civic practices A CivicWise project
Editors Pablo Sendra Maria João Pita Global CivicWise coordinator Domenico Di Siena
Core collaborators Danielli Wal Cristina Braschi Marco Picardi Maria Teresa Guzman Language review collaborators Ángeles Briones Carlotta Fontana Valenti Athanasia Panagiotidi Sviatoslav Malko Saverio Massaro Flor Ortelli Marco Picardi Maria João Pita Héctor Luis Pittman Villarreal Simon Redding Pablo Sendra Kattalin del Valle
CivicWise, 2017. All images and texts are property of their authors. Printed and bound in the EU This book has been published under CC-BY-SA http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ This project has been funded by a crowdfunded campaign at Goteo.org goteo.org/project/civic-practices
Designed by LUGADERO. Team: Antonio Figueroa Javier Martínez Marta Morera Elisa Monge Published by LUGADERO. C/Correduría, 5A. 41002 Sevilla. Spain editorial@lugadero.com www.lugadero.com
ISBN DL
978-84-945726-1-6 SE 110-2017
special thanks to
CivicWise Team dedicated to Civic Practices Crowdfunding campaign Laura Murillo, Marta Kayser, Luis G. Sanz and Domenico Di Siena CivicWise Team dedicated to Communication campaign Carlotta Fontana Valenti, Mario Hidrobo Glocal Camp (Paris, 2016) participants Alfonso Sánchez Uzábal, Analia Hanono, Anna Boldina, Artemi Hernández Acosta, Athanasia Panagiotidi, Aurelie Brunet, Bentejui Hernández Acosta, Carlotta Fontana Valenti, Cristian Figueroa, Cristina Braschi, Danielli Wal, Domenico Di Siena, Eduardo Ribera, Fausto Llopis, Francesco Previti, Ioana Valero, Isabel Belloso, Jonathan Reyes, Juliette Hanau, Kattalin Del Valle, Laura Murillo, Leninn Hernandez, Luis G. Sanz, Maite Guzmán, Marco Picardi, Maria Augusta Bueno, Maria João Pita, Maria Tomè, Marta Kayser, Niccolò Bellandi, Pablo Sendra, Pablo Fernández del Castillo, Pascual Pérez Gallego, R. Alejandro Hernandez Renner, Saverio Massaro, Sviatoslav Malko, Teresa Pontini, Veronique Teurlay Supporters on the crowdfunding campaign at Goteo.org Alberto Canales, Amanda Navarro Ramos, Artemi Hernández Acosta, Adrián Rodríguez Trujillo, Asier Gallastegi, Alejandro Hernández Renner, Aina Murillo, Urska Cernigoj, Albert Canigueral, Alessio Barollo, Alicia Bermejo García, Line Algoed, Alicia Rodriguez Ortiz, Amelia Carbajo Villafañe, Anaís Creoulo, Analia Hanono, Andrea Ariza Hernández, Andrés Cabrera Castro, Andrew Reynolds, Angeles Briones, Anna Carbonell, José Gómez Pinto, Anthony Jahn, David Benítez Carracedo, Arantxa Barragán, Nicolas Monnot, Xose Ramil, Asier Eguilaz, Aurelie Brunet, David Álvarez, Gorka Rodriguez Olea, Beatriz García Rodríguez, Beatriz Garcia Garcia, Bentejui Hernández Acosta, Bertrand Paris, Anne-Laure Marchal, Blanca Franco Cordón, Alejandro Bocanegra Cayero, Burak Pak, Caroline Soares Nogueira, Carlo Venegoni, Carlos Canet Yuste, Carlos Jiménez Romera, Carlos Lange Valdés, Carlos León García, Carlos Rodrigo Avilez, Carlotta Fontana Valenti, Carmelo Rodríguez Cedillo, Carmen Salamanca Cuenca, Carmen Lozano Bright, Cati Pérez Gallego, Carlos Cámara, Marc Chalamanch Amat, Jose Mª Frutos Navarro, Chema Segovia Collado, Chiquidelacala, Christian Bernhardt, Claudia Elizabeth Silva Claros, Clorisval Pereira Jr, Carlos Muñoz Sánchez, Lluís Sabadell Artiga, Cristina Braschi, Cristian Figueroa, Cristina Sanchez Juarez, Davide Tommaso Ferrando, Diana Salazar, Diego Ciria Hernández, Diego Garulo Osés, Diego Jose Diaz Garcia, Miguel Ángel Rodríguez Manzano, Domingo Manuel Martín Pérez, Eduardo Aparicio, Karsten Wenzlaff, Eduardo Serrano Muñoz, Jaime Eizaguirre, Jorge Toledo García, Elisa Monge Moreno, Pía Reynoso, Enrico Lain, Enric Senabre, Laura Gutierrez Araujo, Estrella Sendra Fernandez, Elena Viguera, Eva Raga, Eva Seijas Marcos, Fausto, Fabio Cortese Sanabria, Federico Colella, Fermín García Morales, Fernando Delgado Toledo, Francisco Guillermo Ureña, Fiamma Degl’innocenti, Francisco Azorín Chico, Francesco Cocco, Francesco Previti, Francisco Pérez Molina, Friso Wiersum, Francisco Taboada, Ana Gavilanes Vallecillo, Sabrina Gaudino, Jaime Chico González, Jonathan Reyes, Giorgia Floro, Guglielmo Apolloni, Maria Nazarena Pizzi, Hanne Van Reusel, Ander Cia, Ian Thompson, Iñaki Alonso, Iñigo Varona Sánchez, Irene Reig Alberola, Irina Tumini, Isabel Belloso, Isidro Sánchez Sánchez, Ioana Valero, Jose Antonio Gras Iñigo, Javier Del Monte Diego, José Luis Gisbert De Elío, Jorge Montesinos, Joan J. Paredes Carbonell, Johannes Glöckner, Johnny López M., Jose Luis Gonzalez, Jose Miguel Hernández Segura, Juan Pedro Salcedo García, Juan Miguel Martinez Miralles, Juan Jose Sendra Salas, Juanma Murua, Juan Martinez, Juliana Mesa Betancur, Julio Gisbert Quero, Kattalin del Valle, Pablo Salvador Catalán García, Julie Colin, Lagaleriademagdalena, Lucia Diaz Diego, Angel Lomas García, Leire Leoz, Leninn Hernandez, Lucia Suárez Garrido, Luca Coraggio, Luis G. Sanz, Luisa Chaves, Lucas Vilanova Lazaro, Jordi Lopez Fernandez, Maria Augusta Bueno, María Teresa Guzmán González, María Guzmán, Maria José Paredes Carbonell, María Del Carmen Marrero García, Manuel Portela, Maria C Pardo C, Maria Labairu Garcia, María Tomé Nuez, Maria Joao Pita, Maria Valese, Verbrugghe Marieke, Marielle Uhalde, Mario Hidrobo, Mario Martin Veganzones, Marta Donadei, Marta Delgado Lombardo, Martín Vázquez Añel, Maria Carrascal Perez, María Huerga Contreras, Policard Michaelle, David Minton, Mireia Hernandez Asensi, Michael Linton, Athanasia Panagiotidi, Neila Maria Gonzalez Tejada, Nicholas Caporusso, Nicolas Fonty, Nicol Dominguez, Pablo Rey Mazón, Manuel Pueyo, Air Leclercq Olivier, Pablo Fernández Del Castillo, Pablo Fernández Del Castillo Andersen, Pablo Sendra, Pablo García Campos, Francisco A Murillo Ballester, Paco González, Pascual Pérez Gallego, Paula Fontes Campillo, Paula Sabariego, Paul Iribarne, Pedro Indacochea, Sito Veracruz, Francisco José Izquierdo Reche, Felix Perez Gallego, Pedro Layant, Rafael Oliete Ballester, Raphaële Gasser, Raquel Clemente Pereiro, Isabel Recubenis Sanchis, Reyes Gallegos Rodriguez, Roberto Ros, Fabio Di Fonte, Laura Murillo Paredes, Salvatore Peluso, Sara Delisau Suárez, Saverio Massaro, Sergio Lago Varela, Silvia García Vettorazzi, Sixto Daniel Lozano Esteban, Alfonso Sánchez Uzábal, Malko Sviatoslav, Sylvia Fredriksson, Teresa Pontini, Tina Codina, Ton Zijlstra, Elena Castillo Viguri, Domenico Di Siena, Uxua Domblás Ibáñez, Valentino Canturi, Valentina Mandalari, Vasnier Mathilde, Venancio José Mayo Pérez, Vivian Doumpa, Salvador Martinez Ortega, Xiao Varela Gomez, José Otávio Santos De Almeida Braga, Mireia Valls Gil-Vernet, Zuloark.
CivicWise is a distributed and open community. Its mission is to empower citizens by fostering collaborative urbanism, promoting civic innovation and inspiring civic engagement. CivicWise wants to canalise and use the global knowledge to improve local civic projects, involving people all around the world that are facing similar problems. The aim is to federate the collective intelligence by using and experiencing it through local actions. CivicWise promotes a better collaboration between general public, university, local business and local authorities.
@CivicWise
Started in December 2014 in London, CivicWise is now a non-profit organization which has rapidly evolved from a handful of enthusiasts to a global movement in dozens of countries.
CivicWise wants to help any citizen and organization to develop community-led projects, providing protocols and tools for a successful codesign process.
008
foreword
012
preface
spaces
054
Ciminiere
056
SOPA Congress
058
Hackaton Paulista
060
OCCUPY#PublicSpaces
062
Corete
064
Oficina de Placemaking na Sapiranga
016
Espacio COnvento
018
Mirador 70
020
Pabellón San Antón
022
INstabile
066
Caracas en voz alta
024
Η Αυλή Μας Αλλιώς…
068
La Toma
026
#nevicata14
070
Semana del Peatón
028
Wellclose Square Market at George Estate
072
Revitalización de Maracaibo
030
Harinera ZGZ
074
ARTEIXO works
032
Mobileland
076
Proyecto Silos
034
Jazar
078
FoodCycle Manchester
036
Las Tres Marías. Espacios de Paz. Venezuela 2014
080
El barrio que queremos
082
Uma aventura no mundo da cidadania
084
Festival de Paisajes, Gestos y Jardines de Trujillo
086
SantBertomeu47A78
088
Fondo Ciudades Para Todos/ Cities For All Fund
090
Green Virus
092
Homeless’ Nap Box
094
DIY Streets
096
Sustainable Island Mobility Plans (SIMP)
098
Grigri Pixel
038
Urban Spa. Taller del Desierto 2015
projects 042
We Construct Our City
044
Origami for the Peace and Chain of Dreams
046
pedio_agora
048
SampaPé!
050
Mapatón
052
Kinneks’play
100
Hackity App
102
UVP - Comunidad Colaborativa en Red
104
Plaza Pizarro
106
Cuesta Piedra es mi historia
108
Oficina de Turismo San Agustín del Sur
110
Ricrea
112
Arrejuntándonos
114
Ciclaveiro. Pedalar pela cidade
116
Envolver a comunidade na participação pública das políticas de mobilidade em bicicleta
methodologies 120
Capgirant Orriols
122
CivicMap
124
ULAB Paris
126
Intervenciones Urbanas en Juan Moreno
128
Dispositivos de Activación Urbana
130
Casino Abierto
132
Atelier Da Rua
134
Atelier Da Rua Piloto #Curitiba
research 139
Espacios Sucre
145
Amateur Cities
149
Art as a tool for urban regeneration in Catanzaro, Italy
155
Riapprendere dai Margini: Il caso dell’area dismessa dell’ex ospedale al mare al Lido di Venezia
159
Terme minus - Terme majus
163
Etnografía visual en el Campo de Cebada: Publicidad, participación y comunidad, una investigación sobre relaciones socio-materiales
169
Placeholders: eleven spatial strategies in Detroit
175
Células Híbridas de desarrollo urbano para los espacios del borde costero de la ciudad Maracaibo
179
Laboratorio Q Sevilla: una investigación sobre creatividad urbana
183
Defining Brussels’ Cultural Centre Recyclart as a civic space
189
Collaborative mapping for metropolitan community-led planning. Call to the London mappers community.
193
A CRAP method for civic projects
197
Social practices in urban agriculture in Bogota, Colombia
civic practices have always existed. The most primitive forms of urbanisation emerged from self-organised communities to address their needs. Civic practices are not new, but new opportunities are emerging in this context of post-2008 Global Financial Crisis. The aim of this book is to contribute to compile initiatives, claims, campaigns, actions, projects, pieces of research, methodologies, participatory and co-design processes that are happening all over the world to create communities of practice, of Civic Practices. 012
MARIA JOÃO PITA AND PABLO SENDRA PARIS-LISBON, LONDON-SEVILLA 2016
Representative democracy is being questioned, people are leaving behind their apolitical position to join their local community group or to get involved in activism. The civic society no longer trusts traditional politicians and leaders to address its needs, but is seeking for new forms of organisation, alternative and less hierarchical structures for decisionmaking. This change of paradigm (re)emerged with the 15M movement in Spain in 2011, the Occupy movement in the US, and recently in France with the NuitDebout. These signs of change in the political system and in the structures of power are also affecting the way our cities are planned, designed and used—or produced—by people. Since urban planning has always been a political discipline, the crisis of representative democracy is inevitably affecting the way our cities are produced. More and more people and community groups are self-organising to take action and transform their surrounding environment. Like politics, urbanism is also being rethought, in which people do not accept anymore that politicians and economic powers decide how cities should be. We listen from everywhere voices against neoliberal, normative and isolated market approaches and ways of doing, voices and actions looking for a more inclusive city, where everyone should take part. Civic Book is for us a way for sharing knowledge and collectively define the meaning of Civic Practices. Rather than attempting to provide a definition for Civic Practices, this book calls for a collective construction of the term. Through an open call for contributions, it co-creates a database of civic projects and citizen initiatives taking place in the recent years. Civic Practices Book is the first prototype of a collection of Civic Books by CivicWise. To do it, we assembled a core team made by CivicWisers that: developed a strategic approach for this first experience, organized its structure, content, and ways to achieve its goals, launched a communication campaign to advertise the initiative and made an open call for contributions on this topic worldwide. In parallel, other CivicWise dedicated team was assembled to develop an associated crowdfunding campaign. This collaborative project has been possible thanks to multiple digital and physical meetings and interactions. To do it we have used different platforms: working spaces that are CivicPoints of the CivicWise network, platforms for messaging exchange, platforms for video conference, file-sharing platforms, a glocal community meeting where dedicated workshops took place—the CivicWise GlocalCamp Paris 2016. The main targets of this global CivicWise project are the production of collective intelligence, as well as the development of teams, ensuring at the same time results that reveal openness, diversity, inclusiveness and glocal crossings. We thank all contributors at all levels that made this experience possible.
013
civic places that have triggered the collaboration of people.
Badajoz (Spain)
2014
Espacio COnvento #coworking #cultura #cocreacion #innovaciónsocial #multimedia #ICC
• La vida se trata de las personas que conoces y lo que creas con ellas (Manifiesto Holstee). • Ante la multitud de proyectos de aceleración de startups y empresas, nosotros creemos que es mejor ser una aceleradora de sueños
@lauracrisgu
Espacio de COcreación. Coworking, innovación social, cultura… un espacio donde ocurren cosas.
016
civic practices
Espacio COnvento
spaces
CIVIC TEAM ARAUJO Laura ALVAREZ Angel
COnvento es un espacio de personas comprometidas que buscan soluciones a los retos actuales, rompiendo patrones para establecer horizontes compartidos e ilusionantes. Un lugar equipado con todo lo necesario para ayudar al crecimiento y desarrollo de innovadores proyectos. Diseñado para emprendedores, freelancers, startups y empresas de nueva generación. COnvento es ante todo un microecosistema para el encuentro, el intercambio y la inspiración, donde se encuentran colaboraciones para hacer: nacer, crecer, desarrollar proyectos e impulsar ideas. Nuestro objetivo es acoger y facilitar el desarrollo de una comunidad vibrante y creativa de personas comprometidas con el desarrollo de su entorno; promoviendo entre sus miembros la innovación, el trabajo colaborativo y la realización de proyectos conjuntos. Ubicado en el casco histórico de Badajoz, es un espacio único, lleno de historia y de historias por crear. Se trata de un antiguo convento del siglo XIV- XV, declarado bien de interés cultural y recientemente rehabilitado para albergar una serie de iniciativas creativas, innovadoras, sociales y emprendedoras.
017
LÍNEAS DE ACCIÓN - Innovación y emprendimiento: aceleradora de proyectos. - Industrias Creativas & Culturales: un espacio híbrido orientado a la actividad creativa y cultural, que nace con vocación múltiple de sala de exposiciones y laboratorio artístico. - Formación y eventos: un espacio vivo donde siempre ocurren cosas. RESULTADOS - Puesta en marcha de diversos programas de apoyo al proto emprendimiento e incubación de ideas (Diseñando tu empleo. 2 ediciones). - Apoyo a los creadores de la región con la realización de exposiciones, conciertos y cesión del espacio para el desarrollo de sus creaciones (sesiones de fotografía, grabaciones de videoclips). - Puesta en marcha del laboratorio de creación y experimentación de arte digital (Pixel LAB). - Becas de coworking para ideas innovadoras de jóvenes emprendedores que comienzan su andadura.
Caracas (Venezuela)
2015
Mirador 70 #mirador #caracas #venezuela #espaciopúblico #El70 #EdeP
• El proceso del proyecto fungió como una obra escuela en la que los constructores de la obra eran en gran medida vecinos y jóvenes del barrio que se permitieron aprender algún oficio con el proyecto. • La consolidación de un espacio en desuso para el bienestar colectivo de la comunidad. • La posibilidad de tejer experiencias mancomunadas entre lo técnico y las inteligencias colectivas.
@mnowotka
MIRADOR 70, Espacio Público / Infraestructura Comunitaria / Comunidad El 70, Parroquia El Valle, Caracas #Venezuela 018
civic practices
Mirador 70
CIVIC TEAM NOWOTKA Maximillian RINCÓN Gustavo NONES Andrea SHEWARD Rodrigo DEL SOLAR Martin EQUIPO DE COORDINACIÓN
PERNALETE Maria Alejandra CALDERÓN Nicole RUIZ Adriana EQUIPO DE PRODUCCIÓN
spaces
MARTINEZ Johan DIAZ David ECHENIQUE Alexis INGENIERÍAS
CASTRO Natasha EQUIPO DE ANTROPOLOGÍA
JIMENEZ Tatiana VASQUEZ Rubia ORGANIZADOR
Movimiento por la Paz y por la Vida DIRECCIÓN NACIONAL PROYECTO ESPACIO DE PAZ
PICO Estudio
El proyecto Mirador 70 consistió en la transformación de un lote con una estructura pre-existente en un espacio público para la comunidad de El 70 en la parroquia El Valle de la ciudad de Caracas en Venezuela; una obra capaz de cumplir con los requerimientos presentes en la comunidad, a la vez que, hacer de este espacio en desuso en un espacio colectivo y de múltiples funciones para la comunidad. La operación consistió en la liberación de estructuras pre-existentes, reciclando y reutilizando al máximo posible la materia prima encontrada en el lugar, generando una nueva torre que se posa sobre una de las cimas del cerro, convirtiéndose en uno de los hitos del sector, y a su vez permitiendo mirar Caracas casi en su totalidad. Se generó una plaza de uso colectivo al nivel de la calzada, un espacio de encuentro para toda la comunidad, desde este nivel se puede acceder a la torre mirador en la que se puede apreciar, casi en su totalidad, la ciudad de Caracas.
019
En el nivel inferior de la plaza se dispone de un espacio multiusos, lugar en el que la comunidad podrá realizar sus reuniones comunitarias, servir como sala de baile para un grupo de niñas y jóvenes del sector, lugar de encuentro para las reuniones del club de los abuelos varias veces a la semana, y un lugar para el cuidado de los niños de la comunidad. Se desarrolló un espacio abierto, permeable, de sencilla lectura, rodeado de singulares patios para el juego de los más pequeños, muros vegetales, una pequeña oficina para el consejo comunal, sala de baños y depósitos. ElMirador 70 dialoga con la intervención La Nube d e Proyecto Colectivo, ubicado en otra de las cimas de la comunidad, y ambos, formaron parte de la iniciativa Espacios de Paz un programa para la recalificación urbana a través de pequeñas inserciones en zonas de conflicto del territorio nacional.
Cuenca (España)
2015
Pabellón San Antón #Pabellón #SanAntón #SanAntónMola #España #Cuenca #Permanencias
• Transferencia de conocimientos • Inteligencias colectivas • Humanización del espacio público • Empoderamiento ciudadano
@mnowotka
PABELLÓN San Antón, #Permanencias #Espacio Público
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civic practices
This is San Antón!
spaces
CIVIC TEAM MAAN NOWOTKA Maximillian
Cuando una estructura se proyecta para ser efímera, las restricciones conceptuales y normativas legales que normalmente rigen el mundo de la arquitectura construida quedan por un momento fuera de vigencia. El hecho de sentir que se está lidiando con algo que tiene un plazo de existencia limitado parece aliviar los temores a lo nuevo y las dudas sobre la eficiencia de cierta inversión económica. Superados esos obstáculos, quedan en primer plano cuestiones tan relevantes como la importancia que definir un lugar de encuentro tiene para una comunidad, la capacidad de regeneración de un barrio a través de una intervención puntual o la cohesión que se crea entre las personas que han trabajado en conjunto por un espacio público común con el cual van a identificarse y del cual van a responsabilizarse. Lo más paradójico, y tal vez lo más bello, del asunto es que una estructura como This is San Antón! ideada por el arquitecto venezolano Maximillian Nowotka incorporando
021
procesos de participación ciudadana que dan voz a los habitantes de San Antón, puede haber sido pensada como una instalación temporal, pero muy probablemente no lo sea. No sólo porque puede ser que el proyecto llegue a mantenerse en pie y activo durante mucho más del inicial periodo acordado de un mes— como paso con la Torre Eiffel, que en un principio se llevó a cabo con el carácter de una construcción temporal para ser desmontada en 1900 y hoy en día es uno de los monumentos más visitados del mundo—sino porque la impronta que el proyecto de Nowotka deje en Cuenca será sin duda definitiva para la ciudad y un referente para muchas otras iniciativas similares. ISABEL MARTÍNEZ ABASCAL DIRECTORA EJECUTIVA DE LIGA ESPACIO PARA ARQUITECTURA | CIUDAD DE MÉXICO
Bologna (Italy)
2015
INstabile #reuse #peripheral #sharing #CollaborativeSpaces #CommunityCreativeHub #Bologna
#INstabile Local community and creatives to reuse an abandoned building, job, welfare and culture in the periphery of Bologna. 022
CIVIC TEAM VICENNATI Valentina, ass. PRo.muovo FORBICINI Monica, ass. PRo. muovo CASONI Chiara, ass. PRo. muovo ALTIERI Paola, ass. PRo. muovo TEDESCHI Leonardo, Social Street Villaggio Portazza VANDINI Luca, ass. Architetti di Strada CIAMPI, Annalaura, ass. Architetti di Strada
INstabile
The building finds itself in the suburbs of Bologna, in a Social Housing Complex, where it was meant to be the core of the community life; after being abandoned however it turned into a physically and socially decayed place. The space was built in 1960 as a Civic Centre, and later abandoned in 1984; it has a surface of 700sqm and is over two floors; a garden of 300sqm is on the back. Over the summer 2014 it’s been founded the “Villaggio Portazza Social Street”, a Facebook group gathering together the residents of a neighbourhood. Thanks to such chance, neighbours, who had never met before, have had the opportunity to meet and during a couple of informal meetings arose the interest in the abandoned Civic Centre and the will to start a regeneration process. Since then, everyone has tried in his/her own way to help this starting, it has therefore been involved Architetti di Strada Association. With the collaboration of the city’s Municipality and the Urban Center Bologna, it has been won the “C’Entro Anch’Io” Prize, within the Call opened by Coop Alleanza 3.0. The won amount allowed to start a participatory process, involving all the interested actors, in order to design together a managerial and architectonic project. The process’ first phase ended in December 2015: five meetings, a street-festival and a concert have been organized. During these events have been involved more than a hundred local residents and fifteen associations, interested in the space’s future use. Some of the residents, living around the former Civic Centre, have been the very first project promoters, since the beginning indeed, although without specific competences, they have got engaged to get the project started. The experiences and events, having taken place so far, brought these people (around ten) through an empowerment process:
023
each one’s effort has turned into a significant contribution for the achievement of a common result. In most cases, the involvement of further citizens has happened by word of mouth, therefore in a clearly informal way; such a communication enabled a great sense of belonging and helped avoiding internal contrasts. On the one hand, the project will offer benefits deriving from the participation itself into the process: for instance the organized events have already given to the participants the chance to get to know each other and start new neighbourhood’s relationships, otherwise inconceivable. On the other hand, further benefits will arise from the new services offered by the Community Creative Hub, once operative: the associations, companies and craftsmen working in the space indeed, while benefitting of reduced rent expenses, will have to ensure a continuous relationship with the local community, according to its needs. In five years the entire building will be renovated, in the meanwhile it will be started to be use step by step in its useable parts. In it’s final configuration INstabile will be a Community Creative Hub: where a space for co-working, in-door sport, events, exhibitions takes rooms. The proposal is not limited to the action on the building, the idea is also to make of INstabile a centre of research and discussion about the development of urban peripheral territories.
spaces
civic practices
Athens (Greece)
2015
Η αυλή μας αλλιώς…
• Η σημασία και οι δυσκολίες της συμμετοχής των μαθητών και μαθητριών στο σχεδιασμό του σχολείου. Μέσα από τις διαδικασίες του συμμετοχικού σχεδιασμού, οι χρήστες ενός χώρου και ειδικά μια κοινότητα όπως η μαθητική, αποκτούν νέα οικειότητα και σχέση με αυτόν.
• Ο κεντρικός ρόλος των εκπαιδευτικών. Πρέπει να διατηρηθεί ο κύριος ρόλος των εκπαιδευτικών ακόμα και σε προγράμματα που απαιτούν κάποια άλλη εξειδίκευση, και ρόλος των «ειδικών» να είναι επικουρικός, συμβουλευτικός και εστιασμένος σε συγκεκριμένα ζητήματα της ειδικότητάς τους.
• Η σχέση με το εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Χρειάζεται προσπάθεια ώστε να συνδυαστούν τα θετικά στοιχεία της μονιμότητας του εβδομαδιαίου προγράμματος και των συγκεκριμένων ωρών με την όρεξη και τη δημιουργικότητα των «εξωσχολικών» διαδικασιών.
• Το ερώτημα της υλοποίησης. Δεν αντιμετωπίσαμε ουτοπικές ή πανάκριβες προτάσεις, αλλά μια έλλειψη εμπιστοσύνης στο ότι μπορεί να συμβεί έστω και κάτι ελάχιστο.Είναι δύσκολο να πειστούν οι μαθητές και οι μαθήτριες ότι κάτι μπορεί να γίνει.
024
CIVIC TEAM CPD Πούλιος Δημήτρης Ανδρίτσος Θάνος Τσάδαρη Σοφία Τσιτσάνης Δημήτρης Μουγιάκου Ελένη Αναγνωστόπουλος Κοσμάς Κοινωφελές Ίδρυμα Ιωάννη Σ. Λάτση Δήμος Αγίου Δημητρίου
Η αυλή μας αλλιώς…
Εργαστήρι συμμετοχικού σχεδιασμού με μαθητές Λυκείου της Αθήνας, με στόχο τη διαμόρφωση ενός σχεδίου για τον προαύλιο χώρο του σχολείου.’ Ο στόχος του εργαστηρίου ήταν να παραχθεί ένα σχέδιο προτάσεων για την αναβάθμιση και οικειοποίηση από τους μαθητές και τις μαθήτριες του περιβάλλοντος χώρου του σχολείου. Η επιλογή του συγκεκριμένου σχολείου που στεγάζεται στο υψηλής αρχιτεκτονικής ποιότητας «Στρογγυλό» του Τάκη Ζενέτου ήταν μια διπλή πρόκληση. Από τη μια μεριά, απαιτούνταν η αναγνώριση από τα ίδια τα παιδιά της αξίας του κτιρίου και ο σεβασμός τόσο στο σχέδιο του Ζενέτου όσο και στην σχετικά πρόσφατη ανακαίνιση του από τους αρχιτέκτονες Δ. Παπαλεξόπουλο και Γ. Παπαϊωάννου. Από την άλλη, οι καινοτόμες σχεδιαστικές και παιδαγωγικές ιδέες του αρχιτέκτονα ενισχύουν διαρκώς τη βούληση για πειραματισμό και συμμετοχικές διαδικασίες μάθησης. Η επιστημονική ομάδα (απαρτιζόμενη από αρχιτέκτονες, πολεοδόμους, συγκοινωνιολόγους και γεωπόνους) δεν επιδίωξε να αποτυπώσει τις δικές της ιδέες, αλλά να βρει τρόπους ώστε οι ίδιοι οι μαθητές και μαθήτριες να κατανοήσουν εκ νέου το χώρο μέσα από τη βιωμένη εμπειρία τους και να σκεφτούν λύσεις για το πώς θα μπορούσε να σχεδιαστεί με γνώμονα τις δικές τους επιθυμίες και ανάγκες. Για την υλοποίηση αυτού του στόχου, επιλέχθηκε τα μαθήματα της εκπαιδευτικής διαδικασίας να γίνουν συμμετοχικά εργαστήρια που βήμα βήμα κατέληγαν σε μια τελική παρουσίαση της τελικής πρότασης. Συνολικά, έγιναν 9 εργαστήρια, σε εβδομαδιαία βάση ενταγμένα μέσα στις ώρες του σχολικού προγράμματος. Η μεθοδολογία μας ήταν μέσα από κάθε εργαστήριο να συντελείται ένα βήμα μέχρι την τελική διαμόρφωση του σχεδίου. Εργαστήριο 1: Εισαγωγή Εργαστήριο 2: Καταγραφή των προβλημάτων της σχολικής αυλής. Εργαστήριο 3: Το «δέντρο των ιδεών»: Δημιουργική άσκηση για την διατύπωση των πλεονεκτημάτων, των αρνητικών και πιθανών προτεινόμενων λύσεων για τη σχολική αυλή. Εργαστήριο 4: Παρουσίαση του σχεδίου του σχολείου Εργαστήριο 5: Επικέντρωση στο πράσινο και τις φυτεύσεις Εργαστήριο 6: Επικέντρωση στις μεταφορές από και προς το σχολείο Εργαστήριο 7: Πρώτη φάση διαμόρφωσης του σχεδίου Εργαστήριο 8: Συζήτηση με τον υπεύθυνο της ανακαίνισης του σχολείου και καθηγητή του ΕΜΠ Δ. Παπαλεξόπουλο Εργαστήριο 9: Διαμόρφωση του τελικού σχεδίου Το τελικό σχέδιο παρουσιάστηκε τόσο στους μαθητές και μαθήτριες της τάξης, όσο και σε δημόσια εκδήλωση, παρουσία κατοίκων και εκπροσώπων του ιδρύματος και της δημοτικής αρχής.
025
spaces
civic practices
Milano (Italy)
2014
#nevicata14 #urban #pedestrian #commons #hybrid #relational #public
• “Social/immaterial affordance” is the biggest challenge to overcome when dealing with the cases of important public transformations;
• Public process requires navigating in “dark matter” which is not obvious for designers but is crucial to overcome obstacles;
• Triggering collective imagination through creation of shared narrative environment (story) is a crucial method in participative work;
• Implementing business model of public space as both physical and digital media platform can generate not just social but economic profit;
• Serious social impact requires overcoming top-down/bottom-up gap bringing the two approaches together as hacktivists reconnecting two levels;
• Multidisciplinary team is a must to approach the complexity of contemporary urban public spaces with their hybrid and multiple challenges.
026
civic practices
#nevicata14
@hihickster INITIATORS AND CLIENTS
Comune di Milano Triennale di Milano DESIGNERS
Guidarini-Salvadeo and Interstellar Raccoons
Temporary configuration of newly pedestrianized Castello square in Milan during EXPO 2015, multidisciplinary experiment for better urban space. #nevicata14 was the winning design proposal. The name, #nevicata14, is the Italian for “snowfall of 2014” - an original idea to artificially recreate what happens when snow covers the city, erasing all the traces that cars leave, a vision of a space as a white page for everyone to tell their story. Therefore the design of #nevicata14 has been a wiki process: a community of authors building a common good, vision, program, devices etc. Once built, this vision has turned into “from imagining (together) to inhabiting (together)”. Participatory process has been conducted with a hybrid online/offline model.
Piazza Castello is the second important square in Milan which the municipality decided to pedestrianise in April 2014 with Expo 2015 approaching. First semester of pedestrianisation generated controversies between administration and residents, which convinced city government to start a participatory architectural competition to provide a temporary solution.
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THE GOALS • providing quality spaces (100% free, 24/7) to citizens, tourists and city users. • designing a temporary equipment which could be reused. • designing and testing a new kind of urban public space policy to become a model for Milan’s city government. • testing an economical sustainability model for public space (square as media platform). The actual project featured “islands” of white pavement allowing a wide range of uses. There were larger and smaller structures creating zones of shade in different hours, misting systems for additional refreshment, vases with trees composing little groves, different benches for groups or individuals.
All the installations were completely modular and were dismantled at the end of Expo 2015. To make the best of possible uses, a “layer” of digital services was added: municipal wifi, smart user-controlled LED lights, website explaining all the space and giving possibilities to schedule and to share some activities in it, booking of the street artists spots, media library, shared calendar, plus social media channels for the live communication. Existence of this additional layer was manifested in the square by the special informational poles which helped navigating not just in physical, but digital space. #nevicata14 represented a positive experience in Milan. In qualitative terms it reached the goal of converting citizens/local administration controversies into a collaborative platform that actively supported the life of the square. The community is also still active in participating in future decisions regarding the square. After #nevicata14, thanks to data and knowledge collected, city of Milan confirmed permanent pedestrianisation of piazza Castello. FACTS & FIGURES #nevicata14 lasted 198 days. 1.2 million visitors used it, more than 40 events were organized, 300.000 average social media reach, commercial activities in the square had +50% revenues during #nevicata14, 50+ major articles covered the project.
spaces
CIVIC TEAM
London (UK)
2016
Wellclose Square Market at George Estate #councilestate #urbanagriculture #gardening #compost #market #georgeestate
• The project is ongoing and the first markets were held four Saturdays in August and September 2016. It can be seen as a loop with the compost, edible garden and now the garden as a last step. The market has served as a civic platform to inform residents about amenities and projects on the estate and stimulate micro businesses. • The first site visit allowed me to see some negative reactions from some residents that see initiative in the open spaces as an intrusion. This NIMBYsm is a challenge and reflects a sense of negative territoriality. It seems important to engage with reluctant residents in an inclusive way to avoid these conflicts.
• The fact that the residents have been in touch with East End Homes from the start is a facilitator for the project success. • Defining “the community”: many residents actually do not connect and have different perceptions of what the common interest is. • These actions may rely on a few residents and personal motivations. The institutions should be aware of the community actions and support them so as the actions do not randomly rely on individuals’s goodwill.
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civic practices
Wellclose Square Market at George Estate
spaces
CIVIC TEAM BELL John PLICHON Julie
@JuliePlichon
Council estate community reclaiming disused open spaces for gardening, agriculture and weekly market
The project is about reclaiming open spaces that are being unused in this modernist council estate called George estate in Shadwell. George estate is a modernist council estate in Shadwell, London. It is owned by East End Homes (a community led social housing provider). The estate is composed of three high rise residential towers, and has been redeveloped in the 2000s with more recent slab typologies.
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The current situation of the open spaces on the estate is very unequal: grass area with very little treatment, hardscape with no street furniture nor inviting elements. Meanwhile, the dominant narrative around the “sink estates” and their frequent demolition is the backdrop of the social housing situation in London. Redesigning the open spaces can be a way to recreate a sense of place in the estates and generate place attachment for the residents. I look into how the defensible spaces have contributed to the fragmented nature of these open spaces, and how the open spaces can be the place to develop sense of community and place attachment. In George estate some members of the tenants and residents association (TRA) have started a compost initiative for one of the towers called Stockholm House. The compost boxes are located just outside the tower. The residents can take part and are encouraged to take part via the Green Rewards, a “point” system supposed to
be motivational. The tenants and residents association also approached an association of Muslim women of the tower that has been active in presenting the initiative and engaging many residents in the process. The compost can be used next to plant trees and edible gardens. The TRA has already created an orchard. The last step of the project is the creation of a Weekly Market called Wellclose Market on Wellclose Square, selling food and local crafts. This market can be another way to make people interact, hosting events and building more sense of community. The compost, edible gardens and market initiative are seen as a way to repoliticise and reclaim open spaces for the common good. As this project is still meant to happen, the paper could explore the process of engaging members of the community who are currently disengaged, or even reluctant to see activities taking place on the open spaces.
Zaragoza (Spain)
2014
Harinera ZGZ #ParticipaciónActiva #Empoderamiento #Cogestión #CreaciónCultural #TransformaciónUrbana #MancharseLasManos
• COGESTIÓN: Personas que hasta ahora sólo habían hecho uso de centros culturales, o gestionado una actividad en particular, pasan a gestionar un centro por completo.
• CREACIÓN CULTURAL: Se emplea la multidisciplinariedad cultural como herramienta de creación, siendo el grupo motor un origen de sinergias entre diversos agentes.
• TRANSFORMACIÓN URBANA: El reciclaje progresivo de un equipamiento industrial en desuso promueve la activación de espacios próximos, empezando por el propio centro y extendiéndose.
• PROCESO ABIERTO: Tanto la rehabilitación del edificio que alberga Harinera ZGZ, como el grupo motor que la gestiona crecen y varían progresivamente, transformándose.
• EMPODERAMIENTO: Cualquier vecino puede entrar a formar parte de forma activa del grupo motor que gestiona la programación y pasar a organizar actividades para el resto.
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civic practices
Harinera ZGZ
@ FormFollowsYou
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Espacio reciclado dedicado a la participación activa, al empoderamiento y a la transformación del espacio urbano a través de la creatividad Harinera ZGZ surge de un equipamiento industrial en desuso reivindicado por la Asociación de Vecinos de San José durante años como una oportunidad para introducir usos culturales en la zona. En primavera de 2014 la Sociedad Municipal Zaragoza Cultural responde a esta reivindicación sacando a concurso un proceso con el que poner en marcha la recuperación de la Harinera de San José. Dicho concurso es ganado por Paisaje Transversal, que desde septiembre hasta diciembre de 2014 desarrolla un proceso para organizar un equipo motor de agentes creativos que puedan cogestionar el espacio Harinera ZGZ colaborando con el Ayuntamiento de Zaragoza y la Asociación de Vecinos de San José en la activación del espacio. Dentro de este proceso coordinado por Paisaje Transversal se pensaron los posibles usos que se podrían albergar en Harinera ZGZ, se cohesionó y se fue dando visibilidad al colectivo co-gestor del espacio, que pasó a llamarse colectivo Llámalo H. Mientras tanto, se realizaba la rehabilitación de la planta baja del edificio, el cual consta de cuatro plantas. Los días 19 y 20 de marzo de 2016, Harinera ZGZ abrió sus puertas ofreciendo muestras de las actividades y talleres que se irán realizando durante su primer trimestre de vida. Nace así un espacio y un proyecto fruto de la participación activa, que moviliza su entorno y permite la realización de actividades y el acceso a ellas por parte de los vecinos y demás habitantes de la ciudad. Si bien los espacios ahora
disponibles en la planta baja son principalmente espacios de cara al público, se contempla que se vayan rehabilitando y abriendo el resto de plantas año a año, pudiéndose situar en las plantas rehabilitadas algunas zonas de trabajo para albergar los proyectos personales de quienes colaboran en la organización de Harinera ZGZ. Los miembros del colectivo, junto al representante de Zaragoza Cultural, y al representante de la Asociación de Vecinos de San José, se reúnen regularmente en una Asamblea en la que se deciden todos los aspectos que afectan a Harinera: su programación, su imagen y comunicación y su organización interna. De esta Asamblea dependen a su vez diversas comisiones y grupos de trabajo que se encargan de estos aspectos en mayor detalle. Para entrar a formar parte de este colectivo se debe formar parte activa de una de las comisiones o grupos de trabajo de la Asamblea, de modo que se muestre una cierta voluntad de trabajo hacia el proceso. En este momento, Harinera ZGZ es un espacio co-gestionado con apoyo económico del Ayuntamiento de Zaragoza, sin embargo, la intención última del proceso es permitir que el colectivo Llámalo H llegue a poder auto-gestionar y financiar la programación del espacio. Es por esto que esta fase del proceso no es sólo una oportunidad para realizar actividades y desarrollar proyectos, sino que a la vez es un proceso formativo en temas de gestión de espacios de creación cultural.
spaces
CIVIC TEAM ABAD Nerea Lucía AINA M. Isabel ALBAJEZ Álvaro ÁLVAREZ Estela AREÑAS Luis ARRANZ Chus BARONA Mariano BLASCO José Luis CAMÓN ESPADA María CARRASCO Josema CHAMBON Angelina CORTEL AZCARRAGA Marta DEL CASTILLO María DEL RUSTE Eva, DOMINGUEZ Ana ENCISO Aitana ESCLARÍN Saúl FATÁS Violeta GARULO OSÉS Diego HARGUINDEGUY Javier INCHAUSTI Agustina JIMENEZ Javier JORCANO Jose Vicente JOVEN Patricia JULIÁN Sara LABORDA Cristina LIARTE Sandra Pilar MARTÍNEZ Marta MARTÍNEZ PALACIO Virginia MATA Nemesio Javier MILLÁN FAJÓ Helena MOCHALES Tania OBÓN Gregorio OLIVER Paula PANTELIC Nina PEÑA Inés PÉREZ Lidiana ROCHE Javier TOBÍAS Javier VERBURG Arthur YETANO Jorge YUBERO Eva
Glasgow (UK)
2014
Mobileland #adaptiveurbanism #remaking #portablegardens #systemicdesign #temporaryuses #brownfield
• Remaking the city • Experiential learning (the city as a classroom) • Play-place (outdoor recreational areas and open art events) • Eco-design and DIY • Learning by doing • Systemic thinking and teamwork
MOBILELAND© is a radical landscape recovery action that reactivates derelict urban voids through temporary uses and play-elements.
