociación Peruana de Energía Renovable (APEGER) alista un informe donde concluye que la máxima capacidad de generación eólica sería el doble a lo anunciado por el COES. En el 6° Congreso Anual de Energía del Cono Sur, el presidente de esta institución Alfredo Novoa también criticó la puesta en marcha de las centrales hidroeléctricas de Brasil. La capacidad para la generación eólica que se podrá conectar al sistema eléctrico es de sólo 375 megavatios (MW) ¿Cuál es su opinión? Como primer punto, el informe de esta consultora argentina no nos merece ninguna confianza porque no tiene experiencias en este tipo de análisis. Acabo de conversar con el presidente del Comité de Operaciones Especiales del Sistema Interconectado Nacional (Coes – Sinac), César Butrón, y le manifesté que se trata

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de una hipótesis conservadora. Por eso a fin de mes, nosotros (APEGER) presentaremos un nuevo informe donde se obtiene un volumen que duplica a la capacidad anunciada recientemente; es decir, no los 375 MW que arrojó el informe, sino se trata de más de 600 MW. Sin embargo, en octubre se convocará a licitación, ¿qué pasaría con este proceso? Considero que no debemos dejar esca-

par al diálogo, para eso nos sentaremos a conversar con el COES. No obstante, el volumen de su informe resulta menor que la capacidad estimada por las concesiones temporales. Igual se trata de un volumen fijado a corto plazo. Pero en este punto, resulta importante fijar otra observación a este informe. El enfoque con el que se trabajó fue detallar cuan débil se encuentra


nuestro Sistema Interconectado. En mi opinión, la pregunta correcta debió ser qué acciones se deben tomar para reforzar el Sistema Interconectado y permita el ingreso de más unidades, en qué se tiene que invertir para fortalecer nuestras subestación, nuestras líneas de transmisión. Usted es accionista de la empresa que obtuvo la primera concesión temporal otorgada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM). ¿Qué resultados han obtenido? Así es, soy fundador y accionista de Norwind, ubicada en Piura. Cuando nos otorgaron el permiso, lo hicieron como si fuéramos una empresa hidroeléctrica, porque en ese tiempo no había legislación específica para eólicas. Para obtener resultados acertivos se tiene que medir el viento cada diez minutos durante las 24 horas y en los próximos 12 meses, y nosotros en septiembre cumplimos dos años de medición, y puedo decir que los vientos más fuertes se dan exclusivamente en las horas de máxima demanda.

Según las evaluaciones, la velocidad de los vientos comienza a subir a partir de las cuatro de la tarde y llega a su máximo nivel aproximadamente a las siete de la noche. Incluso estimamos que el potencial eólica en zonas desérticas de la costa peruana está en el orden de los 20 mil de megavatios. De otro lado, hace poco estuve en Alemania, donde ya cuentan con un aerogenerador de 120 metros de altura, cosa que en el Perú es impensable. Según cálculos de los empresarios, ganar medio metro al cielo representa en los próximos diez años 30 millones de euros. Ud. Cuestiona los proyectos hidroeléctricos que nuestro país tiene con Brasil, incluso está literalmente en pie de guerra. Exacto. Estamos en pie de guerra, literalmente porque no vamos a dejar que afecten nuestros recursos naturales a cambio de un proyecto que bajo el título de integración energética sólo traerán destrucción de la biodiversidad. Ocurre que las centrales hidroeléctricas que se instalarán en Inambari y Paquitzapango, son mega-

Estamos en pie de guerra, literalmente porque no vamos a dejar que afecten nuestros recursos naturales a cambio de un proyecto que bajo el título de integración energética


energía renovable

Brasil tiene un territorio de 8.5 millones kilómetros cuadrados, entonces se puede dar el lujo de arrasar sus bosques primarios, pero el Perú no puede porque sólo contamos con 1.25 millones de kilómetros cuadrados.

