REVISTA CONECT-IND 6TA EDICION

Pronto habrรกn respuestas...

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ÍNDICE

RESUMEN INFORMATIVO

INFORMES ESPECIALES

ÚTIL WEB

BIENVENIDA CACHIMBO 2012

CONVERSATORIO CON

REGALANDO SONRISAS

PUNTO DE ENCUENTRO

Alexis Nunja Solano

Editora Erika Pacheco De La Cruz

Redactores Alexis Nunja, Diego Marquina, Erika Pacheco, Adrián Becerra, Jairo Sachún, Irvin Tarazona, Henry Abanto, Gustavo Cerna.

Diseño y Diagramación Erika Pacheco De La Cruz

EGRESADOS

Redacción Mz O’ Lt26 Urb. Covicorty Publicidad publicidadconectind@industrialunt.com

Distribución Gratuita vía online previa suscripción en www.industrialunt.com

Ing. Luis Díaz Vergara Director de Oficina de Información Agraria

Contáctenos Envíenos sus comentarios y sugerencias a conectind@industrialunt.com

INDUSTRIAL INVESTIGA Aplicación del Modelo de Simulación y Planeación Financiera para Pymes.

24 CONECT-TEST

EDITORIAL >>>

ace más de dos años nació una idea, hace un año se hizo realidad. La revista CONECT-IND fue publicada por primera vez el 30 de Mayo del 2011. Desde ese entonces se han emitido hasta la fecha cinco ediciones con el único fin de brindar información de calidad de las últimas tendencias en las diferentes ramas de la Ingeniería Industrial, así como experiencias laborales y de emprendimiento de destacados profesionales que nos dan un claro ejemplo de lo hermosa que es esta carrera y de lo gratificante que es desempeñarse y crecer en ella. En esta sexta edición celebramos nuestro primer año con un enfoque diferente, más dinámico y fresco lo que le da versatilidad a la revista y la convierte en una herramienta útil para complementar la formación académica, para conectarse con el mundo laboral y sobre todo para difundir las diferentes actividades que se realizan en la Escuela Académico Profesional de Ingeniería Industrial tanto de alumnos como de nuestros estimados docentes. Sinceramente quiero agradecer al grupo humano que hace posible que cada edición sea una realidad. Un excelente equipo que desde el inicio de este gran proyecto aportó su tiempo y dedicación a la elaboración de cada una de nuestras publicaciones. Un equipo que trabaja arduamente para que la revista logre colmar las expectativas de nuestros lectores sin dejar de lado nuestro principal objetivo: difundir información útil y de calidad. Espero disfruten mucho esta sexta edición que trae una nueva sección: INDUSTRIAL INVESTIGA la cual busca informar al estudiantado de la labor de investigación que realizan los docentes de nuestra escuela al proponer proyectos orientados a solucionar diversos problemas de nuestra sociedad, especialmente problemas de carácter industrial. Nuestro compromiso será seguir renovándonos en cada edición para brindarles la mejor información. ¡FELIZ PRIMER AÑO REVISTA CONECT-IND!

La Editora

RESUMEN INFORMATIVO ECONOMÍA Intercambio comercial entre Perú y China alcanzó US$12.000 millones El intercambio comercial entre Perú y China sumó US$12.000 millones en los últimos dos años, informó hoy el embajador peruano en Beijing, Gonzalo Gutiérrez. Según cifras del Ministerio de Comercio chino, el Perú tiene un superávit en la balanza comercial y está entre los primeros países latinoamericanos que intercambian productos con el gigante asiático, indicó. “El intercambio es bueno, las exportaciones peruanas siguen llegando, hay una demanda muy grande de nuestras materias primas y nuestros commodities”, detalló. El diplomático refirió que el comercio con la segunda economía mundial fue impulsado fundamentalmente por el TLC que entró en vigencia en marzo del 2010. Agregó que los principales productos que el Perú exporta son cobre, hierro, aluminio, harina de pescado y uva; mientras que importa celulares, televisores, computadoras y automóviles. Fuente: Gestión

Produce suspendió la pesca de anchoveta en la costa norte por 15 días El Ministerio de la Producción (Produce) dispuso el 29 de mayo, la suspensión de las actividades extractivas de la anchoveta y anchoveta blanca por un periodo de 15 días dentro de las 20 millas de la costa norte. Mediante una resolución publicada en el diario oficial “El Peruano”, el citado portafolio indicó que la medida rige a partir de las 00:00 horas del 30 de mayo hasta el 12 de junio dentro de las 20 millas del área marítima comprendida entre los paralelos 9° y 16° de la latitud sur, aproximadamente entre los puntos de desembarque de Chimbote y Atico. Produce informó que la referida norma que plantea la restricción surge a partir de las recomendaciones propuestas en un informe remitido por el IMARPE. Agregó que el incumplimiento de la disposición será sancionado conforme a las normas vigentes.

