Tarjetas Bi-MEMORIA-DE-LABORES-2022/Público

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Memoria de Labores 2022

“Un reflejo de nuestro compromiso con la transformación”
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3\ 4 6 8 10 11 12 14 18 20 Contenido Carta del Gerente Organigrama Tarjetas Bi Calificaciones de Riesgo Portafolio de Productos Centros de Servicios Información Financiera Gobierno Corporativo Gestión de Riesgos

Carta del Gerente

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Señores Accionistas

Es un gusto saludarles y presentarles la Memoria de Labores 2022 de Contecnica, S.A. la cual destaca aspectos importantes ocurridos durante el año.

Contecnica, S.A. consistentemente mantiene su crecimiento en terminos de facturación y cartera de manera saludable y sostenible, manteniendo el liderazgo en el mercado en emisión de tarjetas, gracias a la innovación y al fortalecimiento de la experiencia de pago de sus tarjetahabientes, ofreciendo no solo variedad en su portafolio de productos sino también soluciones inmediatas a las demandas actuales de nuestros clientes.

En 2022 Contecnica lanza al mercado la tarjeta Infinite Edición Limitada, una tarjeta metálica para nuestros clientes más exclusivos y con un diseño único creado a partir de la colección única “Intaglios” del artista guatemalteco Luis Díaz Aldana.

Además, se pone a disposición el módulo de desembolos inmediatos de Extrafinanciamientos en la plataforma de Bi en Línea App, brindandole a nuestros clientes la opción de elegir el monto y cantidad de cuotas para llevar a cabo sus proyectos personales. Y la aprobación de tarjetas nuevas desde Bi en Línea app que permite la visualización de las credenciales en menos de 15 minutos después de la solicitud.

En 2022, Contecnica, S.A. mantiene su liderazgo y posicionamiento, obteniendo por Fitch Ratings una calificación de riesgo a largo plazo con una perspectiva Estable. Además, al ofrecer productos y servicios de alto rendimiento logró un crecimiento del 33% en utilidad después de impuesto y un crecimiento de 48% en activos netos, así como un crecimiento del 46% en cartera neta.

A los señores accionistas les extendemos nuestro agradecimiento al confiarnos la administración de Contecnica, S.A. así como la oportunidad de servirle a nuestros clientes con altos estándares de servicio y calidad en sus operaciones financieras.

Cordialmente,

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Juan Bernardo Rivera Nuila Gerente General Contecnica S, A.

Organigrama

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Asamblea de Accionistas Administrador Único Gerente General

Asistente de Gerencia General

Subgerente Empresarial Subgerente de Ventas Individuales Subgerente Club Bi Subgerente Financiero Subgerente de Operaciones Subgerente Comercial Subgerente Regional de tarjeta de Crédito Subgerente de Pagos Bi

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Oficial de
Cumplimiento Auditor Interno

Tarjetas Bi

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Contecnica, S.A. fue constituida bajo las leyes de la República de Guatemala el 16 de marzo de 1,981 para operar por tiempo indefinido. Su actividad principal consiste en otorgar financiamiento a terceros mediante la emisión, administración y operación de tarjetas de crédito para uso local e internacional. Es una de las emisoras de tarjeta de crédito más importante de Guatemala, bajo la marca Bicredit, ofreciendo a clientes productos y servicios exclusivos e innovadores bajo plataformas de excelente servicio y alta tecnología.

Tiene sus oficinas centrales ubicadas en la Vía 6, 6-60 zona 4, ciudad de Guatemala. La sólida posición patrimonial, el destacable desempeño financiero y el adecuado manejo del riesgo por Contecnica, S.A. son reflejados en la calificación asignada por la Agencia Calificadora Internacional Fitch Ratings. 2022 Fich

Calificaciones de Riesgo

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Rating
AA+(gtm)
F1+(gtm)
Largo Plazo Corto Plazo
Perspectiva Largo Plazo Estable
Calificación local (GTM) 2022