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CIVIC TEAM SUAU Cristian PETRUSKEVICIUTE Laura NARUSEVICIUTE Paulina PASTRANA Elena KAVANAGH Eoin CLEARY Kurt LEENHOUTS Samuel SCOTT Blair SCHRAMKO Saba SCANDURRA Cinzia PAGKALIS Spyridon LUND-RICARD Taina MOBILELAND CONTRIBUTORS
Stalled Spaces Glasgow City Council (GCC) Gorbals Art Association ECOFABRICA BAAD & GPO University of Strathclyde
Mobileland
The remaking of the European post industrial landscape involves a substantial remediation of contaminated lands. Brownfields are mainly based on the principles of rebuilding and transformation. However, how can this Grand Paysage become an instrument of memory whilst open to transformations? In this context, MOBILELAND© appears as a radical landscape scheme to remediate a rundown historical railway site in South Glasgow. It is a portable landscape system with structures made entirely from repurposed materials such as shipping metal containers, euro-timber pallet boards, plastic bottles and any industrial or packaging waste. Modular components allow multiple spatial configuration and adaptive layouts depending on seasonal, events and future requirements. As result it has generated a distinctive play-place by establishing an outdoor civic arena with ludic and recreational areas, flower bag-pots and open art events. Since 2014 it has contributed to the enhancement of the urban image of Gorbals neighbourhood by addressing environmental, ecological and landscape goals through community-led placemaking. MOBILELAND© has built new capacities for spatial adventures that (re)fabricate alternative humane scenarios through ecological repairs, environmental synergies and social games at locale scale. As open play-place, MOBILELAND© offered experiential learning and exploratory research-by-doing. This learning experience is the result of radical environmental ideas, ecological experiments and landscape abilities through systemic thinking, teamwork and collaborative design
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ownership. My design studio titled “Radical Architecture” used the site to experiment with new landscaping elements, land-art interventions, inflatable pavilions and demountable food kiosks through proof of concepts and 1:1 prototyping. As open source design it engaged dwellers, students and tutors in critical thinking, problem solving and decision making. This learning process also implied the progressive consolidation of environmental ideas, ecological experiments and landscape abilities through systemic thinking, teamwork and collaborative design ownership. The MOBILELAND© research design is 100% based on research-by-remaking. Methods are supported by literature review; fieldwork and in-situ workshops, site visits and interviews with municipality, local communities and housing associations; historical urban maps; satellite imagery; and studies of key precedents. Our MOBILELAND© team implemented landscape and art actions that brings a unique public intervention of sunflowers into the Glasgow’s everyday infrastructure by transforming the brownfield site into an open public garden both socially and ecologically productive. In addition, MOBILELAND© has been also an educational initiative, which offers a regular experiential learning and practice–led research outside the academia. It engaged multiple volunteers through critical thinking, problem solving and reskilling. This learning process also implies the progressive consolidation of environmental ideas, ecological fundaments and landscape abilities through systemic thinking, teamwork and collaborative design.
spaces
civic practices
Pamplona (Spain)
2013
Jazar #comunidad #gremial #creativa #arte #talleres #autogestión
• Flexibilidad, empatía, solvencia. • Todo es posible.
@Jazar_org
Burua mar-mar, Open Creation Lab, Espacio Creativo. www.jazar.org
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CIVIC TEAM LIBERAL Karlos ESPARZA Germán BRAVO Oier OSÉS Berta ETXAURI Martin LA HABA María DE LA ERA Asier
Jazar
Jazar es un espacio de creación, un proyecto comunitario abierto a cualquier persona con ganas de crear, de aprender y de intercambiar conocimiento. Es un lugar en continua transformación, un espacio en construcción. Es un proyecto autogestionado en el que cada socio aporta su granito de arena al colectivo, en el que todo se decide de forma horizontal, rompiendo con las jerarquías verticales a las que estamos acostumbrados. El proyecto Jazar nace como solución a unas necesidades que teníamos un grupo de creadores y diferentes colectivos de Iruñerria. Partíamos de un lugar en estado de semirruina y que con mucho trabajo hemos convertido en un espacio en el que poder desarrollar diversas actividades. Un lugar donde llevar a cabo experimentos propios y comunes favorecidos por el intercambio de conocimientos y las sinergias creadas por la confluencia de mentes inquietas. Muchas han sido las personas que han colaborado desinteresadamente en ello, aportando sus horas de trabajo, materiales y conocimiento. Sólo por amor al proyecto y su filosofía, sin pedir nada a cambio. A la hora de realizar dicho proyecto, y desde una perspectiva de sostenibilidad, se han tenido en cuenta diferentes aspectos. Por un lado, la rehabilitación de espacios y el reaprovechamiento de los recursos ya existentes; por otro lado, las ventajas que tiene el trabajo en equipo y la solvencia de las necesidades de una manera común.
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Además de cubrir esta demanda creativa pretende ser también un espacio de integración social. El edificio que acoge actualmente el proyecto de Jazar está situado en un barrio de la periferia de Pamplona, donde los recursos son escasos y la comunicación con el resto de la ciudad limitada. Además se encuentra fuera de ordenación por ubicarse en una zona afectada por el futuro trazado del tren de alta velocidad y la construcción de un área residencial. La Asociación Antigua Jaso Zaharra està formada por un grupo diverso, multidisciplinar y activo relacionado con el mundo de la creación. Cuenta con más de 80 socios/as y està compuesta por personas tanto profesionales como amateurs del ámbito artístico-cultural. Estamos en el barrio de Etxabakoitz, dando una segunda vida al edificio de una antigua Ikastola. Y como Ikastola que fue, conserva los espacios propios de una escuela; una distribución que resultó la adecuada para albergar todo lo que es Jazar. Por un lado están las zonas comunes; puntos de encuentro como el comedor/salón común, la cocina y los dos patios. Por otro los talleres; dirigidos por grupos motores que se encargan del buen funcionamiento y a los que todos los socios tienen acceso. Y por último los autónomos; espacios privados de socios que requieren de un espacio independiente. Jazar es un colectivo en construcción, tanto al espacio, como al proyecto se refiere. Vamos creciendo en constante relación con nuestro entorno, gracias a la interacción y el intercambio con la comunidad y con otros colectivos.
spaces
civic practices
Caracas (Venezuela)
2014
Las Tres Marías. Espacios de Paz. Venezuela 2014 #diseñoparticipativo #autoconstrucción #espaciosurbanosconflictivos #proyectocolectivo #cooperación #arquitecturacolaborativa
• Cooperación no tiene por qué asociarse siempre y solamente—en arquitectura—con voluntariado. • Es posible hacer una transferencia de herramientas experimentales de construcción de ciudad a instituciones formales. • La apuesta por una arquitectura de servicios frente a la que se fundamenta en productos exclusivamente tiene en la cooperación un aliado.
@pkmnarchitectures
Activar procesos de transformación física y social desde la autoconstrucción de espacios públicos en contextos urbanos conflictivos.
• En el “hazlo con otros” son las relaciones entre personas las que fomentan la innovación.
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CIVIC TEAM PICO estudio Oficina Lúdica PKMN Architectures Comunidad Las Tres Marías (Pinto Salinas, Caracas, Distrito Capital) Comisión Presidencial del Movimiento por la Paz y la Vida Comando Creativo C-4 colectivo Construpatria Gran Misión Saber y Trabajo Inparques Frente Francisco de Miranda PDVSA La Estancia Catia TV Vive TV
Las Tres Marías. Espacios de Paz. Venezuela 2014
Espacios de Paz es un ejercicio de Diseño Participativo que busca activar procesos de transformación física y social a partir de la autoconstrucción de espacios públicos en contextos urbanos conflictivos. Promover una cultura de paz que propicie en armonía la convivencia ciudadana, pasa por resemantizar los territorios. Garantizar que aquellos “lugares de conflicto”, espacios signados por la práctica de la exclusión y la violencia devenidas de la lógica del miedo, se transformen en la posibilidad de contar con un sitio de distensión, una “zona de tregua” para el encuentro y el disfrute colectivo, generando condiciones para dinámicas sociales que inviten a nuevas formas de convivencia y relacionamiento en las comunidades, que trasformen las categorías fundamentales que rigen la vida cotidiana: el uso del tiempo y el espacio. Una oportunidad para trabajar en procesos de ampliación de información, aprendizaje, acuerdos y cooperación basados en el intercambio y transferencia de conocimientos y experiencias, convirtiendo las potencialidades humanas y territoriales en poder, en “capacidad de hacer”. Lograr que los individuos se diluyan y se reconozcan como un todo en la obra, conscientes de que en el resultado general se encuentra su aporte particular. El marco es un workshop de 6 semanas, desarrollado por colectivos de arquitectos de Venezuela y el mundo de manera simultánea en 5 comunidades del país. Una semana inicial de preproducción en la que se ordena el funcionamiento, cuatro semanas centrales de diseño y ejecución del proyecto propiamente dicho y una semana final para la comprobación de los resultados. La estrategia consiste en operar de manera focalizada sobre territorios puntuales, espacios subutilizados a manera de resquicios, accidentes,
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márgenes o residuos urbanos, con la cualidad necesaria como para que a partir de esa intervención primaria, se irradie progresivamente un proceso de transformación y consolidación del entorno. Se trata de una práctica de vitalización socio-espacial que pone en crisis el modelo de los grandes proyectos de renovación urbana, que se piensan en abstracto al territorio, que demandan capital intensivo nacional, complejos procesos burocráticos y se concretan a largo plazo; en favor de soluciones que centran la atención en lo colectivo local, apalancadas en atender y transformar las necesidades, expectativas y dinámicas de la cotidianidad. La participación a todo nivel, desde la formulación hasta la ejecución, aplicada como un mecanismo de autogestión del proyecto, involucra al ciudadano en la construcción del espacio público en medio de un proceso pedagógico que fortalece la cohesión barrial, el empoderamiento colectivo y hace uso de las instituciones gubernamentales. Un espacio no sólo “para” sino construido “por” la comunidad. Una reivindicación de la figura del arquitecto-obrero como un agente más del proyecto, que no se distingue sino que se camufla, que no sobresale sino que se incorpora al proceso. Un proyecto de arquitectura colaborativa que visto en su complejidad de manera global, ha significado un gran esfuerzo de producción en el que se lograron articular numerosos agentes para trabajar de manera conjunta, con un producto de 5 comprobaciones de espacios públicos autogestionados, en proceso de consolidación y expansión. El espacio público, en últimas, es solo una excusa para empoderar a la comunidad de una herramienta metodológica que le permita trabajar con autonomía para transformar su realidad.
spaces
civic practices
Chihuahua (Mexico)
2015
Urban SPA. Taller del Desierto 2015
#infraestructuratemporal #usolúdicodelagua #instalacionesefímeras #imaginariocolectivo #espontaneidad #informal
• Una intervención temporal puede servir para rehabilitar una infraestructura urbana permanente. • Un proyecto pedagógico iniciado por una universidad asociado con instituciones públicas puede convertirse en una acción urbana transformadora. • La inclusión de los ciudadanos en la construcción de ciudad se puede hacer a través de la construcción de un imaginario colectivo de futuro. • Un proyecto pedagógico puede ser un escenario para construir espacios inéditos de comunicación con las instituciones públicas.
@enormestudio
Infraestructura temporal en torno al uso lúdico del agua. Nace como estrategia para la reactivación de fuentes en desuso en la ciudad. 038
CIVIC TEAM DIRECTORES DE PROYECTO
PKMN Architectures Memela ASESORES LOCALES
CASTILLO Juan HEREDIA Miguel GARCÍA Miguel ALUMNOS
ÁLVAREZ Alejandra BARRIO Raúl BEZUNARTEA José Pablo OPPENHEIMER Lucía CASTAÑÓN Begoña CASTRO Ana G. CHÁVEZ Celina CONTRERAS Marigel ESPARZA Marlene LÓPEZ Brissa GODÍNEZ Brenda GONZÁLEZ Karen D. GONZÁLEZ David IBARRA Aldo LÓPEZ Daniel MARRUFO Valeria ORTEGÓN Alicia PRIETO Rodolfo RAMÍREZ Mariana RENTERÍA Erick RICO David RODRÍGUEZ Richo RODRÍGUEZ Marce RODRÍGUEZ Marión SIMÓN Ana C. TÉLLEZ Jorge VÁZQUEZ Paco YÁÑEZ Yesselin BENAVIDES Erick MARTÍNEZ Carla D. RODRÍGUEZ Mike ÁVILA Claudia FLORES Steph OLIVAS Uriel CARBAJAL Xenia CASTRO Gil CARRERA Mariana SALGADO Iris AGUAYO Cristina HINOJOS Rebeca GONZÁLEZ Sara S. PUENTE Daniela ISAD (Instituto de Arquitectura y Diseño de Chihuahua) Impulsando Capacidades Fundación Abien
El ISAD [Instituto Superior de Arquitectura de Chihuahua] organiza cada verano el Taller del Desierto. Este año propuso a PKMN Architectures dirigir el taller junto al dúo de diseñadores tapatíos Memela, los arquitectos locales Juan Castillo y Miguel Heredia y el diseñador Miguel García.
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Urban SPA. Taller del Desierto 2015
La nueva edición del taller estuvo destinada a construir una pequeña infraestructura en el parque Urueta, situado en el centro de Chihuahua. El proyecto nace de una serie de alianzas entre la universidad y diversos agentes activos en la ciudad, la asociación civil Impulsando Capacidades, que lleva varios años realizando una labor social en la colonia Obrera en la que se sitúa el parque y la asociación A+bien, que se encarga de gestionar el patrocinio de pequeños materiales, la cesión temporal de 40 módulos de andamio, varias decenas de palets, retales de malla sombra y unos galones de pintura. El taller comienza con el diseño de una dinámica participativa con los vecinos del parque, no con el objetivo de recolección de deseos individuales del presente sino como punto de partida para la construcción de un imaginario colectivo de futuro. El parque se divide en una zona deportiva, una pequeña arboleda y una calle central como nexo de unión entre ambas. En la sesión se esbozan futuro equipamientos, zonas de sombra para la espera de los padres a la salida de la escuela primaria cercana, gradas y marcadores para vincular las zonas estancial y la deportiva, arreglos variados de las bancas existentes pero sobre todo se especula en torno a la reactivación de la fuente, que supone el corazón del parque pero que lleva varios años sin funcionamiento. Los alumnos trabajan en varias propuestas, intentando canalizar los deseos y expectativas de los vecinos en propuestas arquitectónicas. La idea de reactivación de la fuente gana fuerza y se convierte en la propuesta definitiva. Durante una semana se termina de diseñar el proyecto y durante otra se
auto-construye, ayudados por algunos vecinos y espontáneos. El taller supone un espacio de comunicación entre universidad y municipio al conseguir que el ayuntamiento apoye el proyecto arreglando la bomba de la fuente y llenándola de agua con una pipa. Urban SPA es una infraestructura temporal en torno al uso lúdico del agua. Se construye una base de madera, convirtiendo el zócalo de la fuente en un pequeño deck de baño, zonas de descanso como gradas y tumbonas, pequeñas áreas ajardinadas y una rampa que haga accesible el conjunto. Los andamios se utilizan como soporte de una pequeña cubierta construida con madera y con malla sombra, unas hamacas y unas plataformas de descanso y pequeños miradores. El vaso de la fuente se convierte así en una piscina improvisada y hace que todo el lugar goce de un pequeño microclima, potenciado por las sombras y el agua en movimiento con la fuente activada. Urban SPA aprovecha la situación privilegiada de la fuente, la sombra de la mañana de un árbol gigante aledaño, el ir y venir entre las zonas de parque y de canchas, así como potencia las actividades que se realizan en torno suyo, su perímetro de gradas se orientan hacia las clases de zumba y yoga de las tardes y el trajín de compradores del kiosko o los puestos de elotes y paletas. Urban SPA nace como una propuesta singular pero está siendo re-considerada como una alternativa de reactivación de las fuentes en desuso en la ciudad de Chihuahua. Quizá también de otras muchas ciudades.
spaces
civic practices
collaborative practices that empower communities and groups of people.
Santiago (Chile)
2016
We construct our city! #CitizenParticipation #ArchitectureForKids #PlantingSeedsOfYouthActivism #EnablingCitizenship #EngagingPeopleWithPlaces #WeConstructOurCity
@somosaldea
WeConstructOurCity! A pack of experiences for young Chileans to develop their voices and activism tools for their built environment. • The young people have the potential to understand the built environment, it is our challenge to activate them to share their own ideas • As facilitators it’s important to the leave right amount of space for the young people to create and play with peers
• Being conscious of context offers a wealth of opportunity, don’t forget this fundamental of the conversation • Ask them to validate their own experience in the city - this will help empower them to share their ideas
• Methodologies are different to traditional pedagogy, working with materials, textures and spatial concepts
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civic practices
We construct our city!
A group of 16 young people from Santiago, Chile, aged 6-12 years old took part in a series of four immersive workshops, engaging them with built spaces and places and enabling the development of their understanding, voice and tools to engage in their own built environment. Each interactive event exposed the same group to new forms of interaction with spaces, investigating making, experimentation and presentation of collective and individual ideas. The aim with this approach was to develop their agency in engaging in design conversations, giving them the creative curiosity to take a point of view on the places they live. The project was structured as four consecutive 2.5 hour workshops, with increasing responsibility given to the group. Each event used a spatial starting point to ignite the discussion of ideas and concepts, leading to bolder creative activities that ultimately functioned independent of facilitators. The first workshop invited the young people to investigate the spatial and architectural qualities of the Casona de Las Condes where the workshops were held. Comparisons to familiar spaces, people cut-outs to measure scale and group drawings were used to push thinking beyond words and to unlock their perceptions of spatial qualities.
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The young people designed a house for a member of their community through making in the second workshop. Identifying the key needs of the inhabitants, they embodied inventive solutions into crafted models using simple techniques to manipulate recycled materials. Each construction made in pairs came together as an urban curation. They experienced the essence of the design process by translating needs into designed spaces of many scales. Taking this enabling exercise forward, the third workshop introduced the Chilean indigenous Mapuche culture as an intelligent precedent of making and design. The traditional Ruka structure constructed with natural materials offered the young people the inspiration to be creative in unconventional making attitudes. Using the structural principles and cultural ideas as a starting point, the young people experimented with making, using bamboo, string, leaves and branches to craft their own 1:1 buildings. Learning from mistakes became fundamental, as complex structures emerged from instinctive team-led construction. By exposing the experience of making a building to the children, this would allow them to alter their perspective of ownership over their own built spaces, as an accessible entity. Using the momentum of the 1:1 making, in the last
workshop they created their own playground spaces, through play. The familiarity of playgrounds was challenged as they rapidly tested the construction of dynamic, moving and expanding structures. Creating in the condition of free play evaporated any limitations, resulting in unique play environments. The overall aim to give the young people opportunities to see their spaces in fresh physical, conceptual and interactive contexts relied on building upon previous activities. The progression made at each workshop gave the group the necessary space to grow their relationship to designed places. The importance of this initiative relates directly to improving our cities in the future. From experience in participatory design processes, many citizens feel they have minimal ownership over their own built environment. Young people as future citizens in this project have inhabited a range of environments to develop skills to champion their local places, as activists confident in the value of engaging people with the built environment.
projects
CIVIC TEAM ALDEA www.somosaldea.org
Mendoza (Argentina)
2014
Origami for the Peace and Chain of Dreams
#Collectivity #Ephemeral #PublicSpace #SocialUnion #SocialChange #Participation
@smilesmza
Taking architecture as a tool for inclusion, we occupied public spaces collectively through ephemeral interventions and make it ours! • Social networking are an excellent toll where we can get organized to do and change things, get involved in our society and propose this kind of projects.
• The best way of being heard is to express yourself in public spaces, where people can received your message, find you and discuss with you
• There is a way: Propose a project. Join the people. Pick an urban space. Transform it. Leave your message. Encourage other people!
• There is an urgent need for reconnecting people, for empathy and for social change: in other words, for becoming a real collectivity
• People do want to come closer and participate but they don’t know where to start. They have the will, but someone has to take the initiative.
• It does not matter how big or small your acts might be, they can have a huge social impact and transform the urban spaces drastically.
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civic practices
Origami for the Peace and Chain of Dreams
The spark that encourage us to start with this project was a Coca Cola Advertising that made us think about how much we need, as the video says, to look at the world differently. Tired of been disconnected between citizens and of not even knowing our neighbours, we decided that it was time to do something about it. Our main goal was to create something to join people together as a collectivity, to lose the fear of talking to each other and to take public space as what it is: an encounter social place. The most effective way we found to do this was through ephemeral interventions which would change the city´s façade for a day and invite pedestrians to join us. In March 2014 we carried out our first intervention: Chain of Dreams. We chose a place that was common for both of us and also very crowded (a bridge for bikes at the beginning of our neighborhood) and spent a few days writing down as many dreams as we could in fabric stripes. Then, we hang them on the bridge. While we were doing that, a lot of people joined us and wrote their wishes! For the first time we were there, together, changing the use of that bridge. It was no longer just a path; it was a point of encounter and discussion. Considering that social networks are the fastest and most efficient way to organize people for an open event, a month later we opened our Facebook Fan Page: Smiles Keepers Mza. Bearing
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in mind that in Argentina we live in a constant social state of insecurity, lack of empathy, politic disturbs and others social events of this nature, we thought that it was necessary to remind people that we need to live in peace and tolerance. And what better place to do it than in the public space? That is how we organized our second intervention: Origami for peace. We wanted to pay tribute to Sadako Sasaki´s legend by making a 1000 origami cranes to fight for peace in the world. We decided to hang the cranes from a tree with the poster of the legend, near the bridge of the first intervention. By doing this we made sure that lots of people would see it, and in case they had seen the first intervention, they would have known what we were doing. Then, we announced the project on the Fan Page a month before the event, and invited all the people we could to join us. The day of the event we put a table and chairs under the tree so anyone can take a sit and share with us. More than 40 people from all ages took part into the project and lots of pedestrians who were passing by stayed a while to help us. During a week until the local authority took it all for cleaning, all the people who walk by this place helped to maintain it by hanging again the cranes that have fallen. We reached our goal: We joined the people, occupied the public space, transformed it, leave a strong message and the most important, we reencounter as a collectivity.
projects
CIVIC TEAM ORTELLI Florencia B., Smiles Keepers Mza PELEGRINA Agustina N., Smiles Keepers Mza
Athens (Greece)
2013
pedio_agora #pedio_agora #ParticipatoryProcess #Athens #CitizenEngagement #PublicSpace #UrbanPlanning
@m_kikidou @mpatelida
pedio_agora: a prototype process of participatory planning based on civic participation, stakeholder engagement & cross-sector partnerships. • Simple citizens in a creative framework can succeed in adopting a culture of collaboration and effect consensus for urban change.
• Community engagement requires time and effort in building strong in-person relationships and trust.
• Mistrust towards municipal urban development practices, busy work schedules & daily problems make citizen participation seem like a luxury.
• A private sector-civil society partnership cannot yield tangible results without political commitment from the public administration.
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civic practices
pedio_agora
CIVIC TEAM XYDIA Stephania, Place Identity NGO KARATZA Mary, TheSwitch design agency VOULGARIS Stelios, Municipality of Athens BARTATILAS Loukas, freelancer Architect KIKIDOU Maria, Place Identity NGO LOUKOGEORGAKI Agapi, freelancer Urban Planner GEORGIADIS Pavlos, freelancer Ethnobiologist SOMARAKIS Giorgos, National Technical University of Athens PATELIDA Marianna, freelancer Urban Planner ODYSSEAS Velentzas, Consultant for Citizen Participation, Process Makers Consultancy
The process of the project is based on 4 phases, each of which involved workshops with local stakeholders. In the 1st phase, the analysis of Varvakeios Square area took place in partnership with experts from the National Technical University of Athens. It involved 20 practitioners from the public, private and nonprofit sectors who produced a collective mind map about the challenges and opportunities for participatory urban design in Greece. In the 2nd phase, a workshop using the world cafĂŠ method, with the participation of a representative sample of more than 40 stakeholders, produced a SWOT diagram with the important positive and negative characteristics that an upcoming regeneration
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of the square should address. Its results were confirmed through a questionnaire survey of additional 50 residents. In addition, stakeholder mapping, in which semi-structured interviews were conducted with 50 more stakeholders, provided a wealth of information and opinions on the issue.The range of inputs were presented to the participants of the following workshop that represented the envisioning phase. Working groups used these data and developed shared visions which they documented on structured canvases using the open space technology method. For the final phase, the results and canvases were presented to the public in an open event, where local key stakeholders, including planners, activists and city officials were invited. The event also featured a participatory urban dinner and seed-bombs planting with locals, consolidating the sense of community. The result of the project was thus twofold: a) to develop, document and disseminate a prototype participatory process for cross-sector collaboration in urban regeneration and b) to build a community of advocates and develop concrete proposals for the regeneration of
Varvakeios Square that can be implemented by public authorities. The project enabled an unprecedented level of community building around a concrete cause and engaged diverse stakeholders. It yielded knowledge and information about local needs, and practical issues about participatory methods that were delivered to the municipality for use in regeneration plans and decision making procedures. A series of meetings with technical officials and EU programmes specialists from the municipality pursued more concrete future actions to capitalise on the outcomes. Moreover, the creative material produced has inspired other teams and individuals who expressed interest to apply the process in similar projects in diverse contexts, sparking a multiplier effect. TEXT BY MARIA KIKIDOU AND MARIANNA PATELIDA
projects
The institutional barriers to citizen participation, the diversity of stakeholders and communities with conflicting agendas, and the heavy working schedules of the citizens can make participation seem elusive. The focus of the project has been to examine the urban regeneration processes by local authorities and to restructure it in a way that citizens with diverse backgrounds could participate and be heard.
Sao Paulo (Brazil)
2012
SampaPé! #Walk #InteractWithTheCity #LudicCity #SocialConnections #ExperienceTheCity #CitizensEmpowerment
@sampape_oficial
Improve the relationship between citizens and the city through walking - creating love, care and people-led transformation on cities. • Make people love their city is the key in order to have a better city; • Walk is powerful and can create strong ties and empathy with the city and with other people; • Fun is the best way to makes people engage and interact with the city;
• Create tools in which people feel empathy for others, being able to include others people’s dreams and needs on proposals for the city’s; • Public spaces are spaces of conflicts, and conflicts creates inventive and innovative solutions, make a positive use of the divergence;
• People wants to participate in their city’s transformation and construction but don’t know how, provide easy and open tools;
048
civic practices
SampaPé!
CIVIC TEAM SABINO Leticia, SampaPé! Organization
city - usually happening in two ways: passing through other projects sites in our walks and invite projects to teach people how to act in their cities and do collective interventions during the walk -; ii) communicate and contest collaboratively governmental projects related with walking mobility.
Mainly, our projects are face to face activities being characterised by small scale impact but deep experiences. We promote a variety of projects, from simple guided walks in which cultural, architectural and historical information are shared in order to add new meanings and layers to city spaces and arouse a new look and relation with the city, to more complex projects in which walk is part of several methodologies to engage people on evaluating public spaces and make proposals to public space. Cities as an educational territory, right to the city and citizen protagonism are also theories that inspires our activities.
Furthermore, also to promote a large impact, we have some mapping projects of different layers of the city and we also impulse street opening for people. The maps has the benefit of being free to use by anyone at anytime, achieving more people. Opening streets also has a much larger impact, our main projects was start and lead a collective reclaim for the most emblematic avenue in São Paulo for people on sundays: Paulista Avenue. And together with many other groups in the city we continuously collecting data and promoting activities on the avenue in order to measure the impacts and improve.
Our aim is also to be a connector, between citizens and the city. In order to promote that we: i) run some projects with other humane and collaborative projects undergoing on the
In conclusion, our main objective is to potentialize the best on cities: community power and creativity. Make life on cities pleasant and make the most from city’s diversity and divergence.
REFERENCES GEHL, Jan (2010) Cities for people. Washington: Island Press.
049
projects
Our main tool is walking, what in Jan Gehl words is not only “a linear movement that brings the walker place to place, it is also much more” (GEHL, 2010, p. 119). And the main element of all our projects and actions is be enjoyable for people. Thus, our projects are crafted combining this two elements: walk and fun.
Mexico City (Mexico)
2015
Mapatón #OpenData #OpenGovernment #CivicEngagement #SocialInnovation #Mobility #Technology
@pides_org
Intersectoral collaborative project to trace the routes of licensed public transportation in Mexico City via civic engagement and technology • Only collaboration and cooperation between urban actors will solve urban problems in a sustainable and impactful way
• Communication strategies are key to achieve cooperation between actors. They must be formulated considering their variegated interests.
• Although technology is a crucial tool to solve urban problems, the digital literacy gap between actors should be considered
• To achieve cooperation, the interests of all the relevant actors need to be articulated carefully through negotiation processes
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civic practices
Mapatón
There are over 29 thousand units of licensed public transport distributed in 97 routes, performing around 14 million million daily trips around Mexico City. On average, every commuter invests 5.7 hours a week in travelling, and almost 20% of her monthly wage. In comparison, private vehicles account for only 29% of the daily trips. Nevertheless, despite the importance of licensed public transport, until recently there was no homogenized and systematized database concentrating information about the amount of licensed transport units or their daily routes. Mapatón was created to tackle this lack of information. The main goal of the project was to generate an open database through the recollection of precise information about routes and the tracing of paths, with the help of innovative forms of public participation and gamification. a strategy to tackle the city’s unbelievable congestion which, according to the Institute for Transportation and Development Policy, produces economic losses of around 4.6% of the Metropolitan Area’s GDP. It has been long since Mexico City’s congestion problem surpassed the authorities’ capacity to give a proper solution. Since the city spans two states and three levels of government, there are many institutional obstacles that prevent the effective
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cooperation of the relevant actors. Unfortunately, governments are not yet tapping into collective knowledge or action to tackle urgent issues, and their awareness of the existence of exponential technologies that could be potentiated as tools to implement innovative collaborative solutions is still rudimentary. In addition, local public institutions in the metropolitan area lack effective mechanisms for citizen participation that enable them to provide feedback as the field-experts they are. In this sense, Mapatón was born as an experiment to prove that through new ways of collaboration between authorities and citizens, even gargantuan problems such as the city’s congestion can begin to be tackled. Mapatón lasted for 17 days, during which 3,624 mappers divided in 690 teams, participated by downloading a mobile phone application specifically designed for the project, mapping 4,110 routes by riding buses, microbuses and vans. Mapatón CDMX collaborators travelled the equivalent to 1.2 trips around the Earth during the collaborative exercise. This database was later processed by PIDES and a group of volunteers, and turned into three different publicly accessible products: an online dashboard in which all the traced routes, their prices and approximate schedules can be
consulted, an open Application Programming Interface (API) to perform queries on the Mapatón Database, and a General Transit Feed Specification file that helps users correlate routes and schedules. The three products were later used in a two-day Hackathon organised by PIDES in Google’s offices, in which 84 programmers competed to develop applications that took advantage of the newly created database.
projects
CIVIC TEAM PIDES: Innovación Social ITDP Planeación y Desarrollo Laboratorio para la Ciudad Transconsult Embarq CETRAM
Luxembourg (Luxembourg)
2014
Kinneks’Play #Codesign #EspacePublic #Ludique #BienCommun #Sensibilisation #Pedagogie
Des poubelles stimulantes au service du bien commun, Kinneks’play! // Co-design // Parc municipal de Luxembourg // Festival Design City 2014 • 4 mois d’expérimentation +de propreté urbaine +de respect de l’espace public +de plaisir à l’usage +de convivialité +de mixité sociale +de bénéfices municipales
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civic practices
Kinneks’Play
CIVIC TEAM WakupStudio.com BRUNET A., co-design LAKI G., sociologie HUSQUIN J., construction
Principalement actif en Europe, le studio Wakup est spécialisé en design collaboratif et sur des problématiques liées aux besoins sociaux actuels. Grâce à des installations ludiques, telles qu’à Luxembourg, nous réveillons les espaces communs. Comment révéler le potentiel de la Kinnekswiss détériorée au quotidien? Comment sensibiliser les habitants à la propreté urbaine? Comment ramener un sentiment de convivialité? Comme à notre habitude, pour y répondre, nous nous sommes appuyés sur les besoins de la communauté locale, à travers des échanges cartographiques avec les usagers, des ateliers de co-conception avec des étudiants – classe des Arts et Métiers - et via des rencontres avec les acteurs locaux sociologues, historiens du site, techniciens du parc… Cette démarche globale, tant participative que collaborative, a permis d’identifier au mieux les faiblesses et d’y répondre de façon adaptée. Un scénario ludique et interactif a été apporté grâce à l’intégration de matière miroitante. Celle-ci favorise l’amusement à l’approche de l’objet et par conséquent facilite un usage spontané. Face à l’attitude des usagers, nous sommes clairement passés d’un état de répulsion à un état de séduction avec ces nouvelles poubelles.
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De plus, la convivialité est accentuée grâce à l’implantation de goals de foot, formés par 4 poubelles avec filets. Celles-ci intègrent des casiers de bière locale, ce qui permet outre le jeu de l’association bière-foot, de faire écho aux bouts de verre cassé fréquemment retrouvés sur la pelouse. L’ensemble de ce projet a permis de sensibiliser les usagers et de leur faire prendre conscience de leurs mauvaises habitudes, sur une période suffisamment longue, et cela à travers un processus agréable plutôt que répressif. Pour assurer encore plus l’efficacité et l’appropriation du mobilier par les habitants, certains usagers ont été inclus dans l’installation des poubelles. Durant nos 4 mois d’expérimentation, nous avons constaté 80% de déchets en moins au sol, un espace public plus valorisé, des usagers satisfaits et respectueux… en bref un espace public permettant davantage de mieux-vivre ensemble!
projects
Ville de Luxembourg Festival Design City Lycée Arts et Métiers, atelier
Civita Castellana (Italy)
2016
Ciminiere #workshop #UrbanMemory #work #pastandpresent #factory #VacantSpaces
@collettivoLUQ
A GIF workshop, led by LUQ, to re-imagine former industrial vacant spaces with high school students • The relation with memory is always complicated. To understand it keep it updated, new tools and languages are needed. • GIF images proved to be a easy tool for students to tell stories about vacant industrial spaces.
• Re-activation imply re-imagination. • Students found visiting these spaces interesting: not only because of the physical space but also for exploring its memory by gathering stories from people.
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civic practices
Ciminiere
CIVIC TEAM BENIGNI Maria Sole, Cantieri d’Arte Public Art Project CAPO Daniele, Cantieri d’Arte Public Art Project DE GIROLAMO Flavia, Cantieri d’Arte Public Art Project
the industry, dictated not only the uses of space but also the rhythms of collective life.
Between March and April 2016, LUQ led a workshop with the students of an art high school (Liceo artistico Midossi) in Civita Castellana, focusing on former industrial vacant spaces and estates as well as working on memory.
Thus, the workshop asked them questions about work, industry and its places: how is their perception changed? How can we re-imagine them?
The context of this action was the 2016 edition of Cantieri d’Arte, an artist-in-residence program in the Viterbo district (Central Italy), for which the intervention of the artist Cosimo Veneziano in Civita Castellana was planned. Civita Castellana is a small town nearby Viterbo that, after WWII, has seen the transformation of the traditional and small-scale ceramic production into an industrial activity. Like other industrial districts, Civita was hit by the economic crisis (from the 80’s) and by de-industrialization process that have both shrinked the occupation rate and canceled the traces of a productive process which, during the maximum development of
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The students involved in the project, aged between 17 and 18, became, thanks to their work, a bridge between generations, transmitting and representing in new ways a reality that, not a long time ago, had determined the development and identity of this territory.
To answer these questions the students had to use small animations (GIF images): by doing so they had to transform themselves from passive consumers to active producers of a pervasive medium of contemporary culture. First of all, each student had to check the places out and to look for former industrial spaces. They asked their grandparents and interviewed elderly artisans to find those spaces, because it was quite difficult for them to remember where those spaces were. Students found visiting these spaces interesting: not only in the physical space but also in memory (gathering stories from older people). After the check, the students made a collection of sketches, photos, thoughts and words about the abandoned spaces;
then they chose a meaningful image to represent their individual and original point of view and each student made a GIF. The result of this work then, was used to create a web page (www.arciviterbo.it/ciminiere) that turns the image produced by each student into a collective and open work. This collective work has been shown during the opening of Cantieri d’Arte, getting great feedback and curiosity about the interpretation of the theme of vacant and abandoned spaces given by the students.
projects
Laboratorio Urbano Quotidiano LUQ is an italian self-organised group which consists of one architect and two urban planners; born in 2014, LUQ is aimed to promote urban culture using different instruments and approaches. Through social initiatives, projects and actions LUQ has the objective of encouraging a new awareness towards the city and the citizenship.
Malpartida de Cáceres (Spain)
2014
SOPA Congress #ExpandedHeritage #RuralHeritage #Commons #SocialManagement #ColaborativeProject #CopyLove
@sopacongress
SOPA Congress: An uncommon congress by the commons in rural areas • Use social movements as knowledge generators and outreach cultural activity and putting in value the rural heritage.
• Stimulate collaboration of all sectors related to the scientific and educational community to involve them in real socialisation processes.
• Encourage feedback processes to meet the needs of citizens through joint activities in favor of knowledge and protection of rural heritage.
• Encourage the use of creative tools that facilitate understanding and the socialisation of rural heritage. To favor the learning and activate the “wit”.
• Harnessing the existing human resources promoting collaboration of all citizens;, sharing efforts and initiatives; cocreate. • To make society participant in his heritage and memory.
• Encourage the teamwork. • Encourage the free culture, the practices around shared knowledge and the importance of sharing the ideas.
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civic practices
SOPA Congress
The Heritage in rural areas, generally are in a situation of administrative neglect, unlike urban heritage which is thought more economically beneficial. However, the rural areas contains much of the preserved and endangered heritage, understood as the set of built and intangible, of all chronologies part of history and local stories. Inland has become the “periphery� of the city (establishing a simplified comparison to the effect of globalization has enabled with regard to the central and peripheral countries). A truly democratic management, taking into account the multiculturalism, must leave the centralism to meet with equity to all sectors. We need a model that addresses too, and particularly to rural and communities inserted on it; as to counterpoise the cultural policies of any establishment that only tend to the dissemination of urban (and even the mediatic). For this reason, in this Congress focused on rural areas, we would like to propose innovative strategies to socialise the cultural heritage, and to receive other proposals as well, based not only on what is already written, but what is to be written also. The target is that all these initiatives have an impact on society, as a way of maintaining this heritage, so everybody can enjoy and revitalise it.
