Grup Mixt
-
Grup econòmic: Aparcaments i Mercat Sam (AMERSAM), Reus Transport Públic SA, Reus Desenvolupament Econòmic SA i Gestió Urbanística Pública SA (GUPSA);
-
Grup Aigua: Aigües de Reus Empresa Municipal SA (AREMSA), Sanejament Ambiental SA (SASA) i Gestió Ambiental i Abastament SA (GAIASA);
-
Grup Salut: Hospital Universitari de Sant Joan SAM, Centre MQ Reus SA (CMQR), Gestió Comarcal Hospitalitària SA (GECOHSA), Grup d’Assistència Primària de Salut (GAPS), Gestió Integral Assistencial AIE (GINSA SA), Assistència Sanitària i Social (SAGESSA), Serveis Integrals de Gestió SA (GINSA SA), Imatge Mèdica Intercentres SL (IMI), Laboratori de Referència SUD, Centre Oftalmològic de Reus (COR), Reus Esport i Lleure SA (RELLSA) i Gestió de Serveis Funeraris SA (GERFURSA).
El pressupost d’Innova i el de l’Ajuntament de Reus és de 335 milions, d’aquests l’Ajuntament de Reus només gestiona 111 milions. El holding empresarial opera dins del marc del dret civil i mercantil, mentre l’Ajuntament (en sentit estricte), i com és lògic, ho fa des de l’àmbit del dret administratiu. D’entre les societats que integra Innova la més important i que forma part del Grup Salut, és SAGESSA, que compte amb 1.613 treballadors i gestiona tots els centres assistencials sanitaris concertats amb el Servei Català de Salut ubicats en l’àmbit geogràfic que s’estén des del Sènia fins a Reus. Per tant, queda demostrat que el grup Innova no tenia caràcter merament local, sinó que operava molt més enllà. 3.2. Fets exposats a la CIGAS L’anomenat cas Innova és el paradigma de basos comunicants entre els interessos públics i privats amb l’objectiu de beneficiar els privatius. Mentre va ocupar el càrrec de director general d’Innova, el Sr. Josep Prat també presidia l’ICS (Institut Català de Salut, l’empresa pública més gran de Catalunya que gestiona centres de salut) i, alhora, el Sr. Prat era membre del consell d’administració de l’empresa privada USP, que a l’Estat espanyol controla 12 hospitals i 23 centres de consultes, diagnòstic i cirurgia ambulatòria, per exemple, a Barcelona, l’Institut Universitari Dexeus o l’Institut Oftalmològic. Un exemple del avantatges d’ocupar la presidència de l’ICS i la direcció general d’Innova alhora: a Tortosa, l’ICS disposa de l’Hospital Verge de la Cinta que el Sr. Prat controlava a través de l’Institut Català de Salut, mentre que també disposava del control, via Innova (SAGESSA),de l’altre hospital de la ciutat; l’Hospital de la Santa Creu de Jesús. Una confusió d’interessos que només jugava a favor del Sr. Prat, que era l’home que feia i desfeia a plaer dins d’Innova. El sou total anual que cobrava era de 280.000€, però un 30% (68.000€ anuals) el percebia en concepte d’incentius sense que constés cap justificació que acredités el dret de cobrar aquests diners. A 8
Model: 394 Propostes de conclusions
8