3. Teoría de Redes que cualquier par de usuarios estaba interconectado por una media de 6,6 eslabones, aunque en algunos casos eran necesarios hasta 29 para relacionar a dos personas.
3.2 LA IMPORTANCIA DE LOS VÍNCULOS DÉBILES Desde el punto de vista psicológico y estrictamente personal toda persona tiende a valorar de forma especial a sus vínculos familiares, a sus amigos íntimos y a sus relaciones profesionales más cercanas. Estos vínculos son los llamados vínculos fuertes. Sin embargo, en ocasiones el acceso a oportunidades depende de personas con quienes no se tiene una relación tan estrecha. La “Teoría de la Fuerza de los Vínculos Débiles” fue elaborada en los años setenta por el sociólogo norteamericano Mark Granovetter y hoy, con la efervescencia de las redes sociales y en particular de las redes profesionales, tiene más importancia que nunca. Granovetter define como “vínculos débiles” a las relaciones sociales caracterizadas por el contacto poco frecuente, una falta de cercanía emocional y una corta o inexistente historia de favores recíprocos. Concluye que “lo que en realidad importa son los numerosos vínculos débiles que establecemos, no los más fuertes que también son más escasos. La idea de que la proximidad con completos desconocidos sea más importante que las amistades de toda la vida puede parecer extraña hasta que se reflexiona acerca del funcionamiento de las redes sociales. Lo extraordinario de los vínculos débiles es que nos aportan información nueva, pues lo más habitual es que uno se mueva en los mismos círculos que sus amistades, se conozca a las mismas personas, se frecuenten los mismos lugares y se encuentren las mismas oportunidades. Los vínculos débiles son más numerosos y no requieren tanto esfuerzo de mantenimiento, pues introducen en la ecuación un elemento caótico que, casi siempre, es la clave que permite identificar oportunidades e ideas nuevas.”18 Se podría decir que alrededor de cualquier persona existe, además de su red de contactos formada por sus vínculos fuertes (familia, amistades) una red más amplia a la que pertenecen sus vínculos débiles y que tiene más importancia de lo que se puede pensar a priori. Capacidades como el “networking” (Æ), la exploración de nuevas ideas y oportunidades, el acceso a nuevos puestos de trabajo, etc. son algunos de los posibles beneficios que pueden aportar los vínculos débiles.
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Fragmento extraído del libro “Las Ciudades Creativas” de Richard Florida (Paidós, 2009)
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