Issuu on Google+

nº 316 • septiembre 2013

Inova BH: Odebrecht en la primera PPP en Educación de Brasil Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Estados Unidos

Angola: conclusión de la primera etapa de modernización del aeropuerto de Namibe

Comunidades de Sistemas de Ingeniería y de Infraestructura Marítima


sumario nº 316 • septiembre 2013

4

INOVA BH: ASOCIACIÓN EN PRO DE LA EDUCACIÓN

expediente ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo electrónico quincenal, enviado los miércoles, de circulación interna, producido y editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ONTENIDO: Fabiana Cabral y Bárbara Rezendes FOTOS: Archivo Odebrecht ARTE: Criativos PERIODISTA RESPONSABLE: Fabiana Cabral SUGERENCIAS: fabianacabral@odebrecht.com brezendes@odebrecht.com ¡DISTRIBUYE ODEBRECHT NOTICIAS EN TU EMPRESA!


IDEAS QUE SOSTIENEN UN FUTURO

24

12 RÁPIDAS 30 RÁPIDAS: PREMIOS 36 NUEVOS AIRES PARA NAMIBE

38 RÁPIDAS: PERSONAS 54 RÁPIDAS: MEDIOAMBIENTE 56 ‘CADA UNO PUEDE ESCRIBIR

SU HISTORIA’

58 RÁPIDAS:

ACCIONES SOCIALES

PRÓXIMA EDICIÓN:

48

COMPARTIR CONOCIMIENTO Y AGREGAR BUENAS PRÁCTICAS

9

OCTUBRE


portada

Alianza en pro de la Educación

A

ctualmente, Belo Horizonte, capital de Minas Gerais, puede ser considerada como un modelo de cómo ofrecer más escuelas a la población en menor tiempo, con elevado estándar de calidad. A fines de 2012, Inova BH – empresa de Odebrecht Properties – y la Alcaldía Municipal iniciaron la primera participación público-privada (PPP) en el área de Educación en Brasil. La iniciativa prevé la construcción y operación de servicios no pedagógicos en 37 unidades de enseñanza de la red municipal, de las cuales 32 son Unidades Municipales de Educación Inicial (Umeis) y cinco Escuelas Municipales de Enseñaza Fundamental (de 6 a 14 años – EMEFs, según su sigla en portugués), a lo largo de 20 años. “Se trata de un trabajo innovador, que demuestra la fuerza

4

del gobierno junto a la expertise de la iniciativa privada”, resalta Sueli Baliza, secretaria Municipal de Educación. El proyecto fue seleccionado como uno de los 100 más innovadores en infraestructura urbana en el mundo, según el ranking de KPMG, empresa de consultoría. “Los principales beneficiarios serán los docentes y alumnos, que contarán con la adecuada infraestructura para enseñar y estudiar. Los educadores podrán dedicarse exclusivamente a los temas pedagógicos”, explica Christini Kubo, directora de Inversiones de Inova BH. “El modelo de PPP exonera al gobierno del mantenimiento de las unidades y además asegura la devolución de los activos a la ciudad en perfectas condiciones de conservación al final del contrato”, señala. La primera unidad concluida por Inova BH – Umei Belmonte – fue


inaugurada por la Alcaldía Municipal el 21 de septiembre. La institución tiene capacidad para recibir cerca de 400 niños de 0 a 6 años. Se entregarán cuatro unidades más hasta finales de 2013. Las 37 instituciones estarán disponibles para el inicio del año lectivo de 2015. Además de la construcción, Inova BH será responsable de la implantación y operación de servicios no pedagógicos, como el mantenimiento de las instalaciones eléctricas e hidráulicas, y la seguridad, limpieza, sostenibilidad ambiental y mobiliario. Las unidades cumplirán

con los reglamentos del Ministerio de Educación, de la Asociación Brasileña de Normas Técnicas y de la Secretaría Municipal de Educación de Belo Horizonte. La Alcaldía de Belo Horizonte, a través de la Secretaría Municipal de Educación, atiende a más de 46 mil niños, 23 mil en las Umeis y escuelas municipales y otros 23 mil en la red del convenio. Con la PPP, se beneficiarán casi 20 mil alumnos en todas las regiones de la ciudad, de los cuales 14 mil cursan la educación inicial y 4.800 la enseñanza fundamental.

La primera Unidad Municipal de Educación Inicial (Umei), construida por Odebrecht, en el barrio de Belmonte, se inauguró el 21 de septiembre

5


BELMONTE RECIBE LA PRIMERA UMEI El 21 de septiembre, la Alcaldía de Belo Horizonte inauguró la primera Umei, en una ceremonia que contó con la presencia del alcalde Marcio Lacerda y otras autoridades, profesionales de la Educación, estudiantes y moradores de la comunidad. Christini Kubo representó a Odebrecht Properties. El evento se abrió con la presentación de los alumnos del primer período del 1er Ciclo de Umei Belmonte. A continuación, el alcalde Marcio Lacerda descubrió la placa inaugural y dio comienzo a los discursos de los invitados. El ambiente era de satisfacción y regocijo. “Aquí celebramos la alegría de estar juntos, la alegría de recibir un edificio tan lindo, que trae esperanza y la certeza de que estamos juntos para recibir a los niños con mucho cariño, atención y cuidado. Este es un regalo muy especial y deseado para la comunidad”, subrayó Rosália Magalhães, directora de Umei Belmonte.

Todos los niños presentes participaron de actividades recreativas, como pintura en el rostro y juegos con payasos

66

Christini Kubo afirmó que el marco es el inicio de una asociación de largo plazo que generará muchos beneficios para la población de Belo Horizonte: “Ayudar a tornar posible la primera participación público-privada en el área de la Educación en Brasil es motivo de gran orgullo para Odebrecht. En la filosofía de la Organización, no queremos que nuestros clientes nos vean como simples prestadores de servicio, sino como socios en el desarrollo socioeconómico de la región, a través de la generación de oportunidades de trabajo y de infraestructura que permita mejorar la calidad de vida de las personas”. El alcalde Marcio Lacerda cerró la ceremonia destacando el trabajo de todos los agentes involucrados. “Precisábamos encontrar una manera de aumentar la oferta de lugares en las escuelas iniciales a un ritmo que permitiera atender rápidamente a la demanda. Entendemos que la PPP fue el modelo más interesante pensando en escala, competitividad, capacidad de entrega y ahorro de tiempo”, señaló.


La primera Umei fue inaugurada con la presencia del alcalde Marcio Lacerda y de la directora de Umei Belmonte, Rosália Magalhães (ambos a la izquierda), y de Christini Kubo, de Inova BH (a la derecha)

“Quiero felicitar a Odebrecht por su capacidad emprendedora, que utiliza sus casi 70 años de experiencia para buscar innovación en todos los sectores. Brasil necesita empresas nacionales que inviertan en su desarrollo” Mario Lacerda, alcalde de Belo Horizonte

77


Inova BH cuenta con 21 frentes de trabajo localizados en varios puntos de Belo Horizonte: el contrato es el primero entre la Alcaldía Municipal y Odebrecht en 20 años

METODOLOGÍA CONSTRUCTIVA La construcción de las unidades está basada en la metodología Light Steel Frame, la que todavía es nueva en Brasil, pero ampliamente adoptada en otros países, que utiliza acero galvanizado como principal elemento estructural – de peso reducido y destinado a edificios de poca altura –, además de lana de vidrio, que brinda confort térmico y acústico a las placas cementicias. “El método adoptado por Odebrecht permite que cada escuela esté pronta en ocho meses, un período menor que el de la construcción tradicional, de 18 a 24 meses”, puntualiza José Aloísio de Castro, gerente de Infraestructura y Red Física de la Secretaría Municipal de Educación. Con el nuevo sistema constructivo, las obras tienen poco desperdicio de materiales y se reduce la generación de residuos, además de que permite acelerar el proceso de ejecución con seguridad, calidad de terminación y confort para los usuarios. Otro beneficio es la facilidad de instalación y mantenimiento de las redes eléctricas e hidráulicas, que brinda mayor eficiencia energética y permite el uso de productos renovables.

88


Nuevo en Brasil, el mĂŠtodo constructivo Light Steel Frame utiliza el acero galvanizado como principal elemento estructural

99


“Es la primera PPP en el área de Educación en Brasil. Cuidamos la calidad de la infraestructura con propuestas innovadoras que tienen todo para ser replicadas en otras ciudades” Christini Kubo, Odebrecht Properties

10


ACTUACIÓN DE ODEBRECHT PROPERTIES Creada en 2012, Odebrecht Properties invierte y opera activos inmobiliarios en propiedades privadas, asociaciones públicas y de entretenimiento. Actualmente, es responsable de la operación del Estadio Maracaná, en Río de Janeiro, de la Arena Itaipava Fonte Nova, en Bahía, y de la Arena Itaipava Pernambuco, en Pernambuco, sedes del Mundial 2014. En el área de alianzas públicas, interviene en la primera participación público-privada (PPP)

de Educación en Brasil, en Minas Gerais, y en la primera PPP de Reacondicionamiento Urbano del país, en el área portuaria de Río de Janeiro (Porto Maravilha). También en la modalidad PPP, Odebrecht Properties actuará en el Parque Olímpico, para la urbanización y construcción de instalaciones deportivas permanentes en la capital de Río y administrará las instalaciones de Centrad - Centro Administrativo del Distrito Federal, en Brasília.

Belo Horizonte cuenta con 68 Umeis distribuidas en nueve regiones de la capital de Minas Gerais. La inversión para la ejecución de nuevas unidades es de R$ 190 millones

11


rápidas

Como una Unidad-Familia El 12 de septiembre, Norberto Odebrecht recibió a las integrantes mozambiqueñas Maria João Mussanhane y Sabina Momade, en el edificiosede de la Organización, en Salvador. Maria João y Sabina representaron a los Jóvenes Socios de Mozambique y regalaron a Norberto Odebrecht piezas típicas del país. Una de ellas, esculpida en madera, representa la “Familia de la Organización Odebrecht en Mozambique”. Para Norberto Odebrecht, el significado de la pieza va más allá:  “Representa una Unidad-Familia, responsable de la productividad de todos sus miembros buscando la mejoría del todo”. Traída de Mozambique, la escultura de madera forma parte del acervo personal que está en la sala de Norberto Odebrecht, en el edificiosede, en Salvador

12


Energía que viene del sol La Compañía de Electricidad del Estado de Bahía (Coelba) y Fonte Nova Negocios y Participaciones (FNP) implantarán una usina de energía solar en Itaipava Arena Fonte Nova, en Salvador, con capacidad para generar 750 MWh por año, lo que equivale al consumo promedio de 3.000 brasileños.

