PERFILES: Alejandro Preinfalk

A inicios de abril de este año, Siemens México, Centroamérica y el Caribe anunció el nombramiento de Alejandro Preinfalk, como nuevo presidente y CEO de esta filial, perteneciente al conglomerado alemán mas grande de fabricación industrial e innovación tecnológica.

A partir del 1° de julio de 2020, Juan Ignacio Díaz, quien estuviera al frente de Siemens México, Centroamérica y el Caribe, cede el liderazgo a Preinfalk, quien cuenta con una trayectoria de mas de 27 años dentro de la empresa.

Dicho movimiento responde a que Juan Ignacio Díaz, asumirá una vicepresidencia en Siemens Estados Unidos; sin embargo, se mantendrá como miembro del Consejo Directivo para Siemens México.

Alejandro Preinfalk, ocupaba la vicepresidencia de Digital Industries, la cual mantendrá en adición a su nombramiento como CEO.

En esta entrevista nos hacercamos al hombre y al ejecutivo detrás de la silla: su trayectoria, sus objetivos y motivaciones, así como, el reto que implica asumir una presidencia en tiempos de pandemia.

¿Cómo es que inicia su trayectoria en Siemens?

Comencé en el año de 1992 en Costa Rica como ingeniero de Automatización saliendo de la universidad, tuve varios años donde pude conocer diversas áreas que me hicieron sentar las bases para un conocimiento holístico del negocio en Siemens. Posteriormente me desarrolle como ejecutivo de Ventas de Sistemas de Telecomunicación y al poco tiempo se presentó la oportunidad de tomar el cargo de Ingeniero de Ventas para Grandes proyectos de comunicaciones en Europa del Este.

En Siemens encontré mi hogar, ya que mi propósito de vida y el de Siemens se alinean a la perfección, coadyuvar al crecimiento de la sociedad a través de la innovación, hacer real lo que realmente importa es lo que me motiva todos los días a dar lo mejor de mí.

hacer real lo que realmente importa es lo que me motiva todos los días a dar lo mejor de mí

De esa amplia trayectoria... ¿Qué experiencia o puesto fue donde tuvo un mayor aprendizaje o crecimiento?

Para ser completamente honesto, no hay un puesto en específico que te pueda mencionar. Todos y cada uno de los roles que he desempeñado durante mi trayectoria laboral, me han forjado profesionalmente. Cada uno de los roles que he desempeñado y la interacción con diversos equipos me han brindado las habilidades y la experiencia que hoy me ha traído hasta aquí.

En mi trayectoria, he podido identificar que mientras más diverso e incluyente sea un equipo de trabajo, mayor innovación y riqueza de ideas existirá, lo cual permite desarrollar exponencialmente la correlación entre aprendizaje y crecimiento personal y profesional. Este intercambio diverso de ideas impulsa una generación de propuestas más rica, que a su vez conduce a una mayor creatividad y agilidad para resolver problemas y proponer nuevos proyectos e iniciativas.

La diversidad nos permite contar con formas distintas de interpretar las mismas realidades, un enfoque diferente para diseñar procesos, alcanzar objetivos, afrontar tareas, trabajar en equipo, comunicar ideas e, incluso, llegado el caso, una forma diferente de liderar.

De ahí la importancia de estar dispuesto a vivir nuevas experiencias profesionales, para salir del área de confort y asumir nuevos retos en departamentos y puestos diversos.

En mis más de 27 años de trayectoria, he tenido la oportunidad de tener diferentes posiciones, que van desde ser Gerente de Cuentas Corporativas, hasta ser Director de Proyectos. Durante este tiempo, también he estado abierto a cambios de residencia, pues he vivido y trabajado en más de 5 países: Costa Rica, Alemania, Rusia, Guatemala y México.

En dichas experiencias, tuve la oportunidad de conocer una infinidad de personas, culturas e ideologías que han permitido enriquecer mis hábitos y mis conocimientos, así como a estar dispuesto a romper paradigmas y desafiar el estatus quo en las organizaciones, implementando siempre la innovación en mis equipos de trabajo.

mientras más diverso e incluyente sea un equipo de trabajo, mayor innovación y riqueza de ideas existirá

¿En algún momento de su temprana juventud llegó a plantearse ser CEO, como una meta?

Si, siempre he pensado que nos tenemos que poner metas ambiciosas en nuestra carrera profesional, y uno de mis más grandes sueños fue tener la oportunidad de dirigir esta gran empresa.

