AGENDA COMÚN 4 Proceso de conformación de la Agenda Común
Listado de recomendaciones emitidas
9 a 19 Acciones que comprenden la Agenda Común
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CONTENIDO
DIRECTORIO Presidente del Consejo Ciudadano Mtro. Alfonso Jesús Martínez Alcázar Jefe de la Oficina de Presidencia Lic. Jaime Morelos Suárez
Secretaría Técnica del Consejo Ciudadano de Morelia Secretario Técnico del Consejo Ciudadano Dr. en Cs. Horacio Erik Avilés Martínez Jefe de Logística y Apoyo Técnico a Proyectos Yochio Roberto Cerda Nakamura Jefe de la Oficina de Atención y Seguimiento a Ciudadanos Rogelio Figueroa Hernández Delegada Administrativa Gabriela Morales Calderón Auxiliar Administrativo José Darío Martínez Gochi Secretaria Ma. Rosa de las Nieves López Hernández Auxiliar Administrativo David Guerrero Porras
Impresión Impresionarte S.A. de C.V
no se hace responsable de originales y/o materiales no solicitados. Las opiniones vertidas en los textos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de los editores. H. Ayuntamiento de Morelia Allende #403 Centro Histórico C.P. 58000 Morelia, Michoacán. www.morelia.gob.mx Consejo Ciudadano de Morelia Batalla de la Angostura No. 107 Col. Chapultepec Norte C.P. 58260 Morelia, Michoacán Teléfonos: 3245223 y 3245191 www.consejociudadanomorelia2016.blogspot.mx consejociudadanomorelia@hotmail.com facebook.com/ConsejoCiudadanoMorelia
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3 La Agenda Común: Logro Ciudadano para la Conformación 4,5,6,7 y 8 EldeProceso la Agenda Común 9 Comisión de Ciudad Limpia y Saludable 10 Comisión de Cuidado del Agua 11 Comisión de Crecimiento Urbano 12 Comisión de Deporte y Esparcimiento 13 Comisión de Desarrollo Rural 14 Comisión de Fomento Económico 15 Comisión de Medio Ambiente 16 Comisión de Movilidad y Tránsito 17 Comisión de Planeación y Proyectos de Seguridad Pública y Régimen Jurídico 18 Comisión 19 Comisión de Turismo y Cultura
Publicación trimestral Morelia, Michoacán /Año 4/ Número 14 / Mayo 2016 Órgano de difusión y comunicación del Consejo Ciudadano / Distribución gratuita Comentarios: consejociudad.morelia@gmail.com
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AGENDA COMÚN
La Agenda Común:
Logro Ciudadano Dr. en Cs. Horacio Erik Avilés Martínez n un esfuerzo sin precedentes en los 32 años E de existencia del Consejo Ciudadano de Morelia, el más antiguo en su tipo en el país, de
mutuo acuerdo entre sus 154 integrantes y sus respectivos enlaces gubernamentales se han logrado entablar 43 propuestas a realizarse durante la actual administración municipal, lo que representa un ejercicio inédito de gobernanza en Morelia. El 9 de agosto de 2016 se entregó este documento al C. Mtro. Alfonso Jesús Martínez Alcázar, quien asimismo estuvo de acuerdo en la realización de estas acciones de desarrollo, muchas de las cuales son demandas sociales que datan de muchos años y a su vez ya se encontraban contenidas en las 33 peticiones que se realizaron a los candidatos a presidente municipal durante mayo de 2015, en el denominado “Encuentro de Propuestas”, en donde la unanimidad de aspirantes a dirigir el Ayuntamiento de Morelia se comprometieron públicamente a llevarlas a cabo.
Sin lugar a dudas, Morelia merece que se continúe promoviendo la participación ciudadana y la Agenda Común representará un punto de inflexión en la gobernanza local en la medida en la que el propio Consejo Ciudadano y la administración municipal se apropien de la misma y se hagan las gestiones necesarias para que los diferentes órdenes y poderes de gobierno, a la par que municipios de la zona metropolitano, iniciativa privada, academia y sociedad en general compartan la misma visión y esfuerzos para lograr que la Agenda Común se materialice con toda su fuerza y vigor en Morelia y su zona metropolitana. Sin más, les pido atentamente se sirvan dar lectura cabal al documento mencionado, que es producto de 345 reuniones de trabajo de 154 consejeros y los funcionarios de 22 dependencias que fungen como enlaces gubernamentales.