Con una inversión de alrededor de R$ 5,5 millones, la instalación de la usina solar forma parte del Proyecto Estratégico de Investigación y Desarrollo “Arreglos Técnicos y Comerciales para Incluir la Generación Solar Fotovoltaica en la Matriz Energética Brasileña”, lanzada en agosto de 2011, por la Agencia

La usina tendrá 500kWp de potencia instalada y se prevé su implantación para el primer semestre del próximo año, con la expectativa de que entre en funcionamiento antes del Mundial 2014. Marcos Lessa, presidente de Itaipava Arena Fonte Nova, afirma que la usina solar reducirá el consumo de energía en la arena en un 10% y traerá beneficios al medioambiente ya que se trata de recursos renovables y no contaminantes.

Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL). El proyecto es realizado por las concesionarias del Grupo Neoenergía (Celpe, Coelba y Cosern) en sociedad con Odebrecht Properties y OAS, para la utilización de energía solar fotovoltaica en Itaipava Arena Pernambuco y en Itaipava Arena Fonte Nova, con inversiones totales de R$ 15 millones. La usina de Pernambuco estará en funcionamiento antes del 30 de septiembre de este año, con potencia instalada de 1 MWp.

Toda la energía solar generada será utilizada en Itaipava Arena Fonte Nova. La tecnología utilizada tiene paneles flexibles que se instalarán sobre el anillo de compresión de la cobertura

13 13


rápidas

Flamengo y Maracaná: se amplía la sociedad El Club de Regatas de Flamengo y la concesionaria que administra el Maracaná – en la que participa Odebrecht Properties – firmaron un contrato para que el club de Río de Janeiro utilice el estadio antes de fin de año. De este modo, Flamengo disputará un mínimo de 10 partidos en el Maracaná como locatario, tanto en el Campeonato Brasileño como en la Copa de Brasil. Si el equipo pasa a la segunda fase, los futuros partidos también están incluidos en el acuerdo.

En el acuerdo, se estableció que, cuanto mayor sea el margen bruto con la venta de entradas, mayor será el porcentaje de participación del club en el resultado neto del partido. La hinchada incrementará la recaudación de Flamengo en el Maracaná. En las últimas semanas, el directorio de Flamengo y la concesionaria trabajaron juntos para elaborar un modelo de contrato que beneficie al club y a los hinchas, además de garantizar la manutención de la calidad de la operación del Maracaná.

Según el nuevo acuerdo, cuantos más hinchas vayan al Maracaná, mayor será el margen bruto y las ganancias del club

14


Según el presidente de Fluminense, la sociedad con la concesionaria que administra el Maracaná permitió una sustancial reducción de los costos operativos del club

Buenos frutos de un nuevo relacionamiento Cerca de dos meses después de firmar el contrato de utilización del Maracaná por 35 años, y reconocer la importancia de la sociedad con la concesionaria que administra el Maracaná para la reestructuración financiera del club, el presidente de Fluminense, Peter Siemsen, destacó el buen relacionamiento con la empresa liderada por Odebrecht Properties, en los primeros juegos del equipo en el estadio. Peter Siemsen menciona también parte de su charla con el gobernador de Río de Janeiro, Sérgio Cabral, durante el encuentro en el Palacio Guanabara, en septiembre. “El gobernador preguntó qué opinábamos del equipamiento y fue fácil responder. Estamos muy contentos, porque es lo que siempre quiso Fluminense”, cuenta. De acuerdo con el presidente de la concesionaria, João Borba, las instituciones y, principalmente, la población carioca, perciben los beneficios de asociarse con grandes clubes de Río de Janeiro. “La sociedad con Fluminense está demostrado que el modelo de gestión adoptado es extremadamente beneficioso para los hinchas, que usufructúan más confort y seguridad, y para los clubes, que obtienen mayor recaudación y cuentan con una infraestructura técnica de calidad”, explica. El presidente de Fluminense enfatiza que el acuerdo es equilibrado y logra los objetivos del club. “La concesionaria ha sido muy transparente y trabaja de forma conjunta con los clubes. Obviamente, los primeros eventos nos permitirán ver lo que necesita mejorarse”, puntualiza. João Borba completa: “Para nosotros, que administramos el Maracaná, la sociedad con Fluminense ha sido una gran oportunidad para mejorar la operación del estadio, perfeccionando, con cada juego, el servicio prestado al hincha. Junto con el club, traemos de vuelta a las familias cariocas al Maracaná, que, junto a los hinchas tradicionales, hacen la diferencia en las tribunas”.

1515


rápidas

Arena Corinthians paso a paso La pieza de la cobertura, de 312 toneladas, fue izada por una “supergrúa”. Actualmente, con 1.600 integrantes, las obras presentan un avance de 89%

Odebrecht Infraestructura, responsable por las obras de la Arena Corinthians, en São Paulo, colocó el sexto módulo metálico de la cobertura de la tribuna Sur. La pieza forma parte de un conjunto de siete módulos que formará un espacio libre de 170 metros, como el que ya comenzó a ser montado en la tribuna Norte. Los dos conjuntos se concluirán a fines de noviembre de este año. La cobertura de las tribunas Este y Oeste deben finalizarse en octubre, cuando otros sectores de la arena estarán en la etapa final de las terminaciones. El plazo para entregar el equipamiento es diciembre de este año. Ya se concluyeron varios gabinetes higiénicos, algunos de los 59 espacios para tiendas, pavimentos, además de la fachada de vidrio del sector Este (pantalla gigante de led) y del césped. Los trabajos de terminación de los vestuarios de los jugadores de Corinthians, así como los de los equipos visitantes, avanzan a buen ritmo, próximos a concluirse, mientras que la fachada de vidrio del sector Oeste está con más de 50% de las piezas instaladas. Los integrantes ya iniciaron la construcción de las rejas para delimitar el área total del complejo deportivo, que tendrá dos grandes áreas para estacionamiento a cielo abierto y dos pisos, en el edificio Oeste, para estacionamiento cubierto. En total, tendrá alrededor de 3.000 lugares.

16


‘Megatatuzão’ comienza a operar en São Paulo El Shield, conocido también como “megatatuzão” , inició su operación en las obras del Lote 7 de la Línea 5 - Lila del Metro de São Paulo, el 11 de septiembre. Para realzar la nueva etapa del proyecto – en el que participa Odebrecht Infraestructura –, estuvieron presentes el gobernador de São Paulo, Geraldo Alckmin, el secretario de Transportes, Jurandir Fernandes, el presidente del Metro, Luiz Antônio Carvalho de Pacheco, el director de Contrato, Nilton Coelho, y el director-superintendente de Odebrecht para São Paulo y Sur, Luiz Bueno. Con 1 . 500 toneladas, 10,5 metros de diámetro y 75 metros de largo,

el “megatatuzão” recorrerá un largo camino. La excavación del túnel comenzó en el Pozo Bandeirantes y pasará, también, por seis estaciones. Los trabajos culminarán en el Pozo Dionísio da Costa, donde el Shield será desmontado y retirado. En el Lote 7 de la Línea 5 del Metro de São Paulo – 5 , 7 kilómetros de extensión –, se construirán las nuevas estaciones Santa Cruz y Chacra Klabin y los pozos de ventilación y salida de emergencia Botucatu, Jorge de Melo y Dionísio da Costa. El Consorcio Metropolitano 5 ( CM5 ) , formado por Odebrecht Infraestructura ( líder) , OAS y Queiroz Galvão, es el responsable por el tramo.

Al mismo tiempo en que perfora el suelo, el Shield instala el revestimiento estructural definitivo del túnel, utilizando anillos prefabricados de hormigón

17 17


rápidas

La Arena 1 tendrá capacidad para 16 mil espectadores; la Arena 2 contará con 10 mil asientos, y la Arena 3 recibirá hasta 10 mil personas (foto ilustración)

Arquitectura con inspiración brasileña Cuando faltan tres años para el inicio de los Juegos Olímpicos de 2016, las tres arenas del Parque Olímpico, que construye la Concesionaria Rio Mais – formada por Odebrecht Infraestructura, Andrade Gutierrez y Carvalho Hosken –, comienzan a tomar forma, color y trazos más definitivos. El trabajo está siendo realizado por cuatro estudios de arquitectura contratados por Rio Mais, bajo la coordinación de ARUP, empresa británica especializada en arenas deportivas. Con coloración rojiza en la parte exterior, el proyecto buscó aproximar los equipamientos al lenguaje arquitectónico local, considerando la certificación ambiental y el plazo de ejecución de las obras estipulado en el contrato. “Estamos trabajando no solo para atender los juegos de 2016, sino para el legado de Centros Olímpicos de Entrenamiento”, subraya Juliana Alonso, coordinadora de Metodología Ejecutiva de Rio Mais. Las estructuras serán hechas de hormigón armado y las coberturas serán metálicas. La iluminación de los ambientes dará prioridad al sistema “cenital”, en el que la luz natural se distribuye por medio de aberturas en la cobertura. El proyecto arquitectónico prevé también la utilización de ventilación cruzada, que reduce la necesidad del aire acondicionado. La funcionalidad de cada arena durante los Juegos Olímpicos ya está definida. La Arena 1, de 38 mil metros cuadrados (m2), albergará Básquetbol Olímpico y Básquetbol y Rugby en Silla de Ruedas. La Arena 2, con  24 mil m2, recibirá Judo y Taekwondo Olímpicos y Judo y Bochas Paralímpicos. Con 23 mil m2, la Arena 3 presentará Lucha Estilo Libre y Lucha Greco-Romana Olímpicas, y Vóleibol Sentado. En las Arenas 2 y 3, se adoptaron “plantas libres”, que permiten un uso flexible después del evento de 2016.

18


Inicio de la construcción del 2º submarino El 4 de septiembre, ICN (sociedad entre Odebrecht Defesa e Tecnologia y la empresa francesa DCNS) organizó la ceremonia de corte de la primera chapa del segundo submarino convencional (SBR-2) – denominado “Humaitá” – del Programa de Desarrollo de Submarinos (Prosub), de la Armada de Brasil. La ceremonia, realizada en NUCLEP (Nuclebrás Equipamientos Pesados), en

El evento contó con la presencia de más de 100 personas, incluyendo el director-general del Material de la Armada, Almirante-de-Escuadra Luiz Guilherme Sá de Gusmão, el coordinador-general del Programa de Desarrollo de Submarino con Propulsión Nuclear, Almirante-de-Escuadra Gilberto Max Roffé Hirschfeld, entre otras autoridades.

Itaguaí, Río de Janeiro, fue presidida por el Comandante de la Armada, Almirante-deEscuadra Julio Soares de Moura Neto, que accionó la máquina de corte con hidrochorro para iniciar el corte del primer elemento de la estructura del casco del submarino.

Representando a ICN, el director Industrial, Antonio Luiz Costa, entregó una placa conmemorativa del evento al Comandante de la Armada. Integrantes de ICN y de NUCLEP también estuvieron presentes en la ceremonia.