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SOPA Congress aims to be a forum for both agents of the cultural sector and other areas (managers and citizens) that coordinate their actions with heritage, a place of conversation, theoretical and methodological experimentation, where propose and explore joint action mechanisms. This will facilitate awareness about cultural heritage linked to rural areas and their different forms of management, emphasizing those that include citizen participation in their development. At the same time, developed projects around the world will be exhibited, leading to the knowledge of new ways of working in rural areas that could fit in any country. Throughout these first three editions are nearly 500 people who attended or participated in the SOPA Congress, without members of the community the various locations that have hosted the congress. Moreover, more than 300 proposals and projects submitted from various parts of the world, both from Spain, and from Latin America (Argentina, Chile, Peru, Uruguay, Colombia, Brazil, Mexico, Costa Rica), Asia (Azerbaijan) and the rest of Europe (France, Italy, UK). The short path of SOPA has allowed us to reflect on what it takes to improve this unusual format of Congress. In this sense the first editions in 2013, 2014 and 2015, led us to increase the presence of spaces
for dialogue and discussion from which encourage reflection and discussion by the participants. For this reason, we see the need to keep building these spaces - roundtables and open dialogues in public spaces -. Actions like these will facilitate the creation of positive synergies of collaboration between institutions and projects in order to improve products and build stronger and more real ties with the public and the context in which are held; shall promote the analysis of concepts and methodologies; as well as creating a combined line of action that includes contributions from different ways of understanding and plan the management of cultural heritage.
projects
CIVIC TEAM Underground Arqueologia PULIDO Juanjo WALID Sabah
São Paulo (Brasil)
2015
Hackaton Paulista #MobiliáriosUrbanos #UrbanismoOpenSource #InovaçãoCidadã #EspaçoPúblico #MovimentoMaker #CidadaniaAtiva
@magubueno
Em março de 2016 dez jovens participaram do hackathon paulista para prototipar 3 mobiliários urbanos portáteis open source. • O maior desafio é ainda a captação de recursos. A campanha de crowdfunding fazia todo sentido, mas foi arduosa e difícil de se concretizar. • Sistemas abertos de colaboração ajudam a criar melhores soluções, mais bem desenhadas e adaptáveis. • O compartilhamento aberto tem o potencial de permitir que a colaboração e a troca de soluções tenha uma escala maior e se estenda por um tempo ilimitado.
• É necessário aprimorar cada vez mais a comunicação para atrair mais cidadãos comuns aos processos de inovação e não somente designers. • Esse tipo de processo de engajamento cívico é muito gratificante tanto numa esfera coletiva como pessoal também.
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civic practices
Hackaton Paulista
CIVIC TEAM BUENO Maria Augusta, São Paulo Lab
O Banco Bike é um tripé que pode ser dobrado e levado em bicicletas, e ao ser montado permite ao usuário conectar seu banco da bicicleta e usá-lo como um banquinho para descansar. O Macarena é um mobiliário modular sobre rodas composto por peças de compensado recortadas e articuladas que permite ao usuário fixá-lo em diversas posições e configurações: cadeira, espreguiçadeira, banco entre outros. E o Banco Bolsa pode ser carregado como uma bolsa ou mochila e fixado em postes ou árvores através de uma fita catraca e assim permitir ao usuário sentar numa cadeira sem apoio, flutuando no ar.
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Com o apoio financeiro de uma campanha de ‘crowdfunding’, elas foram desenvolvidas e prototipadas durante a maratona Hackathon Paulista em março de 2016, por seus autores com a mentoria de especialistas. Ao longo dos 5 dias da maratona 10 jovens testaram e construíram juntos soluções para garantir a qualidade do design e funcionalidade dos mobiliários portáteis.
a base da plataforma open source da incubadora São Paulo Lab: um repertório comum de soluções para a cidade e um catálogo colaborativo de ideias e modos de fazer para aqueles que queiram se tornar agentes de mudança e botar a mão na massa.
projects
A Paulista Aberta* é um dos mais recentes símbolos de uma mudança significativa que está em curso em São Paulo e em muitas cidades do Brasil: as pessoas estão cada vez mais usando as ruas e espaços públicos para o lazer e a convivência. Esta iniciativa local serviu de inspiração para a incubadora São Paulo Lab lançar, em novembro de 2015 em parceria com a Rede Minha Sampa, uma chamada criativa de ideias de mobiliários urbanos portáteis que pudessem ser levados a tiracolo pelos cidadãos para ocuparem temporariamente a Paulista Aberta ou outros espaços públicos da cidade. De trinta e nove ideias inscritas foram selecionadas três para sairem do papel: o Banco Bike, o Macarena e o Banco Bolsa.
Essa maratona de inovação cidadã teve seu ponto alto em duas experiências: a de construção coletiva dos mobiliários, que deixou claro que colocar a mão na massa pelo bem comum pode ser muito divertido; e a de levar os protótipos à Paulista Aberta para que os cidadãos pudessem experimentar os mobiliários e dar suas opiniões, o que permitiu aos participantes se aproximarem da experiência dos usuários e repensar soluções durante o processo de prototipação. Ao final do Hackathon os participantes documentaram as soluções encontradas e os detalhes do projeto para que essas informações fossem editadas e compiladas em receitas de como fazer para que qualquer cidadão possa segui-las e construir sozinho ou coletivamente os mobiliários. Esta etapa do projeto foi fundamental para desenvolver uma metodologia de difusão de tecnologias e conhecimentos que forma
* uma iniciativa do governo local de fechar aos domingos e exclusivamente para os pedestres uma das mais importantes avenidas da cidade.
Saint-Denis, Grand Paris (France)
2013
OCCUPY# PublicSpaces #atelierpublic #cartographie #collaborative #projeturbain #grandparis #nuitdebout
@nicolas_fonty
OCCUPY# is a tested method to include a much larger and diverse citizen participation in metropolitan planning. • La fête de quartier est l’endroit idéal pour une participation importante et diverse (âges, sexes, classes sociales, origines ...).
• Certains participants commencent par se plaindre de problèmes graves, il faut s’efforcer de transformer leur plainte en projet.
• Tout le monde n’a pas la même capacité à lire une carte, mais une photo aérienne au 1/2000 + noms de rues convient pour la plupart des gens.
• Un atelier public recueille une centaine de commentaires. C’est un gigantesque apport de connaissance locale et d’intelligence territoriale.
• La carte devient un media de débat entre participants. Sa nature permet de focaliser la discussion sur le territoire et le projet urbain.
• L’accumulation des commentaires met en lumière sur la carte des interactions méconnues et des coopérations possibles.
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civic practices
Occupy#Publicspaces
OCCUPY# est une rechercheaction commencée en 2013. C’est une méthode pour inclure une participation citoyenne large et diverse dans le projet urbain métropolitain, notamment dans les quartiers populaires du grand Paris.
On déplie sur une table une grande photo aérienne du territoire, puis les participants y indiquent des informations sur les espaces publics selon différentes catégories. La description qu’ils en font est également notée.
OCCUPY# a pour but de cartographier les occupations des espaces publics :
Ces données sont mises en ligne immédiatement après les ateliers sur une carte consultable sur www.occupy.fr
- Les différents usages qui en sont faits - Les nombreux acteurs qui y interagissent - Les divers repères qui marquent ces espaces Et aussi leur dimension temporelle : - passé : qu’est-ce qui a changé ou disparu? - futur : comment les adapter, les transformer? Et ceci grâce à une démarche collaborative avec les habitants et usagers du grand Paris, qui sont les experts des pratiques quotidiennes de leurs territoires. Des ateliers publics organisés lors de fêtes de quartier sont à la base de cette méthode. Cette approche a déjà fait ses preuves lors de 15 précédents ateliers avec à chaque fois une participation importante et des publics diversifiés. 1500 données ont été ainsi recueillies, essentiellement en banlieue nord.
061
Les données sont classés par différents thèmes et sont aussi indexées pour hiérarchiser leur importance par rapport à tel ou tel sujet. Il est ainsi possible d’extraire des cartes spécifiques qui informent sur un sujet précis. Chaque nouvel atelier vient enrichir la cartographie précédente, en la réinterrogeant et la complétant. Cette base de données forme un canevas de connaissance inédite qui met en exergue des relations entre acteurs et projets ponctuels, des synergies à créer. Sur cette base un projet urbain intelligent peut se construire, exploitant des interactions méconnues entre les multiples acteurs et entre les différents lieux. Comme initiateurs de la démarche cartographique OCCUPY#EspacesPublics, nous avons évidemment été évidemment fascinés par le mouvement Nuit Debout
qui était animé par le désir de citoyens de se ressaisir des espaces publics et plus largement des décisions politiques. Pour tenter de mobiliser aussi les quartiers populaires du grand Paris à ce mouvement, cet outil cartographique a été adapté et installé dans des lieux populaires; notamment des marchés ou à l’occasion de différents quartiers Debout de banlieue. A partir des enjeux locaux, une sorte de cahier de doléances cartographié a été mené, en y indiquant aussi évidemment des propositions et les associations, réseaux ou autres acteurs qui agissent en ce sens. Le but étant de connecter ces points, de créer des liens entre citoyens Debout, de fabriquer des coopérations là où elles sont possibles et de rendre visible cette énergie collective faite de micro-actions et de réseaux de réseaux. www.occupy.fr www.cartodebout.blogspot.fr
projects
CIVIC TEAM OCCUPY#PublicSpaces FONTY Nicolas
Rome (Italy)
2016
Corete #networking #cooperation #Rome #innovation #sharingeconomy #coworking
@CoReteRoma
Grassroots sharing of innovation practices within the city area. • Cooperation is a hard process. • Combining different skills multiplies the project’s scope. • There is a need for innovation and happiness.
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CIVIC TEAM L’Alveare coworking Arsity Kalipè Lab Officinelibetta Ecomuseo Casilino Anonima Macchinette Associazione Nazionale FILMAKER Work It Out – Cowo|360 BinarioUno, srl Coderdojo Roma Comitato di Quartiere Tor Pignattara Comitato Parco Villa Flaviana CORTE Fusolab Global Shapers Italia che Cambia Il Terzo Spazio LAB 22 COWORKING Millepiani Open Hub OuiShare Italia Officine Zero ReTer Roma Makers Sensacional Onlus Studio Superfluo SPQWORK Writers Guild Italia Work [in]Co Università di Tor Vergata Università La Sapienza
Rome is a false metropolis, composed of many isolated neighborhoods with their own identity, often set apart from the rest of the city. In January 2014 Roma Makers founded the first FabLab in Rome in the Garbatella area, close to the first Urban Center really active in town, animator of the social coworking space Millepiani. Despite not knowing each other before, the two entities are now actively collaborating, thanks to the spontaneous facilitation of a neighbourhood that makes sharing and social activism its cultural identity. In October 2014, a violent demonstration against a shelter for refugees in the suburb of Tor Sapienza, led some people to open a coworking/FabLab right there. For this reason, in March 2015, they turned to the informal district of Garbatella. From this meeting “IlTerzoSpazio” was born, a place of collaborative aggregation in the eastern suburbs. This experience urgently showed the need to collaborate on urban workspaces. The idea is to scale the principle of collaboration
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Corete
between different professionals within a coworking space. In October 2015 the time was right to bring together people from different collaborative areas in Rome for a meeting within Officine 0. The many participants came from different backgrounds: coworking, coliving, makerspace, FabLab and creative organizations of various kinds. Everyone was able to present themselves and learn about the many faces of collaboration in Rome. It was also a chance of confrontation and comparison, in the process of aggregation and disintegration that forms a network. On 9 and 10 January, the CRCR (Roman coordination of collaborative realities) met at the Millepiani coworking space for an event attended by about 80 people from various collaborative spaces: Millepiani, Rome Makers, Study Needless, The Beehive, Officine Zero, Officinelibetta, Together, Cowo / 360, SPQwoRk, I Love Torpigna, Track One, CoderDojo, The Third Space, Naked City Project, Reter, Ouishare, Kalipè, Fusolab, OpenHub, Anonima Macchinette, Nois3, LabGov, Italy and Change, University of Tor Vergata, Girl Geek Dinners, Luiss University, filmmakers, ForumPA. Eight work teams have been decided in accordance with a collaborative logic game from an online process of collecting proposals and ended the same day of the initiative through a participatory clustering.
The themes developed were: -Identity -Mapping -Platform -Collaborative management of costs/resources -Communication -Partnerships -Research -Relations with Local Administration The network’s spirit was then formed on the need to act in concrete, with a bottomup logic and a decentralized approach. It is a process of evolution, a network that expands and attracts more and more realities. The goal is to become an abnormal incubator in which all persons who work on a part of the project aim at their own sustainability and selfsufficiency, but also perceive themselves as the owners of an emerging macro organism.
TEXT BY SERENA BALDARI.
projects
civic practices
Fortaleza (Brasil)
2016
Oficina de Placemaking na Sapiranga
#placemaking #UrbanismoTatico #Fortaleza #Sapiranga #Colaborativo #Praça
A Oficina de Placemaking foi uma ação colaborativa entre estudantes de arquitetura da UNIFOR e comunidade do bairro da Sapiranga. • As pessoas querem agir e melhorar o espaço urbano. Pouco foi necessário para despertar essa ação cidadã. • A interação com a comunidade trouxe frutos incríveis, sendo eles coautores tão ou mais importantes que os arquitetos. • Incrementou o senso de pertencimento e identidade da comunidade.
• Auxiliou a associação da teoria e prática nos alunos de arquitetura e urbanismo. • Demonstrou a necessidade de ouvir as demandas e integrar a comunidade no planejamento e execução. • Com o mesmo método, devemos buscar resultados distintos para cada lugar e contexto.
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civic practices
Oficina de placemaking na Sapiranga
O Coletivo A-braço, um grupo de estudantes e jovens profissionais da área de arquitetura e urbanismo, surgiu com o intuito de pôr em prática debates, oficinas e eventos que estimulem as pessoas da cidade de Fortaleza, no estado do Ceará, a agir em prol de espaços públicos agradáveis para passagem e permanência, além de se identificarem com os moradores que os usufruem. A primeira ação do Coletivo convidou estudantes universitários e moradores do bairro Sapiranga a participar da Oficina de Placemaking, a qual foi efetivada entre os dias 09 e 12 de março de 2016, com um tempo de organização de 2 meses. Desta forma, os principais objetivos foram: propiciar experiências além da sala de aula em conjunto com a sociedade através do Place Game (“jogo do lugar”); viabilizar ações de curto prazo e baixo custo, de acordo com o conceito de Urbanismo Tático; motivar o engajamento dos alunos para futuras atividades no espaço urbano; fomentar o senso de comunidade da população que usufrui do lugar escolhido para a intervenção. A preparação da Oficina iniciou-se pela escolha do espaço a partir de critérios como dimensões e senso de apropriação dos moradores, sendo escolhida, por fim, a Praça da Alvorada. A partir de então foram realizadas constantes visitas ao local com entrevistas e palestras explicativas sobre a oficina com os moradores, elaboração de conteúdo didático para os alunos e obtenção dos materiais e ferramentas. É importante informar que o
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financiamento desta ação foi feito pela Universidade de Fortaleza, a qual também cedeu espaço para as discussões teóricas da Oficina. Conceitos como urbanismo tático e acupuntura urbana fazem parte do embasamento teórico da dinâmica, assim como práticas de gentilezas urbanas. Assim, a ideia da criação de projetos urbanos de baixo custo, rápidos de construir e temporários, com o objetivo de atrair pessoas e gerar tráfego de pedestres nos lugares, é um dos principais focos do projeto. A semana em questão iniciou-se com um dia de compartilhamento de experiências de projetos inspiradores já desenvolvidos na cidade. Nos dias seguintes, os alunos inscritos na ação desenvolveram e efetuaram, em conjunto com a comunidade, ideias de melhorias para o local escolhido e, assim, puderam pôr em prática as ações de curto prazo e baixo custo. Dentre os resultados obtidos, foi possível perceber uma melhora do ensino na associação da teoria e prática para os alunos universitários, a importância de realizar o planejamento em colaboração com a comunidade, do diagnóstico à execução, garantindo o fortalecimento do senso de pertencimento e de identidade desses com o lugar, além de um grande e potencial auxílio humano que reduz custos e assegura o foco nas ações e objetivos. Para tanto, mostrouse necessário apenas que a população fosse incentivada a agir de forma colaborativa, percebendo assim os benefícios da apropriação dos espaços públicos.
projects
CIVIC TEAM Coletivo A-braço BRAGA José MORANO Raquel OLIVEIRA Mariana QUEIROZ Juliana VASCONCELOS Alana
Caracas (Venezuela)
2015
Caracas en voz alta #CaracasenvozALTA #LeerMueveElMundo #FlashMob #Interacción #confianza #ocupación #INCURSIONES
@incursiones_
Nuevas posibilidades de interacción y nuevos espacios de encuentro, una conquista personal unida a la acción colectiva. • Los espacios son las acciones que en ellos se realizan. • En Caracas es posible generar nuevos espacios de interacción y nuevos espacios de encuentro.
• La transformación de un espacio a través de la lectura demuestra su poder para cambiar toda una ciudad. • Es posible extender la vida de una acción efímera a través de las redes sociales.
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civic practices
Caracas en voz alta
projects
CIVIC TEAM RODRIGUEZ Josymar PEDROZA Yanfe GONZALEZ María
El sábado 26 de septiembre voces, lecturas y globos inundaron la Plaza Los Palos Grandes para celebrar el Día Europeo de las Lenguas. #Leermueveelmundo es una de las primeras acciones promovidas por el GoetheInstitut que busca consolidar la lectura como forma de expresión y apropiación cultural, logrando conquistar espacios de varias ciudades latinoamericanas al mismo tiempo. La acción consistió en una fugaz ocupación sonoro-espacial en la que cientos de lectores recitaron al unísono y en diferentes idiomas fragmentos de sus libros favoritos, una dinámica en la que la curiosidad y la confianza en el desconocido figuraban como directores de una orquesta que demostró, por un corto periodo de tiempo, nuevas posibilidades de interacción y nuevos espacios de encuentro entre los caraqueños.
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Caracas en voz alta fue una demostración de compromiso con nuestra ciudad y con otros. Sin ensayos previos, amantes de la lectura se dieron cita en el lugar y hora acordados y siguieron al pie de la letra instrucciones que les fueron confiadas como recompensa de un misterioso trayecto de mensajes, correos y encuestas digitales al que recurrimos como medio de comunicación. Una vez que la lectura colectiva inicia, se le hace entrega a cada lector de un gran globo, elemento que permite asociar a distancia cada punto azul con una lectura, con una voz, con el desplazamiento de su cuidador. Tras la última señal, los lectores se retiran con globo en mano y se dirigen a un lugar de Caracas del que querían apropiarse, una conquista personal unida a la acción colectiva, una lectura que viaja atada a un globo en busca de nuevas miradas, nuevos encuentros y reacciones
que extienden la vida de una experiencia que durante apenas 6 minutos el la plaza Los Palos Grandes, logró capturar las miradas y atención de los espectadores que lograron presenciarla. Gracias a nuestras lechosas moradas, a Cultura Chacao y al Goethe-Institut por ser cómplices de la transformación de un espacio a través de la lectura que demuestra su poder para cambiar nuestra ciudad. A través de los hashtags #Caracasenvozalta y #leermueveelmundo y de nuestra cuenta en instagram, @incursiones_ pueden ver la experiencia desde la mirada de los actores/espectadores.
Caracas (Venezuela)
2015
La Toma #LaToma #StreetLife #interaction #nightlife #time #occupation #PublicSpace
@incursiones_
La Toma is an experiment returning to the public space of Caracas the vivid interaction of people the public space needs. • Trust others, so others can trust you: Sometimes people only need a trust vote to prove their capability of being part of a dynamic like La Toma.
• We should have followed the infiltrators: We challenge them to talk to strangers, but do not ask them how they did.
• Beware with generalizations: Not to all people have fear of being all night at the streets; and not all areas of the city are empty at night.
• La Toma was a teamwork effort: synchronization, communication, and much confidence between people made the development of action possible.
• Don’t Panic, Solve it: Reactions and dynamics in these types of actions are unexpected, so be prepared to readjust if it’s needed.
• Not everything turns around food: People not only were interested on eating, they also wanted to express their creativity.
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civic practices
La Toma
La Toma is a collaborative project between the group Incursiones (consisting of the architects Maria Valentina Gonzalez, Yanfe Pedroza, Josymar Rodriguez) and sculptor Jan Vormann. Over the course of six months this concept for revitalizing the nighttime with street-life in Caracas was developed all the while proposing a moneyless system for exchange of goods. The artistic intervention happened first on 14th November 2015 in Calle Elice, district of Chacao, Caracas, where long tables and benches were installed on the sidewalk around a mini “calle del Hambre” (food court): a hot-dog-stand, cotton candy, popcorn and drinks. The visitors couldn’t use money but rather purchased the items by paying with the time of their presence. La Toma appropriated this setting of the “calle del Hambre” to turn Calle Elice into a real ‘street of hunger’: Hunger for streetlife in the dangerous nighttime; hunger for exchange and companionship; hunger for discussions and laughter with friends or the new neighbors. But rather than having to work for the money to spend, so the idea of ‘La Toma’, the participants could now get off work earlier to spend their actual time here instead. The guests were handed digital timers of different colors to monitor the due time to pay: A grey clock at the hotdog-
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stand, a yellow clock for the beverages and a blue clock for Dessert. Each item had different value: A hotdog for instance cost forty minutes, a dessert twenty-five and a beverage cost fifteen minutes of their time. While waiting for the food, the participants were free to pass their time however they wished, standing and sitting around the initially blank white tables. With the provided permanent markers, the visitors slowly filled the tabletops with a collective scribble and can now be read as the guestbook of La Toma. La Toma is an experiment returning to the public space of Caracas the vivid interaction of people the public space needs, while filling the streets with music and joy. Through altering the exchange of Money for goods by ‘purchasing Goods with Time’ La Toma criticizes the dynamics of neoliberalism, while in the tradition of interventions in public spaces aiming to tear art out of the confined context of galleries and museums. Without entry fee and necessity of prior knowledge every passerby could easily take part in this artistic intervention. The event was very well received; the street was taken in blink of an eye and turned in a convivial space with discussions and laughter. Its success was largely due to the enthusiastic helpers of Universidad Simon Bolivar and Universidad Central and the generous support of Goethe Institut and Cultura Chacao.
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CIVIC TEAM INCURSIONES VORMANN Jan RODRIGUEZ Josymar GONZALEZ María PEDROZA Yanfe
Caracas (Venezuela)
2013
Semana del Peatón #SemanaDelPeaton #MasCiudadParaLosNiños #AcerasLibres #ArbolesTienenDolientes #AbajoLosElevados #PeatonesPrimero
@caracasapie @serurbano_org @sampablearte @blancarivero @gatobyliebre
#4taSemanaDelPeaton El deseo y la energía para transformar la ciudad desde y para los ciudadanos que la caminan • La transformación de nuestras ciudades comienza desde la participación ciudadana, proponiendo y articulando políticas con las instituciones • Para que los peatones recuperen sus espacios en la ciudad resulta inevitable asumir que los vehículos a motor tengan cada vez menos espacio • Es fundamental incorporar a los niños en este proceso pedagógico de doble vía: la ciudad va al aula y el aula está en la ciudad
• La organización de la calle debe responder no sólo la necesidad de atender los flujos, sino a la interacción y cohesión social • +Ciudad para los niños tiene doble propósito: que disfruten y se reconozcan en el espacio público, que tengan mirada crítica sobre la ciudad • Fortalecer esta mirada de ciudad desde el que se mueve a pie, depende de crear redes y alianzas que van más allá de la propia ciudad
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civic practices
Semana del Peatón
CIVIC TEAM CARVAJAL José DE FREITAS Nelson PETINARI Daniela PEREIRA Ana Cecilia OROZCO José BUSTAMANTE Korinna DELGADO Néstor ZAVARCE Gerardo RIVERO Blanca
Para octubre de 2016 Peatones Activos montará la 4ta edición de la Semana del Peatón, nuevamente como espacio/ tiempo de reflexión y acciones a favor de los derechos del peatón y la movilidad suave y sustentable. Esta vez con más fuerza, con invitados internacionales y articulación de más actores locales. Las tres ediciones anteriores nos dan aval para ello, incluyendo que pese a la polarización política que vivimos en Venezuela logramos reunir en un mismo evento a representantes de las seis alcaldías del Área Metropolitana de Caracas (octubre 2015), para hablar de su visión de la movilidad peatonal y de futuros proyectos o en desarrollo. La metodología de trabajo ha sido la misma todos estos años: - Reuniones colectivas de planificación y de acción. - Definición del programa, invitados y logística. - Definición de recorridos y espacios para las acciones; estrategia de comunicación. - Definición de recorridos y locaciones donde se desarrollan las actividades, a saber:
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1. +CIUDAD PARA LOS NIÑOS. recorrido basado en la reivindicación del espacio público como lugar de encuentro y disfrute, entre un parque y una plaza de calidad, pero que en medio no tiene condiciones apropiadas. Se trata de hacer que el niño valore positivamente su presencia en el espacio público y que a la vez tome conciencia de aquellos problemas de quienes se mueven a pie por la ciudad, buscando siempre oportunidades para transformar esa realidad. 2. MASA CRÍTICA PEATONAL. Recorrido para llamar la atención sobre problemas atinentes a la movilidad peatonal, y en general al uso y disfrute de los espacios públicos. Una batalla contra el uso excesivo del automóvil en la ciudad. 3. PICINIC URBANO. Un encuentro en diversos espacios públicos para sensibilizar acerca de la importancia de hacer uso de este, de apropiarnos de este temporalmente, y ver de cerca la posibilidad de diseñar en
conjunto con la comunidad una necesidad o detectar y desarrollar un área de oportunidad. 4. SOBRE LA MARCHA. Foro de discusión sobre temas de movilidad en un centro cultural cercano, o en un espacio público que seduzca al viandante. Las tres ediciones anteriores de esta Semana del Peatón (2013-2015) han sido muy positivos, con un público en ascenso, con documentos que se generan después de esas reuniones y expectativas institucionales de participación en estos eventos, sea como apoyo o como participantes. Para la cuarta edición ya hemos conversado positivamente con Peatónito (activista peatonal de Ciudad de México) y Verónica Mansilla (arquitecta que trabaja el urbanismo táctico en Tucumán, Argentina); también estamos a la expectativa de respuesta de otros invitados.
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Caracas a pie Una Sampablera por Caracas Ser Urbano FIA todo terreno
Maracaibo (Venezuela)
2012
Revitalización de Maracaibo #MovilidadSustentable #HumanizaciónDeEspacios #Bicicleta #OrganizaciónCiudadana
@CicloviasMcbo
Construyamos movilidad sustentable y humanización de espacios públicos usando la bicicleta como medio de transporte. • Alianzas: coordinar esfuerzos con distintas organizaciones para aumentar el alcance y potencial de las actividades y proyectos. • Inteligencia colectiva: en las rodadas estamos más seguros protegiendonos entre nosotros mismos que contando con cuerpos de seguridad que nos custodien. • Multiples objetivos: cuando rodamos incentivamos a la ciudadanía a utilizar la bicleta, cuando nos detenemos activamos espacios públicos, todo en una actividad.
• Difusión estratégica: tenemos la premisa de que ningún medio de comunicación está fuera de nuestro alcance, la expresión artística es importante para trasmitir nuestro mensaje. • Academía: el acompañamiento academico y técnico nos ha ayudado a profundizar en nuestros planes y proyectos. • Unión: crear redes en nuestro estado y país con organizaciónes con fines similares, complentará y ampliará nuestro conocimiento y alcance como organización.
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civic practices
Revitalización de Maracaibo
INTRODUCCIÓN “Apoyamos la revitalización de Maracaibo a través de una nueva cultura ciudadana enmarcada en la movilidad sin emisiones y la humanización de espacios” Para compartir y promover el uso de la bicicleta como medio de transporte urbano así como un espacio para sumar los reclamos ciudadanos a este respecto. Antecedentes El bajo costo de los combustibles en Venezuela y las políticas públicas insuficientes entorno a la movilidad sostenible y la humanización de sus espacios, han relegado a la bicicleta a un mero juguete para niños o asunto de adolescentes y deportistas, y no es considerada como un vehículo, aunque la bicicleta si es funcional para satisfacer las demandas de movilidad en distancias prácticas para utilización de este vehículo dentro de la ciudad. Buscando que autoridades competentes viren su visión a reivindicar: Seguridad; Respeto; Promoción; Educación; Planificación.
a través de redes sociales. Convocatorias para actividades temáticas en espacios públicos.
METODOLOGÍA Organización ciudadana participativa, capacitando e involucrando a los asistentes en la organización de cada evento: fomentando en ellos la creatividad en el desenvolvimiento de las actividades propuestas; seguridad; logística; asistencia de primeros auxilios; asistencia mecanica; asistencia en organización de eventos con instituciones aliadas. Promoción
DISCUSIÓN En consecuencia a los objetivos que nos hemos planteado hasta el momento, han sido los resultados, en términos de activación ciudadana. Actualmente nos encontramos formulando proyectos y estrategias para profundizar a partir de nuestra experiencia, en políticas públicas, así como también en las discusiones y propuestas que se fomenten desde lo académico.
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RESULTADOS La suma continua con cada evento, de personas que se han visto motivadas a usar la bicicleta como modo de transporte a partir de su participación en las actividades que promovemos. Organizar y producir el 3er Encuentro Nacional de Ciclismo Urbano, de carácter ciudadano, plural y horizontal en su concepción que surge para hacer visibles las necesidades de movilidad, fomentar el respeto para la comunidad ciclista y entre ciclistas; contarnos, vencer las contradicciones que prohíben o limitan el uso de la bicicleta en los espacios públicos o privados, comprender los aspectos que unen y separan las organizaciones sociales en torno a este modo de transporte, que se reconozca dónde estamos en cuanto al ciclismo urbano en Venezuela y en las distintas ciudades que están trabajando al respecto.
CONCLUSIÓN El trabajo de revitalización de Maracaibo a través de la activación ciudadana, nos ha enriquecido de múltiples visiones y soluciones, a consecuencia, de la heterogeneidad del pensamiento de los ciudadanos que hemos motivado a utilizar la bicicleta como modo de transporte y a convivir en su ciudad de manera más sensible y humana,por lo tanto estamos en proceso de sistematizar el feed-back para en la medida de lo posible traducir lo aprendido en esta experiencia.
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CIVIC TEAM PAZ Sofia, Bicicmamis Maracaibo LOPEZ Angel, Ciclovías Maracaibo
Arteixo (Spain)
2015
ARTEIXO works #AcciónCiudadana #CiudadEIndustria #TrabajarYVivir #ArteixoProduce #InvasiónDeColor #ConocerElLugar
@SaNdrAgonAlv
Entender la ciudad en su globalidad. Intentar reconciliar dos partes separadas por la historia y el tiempo de un mismo lugar. • La colaboración es posible. • La ciudad comprendida en su totalidad. • Es necesario replantear las zonas de producción.
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civic practices
ARTEIXO works
CIVIC TEAM GONZÁLEZ Sandra PRIETO Juan COMESAÑA Miguel DE ARRIBA Adrián ALMEIDA Yoel Universidade de A Coruña Concello de Arteixo
“Conocer el pasado, para entender el presente y así poder mirar hacia el futuro” este es el lema con el que emprendemos nuestros proyectos y estrategias. En Arteixo nos preguntábamos ¿por qué de un núcleo rural dedicado a la agricultura se generaba esta nueva configuración urbana? ¿qué había pasado para que el vivir y el trabajar fueran totalmente autónomos? ¿cómo eran posibles dos realidades tan diferenciadas, tan solo separadas por un vial de seis metros? ¿y cómo era posible que la zona urbana desconociese totalmente la zona industrial y esta a su
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vez desconociese la propia villa en la que se asienta?. Respondiéndonos a estas preguntas establecemos un claro objetivo: intentar hacer vividero el polígono industrial y mostrar en la zona urbana lo que allí se produce, ¿y cómo hacemos esto? Y esta última cuestión es la que nos lleva a plantearnos ARTEIXOworks. Nos encontramos en una villa Gallega desvinculada totalmente de su origen agrario y en la que el transcurrir de los años ha hecho que se divida en dos partes sin contacto entre ellas. Ante esta realidad nace nuestro desafio: ¿Cómo hacer ver en el casco urbano, que uno de los polos de producción más importantes de España está a tan sólo seis metros?, ¿cómo podemos unir estas dos realidades que el tiempo y la historia ha llevado a separar totalmente? Nos planteamos hacer una acción ciudadana en la que lo que Arteixo produce se mostrase en donde Arteixo vive.Para ello nos intentamos poner en contacto con todas las industrias que se asientan en el polígono, para pedirles materiales que pudiesen invadir el casco urbano, con esta acción llevaríamos la producción de la industria al centro de la villa.Obtenemos de distintas empresas, distintos materiales, materiales diversos (neumáticos, cajas, bolsas, litros y litros de leche, sacos de cemento, botes de pintura, perchas...) ¿qué nos proponemos hacer con estos productos?, intentaremos crear ejércitos de color que invadan los espacios vivideros de Arteixo. Para poder seguir realizando la acción, necesitábamos
que los habitantes del lugar colaborasen con nosotros, colaborasen invadiendo sus calles, plazas, parques y playas con los productos obtenidos de la industria. Con esta acción se ha conseguido la colaboración entre los ciudadanos y la zona industrial, se ha conseguido tener una nueva visión de Arteixo, un Arteixo productivo. Y se han dado a conocer las empresas que allí habitan y lo que producen en el propio lugar. Se ha conseguido una visión de la globalidad de Arteixo, se han eliminado las fronteras impuestas por la historia. Cuando llegamos a Arteixo, más de la mitad de la población desconocía lo que a seis metros de allí se producía, después de esta acción podríamos asegurar que el noventa por ciento de sus habitantes conocen los productos que nacen en su villa. Hemos sembrado una pequeña semilla para intentar entender una villa como Arteixo, pero el camino sigue siendo largo, habría que intentar conseguir humanizar el polígono industrial, lograr que fuese a su vez un espacio vividero, una parte más de la ciudad, no cómo se encuentra en la actualidad que es casi un bastión defensivo. Creo que con esta acción hemos empezado un camino hacia la mejora de Arteixo, hemos conseguido que se comprendiese en su totalidad, esperamos tener la oportunidad de seguir avanzando pasos en este camino que dejamos abierto.
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Arteixo es una villa gallega, situada en el Noroeste español. Con una población de aproximadamente treinta mil habitantes, aglutina el cuarenta y cinco por ciento de la economía gallega en el polígono de Sabón que con más de tres millones de metros cuadrados y unas cien empresas de relevancia mundial, convive con la zona urbana separado tan solo por la carretera nacional que conecta A Coruña con Carballo. El crecimiento en dimensión y la especialización de las partes que la conforman, ha provocado que Arteixo haya ido alejándose del medio natural que le ha dado origen y sustancia, a la vez que una comunidad humana dedicada a la agricultura, daba paso a grandes espacios de infraestructuras al servicio único de necesidades logísticas, empobreciendo de esta forma la calidad y cualidad del espacio de la ciudad como hábitat donde desarrollarla riqueza y complejidad de la vida humana.
Villanueva del Fresno, Badajoz (Spain)
2013
Proyecto Silos #cultura #PatrimonioIndustrial #silos #arquitectura #DesarrolloRural
@proyectosilos
Difusión, puesta en valor y propuestas de revitalización del patrimonio industrial abandonado. • Asociacionismo • Trabajo colectivo • Participación • Difusión • Comunicación • Red
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civic practices
Proyecto Silos
Continuous growth and development in the twentieth century has generated a never-ending cycle of urban waste, which often sees architecture become obsolete and abandoned over time. Silos and other industrial structures, once key for development and growth, are seeing their use declining and being erased from the urban landscape. Our work started by providing information to raise awareness on the past use and value of these buildings. We then used speculative architectural design to provoke a rethink these buildings. Our aim is to re-value and re-inhabit these structures in order to preserve and reuse them for the needs and demands of the 21st century. To do this, we aim to “recycle” the buildings through the regeneration of surrounding urban network that has been repeatedly damaged and polluted through industrial use. Using socio-cultural activities to temporarily occupy these buildings, a form of LOCAL DEVELOPMENT PROCEDURE is being implemented. Converting the structures to become more global and interconnected; thus transcending the perception of a building. Different actors, architects, technicians, engineers, heritage
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experts, art-historians, artists, cultural entertainers, social educators, global and local governments and former employees will all be involved... creating a network and platform (proyectosilos.com) to reactivate the prospective buildings, which are undervalued resources that can be utilized to create new opportunities and services within their surrounding environment.
projects
CIVIC TEAM BOCANEGRA Alejandro MÁRQUEZ Germán VILANOVA Lucas CERONE Mariangela CIRCO Lucía FERREIRA Maria João POLLEDO Xabier REYNOLDS Lola RODRÍGUEZ Bárbara
Manchester (UK)
2013
FoodCycle Manchester #foodwaste #foodpoverty #community #cycling
@SoniaBaralic
We save food from waste and serve healthy three-course meals each week, encouraging local people to volunteer, to help develop new skills and feel a part of the wider community. • Food poverty and food waste co-exist and are hugely preventable. • Community kitchens and cafes offer inclusive spaces for interaction between diverse groups, and those experiencing loneliness. • Power of projects to give people confidence to be creative with food and improve their diet.
• Importance of the project to become embedded within the community, mobilising local people in running the project. • Ability to scale food projects to reach other groups and needs. • Importance of diversifying service provision of food and health, not solely relying on traditional top-down structures.
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civic practices
FoodCycle Manchester
As food has gradually moved away from the central core of our cities, many have become distanced from the sourcing, preparing and handling of raw ingredients, thus eroding cooking and food culture and much knowledge that would be passed down through social networks. A certain respect for food is lost and so we are more inclined to throw away and waste as we view it as a cheap and plentiful commodity. But because waste happens throughout the food cycle from plough to plate, in order to make a more sustainable food system there need to be solutions that tackle the magnitude of waste at each stage. In terms of reducing waste at the production stage, The Gleaning Network for example, is an initiative to save the thousands of tonnes of fresh fruit and vegetables that are wasted on UK farms every year. Farmers across the country often have no choice but to leave tonnes of their crops unharvested and ploughed back in the soil. These crops cannot reach the market either because they fail to meet the retail strict cosmetic standards or because of overproduction. FoodCycle was founded in 2009 with the goals of tackling food waste, food poverty, and social isolation at the same time. At the Manchester Hub we collect surplus food from greengrocers and cook a free three-course meal for people in the community, mainly trying to reach those in danger of
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food poverty but everyone and anyone is welcome. We have a volunteer network of around 100 and currently cook for around 60 people each week. We receive a very eclectic mix of guests, with a large group coming from a men’s hostel, as well as service users of mental health organisations, some homeless people, and many people just local to the area. Volunteers and guests east together, with the aim that guests become volunteers, so the community is instrumental in the long-term running of the project. Communal cooking projects, like FoodCycle, encourage us to take time out of our day to think about the raw ingredients and give them some love and care to turn a pile of perfectly edible discarded vegetables into a nutritious three course meal, saving it from waste. This act of interacting with and tasting the food with other people provides an inclusive platform for social interaction. These sessions are an opportunity to learn the simplest things about cooking from other volunteers, which not only gives people confidence in their ability to cook, but to also gain skills in group collaboration, leadership and creativity. Each week is unpredictable in terms of the produce we receive. The short amount of time from collecting the food to serving the meal means we have to be really creative and open minded about our recipes and try to incorporate everything while
making a diverse and tasty meal, with dishes like sweet and sour cucumber soup, and our favourite pineapple, mango and grape crumble. Because of the associated food poisoning dangers of meat, FoodCycle only serves vegetarian food, with our hub being vegan where possible to insure we are inclusive. However, thinking back to when we first started cooking, many of our guests came with a ‘no meat, no meal mentality’ and have definitely opened their minds to the variety within vegetarian food, with many guests bringing to the sessions cakes and dishes they cooked at home for the first time. A key challenge was to create a community restaurant feel, as opposed to a soup kitchen where people eat and leave, with minimal interaction. This included making the space welcoming to families with activities for children. As word spread about the project and we developed a network within the community, this project has scaled into further regular sessions such as women’s, refugee and asylum seeker groups. This highlights the malleability of projects that are based around a commondenominator activity such as cooking, due to its inclusive nature and ability to reach many diverse groups.
projects
CIVIC TEAM BARALIC Sonia TAYLOR Merlyn SKITT Zara STEVENSON Georgia HARVEY Jo
San Cristobal de la Laguna, Tenerife (Spain)
2008
El barrio que queremos #ElBarrioQueQueremos #TorneroLaLaguna #BarrioCaminoTornero #CaminodeLasFuentes #HistoriaCaminoTornero
El proyecto comunitario “El barrio que queremos” elabora-construye la identidad colectiva de barrio mediante la participación de los vecinos • Identificación de las expectativas y problemas respecto al barrio y a la forma de vida en él.
