Brochure csv ettelbreck

Eise Bilan Eise Programm

Mat Vertrauen an d’Zukunft Är CSV Ettelbréck a Waarken

Obere Reihe v.l.n.r. / rangée supérieure d.g.à d.

Luc RASQUI, 50 Joer, Conseiller Logement Spuerkees Viviane DICHTER ép. THEIS, 51 Joer, Infirmière en Pediatrie am CHDN Patrick DIEDERICH, 28 Joer, Architekt bei Jonas Architectes Associés Ana PINTO, 41 Joër, Fonctionnaire Dr. Paul SOLVI, 63 Joer, Chirurg Sonia DA SILVA ép. LAGE, 35 Joer, Consultante Info-Center LCGB Untere Reihe v.l.n.r. / rangée inférieure d.g.à d.

Elisabeth WAGNER, 28 Joer, Assistante sociale Lucien RENCKENS, 59 Joer, Fonctionnaire Post Telecom Mireille SCHMIT ép. REUTER, 50 Joer, Ekonomiesprofesser Lycée Privée St. Anne Jean-Paul SCHAAF, 51 Joer, Buergermeeschter, Assistant social Edmée JUNCKER ép. FEITH, 64 Joer, Gemengerot, Fonctionnaire e.r.

Pascal NICOLAY, 47 Joer, Gemengerot, Bibliothécaire-Documentaliste gradué Sonja CONZEMIUS, 30 Joer, Affekotin

Eis Kandidaten

DE

• Die Vorstudien zum neuen Gesamtbebauungsplan sind weit fortgeschritten. Die aufwändigen Umweltstudien sind bald abgeschlossen und wir können 2018 ein modernes, zukunftsfähiges Entwicklungskonzept vorlegen.

• Die Sorge um die Geschäftsstadt hat uns viel Kopfzerbrechen bereitet. Nach Analysen und Bürgerbefragungen, nach Erfahrungssuche im Ausland, nach offener Diskussion und Workshops, nach Erstellung der „Stadtvision 2030“ und der Schaffung des ECTO (Ettelbruck City Tourist Office) als Vermarktungsgremium der Stadt, sind wir viel besser aufgestellt.

Liebe Mitbürger, Am 8. Oktober 2017 werden alle 13 Mitglieder des Ettelbrücker Gemeinderates für die Jahre 2018-2023 neu gewählt. Rund 3665 Wähler mit luxemburgischer, und 450 Wähler mit anderer Nationalität entscheiden, wem sie Vertrauen schenken, um in Ihrem Namen und in Ihrem Interesse die Gemeinde Ettelbrück in die Zukunft zu führen.

Ich bitte Sie darum, uns Ihr Vertrauen auszusprechen und alle Stimmen auf der CSV-Liste zu vergeben. Auf die Frage warum, gibt Ihnen dieses Heft Antworten. Sie finden eine zusammengefasste Bilanz der vergangenen 6 Jahre und einen Ausblick, wie ihn die CSV-Kandidaten sehen.

Unsere Kandidaten, das sind 13 dynamische, kompetente und hochmotivierte Bürger/innen aller Altersklassen und Berufsgruppen. Das sind, als einzige Partei, 7 Frauen und 6 Männer – also eine paritätische Liste, die der gesellschaftlichen Realität Rechnung trägt.

Das sind erfahrene Politiker und neue Ideengeber, nahe am Puls der Menschen. Das sind Kandidaten die Ihren Auftrag erfüllen werden zum Wohle von Ettelbrück, Warken und Grentzingen.

Worauf bauen wir auf?

In den letzten 6 Jahren haben wir den Grundstein für zahlreiche, weitreichende Entwicklungen gelegt: • Ein regionales Nordstad-Mobilitätskonzept wurde erstellt.

Aufbauend darauf haben wir, mit aktiver Bürgerbeteiligung, ein lokales Mobilitätskonzept erarbeitet.

• Die Gestaltung der Stadt hat durch Bürgerbeteiligung eine Bereicherung erfahren. Die Erneuerung des Marktplatzes ist so entstanden und wird ab Herbst 2017 dementsprechend umgesetzt.

• Nach über 10 Jahren Planung steht die Neugestaltung des Bahnhofsviertels bevor.

• Die Arbeiten zur Ansiedlung der ersten Betriebe in der regionalen Industriezone Fridhaff haben begonnen.

Die Region wird als Arbeitsplatz gestärkt.

• In 10 verschiedenen Wohnprojekten ist der Bau von insgesamt 550 neuen Wohnungen genehmigt.

Ettelbrück ist wieder in der Lage jungen Menschen ein Zuhause zu geben.

Wenn ich einen Ausblick auf 2018-2023 wagen würde, dann könnte er wie folgt aussehen: • Oktober 2017 werden die Arbeiten an der Neugestaltung des Marktplatzes beginnen.

• Anfang 2018 wird der neue „PAG“ (plan d’aménagement communal) öffentlich diskutiert werden.

• Mitte 2018 wird die Maison Relais für 478 Schulkinder eröffnet werden.

• Kontinuierlich werden wir die Geschäftsstadt mit „Urban Art“, Eventmanagement, e-commerce und innovativen Ideen stärken.

• Ende 2018 wird das „syndicat à vocation multiples Nordstad“ die regionalen Aufgaben schultern und die Nordstad dynamisieren.

• 2019 werden Fusionsgespräche mit den Nachbargemeinden offen und mit Bürgerbeteiligung geführt werden.

• 2019 werden die Arbeiten an der Erneuerung der Grundschule beginnen.

• 2021 wird der Camping in neuem Gewand erstrahlen, und das Freizeitareal „Grondwee“ wird Formen annehmen.

• 2022 wird der 10.000 Einwohner der Gemeinde begrüßt werden.

• 2022 wird der Grundstein für die Jugendherberge am neuen Bahnhof gelegt werden.

• 2023 wird das Polizeikommissariat ins neue Bahnhofsgebäude einziehen und Vertrauen und Sicherheit ausstrahlen.

• 2023 werden die weiteren vielen Programmpunkte in diesem Heft abgearbeitet sein, und die Ausstrahlung der Gemeinde wird nochmals um ein vielfaches besser sein.

Liebe Mitbürger, Lokalpolitik zu gestalten ist eine Herausforderung.

Durch die aktive Beteiligung und detaillierte Information ist es uns gelungen dem „Wir-Gefühl“ der Bürger neuen Inhalt zu geben. Wir werden diesen Weg weiter bestreiten, innovativ sein und zusammen mit dem hochmotivierten Personal die besten Dienste am Bürger anbieten. Gleichzeitig liegen mir weitsichtige Projekte sehr am Herzen, mit welchen die Lebensqualität und die Attraktivität von Ettelbrück gesteigert werden.

• Im Herbst 2018 wird der Alzettepark Wirklichkeit werden.

• 2018 wird ein sicherer Radweg die 30er-Zonen Warkens mit der avenue Salentiny verbinden.

Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen am 8. Oktober!

Jean-Paul Schaaf – Bürgermeister – Assistant social

1

FR

• Un concept régional de mobilité au sein de la Nordstad a été arrêté. C’est à partir de ce concept régional que nous avons élaboré un concept de la mobilité locale, avec la participation active des citoyens.

• Les études préliminaires pour un nouveau plan d’aménagement général sont bien avancées. Les études environnementales très onéreuses touchent à leur fin et en 2018, nous pourrons présenter un plan de développement moderne et viable pour l’avenir.

Chers concitoyens, Le 8 octobre 2017, un nouveau Conseil communal d’Ettelbruck de 13 membres sera élu pour les années 20182023. 3665 électeurs luxembourgeois et 450 électeurs non luxembourgeois choisiront les personnes à qui ils font confiance pour diriger à l’avenir la Commune d’Ettelbruck en leur nom et dans leur intérêt.

Je vous prie donc de nous accorder votre confiance et de porter tous vos suffrages sur la liste du parti CSV. C’est dans la présente brochure que vous allez trouver les réponses aux questions que vous pouvez vous poser à ce sujet. Vous y découvrirez le bilan-synthèse des 6 dernières années et les perspectives que vous proposent les candidats chrétiens-sociaux.

Nos candidats, ce sont 13 citoyens/citoyennes dynamiques, compétents et très motivés de toute classe d’âge et de toute profession. Ce sont – particularité de notre liste –, 7 femmes et 6 hommes, qui composent donc une liste paritaire reflétant la réalité sociétale. Ce sont d’une part des personnalités politiques expérimentées, d’autre part de nouveaux candidats aux idées innovantes, proches de la population. Ce sont des candidats qui rempliront leur tâche dans l’intérêt et pour le bien-être de la population d’Ettelbruck, de Warken et de Grentzingen.

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• L’évolution du commerce au sein de notre ville nous a causé beaucoup de soucis. Après des analyses approfondies, des consultations de la population, des comparaisons avec les pratiques à l’étranger, des discussions et des ateliers publics, la mise en place de la Vision urbaine 2030 (Stadtvision 2030) et la création de l’ECTO (Ettelbruck City Tourist Office) en tant que service de commercialisation de la ville, nous avons considérablement amélioré notre position.

• L’aménagement de notre ville a connu un enrichissement grâce à la participation active de la population. C’est ainsi que la rénovation de la place du Marché a été conçue et sera réalisée à partir de l’automne 2017 d’après ce concept.

• Après une période de planification de plus de 10 ans, la rénovation du quartier de la Gare vient de commencer.

• Les travaux d’aménagement pour l’implantation des premières entreprises dans la zone industrielle Fridhaff ont débuté.

La région sera revalorisée comme bassin d’emplois.

• 10 projets d'habitations différents sont autorisés, permettant la construction de 550 nouveaux logements.

Ettelbruck reprend la main pour proposer une demeure aux jeunes gens.

En guise de prospective sur les années 2018 à 2023, je pourrais pointer les réalisations suivantes : • En octobre 2017, les travaux du réaménagement de la place du Marché vont commencer.

Quelles sont les idées fondamentales de notre programme ?

• Début 2018, le nouveau PAG (Plan d’aménagement général) sera discuté publiquement.

Pendant les 6 dernières années, nous avons posé les fondements de nombreux et vastes développements :

• La Maison Relais pour 478 écoliers ouvrira ses portes au milieu de l’année 2018.

• En automne 2018, le parc le long de l’Alzette sera réalisé.

• Une piste pour vélos sécurisée reliera en 2018 les zones 30 de Warken à l’avenue Salentiny.

• Nous renforcerons encore l’attractivité du centre commercial par des activités telles que Urban Art, Eventmanagement, e-commerce et d’autres innovations.

• Fin 2018 le Syndicat à vocation multiple Nordstad va gérer les missions régionales et ainsi dynamiser la Nordstad.

• En 2019, une éventuelle fusion avec les communes avoisinantes sera discutée publiquement avec la participation des citoyens concernés.

• Les travaux concernant la rénovation du bâtiment de l’École fondamentale commenceront en 2019.

• En 2021 le Camping sera remis à neuf et le site de loisir Grondwee verra le jour.

• C’est en 2022 que nous compterons recevoir le 10.000ème habitant de notre Commune.

• La pose de la première pierre de la nouvelle Auberge de Jeunesse dans le quartier de la Gare est prévue pour 2022.

• En 2023, le Commissariat de Police intégrera le nouveau bâtiment de la Gare et fera régner la confiance et le sentiment de sécurité dans ce quartier.

• Fin 2023, les nombreux autres points de ce programme seront réalisés et notre Commune connaîtra une qualité de vie et un rayonnement bien plus important.

Chers concitoyens, Faire de la politique locale est un défi. Par une participation active et une information détaillée, nous avons réussi à donner aux habitants le sentiment de leur identité collective. Nous allons continuer sur cette voie, essayer d’innover et, en accord avec notre personnel communal très motivé, offrir les meilleurs services à tout citoyen de notre ville. En même temps les projets à long terme, qui améliorent la qualité de vie et l’image de marque d’Ettelbruck, me tiennent à cœur.

Je vous remercie pour votre confiance le 8 octobre !

