2021SOSTENIBILIDADREPORTEDE
pág.2 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 REPORTE NUESTRO DE SOSTENIBILIDAD 1
El reporte cuenta con la verificación externa independien te del Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala (CENTRARSE), organización es pecializada en el tema, que forma parte de la red INTE GRARSE, del Pacto Global, del Consejo Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD por sus siglas en inglés) y es GRI Partner.
E
Para cuestiones sobre este informe puede comunicarse a tra vés del correo: cmic-relacionespublicas@somoscmi.com.
GRI 102-1, 102-45, 102-46, 102-49, 102-46, 102-50, 102-52, 102-53, 102-54, 102-56
NUESTRO REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2021
La información que aquí se presenta es anual y correspon de al ciclo de enero a diciembre de 2021. Si bien, este es nuestro tercer reporte, aún tenemos un camino por re correr y estamos trabajando en la homogeneización de todos los indicadores para poder compararlos.
El reporte se desarrolló siguiendo los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI) en la versión esencial e incluye: nuestros temas materiales según nuestros grupos de interés y nuestro aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), así como nuestro compromiso con los Principios de Pacto Global e información relevante para nuestros inversionistas utilizando los indicadores del Sus tainability Accounting Standards Board (SASB).
l reporte de sostenibilidad de CMI Capital 2021 refle ja el esfuerzo y los resultados que hemos alcanzado en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG) e integra información de nuestras tres unidades de negocio.
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A través de nuestras tres unidades de negocio: Unidad de Energía, Unidad de Desarrollo Inmobiliario y Unidad de Finanzas tenemos la capacidad de “proveer soluciones integradas para liderar transformaciones sostenibles”, para lo cual seguimos fortaleciendo nuestras capacidades.
Tenemos un propósito inspirador y retador que nos orienta para mejorar continuamente. Las inversiones de im pacto nos mueven hacia la dirección correcta y hacia ese camino vamos.
L
Nuestra objetivo es ser catalizadores de cambio en los países donde invertimos para promover el desarrollo sosteni ble para que más empresas se unan a la transición hacia un liderazgo más cons ciente. Para nosotros, eso quiere de cir capitalizar negocios que mejoren las condiciones de las personas y el planeta mientras nosotros también crecemos.
INVERTIMOS CON PROPÓSITO
GRI 102-16 a Agrupación CMI Capital se inte gró en el 2018, con el fin de generar sinergias entre los negocios de energía, desarrollo inmobiliario y finan zas, los cuales tenían diferente historia y contexto, pero que parten de Cor poración Multi Inversiones. Al estructurar la Agrupación CMI Capital, analizamos las diferentes áreas de convergencia entre las tres unidades vinculadas con inversiones intensivas de capital, en negocios que pueden ser propulsoras de la sostenibilidad. Es así, como después de preguntarnos fre cuentemente el porqué de nuestra agrupación, definimos nuestro propósito, que es “generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”. Desde entonces, nuestro propósito ha sido nuestra brújula para definir en dón de invertimos capital y la manera en que debemos impulsar los negocios.
minuir las presiones ambientales, sociales y económicas a las que se enfrenta nuestro mundo. Situación que se refleja en el com promiso que tenemos con la descarboni zación de la matriz energética, a través de nuestros proyectos de energía renovable hidráulica, eólica y solar, los cuales tienen una capacidad instalada de 818 MW, lo que nos convierte en la empresa líder de energía renovable de la región centroamericana.
a región en la que opera CMI Capital cada día enfrenta más retos de índole social, ambiental, económica y política que requiere de una constante transforma ción y de un liderazgo consciente, que sea el propulsor de una nueva manera de gene rar negocios. Las dificultades de otros nos afectan a todos y, por lo tanto, es impres cindible que el sector privado se involucre en la búsqueda de soluciones.
MENSAJE DE NUESTRO CEO
GRI 102-14, 102-15
Ante este panorama, nuestra empresa tiene el compromiso de “generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”, las cuales tienen el potencial de dis
L
Creemos que es posible mejorar las cir cunstancias de los países donde opera
De igual manera, por medio de nuestros proyectos de construcción tenemos el objetivo de proveer vivienda asequible a la población y oportunidades de desarrollo econó mico para los empresarios que forman parte de nuestra red de Centros Comerciales Pradera. Como CMI Capital tenemos la ven taja de ofrecer soluciones integrales para nuestros clientes build to suit que requieran espacios de construcción más sostenibles y eficientes, integrando nuestras tres capa cidades: la de generación de energía, la de construcción y la financiera.
El 2021 ha sido un año complejo, en donde se extendió la crisis generada por el CO VID-19 y el mundo se enfrentó a anomalías climáticas que confirman las predicciones que el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) ha manifestado constantemente. La migración de familias continuó en el Triángulo Norte y varios países de América Latina se enfren taron a protestas de inconformidad ante los gobiernos en turno.
ENRIQUE CRESPO
mos, a través de intervenciones integradas que tomen en consideración los temas am bientales, sociales y económicos de los entornos para ser consecuentes con nuestro propósito de impulsar el desarrollo sostenible. En ese sentido, procuramos que la des carbonización, la construcción y el acceso al financiamiento vayan de la mano con el desarrollo socioeconómico y la reducción de externalidades. De esta manera, no solo logramos el cambio que queremos ver, sino también, ayudamos en el proceso de transformación de otras empresas que están re corriendo este mismo camino.
gestión de seguros. Con el apoyo y el es fuerzo de nuestro equipo, logramos hacer la colocación más grande de bonos verdes de una empresa de energía renovable en Cen troamérica y el Caribe por USD 700 millones. Además, iniciamos el proceso de definición de nuestra estrategia de sostenibilidad hacia el 2030 y medimos nuestro impacto, el cual según la metodología Total Impact Measurement and Management es positivo y ascien de a aproximadamente USD 260 millones. Todo esto, siguiendo nuestros valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), así como nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los diez Principios de Pacto Global, los cuales afianzamos cada año.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad es inherente y seguiremos trabajando por dejar una huella positiva en cada lugar don de invertimos.
CMI CAPITAL
En el 2021, evitamos 1 685 117 toneladas de emisiones de CO2, terminamos la Torre 2 de San Isidro 2021, que incluye más de tres manzanas de amenidades y áreas verdes. Además, consolidamos los drivers de nues tra unidad financiera en cuatro: banca de inversión, banca privada, banca empresa y
CEO
pág.8 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 EQUIPO DE LIDERAZGO CMI CAPITAL GRI 102-18 RICARDO GONZÁLEZ UNIDADDIRECTORDEDESARROLLOINMOBILIARIO RODOLFO ECHEVERRÍA FINANZASDIRECTORYTI RENATO SALVATORES RECURSOSDIRECTORHUMANOS RUBÉN CONTRERAS DIRECTORLEGAL JAY GALLEGOS UNIDADDIRECTORDEENERGÍA ALDO VALLEJO ASUNTOSDIRECTORCORPORATIVOSYSOSTENIBILIDAD FRANCISCO VILLELA UNIDADDIRECTORDEFINANZAS
UnidadFinanzasde
GRI 102-2
Tres unidades de negocio orientadas con un mismo propósito:
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La Unidad de Finanzas empe zó operaciones hace más de 20 años. Actualmente, tiene cuatro giros de negocio que incluyen servicios de tesorería, financiera, aseguradora y casa de bolsa. Nuestra financiera es la tercera más grande de Guatemala.
“Generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”
UnidadEnergíade
Unidad de InmobiliarioDesarrollo
Debido a la crisis energética de Guatemala, CMI empieza a evaluar invertir en energía re novable en la década de 1980. A partir del 2016, la Unidad de Energía expande operaciones en el resto de Centroamérica.
Fue fundada hace 35 años para diseñar y vender bienes inmuebles, así como para ad ministrar los Centros Comer ciales Pradera. A la fecha, Desarrollo Inmobiliario ha de sarrollado más de un millón de metros cuadrados.
TRES UNIDADES DE NEGOCIO orientadas con un mismo propósito:
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Se integran las tres unidades de negocio en la Agrupación Capital.
GRI 102-10, 102-51, 102-52
Definimos nuestro propósi to de “Generar inversiones de impacto que impulsan el desa rrollo sostenible” e integramos nuestro primer reporte de sos tenibilidad.
La pandemia requirió enfocar nos en el cuidado de nuestros colaboradores, por lo que pausamos el desarrollo de nuestra estrategia de sosteni bilidad.
“Generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”
Medimos nuestro impacto con la metodología Total Impact Measurement and Manage ment y definimos dos ejes de acción en materia de sosteni bilidad: operaciones y solu ciones sostenibles.
En el 2022, identificaremos las metas de nuestra estrategia de sostenibilidad.
2018 2019 2020 2021 2022
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DominicanaRepública
La agrupación integra y coordina tres unidades de negocio que fundó Corporación Multi Inversiones en diferentes momentos: También conocida como CMI Energía, integra todas las operaciones relacionadas con la generación de energía limpia. Actualmente, la Unidad de Energía tiene una capacidad instalada de 818 MW, por medio de la tecnología hidráulica, eólica y solar. Además, la Unidad de Energía emite créditos de carbono y diseña e instala proyectos de generación distribuida a clientes industriales.
MI Capital es una de las dos agrupaciones de Corporación Multi Inversio nes (CMI), una empresa multilatina de origen familiar.
CON MÁS DE 100 AÑOS DE TRAYECTORIA
GuatemalaElSalvador HondurasNicaragua
Tiene operaciones en :
CMI CAPITAL
Costa Rica
GRI 102-4, 102-5
UNIDAD DE FINANZAS
UNIDAD DE DESARROLLO INMOBILIARIO
ACERCA DE CMI CAPITAL
Integra los proyectos de ventas y rentas que coordina la agrupación. En los pro yectos de rentas destacan la cadena de 13 centros comerciales que tiene la em presa en Guatemala, así como la administración de algunos activos como Torre Real, San Isidro Torre I, Apartamentos Vistares y Zona Pradera. En ventas se integran los proyectos de diseño y construcción que desarrolla Multi-Proyectos, los cuales varían, año con año, pero incluyen vivienda horizontal, vivienda vertical e inmuebles build to suit.
La Unidad de Finanzas integra el banco de inversión (Financiera Consolidada, S.A.), ASEMSA, la línea de negocio de corretaje de seguros y Valores CMI.
C
UNIDAD DE ENERGÍA
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VISIÓN CORPORATIVA
multilatina familiar de más de 100 años
MISIÓN CORPORATIVA
EEmpresa
Consecuentes con nuestro propósito, apoyamos a clientes y proveedores en su trans formación hacia un mundo más sostenible.
Como parte de CMI compartimos la visión y misión de:
Ser una corporación internacional, líder en negocios relevantes y selectivamente diversificados que generan valor de manera sostenida para sus accionistas, consumidores, clientes, proveedores, colaboradores y la comunidad.
NUESTRA OFERTA
GRI 102-2
CMI Capital forma parte de Corporación Multi Inversiones (CMI) una compañía multilatina familiar con una trayectoria de más de 100 años. Empresa pionera en la región centroamericana con presencia en 16 países y más de 40 000 empleados. Fundada en Guatemala en 1920, conserva el legado de su fundador Juan Bautista Gutiérrez.
GRI 102-16
n CMI Capital tenemos el propósito de generar inversiones de impacto que impul san el desarrollo sostenible. Esto, a través de nuestras tres unidades de negocio, las cuales están en constante proceso de innovación y transformación. Nuestro enfoque estratégico nos permite generar valor por medio de nuestros negocios de generación de energía renovable, diseño y construcción de proyectos inmuebles, así como acceso a financiamiento.
Ser una organización de clase mundial en pro ductos, procesos y capital humano, participan do de manera significativa en múltiples mer cados y creciendo estratégicamente con una rentabilidad sobresaliente y sostenible.
Nos esforzamos por ofrecer soluciones integradas para liderar transformaciones sos tenibles en los países donde operamos. Tenemos la capacidad de adecuar nuestros productos y servicios a las necesidades de nuestros clientes: desde los proyectos de generación distribuida de energía, la venta de créditos de carbono, el diseño y cons trucción de inmuebles para la vivienda y comerciales, además, del financiamiento de empresas, lo cual nos coloca en una posición privilegiada de entrega de valor y nos permite mejorar constantemente.
El Comité de Ética se encarga de analizar las denuncias de incumplimiento del Código de Ética y define las medidas a seguir. Dichas medidas pueden incluir sanciones adminis trativas, civiles o penales según el caso y son analizadas por las Direcciones Generales y el Consejo de Administración.
VALORES
Excelencia, Integridad y Respeto
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GRI 102-16, 102-17, 102-29, 102-34, 102-43, 205-1, 205-2 SASB FN-CB-510a.2, FN-IB-510a.2 Pacto Global: Principio 1 al 7,10
A continuación, describimos nuestros valores y los comportamientos esperados y no tolerados:
S En 2021, afianzamos la cultura SomosCMI al establecer los com portamientos bajo los que actuamos e interactuamos. Durante el año, se realizó una encuesta a los colabora dores sobre la cultura SomosCMI y como consecuencia se desarrollaron varios planes de acción.
omos una empresa cimentada en valores. Para nosotros, la Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR) son la manera en que se mide nuestro éxito. Tenemos un Código de Ética suscrito por todos nuestros trabajadores y fomentamos comportamientos esperados y no tolerados de la cultura SomosCMI.
Para fomentar los valores, en el año, se llevaron a cabo diversos cursos, en los cuales participaron alrededor del 80 por ciento de los colaboradores. En años anteriores, se capacitó a un porcentaje mayor, el cual esperamos alcanzar nuevamente, en los próximos años. Para apoyar el proceso de facilitación, contamos con 48 colaboradores que se han capacitado como facilitadores del Código de Ética.
En el 2021, recibimos 33 denuncias al Código de Ética, las cuales fueron tratadas según el caso con acciones correctivas, desvincula ciones y amonestaciones verbales y por es crito, entre otras medidas.
Para velar por el cumplimiento de los valores REIR y los comportamientos esperados y no tolerados, existe CMI te Escucha y un Comité Corporativo de Ética. A través de CMI te Escu cha , nuestros diferentes grupos de interés pueden denunciar alguna fal ta a nuestro Código de Ética. Para más información, pueden ingresar a www.cmiteescucha.com.
Responsabilidad,REIR
• La indiferencia y la medio cridad.
• Actuar pensando que el fin justifica los medios.
• Actúo de acuerdo con nuestro legado, con calidez familiar e interés genuino por las personas.
• Tomo decisiones como si el negocio fuera propio, con vi sión transversal de largo plazo y deseo de trascendencia.
• La discriminación, el aco so o la violencia en ningu na de sus formas.
• Ocultar y no enfrentar los problemas.
Estoy comprometido con el cambio y la innovación, asu mo riesgos y aprendo de los aciertos y desaciertos.
• Subestimar o despresti giar a la competencia.
• Actuar deshonestamen te: “las cuentas claras y el chocolate espeso”.
• Valoro a las personas distin tas a mí por sus ideas y con tribuciones, no por como me gustaría que fueran.
• Promover los silos, no traba jar en equipo e incumplir los compromisos adquiridos con nuestros grupos de interés.
• Demuestro pasión por lo que hago y siempre doy lo mejor.
• No actuar cuando veo algo incorrecto a mi alre dedor.
• La burla o señalamientos a quien piensa diferente.
• Manejar de manera indebida la información de la empresa.
Tengo a nuestros clientes y consumidores presentes siem pre en mi decisiones.
• Permanecer en la zona de confort o aferrarse al pa sado.
•
• Busco siempre ganar-ganar y tomo en cuenta el impacto de mis decisiones en el planeta, en nuestros colaboradores y en los demás grupos de interés.
• Logro resultados superiores y sostenibles trabajando en equipo y coordinadamente.
pág.14 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
• Soy ágil, eficaz y disciplina do en mi trabajo.
• Escucho con atención y soy capaz de ponerme en la posición del otro.
• La arrogancia y el sentido de superioridad.
• Anteponer el interés per sonal por encima del de mis compañeros y de la corporación.
• Buscar culpables o justifi caciones para no asumir las consecuencias de mis actos.
• Promuevo un entorno en el que la gente “venga a trabajar contenta y regrese feliz a casa”.
• Me comunico de manera abierta, franca, transparente y respetuosa.
• Hago lo correcto y cumplo con las políticas organiza cionales y la ley aunque na die me esté viendo.
•
• El maltrato y la descortesía en nuestras relaciones.
• Realizar actividades o tomar decisiones que amenacen la seguridad o la salud propia o de terceras personas.