La actual administración municipal, que encabeza el Mtro. Alfonso Jesús Martínez Alcázar, ha puesto especial énfasis en que las propuestas, opiniones y recomendaciones del Consejo Ciudadano de Morelia no queden en el abandono, por lo que ha instruido a su gabinete a atender a las reuniones y a realizar ejercicios de gobierno colaborativo en la medida de las posibilidades, permitiendo que los ciudadanos que integran el Consejo Ciudadano de Morelia acompañen las acciones que realizan las diferentes dependencias locales. A partir de la unánime aprobación realizada el 08 de diciembre de 2016 por parte del H. Cabildo de Morelia de un punto de acuerdo que instruye a la actual administración municipal cumplir con lo estipulado en la Agenda Común, los retos apuntan hacia lograr conformar debidamente un sistema de indicadores de desempeño que permitan calibrar los avances en su debido cumplimiento, así como permitir de común acuerdo que los ciudadanos verifiquen los avances respectivos.
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El Proceso para la Conformación de la Agenda Común. l Consejo Ciudadano de Morelia cuenta con antecedentes de creación desde el año de 1984. Es uno de los E organismos de participación ciudadana pioneros en el país. En los últimos tiempos, su funcionamiento se ha visto fortalecido tanto en el aspecto del marco jurídico, como en el operativo. De gran importancia para el fortalecimiento del Consejo Ciudadano fue la expedición y publicación de su reglamento interior el 23 de enero de 2013. Este nuevo Reglamento incorporó diversos aspectos novedosos, entre otros:
1) El cambio de denominación de Consejo de la Ciudad a Consejo Ciudadano de Morelia, con objeto de incorporar la visión holística del municipio incluyendo sus tenencias.
2) La idea de la Agenda Común que permite fijar, en consenso con la autoridad, los temas prioritarios de atención del Consejo junto con los temas que propongan los propios consejeros en sus Comisiones.
3) La organización y libertad de las Comisiones para elegir a sus coordinadores y secretarios, así como para proponer temas de análisis y opinión.
4) La regulación para la emisión de Opiniones y Recomendaciones puntuales sobre las que deba recaer una respuesta de la autoridad.
5) La creación de la Comisión Especial de Participación Ciudadana. Asimismo el día jueves 11 de junio del año 2015 fue impreso el periódico número 26 en su Cuarta Sección del Periódico Oficial del Gobierno Constitucional de Michoacán de Ocampo, las reformas a los artículos 16 y 24 del Consejo Ciudadano de Morelia, estas reformas en su conjunto, así como la renovación pública y transparente de los Consejeros y el firme compromiso por Morelia que han mostrado los hombres y mujeres destacados que integran el Consejo de manera honorífica, han permitido un importante fortalecimiento del Consejo Ciudadano de Morelia en su conjunto.
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Hoy día, las Comisiones se reúnen de manera regular para tratar los asuntos de su competencia; los coordinadores se reúnen por lo menos una vez al mes para intercambiar y actualizar las temáticas; se publica regularmente la Revista Morelia desde el corazón, como el órgano informativo del Consejo; se mantiene actualizada la página web; a la fecha se ha realizado más de 345 reuniones de trabajo, ya sea internas de las Comisiones, como con funcionarios públicos de los tres órdenes de Gobierno, especialistas, académicos y otras ONG´s, lo que ha potencializado el trabajo del Consejo. LISTADO DE RECOMENDACIONES EMITIDAS POR EL CONSEJO CIUDADANO DE MORELIA: * Recomendación 1 rcc01 tema: residuos sólidos esta recomendación trata sobre el fortalecimiento de los programas de concientización y educación ciudadana que se vienen implementando, a través de los medios de comunicación masiva (televisión, radio y prensa), así como una estrategia más sólida en las escuelas y centros de educación. * Recomendación 2 rcc02 tema: cuidado del agua, esta recomendación consiste en mejorar el uso del agua y tratamiento de las aguas residuales. * Recomendación 3 rcc03 tema: infraestructura deportiva, esta recomendación trata sobre el mantenimiento, ampliación y utilización de la infraestructura deportiva debe ser promovida para fomentar la salud y buenas prácticas en los diferentes grupos sociales. * Recomendación 4 rcc04 tema: ciudad salud, esta recomendación trata sobre la necesidad de calidad en el servicio de las instituciones públicas, para que todos los mexicanos por igual cuenten con médicos profesionales, calificados, e instalaciones para recibir un servicio de salud de calidad. * Recomendación 5 rcc05 tema: actividades productivas orgánicas y sustentables, esta recomendación consiste en el impulso de técnicas conservacionistas y ecológicas, con las Tenencias de manera sistemática, para diseñar una agricultura que conserve los recursos naturales, así como reforzar talleres de composta, cercos vivos y el uso de eficaz de Biofertilizantes el cual es clave para asegurar la sustentabilidad y productivad.