Jean-Paul Schaaf – Bourgmestre – Assistant social

Quellteich „Grondwee”

1. FINANZPOLITIK / POLITIQUE DES FINANCES

04

2. INFORMATIONSPOLITIK / POLITIQUE D’INFORMATION

07

3. VERWALTUNG, TECHNISCHE DIENSTE, INFRASTRUKTUREN UND ENERGIE / ADMINISTRATION, SERVICES TECHNIQUES, INFRASTRUCTURES ET ENERGIE

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4. UMWELT / ENVIRONNEMENT

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5. KINDER, JUGEND UND SCHULE / ECOLES, ENFANCE ET JEUNESSE

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6. GESUNDHEIT, ÄLTERE MITMENSCHEN, SOZIALPOLITIK UND KULTUS / SANTÉ, PERSONNES ÂGÉES, POLITIQUE SOCIALE ET CULTE

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7. FREIZEIT, SPORT, VEREINE, KULTUR UND TOURISMUS / LOISIRS, SPORTS, ASSOCIATIONS, CULTURE, TOURISME

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8. GESCHÄFTSWELT / COMMERCE

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9. VERKEHR / CIRCULATION

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10. BAUTENPOLITIK / POLITIQUE DES BÂTISSES

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11. SICHERHEIT / SÉCURITÉ 41 12. NORDSTAD UND REGIONALENTWICKLUNG / DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET NORDSTAD

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3

DE

1. FINANZPOLITIK POLITIQUE DES FINANCES • Die Pro-Kopfverschuldung beläuft sich am 1. Juli auf nur mehr 480 Euro , wurde also in 6 Jahren um 55% reduziert • Gesamtrestschuld: 4.220.000 Euro • Keine Neuverschuldung während der letzten 10 Jahre • Hohe Investitionsausgaben von 70 Millionen Euro (Subsidien inbegriffen) im Zeitraum von 2012 bis 2017 • Ausschöpfung aller Subventionsmöglichkeiten für kommunale Projekte • Erstellen des ersten Fünfjahresplanes mit monatlichen Bilanzen • Aufstockung des kommunalen Reservefonds (aktueller Stand: 5,25 Millionen Euro) und des „pacte logement“ (2,46 Millionen Euro) • Abschluss von Konventionen mit 22 Gemeinden zu deren finanzieller Beteiligung an den Unterrichtskosten ihrer Bürger im „Conservatoire du Nord“ und damit Stabilisierung unserer lokalen Fördermittel bei 1,3 Millionen Euro/Jahr • Niedrige Gemeindetaxen im Landesvergleich • Kostendeckender Wasserpreis gemäß den gesetzlichen Richtlinien • Finanzpolitik: Trotz hoher Investitionen wurden die Schulden seit 10 Jahren kontinuierlich zurückgefahren, wie die Entwicklung der Prokopfverschuldung zeigt.

Ettelbrück bleibt handlungsfähig • Vorausschauende Finanzpolitik • Schaffung einer Vollzeitstelle für Finanzplanung

• Dette par tête d’habitant de 480 euros au 1er juillet 2017, donc réduction de 55% en 6 ans • Dette restante: 4.220.000 euros • Pas de nouvel emprunt au cours des 10 dernières années • Investissements élevés de 70 millions d’euros de 2012 à 2017, en partie grâce aux recettes extraordinaires • Utilisation de toutes les ressources de subventions pour projets communaux • Elaboration du premier plan d’investissement quinquennal et des tableaux de bord mensuels • Augmentation du fonds de réserve communal (situation actuelle: 5,25 millions d’euros) et du pacte logement (2.46 millions d’euros) • Conclusion de conventions avec 22 communes pour la participation aux frais d’études de leurs citoyens au Conservatoire du Nord. Ainsi stabilisation des frais locaux à 1.3 millions par an • Taxes communales peu élevées en comparaison avec le niveau national • Prix de l'eau potable conforme à la législation en vigueur • Malgré de hauts investissements les dettes furent réduites continuellement au cours des 10 dernières années comme le montre l’évolution de la dette par tête d’habitant. Ettelbruck garde son potentiel d’action • Politique des finances prévoyante • Création d'un poste pour le service financier FR

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Bilanz / Bilan 2011-2017

• 70 millions investis • 5,25 millions fonds de réserve • 2,46 millions réserve pacte logement

Verschuldung / Bürger Dette / habitant 1775

1661

1546

1441 1301 1154

1035 898

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

776

2014

645

2015

518

480

2016

2017

Programm 2018-2023

DE

Eine Familie kann nur das Geld ausgeben, das sie erwirtschaftet hat. Warum sollte es bei einer Gemeinde anders sein? Die CSV haushaltet umsichtig mit den Steuergeldern. Denn es ist das Geld der Allgemeinheit. Herausragende Investitionen wurden getätigt, parallel dazu wurden die überschaubaren Kredite Jahr für Jahr verringert. Mit der CSV bleiben die Ausgaben auf Augenmaß.

Wir haben vorgesorgt.

Ettelbrück kann sich die Zukunft leisten.

FINANZPOLITIK / POLITIQUE DES FINANCES

• Interventionen beim Innenminister zur Anerkennung der hohen regionalen Belastungen (Konservatorium, CAPE, Sportsinfrastrukturen, Nordstadentwicklung u. a.) und Korrektur der Gemeindefinanzreform von 2016. Ettelbrück muss als Entwicklungszentrum identisch bezuschusst werden wie die Stadt Esch/Alzette und kann nicht an Stelle 85 von 105 Gemeinden verbleiben • Setzen von Prioritäten durch finanziellen Fünfjahresplan • Behutsame Schuldenaufnahme zur Teilfinanzierung bedeutender neuer Infrastrukturen (Schulneubau, Maison Relais, Straßenerneuerungen, Marktplatz, Parkhaus, Alzettepark, Jugendherberge, Vereinsinfrastrukturen,usw) • Erhalt der finanziellen Handlungsfähigkeit der Gemeinde für zukünftige Entwicklungen • Stärkung der kommunalen, beratenden Finanzkommission • Erhalt kostendeckender niedriger Gemeindetaxen

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Programme 2018-2023

Un ménage ne peut dépenser plus que ce qu’il gagne. Pourquoi une commune échapperait-elle à ce principe? Le CSV gère prudemment les recettes fiscales. C’est l’argent de la communauté. Des investissements incontournables furent effectués, tandis que le montant des crédits malgré tout non exagéré, fut réduit d’année en année. Le CSV garantit une politique financière sans risque.

• Interventions auprès du Ministre de l’Intérieur pour la reconnaissance des frais régionaux élevés (en relation avec le Conserservatoire du Nord, le CAPE, les infrastructures sportives, le développement de la Nordstad etc) ainsi que correction de la réforme des finances communales de 2016. Ettelbruck doit être subsidiée en tant que centre de développement de la même manière qu’Esch-sur-Alzette et ne peut pas rester en 85e position sur 105 communes • Elaboration d’un plan quinquennal avec hiérarchisation des priorités • Emprunt modéré pour financement partiel de nouvelles infrastructures (Ecole fondamentale, Maison Relais, place du marché, parking à étages, parc de l’Alzette, auberge de jeunesse, infrastructures pour associations, rues etc) • Maintien de la liberté de manoeuvre de la commune pour les développements futurs • Renforcement du rôle de la commission consultative des finances de la commune • Maintien des taxes communales modérées FR

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2. INFORMATIONSPOLITIK POLITIQUE D’INFORMATION

FR

• Page internet pratique éditée en collaboration entre la Commune, le City Tourist Office et l’Union commerciale • Installation des services « macommune.lu » et « sms2citizen » • Installation d’un site facebook communal • Possibilité de remplir certains formulaires en ligne • Brochure d’information pour nouveaux citoyens • Réception de bienvenue pour nouveaux citoyens • Nouveau layout du « Reider » • Consultation digitale du « Reider » de la 1ière édition jusqu'à ce jour • Réunions d’information pour les citoyens à l’occasion de projets importants • Participation des habitants lors de nouveaux projets (concept de mobilité, Place Marie-Adélaïde, mobilité douce, étude « Cima », vision Ettelbruck 2030) • Intégration des cyclistes et des piétons dans l’amélioration du réseau des pistes cyclables par la participation online « carticipe » (Ettelbruck.lu) • Engagement d’une employée responsable des relations publiques de la Commune • Création d'archives communales afin d'archiver et de digitaliser les documents importants de la commune par un employé communal • Enregistrement des séances du conseil communal afin de permettre aux citoyens de les écouter en différé • Affiliation à la plate-forme de formation continue « Landakademie »

INFORMATIONSPOLITIK / POLITIQUE D’INFORMATION

• Gemeinsamer bedienerfreundlicher Internetservice der Gemeinde, des City Tourist Office und des Geschäftsverbandes www.ettelbruck.lu • Einrichtung der Dienste „ macommune.lu“ und „sms2citizen“ • Einrichtung einer kommunalen Facebookseite • Formulare per Internet ausfüllen • Informationsbroschüre „Ettelbréck op ee Bléck“ für neue Mitbürger • Willkommensempfang für neue Mitbürger • Neugestaltung des kommunalen „Reider“ • Digitale Konsultation der Reider von der 1. Ausgabe bis heute • Informationsversammlungen für die betroffenen Bürger zu Beginn von neuen größeren Bauvorhaben • Bürgerbeteiligung durch Einbeziehen in die Planung neuer Vorhaben (Verkehrskonzept, Place MarieAdélaïde, Sanfte Mobilität, City Management Studie, Stadtvision 2030) • Einbeziehen der Radfahrer und Fußgänger bei der Verbesserung des Fahrradwegenetzes durch onlineBeteiligung „carticipe“ (Ettelbruck.lu) • Einstellung einer Beamtin für die Öffentlichkeitsarbeit der Gemeinde • Schaffung eines kommunalen Archivs zur Archivierung und Digitalisierung der wichtigsten administrativen Gemeindedokumente durch einen Gemeindebeamten • Tonaufnahme der Gemeinderatssitzungen und dadurch Möglichkeit zeitversetzter Anhörung • Beitritt zur Weiterbildungsplattform der „Landakademie“

Bilanz / Bilan 2011-2017

DE

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Programm 2018-2023

DE

Wissen ist ein wertvolles Gut. Es macht den Bürger mündig, um Entscheidungen zu treffen. Deshalb wird die Vermittlung von Informationen an unsere Bürger zunehmend wichtiger. Bürgerbeteiligung bei mehreren Großprojekten, eine benutzerfreundliche Internet-Seite, regelmäßige Faltblätter und ein lesenswerter „de Reider“ sind Teil einer grundlegend überarbeiteten und neuen Informationsphilosophie.

Erfolgreiche Bürgerbeteiligung

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• Weiterhin Informationsversammlungen bei kommunalen Bauvorhaben • Weiterführen der erfolgreichen Bürgerbeteiligungen in den Bereichen Stadtentwicklung, Verkehr, Fahrradkonzept, Energie und Bauprojekete • Ausbau von Wifi-Hotspots im öffentlichen Raum • Besserer Informationszugang für die Bürger via sms2citizen, Newsletter, Facebook etc.

• Lokale und regionale soziale Dienstleister auf der Internetseite der Gemeinde vorstellen • Zuverfügungstellung von Gemeinde-Räumen für Diskussionsabende der Bürger, die ihre Themen selbst bestimmen • Digitale Informationstafeln an den Ortseingängen, die aktuelle Events ankündigen • Barrierefreiheit für alle Bürger durch konsequente Einbindung von ADAPTH (Centre de compétence national pour l’accessibilité des bâtiments) bei allen größeren Bauvorhaben und bei der Optimierung der Fußwege und Transportmittel

Programme 2018-2023

FR

Vos idées Nos projets

• Continuation des séances d’information lors de projets de construction de la commune • Continuation de la participation avec succès des citoyens dans les domaines du développement urbain, de la circulation, du concept de mobilité à vélo, de l’énergie et des projets de construction • Extension de Wifi-hotspots dans l’espace public • Amélioration de l’accès des citoyens aux informations via sms2citizen, Newsletter, Facebook, etc • Présentation de prestataires sociaux locaux et régionaux sur la page internet • Mise à disposition de locaux de la commune pour soirées de discussion pour les citoyens sur des thèmes choisis par les citoyens eux-mêmes • Tableaux d’information digitalisés aux entrées de la ville annonçant des manifestations actuelles • Accessibilité pour tous les citoyens par association du « Centre de compétence national pour l’accessibilité des bâtiments » à tous les projets majeurs de construction et lors de l’optimisation des chemins pour piétons et des moyens de transport

INFORMATIONSPOLITIK / POLITIQUE D’INFORMATION

• Wifi-hotspots • Tableaux digitaux

Le savoir est un droit démocratique qui permet au citoyen de prendre ses décisions en connaissance de cause. C’est pourquoi la communication d’informations à nos citoyens est d’une importance primordiale. La participation des citoyens à divers projets d’envergure, une page internet facilement accessible, des dépliants distribués régulièrement ainsi que le périodique « De Reider », très informatif sont le résultat d’une politique d’information résolument innovative.

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Bilanz / Bilan 2011-2017

3. VERWALTUNG, TECHNISCHE DIENSTE, INFRASTRUKTUREN UND ENERGIE ADMINISTRATION, SERVICES TECHNIQUES, INFRASTRUCTURES ET ENERGIE DE

• Renovation „Pëtzenhaus“ • Einstellen zusätzlichen Personals und Einrichten neuer Büros im renovierten Haus „Pütz“ für einen bestmöglichen Dienst am Bürger • Einstellung einer diplomierten Urbanistin • Erneuerung der Infrastrukturen (Straßenbeläge, Abwässer, Trinkwasser, Strom, Gas, Fernwärme usw.) in den folgenden Straßenabschnitten : rue Michel Weber, rue Guillaume und Place Guillaume, rue Prince Henri, rue de Bastogne, rue du Commerce, rue du Canal und Place de l’Hôtel de Ville, rue de la Synagogue, rue Tschiderer, rue des Chariots, rue des Romains, rue Michel Weber, rue Grande-Duchesse Joséphine-Charlotte, rue Philippe Mantenach, rue du Commerce, impasse Kennedy, usw.