Antonio Luiz Costa, director Industrial de ICN, entrega al Comandante de la Armada, Julio Soares de Moura Neto, la placa que conmemora el primer corte del segundo submarino convencional del Prosub

1919


rápidas

Conclusión de una nueva etapa

Con arquitectura moderna, la cuarta etapa del Belas Business Park abarca 74 salones comerciales con hasta 1.535 metros cuadrados cada uno

En agosto, Odebrecht Infraestructura entregó, en Angola, la cuarta etapa del proyecto Belas Business Park: el edificio empresarial Bengo. El proyecto fue finalizado con cinco meses de antelación por un equipo formado, en su mayoría, por angoleños (94%). “Odebrecht se ha destacado en el sector inmobiliario del país por el compromiso con el plazo pactado, calidad de la entrega y capacitación de los angoleños”, destaca Eduardo Mattos, director de Contrato. El edificio Bengo, de 12.500 metros cuadrados de área exclusiva, está

20

compuesto por ocho pisos con 74 salones comerciales, dos tiendas y salas de convenciones. El emprendimiento se agrega al condominio Belas Business Park, que ya cuenta con edificios residenciales y empresariales que se entregaron en las tres primeras etapas. “Acompañando el desarrollo del país, Odebrecht busca atender la demanda de las grandes corporaciones angoleñas y extranjeras”, subraya Eduardo Mattos. La construcción de la quinta etapa se iniciará en 2014.


Marco para Campinas y para Odebrecht Realizações Odebrecht Realizações Imobiliárias lanzó VOX Residencial, emprendimiento de alta gama localizado en el barrio del Taquaral, en Campinas, interior de São Paulo. El lanzamiento marca la implantación de la octava oficina regional del Negocio en Brasil, que actuará inicialmente en la Región Metropolitana de Campinas (RMC) y en los municipios de Jundiaí y Barueri. Inspirada en los exitosos modelos implantados en otras regiones donde actúa, Odebrecht Realizações Imobiliárias realizará en Campinas proyectos diferenciados y exclusivos. “Cuando se instala en una determinada área, Odebrecht establece un compromiso con el desarrollo socioeconómico local, atrayendo nuevas inversiones y promoviendo la generación de oportunidades de trabajo y mejorías en el entorno”, subraya Cláudio Zafiro, director de la regional Campinas, Interior y Alphaville. RMC es actualmente uno de los principales puntos de desarrollo del país,

fundamentalmente en función de su localización estratégica, que incluye red vial y ferroviaria, de su diversidad económica y la variedad de servicios y comercio. “Gracias al conjunto de todos esos factores reunidos, la tendencia es de un gran crecimiento sostenible del sector inmobiliario en la región”, analiza Zafiro. VOX Residencial ofrece versatilidad de opciones de planta, ítems en línea con la sostenibilidad y una amplia área de esparcimiento, que lo califica como un club recreativo. “Además de permitir cocina abierta y living ampliado, las plantas poseen condiciones de accesibilidad para personas con capacidades diferentes, quienes también tendrán lugares exclusivos en el estacionamiento”, destaca Cristiane Fornazari, directora de Incorporación de la regional Campinas, Interior y Alphaville. En un terreno de alrededor de 5.000 metros cuadrados, el emprendimiento está situado en una de las áreas más exclusivas de Campinas.

VOX Residencial está compuesto por dos edificios, con 162 unidades, con cuatro por piso. El Valor General de Ventas es de aproximadamente R$ 100 millones

21


rápidas

Fábrica de resultados En COMPERJ (Complejo Petroquímico de Río de Janeiro), que se construye con la participación de Odebrecht Engenharia Industrial, la automatización en la fábrica de tubos aumentó un 30% la productividad en la obra y generó una economía financiera de 50%. La cabina de chorro de pintura semiautomático fue el destaque en la producción por su proceso de lanzamiento de los tubos y perfiles en una línea de rodillos, pasando por el equipo de granallado por cuatro turbinas. El método no arroja residuos al ambiente y gana en números de producción y seguridad. “La tubería es el principal eslabón dentro de un montaje electromecánico”, destaca Evandro Osório, responsable por el área de interface en el contrato. Situada en una superficie de 180 mil metros cuadrados en el sitio de obras, la fábrica cuenta con cerca de 700 trabajadores – entre integrantes y socios –, liderados por Evandro. El espacio bate récords de visita porque es un modelo en velocidad de producción y organización. “Si hoy tenemos éxito en los costos y plazos, es porque conseguimos formar un buen equipo. Para eso, es necesario dedicar tiempo y presencia, valorizando a los integrantes y dando recursos para que produzcan”, resalta Evandro.

Cuando se concluya, el COMPERJ producirá derivados de petróleo y productos petroquímicos de primera y segunda generación. La fábrica de tubos pertenece a las unidades del Consorcio TUC (formado por Toyo, UTC y Odebrecht)

22


La familia presenta dos resinas: la HD7600U y la HD7600M, producidas, respectivamente, en Río de Janeiro y en Bahía

Novedades para el portafolio En septiembre, Braskem anunció la expansión de su portafolio de resinas de polietileno de alta densidad (PEAD), con el lanzamiento de la familia HD7600, especialmente diseñada para atender al segmento de películas termocontraíbles (embalajes secundarios para utilización de latas y botellas), también conocidas como películas shrink. El principal diferencial de la línea es el bajo nivel de geles, garantizando un embalaje compacto, sin agujeros y sin marcas en la superficie, que mantiene la buena imagen del producto embalado. La formulación de la película shrink posee, además del PEAD, polietilenos de baja densidad y lineal (PEBDL y PEBD).

La combinación de las propiedades inherentes a cada una de las familias de resinas garantiza rigidez, encogimiento y compactación de la unidad en forma simultánea. “La expansión del portafolio para películas shrink demuestra la importancia del segmento para Braskem. El HD7600 es el resultado del trabajo conjunto de nuestros ingenieros con los clientes, desarrollado durante casi un año, que garantizó el suministro de resinas de alto desempeño para atender al mercado de forma amplia”, destaca Renato Augusto Yoshino de Lima, responsable Comercial del Sector de Películas Industriales en Braskem.

23 23


sostenibilidad

E

l Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible - Estados Unidos anunci贸 los ganadores de la edici贸n 2013, durante un evento realizado en Miami, el 10 de septiembre. Se premiaron tres

24

proyectos de estudiantes con propuestas innovadoras para el desarrollo sostenible. La iniciativa convoc贸 a las universidades de todo el pa铆s. Los proyectos inscriptos fueron evaluados por su contenido,


contribuciones técnicas, aplicabilidad, claridad de presentación y profundidad de razonamiento. La segunda edición sumó 65.000 dólares en premios, divididos entre los tres grupos que se destacaron en la clasificación de los jurados.

EL GRAN MOMENTO En la apertura de la ceremonia, Gilberto Neves, directorsuperintendente de Odebrecht en Estados Unidos, dio la bienvenida a los invitados, entre ellos integrantes, líderes comunitarios,

Cerca de 320 personas participaron de la ceremonia de la edición 2013 del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Estados Unidos

25


Primer premio: grupo conformado por Ethan Jacobs, profesora Mingming Lu, Qingshi Tu y Ronald Gillerpie, de la University of Cincinnati

clientes y socios de los diversos Negocios de la Organización en el país. Alina Hudak, vice-alcaldesa de Miami, entregó a los finalistas un certificado oficial y Mitch Maidique, presidente de Florida International University, moderó el evento, abordando la importancia del liderazgo y orientando a los jóvenes sobre la perseverancia y la humildad de sus trayectorias. Los estudiantes Ethan Jacobs, Qingshi Tu y Ronald Gillespie, de la University of Cincinnati, recibieron el premio principal con una solución para la cadena de abastecimiento de combustible, que actúa en el tratamiento de líquidos residuales al mismo tiempo que contribuye con la

26 26

seguridad energética y sostenibilidad ambiental de Estados Unidos. Orientados por la docente Mingming Lu, los autores del proyecto “Using Trap Grease as the Raw Material for Biodiesel Feedstock Production” abordaron uno de los mayores agresores de la naturaleza, invisible para la sociedad: el flujo de líquidos residuales que contienen sustancias como grasas, aceites y lubricantes. El proceso implica extraer esos residuos del agua de las viviendas y transformarlos en materia prima para la producción de biodiesel de bajo costo. El equipo de la University of California Berkeley conquistó


el segundo lugar con el proyecto “Solar Photocatalytic Greywater Recycling in Building Facades”. Los estudiantes David Campbell, Henry Kagey y Vivek Rao y los profesores orientadores Slawomir Hermanowicz y María Paz Gutiérrez presentaron una propuesta para reutilizar el

presentó el proyecto “Education, Renewable Energy and Disaster Resistant Housing for Rural Haiti: An Integrated Design for Reconstruction”, una propuesta integral para la reconstrucción de la región rural de Haití mediante energía renovable, y para la construcción de viviendas resistentes a

agua de los edificios. El tercer lugar fue para los alumnos Amanda Velázquez, Paola Davalos y Sergio Baltodano, de Florida International University, orientados por el profesor Andrés Tremante. El grupo

desastres. En la edición de 2012, Florida International University recibió un premio especial por el mayor número de proyectos inscriptos. Este año se concedió el mismo reconocimiento a Johns Hopkins University.

David Campbell, Vivek Rao y Henry Kagey, de la Univeristy of California, Berkeley, obtuvieron el segundo premio

27 27


La tercera posici贸n: Paola Davalos y Sergio Baltodano, de Florida International University

Cada invitado llen贸 una tarjeta con datos sobre la forma en que se traslad贸 a la ceremonia de premiaci贸n. A partir de las informaciones, se neutralizaron 26 toneladas de carbono (CO2) con el apoyo de Carbonfund.org

28


SOBRE EL PREMIO El Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible tiene el objetivo de incentivar a universitarios a pensar la ingeniería con una perspectiva sostenible, proponiendo soluciones para el desarrollo de la sociedad sobre los pilares económico, social y ambiental. La iniciativa se realiza en 10 países donde actúa Odebrecht: Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela. Los proyectos ganadores premian en dinero, a estudiantes, docentes orientadores e instituciones de enseñanza; además, en algunos países, ofrece oportunidades de pasantía en la Organización.

Este es el segundo año del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible en Estados Unidos. Los ganadores de la primera edición, en 2012, se conocieron en octubre, durante una ceremonia en Houston. El grupo de Rice University conquistó el primer lugar, seguido de los estudiantes de Johns Hopkins University y de North Carolina State University. Desde su lanzamiento, el programa ya movilizó a cerca de 600 alumnos de 204 instituciones de enseñanza, incluyendo las mejores universidades de ingeniería de Estados Unidos, como California Institute of Technology, Georgia Institute of Technology, University of Illinois –​U rbana-​C hampaign y Purdue University.

Asiste al video y conoce a los ganadores de la edición 2013 del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible - Estados Unidos (en inglés)

Mira los mejores momentos de la ceremonia del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible - Estados Unidos.

