Exxperiencias en vincculación aa nivel in nternacion nal
Educación y su Vinculación I d ti l Industrial
UPAEP Centro de Investigación e Inteligencia Económica ciie-upaep.blogspot.com ciie@upaep.mx 01 (222) 22 99 400 Ext. 7780
Dr. Alfonso Mendoza Velázquez
El Sector Educativo: Ancla de Clusters Industriales ■ El S Sector t Ed Educativo ti es ffundamental, d t l no solo l por su iimportancia t i en cuanto t a la generación de empleo y valor agregado, sino porque liga otros clusters empresariales e industriales. ■ La Educación es un sector que vincula y puede servir de ANCLA a las necesidades de tecnología, conocimiento y capacitación de los recursos humanos en otros sectores--Silicon Valley (Stanford), Route 128 (MIT & Harvard) Research Triangle (North Caroline Harvard), Caroline, Duke) & Bangalore (Indian Institute of Technology). ■ En Estados Unidos se ha identificado en varios estudios que una colaboración sólida entre la la academia, industria y el sector público, puede formar la base del desarrollo y crecimiento económico. ■ Otros factores que contribuyen a estos objetivos son : Legislación para el fomento de la investigación y desarrollo. Fondeo privado. Aseguramiento de Condiciones de Infraestructura para la Competencia. UPAEP Centro de Investigación e Inteligencia Económica
Caso Silicon Valley & Stanford Silicon Valley. y Sin HP se estima q que más de la mitad de los ingresos g se han generado por ‘start-ups’ de estudiantes, profesores o tecnología desarrollada en Stanford. ■ Más de 2000 empresas ‘high tech’ fueron formadas por estudiantes o la facultad. facultad ■ Entre 1940 1960 la vinculación de Stanford fue con empresas bien establecidas. ■ Para mediados de los 80’s Stanford pasó de ser una universidad local a una posición prominente en las ingenierías y las ciencias. ■ Hoy es quizá el incubador de empresas high tech más prominente del mundo. ■ Elementos del éxito de Silicon Valley: Sector Educativo y de Investigación Científica y Tecnológica sólidos sólidos, Cultura Empresarial e Infraestructura de Soporte Soporte. ■ Otros elementos: ■ Fortalecimiento de relaciones con empresas establecidas; ■ Finaciamientos específicos hacia las universidades para incubadoras ■ En Silicon Valley el origen del fondeo provino de empresas dispuestas a intercambiar recursos por talento y tecnología; Adams, S (2005). ‘Standford & Silicon Valley : Lessons on Becoming a High-Tech Region’. California Review of Management, 48 (1)
■ UPAEP Centro de Investigación e Inteligencia Económica
Clusters Industriales
UPAEP Centro de Investigaci贸n e Inteligencia Econ贸mica
UPAEP Centro de Investigaci贸n e Inteligencia Econ贸mica
OVERLAPING TRADED INDUSTRIAL CLUSTERS IN MEXICO, PERSONAL OCUPADO TOTAL 2009.
PROVEEDORES DE ACCESO A INTERNET, SERV. DE BUSQUEDA DE BUSQUEDA EN LA FABRICACION RED DE EQUIPO DE TRANSPORTE FABRICACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO
INSTITUCIONES DE INTERMEDIACION CREDITICIA Y FINANCIERA NO ACTIVIDADES BURSATIL BURSATILES CAMBIARIAS Y FABRICACION DE INVERSION DE EQUIPO DE PC, FINANCIERA COMUNICACION, MEDICION Y OTROS COMPONENTES
DIRECCION DE CORPORATIVOS GANADERIA Y EMPRESAS CONFECCION (SOLO DE PRODUCTOS ACUICULTURA TEXTILES, ANIMAL) EXCEPTO PRENDAS FABRICACION DE DE VESTIR PRODUCTOS A BASE DE MINERALES COM. MAYOREO NO METALICOS NO METALICOS DE PRODUCTOS COMPAÑIAS FARMACEUTICOS, DE FIANZAS, DE PERFUMERIA, SEGUROS Y ACCESORIOS DE PENSIONES VESTIR TRANSPORTE AEREO INTERMEDIACION OTROS Y COM. MAYOREO SERVICIOS POR MEDIOS DE MASIVOS DE INFORMACION COMUNICACIÓN Y Ó OTROS MEDIOS
MANEJO DE DESECHOS Y SERVICIOS DE REMEDIACION SERV. DE ALQUILER DE MARCAS SERVICIOS DE REGISTRADAS, MENSAJERIA Y PATENTES Y PAQUETERIA FRANQUICIAS Q FABR. DE EQUIPO DE GENERACION ELECTRICA Y APARATOS Y ACCESORIOS ELECTRICOS
TRANSPORTE SERVICIOS POR DUCTOS POR DUCTOS RELACIONADOS CON EL TRANSPORTE
TRANSPORTE POR AGUA
RADIO Y TELEVISION, EXCEPTO A TRAVES DE INTERNET
La Vinculación Academia Industria • Establecer un vínculo estrecho entre el sector educativo, clusters industriales y Gobierno. y • Identificar los clusters industriales de manera precisa (Nacional, Regional y Estatal). • Desarrollar estrategias conjuntas (tripartitas) de crecimiento económico y calidad de vida. – Innovación; Infraestructura institucional que asegure el ; q g nacimiento/desarrollo de empresas; Atracción de recursos; enfoque regional.
• A A partir de este diagnóstico buscar las estrategias de partir de este diagnóstico buscar las estrategias de vinculación de mediano y largo plazo adecuadas con mayor impacto en el crecimiento y desarrollo de las regiones. UPAEP Centro de Investigación e Inteligencia Económica
Contacto: CIIE-UPAEP 21 sur 1103 Col. Santiago, CP. 72160 Puebla, Pue. Tel. 01(222) 22 99 400 Ext. 7780 http://ciie-upaep.blogspot.com Twitter: @ciie @ciie_upaep upaep ciie@upaep.mx
eXplorer ttp //cec p upaep / est gac o /C /e p o e / http://cecip.upaep.mx/investigacion/CIIE/explorer/ http://cecip.upaep.mx/investigacion/CIIE/explorer/Finanzas_Publicas/
UPAEP Centro de Investigaci贸n e Inteligencia Econ贸mica