Revista 6 | Año 4 | Diciembre 2020 REVISTA IMPULSADA POR:
Virginia Muñoz
Emprender a través de las sensaciones.
AUTORIDADES UNICEN Rector: Cr. Roberto M. Tassara Vicerector: Dr. Marcelo Aba Secretario de Ciencia, Arte y Tecnología: Dr. Pablo Andrés Lotito Subsecretario de Vinculación y Transferencia: Ing. José María Rodríguez Silveira Director del Centro de Innovación y Creación de Empresas: MBA. Fernando J. Horigian
STAFF REVISTA DIRECCION DE CONTENIDO Y REDACCIÓN
Equipo CICE info@cice.unicen.edu.ar
DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO Andrea A. Oyhanarte Luciana Krüger www.estilografico.com.ar
cice.unicen ciceunicen
Editorial
MBA Fernando J. Horigian Director CICE UNICEN
Adaptándonos a la Incertidumbre
Un cambio de situación va más allá de la alteración de una variable. Para el mundo y el ecosistema emprendedor vivir con el cambio es un estado corriente y esperable. Entendiendo eso, me pregunto ¿qué es lo que cambió y qué fue lo que alteró todo?. Y llegó a la conclusión que no solo fue una bacteria que transformó LA VIDA y la posibilidad o no de la misma en las personas. Este cambio alteró un paradigma del vivir, en donde toda una realidad se vió afectada por una nueva forma de hacer las cosas, no existiendo reglas o fórmulas mágicas, solo pensar y actuar hacia adelante, modificando el pelaje y sosteniendo el espíritu.
Desde el comienzo no se pudo mirar, solo se pensó en adaptarse y sobrevivir, a una situación desconocida y por demás sorpresiva. Adaptarse, sobrevivir y vencer, fueron el lema de muchos, en donde encontramos grandes sobrevivientes, como a la vez otros que no se pudieron adaptar y no pudieron sobrevivir, entendiendo que no había posibilidad alguna de alternativa como la de migración. Rápidamente todo se puso en funcionamiento en una cola de constelaciones de adaptación y transformación. Lo que imaginábamos que paulatinamente las cosas iban a transformarse, se dió de la noche a la mañana inexorablemente, instalándose una nueva forma de vivir, comunicarse, aprender, explorar, vender, comprar, entregar y cobrar. Si hay algo que aprendimos todos es que nos adaptamos y accionamos impensadamente. Y que la incertidumbre constante vino para quedarse como forma de vida.
Lic. Fernando Horigian Director CICE - UNICEN
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Índice
Editorial
Programas
Adaptándonos a la Incertidumbre
CICE 2020. Un nuevo modo de trabajo 3
en equipo
16 - 17
Emprendedores
Participación activa de la ciudadanía 6 - 7 Emprendedores
De una investigación científica a una empresa de base tecnológica.
8 - 9
Entrevistas
Emprendedores que fueron parte
Consejos
Espacios de diálogo y co-creación 10 - 11
de los programas JUMP y VUELA 2020
18 - 19
Start Up
Entrevista
Emprender a través de
Vincularse es clave para emprender
las sensaciones
20 - 21
12 - 15 Noticias
¿Sabías que...?
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22 - 23
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Emprendedores
La importancia de impulsar la participación
activa de la ciudadanía en la solución a problemáticas sociales.
El Centro Universitario de Innovación Ciudadana (CUIC), fue el ente articulador para llevar adelante la creación de protectores faciales durante la pandemia. Charlamos con Jose Marone, Secretario de Extensión de Ciencias Exactas, y nos cuenta más acerca de la iniciativa.
¿Cómo surgió la idea de realizar los protectores faciales? La idea surge por parte de algunos conocidos que sabiendo de la existencia del CUIC y su misión social, comenzaron a comunicarse con nosotros para ver si podíamos ayudar con la creación de estas protecciones. En ese punto, creamos una reunión virtual con todos los interesados para ver cómo podíamos ayudar, y no sólo asistieron voluntarios sino que también integrantes de distintas entidades como el INTI, el INTA, Investigadores de la Facultad de Cs. Exactas, Facultad de Cs. Humanas y Facultad de Cs. Económicas de la UNICEN.
