ROCKWOOL Uitschieter 2-2023

Ontwikkelen

Van probleemoplosser tot leider, dat is kort gezegd de ontwikkeling die de eerste deelnemers aan onze Leiderschapstrainingen doormaakten. Modern leiderschap is nodig om de organisatie toekomstbestendig te maken in een periode van grote veranderingen. In deze Uitschieter besteden we de nodige aandacht aan die ontwikkelingen. Je leest over de nieuwe, digitaal ondersteunde manier van werken van heftruckchauffeurs en over de efficiencyslag die maintenancemedewerkers maken dankzij hun tablets met speciaal ontwikkelde software. Het verslag van de Infosessies laat zien hoe medewerkers worden geïnformeerd over ROCKWOOL investeringen in de toekomst.

Een heel andere investering in de toekomst is de organisatie van activiteiten in het kader van Duurzame Inzetbaarheid die we in deze editie belichten; van de cursus stoppen met roken tot door ROCKWOOL gesponsorde deelname aan sportevenementen. Speciale aandacht is er daarnaast voor het nieuwe kantoor van Rockfon in Roermond (‘een lust voor oog én oor’), voor de opvallende recycle-inspanningen van Grodan en voor de successen van RW-TI bij drijvende gasfabrieken (FLNG platforms) op zee. Dat en véél meer in deze extra dikke voorjaarseditie.

We wensen je veel leesplezier en alvast een fijne zomervakantie.

De redactie

“DE GROOTSTE VALKUIL IS ALLES ZELF WILLEN DOEN” 28

DUURZAME INZETBAARHEID 35

PERSONEELSVERENIGING

Werken aan de toekomst

In de huidige extreem veranderlijke tijden blijft het de komende tijd op veel gebieden een kwestie van afwegen van de belangen van interne en externe stakeholders om daarin een zo goed mogelijke balans te vinden. We ondervinden dagelijks hoe uitdagend dit proces is.

In het oog springen de perikelen rondom de bezettingsgraad van de productielijnen en de ploegenformatie die daar bij hoort. De meer flexibele invulling van de ploegendiensten waarmee we dit jaar ingingen, blijkt in de praktijk niet het gewenste effect te hebben. De werktijden combineerden niet goed met de werk-privébalans van medewerkers en dat leidde tot onrust. De juiste balans tussen de gerechtvaardigde belangen van medewerkers en het verkochte productievolume heeft prioriteit, maar is door de veranderlijkheid van de markt soms lastig te realiseren. Daarom blijven we voor de korte en lange termijn naar oplossingen zoeken. Hoezeer de marktvraag varieert zien we bijvoorbeeld aan de omzetontwikkeling bij ROCKWOOL Technical Insulation. Waar we bij veel OPCO’s te maken hebben met vraaguitval door diverse omgevingsfactoren, realiseert RW-TI consequent uitstekende resultaten. Dat heeft enerzijds te maken met de verhoging van de winstgevendheid door prijsaanpassingen, anderzijds vooral ook met hoe RW-TI inspeelt op de markt voor industriële isolatie. De toename van gaswinning en windmolenparken op zee en CO2-opslag in de bodem bieden volop kansen en die worden ook verzilverd. Het gaat hier om nieuwe toepassingen van bestaande producten en oplossingen. Producten die ook in de VS steeds meer aftrek vinden. Daar was steenwol een marginaal product, maar de premium kwaliteit van ROCKWOOL industriële isolatie blijkt ook in deze gigantische markt een aantrekkelijk optie.

Toekomstgericht denken en handelen is steeds meer een wezenlijk kenmerk van onze organisatie geworden. Hoe en waarmee we ons voorbereiden op die toekomst werd duidelijk in een recentelijk gehouden pilot Infosessie bij Operations, waarin de belangrijkste initiatieven en intenties in informele sfeer werden gedeeld met een eerste groep van vijftig collega’s. Ze hoorden over de voorgenomen elektrificatie van het productieproces, over nieuwe bindmiddelen en verlaging van CO2- en stikstofuitstoot, over de automatisering en digitalisering van processen en logistiek en nog veel meer initiatieven. Deze werden gepresenteerd om iedereen mee te nemen in de richting waarin we ons ontwikkelen, ondanks dat niet elk initiatief ook daadwerkelijk in de gepresenteerde vorm gerealiseerd gaat worden. Ook werken aan de toekomst is afhankelijk van de onvoorspelbare ontwikkeling van de omgeving. Zowel wat betreft de marktvraag en de politieke situatie als de demografische trends en technische innovaties. De pilot werd erg gewaardeerd en nieuwe sessies zijn al gepland voor de komende periode.

Door onze strategie van bewust en gestructureerd voorsorteren op veranderende omstandigheden, blijven we als organisatie relevant. Dat is ook het verhaal dat we vertellen aan (politieke) partijen die ons bezoeken. In de publiciteit gaat het vaak alleen over zaken als stikstof. Bezoekers ervaren het verhelderend als we uitleggen met welke verbeteringen we bezig zijn.

Ook realiseert men zich dat tegenover de belasting die ons proces met zich meebrengt een veelvoud aan milieupositieve zaken staan. Zoals de energie die met onze isolatieproducten bespaard wordt of de efficiëntieverhoging en vermindering van watergebruik die we met Grodan in de tuinbouw realiseren. Ook de bijdrage van Rockflow aan het stedelijk watermanagement in binnen- en buitenland is voor velen een eyeopener.

Het zijn uitdagende tijden zoals we hebben kunnen vaststellen. Die uitdagingen gaan we aan met een flexibele organisatie die waar nodig bereid is zich aan te passen. Ook als dat betekent dat we onszelf keer op keer opnieuw moeten uitvinden. Die flexibiliteit is in onze organisatie en medewerkers ingebakken. We realiseren ons dat het beroep op die flexibiliteit de afgelopen periode groot is geweest. We doen er alles aan, zowel op (rooster)technisch als op personeelsgebied, om die druk te verminderen en samen tot duurzame oplossingen te komen.

Wij bedanken je van harte voor je inzet en wensen je alvast een welverdiende zomervakantie.

Dick Snellenberg HR Director a.i. ROCKWOOL B.V.

Leon Claessen Director Supply Chain ROCKWOOL Technical Insulation

Resultaten Q1 2023

ROCKWOOL A/S

Opmerkingen

De omzet in het eerste kwartaal bedroeg EUR 866 miljoen en daalde met 7% ten opzichte van 2022 als gevolg van een lagere vraag naar producten in de verschillende markten.

De omzet in West-Europa bedroeg EUR 528 miljoen, een daling van 4% ten opzichte van 2022. In alle markten, met uitzondering van UK, Frankrijk en Spanje, daalde de omzet.

De omzet in Oost-Europa daalde met 27% ten opzichte van 2022 en bedroeg EUR 138 miljoen. In bijna alle landen, maar met name in Polen en Rusland, daalde de omzet. In de rest van de wereld steeg de omzet met 4% tot EUR 200 miljoen. Het merendeel van deze stijging was zichtbaar

in Noord-Amerika maar ook enkele markten in Azië lieten een stijging zien.

EBIT (winst voor rente en belasting) in het eerste kwartaal bedroeg EUR 104 miljoen, een stijging van EUR 2 miljoen. Hierin is inbegrepen een donatie aan het fonds voor de wederopbouw van Oekraïne van EUR 13 miljoen.

EBIT marge (EBIT in % van Net Sales) steeg 1% punt tot 12,0%.

Totale netto winst in het eerste kwartaal bedroeg EUR 78 miljoen, een stijging van EUR 15 miljoen ten opzichte van 2022.

Vertrouwenspersonen

Renée Breukelman

Groepsleider Laboratorium

Grodan, T 5211 of via renee.breukelman@grodan.com

Thijs Huijs

Externe Vertrouwenspersoon

T 06 83 85 69 91 of via mhuijs@kpnmail.nl

Olaf Cratsborn

Distributieplanner

Site Logistics, T 5087 of via olaf.cratsborn@rockwool.com

Rob Olsthoorn

Customer Service Manager

RW-TI, T 5328 of via rob.olsthoorn@rockwool.com

Focus op begeleiding bezoekers en toegangsbadge

Nieuwe fase Security Awareness Campagne

Met ingang van half juni gaat de Security Awareness Campagne

een nieuwe fase in. We richten onze aandacht op de regels rond het begeleiden van bezoekers en het gebruik van de toegangsbadge.

Kennelijk zijn die nog niet voor iedereen duidelijk. We zien bij de receptie en de Security Loge elke dag weer dat er niet de hand aan wordt gehouden. Medewerkers die zonder in te badgen meelopen met een collega, bezoekers die zonder begeleiding door ons bedrijf dwalen, bezoekersbadges die na afloop niet worden ingeleverd; de discipline is echt voor verbetering vatbaar.

Het belang van security

De ROCKWOOL Groep schrijft voor dat elke medewerker op de hoogte moet zijn van de vereisten op het gebied van security. Dat

is natuurlijk niet voor niets. Een belangrijke reden voor het consequent in- en uitbadgen is het feit dat we in verband met eventuele calamiteiten altijd precies moeten weten wie er in het bedrijf aanwezig is. In het geval van bezoekers zonder begeleiding, lopen deze niet alleen zelf risico’s in de voor hen vaak onbekende fabriek, ook bestaat er bijvoorbeeld de kans dat de geheimen van onze productieprocessen in verkeerde handen komen. Vandaar dat je de komende maanden op tal van plekken en op heel veel manieren geattendeerd zult worden op de juiste wijze hoe hiermee om te gaan.

Doe mee, geef zelf het goede voorbeeld en stay a!ert!

SAC-prijs viel in goede aarde maar…

Winnaars escape room wisten niet te ontsnappen

Daar gingen we dan… Met de gewonnen tickets van de Security Awareness Campagne naar de escape room in Swalmen. Na een korte instructie door medewerkers van het break-outteam gingen we de pikdonkere ruimte in. De eerste opdracht was het vinden van de lichtschakelaar. Daar waren de eerste 5 minuten al mee om…

Een hele ervaring

Vervolgens proberen aanwijzingen en items te vinden die je nodig hebt om de deurklink te vinden waarmee je de kamer

kunt verlaten. Dat viel nog niet mee en na veel gepuzzel en speurwerk, maar nog geen klink, was de tijd verstreken. Wij hoorden daarmee tot de 60% van de groepen die het niet lukt om te ontsnappen. We verkeerden dus in goed gezelschap en daardoor viel de emotionele schade bij ons meteen weer mee. Al met al een heel leuke escape room, met verrassende plots en leuke opdrachten. Een hele ervaring en een aanrader!

Jolanda, Saskia, Frank en Funs Sanders

Practice what you preach

Een goede akoestiek, een functioneel ontwerp, mooie designproducten en effectief kleurgebruik. Dát zijn volgens Rockfon de doorslaggevende parameters voor het kantoor van de toekomst in Roermond, dat begin april in gebruik is genomen. De nieuwe kantoorinrichting is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen organisatie, architect én medewerkers. Het laat op treffende wijze zien wat er in de bestaande bouw speelt en mogelijk is.

we dit vertalen naar ons nieuwe kantoor?”

“Het zaadje voor ons nieuwe kantoor werd eigenlijk al in 2019 geplant, toen uit een interne enquête bleek dat medewerkers hun werkomgeving erg luidruchtig vonden en moeite hadden om zich te concentreren,” vertelt Roger Dezaire, commercieel directeur Benelux bij Rockfon. “Medewerkers konden regelmatig horen wat er in de naastgelegen ruimtes besproken werd en voelden zich daar niet altijd senang bij. Bovendien was de lay-out niet meer optimaal. De balans tussen geconcentreerd werken, samenwerken en even socialiseren ontbrak en er was geen goede ruimte om met collega’s bij elkaar te komen. Hoewel Rockfon staat

voor een goede akoestiek en comfortabele en gezonde verblijfsruimtes, kwam dit in ons eigen kantoor onvoldoende tot uiting. Volgens het motto ‘Practice what you preach’ hebben we hier verandering in gebracht.”

Alle wensen op tafel

Om daadwerkelij k handen en voeten te geven aan deze ambitie heeft best wat tij d gekost erkent hij. “In 2020 kwam het coronavirus en werd alles anders. Medewerkers gingen vanuit huis werken en er kwam een maatschappelijke discussie op gang over hybride werken en de ideale balans tussen thuis en kantoor. Hoe konden

Al snel ontstond het besef dat medewerkers verschillende wensen hebben als het om hun kantoorwerkplek gaat. Daarom werden cocreatiesessies opgezet waarin, architecte Judith Muijtjens van Wonderful Day Design met verschillende medewerkers van verschillende afdelingen, alle wensen op tafel heeft gelegd. Zowel op afdelingsals medewerkersniveau. “Hieruit kwam bijvoorbeeld naar voren dat medewerkers rustig en geconcentreerd willen werken, maar dat er ook ruimte moet zijn voor samenwerking en contact. Was het mogelijk om flexibel te werken en afhankelijk van de behoefte te wisselen tussen concentratiewerkplek, aanlandplek en vergader- of brainstormruimte? Ook wilden medewerkers de nieuwe designproducten waaraan zij werken in het ontwerp terugzien. We hebben zóveel mooie nieuwe producten, waarom zien wij die zelf niet?”

Focus op effi ciëntie, samenwerking en teamgevoel

“Wat ik, vanuit mijn functie, een belangrijke opmerking vond is dat medewerkers thuis vaak meer werk gedaan kregen dan op kantoor,” vertelt Roger. “Dat kon natuurlijk niet de bedoeling zijn! Een belangrijk uitgangspunt vanuit management was dan ook dat het nieuwe kantoor minimaal zo efficiënt moest worden als de thuiswerkplek, maar ook moest uitnodigen tot samenwerken met directe collega’s

Nieuw kantoor van Rockfon in Roermond is een lust voor het oog én oor

én overige teams.” Wanneer je al deze wensen in een potje gooit en je gaat op zoek naar het gemiddelde, dan ontstaat een omgeving waar niemand écht blij mee is, benadrukt hij. “In plaats hiervan ontstond al snel het idee voor een multifunctioneel kantoor, waarin medewerkers op elk moment kunnen kiezen waar zij willen zijn. Judith heeft dit heel treffend vertaald in een activiteit-gerelateerd werkplekkenconcept én in een juiste combinatie van materialen, texturen en kleuren.”

Volledig gestript en opnieuw opgebouwd

In december 2021 was het ontwerp voor de renovatie gereed. Een half jaar later startte de uitvoering, waarbij Rockfon wederom niet over één nacht ijs ging. Om de traditionele kantoorinrichting te vervangen door een semi-open en inspirerende werkomgeving, is de bestaande inrichting volledig verwijderd. “De Rockfon verdieping is compleet gestript, inclusief plafonds, tussenwandjes, vloeren en installaties”, vertelt Facility Manager Marcel Hundscheidt. “Alleen de kolommen en buitenmuren zij n behouden. Het resultaat was een lege ruimte van circa 700 m2, die als basis diende voor het nieuwe concept.” Door de traditionele indeling met gangen en kantoortjes te doorbreken, ontstond 20 tot 30% meer nuttige ruimte, vertelt hij. “Echter bleven we gebonden aan constructieve

elementen zoals de kolommen. Bovendien moest Judith werken met een maximale plafondhoogte van 2,40 meter. Binnen deze hoogte was het een uitdaging om onze akoestische plafondoplossingen goed tot uiting te laten komen. Maar ook om de (koel)installaties boven het plafond zo compact mogelijk aan te brengen. Dit is echt millimeterwerk geweest, maar het resultaat is geweldig. Aanpak en uitvoering zijn zo goed bevallen, dat we dit concept heel graag doortrekken naar de andere afdelingen en gebouwen van ROCKWOOL. De eerste plannen hiervoor worden inmiddels gesmeed.”

