Cultura de riesgos en las organizaciones

Elizabeth Martínez

En sentido general las empresas buscan incrementar la rentabilidad, reducir pérdidas operacionales, mejorar constantemente sus procesos y estar preparados para eventos catastróficos, siendo el aliado por excelencia para lograrlo la generación de la cultura de riesgo en el interior de la organización .

Para gestionar los riesgos de una de forma integral es fundamental la implementación de la cultura de riesgos en todos los niveles y establecer una estructura organizacional sólida, donde todos los miembros estén conscientes de los riesgos potenciales, siendo necesario la alineación de la administración de riesgos con las estrategias, los proyectos y las operaciones .

La gestión efectiva de los riesgos en la organización se apega a pensar de forma proactiva y no reactiva, estableciendo una metodología que incluya trabajar con los líderes de procesos y contemplar las partes interesadas .

Una óptima gestión de riesgos identifica, analiza, evalúa, procesa y emprende acciones que modifiquen los riesgos, ya sea aliviándolos, previniéndolos, eliminándolos o cambiando su rumbo y monitoreando continuamente con base en la observación crítica de identificar cambios que generen nuevos riesgos o afecten el plan de gestión de riesgos que tiene la organización .

La cultura de riesgo ayuda a los empleados a comprender los controles establecidos sensibilizándolos en un mayor nivel de conciencia y conocimiento sobre la probabilidad de obtener resultados no deseados y la posibilidad de pérdidas .

Finalmente, la clave ante la materialización de un riesgo es poseer una cultura saludable de riesgos que permitirá asegurarnos que se logre una respuesta consistente con base a liderazgo fuerte, a la participación de las partes interesadas, tomando conciencia de las actuaciones tomadas para tratar los riesgos y las lecciones aprendidas nos permitirán además detectar y aprovechar oportunamente los diversos riesgos generando estrategias que se anticipen a ellos .