Fuente: El Comercio

MINAG: Algodón se exportará a mercados de Tras la declaratoria de la cadena productiva del algodón peruano como tema de interés nacional, el Minag pondrá en marcha el programa para la competitividad de este cultivo. De esta forma, busca replicar el éxito de productos finos dirigidos a mercados de nicho, como el café y el cacao. “Hay un problema de productividad en el algodón. La semilla tiene un período muy largo de maduración. Además, falta mejorar el manejo técnico y bajar el costo de los insumos. Pero, sobre todo, debemos complementarlo con la búsqueda de mercados”, aseguró César Paz, jefe de asesores del Ministerio. El funcionario informó en RPP Noticias que se ha acordado un incentivo directo de S/.22 por quintal, y otro incentivo para capitalización de las organizaciones. “Hemos iniciado la formación de cooperativas de algodón en lugares como Pisco, con el objetivo de recuperar mercado”, afirmó. Fuente: Gestión

El dólar tocó su mayor nivel en casi seis meses La moneda peruana bajó levemente el martes 29 de mayo y se mantuvo en su mínimo de casi seis meses ante una mayor de demanda de dólares de clientes extranjeros y de bancos, pese a una intervención oficial y al buen desempeño de los mercados externos. El sol cayó un 0.07% a 2.700/2.701 unidades por dólar, igual al nivel del 30 de noviembre y frente las 2.698/2.699 unidades del lunes. El monto negociado fue de unos 594.5 millones de dólares.

El Banco Central vendió el martes 115 millones de dólares a un tipo de cambio promedio de 2.7013 unidades por dólar, con lo que sus ventas del billete verde en el mercado cambiario sumaron 117 millones de dólares en lo que va del año. “El sol terminó con una pérdida a pesar de que los mercados acompañaron la jornada siempre en territorio positivo mayoritariamente”, dijo un agente de cambios. Fuente: Gestión

RESUMEN INFORMATIVO Por: Irvin Tarazona y Alexis Nunja Más del 50% de la industria manufacturera no cuenta con regulación ambiental El ministro del Ambiente, Manuel Pulgar Vidal, estimó que más del 50% de la industria manufacturera local no cuenta con una regulación ambiental propia.

Pulgar Vidal indicó que en 1997 se emitió un reglamento ambiental para la industria, la cual contemplaba que al ser muy difícil la regulación de todos los subsectores bajo esta norma, se encargue a los ministerios correspondientes elaborar reglamentos específicos para cada actividad.

“Lamentablemente, han pasado varios gobiernos y hasta la fecha no se ha hecho nada por actualizar las normas ambientales y crear las que faltan”, manifestó. “De los casi 40 subsectores existentes en la manufactura, los regulados son solo las industrias de cemento, cerveza, papel, curtiembre y pinturas”, puntualizó. En ese sentido, el funcionario adelantó que su despacho viene coordinando con el Ministerio de la Producción para resolver el problema.

Fuente: Gestión

Grupo Colfax comprará Soldexa por US$ 235 millones El Grupo Breca, accionista mayoritario de Soldex S.A.(91%) la principal empresa de unión y corte de materiales del Perú-, ha firmado un compromiso de venta de sus acciones con Colfax Corporation, propietarios de ESAB, una de las más importantes empresas de soldadura y corte del mundo. La transacción valoriza a Soldex y subsidiarias en 235 millones de dólares, según un comunicado de la empresa nacional. Luego de escindirse de Exsa S.A. en 2007, Soldex inició un proceso de consolidación y crecimiento regional. En 2008 adquirió West Arco y Megriweld en Colombia y con ellas Comelven en Venezuela, asegurando una importante participación en el mercado de América del Sur. Esto hizo de Soldex S.A. una empresa atractiva y captó la atención del exigente mercado mundial de soldaduras. Fuente: Gestión

EMPRESAS Trabajadores adquieren el 29.24% de Pomalca Tras la venta de acciones del Estado a los trabajadores de Agroindustrial Pomalca por S/. 46.2 millones, se detalló que esta transacción busca compensar las acreencias laborales que la empresa azucarera tiene con su personal. Fuentes del sector señalaron que los 92 millones de acciones –de un total de 103 millones vendidas en Bolsa- representan el 29.24% del capital social de Pomalca. La venta la realizó el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) a través de ProInversión, a S/. 0.50 por acción. “Las acciones podrán ser pagadas con acreencias laborales, en efectivo o con facilidades de pago. Es un canje por deuda que cuenta con financiamiento del Estado”, indicó la fuente, quien pidió mantenerse en reserva. Fuente: Gestión

Ganancias de empresas mineras se redujeron en S/. 787 millones La ganancia conjunta obtenida por las 18 empresas mineras que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) en el primer trimestre del 2012 fue menor en S/. 787 millones a la que reportó en el primer trimestre del año anterior, según información de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). La utilidad neta disminuyó en 21% en línea con los menores ingresos que las firmas mineras generaron por ventas y servicios (S/. 921.5 millones menos), ante la caída de 15% de las cotizaciones promedio de todos los metales base en el periodo de análisis, explicaron las compañías. Así lo señaló Alberto Arregui, jefe de inversiones de Compass Group, quien precisó que el precio del cobre se contrajo en 12% y el del zinc en 15%. “La reducción de las utilidades, porcentualmente mayor al de los ingresos, se vio influenciada también por los mayores costos de producción que tuvieron estas compañías y que van desde los costos de energía hasta los de mano de obra”, manifestó. Fuente: Gestión

SEAMOS RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE...