29


rápidas•premios

Nuevo reconocimiento en el sector inmobiliario El 18 de septiembre, Odebrecht fue homenajeada en la 19ª edición del Premio Master Inmobiliario, considerado uno de los más importantes del sector en Brasil, organizado por la Fiabci Brasil (Federación Internacional de las Profesiones Inmobiliarias) y por el Secovi-SP (Sindicato de la Vivienda de São Paulo).

soluciones integradas para desarrollo de los sectores en los que opera, marca notoriamente su presencia en el escenario inmobiliario internacional, desde el inicio de la década de los 90. En este período, se concluyeron 58 emprendimientos en Uruguay, Venezuela, Angola, Estados Unidos, entre otros países.

La Organización recibió el Premio Hors-concours, como reconocimiento al trabajo realizado en el mercado inmobiliario internacional. Para los organizadores, el resultado de las iniciativas de Odebrecht, sumado a la creatividad y cualificación técnica de sus profesionales en la búsqueda de

Por su actuación en Brasil, Odebrecht Realizações Imobiliárias fue la ganadora en las categorías Mejor Emprendimiento Comercial, con el proyecto The One, en São Paulo; Mejor Emprendimiento Residencial, por la construcción de la Vila dos Corais, en Pernambuco; y Mejor Profesional - Producto Inmobiliario, con el Parque Avenida, en Minas Gerais. Entre los aspectos destacados en cada proyecto vencedor estaban la sostenibilidad, plazo de entrega anticipado por las innovaciones utilizadas, ser referencia para la comunidad local y traer soluciones urbanísticas a la región. Los premios fueron recibidos por Paulo Melo, director-superintendente de la Regional Centro-Sur; Saulo Nunes, director de Incorporación de The One; y Andre Basto y Sergio Roberto, directores de Construcción en Pernambuco.

A partir de la izquierda: Cláudio Bernardes, presidente del Secovi-SP, Paulo Melo y Basílio Jafet, presidente de la Fiabci Brasil

30


En la lista de la Sostenibilidad Por segunda vez consecutiva, Braskem integra el Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index, índice de sostenibilidad de países emergentes de la Bolsa de Nueva York. La información se divulgó el 12 de

Sostenible de Braskem. La empresa también integra la cartera del Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de la BM&FBovespa, lanzado hace ocho años y que reúne acciones de compañías consideradas referencia

septiembre. La cartera lanzada a comienzo de este año está compuesta por acciones de 81 empresas, de las cuales 17 son brasileñas. La presencia de Braskem en el índice reconoce el compromiso de la empresa para ampliar la contribución con el desarrollo sostenible por medio de buenas prácticas de gobernanza corporativa, responsabilidad social y ambiental. “Crecer de forma sostenible, enfocado en la excelencia en temas de Salud, Seguridad y Medioambiente es una directriz estratégica de la empresa”, subraya Jorge Soto, director de Desarrollo

en Sostenibilidad; y el Índice Carbono Eficiente (ICO2), también de la BM&FBOVESPA, compuesto por las acciones de las participantes del índice IBrX-50, que aceptaron la adopción de prácticas transparentes con relación a sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEE). “Braskem, desde su creación, busca fortalecer la estrategia de negocios mejorando sus productos, servicios y procesos y promoviendo soluciones para la sociedad junto con su cadena de clientes, en el contexto de la Sostenibilidad”, destaca Jorge Soto.

31 31


rápidas•premios

Panamá se prepara para la 3ª edición del Premio Odebrecht El 27 de octubre, serán conocidos los ganadores del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible 2013 - Panamá, lo que se convirtió en uno de los más prestigiosos premios de Educación en el país. En este año, 36 proyectos fueron desarrollados por universidades panameñas e inscriptos en la premiación.

Los 10 grupos finalistas participarán en un evento transmitido en vivo por uno de los principales canales de televisión abierta del país, oportunidad en que serán evaluados por los jurados y se definirán los tres primeros colocados en el Premio. Los 27 estudiantes y profesores finalistas participaran de una producción de videos sobre sus proyectos y el material está siendo compartido con el público a través del mismo canal de televisión. “Muchas veces, los jóvenes no tienen posibilidades para expresar sus ideas. Ahora, Odebrecht concede una oportunidad”, afirma Alex Xavier Sánchez, uno de los estudiantes finalistas. Con la tercera edición del Premio Odebrecht en Panamá, se elaboraron más de 100 proyectos de ingeniería que ofrecen soluciones a las necesidades actuales sin comprometer los recursos naturales para las futuras generaciones. Los trabajos también aplican uno de los fundamentos de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO): la confianza en el Ser Humano y en su capacidad de autodesarrollo. Los reportajes sobre los proyectos muestran también las regiones del país donde residen los universitarios, los locales de implantación de las propuestas y los beneficios generados

32


Vías Nuevas de Lima fue considerado por el BID como uno de los proyectos más representativos de América Latina por el impacto positivo en la calidad de vida de las personas y del medioambiente

En la ruta del Banco Interamericano de Desarrollo En agosto, el Vías Nuevas de Lima, emprendimiento de la Concesionaria Rutas de Lima – administrado por Odebrecht Latinvest, en Perú –, fue seleccionado como uno de los 12 proyectos semifinalistas para el Premio BID en Infraestructura 360°, organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Universidad de Harvard. La selección fue hecha entre alrededor de 60 proyectos de 18 países de América Latina, en los que fueron evaluados el desarrollo y la innovación sostenibles proporcionados a la región, a partir de las perspectivas social, ambiental y económica. Para competir, los emprendimientos deberían tener por lo menos 51% de participación privada; provenir de países miembros del BID; estar en etapa de construcción o en

hasta tres años de operación; y tener una inversión superior a 30 millones de dólares. El premio considera dos categorías: Personas y Liderazgo y Cambio Climático y Medioambiente. En febrero de 2014 se anunciarán los ganadores, después de los estudios de caso que realizan los jurados de las instituciones organizadoras en los emprendimientos elegidos. Rutas de Lima es responsable por la concesión, por 30 años, de los tres ejes viales más importantes de la capital peruana, las Panamericanas Norte y Sur y la Ramiro Prialé, que integran 23 distritos. El programa de Responsabilidad Social de la concesionaria promueve acciones sociales en las comunidades del entorno de las carreteras, a partir de campañas educativas sobre tránsito y medioambiente.

33


rápidas•premios

Líder del mercado Braskem conquistó el primer lugar del ranking sectorial de la Guía ÉPOCA Negocios 360°, en la categoría Químico y Petroquímico. La ceremonia fue realizada el 12 de septiembre en São Paulo, y contó con la presencia de líderes de la empresa. La publicación reúne las mejores compañías evaluadas en seis

Además del liderazgo en la categoría sectorial, Braskem obtuvo el 15º puesto del ranking de las 250 mejores empresas, de acuerdo con los puntos obtenidos en las seis dimensiones de la investigación. La Guía ÉPOCA Negocios 360° es fruto de la sociedad técnica con la Fundación Don Cabral, que participó en

dimensiones: desempeño financiero, gobernanza corporativa, innovación, visión de futuro, prácticas de Recursos Humanos y responsabilidad socioambiental.

la formulación de la metodología, realizó el análisis de campo y el procesamiento final de las informaciones. En total, participaron del estudio más de 1.930 empresas.

Marcelo Cerqueira, vicepresidente de Vinílicos de Braskem, y David Cohen, director de Redacción de la revista Época Negocios, durante la premiación

34


Nuestra Cultura, Nuestra Marca La voz de nuestra Marca El modo cómo nos expresamos, ya sea a través de la palabra o de textos, refleja el tipo de relacionamiento que establecemos con distintos públicos. Por eso el discurso es importante para la construcción de la personalidad de la Marca Odebrecht. Más que comunicar, es fundamental saber conectar lo que decimos con lo que hacemos. Para auxiliar en esta tarea, el Territorio de la Marca Odebrecht presenta las directrices de Tono de Voz, una guía de redacción que orienta la producción de textos, definiendo temas principales y estilo de escritura.

Conoce las características del Tono de Voz de la Marca Odebrecht Inspirador – Destaca el rol transformador de lo que realizamos, inspirando a las personas basado en nuestra filosofía, la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO); Realizador – Presenta, con actitud y convicción, los beneficios de lo que hacemos; Especialista – Comunica cómo Personas de Conocimiento hacen la diferencia en nuestros emprendimientos; Próximo – Habla de forma inclusiva, invita a las personas a formar parte del contenido e indica el respeto a las culturas locales.

Para más orientaciones, accede al Territorio de la Marca:

www.odebrecht.com/territorio/es/ ¡Está atento a las indicaciones de identidad visual en las ediciones de ON!

35


transportes

Con la remodelación del aeropuerto de Namibe, Angola cuenta con tres aeropuertos internacionales, incluyendo el de Luanda y de Catumbela, este último construido por Odebrecht

36

Nuevos aires para Namibe

E

n Angola, Odebrecht Infraestructura concluyó un gran desafío en apenas 16 semanas: la remodelación del aeropuerto de Namibe para ENANA (Empresa Nacional de Explotación de Aeropuertos y Navegación Aérea), empresa estatal responsable de los aeropuertos del país, vinculada al Ministerio de Transportes. Las obras de la primera etapa de modernización del Aeropuerto Yuri Gagarin se finalizaron con la realización de un vuelo de reinauguración el 6 de

septiembre, en un evento que contó con la presencia del Ministro de Estado y Jefe de la Casa Civil de la Presidencia, Edeltrudes Costa, otras autoridades del gobierno angoleño, representantes de Odebrecht y miembros de la comunidad. Se remodeló toda la estructura del edificio y la capacidad de atención pasó de 100 a 400 pasajeros por hora. El aeropuerto tiene ahora una nueva y amplia sala de embarque y arribo y se reacondicionaron la torre de control, la administración, el restaurante y las zonas de apoyo y logística.


En el área “Lado Ar”, donde circulan las aeronaves, se aplicó una nueva pavimentación en la pista de aterrizaje y despegue, taxiways y estacionamiento. Con el objetivo de calificar y habilitar el aeropuerto para una categoría superior en la clasificación aeronáutica, se amplió la pista 7,5 metros de cada lado, llegándose a un ancho de 60 metros. “La pista posee 2.500 metros de extensión y está apta para recibir aviones como el Boeing 737-700”, afirma Félix Martins, director de Contrato. Según Félix Martins, serán ejecutados otros trabajos en la siguiente etapa, que se prevé concluir en febrero de 2014, incluyendo una nueva terminal de cargas y servicios para la estatal petrolífera Sonangol. “Con la finalización de las obras de modernización, el aeropuerto tendrá

capacidad para atender a 240.000 pasajeros por año”, destaca. Para João Ernesto dos Santos, director provincial de Transportes y Telecomunicaciones de Namibe, las inversiones en infraestructura son importantes para el país. “Es un polo de atracción, ya que permite el desarrollo de otros proyectos económicos y sociales en la región, así como la apertura de nuevos horizontes de crecimiento para la provincia”, destaca. Manuel Pereira Gustavo Ferreira de Ceita, presidente del Consejo de Administración de ENANA, invitó a la población a visitar el Aeropuerto Yuri Gagarin: “Para que el aeropuerto logre dimensión internacional, precisamos trabajar mucho. Un trabajo que corresponde a ENANA, al área turística, a las empresas y a la provincia”.