Portafolio de Productos y Servicios

Listado de Tarjetas de Crédito

Tarjetas Bi Visa

Visa Clásica

Visa Premier

Visa Platinum

Visa Signature

Visa Infinite

Tarjetas Bi Mastercard

Bi Mastercard Standard Internacional

Bi Mastercard Gold Internacional

Bi Mastercard Platinum

Bi Mastercard Black

Bi Mastercard UEFA Standard Internacional

Bi Mastercard UEFA Platinum Internacional

Bi Mastercard UEFA Black

Productos y Servicios Digitales

Billeteras Digitales

App Bi Pay

Pago sin contacto con Celulares Android

Garmin Pay

Pago sin contacto con Reloj Garmin

Fitbit Pay

Pago sin contacto con Reloj Fitbit

Otros

Plataforma de Administración de Tarjetas (PAT)

Herramienta para configurar y llevar el control de las Tarjetas de Crédito Bi dentro de Bi en

Línea App

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Centros de Servicio

Aguilar Batres

6ta. Av 33-69, Calzada Aguilar Batres, Z.11

Antigua Guatemala

5ta. Av sur No. 4 Antigua Guatemala

Central Zona 4

Vía 6, 6-60 z.4, Torre de Parqueos Bi Credit

Futeca

10ma. Av 10-50 zona 14 Plaza Futeca

Montúfar

12 calle 0-93 z.9 C.C. Montúfar

Oakland Mall

13 Calle diagonal 6 13-01, Z.10

Obelisco Boulevard Liberación 7-25 Z.9

Plaza Prima

Calzada Roosevelt 4-82 Z.7 C.C Galerías Primma

Portales

Carretera al Atlántico 3-20 Z.17 C.C Portales

Pradera Concepción

Km. 15.5 Carr. Salvador C.C Pradera Concepción

Santa Clara

C.C Santa Clara, Villa nueva

Tikal Futura

Calzada Roosevelt C.C Tikal Futura 1er. Nivel

Vista Hermosa I

2da. Calle 20-50 Z.15 Vista hermosa

Xela Central 4ta. Calle 11-38 zZ1 Quetzaltenango

Xela San Nicolás

3ra. Calle y 17 Av. Z.3 Quetzaltenango

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Información Financiera

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Balance General

Al 31 de diciembre (En quetzales)

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2022
ACTIVO Disponibilidades 230,290 112,974 Cartera de créditos (neto) 4,305,196 2,939,352 Productos financieros por cobrar 70,512 50,869 Cuentas por cobrar (neto) 41,577 8,277 Inversiones permanentes 15,312 13,700 Inmuebles y muebles (neto) 9,202 12,870 Cargos diferidos (neto) 24,703 15,617 TOTAL ACTIVO 4,696,792 3,153,658 PASIVO Créditos obtenidos 2,006,506 948,412 Gastos financieros por pagar 1,194,309 700 Obligaciones financieras 537 1,108,030 Cuentas por pagar 383,264 177,166 Provisiones 1,879 1,772 TOTAL PASIVO 3,586,495 2,236,081 CAPITAL Capital Pagado 250,000 2,404,594,120 Reservas de Capital 196,199 1,525,754,852 Resultados de Ejercicios Anteriores 3 3,987,736,658 Resultados del Ejercicio 664,094 55,639,605 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 4,696,792 3,153,658 Contingencias, compromisos, otras responsabilidades y cuentas de orden 21,342,854 13,346,888
2021

Estado de Resultados

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2022 2021 PRODUCTOS Productos financieros 655,157 482,761 Productos por servicios 708,170 557,889 Otros productos 35,074 27,479 Productos extraordinarios 52,568 48,083 1,450,969 1,116,211 GASTOS Gastos financieros 129,259 107,811 Gastos por servicios 29,454 35,641 Cuentas incobrables y de dudosa recuperación 200,120 123,030 Gastos de administración 326,686 275,478 Impuesto sobre la renta 101,356 78,070 786,875 620,030 UTILIDAD NETA 664,094 496,182
Al 31 de diciembre (En quetzales)

Gobierno Corporativo

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Contecnica, S.A. está comprometida con la cultura de Gobierno Corporativo, la cual promueve la implementación de prácticas sanas y éticas conforme a estándares internacionales de buena gobernanza.