Seamos parte de una sociedad socialmente responsable.

peru.info

Enfocarse hacia la C Por: Alberto Ibañez Neri

en un mercad

Director de Operaciones de Qualimet Ltda e-mail: aibanez@qualimet.cl

GESTIÓN DE LA CALIDAD

omo se conoce, en toda la historia de la humanidad, hemos buscado satisfacer nuestras necesidades en todo aspecto, nos hemos esforzado en tener mejor calidad de vida; y de eso se trata la calidad, la búsqueda de satisfacer nuestras necesidades, aspecto que no es nuevo y que es inherente a nuestra condición humana. Con la llegada de la revolución industrial y en la era del conocimiento en que estamos viviendo, se ha acentuado aún mas la necesidad de un enfoque hacia la calidad y no solamente por las empresas, públicas o privadas, si no por toda organización sea cual fuere su naturaleza, tamaño o propósito. Se puede decir que enfocarse hacia la calidad no es cuestión de ventaja competitiva, es un asunto necesario y fundamental que toda organización debería tener. No puede ser de otra forma, ya que si una organización no entrega lo que sus clientes necesitan, simplemente la sociedad o el mercado lo castiga quitándolo clientes o simplemente ya no adquiriendo sus productos y/o servicios.

Bajo este contexto hay varias preguntas que hacerse, las principales son: ¿qué es calidad? y ¿cómo enfocarse hacia la calidad? Para responder estas preguntas empecemos revisando las definiciones de “calidad”. La primera definición nos presenta la Real Academia Española: “Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor”, la segunda definición está dada por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), “grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos”. Estas definiciones manifiestan que la cali-

dad es inherente, es decir que no se puede separar de quien o que lo contiene, y esto nos lleva a decir que es una propiedad de ese algo, tal como lo dice la primera definición; por otro lado de las definiciones, se extrae que la calidad se valora y se mide, y finalmente que la calidad es simplemente “cumplir requisitos”. Con la respuesta de la primera pregunta podemos responde la segunda: ¿cómo enfocarse hacia la calidad? Y en este aspecto hay varios enfoques y modelos de gestión que se incorporan en las organizaciones para sistematizar y estandarizar los métodos y practicas de gestión para lograr la calidad deseada, el modelo más aceptado es la serie de normas de gestión de la calidad ISO 9000, en esta serie de normas se establecen conceptos, definiciones y requisitos para la gestión de la calidad y esto es lo interesante, requisitos para la gestión y no para los productos, aspecto que me llamó la atención cuando inicie el estudio de los enfoques hacia la calidad, ya que desde el punto de vista técnico (me formé en temas técnicos y no de gestión), sería mejor definir requisitos para el producto, pero eso no sería práctico, ya que son miles de productos que existen en el mercado que no sería posible estandarizarlos, distinto es la gestión, que se puede definir requisitos generales para los ámbitos bajo los cuales se gestiona a una organización. Entonces, para enfocarse hacia la calidad, tenemos que verlo desde el punto de vista de la gestión, es decir de cómo una organización, planifica, ejecuta, hace seguimiento y control y mejora la gestión de la calidad; y esto que acabo de mencionar es el ciclo de Shewhart o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act). Se habla de ciclo, ya que después de hacer el control, se regresa a la etapa de planificar. Con este enfoque, las organiza-

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CALIDAD

do COMPETITIVO Planificar (Plan): Establecer las políticas y objetivos que dan el marco de referencia para la gestión de la calidad. Estos elementos de la gestión deben estar alineados a la estrategia general de la organización y lo más importante deben estar formulados con foco en los clientes, y para esto, debemos conocer quienes son los clientes, qué es lo que necesitan y en qué nivel de cumplimiento de sus requisitos está la organización. Con el marco de referencia para gestionar la calidad, establecido, el segundo aspecto a desarrollar es el enfoque a procesos, es decir se tienen que identificar y gestionar los procesos necesarios para entregar la calidad que los clientes necesitan. Para esto es necesario que las organizaciones definan un método de identificación y gestión de procesos. Los procesos a identificar y gestionar, no son sólo los que entregan los productos a los clientes, si no los procesos que dan apoyo y los procesos que gobiernan el sistema de gestión de la calidad.

Ejecutar (Do): En esta fase se pone en marcha lo que se ha definido, se implementan los procesos, se inicia la medición de los objetivos; asegurándose de que las personas hacen lo que se ha definido, y para esto, es posible que la organización necesite hacer gestión del cambio.

Seguimiento y control (Check): Junto con la ejecución se tiene que hacer el seguimiento, medición y

análisis de los procesos y los productos, para saber si se está cumpliendo con lo que se ha definido, y lo más importante si es que se cumplen los requisitos del cliente.