• Erneuerung der Fahrbahn und des Belages: rue du Deich, Parking Deich, Gelände der landwirtschaftlichen Ausstellung, Feeler Dällchen, Straße nach Grentzingen, „Widdewee“, sowie vieler Feldwege • Bau von mehreren Regenwasserüberlaufbecken (Place Marie-Adélaïde, rue du Canal usw.) Gesamtinvest: 7.200.000.• Bau eines neuen Wasserbehälters auf dem „Kneppchen“ • Erfolgreiche Bohrungen zur Trinkwassergewinnung in Warken und im „Widdewee“ • Kauf einer Tiefgarage mit 20 Stellplätzen auf dem „Bëschel“ zur Vermietung an Anrainer • Vergrößerung des Parking „Jacoby’s Gaart“ • Einführung gebührenpflichtigen Parkens in verschiedenen Zonen im Deich

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• Kauf von 4 Häusern auf der „Place Marie-Thérèse“ zum Umbau und Ausbau der Grundschule sowie eines Hauses in der rue Dr Klein • Abschluss der Renovierung des „Musée Patton“ • Beleuchtung des Gemeindegebäudes (Hôtel de Ville) • Pläne zur Umgestaltung der „Al Schräinerei“ auf der „Place de la Libération“ mit Einrichtung eines Mehrzwecksaales für kulturelle und gesellschaftliche Veranstaltungen • Verlegung eines Schwingbodens, Anbringung einer neuen modernen Anzeigetafel, Erneuerung des Fitnessraumes und Verlegung einer neuen Hauptleitung für Trinkwasser in der Sporthalle • Anbringung einer neuen Anzeigetafel für den FC Etzella im Stadion • Beteiligung der Gemeinde an den Unkosten des M-Passes für das Gemeindepersonal zur Benutzung der öffentlichen Transporte • Aufstellen eines neuen Aggregates im „Blockheizkraftwerk Schintgen“

Regenüberlaufbecken Rue du canal Vorher / Nachher

VERWALTUNG, TECHNISCHE DIENSTE, INFRASTRUKTUREN UND ENERGIE / ADMINISTRATION, SERVICES TECHNIQUES, INFRASTRUCTURES ET ENERGIE

Bilanz / Bilan 2011-2017

FR

• Rénovation du « Pëtzenhaus » • Engagement de personnel qualifié supplémentaire et aménagement de nouveaux bureaux pour un service optimal au citoyen • Engagement d’une ingénieur diplomée en urbanisme • Renouvellement des infrastructures routières ( asphaltage, canalisation, conduites d’approvisionnement d’eau potable, d’électricité, de gaz, chauffage urbain et autres) dans de nombreuses rues (pour détails voir texte allemand) • Renouvellement des couches de roulement: dans certaines rues (pour détails voir texte allemand) • Construction de plusieurs bassins d’orages (Place Marie-Thérèse et rue du Canal): investissement total: 7.200.000 euros • Construction d’un réservoir pour eau potable au Kneppchen • Forage de deux puits supplémentaires d’eau potable à Warken et au « Widdewee » • Achat d’un parking couvert avec 20 emplacements de stationnement pouvant être loués par les riverains au Bëschel • Agrandissement du parking « Jacoby's Gaart » • Introduction de zones de stationnement payant au Deich

• Achat de quatre maisons sur la place Marie-Thérèse en vue de l’agrandissement de l’Ecole fondamentale • Achat d’une maison dans la rue Dr Klein • Finalisation de la rénovation du Musée Patton • Eclairage architectural de l'Hôtel de Ville • Elaboration de plans pour l’aménagement d’une salle pour festivités culturelles ou sociales dans l’ « Al Schräinerei » sur la Place de La Libération • Pose d’un nouveau plancher, installation d’un nouveau tableau d’affichage, aménagement d’une salle de fitness et remplacement de la conduite principale d’eau pour les installations sanitaires dans le Centre omnisports • Installation d’un nouveau tableau d’affichage pour le FC Etzella au stade de football • Participation financière de la Ville au M-Pass du personnel communal • Installation d’un nouvel agrégat de production d’électricité pour la « Centrale- Schintgen »

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Programm 2018-2023

DE

Eine Verwaltung muss dem Bürger sein administratives Leben vereinfachen. Vor diesem Hintergrund wurden die Öffnungszeiten kundenfreundlicher gestaltet, der technische Dienst in das „Pëtzenhaus“ verlagert und die Ressourcen zu einer verbesserten Verarbeitung der Akten und Projekte aufgestockt.

• Etappenweise Erneuerung der Straßen im historischen Stadtkern mit Erhalt des Kopfsteinpflasters • Einrichten einer „zone de rencontre“ vom „Schiltzeneck“ bis zum „Place de la Libération“ respektiv durch die „rue des Chariots“ bis zur „rue de Bastogne“ • Neugestalten des Feuerwehrareals (avenue Salentiny) nach Umzug der Rettungsdienste in das regionale Einsatzzentrum Nordstad auf dem „Fridhaff“ • Erneuern des Wasserleitungs- und Kanalnetzes in verschiedenen Straßen • Fertigstellen eines dritten Regenüberlaufbeckens in der „rue du Canal“ und eines Staukanals beim CHdN in Zusammenarbeit mit dem Abwassersyndikat SIDEN • Abschluss des kommunalen Energiekonzeptes und Aufstellen eines diesbezüglichen Maßnahmenkatalogs • Weiterführen der Neuverlegung von Gas- und Fernwärme • Umstellen der Fernwärmeproduktion von Gas auf Biomasse nach 2021 • Studie zur Installation von zwei Windmühlen (beim „Carelshaff“) und von weiteren Solaranlagen (Solarkataster) in Zusammenarbeit mit „Nordenergie“ • Katalogisieren und Digitalisieren von Archivdokumenten durch einen Vollzeitbeamten • Zurverfügungstellen von neuen Räumlichkeiten für das kommunale Archiv, das auch Privatsammlungen annehmen wird

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Néie Wee (état actuel)

Exemple du réaménagement

FR

L’administration doit simplifier la vie aux citoyens. Ainsi les heures d’ouverture des services ont été modifiées dans l’intérêt du citoyen-client, le service technique fut déménagé vers la Maison Putz et les ressources pour une meilleure administration des actes et projets furent augmentées.

• Rénovation par étapes des rues dans le centre-ville historique avec conservation du pavé • Installation d’une « zone de rencontre » du « Schiltzeneck » jusqu’à la « Place de la Libération » respectivement par la « rue des Chariots » jusqu’à la « rue de Bastogne » • Réaménagement du site des sapeurs-pompiers (avenue Salentiny) après le transfert des services de sauvetage au centre régional d’intervention Nordstad au « Fridhaff » • Rénovation du réseau des conduites d’eau et de canalisation dans certaines rues • Réalisation d’un troisième bassin de rétention des eaux pluviales dans la « rue du Canal » et d’un barrage près du CHdN en collaboration avec le syndicat des eaux usées SIDEN • Finalisation du concept communal d’énergie et établissement à cet effet d’un catalogue d’actions • Continuation de la pose de nouvelles conduites de gaz et de chauffage urbain • Conversion de la source de production de chauffage urbain du gaz vers la « biomasse » après 2021 • Etude pour l’installation de deux éoliennes (près du « Carelshaff ») et de systèmes d’énergie solaire supplémentaires (cadastre solaire) en collaboration avec « Nordenergie » • Catalogage et digitalisation de documents archivés par un employé à plein temps • Mise à disposition de nouveaux locaux pour les archives communaux qui peuvent également accepter des collections privées

Simulation « Shared Space » Rue de Feulen

VERWALTUNG, TECHNISCHE DIENSTE, INFRASTRUKTUREN UND ENERGIE / ADMINISTRATION, SERVICES TECHNIQUES, INFRASTRUCTURES ET ENERGIE

Programme 2018-2023

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4. UMWELT ENVIRONNEMENT

Bilanz 2011-2017

DE

• Klimapaktvertrag zwischen dem Staat und der Gemeinde über die Zusammenarbeit zur Bekämpfung des Klimawandels • Ausarbeitung eines Energiesparkonzeptes • CO2-Bilanzierung und energetische Gebäudesanierungen (u.a. CAPE, Sporthalle, Schulen) • Anbringung einer gemeinschaftlichen Photovoltaïkanlage auf dem Dach des Fußballstadions • Innovative Wärme- und Kälteproduktion mittels eines Eisspeichers in der neuen Maison Relais • Reduzierung und Verzicht auf Pestizide auf dem Gelände der Gemeinde Ettelbrück • Konvention mit den Naturschutzpartnern „Natur an Ëmwelt“ zum Schutz der Obstbaumstreuwiesen und der Biodiversität im urbanen Raum • Schutz- und Förderprogramm samt Subsidienpolitik zum Erhalt der Obstbäume • Einrichten einer Pelletsheizung in der Grundschule „Um Bëschel“ • Einführung eines einheitlichen Abfallkonzeptes für die kommunalen Gebäude und Großveranstaltungen im öffentlichen Raum

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• Richtlinien beim Erwerb von Fairtrade-Produkten • Ausarbeitung eines Quellenschutzprogrammes.

Ausweisung für die Quelle bei Mersch ist erfolgt, die anderen beiden sind in der Genehmigungsphase.

• Neuanlage des sogenannten „Quellweier“ im „Widdewee“ • Doppelzertifizierung der kommunalen Wälder • Kauf CO2-neutraler Fahrzeuge für den kommunalen Fuhrpark • Förderung der sanften Mobilität durch Ausbau des Fahrradwegenetzes • FEDER-Projekt und Schaffung der Elektromobilität • Vertrag mit City Mov´ zum Einrichten von Lade- und Verleihstationen für Elektrofahrräder und E-Autos • Bereitstellung von 10 Elektrofahrrädern für Gemeindedienste • Weiterführung des Projektes „e-Moving Nordstad“ • Aufstellung von 5 nationalen Chargy-Bornen. Wir sind die erste Gemeinde im Land, die ihr Soll erfüllt hat.

Notre cadastre solaire vous renseigne sur l’opportunité d’une installation photovoltaique sur votre toiture

Bilan 2011-2017

FR

• Achat de véhicules communaux neutres du point de vue de l'émission CO2 • Promotion de la mobilité douce par l’extension du réseau des pistes cyclables • Projet-FEDER en vue de la promotion de la mobilité électrique • Convention avec City Mov pour l’installation de stations de prêt et de chargement de vélos et de voitures électriques • Mise à disposition de 10 vélos électriques pour les services communaux • Continuation du projet « e-Moving Nordstad » • Installation de 5 « Bornes-Chargy »

UMWELT / ENVIRONNEMENT

• Convention sur le climat entre l’Etat et la commune en vue de la collaboration dans la lutte contre le changement de climat • Mise en service du concept d’énergie • Bilancement-CO2 et assainissement énergétique des bâtiments de la commune • Aménagement d’une installation photovoltaïque collective sur le toit du stade de football • Système innovant concernant la production de chaleur en combinaison avec un accumulateur de glace dans la nouvelle Maison Relais • Renonciation à l’utilisation de pesticides sur le terrain de la commune d’Ettelbruck • Convention avec les partenaires « Natur an Ëmwelt » concernant la protection des vergers et de la biodiversité dans l'espace urbain • Programme de protection et de promotion des arbres fruitiers • Chauffage aux pellets dans l'école fondementale « Um Bëschel » • Introduction d'un concept uniforme de traitement des déchets pour les bâtiments communaux et manifestations majeures publiques • Directives pour l'acquisition de produits Fair-Trade • Elaboration d'un programme de protection des sources d'eau potable. La certification pour notre source de Mersch est terminée, pour les deux autres sources la procédure est en cours • Réaménagement de l'étang « Quellweier» ainsi que du chemin « Widdewee » • Certification double des forêts communales

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Programm 2018-2023 DE

Parc de l’Alzette (aktuell)

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Die CSV Ettelbrück-Warken steht zum Klimaschutzabkommen von Paris! Mit einem „Bongerten“-Förderprogramm, einer Doppelzertifizierung zum Schutz des kommunalen Waldes, mit mehr Biodiversität im urbanen Raum, ElektroFahrzeugen und Pedelecs für das Gemeindepersonal sowie mit einem revolutionären Eisspeicher für die „Maison Relais“ beschreitet die Gemeinde bereits jetzt neue Wege einer umsichtigen Umwelt- und Klimaschutzpolitik.

Die CSV setzt auch weiterhin auf eine tatkräftige Entwicklungshilfe.