Open verbindingen, zonder geluidsoverlast

De samenwerking met Judith Muijtjens is het resultaat van succesvolle projecten uit het verleden. “Ik pas de producten van Rockfon regelmatig toe in mijn projecten”, vertelt ze. “Hiervoor heb ik regelmatig en zeer prettig contact met de accountmanagers, die mij van de juiste stalen en informatie voorzien. Toen de renovatie van het kantoor zich aandeed mocht ik, tijdens een kennismakingsgesprek, mijn aanpak en ideeën delen. Van meet af aan was er een klik. Onze laagdrempelige manier van werken én de aanpak op basis van cocreatiesessies kwamen perfect overeen. Het ontwerp voor het nieuwe kantoor is echt samen met de medewerkers van Rockfon tot stand

gekomen. ”Kenmerkend voor dit ontwerp is de balans tussen twee conflicterende wensen: een open werkomgeving om te ontmoeten, leren en inspireren én de mogelij kheid om rustig te kunnen overleggen en werken. Rockfon is een internationaal bedrij f. Behalve de interne teams, hebben de medewerkers regelmatig (online) contact met collega’s van over de hele wereld”, vertelt Judith. “Om dit goed te faciliteren, zijn in de open werkruimte focusplekken, concentratieruimtes en sociale ruimtes ingepast. De diverse werkruimtes lopen vloeiend in elkaar over en open verbindingen stimuleren het onderlinge contact, zonder dat medewerkers hinder ondervinden van bellende of pratende collega’s, rinkelende telefoons of andere afleidende geluiden.” Ook is een aantal nieuwe ruimtes toegevoegd, zoals een werkcafé waar medewerkers kunnen ontmoeten, overleggen, lunchen en werken. Bovendien zijn een brainstormplek en een hybride werkruimte ingericht. “Bijzonder is ook de ‘product space’ midden in de ruimte, waar (nieuwe) producten getest en getoond kunnen worden.”

Balans tussen akoestiek én esthetiek Om de akoestiek in de open werkruimte naar het hoogste niveau te tillen werd Judith, al in een vroeg stadium via Rockfon, in contact gebracht met akoestisch adviesbureau Level Acoustics. “Samen zijn wij gekomen tot een uitgebalanceerd aanbod plafond- en wandpanelen uit de nieuwe Sounds Beautiful collectie van Rockfon, waarin akoestiek en esthetiek op unieke wijze samenkomen. Op verschillende plekken zijn Rockfon Eclipse plafondeilanden toegepast die, in combinatie met de kleuren uit de Rockfon Color-all collectie, in elke ruimte voor de juiste werksfeer zorgen.” Waar bijvoorbeeld voor de focuswerkplekken is gekozen voor kalmerende blauwtinten die

de concentratie verhogen, is de ‘product space’ uitgevoerd in groentinten die de inspiratie en creativiteit van medewerkers bevorderen. De entree, het werkcafé en de brainstormruimte zijn voorzien van stimulerende roodtinten, terwijl geeltinten in bijvoorbeeld de aanlandplekken het mentale welzijn een boost geven. “Het tapijt en meubilair zijn hier harmonieus op afgestemd.”

Om tegemoet te komen aan de wens voor een biophilic design, is ook heel bewust gekozen voor grote plantenbakken en natuurlij ke houtstructuren. Deze houtstructuren komen bijvoorbeeld terug in de deuren, kozijnen, tafels en Rockfon Lamella akoestische wandpanelen in de loopzones. “Daarnaast is een belangrijke rol weggelegd voor de Rockfon Senses wandpanelen, die met hun organische oppervlakken van bloemen, hooi en mos voor een verrassende, natuurlijke en warme finishing touch zorgen.

Terug naar kantoor

Judith prijst de betrokkenheid van de Rockfon medewerkers bij hun organisatie, producten én elkaar. “Onderling contact, saamhorigheid en menselijke maat stonden van meet af aan centraal”, vertelt ze. “Dat zie je ook heel duidelijk terug in het ontwerp, dat echt voor deze medewerkers is gemaakt.” Roger: “Ons nieuwe kantoor is inmiddels enkele weken in gebruik, maar ik heb nog niemand gesproken die zijn wensen niet kan terugvinden. Daar ben ik enorm trots op. Persoonlijk was ik wat huiverig voor het ‘all-inclusive verschijnsel’, waarbij medewerkers ‘s ochtends met hun jas en tas binnenkomen en direct een werkplek voor de dag reserveren, maar in de praktijk is dit

gelukkig niet aan de orde. Medewerkers kunnen eenvoudig en goed hun plek vinden, op elk moment van de dag en voor elke activiteit. Als organisatie hebben wij een thuiswerkpolicy, maar we zien dat steeds

meer medewerkers ervoor kiezen om tóch naar kantoor te komen. Simpelweg omdat ze hier goed en fij n kunnen werken en makkelij ker contact kunnen maken met collega’s.”

Medewerkers als ervaringsdeskundigen

“Het nieuwe kantoor heeft een enorm positief effect op het bewustzij n van onze medewerkers”, besluit Roger. “Immers hebben zij aan den lij ve ondervonden wat een goede akoestiek betekent én hoe onze producten hieraan bij dragen. Hierdoor kunnen zij de producten nóg beter uitdragen naar de markt en zijn zij een nóg betere sparringpartner in projecten. De problemen die wij ervaren hebben, zijn niet uniek. Wij helpen marktpartijen die voor dezelfde uitdaging staan graag op weg naar een oplossing op hún maat.”

Ervaar het zelf!

Ten tijde van de publicatie van dit artikel is de glazen pui geplaatst en opent het Rockfon kantoor zich ook visueel vanuit de entree. Wil je het gevoel van ons nieuwe kantoor zelf ervaren? Je bent van harte welkom om een dagje bij ons te komen werken én om onze producten te zien en beleven.

Het nieuwe kantoor van Rockfon is gerealiseerd door:

Projectontwikkeling en projectleiding: Laudy Bouw & Ontwikkeling

Architect: Wonderful Day Design

Akoestisch advies: Level Acoustics

Sloopwerkzaamheden: Spierings sloopwerken

Plafond- en wandsystemen: Rockfon

Verwerker plafondsystemen: Gepla

Vloeren: Condor Vloeren

Meubilair: Base21

Kasten en overig interieur maatwerk: Leunissen Interieurbouw

HVAC-installaties: Koelplan en Boomen Ventilatietechniek

Elektrotechniek en data-installaties: Convoi

Interieurbeplanting: De Klerk

Thijs Huijs terug als extern

vertrouwenspersoon

Zo’n anderhalf jaar nadat hij met pensioen ging, is Thijs Huijs terug bij ROCKWOOL, nu als extern vertrouwenspersoon. Zoals het woord al zegt komt een extern vertrouwenspersoon van buiten de organisatie. Dat kan belangrijk zijn als mensen het ongemakkelijk vinden om met hun verhaal naar een collega te gaan. Verder zijn de taken van in- en externe vertrouwenspersonen hetzelfde.

Thijs was voor zijn pensionering al ruim 17 jaar vertrouwenspersoon bij ROCKWOOL en maakte zich ook toen al dienstbaar als extern vertrouwenspersoon bij andere organisaties. Hij was en is actief bij de Landelijke Vereniging Vertrouwenspersonen (LVV) en werd onlangs in de ledenraad daarvan gekozen.

De melder beslist

Thijs: “De basistaak van een vertrouwenspersoon is het voeren van een vertrouwelijk opvanggesprek. Iemand heeft iets meegemaakt en wil zijn of haar verhaal kwijt en daarvoor ben je de aangewezen persoon. Iemand die luistert, geïnteresseerd en betrokken is en vragen stelt. Die naar de bredere context kijkt, maar niet meteen met suggesties, oplossingen of goede raad komt. Je kunt écht je verhaal vertellen. Als dat gebeurd is en dat kan in een of meerdere gesprekken zijn, tast je af of degene er dan verder iets mee wil, of dat het voldoende was om gehoord te zijn. Vaak blijkt dat het geval, maar soms ook niet. Dan ga je alle mogelijkheden na. Dat kan een gesprek met degene zijn die verantwoordelijk is voor de situatie, een gesprek met de leidinggevende of bijvoorbeeld contact met de bedrijfsarts of de huisarts. Je kijkt samen naar de voor- en nadelen van iedere optie en daarna beslist de melder wat hij of zij gaat doen. Dan vraag je nog of degene hulp of begeleiding nodig heeft bij de vervolgstappen en wordt de vervolgactie ingezet. Afhankelijk van het resultaat daarvan zijn er dan nog

vervolggesprekken. Maar de primaire taak is toch het voeren van dat opvanggesprek.”

“Jouw beleving staat centraal”

De belangrijkste boodschap die ik hier wil overbrengen? Er zijn geen objectieve maatstaven om te bepalen waarmee je wel of niet bij de vertrouwenspersoon terecht kunt. Het is jouw subjectieve beleving die centraal staat. Er is altijd een vertrouwenspersoon die gevoelig is voor jouw verhaal en dat ook echt wil horen. Je hoeft er niet mee te blijven zitten. Je hoeft jezelf ook niet af te vragen of het wel serieus genoeg is. Als jíj het zo ervaart, is het serieus genoeg om te te bespreken met een vertrouwenspersoon. “Het mooiste vind ik altijd als een melder bij me is geweest en na het gesprek duidelijk opgelucht is omdat hij of zij zich eindelijk gehoord en gezien voelt. Het is fantastisch als je ziet hoe iemand weer lucht krijgt en totaal anders naar buiten gaat dan hij of zij binnenkwam. Ik krijg kippenvel als ik het zeg. Als je ervaart wat een goed gesprek met iemand kan doen, dat is mijn motivatie.”

Omgangsvormen én integriteit

Thijs’ specifieke deskundigheid en betrokkenheid was een van de motivaties voor ROCKWOOL om hem weer terug te vragen. Vooral ook vanwege nieuwe ontwikkelingen in wet- en regelgeving. Thijs: “Onlangs is in de Eerste Kamer een wet aangenomen die klokkenluiders betere bescherming biedt. In dat kader moet elke organisatie van meer dan vijftig medewerkers een meldingsregeling

hebben. Voorheen had je aparte vertrouwenspersonen voor omgangsvormen en grensoverschrijdend gedrag en voor integriteitskwesties. Bij dat laatste gaat het er bijvoorbeeld om dat je diefstal wilt melden of vriendjespolitiek en dat soort zaken. De directie gaat een projectgroep opstarten met onder andere mensen uit de OR, collega’s van HR en de vertrouwenspersonen om een maatwerk meldingsregeling op te stellen. Zo zorgen we dat meldingen gedaan en opgepakt worden en dat er ook onafhankelijk onderzoek plaatsvindt.”

Wil je meer weten over Thijs kijk op zijn website: huijs-consult.nl

“Je mag écht je verhaal vertellen”

Een nieuwe manier van werken

Met project Falcon stappen we de logistieke toekomst in

Logistiek en Warehouse Management liggen bij ROCKWOOL aan de basis van de processen. Bij de voorbereiding van onze organisatie op de toekomst is dat dus waar de vernieuwing moet beginnen. “Je kunt logistiek zien als het zenuwstelsel en de bloedsomloop van het bedrijf,”

zegt Operationeel Manager René de Heij. “Die processen gaan we helemaal digitaliseren en opnieuw inrichten. Van pen en papier naar volledig digitaal. Dat is een enorme stap die ook andere geplande nieuwe ontwikkelingen mogelijk maakt.”

Vernieuwingsproject

Het vernieuwingsproject onder de naam Falcon wordt in Roermond geleid door Manager Site Logistics Ron Dings, die al vier jaar bezig is met de voorbereidingen. Vaak naar Denemarken om daar met andere experts de logistieke processen te ontrafelen en in kaart te brengen. Met die inzichten werd van de grond af een nieuw systeem opgebouwd en ontwikkeld. Dit systeem werd in de Franse ROCKWOOL fabriek in SaintÉloy-les-Mines voor het eerst toegepast. Ook daar bleef Ron betrokken bij de ontwikkeling van deze nieuwe manier van werken.

Minder fouten

Ron: “Als heftruckchauffeur hoef je straks niet meer naar kantoor om papieren en formulieren op te halen of in te leveren. Je zit in een heftruck die is uitgerust met GPS, Wi-Fi, een tablet, scanapparatuur en andere digitale tools. Alle pallets hebben labels met een unieke code in de vorm van een barcode en een RFID-chip en andere informatie die voortdurend wordt uitgelezen door het softwaresysteem. Het GPS-systeem geeft aan als je de juiste locatie hebt bereikt. Intussen is realtime in het systeem van elke pallet bekend waar die zich bevindt. Ook zijn op elk moment alle actuele voorraadgegevens beschikbaar. Dat is wat we met het project/ programma Falcon bereiken. We zijn bezig ons in te richten op de toekomst en we maken daarvoor gebruik van vernieuwende

IT-oplossingen met nieuwe mogelijkheden op het gebied van data en traceability.”

Start meteen na akkoord op investering

René: “We verwachten eind augustus het definitieve akkoord op de investering te ontvangen. Dat is ook het moment dat we met de uitrol beginnen. In Frankrijk is de Falcon manier van werken al succesvol in praktijk gebracht. Roermond is als tweede fabriek gekozen omdat het de grootste en

meest complexe van ROCKWOOL is en we hier alle varianten van de ROCKWOOL steenwolproducten ook daadwerkelijk produceren. Met het inrichten van het

Ron Dings, Manager Site Logistics Roermond en projectleider FALCON Roermond.

systeem komen we dus alle variaties tegen die zich kunnen voordoen. De oplossingen die we hier ontwikkelen kunnen dan weer in andere ROCKWOOL fabrieken worden toegepast. Doordat we met Falcon veel efficiënter worden, draagt het ook bij aan het verminderen van de druk van het voortdurende tekort op de arbeidsmarkt waarmee we in onze sector te maken hebben.”

Trainen en informeren

Ron: “Omdat het echt een heel andere manier van werken is dan we gewend zijn hebben we een heel uitgebreid trainingsen informeringsprogramma. Ook daar leunen we op de ervaring en methodes die in Frankrijk in de praktijk zijn bewezen en vullen die aan met specifieke modules waar onze situatie anders is. Tweehonderd heftruckchauffeurs en logistiek medewerkers krijgen een training, en nog eens vijfhonderd collega’s worden uitgebreid geïnformeerd. Operators zullen vooral merken dat ze zelf minder labels hoeven aan te brengen, voor heftruckchauffeurs en logistieke medewerkers zijn de veranderingen ingrijpender. We zorgen dus dat iedereen goed voorbereid van de nieuwe mogelijkheden gebruik kan maken.”

