Manual de Participación Ciudadana

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Herramienta 3. Matriz de Caracterización de Actores Objetivo de la Herramienta La caracterización de actores permitirá examinarlos e identificarlos en distintos ámbitos, definiendo la información, conocimiento y experiencia que ellos poseen y así diseñar una estrategia adaptada a los diferentes grupos, asegurando la inclusión de aquellos más pertinentes. Descripción de la Herramienta Esta matriz de doble entrada permite registrar para cada actor sus características más relevantes, los roles centrales, y las actitudes frente a los temas. Así como también, sus visiones manifiestas y abiertas de orden positivo o negativo, las posiciones positivas o negativas que se deducen del discurso de los actores, el grado de influencia que maneja cada uno en relación a la decisión y las relaciones con otros actores. Actividades para la aplicación de la Herramienta Antes

Durante

Después

- Completar la Matriz de identificación y Catastro de Actores (Herramienta 2).

- Elaborar el listado de actores y características relevantes de cada actor (se entiende por actor a las instituciones u organizaciones, sólo en casos excepcionales a personas en particular).

- Completar vacíos de información a través del levantamiento de datos por teléfono y/o en terreno si la información disponible no es suficiente. - Actualizar la matriz si la decisión sufre modificaciones espaciales y/o temporales.

Fortalezas y limitaciones de la Herramienta Fortalezas

Limitaciones

- Matriz muy completa, que brinda información trascendental para la toma de decisiones y la formulación de las estrategias de participación y del plan mismo. - Permite identificar posturas, posiciones, disposiciones e intereses.

- Necesita de más tiempo para completar la información, y probablemente del levantamiento en terreno de antecedentes no disponibles, inexistentes o desactualizados. - Necesita de un profesional involucrado con el proceso participativo y con los actores para completar los datos, ya que habrá un porcentaje importante de las percepciones del encargado de llenar la matriz, en la información volcada en ella.

Capítulo III. CAJA DE HERRAMIENTAS   71


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