• Umsetzung des Klimapaktes von aktuell 53% auf die höchste Stufe von 75% • Weiterführung der Umstellung auf LED-Beleuchtung auf dem gesamten Gemeindegebiet • Konzept zur Grünschnitt-Sammlung auf Bestellung • Organisierte Gemeinschaftsgärten ( nach Möglichkeit) • Ausbau des Bongerten-Förderschutzprogramms mit „Natur an Ëmwelt“ • Anlegen eines attraktiven Parc de l’Alzette • Ausdehnung der „Naturbotz“ auf Ettelbrück in Partnerschaft mit lokalen Vereinen • Anreize zum Gebrauch von natürlichen Baumaterialien • Realisierung des erstellten Fahrradwegenetzes, ergänzt mit den Bürgervorschlägen aus dem Programm „carticipe“ (unter Ettelbrück.lu) • Zusätzliche Stellplätze für Fahrräder und weitere öffentliche Luftpumpstationen • Förderung von Regenauffangbecken • Förderung von Fotovoltaikanlagen wenn der Staat seine Förderung weiter zurückfährt • Umsetzung des SIDEC Hausrecycling-Konzeptes mit Abholen von Glas- und Bioabfall • Sicherung der Trinkwasserversorgung in Eigenregie durch die Erschließung der 2 erfolgreich abgeschlossenen Suchbohrungen • Kommunale Umsetzung der, nach der Ausweisung durch das Umweltministerium, festgelegten Quellenschutzgebiete • Subventionierungsprogramm von energieeffizienten Elektrogeräten.

Umstellung der kommunalen Wärmeproduktion (Fernwärme) auf Biomasse • Umsetzung des in 2016/17 erstellten Strategieplans für den Ausbau der erneuerbaren Energien und die Steigerung der Energieeffizienz.

Prioritätensetzung in Zusammenarbeit mit der Umweltkommission.

Unser Ziel: Steigerung der Energieeffizienz, Energieersparnis und Verabschiedung von fossilen Energieträgern hin zu erneuerbaren Quellen • Anpflanzen bienenfreundlicher Sträucher und Blumen

• Mise en œuvre du pacte climat avec élévation d’actuellement 53% à 75% • Continuation du recours à la technologie d’éclairage LED sur tout le territoire de la commune • Introduction d’un service de collecte de coupes végétales sur commande • Création de jardins collectifs publics (dans la mesure du possible) • Extension du programme de protection des vergers en collaboration avec la fondation « Natur an Ëmwelt » • Réalisation d’un parc attrayant de l’Alzette • Extension de l’action « Naturbotz » à Ettelbruck en partenariat avec les associations locales • Motivation à l’utilisation de matières premières d’origine naturelle • Réalisation du réseau de pistes cyclables dans sa forme actuelle complétée par les propositions des citoyens issues du programme « carticipe » (sub Ettelbruck.lu) • Augmentation des emplacements pour vélos et des stations de pompage d'air publiques • Promotion de bassins de collecte d’eau pluviales • Promotion d’installations photovoltaïques au cas où l’Etat poursuit sa réduction de subvention • Mise en œuvre du système du SIDEC de recyclage des déchets ménagers avec collecte de verre et de déchets biodégradables • Garantie de l’approvisionnement autonome en eau potable par l’exploitation de deux forages accomplis avec succès • Mise en œuvre des zones de protection des sources fixées sur base des données du Ministère de l’environnement • Programme de subvention d’appareils électriques écoénergétiques • Mise en œuvre du concept d’énergie communal établi en 2016-2017 : publication (le rapport du bureau d’études sera disponible en automne) , discussion et fixation des priorités en collaboration avec la Commission de l’environnement. Notre but : Efficacité en matière d’énergie, économie d’énergie et éloignement des sources d’énergie fossiles au profit de sources renouvelables • Changement du chauffage urbain communal par l’utilisation de « biomasse » • Plantation de fleurs et arbustes favorables aux abeilles FR

Nouveau projet Parc de l’Alzette (exemple)

UMWELT / ENVIRONNEMENT

Nous soutenons l’accord de Paris sur le climat! La commune a mis en œuvre entre autres: un programme de soutien concernant les vergers, une double certification pour la protection des forêts communales, davantage de biodiversité dans l’espace urbain, des véhicules électriques et pédélecs pour les services communaux, un accumulateur de glace révolutionnaire pour la Maison Relais. Cette liste non exhaustive témoigne de la volonté de la commune de participer de manière concrète à une politique environnementale de qualité. Le CSV continue à soutenir de manière substantielle l’aide au développement pour le Tiers Monde.

Programme 2018-2023

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DE

5. KINDER, JUGEND UND SCHULE ECOLES, ENFANCE ET JEUNESSE • Bau einer Maison Relais für 478 Schüler „Im Lärchen“, die 2018 ihre Türen öffnen wird • Erweiterung verschiedener Dienstleistungen (z. B. Hausaufgaben) der „Maison Relais“ in der „Buvette“ der Sporthalle im Deich • Verlegung der Pförtnerloge und Errichtung einer Absperrung zur Verbesserung der Sicherheit auf dem Pausenhof des „Place Marie-Thérèse“ • Neugestaltung des Schulhofes „Alzette“ für den Cycle 2 • Neubau des von den Grundschülern benutzten Chalets „An der Biischtert“ • Machbarkeitsstudie für den Ausbau und die Modernisierung aller Schulgebäude • Pläne zum Um- und Ausbau der Schule auf dem „Place Marie-Thérèse“

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Bilanz / Bilan 2011-2017

• Änderung des allgemeinen Flächennutzungsplans zum Bau eines technischen Lyzeums für paramedizinische Berufe und Verkauf des notwendigen Geländes an den Staat • Unterstützung beim Bau der an den LTETT angeschlossenen Militärschule • Einrichten eines pädagogischen Schulgartens in Zusammenarbeit mit dem „Projet Arcade“ • Ausarbeiten neuer Kriterien der Prämie für verdienstvolle Schüler „prime d'encouragement pour élèves méritants“

Art à l’école

Chalet „Biischtert“ • Construction d’une Maison Relais pour 478 élèves qui ouvrira ses portes en 2018 • Extension des services de la Maison Relais dans la buvette du hall sportif • Réaménagement de la loge du portier et sécurisation de la cour d’école sur la Place Marie-Thérèse • Réaménagement de la cour de récréation « Alzette » • pour le cycle 2 • Construction d’ un nouveau chalet surtout pour les besoins de l’école fondamentale au lieu-dit « Biischtert » • Etude de faisabilité pour la modernisation de tous nos établissements scolaires • Plan pour l’agrandissement et la rénovation de l’école

fondamentale sur la Place Marie-Thérèse • Soutien du projet de la construction du Lycée pour professions de Santé par un changement du PAG et la mise à disposition du terrain nécessaire • Soutien pour la construction de l’Ecole militaire rattachée au LTETT • Création d'un jardin pédagogique en collaboration avec le « Projet Arcade » • Elaboration de nouveaux critères concernant l'obtention de la prime d'encouragement pour élèves méritants FR

KINDER, JUGEND UND SCHULE / ECOLE , ENFANCE ET JEUNESSE

Bilanz / Bilan 2011-2017

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Programm 2018-2023

DE

Wo bekommt mein Kind die bestmögliche Förderung? Mit dieser zentralen Frage beschäftigen sich alle Eltern. Die neue „Maison Relais“, die von der Croix-Rouge verwaltet wird, gibt unseren Kindern die besten Startmöglichkeiten fürs Leben. Jetzt steht der Grundschulneubau an.

Eine Aufgabe, der wir uns als CSV mit Sachverstand bei der Planung angenommen haben. Die CSV wird den Schulneubau umgehend umsetzen.

• Abschluss der Arbeiten an der neuen „Maison Relais“ „Ettelbrécker Kannerbuerg“ (Frühjahr 2018) • Überlegungen zur Schaffung einer Kinderkrippe • Neubau der Grundschule auf dem „Place Marie-Thérèse“, um dem Wachstum der Bevölkerung und den neuen pädagogischen Anforderungen Rechnung zu tragen • Unterstützen des Lehrpersonals bei der Einsetzung eines Kindergemeinderates • Abschluss der Arbeiten auf dem Freizeitsareal „Kalleksuewen“ • Qualitative Aufwertung der kommunalen Grünflächen und Spielplätze • Zurverfügungstellen eines Geländes sowie finanzielle Unterstützung zum Bau eines neuen Scoutchalets im Grondwee • Unterstützen des „Jugendhaus Ettelbréck“ und somit der Nordstad-Jugend beim Ausbau des Projektes „Jugendwunnen“ (von 12 auf 21 Wohneinheiten) • Einsetzen von Streetworkern unter Voraussetzung einer staatlichen Beihilfe • Einführen eines „carnet du jeune électeur“ für Erstwähler • Neue Events für Jugendliche • Jungen Künstlern Räumlichkeiten anbieten für kreative Aktivitäten

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Maison Relais “Ettelbrécker Kannerbuerg”

Programme 2018-2023

FR

Où mon enfant trouve-t-il les meilleures conditions de développement ?

Les parents se posent cette question essentielle. La nouvelle Maison Relais et la Croix Rouge en tant que gestionnaire fournissent les réponses.

Ce sera maintenant le tour à l’école fondamentale. Le CSV a déjà planifié avec savoir-faire ce chantier qui sera concrétisé sans attendre.

KINDER-, JUGEND- UND SCHULPOLITIK / ECOLES ET POLITIQUE POUR LA JEUNESSE

• Achèvement des travaux de la nouvelle « Maison Relais » « Ettelbrécker Kannerbuerg » ( ouverture printemps 2018) • Réflexions à propos d’une crèche pour enfants • Nouvelle construction de l’Ecole fondamentale à la « Place Marie-Thérèse » pour tenir compte de l’accroissement de la population et des nouvelles exigences pédagogiques • Soutien du personnel enseignant dans ses efforts pour la création d’un conseil communal des enfants • Achèvement des travaux sur l’aire de récréation « Kalleksuewen » • Revalorisation des espaces verts et des aires de jeux de la commune • Mise à disposition d’un terrain et soutien financier pour la construction d’un nouveau chalet au profit des scouts au « Grondwee » • Soutien du « Jugendhaus Ettelbréck » et ainsi de la NordstadJugend dans le développement du projet « Jugendwunnen » (de 12 à 21 unités d’habitation) • Mise en place de « streetworkers » sous réserve d’une contribution de l’Etat • Introduction d’un « carnet du jeune électeur » pour primo-électeurs • Nouvelles manifestations pour jeunes • Offre d’espace pour des activités créatives des jeunes

Revalorisation des aires de jeux

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6. GESUNDHEIT, ÄLTERE MITMENSCHEN, SOZIALPOLITIK UND KULTUS SANTÉ, PERSONNES ÂGÉES, POLITIQUE SOCIALE ET CULTE DE

• Aufkauf und Umbau des früheren Hôtel Central zu 12 Sozialwohnungen • Beteiligung am Einrichten von Wohnungen für junge Menschen im Postgebäude • Schaffung, auf regionaler Ebene, des Sozialdienstes „Youth 4 Work“ zum Coaching Jugendlicher ohne Erwerb und Perspektiven • Einrichtung von Räumlichkeiten und tatkräftige Unterstützung für das „Sozialamt Nordstad“ • Finanzierung des „Projet Arcade“ zur Unterstützung von Langzeiterwerbslosen • Einrichten eines „déblayage neige“ - Dienstes für ältere Menschen • Aktion „Kannerwonschbam“ • Ankauf eines Lokales für den Club Senior • Qualitative Verbesserung des Dienstes „Repas sur roues“ • Neugestaltung der „Morgue“, des Vorplatzes und der Wege am Friedhof • Errichten eines „Engelgrabes“ für totgeborene oder frühzeitig verstorbene Säuglinge • Anlegung eines Platzes für 50 Urnengräber • Erwerb des Geländes für einen Parkfriedhof • Finanzielle Teilnahme an der Erneuerung der zum Friedhof führenden Brücke durch die CFL • Eintragung der Pfarrkirche und der Kapelle Warken in den „inventaire supplémentaire“ sowie der Kapelle von Grentzingen und der Synagogue auf die Liste „des monuments nationaux“ • Finanzierung eines weiteren Notstromaggregates im CHdN zur doppelten Absicherung der Notstromversorgung

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• Unterstützung der Projekte des Verwaltungsrates des CHdN zur Verbesserung der Dienstangebote, u.a. des Parkhauses des CHdN auf dem gemeindeeigenen Klinikareal • Sicherung der Standorte des „Lycée technique pour Professions de Santé“ und des CNFPC (Centre national de formation professionelle continue) durch Bereitstellen des Baugeländes • Vorarbeiten zum Einrichten eines Spielplatzes für Flüchtlinge durch verschiedene „Service-Clubs“ auf dem Gelände des CHNP • Unterstützung der Integration der ausländischen Mitbürger • Organisation eines „Weekend interculturel“ • Tatkräftige finanzielle Unterstützung der Ettelbrücker und Warkener Organisationen, die in der Dritten Welt tätig sind: in sechs Jahren wurden 180.000 Euro durch die lokale Kooperationskommission verteilt