Mejora (Act): Esta es la fase de aprendizaje, aprender de los resultados que se han obtenido en la ejecución. En esta fase se analizan los resultados y se toman las medidas para alcanzarlos, si es que no se lograron, o para llevar a un nivel superior de desempeño a los procesos y en general a la organización. Esta fase requiere que se vuelva a planificar la mejora, y de esta forma se regresa al ciclo. Cabe resaltar que entrar en este ciclo requiere que las organizaciones definan métodos, herramientas y técnicas en cada fase, porque la hacer gestión es cuestión de aplicar herramientas.

GESTIÓN DE LA CALIDAD

ciones que usan este ciclo entran en un círculo virtuoso de mejora continua. Estos cuatro pasos consisten en:

Marketing

¿ MARKETING Y PUBLICIDAD

Cómo te sentirías si estás en el parque de comidas de algún centro comercial y de la nada un grupo de personas empiezan a cantar sin ningún sentido aparente? ¿Qué pasaría por tu cabeza si cuándo sales a comprar pan te das cuenta que el camino hacia la bodega está marcada por migajas de pan? ¿Y si en lugar de recibir una tarjeta personal te dieran un papel para hacer origami? Estás son algunas de las acciones que han ocurrido o podrían ocurrir y que harán que te sientes desorientado, pero a la vez te divertirán y a toda la gente presente. Déjenme hacerles otra pregunta, ¿y si le agregamos una marca a estás acciones? Desde hace ya muchos años el marketing y la publicidad han venido evolucionando. Esta evolución ha sido beneficiosa tanto

Por: Wilmer Vásquez para las empresas como para los consumidores. Una de las razones más importantes por la cual se ha venido dando esta evolución es debido a la creatividad, la cual ya no sólo quiere emplear los medios tradicionales, en lugar de eso, no quiere limitarse y quiere romper reglas. Todo esto como consecuencia también de que el mismo consumidor ya está aburrido de lo convencional, ya está aburrido de ver siempre las mismas cosas. Estos aspectos son fundamentales porque es así que las empresas se dieron cuenta que despertaban nuevas sensaciones en las personas, que si van acompañadas de una buena estrategia, lograrán una mejor predisposición e identificación de las personas con las marcas. Todo esto trajo como consecuencia el nacimiento del marketing no convencional. El marketing no convencional no sólo se

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manifiesta de una forma, existen muchas tendencias o subdivisiones de la misma, y cada una con su respectiva definición y muchas otras tendencias que aún no tienen un nombre determinado. Guerrilla, BTL, flashmob, ambient, street, buzz, ambush, virales, apps, si ya has escuchado alguno de estos términos entonces ya tienes una idea sobre lo que estoy hablando. La verdad es que en la actualidad muchos autores se han referido a estos términos, pero no se ha llegado a un consenso sobre cómo podríamos clasificar el marketing no convencional, la infinidad de medios en los que se puede manifestar no nos permite hacerlo, sin embargo trataremos de englobarlo en 2 grandes grupos: BTL (Below The Line) y Guerrilla Marketing. Ambos términos se asemejan mucho en su significado: “conjunto de acciones con alta dosis de creatividad y sorpresa que acompañan una estrategia de marketing”, sin embargo la diferencia la podríamos encontrar en los medios que utilizan, la mayoría de acciones BTL

que he observado y que las agencias publicitarias las han denominado así han hecho uso siempre de medios convencionales, son un claro ejemplo las gigantografías que no sólo hacen uso del espacio cuadrangular que tienen si no que van mas allá y colocan otras cosas en relieve o juegan con el lugar dónde están colocados. Guerrilla Marketing trata de lo alejarse todo lo que pueda a cualquier medio existente, es por eso que sus acciones utilizan a personas, lugares, etc. Son claros ejemplos los flashmobs. El marketing no convencional nos permitirá crear una nueva relación con las personas, al sorprenderlas con creatividad, el alto impacto de la acción se reflejará en el rápido posicionamiento de la marca; sin embargo si todo esto no va acompañado de una estrategia de marketing bien definida, será imposible llegar a lograr los objetivos planteados.

MARKETING Y PUBLICIDAD

CONVENCIONAL

ÚTILWEB Wix.com: Una útil web gratuita, sencilla y gráficamente potente para la creación de páginas web en formato flash.

Por: Adrián Becerra y Andy Jácobo

¿Alguna vez quisiste tener una web personal o quizá necesitaste una para promocionar algún evento o producto? Quizá

Wix.com

Editando nuestra Web

Wix es un editor online que permite crear y publicar un sitio web en formato Flash o HTML5, cuyas características principal son su gráfica agradable, la posibilidad de agregar efectos asombrosos y la facilidad para construir la web, ya que no se necesita conocer de programación web, debido que todo se trabaja desde un editor gráfico.