Effi ciënt voor de klant

Ron: “Niet alleen voor ons is het een grote stap vooruit, we kunnen ook de klanten veel efficiënter van informatie voorzien. In de huidige situatie kun je nooit precies zeggen wanneer een levering bij de klant is, of wat de status is. Als een klant naar customer service belt kunnen ze daar al volgen waar

de vrachtwagen met de bestelling zich bevindt. Dankzij Falcon weten we straks ook precies wat de status in de fabriek is. Weer een verhoging van ons serviceniveau aan onze klanten die vaak strak moeten kunnen plannen op basis van accurate informatie.”

Bevestiging

René: “Voor de organisatie in Roermond is het een enorme opsteker dat deze miljoeneninvestering wordt gedaan. Ik zeg weleens dat onze heftruckchauffeurs straks in een F16 zitten, zo modern is het allemaal. De hele heftruckvloot, de bestaande

en de nieuwe die wordt besteld, wordt uitgerust met die digitale en technische tools. De software ontwikkelen we verder in samenwerking met een gespecialiseerde partner. Naar verwachting kunnen we in het tweede kwartaal van volgend jaar live gaan bij de Unit Load (Warehouse F). De rest van de fabriek volgt daarna gefaseerd. Je gaat er ook voor die tijd al op allerlei manieren van horen en mee te maken krijgen. Zo bereiden we ons voor op een succesvolle toekomst waarin service en efficiency steeds belangrijker worden.”

Het product gevolgd

We stappen in de auto, geven onze bestemming op en de navigatie gidst ons er soepel naartoe. In de supermarkt scannen we onze boodschappen en openen het poortje met de barcode op de bon. Doodnormaal allemaal. Zo ongeveer werkt het straks ook bij onze logistieke organisatie. Elke pallet krij gt een interactief label, dat bij elke nieuwe stap gescand wordt. je zou het kunnen vergelij ken met de kentekenplaat van een auto bij trajectcontrole. Elk product wordt zo van oven tot klant gevolgd. Eenmaal van de band neemt de heftruckchauffeur het met zij n tablet en scanapparatuur over. Dankzij het GPS-navigatiesysteem weet hij ook zeker wanneer hij de exact juiste locatie voor de pallet heeft bereikt.”

Rene de Heij, Operations Manager en projectsponsor FALCON Roermond

Over recycling

Als Grodan een land was…

Als Grodan een land was dan zou het een van de meest succesvolle recyclinglanden ter wereld zijn. Van bakstenen tot compost, Grodan steenwol krijgt een nieuwe bestemming na een seizoen van productieve teelt. Jaarlijks verwerkt Grodan wereldwijd duizenden tonnen aan gebruikt steenwol, zonder winstoogmerk. Duurzaamheid staat voorop!

Is Grodan steenwol recyclebaar?

Absoluut! Dezelfde eigenschappen die de steenwol biedt voor het groeiproces van groente, fruit en medicinale gewassen, zoals duurzaamheid en veerkracht, maakt het materiaal ook aantrekkelijk voor de recyclingmarkt. Grodan recycling maakt bijna 60% uit van de totale ROCKWOOL recycling. De Grodan producten worden wel op een andere manier gerecycled. Dat komt omdat de gebruikte Grodan steenwolproducten een andere samenstelling hebben dan de ROCKWOOL steenwolproducten.

9.600 volle vrachtwagens per jaar

Als onderdeel van de inzet voor de circulaire economie heeft Grodan een netwerk opgebouwd met recyclingbedrijven in Noord-Amerika, Europa, Azië en Australië. Meer dan de helft van onze klanten maakt gebruik van deze dienst. De overige klanten worden ondersteund met advies voor het vinden van de beste oplossing. Grodan en partners zamelen jaarlijks 240.000 ton gebruikte steenwol producten in, waarvan 85% in Europa. Dat zijn maar liefst 9.600 volle vrachtwagens per jaar.

Als Grodan een land was…

Dan zou het een van de meest succesvolle recyclinglanden ter wereld zijn. Alleen al in 2022 behaalde Grodan een recyclingpercentage van 65%! Dat is de verhouding tussen de hoeveelheid verkocht materiaal en de hoeveelheid gerecycled product. Ter vergelijking: Duitsland, dat wordt beschouwd als het meest efficiënte recyclingland ter wereld, heeft een recyclingpercentage van 68%. Toch zijn we nog niet tevreden en werken we aan betere en meer recycling oplossingen wereldwijd!

Hoe doen we dat dan?

Grodan steenwol is volledig recyclebaar en heeft verschillende secundaire toepassingen, zoals grondstoffen voor baksteenfabrikanten, compost, steenwol en groene daken. Daarnaast zijn we steeds op zoek naar nog betere oplossingen. Na inzameling worden de gebruikte matten opgeslagen in de depots om te drogen en te worden versnipperd en gegranuleerd. Het grootste deel van de granulaten gaat naar steenfabrieken en ROCKWOOL fabrieken als grondstof.

Van steenwol naar steenwol ROCKWOOL’s RockCycle Project brengt gebruikt steenwol terug naar fabrieken. Een deel van de steenwol granulaten gaat terug naar de steenwol productiestroom en wordt verwerkt tot nieuwe steenwol.

Grodan steenwol kan tot wel 75% gerecycled materiaal bevatten, terwijl de productkwaliteit waar we om bekend staan in al onze fabrieken behouden blijft. Op dit moment bieden de ROCKWOOL productiefaciliteiten

in onder andere Denemarken en Nederland dit terugnamesysteem – een volledig circulair productiemodel.

Klei voor bakstenen

Grodan werkt samen met verschillende steenfabrieken in Europa om jaarlijks duizenden tonnen gebruikt steenwol te verwerken tot klei voor bakstenen. Waarom gaat er zoveel naar de baksteenindustrie?

Gebruikt steenwol als grondstof biedt de baksteenfabrieken vele voordelen. Er is bijvoorbeeld minder energie nodig voor het bakken van de stenen en de stenen zijn daarnaast ook sterker.

Compost

Gebruikt steenwol van Grodan is een uitstekend supplement voor compost. Veel composteringsbedrijven in Noord-Amerika en Europa accepteren steenwol in hun aanvoerstromen en vinden er elk jaar een nieuwe bestemming voor.

Grodan granulaat/grondstof.

Gebruikt steenwol bij een depot in Nederland.

Andere oplossingen

We staan niet stil en blijven verder werken aan nieuwe, nog betere oplossingen. Zo onderzoeken we de inzet bij afvalwater filtratie, de toepassing van groene daken en voor het gebruik in bodems van koeienstallen en drafbanen.

Een extra service zonder winstoogmerk

Aan duurzame oplossingen hangt een prijskaartje. Grodan en ROCKWOOL streven ernaar om de kosten voor haar klanten zo laag mogelijk te houden. Bovendien zijn de Grodan oplossingen kosteneffectiever dan bij traditionele afvalinzamelaars.

Zo bieden we een extra service voor klanten én dragen ROCKWOOL en Grodan bij aan duurzaamheid.

En in de toekomst?

Terwijl we recyclingopties voor klanten van steenwol blijven uitbreiden, is het doel om van Grodan steenwol een van de meest effectief gerecyclede producten ter wereld te maken.

ROCKWOOL International zet zich in voor duurzaamheid, met name circulariteit. Dat betekent dat we werken aan de volgende uitbreidingen en verbeteringen: Recyclingdiensten aanbieden in nog meer landen; Producten ontwikkelen die nog gemakkelijker te recyclen en te hergebruiken zijn; Preventie van afval en minder verpakking, bijvoorbeeld door steenwol met dunner of in de toekomst zelfs biologisch afbreekbaar plastic te omhullen; Verbeteren van de logistiek door kortere transportwegen aan te bieden. Voorbeeld van een inzameldepot in Nederland.

Drie fulltime recycling collega’s

Drie Grodan collega’s, Tom Vitters, Yianni Monahan en Wouter Taal, zijn dagelijks bezig met het opzetten en verbeteren van recyclingprocessen voor klanten.

Tom heeft meer dan 30 jaar internationale ervaring in de afvalbranche. Hij heeft voor verschillende grote afvalinzamel- en afvalmanagement bedrijven gewerkt en meerdere internationale terugnamesystemen van moeilijke afvalstromen opgezet.

“De veelzijdigheid van de afvalwereld maakt het spannend; logistiek, verwerkingstechniek, wetgeving en oplossingen vinden en dan ook nog iets goeds doen voor het milieu.”

Yianni werkt al meer dan 9 jaar in de afval- en recyclingsector. Voordat hij bij Grodan ging werken, leidde hij een jonge onderneming op het gebied van ‘Waste to Energy’, waar hij technologieën ontwikkelde om afvalgrondstoffen te verwerken.

“Ik werk nu 4 jaar bij Grodan en vind het geweldig omdat het me de mogelijkheid biedt om mijn passie voor duurzame landbouw toe te passen.”

Wouter is al meer dan 9 jaar werkzaam in de wereld van de afval en recycling. Voordat hij bij Grodan begon, was hij werkzaam bij een internationale afvalverwerker waar hij verwerkingsprocessen coördineerde waardoor afval ingezet kon worden als grondstof.

“Het werken binnen de wereld van recycling is uitdagend. Het zorgen voor oplossingen voor afvalstromen en het verbeteren hiervan om een bijdrage te leveren aan een beter milieu.”

Tom Vitters Manager Recycling Europe and Export Markets bij Grodan

Yianni Monahan Product Lifecycle Manager North America bij Grodan

Wouter Taal Recycling Manager bij Grodan

Baksteen gemaakt van gebruikt steenwol.

Flinke stap in efficiency en effectiviteit Site-Maintenance

Meer sleuteltijd dankzij Mobile Work Order app

Van papier naar digitaal. Het is een verandering die we de afgelopen decennia in steeds meer bedrijfstakken en organisaties hebben zien gebeuren. Ook bij ROCKWOOL zijn we onder invloed van de digitale ontwikkelingen steeds meer processen en taken met software gaan ondersteunen en verbeteren. Die beweging is nog steeds bezig en wordt ook in de toekomst doorgezet. Zo ook bij de planning en uitvoering van onderhouds- en reparatiewerkzaamheden aan de lijnen.

Met de introductie van de nieuwe Mobile Work Order (MWO) app wordt de workflow bij de Maintenance afdeling aanmerkelijk efficiënter en soepeler ingericht en afgehandeld. Minder rompslomp, meer sleuteltijd, dat is wat de app straks in praktijk betekent. In Roermond speelden we een prominente rol bij de ontwikkeling ervan.

Gebruiksvriendelijk en betrouwbaar

De MWO app heeft dezelfde functionaliteiten als het bestaande SAP-systeem, maar is veel eenvoudiger in het gebruik. De app staat straks op de tablets van alle monteurs en wordt onder meer gevoed met de notifications (meldingen) die monteurs tijdens controlerondes invoeren of die afkomstig zijn van operators die tegen een probleem of storing zijn aangelopen. In de planning worden werkopdrachten aan individuele monteurs toegewezen. Dat kunnen reguliere onderhoudstaken zijn of werkzaamheden op basis van de notificaties. Op hun tablets zien de monteurs niet alleen hun actuele planning en werkopdrachten, maar ook alle tekeningen en documentatie en eventuele instructies. Ook kunnen er foto’s mee gemaakt en verstuurd worden om situaties te verduidelijken. In de mobiele app kunnen monteurs hun opdrachten ook meteen administratief afhandelen en hoeven niet meer telkens naar een pc in de fabriek te lopen om informatie op te halen of te registreren. Dat scheelt veel tijd en foutmogelijkheden en zorgt voor kwaliteit en betrouwbaarheid van de ingevoerde data.

Meer sleuteltijd

De MWO app werd ontworpen en geprogrammeerd door het Deense Digital team for app development en het GOE team voor site-implementation. Jean-Paul Dongen, Maintenance Manager L7 en Geert Teeuwen Foreman L7 waren namens ROCKWOOL Roermond intensief betrokken bij het

gebruiksvriendelijk inrichten van de app. Ook de testervaringen en suggesties van superuser Bram Hogenboom (monteur-W) werden daarbij meegenomen. Jean-Paul: “We waren al bezig met een project om te kijken hoe we de effectieve sleuteltijd van monteurs kunnen verhogen. In dat kader zijn

Senior W-Monteur Martien Cox maakt een notification bij de zakkenvuller bij Rockfibres.

we op alle afdelingen gaan werken met een planbord, waarmee we een andere workflow introduceerden, van aanvraag van wijziging tot uitvoering. Daarvoor hebben we onze werkwijze met alle stappen precies in kaart gebracht. Toen we hoorden dat men in Denemarken bezig was met een MWO app hebben we met Lijn 7 en Rockfibres gezegd dat we die pilot wel wilden gaan trekken. We hadden daarvoor met ons planbord in feite al voorwerk gedaan. Voor ons was het de kans om snel van de bestaande papierwinkel af te komen en naar digitaal over te schakelen. Mede op basis van onze input over de workflow is in Denemarken de app ontwikkeld en die zijn we vervolgens hier in Roermond gaan testen.”

Helderder communiceren

Geert: “In principe verandert er niet veel aan het werkproces, er komt alleen een tool bij. De administratie die de monteur zelf

moet bijhouden, wordt nu een stukje van de sleuteltijd. De werkopdracht is pas klaar als je ook je terugkoppeling hebt gegeven en dan kun je pas met de volgende beginnen. Voorheen gebeurde die registratie vaak aan het eind van de dag als alle opdrachten waren afgewerkt, maar dan zie je natuurlijk eerder iets over het hoofd dan als je het meteen kunt doen.” Bram: “Dat je met foto’s kunt werken zorgt ook voor minder misverstanden. Als iemand een probleem omschrijft met woorden kun je het makkelijk verkeerd begrijpen. Maak je er een foto van dan is het meteen duidelijk. Je vermijdt ook discussies doordat je veel helderder communiceert. Alles is gewoon vastgelegd.” Jean-Paul: “Alle gegevens worden vastgelegd in één systeem en we maken dus overal gebruik van dezelfde masterdata. Geen Excel-sheets meer die links en rechts worden bijgehouden of op een bureau liggen; alles is beschikbaar in het systeem en er is geen ruimte meer voor misverstanden.”

Complimenten

De samenwerking met onze mensen in Roermond is de collega’s in Denemarken uitstekend bevallen. Emil Casparij van het Deense ROPEX team daarover: “Het is echt een genoegen om nauw samen te werken met Roermond Lijn 7 voor het testen en implementeren van deze werkorder app voor

onderhoudsmonteurs. We werken samen met het team van technici op de werkvloer en het is geweldig om de bereidheid te zien om zich aan te passen aan een nieuwe manier van werken. Hun enthousiasme laat zien dat deze tool gewenst én nodig is. We zien ernaar uit om de samenwerking voort te zetten in de uitrol naar de rest van de Roermondse lijnen”.