Bilanz 2011-2017

Bilan 2011-2017 • Achat et rénovation de l’ancien Hôtel Central pour l’aménagement de logements sociaux • Participation à l’aménagement de logements pour jeunes par la « Nordstadjugend » dans le bâtiment de la poste • Création du service social « Youth 4 Work » au niveau régional pour aider des jeunes sans revenu et sans perspectives • Installation de nouveaux locaux et subventions au profit de l’Office social Nordstad • Aide au financement du projet Arcade pour chômeurs de longue durée • Organisation d'un service « déblayage neige » pour personnes âgées • Action de solidarité « Kannerwonschbam » pour enfants défavorisés • Achat d’un local pour le Club Senior • Amélioration qualitative du service des repas sur roues • Rénovation de la morgue, de l’espace devant la morgue et des chemins du cimetière • Aménagement d’un tombeau d’Anges (pour enfants morts-nés) • Aménagement d’un espace pour 50 tombes à urne • Acquisition d'un terrain pour l'aménagement d'un « Parkfriedhof »

• Participation au renouvellement du pont près du cimetière par les CFL • Inscription de l'église paroissiale et de la chapelle de Warken à l' « inventaire supplémentaire » ainsi que de la chapelle de Grentzingen et de la synagogue sur la « liste des monuments nationaux » • Financement d’un agrégat d’électricité auxiliaire supplémentaire au CHdN pour garantir un double approvisionnement de secours de l’électricité du CHdN • Soutien des projets du CHdN pour élargir l’offre de services • Promotion de la construction d’un parking supplémentaire à côté du CHdN • Garantie du site du Lycée technique pour professions de santé et du CNFPC • Préparation du terrain pour l’aménagement d’une aire de jeux pour enfants de réfugiés par des « Service Clubs » sur le terrain du Centre Hospitalier Neuropsychiatrique • Aide à l’intégration de nos concitoyens étrangers • Organisation d’un « Weekend interculturel » • Soutien financier des associations de la commune qui oeuvrent dans le développement: en 6 années 180.000 euros ont été distribués par le conseil communal sur avis de la commission de coopération locale

GESUNDHEIT, ÄLTERE MITMENSCHEN, SOZIALPOLITIK UND KULTUS / SANTÉ, PERSONNES ÂGÉES, POLITIQUE SOCIALE ET CULTE

FR

Projet “Hotel Central” 12 logements sociaux et une brasserie

Weekend interculturel

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Programm 2018-2023

DE

Seit jeher stellen das Wohl der älteren Menschen sowie die Garantie einer optimalen Gesundheitsversorgung auf lokaler Ebene eine Priorität unseres politischen Handelns dar. Die CSV befürwortet das Schaffen von „integrierten Wohnungen“ für ältere Menschen.

Bummel Bus Service für unsere Einwohner

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• Einführen des Bummelbus–Service • Schaffen von „logements intégrés“ für ältere Leute in Zusammenarbeit mit dem Verantwortlichen des „Pontalize“ • Umbau des ehemaligen Hôtel Central zu sozialen Wohnungen und Einrichten eines Gastronomiebetriebes im Erdgeschoss • Unterstützen des „Office social Nordstad - Service logement“ bei der Bekämpfung der Wohnungsnot • Ausbau und neue Räumlichkeiten für die Beschäftigungsinitiative „Arcade“ • Ankauf von Immobilien, die zum Bau von sozialen Wohnungen zur Verfügung gestellt werden ( z.B. 12 Wohneinheiten im ehemaligen Hôtel Central) • Einrichten eines Mehrgenerationenspielplatzes • Aufstellen zusätzlicher Sitzbänke • Unterstützen des CHdN in seinen Bestrebungen zum Aufbau einer Alterstraumatologie • Unterstützen des Verwaltungsrates des CHdN hinsichtlich des Ausbaus der unter akutem Platzmangel leidenden Klinik • Integration des Heliports in den geplanten Neubau des regionalen Einsatzzentrums der Rettungskräfte • Informations- und Präventionskampagnen zu Gesundheitsthemen • Finanzielle Unterstützung der Renovierungsarbeiten am Kirchengebäude • Abschlussarbeiten der Erneuerung der Wege auf dem Friedhof • Anlegen eines Parkfriedhofes

Programme 2018-2023

Depuis toujours le bien-être des personnes âgées ainsi que la garantie d’une protection optimale de la santé constituent pour le CSV une priorité sur le plan local. Le CSV se prononce en faveur de logements intégrés pour les personnes âgées.

Création de logements intégrés

• Introduction du service « Bummelbus » • Création de « logements intégrés » pour personnes âgées en collaboration avec les responsables du « Centre Pontalize » • Transformation de l’ancien « Hôtel Central » pour l'aménagement de logements sociaux et installation d’un commerce gastronomique au rez-de-chaussée • Soutien de « l’Office social Nordstad – Service de logement » dans la lutte contre la pénurie de logements • Extension et nouveaux locaux pour l’initiative anti-chômage « Arcade » • Acquisition d’immeubles à destination de la construction de logements sociaux ( p. ex. 12 unités d’habitation dans l’ancien Hôtel Central) • Installation d’une aire de jeux pour toutes générations • Installation de bancs de repos supplémentaires • Soutien du CHdN en vue de la création d’un service de traumatologie gériatrique • Soutien du conseil d’administration du CHdN dans son projet d’extension de l’hôpital souffrant d’un manque cruel de place • Intégration du héliport dans le projet de la nouvelle construction du centre régional des services de secours • Campagnes d’information et de prévention sur des thèmes de santé • Soutien financier aux travaux de rénovation du bâtiment de l’église • Achèvement des travaux de rénovation des chemins au cimetière • Création d’un cimetière de parc

GESUNDHEIT, ÄLTERE MITMENSCHEN, SOZIALPOLITIK UND KULTUS / SANTÉ, PERSONNES ÂGÉES, POLITIQUE SOCIALE ET CULTE

FR

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DE

7. FREIZEIT, SPORT, VEREINE, KULTUR UND TOURISMUS LOISIRS, SPORTS, ASSOCIATIONS, CULTURE, TOURISME • Prinzipielle Entscheidung zum Bau einer Jugendherberge • Ankauf, Verlegung und Aufstellung eines Holzchalets beim „Quellweier“ • Einrichtung eines Freizeitareals auf dem Lopert/ Kalleksuewen • Bau von Sanitäranlagen auf dem Freizeitgelände im Grondwee • Umbau des „Jekelsbau“ in Warken • Ausbau der Ettelbrücker Bibliothek • Bücherkabine auf der „place Guillaume“ • Erhöhte finanzielle Unterstützung der Ettelbrücker und Warkener Vereine • Sanierung der bestehenden und Bau von neuen Umkleideräumen für den FC Etzella und den Leichtathletikverein Capa • Bogenschiessfeld in der Sporthalle und Unterstand im Außenbereich • Instandsetzung der Spring- und Wurfanlagen des Capa im Deich • Renovierung der Kletterwand in der Sporthalle • Zurverfügungstellung eines Vereinslokals für den „Sportfëscherclub Ettelbréck“ • Anlegung des „Escapardenne Lee Trail“

• Finanzierung der Initiative „Urban Art“ • Aufwertung der „Foire Agricole“ • Aufwertung der Fußgängerzone durch Ausstellungen und Events • Unterstützung des „Centre des Arts pluriels Ettelbruck“ und des „Conservatoire du Nord“ • Unterstützung der Pläne zur Renovierung der ehemaligen Synagoge als lokalhistorisch wichtiges Bauwerk • Landesweit erste Stolperschwelle zum Gedenken der Verfolgung jüdischer Mitbürger • Feier zum 100. Jahrestag der Erstaufführung der „Heemecht“ und Einweihung des Monumentes der „Heemechtshand“

Freizeitareal auf dem Lopert (Kalleksuewen)

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Bilanz / Bilan 2011-2017

• Décision de principe pour la construction d’une auberge de jeunesse à la gare • Aménagement d’une aire de loisirs au Lopert sur l’ancien site des « Kalleksuewen » • Achat et installation d’un chalet en bois près du « Quellweier » au « Grondwee » • Aménagement d’installations sanitaires sur le site des activités de vacances des enfants au « Grondwee » • Rénovation du « Jekelsbau » à Warken • Extension des locaux de la bibliothèque • Installation d'une cabine livre sur la place Guillaume • Augmentation des subsides aux sociétés sportives, culturelles et autres de la commune • Rénovation des anciens et construction de nouveaux vestiaires pour le FC Etzella et le Capa au stade du Deich • Rénovation de la paroi d’escalade ( Kletterwand ) au hall omnisports au Deich • Aménagement d’infrastructures de saut et de lancement pour le Capa au Deich • Aménagement d'une zone pour le tir à l'arc au hall sportif et d'un abri à l'extérieur • Mise à disposition d’un local pour le « Fëscherclub Ettelbréck » • Aménagement du Escapardenne Lee Trail • Financement de l’initiative « Urban Art » • Revalorisation de la Foire Agricole

• Revaloration de la zone piètonne par des expositions et des manifestions • Aide financière au Conservatoire du Nord et au Centre des Arts pluriels d’Ettelbruck • Soutien de l’initiative pour rénover l’ancienne synagogue, bâtiment d’importance historique locale • Première « Stolperschwelle » nationale en mémoire de la persécution de la communauté juive • Organisation d’une fête pour le centième anniversaire de la première présentation de notre hymne national en public et inauguration du monument « Heemechtshand »

FREIZEIT, SPORT, VEREINE, KULTUR UND TOURISMUS / LOISIRS, SPORTS, ASSOCIATIONS, CULTURE, TOURISME

FR

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Programm 2018-2023

DE

Was der Mensch in seiner Freizeit unternimmt, sagt vieles über sein Wesen aus. Sport, Kultur und das soziale Zusammenleben schenken uns Energie und fördern die geistige und körperliche Fitness. Deshalb unterstützen wir die Vereine noch stärker, arbeiten an der Gestaltung des „Park Herckmannsmillen“ im „Grondwee“ und richten einen Raum für kulturelle und familiäre Feste und Events in der „Al Schräinerei“ auf dem „Place de la Libération“ und in der „Schintgenshal“ ein.

• Anlegen des Freizeitareals „Park Herckmannsmillen“ mit Einbindung des Campings und des Abenteuerspielplatzes für Ferienaktivitäten der Kinder • Anlegen eines Schwimmteiches • Bau einer modernen Jugendherberge am Bahnhof • Schaffen einer attraktiven Parkanlage entlang der Alzette mit Ausschank (Bau eines Chalets aus Miscanthus, im Rahmen der Förderung der Kreislaufwirtschaft) sowie Schaffen von Parkplätzen für Wohnmobile • Abschluss der Renovierung des „Jekelsbau“ in Warken • Renovieren der „Al Schräinerei“ auf dem „Place de la Libération“ und Einrichten eines Mehrzwecksaales für kulturelle Manifestationen • Renovieren und Ausbau der „Schintgenshal“ mit Einrichten eines für Privatfeiern nutzbaren Mehrzwecksaales • Finanzielle Unterstützung der „Scouts“ beim Bau eines neuen Chalets im „Grondwee“ • Renovieren und Einrichten der Synagoge als „lieu de mémoire“ für die bis zum 2. Weltkrieg sehr aktive jüdische Gemeinschaft • Erneuern der Leichtathletiklaufbahn rund um das Stadion • Modernisierung vun Sportfreizeitflächen mit gratis Drinkwasseranschluss für Freizeitsportler • Beschildern von Mountainbikepisten • Verstärkte Unterstützung für die Ettelbrücker und Warkener Vereine • Unterstützen des „Ettelbruck City Tourist Office“ (ECTO) beim Anlegen und Warten der Qualitätswanderwege • Organisation eines „Nordstad Culinaris“ zur Förderung der lokalen Gastronomie 28

Programme 2018-2023

FR

DE

• Aménagement d’une aire de loisirs « Park Herkmannsmillen » en combinaison avec le camping et l’aire d’activités de vacances pour enfants (« Abenteuerspielplatz ») • Installation d’un étang de natation • Construction d’une auberge de jeunesse moderne à la gare • Création d’un parc attrayant le long de l’Alzette avec buvette (construction d’un chalet en miscanthus, dans le cadre de la promotion de l’économie circulaire) ainsi que l’installation d’emplacements pour campingcars • Achèvement de la rénovation du « Jekelsbau » à Warken • Rénovation de la « Al Schraïnerei » sur la place de la Libération et installation d’une salle polyvalente pour des manifestations culturelles • Rénovation et extension de la « Schintgeshal » avec installation d’une salle polyvalente disponible pour des fêtes privées • Soutien financier aux scouts pour la construction d’un nouveau chalet au « Grondwee » • Rénovation et installation de la synagoge comme lieu de mémoire pour la communauté juive très active jusqu’à la Deuxième Guerre mondiale • Renouvellement de la piste d'athlétisme autour du stade • Modernisation des aires de sports-loisirs avec bornes d’eau potable • Signalisation de pistes pour mountainbikes • Renforcement du soutien des associations d’Ettelbruck et de Warken • Soutien du « Ettelbruck City Tourist Office » (ECTO) pour l'aménagement et l'entretien des sentiers pédestres • Organisation d'une fête gastronomique au niveau de la Nordstad « Nordstad Culinaris »

Projet "Al Schräinerei"

FREIZEIT, SPORT, VEREINE, KULTUR UND TOURISMUS / LOISIRS, SPORTS, ASSOCIATIONS, CULTURE, TOURISME

L’être humain peut se définir en partie par ses activités de loisirs.