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Revista # 12
Revista # 13
* Recomendación 6 rcc06 tema: alarmas vecinales para el centro histórico, esta recomendación trata sobre impulsar el proyecto de COVECHI para instalar 1000 (un mil) alarmas vecinales con prototipo y tecnología específica para la zona del Centro Histórico de Morelia , así como gestionar recursos para el proyecto con instancias como el subsidio para la seguridad en los municipios SUBSEMUN, toda vez que se en una política preventiva que incide en nuestro contexto sociocultural, donde se desarrollan factores de riesgo que propician la violencia y la delincuencia. * Recomendación 7 rcc07 tema: saneamiento y aprovechamiento de los ríos de la zona rural de Morelia, esta recomendación consiste en que el gobierno municipal proponga y realice un convenio de colaboración con los organismos de agua estatal y federal, CEAC y CONAGUA para elaborar diagnóstico integral sobre la situación que guardan los ríos San Juan, San Marcos, Rio Bello y sus cuencas. * Recomendación 8 rcc08 Tema: museos y centros culturales del municipio de Morelia, esta recomendación trata sobre el impulsar la formación de una figura colegiada para la creación de un Sistema de Museos, que coadyuve a llevar a cabo los procesos participativos con ritmo, que permitan el mejor funcionamiento de los M y CCs, con la participación de los tres órdenes de Gobierno a través de las instituciones correspondientes. * Recomendación 9 (En proceso) * Recomendación 10 rcc10 tema: rescate y revaloración histórica y cultural de las tenencias, esta recomendación trata sobre el fomento y rescate de las tradiciones, valores, actividades productivas y de servicios que se producen en las zonas rurales de Morelia.
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Así, como un tema de fondo, se ha identificado la conveniencia que el Consejo en el horizonte del tiempo, más allá de las personas, establezca una comunicación más cercana con el cuerpo edilicio. Se establece que al menos una vez al año, en el mes de octubre, la Comisión de Participación Ciudadana se reúna con el pleno del Ayuntamiento para darles a conocer un resumen de las Opiniones y Recomendaciones construidas en el año, a fin de que el Ayuntamiento de estimarlo pertinente, pueda considerar su presupuestación para el año siguiente.
Con ello, se genera un espacio y mecanismo para lograr mayor vinculación entre las recomendaciones del Consejo Ciudadano y las políticas públicas del Municipio, de acuerdo a la capacidad presupuestal y viabilidad operativa. En este sentido, también ha resultado muy adecuado que el Instituto Municipal de Planeación conozca estas Recomendaciones. El mes de mayo de 2015, se realizó el “Encuentro de Propuestas Morelia 2015”, donde se le realizó la invitación a cada uno de los candidatos a la sesión plenaria del Consejo Ciudadano en un claro ejercicio democrático, ya que los ciudadanos deseamos entablar diálogo con los aspirantes a dirigir la administración de nuestro municipio.
Cuando los candidatos concluyeron sus intervenciones, se le solicitó a cada uno considerar firmar un pergamino que dejaría constancia de su interés de hacer propias estas 33 propuestas específicas. El aceptar firmar el pergamino fue en ese momento un acto libre y de buena voluntad
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Posteriormente el día 3 de septiembre de 2015 el Mtro. Alfonso Martínez Alcázar rindió protesta como Presidente Municipal de Morelia, siendo el primer candidato independiente en llegar a la Presidencia Municipal de Morelia.
Ya con un gobierno independiente y con una disposición de coadyuvar con la ciudadanía moreliana al buscar alternativas para mejorar su calidad de vida, se dio el lunes 21 de septiembre de 2015 la primera reunión de trabajo con el Mtro. Alfonso Martínez Alcázar presidente municipal, la cual culminó con una evaluación positiva por parte de los Consejeros Ciudadanos donde el Presidente Municipal en su intervención dio certidumbre al Consejo Ciudadano, y expresó su deseo de hacerlo crecer y otorgarle mayores atribuciones. Además, propuso tener una reunión mensual con el Consejo y con los integrantes del Gabinete municipal para definir las estrategias de trabajo conjuntas. En seguimiento el martes 6 de octubre de 2015 se realizo una reunión de consejeros con el Presidente Municipal y miembros de su gabinete, con la petición del Presidente Municipal de Morelia, Mtro. Alfonso Martínez Alcázar, el Secretario Técnico del Consejo Ciudadano invitó a los Coordinadores y Secretarios de las 11 comisiones a una sesión de trabajo en las instalaciones del Polifórum Digital Morelia. En la sesión, el Mtro. Antonio Plaza Urbina, entonces titular del COPLADEMUN, realizó la exposición de una propuesta de integración de equipos de trabajo para atender nuestras recomendaciones e intervenciones en el orden público conforme a nuestro reglamento. Durante la que intercambiaron ideas Consejeros y funcionarios, de una manera cordial y con la firme promesa de realizar el mejor de los esfuerzos para lograr las mejoras a nuestro municipio.
