AREA TECNOLOGIA GESTION Y ADMINISTRACION FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
CARRERA DE ARQUITECTURA SEMESTRE ACADÉMICO 2021-0
Mg. Arq. Ruth Suica Delgado de Clerc
PORTAFOLIO Claudia Gianella Castillo Madrid COD.: 201421172
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
GESTION Y ADMINISTRACION La asignatura pertenece al área académica de Comunicaciones y se dicta en el octavo semestre de la carrera de Arquitectura. Tiene por objetivo el aprendizaje del diseño y monitoreo de estrategias para la creación y administración de empresas con criterios de calidad y competitividad. Imparte conocimientos sobre las áreas de intervención profesional y de gestión pública y privada; los enfoques y herramientas para las actividades de marketing y operaciones administrativas LOGRO DE LA ASIGNATURA Al finalizar la asignatura el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo y conocer los mecanismos que rigen el mercado de bienes y servicios, y de los sistemas de producción, que le permite identificar oportunidades de creación de negocios, y desarrollar estrategias empresariales con creatividad, responsabilidad, rentabilidad y liderazgo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad 2
UNIDAD 1 : ▪
Funciones tradicionales de la administración : Planificación
Gestión de Alcance de la Empresa: - Lluvia de Ideas – Creación de la Empresa - Idea Seleccionada - Creación de la empresa : FODA – Misión y Visión
UNIDAD 2 :
INDICE
Funciones tradicionales de la administración : Organización, dirección y control
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Gestión Tiempo
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Gestión de Adquisiciones
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Gestión de Costos
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Modelo CANVAS
UNIDAD 3 :
Marketing
▪ Gestión Comunicaciones ▪ Portafolio personal y CV
UNIDAD 4 :
Operaciones y actividades profesionales del arquitecto
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Gestión Calidad
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Gestión de Riesgos
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Rol del Arquitecto
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Expediente Municipal. Normas Legales y Saneamiento
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Presentación del proyecto Piloto de la Empresa
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Ha desarrollado una lluvia de idea y la metodología FODA (SOWT) de nuestras propuestas de empresa ligada a la arquitectura
LLUVIA DE IDEAS FODA EMPRESA GRUPAL 4
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UNIDAD 1: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Ha desarrollado una lluvia de idea y la metodología FODA (SOWT) de nuestras propuestas de empresa ligada a la arquitectura Ha desarrollado la planeación estratégica de la empresa: Misión y visión
GESTIÓN DE ALCANCE Conformación de la empresa y plan estratégico FODA Misión y Visión GRUPAL
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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS : ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
DIAGRAMA DE RED
LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeación, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project
GESTIÓN DE TIEMPO Individual
Taller B 11
DIAGRAMA GANTT
HISTORIAGRAFÍA
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DIAGRAMA DE RED
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DIAGRAMA GANTT
HISTORIAGRAFÍA
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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS : ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de adquisiciones de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE ADQUISICIONES GRUPAL –G2 15
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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS : ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de costos de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE COSTOS GRUPAL –G2 19
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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS : ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología CANVAS A la empresa ligada a arquitectura.
ARTICULO APLICACIÓN DE CANVAS EN EMPRESA LIGADA A ARQUITECTURA Presentación Canvas Grupal G2
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UNIDAD 2: FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS : ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología CANVAS A la empresa ligada a arquitectura.
ARTICULO APLICACIÓN DE CANVAS EN EMPRESA LIGADA A ARQUITECTURA Revista Canvas Grupal G2
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UNIDAD 3:
MARKETING
LOGRO:
Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de comunicaciones. Desarrollo de actas de reuniones semanales de la empresa
PMBOK GESTION DE COMUNICACIONES GRUPAL –G2 ACTAS SEMANALES
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi portafolio personal.
PORTAFOLIO DE ESTUDIANTE
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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS
LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi portafolio personal.
PORTAFOLIO DE ESTUDIANTE
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A COLOR
REFERENCIAS
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UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de calidad de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE CALIDAD GRUPAL –G2 40
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UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de riesgo de la empresa ligada a arquitectura.
PMBOK GESTION DE RIESGO GRUPAL –G2 42
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UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
LOGRO: Al finalizar la unidad el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.
ROL DEL ARQUITECTO
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TEXTO EXPLICATIVO
Este trabajo tuvo como finalidad mostrar nuestra interpretación como estudiantes de arquitectura respecto a lo que significa ser arquitecto, qué es lo que implica, cuál es su rol y qué objetivos tiene. Para ello se desarrollo un artículo en dónde se habló de diferentes puntos de vista y de diferentes especialidades. Los puntos fueron : Diseño , Construcción, Planificador Urbano , Patrimonio y Gestión de Obras edificatorias. Después de hablar sobre estos puntos, se llegó a una conclusión en general.
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UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
LOGRO: Dentro de un proceso inmobiliario hemos identificado nuestro servicio-producto.
SANEAMIENTO INMOBILIARIO
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UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK a nuestro proyectoservicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.
PROYECTO PILOTO
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UNIDAD 4: OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROFESIONALES DEL ARQUITECTO
LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa se realizó una presentación vía virtual ante un inversionista potencial de nuestra empresa ligada a arquitectura.
EXPOSICIÓN ANTE INVERSIONISTA POTENCIAL
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FOTO GRUPAL FINAL – G02 – EKOTERRA
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FOTO GRUPAL FINAL – GAD – 2021-0
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