Het werkt een stuk makkelijker

“Je hebt gewoon die iPad in je werkkist en daar staat alles op wat je nodig hebt. Je hoeft nooit meer naar een pc te lopen om iets op te zoeken, nooit meer naar de werkplaats lopen om te kij ken of iets op voorraad is. Geen papieren werkorders meer die wegwaaien als je in het veld werkt, geen misverstanden meer over wat er precies moet gebeuren. En doordat die app zo makkelij k in het gebruik is neemt het ook een drempel weg voor collega’s die niet zo bedreven zij n in het werken met computers. De MWO app maakt je werk gewoon een stuk makkelij ker.”

Bram Hogenboom, W-Monteur en superuser van de MWO app inspecteert de kalkdoseer-unit in de rookgasfabriek van lijn 7

Bram Hogenboom, W-Monteur en superuser van de MWO app gebruikt zijn tablet bij de inspectie van de nuldrukventilator bij Lijn 7.

ROCKWOOL klanten

Fabrieksbezoek nieuwe stijl is een succes

Sinds een jaar ontvangen we onze salesklanten volgens onze nieuwe stijl fabrieksbezoeken (Factory Tours). De uitgangspunten om de fabrieksbezoeken te professionaliseren waren het verbeteren van de veiligheid, de herkenbaarheid en het laten zien van de omvang van onze fabriek.

Dat de nieuwe stijl gewaardeerd wordt, blijkt wel uit de enquête die is uitgevoerd onder de salesklanten die te gast waren in het eerste kwartaal en de tour door de factory hebben genoten. De ‘algehele ontvangst’ kreeg een 100% goede score en de tour zelf werd door 96% van de meer dan 100 bezoekers als goed ervaren. “Bijzonder deze tour te mogen ervaren. Het straalt trots uit op het productieproces,” was een van de reacties. “Het was zeer leerzaam en interessant,” noteerde een andere bezoeker.

Blijven verbeteren

Verbeterpunten waren er natuurlijk ook, variërend van ‘Soms werkte de audio niet’, tot ‘Meer productdemo’s’. Het inventariseren hiervan helpt om de ervaring van de Factory Tour nog verder te verbeteren. “Met de opmerkingen zijn we meteen aan de slag gegaan,” zegt Marleen Folkerts die samen met haar collega’s van de receptie een belangrijke rol speelt bij het in goede banen leiden van deze fabrieksbezoeken. “De meeste reacties zijn gewoon heel erg positief en we doen er alles aan om dat zo te houden. Daarvoor is het wel zaak dat iedereen zich aan de afgesproken voorwaarden houdt.”

Fabrieksbezoeken voor klanten hadden voorheen vaak een geïmproviseerd karakter, maar dat is niet meer van deze tijd. Een paar jaar geleden werd daarom besloten deze fabrieksbezoeken op een nieuwe, hedendaagse manier in te richten. De contouren en principes daarvan werden door de marketingen salesmensen in samenspraak met Operations vastgesteld. De uitwerking ervan volgens de ROCKWOOL richtlijnen werd begeleid door management assistent Marion Moors en Marleen Folkerts en Nicolette Gieling van de receptie.

Veiligheid voorop

Om veiligheid en security te waarborgen zijn de ‘Fabrieksbezoeken voor klanten’ strikt gereguleerd. De ROCKWOOL medewerker meldt ruim van tevoren via het aanvraagformulier het fabrieksbezoek aan bij de receptie. Van daaruit wordt de tour voorbereid en gecommuniceerd met de desbetreffende afdelingen. De receptie reserveert de busjes, zorgt voor de nodige PBM’s (blauwe hesjes en caps) en de koptelefoons voor de audio. De begeleidende medewerker, die verplicht de training voor fabrieksbezoeken heeft gevolgd, is verantwoordelijk voor het verdere verloop van het bezoek. Alle medewerkers die de training hebben gevolgd kunnen

zo nodig hun kennis opfrissen via de uitgebreide informatie op SharePoint. Ook is er een compacte folder waarin de belangrijkste zaken nog eens op een rij staan. De audio guide is er in vier talen waarin de belangrijkste zaken gedurende de hele tour door de fabriek worden toegelicht. Zowel onderweg als in het busje en in de aangegeven locaties ROE8, demoruimte en eventueel Recyclingfabriek en Rockpanel plaatproductie. Marleen: “Het zijn korte teksten, meestal rond de dertig seconden, die de belangrijkste feiten vermelden. Daarnaast heeft de begeleider een microfoon en kan naar eigen inzicht aanvullende informatie geven. Het is wel zaak de tijd in de gaten te houden want een complete rondleiding duurt al gauw twee uur.”

Iedereen hetzelfde verhaal

De nieuwe manier waarop het fabrieksbezoek is ingericht maakt het mogelijk alle klanten eenzelfde beleving te laten ervaren. Marleen: “Natuurlijk kan iedereen eigen accenten leggen, maar we willen dat alle klanten dezelfde ervaring en hetzelfde beeld van ROCKWOOL krijgen. Daarom is het belangrijk dat we allemaal hetzelfde verhaal vertellen.” Dat deze focus op professionaliteit vruchten afwerpt blijkt wel uit de enquêteresultaten, die we hierbij in diagramvorm publiceren. Laten we er samen naar streven de professionaliteit vast te houden!

Factory Tour enquête analyse Q1, 2023

Ovenbordes

Presentatie

Lopend

Onderstaand een impressie van de tips, verbeterpunten en andere opmerkingen gemaakt door onze klanten:

Prettige ontvangst en zeer informatief

Enquete formulier in DE en ENG

Geschiedenis en toekomst bespreken

Persoonlijke uitleg en de fabriek

Impressive process en QS system

Proeven zelf doen in de Demo

Meer product demo’s verschil tussen platen Open, toegankelijk

Goed verzorgd, erg netjes Goed georganiseerd, goed geinformeerd Indrukwekkend

Sustainable

Productieproces en producten zijn goed uitgelegd

Goede communicatie en kennis

Mooi om te zien, dichtbij het proces

Was zeer leerzaam en interessant

Rockpanel lanceert inspirerend koffietafelboek over ontwerpvrijheid

Rockpanel lanceert een inspirerend koffietafelboek voor architecten, met als focus de vrijheid van ontwerp. Het boek is een verzameling van de mooiste Rockpanel casestudies van de voorbije 24 maanden en belooft een waardevolle bron van inspiratie te zijn voor architecten uit heel Europa. Het is het tweede koffietafelboek van Rockpanel, na het in 2019 gelanceerde ‘imaginations’.

Het ‘coffee table book’ van Rockpanel is beschikbaar in het Engels en heeft als belangrijkste doelgroep architecten. Deze kunnen een gedrukte versie van het boek opvragen. Rockpanel lanceerde de campagne in haar kernlanden Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Engeland, Denemarken, Zweden, Polen en Noorwegen.

Bloemlezing van ontwerpvrijheid

Het koffietafelboek bevat een verzameling van de mooiste Rockpanel casestudies uit verschillende Europese landen van

de voorbij e 24 maanden. Het biedt een fotografi sche reis door exclusieve Rockpanel projecten, waaronder het bekroonde BaseCamp in Denemarken en het Merry Hill Shopping Centre in het Verenigd Koninkrij k. Deze publicatie bundelt verschillende ontwerpreeksen die beschikbaar zijn voor architecten en voorschrijvers en is specifiek samengesteld om architecten op de hoogte te brengen van de nieuwste designtrends in de architectuur. In 2019 kwam Rockpanel met haar eerste koffietafelboek ‘imaginations’.

De insteek was ook toen designgericht en legde de nadruk op de vele mogelijkheden die Rockpanel biedt.

Rockpanel staat voor creatieve vrijheid

Een van de grote voordelen die Rockpanel biedt is dat het architecten volledige creatieve vrijheid geeft. Naast het uitgebreide productgamma kunnen architecten in samenwerking met Rockpanel een uniek design creëren zodat ze hun ontwerpvisie naadloos kunnen vertalen naar prachtige architecturale creaties.

Gedrukte ‘Limited Edition’

De printversie van het koffietafelboek is een ‘limited edition’-uitgave die kan worden aangevraagd via rockpanel.co.uk/ product-benefits/freedom-of-design. Op deze webpagina is ook een downloadbare digitale versie terug te vinden.

Heerlijk én verantwoord

Nieuwe koffie met optimale smaakbeleving

Treat yourself well is de slogan van onze nieuwe koffieleverancier Maas. Sinds 1 mei jl. kan dat bij alle koffiemachines in de fabriek en op de kantoren. Met koffie én met thee.

Maas biedt een gevarieerd en kwalitatief koffieassortiment dat op een duurzame en verantwoorde manier wordt geproduceerd. De verse espressobonen zijn een topselectie uit Latijns-Amerika, Afrika en Azië, rijk van smaak, met tonen van chocola en een vleugje

citroen. Daarmee zorgen ze voor optimale smaakbeleving in de fabriek en op kantoor. De koffie- en theespecialiteiten worden bereid in speciaal ontwikkelde koffiemachines die energiezuinig zijn en 100% recycle- en herbruikbaar.

Introductiedagen

Schoon drinkwater voor ontwikkelingslanden

Voor elke liter koffie of thee bij ons levert Maas via het project ‘Made Blue’ een liter schoon drinkwater aan ontwikkelingslanden.

ROCKWOOL’s eigen Waldorf & Statler

1 maart 2023

Job van Cruchten, Senol Köroglu, Erik Goossen, Anna Kovács, Orion Hermans, Salih Seyhan, Sean Klaassen.

3 mei 2023

Folke van Alphen, Piotr Kunza, Menno Schaart, Ronnie Arens, Luuk Oitmann, Bart Scheepers, Arno Hodzelmans, Cyrille Puts, Chris Vincken, Burak Karahan, Rui Santos, Joost Wetzels.

Afscheid Hoofdgrondstoffen Beheerder Leo Bouwels na 40 jaar ROCKWOOL

Na veertig jaar komt er deze zomer een einde aan de loopbaan van Leo Bouwels bij ROCKWOOL in Roermond. Van die vier decennia was hij 38 jaar Hoofdgrondstoffen Beheerder, een unieke bijzondere functie binnen ROCKWOOL. “In die periode heb ik zo’n 15 miljoen ton grondstoffen besteld bij meer dan 100 verschillende leveranciers,” had hij uitgerekend voor zijn afscheidsinterview. “Dat zijn meer dan 600.000 vrachtwagenladingen vanuit landen in heel Europa.”

Stilstand is geen optie

In 1985, hij werkte toen twee jaar als ploegbaas bij Grodan, werd Leo gevraagd in te vallen bij Hoofdgrondstoffen en daar is hij sindsdien nooit meer weggegaan. Zijn belangrijkste taak is zorgen dat de lijnen niet stilvallen wegens gebrek aan grondstoffen. Leo is er verantwoordelijk voor dat alle grondstoffen die nodig zijn om steenwol te maken – de hot end supply, dus alles wat de ovens ingaat – op de juiste tijd in de juiste hoeveelheid op de juiste plek aanwezig zijn. Bij zijn aantreden werkte ROCKWOOL met 15 hoofdgrondstoffen, inmiddels zijn het er meer dan 40, waaronder natuurlijk basalt, cokes en slakken, anodes, cement, valoxy en serox, maar ook vloeibare grondstoffen zoals hars, zuurstof, ammoniak, olie, LPG en diesel. Miljoenen tonnen aan briketten voorbij zien komen. Iedere lijn heeft andere hoeveelheden, combinaties en chemische samenstellingen nodig. De opslagcapaciteit is beperkt, dus de aanlevering luistert nauw. “Mijn eerste baas zei: het maakt me niks uit hoe je je werk doet, maar als een lijn stilvalt, dan zijn de rapen gaar. Nou ja, zijn letterlijke woorden waren iets steviger, maar ik wist wel meteen waar ik aan toe was. Ik heb me hier altijd als een vis in het water gevoeld. Echt een fantastische baan gehad, waarin ik me op mijn gemak heb gevoeld. Ik kon er mijn ei in kwijt om het zo maar te zeggen. Ik ben in al die tijd maar twee keer ziek geweest, en heb me nooit verslapen. En als ik na werktijd terug moest komen omdat ik nog een vrachtwagen moest lossen die

vertraging had, dan maakte me dat niets uit. Jarenlang moest er in het hoogseizoen zeven dagen per week gelost worden. Ik ben verantwoordelijk voor de goederenstroom en ik zorg ervoor dat die blijft lopen. In al die tijd heeft er maar één keer een lijn een half uur stilgestaan.”

Plannen

Aan een van de wanden van zijn kantoor bij ingang Oost hangen de formulieren met de productieplanningen van de lijnen en grondstoffenfabriek. Het is de leidraad bij het bestellen van de grondstoffen die daarvoor nodig zijn. “Bij zo’n planning zie ik

aan de indeling welke grondstoffen nodig zijn en dat calculeer ik op weekbasis. Ik ben eigenlijk meer een soort planner en veel gaat op basis van kennis en ervaring die ik in de loop der jaren heb opgedaan. Ik heb allerlei formules en getallen en in combinatie met inzicht en ervaring genereer ik de verwachte verbruiken. Ik ben dat nu allemaal aan het documenteren voor mijn opvolgers die ik aan het opleiden ben. Het is vooral veel denkwerk. In de beginjaren was ik wel zes uur per dag op het buitenterrein bezig met loswerkzaamheden en het begeleiden van chauffeurs. Tegenwoordig kan steeds meer van achter de pc en doe

“De lijnen nooit laten droogvallen, dat is de kick”

ik buiten vooral nog controles of voor troubleshooting. Ik heb dus niet veel lichamelijke inspanning, maar ben wel de hele dag in mijn hoofd aan het calculeren. Ik moet op elk moment van de dag weten: dit is de situatie, zo staan we ervoor. Nee, stress levert dat niet op, maar je verantwoordelijkheid is groot, dat wordt wel eens onderschat. Maar als dan de week voorbij is zonder dat een lijn heeft stilgestaan, daar krijg je toch wel een kick van.”

Capaciteit

In de loop der jaren evolueerde het productieproces door technische ontwikkelingen, wet- en regelgeving en nieuwe formules en dat bracht altijd de

nodige wijzigingen in de benodigde grondstoffen met zich mee. Een belangrijke ontwikkeling was het inrichten van de Grondstoffenfabriek (GSF) in 1991. “Daar worden vanaf 1992 briketten gemaakt van ons eigen steenwolafval dat eerder naar stortplaatsen in de omgeving werd afgevoerd. Er kwamen toen meteen tien nieuwe grondstoffen bij. Een andere grote verandering was de ingebruikname van de Aquila-oven op Lijn 2 in 2013, waardoor elf nieuwe grondstoffen (in granulaatvorm van 0 - 4 mm) werden toegevoegd.” In 1995 werden alle van oude spoorbielzen vervaardigde boxen waarin grondstoffen worden opgeslagen vervangen door stelconplaten met H-profielen. Leo: “Opslagcapaciteit is altijd wel een rode draad geweest die overal doorheen loopt. Iedere lijn heeft zijn eigen equipment en ze verbruiken niet dezelfde hoeveelheden van dezelfde grondstoffen. Het is altijd schipperen tussen wat je nodig hebt en je maximale opslagcapaciteit met wat je gaat bestellen. Je moet alles kwijt kunnen én je wilt geen overschotten overhouden, want dat kost geld. Naar mijn idee zouden we wat groter mogen denken qua opslagcapaciteit. Geef niet meer iedere lijn zijn eigen opslagcompartiment maar maak een groot opslagcentrum met verbindingen naar de diverse lijnen. Dat is inderdaad een flink kostenplaatje, maar het werkt efficiënter met ‘volle’ vrachten.”