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En esta reunión se formularon los enlaces entre las Comisiones del Consejo Ciudadano y secretarías y dependencias del Gobierno Municipal de acuerdo a la siguiente distribución:
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Ciudad Limpia y Saludable: Servicios Públicos / Desarrollo Social.
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Crecimiento Urbano: Desarrollo Urbano / Obras Públicas.
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Deporte y Esparcimiento: Desarrollo Social / Turismo.
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Medio Ambiente: Desarrollo Urbano / Servicios Públicos.
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Movilidad y Tránsito: Desarrollo Urbano / ObrasPúblicas.
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Planeación y Proyectos: Coplademun / Obras Públicas.
Cuidado del Agua: Desarrollo Urbano / OOAPAS.
Desarrollo Rural: Desarrollo Económico / Sindicatura. Fomento Económico: Desarrollo Económico / Turismo.
10 Seguridad Pública y Régimen Jurídico: Sindicatura / Seguridad Ciudadana.
11 Turismo y Cultura: Turismo / Desarrollo Económico. En dicha reunión se acordó la elaboración de una agenda de reuniones en las que se expongan las problemáticas, se debatan las ideas y revisar la viabilidad técnica. Esto ha dado paso a las reuniones mensuales con el gabinete, reuniones mensuales de coordinadores y un número muy nutrido de reuniones de las 11 Comisiones del Consejo Ciudadano de Morelia, donde cumpliendo con el reglamento del Consejo Ciudadano de Morelia, el cual el jueves 7 de abril de 2016, se llevó a cabo la toma de protesta del Grupo “A” del Consejo Ciudadano de Morelia, en las instalaciones del Polifórum Digital Morelia. Donde estuvieron presentes el Ing. Alfonso Martínez Alcázar, Presidente Municipal Lic. Jaime Morelos, Jefe de la oficina del Presidente, Dr. Fabio Sistos Rangel, Síndico Municipal ,Dr. José Luis Gil, Secretario de Servicios Municipales, Dr. en Cs. Horacio Erik Avilés Martínez, Secretario Técnico del Consejo Ciudadano de Morelia, Regidores y Miembros del Gabinete Municipal, así como Consejeros Ciudadanos activos y los ciudadanos que hoy rindieron protesta como Consejeros Ciudadanos del Grupo “A”.
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Ya con el Grupo “A” del Consejo Ciudadano de Morelia renovado y cumpliendo con las encomiendas del Reglamento Interno, se dio inicio a un número importante de reuniones todas y cada una de ellas con la finalidad de conformar la agenda común, la cual nació del seno de dichas reuniones, con la finalidad de aportar ideas ciudadanas para la mejora de nuestro municipio.
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La Agenda Común consiste en 43 acciones de desarrollo formuladas por las comisiones y aceptadas por la administración municipal, a saber:
1. Comisión de Ciudad Limpia y Saludable 1.1 CLÍNICAS MUNICIPALES EN OPERACIÓN. Al respecto se establece que las clínicas del municipio de Morelia sigan otorgando la atención de primer nivel a la salud; se requiere realizar un diagnóstico de salud, así como la gestión por parte de la Presidencia Municipal para su rehabilitación y que continúen en funcionamiento los Hospitales General “Dr. Miguel Silva” e infantil “Eva Sámano de López Mateos” de Morelia y continúen otorgando los servicios correspondientes a la atención clasificada como de primer y segundo niveles.
naturales; ya que por necesidad obligatoria, prioritaria y perpetua, el ser humano tiene que alimentarse y asearse, siendo el origen natural de los residuos que genera, por lo que debe preservar la sustentabilidad en el manejo de los residuos, manteniéndola como trayectoria a seguir.
1.2 PLAN MAESTRO PARA CIUDAD SALUD. Solicitar a través del Mtro. Alfonso Jesús Martínez Alcázar, Presidente Municipal de Morelia, que se definan las estrategias con la Federación, el Gobierno del Estado y los municipios conurbados de la zona metropolitana de Morelia, que permitan generar un plan maestro integral en la zona de los hospitales de la denominada Ciudad Salud; el cual garantice su vialidad, accesibilidad, seguridad y operatividad, para lo que se debe desarrollar la infraestructura externa de esta zona hospitalaria, sin omitir que estos nosocomios deben prestar atención a la salud de tercer nivel, con lo cual la ciudadanía de Morelia, de todo el estado de Michoacán y estados vecinos serán ampliamente beneficiados.