La Institución apegada a los lineamientos corporativos, estructura su modelo de Gobierno Corporativo sobre una base de comunicación y colaboración oportuna, precisa y constante entre todos sus miembros, con la finalidad de alcanzar, como equipo, el logro de los objetivos estratégicos planteados.

Como parte de las claves para un gobierno corporativo eficaz, se encuentra la transparencia, independencia y objetividad, que generan un círculo virtuoso de confianza, con roles y responsabilidades bien definidas y una clara separación de funciones entre sus órganos.

En el año 2022 hubo modificación en la Estructura Organizacional de la Institución, derivado del nombramiento del Asistente de Gerencia General, quien se encuentra a cargo de la planificación y ejecución de la estrategia digital de Bi Credit, desde la conceptualización de los macro proyectos estratégicos hasta la ejecución y cumplimiento de iniciativas y quickwins tácticos. Así mismo, el 03 de marzo del mismo año, la Asamblea General de Accionistas eligió al Administrador Único Suplente, por el período de tres años.

El Administrador Único cuenta con dos Comités especializados en distintas áreas, con integrantes que aportan sus habilidades, conocimientos y experiencia en

la materia y en los cuales ha delegado responsabilidades específicas para apoyarse en el proceso de toma de decisiones, así como en el control y seguimiento de las políticas que este aprueba.

La Gerencia General, tiene a su cargo la ejecución efectiva de las directrices, estrategias, políticas y lineamientos aprobados por el Administrador Único, para la consecución de los objetivos de la Institución.

Como parte del dinamismo del Gobierno Corporativo y en concordancia con los cambios suscitados, se actualizaron durante el año documentos de Gobierno Corporativo, dentro de los que se incluye el Manual de Gobierno Corporativo, que plasman y delimitan el marco de actuación, apegado a leyes y normativas vigentes y a las mejores prácticas de buena gobernanza.

La práctica de una Buena Gobernanza no podría llevarse a cabo sin la participación activa de todos los miembros de la Institución, lo cual es imprescindible para su implementación eficiente y efectiva. Esto implica el conocimiento y compromiso de las responsabilidades asignadas a cada uno.

Un Gobierno Corporativo efectivo y dinámico es fundamental para resguardar el perfil de riesgo de la Institución y lograr su éxito y sostenibilidad a largo plazo.

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Asamble de Accionistas Administrador Único Cómite de Créditos Cómite de Gestión de Riesgos

Gestión de Riesgos

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La gestión integral de riesgos es uno de los pilares fundamentales de Contecnica, S.A. y cuenta con un modelo de gestión y control de riesgos basado en tres líneas de defensa, que velan por el control efectivo de los riesgos y aseguran que se gestionen de acuerdo a los límites de tolerancia establecidos:

Primera línea: áreas de Negocios y Soporte, que gestionan el riesgo en el origen

Segunda línea: Seguridad de la Información, Cumplimiento y Unidad de Administración de Riesgos, para la vigilancia independiente

Tercera línea: aseguramiento con los procesos de Auditoría

1era. Línea de Defensa 2da. Línea de Defensa 3era. Línea de Defensa

Áreas de Negocio y Soporte Seguridad de la Información

Cumplimiento

Unidad de Administración de Riesgos

Gobierno

de la Gestión de Riesgos

El Administrador Único es el responsable de velar por la adecuada implementación de la gestión de riesgo; además, instruye para que se mantenga en funcionamiento y ejecución el sistema de administración integral de riesgos.

Para el desarrollo de sus funciones de supervisión, se apoya en el Comité de Gestión de Riesgos; órgano que acompaña en la aprobación, seguimiento y control de las políticas, metodologías, herramientas y sistemas para la adecuada gestión integral de los riesgos. Sus funciones están enmarcadas en los lineamientos definidos en su reglamento interno autorizado.

Para la correcta implementación y ejecución de las políticas, metodologías, herramientas y sistemas, el Comité se apoya en la Unidad de Riesgos; quien promueve iniciativas de mitigación de los diferentes riesgos.