El mundo necesita más personas que amen lo que hacen y en mi caso se aplica de forma integral, ya que ha pesar de cualquier reto, la resiliencia, la pasión por el trabajo bien hecho, la mejora continua y el trabajo en equipo combinado con la innovación continua pueden hacer que todos lleguemos a donde nos propongamos.

Es un gran honor ocupar esta posición y Siemens México, Centroamérica y el Caribe cuenta con todo mi compromiso para seguir creciendo y dejando un mayor legado en las sociedades, industrias y ciudades en las que estamos presentes.

¿Qué características o habilidades considera usted debe de tener un CEO?

Una de las habilidades que considero son fundamentales de un CEO es la capacidad de escuchar de forma activa a los equipos de trabajo, clientes y socios de negocio. Esto nos da la posibilidad de identificar proactivamente áreas de mejora, necesidades y fortalezas, y así mismo, posibilita un mayor compromiso, satisfacción, lealtad y, como consecuencia, una mayor innovación y productividad.

El liderazgo también conlleva la necesidad de desarrollar el talento de nuestros equipos de trabajo es fundamental para todo buen líder, ya que es muy importante identificar las fortalezas de sus empleados y cultivarlas para fortalecer su desarrollo personal y profesional. Un buen líder no puede olvidar que trabaja con personas, tiene la responsabilidad de desarrollar equipos de alto desempeño y que, en conjunto, logren el éxito empresarial.

De igual manera, considero que un buen CEO debe de ser persistente y no rendirse ante las dificultades. La resiliencia es una gran característica que permitirá a un gran líder abordar las dificultades y volverlas en oportunidades para el crecimiento de su organización.

¿Cuáles son los objetivos que usted se ha planteado ante este nuevo reto profesional?

Parte del éxito de Siemens radica en su capacidad para volverse un aliado y promotor del desarrollo en las comunidades donde esta presente. Nuestro ADN es ofrecer soluciones innovadoras que permitan servir a la sociedad y mejorar la calidad de vida de las personas.

Uno de mis objetivos es coadyuvar al crecimiento del país y de su sociedad a través de soluciones innovadoras que permitan a los países de nuestra región y sobre todo a México hacer frente a un entorno más competitivo.

Ofrecer las bases que permitan a Siemens el desarrollo de un crecimiento rentable en la región para seguir creando más empleos, así mismo seguir apuntalando la educación de nuestro país para que los empleos generados a través de la implementación de tecnologías disruptivas sean para los estudiantes y profesionistas de los países de nuestra región donde sean implementados.

México ha sido uno de los aliados tecnológicos más importantes, con más de mil soluciones en su portafolio, siete plantas y tres centros de investigación y desarrollo a lo largo de la República.

¿Qué hace diferente a Siemens México, Centroamérica y el Caribe del resto de filiales?

México es un país privilegiado, no solo por su ubicación geográfica, sino también por la cantidad de recursos naturales que posee.

Pocos países en el mundo tienen tanta diversidad de industrias dentro de su territorio. Si tomamos como ejemplo a Alemania, su economía está sustentada en 4 sectores: Automotriz, Construcción de Maquinaria y Equipo, la industria química y el sector energético.

México es el músculo industrial de Latinoamérica y cuenta con una gran diversidad de industrias: industria eléctrica, industria automotriz, alimentos y bebidas, industria química, industria aeroespacial, minería, petróleo y gas entre otros.

Esto implica para Siemens México, estar siempre a la vanguardia en el conocimiento de los procesos de todas las industrias, así como del conocimiento de todo el portafolio y soluciones innovadoras que tenemos en Siemens para poder atender de manera personalizada a cada una de las empresas de nuestro país.

Siemens ha construido un legado de más de 125 años en México y reiteramos nuestro compromiso de seguir siendo un aliado estratégico del país para impulsar su desarrollo económico a través de la implementación de soluciones innovadoras que permitan incrementar su competitividad.

La región de Centroamérica tiene distintos puntos de partida para competir con el resto del mundo: recurso humano y tecnológico. Con estas fortalezas específicas Centroamérica y el caribe se encuentra en una importante posición dentro del ámbito de negocios.

¿Cómo Siemens ha enfrentado la pandemia por COVID-19?

Nuestra respuesta ante el COVID ha sido en varias vertientes, la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y socios son siempre nuestra principal prioridad. Más allá de la empresa, también consideramos nuestro deber actuar de manera responsable y hacer nuestra parte para proteger a la sociedad.