¿Quiénes llevaron adelante el proyecto? El proyecto se gestionó desde la coordinación del CUIC y un pequeño grupo de colaboradores
que trabajaron varios días para realizar el diseño y proponer un modelo a imprimir. A partir de una campaña de difusión para convocar a voluntarios que tuvieran impresoras 3D para imprimir los soportes, logramos armar un grupo de 55 interesados de los cuales 35 terminaron conformando lo que llamamos hoy la red ciudadana de impresores 3D del CUIC.
¿Cuáles fueron los motivos que impulsaron al CUIC a realizarlo? Es parte de la misión y la visión del CUIC tratar de apoyar cualquier iniciativa que mejore la calidad de vida de los ciudadanos mientras que en esa solución participen activamente ellos mismos.
Trabajaron con voluntarios, ¿Cómo se realizó la convocatoria?
La convocatoria fue por las redes sociales y medios de comunicación. Participaron tres tipos de voluntarios: 1. los “Impresores” que tenían y podían operar una impresora 3D; 2. los “Armadores” a los que se les llevaba todo el material para armar los protectores faciales; y 3. Los “Repartidores” personas con permiso de tránsito en pandemia que colaboraron con la logística de entrega de materiales y recolección de productos. En este último punto los inspectores de la Dirección de Inspección General y Habilitaciones del Municipio fueron clave para poder gestionar entregas y recepciones.
¿Qué requisitos se necesitaban para postularse?
Los “Impresores” contar con una impresora 3D y saber operarla, los “Repartidores” tener permiso de tránsito en pandemia y los “Armadores” muchas ganas de trabajar con las manos.
¿Cómo fue el proceso de armado de los protectores? Cada vez que los “Impresores” contaban con al menos 20 soportes se coordinaba para que los “Repartidores” fueran a buscarlos y entregarlos a los “Armadores”, en todos los casos se procedía 6
Emprendedores
a desinfectar los materiales en cada pase de manos.
¿Fue un desafío trabajar articuladamente? Totalmente. En un principio no sabíamos cómo organizar tanta gente y sin duda hubo momentos de tensión, porque los grupos autoorganizados llevan un tiempo para que comiencen a trabajar colaborativamente. Con la urgencia que trajo el COVID19 se pusieron en juego el temple de los coordinadores y del equipo de diseño que trabajaron durante muchos días para ajustar el diseño, respondiendo todo tipo de preguntas técnicas de las impresoras y coordinando la logística (de manera remota) que sin duda fue lo más intensivo en tiempo.
¿Cuántos protectores realizaron en total? ¿A quiénes estaban destinados? Se imprimieron alrededor de 1500 soportes y se entregaron alrededor de 1200, 600 al Sistema Integrado de Salud Pública y el resto a diferentes entidades públicas que solicitaban la ayuda.
¿Quiénes estaban a cargo de repartirlos? Realizamos una convocatoria de voluntarios para repartir materiales pero principalmente fueron los inspectores de la Dirección de Inspección General y Habilitaciones del Municipio que realizaron el 90% de las entregas de material y recepción de soportes.
En éste contexto de pandemia, ¿existieron otros proyectos que no llegaron a concretarse? Sí, la naturaleza de los espacios de innovación ciudadana está preparada para trabajar de esta manera. En paralelo se diseñó un prototipo de soporte para máscara de protección para realizar con corte láser (tengamos en cuenta que imprimir un solo soporte tarda un par de horas) por lo que esta idea aceleraba mucho el proceso. También realizamos charlas virtuales para contar sobre cómo funcionan los espacios de innovación ciudadana y la ética hacker (orador invitado Mariano Fressoli), y lanzamos un portal para mapear espacios culturales MapEC, entre otras actividades.