proyectos que serán construidos, equipados, financiados y operado por Petrobras con el único fin de generar el 100% de energía para su Estado. Desde que esta empresa definió su plan de desarrollo y expansión siempre figuraron las centrales hidroeléctricas peruanas. Esa es una razón, la otra es que Brasil tiene un territorio de 8.5 millones kilómetros cuadrados, entonces se puede dar el lujo de arrasar sus bosques primarios, pero el Perú no puede porque sólo contamos con 1.25 millones de kilómetros cuadrados. Por donde se mire, estas obras resultan una pérdida no sólo económica para el Perú, sino también de los recursos naturales. Pero en qué se basa para decir que producirá pérdidas para el país. En una simple fórmula. Se sabe que una potencia en hidroeléctrica es Q x H, donde “Q” es caudal (metros cúbicos por segundo) y “H” es altura de la caída del agua, y como no tenemos H, entonces se tendrá que construir represas para lo cual se tendrán que destruir carreteras Interoceánica y bosques amazónicos, donde se perderán miles de especies ¿En cuánto se estima esa pérdida económica? En el caso de Inambari afectará aproximadamente 110 kilómetros (KM) de la

carretera Interoceánica, que se calcula en US$ 400 millones. Pero como dije, también desaparecerán especies únicas del mundo. ¿Entonces por qué se entregaron en concesión? Este proyecto data de hace 40 años, pero desde ese tiempo a la fecha, las cosas han cambiado; ahora se cuenta con políticas ambientalistas.Además, creemos que este proyecto tiene muchas interrogantes que

responder y es necesario investigar, porque peligran los recursos naturales y ambientales del país. Además, se demostró fehacientemente que las hidroeléctricas que desarrolló Brasil en su amazonía terminaron siendo un desastre ecológico, se inundaron bosques y por ende se produjo metano (por la putrefacción de la vegetación), elemento letal y causante del efecto invernadero.

Inversiones eólicas deben superar falta de capacidad interna El ingeniero Ramón Galaz, consultor económico financiero para proyectos eólicos de Petrolera Monterrico, una de las empresas que cuenta con una concesión temporal otorgada por el MEM, indicó que la falta de capacidad interna es una barrera que tiene que superar la generación de energías eólicas. “No se debe confundir falta de capacidad interna con capacidades técnicas. La primera se refiere a la falta de personas con experiencia, como en el caso de Europa, porque en Sudamérica recién se está ingresando a estas inversiones. Esta barrera es a nivel regional, incluso en Chile donde ya cuentan con parques eólicos instaladas, la capacidad interna aún es baja”, comentó

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Para el especialista el informe que elaboró el COES debió fijarse con un mayor plazo y no hasta el 2012, porque las instalaciones de los futuros parques eólicos obligarán a aumentar la capacidad máxima. De igual forma, estimó que el crecimiento de las energías renovables no convencionales en Latinoamérica recién se notará en los próximos diez años.


RIZZO ASSOCIATES EN EL TÚNEL AGUA NEGRA La firma consultora internacional de ingeniería se encuentra ejecutando los estudios geológicos, geotécnicos e hidrogeológicos de profundidad mediante perforaciones para la etapa de factibilidad del Túnel Internacional Agua Negra. Este proyecto binacional se encuentra en las cercanías del paso fronterizo de Agua Negra, que une Argentina y Chile. El principal objetivo de esta obra vial de 14,5 km de longitud es conseguir una sustancial reducción de altura del cruce que actualmente existe a 4.753 msnm, evitar aproximadamente 50 km de camino de cornisa y, fundamentalmente hacerlo viable para cualquier tipo de vehículo automotor y de transporte durante todo el año. La traza del futuro túnel tendrá una tapada máxima de 1.850 m sobre el nivel del techo del mismo. La geología de la Cordillera Frontal posee una compleja estratigrafía que incluye rocas metamórficas, sedimentarias e ígneas que abarcan un lapso de tiempo comprendido entre el Paleozoico y el Cuaternario. En los lugares propuestos para la ubicación de las diferentes alternativas del túnel, afloran las rocas del grupo Choiyoi, intruídas por diques, filones capa y conductos de riolitas, basaltos y aplitas.

RIZZO realizó también estudios hidrogeológicos en cada sondeo, determinando los niveles estáticos muy bajos en perforaciones de pequeño diámetro.