• Demuestro pasión por el cuidado de nuestros cola boradores, los negocios y la reputación de CMI.
• Me esfuerzo por ver lo po sitivo en el otro y construyo confianza porque “somos personas buenas”.
• Me hago responsable de mis acciones y del desarrollo pro pio y de los demás para crecer juntos.
pág.15 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 GOBERNANZA GRI 102-18 MI Capital es una agrupación de negocio de Corporación Multi Inversiones (CMI), una empresa multinacional de origen familiar. La estructura corporativa es la siguiente:CCMI ALIMENTOS CMI CAPITAL CMI ENERGÍA CMI FINANZASCMIINMOBILIARIODESARROLLO
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS DE CMI
En la Comisión Delegada participan dos Presidentes, el CEO de Capital y Direc tores Externos. La Comisión Delegada aprueba y vela por el cumplimiento del plan estratégico de CMI Capital y aprueba proyectos de gran envergadura.
En ELCAPI participan los Directores de las unidades de negocio de Capital: Energía, Desarrollo Inmobiliario y Finanzas, en compañía del CEO de Capital, el Director de Asuntos Corporativos y Sosteniblilidad, el Director de Finanzas e IT, el Director Legal y el Director de Recursos Humanos.
Participan todos los accionistas de la empresa. Entre sus funciones está elegir a los representantes de la Asam blea General de Representantes de Accionistas.
En la Asamblea General de Representantes de Accionistas participan los designados por la Asamblea General de Accionistas quienes pueden tomar decisiones patrimoniales según una Carta Magna.
Comisión Delegada de CMI CAPITAL
a estructura de gobernanza de Corporación Multi Inversiones, que incluye la estructura de CMI Capital se compone por:
Una de las funciones de la Asamblea General de Representantes de Accionistas es elegir al Presidente (chairman) de cada Agrupación de Negocio de CMI (Alimentos y Capital).
GRI 102-16, 102-17, 102-18, 102-19, 102-20, 102-21, 102-22, 102-24, 102-26, 205 SASB FN-CB-510a.2, FN-IB-510a.2
El Comité de Auditoria y Cumpllimiento es integrado por miembros de la Junta Directiva Corporativa y directores externos. El Comité tiene la función de velar por el cumplimiento de la Politica de Relacionamiento con Grupos de Interés y Antisoborno, así como con el Estatuto de Auditoría Interna.
Equipo de Liderazgo de CMI CAPITAL (ELCAPI)
ASAMBLEA GENERAL DE REPRESENTANTES DE ACCIONISTAS
JUNTA DIRECTIVA CORPORATIVA
Para apoyar estos procesos, tenemos a un Director de Gobierno Corporativo, quien vela por el cumplimiento de los estatutos de cada órgano de gobierno. Además, contamos con políticas que persiguen el buen gobierno y la transparencia como las que se mencionan anteriormente.
GOBERNANZA
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L
En la Junta Directiva Corporativa participan el chairman de la Agrupación Alimentos y el chairman de la Agrupación Capital, así como los Directores (CEOs) de cada agrupación, Directores Externos y un Secretario. La Junta Directiva Corporativa le da seguimiento a los planes estratégicos y los resultados de cada agrupación.
Comité de Auditoría y Cumplimiento
GRI 102-18, 102-19, 102-20
n la empresa también se integran Unidades de Apoyo Corporativo (UAC), las cuales responden a las tres unidades de ne gocio y coordinan con el Corporativo de CMI. Como UAC se integran los departamentos de Finanzas y TI, Legal, Recursos Humanos, y Asuntos Corporativos y Sostenibilidad.
La Dirección de Sostenibilidad, RSE y Salud y Seguridad Ocupa cional del área corporativa pro mueve sinergias en materia de sostenibilidad entre la Agrupación Alimentos (CMI Alimentos) y la Agrupación Capital (CMI Capital) e integra foros con las unida des de negocio.
E
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La Dirección de Asuntos Cor porativos y Sostenibilidad es el área corporativa que promueve las iniciativas de sostenibilidad. Esta área reporta directamente al Director General de Gobierno Corporativo, quien participa en la Junta Directiva Corporativa.
La Dirección de Asuntos Cor porativos y Sostenibilidad de CMI Capital responde a las necesidades de los negocios para fortalecerlas en materia de sostenibilidad según la idiosin crasia de cada una y de manera integral.
En CMI Capital se integran foros en donde participan las unidades de negocio para estandarizar y avanzar en materia de sostenibilidad.
GOBERNANZA DE LA SOSTENIBILIDAD
En el 2022, esperamos tener definida nuestra estrategia de sostenibilidad, la cual tiene dos ejes: operaciones sostenibles y soluciones sostenibles. En operaciones sostenibles incluimos las acciones que tienen el objetivo de reducir externalidades negativas y agregar más valor, mientras que las soluciones sostenibles se relacionan directamente con las inversiones de impacto que hacemos para la descarbonización, la construcción sostenible y el acceso al financiamiento.
En el 2021, medimos nuestro impacto utilizando la metodología Total Impact Measurement and Management (TIMM) de PwC, la cual nos permitió analizar el valor del impacto que CMI Capital tiene en materia social, ambiental, económica y tributaria. Según los datos obtenidos, en el 2019, CMI Ca pital generó un impacto neto total de USD 265.4
E
NUESTRO ENFOQUE EN LA SOSTENIBILIDAD
A diferencia de las emisiones en materia ambiental; CMI Capital tiene retos con relación al agua, los re siduos y el uso del suelo, los cuales serán incluidos en el eje de operaciones sostenibles de nuestra estrategia de sostenibilidad.
GRI 102-15, 102-16, 203-1
millones. El cálculo se hizo con información del 2019, considerando que el 2020 fue un año atípico por la crisis sanitaria generada por la pandemia del COVID-19.
n el 2021, definimos nuestra propuesta de valor ligada a la sostenibilidad la cual es “Proveer soluciones integradas para liderar transformaciones sostenibles” utilizando la capacidad de cada unidad de negocio para apoyar la descarbo nización, el desarrollo constructivo sostenible y el acceso al financiamiento.
Las emisiones que evitamos por la generación de energía renovable representan un impacto neto positivo valorado en USD 22.2 millones, el cual se calculó para los Alcances 1, 2 y 3 según los gastos e inversiones de CMI Capital (spend-based me thodology) y valoró utilizando el costo social del carbono propuesto por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).
En el aspecto social, el impacto también tiene un saldo positivo, valorado en USD 32.79 millones, que corresponde en gran parte, a las interven ciones que hace CMI Capital en las comunidades donde opera.
CMI ENERGÍA
NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
E
En cada unidad de negocio, y luego de manera integral, abordamos la sostenibilidad para ser consecuentes con nuestro propósito.
En CMI Energía, también, se integran las empre sas ION e IEOLU los cuales ofrecen servicios energéticos distribuidos y bonos de carbono.
En esta Unidad de Negocio se integran los 13 Centros Comerciales Pradera, los cuales se ubican en diferentes departamentos del territorio guatemalteco. Además, se integra nuestra capacidad de administración de bienes inmuebles; así como los proyectos que diseñamos, construimos, vendemos y/o construimos a la medida (build to suit).
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UNIDAD DE INMOBILIARIODESARROLLO
UNIDAD DE FINANZAS
En la Unidad de Finanzas apoya con soluciones financieras para el desarrollo de CMI, nuestros clientes, proveedo res y empleados que forman parte del ecosistema.
Especializada en la generación de energía renovable con una capacidad instalada de 818 MW en las tecnologías hidráulica, eólica y solar. Tiene proyectos en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana en donde promueve el desarrollo integral del entorno donde opera.
GRI 102-4
UNIDAD DE ENERGÍA
n consecuencia con nuestro propósito de “generar inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible” utili zamos las capacidades de nuestras tres unidades de negocio:
Pacto Global: Principio 6 al 9 uestro propósito de “generar inversiones de impacto que im pulsan el desarrollo sostenible” es vinculante con la Agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Desde cada unidad de nego cio y de manera integral, aportamos en la búsqueda de soluciones de los retos que se plasman en la agenda global.
GRI 102-11, 102-15, 203, 303, 405 SASB IF-EU-240a.4
Conservar y regenerar áreas de influencia.
COMPROMISOSCONLOSODS
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Fomentar la inclusión.Reducir la intensidad en el uso del agua. Asegurar la calidad del agua en vertederos.Generar energía Generarlimpia. energética.eficiencia
Generar empleo. Salud y económico.Apoyarocupacional.seguridadelcrecimiento
NuestroSOSTENIBLEDEOBJETIVOSDESARROLLOcompromiso
N
Desarrollar porativaReducirDesarrollartructurainfraesverde.infraestructuraverde.Desarrollartransportelimpio.desechos.Fomentariniciativasdeciudadaníacor-ennuestrasáreasdeinfluencia.Reducir toneladasCOde2.
• Consejo Superior de la Empresa Privada en Nicaragua (COSEP).
• Asociación Hondureña de Productores de Energía (AHPEE).
• Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP).
• Cámara de Energía de Nicaragua (CEN).
• Asociación Guatemalteca de Generadores de Energía Limpia (AGER).
• Cámara de Comercio y Servicios de Nicaragua (CCSN).
• Asociación Centroamericana para la Vivienda (ACENVI).
• Centro de Producción Más Limpia de la Cámara de Industria de Guatemala.
• Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala (CENTRARSE).
• Cámara de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR).
• Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios Guatemala (ADIG).
OTROS GremialesCOMPROMISOSenlasqueparticipamos y nuestras certificaciones
G
• Cámara de Industria de Costa Rica.
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• Asociación de Comercializadoras de Energía Eléctrica de Guatemala (ASCEE).
• Asociación Costarricense de Energía Solar (ACESOLAR).
• Fundación Hondureña de Responsabilidad Social (FUNDAHRSE).
• Cámara Nicaragüense Americana (AMCHAM NICARAGUA).
• Asociación Renovables de Nicaragua.
• Asociación Nacional de Constructores de Viviendas (ANACOVI).
• Cámara de Administración Inmobiliaria de Guatemala (CADIG).
• Cámara Guatemalteca de la Construcción.
GRI 102-11, 102-12, 102-13, 307, 403-1, CRE6 remiales en las que participamos y nuestras certificaciones:
• Asociación Costarricense de Productores de Energía (ACOPE).
• Fundación para el Desarrollo de Guatemala (FUNDESA).
• Red de Pacto Global Guatemala.
• Alianza por la Nutrición.
• Norma ISO 14001 Sistemas de Ges tión Ambiental y Norma ISO 45000 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo: Eolo de Nicaragua, Cerro de Hula en Honduras, Hidroeléctricas Santa Teresa y Renace 1.
Contamos con las siguientes certificaciones:
Si bien, esas son las plantas certificadas, en todas nuestras operaciones de energía utilizamos un mismo Sistema Integrado de Gestión (SIG), el cual sigue los estándares ISO 14001, ISO 45000 e ISO 9000. Además, de forma interna y regular, nuestra Unidad de Energía utiliza las Normas de Desempeño sobre Sostenibilidad Ambiental y Social de la Corporación Financiera Internacional (IFC).
• Norma ISO 9000 Sistemas de gestión de la calidad: para Hidroelétricas Santa Teresa y Renace 1.
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Para esto, contamos con una Política Corporativa de Abastecimiento con lineamientos para un pro ceso ético y responsable según los estándares de negocio de nuestra empresa, los marcos legales y regulatorios aplicables. Esta se apoya de procedimientos de gestión de proveedores para mitigar riesgos en la cadena de suministro, considerando una preselección y evaluación en aspectos técni cos, legales y de calidad. Hemos establecido normas de conducta para que nuestros proveedores y contratistas estén en línea a las expectativas de nuestro código de ética, nuestros valores REIR, el cumplimiento legal y requerimientos de seguridad, sociales y ambientales necesarios.
En el 2021, nuestros proveedores de CMI Capital eran:
Comprometidos con el desarrollo local
Nuestra área de gestión social promueve la contrata ción de proveedores de los países en donde opera mos. El área de salud y seguridad ocupacional lleva un proceso de certificación de los proveedores y con tratistas que ingresan a nuestras instalaciones para garantizar que cumplen con las medidas de la empresa.
En función de lo anterior, nuestra cadena de suministro prioriza las compras locales de la región donde ope ramos para la generación de valor sostenido.
os enfocamos en lograr un abastecimiento estratégico para una eficiente operatividad en el suministro de bienes y servicio de nues tras operaciones y de forma simultánea aporta mos para dinamizar las economías de los territorios donde operamos, priorizando la compra local.
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N
GRI 102-9, 204-1, 308-1,
• 54 por ciento locales (país donde se ubica el proyecto).
414-1 ODS 8
CADENA DE SUMINISTRO
• 8 por ciento regionales (proveedor de la región en donde tenemos presencia con proyectos).
• 38 por ciento internacionales (proveedor que no es ni local, ni regional).
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C activosdeyilegítimasPrácticassoborno organizacionalGestión total, se han identificado riesgos, de los cuales son transversales de CMI Capital.
Continuidaddelnegocio En
climáticoCambio Lavado
GRI 102-15, 102-29, 102-30, 201-2, 205-1 SASB IF-RE-450a.2, FN-IB-410a.3, FN-IN-410a.2, FN-CB-510a.2 omo una iniciativa transversal, el Corporativo de CMI identifica sus riesgos bajo la sombrilla de gobernanza corporativa, in cluyendo temas vinculantes al ambiente y la gobernanza. Los riesgos tienen planes de mitigación específicos con fechas de cumplimiento, los cuales se incorporan en el software Promapp en donde se les da seguimiento. El ejercicio de análisis de riesgos inició en el 2019, el cual se espera robustecer en los próximos años. Algunos riesgos de CMI Capital incluidos en la matriz son:
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GESTIÓN DE RIESGOS NO FINANCIEROS
22
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Los colaboradores reciben capacita ción constante en el Código de Ética y nuestros valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto). De igual manera, a nuestros contratistas les requerimos cumplir con el Có digo de Ética.
Política de Preven ción de Lavado de Dinero.
GRI 102-16, 102-17, 102-29, 203-1, 204-1, 205-1, 403-1, 412-1, 414-1 SASB FN-IB-410a.3, FN-IB-510a.2, FN-IN-410a.2, FN-CB-510a.2
POLÍTICAS Y DIRECTRICES
E
Política Corporativa de Respeto a los Derechos Humanos.
Otras marcos que aplicamos son: Protocolo Donaciones.de
Código de Ética. Política de Relacio namiento CMI y de Antisoborno.
Política Abastecimiento.de Estatuto AuditoríadeInterna.
Además, en el 2021, se aprobaron tres políticas relevantes para el tema ASG:
n coordinación con el Corporativo, en CMI Capital seguimos una serie de políticas que son aplicables a todas las operacio nes de la compañía en materia ambiental, social, económica y de buen gobierno.
Política Integrada de Calidad, Salud, Seguri dad & Ambiente.
Además, tenemos políticas específicas de recursos humanos, ciberseguridad, entre otras.
GRI 404-2
LA CORPORATIVAUNIVERSIDADDE CMI (UCMI)
Este año, la UCMI fue certificada por The Learning and Performance Institute (LPI) como universidad corporativa, lo cual requirió de un proceso de aprobación. De esta manera, la UCMI se convirtió en la primera, de origen latinoamericano, en ser certificada. Algunos cursos que la UCMI ha elaborado en materia de sostenibilidad y que han completado nuestros colabo radores son:
• ¿Qué hacer en caso de un sismo?
pág.26 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
• Desarrollo Sostenible
L
os colaboradores de CMI Capital fortalecen sus ca pacidades y avanzan en su aprendizaje con el apoyo de la Universidad Corporativa de CMI (UCMI), la cual desarrolla cursos propios o con el apoyo de organizaciones Dependiendoespecializadas.delaposición, los colaboradores reciben capacitaciones en diferentes temas para avanzar en su carrera profesional, año con año. Entre el programa educativo, hay temáticas de formación de compe tencias y capacidades requeridas por cada unidad de negocio, así como habilidades blandas como liderazgo y comunicación, entre otras.
C
MUJERESE ALCANZANDO SUEÑOS (MAS)
GRI 404-2 Pacto Global: Principio 6 ODS 5
omo parte del esfuerzo que estamos hacien do para aumentar la participación de las muje res en puestos de liderazgos y apoyarlas en su carrera. En el 2021, varias de nuestras colaboradoras participaron en el curso Women at Work, el cual está dirigido a mujeres trabajadoras que quieren avanzar en su profesión.