“La innovación debe darse en dos momentos claramente separados: un momento de aprendizaje, donde opera en los laboratorios ciudadanos, y un momento de impacto, cómo trasladar las ideas de un mundo figurado, imaginado, al mundo real”. Antonio Lafuente - MediaLab Prado
Laboratorios y Centros de Innovación Ciudadana “Bajo el paradigma de innovación abierta las fronteras de las organizaciones se vuelven deliberadamente permeables a fin de facilitar la transferencia de innovaciones desde y hacia el entorno indistintamente” Esta tendencia se está acelerando debido a lo que se conoce como Industria 4.0, proceso que se está dando de manera masiva en la industria en este momento y permitirá que se generen nuevas formas de trabajo que aún ni se vislumbran, áreas clave como la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas y la Impresión 3D, son los motores de esta revolución. Es habitual que estas iniciativas estén ayudadas por las tecnologías digitales, lo cual permite a mu-
chos colectivos tener mayor capacidad de auto-organización mediante prácticas colaborativas, trabajo en red, y transferencia de conocimiento, a la vez que facilitan un mejor aprovechamiento de la inteligencia colectiva a nivel tanto local como global. Tanto los programas de gobiernos, las iniciativas ciudadanas y empresariales, así como estudios académicos vienen demostrando la importancia de impulsar la participación activa de la ciudadanía en la solución a problemáticas sociales con especial énfasis en la utilización de medios digitales, para alcanzar una mayor inclusión social. Esta participación cada vez más activa de la ciudadanía, nos invita a pensar el rol y modelo de las instituciones, principalmente públicas. 7
Emprendedores
De una investigación científica
a una empresa de base tecnológica. Charlamos con el Dr. Nicolás Carbone, miembro de BIONIRS, y nos cuenta cómo fue el camino para pasar de una investigación científica a una empresa de base tecnológica, y el desarrollo de “MAMOREF”, un mamógrafo óptico basado en luz infrarroja.
¿Cómo está conformado el equipo? El Grupo de Óptica Biomédica, está ubicado en Tandil y forma parte de la Unidad Ejecutora CIFICEN (CONICET - UNCPBA CICPBA). Se formó en 2005 y es uno de los pocos abocados al estudio de la propagación de la luz en medios biológicos tanto a nivel nacional como internacional. Está constituido por tres investigadores del CONICET (uno Principal y dos Independientes), cinco Becarios Postdoctorales CONICET y un estudiante de grado. Por otro lado, estamos en constante colaboración con grupos de investigación de Brasil, México, Alemania e Italia. Contamos también con el apoyo de dos Ingenieros Biomédicos (egresados de la Universidad Favaloro), ambos cuentan con maestrías en administración de empresas (MBA realizados en Barcelona, España) y más de 10 años de experiencia en el sector salud local y regional.
¿Cómo funciona el mamógrafo óptico y cuáles son las ventajas en comparación con el mamógrafo tradicional? La luz infrarroja (IR), es completamente inocua para los seres vivos, por lo que puede utilizarse las veces que sea necesario. Es un método no invasivo en comparación con los rayos X, puesto 8
que, al igual que toda radiación ionizante, estos últimos tienen la potencialidad de producir alteraciones en las células. Una característica que tienen las mamografías convencionales es que la necesaria comprensión de las mamas, resulta incómoda y hasta dolorosa en la mayoría de las mujeres. Para evitar esta situación, surge la idea de desarrollar un dispositivo basado en la técnica óptica mencionada, donde no se requiera dicha compresión. Esto podría ser posible si la paciente se recuesta boca abajo con la mama apoyada contra una superficie transparente a través de la cual es posible adquirir las imágenes por reflectancia. Otro beneficio, es la potencial especificidad de la técnica para la detección de tumores y/o quistes, así como la discriminación, a través de los parámetros ópticos, de si es benigno o maligno. En este aspecto, muchas veces las imágenes de rayos X muestran
simplemente que hay una masa extraña y determinar si es benigna o maligna depende en gran parte de la experiencia del profesional, y muchas veces para determinar eso hay que recurrir a una biopsia. Es decir, como las imágenes con luz IR dependen de la concentración de hemoglobina, y los tumores tienden a concentrar hemoglobina porque están más irrigados que los tejidos sanos, es posible, en principio, tener cierto grado de discriminación de la característica del tumor.
¿Cuándo se dieron cuenta que podían emprender con su investigación?
El proyecto del mamógrafo ahora dio lugar a una empresa de base tecnológica en la cual estamos tratando de construir el prototipo del mamógrafo. Nació como un proyecto de investigación y sigue siendo en cierto sentido un proyecto de investigación.