Primero puedo mencionar que de manera interna estamos monitoreando continuamente la situación, evaluando todos los nuevos desarrollos y tomando las medidas adecuadas para proteger a nuestros empleados. De manera continua sensibilizamos a nuestros empleados sobre la necesidad de reducir sus contactos sociales e informándoles sobre medidas preventivas e higiénicas. También estamos cumpliendo, por supuesto, con todas las instrucciones emitidas por las autoridades gubernamentales, tanto nacionales como internacionales.

Por esto, hemos adoptado nuevas estrategias para estar más cercanos a nuestros clientes aún en estas circunstancias. Esta manera de realizar la entrevista es uno de ellos, así mismo contamos con varios webinars para promover nuestras soluciones y seguir con la capacitación continua a nuestros clientes.

Pero no solo eso, hemos puesto en marcha una iniciativa llamada “Circuit Expert” en donde a través de la realidad aumentada (lentes AR) podemos dar asistencia remota a nuestros clientes en sitio.

Así mismo, Siemens ha desarrollado robots inteligentes para combatir el COVID -19. En tan solo una semana Siemens y Aucma desarrollaron un robot que permite desinfectar más de 36 mil metros cuadrados en una hora. Estos dispositivos pronto serán desplegados en hospitales, escuelas, oficinas y fábricas para apoyar a la reanudación del trabajo y de la producción.

Adicionalmente se activó, la red de fabricación aditiva, que es un ecosistema diseñado para brindar conocimientos técnicos, experiencia especializada, herramientas digitales y capacidad de producción para la impresión 3D industrial a los usuarios de la industria manufacturera global.

Siemens Healthineers por su parte creo un kit de prueba para realizar test y ayudar del virus del COVID19 en tan solo 3 horas. En este momento se encuentra en ensayos clínicos para que la OMS certifique su uso clínico.

Estas son tan solo algunas de las acciones que Siemens ha tomado ante la situación del COVID. Sin duda el mundo no será igual que antes, pero nuestro compromiso es que el futuro al que nos dirigimos sea más sostenible, seguro y colaborativo.

¿Cuál es el mayor desafío al asumir una presidencia en tiempos de pandemia?

Winston Churchill dijo “nunca debemos desperdiciar una buena crisis” y quizás este sea el mayor regalo de la pandemia actual, nos brinda la oportunidad de repensar nuestro potencial y asegurarnos de que nos estamos posicionando hacia el futuro.

Claro que fue algo desafiante, pero en verdad esta situación ha sido una gran oportunidad de crecimiento y adaptación. COVID-19 no nos dio años para responder, COVID obligo al mundo a responder en semanas.

Como resultado la sociedad productiva del mundo ha tenido que volcarse al mundo digital para poder continuar con sus labores desde home office, las reuniones que antes hacíamos presencialmente han sido reemplazadas por reuniones virtuales, nuestros dispositivos móviles y nuestras computadoras han sido esenciales para afrontar este “new normal”.

Las medidas establecidas para evitar la propagación del Covid-19, así como el cese temporal de las actividades no esenciales, está suponiendo que muchas compañías se vean obligadas a replantarse sus estrategias y modelos operativos.

nunca debemos desperdiciar una buena crisis

En ese sentido, la encuesta Global Capital Confidence Barometer de EY arroja como resultados que el 52% de los ejecutivos afirma estar dando pasos para cambiar su cadena de suministro, el 36% señala que están acelerando sus inversiones en automatización y cerca del 70% indica que desde su organización se está avanzando o reevaluando su transformación digital. En esta misma línea, el 72% de los encuestados expone que, desde su compañía, tienen en marcha programas de transformación tecnológica y de negocio derivados.

Por lo anterior que podemos asegurar que el mundo post-COVID será un mundo mucho más digitalizado y pone a Siemens en una situación de compromiso no solo con la industria sino con el país para proveer de las herramientas que se necesiten y afrontar esta nueva normalidad juntos.

¿Qué significa / representa el sector eléctrico para Siemens?

Todas las imagenes son de SiemensEl sector eléctrico representa la columna vertebral del desarrollo económico del país. El desarrollo tecnológico de la industria eléctrica determina la evolución de las diversas industrias en nuestro país, lo que a su vez es base fundamental para el desarrollo económico y del bienestar de nuestra sociedad.

Es por ello, que la electrificación ha tenido siempre un carácter estratégico para Siemens. A lo largo de nuestros 125 años de legado en México, hemos impulsado su crecimiento y desarrollo a través de soluciones innovadoras, mantenemos y reiteramos nuestro compromiso de seguir siendo un aliado estratégico para el sector.