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Hay una frase sobre este tema que me gusta especialmente de Peter Drucker que dice lo siguiente : “La cultura come la estrategia del desayuno”
L
as culturas corporativas pueden realmente ir cambiando de manera impulsora es algo que no se puede vigilar y no podemos traspasar a la cultura B de la dirección como una meta de una dirección lineal y causal con el procedimiento A, lo que es factible es un influjo dinámico. He podido vivir esto en alguno de los proyectos organizacionales en los que he colaborado. Esta cuestión en mi opinión se cuestiona porque quizás muchos proyectos de cambio cultural están funcionando superficialmente y, por lo tanto tienen poco + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección
o ningún resultado. Las culturas organizacionales, pueden cambiar diligentemente si , por un lado si los responsables de tomar las decisiones están cien por cien por la labor de que se efectúe ese cambio y , por otro lado no hacemos nada sin un cambio de conducta de los individuos y sus “pensamientos” debiendo ponerlos en el centro lo que propiciará que se pueda ver un cambio visible a nivel organizativo como cuando se produce un cambio en la arquitectura de cualquier edificio Y me gusta porque muestra con brillantez la enorme importancia que tiene la cultura para las organizaciones. Es algo que suscribiría rápidamente. Encuentro extraño el juntar ambos términos. En un mundo de ensoñación cultura y estrategia están intimamente relacionadas y se sufragan unas a otras. Cuando ponemos en funcionamiento una estrategia, sólo puedo aconsejar que se piense en el punto inicial de arranque de la cultura organizacional. Si ocurre al revés estrategia y cultura son opuestas y la cultura carece de ninguna apariencia la estrategia carecerá de ninguna posibilidad