Emprendedores financiera, trabajar en una empresa de base tecnológica en la cual el 90% de los insumos son comprados en el exterior en dólares, es un desafío. Tenemos que pensar un camino de acá a dos años, teniendo en cuenta toda la parte regulatoria de productos médicos, que es muy tediosa incluso para realizar un prototipo. Hace varios años que venimos investigando el comportamiento de la luz en tejidos biológicos, lo cual tiene un montón de aplicaciones. Particularmente yo me fui especializando en el estudio de la aplicación de la técnica a mamografía. Como todo desarrollo científico/ tecnológico, pasa por un montón de etapas que al principio son pruebas teóricas, pero que en un momento nos dimos cuenta que todo lo que era desarrollo científico de laboratorio ya estaba hecho, y que era el momento de hacer una transferencia tecnológica. Nos llevó un tiempo darnos cuenta cómo hacer ese camino porque el sistema científico no está preparado para ese tipo de cuestiones, y un día el Secretario de la Facultad de Ciencias Exactas, José (Pepe) Marone, nos ofreció participar del Concurso Prendete, como una alternativa diferente para hace la transferencia.
Hasta ese momento, ¿nunca pensaron en la investigación como una empresa de base tecnológica? Hasta ese momento no sabía lo que era una empresa de base tecnológica, nuestra carrera no nos forma para eso. Participar de Prendete, fue una experiencia de mucho aprendizaje, más allá de que ganamos el quinto lugar (algo que no esperábamos), hubo un proceso de mentoreo donde los mentores nos hicieron ver que nuestra investigación se tenía que vender y comunicar desde otro lado. También nos presentamos en la 8va. edición del Concurso IB50K,
organizado por el Inst. Balseiro (IB), y ahí nos fue todavía mejor. En base a estos dos concursos y a lo bien que nos había ido, nos dimos cuenta que a la gente le gusta la idea, que estaban dispuestos a invertir, que este era el camino para hacer la transferencia que veníamos buscando hace mucho tiempo.
¿Cuál fue el momento donde hicieron el “click'' para pasar de un estadío a otro? Pensábamos que nos teníamos que dedicar a investigar, que para eso nos habíamos formado y alguien tendría que en un momento tomar la posta y hacer con esto, un producto, una empresa. Nos dimos cuenta que podíamos ser nosotros, ya que nadie, iba a entender tanto la tecnología como el equipo que veníamos trabajando desde hace mucho tiempo con esto. Entonces dijimos ¿por qué no intentarlo nosotros? y también creo que fue un cambio personal, sentí que era el momento de emprender.
¿Cómo vivís esta etapa de tener una empresa? Trabajamos dos o tres veces más porque tenemos que aprender un montón de cosas y todavía hay cosas que no sabemos cómo hacerlas. Nuestra empresa tiene dos caras visibles, por un lado Pamela Pardini que está en Bariloche que es la CEO y por otro lado estoy yo como gerente técnico, y tenemos que tomar un montón de decisiones, como por ejemplo en lo que respecta a la parte
¿Cuáles son los pasos a seguir en el proyecto? Fabricar un par de prototipos y hablar con médicos para realizar estudios clínicos, para saber si es algo que se puede sostener, porque también puede ser que sea un producto que funciona y que nadie te lo quiera comprar. Quizás nosotros le vemos un montón de valor pero los médicos que tienen más conocimientos que nosotros, no le ven el mismo valor o capaz que si le ven valor, pero resulta muy costoso, o consideran que son pocas las ventajas sobre los mamógrafos ya existentes. Hay muchas preguntas y la única forma de responderlas es cons-truirlo y tratar de venderlo... me cuesta mucho la palabra “venderlo”, porque te dicen que la ciencia no se vende, pero en este caso es un producto y hay que venderlo.
De acá a dos años, ¿Cómo se ven? Tenemos un plan armado, hay inversión para dos años. Sabemos que si en ese tiempo no conseguimos una ronda de financiamiento nos vamos a quedar sin plata, y bueno, si sucede eso, hicimos todo lo que pudimos hacer, por lo menos lo intentamos. Creo que hubiese sido más cómodo, dejar que alguien tome la posta del proyecto y lo continue, y hubiese sido súper válido también.