Goede relaties zijn belangrijk “Je moet bij het bestellen van grondstoffen rekening houden met onze maximale opslagcapaciteit en met de lead time tussen bestellen en ontvangen. Sommige leveranciers bel je vandaag en morgen heb je het in huis, maar er zijn ook grondstoffen met een paar maanden levertijd. Het komt erop neer dat je altijd overzicht houdt en tijdig anticipeert. Het is belangrijk dat je goede leveranciers hebt, maar ook

goede transporteurs, want ook daar ben je van afhankelijk. Dat betekent dat je met iedereen goede relaties moet onderhouden. Wat het geheim daarvan is? Open zijn naar elkaar. Ik moet op je kunnen vertrouwen. Eerlijk zijn naar elkaar en geen smoesjes verkopen.”

Drukke receptie verwacht

Leo’s relaties zijn zeer divers: leveranciers, transporteurs, directie en managers, teamleaders, operators, medewerkers van customer service, accounting, producenten, planners, laboratoriummedewerkers, process development, milieuzaken, inkopers en telefonistes, enz.

”Leo bezocht zelf ook de nodige groeves en andere productlocaties en met sommige leveranciers ontstond zelfs een vriendschappelijke relatie. Dat zijn afscheidsreceptie druk gaat worden, lijdt dan ook geen twijfel. En daarna ‘het zwarte gat’ van het pensioen? Leo: “Ik zie er niet tegen op. Ik heb wat hobby’s waar meer tijd in gaat zitten en ik word voor de eerste keer opa, dus ga ik ook regelmatig oppassen. Verder ben ik een verwoede fietser. Meestal tochten van een kilometer of veertig, maar wel met een tussenstop. Dan doe ik natuurlijk een kapelletje aan waar een terras bij is,” lacht hij.

“Ik kwam letterlijk overal en kende iedereen. Er zijn leveranciers in het buitenland die als bestemming ‘Leo’ op de vrachtbrief noteren als ze een lading naar Roermond sturen.”

De afscheidsreceptie is vrijdag 7 juli.

Minder afstand en meer verbinding bij Operations

Leiderschapstraining voor de ontwikkeling van mensen en organisatie

Op 29 maart jl. ontvingen 18 Leading Hands, Teamleaders, Voormannen en Maintenance

Managers het diploma van de Leiderschapstraining die ze de afgelopen anderhalf jaar hebben gevolgd. Ook alle OTR-leden volgden de training.

De deelnemers kwamen in twee groepen zes keer (waarvan één twee dagen) bij elkaar. Begeleid door leiderschapscoach Rolf Holtjer volgden ze modules van de Global Leaderschip Training over zaken als ‘de zeven leiderschapsrollen die tot je beschikking staan’, denkstijlen van teamleden, de skills matrix van je team en andere tools en leiderschapsinstrumenten. Na elke module werd het geleerde meteen bij de eigen teams in praktijk gebracht. De voortgang en de ontwikkelpunten die zich daarbij voordeden, werden besproken in een-op-een sessies met de coach.

Afstand verkleinen

Aanleiding voor de trainingen was een geconstateerd gebrek aan verbinding binnen de organisatie. Dat was namelijk een van de conclusies uit een gedegen onderzoek naar de bedrijfscultuur dat enkele jaren geleden werd uitgevoerd. “Terecht werd ons verweten dat de afstand tussen de managementniveaus onderling en naar de mensen op de werkvloer te groot was,” zegt Operations Manager René de Heij. “Dat is een ongewenste situatie, want dan weet je niet meer van elkaar wat er aan de hand is.” Om de afstand te verkleinen en de onderlinge verbinding te bevorderen werden onder de noemer ‘Iedereen doet mee’ drie speerpunten geformuleerd en aangepakt. Begonnen werd bij ROE2, ROE6 en Maintenance.

Niet managen maar leiding geven

De eerste speerpunt was het bevorderen van onderling vertrouwen en samenwerking, waarvoor onder meer een teamontwikkelingsprogramma werd ingezet. Daarnaast liep de

pilot ‘Integrated teams’ waarmee de onderlinge samenwerking tussen TD en productie op een nieuwe manier is ingericht. De derde speerpunt is de Leiderschapstraining. René de Heij: “Uit het onderzoek bleek dat er ook behoefte was aan leiderschapsontwikkeling. We moeten mensen beter uitrusten om leiding te geven. En dan heb ik het niet over managen, maar over mensgericht leidinggeven. De training wordt ‘verticaal’ (door alle managementniveaus) gevolgd. Zodoende spreekt straks iedereen dezelfde taal en heeft hetzelfde referentiekader als het over leidinggeven bij ROCKWOOL gaat.”

Voorbereiden op de toekomst

René de Heij: Onze opdracht is om het bedrijf klaar te maken voor de komende tien jaar. Leiderschap is daarbij de bepalende component. We hebben de afgelopen periode nog veel meer en beter geleerd dat het in onze organisatie echt de mensen zijn waarmee we het verschil maken. De manier waarop we in staat zijn gebruik te maken van het talent, de passie en de betrokkenheid van medewerkers, bepaalt of we succesvol zijn. Medewerkers en organisatie worden er allebei beter van.”

De leidinggevenden van Operations van Lijn 2, PSM, Lijn 6, GRODAN en Maintenance die geslaagd zijn voor hun ROCKWOOL Global Leadership training, van links naar rechts: Ruben Spronk, Pascal Heijnen, Peter Steins, Freek Houben, Orson Olijve, Matthijs Saas, Marco Brouwer, Joop van Diepe, Marcello Nizzi, Andre Hermsen, Frank Teunissen, Jack America, Jean-Paul van Dongen, Lars Bisschops, Roel Schurgers, Jac Hunnekens, Albert de Grijs. Raf Monsieur ontbreekt op de foto. Foto: Jos Schaefer.

Rocksafe Zelfinspectie Kantoren

Tussen kunst en kitsch in Gebouw Zuid

Tijdens een Rocksafe Zelfinspectie Kantoren wordt geen plekje overgeslagen. Dat bleek wel tijdens de inspectieronde in gebouw Zuid. In een trapgat in de kelder van gebouw Zuid kwam een oude telefooncentrale van de vorige eigenaar Aritech tevoorschijn. Van deze vondst werd melding gemaakt aan de afdeling Facility Management.

Op 15 maart jl. was het zover. Vijf vrijwilligers van Telefan kwamen de centrale ophalen bij ROCKWOOL. Dit was nog een hele klus omdat de centrale loodzwaar is. Deze bestaat namelijk vrijwel geheel uit ijzer en koper. Na de nodige inspanningen werd de centrale gedemonteerd van de wand, uit de kelder getakeld en klaargemaakt voor transport naar Arnhem. De vrijwilligers van Telefan zullen de centrale helemaal opknappen en er voor zorgen dat deze weer werkend is. Hierna zal de centrale een mooi plekje in het museum krijgen. ROCKWOOL is verheugd dat wij dit geval van kunst hebben kunnen behouden en een nuttig tweede leven hebben kunnen geven.

Aan voormalig PTT-medewerker Leo van Uden werd gevraagd of hij kon beoordelen of het gevonden object uniek was. “Jazeker,” zegt hij. “Het is een zogenaamde TEKA CC automaat uit de periode 1960-1970. Hiervan zijn niet veel exemplaren meer over die in goede staat zijn. Het is een elektromechanische centrale die geschikt is voor 27 interne toestellen en 5 buitenlijnen. Tegenwoordig werkt bijna alles digitaal of via de Cloud, maar in het verleden werden verbindingen opgebouwd met relais en draaikiezers”.

Een mooie plek in museum Telefan Het vraagstuk voor Facility Management was: laten we dit object zitten waar het zit of geven we het een tweede leven? Er werd voor de tweede optie gekozen. In het adresboek van Leo zitten gelukkig nog veel contactgegevens van oud PTTcollega’s. Zo ook van Reggie van Norden, die vrij willigerswerk doet voor Telecom Museum Telefan (www.telefan.nl). Reggie was meteen enthousiast: “Natuurlij k willen wij deze automaat hebben voor een plek in Telefan”.

De belangrijkste lessen van de Leiderschapstraining

“De grootste valkuil is alles zelf willen doen”

“Er waren van tevoren goede afspraken gemaakt,” zegt Marcello Nizzi, Leading Hand ROE2, over de Leiderschapstraining die hij met 18 collega’s volgde. “Er waren goede huisregels, onder andere dat alles wat besproken werd onder ons zou blijven. Zo creëer je een veilige omgeving om te leren, waarin ook delicate zaken aan bod kunnen komen zonder dat je je geremd voelt er iets over te vertellen.” Dat was belangrijk, want de deelnemers werden uitgenodigd zichzelf (als leider) en hun team nauwkeurig onder de loep te nemen en dat kan niet zonder je bloot te geven.

In hun eindpresentatie deelden de deelnemers ook hun leiderschap statement: wie ze – na alle inzichten die de training heeft opgeleverd –willen zijn als leider en wat ze willen bereiken. Het statement van JeanPaul van Dongen over hoe zijn ideale team eruit ziet is een mooi voorbeeld van de helderheid die de training opleverde:

“Ik ga voor een goed gebalanceerd team, dat vertrouwen in elkaar uitstraalt en waarbij openheid en integriteit goed samen gaan. Een team dat kijkt of ze compleet zijn voordat ze naar huis gaan, een team dat problemen en successen samen aan tafel bespreekt, een team dat een hele pauze met elkaar in de weer is en niet met de telefoon. Een team dat plezier heeft en kan lachen met elkaar.”

Van probleemoplosser tot leider Jean-Paul van Dongen (Maintenance Manager ROE7/Rockfibres/Rockpanel/ Rockfon/ Grondstoffenfabriek), Lars Bisschops (Leading Hand ROE6) en Marcello Nizzi (Leading Hand ROE2) zijn gediplomeerden van de eerste lichting en vertellen over hun ervaringen en over de waarde van de tools en opgedane inzichten.

Lars: “Ik was samen met een aantal andere operators doorgestroomd naar een functie als Leading Hand. Ik had geen ervaring met leidinggeven en naast een basisopleiding had ik daar verder ook geen scholing in.

Onze taak als leidinggevende was nooit helemaal duidelijk en niemand kon antwoord geven op de vragen die ik had. In de training gebeurde dat wél. Ik kreeg de handvatten die ik miste.”

Marcello: “Ik draai al een jaar of dertig mee bij ROCKWOOL en heb de nodige trainingen en cursussen gedaan. Maar deze was veel uitgebreider. Zoveel dat je het niet allemaal onthoudt. Maar zoals ik het zie heb je een rugzakje dat steeds meer gevuld wordt. En doordat je er steeds meer mee werkt, blijft er steeds meer hangen en kun je er meer mee.”

Van links naar rechts: Jean-Paul van Dongen, Lars Bisschops, Marcello Nizzi. Foto: Jos Schaefer.

Loslaten en ontwikkelen

Lars: “Als je vanuit een operatorfunctie in een leidinggevende positie komt, heb je de neiging alles zelf te willen doen en bij elke storing in te springen. Meestal is de helft van de ploeg erbij betrokken en daar houd je je dan mee bezig, maar intussen had de andere helft geen sturing meer. Nu weet ik dat de mensen in mijn ploeg best met de problemen om kunnen gaan, zodat ik me met andere zaken kan bezighouden. Dat inzicht kwam bij mij in een module waarin je opschrijft waarom je iets doet en niet iets anders. Zo kwam ik er in een-op-een gesprekken met de coach al snel achter dat ik moeite heb de regie los te laten. Maar als je dan bij een probleem naar de ploeg gaat en vraagt of ze het zelf kunnen oplossen, hoor je meteen: ja, dat is prima. Zo leerde ik loslaten waardoor ik zelf meer tijd en ruimte heb.”

Jean-Paul: “Ik herken dat. Zodra je dingen die je normaal zelf zou doen overdraagt aan iemand in je team, dan geef je hem vertrouwen. Dat heb ik diverse keren gedaan en ook de verantwoordelijkheid daar gelegd. Om te benadrukken dat ze dat vertrouwen kregen. Je ziet dat mensen daardoor meer initiatief nemen en zelf zaken oppakken. Jij krijgt meer tijd en de ander ontwikkelt zich. Dus dat is een win-winsituatie. Wat het mij zelf heeft gebracht is dat ik veel bewuster bezig ben met het leidinggeven. Ik sta vaker stil en reflecteer over dingen met wat ik heb geleerd of gehoord tijdens de training.”

Marcello: “Je hebt een functie gekregen en doet je uiterste best. Je gaat iedereen helpen de aapjes van hun schouders te halen. Kom maar hier, ik los het wel op. Vervolgens neem je het mee naar huis en je zit qua workload helemaal vol. En de

medewerker probeert het de volgende keer niet eens meer zelf op te lossen, want Marcello doet het toch wel. Maar nu wen ik me steeds meer aan dat ze dat aapje, dat probleempunt zelf moeten oplossen. Natuurlijk, ik wil er best bij helpen, maar het is jóuw probleem en jij moet het oplossen. Dat besef heeft zich tijdens de training ontwikkeld en het geeft rust.”

Jean Paul: “Je merkt al wel iets van een verandering. Voorheen werd bij een storing meteen iemand van ons gebeld om het te verhelpen. Als men nu belt leggen ze uit wat er precies aan de hand is en wat ze allemaal zelf al geprobeerd hebben. Ze proberen nu eerst zelf tot een oplossing te komen.”

Leiderschapsrollen

Een module met veel impact, was die over de zeven leiderschapsrollen. Hier trainden de deelnemers het schakelen tussen de verschillende rollen die je als leider ter beschikking staan.

Jean-Paul: “De ene keer ben je coach, een ander moment trainer en weer een andere keer bijvoorbeeld mentor. Dat was voor mij wel een eyeopener; te zien dat dingen die je misschien instinctief al doet inderdaad een goede handelswijze is. Je moet je ervan bewust zijn welke pet je op welk moment op hebt. En dat scheelt echt per moment. In één gesprek kun je achtereenvolgens mentor, trainer of leider zijn, afhankelijk van hoe het gesprek loopt.

Lars: “Doordat die stijlen expliciet benoemd en getraind worden kun je er bewuster mee omgaan. Je herkent op zeker moment welke rol je het best kunt toepassen. Als iemand met een persoonlijk probleem bij je komt,

De zeven leiderschapsrollen

Leider Inspireren

Manager Uitvoeren

Coach Vragen

Trainer Ontwikkelen

Mentor Begeleiden

Consultant Adviseren

Sponsor Ondersteunen

René de Heij: “Ik heb echt genoten van die presentaties; er kwamen prachtige dingen naar voren. Dat was misschien wel het meest waardevolle van de hele training: het nadenken over leiderschap.”

moet je niet directief gaan reageren. Dat is heel zwartwit, maar dat is een beetje het idee. Als je er stil bij staat wat je precies aan het doen bent en wat je wil bereiken kun je ook makkelijker schakelen tussen rollen.”