• Organización de actividades que integren las nuevas realidades vecinales.
• Identificación participada de las infraestructuras necesarias en el barrio.
• El centro ciudadano como centro dinamizador de un Plan Comunitario.
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civic practices
El barrio que queremos
CIVIC TEAM REYES Justo SALCEDO Juan Pedro SUAREZ Sandra REYES Verónica HERNANDEZ Guacimara REYES Laura HERNANDEZ Juan José HERNANDEZ Dolores MORENO Ignacio LOPEZ Noemí GONZALEZ Yurena IRIS María MARANTE Nieves LUIS Miriam LUIS Dailos
Apoyados por la Federación de Asociaciones de Vecinos (FAV) y con la colaboración de la Universidad de La Laguna (ULL) se comienza este proyecto de dinamización comunitaria que tiene como objetivo dar respuesta a las necesidades del barrio. Para ello se crea el “grupo motor” que velará para que el proceso participativo se articule y sea capaz de mantenerse en el tiempo como reflejo de la consolidación de la comunidad creada.
barrio está siendo uno de los objetivos del proyecto. Identificar expectativas y problemas respecto al barrio y a la forma de vida en él, elaboración de alegaciones colectivas al Plan General del municipio, identificar participadamente las infraestructuras necesarias, organizar actividades que integren las nuevas realidades vecinales y que el centro ciudadano sea un dinamizador de un Plan Comunitario son los objetivos a seguir en este proceso. La tarea inicial consistió en la detección e identificación de los problemas del barrio utilizando para ello un esquema inicial de mapa comunitario, sociograma y las entrevistas realizadas a los vecinos.
A través de la participación activa se pretende construir colectivamente la identidad del barrio teniendo como partida la elaboración de la memoria histórica del mismo.
Para profundizar en el conocimiento colectivo del barrio, de su historia y de los acontecimientos que en él han ocurrido se ha realizado continuamente un feedback entre el grupo motor y los vecinos que aportaban sus ideas, sugerencias y conocimientos devolviendo toda esa información para el conocimiento general y la visión global del barrio.
Este proceso de participación se solapa con la redacción del Plan General de Ordenación del municipio que comienza en el año 2008. A partir de ahí la definición colectiva de la ordenación urbanística del
Las diferentes reuniones, talleres (adultos e infantiles), mesas de trabajo y trabajo de campo han dado como resultado la recopilación de la documentación necesaria para ahondar en el conocimiento
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de la historia del barrio y dar respuesta a las necesidades de la población. Como consecuencia de este proceso participativo se han iniciado otros proyectos como es la elaboración de un libro sobre la historia del barrio, la recuperación del sendero de la fuentes y la planificación de un espacio libre necesario para la articulación del barrio como tal, la plaza del barrio, ya que no dispone de espacios para el esparcimiento delimitados como tal.
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El Camino Tornero es un barrio de la periferia de San Cristóbal de La Laguna que ha experimentado un paulatino crecimiento a lo largo de las últimas décadas. En el año 2008 y con motivo del 25 aniversario de la creación del colectivo vecinal más antiguo del barrio, se comienza a trabajar sobre la idea de iniciar un proyecto comunitario teniendo como referencia experiencias de similares características desarrolladas en otras zonas del municipio de San Cristóbal de La Laguna.
Gouveia (Portugal)
2014
Uma aventura no mundo da cidadania #cidadaniaativa #democraciaparticipativa #direitoshumanos #empoderamento #desenvolvimentocomunitário #criançasjovensfamíliasidosos
@Cidadania_GVA
Uma Aventura no Mundo da Cidadania desafia a cidadania e o poder local a co-construirem o bem comum e a coesão social. • Partir das pessoas como protagonistas dos processos e dos territórios, facilitando processos de reflexão intrapessoais e grupais.
• Usar a visibilidade nos meios de comunicação social como forma de reconhecimento público de grupos de cidadania vulneráveis.
• Manter canais de comunicação abertos e promover diálogos entre diferentes grupos e entre estes e as instituições.
• Desenvolver relações de empatia e confiança, tendo em vista o empoderamento das comunidades.
• Promover uma participação “concreta” atenta às necessidades do território e assente num processo coletivo de reflexão-ação.
• Procurar soluções criativas, colaborativas e transformadoras da comunidade.
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CIVIC TEAM EUFRAZIA Rui FERREIRA António SILVA Isabel SILVESTRE Sandra
Uma aventura no mundo da cidadania
O projeto Uma Aventura no Mundo da Cidadania aconteceu no concelho de Gouveia entre março de 2014 e fevereiro de 2016, promovido pelo Grupo Aprender em Festa (GAF), em parceria com a Câmara Municipal de Gouveia e a Reencontro – Associação Social, Educativa e Cultural (Vila Nova de Tazem), com o financiamento do Programa Cidadania Ativa (EEA Grants/Noruega, Islândia e Liechtenstein) gerido pela Fundação Calouste Gulbenkian. O concelho de Gouveia situa-se no distrito da Guarda, Serra da Estrela, Portugal, e é constituído por 16 freguesias, tendo uma população residente de 14 046 habitantes (INE - Censos 2011). Esta Aventura partiu da constatação do afastamento de cidadãos e cidadãs da gestão dos assuntos públicos, e de um défice de práticas de cooperação entre cidadania e instituições tendo em vista o bem comum, mas também da valorização de algumas potencialidades do território, como seja um tecido associativo expressivo. Assentou na criação e animação de grupos de encontro de crianças, jovens, famílias e seniores, recorrendo a metodologias de educação não-formal, e no Fórum da Cidadania que se trata de um espaço aberto de participação no qual se reúnem membros dos grupos de encontro, autarcas e outras pessoas com responsabilidades públicas ou comunitárias com o intuito de partilhar e debater ideias e propostas para o concelho de Gouveia. Em dois anos, este projeto permitiu a animação e facilitação de mais de 23 grupos de encontro, a realização de 7 Fóruns da Cidadania, 2 Encontros de Participantes e um de Autarcas, 5 Tertúlias Temáticas, 3 Festas Comunitárias, 6 Intercâmbios, a adesão a 5 campanhas de direitos humanos, a criação de uma plataforma online e de um jogo lúdico-pedagógico sobre
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cidadania e direitos das crianças com versão online e tabuleiro. Realizou-se ainda uma Manta de lã colaborativa pela igualdade de género, que conta com mais de 15 metros de comprimento, várias ações de limpeza de espaços públicos e ribeirinhos, expedições fotográficas, reabilitação de espaços públicos, nomeadamente de um Parque Infantil, reuniões entre grupos de cidadania e autarcas, entre outras. Acima de tudo, este projeto criou as condições para a participação de pessoas que, de outra maneira, não teriam acesso a espaços de diálogo e negociação com o poder local: crianças, pessoas idosas institucionalizadas, como outras pessoas muitas vezes ausentes do espaço público. Estas estão mais capazes de expressar opiniões próprias e divergentes e de ouvir as/os outras/os. Abriram-se canais de diálogo entre os responsáveis pelas políticas locais e a cidadania, que resultaram de dinâmicas de colaboração, positivas e construtivas; bem como se estreitaram laços entre cidadãs/ãos, colocando gerações em diálogo, contribuindo para a coesão social. Também se fizeram ligações entre diferentes freguesias do concelho e destas com outros pontos do país. As/os participantes conhecem hoje melhor o seu concelho, as suas comunidades e estão mais aptas/os a trabalhar em conjunto.
projects
civic practices
Trujillo, Cáceres (Spain)
2014
Festival de Paisajes, Gestos y Jardines de Trujillo #Extremadura #Patrimonio #ParticipaciónSocial #Huertos #Territorio #ConstrucciónSocial
@PaisajeTrujillo
Festival extremeño con itinerarios y actividades en jardines, rincones y miradores paisajísticos en la ciudad para construir juntos Trujillo. • Actualmente, la defensa del Patrimonio debe convertirse en un reclamo local y social para que realmente sea efectivo.
• Las realidades locales y regionales deben contemplarse en las fases educativas creando conciencia, respeto y despertando nuevas ideas.
• En la construcción del paisaje influyen tantos agentes como habitantes existan. La agricultura ha sido la gran infraestructura transformadora.
• El éxito del Festival se debe a que las actividades nacen como respuesta a reclamos sociales, nada es impositivo.
• El retorno a la huerta está dejando de ser una moda para convertirse en una realidad que conlleva un forma respetuosa y local de vivir.
• La administración empieza a entender los beneficios y ventajas de apoyar proyectos sociales frente a grandes planes desenraizados.
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civic practices
Festival de Paisajes, Gestos y Jardines de Trujillo
CIVIC TEAM CASANOVA Álvaro GONZÁLEZ José María SÁNCHEZ Manuel
Desde el Festival de Paisajes, Gestos y Jardines de Trujillo trabajamos nuevas miradas al patrimonio a través de actividades e itinerarios que descubran otros paisajes, y rincones dentro y fuera de la ciudad. Un conjunto de iniciativas participativas, que implica a trujillanos y asociaciones, instituciones públicas y entidades privadas, en el diseño y programación que se llevan a cabo durante el mes de Mayo en Trujillo, Extremadura. En el 2016 se ha desarrollado la segunda edición tras la primera experiencia en el 2014. La iniciativa nace con dos vertientes defensivas derivadas de las organizaciones que lo acogen, por un lado la patrimonial (Fundación Xavier de Salas), por otro, la ecologista (Adenex). Los dos focos motivan una manera de acción amplia que encuentra en El Convenio Europeo del Paisaje (Florencia, 2000) un fiel aliado. El Convenio, firmado por España en 2008, reconoce el papel del Paisaje en el campo cultural, educativo y social, y también en el económico. Señala que no solo los espacios de belleza excepcional, también
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los más humildes o cotidianos, los más frágiles o deteriorados puedan llegar a ser también Paisaje. Con estos principios se ha desarrollado la segunda edición durante un mes, 30 actividades que han servido para arrojar nuevas estrategias a la difusión y protección del Patrimonio de Trujillo. Se ha trabajado en torno a cuatro ejes principales (Cultura local, Expresión artística, Empresa y Educación) con los formatos más variados posibles: conferencias, exposiciones, charlas, coloquios, rutas, congreso, talleres, trabajo en las huertas, conciertos... No tener una estructura predefinida nos permite adaptar los formatos según las necesidades que se identifican en la población. Así conseguimos tener una presencia amplia en la sociedad, ser muy accesibles y contar con una gran participación. Este año han tenido especial relevancia la recuperación de la huerta como ecosistema productivo, periurbano, económico y social. Motivado por hortelanos locales y la iniciativa de huertos de ocio municipales que requería de
visibilidad y empuje. Se han potenciado a través de un congreso sobre iniciativas de éxito en Extremadura y España, talleres en huertas municipales, recorridos por huertas privadas, y degustación de productos en negocios locales que apuestan por una alimentación responsable. Llevamos una línea de trabajo transversal que trasciende los límites municipales, presentando la iniciativa en congresos (patrimoniales, culturales, empresarial...). Y apoyando el encuentro de redes regionales, nacionales e internacionales como Arrejuntándonos para trabajar sobre los próximos retos a los que se enfrenta esta red y hacer de sus agentes miembros activos de mapa de la economía social de Extremadura. Conectándonos con la incipiente Civicwise Extremadura.
projects
Fundación Xavier de Salas Adenex
Alfara del Patriarca (Spain)
2016
SantBertomeu47A78 #PruebaCívica #Recuperación #Actualización #EspacioUrbano #Personas #Reversible
@aarquitecturia
#santbertomeu47a78 imagina, debate, prueba, pregunta, propón y construye el espacio público • Económico y reversible : la economía de medios permite evaluar decisiones, ajustándolas o explorando de forma ágil tras su ensayo. • Experimentación 1:1: Los ensayos a escala 1:1 permiten visualizar y comprender de forma sencilla a todas las personas mediante su experimentación. • Calle abierta: la restricción del vehículo recupera actividades erradicadas abriendo la calle al público y rescatando el paisaje urbano.
• Seguimiento y debate: las reuniones programadas guían el proceso, generan conocimiento de otras necesidades y corresponsabilidad en la toma de decisiones. • Participación e inercia: la participación puede ser lenta, pero los cambios despiertan la curiosidad y generan un debate público, cotidiano. • Inclusividad: 0-8 manifiesta un entusiasmo inmediato, el resto repara más tarde, y los mayores se hacen asiduos.
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civic practices
SantBertomeu47A48
CIVIC TEAM FERRERES Pilar GISBERT José Luis MONLEÓN Daniel
INTRODUCCIÓN A diario las personas que pasan por este espacio caminan sobre itinerarios de condiciones extremas, carencia de pasos cebra, estrecho recorrido, interrumpido, obstaculizado y en mal estado. Los vehículos pasan y estacionan, incluso en doble fila dado que la calzada es trapezoidal. El paisaje urbano que resulta es de muy baja calidad, la habitabilidad es nula y a menudo los peatones descienden a la calzada para recorrerlo. CONTEXTO Alfara es una población rodeada por huerta a 10km del núcleo del Área Metropolitana de Valencia (30min en metro) de 3.000 habitantes. La calle Sant Bertomeu recorre de norte a sur la población, y es la vía principal de los recorridos peatonales. El desarrollo reciente del área que la rodea al sur ha hecho innecesario el empleo de éste tramo, posibilitando su apertura peatonal. En el tramo que nos ocupa la geometría trapezoidal deja como resto una calzada más ancha y residual. No existe arbolado en el espacio, una brisa la recorre norte-sur frecuentemente. Los edificios recayentes son bloques residenciales de hasta 4 alturas, la iglesia Sant Didac configura el fondo de perspectiva al sur y un conjunto de naves dibujan su límite este.
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No hay mucha densidad de población y el área que la rodea todavía tiene los solares por desarrollar. Se emplea como salida de la población hacia la huerta y es frecuentada por peatones y ciclistas. METODOLOGÍA - Invitar a los alumnos de la Escuela Superior de Enseñanzas Técnicas de la Universidad UCHCEU a participar en talleres que cambien el aspecto e inciten a otras actividades a visitantes. - Colaboración con administración local para instalación de mobiliario disponible y ajustándolo al aprendizaje de uso del espacio. - Seguimiento mediante reuniones que tutoricen el proceso y activen nuevas propuestas o actividades. - Virtualización de encuestas, panel disponible 9/19h. - Inducción de actividades externas, se han celebrado visitas con colegios de la población, exhibición y concurso “perros sin raza” con la facultad de veterinaria, y se ha realizado una encuesta a asociaciones locales con objeto que valoren las posibles actividades que quisieran realizar. RESULTADOS - Se recopilan mediante entrevista con asistentes y toma de datos por revisión de imágenes secuenciadas.
- Discusión a partir de las manifestaciones (tímidas) de la población, algunos anhelan aparcar, otros aprecian el nuevo espacio pero señalan su modesta configuración como insuficiente. - Surgen nuevas actividades desterradas con la configuración de aparcamiento. CONCLUSIONES - La presencia del mobiliario reintroduce la estancia en el espacio público, donde aparecen actividades como sentarse, comer, reunirse, hablar, estudiar, merendar, jugar… - La actividad del alumno sale del curso normal, permitiendo desarrollar a escala 1:1 su aprendizaje. Una vía complementaria al aprendizaje convencional que ha dado resultados muy positivos en alumnos a raíz de la motivación inducida. - El mobiliario deportivo genera uso continuado y asiduo del mismo. - El paisaje se humaniza aparecen nuevos usuarios que disfrutan del espacio público. - La calidad ambiental aumenta, la seguridad peatonal aumenta. Es necesaria la generación de sombra.
projects
ARQUITECTÚRIA ESET UCHCEU
Medellín (Colombia)
2015
Fondo Ciudades Para Todos / Cities For All Fund #equity #citizens #sustainability #city #collectiveactions #creativesolutions
“Cities For All Fund” promotes grassroots solutions aiming to improve the urban space towards sustainability and collective actions. • Many citizens are really inspired to voluntarily work to make their city better but do not know where to obtain support.
• Some people need an administrative and project management accompaniment to be able to make their ideas reality.
• Group of citizens need the help of a constituted organization to be able to put their ideas in the agenda.
• Many people know what is good for their city in a sustainable way and are able to value the actions in pro of a more equal city.
• The communication, press, social networks and public actions are one of the most important factorsof the acceptance and impact of a citizen’s project.
• The lack of coordination between public actors, private sector and citizens lead to a bad management of urban policies.
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civic practices
Fondo Ciudades Para Todos / Cities For All Fund
CIVIC TEAM La Ciudad Verde 4th World Bike Forum
The call is going to take place every year and be guided by the following criteria: - The Project must generate a reflection and a change around sustainability and how cities can be organized for the greatest benefice of all its inhabitants. - The action should be planned and realized in a collective way and integrate interactions with citizenship. - The Project must have a positive impact solving an urban issue identified in advance. 271 people participated for the Fund first edition from all part of Colombia. The four winners are the following projects: GREEN VIRUS This project is about revitalizing an abandoned public space. The intervention is composed by urban furniture made by recycled wood pieces, the creation of a garden to bring shadow to people and make the stay possible, and an artistic intervention to give colour and sense of belonging to the neighbors and passers-by. PAZALUZ (Peace to light) Pazaluz is about treating with
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a sustainable point of view the issue of the lack of public lightening in the less favored areas of the city of Bello. Pazaluz is organizing sensibilization, workshops and formation to some inhabitants to build solar public lighting, to bring them light but also train them to be able to repair these elements, and reproduce this low budget and efficient solution. BICICLEANDO (Bike-reading) Bicicleando is about a bike designed as an itinerant library which is going to parks and public places of Bogotรก to spread culture about sustainability. The bike is especially made for children to create entertaining and informative events in many ways and which can be installed anywhere. BARRIOARTE (Art neighborhood) Barrioarte is about a 3 days program, with 2 days of workshop and artistic practices, ending with the exhibition of the community artwork during the last day. This project is a way to bring culture and empower people who do not have many opportunities to develop their artistic abilities because of a lack of infrastructure. These projects are the first ones realized thanks to the Cities For All Fund but the objective is to award and help every year 4 to 5 projects to improve citizenship empowerment, low budget/high impact programs and to raise awareness about
sustainability in urban areas in Colombia. All these actions are free for the beneficiaries and organized in public places to create bigger impact and visibility. We hope that such projects can be an inspiration for other citizens to act in favor of the city they want, and also highlight to the public institutions that many good ideas and lessons deserve attention and must be taken into account for the city collective construction.
projects
The Cities For All Fund is a long term way to encourage citizen initiatives in Colombia every year and give them help, funds and visibility. We support projects fomenting awareness in relation with sustainability and equity in the cities, through collective, original and creative way.
Medellín (Colombia)
2016
Green Virus #PublicSpace #GreenSpaces #StreetArt #Community #TacticalUrbanism
@lorecardon84
Green Virus busca incrementar las áreas verdes de Medellín a mediante la construcción colectiva de parques hechos con materiales reciclados. • Los espacios verdes son entornos de capacidad positiva que contribuyen a la restauración y recuperación del bienestar de las personas y al mejoramiento de su calidad de vida.
• Los proyectos de micro urbanismo constituyen una solución creativa, económica y altamente efectiva para incrementar las áreas verdes y los espacios públicos en la ciudad.
• La participación comunitaria en la co-creación de los parques es vital para promover el compromiso público y para garantizar la apropiación colectiva del proyecto.
• Las calles además de ser los principales espacios públicos de la ciudad, constituyen espacios con grandes potencialidades ambientales: “la calle como espacio público verde”
• Incluir a la comunidad en los procesos de creación genera un sentido de pertenencia, incrementa los esfuerzos para promover el cambio local, y fortalece las redes sociales.
• Construir y transformar la ciudad no debe ser un trabajo exclusivo de arquitectos y urbanistas, sino que por el contrario es más que nada una labor colectiva.
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civic practices
Green Virus
CIVIC TEAM MESA Juliana CARDONA Lorena SUÁREZ Ana Mercedes
La ciudad actual se vislumbra como un escenario complejo y vulnerable en estrecha relación con la “calidad de vida urbana”, y uno de los indicadores más claros de dicha vulnerabilidad se expresa en la disminución de las áreas verdes necesarias para garantizar el bienestar de los ciudadanos. La ciudad de Medellín no es ajena a esta situación. La Organización para la Cooperación y Desarrollo (OECD) recomienda que cada ciudad debería tener de 10 a 15 m² de áreas verdes por persona; sin embargo, Medellín solo cuenta con 4.5 m²; un indicador que evidencia el déficit que presenta la ciudad en torno a la cantidad de áreas verdes necesarias para mantener su balance ambiental, y para garantizar espacios de recreación, ocio y convivencia para los ciudadanos. Los elementos naturales además de romper con la monotonía gris del paisaje urbano, tienen una importante función a nivel ambiental, social y psicológico en la ciudad. Entre los servicios ambientales se encuentran la regulación térmica y acústica, la captura de CO2 y emisión de oxígeno, y la disminución de los niveles de contaminación en el aire. A nivel psicológico, las áreas verdes tienen una importante función en la “restauración” y la recuperación del equilibrio psicológico y la salud física
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de las personas. La necesidad de espacios verdes está dada en lograr que las personas puedan recuperarse de la sobrecarga de los entornos urbanos altamente tecnificados, y de las rutinas y obligaciones asociados a ellos. En cuanto a los servicios sociales, las áreas verdes representan los espacios favoritos para el esparcimiento y la recreación, para el fortalecimiento de los lazos comunitarios y la convivencia entre los ciudadanos. Con base en lo anterior, el proyecto Green Virus busca a través de un conjunto de intervenciones creativas, económicas, y efectivas, incrementar los niveles de áreas verdes públicas de Medellín. Para lograr este incremento, el proyecto plantea la construcción colectiva de una serie de “parques verdes” utilizando para ello materiales reciclados y propios del área de intervención. A nivel metodológico el proyecto se desarrolla en 3 fases: en primer lugar se realiza una labor de búsqueda de calles o espacios subutilizados y con déficit de áreas verdes, la segunda fase corresponde a un trabajo social en el que se detecta una comunidad interesada en trabajar de forma colaborativa para mejorar su hábitat (un proyecto de co-creación), y la última fase que corresponde al diseño y construcción colectiva del parque.
El proyecto cuenta con dos prototipos construidos en el centro de la ciudad sobre el eje del tranvía de Ayacucho. Para su ejecución participaron aproximadamente 50 voluntarios de instituciones como el Metro de Medellín, la Fundación Universitaria Bellas Artes, La Ciudad Verde, los colectivos Tricilab y Deúniti y el Colegio Militar José María Córdoba. Con el proyecto se han sembrado aproximadamente 15 árboles y 230 arbustos, se ha instalado mobiliario urbano y se han realizado intervenciones de arte urbano en pisos y jardineras. El proyecto ha sido sumamente exitoso gracias al uso y apropiación por parte de artistas, vecinos y visitantes, que han encontrado en estos parques un espacio de expresión, descanso y convivencia ciudadana. Se espera que el proyecto continúe regando el virus verde en otros puntos de la ciudad, y de este modo contribuir mediante una alternativa mucho más económica, flexible y creativa, a incrementar las áreas verdes urbanas con el propósito de convertir a Medellín en una ciudad más verde y más humana.
projects
Fondo Ciudades para Todos Metro de Medellín Fundación Universitaria Bellas Artes La Ciudad Verde Deúniti ColectivoTricilab Colegio Militar José María Córdoba
Seville (Spain)
2016
Homeless’ Nap Box #SocialArchitecture #CitySystem #EmergencyHousing #WoodenConstruction #SustainableConstruction #HomelessNapBox
@HomelessNapBox
CASA Del lat. casa “choza”. 1. f. Edificio para habitar. Esto no es un hogar, es el icono de una lucha que empieza contigo. • Es viable una nueva manera de enseñar en las escuelas de arquitectura mediante la construcción de prototipos a escala 1:1.
• Jugar con el concepto “Esto no es una CASA” hace que la forma ayude a crear conciencia y dar visibilidad a la situación de los sin-techo.
• Esto no es la solución definitiva a la situación de los sin-techo, sino una respuesta transitoria hacia un futuro mejor.
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civic practices
Homeless’ Nap Box
CIVIC TEAM CIGANOVIC Nikola FIGUEROA Antonio HERNÁNDEZ José Miguel VILOCA José María ETSA Sevilla FabLab Sevilla
Siendo conscientes de la precaria situación de las personas sin hogar, se propuso un objeto que, por su forma arquetípica de “casa”, fuese capaz de transmitir un mensaje de concienciación hacia los ciudadanos. De esta manera, el edificio en sí se comporta como un icono, que incita a la reflexión y plantea la idea de si este artefacto resuelve de manera definitiva el problema o es una situación transitoria, en busca de la solución definitiva para estas personas. En la fase inicial se aborda el proyecto desde varias escalas:
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la escala constructiva, donde el objetivo principal es la adecuación del prototipo a un fácil montaje y manipulación entre el mínimo número de operarios posible; la escala local, en la que se piensa el objeto como parte de un sistema urbano del cual puedan beneficiarse todos los ciudadanos, y la escala global, pensando el proyecto de una manera sostenible. En el desarrollo a nivel constructivo del prototipo contamos con la ayuda de Juan Francisco Gil Ballester, Arquitecto de Egoin. Su aporte de conocimientos fue vital para que el diseño del prototipo fuese óptimo constructivamente y contase con un rápido ensamblaje. Los paneles que componen el prototipo son de madera contralaminada (CLT) de pino y están divididos de manera que se puedan transportar y montar entre dos o tres operarios. A escala local el proyecto se plantea con la certeza de que un solo prototipo no va a solucionar la situación de las personas sin hogar. De esta manera, se decide que estas viviendas de emergencia deben formar parte de un sistema urbano del cual pudieran sacar provecho todos los ciudadanos y los turistas, destinando los beneficios que se obtuviesen de ese alquiler al mantenimiento y creación de otras casas. Para la localización y alquiler de las casas se diseña una aplicación móvil, que informaría de los refugios disponibles, y sería el
soporte digital que facilitaría el acceso a estos a través de una contraseña. Iniciada la fase de construcción observamos que, la entrada de agentes externos no hacía sino enriquecer al proyecto; aportando conocimiento y nuevos enfoques, con los que trabajar. Además de la ayuda de J.F. Gil Ballester, contamos con las instalaciones y la implicación del FabLab Sevilla. Una vez el proyecto se separa de lo académico, se amplían las fronteras de esta iniciativa, cuyo desarrollo sólo se entiende desde la participación colaborativa, multidisciplinar y abierta.
projects
Homeless’ Nap Box es el título del enunciado de la asignatura ‘Taller 8’ de quinto curso, coordinado por los profesores Javier Terrados Cepeda y Antonio García Martínez, del Grado de Arquitectura en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Sevilla, en la que se proponía abordar el problema de las personas sin techo desde la disciplina de la arquitectura. Ésta constaría de dos fases: una primera de elaboración de cinco propuestas entre grupos formados en la clase, y una segunda fase, en la que el grupo ganador coordinaría junto al resto de la clase, la construcción a escala 1:1 del prototipo. Finalmente se opta por construir esta propuesta por su enfoque social, su viabilidad económica y constructiva, y contar con el apoyo de la empresa del País Vasco, Egoin – Construcciones en madera.
Stockport, Greater Manchester (UK)
2014
DIY Streets #Placemaking #DIYstreets #CitiesForPeople #TacticalUrbanism #CommunityEmpowerment #ActiveDesign
@ju_dur
#DIYstreets reclaims unused spaces for community use aiming to improve public health, community participation and encourage active travel • 18 months is a tight timeframe to deliver a successful community engagement project and train volunteers to ensure the project legacy.
• The street interventions have been a tool to increase community capacity and cohesion rather than being the outcome of the project.
• The local community would have benefited to have a longer period of time to absorb new concepts and organize themselves.
• This project doesn’t come from a grassroots initiative but it shows a methodology to help communities to work together creatively.
• It’s difficult to be a neutral facilitator if you have defined project objectives. It is useful explaining you’ll be wearing two hats.
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civic practices
DIY Streets
CIVIC TEAM DURAN Julieta
A neglected subway in Stockport , Greater Manchester, was transformed into a Summer festival venue in the finale for a series of pilot projects by the charity Sustrans, which shows so well how communities can channel their own creativity and change areas that feel disused or unsafe. Stockport fell victim to an unsympathetic road infrastructure back in the 1960s, when a motorway cut a swathe through its close-knit communities, and created vast roundabouts, flyovers and subway networks. Car ownership in Lancashire Hill neighbourhood is low, but its 20,000 residents have all the unpleasant side effects of our road building strategy. The Summer festival was part of an 18-month initiative that invites local communities to design their streets and unused spaces to make their environment more attractive to live in and move through. Local residents and businesses took part in design workshops and on-street trials to test new ideas to improve their area. The community first identified challenges and opportunities and then decided and prioritized 4 locations for the street trials. Those trials were: a traffic calming measure, a lighting installation, guerrilla gardening and a pop-up street cafĂŠ to promote greater social interaction in the area.
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The project was funded by the Peoples’ Health Trust and Stockport Council and had a capital budget of £15,000 for interventions. The funding allowed employing a full-time project coordinator with a background in urban design and community engagement. The coordinator based in Stockport Council offices had the support from Sustrans central team of engineers, facilitators and monitoring experts. The role of the coordinator involved: - Meeting and contacting local stakeholders to introduce the project and explain the objectives. - Developing and managing the participative design process in three stages: introductory street pop-ups, design workshops and temporary interventions on the street. - Working together with the local stakeholders, organizations and with the Local Authority to design and deliver the street pilot projects to inform more permanent changes. - Monitoring pedestrian flows, traffic speeds and human interaction before and after the temporary interventions. The achievements of the project include: 10 community champions, over 800 beneficiaries, 45 design workshops and events, 4 pilot projects and involvement of the community in the Regeneration Masterplan for the area.
All the challenges and opportunities identified by the community were carefully studied by the Local Authority and Sustrans charity is delighted that there has been a commitment for further investment to support community initiatives and also funding to install new controlled crossings and improve the conditions of the subways. This project showed the community and the Council that our streets can be pleasant places for us to socialise, walk and cycle. We just need to work together and tap into our creative flair.
projects
Sustrans Street Design Team
Greek Islands (Greece)
2016
Sustainable Island Mobility Plans (SIMP) #βιώσιμη_κινητικότητα #νησιά #μεταφορές #αειφορία #τουρισμός #συμμετοχικός_σχεδιασμός
@Dafni_Network
εκπόνηση Σχεδίων Βιώσιμης Κινητικότητας για 30 νησιά του Αιγαίου, που θα περιλαμβάνουν εκτεταμένες διαδικασίες συμμετοχικού σχεδιασμού • τα μειονεκτήματα των νησιών στον τομέα της κινητικότητας μπορούν να μετατραπούν σε συγκριτικά πλεονεκτήματα μέσα από καινοτόμες και κοινωνικά αποδεκτές λύσεις
• πολλά προβλήματα προκύπτουν από τις υπηρεσίες του κεντρικού κράτους και το θεσμικό πλαίσιο και δεν μπορούν πάντα να αντιμετωπιστούν σε τοπικό επίπεδο
• οι πολίτες πρέπει να συμμετέχουν, υπό την καθοδήγηση μιας συνεκτικής ομάδας ειδικών, από την αρχή ως το τέλος του σχεδιασμού για να τον νιώσουν δικό τους
• υπάρχουν πολλά περιθώρια συνεργειών μεταξύ του σχεδιασμού των μεταφορών και των λοιπών τομέων σχεδιασμού (χωρικός, ενεργειακός, περιβαλλοντικός κτλ)
• στις τοπικές κοινωνίες υπάρχουν πολλά αντικρουόμενα συμφέροντα τα οποία δεν μπορούν να συμβιβαστούν πάντα στο 100%
• μπορούν να συγκροτηθούν τυπολογίες νησιών με παρόμοια χαρακτηριστικά, προβλήματα και πιθανές λύσεις
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civic practices
Sustainable Island Mobility Plans (SIMP)
Το Έργο στοχεύει στην εκπόνηση Σχεδίων Βιώσιμης Νησιωτικής Κινητικότητας (SIMP) σε 30 ελληνικά νησιά του Αιγαίου πελάγους, κατ’ αντιστοιχία και εξειδίκευση των Σχεδίων Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας (SUMP) που εφαρμόζονται τα τελευταία χρόνια στα ευρωπαϊκά αστικά κέντρα. Στόχος των σχεδίων αυτών είναι η ολοκληρωμένη αντιμετώπιση των ιδιαίτερων προβλημάτων που αντιμετωπίζει το καθένα από αυτά τα νησιά, συνδυάζοντας τον σχεδιασμό των μεταφορών, με τον χωρικό, τον περιβαλλοντικό και τον ενεργειακό σχεδιασμό. Συγκεκριμένα, επιδιώκεται η προώθηση οικονομικά, περιβαλλοντικά και κοινωνικά βιώσιμων λύσεων στον τομέα της κινητικότητας και των μεταφορών. Οι ιδιαίτερες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν τα Σχέδια Βιώσιμης Νησιωτικής Κινητικότητας είναι: - ο περιορισμένος γεωγραφικός χώρος - το φαινόμενο «διπλής απομόνωσης» (double isolation) τόσο των νησιωτικών οικισμών μεταξύ τους, όσο και ολόκληρου του νησιού από την ηπειρωτική Ελλάδα - οι έντονες διακυμάνσεις του πληθυσμού και της ζήτησης για μετακινήσεις σε ετήσια βάση - η γήρανση του πληθυσμού - το ιδιαίτερο ανάγλυφο που θέτει περιορισμούς στο περπάτημα και την καθημερινή χρήση του ποδηλάτου - η δυσκολία δημιουργίας δικτύου συχνής και αξιόπιστης δημόσιας συγκοινωνίας
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- η εξάρτηση από το ιδιωτικό αυτοκίνητο - οι περιορισμοί και ο χαμηλός βαθμός ανάπτυξης σύγχρονων και μεγάλων υποδομών λόγω του ευαίσθητου φυσικού περιβάλλοντος, του τοπίου και των παραδοσιακών οικισμών - οι περιορισμένοι οικονομικοί πόροι - οι σύγχρονες προσφυγικές ροές Από την άλλη πλευρά βασικός στόχος των Σχεδίων Βιώσιμης Νησιωτικής Κινητικότητας είναι: - η συστηματική μείωση της χρήσης του ιδιωτικού αυτοκινήτου και η στροφή σε νέες πράσινες τεχνολογίες οχημάτων και καθαρά καύσιμα, όπως είναι η ηλεκτροκίνηση - η στροφή προς τα ήπια μέσα κινητικότητας (περπάτημα και ποδήλατο), με αξιοποίηση τόσο των παραδοσιακών δικτύων πεζοπορίας (μονοπάτια), όσο και σύγχρονων συστημάτων (πχ bikesharing, e-bikes) - η προώθηση εναλλακτικών μορφών χρήσης του αυτοκινήτου (π.χ. car-sharing, car-pooling) - η βελτίωση της δημόσιας συγκοινωνίας με τη βοήθεια σύγχρονων τεχνολογικών μέσων (ICT, παροχή on demand υπηρεσιών, κλπ.) - η περαιτέρω ανάπτυξη των θαλάσσιων μεταφορών, από, προς και περιμετρικά των νησιών - η ανάπτυξη υβριδικών συστημάτων θαλάσσιων και εναέριων μεταφορών, όπως είναι τα υδροπλάνα - η ανάδειξη νέων συστημάτων εμπορευματικών μεταφορών Προκειμένου να εκπληρωθούν οι προαναφερθέντες στόχοι,
απαιτείται η αλλαγή νοοτροπίας των πολιτών, καθώς και του ρόλου τους στην διαδικασία σχεδιασμού. Συγκεκριμένα, διαδραματίζει πολύ σημαντικό ρόλο η αποδοχή και η συνδιαμόρφωση των στόχων και των πρακτικών που θα ακολουθηθούν από την κοινωνία που θα κληθεί να εφαρμόσει τα Σχέδια αυτά. Συνεπώς, η διαδικασία εκπόνησης των Σχεδίων Βιώσιμης Νησιωτικής Κινητικότητας αποτελεί μια διαδικασία συνεχούς ενημέρωσης και συμμετοχής των πολιτών σε όλες τις φάσεις εκπόνησής τους (εντοπισμός των προβλημάτων και των ευκαιριών, διαμόρφωση του οράματος, των στόχων και των στρατηγικών, επιλογή των λύσεων και των δεικτών επιτυχίας τους κλπ.). Επομένως, καταλυτικής σημασίας σε αυτή τη διαδικασία θα είναι η ενεργός συμμετοχή των πολιτών και των τοπικών φορέων του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, προκειμένου να διαμορφωθεί ένα κοινά αποδεκτό Σχέδιο Μεταφορών και να εξασφαλιστεί η θετική συμβολή όλων των εμπλεκόμενων φορέων στην εφαρμογή του.
projects
CIVIC TEAM Αναγνωστόπουλος Κοσμάς Ψαρρά Ιφιγένεια Δίκτυο Αειφόρων Νήσων Αιγαίου και Ιονίου
Madrid (Spain) · Dakar (Senegal)
2016
Grigri Pixel #Grigri #Amuletosurbanos #BienesComunes #FabricaciónDigital #PrácticasColaboratibas
@la_rizomatica
Generar bienes comunes en espacios urbanos a partir de prácticas colaborativas y estrategias de fabricación digital del continente africano. • Los enfoques productivistas no siempre son los más eficazmente productivos.
• La ambición de un proyecto está a veces poco en tener un objetivo final muy ambicioso.
• Nunca se pierde tiempo dedicando tiempo a escucharse atentamente.
• Es paradójico no tener herramientas para gestionar un corte de corriente en un proyecto de generación autónoma de energía.
• Trabajar en el espacio público desde los parámetros que da la vivencia directa del mismo es enriquecedor.
• Kala kala es kala kala.
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Grigri Pixel
CIVIC TEAM MOLINER Susana TORROJA Yago CALLÉN Blanca NGOM Modou COULIBALY Mamadou AMEGAYIBO Kokou Elolo FASIKI Zainab
Es un experimento de aprendizaje colectivo en busca de los grigris o amuletos urbanos -objetos cuidadorescapaces de entender lo tecnológico desde la mirada descentrada de lo mágico y, desde ahí, oponer resistencia a la homogeneización y empobrecimiento de los espacios comunes de las ciudades. Opera a través del diseño y puesta en práctica de estrategias para la modificación del ambiente urbano basadas en el intercambio de formas de hacer divergentes (o no) en su modo de entender la construcción de ciudad. Inicia acciones con colectivos, asociaciones e instituciones que exploren posibilidades diversas de innovación ciudadana, con el fin de multiplicar perspectivas y aunar complicidades en pos de una mutualización de buenas prácticas en la construcción de los espacios físicos y relacionales de nuestras ciudades. Activa espacios desde los que conectar con modos de hacer procedentes del continente africano a través de sus actores. Para tejer una red informal o mapa de iniciativas ciudadanas locales de co-gestión. Aspira a visibilizar el estado actual de la creación digital en África en
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su relación con la intervención colectiva en espacios urbanos. Inicia reflexiones que contribuyan a reevaluar nuestras propias necesidades y dependencias energéticas y tecnológicas. Para reformular de manera crítica expresiones como fablab o do-it-yourself con el fin de evaluar su capacidad para contribuir a una mayor conexión entre los espacios urbanos y los deseos de quienes los habitamos. Identifica y da apoyo a redes de colaboración y conocimiento ciudadano en entornos locales. Para promover una conciencia comunitaria en el uso de los recursos compartidos en la ciudad y un entendimiento de la innovación y el progreso tecnológico no exclusivamente asociados al lucro material. Desarrolla proyectos que aspiran a recuperar el espacio público de la ciudad como espacio relacional. Para potenciar y compartir maneras de construir, mantener, reparar y evaluar espacios públicos que se apoyen en la vivencia directa de los mismos. Se lleva a cabo de manera específica mediante experiencias prácticas adaptadas a contextos concretos. Se desarrolla en distintos formatos dependiendo
de la escala del proyecto, las personas participantes, el tiempo y los medios disponibles, las necesidades de la institución, asociación o colectivo, y las condiciones físicas del lugar de desarrollo. Se basa en el desarrollo compartido de habilidades de urbanismo táctico. A partir de la puesta en común de conocimientos y prácticas de intervención que permitan una innovación social con impacto real en el espacio público de la ciudad.
projects
ENORME studio Medialab Prado Kër Thiossane CEI UPM Universidad Politecnica de Madrid ETSII de Madrid OpenTaqafa Casablanca Collectif Yeta Mali FabLab Defko Ak Ñëp OpenStreetMap Togo Minodoo Lomé AECID (Programa Acerca)
Madrid (Spain)
2014
Hackity App #Civic #CivicParticipation #Participation #Citizen #Participation #Innovation
eusebio@letshackity.com
Hackity App is the civic app to reimagine cities and improve neighbourhoods. • Collaboration is the key to change cities. We can make it all together! • People are the most important and the heart of the cities. • Civic culture is in DNA of people. Only needs to be promoted.