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Consejos
Espacios de diálogo y co-creación Rodrigo Podestá, es autor de “Home Office- Manual de Trabajo en C asa” VR Editoras. Facilita espacios de aprendizaje y colaboración para organizaciones, y es parte del equipo de Kubadili.org: Agilidad para la transformación social. Profesor y facilitador “In Company” de la Escuela de Posgrados en Comunicación de la Universidad Austral.
¿Cómo nos llevamos con este gran desafío llamado “2020”? Un año lleno de sorpresas, cambios y sobre todo incertidumbres.
Reseña
¿Cómo va a seguir este mundo que antes creíamos más predecible y claro?
Las reuniones a distancia. La familia. Las tareas domésticas. La asincronía. Las múltiples distracciones. La falta de espacio. Los hijos. Las mascotas.
Sin dudas, este fue el año en el que debimos mirar de frente y amigarnos con el “no saber” y seguir adelante sin tener muy en claro por qué camino nos llevan las circunstancias.
¿CÓMO LOGRAR TRABAJAR DESDE CASA?
Si mirás este dibujo, ¿cómo es el camino de la vida?, ¿con cuál te sentís más identificado?
En nuestro día a día se presentan muchas situaciones que parecen un obstáculo para la eficiencia. Y por la falta de un espacio común de trabajo podemos sentir que no hacemos lo suficiente o, por el contrario, que estamos 24/7 pendientes de nuestras tareas laborales, pero…
Trabajar desde casa de forma eficiente y relajada es posible. En este libro encontrarás una guía con recursos, consejos y herramientas que te permitirán hallar el equilibrio perfecto entre tu vida laboral y personal. Leer más en: www.vreditoras.com.ar
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Seguramente el que imaginaste se parece al de abajo, ese lleno de curvas, giros, caídas vertiginosas y subidas intensas.
Consejos
Hacia una inteligencia colectiva a través del diálogo y la co-creación En estos tiempos de incertidumbre y cambios permanentes nos damos cuenta que es mejor sentirnos acompañados y hacer el camino buscando el soporte y la ayuda de otros, no importa el papel que tengamos (CEOS, emprendedores, directores, jefes, empleados, estudiantes). Nos hemos dado cuenta que ya nadie tiene la fórmula mágica de cómo manejarnos en estas circunstancias, entonces puede ser una buena estrategia abrirnos a escuchar nuevas ideas y generar un ecosistema en nuestros equipos, organizaciones y empresas donde se promueva la innovación, la experimentación y el saber que todos los días estamos aprendiendo juntos cómo manejarnos en este nuevo contexto o “nueva normalidad”.
Los directivos y jefes, más los emprendedores, ya no pueden cargarse toda la responsabilidad al hombro en la toma de decisiones, cada vez se habla más del valor de los “líderes vulnerables”, los que tienen el valor de decir “no sé” y compartir con su equipo desafíos, temores y amenazas para buscar juntos soluciones.
Hay muchas dinámicas como el “Espacio abierto”, el “Café proacción”, la “Pecera” y las “Estructuras liberadoras” que promueven la generación de espacios de diálogo y co-creación en las organizaciones con diversos objetivos:
Objetivos
Generar más confianza y transparencia dentro de los equipos a través de un diálogo generativo (que no se quede en la queja o la catarsis).
completa y realista de nuestro ecosistema como organización a partir de la diversidad de miradas e ideas por parte de los participantes.
Mejorar la escucha y tolerancia entre todos al aceptar nuevas miradas e ideas.
Facilitar un empoderamiento de aquellos miembros de nuestro equipo más "callados" y ausentes al promover la participación de todos.
Involucrar a todo el equipo (directivos, empleados) en el mapeo de desafíos y amenazas que tienen en la organización, en todas las áreas y aspectos.
Imágenes: www.freepik.es
Promover una mirada más
Aprovechar la "inteligencia colectiva" que hay en nuestros equipos, sacando lo mejor de cada uno.
Permite atenuar la sobrecarga de trabajo y toma de decisiones de los equipos directivos al poder recibir ayuda por parte de su equipo. Dejar de sentirnos "solos" a la hora de las grandes decisiones y poder compartir desafíos de una forma más transparente y empática. Lograr más confianza en nuestro equipo al sentir que son escuchadas sus propuestas, ideas, miradas, opiniones. Promover la generación de un plan de acción concreto, co-creado y consensuado por todo el equipo lo que asegura el compromiso de todos en realizarlo.