Comenzando con Wix.com El primer paso será registrar una cuenta de usuario en el sitio con sus datos personales. Una vez que tienen una cuenta pueden elegir entre una gama de plantillas disponibles para comenzar a personalizar su web. Sin embargo, si se desea ser originales y comenzar desde cero, también tiene disponibles diversos formatos de plantillas en blanco.

Notas importantes sobre Wix.com

Diseñando Web Te recomendamos, antes de comenzar a crear tu web, diseñes o pongas en borrador, qué deseas que contenga tu web. Todas esas cosas las deberás clasificar en grupos mayores o clases. Esto te ayudará a tener más orden al momento de crear tu web y podrás ordenar mejor tu información ¡Wix.com es toda una UTILWEB!

Al abrir el editor web de Wix, nos encontraremos tres barras bien definidas: una barra de herramientas a la izquierda, una de navegación a la derecha y otra de opciones en la parte superior. Así mismo, cuando seleccionemos un objeto, aparecerá automáticamente un barra de propiedades, las cuales pueden ser modificadas según el criterio del usuario. Ojo, pero no tienes de que preocuparte, el editor presenta una interfaz amigable y sobretodo muy intuitiva lo cual ayuda a los usuarios que por primera vez ingresan a la aplicación. Sin embargo, es bueno recordar que la práctica puede lograr mejores resultados, así que encendamos nuestra música preferida y trabajemos con calma.

 No necesitamos usar códigos.  Nuestra pagina tendrá la forma: wix.com/mi página y se indexará a las búsquedas de Google.  Wix.com nos brinda la opción de agregar botones sociales (Facebook, Twitter, etc.)

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BIENVENIDA

O B M I H C A 2012 C C

Por: Henry Abanto y Gustavo Cerna

omo ya es costumbre el Centro de Estudiantes de Ingeniería Industrial-CEIIND organiza anualmente la ceremonia que da la bienvenida a los nuevos integrantes de la familia industrial con la finalidad de familiarizarlos con los eventos, grupos estudiantiles, profesores y de esta manera se sientan identificados con nuestra escuela.

La ceremonia se inició con las palabras de la Vicerrectora académica Dra. Vilma Méndez Gil quien resaltó la importancia y versatilidad de los ingenieros industriales de la Universidad Nacional de Trujillo en el desarrollo de la región y el país. También se proyectó un video donde el Ing. Hermes Sifuentes explicó en que consiste el proyecto de inversión pública (construcción de ambientes administrativos y laboratorios) la cual sirvió para informar a los nuevos miembros de la escuela y alumnos asistentes a la ceremonia. Luego se premió a cada uno de los alumnos que ocuparon los primeros puestos en las distintas modalidades de ingreso. A continuación se presentaron cada uno de los grupos estudiantiles quienes compartieron cuales son sus fines así como su organización y las actividades que realizan a lo largo del año y que hacen que nuestra escuela sea líder en la región y el país. Me eh podido enterar más sobre las organizaciones que conforman la escuela de ingeniería industrial al igual que sobre el proyecto de inversión que se está desarrollando” nos comenta Lesly Palacios Tovar asistente y cachimbo industrial quien agradeció al centro de estudiantes de ingeniería industrial por la realización de este tipo de eventos.

PRIMER CONVERSATORIO

CON EGRESADOS

Por: Henry Abanto y Gustavo Cerna

INGENIERÍA INDUSTRIAL

EXPERIENCIAS

na de la misiones del centro de estudiantes de ingeniería industrial-CEIIND es desarrollar actividades y programas enfocados en elevar el nivel académico y la formación científica de los estudiantes para generar la identificación y el reconocimiento de nuestra escuela en la sociedad. Por ello el CEIIND ha desarrollado el primer conversatorio de un total de siete a lo largo del año en diferentes áreas de la ingeniería industrial como son gestión de operaciones, seguridad industrial, marketing, producción, formulación y Con la finalidad de que los estudiantes de la carrera tengan un acercamiento con el ámbito profesional; siendo los egresados de nuestra escuela, quienes las trasmitan, basados en la experiencia profesional desde que saltaron de las aulas universitarias al campo laboral y de esta manera fortalecer la relación entre egresados, docentes y estudiantes. El primer conversatorio tuvo como invitado al Ingeniero Juan Carlos Chilon Bacon, egresado de nuestra escuela y actual Jefe de Empaque y Almacén de Productos Terminados de la empresa Sociedad Agrícola VIRU con amplia experiencia en gestión logística quien compartió sus conocimientos prácticos desarrollando el tema “Administración de los inventarios”. evaluación de proyectos entre otros. “Me alegra mucho que los alumnos organicen este tipo de eventos porque esto les abrirá las puertas a oportunidades de trabajo” enfatiza nuestro primer invitado quien también menciona que el ingeniero industrial de la UNT debe ser un agente activo es decir un agente del cambio dentro de cualquier organización donde labore. “El ponente demostró que los libros no tienen la última palabra en cuanto a una forma en específico de gestionar un inventario, sino que estas se amoldan según los requerimientos de la empresa, sea para la distribución de los almacenes como de las personas involucradas en manipular materia prima y productos terminados. Bajo esta premisa, el ponente cumplió con las expectativas con creces y mostró un amplio dominio del tema tratado” son los comentarios de Julio Alejandro García Díaz estudiante de noveno ciclo.

