SESSÃO
00 GUIÃO
MÁX. 15 MINUTOS
GUIÃO PARA A EXPLICAÇÃO DE CONTEXTO PELO TÉCNICO
Seguir tópicos da introdução do manual dos formandos, reforçando o contexto de mudança e novidade envolvente e as oportunidades criadas Tudo existe graças a inovação. Tudo o que existe à tua volta e que tu usas (edifícios, luz eléctrica, motores, carros, telemóveis, computadores, televisões, roupa, papel, esferográfica - o que quer que seja) deve-se à iniciativa das pessoas que aperfeiçoaram o produto e asseguram que ele se mantém disponível. Algumas destas coisas são já muito antigas, outras muito recentes. Todas elas são melhoradas todos os dias. [Queres a prova? primeiros telemóveis em Portugal há 20 anos custavam cerca de 2500¤, eram tão grandes e pesados que tinham de ser transportados numa pasta (ex: http://pt.wikipedia.org/wiki/Ficheiro:DynaTAC8000X.jpg). Diferenças para os de hoje?] Não só os produtos. Também o modo como usamos as coisas se deve a iniciativas. Há muito tempo que se procura compreender como surgem as iniciativas e os empreendedores, qual a razão do seu sucesso. Sabe-se que a competitividade de um país depende da capacidade de inovação, sabe-se que as sociedades mais coesas e mais justas são aquelas em que o empenhamento dos cidadãos e a iniciativa cívica estão mais desenvolvidos. E sabe-se que a criatividade e o empreendedorismo são capazes de grandes impulsos de desenvolvimento. A melhor maneira de entender a inovação, a iniciativa e o empreendedorismo é olhar para alguns exemplos concretos (preparar casos diversos adequados). Exemplos: Há 25 anos, surgiu (ex: Quercus, www.quercus.pt), uma associação ambientalista, preocupada em defender o ambiente. Surgiu da iniciativa de um grupo de pessoas, preocupadas com a poluição e extinção de espécies. Hoje, muito do que defendiam naquela altura passou a ser assumido por grande parte da sociedade. Há 5 anos, por exemplo, surgiu (ex: PUMAP, http:// pumap.blogspot.com/), uma associação de voluntários universitários, para ajudar no desenvolvimento de uma região pobre em Moçambique. Em 1998, há 12 anos apenas, dois estudantes criaram (ex: a Google http://www.google.pt/), hoje uma das maiores empresas do mundo e um dos nomes mais conhecidos, com uma ferramenta de procura na internet usada em todo o mundo e que facilita imenso a vida das pessoas. Pelo meio há muitas iniciativas que falham ou que se esgotam sem atingir os resultados esperados. A (ex: Segway http://pt.wikipedia.org/wiki/Segway) lançou em 2001 um veículo com que pensavam substituir veículos
tradicionais no trânsito urbano e vender milhões para todo o mundo. Passados 9 anos tinha vendido apenas 50.000 veículos e provavelmente causado um prejuízo considerável. Pode ser que ainda venha a ter êxito, se aprenderem com o que correu mal. Falhar é parte do jogo: Toda a inovação se faz por tentativa e erro. Só não erra quem nunca tentou, mas só se tem ideias, serviços ou produtos inovadores depois de se ter tentado. Desmontar preconceitos: Podes pensar que as pessoas que fizeram todas essas inovações eram especiais. E de facto eram: O que tinham de especial é que tentaram. Melhoraram alguma coisa, viram o sucesso das suas ideias e os resultados disso ficaram para todos os que usam aquela ideia. Talvez algum deles tenha sido teu antepassado. E porque é que não hás-de ser tu também um inovador e um empreendedor? Podes pensar que as inovações só surgem através de grandes empresas, marcas famosas, pessoas que aparecem nos telejornais. Sabes que uma parte substancial do desenvolvimento de processos é feito por pessoas anónimas, dia-a-dia? Que muitas empresas dão prémios aos colaboradores que apresentam ideias para tornar um processo de fabrico mais eficiente? Podes pensar que as pessoas que têm iniciativas são aquelas que já tinham os meios para isso. Mas a história mostra que não é assim: Os que têm iniciativas são aqueles que são capazes de convencer outros a disponibilizar os meios. E as boas iniciativas provam-se com poucos meios. Olha para ti, talvez tenhas em ti qualidades muito importantes para inovar e empreender. Nós acreditamos em Ti. Para que neste projecto aprendam coisas que terão valor para toda a vossa vida só é necessária uma coisa: que queiram participar, nada mais! Vamos ter apenas x5 sessões para. Vamos falar de coisas do empreendedorismo nessas sessões. A única coisa que se pede é que durante a semana vão pensando naquilo que viram e ouviram. Com seriedade. E vão ver como as coisas vão surgir. No final, não saem daqui com um diploma6. Mas, se tiverem participado mesmo, saem daqui com uma maneira de encarar as mudanças e descobrir nelas oportunidades de melhoria, e essa maneira de estar vai ser um trunfo muito sério na vossa vida profissional e pessoal. Para além disso pode um grupo desenvolver um projecto que tenha pernas para andar e se torne mesmo realidade construída por esse grupo.
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O número de sessões previstas na ferramenta é de 8 + 5. Cabe ao técnico, juntamente com a equipa do projecto e/ou a entidade promotora, avaliar se as 5 sessões finais devem ser anunciadas à partida como parte do objectivo global, ou anunciadas mais tarde. 6
No entanto, o técnico, juntamente com a entidade promotora, pode no final distribuir um diploma de participação, se considerar que tem significado para os participantes e os incentiva a fixar as competências adquiridas.
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| Uma Escolha de Futuro - Manual para os Técnicos