1.3 EDUCACIÓN PARA LA SEPARACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS. De acuerdo a la Agenda Común establecida con el H. Ayuntamiento se llevarán a cabo las estrategias necesarias para darle continuidad al procedimiento de control y manejo sustentable de residuos sólidos, considerando un enfoque mejorado de atención que considere educación, aprendizaje y mandatos
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2. Comisión de Cuidado del Agua 2.1. EL PROYECTO HÍDRICO Esta acción consiste en recuperar y proteger el sistema hídrico de nuestro municipio, catalizador de la vida del ecosistema municipal, proyectando la consolidación del organismo operador, integrado, competitivo, rentable y altamente eficiente, con excelente atención a los usuarios, comprometido con la calidad y sustentabilidad ambiental y promotor del uso eficiente y racional del agua.
2.2. EL SANEAMIENTO DE LA MICROCUENCA DEL RÍO CHIQUITO. Esta acción implica la realización de un programa integral de rescate de la misma, a la vez que la conformación un equipo multidisciplinario y plural de trabajo que revise las metas y realice un programa de rehabilitación y manejo del área protegida; al que se ha denominado Grupo Especializado de Seguimiento y es de carácter interinstitucional.
2.3. ATENCIÓN, RECUPERACIÓN, PROTECCIÓN Y MANEJO ADECUADO DE LAS ZONAS PROTEGIDAS. Establecer planes y programas estratégicos para tales efectos, ya que esta labor es de gran importancia y está mencionada en el previo tema del Proyecto Hídrico del Municipio de Morelia; sin embargo, por su importancia por ser la principal fuente de abastecimiento de agua de la ciudad, se deben establecer acciones estratégicas para proteger las zonas donde hay manantiales, especialmente las del especialmente las del Cerro del Águila y La Mintzita, tales como: •
Definir y consolidar el área protegida.
• Revisar concesiones de abastecimiento de agua de la Laguna.
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•
Prohibir el lavado de ropa en la Laguna.
• Prohibir todo tipo de construcción dentro del área protegida. • Revisar las aportaciones a la fábrica de CRISOBA y sus descargas de vuelta a la Laguna. • Prohibir la entrada a los manantiales dentro de la zona protegida.
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3. Comisión de Crecimiento Urbano 3.1 ARTICULAR Y FORTALECER PLANES, PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO Y ORDENACIÓN DEL TERRITORIO. Acción a realizar mediante la participación de esta comisión municipal y ciudadanía, así como dar opinión en los trámites que tienen que ver con la Ordenación Territorial y Gestión de Riesgos.
3.2 PUERTAS DE LA CIUDAD. Mejorar las entradas o puertas de la ciudad, mediante la gestión para la municipalización de los accesos a la ciudad.
3.6 RECUPERAR CICLO VÍAS. Esta acción consiste en mejorar los espacios ya proyectados y abandonados con la implementación de ciclo puertos, labores que deben ser acompañadas de una campaña para el uso de transporte no motorizado.
3.7 GUÍA ORIENTATIVA DE CALIDAD PARA EL ESPACIO PÚBLICO. Este compromiso consiste en la conformación de un documento de carácter orientativo de consulta y recomendaciones para la intervención del espacio público, para conservar y mejorar la calidad de vida urbana.
3.3 FORTALECER PLANES, PROGRAMAS Y MODIFICACIONES AL CENTRO HISTÓRICO. Esta acción implica que la administración municipal establezca mecanismos para conocer de la opinión ciudadana para la elaboración de planes, proyectos, simplificación administrativa y modificaciones al uso del suelo e imagen urbana que tiene que ver con la conservación del patrimonio ubicado en el Centro Histórico.
3.4 SENDEROS DE SANTA MARÍA. Diseñar y/o mejorar los accesos de los senderos de Santa María, para dignificar la movilidad peatonal en los senderos que por usos y costumbres ya se utilizan, proporcionándoles seguridad y mobiliario urbano.
3.5 IMPLEMENTACIÓN DE NORMAS DE CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLES. Lograr insertar en el Reglamento vigente normas que permitan recomendar y privilegiar el uso de materiales que contribuyan a recargar los mantos acuíferos en el municipio de Morelia.
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4. Comisión de Deporte y Esparcimiento 4.1 REGLAMENTACIÓN DE LAS CARRERAS ATLÉTICAS. Impulsar la conformación de un reglamento municipal de carreras atléticas. Esto es muy importante debido al incremento de la cantidad de carreras atléticas que se realizan en el municipio, así como a la mala planeación, que origina caos vial, inseguridad para el atleta, y mala imagen para el deporte.
4.5 REUTILIZACIÓN DE INGRESOS ECONÓMICOS RECAUDADOS EN LA MISMA UNIDAD DEPORTIVA. Reutilización de ingresos para que sean utilizados para su mantenimiento preventivo y correctivo buscando su auto sustentabilidad y calidad en la atención y servicios que reciben los morelianos.
4.2 CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. Consulta ciudadana y revisión de las nuevas construcciones, que deben de ser de acuerdo a normas y estándares vigentes en cuanto a dimensiones correctas de áreas deportivas y materiales de calidad.
