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- en collaboration avec CUSO International -

DOSSIER DE COMMANDITE

BÉNIN Construction d’un réfectoire dans un complexe de traitement des maladies mentales au Bénin


TABLE DES MATIÈRES Introduction au Comité International de Projets Outre-Mer (CIPO)

Anciens projets du CIPO................................................................ 4

Présentation du CIPO et du CIPO 2016 .................................. 5

Mission du CIPO ............................................................................... 6

Objectifs .................................................................................... 6

Critères de sélection du projet ......................................... 6

Déroulement du projet .................................................................. 7

Bilan récapitulatif du projet du CIPO 2015 ............................ 8

Notre projet .................................................................................................. 10

La construction du réfectoire ..................................................... 10

Localisation .............................................................................. 10

Description du projet............................................................ 10

Partenaires ............................................................................... 11 Objectifs .................................................................................... 11

Plans et modélisation ..................................................................... 12

Estimation du budget ..................................................................... 13

Financement ...................................................................................... 14

Avatanges des Commantitaires ............................................................ 16 Pour nous joindre ....................................................................................... 18

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ANCIENS PROJETS DU CIPO Chili – 1991 Nonguén Salle de maternelle Bolivie – 1992 Maïca Canal d’irrigation Équateur – 1993 El Topo Entrepôt agricol Bolivie – 1994 Cabrera Canal d’irrigation Équateur –1995 Guyabamba de Chambo Étable laitière

2003 – Salvador Siguanango Centre communautaire 2004 – Mali Siby Centre de Karité 2005 – Malawi Mponela

Centre de prévention et de dépistage du SIDA

2006 – Malawi Chikwawa Centre de stockage d’aliments 2007 – Bénin Hêni École primaire

Équateur –1996 San Francisco de Chambo Étable laitière

2008 – Bolivie Riberalta Unité nutritionnelle

Honduras – 1997 San José de Pan Centre de santé

2009 – Burkina Faso Tabou

Centre de transformation de produits du karité

Salvador – 1998 El Chagü Iton École garderie

2010 – Bolivie Riberalta Unité nutritionnelle (phase 2)

Salvador – 1999 Los Conventos École garderie

2011 – Malawi Chilanga

Pérou – 2000 Asociacion Pro Vivienda Centre communautaire Togo – 2001 Lavié-Agodé École Pérou -2002 Ayacucho Centre communautaire

Salles de classes et latrines à compost

2012 – Cameroun Maroua Centre communautaire pour femme

2013 – Cameroun Nko’Melen Centre de pisciculture 2014 – Cameroun Campo-Ma’an Unité de transformation du moringua

2015 – Cameroun Akom II

Unité de transformation du magnoc


PRÉSENTATION DU CIPO Fondé en 1991, le Comité International de Projets Outre-Mer (CIPO) regroupe à chaque année de six à dix étudiants de l’École Polytechnique de Montréal qui contribuent à la réalisation d’un projet de coopération internationale ainsi qu’à son financement. Réalisé en collaboration avec une communauté locale du pays d’accueil, ce projet dure entre 12 et 15 semaines. Les étudiants sont fidèlement appuyés par une centaine d’anciens participants du CIPO de même que par des intervenants expérimentés du milieu de la coopération internationale. Ceux-ci assurent alors la continuation de la mission d’aide humanitaire et de partage culturel du CIPO. LES MEMBRES DU CIPO 2016

Cette année, nous sommes neuf étudiants à participer à ce riche projet de coopération internationale : Rangée du haut:

Jérémie Marquis Éloi Gagnon-Sabourin Quentin Hassan Hélène Morin Delphine Leserre Katrina Jean-Laflamme Rangée du bas:

Maude Tanguay Zineb Imanssar Jémika Badouraly

Génie Civil, 3e année Génie Mécanique, 3e année Génie Industriel, 2e année Génie Mécanique, 4e année Génie Mécanique, 4e année Génie Mécanique, 4e année Génie Chimique, 2e année Génie Aérospatial, 3e année Génie Chimique, 3e année

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MISSION DU CIPO OBJECTIFS • Investir bénévolement temps et connaissances académiques au profit de l’avancement socio-économique d’une communauté défavorisée; • Réaliser conjointement avec la communauté d’accueil un projet technique issu d’un besoin réel exprimé par les habitants; • Acquérir une expérience unique de travail d’équipe et de solidarité; • Participer à un échange interculturel des plus enrichissants; • Sensibiliser le milieu étudiant aux réalités de la coopération internationale; • Enrichir notre formation de futur(e) ingénieur(e) par une expérience de développement international.