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civic practices
Hackity App
Hackity App was born by people and is made for people. We are a group of people from different perspectives and backgrounds with a common interest: citizens, public space and love for hacking. We feel that every decision in the city was top-down and we wanted to create a democratic mechanism focused on collaboration to improve cities and hear the people. We believe in the power of hacking in a civic way. A “hack” is an alternative use of an object or space for which has not been designed. And “urban” means street and public space. The result of this mixture is urban hack. This way we turn a fruit box into a popular library made with reused materials easy to find and replicated. So this is a sharing point of free books that shares neighbors and citizens. That philosophy is in the project. Hackity is the contraction of 2 words: hack+city. The result is Hackity App, a webapp to share ideas, proposals, detect improvements and solutions to make a better city in a civic way.
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Through the app everybody in the world can participate to humanize cities, join the conversation, find people who want to make a better city and use collective wisdom. We promote civic participation, remind and empower people to change cities and recover the commons and take actions to change neighbourhoods. Our users share their civic knowledge to become part of a human city. They improved streets, cleaning services, fixed tiles, created solutions that can be replicated in other parts of the world, collaborate and share their knowledge. Our conclusion is that all together we can change cities. Let´s hack!
projects
CIVIC TEAM RYERO Eusebio ISLA María RODRÍGUEZ Manu
Santiago (Chile)
2015
UVP - Comunidad Colaborativa en Red #DiseñoCivico #UrbanismoColaborativo #ComunidadEnRed #Placemaking #EspacioPublicoHibrido #UVP #EspacioLúdico
@cityon_scl @espacioludico
UVP - Comunidad Colaborativa se organiza a través de las redes en pro de las mejoras para sus espacios públicos - Parque Carlos Antúnez. • Creación de múltiples acciones relacionadas a la participación comunitaria y la apropiación de espacios comunes. • Descubrimiento de talentos locales. • Mejoramiento en las redes de apoyos, interacción y confianza.
• Generación de valores colectivos en relación al Parque Carlos Antúnez. • Integración socio-espacial. • Posicionar y conectar la UVP con los actores e instituciones locales.
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civic practices
UVP - Comunidad Colaborativa en Red
CIVIC TEAM GÓMEZ José CARRASCO Carolina
UVP - Comunidad Colaborativa en Red trata de una iniciativa que nace de parte de vecinos de la Unidad Vecinal Providencia – UVP (Santiago.Chile), con el objeto de incentivar las relaciones sociales en la comunidad y velar por mejorar las condiciones y calidad de programas de sus espacios públicos, en especial el oriundo Parque Carlos Antúnez. Cabe entender la UVP como un ejemplar y exitoso conjunto habitacional de los años 60’ ubicado en el corazón de la ciudad, y hoy en día devastado y triste en términos de las relaciones entre vecinos producto de la gran diversidad etaria, malas prácticas y flujo constantes de nuevos habitantes (2000 aprox.). esta iniciativa consiste en la activación del Parque Carlos Antúnez a través de la creación de una plataforma virtual (grupo en Facebook) la cual logra conectar a los vecinos de la comunidad de manera abierta e inclusiva, otorgando un rol protagonista a cada uno de los vecinos en términos de apropiación y construcción de los espacios comunes de manera colaborativa. Inicialmente Carolina Carrasco y José Miguel Gómez (vecinos de UVP, Co-fundadores del estudio de Arquitectura y Urbanismo Colaborativo City-ON y Espacio Lúdico), amargos y algo
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sorprendidos se cuestionaban por qué no existe interacción entre vecinos. Luego se dieron cuenta que la gran mayoría no se conocía o simplemente prefería evitarse. Asimismo, la comunidad de la UVP se mantenía dormida al interior de los recintos, creyendo de algún modo que ese era el único lugar donde podían estar a salvos de todas las aquellas oscuras y malas prácticas que se habían apoderado, en su mayoría por externos de la comunidad, del Parque Carlos Antúnez en los últimos 20 años. Bajo este escenario, y con el objeto de impulsar las relaciones sociales activando los espacios comunes, se da inicio a la acción UVP - Comunidad Colaborativa en Red y la creación de un grupo en facebook con el nombre “UVP – Unidad Vecinal Providencia”, dando un primer paso a través encuestas, actividades tipo placemaking y la creación de afiches y panfletos que pegados en los árboles del parque anunciaban la aparición de este nuevo espacio digital, entendiendo que actualmente el potencial de la vida social urbana está en los Nuevos Medios lo que ha provocado tempranamente un efecto de “reencuentro”, logrando hacer participar a la comunidad e identificar intereses comunes promoviendo de este modo el desarrollo hacia una comunidad organizada, en
donde muchos entienden que el Espacio Público ha perdido su protagonismo pero aun así hay un concepto que desde su origen conserva: Es Público. Es aquí cuando la sociedad en red organizada ha conseguido luchar por sus derechos, promoviendo encuentros y proyectos, conectando a los vecinos y difundiendo sus intereses, en donde los Nuevos Medios se han transformado en la herramienta de gestión hacia la activación de Espacios Urbanos Comunes, cuyo resultado ha formado una serie de nuevos programas en la vida pública, que unen tres aspectos claves de la vida urbana: Sociedad, Espacios Públicos y Nuevos Medios, obteniendo como resultados Espacios Públicos Híbridos, característicos por tener un manejo fusionado entre lo físico/virtual, consiguiendo finalmente Conectar Los Espacios Públicos a nuestra Vida en Red, despertando así en la sociedad aún más el interés por vivir en comunidad. Actualmente, la vida digital de la UVP cuenta con alrededor de 400 miembros, quienes han conseguido organizarse y dialogar sobre cada uno de los intereses de la comunidad, logrando de este modo activar los espacios comunes, a través de múltiples actividades y acciones generadas por los mismos vecinos.
projects
City-ON ESPACIO LÚDICO
Valencia (Spain)
2015
Plaza Pizarro #PlazaCruce #EspacioPublico #CiudadParaPersonas #ActualizaciónUrbana #RecuperarCiudad #PintarPlaza
@PamPiHe
#plazapizarro: Espacio público dibujado por sus protagonistas, recuperado para las personas. • Responsabilidad como compromiso profesional con tu ciudad que produce la reacción ante proyectos de planteamiento caducado.
• Los niños poseen una gran capacidad de detección de espacios humanizados en los que jugar adecuadamente con libertad y sin peligro.
• Cada proyecto es una oportunidad para profundizar en la definición de ciudad que no podemos dejar pasar o desperdiciar.
• Merece la pena centrar la participación ciudadana en asuntos clave para la actualización de la ciudad, cimentando el proyecto.
• Experimentación del espacio público como representación económica y reversible de las posibilidades de un lugar.
• Doble papel del arquitecto como conductor del proceso y como explorador de actividades y propuestas no evidentes, diseño cívico.
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Plaza Pizarro
CIVIC TEAM EFGARQUITECTURA
FERRERES Pilar GISBERT José Luis COLABORAN
PEPIOL Javier HUESO Álvaro ESTUDIANTES DE ARQUITECTURA
FERNÁNDEZ Pedro GIRONÉS Pepo GONZÁLEZ Mario LÓPEZ Javier MARÍ Álvaro SÁEZ Arturo Vecinos Comercios cercanos
La actuación sobre las calles Pizarro y Hernán Cortés es para arquitectos y vecinos, una oportunidad para resolver los problemas existentes (falta de espacio público para el uso de las personas, inexistencia de árboles de sombra, seguridad peatonal y accesibilidad). El proyecto municipal no responde a ninguna de estas cuestiones, desaprovechando la ocasión de aportar mejoras sustanciales, enfocando su diseño hacia el automóvil. La PAM (Propuesta Alternativa de Mejora del diseño de las calles Hernán Cortés y Pizarro) es realizada desde EFGarquitectura y presentada como contrapropuesta al consistorio, pero éste decide seguir adelante con el proyecto original a pesar de sus carencias. Se presenta una versión más desarrollada en febrero, convocamos y realizamos participación pública en marzo. Tras constatar el empeño municipal solicitamos autorización para realizar la prueba en mayo. La PAM es una respuesta ciudadana desde el conocimiento disciplinar comprometido con la
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realidad de la ciudad, desde la arquitectura, para mostrar a los que nos administran y a los demás ciudadanos una posibilidad no contemplada. La Plaza Pizarro es la experimentación de una propuesta de forma reversible, por unas horas, desde la que facilitar el conocimiento directo de cualquier persona sobre la ciudad que perderemos. Dibujo con tiza a escala 1:1 y ensayo sobre la escena urbana. Replicable, es una propuesta extrapolable a otros puntos de la ciudad, carentes también de espacio público, extrapolable a otras ciudades con tejidos de ensanche. Los niños captan el espacio liberado y se apropian de él de inmediato, jugando, disfrutando y reintroduciendo el paisaje humano en el recuperado espacio público. El nivel de ruido desciende, la contemplación del espacio urbano es posible -antes coartada por el estacionamiento de vehículos-, el vacío permite a la imaginación actuar. Recuperamos la capacidad de decidir dónde ubicarnos más allá del “carril” acera o de la esquina regruesada. ¿Cómo construir la plaza? ¿Cómo queremos su borde? ¿Dónde plantamos los árboles de sombra? ¿Debe tener fuente? ¿Debe ir equipada con wifi? ¿Tendrá bancos?
¿Cómo? ¿Y mobiliario de libre configuración? ¿Quién se hará cargo? ¿De quién es el espacio? ¿Terrazas al 20%? ¿Qué juego de niños? ¿Canasta? ¿Pingpong? ¿Jardín? La Plaza Pizarro es posible, también es deseada por quienes la experimentan y solicitan su realización. El espacio resultante es capaz de albergar actividades opcionales, no previsibles y construye así un nuevo paisaje urbano en el tejido de ensanche. El cruce es rescatable del sistema viario y muta como espacio público, disfrutable para las personas, y resulta soporte de relaciones sociales. El paisaje humanizado rescata la ciudad, por liberación del cruce y la recuperación del campo opcional.
projects
A diario las personas por estas calles han experimentado recorridos alejados del camino natural, interrumpidos, obstaculizados y en mal estado. Falta sombra. No hay lugar donde sentarse. No hay donde jugar. Las personas resuelven como pueden sus actividades necesarias.
Santa Cruz de Tenerife (Spain)
2014
Cuesta Piedra es mi historia #ValorSocial #SaludPública #Inclusividad #Resiliencia #IdentidadUrbana #Autoconstrucción
@mariatn
Salud Pública, Identidad Urbana e Inclusión a través de mejoras del entorno urbano y la acción social en el barrio de Cuesta Piedra. • Generar un tejido asociativo previo a la intervención es clave para que el proyecto perdure en el tiempo y adquiera Valor Social. • Materializar las conclusiones a las que se llega: da credibilidad a los procesos llevados a cabo y ayuda a su visualización y promoción. • Los vecinos deben generar su propio contenido (ser prosumidores) y no quedarse sólo como observadores a los que se les va planteando actividades.
• Los espacios que han adquirido Valor Social, no son vandalizados y esto conllevará entornos más saludables y ahorros en las Adm. Públicas • El diálogo entre vecinos/entidad pública/ técnicos debe ser horizontal, transparente y proactivo. Se debe trabajar en la confianza. • Es necesaria la presencia de un agente catalizador que incentive el proceso en los 3 grupos participantes.
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Cuesta Piedra es mi historia
CIVIC TEAM TOMÉ Miguel PERDOMO Miguel TOMÉ María ALCARÁZ Isabel ACIRÓN José Miguel Celso Teresa El Cura Francisco Nieves Rosa Luis Sara Cande (Yaya) Mama Loli Justo Victor
Cuesta Piedra es un barrio limítrofe entre Santa Cruz de Tenerife y San Cristóbal de La Laguna. Tras 17 años de un proceso participativo que acabó con el derribo de sus viviendas de autoconstrucción y la reubicación de todos los vecinos en nuevas viviendas de protección oficial dejando un solar de 7000m2 vacío en el centro del barrio, se promueve desde la Concejalía de Vivienda un nuevo proceso para mejorar la salud pública y los espacios comunes del barrio, así como la redacción de las bases de la futura instalación deportiva que dotará dicho solar a través de diferentes actividades. El proyecto comienza con la consolidación del tejido asociativo del barrio a través de la creación de un Grupo Motor, conformado por los representantes de cada bloque de viviendas, técnicos del ayuntamiento y agentes catalizadores que incentiven el proceso (2 psicólogos y una arquitecta). Las reuniones se producen semanalmente en un espacio cedido por la iglesia del barrio. El proyecto tiene 4 hitos desde los que se trabajan los diferentes objetivos: CONSTRUCCIÓN DEL CARTEL-MESA “De los barrios pequeños, salen grandes personas”: pequeña instalación
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efímera que se lleva a cabo coincidiendo con la festividad de las Hogueras de San Juan. Objetivo: generación de un espacio con Valor Social, donde promover la co-responsabilidad y el trabajo comunitario, la identidad urbana y la inclusividad.
se realizan excursiones, mapeos y talleres formativos e informativos para ayudar en la generación de unas directrices conforme a los intereses de los vecinos. Objetivo: ser co-responsables con el futuro del barrio. Participar haciendo ciudad.
MENSAJES 3S (Sostenibles, Saludables y Solidarios): Pequeñas entrevistas donde los ciudadanos mandan un mensaje a los futuros habitantes de Cuesta Piedra. Objetivo: Promover los nuevos valores del barrio y la nueva identidad que necesita (perdida por la asociación constante por parte de los medios de comunicación con la delincuencia y el consumo de drogas).
FIRMA DE UN MANIFIESTO con el Alcalde y las concejalías de la ciudad. Objetivo: fomentar el compromiso y trabajo en equipo entre los diferentes agentes que participan haciendo ciudad (vecinos/ técnicos/administraciones/ agentes catalizadores)
JORNADAS DE PARTICIPACIÓN DE SANTA CRUZ DE TENERIFE: donde se explica a otros barrios el proceso llevado a cabo para que sea replicado en otras zonas de la ciudad. Objetivo: buscar sinergias entre barrios y la creación de un marco común de participación. Intercambiar buenas prácticas y promover la creación de nuevas redes. GENERACIÓN DE LAS BASES para la redacción y construcción de las futuras instalaciones deportivas en el solar vacío que ha quedado en el barrio:
En la actualidad, el proyecto continúa liderado por sus propios ciudadanos a través del Grupo Motor, desde que promueven sus propias iniciativas. Las administraciones públicas deben empezar a creer en proyectos que hagan partícipe a todos los agentes en el ejercicio de hacer ciudad, para conseguir que a la larga se ahorre en sus inversiones públicas y ciudades más inclusivas. Debemos apostar por ciudadanos prosumidores. www.barriospersonas.es
projects
Asociación JADE Viviendas Municipales del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife
Caracas (Venezuela)
2015
Oficina de Turismo San Agustín del Sur #CivicEngagement #CivicInnovation #EmpowerCitizens #CollaborativeUrbanism #OpenKnowledge #HumanizedHabitat #SharedTerritory
Oficina de Turismo San Agustín del Sur, exposición interactiva, gastronomía y turismo local. • El divorcio entre la ciudad formal y la informal como se suele llamarlo aqui, es mayor de lo que pensamos .
• El museo se sigue tratando como un deposito de objetos sagrados, se habla mucho de lo interactivo pero pocas veces se hace.
• Los barrios necesitan que nos involucremos los artistas .
• Para encontrarse los habitantes de los diferentes sectores de la ciudad, la sociedad venezolana requiere de muchos mas encuentros como esta.
• La Oficina de Turismo tuvo mucho reconocimiento de todo el que se acercaba como modelo de trabajo comunitario y civico que necesitamos en Venezuela.
• Uno de los logros mas importantes fueron la cantidad de estudiantes de arte que se incorporaron a los talleres.
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civic practices
Oficina de Turismo San Agustín del Sur
CIVIC TEAM CRITCHLEY Natalya CARVAJAL Cheo CARRASCO Edgar GONZALEZ Hector BASTIDAS Laura GONZALEZ Liseth MEDINA Carlos Fabian
La Oficina de Turismo plantea la vinculación de San Agustín del Sur como uno de los espacios de compresión de la ciudad en sus diversos formas de crecimiento y uno de los contextos del MAC. En este primer acercamiento se plantea el Metrocable como punto de flujo, mirada y de intercambio para la ciudad de Caracas. Tomando como territorio a San Agustín se plantea un nuevo modo en el que se considere trabajar localmente desde el MAC que permita generar metodos significativos y relevantes en los que la autonomía artistica pueda ser redefinida como una serie de procesos de vinculación y mediación cultural contemporanea. La autonomía no seria entonces algo dado, a modo de esencia de lo artistico, como se nos acostumbra a presenter en los espacios museísticos sino una construcción de un espacio de negociación que se situa justamente en las fronteras o los margenes de lo artistico en los que el Museo puede interactuar desde la creación contemporanea. La propuesta expositiva espacio privado y publico, plantea experiencias–obra de vinculación arte-contexto como estrategia de implicación y dialogo con los espacios del Museo y de San Agustín del Sur. Es una exposición interactivo para todo publico para explorar el entorno urbano, los espacios publicos tanto del museo como del
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barrio San Agustín del Sur y la relacion entre ambos con una serie de talleres y actividades creativas en sala y en la calle. Durante dos meses la Oficina de Turismo tuvo mas de 16 talleres multidisciplinarios con tres escuelas de San Agustín del Sur. Dibujamos en las calles y en el museo. Visitamos el Huerto Organoponico, nos movimos con ejercicios de expresión corporal sobre el mapa de gran formato para pensar la ciudad que queremos. Estos mapas (obra individual y colectiva a la vez) se instalaron progresivamente en la sala. Asistieron mas de 300 niños, la gran mayoría nunca había entrado al museo aun siendo vecinos. Tuvimos foros en varios sedes con académicos y vecinos, talleres de cocina afrovenezolana en el café del museo combinados con recorridos por la Ruta Turística promovido por estudiantes locales. Ellos también estamparon franelas en un taller de serigrafía en el museo como primer producto de esta Oficina de Turismo. Sobre todo disfrutamos de la Sala 2 del Museo de Arte Contemporáneo como un gran laboratorio donde todos los que trabajamos quedamos con muchas ganas de seguir.
projects
Museo de Arte Contemporaneo Caracas Metrocable San Agustín Colegio Don Pedro Fe y Alegría
Putignano (Italia)
2014
Ricrea #Condivisione #Rigenerazione #SpaziUrbani #Comunità #Eventi #Partecipazione
Progetto di attivazione di spazi urbani con attività sociali, produttive e commerciali, attraverso la partecipazione della comunità. • È necessario considerare gli aspetti gestionali degli spazi rigenerati prima di progettare la loro funzionalità.
• È importante la trasparenza, l’apertura a tutte le persone e tutti i progetti per il coinvolgimento e l’appropriazione dello spazio (sentirlo proprio).
• Non sempre il coinvolgimento della comunità nelle fasi di costruzione e progettazione si ripropone nelle fasi gestionali.
• Gli sforzi sono tanti e non sempre è bello, ma i risultati sono confortanti.
• È fondamentale la coesione del team. • L’importanza della ricerca di un progetto economicamente sostenibile.
• La relazione con la pubblica amministrazione, sapere interfacciarsi con loro e esortarli a partecipare a bandi per la riattivazione degli spazi.
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civic practices
Ricrea
CIVIC TEAM DE CARLO Francesco FRANCO CORDÓN Blanca MANGHISI Michele NOTARANGELO Francesco NOTARANGELO Marco TURI Gianvito
L’Ex Macello presenta spazi polifunzionali adibiti alla cultura e al benessere. Per raggiungere questi obiettivi, intendiamo attivare tre nuovi ambienti: l’officina, il cortile, la cucina. Ciascuno di questi spazi ospiterà attività produttive e socio-educative. Nell’officina, attraverso corsi di artigianato e riutilizzo di materiali di scarto, verranno costruiti oggetti, arredi e vasche da orto con laboratori che coinvolgeranno giovani “neet”. I manufatti verranno poi personalizzati, decorati e impreziositi da artisti del territorio. Nel cortile sono presenti tredici vasche, un principio di orto urbano che, attraverso laboratori di orto-coltura ed orto-terapia destinati a famiglie, disabili e bambini, sarà coltivato e curato così da diffondere i valori della biodiversità e dell’eco-sostenibilità. Nella cucina si utilizzeranno i prodotti dell’orto e del territorio per realizzare corsi di trasformazione del cibo dedicati
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alle famiglie: cucina salutista, a km zero, cucina senza sprechi, e così via…per una visione nuova, più sana e sostenibile del mangiare. La correlazione tra i tre ambienti e le loro attività è fondamentale per l’attivazione di questo spazio urbano. Si tratta di un progetto ambizioso ma abbiamo già cominciato a metterci alla prova, realizzando, nei mesi scorsi, alcuni laboratori di autocostruzione e workshop di design. Abbiamo coinvolto i giovani del territorio nella costruzione di alcune vasche da orto, nelle quali abbiamo coltivato piante officinali e verdure del territorio pugliese. Abbiamo realizzato un workshop di illustrazione con il quali alcuni artisti locali hanno personalizzato le sedie progettate e costruite da noi.
projects
Consorzio I MAKE
Extremadura (España)
2015
Arrejuntándonos #RedesDistribuidas #TerritorioSocialmenteResponsable #Colaboración #EconomíaSocial #Cuidados #Mapeo
@Carlos_lfdtv
Mapeo de agentes o iniciativas de innovación social en Extremadura que funciona como herramienta de cohesión territorial. • Es importante crear conexiones analógicas para generar lazos sólidos. • Los encuentros físicos mantienen viva la red por los cuidados que se producen gracias al simple hecho de hablar en persona.
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civic practices
Arrejuntándonos
CIVIC TEAM MUÑOZ Carlos SANTOS Siro MORÁN Jesús LaFábrika detodalavida
La necesidad de trabajar el territorio rural desde un enfoque local se antoja totalmente necesaria a la hora de entender que la única manera de salir adelante en un contexto de estas características es generando una red de apoyo y cuidados basada en la colaboración distribuida y gestionada desde las personas. Solo generando una comunidad estable es posible hacer frente a una situación de precariedad preocupantes en ámbitos como lo innovación o la economía social. El proyecto surge desde una necesidad concreta de la comunidad de LaFábrika detodalavida para conectarnos con el contexto en el que
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desarrollamos nuestra actividad. Detectamos que teníamos muchas más conexiones en otras comunidades e incluso otros países que en nuestro propio entorno, y estábamos convencidos de que en la región había muchos otros agentes pensando, y sobre todo haciendo, bajo las mismas éticas y principios que nosotras, aunque fuese a través de campos de acción muy diferentes. El objetivo del proyecto se centra en mapear iniciativas, empresas, asociaciones o entidades de distinto ámbito impulsadas o gestionadas por ciudadanos, que trabajen alrededor de la cultura libre, la producción cooperativa, el procomún, las prácticas colaborativas y la innovación social. Una cartografía útil de reconocimiento y visibilización para el conjunto de los proyectos que trabajan desde la economía social en el ámbito rural. Desde el inicio entendimos Arrejuntándonos como una herramienta con la que trabajar la cohesión territorial y el desarrollo rural generando a medio plazo una de red distribuida y activa. La metodología llevada a cabo hasta ahora ha consistido en: - Identificar los proyectos o agentes que trabajan en los campos descritos. - Conocer a cada agente y su trabajo a través de visitas/
entrevistas con un componente afectivo y lúdico. - Registrar y divulgar las diferentes iniciativas a través de una plataforma web para fortalecer los aprendizajes colectivos, la comunicación y la colaboración entre las mismas. - Conectar a través de encuentros que contribuyan al desarrollo de la red de manera participativa, abriendo el código del proyecto para una gestión colectiva. El proyecto comienza a gestarse a principios de 2015 y tiene su parte más activa de trabajo de campo durante el verano de ese mismo año, recibiendo una acogida muy positiva por parte de todos los agentes implicados. Tras la puesta en marcha de la plataforma con toda la información obtenida en la primera fase, se han producido varios encuentros durante el 2016 en los que nos hemos trabajado sobre la idea de seguir tejiendo la red juntas, decidiendo de manera colaborativa cuales son los siguientes pasos que deberíamos dar como comunidad para fortalecer las conexiones y sobre todo, las colaboraciones.
projects
En el contexto de Extremadura sabemos que lo local no puede circunscribirse estrictamente a lo municipal, ni atender únicamente a conceptos dimensionales. Trabajar desde lo local puede adaptarse a múltiples miradas y escalas, que en el caso concreto del área en el que se desarrolla el proyecto Arrejuntándonos engloba todo el territorio autonómico. Del mismo modo que en ciudades como Madrid, Sevilla o Bilbao trabajar en el ámbito local puede referirse a la escala del barrio, entendemos que lo local para un proyecto como Arrejuntándonos hace alusión a todo el territorio abarcable de manera efectiva, y sobre todo afectiva; que en este caso es toda la comunidad autónoma.
Aveiro (Portugal)
2014
Ciclaveiro. Pedalar pela cidade #Bicicleta #Aveiro #Sustentabilidade #CidadaniaActiva #Mobilidade #Comunidade
Ciclaveiro, tem como objectivo promover e incentivar a utilização da bicicleta como meio de transporte em Aveiro. • Envolver a comunidade de Aveiro para a construção de um sentido de pertença pela bicicleta. • Trabalhar de forma colaborativa com a comunidade e entidades de forma aberta e próxima. • Abranger com as iniciativas públicos diferenciados com o objectivo de chegar a um maior número de pessoas. • Conhecer o contexto para propôr e implementar activamente projectos sustentáveis no campo social, económico e ambiental.
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civic practices
Ciclaveiro. Pedalar pela cidade
CIVIC TEAM IVÓNIA Joana IGREJA Rui OLIVEIRA Joel MONTEIRO Jorge SANTOS Pedro CURADO Francisco VEIGA Paulo OLIVEIRA Laurent RAMALHEIRA Joana RODRIGUES César ROCHA Joel GINGA Joel JERVIS Ana MONTEIRO Alexandra SOARES Tiago VIDAL João
O grupo tem uma abordagem de aproximação à comunidade, através de projectos colaborativos, envolvendo cidadãos, instituições, associações e empresas, para a construção de uma mudança de hábitos de mobilidade na cidade de Aveiro, promovendo a construção de uma cidade ambiental, social e economicamente mais sustentável. O primeiro projecto do Ciclaveiro surge com a necessidade de mapear a cidade de Aveiro Ciclável. O Ciclaveiro começou a ter maior actividade visível a partir de Julho de 2015, promovendo
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e implementando desde aí um conjunto de iniciativas das quais se poderão destacar: o 1º Aveiro City Bike Experience - um passeio urbano em roupa casual, com um conjunto de experiências de utilização da bicicleta de forma utilitária na cidade; as Cicloficinas - espaço quinzenal de partilha e aprendizagem sobre mecânica de bicicleta; o primeiro concurso de montras Aveiro e a Bicicleta; a tertúlia A bicicleta e o Comércio Local - auscultando e sensibilizando os comerciantes sobre as vantagens da utilização da bicicleta; o Mini Rodas - um evento que reuniu crianças num pequeno passeio de bicicleta para sua aproximação a este modo de deslocação e sensibilização dos pais e famílias; publicação de artigos mensais sobre a temática no jornal Diário de Aveiro; uma tertúlia sobre mobilidade ciclável e sustentável em Aveiro, reunindo um conjunto de propostas para a revisão do PDM de Aveiro que foram compiladas, complementadas e entregues à Câmara Municipal; e a organização do primeiro Encontro Nacional de Grupos Promotores da Mobilidade Urbana em Bicicleta - que reuniu cerca de noventa participantes vindos de todo o país, contando com apresentações de dezassete grupos e organizações nacionais. Recentemente o Ciclaveiro foi distinguido pela organização EuropeanMobilityWeek em consulta com a Comissão
Europeia como o melhor exemplo europeu de acções de sensibilização e promoção da mobilidade urbana sustentável. O Ciclaveiro é reconhecido na região de Aveiro e a nível nacional como um grupo de forte dinâmica e bastante activo e perspectiva colaborar com maior proximidade com o poder local, instituições e associações, cidadãos, escolas e indústria da bicicleta, sempre com o objectivo de contribuir para um aumento significativo do número de utilizadores de bicicleta em Aveiro.
projects
Em Novembro de 2014, um grupo de cidadãos juntouse para um brainstorming sobre o que poderia ser feito para promover a utilização da bicicleta na cidade de Aveiro. Em comum este grupo partilhava da opinião que a cidade tem excelentes características naturais, dispersão de território favorável e uma forte ligação cultural à bicicleta, mas uma reduzida taxa da sua utilização. O grupo informal, que dois meses depois encontrou o seu nome em Ciclaveiro, é um projecto de cidadania activa que tem como objectivos promover e incentivar a utilização da bicicleta como meio de transporte na cidade de Aveiro e pugnar por melhores condições para essa utilização.
Aveiro (Portugal)
2015
Envolver a comunidade na participação pública das políticas de mobilidade em bicicleta
#ParticipaçãoPública #Mobilidade #Bicicleta #PlanoDirectorMunicipal #Aveiro #CidadaniaActiva
Fomentar o debate e envolver a comunidade na elaboração de sugestões para as políticas locais de mobilidade sustentável em bicicleta. • Os participantes neste processo tinham ideias relativamente bem definidas para o que pretendem em termos de políticas de mobilidade. • Existe por parte da sociedade desejo por formas de ocupação do espaço público e de mobilidade mais sustentáveis. • É de grande dificuldade para a generalidade dos cidadãos entrar na complexidade de documentos e planos públicos.
• Foi possível envolver a comunidade no debate e na participação pública. • Foi possível, através de um processo bem estruturado, entregar à autarquia um conjunto de sugestões bem fundamentadas. • Sugestões fruto dos desejos da comunidade e apoiadas por um largo conjunto de cidadãos despertaram o interesse dos meios de comunicação.
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civic practices
Envolver a comunidade na participação pública das políticas de mobilidade em bicicleta
CIVIC TEAM IGREJA Rui MONTEIRO Jorge IVÓNIA Joana SANTOS Pedro CURADO TEIXEIRA Francisco VEIGA Paulo OLIVEIRA Laurent RAMALHEIRA Joana
Perante a importância que o PDM terá para o futuro de Aveiro e em particular para a definição das políticas de mobilidade na cidade e no concelho durante os próximos 10 anos, o grupo de cidadãos Ciclaveiro decidiu apresentar à autarquia um conjunto de sugestões que visam contribuir para que a utilização da bicicleta como meio de transporte em Aveiro se torne verdadeiramente uma opção segura, cómoda, conveniente, desejável e comum. Com esse fim, o grupo organizou e coordenou um processo participativo e colaborativo com os objectivos de: i) promover o debate de ideias acerca de uma mobilidade mais sustentável; ii) que as sugestões propostas representassem os desejos da comunidade; iii) que essas sugestões tivessem o apoio de um conjunto alargado de cidadãos e, desse modo, maior peso junto da autarquia. Com esses objectivos em vista, o processo foi estruturado e conduzido do seguinte modo: 1- Numa reunião informal organizada por tópicos, para
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a qual foram convidados cidadãos e entidades aveirenses, foram debatidos problemas e ideias e recolhidas sugestões. 2- Com base nessas sugestões, em recomendações nacionais e europeias, nas boas práticas e em casos de sucesso observados internacionalmente e em diversos documentos de referência, foi elaborado um documento base. 3- Este documento foi partilhado com os participantes na reunião e outros interessados, resultando, da colaboração de 44 pessoas, num documento final. 4- O documento foi partilhado por email e através das redes sociais, tendo sido subscrito por 213 cidadãos e, apesar do escasso tempo e por isso do não apelo à subscrição de entidades, também por 5 entidades. 5- Finalmente, o documento foi entregue à Câmara Municipal de Aveiro. Publicamente disponível em www.ciclaveiro.pt/PDM, o documento ‘Sugestões para a revisão do Plano Director Municipal de Aveiro: Para uma Mobilidade Ciclável e Sustentável em Aveiro’ contém 52 sugestões, algumas específicas para a cidade e o concelho de Aveiro, mas a maioria de âmbito mais alargado que poderão ser adoptadas em qualquer
outra localidade, divididas pelos temas: Visão, metas e planeamento; Redução do perigo rodoviário dos utilizadores vulneráveis; Percursos cicláveis; Estacionamento para bicicletas e; Promoção e incentivo da utilização da bicicleta. O processo e o documento com sugestões foram várias vezes alvo de atenção pelos meios de comunicação locais e nacionais, ganhando deste modo as sugestões apresentadas maior atenção por parte dos decisores autárquicos. As sugestões decorrentes do período de participação pública serão ponderadas na fase de elaboração da proposta de revisão do PDM, cujo processo completo de revisão tem uma duração total de 18 meses, durante o qual o grupo Ciclaveiro pretende continuar a sua contribuição.
projects
O Plano Director Municipal (PDM) de Aveiro, actualmente em processo de revisão, teve o período de participação pública para apresentação de sugestões entre Dezembro de 2015 e Janeiro de 2016.
a think tank for innovative civic practices currently under development.
Valencia (Spain)
2016
Capgirant Orriols #Participacion #CiudadSostenible #EcologiaUrbana #JardineriaEcologica #ServiciosEcosistemicos #BiodiversidadLocal
@capgirantorr
CAPGIRANTS ORRIOLS pretende, con la participación de la ciudadanía, proponer una alternativa más sostenible para el Parque de Orriols. • La importancia de dejar herramientas a disposición de los ciudadanos para que éstos puedan implicarse realmente en la creación colectiva de los espacios. • La educación ambiental necesaria en este proyecto para reflexionar sobre una necesidad social desconocida: la sostenibilidad de los jardines. • La importancia de una comunicación efectiva capaz de llegar a todos los sectores.
• Como dice Francisco Heras “la participación puede ser concebida como un instrumento para la conservación y la mejora ambiental, siendo más necesaria en situaciones de incertidumbre o cambio”, como el que nos encontramos ahora, en las que nos tocará adaptarnos a nuevos escenarios climáticos y sociales. • Los espacios verdes sostenibles son posibles si la ciudadanía los entiende así.
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civic practices
Capgirant Orriols
CIVIC TEAM FERRER Clara RIERA Mar SOLER Víctor ARIZA Andrea RECUBENIS Isabel Capgirant
Esta cuestión nos lleva a iniciar un estudio en el que comenzamos a esbozar parámetros que hablan de gestión eficiente, de biodiversidad, de la repercusión del verde en la ciudad, tejiéndose una malla cada vez más densa e interconectada. Una serie de sensibilidades asociadas a estos espacios, su papel regulador ambiental, de relación del habitante con la naturaleza, su potencial de empoderamiento del ciudadano como espacio de relación y aprendizaje, transforma un proyecto con una escala reducida a su valla perimetral a un proyecto de alcance global y construcción colectiva. Capgirant, que traducimos como “dar la vuelta” o “girar” habla de transformar un modelo de ciudad en el que se ha priorizado la mercantilización del espacio con el coche como protagonista. El diseño, gestión y concepción del jardín es el reflejo de esta ciudad/sociedad que tan alejada está de los procesos naturales. Por esto Capgirant Orriols pretende ser el germen de una serie de procesos de cambio a través de una metodología de análisis y diagnóstico replicables en otros jardines y espacios libres.
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El desarrollo del proyecto se organiza en cinco fases: pre análisis, diagnóstico propositivo, líneas de acción y actuaciones, propuesta de mejora y redacción final. Éstas se articulan mediante el proceso participativo que se coordina en todo momento con el trabajo conjunto del gabinete técnico, técnicos del ayuntamiento y habitantes involucrados. La triangulación de las fuentes es clave para la construcción del discurso y para la elaboración de unas conclusiones que se materializan conjuntamente en los talleres colectivos que tienen lugar en cada uno de los bloques. Los espacios de participación que proponemos aglutinan: entrevistas personales o grupales, grupos de trabajo como las reuniones con el grupo motor, talleres abiertos o la comisión de seguimiento, así como la participación en las redes sociales. El desafío que presenta este proyecto, es un proceso participativo que se enfrenta al reto de introducir el debate de la jardinería sostenible como una necesidad imprescindible para crear ciudades habitables. El proyecto, que se encuentra en fase de desarrollo, presenta el apoyo de la administración habiendo sido seleccionado y subvencionado a través de las “Ayudas para la Innovación Social” del Ayuntamiento de Valencia para tener una duración de un año.
methodologies
El proyecto surge a raíz de una inquietud frente a la jardinería valenciana: ¿Son todos los espacios verdes sostenibles por definición?
Paris (France)
2015
CivicMap #Open #Accessible #Dynamic #Sensible #Civic #Mapping
‘CivicMap’ is a collective urban story based on exchanges & solidarity for the diverse spatial & interpersonal relations of a territory. • After a year-long engagement in Place des Fêtes, Paris, we developed a specific tool to stimulate solidarity between inhabitants. • It is a collective urban story based on exchanges and solidarity, for the diverse spatial / interpersonal relations on this territory.
• Our ambition is to produce a glocal, accessible and open source instrument for the community. • This mapping project attempts to reveal the neighbourhood’s potential through a mapping initiative that links existing local projects and actors.
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civic practices
CivicMap
CIVIC TEAM HANONO A. BRUNET A. CivicWise WakupStudio.com
In providing ways for people in the area to map themselves, the project aims to stimulate solidarity between inhabitants and existing groups that can facilitate new civic collaborations. This requires the identification of both perceived social structures and current local needs, which are being sought through meetings with the inhabitants and a mapping of ateliers. CivicMap is being developed by in Paris by a local circle of the international network
CivicWise that creates and promotes collaborative urbanism projects. The Paris Civicwise circle is located at the Co-working space Volumes, close to Place des Fêtes in the 19th neighborhood, so it was logical that this neighbourhood became our point of departure for this initiative. Our aim is to attempt a description of an open territory that has not been predefined. We initiated a test phase of this project to first connect with inhabitants of the area. This entailed researching the uses and perceptions of the neighbourhood around Place de Fêtes by interacting with people through a series of open workshops held in local streets.
Using satellite images, we set ourselves up in public space, and invited people to locate themselves and identify their usual paths, their favorite social initiatives, what they need, what are their skills and what could they offer to others. In these meetings, cartography became the device that facilitated dialogue between the people. This process has enabled people to identify themselves as part of a community through the description of their territory. As a second step, we will publish this information online to promote existing and emerging local initiatives. The aim of this is to participate in civic engagement by playing the role of a connecting actor.
NEXT STEPS - EXPANSION - CREATING NEW RELATIONSHIPS • The final objective is to offer support to the existing local initiatives that work as a connection between people and services. • In order to produce an accessible tool for the community, we work with different types of support, both physical and digital. • At this moment, we are looking for financing to develop phase 2: an open source tool. • Furthermore, with the purpose of expanding the network and the impact of the project • We are looking to collaborate with existing mapping projects that also share our point of view in order to complement their data base. • We will reflect about the glocal dimension considering the repetition and adaptation of this working protocol within different contexts.
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methodologies
This mapping project attempts to reveal the potential of the Place des Fête neighbourhood through a mapping process that links existing local initiatives.
Paris (France)
2016
ULAB Paris #ThéorieU #TheoryU #Paris #Social #Community
Permettre aux parisiens de faire émerger ensemble un nouveau futur pour Paris. • L’importance d’être en lien avec le futur qui souhaite emerger. • La force d’un groupe qui est vraiment engage. • Le partage qui permet de faire profiter les autres de nos expériences mais également de profiter des leurs. • La quantité de projets déjà existants à Paris mais la difficulté de passer à l’échelle.