4.3 INSTALACIÓN DE MÓDULOS DE ASISTENCIA A UNIDADES DEPORTIVAS Y GIMNASIOS MUNICIPALES. Realizar la instalación de módulos para la asistencia médica, deportiva y de nutrición, apoyándose en pasantes de las carreras involucradas, para auxiliar a las personas que acuden a ejercitarse a lugares de concurrencia, sin fines de competencia. 4.4 MEJORAMIENTO DE CENTROS COMUNITARIOS DE ATENCIÓN CIUDADANA. Implementar acciones para que los centros comunitarios de atención ciudadana ofrezcan cursos, como carpintería, plomería, manualidades, cocina, costura etc. independientemente del área deportiva, ya que se debe dimensionar la importancia del sano y constructivo esparcimiento.
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5. Comisión de Desarrollo Rural 5.1 LA GENERACIÓN Y USO DE ENERGÍAS RENOVABLES. Propiciar programas para generar y utilizar energías renovables, como son la solar, eólica, biocombustibles, etcétera, que permitan elevar la calidad de vida para contar con energía eléctrica en zonas maginadas; así como con energía más barata y no contaminante.
5.2 CAMINOS ADECUADOS Y MOVILIDAD SUBURBANA. Considerando que el desarrollo económico y social depende de contar con caminos además de accesos adecuados, se impulsa la elaboración de un plan de movilidad suburbana que incluya a las comunidades más alejadas del centro del Municipio, que regularmente son también las más necesitadas, como por ejemplo son las comunidades de Piedras de Lumbre y Tumbisca, entre otros.
5.3 FESTIVALES Y ACTIVIDADES CULTURALES EN LAS TENENCIAS DEL MUNICIPIO DE MORELIA. Se impulsa como estrategia para el desarrollo económico y social, un festival gastronómico de las tenencias, a través del cual difundir la riqueza cultural e identitaria prevaleciente, así como la vocación comercial del área rural.
conforme a la normatividad respecto a los posibles cambios en la utilización de suelo, como de forestal a frutal, por ejemplo, especialmente en casos que puedan contribuir al desequilibrio con los sistemas ecológicos.
5.4 REFORESTACIÓN DE LAS TENENCIAS DE MORELIA.
5.5 ORDENAMIENTO TERRITORIAL, REGULACIÓN DE USO DE SUELO Y ABATIMIENTO DE LA DESIGUALDAD TERRITORIAL.
Se establece la realización de un programa de reforestación que incluya proyectos con especies maderables, que puedan resultar en beneficios económicos para las comunidades, donde el uso sostenible y sustentable de los recursos agroforestales resulte ser una alternativa económicamente viable. Asimismo, actuar
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Realizar un programa de ordenamiento territorial conforme a la normatividad y estudios respectivos señalan, así como de regulación de uso y utilización del suelo, realizando acciones redistributivas y compensatorias para abatir la desigualdad en el territorio del municipio.
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6. Comisión de Fomento Económico 6.1 LA REALIZACIÓN DEL COMPENDIO ECONÓMICO. La realización de un documento ágil y efectivo, el cual tiene como objetivo concentrar información proveniente de las distintas dependencias del H. Ayuntamiento de Morelia, Gobierno del Estado de Michoacán, de las delegaciones del Gobierno Federal y las instituciones y organizaciones de la sociedad civil, permitirá, como en otros municipios, estados y países, para su fácil consulta y consideración en la formulación e implementación de proyectos de inversionistas o de empresas interesados en establecerse en Morelia.
6.2 LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA VENTANILLA ÚNICA DE ATENCIÓN A NUEVOS NEGOCIOS. El programa deberá comprender una oficina matriz donde se acercarán las distintas personas que tengan la inquietud de instalar un negocio formal, dirigido a empresas que tengan desde 2 hasta 10 empleados dentro del municipio.
6.3 LA GENERACIÓN DE UN PROCESO INTEGRAL DE APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS. Establecer un programa el cual describa un proceso integral de apoyo a los proyectos productivos, esto con la finalidad de identificar los recursos con los que cuenta el municipio, entendidos estos como humanos, materiales, técnicos y financieros, entre otros, así como determinar ubicación física de productores, necesidad de insumos y generar canales que permitan el aprovisionamiento entre ellos mismos, entre otros factores necesarios para su implementación integral.
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7. Comisión de Medio Ambiente 7.1 ACTUALIZACIÓN DE LOS ORDENAMIENTOS JURÍDICOS MUNICIPALES EN MATERIA DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE, CAMBIO CLIMÁTICO Y DESARROLLO URBANO.
acciones municipales necesarias, por ser espacios públicos los lugares donde se realizan tales actividades.