Les sports, la culture et la cohabitation sociale nous donnent de l’énergie corporelle et spirituelle. C’est pourquoi nous soutenons encore davantage toutes les associations. Nous prévoyons la réalisation du « Park Herckmannsmillen » au « Grondwee » et nous aménagerons un lieu pour fêtes et événements culturels et familiaux dans l’« Al Schräinerei » ainsi que dans la « Schintgenshal ».

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8. GESCHÄFTSWELT COMMERCE DE

• Ausweitung der Fußgängerzone auf die rue Guillaume und die rue du Commerce • Aufwertung der Fußgängerzone durch Ausstellungen und Events • Ausarbeiten eines Stadtmarketingkonzeptes durch die Kölner Firma „cima“ • Finanzielle und logistische Unterstützung der Initiativen des Geschäftsverbandes und des City Tourist Office mit Statutenänderung des früheren Syndikates • Bündelung der Aufgaben der Gemeinde, des City Tourist Office und des Geschäftsverbandes zur Förderung von Marketing und Stadtmanagement • Unterstützung von „Pop-up Stores“ • Zahlreiche Bemühungen zum Erhalt des Geschäftsstandortes • Teilnahme an der „Erfa“-Gruppe (Erfahrungsaustausch) des Ministeriums und der Planung der „e-commerce“ Plattform für unsere Geschäfte • Planungen zur Neugestaltung des Bahnhofquartiers, inklusive dem Areal „Verband“ • Aufwertung bestehender Events wie Frëschmaart, Nei Ettelbréck, Chrëschtmaart und Candlenight.

• Schaffung neuer Manifestationen: Wäinkues, Lët’s go local, Forever Young, Ettelbrooklyn.

• Die FAE (Foire Agricole) ist mit 36.000 Besuchern zum landesweiten Publikumsmagnet geworden • Investition in eine energiesparende weihnachtliche Festbeleuchtung (z. B. Lichterzelt auf dem Kirchplatz)

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Bilanz / Bilan 2011-2017

FR DE

GESCHÄFTSWELT / COMMERCE

• Extension de la zone piétonne à la rue Guillaume et la rue de Commerce • Revalorisation de la zone piétonne par des expositions et des manifestations de tout genre • Elaboration d’un concept marketing par la société « cima » de Cologne • Soutien financier et logistique des initiatives du City Tourist Office et de l’Union commerciale avec changement des statuts de l‘ancien « Syndicat d’initiative » • Mise en commun des efforts de la Commune, du City Tourist Office et de l’Union commerciale pour promouvoir marketing et management de la Ville • Soutien de « Pop-up Stores » • De nombreux efforts soutenus pour le maintien du centre commercial de notre ville • Participation au groupe « Erfa » (échange d’expériences) du Ministère et de la planification de la plateforme « e-commerce » pour nos commerces • Planification du renouveau du quartier gare, y compris le site « Verband » • Valorisation des manifestations existantes: Nei Ettelbréck, Chrëschtmaart et Candle Night • Organisation de nouveaux événements: « Wäikues, Lët's go local, Forever Young, Ettelbrooklyn » • La Foire Agricole, avec ses 36.000 visiteurs, exerce un véritable attrait pour le grand public • Installation d’une illumination festive LED pour Noël

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Programm 2018-2023

DE

Bequem einkaufen in seiner heimischen Geschäftswelt. Mit diesem Ziel vor Augen arbeiten wir seit Jahren beharrlich an der Absicherung bestehender Geschäftszweige und der Ansiedlung neuer attraktiver Lokale des Einzelhandels in der Einkaufsstadt Ettelbrück. Das neue Verband-Bauprojekt steht in den Startlöchern, die ehemalige „Lokomotive Monopol“ braucht dringend neue Impulse.

• Bau eines Parkhauses im Deich • Einrichten eines Parkleitsystems zur besseren Ausnutzung der Parkplätze • Erhöhen der erlaubten Parkscheindauer und Möglichkeit des Bezahlens mit Karte • Umsetzen der mit Bürgerbeteiligung erstellten Pläne zur Neugestaltung des Marktplatzes (Place Marie-Adélaïde) sowie Bau eines Pavillons • Unterstützen des Geschäftsverbandes in seinen Bemühungen zur Attraktivitätssteigerung der Stadt • Reglementierung zur alleinigen Nutzung der Erdgeschosse für den Einzelhandel und für die Gastronomiebetriebe im Stadtzentrum • Erstellen eines Leerstandskatasters der Geschäftslokale als Hilfestellung bei der Ansiedlung von Geschäften • Aktive Zusammenarbeit mit dem neuen Besitzer „Cactus SA“ zur Revalorisierung des Monopolgebäudes • Umsetzung des Terrassenreglementes • Fördern von Start-up Unternehmen • Hilfe bei der Organisation neuer Veranstaltungen wie z.B. Ettelbrooklyn • Studie zur Überdachung des „Place de l’Eglise“

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Projet „Maartplaatz“

Programme 2018-2023

FR

Projet Pavillon op der « Maartplaatz »

• Construction d’un parking à étages au Deich • Installation d’un concept de système dynamique de parking pour une meilleure utilisation des emplacements • Extension de la durée de stationnement autorisée et option de payement par carte bancaire • Réalisation des plans élaborés avec la participation de la population pour un réaménagement de la « Place Marie-Adéläide » avec construction d’un kiosque • Soutien de l’Union commerciale dans ses efforts pour l’augmentation de l’attractivité de la ville • Règlementation pour la destination unique des rez-de-chaussées de nouvelles constructions au centre ville à des fins de commerce • Etablissement d’un cadastre des locaux de commerce non occupés en vue d’une aide à l’implantation de nouveaux magasins • Collaboration active avec le nouveau propriétaire « Cactus SA » pour la revalorisation du bâtiment Monopol • Mise en place du nouveau réglement des terrasses • Promotion d’entreprises Start-up • Soutien à l’organisation de nouvelles festivités telles que « Ettelbrooklyn » • Etude de faisabilité en vue de la couverture de la « Place de l’Eglise » par un toit

GESCHÄFTSWELT / COMMERCE

Afin de permettre à nos citoyens de faire leurs achats confortablement dans le commerce local, nous soutenons énergiquement les commerces existants et l’ouverture de nouveaux locaux de commerce de détail dans nos enceintes. Le nouveau projet « Verband » à la gare se concrétisera sous peu, la locomotive de jadis, le «Monopol», a besoin d’urgence de nouvelles impulsions.

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DE

9. VERKEHR CIRCULATION • Schrittweise Umsetzung der kommunalen und regionalen Mobilitätstudien • Wiederholte Interventionen bei der Regierung für den prioritären Bau einer Umgehungsstraße Ettelbrück-Feulen • Unterstützung der Pläne von CFL und Staat zur Neugestaltung des Bahnhofviertels und dadurch Verbesserung der gesamten Verkehrslage • Installation einer M-BOX im Deich • Einführung des „Nordstadbusses“ • Ausbau des „Parking résidentiel“ • Anlegen eines Parkplatzes auf dem Vorplatz des "Däichhal" • Schaffung von 59 neuen Parkplätzen (Scoutschalet) • Verbot des Stationierens von Kleintransportern in Wohnvierteln • Fortgeschrittene Planung eines Parkhauses neben der „Däichhal“ • Erstellen eines Konzeptes zur Einrichtung eines Parkleitsystems zur bestmöglichen Nutzung der zur Verfügung stehenden Parkplätze. Die erste Phase davon wird 2017 der Parkplatz „Hôtel de Ville“ sein • Planung einer neuen Beschilderung für Autofahrer, Fahrradfahrer und Fußgänger: im Laufe des Jahres 2017 wird sie angebracht werden • Einführung einer Zone „kiss and go“ bei der Schule „Um Bëschel“ und bei der Schule in der rue Dr Klein • Installation von „Ralentisseuren“ in der rue du Deich bei der Sportshalle zur Verbesserung der Sicherheit von Kindern und Fußgängern • Ausweitung der 30-iger Zonen

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Bilanz / Bilan 2011-2017

FR

Abaissement des trottoirs au profit des personnes à mobilité réduite VERKEHR / CIRCULATION

• Mise en pratique partielle des études de mobilité communale et régionale • Interventions répétées auprès du Gouvernement pour la construction du contournement vers Feulen • Soutien du projet des CFL et de l’Etat en vue du réaménagement du quartier de la gare avec une nette amélioration de la situation générale de la circulation • Installation d'une M-Box dans la rue du Deich • Introduction du « Nordstadbus » • Extension du « Parking résidentiel » • Aménagement d'un parking devant le « Däichhal » • Aménagement d'un P&R avec 59 emplacements à proximité du chalet des scouts • Interdiction du stationnement de camionettes dans les quartiers d’habitation • Elaboration d'un plan pour la construction d’un parking à étages au Deich à côté du « Däichhal » • Elaboration d’un concept pour l’installation d’un système de pilotage pour parkings: la première phase sera réalisée sur le parking de l'« Hôtel de Ville » fin 2017 • Planification d'un nouveau système de signalisation pour automobilistes, cyclistes et piétons • Introduction d’une zone « kiss and go » devant l’école au « Bëschel » et devant l’école rue Dr Klein • Installation de ralentisseurs dans la rue du Deich devant le hall omnisports pour l’amélioration de la sécurité des enfants et piétons • Elargissement des zones de circulation 30

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Programm 2018-2023

DE

Autofahrer stehen nach wie vor während den Hauptverkehrszeiten zu lange im Stau. Nennenswerte Entlastung erwarten wir mit der Umsetzung des Tunnels für das Bahnhofsviertel. Die Planung und der Bau der Umgehungsstraße Ettelbrück-Feulen lassen von Regierungsseite, zum Leidwesen unserer Bürger, auf sich warten. Die CSV EttelbrückWarken fordert die Regierung inständig auf, die Planung nicht länger hinauszuziehen.

• Energisches Fordern an die Regierung für den prioritären Bau der Umgehungsstraße Ettelbrück-Feulen zwecks Entlastung des schwerwiegenden innenstädtischen Verkehrs • Unterstützen und Begleiten der Arbeiten von Staat und CFL zur Neugestaltung des Bahnhofs und somit Verbesserung der gesamten Verkehrslage am Bahnhof unter Wahrung der Interessen der Bürger, der Geschäftsleute sowie der Kunden • Weiterführen der Umsetzung der lokalen und regionalen Mobilitätsstudien • Bau eines Parkhauses neben der „Däichhal“ • Anlegen kleiner dezentraler Parkmöglichkeiten für Anwohner • Einrichten eines Parkleitsystems („concept de système dynamique de parking“) • Ausweiten des „parking résidentiel“, falls erforderlich • Umsetzen des Beschilderungskonzeptes für Fußgänger ( „concept de signalisation directionnelle pour piétons“ ) • Umsetzen des direktionalen Beschilderungskonzeptes ( „concept de signalisation directionnelle“ ) • Umsetzen des mit Bürgerbeteiligung erstellten flächendeckenden Fahrradkonzeptes (Carticip) • Ausbau der E-Bike Verleihstationen • Intensives Fördern der „mobilité douce“ • Sensibilisieren der Betriebe zur finanziellen Beteiligung am M-Pass für ihre Arbeitnehmer • Erneuern der Bürgersteige und Absenken der Kanten im Interesse der Benutzer von Fahrrädern, Kinderwagen und Rollstühlen • Verbessern der Beleuchtung der Fußgängerübergänge 36

Neugestaltung des Bahnhofs und somit Verbesserung der gesamten Verkehrslage

Programme 2018-2023

FR

Parkhaus "Deich"

• Exigence renforcée auprès du gouvernement pour la construction prioritaire du contournement Ettelbruck-Feulen à fin d’un décongestionnement du trafic intra-urbain • Soutien et accompagnement des travaux de l’Etat et des CFL de la nouvelle construction de la gare et ainsi amélioration de la situation globale du trafic dans le quartier de la gare, ceci sous le respect de l’intérêt particulier des citoyens, des commerçants et des clients • Continuation de la réalisation du concept de mobilité local et régional • Construction d’un parking à étages près du « Däichhal » • Installation de petits parkings décentralisés pour riverains • Mise en oeuvre du concept de système dynamique de parking • Extension du « parking résidentiel » si nécessaire • Mise en oeuvre du concept de signalisation directionnelle générale pour tous les usagers • Réalisation en collaboration avec les citoyens du concept « Carticip », représentant un plan global de mobilité à vélo • Extension des stations de location E-bike • Développement intensif de la « mobilité douce » • Sensibilisation des entreprises pour une participation financière au « M-Pass » au profit de leurs employés • Abaissement des trottoirs pour favoriser l'acessibilité pour les personnes à mobilité réduite • Renforcement de l'illumination des passages piétons

VERKEHR / CIRCULATION

Durant les heures de pointe les automobilistes avancent à une vitesse d’escargot à travers les bouchons. Nous espérons que le tunnel du projet de la gare améliorera sensiblement la situation. Malheureusement le gouvernement fait traîner le projet d’un contournement Ettelbruck-Feulen, ceci pour le plus grand regret de nos citoyens. Le CSV Ettelbruck-Warken exige que le gouvernement ne retarde plus ce projet.