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CIVIC TEAM RICARD Laure ULAB Paris
ULAB Paris
Nous sommes une équipe de 6 personnes qui avons participé au MOOC ULAB de 2015 qui a rassemblé plus de 50000 personnes dans le monde entier. Le MOOC ULAB est un MOOC proposé par le MIT (Massachusetts Institute of Technology). Il est basé sur la théorie U développée par Otto Scharmer. La théorie U est un processus qui aide les personnes à s’ancrer dans le présent et à laisser émerger le futur. Ceci pour permettre de passer à l’échelle en termes d’impact social. Nous avons trouvé cette expérience extrêmement forte et souhaitons que le plus de parisiens possible puissent y participer pour accompagner les évolutions sociétales en cours. L’expérience d’un MOOC peut être totalement virtuelle mais nous souhaitons que celle-ci soit également physique. C’est pourquoi nous avons cherché un lieu (hub) qui permettra aux participants de se retrouver régulièrement de septembre 2016 à décembre 2016. Nous l’avons trouvé grâce à la mairie de Paris: La Maison des Acteurs du Paris Durable. Pour rester informé du programme de la Maison et de l’activité du réseau des Acteurs du Paris durable, suivez ce lien : www.acteursduparisdurable.fr/ newsletter/subscriptions Pour créer cet événement nous utilisons nous même la théorie U et ses outils pour éviter toute action sans présence et toute présence sans action. Notre challenge actuel, créer le mouvement collectif parisien de participation à cet événement et pouvoir l’accompagner. En effet, nous aimerions rassembler à la fois des citoyens parisiens, des acteurs sociaux, des entrepreneurs sociaux, des innovateurs, des entreprises qui rencontrent des enjeux sociétaux, ... Nous rencontrons en ce moment différents acteurs parisiens
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pour les engager dans cette démarche et organisons un événement de découverte du projet et de co-design de l’événement. Les organisateurs du MOOC proposent à ceux qui souhaitent créer un hub d’être accompagnés dans cette démarche. Nous participons donc à des réunions régulières sur ce thème et à l’animation de la communauté. Ceci nous a permis de découvrir toutes les variantes possibles de l’organisation d’un tel événement et c’est ces variantes que nous proposerons lors de notre réunion de co-design pour permettre l’émergence d’une solution qui corresponde aux besoins parisiens. Nous sommes donc en chemin, confiants que notre projet fait sens et que ce que nous réussirons à mettre en place sera ce qui est nécessaire pour Paris et les parisiens.
methodologies
civic practices
El Consejo (Venezuela)
2015
Intervenciones Urbanas en Juan Moreno #PublicSpace #CommunitySpace #UrbanIntervention #UrbanAcupuncture #community #MicroUrbanism
@centralarquitectura @trazandoespacios
Generar un circuito de equipamientos y espacios públicos que permita mejorar la accesibilidad, afianzar la identidad del lugar y turismo. • Acceso a los centros comunitarios, espacios públicos y acceso a servicios básicos se traduce en una mejora inmediata de la calidad de vida. • Mejora de la comunicación física dentro del barrio y entre este y la ciudad elimina barreras sociales y fomenta seguridad urbana • Involucrar directamente a la población en decisiones sobre sus espacios fomenta sentido de pertenencia al barrio.
• Involucrar directamente a la comunidad en la construcción y mantenimiento de sus espacios en una zona de geografía privilegiada genera interés turístico, lo cual se traduce en beneficios económicos. • Implementación de intervenciones lideradas por Fundación Santa Teresa logra involucrar a otros actores públicos y privados.
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civic practices
Intervenciones Urbanas en Juan Moreno
CIVIC TEAM FALCON Manuela, Central Arquitectura FOSSI Gabriel, Central Arquitectura GUINAND Jose, Central Arquitectura GZYL Stefan, Central Arquitectura VARGAS Ana, Tracing Public Space GUINAND Bernardo, Fundación Santa Teresa
La Fundación Santa Teresa trabaja desde hace 14 años con la comunidad proyectos de mejoramiento urbano y social, siendo pionera de un modelo de gestión que involucra a la comunidad, al sector público privado como estrategia de sostenibilidad. En 2012 la FST impulsa el Proyecto Casas Blancas, que plantea la transformación física de la comunidad como vehículo para su desarrollo turístico y generación de empleo. El proyecto abarca obras civiles y el taller Trazando el Espacio Público, empoderando a jóvenes en el rescate de espacios públicos. En este marco los objetivos principales del proyecto son: crear nuevos espacios
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y equipamientos públicos, mejorar la accesibilidad y generar alternativas de conectividad, atender aspectos ambientales desarrollando a su vez la imagen, la identidad y el turismo. La primera fase se enfoca en un sector modelo de Juan Moreno. La propuesta incluye una serie de equipamientos públicos de recreación, deporte y formación. Se plantean tres escalas de intervención física que se acompañan con proyectos de desarrollo social: I. PLAN DE DESARROLLO URBANO INTEGRAL. Plan estratégico que incluye registro topográfico, censo y estudio de riesgo ambiental para continuar, de manera más orquestada, con el proyecto original de acondicionamiento de viviendas, vialidad y servicios públicos. Se incluyen equipamientos públicos claves para el desarrollo del sector. II. ACUPUNTURA URBANA. Intervenciones puntuales que buscan cambiar la imagen del barrio a través de proyectos a corto plazo, que ayuden a motivar a cambios más trascendentes. Estos proyectos son liderados por miembros de la comunidad, asesorados por arquitectos e ingenieros y coordinados la FST. Muchas de las intervenciones diseñadas e incorporadas en esta propuesta se sitúan en esta escala.
III. MICRO INTERVENCIONES. Son pequeños detalles en el paisaje urbano de alto impacto en la comunidad. Las microintervenciones se desarrollan a partir de los talleres Trazando el Espacio Público donde los niños de la comunidad reciben herramientas de diseño urbano que les permiten observar, diseñar y construir los espacios públicos de su comunidad. Con las tres escalas de intervención es posible atender la renovación urbana con obras físicas a corto, mediano y largo plazo, trabajando con el apoyo de la comunidad para garantizar la sostenibilidad, generar empleo e interés turístico
methodologies
La comunidad de Juan Moreno fue fundada en 1940 como una expansión informal del pueblo de El Consejo. Tiene 1.400 habitantes distribuidos en 18 hectáreas. Es un asentamiento que ha crecido sin planificación como parte de una cadena de viviendas informales paralelas a una franja de desarrollo industrial. La ubicación de Juan Moreno es de alto riesgo porque se ha establecido cerca de cauces de ríos. Las vías de acceso son principalmente peatonales, lo que dificulta la entrada de vehículos de aseo y transporte público. El sector presenta deficiencias en servicios básicos y los espacios públicos son escasos.
Caracas (Venezuela)
2015
Dispositivos de Activación Urbana
#social #adecuado #comunidad #público #intercambio #sentido
@ricardosanzs
La Terraza es un colectivo que pone en práctica desde docencia y practica ejercicios sobre temas de la ciudad. • Activar el espacio público desde la creación de dispositivos. • Hacerlos con la participación de la gente. • Que la comunidad participe de su sentido o pertinencia. • Que los espacios se pueden activar con ideas que están en la ciudad y muchas han sido olvidadas.
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civic practices
Dispositivos de Activación Urbana
CIVIC TEAM SANZ Ricardo MARÍN Rodrigo Colectivo la Terraza
Para el concurso en cuestión nuestro colectivo fue premiado con dos importantes premios que le permitirán llevarlo a cabo, la comunidad que reside en los edificios adyacentes fue parte del jurado que otorgó los premios y una parte activa en la selección de las propuestas esto nos va a permitir realizar una renovación urbana en este sector de la ciudad con sentido social a partir de una concertación de origen sobre la elección del proyecto que la comunidad decidió darse en las
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mesas de trabajo previas a la elección de los ganadores. En el marco de la competición pública, la cual establecía el desarrollo de una serie de dispositivos para la consolidación de los grandes bordes peatonales y las adyacencias de los edificios de la avenida Bolívar principalmente en el área de las nuevas edificaciones de interés social para revitalizar las áreas públicas frente a la banda comercial compuesta por locales en planta baja, era necesario pensar de manera tal en el espacio que pudiésemos transformarlo en un territorio de la ciudad que fuese emblemático. A través de una acción de índole técnica con la concertación de las comunidades y con políticas de inclusión, teniendo como objetivo la construcción de un área que albergue un cierto tipo de dispositivo que tenga la capacidad de estimular dinámicas transformadoras que permitan la interacción, el intercambio, la formación del ciudadano y su participación para poder darle cuerpo al espacio público de forma lúdica y en simultáneo plantearnos la coexistencia de un espacio de los habitantes de las nuevas edificaciones a través del espacio de la ciudad, preguntarnos como colectivo cuáles serían estas posibilidades para darles respuesta.
Tenemos interés en plantearnos preguntas sobre las relaciones de un espacio para la comunidad de los edificios y el espacio público a partir de propuestas sobre la posibilidad de crear un lugar para los habitantes del edificio dentro del ámbito público, encontrar políticas que posibiliten las actuaciones dentro de los territorios de exploración de este tipo de yuxtaposiciones y la elaboración de sus fronteras como tema de investigación proyectual. La futura conectividad fluida que planteamos a través del espacio es una garantía de inclusión para las comunidades en el uso del mismo. La ciudad es un proyecto colectivo, un proyecto social, promover el acercamiento y la activación de los espacios por la gente y para la gente con actividades que susciten interés pero que tomen en cuenta a los propios habitantes del sector en la creación de su entorno de manera que aporten sus saberes para realizarlos por medio de una técnica acorde a nuestra realidad, y que está al servicio de la sociedad permita la coexistencia creadora y pacífica.
methodologies
Nuestro colectivo denominado La Terraza se presenta como un grupo interdisciplinar que desde la universidad pone en práctica con alumnos y profesores de la Facultad de Arquitectura de la Universidad Central de Venezuela, junto a profesionales de otros campos un ejercicio constante sobre temas fundamentales en la transformación de la ciudad, la posibilidad cierta de crear un lugar para la vida y la equidad con la firme creencia de que la ciudad se puede transformar a partir del proyecto. Por esto, hemos decidido participar en la convocatoria a la competición pública denominada amenidades urbanas que establecía la intervención de una gran área de la ciudad con un proyecto de bajo impacto, como una oportunidad para exponer nuestras ideas sobre la ciudad desde una comprensión local pero también metropolitana.
Puerto del Rosario (Spain)
2016
Casino Abierto #comunidadactiva #procesoparticipativo #diseñocolaborativo #inteligenciacolectiva #dinamización #prototipado
@fasebase
#casinoabierto es un proceso participativo para crear una comunidad activa y dinamizar mediante inteligencia colectiva y diseño colaborativo • No todos los problemas se solucionan mediante infraestructura. Hay problemas que se solucionan mediante la comunidad.
• La reorganización y reutilización de recursos existentes ayuda a activar y dinamizar el espacio de forma eficiente y productiva.
• Para que un espacio funcione, debe haber un equilibrio entre una comunidad activa y un mantenimiento y gestión de la infraestructura.
• Promover una comunidad activa, que no solo consuma sino que además aporte y produzca, empodera y genera empatía y confianza.
• La inteligencia colectiva y el diseño colaborativo hacen que las soluciones se ajusten a las necesidades de la comunidad.
• Proponer intervenciones reales permite entender a la comunidad las posibilidades de los espacios y el potencial de sus ideas.
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civic practices
Casino Abierto
CIVIC TEAM HERNÁNDEZ Artemi, fasebase HERNÁNDEZ Bentejui, fasebase PÉREZ Pascual
¿POR QUÉ? Más allá de una acción de consulta y recopilación de datos, se pretende generar las siguientes acciones: • Consultar: Obtener necesidades y propuestas concretas a partir de la experiencia de los diferentes agentes que participan o pueden participar en el casino. • Comunicar: Hacer entender la importancia de la inteligencia colectiva y la colaboración para el desarrollo de estos procesos y transmitir valores de sostenibilidad, solidaridad, inclusividad o equidad. • Reflexionar: Poner en conocimiento o en duda las problemáticas, necesidades y
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posibles estrategias de mejora, a través de espacios de debate que fomenten el encuentro de ideas o la inteligencia colectiva. • Empoderar: Promover relaciones de coordinación y cooperación así como implicar a las personas mediante el conocimiento o aprendizaje de herramientas, habilidades o conceptos relacionados con la dinamización del espacio, que ayuden a conformar una comunidad activa con la capacidad de gestionar y transformar el espacio durante y después del proceso. • Activar: Testear o prototipar como estrategia de dinamización previa, consecución de resultados a tiempo real y hacer partícipe a la comunidad de estos cambios. DESARROLLO DEL PROCESO El proceso se divide y se desarrolla en 3 fases: • Diagnóstico. Es la fase inicial de reconocimiento y puesta en común de las problemáticas y potencialidades actuales desde la experiencia de cada uno de los agentes que conviven el espacio. Es una primera parte de reflexión y debate en torno a las necesidades y posibilidades a corto, medio y largo plazo. • Testeo y diseño. Es la fase de acción y desarrollo de propuestas a tiempo real. Se codiseña y prototipan diferentes espacios potenciales
que resultan de las necesidades de la comunidad durante primera fase de diagnóstico. Mientras se realizan propuestas de diseño y se prueban los diferentes espacios y usos con un coste muy reducido, se recibe información en tiempo real de los ‘pros’ y contras para una futura consolidación o mejora en una fase posterior. • Conclusiones. Durante esta fase se exponen los resultados del proceso llevado a cabo y se presenta el inicio del diseño colaborativo para la rehabilitación de las instalaciones con un plan de acciones futuras que garantice la continuidad y éxito del proyecto en el futuro.
methodologies
¿PARA QUÉ? Las instalaciones del casino cuentan con unos 5.000 m2, una situación privilegiada en la capital de Fuerteventura y una amplia tradición como espacio social, cultural y deportivo. Pese a que pasó unos años de decadencia y abandono, actualmente está afianzando su recuperación y está dispuesto a dar el salto necesario para adaptarse a los nuevos tiempos. Es por eso, que resulta fundamental no sólo activar o mejorar las instalaciones, sino generar una comunidad activa que ayude en la gestión y el mantenimiento para tener una infraestructura más eficiente y productiva.
Paris (France)
2014
Atelier Da Rua #Street #UrbanDesignTool #OpenUrbanism #PublicSpace #Participation #DoItTogether
@AtelierDaRua
a strategic urban design tool to dialogue, think, design & build together our streets! • Financial support underpins project sustainability!
• Be flexible, but planning goals and deadlines are useful for focus!
• Strong and multi-skilled teams need to fall “in love” with the project!
• Solid institutional support and networks are a fundamental gear!
• Be user oriented!
• … And don’t forget your street!
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CIVIC TEAM PITA Maria João ALVES Pedro MENDES Pedro BOTELHO Pedro BERNIER Baptiste VASNIER Mathilde WAL Danielli WAL Mayara GIL Milene PAGNONCELLI Isabella PRADO Camilo KAYZER Marta
Atelier Da Rua operates somewhere between urban design, architecture, sociology, governance, participatory processes, social entrepreneurship, and civic design... The concept was developed by a group of architects and urban designers spanning different generations and multiple countries. Participant at the 2014 Venice Architecture Biennale’s Architectural Design Research Symposium, finalist at the a social entrepreneurship competition IOP’2014, the New Urbanism Film Festival 2015, and the CreaRÎF’2016, Atelier Da Rua is now part of CivicWise - a distributed, glocal and open community whose mission is to empower citizens by fostering collaborative urbanism, promoting civic innovation and inspiring improved civic engagement. As said in Architectural Design Research Symposium at Venice Architectural Biennale 2014, Atelier Da Rua addresses different issues through the design production process of public spaces as activity productively engaged. Thus contributing to the shift from the individual and the monumental to the collective, respecting common place activity of everyday life and the crucial role of globalization in 21st century research (FRASER, 2014).
Atelier Da Rua
THERE IS A NEED! Streets comprise more than 80% of public space in cities (NACTO, 2013) but are they recognised as important social spaces? Many streets represent a lack of ambition that is reflected in their investment, development and use. This illustrates the contradiction between the urgent need for urban design interventions and the scarcity of opportunities to work on urban design projects. This demonstrates the difficulty for public administrations and decision makers to promote new strategies that can transform and activate public space (PITA et al, 2014). We urgently need to recognise and understand the value of our streets. To do this, we need the awareness and involvement of a number of actors, from local administrations and decision makers, to street users, inhabitants and stakeholders (JACOBS, 1962). THERE IS A WAY! Atelier Da Rua proposes the development of an open database that can promote communication between actors during different project phases and between different local projects. This methodology is a working tool for all actors interacting in urban design projects that can link local projects to a global dynamic through a simplified and accessible language allowing easy comparison between case studies. Reacting to a liberal urbanism which has characterized the last three decades with a lack of place for a scientific approach, multiplication of actors and powers, generating too complex, unclear and incomprehensible operations and languages (BOURDIN, 2010), Atelier Da Rua answers
local needs, contributing to local public space projects applying systematically the following methodology: PHASE 1 - a participated sketch - to experience a participated process on urban design promoting strong contact between actors and the production of urban design synthetic documentation made by the “@R facilitator boards”; PHASE 2 - a participated project - to encourage the analysis and development of phase 1 proposals based on a collective decision about the project principles and including the production of “@R facilitator boards”; PHASE 3 - a participated working site - to help the implementation on the ground of each project, through an active participation of the involved stakeholders. This phase includes also the production of “@R facilitator boards”. The implementation of Atelier Da Rua contributes to an urban design production linked to a bottom-up and top-down glocal process, generating efficient citizen centered public spaces, enabling public awareness, confidence on the decisions, generating sense of belonging and triggering investment on the public space. IS THERE A FUTURE..? Today, the Atelier Da Rua team exists in an international context supported by the CivicWise network with dedicated antennas in Paris, Curitiba and Madrid. All are trying to push the project further at both a global and local level.
REFERENCES BOURDIN, Alain (2010) L’urbanisme d’après crise. La Tour d’Aigues, Éditions de l’Aube. FRASER, Murray (2014) What matters? in SMITHERAM, Jan, MOLONEY, Jules, TWOSE, Simon (ed.) Architectural Design Research Symposium. Wellington, New Zealand. JACOBS, Jane (1962) The Death and Life of Great American Cities. London, Random House. NACTO (2013) in BAILEY, Linda (ed.) Urban Street Design Guide. [Online] Available from: http://nacto.org/usdg/ [Accessed 29th Mai 2015]. PITA, Maria João et al (2014) ATELIER DA RUA. [Online] Available from: http://issuu.com/atelier.da.rua/docs/20141111_atelier_da_rua_book_pt [Accessed 28th October 2015].
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methodologies
civic practices
Curitiba (Brasil)
2016
Atelier Da Rua Piloto #Curitiba #Street #UrbanDesignTool #CollaborativeUrbanism #PublicSpace #Participation #DoItTogether
@AtelierDaRua
Um projeto em montagem, uma ferramenta que promove urbanismo cívico e colaborativo em prol de espaços urbanos saudáveis e sustentáveis. • Empoderamento do cidadão
• Cidades acessíveis e sustentáveis
• Urbanismo Cívico
• Espaços públicos
• Urbanismo Colaborativo
• Cidades para quem?
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CIVIC TEAM PITA Maria João WAL Danielli PAGNONCELLI Isabella GIL Milene WAL Mayara PRADO Camilo
Atelier Da Rua Piloto #Curitiba
O início do Atelier Da Rua #Curitiba O projeto Atelier Da Rua cruza o oceano em 2016 e inicia uma nova etapa, o Atelier Da Rua Piloto #Curitiba. O caso de Curitiba busca empoderar o cidadão local e efetuar melhorias a nível das ruas na cidade. A equipe multicurricular mantém-se aberta a novos colaboradores e conta com o apoio de um co-working emergente da cidade. COMO FUNCIONA? Entende-se o Atelier Da Rua como metodologia de projeto global, que age a nível local e apoia-se em um processo flexível de acordo com as necessidades e especificidades de cada cultura, país, cidade e local de intervenção. Para o Piloto #Curitiba são propostas 10 etapas: Preliminares: 1. Mapeamento de áreas degradadas passíveis de intervenção; 2. Caminhada para identificação das áreas selecionadas (ex. JaneJacob’sWalks); 3. Entrevistas com usuários; 4. Análise e diagnóstico; De desenvolvimento do processo, apoiado na metodologia do Atelier Da Rua: 5. Workshops in loco; 6. Desenvolvimento do projeto; 7. Viabilidades/Orçamento/ Parcerias; 8. Prototipagem; 9. Análise da prototipagem; 10. Construção do projeto. O Atelier Da Rua #Curitiba busca resultados com o envolvimento da população local. O mapeamento é iniciado com uma pesquisa online para sugestões de locais, que em seguida são analisados e vivenciados através de caminhadas e discussões in loco. A fase de análise e diagnóstico visa levantar as necessidades locais para, então, iniciar o projeto.
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Posteriormente à prototipagem a equipe analisa os resultados obtidos e modifica o projeto, caso seja necessário, para que a construção seja concretizada. CAMINHO A SEGUIR Todas as fases do Atelier Da Rua Piloto #Curitiba contam com a participação popular, em busca de uma cidade mais acessível e saudável. Hábito que não é comum no Brasil, porém movimentos com o intuito de empoderamento dos cidadãos mostram-se crescentes no cenário atual. Curitiba tem o tradição no planejamento urbano, apesar de atualmente ter retrocedido nesse quesito. O Atelier Da Rua surge para contribuir e retomar tais tradições e evoluir para fazer com que a participação popular, prevista no Plano Diretor de Curitiba, seja efetiva na gestão urbana. BACKSTAGE O Atelier da Rua trabalhou fisicamente com o Atelier da Rua Piloto #Curitiba durante o Glocal Camp em Paris, em maio de 2016. A conexão física resultou em um workshop que viabilizou o intercâmbio de informações e o desenvolvimento do projeto, além de expandir fronteiras e dar início a potenciais projetos futuros. Esta etapa foi viabilizada parcialmente por uma campanha de crowdfunding (https://www.catarse.me/ atelierdaruacuritiba) e contou com o apoio de: Leila ALBERTI, Rosana D Ávila UCHÔA, Domenico DI SIENA, Lucas FERNANDES, Carol FILENO, Luis G. SANZ, Pascual Pérez GALLEGO, Enrico GIANOTTI, Milene GIL, Maite GUZMAN, Ismair Ignácio JUNIOR, Maria João PITA, Gabriela MALUF, Larissa NIESPODZNISKI, Manuel PUEYO, Graciela Sarti de SOUZA, Cleni WAL, Danielli WAL, Mayara WAL, Roberto WAL, Rosana WAL, Aulio ZAMBENEDETTI, 04 apoiadores anônimos.
methodologies
civic practices
projects that investigate on collaborative urbanism.
civic practices
Espacios Sucre #EspaciosSucre #Cogestión #Coparticipación #EspacioPúblico #PequeñaEscala
@EspaciosSucre
Programa interinstitucional para el desarrollo de espacios públicos de pequeña escala en asentamientos informales de CCS.
CIVIC TEAM BELANDRIA Daniel, Profesor, Universidad Simón Bolívar CAPRA Fabio, Profesor, Universidad Central de Venezuela
• Involucramiento de todos los actores sociales para el diagnóstico y la solución de problemáticas urbanas complejas. • Eficiencia en la inversión de recursos económicos a partir de la administración compartida entre municipalidad y comunidad organizada. • Respuestas de gran calidad a partir del intercambio de conocimiento entre academia, profesionales, artistas, empresa privada y fundaciones. • Reducción de costes en la ejecución de equipamiento urbano a partir del involucramiento no convencional de los actores tradicionales. • Activación de la dinámica pública a partir de la interacción entre actores sociales y la concreción de proyectos sui generis. • Necesidad de distribuir equitativamente el protagonismo entre los distintos actores sociales a fin de lograr materializar las ideas.
INTRODUCCIÓN El mundo enfrenta un acelerado crecimiento de la población urbana, sobre todo los países en vías de desarrollo, donde las proyecciones estadísticas anticipan que para finales del 2015 se habrá superado el 80% de la población viviendo en ciudades. En este contexto Venezuela resalta al proyectar una población urbana de 94% para el mismo año (CELADE, 2005). Este incremento viene a intensificar las debilidades ya presentes en la mayoría de las urbes latinoamericanas, donde en promedio un tercio de la población vive en barrios o tugurios (Banco Mundial, 2014). Caracas no escapa a esta realidad, muy por el contrario la encabeza al haber superado el 45% de la
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research
• Activación de la dinámica pública a partir de la interacción entre los actores sociales y la concreción de proyectos sui generis de espacio público.
Caracas (Venezuela)
2009
población viviendo en urbanismos improvisados carentes de equipamientos y servicios. Junto a la falta de vivienda el escaso espacio público es una de las dos principales debilidades de la capital venezolana. Producto de las extensas áreas construidas sin planificación, Caracas posee solo 1,5 m2 de áreas verdes por habitante, muy por debajo del mínimo de 10 m2 y de los 15 m2 recomendados por la Organización Mundial de la Salud (OMS). De lo anterior se tiene que no existen condiciones para el ocio ni la movilidad peatonal, siendo las zonas de barrios las más afectadas (Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas, 2011). Ciertamente, en estas zonas el espacio público es escaso, y suele ser producto de una condición residual más que de una debida planificación. PLANTEAMIENTO Teniendo al Municipio Sucre del Edo. Miranda (uno de los cinco municipios metropolitanos que conforman a la ciudad de Caracas) como contexto, se crea en 2009 Espacios Sucre, un programa interinstitucional impulsado por el gobierno municipal y por la Universidad Simón Bolívar (Caracas, Venezuela). En el proyecto intervienen también arquitectos vinculados a la academia, lo que le confiere al programa su particular carácter investigativo. Así, como programa, Espacios Sucre busca establecer redes de espacio público a partir de intervenciones de pequeña y mediana escala que satisfagan las necesidades de los habitantes del municipio y que permitan aproximar la realidad local al estándar internacional de 10 m2 de espacio público por habitante. Como investigación, busca hacer aportes en cuanto a la configuración de un sentido de unidad espacial de este disímil territorio, y al desarrollo de estructuras interdisciplinares de cogestión y coparticipación para el desarrollo de espacio público de calidad. PROBLEMATIZACIÓN Además de la evidente insuficiencia de espacio público se identifican otros problemas: La inadecuación programática, debido principalmente a que los espacios públicos existentes sólo toman en cuenta a algunos usuarios. La inaccesibilidad, debido a la inexistencia de calles, aceras, rampas y pavimentos que permitan el libre desplazamiento hacia y dentro de los espacios públicos. La heterogeneidad, debido a la falta de códigos visuales y constructivos comunes que permitan a los usuarios reconocer al espacio público dentro del paisaje urbano local. Y la asistematización, derivada de una concepción aislada de los espacios públicos existentes. HIPÓTESIS Partiendo de la compleja situación problemática descrita anteriormente y con la premisa ya esbozada, se aspira a que por medio de una estructura de cogestión social y coparticipación interdisciplinar, y con un catálogo proyectual unificado, se logre la materialización de una red de intervenciones de espacio público que mejore la calidad del hábitat municipal y aumente la cohesión social de las comunidades donde se asientan. Quizás, este modelo proyectual y organizacional local pueda ser replicable en otros casos similares. Para lograr estos objetivos se plantea los siguientes pasos: (1) Identificar oportunidades de intervención en barrios y en urbanizaciones del municipio para la construcción de una noción común del territorio. (2) Categorizar estrategias y componentes de proyecto que permitan construir la condición de sistema en una escala municipal. (3) Ensayar mecanismos de cogestión y coparticipación que posibiliten la consecución de las intervenciones a partir de la interacción de distintos actores sociales como el Gobierno local, la comunidad organizada, la empresa privada, las universidades y los profesionales
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civic practices
Espacios Sucre
emergentes. Y (4) Concebir al espacio público tanto de forma individual como conjunta, atendiendo por un lado a su potencialidad para configurar una red, y por el otro a la potencialidad de los actores sociales para establecer vínculos. METODOLOGÍA Para la concreción de sus objetivos Espacios Sucre aplica procesos provenientes del diseño participativo con un alcance medio, donde distintos actores interesados en el tema del espacio público se vinculan a partir de dos procesos específicos a saber: (1) Cogestión: administración compartida de recursos económicos (comunidades organizadas y municipalidad). Y (2) coparticipación: administración compartida del conocimiento (academias, profesionales independientes, artistas plásticos, empresas privadas y fundaciones). Al ser un programa interinstitucional, Espacios Sucre se basa en la llamada investigación-acción-participación, entendiéndose a sí mismo como un proceso cíclico que revisa una y otra vez las etapas de la investigación para nutrirse de los avances alcanzados durante su desarrollo.
RESULTADOS Entre los resultados más visibles del trabajo se encuentra la red de espacios públicos que ha empezado a surgir. Esta red alcanza hoy día 37 intervenciones a razón de 1.000 m2 promedio por intervención, lo que da un acumulado de poco más 37.000 m2 de espacio público nuevo o recuperado dentro del municipio. Por otro lado está también el hecho que se logró reducir el costo promedio del m2 para obras de espacio público en más de un 60% debido principalmente a que varias constructoras, grandes contratistas municipales que llevaban carteras de proyecto mucho más grandes, se sumaron a la sociedad colaborativa encargándose de la ejecución de los proyectos de espacio público casi a precio de costo. Ya por último, se considera como el principal resultado de la investigación al modelo colaborativo que se ha estructurado entre los diferentes actores. Modelo que muestra gran aceptación entre las comunidades del municipio y que bien podría replicarse en contextos similares. CONCLUSIONES La conclusión más importante que se puede extraer al ver el proceso en retrospectiva es que si bien la investigación tenía inicialmente hipótesis y objetivos claros, muchas de las estrategias que pasaron a formar parte del cuerpo teórico se delinearon e incorporaran a medida que avanzaba el proceso. Así, para el Programa Espacios Sucre esta dificultad tuvo como consecuencias que en lugar de llevarse a cabo por medio de una planificación convencional si cabe el término se aplicó en realidad una planificación contingente, que surge de comprender la situación de crisis en la que se encuentra la ciudad. Podría hablarse entonces, tanto en la investigación como en
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Caracas (Venezuela)
2009
el modelo organizacional, de una estructura flexible que se ha ido adaptando día a día a los constantes cambios. De allí que hoy en día pensemos que ante la avasallante escasez de recursos económicos y ante una burocracia desbordada y paralizante, modelos organizativos y proyectuales no convencionales como éste pueden convertirse en una importante alternativa para el mejoramiento de las condiciones de vida de comunidades en asentamientos informales precarios.
REFERENCES Alcaldía del Área Metropolitana de Caracas. (2011). Plan Estratégico Caracas Metropolitana 2020. Fecha de consulta: 12 de mayo de 2014. Disponible en http://www.plancaracas2020.com/plan/AvancesdelPlan2020_web.pdf Banco Mundial. (2014). Datos y cifras. Fecha de consulta: 06 de febrero de 2014. Disponible en http://www.bancomundial.org/temas/cities/datos. htm>. Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía. División de Población. (2005). Boletín demográfico. América latina: proyecciones de población urbana y rural 1970-2025, n° 76, Santiago de Chile. CHAVES, A. y DO CARMO, M. (2006). Presupuestos participativos. Proyectos políticos, cogestión del poder y alcance democrático. La disputa por la construcción democrática en América Latina, pp. 192-242. Comisión de Servicio Comunitario FHE-UCV. (2011). Normas para el Servicio Comunitario de la Facultad de Humanidades y Educación de la Universidad Central de Venezuela. Fecha de consulta: 13 de febrero de 2014. Disponible en: http://www.ucv.ve/uploads/media/Normas_para_el_ Servicio_Comunitario_de_la_Facultad_de_Humanidades_y_Educaci%C3%B3n-UCV.pdf GONZÁLEZ, S. (2005). La ciudad venezolana. Caracas: Fundación para la Cultura Urbana. Instituto Nacional de Estadística. (2013). XIV Censo Nacional de Población y Vivienda. Resultados por entidad federal y municipio del estado Miranda. Oficina de Análisis Estratégico de la Alcaldía de Sucre. (Agosto de 2009). Información estadística del municipio Sucre. Información demográfica. Fecha de consulta: 12 de mayo de 2014. Disponible en http://www.alcaldiamunicipiosucre.gov.ve/contenido/wp-content/uploads/2009/07/ Informacion_Demografica.pdf Real Academia Española. (2001). Diccionario de la Lengua Española (22a ed.). Extraído de http://www.rae.es/rae. html RODRÍGUEZ, V. (2012). Sucre, municipio de realidades complejas. En: Intervenciones de espacios públicos en barrios del municipio Sucre, pp. 29-38. Caracas: Fundación Espacio. ROJAS, J.M. (2009). La construcción de la IAP: una exploración en la obra del autor. Análisis Político, 22 (67), 224-234. TARANTO, F. (2013). Del diseño participativo a la solución estratégica de problemas complejos: Una introducción al diseño de transformación. I+Diseño: revista internacional de investigación, innovación y desarrollo en diseño, 8 (8), 39-41. VEGAS, F. (2007). La ciudad y el deseo. Caracas: Fundación Bigott. VENTURI, M. (2007). Acaecer-definir. En: D. Colafranceschi, Landscape + 100 palabras para habitarlo (E. Pérez & C. Artal, Trads., pp. 21-22). Barcelona: Editorial Gustavo Gili. VIDAL, M; Rivera N. (2007). Investigación-acción. Educación Médica Superior, 21 (4). Fecha de consulta: 12 de enero de 2014. Disponible en http:// scielo.sld.cu/pdf/ems/v21n4/ems12407.p ZANINI, P. (2007). Confín. En D. Colafranceschi, Landscape + 100 palabras para habitarlo (E. Pérez & C. Artal, Trads., pp. 39-40). Barcelona: Editorial Gustavo Gili.
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civic practices
Amateur Cities #amateurs #citymaking #politics #righttothecity #innovation #citizenship
Learning cities anew, not as masters but as amateurs. • Cities should be places of inhabitation, not investment machines.
CIVIC TEAM AMPATZIDOU Cristina, editor in-chief Amateur Cities MOLENDA Ania, editor in-chief Amateur Cities
• City development is currently approached as a technocratic, apolitical process. • Amateurism has the potential to reintroduce the political into citymaking. • Because amateurism is value driven, it can counter technocratic, apolitical views. • Amateur practices can lead to new ways of understanding cities and imagining alternatives that approach the idea of the city as a common.
We often consider amateurs as people who are not good enough in what they do and amateurism as a highly pejorative way to describe the lack of competence, but we tend to forget the original meaning of the word. An amateur is someone who pursues an interest out of love, which derives from the latin verb amare. Amateur Cities is a research project that rediscovers the original meaning of the word and explores amateurism as a viable alternative to the faith in excessive professionalism. Amateurism goes beyond formal expression and organization because it focuses on the motives and not on the image, efficiency or sales, which have become the major driving forces for urban development, leaving behind the importance of human values. Amateur Cities is therefore oriented at building awareness and enabling exchange between citizens, theoreticians and practitioners who are interested in finding better ways of urban habitation. The
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research
Michael Faraday was born in late 18th century London in a poor family. With minimal formal education, he got an apprenticeship at a bookbinding shop, where he became interested in the content of the science books he was binding. Eventually he became a leading authority in electromagnetism, and many of the things we now take for granted - such as electric motors - are based on his discoveries. Like him, many prominent scientists and artists in previous centuries rose to their best, simply because they were motivated by love and genuine interest. Charles Darwin was trained as a doctor, Gregor Mendel was a monk and Thomas Edison worked as a telegraph operator; in essence, they were all amateurs.
Rotterdam (The Netherlands)
2014
idea of our undertaking is not per se to give answers but to research, find links, establish connections and enable communication across disciplines that will allow to bring these alternatives to life. There is a paradoxical tendency in the way contemporary cities develop. It seems that two contradictory forces are gaining momentum in both practice and debate, representing a growing gap in scales of governance. On a global level a more diverse network of public and private stakeholders gain entry to processes of decision-making, significantly increasing their complexity. Cities are taking up a central role in tackling global challenges, however fundamental decisions about the future of food, urban infrastructure, education and health, and many more are made at a higher administrative scale. Supranational, often unelected, bodies, such as the EU, World Bank or IMF draw policies that dictate what trickles down to the level of urban governance. On the other side of the spectrum, the rise of civic practices is changing societal dynamics. Citizen groups independently initiate a range of activities aiming at locally improving the quality of life. The growing popularity of such practices should indicate a move towards more decentralised and pluralistic forms of government, with decisions customised to local needs and conditions. But paradoxically, while the civil society and DIY culture are celebrated as resourceful, innovative and ingenious, this celebration is often a smokescreen that hides the inability of governments to provide infrastructure, environmental protection and welfare, and the removal of citizens’ rights to the advantage of corporations’ financial interests. With disenfranchised inhabitants, and the role of planners diminished to a technocratic or administrative role, it becomes doubtful who can protect the citizen’s political agency. Before accepting the transition to the ‘participation society’, it is necessary to acknowledge that the discussion about these developments falls within the sphere of the political, including the conflicts and contradictions that arise. Informal social processes should still be considered the genius of the city, as they are the source of economic innovation and the foundation of vibrant social life and today’s technology must become a part of the process of giving that informal, engaged and political energy back to the city. Globalization, de-politicization and over simplification of urban complexity are some of the concerning processes that Amateur Cities takes up as research areas. Its goal is to understand mutual influences between different driving forces that deconstruct the city as a social entity, give insight in their inner workings and possible consequences. Amateur Cities advocates for embracing and cultivating the love, histories, fallibilities and passions; the informal convivialities that emerge in the density of urban environments and presents positive examples of such undertakings. The project is centred around an open publication platform with a strong focus on interdisciplinarity and accessible content. The aim is to foster cross-sector cooperation by combining both theoretical essays and interviews with practitioners to create a greater depth of knowledge, critical approach, and space for ideas and arguments to develop. The platform is structured in three sections that reflect the multiple approaches towards our research topic. In Critical Imagination, essays reflect among others on topics of bottom-up urbanism and collective living, the impact of technology in urban living and the financialization of society. The Unmasters section gives the floor to practicing professionals and Wishful Thinking provides a visual reflection on similar topics. The common thread across all sections is the re-introduction of the political through multiple understandings of care and amateurism.
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civic practices
Amateur Cities
Content-wise the notion of amateurism interests us as an attitude that is connected to different values, ways of thinking and possible ways of organization than we are currently used to. It’s not considered a solution, but a direction that has certain qualities, which can help imagine alternative ways for contemporary urban societies to develop. One of the most powerful elements in amateur practices lays in the core of their motivations. They are driven by care for the others, the environment and the city. Thus, amateurism is not just an aesthetic expression of temporary, DIY architectural interventions, community gardens and neighborhood festivals. It is a political attitude that prioritizes love over efficiency and profit, and proposes a more human-centered set of values, that we would like to see at the core of the urban discourse and practice. We expect that amateurism can bring back the enthusiasm of being involved in the creation of the ‘commons’. As Alain Badiou has said: “Real politics is to engage to resolve problems within a collective with enthusiasm. It’s not simply to delegate problems to the professionals. Love is like politics in that it’s not a professional affair. There are no professionals in love, and none in real politics.” Amateurs can teach us new ways of understanding cities and imagining alternatives that approach the idea of the city as a common, reintroducing the political in urban space. They help us claim our right to collectively shape the environments we inhabit. Harvey talks about our right to the city as a collective instead of an individual one, it is high time that we regain our collective power over the processes of urbanization. Today we have the wealth, the knowledge and technology to achieve higher goals in the politics of urban environment, yet the Greek agora remains the best we have managed to achieve so far.
REFERENCES AMPATZIDOU, Cristina, MOLENDA, Ania (2014) ‘On Amateurs, Amateur Cities’. http://amateurcities.com/on-amateurs/ AMPATZIDOU, Cristina, MOLENDA, Ania (2015) ‘New Media for Old Cities: The emergence the new collective’, Footprint Delft Architecture Theory Journal, Commoning as differentiated publicness: Emerging concepts of the urban and other material realities, 16 (9-1).
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civic practices
Art as a tool for urban regeneration in Catanzaro, Italy #culturalstrategy #urbanregeneration #art #participation #civicspace #creativeplacemaking
A Cultural Strategy that encourages cross-sector collaboration for urban regeneration through art and the creation of innovative spaces.
