PANORAMA

como objetivo estimular a compra de segums;— a importancia economica do setor peiroUfero tanto para o Brasil guanlo, especificamente, para o mercado segurador Justificou, sem sombradeduvida,a criagao de um ramo autonomo de seguros e, conseqiientemente, a Institute tambem criou a Divisdo de RiscosdePetrdleo; — aJim de preserver das oscilagoes cambiais as seguros e resseguros que operam em moedaestrangeira,foram feitasnormasespecificas. Registraramse tambem modificagdes no regime Jinanceiro a que estao submetidas as operagoesderesseguropara queas companhiasseguradoraspudessem incorporarem suas carteirasaprdtica de seguros indexados.

Comojdfoi'dito, na operacionalizagdo do sistema, o IRB centraiiza a massa de resseguros de talforma que possibilite o aproveitamento ao maxima da capacidade do mercado interna Apesar disso, pelofate de as operagoes de resseguro refietirem basicamenle osresultadosdas operagoes diretas de seguro, ndo houve crescimento nos resultados de resseguro.

Ainda assim, os indices de 1987, corresponderam as mddiasdosindicesencontradosno ultimo qiiinquenia Com um crescimento de 67,6% em relagdo a 1986,0IRB,em vaiorescorrentes, a!cangou um lucro bruto de CzS2.216,7 milhdes, e CzS 1.532,6 milhoes de lu cre li'quida

Nos resseguros do mercado in terna chegou-se a CzS 463,1 milhdes positives, apesar de,pelaprimeira vez, a carteira de resseguro Incendio ter apresentado mimeros negativos.

Quanta ao resultado administrativo,foi considerado altamente satis/atdrio em relagao h natureza'das atividades do Institute), sendo iguala 11,6% da receita de primios de resse guros.

As aplicagdes que compdem a situagaopatrimonialdoInstitutepassaram a observer os e/eitos das oscilagdescambiais nosresultados operacionais,fato que as diferencia dos demais pen'odos anteriores.

Oano de1987foitambdmfavordvelpara os Indices de capitalizagao e de evolugdo patrimonial.

Na area depolitica administrativa, destacaram-se na ordem de evolugdo do IRB e consequentes necessidades duos questoes que mereceram comentdrios no Relatdrio:1?)revisdo dosistema deadministmgao de cargos e saldrios atraves da elaboragao de projeto especifico — Piano deAdminislragdo de Cargos e Saldrios PACS—equevisaa "promover constanle melhoria dos ni'veisde qualificagdo do quadro depessoal";2f)incremento no sistema de informatizagdo das retinaseprocedimentos de todos OS setores do Institute

Finalmente, assinalou-se naosd a tarefa de liquidagdo desinistros desempenhada pelo IRB,porforga das suas atribuigdes, como tambem a inspegao deriscosdegrandescomplexes seguntdos. □