Marcello: “Voor mij was het een belangrijke module. Wat doe je in elk van die rollen en wanneer pas je ze toe? Normaal neem je automatisch een bepaalde rol aan. Nu heb je een back-up en kun je kijken of je iets goed aanpakt en de juiste stappen volgt. Ik heb me altijd een beetje huisvader gevoeld en dan heb je ook verschillende rollen. Het ligt ook aan de persoon met wie je te maken hebt. De een heeft meer behoefte aan een manager, de ander is meer gebaat bij een coachende rol.”

“Jij krijgt meer tijd en de ander ontwikkelt zich; een win-winsituatie”

“Ik wil samen met mijn team verder groeien.”

Infosessies Operations geven inkijkje in

onze toekomst

“We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk.”

Die uitspraak zien we overal om ons heen geïllustreerd worden. Waar we jaren geleden nog enigszins betrouwbaar vooruit konden kijken, is de toekomst in snel tempo onvoorspelbaar geworden. Er zijn ongekend veel ontwikkelingen tegelijkertijd gaande en dat op zo veel verschillende gebieden. En dan beïnvloeden die ontwikkelingen elkaar ook nog eens op manieren die je niet kunt voorzien.

Voor ROCKWOOL betekent het dat de vertrouwde manier waarop we onze business en organisatie konden inrichten aan verandering onderhevig is. Welke richting die veranderingen ingaan werd duidelijk tijdens de pilot infosessie die op dinsdag 18 april jl. door Operations werd georganiseerd voor een eerste ronde van vijftig deelnemers. De pilot bleek succesvol, werd zeer gewaardeerd door de bezoekers en zal de komende tijd regelmatig worden herhaald voor andere collega’s.

Informatief, interactief en inspirerend In groepjes van een man of negen bezochten ze telkens tien minuten een van de stands waarin de belangrijkste lopende toekomstgerichte projecten en ontwikkelingen werden gepresenteerd door de mensen die er mee bezig zijn. Naast Falcon (digitalisering van de interne logistiek), JEDI (elektrificering) en Fast & Furious (automatisering van de interne logistiek) was er aandacht voor alternatieve binders en emissiereductie, het digitale

landschap binnen de organisatie en voor de innovaties bij Rockpanel. De infosessie werd georganiseerd door Bart Vries (Logistiek Engineer), Ron Vrinzen (Programma Manager Factory of the Future) en Ruud Moeskops (ROPEX Manager). Ruud: “Het idee voor die sessies kwam van Pascal Heijnen van de TD en Berend van de Berg van het Projectenbureau. Ze waren net als veel collega’s benieuwd hoe ROCKWOOL zich op de toekomst voorbereidt. We zochten naar een manier om daaraan tegemoet te

“Iedereen betrekken bij het verandertraject”

Berend van de Berg geeft een toelichting over het ROCKWOOL IT landschap.

komen met een interactieve, informatieve en inspirerende sessie, die ook nog gezellig is. We wilden niet alleen een doorkijk bieden op waar we allemaal mee bezig zijn bij het toekomstbestendig inrichten van de organisatie, maar ook bijdragen aan het familiegevoel dat we mee willen nemen naar die toekomst. Want welke technologische en digitale ontwikkelingen we ook doorvoeren, het zijn toch altijd de medewerkers en hun enthousiasme en bevlogenheid waarmee we het verschil maken.”

Werkplezier

De sessie werd afgesloten met een Kahoot quiz (vragen via je smartphone beantwoorden) van Bart Vries en een korte reflectie over wat alle ontwikkelingen voor medewerkers zelf gaan betekenen. Rene de Heij (Operations Manager): “Zo lang we betrokken blijven en ons ontwikkelen en verbeteren kunnen we trots zijn op ons werk en er met plezier mee bezig zijn. Met de sessie laten we zien hoe ROCKWOOL daarvoor de voorwaarden schept.”

Rene de Heij bespreekt hoe we ons samen klaar gaan maken voor de toekomst.

Roger Schepers presenteert de innovaties bij Rockpanel.

Ron Vrinzen bespreekt de plannen om de productie te verduurzamen en de emissies te reduceren.

Wouter Stams presenteert de plannen voor elektrificeren en het reduceren van emissies.

Bart Vries bespreekt hoe met inzet van slimme technologie de logistieke processen gestroomlijnd kunnen worden.

Welke invloed heeft je werk op je gezondheid?

Eerste collega’s uitgenodigd voor

Periodiek ArbeidsGezondheidskundig Onderzoek

Onlangs ontvingen medewerkers van Lijn 6, Grodan, Rockpanel, Lijn 2, PSM, Warehouse Technical, Auxiliary Materials en de OPCO’s Grodan en Rockpanel een uitnodiging om deel te nemen aan het

Periodiek ArbeidsGezondheidskundig Onderzoek (PAGO). Werk je op een andere afdeling dan kun je te zijner tijd een uitnodiging verwachten voor de rondes van 2024 en ’25. Meedoen is gratis en alle onderzoeken vinden plaats op locatie bij ROCKWOOL.

te voorkomen. De risico’s verschillen per afdeling. Vandaar dat het onderzoek er anders uitziet voor productie- dan voor kantoormedewerkers. In beide gevallen vul je een vragenlij st in en volgen, indien gewenst, daarna enkele fysieke metingen. De vragenlij st kij kt onder andere naar lichamelij ke belasting, het werken met gevaarlij ke stoffen en stress.

Vrij willig maar belangrij k

Het PAGO is de opvolger van het

Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) met als belangrijkste verschil dat dit onderzoek gericht kijkt naar werkgerelateerde gezondheidsrisico’s. Senior HR-partner Ralph Hodzelmans: “Deelname aan het onderzoek is uiteraard vrijwillig, maar wel belangrijk. Niet alleen omdat je meer zicht krijgt op je eigen gezondheid en conditie, maar ook omdat het vanuit de groepsresultaten inzicht verschaft in de relatie tussen gezondheidsrisico’s en werk. Dit kan bijdragen aan betere arbeidsomstandigheden voor iedereen. Hoe meer collega’s deelnemen hoe accurater de stuurinformatie is over het verband tussen gezondheid en de omstandigheden op de werkplek. Dan kunnen we gerichter

maatregelen nemen als daar aanleiding toe zou blij ken te zij n.”

Privacy gewaarborgd

Alle individuele gegevens blij ven anoniem, ROCKWOOL krijgt enkel inzicht in groepsresultaten van meer dan vij ftien deelnemers.

Wat wordt onderzocht?

Welke aspecten precies worden onderzocht werd bepaald in samenspraak met onze arbodienst HumanCapitalCare (HCC ) en de afdeling H&S die daarbij uitgaan van de uitkomsten van de RI&E (risico-inventarisatie en -evaluatie). In de RI&E hebben we alle arbeidsrisico’s binnen ons bedrij f in kaart gebracht, zodat we deze kunnen beheersen om gezondheidsklachten en ongevallen

Productiemedewerkers krijgen daarnaast een longfunctieonderzoek, gehooronderzoek en oogonderzoek. Ook wordt gekeken naar cholesterol, bloedsuiker en bloedruk. Bij kantoorpersoneel beperkt het fysieke deel zich tot een oogonderzoek en het meten van cholesterol, bloedsuiker en bloeddruk. In het najaar van 2023 worden de groepsresultaten én mogelij ke acties bekend gemaakt.

In de RI&E hebben we alle arbeidsrisico’s binnen ons bedrijf in kaart gebracht, zodat we deze kunnen beheersen om gezondheidsklachten en ongevallen te voorkomen.

Gezondere keuzes gemaakt

4 x 10 dagen Voedingschallenge

hielp gewoontes te veranderen

Al enkele jaren staat het begin van het jaar in het teken van een door ‘Victor’ georganiseerde challenge rond alcohol, voeding of beweging. Het is de periode van goede voornemens en dan kan zo’n challenge net dat zetje zijn dat nodig is om het deze keer wél vol te houden. Dit jaar was het de vastenperiode die werd aangegrepen voor een Voedingschallenge. 4 x 10 dagen focus op verschillende aspecten van gezond eten en drinken. Meer dan zestig collega’s gingen de door collega en voedingsdeskundige Els Huynen samengestelde challenge aan.

De doelstelling was om je op een laagdrempelige manier bewust te maken van het belang van gezondere voedingskeuzes. Els: “De challenge bestond vooral uit vrij algemene adviezen waar iedereen in principe goed op reageert. Sommige deelnemers beperkten de aanpassing van hun eet- en drinkpatroon tot de voorgestelde 4 x 10 dagen, anderen gebruikten de nieuwe inzichten en gewoonten om hun voedingskeuzes ook daarna in een gezondere richting te sturen.”

Inspirerende mails en workshops

Elke periode van tien dagen van de Voedingschallenge werd ingeluid met een stimulerende e-mail van Victor. Hij stuurde telkens een inspirerende PDF met achtergronden, instructies en recepten die bij de komende fase hoorden. Samen vormen ze een compleet naslagwerkje dat ook naderhand goede diensten doet. Ook konden deelnemers met vragen terecht bij Els, die ook een tweetal workshops verzorgde met als thema ‘Vetten in balans’. Els: “Er bestaan nog veel misverstanden en achterhaalde inzichten over welke vetten gezond of ongezond zijn en hoeveel je ervan nodig hebt. Neem bijvoorbeeld margarine, waarvan lang beweerd werd dat het gezonder is dan roomboter. Inmiddels weten we beter.”

Basiskennis opdoen

Later dit jaar organiseert VICTOR van Duurzame Inzetbaarheid in samenwerking met Els nieuwe workshops. “Voor mij was het de eerste keer dat ik binnen ROCKWOOL een dergelijke workshop heb gegeven. Het was even aftasten en ik merkte dat de diepgang op sommige vlakken misschien net iets te ver ging. Ik ben me er steeds meer bewust van geworden hoe vaak het nog gewoon ontbreekt aan de basiskennis. Daarom wil ik in de volgende Workshop echt beginnen bij de basis. Als eerste komt er een algemene workshop waarbij ik uitleg geef over alle voedingsmiddelen, maar ook over vitamines en mineralen. Na die workshop heb je een goede basis van waaruit je je kennis dan weer verder kunt uitbreiden.”

Voedingschallenge

JeVaakisontbijteenondergeschovenkindje. gewoontegetrouwhebtgeentijdofinspiratieenkiest

melkmetontbijtgranen(dievaakveelsuiker

3

Voedingschallenge

geraffineerdesuikers.Opdevolgende pagina’svindje‘eetwissels’diejekunnen helpengezonderteontbijten.

ofHetbetekentdatjeeenofmeerdereproducteninjeeetpatroonvervangtvooreengezonder hebbenduurzameralternatief.Hetideeerachterisdatkleinestapjesookeenpositieveinvloed opdegezondheidenmakkelijkervoltehoudenzijn.

voor je gezondheid en voor ons milieu. We hebben echt niet elke dag vlees nodig en er zijn veel gezonde alternatieven. aanBijdesupermarktenligteengrootaanbod kant-en-klare vleesvervangers in de schappen.Helaaszittendaarveel

hoeveelheidinjeavondmaaltijdteverwerken.Daaromishetzo’ngoedideeomookin jelunchgroentesteverwerken.Endatblijkt

Hetetenvandeaanbevolenhoeveelheidgroentenervoorzorgtdat jevoldoendevandebelangrijkevoedingstoffenzoalsmineralen,antioxidanten, eiwittenenvezelsbinnenkrijgt.Hetheefteenpositiefeffectopjeweerstand,je

Devolgendegroenteskunjenietrauweten:broccoli,aubergine,boontjes,peultjes, tuinbonenenchampignons.Dezegroentesbevattenbepaaldestoffendieonzespijsvertering verstoren.Hetverhittenzorgtervoordatdezestoffenwordenafgebroken.

Challenge gemist maar nu zelf aan de slag?

De pdf’s met de instructies, achtergronden en recepten van de Voedingschallenge zijn natuurlijk niet alleen tijdens de vastenperiode in te zetten om je leefstijl te veranderen en gezondere keuzes te maken. Je kunt ze aanvragen via duurzameinzetbaarheid@rockwool.com, ook als het je er alleen om gaat je beach body voor de zomer in shape te krijgen.

Wat een opluchting

DI-cursus hielp collega’s te stoppen met roken

In februari gingen zes collega’s er onder begeleiding van Karlijn Rovers van Sinefuma de uitdaging aan om te stoppen met roken. De cursus Rookvrij!Ookjij? werd onder werktijd gevolgd en bestond uit zeven bijeenkomsten van 1,5 uur. De eerste twee waren een voorbereiding op de stopdag drie weken na de start. Op de laatste bijeenkomst waren alle zes cursisten al vijf weken rookvrij.

Er samen voor gaan

“Een ontzettend solidaire en gemotiveerde groep,” zegt Karlijn. “Die eerste bijeenkomsten ga je een relatie aan met elkaar en bespreek je je motieven en je uitdagingen. Ook spreken we over hulpmiddelen zoals nicotinepleisters. Die worden in het kader van de cursus vergoed door de zorgverzekering. Als je die wilt gaan gebruiken worden ze besteld zodat ze beschikbaar zijn voor de derde bijeenkomst. Dan rook je je laatste sigaret voor je naar binnen komt en plak je daarna bijvoorbeeld je eerste nicotinepleister. Dat is een steuntje in je rug, geen tovermiddel. Het grootste wapen tegen roken is je eigen motivatie en je overtuiging dat je het kunt. Je moet het echt zelf willen en je niet aanmelden omdat je partner zo aandringt bijvoorbeeld. De beste motivatie is dat je het zelf helemaal zat bent. Van de andere kant is het ook: wie niet waagt, die niet wint. Ook als je overweegt te stoppen, maar je weet nog niet wanneer, dan is meedoen aan de cursus een goed idee. Doordat je het samen doet wordt je motivatie sterker en doordat je niet wilt onderdoen voor elkaar wordt de kans veel groter dat het lukt.” Dat gevoel van er samen voor gaan wordt niet alleen tijdens de cursusbijeenkomsten gestimuleerd, ook daarbuiten houden de deelnemers elkaar bij de les. Door er voor elkaar te zijn als het nodig is, maar bijvoorbeeld ook door een gezamenlijk appgroepje waarin uitdagingen en successen worden gedeeld.

100% score

Na zeven weken waren alle deelnemers daadwerkelijk gestopt. “Dat is een perfecte score, waar we allemaal trots op zijn. Meestal lukt

het in zo’n 80% van de gevallen. Een paar deelnemers zijn wat aangekomen, maar dat weegt niet op tegen de gezondheidswinst die ze hebben geboekt. Sommigen zagen er wel tien jaar jonger uit na afloop van de cursus. Het doet ook iets met je zelfbeeld.

Je hebt iets gedaan waarvan je dacht dat je het niet zou kunnen. Dat is een ongelofelij ke opluchting, dat je zelf de baas bent en het niet meer de sigaret is die je leven bepaalt.”