CIVIC TEAM PANAGIOTIDI Athanasia Fisd Consortium Italy ULTH Portugal
• The spatial morphology and distribution of spaces may significantly affect social relations and community making • Art is a civic, dynamic, inclusive and flexible tool that facilitates people’s understanding of an issue. • Effective communication of ideas & principles regarding the sustainability of living space is important to convey, and receive from early age. • Collaboration can catalyze societal innovation and well-being.
The three dimensional vision of sustainable development - economic growth, social inclusion and environmental balance - was developed in the late 1980s. The Rio de Janeiro Earth Summit of 1992 consolidated these three pillars as the paradigm of sustainable development. It is generally felt, however, that these dimensions alone cannot possibly reflect the complexity of current society.
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research
• Catanzaro has started addressing urban issues through the Altrove Street Art festival that is currently engaging big part of the population.
Catanzaro (Italy)
2014
A new approach, introduced by the Resolution on Culture and Sustainable Development A/RES/68/223 (2013), addresses the relationship between culture and sustainable development through two means: firstly, the development of the cultural sector itself (i.e. heritage, creativity, cultural industries, crafts, cultural tourism) and secondly, ensuring that culture has its rightful place in all public policies, particularly those related to education, the economy, science, communication, environment, social cohesion and international cooperation (UCLG, 2013). Within the literature review interesting issues arise related to the degree today’s cities incorporate the cultural assets they possess into local development policies and plans. The guidelines presented in the ‘Cities of Tomorrow’ EU report (2011) pose the necessity of an integrated strategic development that focuses on the synergies between citizens and authorities, the integration of young population and stakeholders into a social innovation process, spatial connectivity and people-based policies, as well as the behavioral change on the way people move and built within cities (EC, 2011). Absorbing learnings from the 6th World Summit on Arts & Culture (January 2014, Chile), in this study is encouraged an opportunity of multiple experimentation in parallel with an urban regeneration process aiming at change, that also enhances place identity, citizens’ participation, collaboration, innovation and sharing of ideas and knowledge (CNCA & IFACCA, 2014). Within the framework of cultural activities’ contribution to sustainable development and urban regeneration (URBACT Cultural Network, 2006), it is important to integrate the concept and role of Space in the procedures of production and participation in the Arts sector, as space is the general context where people live, work, produce and evolve. The agenda of change incorporates Art as a fundamental contributor to community sustainability and has the power to encourage citizens’ initiatives (CIs) on matters that are vital for the improvement of their daily life. Citizens’ initiatives are considered to be a hybrid in which citizens take the lead but collaborate with public authorities (HURENKAMP et al., 2006 cited in BAKKER et al., 2012, p. 396). This study proposes to join people through a cultural strategy and a space, that aims to use Art in order to regenerate a multifaceted urban area. Background Catanzaro is a small-scale urban settlement situated in South Italy within the Calabria region. It is considered as a city with three faces developed along a diverse geomorphological pattern that consists of hills, valley and coast (Catanzaro Lido). In combination with the lack of multilevel spatial and interpersonal connections between the coastal area and the hinterland, the urban sprawl phenomenon acts as an obstacle to the balanced function of the existing land use in the area. Magna Graecia recreational site’s regeneration offers the potential to link people, ways of thinking, spaces and culture.
The research questions that arise have as follows: In what level does Catanzaro take into consideration the benefits deriving from culture and arts orientation within the community? How can citizens be engaged effectively when it comes to urban regeneration projects, and can they become the ‘new urban thinkers’, promoters and producers of art?
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civic practices
Art as a tool for urban regeneration in Catanzaro, Italy
The study acts as a motivation for citizens and authorities to consider the actions proposed, and actually invest in the city’s (cultural) potential. Additionally, it poses a new focus for the official plans of the city, related with: - The optimum use of local artistic resources, creativity and talent. - The establishment of an accessible cultural space in Catanzaro (Lido) that would create new interactions between citizens, artistic practices and surrounding environment. - The establishment of a competitive advantage for the region of Calabria, based on local art and culture. The objectives of the study are: a) Regenerating a central recreational site based on an artistic and culture led approach, b) Providing ways to reinforce the visibility of local Cultural Hubs, c) Motivating people to produce and encourage art as a means for sustainable development within the community, and d) Promoting cross-sector collaboration. The methodology used focuses on a) The collection of literature on the social values and production of art, citizens participation, public space significance and international best practices, b) Analysis of the study area, spatial distribution of local Cultural Hubs, Statistical cultural data and Public consultation with the residents, c) SWOT analysis, d) conduction of a Strategy to face the obstacles identified for sustainable development, and e) implementation of a Design proposal that reflects the aim of the project.
RESULTS Magna Graecia recreational site (Catanzaro Lido) is considered as an isolated public space with lack of effective management related to its historical significance, design and use. After implementing a SWOT analysis and focusing on the unequal spatial distribution of cultural hubs in the area, Magna Graecia is chosen to act as a civic space, as a Cultural Lab where citizens can find creativity and a new urban
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Catanzaro (Italy)
2014
culture that inspires local community values. This space is supported by a Cultural Strategy formed to work within the city development plans, implicating planners, residents, artists and cultural institutions in order to encourage the development of a holistic urban regeneration approach for Catanzaro, that would consider the current city’s problems. The strategy identifies four main priorities that guide the process of this urban regeneration study and design proposal: Engagement, Space Provision, Communication and Recognition. Engagement includes the creation of Public Consultation&Research Groups that will involve citizens in decision-making, libraries and sharing knowledge through inclusive art programs supported by digital platforms and placemaking events. Space Provision addresses the establishment of the Cultural Lab that through its function and use could enable the circulation of sustainability based on art and culture, and promote local art’s importance through a mix of activities that are offered and produced by Citizens. The design proposal sets an irregular distribution of the new spaces (Art, Community and Knowledge space), aiming at bringing forward positive effects through the mix and thus stimulation of encounter, experimentation and interaction between space and users. Communication is an important means towards the building of common understanding and exploration of ideas. It is used as a vital means in public space that will invite people to be part of the change and communicate it, by creating artworks and transferring cultural activities in public space, and through the collaboration among cultural hubs in the city. Recognition involves the local artworks publication and promotion by the Municipality and citizens, aiming at creating networks with the wider territory.
REFERENCES AREBALD, P., 2011. Art is about changing mindsets- On the importance of creative clashes in Cultural Governance:from challenges to changes, Conference Reader, Council of Europe, Slovenia, Available at: http://www.coe.int/t/dg4/cultureheritage/cwe/ CWE2011Reader_en.pdf BAKKER, J. et al., 2012. Citizens’ Initiatives: How Local Governments Fill their Facilitative Role. Local Government Studies, [Online] August 2012, 38(4), pp. 395-414. Available at: http://www.utwente.nl/mb/ csd/research/Bakker%20Denters%20Oude%20Vrielink%20en %20Klok%202012.pdf COUNCIL OF EUROPE, 2011. Cultural Governance:from challenges to changes, Conference Reader. Available at: http://www.coe.int/t/dg4/ cultureheritage/cwe/CWE2011Reader_en.pdf EC, 2011. Cities of Tomorrow – action Today. URBaCT II Capitalisation. Key messages. HATZITHOMAS, F., 1992. Dictionary of concepts. Basic knowledge for composition: Gnostic material for reports, 2nd Edition, Fillipos, Thessaloniki. IFACCA, 2006. Arts and Culture in Regeneration, D’Art Topics in Arts Policy, No. 25, International Federation of Arts Councils and Culture Agencies, August 2006, Sydney. Available at: http://www.ifacca.org/ ifacca2/en/organisation/page09_BrowseDart.asp. UCLG (United Cities and Local Governments), 2013. Culture: Fourth Pillar of Sustainable Development, Available at: http://www.agenda21culture. net/index.php/docman/-1/393-zzculture4pillarsden/file
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civic practices
Riapprendere dai Margini: Il caso dell’area dismessa dell’ex ospedale al mare al Lido di Venezia #PraticheUrbane&Territoriali #ProcessiPartecipativi #RigenerazioneUrbana #ProcessiDiApprendimento #SperimentazioneUrbana #PraticheRiappropriazione
Insorgenze: sperimentazioni, reinterpretazioni, pratiche di riappropriazione nella città complessa come potenziali dispostivi di trasformazione.
CIVIC TEAM ANTONUCCI Elisabetta Università di Padova
• Capacità di costruire un ambiente relazionale favorevole all’accesso e all’osservazione-azione: collaborare, condividere, aspettare. • Capacità di tessere reti relazionali funzionali all’analisi del territorio, all’individuazione e attivazione delle risorse presenti su di esso. • Capacità di avviare progettualità collettive a partire dalla relazione costante con il territorio e di accompagnarle nel percorso di evoluzione. • Capacità di alimentare e accompagnare processi di apprendimento individuale e collettivo.
• Capacità di avviare percorsi di didattica sul campo come modalità di condivisione di alcuni tratti del percorso della ricerca.
155
research
• Possibilità di sperimentare modalità di dialogo e interazione con l’Amministrazione locale e di individuare possibili spazi di collaborazione.
Venezia (Italy)
2012
INTRODUZIONE Il Lido di Venezia, caratterizzato negli ultimi trent’anni da una gestione politica orientata alla messa a valore del territorio, così come Venezia stessa, costituisce un esempio di come un territorio possa essere allontanato da procedure democratiche di pianificazione a favore di logiche speculative con effetti di profonda destabilizzazione. Quello attuale è un Lido attraversato da geografie dell’abbandono e della speculazione. Da un estremo all’altro dell’isola si susseguono aree non utilizzate, edifici dismessi in diversi casi di pregio architettonico e in buono stato (colonie estive, ex caserme, edifici sanitari) o sottoutilizzati come nel caso degli spazi della Biennale cinema. A partire dal 2011 su questo territorio è stato avviato da un comitato di cittadini, il Comitato Teatro Marinoni Bene Comune oggi Associazione Officina Marinoni, un processo di recupero, tutela di alcune aree del compendio ospedaliero dismesso dell’ex Ospedale al Mare; compendio recentemente coinvolto in un’operazione di speculazione che ha interessato diverse aree dell’isola, legata alla realizzazione del nuovo Palazzo del Cinema (mai avvenuta). Il processo è stato osservato lungo il suo percorso evolutivo tentando di coglierne gli esiti trasformativi sul territorio in rapporto ad una crescente necessità di nuovi strumenti, competenze, metodi di intervento capaci di rapportarsi ad un contesto urbano complesso e di rispondere alle questioni molteplici che esso pone. In questa prospettiva l’attenzione si è focalizzata sulle pratiche, sulle strategie, sulle modalità operative che nel corso del processo vanno definendosi. Nel presente contributo ci si riferisce in particolare alle pratiche educative come potenziale risorsa di trasformazione culturale su cui può fondarsi un cambiamento nel modo di pensare, progettare e relazionarsi alla città. Percorsi di didattica sul campo come risorsa di costruzione collettiva della città. Il processo di rigenerazione collettiva riguarda la vasta area di trentatré edifici, un tempo reparti del complesso ospedaliero e oggi dismessi nel settore nord del Lido. In una visione più ampia si rivolge alla geografia di vuoti urbani e spazi sottoutilizzati presenti sull’isola come potenzialità di trasformazione, come risorsa di cambiamento verso un approccio alla costruzione-gestione della città che si nutra di una pluralità di prospettive anziché essere frutto del contenuto specifico di un attore (COTTINO, 2009). Riconosce nella dimensione progettuale uno spazio di sperimentazione-rielaborazione creativa e di potenziale trasformazione data dalla profonda implicazione nell’insieme di teorie, di norme, di principi che concorrono a plasmare-determinare la città nei suoi molteplici livelli strutturali. In linea con questa visione l’area dismessa, limitatamente ad alcuni degli spazi sui quali l’associazione ha scelto di agire, è concepita come terreno di ricerca-sperimentazione, come strumento di connessione di impulsi innovativi e di risorse essenziali ad alimentare processi di produzione collettiva della città, come pretesto per attivare forme di coinvolgimento dove non si danno. In una seconda e più recente fase, che vede la forte limitazione del suo utilizzo dovuta al protrarsi della condizione di stasi decisionale sul suo possibile futuro e al conseguente aggravarsi delle criticità strutturali, è punto di fuga di progettualità, sperimentazioni, pratiche estendibili ad altre aree sottoutilizzate dell’isola. In questo quadro si delineano e trovano progressivamente spazio di evoluzione percorsi di didattica sul campo che coinvolgono istituti scolastici di diverso grado. Ne sono esempio il progetto cantiere-scuola che reinterpreta il processo di recupero strutturale di uno degli spazi parte del complesso ospedaliero ad opportunità di formazione in ambito architettonico-edile,
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civic practices
Riapprendere dai Margini: Il caso dell’area dismessa dell’ex ospedale al mare al Lido di Venezia
i percorsi di esplorazione del territorio che integrano le pratiche di tutela del tratto di litorale antistante il complesso e del suo habitat, i percorsi sulla valorizzazione della memoria. Tali percorsi sono parte di una direzione di pensiero e di avvicinamento al territorio che considera il confronto direttoe la pratica, modalità che possono contribuire a riscoprire e a trasformare il territorio stesso. In questa prospettiva si riferiscono all’area e in una visione più ampia all’isola come opportunità di sperimentazione di nuove forme di produzione e applicazione della conoscenza territoriale fondate sull’esperienza. Costituiscono spazi di analisi, riflessione, rielaborazione che si evolvono nella relazione di scambio costante tra scuola e contesto di osservazione e si inseriscono nel processo di apprendimento collettivo che trova origine nella collaborazione al tentativo di rigenerazione estendendone i contorni. Danno forma a quadri di conoscenza che si diffondono sul territorio attraverso le scuole come comunità immerse nel territorio. Aspetto che nella fase di limite all’utilizzo e alla relazione con l’area dismessa a cui si è accennato assume un ruolo rilevante nell’alimentare e mantenere viva l’attenzione su di essa, nel consolidare ed estendere il sistema di connessioni intorno ad essa, nel diffondere ad altre aree dell’isola una modalità di progettazione e avvicinamento al territorio orientata alla dimensione di laboratorio urbano. Attraverso queste molteplici direzioni i percorsi di didattica sul campo concorrono a consolidare l’orientamento di pensiero che muove il tentativo di rigenerazione in atto e che concepisce il processo di progettazione collettiva come potenziale dispositivo di avvio di nuove forme di collaborazione, di confronto, di mutuo apprendimento tra abitanti e tra abitanti e Istituzioni e come fondamento di un percorso di elaborazione di nuovi strumenti operativi sul territorio. OSSERVAZIONI CONCLUSIVE Il tentativo di rigenerazione ha coinvolto nei cinque anni di attivazione una molteplicità di soggetti nella tutela, cura, reinterpretazione di un’area dismessa lasciando emergere possibili future traiettorie di vita. Si tratta di un processo di lungo periodo che si fonda su un lavoro capillare di ricostruzione di reti, di relazioni come strutture connettive che lentamente innervano il territorio, mettono in circolazione e in relazione patrimoni di conoscenza e agevolano la riattivazione di una dimensione di scambio, collaborazione, condivisione, l’attivarsi di risorse solitamente sottoutilizzate. I percorsi di didattica sul campo si inseriscono in questo processo ampliandone la dimensione di spazio di potenziale riappropriazione di capacità progettuali e di intervento sul territorio, contribuendo a dare forma ad una modalità operativa che si costruisce con il territorio anziché su di esso adattandosi, rimodulandosi in rapporto alle sue specificità. Il valore di tale modalità può essere identificabile nella capacità di dare progressivamente forma ad una nuova prospettiva di sguardo-lettura-intervento orientata ad operare secondo una logica di micro-interventi diffusi, capaci di renderne visibili potenzialità, risorse inespresse, di attivarle e metterle in relazione come modo possibile di rapportarsi alla complessità del territorio e di accompagnarla. REFERENCES ANTONUCCI, E. (2015) Insorgenze: sperimentazioni, reinterpretazioni, pratiche di riappropriazione nella città complessa. http://paduaresearch.cab.unipd.it/7632/
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civic practices
Terme Minus Terme Majus #civicdesign #étymologie #sémantique #sens_commun #multiterritorial
Etude linguistique des termes de mouvements collaboratifs: sens commun, sens propre et consensus?
CIVIC TEAM MONNOT Nicolas, Archivox BERRI Monica, Archivox NGUYEN Laurence, Archivox
Tout acte de dénomination d’une discipline nouvelle, comme l’est le Design Civique, est de nature sémiotique. Avec ce projet, nous parcourons les signes par lesquels s’expriment les phénomènes collaboratifs et citoyens étudiés, en nous concentrant sur les termes employés. POURQUOI? Afin de com-prendre, prendre ensemble, les termes utilisés dans les mouvements collaboratifs et définir la démarche particulière de Civicwise et le “background” l’ayant fait naître en 2014. COMMENT? Pour aller au delà de la simple définition des termes employés, nous utilisons les outils de la linguistique.
Nous faisons ensuite appel à la sémantique (étude des signifiés des termes) afin d’analyser les rapports des termes entre eux : synonymie, antinomie et polysémie. A ce point de l’analyse, nous intégrons une démarche propre à Archivox, inventée en 1998 : nous introduisons la notion de « sens commun » des termes par opposition à leur « sens particulier ». Si le sens commun est ce qui fait consensus, ce sur quoi deux personnes parlant ensemble vont tomber d’accord, le sens particulier est souvent issu d’une catégorie professionnelle et/ou scientifique. En effet, l’énoncé d’un discours communicationnel suppose le face-à face d’un orateur et d’un oratoire puisant dans le sens commun des mots afin de pouvoir agir (poïesis) ou faire (praxis). S’agissant d’ana-
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research
Nous faisons d’abord appel à l’étymologie afin de dégager l’origine des mots. C’est un point essentiel car notre étude est multilingue, reprenant les différentes langues utilisées dans les douze pays formant le collectif Civicwise (langue française, espagnole, italienne, portugaise, anglaise). Chaque langue a sa propre évolution, cependant certains termes ont un terreau commun et révèlent des luttes communes dans chaque pays pour une présence citoyenne accrue. Cette comparaison des termes dans chaque langue permet aussi de dénoter les différences de définition ou bien les convergences issues de racines communes. Notre étude est donc diachronique, permettant une datation de naissance des termes et donc une Histoire.
Worldwide
2016
lyser les termes venus de luttes collectives, revendiquant majoritairement une nouvelle présence citoyenne, nous supposons ici que les termes utilisés aboutissent à une « pensée en actes » puisant, dans le sens commun des mots, une communauté de sens permettant de verbaliser une action commune. Dans ce schéma, nous prolongeons donc la notion grammaticale d’actant dénotant un procès et dont l’importance est portée par les verbes à valence minimale permettant par la même une action (verbes intransitifs : inclure, impliquer, intégrer, exclure, écarter, exiler, etc). Nous supposons donc que la puissance discursive, active, est aussi le fait de discours profanes, communautaires par exemple, et pas seulement de discours professionnels. L’ambivalence des termes, quant à elle, est étudiée par la pragmatique (étude du contexte expliquant la signification) et nous permet d’aborder la proxémie des termes. En effet, l’apparente naturalité du sens commun cache souvent des sens autres, sous-entendus, dus à des inter-relations entre des termes qui n’ont, à priori, ni de racines ni de significations communes. Pour exemple, le terme de “quartier” ne sera pas étudié en soi mais dans sa relation proxémique avec le terme “territoire”. Afin d’alimenter l’analyse sémantique et proxémique des termes, nous faisons appel aux métadonnées fournies par les moteurs de recherche du web et notamment “Google Tendance”. Cette démarche permet aussi de comparer les termes entre plusieurs langues et trouver leur degré d’actualité entre 2005 et 2016. Enfin, la restitution de cette recherche, terme par terme, se dote d’un repérage graphique permettant de visualiser les termes en relation avec le public, le commun et le privé. Ces trois notions sont les points de départ de toute société du point de vue de son organisation politique, ce que Castoriadis distribue en ecclesia, agora et oïkos.
QUI? Cette recherche s’alimente des discussions ou propositions formulées dans le forum Civicdesign où se croisent les langues différentes. Cette démarche est collective, ouverte et continue. Le document de restitution est lui même partagé sous forme google.docs afin d’assurer son horizontalité et sa transparence : http://bit.ly/29t6Nvo EVOLUTION? A ce jour, les termes suivants ont été analysés : Citoyen (Ciudadano, Cittadino, Citizen), Citoyen Actif / Passif, Citoyen du Monde, Eco-Citoyen, Participation Citoyenne (Participación Ciudadana, Citizen Participation), Civique (Cívico, Civico, Civic), Centre Civique (Centro cívico, Civic Center), Civic Innovation, Civic Hacking, Civic Tech. Les termes suivants sont en cours : Civil (Civil, Civile, Civil), Désobéissance civile, Société Civile, Collectif (Colectivo, Collettivo, Collective) , Intelligence Collective, Commun (Común, Comune, Common), Com-
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civic practices
Terme Minus - Terme Majus
munauté, Les communs, Démocratie (Democracia, Democrazia, Democraty), Démocratie participative, Démocratie électronique, Démocratie liquide, Démocratie contributive, Démocratie d’opinion, Public (Público, Publico, Public, Öffentlichkeit), Semipublic, Espace public / Sphère publique (Esfera pública, Sfera pubblica, Public sphere, Öffentlichkeit) , Les espaces publics ( Espacio público, Spazio pubblico, Public space, öffentlicher Raum), Counterpublic, Privé (Privato, Privado, Private, Privat), Territoire, (Territorio, Territorio, Territory), Quartier, Barrio, Banlieue, Suburbs, Zone, Urbain (Urbano, Urban), Rurbain, Rural. Ce projet est tout d’abord en constante évolution suivant les apports de chacun, les questionnements, les recherches. Cinq évolutions sont prévues : Une première est d’ordre pratique et concerne l’indexation des termes des cours restitués de Design Civique en français et espagnol vers ce projet par l’intermédiaire des #headings. Une deuxième est d’ordre linguistique par l’apport d’autres langues : portugais, grec et allemand. Une troisième est d’ordre sémantique par une proposition de termes pour certains antonymes n’existant pas (Denizen, antonyme de Citizen par exemple n’existant pas en français) ou de certains termes non adéquats (éco-citoyen). Il s’agit aussi de vérifier par débat l’adéquation des termes utilisés en Design Civique au sens que Civicwise suppose et ce, en prenant en compte les particularités de définition de chaque langue. Une quatrième est d’ordre numérique et cartographique. Tous les termes étudiés sont tout d’abord mis en relation sous forme d’un tableau excel: http://bit.ly/1ThSzx9 . Y sont indexés la date de naissance des termes et leur signification. Ce tableau Excel sera par la suite transporté vers l’application Java Gephi, logiciel libre d’analyse et de visualisation de réseaux. Ce réseau développé sera rendu ensuite interactif par l’application Java Sigma Js, rendant possible une visualisation par internet. Une autre cartographie à développer est la superposition de la carte des pays concernés par le projet avec le réseau d’évolution des termes. Cette géo-sémantique permettrait de visualiser l’évolution des termes en parallèle de celle des territoires et des langues concernées, du latin archaïque jusqu’à nos langues actuelles, c’est-à-dire de la Rome du IIème siècle av. JC jusqu’à nos territoires nationaux actuels et européen. Une dernière évolution est d’ordre sémiotique et vise à élargir le champ linguistique en étudiant les représentations des termes étudiés : représentation picturale, symbolique et/ou architecturale.
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civic practices
Etnografía visual en el Campo de Cebada: Publicidad, participación y comunidad, una investigación sobre relaciones socio-materiales #ElCampoDeCebada #socio-material #ANT #VisualEthnography #EverydayLife
‘El Campo de Cebada … es una escenografía; … es un espacio público con horario; … es una asociación cultural; … es la calle; … no es la calle, es un espacio privado; … es un espacio liberado; … es un espacio emblemático; … es los del básquet; … es una plaza normal, con una estética punki porque no tenemos dinero; … es el hoyo, el agujero; … es un mariposario, hay un poquito de todo; … es un espacio machista; … es un ente que puede desaparecer; … sois vosotros ese día; … no es un espacio público ni privado, es un espacio de aprendizaje compartido; … es un sitio distinto; … es un gran parlamento ciudadano; … es una corrala, un patio de vecinos; … es un proyecto;… no existe. La gente lo hace; … es como el Retiro; … no es el 15M; … es la sede de la Muestra; … es una bestia en evolución constante; … eres tú, disfruta y cuídate; … es Berlín; … es un modelo equivocado, que trabaja a base de errores; … es el parque que hay debajo de mi casa; … es como un patio de colegio para adultos; … es un lugar para comerse un bocata sin llamar la atención; … es un espacio de impunidad; … es un local, o si no lo es, tendría que serlo; … es tu hijo; … es deporte, actividad; … es un lugar de refugio; … es la terraza de mi casa; … es una cárcel,
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CIVIC TEAM MARTÍN SAINZ DE LOS TERREROS Jorge, Bartlett School of Planning (UCL)
research
visual ethnography in #elCampodeCebada
Madrid (Spain)
2013
si se cierra; … es una zona de tolerancia; … es un centro social; … es un espacio de cultura libre; … es un dispositivo hospitalario; … es una infraestructura para la ciudad; … (Frases escuchadas o leídas durante el trabajo de campo de mi investigación, Mayo-Septiembre 2015)’. Para mí, El Campo de Cebada (al que llaman El Campo familiarmente) es una excusa para estudiar lo urbano desde una perspectiva socio-material, para preguntarme sobre conceptos como lo público, comunidad y participación desde un lugar diferente. El Campo es pues un objeto de estudio, el objeto de estudio de mi tesis doctoral; tesis que actualmente estoy desarrollando en la Bartlett School of Planning (UCL) en Londres. El Campo es el caso de estudio de mi tesis, el lugar donde pasé más de 5 meses durante la primavera y verano de 2015 conviviendo con sus gentes y sus cosas. Mi investigación centra su esfuerzo en contar una pequeña parte del Campo, aquella que yo he experimentado a través de mi trabajo de campo, describiendo el lugar conen profundidad, y así ampliar el abanico de experiencias que se cuentan y se archivan de él. Esa experiencia buscaba especialmente retratar los procesos de participación pública que se desarrollan en el lugar, y no solo aquellos más visibles, que gozan de cierta publicidad y a los que se les da cobertura desde múltiples medios, sino también aquellos que pasan desapercibidos. De hecho, son precisamente esos procesos que pasan desapercibidos a los que he dirigido toda mi atención. El objetivo principal de la tesis es estudiar desde un punto de vista socio-material la participación en el espacio público urbano; es decir, investigar los procesos y relaciones que se establecen entre diferentes actores, considerando como actores tanto a las personas que participan en las situaciones que se dan como a todos los demás elementos (no-humanos) implicados en esas relaciones—ya sean plantas, instalaciones, instituciones, documentos, animales, objetos, etc… Este punto de partida me permite, entre otras muchas cosas, reformular los conceptos de comunidad, participación y publicidad. En consecuencia, mi investigación se centra en entender de qué manera unos y otros actores (especialmente aquellos no-humanos) participan, median, cambian y transforman dichas relaciones socio-materiales—sus afectos, sus efectos, sus conflictos, sus procesos, etc. Para ello, utilizo como marco teórico-epistemológico la Teoría Actor-Red (TAR, Para una introducción en la Teoría-Actor Red ver por ejemplo LATOUR 2005), que se enmarca dentro de una perspectiva socio-técnica, donde principalmente se intentan diluir los grandes binomios estructuralistas. La TAR consigue a partir ciertas premisas— como son la simetría generalizada o la ontología plana—poner en duda y desdibujar las líneas que separan estas posiciones dicotómicas enfrentadas. Así, para aquellos que trabajan con la TAR no tiene sentido hablar de Cultura vs. Naturaleza, Estructura vs. Agencia, o Local vs. Global. Sin querer extenderme demasiado, se podría decir que esta aproximación al estudio de lo social, permite empezar la investigación con un papel en blanco, sin apriorismos, cosa que por un lado facilita al investigador su tarea, ya que puede empezar por donde quiera, pero por otro lado dificulta el cierre de la investigación, ya que es difícil ponerle fin a la descripción meticulosa y exhaustiva de las redes de relaciones que constituyen una situación o un evento. En el caso concreto de mi estudio del Campo, la TAR me permite acceder al mundo de lo ‘irrelevante’, es decir, de aquello que normalmente no se estudia, por ser supuestamente nimio, por no tener importancia. Durante mis meses de trabajo de campo, me centré en investigar lo periférico. Para ello realicé una etnografía visual, metodología que consistió en sumergirme en el lugar, en participar de sus actividades y a la par grabar, filmar, anotar, fotografiar y dibujar todo aquello que se me ponía al alcance de la cámara (y del lápiz). Me fijé especialmente en el papel que los objetos jugaban en las relaciones
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civic practices
Etnografía visual en el Campo de Cebada
sociales, de tal manera que me dedicaba a fotografiar de forma rigurosa y metódica los elementos que participaban en el día a día del espacio. Así, llegué a desarrollar cinco temas que ahora son los cinco elementos centrales de mi tesis y que son los que organizan y representan mi visión del campo. Los cinco temas (acceso, riego, limpieza, asiento y ruido) son acciones, procesos, relaciones que se producen en el día a día del Campo, que generan relaciones socio-materiales mundanas y que, miradas atentamente, despliegan unas políticas implícitas y tácitas que van más allá de las que uno encuentra representadas en los recuentos del Campo en los medios habituales. Así, por ejemplo, el acceso despliega sus redes a partir del candado de la puerta, que es el centro de su red de relaciones. Este candado necesita de alguien que lo abra, y en consecuencia, una red de distribución de llaves, un grupo de WhatsApp que lo gestione, unos horarios (más o menos laxos) de apertura y cierre, y una multitud de elementos más necesarios para que se produzca la apertura del espacio a diario. O el riego, que pende del frágil hilo del abastecimiento, que a su vez depende para operar de un codo de plomo guardado en un contenedor, que es el que permite que el agua fluya y las plantas se puedan regar, no sin dejar de lado el ímprobo esfuerzo de algunas vecinas para cuidar el jardín día sí y día también. O la limpieza, centro de todas las discordias, que depende tanto de los horarios de los camiones de la limpieza y de la capacidad de los cubos de basura, como de la buena voluntad de los chicos habituales o del abastecimiento de escobas y de los pequeños letreros animando a los vecinos, habituales y no tan habituales, a barrer. O el asiento, que cada día se reorganiza para la reunión, con un mobiliario castigado por el paso del tiempo y del uso, pero que resiste y permite que se lleve a cabo también la asamblea, parte fundamental del gobierno del Campo. O el ruido, que en sus controversias recorre desde instituciones oficiales, como las dependencias policiales donde se archivan las quejas de los vecinos o los despachos de la Federación Regional de Asociaciones de Vecinos de Madrid (FRAVM), hasta la casa de la vecina que se queja, porque ya no puede más, pasando por los pequeños altavoces alrededor de los cuales los chicos y chicas improvisan sus raps. Todos estos relatos de las redes, desplegados y reconstruidos a partir de fotos, imágenes y sobre todo de charlas con la gente del Campo, construyen un recuento diferente del Campo, tan limitado como mis ojos y mi intelecto dan de sí, pero espero que suficientemente sugerente como para que animen a otros a seguir contando y descubriendo El Campo. Mi investigación no deja de ser un pequeño archivo de este repositorio de imágenes y vídeos que se pueden encontrar en el blog desarrollado durante el trabajo de campo (http//:eventualurbanism.wordpress.com). Para concluir, subrayar que mi investigación no hace más que evidenciar la complejidad de lo urbano y sigue abriendo el camino a la consideración de lo material como algo intrínsecamente social. Pienso que entender la participación, lo público o la comunidad desde esa perspectiva es enriquecedor, y por eso insisto en considerar que los candados, los codos de plomo, el agua, los pájaros, las plantas, el ruido y todo lo demás participan de la ciudad de la misma manera que nosotros (humanos) participamos de ella. Agradecimientos: el desarrollo de esta investigación, todavía en curso, no sería posible sin el inestimable apoyo de mis directoras de tesis, la Profesora Yvonne Rydin y la Doctora Tse-Hui Teh, de la Bartlett School of Planning (UCL). Y por supuesto, sin la ayuda de la gente del Campo de Cebada, que desde el primer momento me acogieron en el lugar como si fuera uno de ellos. Especialmente agradezco el apoyo de la gente de la asamblea y en particular a Flavia, Jonkar, Pedro, Ángela, Johan, David, Alberto, Jerry, Rubén, Carmen, Manu McGiver, Jacobo y Manu Pascual.
REFERENCES LATOUR, Bruno (2005) Reassembling the Social, An introduction to Actor-Network Theory. Oxford; New York: Oxford University Press.
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civic practices
Placeholders: eleven spatial strategies in Detroit #placeholders #publicspace #detroit #participation #availablespace #spatialstrategies
Placeholders, a different reading of Detroit’s urban density through eleven initiatives that negotiate spatial conditions and citizen demands.
CIVIC TEAM MORCILLO PALLARES Ana, Taubman College of Architecture and Urban Planning, University of Michigan
The success and longevity of these small scale interventions cannot be evaluated based only on good will and intent. Instead it is important to evaluate them based on other key factors that guarantee the quality and the permanence of these urban spaces, such as: • Maintenance and supervision. While all of these interventions intend to foster a change in their local contexts, the degree to which they are successful is determined based on the level of investment to the site and the initiative. • Political support. These interventions become a litmus test for revealing the true needs of the city, and even though their origins are not seeded with political backing, their permanence reveals an administrative recognition of the interventions impact on the city. • Symbiosis between the initiative and the local context. The colonization and network of neighbors presents a continuous strategy of expansion built through different phases.
INTRODUCTION Detroiters are never passive about their city. There is a deep sense of community with many complex roots and interconnections. The residents of the city demand greater quantity and higher quality of space that is shared, used by all. In Detroit, individualism is secondary to the strong spirit of community, creativity, cooperation and citizen participation. Echoing the powerful spirit of Detroiters, this research brings a different reading of Detroit’s urban density through the analysis of eleven initiatives in the city, which negotiate unique spatial
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research
• Private and independent funding. Lastly the active participation and commitment of external agents to the initiatives is fundamental to its development.
Detroit (USA)
2015
conditions and citizen demands in the context of a large American city trying to rebuild itself. If the urbanist Jordi Borja points out that, “the public space is the city” , and if the cities, as Fernando Carrión explains, are “the space of the domestic or the private, the area where the population interacts (symbiosis), identifies (symbolic) and manifests (civic)” , then this rediscovery of spatial strategies in available space is a matter of both the city and its citizens. BACKGROUND Saskia Sassen suggests that “multiple small interventions may not look like much, but together they give added meaning to the notion of incompleteness of our cities.” The city of Detroit is one that serves as a framework to sample approaches that tactically engage what Sassen refers to as the incomplete. This time of post-bankruptcy is a hopeful and unique scenario for the city and its citizens where alternative uses of available space through interventions that “hold, denote or reserve place” reinforce new ways to promote civic engagement and use of the cities’ open space. Given this scenario of study, the intention is to explore the diversification of the public use of available space in Detroit and to study some of the adopted mechanisms and approaches made by citizen proposals that are aimed at the improvement in quality of urban life of the city. For the analysis of these tools, a series of projects have been selected as case studies that intend to fill programmatic voids and were able to bring into practice a progressive redefinition of the citizen participative role in the process for public empowerment. The study underlines the value of the mechanisms and proposals that, through multiple configurations, have afforded solutions to basic functional questions, while at the same time integrate new systems for the incorporation of space for public use. This is an opportunity that does not only delve further into the public dimension of the projects, but pretends to question the sometime invisible process of elaboration of these initiatives. METHODOLOGY AND RESULTS These spatial strategies are autonomous initiatives supported by the lack of administrative red tape that allow for gaps in the city to be filled. Using mechanisms of donation, purchase, temporary use and other means, alternative uses of vacant space and their maintenance has been possible. The negotiation and transformation of these spaces by Detroiters implies an important impact which is the feeling of resilience and place-holding entirely intrinsic to the city. Today, Detroit is a product of many stakeholders who are modifying its structure for a variety of reasons. The analysis of the different projects reveals a comprehensive understanding of the current state and possibilities for future participative role of Detroiters in the urban life of the city. The projects analyzed cover a wide range of programmatic diversity including a mobile pool, a skate park on a basketball court, a soccer field on a market lot, a recycled urban mini golf, an educational recycling classroom located in a found-objects art park, a BMX park in an abandoned playground, an edible hut, an urban farm, a neighbor eco-wifi network, and a sushi bar in a shipping container designed by a team of college and high school students. In addition they were chosen based on the three distinct criteria. First, their geographic diversification, as a way to reflect a broad spectrum of the city and understand the diversity of social, economic, architectural and urban conditions of the different neighborhoods. Secondly, the overlap of public and private, where projects that create space for public activity are a result of what occurs between public ownership, regulations, private uses, individual interests, and land ownership. Lastly, their ability to alternatively use these projects needed to incorporate programmatic requirements not only driven by economic priorities but by the need to resolve space deficits for education,
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civic practices
Placeholders: eleven spatial strategies in Detroit
recreation, contemplation, nutrition and communication. These eleven examples reveal the imagination and fantasies of citizens through their participative roles that are everything but traditional and demonstrate the endless possibilities for the use of open space in the city. Through the exploration of these examples a new reading of the architectural project as a spatial mediator between collective demands and the use of open public space is revealed. From this position, it is possible to establish a different physical framework to reflect on, discuss and clarify, as noted by the Spanish urban planner Oriol Bohigas, “the transitions from the individual creation to collective communication.” The projects allow that the role of the citizen is continually more apparent in the public realm of the city, while at the same time offer an opportunity for a greater understanding of common spatial strategies between them. The initiatives projects are analyzed based on a classification of common identifiable operations that include: aggregation, nesting, mobile ready-mades, soft/hard networks and linear initiatives. This classification on emphasis to be placed on the logic of these built solutions by anonymous individuals that colonize, amplify, mutate, superimpose or sensibly alter the existing condition of open space in the city. CONCLUSION As Kevin Lynch, warned in his book “The Image of the City”: “Not only is the city an object which is perceived (and perhaps enjoyed) by millions of people of widely diverse class and character, but it is a product of many builders who are constantly modifying the structure for reasons of their own. While it may be stable in general outlines for some time, it is ever changing in detail. Only partial control can be exercised over its growth and form. There is no final result, only a continuous succession of phases.”
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Detroit (USA)
2015
The continual use of urban space for many of these builders through the partial, temporal or permanent initiatives, leverage different strategies of aggregation, nesting, incorporating ready-mades, colonizing through networks or linear interventions that share a common determination to hold, denote or reserve space. The study of these spatial strategies does not only document the potential of available space, but also reveals the consequences of its transformation for the future of the city and its citizens. These adapted mechanisms by anonymous builders and new approaches to projects shed light on creative methods of participation and the process of public empowerment. These highlighted projects intend to manifest that not only large projects can help revive a great city, but that diversity, sensibility, close supervision and easy maintenance allowed for by the small scale are fundamental for the quality of urban life. With this knowledge, the work allows one to reflect on the true nature of the revitalization of the city’s available space, understood through generative interactions that might not be a direct result of the projects intentions. The specific qualities of these projects, their spatial strategies, site, politics and aesthetics are a reference for present and future application by individuals recognized and valued for their contribution to the vitality of their city.
REFERENCES MORCILLO PALLARES, Ana (2016). “Hold, Denote or Reserve: Spatial Strategies in Detroit’s Available Space”. ACSA 104TH ANNUAL MEETING “Shaping New Knowledges”. Seattle, Washington BOHIGAS, Oriol. “La ciudad como espacio proyectado.” La Ciudad Viva, 1999. BORJA, Jordi. El espacio público, ciudad y ciudadanía. Barcelona: Electa, 2000. CARRIÓN, Fernando M. “La ciudad es espacio público.” Diario Hoy. 2011. LYNCH, Kevin. The image of the city. Cambridge, MIT Press, 1960. MORCILLO PALLARES, Ana. “Hold, Denote and Reserve: Spatial Strategies in Detroit’s Available Space”. ACSA 104TH ANNUAL MEETING “Shaping New Knowledges”. Seattle, Washington, 2016. SASSEN, Saskia. “Open-source Urbanism.” Domus, June 29, 2011.