REGALANDO

SNRISAS S

Por: Cecilia Regalado

omos conscientes de que vivimos en un mundo cargado de problemas de toda índole co-

mo: corrupción, drogadicción, prostitución, alcoholismo, injusticias, etc; basadas en condiciones sociales o raciales (entre otras) y es precisamente por todo ello que de una u otra forma llegamos a pensar que para lograr un cambio en el mundo se necesita de muchas personas, de mucho dinero, o simplemente de muchos milagros; pero la verdad es que si todos seguimos pensando de esa forma, entonces nadie hará nada pues sentirán que lo que puedan hacer no cambiará en gran medida lo que intentan mejorar, ¿cierto? A pesar de que por una parte es cierto, pues un cambio monumental requiere de grandes acciones y gran compromiso; también es 100% cierto que “el mar no es más que la unión de muchas gotas”. Con esto quiero decir que si la mitad de la población aportara con su granito de arena, en definitiva nuestro mundo sería un mejor hogar para todos. Esta es precisamente nuestra filosofía en “Regalando Sonrisas”, pues no somos dueños de grandes capitales o contamos con la mejor de las infraestructuras; pero esperamos, confia-

mos, creemos, SABEMOS que “la unión hace la fuerza”, por lo que semana a semana damos lo mejor de nosotros para llevar alegría a pequeños angelitos quienes no han nacido con la misma suerte que nosotros. ¿Quiénes somos?

Somos jóvenes estu-

diantes unidos con un mismo objetivo: “Marcar la diferencia entre simplemente preocuparse por lo que sucede a nuestro alrededor y hacer algo al respecto”. Cada sábado nos reunimos para llevarles a los niños del Relleno Sanitario (en el Milagro) un nutritivo desayuno y sobre todo tratamos de enseñarles valores a través de dinámicas, juegos, colores, música y mucha alegría. Personalmente, aunque suene contradictorio, creo que nosotros no somos los que llevamos alegría, sino que vamos a recibirla. Suena raro, ¿cierto? Pero la verdad es que estos pequeños no esperan nada de nadie, pues toda su vida han vivido en un mundo diferente al que nosotros estamos acostumbrados a ver, para ellos todo es difícil, tienen de por si cadenas impuestas por la sociedad que prácticamente los obligan a permanecer en el mismo mundo; así que cuando nos ven llegar, a lo lejos ellos ya nos están regalando más de lo que les llevamos, MUCHAS SONRISAS, las que provienen desde lo más profundo de sus corazones pues son sinceras y libres de malicia, es decir siempre auténticas. Esto es más de lo que se puede pedir a cambio, ¡la sonrisa de un pequeño vale oro! Una de las verdades más grandes de nuestra época es que todos, todos, TODOS podemos hacer algo desde nuestro pequeño mundo para ayudar un poquito y así ser dignos de seguir habitando en este hermoso planeta.

PUNTO DE ENCUENTRO

Por: Diego Marquina

l potencial de la Región La Libertad en el sector de las agro-exportaciones ha venido desarrollándose en estos últimos años, gracias a los proyectos que se han ejecutado así como del trabajo de las empresas agroexportadoras y obviamente de los agricultores a lo largo y ancho de nuestra región; es por ello que para conocer más de este tema entrevistamos al Ing. Luis Díaz – Director de Oficina de Información Agraria en la Gerencia Regional de Agricultura. En su vida como estudiante, ¿Cuáles fueron los principales retos que afrontó? Los principales retos que afronté durante mi vida como estudiante fueron las limitaciones económicas que tenía, así tuve que apoyar a mis padres; pero al mismo tiempo debía de capacitarme adecuadamente todo ello me ayudó a crecer como estudiante y a mi sensibilidad social.En la actualidad, ¿Qué proyectos viene realizando al frente de la Dirección de Estadística Agraria e Informática? Hemos venido realizando las siguientes actividades, tales como: la modernización de la plataforma informantica de la oficina, eventos, foros y talleres sobre estadística agraria, mejoramiento de la información estadística, creación de material educativo para nuestro pequeño y mediano agricultor, la implementación de un Sistema de Inteligencia de Información estadística bajo el enfoque territorial y un Sistema de difusión más prácticos y de amplia cobertura – radial, periodístico y televisivo además del virtual. Con motivo de la Encuesta de intenciones de siembra Campaña 2012-2013, ¿Cuál será su principal aporte a nivel de la agricultura regional? Esta encuesta es un evento estratégico de nuestra oficina como ente ejecutor que permitirá orientar a nuestros productores agrarios sobre el comportamiento de los principales cultivos de importancia regional y nacional a fin de poder evitar sobreproducciones y por ende baja de precios de los cultivos de nuestros sector que afectarían la economía agraria de no tomarse medidas adecuadas de acuerdo al comportamiento y necesidades de los mercados. La industrialización es aun un tema pendiente en nuestra región, ¿Qué acciones cree usted que permitirían