De parte de CMI Capital participaron tres colabora doras, quienes aprendieron destrezas de liderazgo y comunicación, entre otras cosas. En seguimiento al proceso, en el 2022, estarán participando más cola boradoras.
GRI 404-2 Pacto Global: Principio 6 ODS 5
n la Unidad de Energía desarrollaron el plan de acción Mujeres Alcanzando Sueños (MAS), el cual tiene como objetivo aumentar la inclusión de mujeres en dicha unidad y contribuir a la equidad, crecimiento y sostenibilidad del negocio. El programa se lanzó en el 2021 y se empezará a ejecutar en el 2022. La prime ra fase es el desarrollo de un diagnóstico que permitirá identificar y poner en marcha las oportunidades de me jora, para avanzar en la igualdad de género.
WOMEN AT WORK
pág.28 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Concolaboradores.relaciónalamaterialidad
deparaLoMATERIALIDADDEmásrelevantenuestrosgruposinterés
4 5 6 7 Salud y ocupacionalseguridad •Proveedores•Comunidades•Colaboradores
Desarrollo socioeconómico y compromiso con las comunidades
La siguiente tabla muestra cuales son los temas materiales que se desglosan en el presente reporte:
ANÁLISIS
urante el año, condujimos un aná lisis que nos permitió identificar los temas materiales más relevan tes en los que debemos trabajar. En el proceso, hicimos un ejercicio de escucha con los directivos de la empresa y financiera, consultamos los mapas de materialidad de SASB referente a nuestras industrias.
D
•Comunidades•Sociedad Descarbonizacióndelaeconomía •Inversionistas•Clientes sosteniblesInversiones Ética transparenciay ambientalGestión •Inversionistas •Gobierno•Colaboradores•Inversionistas •Comunidades•Sociedad Gobernanza •Inversionistas Q
GRI 102-40, 102-42 al 44, 102-46, 102-47
pág.29 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 Salud y ocupacionalseguridad transparenciaambientalGestiónÉticay Desarrollo socioeconómico y compromiso con las comunidadesDescarbonizacióndelaeconomía GobernanzasosteniblesInversionesNuestros temas materiales se vinculan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible Q
3. Cuidamos y regeneramos nuestro entorno.
2. Cuidamos el corazón de nuestra gente.
Vivir nuestro propósito significa que:
serodeevorP setneilC deicoSda RESPONSA AD EXCE ODIRGETNI “Generamos inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible”
NUESTRO MODELO DE SOSTENIBILIDAD
pág.30 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Comunidades Inversionistas
4. Actuamos como agentes de Accionescambio.que implementamos en concordancia con nuestros valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), los Objetivos de Desarrollo Sostenible y nuestros grupos de interés.
GRI 102-16, 102-40
1. Invertimos para impulsar el desa rrollo sostenible.
pág.31 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 2 QUE IMPULSAN EL DESARROLLO SOSTENIBLE INVERSIONESDEIMPACTO
CMI EN CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE
pág.32 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GUATEMALAEL
HONDURAS
NICARAGUACOSTARICA
REPÚBLICA DOMINICANA
CAPITAL
GRI 102-4
SALVADOR
EL SALVADOR
•GUATEMALAGeneradoras de energía hidráulica: Hidroelétricas Renace I, II, III, IV y Santa Teresa.
NICARAGUA•Generadoras de energía eólica: EOLO. COSTA RICA
• Generadoras de energía eólica: PESRL (actualmente no está en operación), Orosí y Alisios.
REPÚBLICA DOMINICANA
• Corredora de seguros: ASEMSA
• Generadora de energía eólica: Cerro de Hula.
* La sede de COFINSA es en Guatemala, pero la financiera está facultada para atender en el área centroamericana.
•HONDURASGeneradoras de energía solar: Choluteca I, Choluteca II y Pacífico.
• Servicio de generación distribuida.
• Generadoras de energía solar (joint venture con AES, quien es el operador): Bósforo y Cuscatlán Solar.
NUESTRAS INVERSIONES DE IMPACTO EN CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE
• Banco de inversión: Financiera Consolidada, S.A. (COFINSA)*
• Generadoras de energía solar: Mata de Palma
• Casa de bolsa: Valores CMI
• Administración de bienes inmuebles: Torre Real, San Isidro Torre I, Apartamentos Vistares, Estacionamiento Zona Pradera.
• Servicio de generación distribuida.
pág.33 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI 102-4, 102-6, 102-7 SASB: IF-RE-000.A
• Proyectos inmobiliarios en venta en el 2021: San Isidro 2021 (Fase dos), IQ10, Lares 16 y Molié.
• 13 Centros Comerciales Pradera ubicados en ocho departamentos de Guatemala.
Tecnología Eólica
Cuscatlán Solar 5 MW (Cuscatlán Solar tiene ca pacidad instalada de 10 MW, pero la Unidad de Energía el 50% y AES el otro 50%).
Hidroeléctrica Renace IV 55MW
n total, tenemos una capacidad instalada de 818 MW. Se diversifi ca en tres tecnologías: hidráulica, solar y eólica.
PESRL 24 MW (actualmente no está en operación).
Hidroeléctrica Renace I 66 MW
Mata de Palma 53 MW
Tecnología Hidráulica
MWNicaragua
El Salvador Tecnología Solar
Tecnología Solar
Cerro de Hula 126
Eólica 324 MW
GRI 102-4, 102-7, EU1 ODS:7
Hidroeléctrica Renace II 114 MW
pág.34 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Costa Rica
Hidroeléctrica Renace III 66 MW
Hidroeléctrica Santa Teresa 16 MW
República Dominicana
E
EOLO 44 MW
Guatemala
Bósforo 50 MW (Bósforo tiene capacidad instalada de 100 MW pero la Unidad de Energía tiene el 50% y AES el otro 50%).
Solar 178 MW
Orosí 50 MW
Alisios 80 MW
Tecnología Eólica
Por Hidráulicatecnología317 MW
Capacidad
DEGENERACIÓNENERGÍARENOVABLE
Choluteca I, II y Pacífico 70 MW
Honduras Tecnología Solar
Tecnología Eólica
pág.35 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
SERVICIOS ENERGÉTICOS DISTRIBUIDOS
• Generación de energía renovable con proyectos llave en mano on-site y off-site
A
En el 2021, se atendieron nueve proyectos de generación dis tribuida ubicados en Guatemala y El Salvador, generando un total de 4 726 524.92 kWh y evitando la emisión de 1057.23 to neladas de CO2. Nuestra capacidad instalada en servicios energéticos distribui dos es de 4.17 MW.
• Transporte eléctrico
• Gestión de la demanda
• Monitoreo y uso de energía
• PPAs de energía 100 por ciento renovable
• Baterías
4 726 525 Generación total (kWh) 1 058 Ton CO2 ahorradas El Salvador 0.16 TonCo2/MWh Guatemala 0.3913 kgCo2/kWh
GRI 102-2, EU8 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS 7, 9, 11, 13
través de IELOU integramos productos y servicios de energía inteligente para apoyar a los clientes a ahorrar dinero, a través de autogeneración renovable y servi cios de gestión energética. Los servicios de IELOU incluyen:
• Innovación en el uso de la energía
• Identificación e implementación de oportunidades de eficiencia energética
VERs (registrado VERs)
76
pág.36 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Eolo,(eólica)Nicaragua 110
Hidroeléctrica Renace, (hidroeléctrica).Guatemala Choluteca I, Choluteca II y HondurasPacífico,(solar). CostaPESRL,Rica(eólica). Orosí,
Cerro de Hula, (eólica)Honduras 978 CERs/VERs (registrado MDL/VERs)
a operación natural de la Unidad de Energía nos permite generar bonos de carbono que apoyan a nuestros clientes para compensar el dióxido de carbono que generan por sus Cadaactividades.bonodecarbono representa una tonelada de dióxido de carbono o su equivalente en otros gases de efecto Eninvernadero.laUnidad de Energía ofrecemos:
En el 2021, colocamos 761 197 créditos de carbono y 849 446 certificados de energía renovable.
Los proyectos que tenemos registrados para emitir bonos de carbono son:
Los certificados de energía renovable que generamos (IRECs) siguen los parámetros de The International REC Standard (I-REC Standard), que permite evitar el doble conteo. Un REC es igual a un MWh de energía renovable. Las plantas certificadas para generar IRECs son:Costa Rica (eólica) 352 CERs (registrado MDL) 000 CERs (registrado Costa Rica (eólica) 710
GRI 102-2 Pacto Global: 8 y 9 ODS: 7, 9 y 13
BONOS DE CARBONO
• Reducción verificada de emisiones (VER)
226
• Certificados de reducción de emi siones (CER)
• Certificados de energía renovable (IRECs)
L
MDL) Alisios,
92
• Apartamentos IQ10
• Pradera Express Santa Lucía
2020
• Colinas de Monte María
• Pradera Chimaltenango
• Centro Empresarial Zona Pradera
• Apartamentos San Isidro 2021 (Torre 1)
En general, hemos construido alrededor de un millón de metros cuadrados. Nuestros proyectos inmuebles incluyen el desarrollo de residencias (vertical y horizontal), oficinas corporativas, áreas comerciales, de uso mixto y build to suit. A la fecha, hemos construido los siguientes proyectos: -
1990 - 1999 2000 - 2009 2010
• Pradera Express Villa Nueva
GRI 102-2, 102-6, 102-7 SASB IF-RE-000.A
• Villas de San Isidro
• Pradera Vistares
• Lares 16
• Centro Empresarial
• Pradera Xela
• Telus
• Apartamentos San Isidro 2021 (Torre 2)
a Unidad de Desarrollo Inmobiliario se ha caracterizado por ser un símbolo de liderazgo y confianza por su amplia y sólida trayectoria en el país por más de 35 años. Durante esta época, se ha generado inversión de impacto positivo, a través de sus dos líneas de negocio: la red de centros comerciales Pradera y los proyectos que diseña, construye y vende.
• Galerías La Pradera zona 10
• Centro Ejecutivo
• Residenciales Torre Real
• Villas de los Pinabetes
• Molié
• Lares 17
• Residenciales Entreverdes
En proceso de diseño, venta y/o construcción
• El Pulté Golf
• Pradera Zacapa
pág.37 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
• Pradera Escuintla
• Torre Pradera Xela
• Residencial Villas de San Ma teo
L
• Pradera Chiquimula
• Villas Magnolia
• Pradera Chimaltenango
• Vistares Apartamentos Torre 1 y 2
• Condominio Prados de San Cris tóbal
• Pradera Puerto Barrios
DESARROLLO INMOBILIARIO
• Pradera Concepción
• Villas de Entreverdes
• Torre Real
COFINSA es un banco de inver sión supervisado por la Superintendencia de Bancos de Guate mala que capta recursos, a través de pagares financieros. COFINSA concede financiamiento para la promoción de empresas produc tivas que forman parte del grupo CMI y, recientemente, a terceros proveedores. Si bien, la sede de COFINSA es en Guatemala, la financiera está facultada para aten der en el área centroamericana.
UNIDAD DE FINANZAS
Casa de bolsa de CMI regulada por la Bolsa de Valores Nacional y en el ámbito extrabursátil de Guatemala, con la cual se puede invertir en títulos públicos y priva dos inscritos para oferta pública en el Registro de Mercado de Valores. Actualmente, Valores CMI tiene dos fondos de inversión.
ASEMSA
pág.38 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI 102-2, 102-6, 102-7
T
Financiera Consolidada, S.A. (COFINSA)
ASEMSA es la línea de negocio de corretaje de seguros de CMI que cubre seguros médicos, inmuebles, de vehículos, entre otros.
VALORES CMI
enemos una trayectoria de más de 20 años apoyando a clientes internos y externos con procesos de financiamiento e inversión.
Administración de Riesgos COFINSA
Prevención de Lavado de Activos en la Unidad de Finanzas
El cumplimiento con la legislación, COFINSA cuenta con las diferentes instancias de gobierno corporativo, que dan seguimiento, entre otros, a los siguientes comités:
pág.39 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
La financiera, también, tiene una Administración Integral de Riesgos, basada en la metodología del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y el informe COSO, así como en la Gestión de Riesgo Empresarial (ERM).
• Comité de Auditoría
• Comité de Riesgos
• Comité de prevención y lavado de dinero
El informe completo se puede encontrar en la página de COFINSA: www.cofinsa.com.gt
La Unidad de Administración de Riesgos de COFINSA tiene el objetivo de apoyar al Comité de Gestión de Riesgos para desarrollar en forma adecuada la administración integral de riesgos para identificar, medir, moni torear, controlar, prevenir y mitigar los riegos de crédito, de liquidez, de mercado, operacionales, país y otros inherentes a los negocios, así como evaluar la exposición total a los riesgos.
Se ha implementado un programa integral para la prevención del lavado de dinero y financia miento del terrorismo que garantiza el conoci miento de los clientes y su debido seguimiento. Asimismo, se han implementado planes de capacitación para que los colaboradores estén en capacidad de reconocer señales de alerta.
Gobierno Corporativo de COFINSA
GRI 102-15, 201-17, 102-29, 102-30, 102-31, 102-32, 205-1, FSI SASB FN-IB-410a.3, FN-CB-510a.2, FN-IN-450a.2
COFINSA se coloca como la tercera financiera más grande de Guatemala.
RESULTADOS CLAVE DE INVERSIONES DE IMPACTO 2021
13 centros comerciales
pág.40 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI 102-7, 102-10, 102-15, Pacto Global: Principio 7, 8, 9
sostenible”desarrolloimpulsanimpactoinversiones“Generamosdequeel
4.17 MW de capacidad ins talada en proyectos de ge neración distribuida.
4 proyectos de vivienda en desarrollo y venta.
1.9 MW en construcción de generación distribuida. 761 197 créditos de carbono vendidos (incluyen certificados de reducción de emisiones certificados –CERs- y certificaciones de reducción verificada de emisiones – VERs-). 849 446 certificados de energía renovable (IRECs) vendidos.
Pradera que promueven el desarrollo económico.
818 MW de capacidad ins talada de energía renovable.
• Consumo de agua reducido
Es importante mencionar que seguimos trabajando en fortalecer ciertas competencias para ser conse cuentes con nuestra propuesta de valor y nuestro propósito. Pero, en principio, hemos definido indi cadores para CMI Capital que contribuyen a avanzar en los siguientes objetivos sociales y ambientales:
En el 2022, definiremos las metas de sostenibilidad de CMI Capital.
De esta manera, definimos que nuestra propuesta de valor como CMI Capital es: “Proveer soluciones integradas para liderar transformaciones sostenibles”.
on el apoyo de Strategy & de PwC y de la mano de Corporación Multi Inversiones, identificamos en primera línea nuestro impacto (Total Impact Measurement and Management) para identificar nuestra propuesta de valor y los indicadores clave.
C
• Residuos en vertederos reducidos
PROYECTO GAIA
GRI 102-15, 102-16 SASB IF-EU-110a.3
• Emisiones evitadas
Estrategia de Sostenibilidad de Capital
pág.41 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Todo esto, sustentado en las capacidades combinadas en las tres unidades de negocio lo que nos permite responder a necesidades complejas de los clientes desde una visión holística y guiarlos hacia una transformación para la gestión sostenible de activos.
Esto, a través de una variedad de soluciones y ope raciones sostenibles que no se limitan a eficiencia energética, generación de energía y construcción de vivienda asequible.
framework de los bonos tuvo una segunda opinión por Sustainanalytics y la emisión de los bonos contó con la participación de J.P. Morgan Securities y Citigroup Glo bal Markets Inc., como estructuradores.
Queremos aprovechar este espacio, también, para agradecer a los más de 100 inversionistas que han depositado su confianza en nuestra empresa para avanzar, entre otras cosas, en la descarbonización y la transición Losenergética.inversionistas
• Transporte limpio
La colocación más grandes de bonos verdes de una empresa privada de energía renovable en Centroamérica y el Caribe.
La emisión de los bonos permitió la liberación de flujos para optimizar la estrategia de crecimiento de la Unidad de Energía, otras condiciones de financiamiento, así como el acceso a nuevas fuentes de fondeo. Para la emisión de los bonos verdes cumplimos con los Principios de Bonos Verdes 2018 y se siguieron los Prin cipios de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA, por sus siglas en inglés). Además, el
• Eficiencia energética
En consecuencia con nuestro propósito, en el framework de los bonos verdes establecimos como proyectos elegibles para la inversión, aquellos vinculantes con las siguientes cuatro áreas de soluciones sostenibles:
stamos muy orgullosos de haber logrado la mayor colocación de bonos verdes por un emisor privado de generación de energía renovable en la región por USD 700 millones a una tasa de interés de 6.250 por ciento y vencimiento en 2029, así como un crédito sindicado de USD 300 millones para refinanciar nuestra Eldeuda.proyecto preparatorio de la emisión de los bonos verdes, llamado Proyecto Galileo, requirió el máximo es fuerzo del equipo legal, financiero y de sostenibilidad de nuestra empresa. El proceso se realizó durante seis meses intensos de trabajo que se reflejaron en una so bredemanda de los bonos verdes equivalente a cinco veces el monto ofertado, principalmente, de inversio nistas de Estados Unidos (56%), Europa (29.45%), Asia (2.3%) y Latinoamérica (1.3%).