El proyecto requiere de estudios muy específicos y no usualmente realizados en Argentina, por el diámetro de las perforaciones requeridas (PQ 4”), con recuperación total de testigos mediante HQ 3”. Para la ejecución de las Prospecciones Geofísicas, se utilizaron los siguientes equipos y métodos: Giroscopio, Cáliper, televisores acústicos y ópticos de pozo, Gamma-Gamma, Neutrón-Neutrón, Gamma Natural. También se realiza la medición de calidad de agua y medición de flujos verticales utilizando Flowmeter. Los Sondajes Geotécnicos cuentan con un control continuo realizado por personal profesional de experiencia.

Experiencia Internacional

Minería

A R G E N T I N A · C HI L E · P E R U

Geología—Geofísica—Geotecnia Estabilidad de Taludes y Pits Drenaje Ácido ([SORUDFLyQ6XEVXSHUÀFLDO Modelos Hidrogeológicos Gerencia de Proyectos Estudios y Permisos Ambientales Diseño de Túneles Análisis Sísmico

RIZZO ASSOCIATES PERÚ S.A. Av. Paseo de la República N°3691, San Isidro Piso 10, Of. 1002 Lima 27 Tel.: (51 1) 221 1580 Contacto: armando.arancibia@rizzoassoc.com

Presencia Local

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competencia V Competencia Nacional de Rescate

Listos para entrar en acción Con el objetivo de promover las buenas prácticas, el entrenamiento constante, así como el intercambio de técnicas de rescate dentro de un marco de competencia amistosa, del 27 al 29 de agosto se desarrolló la V Competencia Nacional de Rescate, con la participación de 12 brigadas de rescatistas provenientes de diferentes empresas e instituciones, en las instalaciones del Estadio de Cementos Lima en Villa María del Triunfo. Esta competencia, que se inició en el 2004, cuenta con el auspicio de importantes empresas y es organizada por el Centro Coordinador de Búsqueda y Salvataje (SARCC, por sus siglas en ingles) de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Minera (SNMPE) Barrick Misquichilca, Cia. Minera Antamina, San Martin Contratistas Generales S.A., Minera Yanacocha, Volcan Compañía Minera y este año contó con el patrocinio principal de la empresa Cementos Lima. Cada grupo de brigadistas afrontó diferentes retos y evaluaciones en las diferentes pruebas diseñadas para la competencia, las cuales se iniciaron con un examen escrito el día viernes 28 de agosto para

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posteriormente ser evaluados en seis diferentes módulos de simulación de emergencias que fueron: Emergencias Médicas, Incendios y Materiales Peligrosos, Extricación, Espacios Confinados, Rescate con cuerdas, Nudos y Aparejos. Al final de la primera jornada y de acuerdo a los puntajes obtenidos se clasificaron seis brigadas las cuales compitieron en una Prueba Compleja en el segundo y ultima día de competencia. Este año el trofeo de Campeón Nacional fue obtenido por la brigada de Minera Yanacocha; el segundo lugar lo ocupó la brigada de Compañía Minera Antamina y el tercer lugar lo obtuvo la Unidad de Cerro de Pasco de Volcan Cia Minera.


internacional

En función a mineralización, Codelco de Chile entrará como operador

Ecuador contará con primera empresa estatal minera

La minería es una actividad poco desarrollada en Ecuador, por eso el gobierno estima que con la nueva ley minera aprobada en enero pasado, este sector atraiga iniciativas empresariales, las mismas que representan un potencial cercano a los US$110,000 millones. El gobierno de Rafael Correa anunció la creación de la Empresa Nacional de Minería (ENM), la primera empresa estatal minera de Ecuador, la misma que tendrá a cargo la ejecución de proyectos en un sector que muestra poco desarrollo. Según fuentes gubernamentales, la puesta en marcha de la ENM representa un desembolso de aproximadamente US$ 21 millones. El ministro de Minas y Petróleos de Ecuador, Germánico Pinto explicó que el objetivo es contar con una gran empresa estatal que pueda manejar proyectos mineros y buscar alianzas estratégicas con otros países, de la misma manera en que opera la estatal Petroecuador en el sector petrolero. “Para empezar, se firmó el acuerdo ministerial (de creación) y esperamos que a más tardar en diciembre próximo tengamos totalmente estructurada la empresa, la misma que estará sujeta a la regulación y control de la ley de empresas públicas. Es importante entrar a desarrollar este sector que es fundamental pa