a La Libertad desarrollarse y no ser un exportador de materias primas? Generar valor agregado es un reto importante en nuestra región aunado ya al auge agroexportador de nuestra región, que actualmente pese a la crisis internacional y dado la calidad de nuestros productos mantenemos los volúmenes de producción e ingresos que se estiman en más de 300 millones de dólares anuales. El proceso de industrialización se ha incrementado debido a nuestro crecimiento económico; pero no en la medida que esta variable se ha mantenido en crecimiento durante los últimos 10 años, por lo que Conociendo que nuestra región cuenta con ventajas comparativas importantes (El modelo de la ventaja comparativa es uno de los conceptos básicos que fundamenta la teoría del comercio internacional y muestra que los países tienden a especializarse en la producción y exportación de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente más bajo respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente más eficientes que los demás y que tenderán a importar los bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen con unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo); pero es fundamental que esto se refleje también es un aspecto de vital importancia que es la ventaja competitiva es decir ser líder en costos de producción y diferenciación del producto.

Luis Díaz Vergara Director de Oficina de Información Agraria Gerencia Regional de Agricultura ESTUDIOS: Ingeniero Industrial Titulado Maestría en Gestión Pública EXPERIENCIA: Más de 15 años en la Administración Pública y Privada

Debido a que esta producción agrícola debe ser abastecida de acuerdo a lo que nos proporciona la naturaleza, en vista que este nuevo modelo de producción pueda afectar nuestra biodiversidad, como está sucediendo en otros territorios rurales internacionales que han decidido por este tipo de producción. ¿Qué tan importante es el rol de un Ingeniero Industrial para el desarrollo de nuestra Región?

¿Qué medidas concretas cree que se deben tomar en un futuro cercano con respecto a los transgénicos, de forma que nuestra biodiversidad y agro no sean afectadas? Creo que el mejoramiento genético y la tecnología de punta es importante para el desarrollo siempre que esta guarde armonía con nuestro medio ambiente, y posiblemente generar mejores condiciones para la seguridad alimentaria que actualmente es presionada por el cambio climático y el efecto invernadero, han determinado que este método de trasformación genética sea utilizado actualmente por mucho países; en el cual estaría de acuerdo que estas producciones sean empleadas para generar productos que guarden armonía con el medio ambiente (papel orgánico, biocombustibles, etc.) y además sean producidas en campos eriazos y no en cultivos agrícolas, ni tampoco ser dirigida para la seguridad alimentaria humana.

Primeramente definamos el concepto de La Ingeniería Industrial que trata sobre el diagnóstico, diseño, mejora, organización e implementación de los sistemas integrados por hombres, materiales, máquinas, información y tecnologías dedicadas a la producción de bienes y/o servicios protegiendo el medio ambiente. En un país en crecimiento como el nuestro, con ventajosos recursos naturales con los que contamos; he ahí nuestro gran reto como futuros Ingenieros Industriales de noble actividad con un objetivo principal: conducir eficazmente los sistemas de producción. Para esto se hace uso de la creatividad, suficiencia profesional, ética y definido sentido social. En nuestra región, el Ingeniero Industrial debe actuar en base a los principios éticos: honestidad, integridad, solidaridad y otros además de poseer una visión de futuro clara y alentadora que lo lleve a la generación de empresas para fortalecer la economía del país y nuestra región propiciar la participación del trabajo en equipo, liderazgo en la institución donde se desenvuelva.

Nuestro gran reto como Ingenieros Industriales es conducir eficazmente los sistemas de producción, haciendo uso de la creatividad, suficiencia profesional, ética y definido sentido social.

APLICACIÓN DEL MO

EN LA PLANEACIÓ Por: Erika Pacheco Con el fin de divulgar la labor investigativa que realizan nuestros estimados Docentes, la REVISTA CONECTIND tiene el agrado de dar a conocer los Proyectos de Investigación propuestos hasta la fecha, incentivando así la participación de los estudiantes en ellas.

n las pequeñas y medianas empresas (PYMES) peruanas existe incipiente cultura de planeación, motivo por el cual, a menudo las decisiones empresariales son tomadas con criterios intuitivos y respondiendo a situaciones de urgencia. Existe limitada utilización de la planeación estratégica y operacional como herramientas de gestión y no cuentan con planes de contingencia para enfrentar situaciones derivadas del entorno cada vez más dinámico en el que se desenvuelven. El Plan de Desarrollo Regional Concertado de La Libertad 2010-2021, incluye como programas productivos prioritarios a la mejora de la competitividad de las industrias del cuero, calzado y metal-mecánica. En nuestra región, estos sectores industriales están constituidos por micro, pequeñas y medianas empresas conformando incipientes enclaves o “clusters” que requieren fuerte apoyo para su desarrollo. Las PYMES de estos sectores históricamente han estado expuestas a las variaciones en los mercados de clientes y proveedores y no están acostumbrados a elaborar planes que les permita mejorar la gestión e incrementar sus probabilidades de éxito. Las PYMES de las industrias de cuero, calzado y metal-mecánica, deben adoptar prácticas de planeación cada vez más formales, utilizando herramientas que están disponibles gracias al desarrollo de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC’s). En este emprendimiento, la Universidad tiene un papel muy importante para demostrar la importancia de la planificación en los resultados empresariales y promover la utilización de las herramientas de gestión. Por estas razones, la presente investigación estará orientada a presentar un modelo de planeación empresarial, con énfasis en planeación financiera, que apoye la gestión de las PYMES de cuero, calzado y metal-mecánica para elevar su competitividad. El modelo incluirá la utilización de la simulación para evaluar los riesgos de estimación inherentes a la preparación de los estados financieros proyectados.