• Energía renovable
BONOS VERDES POR USD 700 MILLONES
GRI 102-15 SASB IF-EU-110a.3, IF-RE-130a.5 Pacto Global: Principio 8 ODS: 8, 9, 13
E
pueden obtener más información a través de la página: https://cmi-energia.com/
• Edificios verdes
De igual manera, definimos compromisos transversales para generar el mayor impacto positivo posible y reducir nuestras externalidades negativas.
Reconocimiento Latin Finance
Adquisición del 50 por ciento de Cuscatlán Solar
NUEVOS PROYECTOS
Debido a la crisis sanitaria, no habíamos podido hacer la inauguración oficial de nuestro proyecto Mata de Palma en República Dominicana.
En agosto del 2021, adquirimos el 50 por ciento de Cuscatlán Solar en El Salvador, el cual es operado por AES.
GRI 102-10
Sin embargo, en noviembre del 2021 y con la presencia de autoridades de, se in auguró oficialmente la generadora de energía solar Mata de Palma. CMI, quien ya, desde hace varios años, tiene operaciones de CMI Alimentos en el país caribeño, logró ampliar su diversificación de activos con Mata de Palma, la cual tiene capaci dad instalada de 52 MW.
En septiembre del 2021, la empresa fue reconocida en la categoría In fraestructure Financing of the Year por los Project & Infraestructure Finance Awards, otorgados cada año por la prestigiosa revista Latin Finance.
El premio es en referencia a la exitosa colocación de los USD 700 millones de bonos verdes.
Inauguración de Mata de Palma
pág.43 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
E
ASEMSA, nuestra corredora de seguros, fue reconocida por Pan American Life Guatemala como el Mayor Productor de Seguros en Accidentes Perso nales Colectivos durante el 2020. Este reconocimiento destacó a ASEMSA por haber incorporado dentro de la cobertura, beneficios para atender la emergencia sanitaria provocada por el COVID-19.
Celebramos 35 años de Multi-Proyectos
ASEMSA es reconocida por Panamerican Life Guatemala
pág.44 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
En el 2021, celebramos los 35 años de trayectoria de Multi-Proyectos, por lo que revistas especializadas de la construcción hicieron reportajes sobre el aporte de la Unidad de Desarrollo Inmobiliario en el proceso constructivo del país.
GRI 102-11, 102-15, 203, 303-1, 405-1 SASB IF-EU-240a.4, IF-RE-140a.4 Pacto Global: Principio 6, 7, 8, 9
NUESTRO IMPACTO EN LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL 2021
A pesar de la crisis sanitaria generada por la pande mia de COVID-19 hemos mantenido la generación activa de empleo a través de nuestras tres unidades de negocio. La red de Centros Comerciales alberga aproximadamente a 600 conceptos comerciales, de los cuales el 90 por ciento son pequeñas y medianas empresas, las cuales suman alrededor de 1100 tien das que operan y generan más de 7000 empleos di rectos e indirectos.
pág.45 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Dentro del Sistema Integrado de Gestión (SIG) de la Unidad de Energía le damos seguimiento a la calidad de agua, contaminación y aguas residuales en cada una de nuestras plantas. En las Hidroeléctricas Renace te nemos iniciativas de gestión integral de recursos hídri cos que conllevan la conservación de la cuenca hidrográfica. De igual manera, trabajamos de cerca con las comunidades para apoyarlas con proyectos de acceso al agua y de educación para el buen cuidado del agua. En la red de Centros Comerciales Pradera tenemos plantas de tratamiento que cumplen con los paráme tros legislativos.
En el 2021, empoderamos a mujeres de nuestro equipo a través del programa Women at Work y desarrollamos nuestro plan de acción de Mujeres Alcanzando Sueños (MAS) en la Unidad de Energía que tiene como objetivo permitir la inclusión de mujeres en esta unidad y contribuir a la equidad, crecimiento y sostenibilidad del negocio.
La Unidad de Energía genera y comercializa energía renovable, actualmente tiene una capacidad instalada de 818 MW. Nuestra generación utiliza tecnología solar, hidroeléctrica y eólica, y cuenta con diferentes iniciativas para mejorar la eficiencia energética. Las subsidiarias ION e IELOU asesoran en eficiencia ener gética, apoyando a empresas a reducir su consumo de energía.
Desde ION e IELOU apoyamos a las empresas en la adopción de nuevas tecnologías de energía renovable y eficiencia energética. También, hemos hecho investigaciones y lanzado un proyecto piloto de transporte eléctrico motorizado para los repartidores de la marca ícono de la Agrupación de Negocio de Alimentos: Restaurante Pollo Campero. Desde la Unidad de Energía, también, hemos estado explorando otras fuentes de energía renovable como la de hidrógeno y estamos impulsando el desarrollo de pequeñas empresas agrícolas y de apicultura para generar ingresos en los territorios donde operamos.
pág.46 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Apoyamos la gestión de riesgo a desastres, a través del fortalecimiento y participación en los comités de atención de emergencias locales, los cuales varían por país. También, hemos trabajado de cerca con el Cuerpo de Bomberos de varias localidades para apoyar la capacidad técnica en los territorios y, en caso, de presentarse alguna eventualidad estar preparados para asistirla.
La Unidad de Desarrollo Inmobiliario construye bienes inmuebles fiables, resilientes y de calidad.
En CMI Capital trabajamos por asegurar el acce so de las personas a viviendas, procurando que existan espacios verdes para el esparcimiento. De igual manera, trabajamos por una gestión de residuos responsable. Nuestros proyectos de vivienda tienen áreas de esparcimiento que fo mentan el bienestar de las personas.
Estamos comprometidos con la no discrimina ción, la abolición del trabajo infantil, el traba jo forzoso y el derecho de libre afiliación. En nuestras operaciones se prohíbe el trabajo de menores, las prácticas de coacción y acoso. Nos regimos por el Código de Ética de toda la Corporación el cual fomenta los valores Responsa bilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR).
GRI 102-11, 102-12, 102-13, 205-1, 205-3, 307-1, 406, 407, 408, 409, 410, 412-1 Pacto Global: Principio 1 al 10 ODS: 5, 7, 8, 9, 11 y 13
Para lograrlo, trabajamos de la mano del Corporativo de CMI, quien orienta las políticas relevantes con los cuatro ejes de acción y, en conjunto, realizamos procesos de Debida Diligencia para garantizar su cumplimiento.
C
PACTO ComprometidosGLOBAL con los compromisos universalmente reconocidos
El año pasado, trabajamos en coordinación con el Corporativo para el fortalecimiento de So mosCMI, el cuál desglosa 16 comportamientos esperados y 16 comportamientos no tolerables en busca de fortalecer las capacidades éticas de todo el personal.
omo signatarios de Pacto Global estamos comprometidos con los diez principios relativos a Derechos Humanos, Estándares Laborales, Gestión Ambiental y Lucha contra la Corrupción.
pág.47 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
En el 2021, llevamos a cabo un proceso de De bida Diligencia en Hidroeléctrica Renace con el acompañamiento de Socios Perú y el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Em presarial en Guatemala (CENTRARSE). El informe sigue en proceso y nos servirá para la puesta en marcha de un plan de acción para avanzar en oportunidades de mejora.
Para tener un marco general de Derechos Huma nos, trabajamos de la mano con el Corporativo en el desarrollo de una Política Corporativa de Derechos Humanos y Empresa, la cual sigue los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos.
pág.48 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Desde el Corporativo, contamos con una Polí tica de Relacionamiento CMI y de Antisoborno. En el marco de esa política, en 2021, tuvimos una auditoría de cumplimiento legal donde se detectaron dos hallazgos para revisar en la Unidad de Energía. Uno de ellos, fue cerrado en el año y el segundo cuenta con un plan de acción para su debida atención. Este segun do hallazgo está vinculado a la integración de mejoras en la implementación de Convenios de Donación firmados con Municipalidades en Honduras en el año 2013.
Todas las construcciones de la Unidad de Desarrollo Inmobiliario cumplen con la legislación ambiental y promueven mejores prácticas en el manejo de desechos y eficiencia energética. De igual manera, los Centros Comerciales Pradera tienen plantas de tratamiento y están al día en el cumplimiento ambiental.
Anualmente, se realizan arduas jornadas de capacitación en relación a nuestro Código de Ética y los valores REIR. El valor Integridad destaca la importancia de actuar correctamente. La Unidad de Finanzas tiene un programa in tegral de prevención del lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.
En la Unidad de Energía, el Sistema Integrado de Gestión (SIG) monitorea el impacto que tenemos en el medio ambiente para reducir la mayor cantidad de externalidades negativas. Tenemos plantas de generación de energía certificadas en la Norma ISO 14001, para garantizar la adecuada gestión ambiental de las mismas. Actualmente, contamos con la certifi cación en las plantas de Eolo, Cerro de Hula, Hidroeléctrica Renace 1 y Santa Teresa. Sin embargo, todas nuestras plantas operan bajo los mismos criterios. Hemos impulsado nuevas tecnologías para la generación de los vehículos eléctricos, a través, de IELOU, lo cual refuer za nuestro compromiso con la conservación y regeneración del entorno en donde operamos.
pág.49 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 RESULTADOS ASG RELEVANTES 2021 GRI 102-4, 102-7, 102-8, 203-1, 305-2, 403-2, 404-1, EU1, EU8 Pacto Global: Principio 8, 9 ODS: 7, 8, 9, 11, 13 857 colaboradores de CMI Capital 100% de los colaboradores recibieron algún curso en el 2021. 22 colaboradores recibieron un galardón CERO FATALIDADES de colaboradores 31% de mujeres con respecto al total de la empresa 1 685 117 Toneladas de emisiones de CO2 evitadas por generación de energía limpia. 761 197 créditos de carbono vendidos (incluyen certificados de reducción de emisiones certificados –CERs- y certificaciones de reducción verificada de emisiones – VERs-). 849 446 certificados de energía renovable (IRECs) vendidos. Más de USD 2 millones invertidos en programas de ciudadanía corporativa. Más de 133 000 dosis de va cunas contra el COVID-19 administradas en los Centros Comerciales Pradera.
pág.50 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 CUIDAMOS3 EL CORAZÓN DE NUESTRA GENTE
Como parte de nuestras iniciativas tenemos:
• Desarrollo y bienestar
P
• Parqueo gratuito para colaboradores en oficinas centrales.
GRI 401-2, 403-6 Pacto Global: Principio 6 ODS 5 y 8
• Día libre de cumpleaños.
• Descuentos CMI, mejores precios en los productos de la corporación.
• Préstamos por parte de nuestra Unidad de Finan zas para colaboradores en Guatemala.
A dos años de vivir en crisis sanitaria ocasionada por la pandemia de COVID-19, la salud y seguridad de nuestros colaboradores ha tomado mayor relevancia, procurando que nuestros colaboradores se mantengan física y mentalmente sanos.
• Generación de empleo
• Salud y seguridad ocupacional
• Horario flexible (Flexitime) para puestos elegibles.
• Promoción del ahorro.
• Reembolso por suspensión del IGSS para que el salario no se vea afectado.
• Viernes flexible.
• Seguro de vida y gastos médicos.
ara CMI, sus colaboradores son lo más impor tante. En la Corporación tenemos el objetivo de procurar el bienestar y desarrollo del equipo hu mano que forma parte de la familia de esta empresa. Sin los colaboradores comprometidos por un mundo mejor y en línea con nuestro propósito, los logros de este año no hubieran sido posibles. De ahí, nues tra intención diaria de procurar que cada colabora dor se sienta parte de la familia SomosCMI. Para eso, fomentamos nuestros valores REIR y reforzamos los comportamientos permitidos y no tolerados con di ferentes acciones y programas que vinculan a todos.
• Cinco días libres al año con goce de salario.
• Teletrabajo para puestos elegibles.
Desde nuestro alto enfoque humano promovemos un empleo con beneficios adicionales a la ley, que per mitan fomentar el bienestar y crecimiento del colabo rador. Enumeramos los principales:
SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
Medidas específicas de salud y seguridad
• Formación en salud y seguridad ocupacional.
E
• Atención en primeros auxilios.
En los proyectos se hacen inspec ciones regulares de salud y seguri dad ocupacional para velar porque se cumplan con las medidas de gestión de Todosriesgos.los proyectos están en cum plimiento legal, dependiendo de la reglamentación de salud y seguridad ocupacional de cada país.
• Desarrollo de simulacros.
• Imparte formación en temas de salud y seguridad ocupacional.
• Desarrollo de simulacros en oficinas.
• Reconocen los peligros y se im plementan medidas de gestión para reducirlos.
• Iniciativa Cuidamos Tu Salud.
Unidad de Finanzas
• Higiene Industrial.
GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-5, 403-6, 403-7, 403-9 SASB IF-EU-320a.1 ODS: 8
una sala de primeros auxilios con la capacidad de atender a los colaboradores y hacer, regularmente, evaluaciones médicas, las cuales va rían según el riesgo ocupacional al que puede estar expuesto un trabajador.
n CMI promovemos un entorno en el que la gente venga a trabajar contenta y regrese feliz a casa. Por eso, trabajamos para asegurar las mejores condiciones de salud y segu ridad Aunqueocupacional.cadaunidad de negocio tiene sus particularidades, todos trabajamos para reducir cualquier probabilidad de incidente, accidente y fatalidad en nuestras operaciones. En la Unidad de Energía y la Unidad de Desarrollo Inmobiliario se tienen contratistas, los cua les deben seguir las mismas directrices de salud y seguridad ocupacional que los colaboradores de la empresa. En cada unidad de negocio se:
• Reconocimiento de peligros.
• Reconocimiento de peligros.
• Manuales y procedimientos de salud y seguridad ocupacional para con tratistas en construcción.
• Promueve el bienestar de las perAdemás,sonas.tenemos
• Desarrollo de simulacros.
• Desarrollan simulacros.
Unidad de Energía Unidad de InmobiliarioDesarrollo
Los datos de este año para CMI Capi tal son:
stamos comprometidos para que nuestras operaciones sean libres de incidentes y, aunque, nuestro equipo de trabajo no ha sufrido ninguna fatalidad, reconocemos que cero fatalidades de terceros es el único número aceptable. En el 2021, tuvimos un lla mado a la reflexión, cuando un trabaja dor de una empresa contratada por un comercio que opera dentro del Centro Comercial Pradera Xela, que realizaba trabajos de mantenimiento de aire acondicionado, sufrió una caída que provocó su deceso. Este lamentable suceso, nos ha llevado a reforzar el cumplimiento de nuestros protocolos de salud y seguri dad con todas las empresas terceriza das que prestan servicios directamente al centro comercial o a los comercios. La fatalidad tercerizada fue investigada detalladamente para prevenir situacio
TRABAJAMOS POR SER UNA EMPRESA SIN INCIDENTES
pág.54 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI ODS
La operación de construcción es com pleja y conlleva varios retos. Sin embargo, en general, hemos reducido los inci dentes en CMI Capital.
Esperamos reportar otros indicadores en los próximos años.
403-9
nes similares. En ese sentido, en el 2022 identificaremos los peligros en cada Centro Comercial Pradera y reforzaremos las medidas de salud y seguridad.
Nuestro enfoque es reducir cualquier incidente para evitar incidentes incapa citantes y fatalidades. De la mano con la Unidad de Energía, quien lleva varios años sin fatalidades e incidentes incapacitantes, La Unidad de Desarrollo In mobiliario y en general, todo CMI Capital estará trabajando en fortalecer las me didas de salud y seguridad ocupacional de la línea estratégica de negocio de ventas y rentas de inmuebles.
E
Indicador Cantidad Fatalidades empleados 0 Fatalidades terceros dentro de las operaciones 1 Incidentes con tiempo perdido de empleados (número) 7 Incidentes con tiempo perdido de contratistas (número) 8 Incidentes sin tiempo perdido de empleados 17 Incidentes sin tiempo perdido de contratistas 23
8
GRI
pág.55 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Actuamos de acuerdo con nuestro legado, con familiarcalidezeinterésgenuinoporlaspersonas.