“De meeste mensen zijn ooit in hun tienerjaren begonnen met roken, gewoon om zich een houding te geven. Maar in de loop der jaren raak je dan ongemerkt verslaafd en kun je niet meer zonder. Dan kunnen niet-rokers wel goedbedoelde adviezen geven of vragen waarom je niet gewoon stopt, maar zo simpel ligt het niet. Je kent jezelf als volwassene alleen als roker. Alle leuke dingen in je leven, maar ook alle uitdagingen en sores heb je beleefd met die sigaret in je hand. Het is ook een gewoonte die je dag indeelt. Als je opstaat rook je, bij je eerste kop koffie steek je er een op, voor je naar je

werk gaat rook je, als je pauze hebt en als je weer buiten komt. Er zijn rokers die ’s nachts om drie uur dertig kilometer naar een tankstation rijden omdat ze bang zijn zonder sigaretten komen te zitten. De meeste rokers willen wel ooit stoppen, maar stellen het uit omdat het nu even niet uitkomt. Of ze doen een poging en beginnen drie dagen later weer. Het is zo’n knagend verlangen dat daarvoor echt iets anders in de plaats moet komen. En dan bedoel ik niet een andere verslaving, maar een nieuw plan voor je leven. Het is vooral daaraan dat we werken in de cursus.”

Gezondheidscolumn Els Huynen

Leer etiketten lezen om gezonde keuzes te maken

Een vast thema in mijn workshops rond gezond eten is een kleine digitale ‘Supermarkt Safari’. Daarin leid ik je rond in de jungle van de Nederlandse supermarkt en krijg je tips.

Tips over

• Welke voedingsmiddelen zijn gezond?

• Welke laat je liever staan?

• Hoe lees je etiketten?

• Hoe herken je misleidende informatie?

Veel mensen vinden het lezen van etiketten moeilijk en verwarrend. Niet zozeer doordat de lettertjes zo klein zijn, maar omdat ze geen chocola kunnen maken van wat er nu eigenlijk precies staat en bedoeld wordt. Daarom leg ik in deze column de basisprincipes uit.

Hoe lees je etiketten?

In de warenwet staat wat er op het etiket van voedingsmiddelen moet worden vermeld. Het is verplicht om alle ingrediënten te vermelden in volgorde van gewicht. Het ingrediënt waarvan het meest aanwezig is, staat vooraan (of bovenaan). Waarom is dat belangrijk? Stel je ziet een pak koekjes waar groot op staat: ‘Koekje met spelt’. Spelt is een oergraan en een gezonde keus. Maar als je naar de lijst van ingrediënten kijkt en je ziet dat als eerste tarwe wordt vermeld, dan weet je dat je toch hoofdzakelijk tarwe aan het eten bent.

Verschillende benamingen en E-nummers

Een ingrediënt kan op een etiket verschillende benamingen hebben. Ook kan in plaats van een naam het E-nummer gebruikt worden. E-nummers worden gegeven aan toevoegingen die de eigenschap van het product verbeteren of veranderen. Zoals kleurstoffen, smaakstoffen en conserveringsmiddelen. Deze stoffen kunnen gewonnen worden uit de natuur of gemaakt worden in een fabriek.

Niet alle toevoegingen hebben een nadelig effect op je gezondheid, maar de algemene richtlijn is dat hoe meer ingrediënten in een product zitten des te meer bewerkt het is. Je moet je dan ook afvragen of dat product de gezondste keuze is. Vergelijk daarom dezelfde soort producten aan de hand van de ingrediëntenlijst en kies voor de variant met de minste toevoegingen. Als een product allergenen bevat (stoffen waar mensen allergisch op kunnen reageren), zijn deze vetgedrukt op het etiket.

De voedingstabel

Een ander onderdeel van het etiket is de voedingstabel. Hierin wordt vermeld hoeveel energie (kcal), suikers, vetten, eiwitten en mineralen een product bevat. Vaak wordt dit uitgedrukt per 100 g en/of per portie. Suikers zijn onderverdeeld in totale suikers en toegevoegde suikers. Sommige producten bevatten van nature suikers, bijvoorbeeld fruit, peulvruchten,

maar ook melk. Als de hoeveelheid suiker belangrijk is bij je keuze van producten, let dan vooral op de toegevoegde suikers. Kies voor de variant waarbij de hoeveelheid toegevoegde suikers het laagst en liefst 0 is. Als er geen onderscheid gemaakt wordt tussen natuurlijke en toegevoegde suikers in de voedingstabel terwijl in de ingrediëntenlijst suiker wordt vermeld, dan kun je ervan uitgaan dat het grootste gedeelte van de suikers toegevoegd is.

Je ziet het, een etiket goed interpreteren kan een heel gepuzzel zijn. Dat heb je dan ook niet zomaar onder de knie. Toch is het een belangrijke vaardigheid bij het maken van bewuste, gezonde voedingskeuzes.

Tip! Begin eerst eens thuis op je gemak met het lezen van de etiketten van de producten uit je voorraadkast. Zie je E-nummers of vreemde namen, zoek op wat ze betekenen. Kies vervolgens iedere keer als je boodschappen doet een aantal producten die je gaat vergelijken.

Doe mee aan een workshop

In het najaar zullen weer workshops starten om je te helpen gezond te eten. Ook in deze workshops ga ik in op het lezen van etiketten. Houd je mail en brievenbus in de gaten!

Mocht je vragen hebben of wil je een advies dat meer op jouw lijf geschreven is? Dat kan! Stuur een mailtje naar duurzameinzetbaarheid@rockwool.com

Neem contact op: Whatsapp: Els Huynen 06 - 34 83 99 22 info@natuurheelt.nl

Venloop blijft op de DI Sportkalender!

“Het mooiste hardloopevenement waaraan ik heb deelgenomen”

Onze ROCKWOOL Sportkalender omvat in 2023 een flink aantal aantrekkelijke fiets-, wandel- en hardloopwedstrijden en evenementen. Hiervoor kun je je als ROCKWOOL medewerker gratis inschrijven, individueel en in sommige gevallen als team. Een van de eerste wedstrijden dit jaar was de traditionele Venloop in en rond Venlo op zondag 26 maart.

Diverse collega’s hadden zich ingeschreven voor respectievelijk de 5 km, de 10 km en de halve marathon en wisten prima tijden te realiseren. Annelies Serruys, Leon Claessen, Jorden Vossen, Frank Bod, Mario Seuren, Stefan Hunseler, John Snijkers, Juul Driessen, Rick Niessen, Sven van Ool, Stephen van Kessel en Peter Hendriks hielden de ROCKWOOL eer hoog.

Waarom de Venloop?

“Een prachtig evenement met een unieke sfeer langs het parcours. Dat maakt het tot één groot feest.”

“Dicht bij huis en een mooie route in en rondom Venlo.”

“Zo’n vijf jaar geleden voor de eerste keer meegelopen om te kijken waar ik stond, want mijn ambitie was een marathon. Nu ik via ROCKWOOL deze kans kreeg heb ik besloten het nogmaals te doen.”

“Sinds een jaar of tien neem ik deel aan de Venloop en ik moet bekennen dat dit het mooiste hardloopevenement is waar ik aan heb deelgenomen.”

Wat wilde je ermee bereiken?

“Ontspanning, uitdaging, werken aan conditie/ gezondheid, gezellig met collega’s.”

“Deze halve is bedoeld als voorbereiding op een hele. Zoals het er nu uitziet ga ik graag gebruikmaken van de mogelijkheid om via ROCKWOOL mee te doen aan een hele marathon.”

“Ik doe het voor mijn plezier. Daarnaast is het fijn om een doel te hebben met rennen. Daardoor ben ik ook bewuster bezig met mijn gezondheid (gezond eten, minder alcohol en meer bewegen.”

“Voor mij was het de uitdaging nu ik na twee operaties fysiek en mentaal een pittige periode achter de rug heb.”

Heb je je doel ook bereikt?

“Zo goed zelfs dat ik binnen het uur over de streep kwam, iets wat op voorhand onhaalbaar leek.”

“Een dergelij k evenement geeft extra drive om nog meer uit mezelf te willen halen.”

“Met een eindtijd onder de 45 minuten op de 10 km en het verslaan van een collega kan ik zeggen dat mijn doelen behaald zijn”

“Niet dat ik zoveel meer ben gaan sporten, maar ik ben wel gerichter gaan trainen.”

Was het ook leuk?

“Geweldig.”

“De sfeer tijdens zo’n event is echt fantastisch. Je krijgt een boost van de juichende supporters!”

“Ondanks het regenachtige en koude weer staan er overal mensen om je aan te moedigen.”

Goed initiatief van ROCKWOOL?

“Zeker! Ik vind het altijd mooi om deel uit te maken van zoiets en als dat dan samen met collega’s kan, in een ROCKWOOL T-shirt, dan is dat extra mooi!”

“De voorpret begint al als je je collega’s op de inschrij fl ij st ziet en je er onderling over begint te praten. Dat ROCKWOOL ook nog eens de inschrij fkosten voor rekening neemt is een leuke bij komstigheid.”

“Om ROCKWOOL door middel van een hardloopshirt te vertegenwoordigen is gaaf!”

“Het volbrengen van een wedstrij d als deze is een persoonlij ke overwinning en geeft je een boost.”

Wat staat er deze zomer op de sportkalender?

Heel wat hoogtemeters

Dora Van Limbergen reed de Isaac Alternatieve

De Isaac Alternatieve is een recreatieve fietstoertocht die elk jaar plaatsvindt in april en dit jaar voor het eerst met twee gravel parkoersen.

Het vertrekpunt ligt net over de grens in ’s-Gravenvoeren en de routes (verschillende lengtes) gaan door de Voerstreek, langs het Drielandenpunt, met als verste punt natuurgebied de Hoge Venen. Een van de deelnemers was Dora Van Limbergen van Rockpanel.

“Ik had dit parcours nog niet eerder gereden en wilde ongekende wegen leren kennen, vandaar dat ik me had ingeschreven. Er reden daar nog collega’s van ROCKWOOL rond maar jammer genoeg niet bij de afstand waarvoor ik had gekozen. Het was een flinke uitdaging vanwege de vele hoogtemeters. Maar het heeft mij weer zin doen

krij gen om aan meer toertochten/events deel te nemen, vooral events die ik nog niet ken. Daarbij is het zeker meegenomen dat ROCKWOOL deze activiteit sponsort! Ik hoop dat het ook meer dames binnen ROCKWOOL stimuleert. Er zullen er waarschij nlij k genoeg zij n die fi etsen en ik raad ze aan zich vooral niet te laten afschrikken om ook deel te nemen!

Voor de twintigste keer

Ron Meuffels liep de Kennedy-Mars Sittard

“Ik kan wel zeggen dat ik ervaring heb met het volbrengen van de Kennedy-Mars Sittard,” zegt Ron Meuffels. “Ik was 16 jaar toen ik hem voor het eerst liep. Tussendoor ben ik een tijd gestopt, maar een paar jaar geleden heb ik de draad weer opgepakt. De afgelopen Kennedy-Mars was mijn twintigste.” Hoe is die verlopen? “Het was prachtig wandelweer en de sfeer was geweldig. Ik zeg elk jaar het is een dagje uit. De support en het enthousiasme langs de kant is elke keer zo mooi om te zien.”

Puur voor de uitdaging

“Waarom ik dit elk jaar doe? Puur voor de uitdaging. Ervaren hoe mij n lichaam reageert na zo’n inspanning en hoe snel ik herstel. Ik loop deze tocht alleen, vanwege het tempo dat ik de afgelopen jaren heb gecreëerd; ik kan met een marge van vij f minuten vertellen waar ik op welk moment ben. Ik vind het fij n dat ROCKWOOL dit ondersteunt met een fi nanciële bij drage. Zonder doe je het ook wel natuurlij k, maar het is een mooi gebaar.”

Bericht van de Ondernemingsraad

Kritische terugblik op 2022

Ook al zitten we bijna halverwege 2023, het is nooit te laat om terug te kijken. Het jaar 2022

heeft de OR ervaren als een turbulent jaar met vele wijzigingen op een veelvoud van gebieden zoals ploegenroosters, ziekteverzuim en verloop personeel.

Als OR zijn we betrokken geweest bij een groot gedeelte van deze wijzigingen. Vaak moesten er besluiten genomen worden binnen een zeer kort tijdsbestek. Elke keer als we een instemmings- of adviesaanvraag ontvangen proberen we adequaat de situatie op dat moment en het gevolg zo goed als mogelijk in te schatten. Hoe moeilijk dat ook is. Achteraf evalueren wij of de genomen beslissing de meest optimale was voor met name de collega’s en natuurlijk het bedrijf. Iedere instemmings-/adviesaanvraag is daarom een leermoment waarbij we een kritische blik naar onszelf werpen.

We vragen ons af of we met de huidige wetenschap dezelfde beslissing genomen zouden hebben.

Maximale inzet

Ben je er van bewust dat wij als OR er altijd naar streven om in het belang van jullie welzijn een besluit te nemen. Mochten er zich situaties voordoen waarbij je meer informatie wilt, voel je dan vrij om ons te contacteren (secretariaat.or@rockwool.com). Weet dat wij als OR ook dit jaar ons maximaal zullen inzetten voor jullie.

Rockfon toont designcollectie tijdens ARCHITECT@WORK Kortrijk

Op 11 en 12 mei 2023 vond een nieuwe editie plaats van ARCHITECT@WORK Kortrijk. Gedurende twee dagen presenteerden 292 exposanten hun nieuwste innovaties aan de architecten en voorschrijvers in België. Voor Rockfon een mooie kans om de onlangs gelanceerde designcollectie in de kijker te zetten.

Uniek beursconcept

ARCHITECT@WORK staat bekend om zijn unieke beursconcept dat sinds 2013 in 17 landen te zien is. Bezoekers worden door kleine, uniforme modules in de vorm van een driehoek geleid. Dit dwingt exposanten om creatief om te gaan met de beperkte ruimte, wat tot verrassende stands leidt.

Op stand 219 ontvingen Rockfon adviseurs

Steven De Bondt en Pascal De Man circa 200 geïnteresseerden die de nieuwe Rockfon designoplossingen van dichtbij konden ervaren.

Nieuwe designoplossingen

De linkerwand van de stand was gevuld met Rockfon ® Lamella; een modulair wandsysteem dat architecten de mogelijkheid biedt om zelf een uniek ontwerp samen te stellen door de combinatie van houten latten in verschillende breedtes, diktes en houtkleuren. De kern bestaat uit zwarte panelen van steenwol die zorgen voor superieure geluidsabsorptie.

Op de andere wand was Rockfon® Senses te zien, voelen én ruiken. Het akoestische wandpaneel is namelijk gemaakt van geurige grassen en bloemen van alpenweiden. Verkrijgbaar in vijf verschillende natuurlijke oppervlakken, waarmee je gemakkelijk een stukje natuur naar binnen haalt. Dit sluit aan bij de hedendaagse trend van

‘biophilic design’, wat een positief effect heeft op onze algehele gezondheid en ons welzijn. Wie omhoog keek kon de op maat gemaakte plafondeilanden van Rockfon® Eclipse Customised bewonderen. De eilanden zijn te ontwerpen in elke kleur en vorm naar wens, waardoor je eenvoudig persoonlijkheid en stijl toevoegt aan elke ruimte.