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Gestión del Riesgo Vigilancia del Riesgo Supervisión del Riesgo
Auditoría Interna Auditoría Externa Supervisor

La gestión integral de riesgos es independiente de las funciones de negocios; sin embargo, está incorporada en todas las decisiones de negocios y en todos sus ámbitos: estratégico, táctico y operativo.

Los riesgos a que hace frente Contecnica, S.A. como consecuencia de su actividad son:

Riesgos Financieros

Riesgo de Crédito

Riesgo de Mercado

Riesgo de Liquidez

Riesgos No Financieros

Riesgo Operacional

Riesgo Legal

Riesgo Tecnológico

Riesgo Reputacional

Cultura de Riesgos

Con la finalidad de cumplir estándares de Gobierno Corporativo y siguiendo la estrategia de la institución, se cuenta con una Cultura de Riesgos que promueve la implementación de mejores prácticas de riesgos y control interno, así como la observación de la normativa vigente. Se gestionan los riesgos financieros y no financieros buscando proteger a nuestros depositantes, accionistas y demás grupos de interés, propiciando un crecimiento sostenido y saludable.

Gobierno Corporativo

Estrategia

Cultura de Riesgos

Gestión de Riesgos

Protección a nuestros clientes y grupo de interés

La Cultura de Riesgos se realiza por cada colaborador que gestiona de forma proactiva los riesgos que surgen en sus actividades diarias.

Con el objetivo de fortalecer la Cultura de Riesgos, durante el año 2022 se realizaron programas de formación y capacitación a través de las siguientes actividades: se capacitó a 3,554 colaboradores de nuevo ingreso sobre la gestión de riesgos en la etapa de inducción y 10,077 colaboradores recibieron el curso de “Cultura de Riesgos – Un recorrido por el Centro Financiero”, por medio de la plataforma Learning Bi.

Además, como parte de la Cultura de Riesgos se realizó activamente la gestión de seguimiento a la cartera de créditos, conjuntamente con la primera línea de defensa, con el propósito de mantener una alta calidad de la cartera (99.5% de cartera sana).

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Apetito de Riesgo

Es el nivel de riesgo que estamos dispuestos a asumir en la ejecución de nuestros objetivos de negocio; al mismo tiempo se establecen desviaciones máximas que estamos dispuestos a tolerar.

En tal sentido, durante el año 2022, se logró con el apoyo de la gestión de riesgos, mantener el perfil de riesgo bajo, una adecuada solvencia y buenos niveles de liquidez. Se actualizó la metodología de cálculo del requerimiento de capital por riesgo operacional utilizando el método estándar, siguiendo las buenas prácticas de Basilea III.

Se gestionó el Riesgo Tecnológico, incluyendo los aspectos de Ciberseguridad requeridos, para la adecuada protección de los activos tecnológicos y los activos en el ciberespacio, con el objetivo de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información; y brindar a los clientes un ambiente seguro para realizar sus transacciones.

La gestión integral de riesgos cuenta con una estructura de límites establecidos para cada tipo de riesgo, el análisis y medición del riesgo en las propuestas de productos o servicios nuevos, los que son presentados oportunamente al Comité de Gestión de Riesgos para apoyar la estrategia. Con el monitoreo y seguimiento constante se obtuvieron al 31 de diciembre de 2022 los siguientes resultados, que cumplen con los límites autorizados: Tipo

Riesgo de Crédito Cartera Vencida s/Total Cartera: 0.53% Reservas s/Cartera Vencida: 371.71% Reservas s/Activos Crediticios: 1.94%

Riesgo de Liquidez Alta liquidez en la banda de tiempo a 30, 60 y 90 días y Coeficiente de Cobertura de Liquidez mayor a 100%

Riesgo de Mercado VaR de Tipo de Cambio y Tasa de Interés menor al 1.00% del Patrimonio

Riesgo Operacional VaR de Riesgo Operacional (Operacional, Legal y Tecnológico) menor al 3.50% del Patrimonio

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de Riesgo Resultado Nivel de Riesgo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
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