Menunggang Badai: Untaian Kehidupan, Tradisi dan Kreasi Aktor Mebel Jepara
Keadaan ini mulai saya rasakan pada saat program bersama BPEN mulai dilaksanakan. Modul disusun dan disampaikan oleh tenaga pakar manajemen dari sebuah konsultan bisnis di Jakarta. Sasaran peserta pelatihan ditujukan pada para manajer dan para pengambil keputusan dari perusahaan peserta. Namun, apa yang kami lakukan tidak mendapat respon positif dari dunia usaha saat itu. Peserta yang menghadiri pelatihan hanya diwakili oleh sekretaris dan tenaga yang tidak memiliki kompetensi sebagai pengambil keputusan dalam manajemen pengelolaan perusahaan. Sejak saat itu saya merubah pola-pola penyuluhan dari pola penyuluhan formal ke pola yang lebih bersifat penyuluhan persuasif, dengan pendekatan jalinan emosional individual, antara saya dan para dunia usaha. Kemudian seiring dengan perjalanan waktu, apa yang saya perkirakan terjadi. Sikap tidak responsif mereka terhadap peningkatan pengetahuan tentang manajemen pengelolaan UKM inilah yang pada akhirnya menjadi bumerang bagi kondisi pertumbuhan dunia usaha mebel ke depan. Pada saat kondisi pasar stabil, segala ketidakefisienan didalam pengelolaan UKM masih dapat tertutupi dari tingginya tingkat profit yang didapat dari harga yang terbangun di pasar. Jadi, sebenarnya profit riil yang didapat UKM adalah masih berlimpahnya profit walaupun dikurangi ketidakefisienan. Kondisi ini kemudian mulai menjadi petaka bagi UKM ketika pasar mulai bergejolak, harga jual mulai tertekan oleh intervensi jaringan pasar internasional, persaingan pasar mulai ketat baik di tingkat regional maupun internasional, naiknya biaya-biaya seperti overhead, bahan baku, tingkat upah, energi, transportasi, serta program intensifikasi pajak oleh pemerintah. Hal ini menjadikan keuntungan lebih tersebut semakin menipis, bahkan cenderung minus tanpa disadari, dan pada akhirnya membuat banyak UKM kolaps. 6.4.2. Sikap Cepat Puas dengan Kondisi yang Ada Sikap lain yang ada pada UKM, yang menjadi tantangan bagi saya sebagai penyuluh selama ini adalah UKM sudah merasa puas dengan nilai tambah yang didapat dari kemudahan pasar yang terjadi. Bahkan mereka lebih mementingkan kebutuhan konsumtif dulu. Sungguh suatu sikap yang sangat 138