Ampliación de las pistas de aterrizaje y despegue que pasó a 2.500 metros de extensión y 60 metros de ancho

37


rápidas•personas

Nuevos destaques en Braskem Idesa

Braskem Idesa, joint venture responsable por el futuro complejo petroquímico de México, localizado en el Estado de Veracruz, tuvo dos nuevas conquistas. En septiembre, las obras realizadas por Odebrecht Engenharia Industrial alcanzaran la marca de 10 mil trabajadores. Para respaldar a los equipos, se distribuyen diariamente 10 mil comidas, 28 mil uniformes, además del uso de más de 300 camiones para el transporte de materiales. Como gran parte de los integrantes proviene de municipios de la región, la construcción del complejo representó un aumento significativo de las oportunidades de trabajo. Además, 150 operadores están concluyendo su formación en la Universidad Tecnológica Del Sureste de Veracruz (UTSV), en el curso de capacitación desarrollado en sociedad con el SENAI (Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial). El 29 de agosto, dos nuevos equipamientos

38

Considerada la inversión más importante del sector petroquímico en América Latina, el complejo tendrá capacidad para producir 1 millón de toneladas anuales de polietileno

metros de largo y 9,30 metros de ancho; y la “Quench Water Tower”, con 400 toneladas y 36 metros de largo. Equipos especializados realizaron el transporte en cargas superpesadas, a una velocidad extremadamente baja y controlada. Con 45% de las obras concluidas, se finalizaron las etapas de terraplenado y fundación. El emprendimiento se encuentra

que formarán parte de las instalaciones del

en la etapa de instalación de las estructuras

proyecto desembarcaron en el puerto de

metálicas y de tuberías, así como en la

Pajaritos, después de 45 días de viaje: la

instalación de los primeros equipamientos

columna “C2 Splitter”, de 880 toneladas, 92

estáticos.


Más de 2.700 horas en el Simulador de Cosecha Con el objetivo de entrenar operadores de máquinas cosechadoras de caña de azúcar, Odebrecht Agroindustrial completó 2.712 horas de entrenamiento en el Simulador de Cosecha, con 113 integrantes capacitados. Implantado en la Unidad Alcídia, en el Polo São Paulo, a inicios de año, la herramienta contribuye con el desarrollo profesional y el aumento de la productividad de los equipos. El programa de entrenamiento, de 24 horas/ clase, posee cinco módulos prácticos que abordan comando de cabina, procedimiento para prender y apagar la cosechadora, cruise control (sistema de tracción electrónica con comandos de accionamiento tipo joystick), operación de maniobra y cosecha básica. Después de la capacitación, el integrante tiene contacto directo con el equipamiento en el patio de pruebas. Según Rogério Germino, gerente Agrícola de la Unidad Conquista do Pontal, se identifican las dificultades del operador y se corrigen dentro del simulador de cosecha. “Previendo posibles

fallas, el operador está más capacitado para pasar por situaciones difíciles en el campo, sin permitir que ocurra una rotura prematura o un accidente”, explica. El uso de la nueva herramienta reduce el tiempo de entrenamiento y permite que la capacitación se haga en cualquier período del año, inclusive en la entrezafra, sin perjudicar el cronograma de cosecha y ofreciendo a los operadores entrenados la oportunidad de reciclar sus conocimientos. La iniciativa también genera una economía para el Negocio, pues reduce el gasto con combustible y evita el desgaste precoz de las máquinas cosechadoras que dejan de ser utilizadas, además de otros daños al cañaveral. Clickea, asiste al video y conoce más sobre el programa de capacitación de Odebrecht Agroindustrial.

El simulador crea un escenario virtual semejante al del cañaveral, con sonido ambiente, proyecciones de imágenes en 3D y los mismos movimientos de la cosechadora. El operador enfrenta condiciones análogas a las del campo

39 39


rápidas•personas

En busca de buenas prácticas Para divulgar el Premio Destaque entre los integrantes de Odebrecht Oil and Gas, el área de Personas y Organización del Negocio invitó a Fernanda Camera y a José Ferreira Sobrinho Junior, de Ciaden (Conocimiento e Información para Apoyar el Desarrollo de Negocios), y responsables del premio en el programa de Red de Conocimiento de Odebrecht, para

el resultado positivo de la visita. “Ya identificamos algunos proyectos con potencial y seguiremos apoyando a los interesados en la elaboración de los trabajos”, indica Fernanda. Para Bárbara Barros, integrante de UNServicios Integrados, la charla fue importante para aclarar dudas y motivar la participación: “Advertí que cualquier idea bien elaborada y

un ciclo de charlas en las oficinas de Río de Janeiro y de Macaé. El ciclo se realizó el 8 y 9 de septiembre y también presentó un video con la historia de la premiación y testimonios de los ganadores de las ediciones pasadas. Al finalizar el encuentro, se abrió una charla informal sobre la importancia de compartir y sobre la divulgación del conocimiento en la Organización, así como sobre la contribución del Premio Destaque en ese proceso. Fernanda Camera y José Júnior subrayaron

con una faceta innovadora puede competir. En el próximo año nos prepararemos para participar”. Clickea y asiste al video para conocer la trayectoria de más de 20 años del Premio Destaque. Inspírate para participar! Acompaña algunos ganadores del Premio Destaque.

A partir de la izquierda: Emerson Monteiro, Diego Adauto, Bárbara Barros, José Ferreira Junior, Roberta Passos, Felipe Couto, Fernanda Camera y Paulo Buisine, durante la visita a la base de UNServicios Integrados, de Odebrecht Oil and Gas

40


El grupo participó en talleres y abordajes teóricos sobre Liderazgo, Comunicación, Desempeño y Evaluación, dirigidos por Ricardo Guterres, consultor de la empresa Saliby RH

Actualización en campo En los días 30 y 31 de agosto, Odebrecht Infraestructura realizó el segundo Encuentro de Encargados Generales del área de Energía. El evento se realizó en el edificio-sede de la Organización, en Bahía, y contó con la participación de 61 integrantes de las obras de las Usinas Hidroeléctricas (UHE) Santo Antônio, Belo Monte, Baixo Iguaçu y Teles Pires. El objetivo fue cualificar a los profesionales en el ámbito de la infraestructura y estimular reflexiones sobre el rol del Líder-Educador. André Vital, director-superintendente de Odebrecht Infraestructura para Bahía y Sergipe, abrió el encuentro destacando la Visión 2020 y la importancia de los encargados para la Organización. Luiz Claudio Lyrio, del área de Sostenibilidad,

presentó los índices de Seguridad del Trabajo e invitó a reflexionar sobre el rol de los participantes para la formación de la cultura de Seguridad en los contratos. El grupo también visitó el Núcleo de la Cultura Odebrecht y participó de la “Charla junto al fuego”, con Augusto Roque, director-superintendente de Energía en Odebrecht Infraestructura. Habló sobre las particularidades del área y de la experiencia en la práctica de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Durante el evento, Ivette Guimarães, de Odebrecht Previdência, destacó la importancia de la planificación para la instancia después de la Carrera y distribuyó un documento con orientación para la construcción del Plan de Vida y Carrera.

4141


rápidas•personas

Referente en innovación

La capacitación de 16 horas fue dirigida por Rodrigo Wertz, del Bureau Veritas, e incluyó tres grupos con 20 integrantes cada uno.

En construcción por Odebrecht Infraestructura, en Rondônia, la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, organizó la capacitación “Directrices para Sistemas de Gestión de Investigación, de Desarrollo y de Innovación”, destinada al liderazgo de cada sector, además de gerentes, gestores, responsables de Programa y Jóvenes Socios. El objetivo fue desarrollar el potencial innovador en los participantes mediante un conjunto de técnicas, herramientas y prácticas de gestión, facilitando la sistematización de soluciones innovadoras para el emprendimiento. La iniciativa abarcó módulos teóricos complementados con dinámicas grupales, en un ambiente multidisciplinario con intercambio de experiencias. Se estimuló

42

a los integrantes a pensar en herramientas que pudiesen ser utilizadas en el día a día, en búsqueda de soluciones conjuntas entre los contratos de obras Civiles, de Montaje Electromecánico y de Gerenciamiento EPC. El Joven Socio Lucas Borges Silva definió el encuentro como productivo y funcional. “Fue una oportunidad para despertar y organizar ideas. Aprendimos a innovar de manera estructurada y advertimos cuán importante es la teoría, porque la sistematización de la innovación aporta más calidad y eficiencia a nuestro trabajo”, explicó. La acción fue una iniciativa de las áreas de Calidad del Consorcio Santo Antônio Civil (CSAC), de Odebrecht Montagem y del Consorcio Constructor Santo Antônio (CCSA).


Novedades en la red En septiembre, el Portal de Educación a Distancia (EAD) del área de Apoyo Funcional a Equipamientos (AFEq) recibió tres novedades. La primera es una videoteca que presenta, a partir de casos reales, los conceptos del área de Equipamientos, las buenas prácticas y la prevención de accidentes. En el espacio “Cursos” se diponibilizaron tres nuevos entrenamientos: Automan, Calcheq e Hidráulica Básica. Otro beneficio es el Competence in Focus, sitio web de cursos online de Volvo Construction Equipment, disponible a los usuarios de EAD AFEq, en el ítem “Fabricantes”. Esa sociedad proporciona entrenamientos

online y presenciales ofrecidos por Volvo, además del acceso a las informaciones disponibles en el sitio web de la empresa. El Portal EAD se creó en 2011 a efectos de tornar más ágil y mejorar el proceso de formación, desarrollo y capacitación de los integrantes, mediante entrenamientos a distancia (e-learning). Entre las ventajas se encuentra la posibilidad de involucrar a un gran número de integrantes de diversos países, respetando el ritmo de aprendizaje de cada uno, la flexibilidad de horarios, la celeridad de la formación de los participantes, la reducción de costos de viaje y el estímulo a la inclusión digital.

¡Accede e infórmate de las novedades!

43


rápidas•personas

Evaluando respuestas en casos de accidentes Las alarmas de emergencia de la carretera Panamá-Colón se activaron no bien se registró la llamada de un usuario por el canal de comunicación gratuito de la ruta. Un ómnibus había chocado con un auto, que volcó, y decenas de personas estaban heridas.