A través de la UCMI y otras instancias de formación, capacitamos a nuestros colaboradores para que mejoren sus habilidades duras y blandas. En total, nuestros cola boradores participaron en 109 cursos y recibieron 6876 horas de capacitación.
Para promover el desarrollo, tenemos un Sistema de Desarrollo y Desempeño (SDD), que permite identificar oportunidades de mejora en la formación de cada colaborador, así como el desarrollo del mismo. Aunado a esto, en la Unidad de Energía tenemos un pasaporte de competencias técnicas que vela porque cada colabo rador tenga las competencias necesarias para el buen desempeño de su función dentro de la compañía.
CUIDAMOS TU SALUD DESARROLLO Y BIENESTAR
os interesamos por el desarrollo y bienestar de nuestros colaboradores, procurando que cada uno sienta la calidez familiar. Para lograrlo, apoyamos el fortalecimiento de capacidades, el desarrollo de los colaboradores y hacemos acercamientos para identi ficar necesidades puntuales.
403-6 ODS 8 GRI 403-6 ODS 8
En el 2022, se espera lanzar el programa en las otras uni dades de negocio.
D
N
esde 2018, lanzamos la iniciativa Vida Saludable y Bienestar, la cual promueve mejores hábitos en los colaboradores con el objetivo de procurar su bienestar. En el 2021, 277 trabajadores de la Unidad de Energía participaron en el programa, por medio del cual se entregó a cada trabajador, medidas para mejorar su condición de salud, entre ellas, planes alimenticios.
En la Unidad de Desarrollo Inmobiliario se inició con el levantamiento de línea base del estado de salud de los colaboradores para llevar un monitoreo si surgen enfer medades ocupacionales. Se hizo la evaluación de 187 colaboradores, que equivale al 76 por ciento de la totali dad de trabajadores.
E
En el 2021, la Unidad de Energía logró:
• Desarrollar el Primer Congreso de Energía: Energízate 2021.
GRI 404-2 ODS:8
GRI 404-2 Pacto Global: Principio 6 ODS 5, 8
pág.56 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Pasaporte de Competencias Técnicas
a Unidad de Energía tiene un pasaporte de competencias técnicas que asegura que el equipo tiene los conocimientos y habilidades necesa rios para desempeñar sus funciones. Con la iniciativa, se realizan activi dades de capacitación, procesos de pasantías cruzadas y certificación, en las cuales participan expertos de la Unidad de Energía, quienes validan que cada colaborador tiene las competencias y habilidades necesarias.
stamos trabajando para que exista mayor equilibrio de género en la empre sa. Nuestro plan de acción Mujeres Alcanzando Sueños (MAS) en la Unidad de Energía tiene el objetivo permitir una mayor inclusión de mujeres en los proyectos vinculantes. Actualmente, la participación de las mujeres es de un 31 por ciento en CMI Capital:
Porcentajde de colaboradores por género
EQUILIBRIO DE GÉNERO
L
69% Masculino 31% Femenino
• Desarrollar el Plan Regional de Formación con el cual se realizaron más de 65 capacitaciones.
• Reconocer y formar a expertos certificadores.
romovemos el liderazgo consciente que ins pira y permite el crecimiento y el aprendizaje constante. Con este enfoque, motivamos a nuestro equipo de trabajo a dar lo mejor de sí, mientras se permite ser auténtico, vulnerable y se compromete con nuestros valores REIR. El equipo de liderazgo conformado por los Direc tores de las Unidades de Negocio y los Directores de las Unidades de Asuntos Corporativos, así como por nuestro CEO, promueven el liderazgo consciente como la manera correcta de motivar a nues tros Comocolaboradores.partedenuestro compromiso, actuamos como promotores del liderazgo consciente y participamos en conferencias y charlas sobre el tema. Nuestra familia SomosCMI vela porque todos sus in tegrantes se sientan seguros, cómodos, inspirados y valorados en la empresa. En ese sentido, tenemos salarios competitivos en el mercado y beneficios extras:
Viernes flexible: Los viernes la jornada laboral termina antes.
Préstamos bancarios: Los colabordo res pueden optar a préstamos con tasas preferenciales en la Unidad de Finanzas. Seguro de vida y gastos médicos: Los colaboradores pueden adquirir un se guro de vida y de gastos médicos con tasa preferencial, a través de ASEMSA.
GRI 401-2, 403-6
Cinco días libres al año con goce de salario: Estos cinco días son adicionales a las vacaciones.
LIDERAZGO CONSCIENTE
Día libre de cumpleaños: Nuestros co laboradores gozan el día libre de cum pleaños cuando es en día laboral.
Descuentos CMI: Nuestros colabora dores tienen descuentos en productos y servicios de CMI.
Estacionamiento gratuito en oficinas centrales: Los colaboradores que asis ten a oficinas centrales tienen el estacionamiento incluido.
Reembolso por suspensión del seguro social: En los países en donde aplica, se reembolsa la suspensión del salario que hace el seguro social en caso de enfermedad o accidente.
pág.57 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Horario flexible para puestos elegibles: Tenemos diferentes jornadas laborales y el colaborador puede elegir la que más le acomode.
P
Teletrabajo para puestos elegibles: Nuestros colaboradores y sobretodo por la crisis derivada por el COVID-19 pueden hacer teletrabajo.
GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7 ODS 8
NUESTRA RESPUESTA ANTE EL COVID-19
Al cierre de 2021, el 99 por ciento de todos los cola boradores de CMI Capital tienen el esquema com pleto de dos dosis de vacunas contra el COVID-19. De igual manera, durante el 2021, se continuó con las medidas sanitarias establecidas por los gobiernos
esde 2020, adaptamos las condiciones de trabajo ante la crisis sanitaria.
tales como uso de mascarilla y el distanciamiento físico. En ese sentido, continuamos con el modelo de trabajo híbrido, que permite a los colaborado res que no requieren una presencia física necesaria para la realización de sus actividades, permanecer algunos días en casa y, cuando es necesario, acudir a la oficina para actividades puntuales.
D
Tomando en cuenta que el mundo ha cambiado y que los modelos híbridos de trabajo serán una constante para los puestos administrativos de la compañía, durante 2021, se lanzó un proyecto para remodelar las oficinas headquarter de CMI Capital.
Con el apoyo de la empresa se realizaron diversas jornadas de vacunación y se instó a los colabora dores para acercarse a los centros de salud para vacunarse contra el COVID-19. En las jornadas orga nizadas, se obtuvo una participación de la mayoría de nuestros colaboradores.
También, podemos destacar que durante el año impartimos diez capacitaciones y conversatorios sobre el COVID-19. Además, los colaboradores que tuvieron un diagnóstico positivo de COVID-19 recibieron kits de medicamentos y se les cubrió la prueba PCR.
Además, al igual que en años anteriores, se reali zaron jornadas de vacunación contra la Influenza en todas las plantas y oficinas administrativas. Esta gestión se hizo en coordinación con las institucio nes gubernamentales de salud y seguridad social, afianzando nuestras alianzas con el sector público.
Gracias a todas estas acciones preventivas y de atención, durante el 2021, tuvimos menos casos de COVID-19. En total, se reportaron 130 casos de COVID-19 y estamos muy agradecidos de no haber tenido ninguna fatalidad.
El Comité de Crisis, instalado en febrero 2020, ha continuado funcionando para prever el bienestar de nuestros colaboradores y sus familias. Además, ha revisado y actualizado los protocolos correspondientes según la evolución de la crisis sanitaria.
Además, este año, Desarrollo Inmobiliario llevó a cabo una evaluación médica de los trabajadores para evaluar riesgos a la salud y mejorar condiciones laborales. En la eva luación se identificaron riesgos químicos, biológicos, físicos, mecánicos, eléctricos, ergonómicos y psicosociales, entre otros. La Unidad de Desarrollo Inmobiliario está trabajando en un programa de gestión de riesgos para reducirlos, eliminarlos o mitigarlos y, el próximo año, hará una identificación de todos los peligros en los Centros Comerciales Pradera.
Esto, con la finalidad de implementar acciones correctivas que reduzcan el riesgo de enfermedades laborales.
pág.59 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Monitoreo de estrés térmico. Evaluaciones ergonómicas en puestos administrativos. deMedicionesiluminación. Monitoreo de radiaciones no ionizantes. Mediciones y audiometrías.
omo parte del proceso de mejora continua, la Unidad de Energía trabaja en coordinación con Operación y Mantenimiento para hacer:
HIGIENE INDUSTRIAL
GRI 403-1, 403-2 ODS:8
C
pág.60 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
BIENESTAR
Homologación de compra de uniformes. sobre del seguro médico y de vida.
Análisis de temporales.contratos
Además, se inauguró un gimnasio en el campamento de Hidroeléctrica Renace III y se construyó una zona de estar en Tilarán, la cual permite que los trabajadores se relajen en la naturaleza en un parque acondicionado.
GRI 403-3, 403-4, 403-6 ODS 5, 8
E
Charlas
Mejorar condiciones de limpieza de uniformes y grasa.
En coordinación con la Fundación Juan Bautista Gutiérrez, organización filantrópica de CMI, varias familias de nuestros colaboradores participaron en Escuela para Padres en donde reciben formación sobre adolescencia, autoestima, comunicación, disciplina y sexualidad, entre otras cosas.
beneficios
n el 2021, la Unidad de Energía realizó grupos focales y visitas de campo a las plantas para acondicionar la infraestructura necesaria para el bienestar de nuestros trabajadores. En las visitas, también, se detectaron algunas necesidades de información. Los planes de acción derivados del acercamiento incluyeron algunas iniciativas como:
pág.61 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 4REGENERAMOS NUESTRO ENTORNO
En la Unidad de Energía tenemos un Sistema Integrado de Gestión (SIG) que contiene las políticas y procedimientos que requerimos en materia ambiental. Si bien, por el momento, únicamente Hi droeléctrica Renace I, Hidroeléctrica Santa Teresa, Cerro de Hula y Eolo están certificados con Norma ISO 14001 de Sistemas de gestión ambiental. Nues tro SIG aplica para todas las operaciones y considera, además, las mejores prácticas internaciona les, tales como las Normas de Desempeño sobre Sostenibilidad Ambiental y Social de la Corpora ción Financiera Internacional (IFC).
• Gestión de residuos.
uestro compromiso se centra en asegurar una dinámica de ganar - ganar con el planeta y con nuestros grupos de interés. Diariamente, trabajamos por mejorar nuestro desempeño ambiental, reducir al máximo nuestras externalidades negativas y regenerar nuestro entorno. La idea es dejar un mejor lugar que el que encontramos y, para eso, medimos nuestro impacto y lo gestionamos.
Los componentes de nuestra gestión ambiental se rigen por principios de cumplimiento legal ambien tal, de normas y altos estándares; protección al me dio ambiente, conservación, restauración y refores tación de ecosistemas y cuencas de influencia de la operación; trascendencia ambiental con iniciativas, alianzas y educación ambiental para las comunidades; un enfoque integrado y responsable de resi duos generados en nuestras plantas; ecoeficiencia con los recursos hídricos y energéticos; gestión óp tima de aguas residuales y monitoreo preventivo de incidentes ambientales, seguimiento a indicadores, estudios de impacto ambiental y auditorías externas.
• Gestión de riesgos ambientales y de cambio climático.
• Conservación del entorno.
GRI 102-11, 302, 303, 304, 305, 306, 307 SASB IF-RE-130a.5, IF-RE-140a.4, IF-RE-450a.2 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS: 6, 11, 13
De igual manera, apoyamos la mitigación de los riesgos ambientales en las áreas aledañas y capacitamos, constantemente, a nuestros trabajadores en las mejores prácticas ambientales. Nuestras iniciativas se desglosan en:
N
La Unidad de Desarrollo Inmobiliario y la Unidad de Finanzas velan por el cumplimiento legal de todas sus operaciones.
• Gestión del agua.
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De igual manera, tenemos el reto de medir la huella de carbono de Desarrollo Inmobiliario. Sin embargo, estamos trabajando para tener mejor data y establecer medidas de reducción de gases de efecto invernadero.
GESTIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES Y DE CAMBIO CLIMÁTICO
La energía renovable que generamos evitó en el año 1 685 117 toneladas de emisiones de CO2 . Aunque nuestra huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) es re lativamente baja, aún, enfrentamos retos sobre todo en relación al uso de combustible y los viajes aéreos. Sin embargo, estamos tra bajando para tener una huella más detallada e identificar oportunidades de mejora.
Liderando juntos hacia una economía carbono neutral.
Trabajamos procesos de debida diligencia para garantizar que desde el diseño de nuestros proyectos se consideran buenas prácticas ambientales y altos estándares.
GRI 102-11, 305-5 SASB IF-EU-110a.3, IF-RE-450a.2
Pacto Global: Principio: 7, 8, 9 ODS 7, 11, 13 stamos comprometidos con la mitigación del cambio climático a través de la descarbonización. De igual manera, estamos realizando esfuerzos para identificar los riesgos climáticos a los que pueden estar expuestas nuestras inversiones y reducimos la probabilidad de cualquier incidente ambiental.
pág.64 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
E E
E
En la Unidad de Desarrollo Inmobiliario, específicamen te en IQ10, el edificio que está en fase de construcción, consumimos 1359 galones de combustible. Como se menciona anteriormente, estamos trabajando para robustecer los indicadores ambientales de todo CMI Capital.
CONSUMOELÉCTRICAENERGÍA CONSUMO COMBUSTIBLEDE CONSUMODEDIÉSEL GRI 302-1, 302-2 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS 7, 13 GRI 302-1, 302-4 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS 7 GRI 302-1, 302-4 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS 7
n Cerro de Hula, Honduras, en el 2021, contabilizamos, por primera vez, diésel de equipo y maquinaria. Además, adquirimos nuevos vehículos que aumentaron el consumo de diésel. En la Unidad de Energía consumimos en el 2021, 102 948 GJ de diésel. En la Unidad de Desa rrollo Inmobiliario, en el edificio que está en fase de construcción (IQ10), consumimos 996 galones.
n relación a la energía eléctrica, nuestros consumos en la Unidad de Energía son básicamente de fuentes de energía renovable. De igual manera, trabajamos para reducir nuestro consu mo por lo que, año con año, registramos cuánto hemos consumido. Nuestro con sumo de energía eléctrica en la Unidad de Energía, en el 2021, fue de 349.97 GJ. En IQ10, el edificio que estuvo en fase de construcción en el 2021, tuvimos un consumo de 78 467 KWh. De igual manera, estamos trabajando en los indicadores ambientales de todo CMI Capital para ro bustecer la información.
n los proyectos de energía utilizamos combusti ble para operar maquinaria, vehículos de operación y mantenimiento. En Choluteca, Honduras, tuvimos la necesidad de aumentar la flota de vehículos por lo que el consumo de combustible en esa planta aumentó. Sin embargo, en comparación con el 2021, tuvimos una reducción en el uso de combustible general en la Unidad de Energía. En total consumimos 102 942 GJ. Además, en Choluteca no se diferencia el consumo de energía interno con la electricidad consumida para operar la demanda.
Los criterios de conversión siguen los indicados por el Panel Intergubernamental de Cambio Climático de 2006 para los inventa rios de gases de efecto invernadero.
L
EMISIONES GENERADAS GEI Alcance 1 GRI 305-1, 305-5 SASB IF-EU-110a.1, IF-EU-110a.3 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS 7, 13
as emisiones generadas se calculan siguiendo los criterios en el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI) bajo el esquema de control financiero que consolida como CO2 las emisiones correspondientes a todos los GEI relevantes para la empresa como: CO2, CH4, N20, HFC y SF6.
Nuestras emisiones de GEI Alcance 1 por concepto de uso combustible del 2021 fueron de, aproximadamente, 898 toneladas de CO2 en la Unidad de Energía. Sin embargo, evitamos por generación de energía 1 685 117 toneladas, lo que nos da un saldo positivo.
En las otras unidades no tenemos el dato exacto, pero en el 2022 estaremos trabajando por tener una huella de carbono más ro busta para seguir reduciéndola y, en un futuro, medir el Alcance 2 y Alcance 3.
Entre nuestra identificación de riesgos, hemos incluido el cambio climático. Nuestras operaciones utilizan proyecciones climáticas para aumentar nuestra capacidad de generación de energía. En ese sentido, somos conscientes de la relevancia del cambio climático y las posibles variaciones en los pará metros de lluvia, viento y sol. Sin embargo, aún estamos en fase de identifi cación para poder determinar los caminos de acción estratégicos. Durante el 2021, no tuvimos sucesos climáticos severos como los huracanes ETA e IOTA que afectaron la región guatemalteca en el 2020.
