17
КУЛЬМИНАЦИЯ
рентабельности, поскольку в Украине действуют граничные События последних месяцев 2008 г. заставили руководство компатарифы на проводную связь для частных абонентов. нии и страны подумать над более радикальными мерами. Первая Цену вопроса нельзя назвать очень большой. Так, группа компаинициатива поступила от Минтранса, и заключалась она в созданий Vega платит за аренду места в кабельной канализации 5,5 млн. нии фонда универсальных услуг для покрытия убыточных направгрн. в год – 1% выручки от розничного подразделения компании (по лений деятельности операторов (предоставление связи в селах и на старым тарифам). Однако рентабельность у проводных операторов труднодоступных территориях, проводное радио). Механизм предзначительно ниже, чем у мобильных, а в условиях кризиса может полагал отчисление 3% с каждого счета на услуги связи, причем стать и отрицательной. К примеру, акционеры Датагруп уже платить эту сумму должны были абоненты. По прогнозам чиновни- вынуждены были выделить оператору 27,4 млн. грн. для поддержаков, фонд мог собирать ежегодно около 1 млрд. грн., и большинство ния ликвидности. К тому же Укртелеком в такой ситуации получает его средств достались бы Укртелекому. Но конкурентные преимущества. К примеру, он инициатива была отклонена Верховной может устанавливать тарифы на проводную СВЯЗЬ УХУДШАЕТСЯ Радой в марте нынешнего года. связь и Интернет ниже ее себестоимости Чистая прибыль Укртелекома, млн. грн. Госмонополист придумал альтернативу других игроков. С предложением «ОГО!» он 2004 853,5 ное решение. В конце прошлого года так уже и делает, – утверждают руководитеУкртелеком разослал всем операторам ли альтернативных операторов. 2005 519,0 мобильной связи требование изменить Совершенно очевидно, что с такими пол2006 467,8 условия взаимосоединения (интерконнекта) номочиями выставлять Укртелеком на при2007 267,2 путем установления паритетных ставок. ватизацию нельзя, поскольку новые вла2008 -1525,5 Согласно существующим договорам дельцы не преминут ими воспользоваться. Источник: Укртелеком. Укртелеком должен платить 0,5 грн. за Однако без них оператор не будет конкуренкаждую минуту исходящего звонка на сети тоспособным и вряд ли понадобится инвемобильных операторов, в то время как за вызовы в обратном сторам. Он нуждается в реструктуризации и сокращении персонанаправлении он получает лишь 0,25 грн. Такой дисбаланс, по слола, но у правительства для этого недостаточно компетенций, а у вам Г. Дзекона, ежегодно обходится компании в 170 млн. грн. менеджмента – мотивации. Вместо этого руководство компании Но это только часть проблемы. Высокие ставки доступа на сокращает и так небольшие зарплаты сотрудников (средний уромобильные сети позволяют сотовым операторам предложить абовень в 2008 г. – 2 тыс. грн.), изыскивая средства на погашение долнентам бесплатные внутрисетевые звонки, дотируемые за счет гов. По результатам I квартала 2009 г. компания накопила почти интерконнекта. В связи с этим тарифы на фиксированную связь 3 млрд. грн. долгосрочных обязательств, а к погашению в течение зачастую становятся менее привлекательными, чем на мобильную, 12 месяцев подлежит 872 млн. грн. ——— Владимир Опанасенко что приводит к оттоку абонентов в мобильные сети. Укртелеком был готов пойти на любые варианты решения проблемы, будь то увеличение ставок на его сеть до 0,5 грн. либо снижение расценок звонков на сети мобильных операторов до 0,25 или 0,35 грн. Однако сотовые операторы, не желая терять деньги и перестраивать экономику предоставления связи в условиях кризиса, приняли такое предложение в штыки, инициировав ряд судебных исков против госоператора. В результате вопрос остался в подвешенном состоянии. Так, по неофициальным данным, Укртелеком сейчас не платит за интерконнект, ссылаясь на неподписанные договоры. Второй «заход» к решению данной проблемы был сделан через регулирующие органы. Вопрос об интерконнекте в начале текущего года лег на стол АМКУ. Предлагалось признать всех операторов монополистами на своих сетях, что позволило бы государству через НКРС устанавливать ставки интерконнекта. Вопрос рассматривали долго, и принятие окончательного решения неоднократно откладывалось. 25 мая АМКУ все же признал операторов монополистами, однако уже через несколько дней по просьбе правительства отсрочил введение в силу своего решения, что беспрецедентно для данного органа. По информации СМИ, такое решение было связано с досрочной уплатой Киевстаром налогов в бюджет и распределением дивидендов, которые тоже облагаются налогом.
ПУТЬ В НИКУДА Все вышеперечисленное вынудило Укртелеком искать иные способы заработать, благо необходимые рычаги у компании, поддерживаемой государством, есть. В мае оператор ввел новые, более низкие тарифы на международную связь и отключил столичных операторов IP-телефонии, предоставлявших услуги через его сеть. А летом разразился скандал вокруг повышения тарифов на использование кабельной канализации, которая находится в управлении Укртелекома. Новые цены выше старых в шесть-восемь раз. По сведениям представителей операторов фиксированной связи, такие расценки поставят их на грань Комп&ньоН | подписной индекс 74191