Actualización y elaboración de herramientas normativas y leyes, así como instrumentos y reglamentos fundamentales para el desarrollo urbano por ser de primer impacto al medio ambiente.
7.2 ACTUALIZAR CONFORME A LA NORMATIVA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MORELIA. Realizar esta acción con la más amplia e incluyente participación social posible. Promover y enfocar la atención para que se tomen en cuenta criterios y preceptos legales sobre operación urbana, desarrollo sustentable, conurbación y metropolización en el municipio de Morelia.
7.3 CONTROL Y MANEJO SUSTENTABLE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN MORELIA. Realizar control y manejo sustentable de los residuos sólidos en el municipio de Morelia, con un enfoque mejorado de atención, con base en mandatos naturales que son legados de vida, que contribuirán a la gestión integral de los residuos sólidos conforme a la ley, para esto deben también llevarse a cabo monitoreos de su aplicación en cada uno de los programas municipales respectivos, para que mantengan como trayectoria a seguir, a la sustentabilidad.
7.4 REGULACIÓN DE TIANGUISTAS Y COMERCIO INFORMAL. Realizar esta acción conforme a la normatividad, en donde se incluya la realización de convenios y
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8. Comisión de Movilidad y Tránsito 8.1 PARADEROS OBLIGATORIOS PARA EL TRANSPORTE PÚBLICO.
8.4 RECOLECCIÓN NOCTURNA DE RESIDUOS SÓLIDOS.
Con la finalidad de agilizar la movilidad vehicular, particularmente dentro del Libramiento de Morelia, que es donde se entretejen la mayoría de las rutas del transporte público, lo cual descongestionará paraderos en zonas de conflicto. Diariamente, en el Centro Histórico confluyen 16 rutas, con salidas cada 4 minutos, lo que representan 480 combis por hora. Pero el punto más conflictivo está en la zona del Obelisco a Lázaro Cárdenas, punto de encuentro de 19 rutas que aportan 570 unidades por hora, más el transporte suburbano, y todos sin orden ni punto especial de parada.
Con la finalidad de lograr una mejor movilidad en el municipio, se acuerda estudiar el diseño de un programa de recolección de residuos sólidos que opere en las horas con menor saturación vehicular, mejorando el servicio y optimizando el tránsito vehicular municipal.
Se impulsa acordar con la Comisión Coordinadora del Transporte de Michoacán (COCOTRA), los concesionarios transportistas, la Dirección de Movilidad Urbana y la Dirección de Tránsito Municipal de Morelia, para establecer paraderos sólo para cuatro o cinco rutas, cada 300 o 400 metros, algo que se hace en las principales ciudades del país, y que da como resultado mayor fluidez en el tránsito de las unidades del transporte público por el centro de la ciudad.
8.2 MODERNIZACIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO. Sabemos de antemano que esta medida no es la solución ideal para una ciudad de casi un millón de habitantes, por lo cual se impulsa también que se inicien los estudios para la modernización del transporte público urbano y suburbano de Morelia.
8.3 TRÁNSITO PÚBLICO FLUIDO, ORDENADO Y RÁPIDO Diseñar proyectos que tiendan a agilizar la movilidad vehicular, particularmente dentro del Libramiento de Morelia, así como diseñar estrategias que mejoren la vialidad del municipio.
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9. Comisión de Planeación y Proyectos 9.1 SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN MORELIA. Conformar un sistema de monitoreo ciudadano en Morelia, el cual ofrece al gobierno municipal una base de legitimidad que reafirma la confianza de la ciudadanía en el gobierno, debido a que hace posible que este demuestre sus logros a la ciudadanía, lo cual incrementa el valor público de las acciones gubernamentales 9.2 MORELIA INNOVADORA. Consiste en que Morelia tenga un programa permanente de innovación gubernamental, desde el cual los jóvenes universitarios aporten lo mejor que tienen, en función de lograr una ciudad con servicios municipales más competitivos, en beneficio de quienes la habitamos.
9.3 SEGUIMIENTO DE LA PLANEACIÓN AL EJERCICIO DE LOS RECURSOS MUNICIPALES. Establecer actividades de seguimiento con una pluralidad de actores con preparación, capacidad y experiencia que pueden apoyar a la administración pública mediante la opinión experta, el seguimiento y hacer las recomendaciones que resulten pertinentes en su caso.
9.4 IMPULSAR ESTÍMULOS FISCALES PARA LOS HABITANTES DEL CENTRO HISTÓRICO. Uno de los principales problemas que actualmente tiene el Centro Histórico de nuestra ciudad es el abandono habitacional, fenómeno que se detectó y público en el Programa Parcial de Desarrollo Urbano del Centro Histórico de Morelia. Por lo que se acuerda estudiar la manera de impulsar fiscalmente a los habitantes del Centro Histórico de Morelia.