Pradera Chimaltenango, el cual generó una explosión en el área del estacionamiento fuera del horario de operacio nes. El incidente fue atendido inmediatamente y conllevó una investigación de la causa raíz del suceso con ingenieros especializados. La investigación evi denció un error de diseño y una mala práctica de mantenimiento por parte del contratista responsable del man tenimiento. En ese sentido, Desarrollo Inmobiliario procedió con el rediseño y construcción de una nueva planta de tratamiento con todas las condiciones técnicas adecuadas. Además, se inició un proceso de análisis de las condicio nes de todas las plantas de tratamien to de la red de centros comerciales. De igual manera, se revisó que todas las plantas de tratamiento estuvieran en cumplimiento legal y que los manteni mientos siguieran el proceso adecuado.
Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS: 11, 13
a operación está preparada para monitorear de manera diaria cualquier incidente ambiental que pue da ocurrir en nuestras plantas o áreas de influencia, así como para dar la atención requerida y reducir los riesgos que se pudieran generar.
En la Unidad de Energía, los incidentes ambientales se relacionan con incendios forestales no provocados por nuestras operaciones, pero que deben ser atendidos para evitar riesgos a nues tros activos. Asimismo, otros impactos son: colisión de murciélagos y aves (en plantas eólicas), derrames en suelo que usualmente son de pequeñas cantida des de combustibles, lubricantes, fugas de agua, entre otros. En las operaciones de generación de energía se reportan un total de 325 incidentes ambientales que fueron inmediatamente atendidos. En Desarrollo Inmobiliario tuvimos un in cidente en la planta de tratamiento de
ATENCIÓN DE INCIDENTES AMBIENTALES
L
RIESGOS ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO
pág.66 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI 102-11, 307-1, EU6 SASB IF-RE-140a.4
GRI 201-2, EU6 Pacto Global: Principio 7, 9 ODS: 13
Según el índice de estrés hídrico del World Resources Ins titute todas nuestras operaciones están en áreas de bajo-mediano estrés, incluyendo las obras de construcción y de rentas.
Consumo del Agua
303-1, 303-2, 303-3, 303-5 SASB IF-RE-140a.1, IF-EU-140a.1., IF-EU-140a.3, IF-RE140a.4 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS 6, 11, 13
Contar con una adecuada gestión del recurso hídrico es parte de nuestros compromisos operacionales. Es por ello, que procuramos reducir nuestro consumo y evaluar que el agua vertida cumple con la legislación. Además, trabajamos en áreas de conservación hídrica de las cuencas en nuestras áreas aledañas de operación.
pág.67 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI
En Hidroeléctrica Renace, Guatemala, se implementan proyectos para la conservación de cuencas y se realizaron trabajos de restauración sembrando 11 593 plantas forestales den tro del área de los proyectos hidroeléctricos. Estas acciones aportan a los esfuerzos para la conservación de cuencas. Por su parte, Desarrollo Inmobiliario donó más de 1500 árboles a través de su red de centros comerciales.
El agua que utilizamos en nuestras plantas de generación de energía renovable es, básicamente, para uso doméstico y jardinería. En el 2021, nuestro consumo de estas plantas fue de 18 897 m3. En Desarrollo Inmobiliario, en el edificio que está en fase de construcción (IQ10), consumimos 2252 m3.
GESTIÓN DEL AGUA
Fuente del Agua
El agua que consumimos en las plantas de generación de energía renovable es en un dos por ciento de captación de agua de lluvia; un ocho por ciento suministrado por la municipalidad; un 21 por ciento de agua subterránea; un 69 por ciento de agua superficial y un mínimo porcentaje proviene de otras fuentes. En los centros comerciales Pradera, el 90 por ciento es agua subterránea de pozos propios.
303-2 SASB IF-EU-140a.2, IF-EU-140a.3 Pacto Global: Principio 7, 8 ODS 6, 11
GESTIÓN DE RESIDUOS
D
AGUA VERTIDA
rabajamos en la reducción de los residuos derivados de nuestra operación, así como en la reducción de residuos domésticos de nuestros Clasificamoscolaboradores.losresiduos, fomentando el reciclaje, pero aún, tenemos retos que enfrentamos para reducir la cantidad de residuos que enviamos a los depósitos municipales.
pág.68 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI
entro de todos los proyectos de generación eléctrica que pertenecen a la Uni dad de Energía, se han implementado procesos y sistemas de tratamiento para el 100 por ciento de aguas residuales generadas. Cumpliendo así, con la legislación aplicable en cada país. El 100 por ciento de aguas residuales generadas por las actividades de Operación y Mantenimiento de las centrales de generación, son aguas de tipo ordinario o aguas Engrises.losCentros
Comerciales Pradera tenemos plantas de tratamiento que cumplen con la legislación guatemalteca para tratar las aguas vertidas.
T
306-3, 306-4, 306-5 Pacto Global: Principio 7, 8
GRI
En la Unidad de Energía generamos un total de 173 968 Kg de residuos, de los cuales reciclamos el 37 por ciento. En el caso de Desarrollo Inmobiliario, en el edificio IQ10, por estar en fase de construcción, se generaron 2 538 201 Kg de residuos. Estamos trabajando para tener un mejor detalle de los residuos y gestionarlos de mejor manera.
RenaceHidroeléctricaII
Eolo 3 en peligro de extinción
Reserva RenaceHidroeléctricaNaturalI 5 en preocupación menor 2 en estado vulnerable 116 en preocupación menor 3 en casi amenazadas. 7 en preocupación menor
En materia de biodiversidad, en las plantas de generación de energía, continuamos con:
I
1menorenestado
nvertimos en la regeneración de áreas naturales y en la conser vación de la biodiversidad con la intención de procurar recursos para las generaciones del futuro y revalorizar el patrimonio natural.
RenaceHidroeléctricaIII
RenaceHidroeléctricaIV 3 en preocupación menor 160 en preocupación menor 1 en casi amenazada
• Inventario de flora y fauna en República Dominicana.
Alisios y Orosí 2 en estado vulnerable y 3 en preocupación menor 1 en casi amenazada 3 en preocupación menor 2 en estado vulnerable y 5 en peligro de extinción
Cerro de Hula 2 en estado vulnerable 7 en preocupación menor 1 casi amenazada y 2 con datos insuficientes
SantaHidroeléctricaTeresa 2 en preocupación menor 143 en preocupación menor
GRI 304-2, 304-3, 304-4 Pacto Global: Principio 7, 8, 9 ODS 6, 11, 13
Operación Flora Fauna 1 en preocupación menor 70 en preocupación menor 2 en casi amenazada
• Monitoreo de especies de flora, entre ellas, orquídeas y fauna, dentro de las que se encuentran: mamíferos, aves y gorgojos, en las dos reservas naturales privadas ubicadas en los proyec tos hidroeléctricos: Sankil Che y Renace.
REGENERACIÓN
Como producto de los monitoreos biológicos presentamos las especies y su categoría según la lista UICN:
• Identificación de especies y estatus de conservación según la UICN en Cerro de Hula, Honduras y actualización del inventario de especies en Choluteca, Honduras.
RenaceHidroeléctricaI
• Colocación de puentes aéreos para la fauna y establecimiento de un convenio con el Sistema Nacional de Áreas de Conser vación (SINAC) en Costa Rica.
En el 2021, apoyamos la reforestación de 8.58 hectáreas en Hi droeléctrica Renace y con 25 342 árboles plantados alrededor de nuestras plantas eólicas y solares.
1 especie en preocupación menor 120 en preocupación menor
• Registro en el Sistema Informativo de Incidentes con Vida Silvestre (SIIVS) para el monitoreo de posibles afectaciones a la fauna en Nicaragua, Costa Rica, Honduras y República Dominicana.
1 categoría preocupación vulnerable 81 en preocupación menor 3 en casi amenazadas
Pacto Global: Principio 8 ODS 13
pág.70 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL
REGENERACIÓN
or su parte, la red de Cen tros Comerciales Pradera lleva a cabo actividades de sensibilización, ambiental, así como algunos procesos de regeneración. En ese sentido, en el 2021, Pradera Chimalte nango y Pradera Chiquimula entregaron árboles para la reforestación en coordinación con diferentes actores como el Instituto Nacional de Bosques y JEPLE Guatemala.
P
ACTUAMOS5 COMO AGENTES DE CAMBIO
• CMI Cuida el ambiente Además, participamos en espacios lo cales que fomentan el diálogo abierto y transparente.
Comerciales Pradera y trabajamos con los vecinos en los proyectos de cons trucción dependiendo del alcance, ubicación y enfoque del mismo. En general, en CMI Capital, estamos comprometidos con generar más va lor, a través, de nuestra interacción con nuestros diferentes públicos de inte rés, por lo que apostamos por programas de valor compartido que nos per mitan generar valor en ambas vías. Nuestras iniciativas se desglosan en la lógica de los programas de Ciudadanía Corporativa que buscan transfor mar el ciclo vicioso de la pobreza por un ciclo virtuoso de desarrollo:
• CMI Educa
N
En Desarrollo Inmobiliario se inició con la implementación de un plan de re lacionamiento con stakeholders de nuestras áreas de influencia en los centros comerciales Pradera, promoviendo la apertura y el diálogo. Impul samos puntos de convergencia económica a través de la red de Centros
GRI 102-42, 102-43, 203-1, 412-1, 413-1
• CMI Emprende
• CMI Junto a ti
Pacto Global: Principio 1, 2, 5, 6, 7, 8 ODS 5, 8, 9, 11, 13
uestro propósito nos invita a ser agentes de cambio.
El 100 por ciento de nuestros activos de generación de energía se encuentran cerca de alguna comunidad local con la que trabajamos para promover transformaciones positivas que mejoren las condiciones sociales y económicas de nuestros vecinos. Aun que pueden variar por comunidad, básicamente, se relacionan con mejoras en salud, educación y empleabilidad. Creemos en la oportunidad de crecer juntos y, por lo tanto, asumimos el pa pel de agente de cambio para coo perar con las comunidades en ejes de acción social.
pág.73 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
En Nicaragua impulsamos una iniciativa de producción apícola, la mejora de huertos biointensivos y capacitamos en procesos de deshidratación solar. En total, en el proyecto participaron 12 beneficiarios, la mayoría mujeres con un promedio familiar de cinco miembros.
En San Pedro Carcha, Alta Verapaz en Guatemala, nuestra iniciativa Sum Wank apoya a las comunidades a generar proyectos productivos agrícolas, avícolas, forestales y apícolas. El modelo se lanzó en el 2021. A la fecha, cientos de personas se han beneficiado de Sum Wank, porque entre otras cosas, han logrado mejorar su seguridad alimentaria y comercializar: huevos, miel, y otros productos agroforestales.
Mujeres emprendedoras de Alta Verapaz
mujeres, a quienes hemos formado con el apoyo de organizaciones aliadas para el desarrollo de productos manuales, como arreglos de globos decorativos. La iniciativa ha beneficiado a, aproximadamente, 20 mujeres, quienes han logrado generar algunos ingresos a través de la venta de sus manualidades.
CMI EMPRENDE
En las comunidades de influencia de Alta Verapaz hemos trabajado desde hace más de diez años con grupos de mujeres, quienes poco a poco han mejorado su autoestima y fortalecido sus capacidades. Como resultado de este proceso, el año pasado se crearon formalmente dos comités de mujeres tejedoras en San Pedro Carchá, quienes comercializan sus productos en áreas aledañas o desarrollan algunos productos para CMI. Actualmente, en los comités participan entre 40 y 60 mujeres quienes tienen un medio de vida para salir del ciclo vicioso de la pobreza y la Endiscriminación.SanAntonio de Guerra, República Dominicana, hemos impulsado pequeños emprendimientos de
GRI 203-2, 413-1 Pacto Global: Principio 6, 8 ODS 5, 8, 9
Emprendimientos locales
Capital semilla para iniciativas en Honduras
En las áreas aledañas a Cerro de Hula, Honduras, hemos apoyado a 200 emprendedores con capital semilla para mejorar sus negocios y apoyar a los grupos organizados agrícolas. De igual manera, en Choluteca, Honduras, apoyamos a 39 emprendedores con capital semilla, a través del Programa “Soy Emprendedor”.
GRI 203-2, 413-1 Pacto Global: Principio 6 ODS 8, 9
CFerias de emprendimien to en la red de Centros Comerciales Pradera
pág.74 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
CMI EMPRENDE
Promovemos empresarialidadlayformalidad
omo propulsores del desarrollo económico, en los Centros Comer ciales Pradera impulsamos el emprendimiento de pequeños empresarios. En el año, tuvi mos ferias de emprendimien to en Pradera Vistares, Pradera Chiquimula, Pradera Zacapa. Además, en coordinación con Molinos Modernos de CMI y el Restaurante San Martín, tu vimos una exposición sobre el arte de hacer pan. La feria de emprendimiento y el mercado de pan se hicieron en coordi nación con la Municipalidad de Guatemala.
GRI 203-2, 413-1 Pacto Global: Principio 6, 8 ODS 5, 8, 11
En las hidroeléctricas de Guatemala hemos impulsado las iniciativas: Excelencia Educativa, Formación para la Vida y Escuela de Liderazgo, las cuales tienen como objetivo apoyar a los estudiantes de primaria y secundaria, así como la formación de capacidades técnicas y de liderazgo para el autoempleo y empleo. En el 2021, se beneficiaron más de 500 personas con ambos programas. Además, apo yamos la mejora de infraestructura en educación de varios centros educativos.
CMI EDUCA
alumnos directamente y, a cerca de 100 personas, indirec Entamente.Nicaragua impulsamos clubes extracurriculares para la promoción de valores sociales y ambientales. Además, donamos materiales, útiles escolares y mobiliario, lo cual benefició a un total de 576 personas.
En República Dominicana apoyamos suministrando materiales educativos y formando a las mujeres emprendedo ras que se mencionan anteriormente. Nuestras iniciativas tuvieron un alcance de 7 centros educativos y 1000 per sonas beneficiadas.
Los Centros Comerciales Pradera, también, hacen esfuer zos por promover la educación. En el 2021, se organizaron centros de acopio de libros que luego fueron donados en Pradera Vistares, Pradera Xela y Galerías La Pradera. Los libros que se recolectaron, y que estaban en buen estado, se entregaron en la Escuela de Niñas de San Martín Saca tepéquez en Quetzaltenango.
pág.75 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
En Cerro de Hula, Honduras, hemos beneficiado con becas a 800 estudiantes. Las becas no sólo incluyeron los gas tos de estudio de los alumnos sino también las meriendas escolares. En Choluteca, Honduras mejoramos, remodela mos y electrificamos centros educativos de Montecillos, Buen Samaritano y Las Minas, lo cual benefició directa mente a 186 familias. En el 2021, se entregaron 77 becas y se apoyó con meriendas escolares a 475 familias. Además, mejoramos al CEB Marcial Avilez donde se benefició a 40
L
En Costa Rica, 16 914 entre niños y jóvenes de primaria y secundaria de las escuelas públicas se beneficiaron con material didáctico, implementos tecnológicos, entre otros. Además, apoyamos en mejoras a centros educativos.
a educación es un eje fundamental del desarrollo. Es por eso, que impulsamos procesos de formación formal y técnica que brinde capacidades para la vida y mejoren las oportunidades de desarrollo personal. Este año podemos resaltar que:
CMI JUNTO A TI
413-1 ODS 5, 6, 8, 9, 11
esde la prefactibilidad de los proyectos, identificamos áreas de oportunidad para mejorar el entorno comunitario de dónde operamos. Además, dependiendo de nuestra área de influencia, generamos alianzas e iniciativas para mejorar la salud de nuestros vecinos. Nuestra contribución, en el 2021, destaca:
En Guatemala apoyamos proyectos de infraestructura comunitaria y mejoramos el acceso a la comunidad Chiaguarrom. Además, seguimos impulsando los programas Familias Saludables; Mi Salud, Mi Responsabilidad y Excelencia De portiva, los cuáles han sido afectados por las medidas de distanciamiento físico por la pre vención del COVID-19.
En Cerro de Hula, Honduras, aportamos con materiales para el mejoramiento de accesos y pavimentación de las comunidades de Cerritos de Ayasta y Cofradía, beneficiando a un total de 950 vecinos. En Choluteca, Honduras me joramos proyectos de agua potable y sistemas de drenaje de aguas pluviales, beneficiando a un total de 2614 personas. Además, apoyamos
En Costa Rica apoyamos con mejoras en acue ductos e infraestructura de parques nacionales.