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Bilanz / Bilan 2011-2017

10. BAUTENPOLITIK POLITIQUE DES BÂTISSES FR

DE

• Punktuelle Änderungen des Gesamtbebauungsplanes (PAG) • Anpassungen des Bautenreglementes • Aufstellung von Kriterien zur Förderung hochwertigen Wohnungsbaus durch Reduzierung der Baudichte und Vorzug für Einfamilienhäuser (mindestens 60% bei neuen Bauvorhaben) • Nur kleine Residenzen mit 8 Wohneinheiten außerhalb des Bestandes, eine Garantie für gute Nachbarschaft und sozialen Zusammenhalt • Ausarbeitung und Genehmigung mehrerer Siedlungsprojekte (PAP) mit insgesamt 414 Wohnungen: „um Bëschel“, rue Philippe Manternach, „Auf dem Moor“, „Hinter dem Dorf“, „bei de Buchen“, Lärchen, rue Michel Weber und Fonderie Weber • Genehmigungsprozeduren für weitere Wohnungen sind angelaufen: rue Prince Henri, rue de Welscheid und „de Verband“ mit voraussichtlich 136 neuen Wohnungen.

Die Voraussetzungen sind geschaffen damit die junge Generation in Ettelbrück beheimatet werden kann • Zwingende Schaffung von Fahrradabstellräumen in Mehrfamilienhäusern • 2 Stellplätze für PKWs pro Wohnung bei Neubauten außerhalb des Stadtzentrums • Konzept der Mülltrennung in Mehrfamilienhäusern • Absenkung der Bürgersteigkanten zum Vorteil behinderter Personen

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• Adaptations ponctuelles de Plan d'Aménagement Général (PAG) • Adaptations du règlement des bâtisses • Elaboration de critères pour promouvoir la construction de logements de bonne qualité par la réduction du nombre de logements autorisés par ha et la préférence pour maisons unifamiliales (60% au moins dans les nouveaux lotissements) • Autorisation de seulement 8 unités de logements par résidence en dehors du centre, une garantie pour un voisinage agréable et une bonne cohésion sociale • Elaboration et autorisation de plusieurs PAP (plan d'aménagement particulier) avec au total 414 logements: « um Bëschel », rue Philippe Manternach, « Auf dem Moor », « Hinter dem Dorf », « bei de Buchen », « Lärchen », rue Michel Weber et Fonderie Weber

• Procédures en cours pour des logements supplémentaires: rue Prince Henri, rue de Welscheid et "projet Verband" avec au total 136 nouveaux logements possibles. Les conditions sont requises pour que la jeune génération puisse s'installer à Ettelbruck • Création obligatoire de locaux de stationnement pour les vélos dans les résidences • Deux emplacements pour voitures par unité de logement pour toute constuction en dehors du centre de la ville • Concept concernant le triage des déchets dans les résidences • Abaissement de la hauteur des trottoirs au profit des personnes à mobilité réduite

Programm 2018-2023 DE

Menschen möchten sich dort niederlassen, wo sie sich wohlfühlen. Jede Familie hat ein Recht auf ein Zuhause. Behutsames Wachstum sowie die Harmonie zwischen städtischem und ländlichem Charakter sind unser Ziel. Aufgabe der Gemeinde ist es von den „Baupromoteuren“ strenge Qualitätskriterien zu fordern und ein neues Flächennutzungsprogramm (PAG) zu erstellen, das neuen Bürgern die Ansiedlung an hochwertigen Standorten und in Baulücken ermöglicht.

Lotissement "auf dem Moor"

Projet „Verband“

BAUTENPOLITIK / POLITIQUE DES BÂTISSES

• Neufassen des kommunalen Gesamtbebauungsplanes (PAG) im Frühjahr 2018 nach Abschluss der langwierigen nationalen Umwelt- und Verträglichkeitsstudien • Bürgerbefragung vor Verabschiedung des PAGs • Unantastbarkeit des Hardtplateaus für die nächsten Jahre • Keine Überbelastung der bestehenden Infrastrukturen, deshalb behutsames, moderates Wachsen unserer Stadt • Vorzug für familienfreundliches Wohnen mit behindertengerechtem Zugang sowie Raum für Fahrräder und Kinderwagen im Erdgeschoss neuer Appartementhäuser • Weiterhin niedrige Baudichtewerte zur Schaffung eines hochwertigen Wohnraums bei neuen Bauvorhaben • Verpflichten der „Promoteure“ zu einer Mischung von Einfamilienhäusern (60%) und kleinen Appartementhäusern mit maximal 8 Wohneinheiten • Verbindliche Mindeststandards bezüglich der Lift-, Türenund Parkplatzbreite, des ebenerdigen Zugangs für barrierefreies Wohnen sowie verbindliche Normen zur Gewährleistung von nachhaltiger Mülltrennung • Elektrischer Anschluss an den Parkplätzen der Mehrfamilienhäuser zur Versorgung der Elektroautos • Schaffen von genügend Parkraum in den Wohngebieten • Besseres Anbinden neuer Siedlungsgebiete an das Fahrradwegenetz und den öffentlichen Personen- und Nahverkehr (ÖPNV) sowie an das City Mov‘-Verleihsystem • Überlegungen zu neuen Wohnformen, wie zum Beispiel Mehrgenerationenhaus oder Oekosiedlung • Weitere Zusammenarbeit mit dem Denkmalschutzamt zum Erhalt von historischer Bausubstanz • Aufwerten der aktuellen und zukünftigen öffentlichen Grünflächen und Spielplätze

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Programme 2018-2023 FR

Les hommes désirent s’installer à l’endroit où ils se sentent bien. Chaque famille a droit à un domicile propre. Une croissance modérée et responsable ainsi qu'un équilibre entre un caractère urbain et rural sont notre défi. La commune doit imposer aux promoteurs des critères de qualité sérieux et elle doit établir un nouveau programme d’utilisation de la surface (PAP) qui permettra aux nouveaux citoyens de vivre dans des quartiers de qualité et qui favorisera la construction sur les terrains vagues.

• Réédition du Plan d’aménagement général (PAG) au printemps 2018 après achèvement des longues et pénibles études nationales en matière d’environnement et de pollution • Consultation des citoyens avant la finalisation du PAG • Principe d’intouchabilité du plateau de la Hardt pour les années à venir • Empêchement de la surcharge des infrastructures existantes et par conséquent un accroissement prudent et modéré de la population • Priorité à des habitations en faveur des familles avec un accès adapté aux personnes à mobilité réduite et des espaces de stationnement pour vélos et poussettes au rez-de-chaussée de nouvelles résidences • Continuation du principe de faible densité des zones d’habitation en vue de la création d’une grande qualité de vie dans les nouveaux projets de construction immobilières • Obligation pour les promoteurs de mélanger judicieusement maisons familiales (60%) et petites résidences à 8 unités au maximum • Observation d'un minimum contraignant concernant la largeur des ascenseurs, portes, emplacements de parking , l’accès de plein pied pour personnes à mobilité réduite ainsi que des normes contraignantes pour la garantie de la séparation durable des déchets • Obligation d'un raccordement électrique des aires de stationnement dans les résidences pour l'alimentation des voitures électriques • Création de parking en nombre suffisant dans les cités • Meilleure connexion de nouvelles cités au réseau de pistes cyclables et au transport public ainsi qu’au système de location City Mov’ • Réflexions à propos de nouvelles formes d’habitation (cohabitation de plusieurs générations ou cités écologiques) • Collaboration avec l’Office de la conservation du patrimoine dans le but de préserver les bâtiments de valeur historique • Revalorisation des espaces verts publics et des aires de jeu actuelles et futures 40

11. SICHERHEIT SÉCURITÉ • Ausarbeitung eines neuen Polizeireglementes • Verbesserung der Sicherheit durch verstärkte Zusammenarbeit mit der Polizei • Einsatz für verlängerte Öffnungszeiten des Polizeikommissariates • Zweimalige Organisation von „Assises de la sécurité“ zwecks Information aller Bürger und Sensibilisierung der dort anwesenden Regierungsvertreter, für die dringende Notwendigkeit, die Zahl der Polizeibeamten vor Ort zu erhöhen im Bewußtsein dass die Entscheidung darüber von der Regierung und nicht vom Gemeinderat getroffen wird • Bestätigung von der Regierung über das Einrichten eines Polizeikommissariates im zukünftigen neuen Bahnhofsgebäude • Jährliche Organisation der „Journée de sécurité“ • Organisation eines lokalen Selbstverteidigungskurses durch die Präventionsstelle der Polizei • Kameraüberwachung des gesamten Bahnhofs durch die CFL im Anschluss an unsere Sicherheitsbemühungen • Schulung der Gemeindearbeiter zur sicherheitsrelevanten Gestaltung des öffentlichen Raumes (z.B. Bepflanzungen, Beleuchtung usw.)

• Ausbildung von Freiwilligen zu Seniorensicherheitsberatern • Einstellen eines zusätzlichen, vierten „Pechert“-Beamten • Ausweitung der Befugnisse der „Pechert“-Beamten zum Bannhüter (garde champêtre) • Intervention auf Regierungsebene zur besseren Betreuung von Personen mit psychiatrischen Problemen • Bessere Beleuchtung der Parkplätze und der Fußgängerzone durch LED-Lampen • Bestmögliche Unterstützung der Rettungskräfte (Feuerwehr und Zivilschutz) • Schaffung eines Trainingsareals für die Feuerwehr • Sensibilisierung der Wirte durch die „charte de bonne conduite pour cafetiers“ • Begrenzung der Zahl freier Nächte für Wirtshäuser im Wohngebiet

• Elaboration d’un nouveau règlement de police • Amélioration de la sécurité par une collaboration plus étroite avec la police • Intervention pour l’augmentation des heures d’ouverture du commissariat de police • Organisation à deux reprises d’Asssises de la sécurité pour information des citoyens et sensibilisation des représentants présents du Gouvernement, sachant que les décisions importantes, concernant le nombre des agents de police par exemple, sont prises par le gouvernement et non par le conseil communal • Intervention pour l’installation d’un commissariat de police dans le futur bâtiment de la gare • Organisation annuelle de la « journée de sécurité » • Organisation de cours de self-défense par le service de prévention de la police • Surveillance par caméras de la gare suite à nos efforts de sécurité • Formation de tous les employés communaux à tâche manuelle dans le domaine de la sécurité publique (plantations, éclairage) • Formation de bénévoles comme conseillers à la sécurité pour seniors • Engagement d’un employé supplémentaire dans le service parking et extension des attributions du service vers le domaine du garde champêtre • Intervention auprès du gouvernement pour une meilleure prise en charge des personnes avec problèmes psychiatriques • Amélioration de l’éclairage des aires de parking et de la zone piétonne par l’installation de lampes LED • Collaboration étroite avec tous les services de secours et soutien optimal (sapeurs-pompiers et protection civile) • Création d'un espace d'entraînement pour les pompiers • Sensibilisation des restaurateurs et cafetiers par la mise en place d'une « charte de bonne conduite » • Limitation du nombre des nuits blanches dans les quartiers résidentiels FR

SICHERHEIT / SÉCURITÉ

DE

Bilanz / Bilan 2011-2017

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Programm 2018-2023

DE

Die Sehnsucht nach einer maximalen Sicherheit ist bei jedem Menschen ausgeprägt. Kernbestand unserer Politik ist die stetige Forderung nach mehr Polizisten und der Einsatz von Streetworkern, sowie nach einem legalen Rahmen zur Kameraüberwachung. Wir beseitigen kontinuierlich unübersichtliche Ecken durch bessere Beleuchtung und Heckenrückschnitt, sichern den Pausenschulhof ab und leisten mit der Polizei Präventiv- und Sensibilisierungsaktionen.