CRITÈRES DE SÉLECTION DU PROJET • Doit émaner directement d’un besoin réel exprimé par la communauté d’accueil; • Doit profiter à la majorité de la communauté d’accueil; • Doit s’orienter vers le développement durable, c’est-à-dire en tenant compte des impacts sociaux, environnementaux et économiques; • Chaque membre du CIPO doit être logé dans une famille locale pour y vivre un échange culturel enrichissant; • La durée de réalisation du projet doit être comprise entre 12 et 15 semaines; • Les membres de l’équipe doivent travailler ensemble à la réalisation du même projet.

Inauguration du projet du CIPO 2012


DÉROULEMENT DU PROJET La gestion de notre projet CIPO est assurée par les neuf participants de notre équipe. Pour nous aider, un comité de coordination formé d’anciens membres nous supervise et nous conseille tout au long de la préparation. Ils assistent aux réunions et organisent différents ateliers de formation afin de nous préparer à agir dans un contexte culturel différent et de nous aider à développer une bonne dynamique de groupe. Enfin, un comité ressource et un conseil d’administration, toujours formés d’anciens participants, veillent au bon fonctionnement et à la continuité du CIPO en gérant les aspects administratifs et légaux et en maintenant les liens à long terme avec les organisations non gouvernementales. Voici le déroulement typique d’un projet CIPO de la préparation jusqu’au retour : PRÉPARATION À MONTRÉAL • Réunions hebdomadaires des participants à des fins d’organisation et de formation; • Campagnes de financement et recherche de commandites; • Trois fins de semaine de formation destinées à la cohésion de groupe et à la préparation; • Formation pré-départ de 5 jours avec CUSO International; • Cours IND5120 de l’École Polytechnique intitulé « Ingénieur en coopération et développement international ». DANS LE PAYS D’ACCUEIL • • • •

Semaine de formation et d’adaptation; Visites de différents projets de coopération; Stages de formation sur le terrain; Intégration des étudiants dans leur famille et communauté d’accueil : fêtes de village, activités communautaires, etc; • Réalisation d’un projet technique en s’adaptant au mode de travail local; • S’assurer d’une gestion autonome des installations par la communauté d’accueil. RETOUR SUR LE PROJET • Rédaction d’un rapport détaillé sur l’ensemble du projet réalisé; • Suivi du projet et sensibilisation du milieu étudiant québécois sur les réalités de la coopération internationale.

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BILAN RÉCAPITULATIF

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PRÉSENTATION DU PROJET Six étudiants ont participé au projet 2015 tout au long de l’année. Cependant, cinq étudiants ont travaillé trois mois durant afin de mettre en place une unité de transformation du manioc à Akom II, commune urbaine du sud. Le projet a été réalisé sous la supervision de l’ONG Cuso International.

RÉALISATIONS • Le projet de l’équipe 2015 avait pour but d’alléger les tâches en lien avec la transformation du manioc. Dans la communauté d’Akom II, c’est surtout les femmes qui accomplissent ces tâches. Augmenter la production de manioc et optimiser la marge de bénéfice faisaient également partis des objectifs de ce groupe. • Le CIPO ne veut pas se limiter à être un groupe offrant la main d’œuvre et l’argent nécessaire à la construction d’une infrastructure dans un pays en voie de développement. Les membres du groupe désirent aller au-delà des attentes en fournissant énormément d’effort pour que leur projet ait le meilleur impact environnemental, économique et social possible. C’est ce dont a fait preuve le groupe de l’été 2015.


DU PROJET DU CIPO 2015

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Le CIPO 2015 au travail!

