handler om. Det var nøjagtigt det samme for mig med samar-
det faktisk ikke meget mere anderledes at komme herover, end
bejdspartnere og kolleger. Jeg er vild med mennesker. Og nu,
det jeg kom fra. Det var utroligt værdidrevet, det arbejde, jeg
hvor vi er i en tid med Corona, hvor virksomheder fyrer folk, og
lavede i orkestret, og det var meget båret af, at vi skulle have
hvor der sker så mange ting, så kommer jeg konstant ind og ram-
andre præsenteret for noget, der kunne berige deres liv. Og det,
mer dét, der er essentielt for mig. Den kærlige relation mellem
jeg laver her i huset, er nøjagtigt det samme. Det er at involvere
mennesker. Vi skal redde kloden sammen, og jeg mener, at hjer-
folk og lave netværk ud fra den værdi, at det er sammen, vi kan
temødet mellem mennesker er det, der skal redde tingene.
gøre en forskel. Vi vil jo så gerne sætte Aalborg på landkortet i
Værdierne, der altid driver værket.
forhold til grøn omstilling, og der kommer jeg ind i billedet ved, at
Årene gik, og så en dag talte Jan med Nicolaj Holm, direktør
jeg får en masse folk til at tale sammen. Og når de så taler sam-
for Aalborg Kongres & Kultur Center.
men, så sker der noget, som er mere end blot det, de gør selv.
- Vi kom til at snakke om alt dette her med bæredygtighed,
Der er nogle grundlæggende værdier, jeg arbejder videre på
grønne planter og dét at redde verden, fortæller Jan, og plud-
i skiftet hertil, og så er der alt det kreative og det nytænkende,
selig fornemmer man genklange af den unge, entusiastiske stu-
som jeg tror, ligger i mit blod.
derende, der havde en drøm om at blive politiker, om at foran-
Jan fortæller om det gode samarbejde med Nicolaj Holm.
dre verden og om at gøre det i kraft af fællesskabet.
De tuner ind på samme frekvens, også når det handler om le-
„Vi skal redde verden“, siger Nicolaj. „Det er da dét, vi skal, sva-
delsesstil.
rer jeg ham!“ Og jeg tænkte, at nu havde vi fået en masse vid-
- Nicolaj er så skarp på det strategiske og visionelle plan. Han
underlig klassisk musik ud til folket, og nu skulle vi til at redde den
ved, hvad han vil, og han lader medarbejderne få plads og rum.
jord, vi bor på. Og så blev vi enige om, at jeg skulle herud.”
Den meget nærværende og lyttende ledelsesstil kan jeg rigtig
Afskeden fra stillingen i Musikkens Hus var hård. Men beslutnin-
godt lide, og det er også den, jeg selv har praktiseret. Jeg kan
gen var den helt rigtige. Og igen var intet planlagt.
langt bedre lide at være ude ved medarbejderne end at sidde
- Det kom nok lige så meget bag på mig, som det gjorde på mu-
på et lukket kontor. Det handler igen om det relationelle. Det
sikerne, bestyrelsen og hele organisationen, men jeg oplevede,
handler om, at mennesker skal have det godt, og det betyder
at nu gjorde livet bare dette her. Jeg kunne stritte imod eller fly-
også, at jeg altid har været meget parat til at lytte og lave tinge-
de med, og jeg valgte det sidste. Så havnede jeg her i AKKC, og
ne om, hvis det er nødvendigt. Jeg ser op til ledere, der er gode
det er simpelthen så vidunderligt at være her. Sjovt nok, så var
til at fornemme mennesket bag medarbejderne, slutter han. ■
APPETIZE NR. 4 | 2020
69