Las acciones de simulacro se realizaron en 45 minutos, brindando atención prehospitalaria a los heridos, orientando a los conductores para mantener seguro el tráfico y permitir el pasaje de vehículos de emergencia

44

Este era el caso que los integrantes de la Concesionaria Madden Colón y los miembros de las instituciones de emergencia de la Provincia de Colón, en Panamá, deberían enfrentar y resolver para que pudieran evaluar la capacidad de respuesta de los equipos en relación a la atención de accidentes. El escenario era un simulacro para que los profesionales pusieran en práctica las estrategias de atención inmediata a los usuarios de la carretera. El objetivo fue verificar el cumplimiento de las normas internacionales que permiten elevar el nivel de seguridad de la ruta, a efectos de convertirla en una de las más seguras de América Central. El simulacro contó con la participación del Cuerpo de Bomberos de Colón, de la Policía Nacional, del Sistema de Atención a Emergencias 911, de la Cruz Roja, del Departamento de Tránsito y Transporte Terrestre, del Sistema Nacional de Protección Civil y del Hospital Manuel Amador Guerrero. La carretera Panamá-Colón, llamada Canal Seco, conecta las dos ciudades portuarias más importantes del país, complementando la operación del Canal Interoceánico. La administración de la carretera está bajo responsabilidad de la Concesionaria Madden Colón, empresa de Odebrecht Infraestructura.


Nuevas oportunidades

El primer grupo del Aprenda a Clickear comenzó el curso de informática el 10 de septiembre

Los 700 integrantes del proyecto Terra Nova, realizado por Odebrecht Infraestructura en Río de Janeiro, conmemoraron el inicio del Aprenda a Clickear, programa de inclusión digital implementado en asociación con el Servicio Social de la Industria (Sesi). Durante 15 semanas, dos salas, con 30 alumnos cada una, tendrán clases prácticas de computación. El objetivo es proporcionar aprendizaje y, en consecuencia, mejores oportunidades en el mercado laboral.

“Aprender nunca está de más y conservaré este conocimiento durante toda la vida”, indica KirkPatrik da Silva Rosa, uno de los participantes. Isabella Gualberto Bittencourt, del área de Responsabilidad Social, destacó lo gratificante que resulta encontrar una manera de implementar la alfabetización digital en el ramo de la construcción. “Invertir en los integrantes es invertir en la cualificación de nuestra mano de obra y en la calidad de nuestros productos”, subraya.

45 45


rápidas•personas

La campaña contra el consumo de tabaco fue promovida por las áreas de Medicina y Medioambiente de la Concesionaria Rio Mais

Otro aliento para combatir al cigarrillo Rio Mais, concesionaria integrada por Odebrecht Infraestructura, Andrade Gutierrez y Carvalho Hosken, promovió una campaña contra el consumo de tabaco, con el objetivo de influir en el equipo del sitio de obras respecto a los daños provocados por ese vicio. Denominada No pierda el aliento en esta lucha (Não perca o fôlego nessa luta), la acción se realizó en vísperas del Día Nacional de Lucha contra el consumo de tabaco, el 28 de agosto, con la entrega de folletos explicativos. “Somos concientes de la importancia de aportar estas aclaraciones a nuestros integrantes”, resalta Márcia Gonçalves, técnica en Medioambiente de Rio Mais.

46

El tabaquismo está considerado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como la principal causa de muerte que se puede evitar en el mundo. La OMS estima que 1/3 de la población mundial adulta – 1.200 millones – es fumadora. Brasil se encuentra entre los países que lideran el ranking de mayor número de exdependientes, según datos divulgados por la revista médica The Lancet. Entre octubre de 2008 y marzo de 2010, el 46,4% de los brasileños y el 47,7% de las brasileñas abandonaron el cigarrillo. “Nos preocupamos con la salud de los integrantes y creemos en la posibilidad de abandonar el vicio”, destaca Dra. Patrícia Fuck, médica de Rio Mais.


Mozambique: Creer recibe equipo de OIT A través del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional de Mozambique (INEFP), siete miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) conocieron el Programa de Capacitación Profesional Continua - Creer (Acreditar), iniciativa de Odebrecht Infraestructura en dicho país. El grupo fue recibido por Fabião Bazima, delegado provincial de INEFP en Tete; Paulo Brito, director de Contrato del Proyecto Moatize Expansión; José Lages, gerente Administrativo-Financiero; Adriana Brito, responsable Social de Odebrecht en Mozambique, y otros participantes del programa. Según Flávio Moisés, instructor del Ciclo Básico del Creer, a los visitantes les gustó lo que vieron. “El trabajo realizado en el Ciclo Básico, por ejemplo, es diferenciado si se compara con otros centros de capacitación existentes en el país”, señala. OIT – agencia de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) – tiene la misión de promover oportunidades para que hombres y mujeres tengan acceso a un trabajo decente y productivo, en condiciones de libertad, de equidad, de seguridad y de dignidad.

Los representantes de OIT conocieron el trabajo de capacitación profesional del Creer para auxiliar en la reforma curricular que desarrollan en el país

47


red de conocimiento

El encuentro del grupo temático de Sistemas de Gerenciamiento de Documentos y Proyectos reunió a 43 integrantes el 12 de agosto, en São Paulo

48

E

l programa de Red de Conocimiento de Odebrecht, desarrollado por Ciaden (Conocimiento e Información para respaldar el Desarrollo de Negocios), realizó dos encuentros durante el mes de agosto. El primero para los integrantes de los grupos temáticos que integran la Comunidad de Conocimiento de Sistemas de Ingeniería; y el segundo

para los miembros de la Comunidad de Conocimiento de Infraestructura Marítima. Conoce cómo fueron las reuniones de las buenas ideas y lecciones aprendidas.

APOYO A PERSONAS DE CONOCIMIENTO Integrada por los grupos temáticos Sistemas de Gerenciamiento de


Imobiliárias; Odebrecht Óleo e Gás; Odebrecht Ambiental; Odebrecht Defesa e Tecnologia; Odebrecht Engenharia Industrial; Odebrecht Latinvest, y Odebrecht S.A. En el período previo al encuentro, los 1.540 miembros de la Comunidad fueron invitados a votar, a través del portal, para elegir al nuevo líder: Paulo Tassi, director de Ingeniería y responsable de Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente (SSTMA) de Odebrecht en Perú. Durante el evento, Paulo Tassi destacó la importancia del programa en la Organización. “La Comunidad es una experiencia viva donde las discusiones van, cada vez más, aumentando el conocimiento del grupo y de la empresa, tanto para los integrantes más antiguos, como Documentos y Proyectos; Sistemas para los que están ingresando a de Planeamiento, Presupuesto y Odebrecht”, resaltó. Gerenciamiento de Costos; y CAD El contenido del encuentro se (Computer Aided Design) y CAE desarrolló en asociación con el (Computer Aided Engineering), la equipo corporativo de apoyo a Comunidad de Conocimiento de la Ingeniería – responsable de la Sistemas de Ingeniería realizó su 4º administración de los sistemas encuentro entre el 12 y 14 de agosto. SISENG y Citadon – a efectos de El evento contó con 139 participantes, que las Personas de Conocimiento entre integrantes de Odebrecht pudieran compartir casos de Infraestructura; Odebrecht Realizações éxito y fracaso en los contratos,

49


El grupo acompañó la exposición “Cierre de la Documentación de la Obra utilizando el Citadon - Arena Fonte Nova”, de la ingeniera civil Diana Paes. Citadon se utiliza en 11 países: Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, Ghana, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela

discutiendo temas relevantes, como capacitación de personas y evolución de las herramientas, y elaborar un documento con las reflexiones para el aprendizaje organizacional. El primer día se dedicó a los miembros de Sistemas de Gerenciamiento de Documentos y Proyectos, antes denominado Citadon. En la agenda, dirigida por Emiy Arashida, líder del grupo temático, hubo casos reales de aplicación y mejoría del sistema en la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, en concesiones de Odebrecht Ambiental,

50

en Odebrecht Engenharia de Projetos y en Itaipava Arena Fonte Nova. Marcelo Henrique, administrador de Citadon en Foz Aguas 5, de Odebrecht Ambiental, enfatizó haber aplicado en su proyecto el aprendizaje adquirido en el encuentro de la Comunidad en 2012. El 13 y 14 de agosto, participantes del grupo Sistemas de Planeamiento, Presupuesto y Gerenciamiento de Costos – antes denominado SISENG – asistieron a exposiciones sobre casos de aplicación de soluciones para apoyar a los integrantes en sus tareas diarias.


El 13 y 14 de agosto, 96 integrantes participaron del encuentro del grupo temático de Sistemas de Planeamiento, Presupuesto y Gerenciamiento de Costos, en São Paulo

Márcio Marangoni, director de Contrato de Odebrecht Infraestructura en Colombia, destacó la importancia de la buena administración de los costos y del rol indelegable del responsable del área Comercial para influir a las personas. Alan Marques, líder del grupo temático y responsable Comercial del mercado de energía de Odebrecht en Perú, destacó la importancia de utilizar el ámbito virtual de la Comunidad para el intercambio del aprendizaje diario: “Estamos, continuamente, perfeccionando la Base de Dados de

Buenas Prácticas de la Comunidad y este material podrá conformar nuestras fichas de Mejores Prácticas. Para eso, suban al portal todo lo que ustedes hagan que se destaque en el ambiente de trabajo. Este material puede agregarse a las fichas y apoyar a los miembros”. El grupo temático de los sistemas CAD y CAE se creó a principios de este año. El ambiente electrónico está disponible para la interacción de los participantes, que tienen su primer encuentro previsto para 2014.

51


ATENTOS A LAS NOVEDADES DEL SECTOR MARÍTIMO

En Seattle, 35 integrantes se reunieron para agregar informaciones sobre infraestructura marítima: 19 de Brasil, seis de Perú, tres de Cuba, dos de Angola, dos de Estados Unidos, una de Mozambique, una de China y una de la República Dominicana

52

Para compartir las oportunidades identificadas en obras marítimas de la Organización, el 29 y 30 de agosto, 35 integrantes se reunieron en Seattle, Estados Unidos, en el 5º Encuentro de la Comunidad de Conocimiento de Infraestructura Marítima. En la apertura, Alexander Christiani, líder de la Comunidad y director técnico del proyecto Sonaref, de Odebrecht Infraestructura en Angola, destacó la función de los encuentros en divulgar los conocimientos adquiridos por los participantes durante el año. También incentivó a

utilizar intensamente el portal, que registró cerca de 18.000 accesos desde 2010, año de lanzamiento de la página web. “Precisamos promover aún más el uso del sitio, publicando trabajos y documentos técnicos, y utilizar el foro interno, que nos permite una amplia discusión sobre los temas, con el involucramiento de todos”, subrayó. Se eligió a la ciudad de Seattle por haber sido sede, del 25 al 28 de agosto, de Port’s 13, prestigioso congreso internacional en el sector marítimo, promovido por la American Society of Civil Engineers (Sociedad Americana de Ingeniería Civil). De


A partir de la izquierda: Renato Goebel, responsable de Odebrecht Logística y Exportación China; Alexander Christiani; y Mauro Rehm, líder de OLEX. Se destacó la presentación sobre el potencial de China como proveedor de productos a la Organización, realizada por Mauro y Renato

los participantes de la Comunidad, 12 personas estuvieron en el Port´s 13 con el reto de aprovechar el conocimiento brindado y compartirlo con los demás integrantes. El primer día del encuentro estuvo dedicado al foro sobre las novedades que llamaron la atención de los presentes en Port´s 13: cuáles pueden aplicarse en Odebrecht y la percepción sobre el posicionamiento de la Organización en el mercado. Para sostener los argumentos del debate, consultoras invitadas presentaron cuatro casos verdaderos sobre infraestructura marítima: la terminal de contenedores automatizada de Puerto de Long Beach, en Estados Unidos; las lecciones aprendidas con el huracán Katrina (que afectó a Nueva Orleans, en 2005); cómo evaluar y mitigar riesgos en los trabajos

con dragado; y la metodología de construcción en cajones de la Terminal de Minerales de Angola. Como resultado, el grupo reunió los aprendizajes en un documento electrónico, disponible en el portal de la Comunidad. El evento siguió con la exposición de casos de proyectos de los Negocios, abarcando variadas formas de ejecutar obras marítimas. Rubens Sabino, de EXE Engenharia, presentó un estudio sobre las técnicas de clavar estacas en el mar. La consultoría acumula experiencia con Odebrecht por la asociación en infraestructura marítima en los contratos. El objetivo del consultor fue difundir las lecciones aprendidas durante su trabajo en la Organización, presentando resultados y aspectos del clavado de estacas obtenidos y documentados en diversas obras.