En Quetzaltenango, Guatemala, Desarrollo In mobiliario, a través de Pradera Xela apoyó la ampliación de un carril auxiliar y la construcción de posos de absorción municipales con un costo aproximado de USD 100 000.
pág.76 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
la construcción de viviendas y el mejoramiento del alumbrado eléctrico de pobladores de San José de la Landa y Víctor Argeñal, apoyando a 382 personas.
D
En Nicaragua hicimos donaciones para el ma nejo adecuado de emergencias beneficiando a los centros poblados aledaños e hicimos re paraciones a la infraestructura escolar de dos escuelas públicas.
En República Dominicana apoyamos con la en trega de suministro de equipos menores y ma terial de higiene a centros de atención primaria, beneficiando a la comunidad San Antonio de Guerra. Además, rehabilitamos la emisora co munitaria y reparamos el techo del centro de atención primaria de la misma comunidad.
GRI 203-1,
En Costa Rica beneficiamos a un total de 117 024 personas con la campaña de vacunación contra el COVID-19, abastecimiento de agua potable y la mejora de condiciones para el retorno seguro a Enclases.República Dominicana donamos insumos para la gestión del COVID-19 en centros educativos, beneficiando a un total de 700 estudiantes.
n coordinación y alianza con ENERGUATE y la Municipalidad de San Pe dro Carchá, Alta Verapaz, Guatemala, estamos trabajan do por llevar electrificación a 14 comunidades del área, para beneficiar a más de 500 fami lias. Como empresa generadora de energía, y en relación a la legislación de Guatemala, nuestras hidroeléctricas que operan en las Verapaces no pueden transportar energía, por lo que apoyamos a través de esta alianza.
pág.77 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
esde el 2020, apoyamos a las comunidades y las instancias competentes en medidas para la prevención y atención del COVID-19. En Guatemala instalamos en coordinación con la Municipalidad de San Pedro Carchá y la Municipalidad de Cobán dos centros de atención res piratoria, los cuales beneficiaron a un total de 8168 personas, quienes recibieron atención primaria. De igual manera, Pradera Chimaltenango en coordinación con la dirección del área de Salud de Chimaltenango y la municipalidad, coordinó la instalación de un centro respiratorio en el área. Se benefició a 7862 personas, con la realización de pruebas y entrega de 1746 kits de medicamentos.
En Nicaragua apoyamos con dotación de equipos médicos menores y material de limpieza e higiene para el puesto de salud aledaño, lo cual benefició directamente a 2478 personas. Además, donamos equipo médico y artículos de lim
APOYO A COMUNIDADES ANTE LA CRISIS SANITARIA
D
ELECTRIFICA-CIÓNRURAL
Mejoramos la salud y el entorno comunitario
GRI 203-1, 413-1 ODS 6, 8, 11
GRI 203-1, 413-1 ODS: 6, 8, 11
9,
E
pieza a estudiantes, docentes y puestos de salud.
En Cerro de Hula, Honduras, fortalecimos los Centros de Salud con insumos y acceso a agua potable, beneficiando a 1400 personas. Además, donamos reactivos e insumos mé dicos a los centros de salud y centros de diagnóstico de COVID-19 en los municipios de Santa Ana y San Buena Ven tura. En Choluteca, Honduras donamos insumos médicos a la clínica del adulto mayor.
CENTROS DE VACUNACIÓN EN LA RED DE CENTROS COMERCIALES
• Puerto Barrios
• Galerías La Pradera
•
pág.78 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Además,Chimaltenangorealizamos jornadas de vacunación en Zacapa, Chiqui mula y Palín. En ese sentido, en el 2021, apoyamos la administra ción de más de 133 000 dosis de vacunación, lo cual implicó un esfuerzo humano y financiero que ascendió a USD 219 880.
omo un esfuerzo por mitigar los efectos de la pandemia del COVID-19, coordinamos con el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social de Guatemala, así como con el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social y las munici palidades correspondientes, el apoyo a los ciudadanos para acceder a centros de vacunación. Como red de Centros Comerciales Pradera, colaboramos con la apertura de centros de vacunación en los centros comer ciales de:
C
• Concepción
GRI 203-2
• Escuintla
• Huehuetenango
• Vistares
Pacto Global: Principio 2
En República Dominicana do namos basureros para la gestión de residuos y entregamos seña lizaciones para la concientización de la gestión ambiental. También, donamos basureros para la gestión de residuos y entregamos se ñalizaciones para la concientiza ción de la gestión ambiental.
CMI CUIDA EL AMBIENTE
En Cerro de Hula, Honduras, instalamos rótulos relacionados con el cuidado del medio am biente y donamos material edu cativo en comunidad de Los Encinos, a arrendadores de tierras y colaboradores.
GRI 102-43, 412, 413-1
En Costa Rica hicimos campañas para la re colección de residuos, apoyo para la aten ción de incendios, protección de fauna, prevención de vertederos clandestinos y apoyamos al Área de Conservación Arenal Tempisque (ACAT) y Centro de Pumas. El Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC) entregó un reconocimiento a CMI Energía por su apoyo en la conservación de la naturaleza.
demás de nuestra gestión ambiental para reducir cualquier externalidad negativa, tra bajamos con las comunidades de nuestro entorno para mejorar prácticas ambientales y conservar los recursos naturales. En el 2021, impulsamos diversas iniciativas:
A
En Guatemala apoyamos la ges tión de 15 coordinadoras de gestión de desastres.
Apoyamos el cuidado de los recursos naturales
pág.79 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Mecanismo de Atención de Quejas
que corresponden al impacto por ruido de turbinas eólicas requieren un proceso exhaustivo de in vestigación, siguiendo prácticas reco mendadas por el Banco Mundial, por lo que su proceso de investigación suele ser más extenso.
romovemos el diálogo y la trans parencia en las comunidades donde operamos. Tenemos acuerdos comunitarios, participamos en los espacios comunitarios de go bernanza y apoyamos la mejora de nuestro entorno. Algunos de los convenios que tenemos son con la Muni cipalidad de San Pedro Carchá, Alta Verapaz, Guatemala y las municipalida des de Santa Ana y San Buenaventura en Honduras.
GRI 102-43, 412, 413-1 Pacto Global: Principio 2
ESPACIOS LOCALES
pág.80 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
operaciones. Cada caso es revisado individualmente, investigado y aten dido. Una vez constatado el impacto, se procede a negociar con la persona afectada para mitigar y/o compensar el impacto negativo reportado.
Durante 2021, se presentaron 76 quejas utilizando este mecanismo y todas fue ron Aquellasatendidas.quejas
transparencia.elFomentamosdiálogoyla
Todos los proyectos de la Unidad de Energía cuentan con un mecanismo de atención a quejas debidamente socializado con las comunidades. Mediante este mecanismo, los vecinos pueden contactar a gestores sociales cuando consideran que están teniendo un im pacto negativo derivado de nuestras
P
GENERAMOS INVERSIONES DE IMPACTO QUE IMPULSAN EL DESARROLLO S os te n i ble
TABLA DE CONTENIDOS
1 52 43
INTRODUCCIÓN Nuestro informe de sostenibilidad 2021 Invertimos con propósito Mensaje de nuestro CEO en CMI EquipoCapitaldeLiderazgo CMI TresCapitalunidades de negocio orientadas con un mismo Acercapropósitode CMI Capital Nuestra oferta Valores GobernanzaGobernanzaREIR de la Nuestrosotenibilidadenfoque en la Nuestrosostenibilidadcompromiso con la WomendeLaPolíticasfinancierosGestiónCadenaOtrosSostenibleObjetivossostenibilidaddeDesarrollocompromisosdesuministroderiesgosnoydirectricesuniversidadcorporativaCMI(UCMI)atwork ENTORNONUESTROREGENERAMOS Gestión de ConsumoConsumoclimáticoambientalesriesgosydecambioenergíaeléctricadecombustible Consumo de diésel Emisiones generadas Atención de incidentes Riesgosambientalesante el cambio Gestiónclimáticodel agua Agua RegeneraciónGestiónvertidaderesiduos ACTUAMOS COMO AGENTES DE CAMBIO CMI emprende CMI educa CMI junto a Electrificaciónti rural Apoyo a comunidades ante la crisis sanitaria Centros de vacunación en la red de centros comerciales CMI cuida el ambiente Espacios locales INVERSIONES DE IMPACTO CMI Capital Centroaméricaen y el Caribe Nuestras inversiones de impacto en Centroamérica y el GeneraciónCaribe de energía inversionesResultadosUnidadDesarrolloBonosdistribuidosServiciosrenovableenergéticosdecarbonoinmobiliariodefinanzasclavededeimpacto 2021 Proyecto GAIA Bonos verdes por USD 700 NuestroNuevosmillonesproyectosimpactoen los objetivos de desarrollo sostenible en el 2021 Pacto ResultadosGlobalASG Relevantes CUIDAMOS EL CORAZÓN DE NUESTRA GENTE Salud y Planificaciónocupacionalseguridadensalud y seguridad de la Unidad de Desarrollo BienestarHigieneCovid-19NuestraLiderazgotécnicasPasaporteDesarrolloCuidamosempresaTrabajamosInmobiliarioporserunasinincidentestusaludybienestardecompetenciasconscienterespuestaanteelindustrial Mujeres alcanzando sueños Análisis(MAS) de materialidad Nuestro modelo de sostenibilidad
pág.83 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI GRI-102-55 GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna GRI 101: Fundamentos 2016 GRI 102: Contenidos generales 1. Perfil de la Organización GRI 102: generalesContenidos2016 102-1 Nombre de la organización 3 √ 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 9, 12, 35, 36, 37, 38 √ 102-3 Ubicación de la sede Dirección: 5 Av. 15-45 Zona 10 Edificio Centro Empresarial. Ciudad de Guatemala, Guatemala √ 102-4 Ubicación de las operaciones 11, 19, 32, 33, 34, 50 √ 102-5 Propiedad y forma jurídica 11 √ 102-6 Mercados servidos 33, 37, 38 √ 102-7 Tamaño de la organización 33, 34, 37, 38, 40, 50 √ 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 50 √ 102-9 Cadena de suministros 23 √ 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 10, 40, 43 √ 102-11 Principio o enfoque de precaución 20, 21, 22, 45, 47, 62, 63, 66 √ 102-12 Iniciativas externas 21, 47 √ 102-13 Afiliación a asociaciones 21, 47 √
102-18
Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia 16 √ 102-29
Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales. 13, 24, 25, 37 √
102-30
Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad 37 √ 102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 13 √
pág.84 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI GRI-102-55 GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna 2. GRIEstrategia102:Contenidosgenerales2016 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 6 √ 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 6, 18, 20, 24, 39, 40, 41, 42, 45 √ 3. Etica e integridad GRI 102: generalesContenidos2016 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 5, 13, 14, 16, 18, 25, 30, 41 √ 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 13, 16, 25, 39 √ 4.GRIGobernanza102:Contenidosgenerales2016
Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales 16 √
102-22
Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 24, 37 √ 102-31 Revisión de temas económicos, ambientales y sociales 37 √ 102-32
Estructura de gobernanza 8, 15, 16, 17 √ 102-19 Delegación de autoridad 16, 17 √ 102-20
Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales 16,17 √ 102-21
Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 16 √ 102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno 16 √ 102-26
102-52 Ciclo
Se está en un proceso de actualización de la materialidad y estrategia de sostenibilidad en la elaboración de informes 3 √ objeto del informe 3 √ del último informe 10, año 2020 √ de elaboración de informes 3, 10, anual √ de contacto para preguntas sobre el informe 3 √ de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI 3 √ de contenidos GRI externa
102-51 Fecha
102-54 Declaración
102-53 Punto
√ 102-56 Verificación
pág.85 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI GRI-102-55 GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna 5. Participación de los Grupos de Interés GRI 102: generalesContenidos2016 102-40 Lista de grupos de interés 28, 30 √ 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 47 √ 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 28, 72 √ 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 13, 28, 72, 80 √ 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 28 √ 6. Practica de Reportar GRI 102: generalesContenidos2016 102-48 Reexpresión de la información
√
102-50 Periodo
102-55 Índice
√ 102-49 Cambios
103-1
Explicación del tema material y su Cobertura 24, 66 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 24, 66 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 24, 66 √
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 201: económicoDesempeño2016 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 24, 66 √
Omisiónde VerificaciónExterna
GRI Estándar Temático serie 200: Temas Económicos
GRI-102-55
201 Desempeño económico
203 Impactos económicos indirectos
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 18, 25, 49, 72, 76, 77 √ 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 73, 74, 75, 78 √
pág.86 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 18, 20, 45, 72, 75, 76 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 18, 20, 45, 72, 73, 75, 76 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 18, 20, 45, 72, 75, 76 √
204: Prácticas de adquisición
Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 24, 25, 39, 47 √ 205-2
Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 13 √ 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 47 No existieron casos en este período √
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 13, 16, 24, 25, 39, 47 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 13, 16, 24, 25, 39, 47 √
205:GRIAnticorrupción103:Enfoque de gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su Cobertura 13, 24, 25, 39, 47 √
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23, 25 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 23, 25 √
GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 204-1
GRI Anticorrupción205: 2016 205-1
103-1
Explicación del tema material y su Cobertura 23 √
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
GRI-102-55
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
pág.87 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Proporción de gasto en proveedores locales 23, 25 √
303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 67, 68 √ 303-3 Extracción de agua 67 √ 303-5 Consumo de agua 67 √
303: Agua y efluentes
GRI Estándar Temático serie 300: Temas Ambientales
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 62, 64 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 62, 64 √
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 20, 62, 67, 68 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 20, 62, 67, 68 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 20, 62, 67, 68 √
302-1 Consumo energético dentro de la organización 64 √ 302-2 Consumo energético fuera de la organización 64 √ 302-4 Reducción del consumo energético 64 √
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 303: Agua y efluentes 2018
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna
pág.88 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI 302: Energía 2016
GRI-102-55
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
302: Energía
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 62, 64 √
GRI
303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 45, 67 √
103-2
GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 62, 63, 65 √
GRI-102-55
305-5 Reducción de las emisiones de GEI 63, 65 √
Explicación del tema material y su Cobertura 62, 69 √
304: Biodiversidad
Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 39, 69 √
305:GRIEmisiones103:Enfoque de gestión 2016
Evaluación del enfoque de gestión 62, 69, 79 √
El enfoque de gestión y sus componentes 62, 69, 79 √
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
103-1
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 65 √ 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 49 √
304-3 Hábitats protegidos o restaurados 39, 69, 79 √
304-4
pág.89 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
304-2
Numero de especies incluidas en la lista roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitat se encuentran en áreas afectadas por las operaciones, según el nivel de peligro de extinción de la especie 39, 69 √
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes 62, 63, 65 √
103-1
Explicación del tema material y su Cobertura 62, 63, 65 √
103-3
GRI 305: Emisiones 2016
GRI 103: Enfoque de gestión
de
103-1
GRI-102-55 GRI Estandar Contenido
103-1
ambiental
307: ambientalCumplimiento2016
308: Evaluación ambiental proveedores
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI Descripción Omisiónde VerificaciónExterna
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 21, 22, 47, 62, 66 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 47, 62, 66 √
2016
103-2
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 23 √
GRI Enfoque gestión
103:
pág.90 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Página/Referencia Razón
El enfoque de gestión y sus componentes 62, 68 √
103-1
306-3 Residuos generados 68 √ 306-4 Residuos no destinados a eliminación 68 √ 306-5 Residuos destinados a eliminación 68 √
307: Cumplimiento
Explicación del tema material y su Cobertura 62, 68 √
306:
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 62, 68 √
2016
GRI 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 47, 66 No existieron casos en este período √
GRIResiduos103:Enfoquedegestión2016
Explicación del tema material y su Cobertura 23 √
Explicación del tema material y su Cobertura 47, 62, 66 √
de
403-2
proveedoresambientalEvaluaciónde2016
103-1
403-1
pág.91 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
308-1
GRI-102-55 GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna
401: gestión
en
401: Empleo 2016
GRI 401-2
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 52 √
GRI
Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 53,58, 60 √
Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 23 √
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
403: Salud y seguridad el trabajo
Estándar Temático serie 400: Temas Sociales
2016
GRIEmpleo103:Enfoque de
GRI 308:
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 22, 25, 51, 52, 53, 57 √
Evaluación del enfoque de gestión 51, 57 √
Explicación del tema material y su Cobertura 51, 57 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 51, 57 √ 103-3