SOMMAIRE DES FONDS AMMASSÉS Fondations Commanditaires Diverses instances de l’École Polytechnique de Montréal Dons Activités de financement TOTAL

5 000 $ 8 800 $ 13 750 $ 1 820 $ 11 401 $ 40 771 $

SOMMAIRE DES DÉPENSES Projet technique Tranport local Frais de subsitance Frais d’organisation et de préparation TOTAL * CUSO a assumé les coûts relié au transport aérien, à une fomation pré-départ ainsi que la majorité des frais médicaux.

30 000 $ 1 800 $ 6 000 $ 2 550 $ 40 350 $


DESCRIPTION DU

10 LOCALISATION

Le Bénin est un pays d’Afrique de l’ouest regroupant une population d’environ 10 millions d’habitants. La majorité de la population est concentrée dans la partie sud qui borde l’océan Atlantique. C’est dans cette région que le projet sera réalisé, soit dans la métropole économique du pays, Tokan-Cotonou pour répondre à une demande croissante de soins et de traitements.

DESCIPTION DU PROJET Au Bénin, les personnes atteintes de maladies mentales sont souvent considérées comme étant ensorcelées ou possédées. Ce handicap cause fréquemment leur exclusion des communautés où ils vivent. Soit ils sont abandonnés, soit ils sont expulsés de force. La tâche du CIPO 2016 est de financer et construire le réfectoire d’un complexe hospitalier traitant ces personnes souffrant de maladies mentales. Le centre d’hospitalisation et de consultation situé à Tokan-Cotonou sera le quatrième construit par l’Association Saint-Camille. L’Association possède également des centres de formation et de réhabilitation par le travail ainsi que plusieurs centres de relais dans le pays. En finançant et en construisant le réfectoire du centre hospitalier en cours de réalisation, le CIPO permet aux malades mentaux de recevoir un traitement adapté à leurs besoins ainsi qu’une réhabilitation à la vie sociale par le travail, ce qu’ils ne peuvent retrouver ailleurs au pays.

Où nous travaillerons!


PROJET CIPO 2016 ORGANISMES PARTENAIRES Cuso international oeuvre dans un regroupement mondial d’organismes qui envoie des coopérants en service à l’international. La vision de Cuso est celle d’un monde de citoyens engagés et capables de travailler ensemble pour promouvoir l’égalité et la justice et pour mettre fin à la pauvreté. Plus concrètement, Cuso envoie chaque année environ 200 coopérants dans plus d’une vingtaine de pays pour accomplir des missions en collaboration avec des communautés locales. « Les amis de la Saint-Camille » sont des bénévoles engagés depuis 2001 à soutenir l’œuvre de la SaintCamille. Plus de 1600 membres (surtout au Québec) travaillent ainsi en coopération avec la Côte d’Ivoire et le Bénin. Ils poursuivent ainsi deux objectifs : - Informer et sensibiliser la population canadienne à la situation en santé mentale en Afrique noire et à la solution contemporaine apportée par la St-Camille. - Développer un réseau de personnes, d’organismes en sol canadien pouvant apporter des ressources humaines, matérielles et financières à leur partenaire africain.

PARTENAIRE TERRAIN L’Association Saint-Camille-de-Lellis est une organisation caritative africaine de services pour malades mentaux implantée en Côte d’Ivoire depuis 1991 et au Bénin depuis 2004. Le travail essentiel de la Saint-Camille est de se battre pour offrir des soins à prix modiques pour les personnes souffrant de ces troubles psychiatriques et ainsi procurer des services psychiatriques contemporains accessibles aux plus démunis. Une des spécificités de l’action de la Saint-Camille est d’avoir permis à des patients soignés et stabilisés de reprendre des études et des formations afin qu’ils puissent eux-mêmes travailler, soit dans les centres (cuisiniers, boulangers, directeurs, aides-soignants, infirmiers…) soit dans leur milieu de vie à leur retour.

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VUE D’ENSEMBLE DU CENTRE

PLAN DU RÉFECTOIRE


MODÉLISATION DU RÉFECTOIRE Le réfectoire se veut un milieu de vie et de rassemblement. Il tient également office de cuisine et est donc une pièce maîtresse du centre Tokan/Cotounou. Voici un aperçu de ce que le bâtiment aura l’air une fois terminé.