53


rápidas•medioambiente

Cultivando el mañana Pre o c u pa d os co n e l M e d i oa m b i e nte, i ntegra nte s d e l j o i nt ve ntu re B ra s ke m I d e sa y d e O d e b re c ht , e n M éxi co, pa rti c i pa ro n d e l 1 e r Pi c n i c Re fo re sta c i ó n Cu l tiva n d o e l M a ñ a n a . La a cc i ó n fu e re a l iza da e l 24 d e agosto, e n e l N eva d o d e To l u ca – u na d e la s p ri n c i pa l e s á re a s h í d ri ca s q u e a ba ste ce e l D i stri to Fe d e ra l –, y co ntó co n la p re se n c ia d e ce rca d e 1 00 p e rso na s, i n c l uye n d o fa m i l ia re s. Los pa rti c i pa nte s fu e ro n o ri e nta d os so b re re fo re sta c i ó n y, a l fi na l , p la nta ro n 1 . 200 m u da s d e á rb o l e s d e la e s p e c i e

Pi n u s h a rtwe g i i . “Esta d i ná m i ca fu e u na exce l e nte o p o rtu n i da d d e co nvivi r co n la natu ra l eza y re s p i ra r a i re p u ro. Esta m os m uy co nte ntos e n co ntri b u i r co n la p la nta c i ó n d e á rb o l e s e n e ste b osq u e” , se ña la G l e i b e r Fa ria, re s p o n sa b l e p o r Pe rso na s, Ad m i n i stra c i ó n y Fi na nza s d e O d e b re c ht I nfra e stru c tu ra e n M éxi co. Al c u l m i na r la s a c tivi da d e s, l os i nvi ta d os d i sfru ta ro n d e u na co m i da p re pa ra da p o r la co m u n i da d ve c i na a l pa rq u e. “Ap re n d e m os e n e l d ía a d ía a va l o riza r la natu ra l eza y a p rove c ha r n u e stros re c u rsos. Esta i n i c iativa fo rta l e ce ta m b i é n la co nvive n c ia e ntre l os i ntegra nte s” , d e sta ca Fra n c i sco Bu sta ma nte Ma d riga l , co o rd i na d o r d e Fi na nza s d e Bra s ke m I d e sa. Integrantes y familiares de la Organización en México participaron de un picnic en el Nevado de Toluca

El 31 de agosto, 150 integrantes del Proyecto Etileno XXI, familiares y personas de las comunidades del entorno repitieron la iniciativa y plantaron 255 árboles

54


55


Fundación Odebrecht

A los 17 años, Sandro Assunção estudia y produce para contribuir con el desarrollo de su comunidad, en el Bajo Sur de Bahía

‘Cada uno puede escribir su historia’ 56 56


L

a voluntad de permanecer en el campo y contribuir para el desarrollo de su familia y de la comunidad donde vive es lo que motiva a Sandro Assunção, de 17 años. Habitante de Itiúba, distrito del municipio de Taperoá, en Bahía, el joven dice que su perspectiva cambió cuando comenzó a cursar la Enseñanza Media (de 15 a 17 años) vinculada a la habilitación técnica en Sistemas Agroforestales en la Casa Familiar

AGRICULTURA Y MEDIOAMBIENTE

Una de las técnicas difundidas y aplicadas por Sandro en su propiedad es la Producción Agroecológica Integrada y Sostenible (PAIS), tecnología social desarrollada por la Fundación Banco do Brasil que promueve una agricultura sostenible y una alimentación saludable para las familias rurales. La producción está enfocada en la horticultura, y la comercialización de sus Agroforestal (Cfaf), unidad de enseñanza productos contribuye a incrementar el vinculada al Programa de Desarrollo y ingreso de los productores. “Las técnicas Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del que aprendemos durante la rotación en la Mosaico de Áreas de Protección Ambiental Cfaf mejoran la productividad en el campo. del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), fomentado por Además, los agricultores de la comunidad la Fundación Odebrecht y socios públicos y se alegran y se sienten gratificados cuando privados. “Quiero colaborar con el cambio de llegamos con nuevas experiencias y les la realidad local, convirtiéndome en un agente enseñamos lo que aprendimos”, resalta el de desarrollo del futuro”, cuenta. joven. El joven destaca la forma en que maduró en Sandro también se preocupa con el lo personal y en lo profesional a lo largo de los tres medioambiente. El joven promovió una años de formación que está completando en Cfaf, movilización en su municipio para preservar y cree que el reconocimiento de la comunidad un arroyo local que se estaba secando. “A es esencial: “A partir del momento en que través del diálogo expliqué la importancia difundimos el conocimiento, el agricultor pasa de mantener vivas las nacientes, a admirarnos y advierte que verdaderamente demostrando cómo es posible plantar sin queremos colaborar con todos”. destruir la naturaleza y conservando las La formación de Sandro, hijo de agricultores, aguas”, cuenta. proporciona mejorías y buenas prácticas en la En el futuro, Sandro quiere seguir propiedad donde vive con la familia, además trabajando con la comunidad y continuar sus de contribuir con el progreso de los demás estudios. “Antes pensaba como muchos habitantes. “Con el crecimiento de la agricultura jóvenes que se quieren recibir e irse del local, más jóvenes permanecerán en el campo. campo. Pero hoy sé que ya no quiero escapar Tenemos mucho que aprender con los de mi realidad, sino transformarla. Pretendo productores con más experiencia y también vivir de forma tranquila y sostenible en el lugar mucho para ofrecer”, considera. donde nací”, concluye.

57


rápidas•acciones sociales

Música para niños carenciados de Pernambuco Cerca de 300 niños de áreas carenciadas de la Región Metropolitana de Recife se beneficiarán con la construcción de la sede de la Orquesta Niño Ciudadano (OCC, según su sigla en portugués), cuyo proyecto – presentado por Odebrecht Infraestructura – se aprobó para recibir incentivos de la Ley Rouanet, del Ministerio de Cultura, el 5 de septiembre. “La aprobación estimula a que otras empresas se asocien”, afirma Manuela Modesto Dantas, responsable de Proyectos Sociales en Odebrecht para el Nordeste y Centro-Oeste. Creada en 2005, el juez João José Rocha Targino idealizó la OCC con el objetivo de reinsertar socialmente a niños y adolescente a través de la música. Actualmente, se atienden a 150 niños de 5 a 18 años de la comunidad de Coque, uno de los barrios más violentes y de menor índice de Desarrollo Humano

El ingreso generado por el alquiler de la Sala de Conciertos se utilizará en el mantenimiento del proyecto, seleccionado como buena práctica de inclusión social por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en 2010

58

(IDH) de la Región Metropolitana de Recife. Varios alumnos se convirtieron en músicos profesionales, como Isaías Tavares, que hoy forma parte de la Orquesta Sinfónica de Goiânia. Bajo la coordinación de Manuela Modesto Dantas, la iniciativa tiene prevista la construcción de la Escuela de Música Maestro Cussy de Almeida, con capacidad para 300 niños (el doble de la capacidad actual), y de la moderna Sala de Conciertos Niño Ciudadano, al lado de la sede de la institución escolar. La Sala de Conciertos podrá atender a 816 personas y será la primera integralmente acústica de la región. “Recife entrará en el circuito nacional de orquestas. La nueva estructura permitirá el desarrollo de artistas pernambucanos y podrá recibir a músicos prestigiosos de otras regiones de Brasil y de otros países”, informa Manuela.


Maqueta virtual de la nueva usina de reciclaje, que contará con patio de manejo, áreas para recepción y almacenamiento de material, vestuarios, comedor y espacio de esparcimiento

Itatiba en la Ruta Reciclable El 11 de septiembre, Rota das Bandeiras, concesionaria de Odebrecht TransPort, lanzó el proyecto Ruta Reciclable que, en asociación con la Alcaldía de Itatiba, en el interior de São Paulo, prevé la reformulación del sistema de recolección selectiva de la ciudad, desde la concientización de la población hasta el tratamiento final de los residuos. La principal acción será la construcción de una usina de reciclaje modelo en un área cedida por el municipio, cuya mano de obra estará a cargo de la Cooperativa Revivir. La capacidad de la Cooperativa Revivir es de cerca de 130 toneladas de material reciclable por mes. Con la iniciativa, se espera que el grupo seleccione, prense y destine hasta 220 toneladas de reciclables por mes, suficiente para atender a todo el municipio y toda la basura reutilizable recogida a lo largo de los 297 kilómetros de carreteras del Corredor Don Pedro. El proyecto prevé la actuación en otros dos frentes: concientización de la población y profesionalización de los cooperativistas. El entrenamiento también prevé el manejo

de la nueva maquinaria, donada por Tetra Pak, y la utilización de equipamientos básicos de seguridad. La expectativa es generar un aumento de hasta el 50% en el ingreso de los cooperativistas. Vilmar Dionísio abandonó la profesión de herrero industrial para aprovechar la basura. “Trabajo con reciclables porque me gusta. Poder realizarlo en condiciones humanas, en una empresa de verdad, será un sueño”, afirma. La usina estará pronta diez meses después de la obtención del permiso municipal para el inicio de las obras. Luego de 15 meses, el proyecto pasará a ser independiente, administrado por la Cooperativa y con la supervisión de organismos municipales. “Ruta Reciclable tiene la característica de la Organización Odebrecht, con perfil socioeconómico y ambiental. Estamos orgullosos de formar parte de este momento”, enfatiza Irineu Meireles, director-presidente de Rota das Bandeiras. El alcalde de Itatiba, João Fattori, también conmemoró otra asociación con la concesionaria: “con inversión de Rota das Bandeiras daremos un paso rumbo a la excelencia”.