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9.5 ACTUALIZACIÓN DEL REGLAMENTO INTERIOR DEL CONSEJO CIUDADANO DE MORELIA. El Consejo Ciudadano de Morelia es un espacio de participación social que en 2016 cumplió 32 años de haberse fundado, cuyo objetivo inicial de coadyuvar a la tarea del gobierno municipal sigue vigente. Sin embargo, el contexto actual y los retos que implican, tanto para el gobierno municipal como para los ciudadanos, hace necesaria la actualización de su reglamento, a fin de hacerlo pertinente y funcional, sin omitir señalar que en tres ocasiones anteriores se ha modificado su Reglamento Interior. Ante una administración municipal independiente que emprendió un proceso profundo de reingeniería, el Consejo
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10. Comisión de Seguridad Pública y Régimen Jurídico 10.1 IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD VIAL. Esta acción consiste en implementar programas de seguridad vial, esto con la finalidad de reducir el número de homicidios culposos por accidentes de tránsito, así como el coadyuvar con operativos por parte de la autoridad respectiva con el objetivo que la vialidad sea ágil y segura en el entorno de las escuelas públicas y privadas dentro de la zona urbana de Morelia y sus tenencias, con lo que se evitarán accidentes, homicidios y molestias entre los vecinos de las comunidades de aprendizaje.
10.2 REDES VECINALES POR LA SEGURIDAD Y ALARMAS VECINALES. Esta acción tiene como objetivo que la autoridad municipal emprenda acciones para organizar a la ciudadanía por medio de Redes Vecinales por la Seguridad y Alarmas Vecinales, para incrementar la prevención colectiva del delito.
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AGENDA COMÚN
11. Comisión de Turismo y Cultura 11.1 TRANSFORMAR LA VOCACIÓN TURÍSTICA DE LA CIUDAD. Este compromiso establece que, mediante un proyecto viable y permanente se alcance el objetivo primordial de transformar la vocación turística de la ciudad, aprovechando el potencial patrimonial del municipio y sus tenencias, con acciones coordinadas con todos los sectores involucrados y emprendiendo acciones turísticas. Para lograrlo, se promoverá activamente la articulación de programas y acciones en materia turística con las tenencias de nuestro municipio, estableciéndose mecanismos idóneos para promover y orientar las aportaciones de todas y cada una de las mismas, las cuales se deben realizar bajo el contexto de colaboración, corresponsabilidad racionalidad y transparencia.
11.2 APOYO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES TURÍSTICAS. Realización de actividades turístico-culturales en Morelia, tales como la edición de libros, diagnóstico y mejoramiento de los museos, reforzar los lazos de hermanamiento con ciudades en el país y en el extranjero, así como estudiar la posibilidad de llevar a cabo acciones de peatonalización parcial del Centro Histórico, analizar la factibilidad de la creación del Museo de Cera y Pasta de Caña, además de la planeación de actividades turísticas como la exposición de artes visuales titulada “Luces y Sombras”.
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SEPTIEMBRE 2016
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AGENDA COMÚN ras una intensa actividad contando con más T de 257 reuniones de las 11 Comisiones que conforman en Consejo Ciudadano de Morelia y en
una suma de esfuerzos en conjunto, se concluyó el pasado 9 de agosto de 2016 la conformación de la Agenda Común la cual es un conjunto de observaciones para la actual administración, donde entre los temas que se tocan, son económicos, deportivos, turísticos, esto buscando la reactivación de los atractivos turísticos de la ciudad, así como la actividad deportiva de los morelianos. Además de reivindicar, recuperar y potencializar las Tenencias de la demarcación, y crear un compendio económico para atraer inversiones a la capital michoacana. Dentro de la sesión en la cual se realizó la entrega de la Agenda Común, el Mtro. Alfonso Martínez Alcázar, Presidente Municipal de Morelia, luego de la firmar la Agenda Común, aseguró que el Consejo Ciudadano de Morelia está compuesto por personas con conocimientos, que al ser voluntarios y productivos generarán “resultados” para la ciudad. simismo menciono que a 32 años de A la creación del Consejo Ciudadano de Morelia, éste “deja de ser un legitimador de políticas municipales”, calificando las propuestas ciudadanas como un “complemento del gobierno” que preside.
El día jueves 8 de diciembre del 2016, integrantes del Consejo Ciudadano de Morelia quien encabezados por el Dr. en Cs. Horacio Erik Avilés Martínez, Secretario Técnico del Consejo Ciudadano de Morelia, acudieron a Sesión de Cabildo, en la cual se sometió a aprobación del H. Ayuntamiento de Morelia la “Agenda Común”, misma que está conformada por acciones para el desarrollo de Morelia. Cabe mencionar que es un avance único en la historia de este organismo ciudadano.
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