Vooral Rockfon Senses was erg in trek bij de aanwezige architecten en wekte veel nieuwsgierigheid op.

Voor de Rockfon stand in Kortrijk werd samengewerkt met de lokale standbouwer Houben Standbouw uit Eygelshoven. Rockfon technical specialist Gwenda Quaden zorgde voor de nodige ondersteuning bij de installatie van de nieuwe producten. Dezelfde stand was ook te zien tijdens ARCHITECT@WORK in Warschau op 30 en 31 mei.

Super Skin

Het thema van deze editie van ARCHITECT@ WORK was Super Skin en ging in op de innovatieve materialen, systemen en processen die extreem resistent, super isolerend en zeer flexibel dienen te zijn voor een superieure buiten- en binnenafwerking. Door technische innovaties worden de grenzen verlegd van wat mogelijk is op het gebied van architectuur en design.

Dit sluit mooi aan bij de nieuwe Rockfon designoplossingen die laten zien dat akoestiek en design tegenwoordig uitstekend samen gaan. Met de nieuwe collectie wordt ingespeeld op de toegenomen behoefte aan flexibiliteit, maatwerk en ontwerpvrijheid. De producten kunnen zich aanpassen tijdens de reis van de klant en leveren tegelijkertijd een belangrijke bijdrage aan welzijn en duurzaamheid.

RW-TI in specificatie proces voor Petronas drijvende LNG-fabriek

Een FLNG platform is simpel gezegd een drijvende LNG- (Liquified Natural Gas) fabriek op zee.

Het is een echte one-stop-shop: op dat ene bouwwerk gebeurt het allemaal. Een proces waarbij normaal gesproken een productiefaciliteit, diverse pijpleidingen en een LNG-exportfabriek gemoeid zijn, vindt nu plaats op één FLNG-complex. Innovatief, dat zeker. Maar waarom?

Op de eerste plaats omdat dankzij FLNG, productie kan plaatsvinden van gasvelden die klein zijn of ver weg liggen van land. De totale hoeveelheid hiervan is aanzienlijk en gezien de huidige geopolitieke situatie een welkome aanvulling.

Aardgas opslaan

Het FLNG-proces begint onder de drijvende constructie. Verschillende putten winnen het aardgas dat in velden onder de zeebodem ligt. Het aardgas vloeit vervolgens door leidingen van de put naar het FLNG-bouwwerk. Dit bouwwerk zit met kabels vast aan de zeebodem. Het aardgas wordt gekoeld tot -162 graden Celsius waardoor dit vloeibaar wordt en kan worden opgeslagen in LNG-opslagtanks en met speciale LNG-tankers naar de diverse afzetmarkten worden getransporteerd.

RW-TI onder de aandacht gebracht

RW-TI is momenteel bezig om gespecificeerd te worden voor de derde Petronas drijvende LNG-fabriek. Het betreft een dicht bij de kust gelegen FLNG en is bestemd voor Sabah in Maleisië. Het project moet in

2027 worden afgerond. Een RW-TI export sales en specificatieteam bestaande uit Abraham Sebastian, Tom Hanssen en Ian Russell bracht een bezoek aan JGC dat onder andere verantwoordelijk is voor de isolatiespecificatie. Tijdens dit gesprek werden de uitstekende akoestische en corrosiereducerende eigenschappen van onze ProRox PS 960 schalen met WR-Tech onder de aandacht gebracht.

De bijeenkomst van belanghebbenden werd afgesloten in Korea waar we ook, samen met onze distributeur, een ontmoeting hadden met de scheepswerf die het FLNG-platform bouwt (Samsung Heavy Industries). De ontmoeting met alle betrokken belanghebbenden zal onze kansen om dit project veilig te stellen aanzienlijk vergroten en het zal waardevolle referenties voor toekomstige projecten achterlaten.

Substantiële schaalgrootte

De schaalgrootte van dit soort projecten is substantieel en groeit als gevolg van de wereldwijde gasproblematiek. Dit is voor RW-TI dus een mooie kans om verder te groeien in de toekomst. ROCKWOOL is de marktleider in het leveren van pijpisolatie aan FLNG’s en we hebben eerder ProRox pijpisolatie geleverd aan FLNG’s van ENI, Petronas en Shell in Korea. Onze prijswinnende isolatieschaal ProRox PS 960 met WR-Tech die in Roermond geproduceerd wordt geeft ons, samen met onze wereldwijde aanpak, een voorsprong op de concurrentie.

Tom Hansen - Sales Zuid-Azië

Diploma uitreikingen

Hierbij de foto’s van de diploma uitreiking van de Mechanisch Operator A opleiding, Mechanisch Operator B opleiding en Process Operator B opleiding. Deze medewerkers hebben hun opleiding grotendeels tijdens de Covid-19-periode gevolgd.

Onze complimenten!

Diploma Mechanisch Operator A

Joey

Niet

Diploma Mechanisch Operator B

Diploma Proces Operator B

Thom

Holtkamp – cum laude, Tim Koolen, Dennis Meerts

op de foto: Steven Magdelyns – cum laude.

Hartmut Beiten – cum laude, Jordi Doek, Carlo Meijers, Myrna Meuter, Leon Pijnappel, Bjorn Salden.

Tymo Consemulder, Mohammed Bentoto, Bjorn Janssen

van Kan, Alex Knapen, Dennis Muijtjens, Köksal Yilmaz.

Personeelsvereniging

Nieuws van de Personeelsvereniging

Walking in the rain

Eerste lunchwandeling nat maar geslaagd!

Het was niet bepaald wandelweer toen op 7 maart bijna honderd ROCKWOOL collega’s de elementen trotseerden voor de eerste door VICTOR (Duurzame Inzetbaarheid) en de Personeelsvereniging georganiseerde lunchwandeling. “Gelet op de weersvoorspellingen adviseren we om andere (wandel) schoenen en eventueel een paraplu mee te nemen,” stond in de instructiemail voor de deelnemers. Geen overbodige luxe, zo bleek, maar dat mocht de pret niet drukken. In groepjes van zo’n twintig personen volgden de lunchwandelaars vrolijk pratend met bekende en onbekende collega’s door de allengs drassiger route die de organisatie had uitgezet.

Verfrissend en gezond

De deelnemers ervoeren aan den lijve dat een wandeling ook onder deze omstandigheden verfrissend werkt. “Bovendien,” zegt Senior HR Partner Ralph Hodzelmans, “voldoe je zo zonder veel tijd kwijt te raken aan de gezondheidsnorm van 30 minuten per dag matig intensief bewegen. Zeker als je een volle agenda hebt en ‘s avonds geen tijd om te sporten is lunchwandelen ideaal. Alle beetjes helpen. Zo’n wandeling vermindert de kans op hart- en vaatziekten, overgewicht en diabetes. En het verbetert je uithoudingsvermogen en spierkracht.

Je voelt je mentaal gezonder, kunt je beter concentreren en bent minder vaak en korter ziek.” Voor alle wandelaars stonden ook lekkere, voedzame broodjes klaar. Hoewel instinctief geneigd om die voorafgaand aan de wandeling te eten, was het advies (van voedingsdeskundige Els Huynen) om er even mee te wachten tot na de inspanning omdat de spijsvertering veel energie nodig heeft.

Meld je vast aan voor de volgende wandelingen

Inmiddels is ook de lunchwandeling van 6 juni jl. al achter de rug. De volgende wandelingen waarvoor je je kunt opgeven zijn op 12 september en 7 december. Daarvoor ontvang je wederom een uitnodiging via de Personeelsvereniging, maar noteer het vast in je agenda!

Op eigen houtje

Veel collega’s hebben de gewoonte om alleen of met anderen tijdens de lunch een rondje te lopen in de natuur in onze directe omgeving. Mocht jij dat nog niet doen, probeer het dan ook eens! Niet alleen goed voor je vitaliteit en gezondheid, maar als je het samen met collega’s doet ook nog eens goed voor de teamspirit.

Tips, opmerkingen of vragen naar aanleiding van lunchwandelen?

Stuur een mailtje naar: duurzameinzetbaarheid@ rockwool.com

Personeelsvereniging

Mountainbike tocht

Zondag 12 maart om half tien ‘s ochtends verzamelden zich 16 Rockbikers met hun stalen rossen op de parkeerplaats van manege Venhof in Herkenbosch. 15 Heren en 1 dame hadden hetzelfde doel: de modderige paden van de Meinweg bedwingen. Want modderig was het na dagen van aanhoudende regen, maar: mountainbiken, actie en modder gaan prima samen!

Hoewel het de betreffende ochtend ook niet droog bleef vertrokken de collega’s goedgemutst op weg. In twee teams welteverstaan: een snelle en een supersnelle club. De organisatie had een geweldige route uitgestippeld bestaande uit leuke single tracks en mooie gravelpaden. Al slingerend over Nederlands en Duits grondgebied, hier en daar een paar steile klimmetjes en uitdagende afdalingen meepakkend, reden we een kleine 30 kilometer rond, ons onderweg regelmatig vergapend aan de mooie natuur van het nationaal park.

Intussen stond veiligheid zeer hoog op de agenda. De begeleiding door collega’s was tiptop verzorgd: onder het motto ‘samen uit samen thuis’ werd er goed opgelet dat

Tip van VICTOR

Kijk eens op de sportkalender, want er staan nog een aantal leuke mtb- en andere fietstochten op de planning in 2023.

de groep bij elkaar bleef en dat er op elkaar gewacht werd in geval van pech. Na afloop werden we door de PV getrakteerd op een heerlijk stuk vlaai en een lekkere kop koffie. Tijdens deze welkome versnapering werd

volop van de gelegenheid gebruik gemaakt om elkaar (beter) te leren kennen. Een fantastische start van de zondag. Bedankt voor de organisatie, jullie deelname, gezelligheid en sportiviteit!

Melanie’s afscheid

Na bijna 10 jaar gewerkt te hebben bij ROCKWOOL werd het tijd voor een nieuwe uitdaging. Deze heb ik gevonden buiten ROCKWOOL wat betekende dat er een einde kwam aan mijn tijd als bestuurslid van de personeelsvereniging van ROCKWOOL. Van deze 10 jaar ben ik bijna 8 jaar bestuurslid en tot 2 jaar geleden penningmeester geweest. Ik heb enorm genoten van het organiseren van leuke workshops, de sinterklaasochtend maar ook zeker de grote uitjes zoals Toverland of een dagje naar Safaripark Beekse Bergen. De jaarlijkse kienavond mag natuurlijk ook niet ontbreken op het lijstje!

Graag wil ik iedereen bedanken die meegegaan is met de leuke uitjes die wij

Graag wil ik iedereen bedanken die meegegaan is met de leuke uitjes die wij als bestuur hebben georganiseerd en wie weet tot ziens!

Melanie Selder-Daley

Personeelsvereniging

BBQ workshop

Tijd om eens lekker te gaan bbq’en! Nadat iedereen binnen was kregen we uitleg over wat ons te wachten stond. Diverse soorten vlees moesten gemarineerd worden,

Walibi Holland

95 PV enthousiastelingen gaan deze zomer een dagje Walibi benutten met de speciale vroegboekkorting van de PV ROCKWOOL. Alvast veel plezier gewenst en bedankt voor jullie inschrijving.

salades en sausjes klaargemaakt en het stokbrood gesneden. Ook werd er een heerlijke schaal nachos voorbereid. Onder het genot van een drankje werd hard gewerkt maar er was ook tijd voor een praatje met elkaar. Nadat alles voorbereid was, ging het vlees op de ‘Big Green Egg’ en konden we al snel smullen van al het lekkers.

Al met al een gezellige en smaakvolle avond!

Programma

Suppen 22+29 juni

Wandelen/fietsen in juli (let op je mailbox)

Toverland 16 juli of 26 augustus

Draaksteken 18 augustus

Voetbal Nederland-Griekenland 7 september

Voetbal Nederland-Frankrijk 13 oktober

Karten (najaar)

Citytrip Londen 24-26 november

Frans Bauer & Sieneke: 2 december Kerstpakketten

Wijzigingen onder voorbehoud!

Voor alle vragen of opmerkingen mail naar: personeelsvereniging@rockwool.com

Bakworkshop Hightea kids

Donderdag 4 mei was het zo ver, hightea workshop met mijn dochter. We hadden er allebei erg veel zin en gingen richting Dieteren. Na een korte uitleg van de thuisbakster gingen we aan de slag in teams van twee. Eerst maakten we het koekjes en scone deeg en beslag voor de cake donuts. Daarna werden mini pizza hapjes gemaakt. Allemaal erg lekker en gezellig. Daarna kregen we een heerlijk kopje thee en aten we onze zelfgemaakte baksels op. Een erg geslaagde ochtend voor papa en dochter in ieder geval. Bedankt. Groeten, Leon Pijnappel en dochter.

Rondleiding bij de Stadsbrouwerij in Weert

Nadat iedereen aanwezig was bij de Weerter Stadsbrouwerij, kon de rondleiding beginnen. Tijdens de rondleiding kregen we uitleg over de historie hoe de brouwerij is ontstaan en het proces. Tussendoor kregen we verschillende biertjes om te proeven en stond het ons vrij om vragen te stellen.

De Weerter stadsbrouwerij produceert alleen in kleinere batches van 1000L en lijkt dan ook totaal niet op een grotere brouwerij. Op het moment hebben ze meer dan 24 verschillende batches van verschillende speciaalbieren. Zoals gezegd zijn er tijdens en na de rondleiding dan ook verschillende

van genuttigd. Het was een hele gezellige dag waar je collega’s ook van andere afdelingen ziet en spreekt.

12,5-jarig jubileum

40-jarig jubileum

Geboortes

Pensioen

Huwelijken

Naam medewerker Afdeling

Frank Maassen Grodan

Colofon

Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.

Coördinatie / redactie

Françoise van Dijck

Vormgeving

Creation Station

ROCKWOOL B.V.

Postbus 1160, 6040 KD Roermond

T 0475 - 35 35 35

rockwool.nl

Kopij

Naam echtgenote Huwelijk

Daniëlle Maassen 12-05-2023

De volgende Uitschieter verschijnt in week 40, 2023. Je kunt de kopij tot uiterlijk maandag 4 september inleveren bij de redactie. Aanleveren artikelen: francoise.van.dijck@rockwool.com

Redactie

Hoofdredactie / HR

Dick Snellenberg

Françoise van Dijck

Operations

Jos Dumoulin

Marion Moors

Benelux Sales

Paul Steen

Jeanne Mols

Grodan

Hub Janssen

Carola Segers

Lapinus

Ala Hussin

Bea Raemakers

Rockfon

Edwin den Breejen

Hilda de Rooy

Rockpanel

Jeroen Ebus

Jolanda van Tuil

ROCKWOOL-TI

Leon Claessen

ROCKWOOL B.V.

Industrieweg 15, 6045 JG Roermond, The Netherlands

Postbus 1160, 6040 KD Roermond, The Netherlands

T +31 (0) 475 35 35 35

E info@rockwool.nl rockwool.nl

Wijzigingen zijn voorbehouden zonder voorafgaande berichtgeving. ROCKWOOL kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de eventuele aanwezigheid van (zet)fouten en onvolledigheden.

Postbus 1160, 6040 KD Roermond