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BUDGET Voici une estimation de nos dépenses. Elle est basée sur l’expérience acquise lors des projets des années précédentes ainsi que sur les informations préliminaires fournies par Cuso International. Cette année, les membres du CIPO 2016 agissent à titre de coopérants volontaires de Cuso International. Cuso défrait donc les frais de transports en avion, de vaccins et d’assurance voyage et maladie, à l’exception des frais des coopérants noncitoyens canadiens. Ceux-ci sont au nombre de 3 dans le groupe.

RÉPARTITION DES DÉPENSES DU PROJET

Projet technique Construction Transport Aérien Local Frais de subsistance Hébergement Semaine de mi-projet Frais d’organisation et de préparation Frais médicaux Visas et vérifications policières Formations Formation pré-départ Formation d’accueil

30 000$ 6 000,00 $ 1 000,00 $ 5 000,00 $ 5 000,00 $ 5 000,00 $ 4 000,00 $

TOTAL

5 000,00 $ 2 000,00 $ 63 000,00 $


FINANCEMENT

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Nous comptons réunir l’ensemble des fonds nécessaires par l’organisation d’activités et par la recherche de commandites. MONTANTS PRÉVUS PAR NOS ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Vente de produits (Chandails, agrumes, etc.) Emballage et kiosque dans des épiceries Activités de soutien (Portes ouvertes de Polytechnique, vestiaires, etc.) Party et souper de financement Autres (Tirages, concours, etc.)

3 500 $ 4 000 $ 2 600 $ 1 700 $ 2 300 $ TOTAL

14 100 $

Le CIPO s’efforce ainsi de réunir un maximum de financement par ses activités. Il n’en demeure pas moins que l’appui de commanditaires extérieurs est essentiel.

MANQUE À COMBLER Sources de revenus Dons, commandites et fondations

Le CIPO 2016 en action lors d’une levée de fonds d’emballage dans un supermarché.

48 900 $


AVANTAGES DES

16 AVANTAGES

Avantages personnalisés Visibilité prolongée offerte par l’équipe du CIPO 2017 Espace publicitaire personnalisé sur la page d’accueil de notre site Internet Présence de votre logo lors de toutes nos activités de financement Présence de votre logo sur notre banderole des commanditaires Affichage de votre logo sur notre T-shirt Présence de votre logo et d’un lien vers votre site Internet à partir de la section Commanditaires de notre site Internet Réception d'un recueil photo souvenir du projet CIPO 2016 avec les moments forts de l'été Invitation à une conférence sur les résultats du projet lors de notre retour en septembre 2016 Mention de votre soutien dans notre rapport final qui sera rendu public et remis à tous nos commanditaires

DONS

7500 $ et + 2500 $ à 7499 $ 1000 $ à 2499 $ 250 $ à 999 $ 100 $ à 249 $

CATÉGORIE

Un aperçu des t-shirts

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2

1

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COMMANDITAIRES

Le CIPO 2013 au Cameroun avec leur banderole de commanditaires.

INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES • Quel que soit le montant donné, si vous désirez faire un don plutôt qu’une commandite, nous pouvons vous remettre un reçu d’impôt (faites-en la demande explicite avant de nous transmettre votre don). • Il est préférable de faire des dons via la Fondation de Polytechnique en indiquant le CIPO 2016 comme destinataire. • Il est possible d’associer votre commandite à une dépense spécifique du projet tel que l’équipement du chantier, les matériaux de construction, le transport aérien, etc. Cependant, le montant de la commandite doit pouvoir couvrir la dépense spécifiée. • Les commanditaires qui en font la demande peuvent utiliser le logo du CIPO dans leurs propres campagnes publicitaires. • En cas de force majeure (catastrophe naturelle, bouleversement politique…) qui annulerait le projet, le CIPO s’engage à rembourser tous ses commanditaires.

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Pour nous contacter cipo-2016@liste.step.polymtl.ca http://cipo.polymtl.ca/ École Polytechnique de Montréal CIPO, AEP, Local C-215 C.P. 6079, succ. Centre-ville Montréal, Québec, Canada H3C 3A7 Téléphone : (819) 592-8848

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