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Células Híbridas de desarrollo urbano para los espacios del borde costero de la ciudad Maracaibo #PublicSpace #hibrids #urban #waterfront #cells #HibridCells
• Creación de un plan de diseño urbano para un sector de los espacios del borde costero de la ciudad de Maracaibo, Estado Zulia. • Conceptualización de las Células Híbridas de desarrollo urbano que se implementarán en el borde costero de la ciudad de Maracaibo.
CIVIC TEAM GUTIÉRREZ María Gracia, Universidad Rafael Urdaneta URBINA Carla, Universidad Rafael Urdaneta
• Especificación de usos efectivos y plurales del espacio público en las Células Híbridas de desarrollo urbano.
INTRODUCCIÓN La Ciudad de Maracaibo se caracteriza por poseer un extenso borde costero de 28 km orientado hacia el lago de Maracaibo, rico en productos y variado en sus paisajes; sin embargo, dicho borde costero a lo largo de los años, se ha venido visualizando bien sea, como una plataforma de embarque o recepción de productos, como un lugar de esparcimiento a lo largo de la costa, o como el asiento de aglomeraciones urbanas desarrolladas a consecuencias de los usos anteriores. El presente trabajo fue estructurado con el fin de promover la creación de Células Híbridas de Desarrollo Urbano en el Borde Costero de la Ciudad de Maracaibo, con el objetivo de generar una costa activa, diversa y multifuncional que proyecte la identidad de la ciudad, sus habitantes y permita un crecimiento económico y social competitivo y sustentable, que conlleve al desarrollo integral de los habitantes mejorando progresivamente su calidad de vida.
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research
• Definición de la adherencia de las Células Híbridas de desarrollo urbano a los elementos existentes en la red urbana.
Maracaibo (Venezuela)
2013
RESULTADOS La Célula Híbrida de desarrollo urbano incluye y abarca uno o más nodos de la actividad humana y busca satisfacer las necesidades de los habitantes de un área específica en distintos momentos de su vida, es por ello que involucra dentro de sus cualidades repensar la ciudad y el espacio público incorporando nuevas variables y reformulando otras que hoy han perdido parte de su flexibilidad. Entonces para la conceptualización de las Células Híbridas de desarrollo urbano de los espacios del borde costero se propone un cruce de las variables expuestas en bases teóricas y que constituyen elementos caracterizadores de este nuevo tipo de célula, que al unificarlos producirá en concreto las características y elementos por los cuales está conformado el organismo planteado. Este cruce se realizará tomando en cuenta los aspectos físico, espaciales, sociales y cualidades de las diferentes teorías estudiadas y que aplican en este caso. A través del cruce de variables ejecutando un análisis horizontal es posible determinar las características de cada teoría analizada es así como en el caso del borde costero los aspectos físico espaciales se definen mediante arquitectura pasiva que busca ver y ser vista, creando una visión integrada de tierra y mar que además aporte al paisaje, de manera que este sea activo, diverso y multifuncional manteniendo siempre el contacto con el agua. En relación a los aspectos sociales el borde costero debe ser un activo público con funciones de civilizador que otorgue sentido a la comunidad y preserve la memoria histórica, dentro de las cualidades del borde costero se encuentra la permeabilidad, la capacidad de ser un destino multiuso y la fragilidad ambiente que este presenta. Por otra parte los usos que se contemplan en el borde costero son limitados, hechos de combinaciones de espacios de paso o permanencia en los cuales se implantan lugares de desarrollo económico, de lujo, turista y residencial, existen una mezcla de usos comerciales y públicos.
El espacio público responde en sus aspectos físico espaciales a espacios abiertos de fácil tránsito y acceso libre y seguro que permitan generar sorpresa y atraer a los visitantes, dentro de sus aspectos sociales el espacio público busca el intercambio y la participación ciudadana producto de la cultura, además plantea soluciones para diferentes tipos de usuarios. Presenta cualidades de espacio popular, vital y humanizante e indiscutiblemente polifacético, los usos contemplados en este espacio son lugares donde se desarrolla la creatividad, la imaginación, el símbolo, el juego y la religión. En cuanto al espacio público flexible los aspectos físico espaciales están relacionados con el ancho de la sección cuyo valor es específico, el diseño accesible y la calidad del diseño urbano, en el ámbito social es necesario la percepción de seguridad para los usuarios y la cualidad de este espacio es que debe considerarse altamente atractivo. Los usos distinguidos en este tipo de espacio son aquellos que promueven
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Células Híbridas de desarrollo urbano
el encuentro y permiten la regulación del intercambio y comunicación de las personas y actividades. Por su parte la genética urbana plantea ensamblajes urbanos cuyos aspectos están netamente fusionados a la coexistencia, la reflexión y los procesos socioculturales. Es una mezcla heterogénea de cualidades complejas e híbridas, y dentro de sus usos plantea nuevas combinaciones entre objetos y no objetos. Una vez realizado el cruce de variables de forma horizontal es necesario realizar un análisis final de forma vertical que unifique los criterios de todas las teorías bajo los aspectos físico espaciales, sociales, cualidades y usos implementados es posible obtener una conceptualización completa y específica para la Célula Híbrida de desarrollo urbano para los espacios del borde costero de la ciudad de Maracaibo. Es así como la célula tiene como objetivo principal ver y ser vista, es decir vincular y estrechar las relaciones tierra mar y usuario territorio, está formada en el criterio físico espacial por una arquitectura pasiva que además responde y produce aportes al paisaje de una manera activa y diversa. Generando un ensamble urbano de espacios libres y abiertos, bajas alturas que no obstaculicen las vistas y manteniendo siempre el contacto con el agua y lo natural. CONCLUSIONES El espacio público costero de una ciudad, como lugar de encuentro, servicio urbano y aporte a la vida sana de las personas, es hoy mucho más que arena y agua: es el equivalente a las plazas o parques centrales de cada ciudad; son los centros neurálgicos del espacio público donde se expone y luce la mejor cara de la comunidad. A medida que la relación entre la ciudad y su borde costero se intensifica, este último se hace partícipe del ritmo cotidiano de sus habitantes, tomando un rol protagónico en la trama urbana-territorial. Mantener activos estos lugares es fundamental para que puedan cumplir con sus propósitos de socialización. Reactivar los procesos de participación social de los ciudadanos y de igual forma concientizarlos del papel tan importante que tienen ellos en su mantenimiento. Este tipo de proyectos puede colocar a la ciudad en los primeros lugares del Turismo Cultural, generando puestos de trabajo, riqueza y desarrollo económico para los habitantes, es así como las Células Híbridas de desarrollo urbano proponen acciones a partir de una estrategia de desarrollo con líneas de acción definidas e identificables sobre el territorio, asigna usos adecuados, mayoritariamente preferentes y excepcionalmente exclusivos, se refiere pues, a un proceso que tiene como fin último la conducción de una intervención eficiente y racional del espacio costero, compatibilizando el conocimiento y ponderación de las contribuciones que el territorio por si mismo está en condiciones de hacer a la estrategia, la forma que toman los intereses existentes o potenciales y la situación actual de ocupación del mismo. Todo en un contexto de participación ciudadana que traducida en un acuerdo social, lo valida y facilita su aplicación práctica. El plan de las Células Híbridas de Desarrollo Urbano debe recoger, orientar y definir las políticas y criterios, con reglas claras para que la ciudad se estructure en forma ordenada y equitativa. Así el espacio público se constituye en el soporte de la estructura urbana, estableciendo su preponderancia sobre el espacio privado y acrecentando su rol como continente integrador, estructurante y ordenador de la ciudad.
REFERENCES BAZANT, Jan. (2001) Periferias urbanas: expansión incontrolada de bajos ingresos y su impacto en el medio ambiente. México: Trillas
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Laboratorio Q Sevilla: una investigación sobre creatividad urbana #creatividad #bottomup #urbanlab #espaciocomun #memoriacolectiva #accionurbana
@Laboratorio_Q
Una plataforma de investigación para construir una memoria colectiva sobre creatividad ciudadana. • Prácticas de urbanismo “hágalo usted mismo”, intervenciones artísticas e iniciativas públicas aparecen interconectadas, requiriendo de nuevas reflexiones y lecturas cruzadas en el futuro.
CIVIC TEAM GONZÁLEZ Plácido, Tongji University. SENDRA Pablo, University College London GARCÍA Carlos, Universidad de Sevilla CARRASCAL María, Universidad de Sevilla ALANÍS Antonio, Universidad de Sevilla GUAJARDO, Alfonso Universidad de Sevilla
INTRODUCCIÓN Con la intención de cartografiar Lugares de Creatividad Urbana (Lugares Q) en la ciudad contemporánea, investigadores del Grupo HUM666 “Ciudad, Arquitectura y Patrimonio Contemporáneos” de la Universidad de Sevilla constituyeron la plataforma Laboratorio Q. Su objetivo fue poner en valor y explorar el potencial de acciones, procesos y espacios creativos como mecanismos efectivos de cambio urbano. El escenario elegido fue Sevilla, donde encontramos indicios de iniciativas en las que la creatividad emergía como resistencia promovida por los ciudadanos para la reutilización de espacios que redunden en la mejora de sus barrios; o bien se practicaba por colectivos y artistas para favorecer la apropiación de la ciudad; o bien era promovida por los poderes públicos recurriendo a mínimos recursos materiales y económicos produciendo un efecto transformador máximo y duradero. La investigación se centró en un período temporal dividido en dos etapas: una caracterizada por el gasto público descontrolado y otra de severos recortes sociales. El primer período abarca de 1996 a 2007, arrancando con la superación de la crisis económica post 92 alentada por políticas ultraliberales hasta la explosión de la burbuja inmobiliaria en 2008. El segundo período abarca desde 2008 hasta 2012, cuando la crisis financiera
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research
• El vacío que separa las prácticas espontáneas y los cauces ortodoxos de planeamiento urbano evidencia la crisis de las políticas actuales de intervención y regeneración.
Seville (Spain)
2012
global y los recortes en la inversión pública empujaron los niveles de desempleo en Andalucía hasta el 35%, en medio de una grave crisis habitacional. Las estrategias creativas cobraron importancia en este contexto, cuando las medidas de austeridad llevaron a la ciudadanía a autoorganizarse para tomar la iniciativa e influir en las instituciones para la búsqueda de nuevos modos de gestión. En este momento de cambio, de revisar modelos y técnicas urbanas, Laboratorio Q busca cuestionar: ¿es la creatividad urbana una herramienta de cambio con perspectivas de futuro?, ¿de qué manera pueden buscarse alianzas entre estas nuevas formas de hacer y las tecnologías de la información?, ¿qué proyectos de los entonces iniciados se mantienen o potencian? Experiencias realizadas en otros contextos han demostrado la capacidad de creación de sinergias que surge de la labor de promoción y registro de estas iniciativas. Buscando avanzar en esta dirección, la plataforma web sirve para registrarlas colaborativamente y construir una memoria crítica de Sevilla entre todos. METODOLOGÍA La ciudad está compuesta por múltiples historias humanas de cambio y mejora de sus espacios. Para reconocerlas fue necesario contar con diversos narradores: creadores, organizadores, habitantes e investigadores. En primer lugar, se desarrollaron entrevistas para la identificación de potenciales casos de estudio. En ellas se invitaba a investigadores y agentes creativos a reflexionar sobre la creatividad urbana en el periodo de estudio, a identificar acciones y a valorar su impacto en la ciudad. Cada entrevista finalizaba con la grabación de un vídeo corto que resumía los puntos más destacados de cada contribución, para ser difundido en una plataforma online como registro audiovisual. En segundo lugar, se desarrollaron entrevistas y trabajo de campo en los casos de estudio identificados. Estas entrevistas se realizaron in situ, dirigiéndose a quienes fueron agentes de las acciones creativas involucrados en su desarrollo, incluyendo una visita guiada por las mismas para la toma de datos. En tercer lugar, los resultados de las entrevistas y el trabajo de campo en los lugares de creatividad urbana fueron contrastados mediante el recurso a otras fuentes de información, fundamentalmente bibliográfica. Estas fuentes proporcionaron datos adicionales sobre los lugares estudiados, sacando a la luz situaciones de conflicto no recogidas en las entrevistas. RESULTADOS La investigación llevó a la selección de un total de 19 Lugares Q, agrupados en tres categorías: acciones, procesos y espacios. Las acciones eran aquellas de duración temporal limitada, que se desarrollaban con un objetivo particular. Los procesos se desarrollaban por tiempo dilatado, relacionándose generalmente con procesos de resistencia. Los espacios incluían aquellos lugares que habían servido de plataforma a prácticas creativas. Esta clasificación era permeable, ya que existían Lugares que podían pertenecer a más de una categoría. En total, fueron registradas 11 acciones, 9 procesos y 7 espacios, mostrando una variedad representativa de iniciativas. Esta distribución confirmó la adecuación de la categorización empleada, sobrepasando en su variedad los resultados iniciales esperados. La página web Laboratorio Q sirvió de plataforma de difusión de los resultados de investigación, buscando activar la participación ciudadana en la misma para su desarrollo colaborativo futuro, al mismo tiempo que pretendía ofrecerse como herramienta donde compartir una metodología que pudiese ser empleada por otros investigadores interesados en esta temática. La web respondía al objetivo inicial de divulgación a través de cuatro estrategias fundamentales: en primer lugar, la redacción de contenidos en estilo periodístico para alcanzar una mayor audiencia. En segundo lugar, el volcado de los vídeos de las entrevistas, para una transmisión directa de las apreciaciones y opiniones de agentes destacados de los procesos estudiados. En tercer lugar, la creación de una herramienta participativa –Enviar un
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Laboratorio Q Sevilla: una investigación sobre creatividad urbana
Lugar Q– implementada para facilitar la toma de datos por parte de ciudadanos e investigadores. En cuarto lugar, el diseño de un dispositivo gráfico singular de georreferenciación, que emplea mapas y un sencillo lenguaje de íconos que facilita que el usuario pueda explorar la localización y posibles relaciones espaciales de los lugares estudiados. CONCLUSIÓN Laboratorio Q incorpora una variedad amplia de iniciativas que constituyen un importante material de reflexión para repensar la regeneración urbana desde una perspectiva actual y crítica. Prácticas de urbanismo “hágalo usted mismo”, intervenciones artísticas e iniciativas públicas aparecen interconectadas, requiriendo de nuevas reflexiones y lecturas cruzadas en el futuro. Podemos afirmar, por ejemplo, que las iniciativas registradas con participación de instituciones públicas parecieron encontrar su inspiración en prácticas espontáneas y de base. Otro de los principales puntos de discusión fue la relación entre prácticas espontáneas y los cauces ortodoxos de planeamiento urbano: el vacío que las separa evidencia la crisis de las políticas actuales de intervención y regeneración. Un escenario ideal sería el de la articulación entre ambas, haciendo que las iniciativas desreguladas puedan servir de inspiración para nuevas prácticas de gestión pública, que aceptasen la indeterminación y el seguimiento a tiempo real para adaptarse a las demandas de la ciudadanía. La investigación requiere de rigor y objetividad, que en absoluto están reñidos con el compromiso y una visión constructiva sobre la sociedad. Desde la plataforma de investigación activa que es Laboratorio Q esperamos que los lugares donde la creatividad urbana se manifiesta puedan superar su actual condición de excepcionalidad. La transformación del espacio urbano que proponen desde premisas de sostenibilidad económica y social constituye una referencia sólida para el desarrollo futuro de la esfera de lo común.
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civic practices
Defining Brussels’ Cultural Centre Recyclart as a civic space #Extitution #CulturalCentre #SocialInclusion #LocalImpact
The Cultural Centre Recyclart plays as a Citizen Laboratory through the extitution of its program: empowering deprived neighbourhood people
CIVIC TEAM BRASCHI Cristina, Université Catholique de Louvain / Académie Royale des Beaux-Arts de Bruxelles
• Empowering people through art can be applied to the deprived. • Art, culture and music are not only for the already empowered people. • Through the work of mediators taking the cultural centre out of its physical limits, the institution can be extituted, trespassing the boundaries people establish for public establishments.
The research takes its starting point from Markus Miessen’s account of culture-led urban regeneration (MIESSEN 2006), critiquing participatory processes as a tricky issue, because to achieve complete (not fake) social cohesion, local work needs to be intended as part of a long-run process. In this sense, we understand Recyclart’s work as a pedagogical fifteen year-long program in which every artistic or social project is part of a whole social cohesion strategy, knitting of the urban local fabric and empowering the surrounding residents so that they can make pertinent (and well-received) proposals to change their environment more in line with their desires. This long-term pedagogical work of the centre rests on the ideas of Isabelle Doucet (DOUCET 2015) who considers that Recyclart operates through interstitial activism, working on the margins of culture, but from within.
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research
INTRODUCTION AND METHODOLOGY The starting question of this research explores the following idea: can Cultural centres act as mediators for knitting together the urban local fabric? The knitting refereed to here is intended to be applied to two types of local fabric; physical, with its public spaces, squares and parks, and social, with its diverse origins, different statuses and degrees of capacity to intervene in decisions related to the transformation of the local environment.
Brussels (Belgium)
2012
For us, this can be considered as cultural activism: a way of criticising cultural production from the inside of the practice, while opening it, redefining the means, the media, and aims of a possible critique from within. The consideration of Recyclart as an extitution, rather than as an institution, means understanding this not as an alternative centre grounded in the dualities and dichotomies, but more as an escape, as a dispersion towards a field without limits. This framework of the institution/extitution is presented in terms of the three opportunities Recyclart takes advantage of: the opportunity to recycle an underused space, to act as knitting agent in the neighbourhood, and to open strategic connections with cultural activists and alternative urban renewal practices. RECYCLART’S BACKGROUND Recyclart was created during the late nineties to recycle, through art, an underused train station by a railway junction that had divided the area physically and socially, the ramifications of which had been felt for decades. The launching of the project in 1997 was possible thanks to the “Pilot Urban Project” funding from the EU, enabling the refurbishment of the station in time for a series of events related to the “Brussels Capital of Culture” in 2000. Since the beginning, Recyclart’s project was meant to pursue two major goals: art promotion and social work through the establishment of three poles: the centre for arts with mainly free exhibitions (or very low price), the restaurant/ bar with social training workers and the blacksmiths-woodworkers workshop as reintegration factory for long-term unemployed. RECYCLART’S METHODOLOGY With the help of Recyclart, social workers, cultural associations, and some collectives of architects, artists or planners try, in their own ways, to connect local vulnerable people (newcomers, kids, elderly, migrants and deprived or dispossessed) to local issues ordinary people don’t usually control (urban renewal of their neighbourhood, displacement, changing of bureaucratic procedures…), thereby through cultural means they were able facilitate engagement in struggles. This work is done in a silent, every day and mostly conflictive basis, putting architects and artists to work with social workers, questioning and modifying each one’s practices in a mutual exchange.
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civic practices
Defining Brussels’ Cultural Centre Recyclart as a civic space
Recyclart started its practice through the renovation of a series of public spaces in its immediate surroundings to highlight its physical presence. Once the large sidewalk in the entrance of the centre was transformed into a welcoming square (also for the homeless), the next project refurbished an undefined area next to the cultural centre into a real spot for skateboarders, with the help of its end users. Another space that was transformed for usually ‘undesired users’ (homeless, skaters and loitering people) was an underused parking lot into a free-to-use petanque. On the other side of the railway cut, Recyclart has been working with the inhabitants of the Social Housing Brigittines to improve the playground areas, to create a public orchard, and even a Citizen Parliament to discuss the improvements that should be made in the area and to create social bonds between the different neighbours. This last project of the parliament has lead into another project, still running since 2015, called OPACO Marollywood, standing for Organisation Publique d’Actions COllaboratives. This project inherits from the experience of Recyclart in the area and pushes forward the empowering of the Brigittines inhabitants and neighbours to make them have their say in the political decisions undertaken by the administration for the refurbishment of the area. The regular program of Recylart is made so as to avoid the artistic ghettoization that could appear in a cultural centre’s area. To do so, it fosters the diverse social mixture through collective cooking (Pain Publik: a public oven installed in front of the entrance every summer), guided tours of the neighbourhood by the kids of Brigittines, the alternative free cinema festival PleinOpenAir (addressing social issues), or even the regular support to the often lonely people of the elderly house Aux Ursulines just in front of Recyclart. RESULTS After its fifteen years of practice, Recyclart has earned its place as cultural venue but also as a social restaurant and social workshop. It has become a regular interlocutor for local conflicts: either dissuading the administration not to do a renewal project, or to push forward a collective thinking for new projects in the area while fostering spaces or practices which need support to be preserved. DISCUSSION We are aware of the fact that culture-led regeneration programs can suffer from institutionalisation and progressively transformation into neoliberalised urban practices, as Margit Meyer explains (MAYER in BRENNER, MARCUSE and MAYER 2012), but while this is a regrettably generalised trend, it is not the case of Recyclart. As Isabelle Doucet exposes (DOUCET 2015), Recyclart is not an alternative place progressively transformed into a pacified urban place, but has been evolving the other way round: starting from an Administrative Board (political and administrative actors), gradually down-scaling, following a contrarious activist trajectory of de-institutionalisation. It is precisely this de-institutionalisation, what Doucet names as a resistance from-within, which is exposed in this research as a manner to avoid the controversy of using culture as part of urban activism, obviating the use of culture as a mean to pacify conflictive environments. In the study of Recyclart we underline agonistic approaches, insisting on conflict as an enabling (instead of disabling) force, taking the conflictive approach from Markus Miessen (MIESSEN 2011). In this sense, our hypothesis is that the work of Recyclart can be considered as the one of an “uninvited irritant”, to take Miessen’s words, reconsidering the concept of participation through different subjectivities, operating a major social inclusion through an alternative way that can’t be exactly called participatory planning, making a long-run practice evolve to new fields of action.
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Brussels (Belgium)
2012
CONCLUSION We have seen that Recyclart works in several boards, diversifying its strategy so as to reach a greater audience, but keeping its aim of social cohesion all along its evolution, in order to consider all kinds of public really included in its activities, nots as mere consumers, but as full entitled actors of the centre’s programming and, by some extent, of the decisions concerning the environment where they live. The mission of Recyclart in the reinforcement of social cohesion in the neighbourhood, operates through the activation of three main elements, even if they often find themselves interrelated. The first activation strategy runs through the opening of reflection fields through debates, exhibitions and public screenings. The cultural projects materialize mainly through debates and exhibitions, but as a way to gain new connections to other future projects for the city-making. The second activation strategy operates through the furnishing of public spaces, while at the same time having a general reflection on this issue: discussing with locals to decide where to do what, and making proposals at the same time as making furnishing prototypes. Thereby, Recyclart is not only a mere executor of culture programs and furniture. In fact, it has achieved a well-bodied status as an expert in the analysis of the wishes of a big part of the residents of the surroundings. The third activation strategy conceives activities in order to include neighbours not only in the participation of Recyclart’s projects, but also in the prototyping, thinking, making and reproduction of these activities, as autonomous but collaborative actors of the making of their everyday life. This evolution reveals that by giving support to people who demand for their inclusion in the city-making decisions, cultural centres with a social aim can pick up the slack of a new role as mediators to support social cohesion at their scale or even scaling-up to bigger projects.
REFERENCES BRENNER, Neil; MARCUSE, Peter; MAYER, Margit (2012) Cities for people, not for profit. New York: Routledge. DOUCET, Isabelle (2015) The Practice Turn in Architecture: Brussels after 1968. Manchester: Ashgate MIESSEN, Markus (2006) Did someone say participate? An Atlas of spatial practice. The MIT press MIESSEN, Markus. (2011) The Nightmare of Participation (Crossbench Praxis as a Mode of Criticality). London: Sternberg.
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civic practices
Collaborative mapping for metropolitan community-led planning. Call to the London mappers community. #CollaborativeMapping #MetropolitanPlanning #Community-ledPlanning
Building a collaborative mapping platform that collects and visualises a broad range of grass root data for a London community-led planning
CIVIC TEAM FONTY Nicolas UCL Just Space network Reclaim Our Spaces Living Maps
• Fine grain urban knowledge is essential for community-led planning. • Metropolises need collaborative mapping platform to collect and share this knowledge between citizens communities.
• Such a platform is only possible if the existing scattered community of mappers decides to collaborate together.
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research
• This platform would be a tool to empower communities and consolidate metropolitan community networks.
London (UK)
2016
WHY RESEARCH METROPOLITAN COLLABORATIVE PLANNING AND MAPPING? In large urban conurbations such as London or Paris, a convergence of different dynamics is enabling us to imagine possibilities for metropolitan collaborative planning and mapping, these can be summarised as follows: 1. The growth of the internet and recent developments in collaborative web applications are increasingly demonstrating how new tools can be put into practice. 2. A growing section of civil society in these two capital cities are seeking to solve economic, social, environmental and political crises through collaboration. Here’s how: The sharing economy is quickly spreading into more sectors of the economy in-line with the evolution of the internet. The resultant growth of collaborative consumption is establishing new bonds between users and producers and strengthening social bonds between community members to cooperate on new projects. This is leading to more citizens seeing the notion of an ecosystem - cooperation to balance competition - as indispensable to solve environmental issues. All of these developments are underpinned by increasing of apathy and disconnection from traditional representative politics that are no longer representing people’s concerns. Is this an exhaustion of partisan politics and a demand for more collaboration between political groups? Or is this a more fundamental democratic renewal where citizen participation and expertise could increasingly impact metropolitan governance?
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civic practices
Collaborative mapping for metropolitan community-led planning.
3- In parallel to these two dynamics, there is a long term request from urban designers, planners and thinkers seeking to integrate more participation, collaboration and inclusion in city making processes. Motivated by justice and democracy they insist that planning is much more efficient when based on citizen participation, everyday life practices and grass-root data. This trajectory can be traced to the early 60’s with ‘advocacy planning’ (Davidoff, Arnstein or Jacobs), continued with the infamous May 68 events and the publishing ‘Right to the City’ was published (Lefebvre), later during the 80’s and 90’s the ‘communicative’ approach tried to implement these values into planning (Healey or Forester) and finally in the new millennium theories of bottom-up planning emerge, promoting collaborative processes at larger scales (Campbell or Just Space). Citizens are experts of everyday life practices, and this specific fine grain knowledge should be collected to support and strengthen planning. Urban designers and planners did not wait for the internet and GIS to use collaborative mapping to collect this citizen data for local scale planning. And the recent progress of these technologies should now enable a new collaborative apparatus for improved mapping and planning that can engage metropolitan scales. A METROPOLITAN COLLABORATIVE PILOT MAP THAT OPENS ON A BIGGER QUESTION JustMap is a collaborative map that represents a new inclusive dimension of London planning by mapping the city’s community groups and campaigns. This can become an empowering tool as actors become more visible, and gain more confidence in understanding their influence. Through interaction facilitated by the map, they can share knowledge and build networks on local and metropolitan scales. The map is a tool for visualising where projects and struggles can converge (paraphrasing one of the French movement Nuit Debout’s main slogans : « la convergence des luttes ») Collecting and updating this fine grain data is only possible using a collaborative mode. Even by filtering London’s communities to keep only those working for more inclusive planning, there are still thousands of eligible communities. Their classification is difficult because they are distributed according an important number of topics of interest. As a started inventory shows it, many grass-root mappers (with sometimes DIY techniques), or professionals, are already producing numerous scattered partial data-sets related to citizen participation and inclusion. How can those citizen and community data-sets in progress be regrouped? How can a community with the London mappers concerned by these issues be built up? And finally to open the question on wider issues : Would it be possible to build a collaborative mapping platform so as to collect and visualise a broad range of citizen data for a London community-led planning? Open Street Map (OSM) is the famous international collaborative mapping platform focused on geographical data. Would it be possible to extend the capacity of OSM to accept data that is not only geographical? Some limits to this possibility can be argued. In particular the fact that OSM is a worldwide organisation, with some kind of generic data classification. As planning is very specific to a territory (history, practices, laws), then OSM could probably not be the support for this hypothetical collaborative mapping platform for planning in London, but could surely be a model; specifically on how a community of mappers, geographers and programmers, professional or grass-root, succeed in organising themselves for such a great task. Before asking how should the platform be, it is indeed more important to understand who are those that could contribute to its edification and animation and what they expect from this platform. The next stage for this research is to organise interviews with some of the mappers identified on the inventory, with a focus on 5 others points:
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WHY Why are you interested in collaborative mapping, in citizen data or in community data? What are your objectives? What are the values that support your approach? WHAT What are you mapping today? What would you also like to map in the future? HOW1 Technique? What technique are you using today? What are the limits and how would you like to evolve? What could be the model for the future platform? OSM? Another idea? What filters and tags to create for this broad citizen database so it would be possible to extract specific visualisations on specific topics useful for community-led planning? HOW2 Interface? What interface (relationships with participants and maps visualisations) are you using today? What are the limits and how would you like to evolve? What could be the model for the future platform? HOW3 Governance? Are you confronted to this issue? What could be the model for the future platform? OSM? Another idea? Do you know other groups or categories that should be add to the London mappers inventory? Let’s try to build together this beautiful commons, a collective and open mapping tool to operate on our most basic commons, the metropolis and the land that supports it.
civic practices
A CRAP method for civic projects #civic #methodology #CRAP #adaptation
Be CRAP and increase the chances of civic innovation
CIVIC TEAM PICARDI Marco PICARDI Luca Look At Your City
Our expectations are often defied. When the planners of Moscow’s Underground Railway Design Office set about designing the city’s metro system in the early 1930s, nobody really thought about dogs. Fast-forward to today and a small number of Moscow’s vast stray dog population have overcome the alienating noise and crowds of the city’s commuters to integrate the metro into their daily routines. These dogs not only seek shelter and search for food underground, but use the escalators and trains to travel from A to B, something considered unthinkable for most domestic dogs. The development of the strays’ metro navigation skills tell a story of experimentation and co-evolution. A changing political environment in the 1980s while the country restructured under perestroika, meant that Soviet-era policies to remove stray dogs causing a nuisance were no longer enforced. And as the 1990s economy shifted to increasing consumption this brought a growth in urban waste that facilitated the city’s dogs search for food. Faced with harsh Russian winters, the newly stable population sought refuge in the warmth of the city’s underground spaces, where via the reward-based mechanisms of temperature and food, they incrementally developed their movements through trial and error, and adaptation.
So, one thing to accept when thinking about enacting a new initiative is the inevitable disconnect between our plans and our realities. Despite our best efforts to process things in neat lists and procedures, these are often complicated by the dynamism of the environments in which we find ourselves, because from the molecular level to the systemic, things are in constant movement. As our perceptions and ideas are influenced with each new interaction, in turn the world around us also changes. So why do we expect
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research
Much in the same way that technology enables humans to change our own behaviours, the dogs responded to their own changing contexts. This remarkable adaptation to a human-purposed piece of infrastructure highlights just how difficult it is to foresee a project’s implications, no matter what its intentions may be. Dogs using the metro autonomously to navigate a city are an unintended consequence that would have been difficult for the planners to predict and design for, and yet it has become an empowering tool for these dogs.
Worldwide
2016
our static plans to function in this unknown operating environment? Is it possible to create a departure point that is more reflective of the coming symbiosis?
INTRODUCING THE CRAP METHOD Lowering expectations from the get-go could be a useful start. This runs against the management mantras of high expectations equal high performance. But, the counterintuitive initial step is because in civic projects, working with local communities, approaching anything with pre-determined solutions and outcomes will not appropriately engage with the context. To create a successful process, it needs to be embedded in the community, and led organically from that point; hence the idea behind a crap method. In the UK, crap is used as synonym for mediocre or underwhelming, and so the crap lens enables us to be humble about our project before it has even begun. The Idler magazine, a publication that questions the protestant (over)work ethic of modern society and its demonisation of laziness, uses the term in a peculiarly British way to provoke thought on a number of aspects of our lives with its book series, ‘Crap Towns, Crap Jobs, etc’. In the same vein, crap is an explicit recognition that the process will be sought after rather than pre-defined, and that everything is open to questioning, to avoid the trap of thinking that just because something has worked elsewhere, the same outcomes can be achieved if it is transplanted into a different context.
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civic practices
A CRAP method for civic projects
Considering these fundamental principles, the following have been devised as a loose framework of elements to follow for adopting a CRAP method: Connect– understanding what is happening in the space in which the intended project may occur is where any civic project begins. This entails building meaningful relationships with initiatives, people, and organisations operating in that context, and understanding what issues and values each group/person grapples with from their perspective. Reflect – the way many working practices are defined inhibits people from engaging in deep thought that can help build greater clarity. Create space for reflection, and be open to having your assumptions challenged. This can help lead to more conscious civic approaches. Adapt – based on the reflection be ready to work with others to adapt, this will then become the basis of the civic project. Problems that are discovered in collaboration through connection and reflection, can then be adapted to, this is where your innovation will begin. Prototype – there is no real conclusion to the innovation process, it should to be treated as a continuous work in progress. Tests can lead to new iterations that can be in turn refined. This should occur through as collaborative a manner as possible to ensure that the innovation process is shared by all involved. Could these basic elements – Connect / Reflect / Adapt / Prototype –help ensure that civic projects can be more responsive to their operating environments? Maybe these may help avoid our fixation with universalised preparations and lead to a more organic and inclusive process. One in which incremental steps can lead to changes in behaviours in the same mould that Moscow’s dogs adapted to other evolutions and learned the rules of the subway. Why not trust that the process itself could be the source of greatest value and innovation? An open process that is not bewildering for communities to interact with has the greatest chance to deliver unexpected results and innovations. Be CRAP and have your expectations defied.
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civic practices
Social practices in urban agriculture in Bogota, Colombia #UrbanAgriculture #Bogota #SocialPractices #FoodSovereignty #OrganicFoodProduction
Social practices in Urban Agriculture by compost producers and consumer collectives can promote new relationships to food in Bogota
CIVIC TEAM SALAZAR Diana
• Experiments in urban agriculture can become responses to the global food crisis, and climate change. • These experiments are alternative proposals towards rethinking the current food system. • Urban agriculture doesn’t represent a solution to food production in Bogota now, but creates awareness on critical issues around the global food system. • Urban agriculture allows knowledge recovery, social cohesion and creative responses to generate a sustainable food system. • The social practices in the city in urban agriculture are linking actors from rural and urban areas.
The global food system is generating an ongoing food crisis. This became evident in 2008 when food scarcity and increases in food prices led to demonstrations around the world (New Internationalist, 2008). Climate change has compounded this by affecting the amount of food produced and the millions of livelihoods dependant on agriculture. This is threatening people’s food sovereignty. In response, many strategies are taking place in the world. They can be seeing as a subsistence strategy but also as a way to contest
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research
• Urban agriculture is an area of experimentation for climate change adaptation with the revitalization of local knowledge systems and local-regional economic systems.
Bogotá (Colombia)
2011
the global food system, by localising production and consumption whiles reviving local economies, generating jobs and giving an environmental friendly approach to food production. I will focus on how some social practices on Urban Agriculture (UA) in Bogota, are proposing a new relationship with food at the same time that could constitute a response to the food crisis and climate change adaptation. UA is a very wide practice, difficult to define as it varies from places. In Bogota, it can refer to an urban and peri-urban practice related to various links of the food chain. Historically rural migration brought the practice of food cultivation to Bogota and since 2006, local government programmes implemented by the Botanical Garden José Celestino Mutis, have revitalised this practice through training in many districts (Map 1) (The title of this map is: Number of people per locality participating in UA workshops form the Jose Celestino Mutis Botanical Garden). Bogota consumes 2.8 million tons of food a year of which 99% is provided by rural areas (ORDÓÑEZ, 2010). The role of UA in Bogota does not currently achieve feeding the city, and even though its impact is limited, it has a function in the management of organic waste at a household level, improving diet habits, increasing urban biodiversity, and raising awareness on social, economic, political and environmental issues. In many cases, it reconnects people to their food and nature, plus to different networks. To investigate some social practices in the Bogota, I did semi-structure interviews and day visits to people and collectives working in all the links of the food chain, from seed production to collectives of consumers in 2011. I will now summarise some of the organisations and individuals I contacted presenting the ways in which their experiences contribute to propose a new relationship with food as well as responses to the food crises and climate change. THE SEED BANKS There are at least seven seed banks in different localities of Bogota that are managed by urban farmers. The aim of the seed banks is to recover, conserve, store, plant and once again obtain seeds, as well as barter them. A group of seed custodians called Corpasef, located in the San Cristobal Sur area, has around 280 seeds, many of them impossible to buy in the markets. In the wider Colombian context the use of seed and certified seeds has been the arena for a social struggle. In 2013, the country had a huge agrarian strike that, arguably was trigger by the imposition of a policy that limits the use of non-certified seeds, in conjunction with many other factors. The seed banks both urban and rural represent a political strategy for resistance as well as a mechanism to protect local knowledge and biodiversity towards food sovereignty. FOOD PRODUCERS UA is a source of food and livelihood for some social organisations in Bogota (LARA, 2009). Among the groups I interviewed, the food production is done mainly by individuals or families, rather than groups. It is generally for self-consumption and has a variety of produce, or people produce only one product for commercialisation. Miguel Sanchez grows in his rooftop vegetables and breads rabbits for self-consumption. Given the lack of space and the need to decrease costs of production he experiments producing in limited spaces while recycling materials, making tubular recipients with plastic bottles in a system that recycles water. He also manufactures from plastic bottles rain water harvests, micro-greenhouses for seed-beds, and vermicompost for organic kitchen and garden waste made of paint buckets. The benefits of such solutions are that they can be used to increase production in reduce spaces at a low cost and self-made technologies (Photo 1) (The title of this photo is: Rooftop).
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civic practices
Social practices in urban agriculture in Bogota, Colombia
In the farmers’ market in Fontibon, local urban farmers do not produce enough food, but they sell organic fertilizers from composting their own waste. This experiment opens up a new possibility for the city metabolism and constitutes a link in the food production system. CONSUMERS’ COLLECTIVES These groups share awareness on issues of food sovereignty and autonomy, and see their organisations as an opportunity to develop a fairer relationship between producers and consumers, aiming to build an economy based on solidarity. One example is Mercando Juntos, they began with a group of families that wanted a say in the quality and origin of their food, as well as to reduce their shopping budget by sharing expenses. One of their aims is to support other social initiatives, buying directly from producers, they buy some of their cleaning products from a grassroots organisation in Bosa. Other group, Canasta Solidaria, also aims to reduce the cost of buying food. As some of the members are also producers, they have organised a system where they meet rural producers and urban consumers once a month. They see themselves as an alternative economy, aiming to develop food sovereignty at the same time as an educational process. Both groups organise events for sharing knowledge and experience, allowing for rethinking the way one eats, discussing their responsibility as consumers in social and environmental terms. Their food bills are not always lower, but the groups have found other important reasons to continue their work: their diet is more varied and prepared in different ways since they began sharing recipes of products they’d never cooked before. They are now more aware of the type of products in season at different times of the year, which brings them closer to nature and its cycles. This kind of initiative has a snowball effect, for example, Mercando Juntos have presented their experience in Ciudad Bolivar, a neighbourhood in the south of the city, where their example is now being replicated by other groups.
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Bogotá (Colombia)
2011
MARKETS The Organic, Awareness and Solidarity Market is a producer’s association growing food mainly in rural areas to sell in Bogota. The aim is to sell only organic products in their market. They serve organic vegetarian lunch, and the space allows for a rich interaction of people interesting in healthy living and organic production. They are working towards a participatory form of organic certification to enhance the social and environmental conditions for producers and consumers. Agropolis describes itself as a dynamic association of rural and urban organisations that propose a territorial model for food sovereignty, where the links between the city and the countryside dignifies the farmers’ role in the food system. They belong to the Plataforma Rural, an umbrella group linking organisations in rural and urban areas. The groups in the Plataforma sell their products in the Agropolis market every Saturday (Photo 2) (The title of this photo is: Agropolis Market). Currently the food production in UA in Bogota is marginal. However, all those social practices make an interesting contribution to the ways in which the members of those groups perceived food and the ecological, social, political and economic processes embedded in the food production system. They constitute experiments to influence metabolic flows in the city, from waste management, knowledge recovery and proposing economics of solidarity.
REFERENCES LARA, A. 2009. Agricultura Urbana en Bogotá: Implicaciones en la construcción de una ciudad sustentable , Thesis for a bachelor’s degree in Political Sciences. Pp.113. New Internationalist, 2008. “Food Crisis, the Facts,” New Internationalist, December. Issue 418. P. 16-17. ORDÓÑEZ, F. 2010. Mercados campesinos en Bogotá: una alternativa a la concentración empresarial en la cadena agroalimentaria y elemento fundamental por la soberanía alimentaria”, Agencia Prensa Rural. Available online: http://www.prensarural.org/spip/spip.php?article3877
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