59 59


rápidas•acciones sociales

Acceso a la Justicia En las Ventanillas de Justicia y Ciudadanía (BJC, según su siga en portugués), la población accede a los servicios gratuitos de orientación y asistencia jurídica en las cuestiones civiles de menor complejidad. Iniciativa del Tribunal de Justicia de Bahía (TJ-BA), las Ventanillas tienen un carácter transformador y dinámico, basado en la creencia de que el Poder Judicial es una pieza clave de la transformación social, capaz de

implementación beneficiará a la población ribereña, quilombola, marisquera y de pescadores. Las personas pueden resolver sus conflictos de forma más rápida”, afirma. El proyecto es resultado de una asociación firmada entre TJ-BA, Alcaldía de Camamu e Instituto Derecho y Ciudadanía (IDC) y la expectativa es que se atiendan a más de 20 personas diariamente. Con la inauguración, la

fomentar el ideal de justicia desburocratizada y efectiva. Esta idea la comparte Antônia Regina Dias, presidente de la Asociación de Mujeres del municipio de Camamu, donde se inauguró, el 29 de agosto, una unidad del BJC. “La

unidad del IDC, que ya funcionaba en el local, pasó a contar con el aval de la Justicia, que homologa todos los procesos. “Para el equipo del IDC, la conquista simboliza la confiabilidad depositada en la práctica que desarrollamos y le da credibilidad al servicio prestado a la comunidad”, destaca Andréa Guedes, coordinadora del Núcleo de Atención al Ciudadano del IDC. Alzeni Conceição, Jueza de Derecho de la Comarca de Valença, destaca la importancia de la implantación de la Ventanilla. “El proyecto colabora con el desarrollo de la comunidad y el despertar de la ciudadanía, impulsando a que las personas solucionen sus conflictos en poco tiempo”, resalta. Los municipios de Presidente Tancredo Neves y Valença, localizados en el Bajo Sur de Bahía, también cuentan con las Ventanillas de Justicia. El IDC es el brazo de fomento al capital social del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), apoyado por la Fundación Odebrecht y socios públicos y privados.

El municipio de Camamu recibió la Ventanilla de Justicia y Ciudadanía, que, en asociación con el IDC, funciona de lunes a viernes, de 7h a 13h, y brinda atención gratuita a la población

60


Té de hierba limón, mermelada de naranja con pimienta y torta cubierta con cocada de maracujá eran algunos de los productos comercializados. Mudas de lechuga, aloe y menta también estaban en el stand. Se vendieron cerca del 90% de los productos

Huertas Productivas rinden frutos Del 21 al 23 de agosto, se realizó, en el Centro de Convenciones de Recife, la 21ª Agrinordeste, exposición de agronegocios organizada por la Federación de Agricultura del Estado de Pernambuco (FAEPE). Entre los expositores se encontraban las productoras orgánicas del Proyecto Huertas Productivas (Quintais Produtivos), idealizado por el Instituto de Asesoría para el Desarrollo Humano (IADH) que viabiliza Odebrecht Realizações Imobiliárias. Utilizando el fondo de los jardines de las propias residencias para la generación de ingreso, 12 mujeres llevaron al evento productos realizados con alimentos cultivados de modo sostenible. El proyecto, que también cuenta con el apoyo de la Concesionaria Rota dos Coqueiros – empresa de Odebrecht TransPort –, busca promover el emprendedurismo en las comunidades vecinas a la Reserva do Paiva, integrando

este trabajo al día a día del primer barrio planificado de Pernambuco. A tales efectos, Huertas Productivas despierta la conciencia ambiental y brinda capacitación en emprendedurismo. Según Mariana Melo, consultora socioambiental de IADH y responsable de la capacitación de mujeres, desde el comienzo de los trabajos, en mayo de este año, se elevó la autoestima de las participantes. Para la productora Djane Silva, 43 años, el proyecto no solo le permitió aprovechar su jardín para una tarea productiva, sino que también le brindó alegría: “Es mucho más que un medio para la generación de ingreso. Es una gran satisfacción ver nuestro trabajo valorizado”, destaca. Conoce más sobre Huertas Productivos. Accede a la página en Facebook.

61


rápidas•acciones sociales

Con el apoyo de la mascota del programa, Palancas, y del Dr. João Santana, médico del CatataLóvua, los niños aprendieron a lavarse las manos y cepillar los dientes de forma adecuada

Compromiso con Personas El 23 agosto, el proyecto CatataLóvua, en Angola, inauguró el programa Acción Salud en las Aldeas, que ofrece a la comunidad de Bumbatempo charlas y exposiciones sobre la importancia de la higiene para la salud, especialmente en los niños. En torno a Catata Lóvua, desarrollado por Odebrecht Infraestructura en un área remota, existen comunidades que practican la medicina tradicional. A través del programa, se atiende cerca de 300 niños y 200 adultos. El objetivo es llegar también a otras 27 comunidades localizadas en el entorno de las obras, hasta diciembre de este año. “Por tratarse de una región con difícil acceso a centros sanitarios, el programa contribuye para divulgar la importancia de cuidar la salud”, resalta

62

Virginia Machado da Silva, responsable de Programas Sociales. Destaca que, por intermedio del Acción Salud en las Aldeas, por primera vez los más ancianos tuvieron contacto con un equipo de salud, y los niños, desde temprana edad, transforman su realidad. Los adultos también fueron orientados sobre hipertensión y tendrán seguimiento médico mensual. Desde la llegada del Catata-Lóvua, los sobas (autoridades tradicionales en la comunidad) solicitan apoyo en temas como Educación y Salud. “En mi aldea, nunca tuvimos asistencia médica y siempre dependíamos de tratamientos tradicionales. Fuimos beneficiados con esta acción y estamos muy agradecidos”, indicó don Bumbatempo, soba de la comunidad atendida.


‘Socios por un día’ abre puertas en Argentina Pa ra co n m e m o ra r e l p ri m e r a n ive rsa ri o d e la b i b l i ote ca Fra n c i sco Va l la da re s, l o ca l iza da e n la ofi c i na d e O d e b re c ht e n A rge nti na, e n agosto, e l e s pa c i o a b ri ó su s p u e rta s a 26 j óve n e s d e l ú l ti m o a ñ o d e l c i c l o bá s i co, m e d ia nte So c i os p o r u n D ía. El o b j e tivo d e l p rogra ma e s p re se nta r e l a m b i e nte co rp o rativo a l os a l u m n os se l e cc i o na d os d e d ive rsos co l egi os d e la ca p i ta l fe d e ra l y d e l G ra n Bu e n os Ai re s. La m ovi da p e rm i ti ó q u e, d u ra nte e l d ía, l os j óve n e s co nvivi e ra n co n i ntegra nte s d e l os p roye c tos Am p l ia c i ó n d e Ga so d u c tos, M e rca d o I nfra, CCR y d e la ofi c i na d e a p oyo e n e l pa í s, pa ra co n o ce r e l m e rca d o

y p e n sa r so b re la p rofe s i ó n q u e l e s gu sta ría segu i r. Al fi na l d e la exp e ri e n c ia, la O rga n iza c i ó n re c i b i ó u n p re m i o p o r se r la segu n da e m p re sa co n má s “so c i os” – i ntegra nte s re s p o n sa b l e s d e a co m pa ña r a l os e stu d ia nte s – e n Bu e n os Ai re s. “Co m pa rtí m i d ía co n Fra n c i sco, i nte re sa d o e n e stu d ia r Eco l ogía. De m ostró i nte ré s p o r n u e stro tra ba j o co n e l M e d i oa m b i e nte. Pre se nta m os n u e stra s a c tivi da d e s y fu e grati fi ca nte a dve rti r q u e l o q u e ha ce m os p o d rá te n e r co nti n u i da d” , d e sta ca N e l so n El izo n d o, i ntegra nte d e l p roye c to Am p l ia c i ó n d e Ga so d u c tos.

63


rápidas•acciones sociales

Sociedad para la educación en Angola Odebrecht Infraestructura fue la intermediaria en la donación de 125 licencias de software por AutoDesk para la Universidad Agostinho Neto, institución socia de la Organización en Angola. Entre los productos del paquete AutoDesk Education Master Suite cedido a la universidad, se encuentran las herramientas AutoCAD, AutoDesk Inventor, AutoDesk Revit, AutoDesk Alias, AutoDesk 3ds Max y AutoDesk Maya. La entrega se realizó el 27 de agosto, por Juan Carlos Alfonso, responsable del área técnica de AutoDesk, y contó con la presencia del Profesor Doctor Orlando da Mata, rector de la universidad; Edna Maria Frazillio, directora Comercial de Frazillio Ferroni, empresa asociada a Odebrecht en la venta de software; Profesor Doctor Agatângelo Eduardo, prorrector para la cooperación en

la universidad; además de Justino Amaro, responsable de Relaciones Institucionales; y Cláudio Herrero, responsable por Personas y Organización, de Odebrecht en el país. Durante la ceremonia, Orlando da Mata destacó que el paquete ofrecido complementará el esfuerzo de la Universidad Agostinho Neto para la formación más cualificada de los estudiantes. El rector también enfatizó la importancia del apoyo de Odebrecht a las instituciones de enseñanza y en la formación de los angoleños para el desarrollo económico y social del país. La vertiente de responsabilidad social de Odebrecht es muy fuerte. Los programas desarrollados son positivos, sostenibles y brindan beneficios para las comunidades. Este es nuestro reconocimiento y pedido para que continúen en esta línea”, agradeció.

A partir de la izquierda: Profesor Doctor Orlando da Mata, Edna Maria Frazillio y Juan Carlos Alfonso, durante la ceremonia de entrega de paquete de software a la universidad

64


Conoce el departamento de Viajes & Sociedades de Odebrecht S.A. El equipo de Viajes & Sociedades es responsable de la implementación y manutención de las herramientas, los acuerdos comerciales, las alianzas y procesos que apoyan los viajes y el hospedaje de los integrantes. Entre las soluciones ofrecidas se encuentran:

hoteles, , s a re é a s ía n compañ Acuerdos co s de alquiler de autos resa taxis y emp e bienes y d io rc e m o c costos s con el Asociacione frecen diferenciales de eo servicios qu reserva y e d a t n ie m agilidad jor herra y e ía m m la o , n s o u c e e Amad s aéreos con je a s a p e d compra sin ago de taxi p a r a p , a p Wap e factura necesidad d lusiva para c x e l a u t ir v – tarjeta s en Brasil o Tarjeta CTA re é a s je a s e pa la compra d go ual para pa t ir v a t je r a t LUS – Tarjeta AIR P os en el exterior ére de pasajes a

Accede al Portal Odebrecht y conoce más sobre: Viajes corporativos y personales Sociedades con comercio local

65



On316esp2