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Cradle Coast Authority Strategy Vision

A region known for its resilient economy, healthy communities, long‐term thinking and  confident, creative people


A resilient economy that is  diverse and sustainable, built  on our region’s unique  advantages and big new  ideas

Key Issues and Challenges

• Volatility in traditional  commodity based industries • Vulnerability to local impacts  of global business decisions • Supportive environment for  local innovation and  entrepreneurship • Emergence of the region as a  source and destination of  quality • Effective planning,  governance and innovation  in local government

Our Roles

Example Projects in  2010/11

Healthy communities that  are attractive places to live,  where people value their  wellbeing above all else

Long‐term thinking that  helps us protect our natural  assets, respond to change  and prepare for the future 

Confident and creative  people with visible role  models and unlimited access  to information, knowledge  and learning

• The ability to ‘live in a village  with all the services of a city’ • Mobility and access for all  people throughout, to and  from the region • New emphasis on ‘keeping  people out of hospital’ – health promotion • Future viability of small  towns, communities and  councils • New roles for local  government in matching  services to local needs

• Community capacity to  understand and manage  complex natural systems • Coordination of land‐use,  water, energy and  infrastructure planning • Managing and influencing  population and demographic  change • Adaptation to climate change • Transition to a low‐emissions  economy

• Low post‐compulsory  education and workforce  participation • Traditional attitudes, and  access, to further education • Below‐average adult literacy  rates • High levels of self‐ employment, micro‐ businesses and volunteering • Uptake of high‐speed  broadband

*Continuously scan for regional opportunities      *Act as knowledge broker for regional activities     *Lobby for positive change in the region      *Maintain an organisation structure that is adaptive and responsive to regional needs      *Host and manage regional projects *Represent  and promote the region     * Seek grants and funding on behalf of the region and participating councils  *Partner and influence other  organisations  *Be a means for cooperation across councils     *Provide leadership on regional issues   *Research and analyse regional issues

• Food Connections  Tasmania • Economic Development  Strategy • Regional Shared Services

• Healthy Communities  Initiative • North West Coastal  Pathway Master Plan • eHealth Information  Exchange

• Regional Land Use Strategy • Implement Caring for our  Country Program  Investment Plan

As at 17 May 2010

• Regional Tourism Awards • Regional Tourism Forum • Innovative Regions Centre  collaboration



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