Revista Brasileira de Governança Corporativa

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trazendo assim uma segurança para a empresa e para os seus investidores. Esta visão diferenciada de gestão provoca vários conflitos internos que por muitas vezes torna a convivência profissional/familiar delicada. Sendo assim a melhor saída é a constituição de conselhos administrativos ou consultivos, onde será possível buscar um equilíbrio dos interesses profissionais e familiares, na opinião de Periard (2010). Davis (2009) também afirma que para a superação destes conflitos se faz necessária a constituição de conselhos, os quais são obrigados para as empresas de capital aberto, mas não impedem que as demais também se utilizem desta artimanha uma vez que são ferramentas fundamentais para boa governança. O primeiro passo para o ajuste destes conflitos na opinião de Solé (2011) seria o “enfrentamento de duas questões-chave: a primeira seria a separação das instâncias empresa, família e patrimônio, sem a perda da visão do todo; e a segunda, o entendimento sobre a inevitabilidade das mudanças.” Bernhoeft (2004) propõe que tanto a empresa, família e patrimônio possuam conselhos diferenciados, onde cada um terá a sua função dentro da empresa e na governança. O mesmo autor indica uma forma de distribuição destes conselhos: •

Conselho ou Governança Familiar deve administrar questões tais como as relações sociais e familiares; a história registrada ou verbal da família para conhecimento das gerações seguintes; um "Family office" que atue como gestor dos interesses familiares; zelar e preparar a família no que se refere à conduta pessoal e postura ética na medida que seu comportamento individual, etc. Conselho ou Governança Societária - deve possuir uma clara visão e preocupação com a liquidez do capital. Vai agir no sentido de gerir o modelo da sociedade; Acordo de direitos e obrigações dos sócios; controlar a pulverização e suas implicações; realizar programas de treinamento dos acionistas para o exercício do seu papel; acompanhar o desempenho dos Conselheiros; etc. Conselho de Administração ou Governança Corporativa De forma resumida pode ser dividida entre as estratégias 4


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