INDUSTRIAL INVESTIGA

ODELO DE SIMULACIÓN

ÓN FINANCIERA DE PYMES

a presente investigación tiene como objetivo principal demostrar que el modelo de simulación puede ser útil en el proceso de planeación financiera en pequeñas y medianas empresas (PYMES) de las industrias de cuero, calzado y metalmecánica, aplicándolo en la evaluación de sus estados financieros proyectados.

El proyecto es importante porque promueve la cultura de la planeación en las PYMES de tres sectores industriales considerados como prioritarios en el Plan de Desarrollo de La Libertad. Además, presentará la utilización de una herramienta muy versátil y potente, (simulación Montecarlo) como apoyo a la gestión empresarial de las pequeñas y medianas empresas. Con la investigación se espera presentar un modelo para complementar el plan estratégico de una PYME, con la evaluación de riesgos en los resultados esperados de un ejercicio económico. También se espera que los pequeños empresarios reconozcan la importancia de utilizar herramientas de gestión basadas en las tecnologías de información y comunicaciones.

estigación v In e d to c Proye o por: desarrollad

ZA S INOSTRO E T N E U IF IDAD S ES NATIV M R E DOVA H . S IM ÍREZ CÓR M A R L E U NDO MIG MS. SEGU LINA NDEZ MO Á N R E H L MS. ÁNGE SPINO LIVARES E O ÍN T R A M UEZ MS. IVÁN A RODRÍG IN D E M E E ENRIQU MS. JORG UZ DE LA CR O C E H C PA EST. ERIKA

¿Eres fácil de convence

1.- Estas muy ocupado y tu mejor amigo te llama para que lo ayudes a elegir un atuendo… a) Acudes en su ayuda al instante. b) Le dices que no, te disculpas y le explicas tu situación. c) Le pides que te espere un rato. 2.- Se viene un cumpleaños… tú… a) No quieres decepcionar a nadie y te encargas de todo. b) Ves en que puedes aportar. c) Esperas a que los demás te digan cómo es el asunto. 3.- Casi siempre te quejas de…

c) Que trabaje y se acabó. 6.- Queda la última porción de tu plato favorito en la cafetería… y tu amigo lo pide, tú… a) Se lo das muy cordialmente. b) No hay forma que cedas tu plato favorito a nadie. c) Le explicas que es tu plato favorito y que no puedes darle. 7.- A tu amiga y a ti les gusta el mismo chico, tú…

a) Te sacrificas y das un paso al cosa) Que tu trabajo te consume. tado. b) Que tus amigos no pueden vivir b) Vas tanteando la situación y sesin ti. gún eso actúas. c) Que tiempo tienes, lo que te falta c) Le dices a tu amiga que tú lo viste es plata para disfrutar la vida. primero. 4.- Te compras una cartera preciosa, a tu amiga le gustó y te la pide prestado an- 8.- Hay una reunión y todos proponen tes de que tú la hayas usado. tu casa; tú no quieres, entonces: a) Primero la uso, luego se la presto. b) Se la presto, pobrecita. c) ¿Está loca? Que se compre la suya. 5.- Te quedan S/. 50 hasta fin de mes y un amigo te pide prestado, tú… a) Le prestas la mitad si es un caso urgente. b) No le prestas, siempre te hace lo mismo.

a) Te haces el desentendido. b) Propones otra opción. c) Les cedes la casa porque no quieres que se sientan mal.

er?

ONE

CT-T

EST

PUNTAJES A A B B C C

1 1

2 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

¿CÓMO TE FUE? 8-13: No eres fácil de convencer, todo lo contrario, difícilmente las personas de tu entorno logran que hagas algo o cambies de opinión. Trata de ser un poco más paciente con los favores que te piden.

14-19: Eres muy cortes y educado, y esto se puede evidenciar en la forma en que te excusas de favores que no puedes realizar. No estás dispuesto a sacrificarte por algo o alguien, a menos que se trate de una verdadera emergencia.

20-24: Definitivamente eres de las personas que no pueden decir no. Debes de ser consciente que algunas veces es necesario, sobre todo en ocasiones en que no puedes ayudar o hacerte cargo.