• Permanentes Anpassen des Sicherheitsplanes der Gemeinde • Forderung nach Erhöhung der Zahl der Beamten bei den für Polizeieffektive und Sicherheit zuständigen Regierungsstellen • Neues Polizeikommissariat wird im Bahnhofprojekt integriert • Verstärkte Kameraüberwachung, sobald die restriktiven nationalen Gesetze dies erlauben • Integrieren unserer Rettungsdienste ins regionale Einsatzzentrum Nordstad auf dem „Fridhaff“ gemäß der Reform des nationalen Rettungswesens • Bessere Einsicht in versteckte Ecken durch Beleuchtung, Rückschnitt der Hecken usw.

• Weiterhin Präventiv- und Sensibilisierungsaktionen in Zusammenarbeit mit der Polizei, den „gardes-champêtres“ und der Sicherheitskommission (Einhaltung des Polizeireglementes, Self-Defense-Kurse, Seniorensicherheits-Kurse usw.)

• Organisation der „Journée de la sécurité“ • Einsatz von Streetworkern in Zusammenarbeit mit dem Staat

Forderung nach Erhöhung der Zahl der Beamten

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Programme 2018-2023

FR

Tout citoyen souhaite un maximum de sécurité. Nous demandons sans cesse plus de policiers pour notre ville, la mise en place de «streetworkers» ainsi qu’un cadre légal permettant une vidéosurveillance.

Nous continuons à sécuriser des coins peu clairs par une meilleure illumination et une taille des haies, nous veillons à la sécurité dans la cour des écoles et nous collaborons avec la police en organisant des actions de prévention et de sensibilisation.

Adaptation permanente du plan de sécurité de la commune

SICHERHEIT / SÉCURITÉ

• Adaptation permanente du plan de sécurité de la commune • Exigence auprès des administrations gouvernementales responsables de l'effectif des agents de police et de la sécurité afin d’atteindre un renforcement des effectifs de policiers • Intégration du nouveau Commissariat de Police dans le projet de la rénovation de la gare • Surveillance accrue par caméras dès que la législation nationale restrictive le permet • Intégration de nos services de sauvetage dans le Centre régional d’intervention Nordstad au « Fridhaff » suivant la réforme du service national de sauvetage • Elimination d’endroits cachés moyennant un meilleur éclairage, taille des haies, etc • Continuation des actions préventives et de sensibilisation en collaboration avec la police, les gardes-champêtres et la commission de la sécurité (respect du règlement de police, cours de selfdefense, cours de sécurité pour personnes âgées, etc) • Organisation de la « Journée de la sécurité » • Mise en place de streetworkers en collaboration avec l’ Etat

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12. NORDSTAD UND REGIONALENTWICKLUNG DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET NORDSTAD DE

• Abschluss der Vorarbeiten zu den Statuten des Zweckverbandes „Nordstad“, eingereicht zur Begutachtung beim Innenminister • Ausarbeitung eines Konzeptes zur Bebauung in Hochwasserschutzzonen • Einführung des Nordstadbusses auf zwei Strecken im Mai 2017 • Abschluss des regionalen Mobilitätskonzeptes.

(Die Regierung hält die Zugverbindung mit Diekirch aufrecht und baut gleichzeitig parallel dazu eine Busspur) • Ausarbeitung eines Fahrradwegekonzeptes in den Wohngebieten zwischen Ettelbrück und Diekirch • Planung des regionalen Ambulanz- und Feuerwehrzentrums auf Fridhaff. (Die notwendigen Gelände sind gekauft) • Seit 2016 regelmäßige Gratisinformation durch das Nordstadmagazin Hex • Ausarbeitung des landesweit ersten Konzeptes von Carund E-bike Sharing „Citymov’“ mit wachsender Beliebtheit • Belohnung des Radfahrens mittels der Handyapplikation „Radbonus“ • Stetige Aktualisierung der Internetseite der Nordstad • Einrichtung neuer Büros für die Nordstadbeamten im „Pëtzenhaus“ in Ettelbrück • Ausarbeitung der Wanderkarte des Nordstad – Sentiers Adrien Ries • Organisation von „Sincitypics“ : eines erfolgreichen Nordstad-Fotowettbewerbs, in Zusammenarbeit mit dem CAPE und LUCA (Luxembourg Center for Architecture) • Unterzeichnung der Charta „Qualitätswanderregion Eisleck“. Stärkung der Nordstad als Ziel des Qualitätstourismus

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Bilanz / Bilan 2011-2017

ZANO im Bau

• Clôture des travaux préparatoires pour les statuts de l’Union Nordstad, remis pour avis au Ministre de l’Intérieur • Elaboration d’un concept pour construction dans les zones d’inondation • Introduction du service de bus « Nordstad » sur deux itinéraires en mai 2017 • Achèvement du concept régional de mobilité. (Le gouvernement maintient la ligne de chemin de fer entre Ettelbruck et Diekirch et aménage en même temps une voie parallèle pour autobus.)

• Elaboration d’un concept de pistes cyclables dans les zones résidentielles entre les deux villes • Elaboration des plans pour le centre régional des services de secours au Fridhaff (les terrains sont achetés) • Informations régulières par le « Nordstadmagazin Hex » depuis 2016 • Elaboration du premier concept dans le pays pour « Car et E-bike Sharing Citymov’ » de plus en plus populaire • Récompense pour cyclistes par l’application-handy « Radbonus » • Actualisation continuelle de la page internet de la « Nordstad » • Nouveaux bureaux au « Pëtzenhaus » pour les employés de la Nordstad • Elaboration d’une carte de randonnée du NordstadSentier Adrien Ries • Organisation d’un concours de photos Nordstad en collaboration avec le CAPE et LUCA (Luxembourg Center for Architecture) • Signature de la charte « Qualitätswanderregion Eisleck ». Consolidation de la « Nordstad » par un tourisme de qualité

Das rot umrandete Gebiet entlang des „Gréngewee“ soll den regionalen Feuerwehr- und Rettungsdienst aufnehmen.

Die gelbe Linie gibt die Lage der Hochspannungsleitung an.

Links, der Fridhaff-Kreisel.

NORDSTAD UND REGIONALENTWICKLUNG / DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET NORDSTAD

FR

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DE

Die Gemeinde Ettelbrück ist in vielen regionalen Zweckverbänden und Strukturen organisiert: SIDEC (Abfallentsorgung), SIDEN (Abwasserentsorgung), SICEC (Einäscherung), SIGI (Informatik) CMNord (Musikkonservatorium, zusammen mit Diekirch), SIT (Syndicat intercommunal de Tennis mit Erpeldingen und Diekirch), Office Social Nordstad mit insgesamt 9 Gemeinden, Nordstadjugend asbl, Club Senior Nordstad, Schwimmbad Colmar-Berg, Nordenergie und dem ZANO (zones d’activité Nordstad). Aus letzterem wird ein Mehrzwecksyndikat entstehen, welches die Nordstadidee konkret umsetzten wird und das heutige „comité politique“ (Arbeitsgruppe der Schöffenräte aller sechs Nordstadgemeinden) ersetzen wird. Die Nordstad lebt, ist dynamisch und wird sich konkretisieren!

Programm 2018-2023

Die Entwicklung der Nordstad wird konsequent vorangetrieben. Zu diesem Zweck tauschen sich die CSVSektionen Diekirch und Ettelbrück regelmäßig aus und haben folgende Programmpunkte gemeinsam erarbeitet

• Bereitschaft für Fusionsgespräche mit den Nachbargemeinden • Fertigstellen der regionalen Industriezone mit 1500 Arbeitsplätzen • Umwandeln des ZANO zum Mehrzwecksyndikat Nordstad • Bau des regionalen Einsatzzentrums und Integrierung des Heliports des CHdN • Überarbeiten des Masterplans Nordstad von 2008 mit Beteiligung der Bürger • Formulierung neuer Ziele und Erstellen eines gemeinsamen Aktionsplans • Dynamisierung des Nordstadkonzeptes und spezifische Identitätsschärfung • Schaffen einer Nordstad-Entwicklungsgesellschaft zur Valorisierung der Gelände an der zentralen Achse, in Zusammenarbeit mit der Regierung • Priorität von Cluster für Verwaltungen, Prävention & Gesundheit, Service-Betriebe und nachhaltige Entwicklung auf dieser Achse • Regionales „guichet unique PME“ für Betriebe • Konzept für Pop-Up Stores und Start-Up Betriebe (innovative Jungunternehmen) • e-commerce Plattform für den Nordstad Einzelhandel • Einführen eines hochwertigen Bussystems für die Zentralachse Ettelbruck-Diekirch • Ausweisen weiterer Fahrradwege zur besseren Vernetzung der Nordstadgemeinden • Zusätzliche Verleihstationen für CityMov-Fahrräder und Elektroautos • Planen eines zusammenhängenden Parkareals entlang der Sauer • Geschlossener politischer Druck zum vorrangigen Bau der Umgehungsstraßen Ettelbrück-Feulen und Diekirch-Nord • Zusammenführen und Stärken jeglicher Bildungsbereiche (Sekundarschulen, Konservatorium, Museen, Bibliotheken, Kulturvereinigungen) in einer Art Akademie Nordstad durch Ausweisung bildungsspezifischer Angebote • Umsetzen der „charte d’égalité“ • Ausarbeiten eines regionalen Integrationsplanes für unsere ausländischen Mitbürger • Nordstad Wanderkarte mit einheitlichem Layout • „Nordstad Ladiesrun“ am 14. Oktober in Ettelbrück. (Der Lauf wird jedes Jahr in einer anderen Nordstadgemeinde zu Gast sein.)

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La Nordstad vit, est dynamique et se concrétisera.

ZANO zone d’activités Nordstad

FR

La commune d’Ettelbruck est organisée dans beaucoup d’unions et de structures: SIDEC (Evacuation des déchets), SIDEN (Evacuation des eaux usées), SICEC (Syndicat intercommunal pour la construction, l'entretien et l'exploitation du crématoire), SIGI (Système informatique), CMNord (Conservatoire de Musique avec la Ville de Diekirch), SIT (Syndicat intercommunal de Tennis avec Erpeldange et Diekirch), Office Social Nordstad (dans l’ensemble 9 communes), « Nordstadjugend asbl », Club Senior Nordstad, Piscine de Colmar-Berg, “Nordenergie”et ZANO (zone d’activités Nordstad). Cette dernière se transformera en un syndicat à vocation multiple qui concrétisera l’idée de la Nordstad et qui remplacera l’actuel “comité politique” (groupe de travail des conseils échevinaux des 6 communes de la Nordstad).

Le développement de la Nordstad sera poursuivi avec conséquence. A cette fin les sections du CSV de Diekirch et d’Ettelbruck se concertent régulièrement et ont élaboré en commun les points de programme suivants.

• Disponibilité pour discussions de fusion avec les communes voisines • Achèvement de la zone industrielle régionale avec 1500 emplois • Transformation du ZANO en « syndicat à vocations multiples » • Construction du centre régional d’intervention pour services de secours avec intégration du « Héliport » du CHdN • Révision du « Masterplan Nordstad » de 2008 avec participation des citoyens • Formulation de nouveaux objectifs et élaboration d’un plan d’action commun • Dynamisation indispensable du concept Nordstad et précision de son profil d’identité spécifique • Création d’une association de développement Nordstad pour valoriser les terrains le long de l’axe central, en collaboration avec le gouvernement • Priorité de « Cluster » pour administrations, prévention & santé, entreprises de services et développement durable sur cet axe • « Guichet unique PME » régional pour entreprises • Elaboration d’un concept pour Stores Pop-Up et entreprises Start-Up (jeunes entreprises innovatrices) • Plate-forme d’e-commerce pour le commerce en détail de la Nordstad • Mise en place d’un système de bus performant pour l’axe central Ettelbruck-Diekirch • Signalisation de pistes cyclables supplémentaires pour une meilleure connexion entre les communes de la Nordstad • Installation de stations de location supplémentaires pour vélos Citymov et voitures électriques • Planification d’un parc continu s’étendant le long de la Sûre • Pression politique commune pour la construction prioritaire des contournements Ettelbruck-Feulen et Diekirch-Nord • Liaison et renforcement de tous les domaines culturels (écoles secondaires, conservatoire, musées , bibliothèques, associations culturelles) dans une sorte d’« Académie Nordstad » par la publication d’offres spécifiquement culturelles • Mise en pratique de la « charte d’égalité » • Elaboration d'un plan régional d'intégration en faveur de nos concitoyens étrangers • Carte de randonnées Nordstad avec layout uniforme • « Nordstad Ladiesrun » le 14 octobre à Ettelbruck. (La course aura lieu chaque année dans une autre commune de la Nordstad)

NORDSTAD UND REGIONALENTWICKLUNG / DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL ET NORDSTAD

Programme 2018-2023

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