403-4
Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 49, 52, 58, 59 √
403-3 Servicios de salud en el trabajo 52, 58, 60 √
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 22, 25, 51, 52, 53, 57 √
Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 21, 22, 25, 41, 52, 58, 59 √
Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales 51, 57 √
103-1
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018
Explicación del tema material y su Cobertura 51, 52 √
GRI-102-55
404: Formación y enseñanza
Fomento de la salud de los trabajadores 51, 52, 55, 57, 58, 60 √
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia
Explicación del tema material y su Cobertura 26 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 26, 27 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 26, 27 √
Razón Omisiónde VerificaciónExterna
103-1
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
405: Diversidad e igualdad de oportunidades
pág.92 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 49 √ 404-2
103-1
403-6
Explicación del tema material y su Cobertura 20, 45 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 20, 45 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 20, 45 √
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 45 √
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018
Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 26, 27, 56 √
403-7
Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales 52, 58 √
403-9 Lesiones por accidente laboral 52, 54 √
Descripción Omisiónde VerificaciónExterna
Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo
√
2016
Página/Referencia Razón
47 √ 103-3
Explicación del tema material y su Cobertura 47
2016 103-1
GRI 103: Enfoque de gestión
408-1
GRI 406: No Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas
47 √ 103-2
No existieron casos en este período
2016
47 √
pág.93 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
El enfoque de gestión y sus componentes 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
47 √ 103-2
No existieron casos en este período
47 √
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 407-1
GRI 408: Trabajo Infantil 2016
Explicación del tema material y su Cobertura
103-1
GRI 103: Enfoque de gestión
√ 103-2
El enfoque de gestión y sus componentes Evaluación del enfoque de gestión
√
408: Trabajo Infantil
47 √
GRI GRI-102-55
103-1
47 √ 103-3 Evaluación
2016
Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil
409: Trabajo forzoso u obligatorio
GRI Estandar Contenido
2016discriminación 406-1
407: Libertad de asociación y negociación colectiva
ÍNDICE DE CONTENIDOS
√
Explicación del tema material y su Cobertura El enfoque de gestión y sus componentes del enfoque de gestión
GRI 103: Enfoque de gestión
406: No discriminación
Se vela por el cumplimiento de los Valores REIR, código de ética, leyes locales y comprometidos con el Pacto Global para evitar la existencia de estos riesgos
47 √
47 √ 103-3 Evaluación
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016
humanos 25, 72, 80 √
25,
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 del tema material y su Cobertura enfoque de gestión y sus componentes del enfoque de gestión
y
412: Evaluación de derechos humanos 2016 412-1 Operaciones
72,
2016 410-1 Personal
72,
47 √ 103-2 El
GRI 103: Enfoque gestión tema material y su Cobertura 76, 79, enfoque de gestión sus componentes 76, 79, del enfoque de gestión 76, 79,
pág.94 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
GRI-102-55
80 √ 103-2 El
25,
103-1 Explicación
80 √ 103-3 Evaluación
impacto
Página/Referencia Razón
412:
o
Se vela por el cumplimiento de los Valores REIR, código de ética, leyes locales y comprometidos con el Pacto Global para evitar la existencia de estos riesgos
de
47 √ 103-2 El
80 √ 103-3 Evaluación
80 √
413: Comunidades
410: Prácticas en materia de seguridad
en
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 del tema material y su Cobertura enfoque de gestión y sus componentes del enfoque de gestión
2016 103-1 Explicación del
o
103-1 Explicación
47 √
80 √ 103-2 El
locales
de
En proceso la recabación de datos
humanos
47 √
Descripción Omisiónde VerificaciónExterna
2016 103-1 Explicación del
y
409-1
GRI Estandar Contenido
25,
72,
47 √ 103-3 Evaluación
80 √
410:
Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio
√
GRI 103: Enfoque gestión tema material y su Cobertura 72, enfoque de gestión sus componentes 72, del enfoque de gestión 72,
GRI Prácticas materia de seguridad de seguridad capacitado en políticas procedimientos de derechos
GRI sometidas a revisiones evaluaciones de sobre los derechos
√
Evaluación de derechos humanos
pág.95 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021 ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI GRI-102-55 GRI Estandar Contenido Descripción Página/Referencia Razón Omisiónde VerificaciónExterna GRI 413:localesComunidades2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 72, 73, 76, 77, 79, 80 √ 414: Evaluación social de los proveedores GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 23 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 23 √ GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 23 √ GRI SUPLEMENTO SECTORIAL: SECTOR ELÉCTRICO Contenidos generales EU1 Capacidad instalada, analizada por fuente de energía y por régimen regulatorio 34, 49 √ Disponibilidad y confiabilidad EU6 Disponibilidad y confiabilidad 66 √ Investigación y Desarrollo EU8 Actividades y gastos de investigación y desarrollo destinados a proporcionar electricidad fiable y promover el desarrollo sostenible 35, 49 √ GRI SUPLEMENTO SECTORIAL: SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO Salud y OcupacionalSeguridad CRE6 Porcentaje de la organización que funciona en cumplimiento verificado de un sistema de gestión de salud y seguridad reconocido internacionalmente 21, 22 √ GRI SUPLEMENTO SECTORIAL: SERVICIOS FINANCIEROS Cartera de Productos FS1 Políticas con aspectos medioambientales y sociales específicos aplicadas a las líneas de negocio 39 √
(1)Emisiones mundiales brutas de alcance 1, porcentaje cubierto por (2) las regulaciones de limitación de emisiones y (3) las regulaciones de notificación de emisiones 65 1)898 toneladas de CO2 2)0% de emisiones estan cubiertas por limitación de emisiones 3) n.d. √ 305-1
Número de incidentes de no conformidad relacionados con permisos, estándares y reglamentos de cantidad o calidad del agua 68 √ 303,307-1
IF-EU-140a.3
Asequibilidaddelaenergía
IF-EU-240a.4
(1)Tasa total de incidentes registrables (TRIR), (2)tasa de mortalidad y (3) tasa de frecuencia de cuasi accidentes (NMFR) 52 403-9
COMPAÑIAS ELÉCTRICAS Y GENERADORES ELÉCTRICOS
MétricasActividadde
IF-EU-000.D
Total de electricidad generada, porcentaje por principal fuente de energía, porcentaje en los mercados regulados 109.52 GwH, 39% hidráulica, 21% solar, 40% éolica √ EU2
(1)Total de agua extraída, (2) total de agua consumida, porcentaje de cada una en regiones con un estrés hídrico inicial alto o extremadamente alto 67 1)18897 m3, 0% 2) 18,898 m3, 0% √ 303-3,303-5
Gestión del agua
IF-EU-320a.1
IF-EU-140a.1
Emisiones de gases de planificacióninvernaderoefectoydelosrecursosenergéticos
Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis de las estrategias y las prácticas para mitigarlos 67, 68 √ 303-1; 102-15
IF-EU-110a.1
ÍNDICE DE CONTENIDO SASB
Página Respuesta/ReferenciaVerificación Referencia GRI
IF-EU-110a.3
IF-EU-140a.2
Análisis del efecto de los factores externos en la asequibilidad de la electricidad para los clientes, incluidas las condiciones económicas del territorio de servicio 20, 45 √ "EU27; 102-44"102-43,
Tema Código Parámetro de Contabilidad
Salud y seguridad de la fuerza laboral
Análisis de la estrategia o plan a largo y corto plazo para gestionar las emisiones de alcance 1, objetivos de reducción de emisiones y análisis de los resultados en relación con esos objetivos 41, 42, 63, 65 √ 102-15; 201-2, 305-1, 305-5
pág.96 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Gestión del agua IF-RE-140a.1
Código
Gestión del agua
Descripción de cómo se integran las consideraciones de gestión de la energía de los edificios en el análisis de las inversiones inmobiliarias y la estrategia operativa 42, 62
√ 102-29, 302
BIENES
Página
IF-RE-000.A Número de inmuebles, por subsector inmobiliario2 33, 37 √ 102-2
MétricasActividadde
Descripción de las políticas y los procedimientos de denuncia de irregularidades 13, 16, 25
IF-RE-450a.2
FN-IB-410a.3
IF-RE-130a.5
√ 102-16, 10217, 205
Cobertura de datos del agua extraída, expresada en porcentaje, de (1) la superficie útil total y (2) la superficie útil en regiones en las que se produzca un estrés hídrico inicial alto o extremadamente alto, por subsector inmobiliario
100% en bajo y mediano estrés √ 303-3
√ 303-1 al 3035
FN-IB-510a.2
Parámetro de Contabilidad
BIENES
Respuesta/ReferenciaVerificación Referencia GRI
Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis de las estrategias y las prácticas para mitigarlos 45, 62, 67
Incorporación de factores ambientales, sociales y de gestión corporativa en las actividades de la banca de inversión ycorretaje
Gestión de la energía
Código
IF-RE-140a.4
Página
ÍNDICE DE CONTENIDO SASB
Adaptación al cambio climático
INMUEBLESTema
Descripción del enfoque para la incorporación de factores ambientales, sociales y de gestión corporativa (ESG) en las actividades de banca de inversión y corretaje 24, 39
INMUEBLESTema
pág.97 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Respuesta/ReferenciaVerificación Referencia GRI
empresarialÉtica
Descripción del análisis de la exposición al riesgo de cambio climático, grado de exposición sistemática de la cartera y estrategias para mitigar los riesgos 24, 62, 63
√ 102-15, 10229, 201-2102-31,
Parámetro de Contabilidad
√ 102-15, 10229, 201-2102-31,
ÍNDICE DE CONTENIDO SASB
Descripción de las políticas y los procedimientos de denuncia de irregularidades 13, 16, 24, 25, 39
√ 102-15, 10229, 102-31, 201-2
BANCA COMERCIALTema
empresarialÉtica
√ 102-16, 10217, 205
Descripción del enfoque para la incorporación de factores ambientales, sociales y de gestión corporativa (ESG) en las actividades de banca de inversión y corretaje 24, 25
Parámetro de Contabilidad Página
SEGUROSTema
FN-CB-510a.2
Incorporación de factores ambientales, sociales y de gestión corporativa en las actividades de la banca de inversión y corretaje
Exposición al riesgo ambiental FN-IN-450a.2
Código
Código
√ 102-15, 10229, 201-2102-31,
Parámetro de Contabilidad Página Respuesta/ReferenciaVerificación Referencia GRI
FN-IN-410a.2
Respuesta/ReferenciaVerificación Referencia GRI
pág.98 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
Descripción del enfoque para la incorporación de los riesgos ambientales en (1) el proceso de suscripción de contratos indi viduales y (2) la gestión de los riesgos a nivel de empresa y de la adecuación del capital 39
Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación 13, 20, 45, 47, 51, 56, 72, 73, 75
Principios 8
Principios 3
Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia 13, 47, 72
Las empresas deben asegurarse de sus socios y colaboradores no son cómplices en la vulneración de los Dere chos Humanos 13, 47, 72, 80
Principios de Pacto Global Página
INDICE DE CONTENIDO DE LOS PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL
Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción 13, 47
Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental
Principios 2
20, 35, 36, 40, 42, 45, 47, 49, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 72, 73, 75, 79
Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente
Principios 5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil 13, 47
AmbienteMedio
13, 20, 27, 35, 40, 45, 47, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 72, 79
Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva 13, 47
Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente
Principios 1
Principios 9
pág.99 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
EstándaresLaborales
Tema
DerechosHumanos
Anticorrupción
Principios 10 Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno 13, 47
Principios 6
20, 35, 36, 40, 45, 47, 49, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 69, 79
Principios 7
Principios 4
Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
Objetivo Garantizar7
Objetivo 13
Objetivo Garantizar6
Objetivo Promover8el crecimiento económico sostenido, inclusi vo y sostenible, el emple pleno y productivo y el trabajo decente para todos 20, 23, 29, 40, 42, 45, 47, 49, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 58, 59, 60, 70, 72, 73, 75, 76, 77
Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas 20, 25, 29, 45, 47, 51, 56, 60, 72, 73, 75, 76
Objetivo 9
Construir infraestructuras resilientes, promover la industria lización sostenible y fomentar la innovación
Objetivo 11
20, 29, 35, 36, 40, 42, 46, 47, 49, 72, 73, 76
Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
20, 29, 35, 36, 40, 42, 46, 47, 49, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 69, 70, 72, 79
20, 29, 35, 40, 46, 47, 49 62, 63, 66, 67, 68, 69, 75, 76, 77, 79
pág.100 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
INDICE DE CONTENIDOS DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos 20, 29, 45, 62, 67, 68, 69, 76, 77, 79
Objetivos de Desarrollo Sostenible Página
Objetivo 5
el acceso a una energía asequible, segura, sos tenible y moderna para todos 20, 29, 34, 35, 36, 40, 45, 47, 49, 63, 6, 64, 65
Hemos realizado nuestro trabajo en referencia a la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento ISAE 3000 Revisada y sobre la aplicación de los principios, contenidos generales y temáticos de los Estándares del Global Reporting Initiative opción esencial
• Lectura y revisión exhaustiva del contenido del informe de sostenibilidad según la materialidad definida y en sus aspectos significativos.
GRI 102-56 CENTRO PARA LA ACCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN GUATEMALA 6a. Avenida 13 70 Zona 10 / Tel.
• Evaluación de la materialidad del informe y su significancia.
4270 www.centrarse.org /
• Revisión documental sobre temas e indicadores claves que permitiera obtener información verificable y consistencia del informe de sostenibilidad
Opinión
CENTRO PARA LA ACCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN GUATEMALA 6a. Avenida 13 70 Zona 10 / Tel. (502) 2268 3700/ 5066 4270 www.centrarse.org / centrarse@centrarse.org
Donde no se ha informado indicadores cuantitativos, se ha reportado y revisado los asuntos relativos a información cualitativa tales como información de políticas estándares, los sistemas de gestión, proyectos y actividades correspondientes a a materialidad
Nuestra responsabilidad es emitir una opinión de seguridad limitada, por medio del informe de verificación independiente basándonos en el trabajo realizado El proceso de verificación aplicado fue de nivel moderado.
• Comprobación del proceso metodológico de la definición de los temas materiales y la elaboración del reporte.
De conformidad al trabajo de verificación independiente y los procesos descritos en este informe, no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el Informe de Sostenibilidad 2021 de CMI CAPITAL no ha sido preparado en los aspectos significativos, de conformidad a los Estándares del Global Reporting Initiative opción esencial.
En el presente ejercicio identificamos un avance considerable en la alineación del negocio con la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas priorizados y los diez principios de Pacto Global, desde la visión y framework de sostenibilidad que se está construyendo y reportando. Además de la incorporación inicial de indicadores de materialidad ASG al aplicar SASB.
Recomendaciones
CENTRARSE es el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala. Es una asociación no lucrativa, no gubernamental promotora de la RSE y sostenibilidad, es la organización más influyente del país y una de las más importantes a nivel regional, capítulo local del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y cuenta con nombramiento oficial por el Ministerio de Economía de la República de Guatemala como experto Intergubernamental en Normas Internacionales de Contabilidad y Presentación de Informes (ISAR) de la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo UNCTAD. Es Certified Training Partner, Community Member e Implementation Partner del Global Reporting Initiative. Su representante legal y el equipo verificador cuenta con la certificación GRI Professional Certification emitido por el Global Reporting Initiative
Nuestra responsabilidad como verificador independiente
• Revisión del proceso de elaboración del informe con el administrador de su desarrollo.
Hemos realizado una verificación independiente sobre los contenidos de información, datos e indicadores del Informe de Sostenibilidad 2021 de CMI CAPITAL, como ejercicio de proporcionar una opinión sobre la calidad de la información divulgada y para generar confianza a los grupos de interés de la organización informante.
Los administradores de CMI CAPITAL son los responsables por la preparación y elaboración del informe de sostenibilidad de conformidad a los estándares que han adoptado y declarado así como el contenido de este; del cual también es responsable de la implementación de procesos de gestión y mecanismos de control interno para obtener la información libre de incorreción material o debida, fraude o error.
Responsabilidad de la administración del informe de sostenibilidad
Realizamos las siguientes actividades para el proceso de verificación:
• Revisión del contenido del informe en la aplicación de los indicadores SASB correspondientes a las industrias de las unidades de negocio de la entidad informante.
Adicionalmente a este informe de verificación independiente, CentraRSE ha entregado a CMI CAPITAL un informe con los hallazgos y oportunidades de mejora para la elaboración del próximo informe de sostenibilidad.
Juan Pablo Morataya Gerente General y Representante Legal Guatemala,CENTRARSE 7 de julio de 2022
Informe de Verificación Independiente
Procedimiento realizado para el ejercicio de verificación independiente
pág.101 ///REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CMI CAPITAL 2021
VERIFICACIÓN EXTERNA (502) 2268 3700/ 5066 centrarse@centrarse.org