Para saber más sobre dinámicas de diálogo y co-creación para el liderazgo participativo: www.artofhosting.org/es www.estructurasliberadoras.com
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Start Up
Emprender a través de las sensaciones Virginia Muñoz, Tea Designer y Sommelier de té, lleva adelante el emprendimiento Sentite, una línea de blends de té, elaborados con una base de hebras de té argentino y mezclas únicas con diferentes especias, hierbas y pétalos de flores.
¿Qué es “Sentite”? Sentite es una línea de blends de té en hebras aromatizados con hierbas, pétalos de flores y especias. Es la primera línea de té en hebras de Tandil, que cuenta con la habilitación municipal y todos los aptos bromatológicos. Este emprendimiento, apela a sensaciones por eso se llama “Sentite”, nace básicamente como una línea para disfrutarla a través de una taza de té.
¿Qué representa para vos?
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Siempre digo que para mí es el desafío que llegó en el tercer tiempo. El primer tiempo sería el estudio, la posibilidad de formarse; el segundo tiempo, es de poder trabajar en lo que estudié; y luego de jubilarme, nace Sentite como un nuevo desafío, por esta cuestión de poder seguir creciendo, de seguir activa, pero sin el compromiso de mirar hacia el futuro con las exigencias de la vida que una tiene cuando es madre trabajadora. Tener un emprendimiento implica muchos desafíos. Está bueno sentir que uno tiene mucho para aprender a pesar de los años,
muchas cosas nuevas que te desafían, pero también tenés la tranquilidad de la experiencia vivida, aunque no sea en el mismo rubro.
¿En qué momento surge la idea de crear Sentite? La pasión del té me descubrió a mí. Siempre me gustaron mucho las hierbas, todas las combinaciones y mezclas pero nunca se me ocurrió que en algún momento podía dedicarme a esto. Tiene que ver con las sensaciones que me daba disfrutar de una taza de té, de tener mi momento,
Start Up me de menta, pero al ser un establecimiento que está habilitado, necesito contar con proveedores que tengan las condiciones y las habilitaciones necesarias. Tengo proveedores en Tandil, Balcarce, Bariloche, Córdoba, y las especias son todas importadas ya que en el país no están las que yo uso. Otro desafío, es que no siempre uno consigue lo mismo, las cosechas no todos los años son iguales, y a veces abro la caja y me encuentro con cosas que no me gustan, y lo pierdo porque no tiene devolución.
¿Cómo se te ocurrió contratar a Nicolás Hernandorena, para diseñar a la chica de la caja? pero también de la costumbre que tengo de traer de mis viajes una cajita de té, y esa cajita significaba también alargar el viaje, de alargar esas sensaciones. Entonces se me ocurrió empezar a hacer mis propias mezclas. Como no me salían investigué por internet, no encontré nada que me ayudara, pero sí encontré escuelas para estudiar, y me anoté. Y así fue, cuando quise acordar ya tenía un emprendimiento. Empecé a vender entre amigos, hice la página de facebook, la gente se iba sumando y eso me obligó a comenzar con las habilitaciones, ya que estaba trabajando con alimentos.
que son sabores que para mí representan el verano. Otro ejemplo, en base a las mezclas de diferentes especias, surgió la sensación de la Navidad, como una fiesta, olores navideños y así creé el blend “Fiesta”. Pueden surgir a partir de un ingrediente o de un recuerdo que tengo y empiezo a buscar cuáles serían los ingredientes que, combinados, me podrían generar esa evocación de sensaciones.
¿Cómo fue el proceso de seleccionar los proveedores?
¿Cómo te inspiras para hacer cada mezcla y cómo surge cada nombre?
Fue todo una búsqueda para encontrar proveedores y siempre estoy dispuesta a cambiarlos, porque estoy tratando de encontrar las hierbas en la zona sobre todo en Tandil, pero no es fácil.
Siempre trato de encontrar diferentes sensaciones. Por ejemplo, el verano pasado, empecé a buscar sabores, olores, que yo tenía de los veranos de cuando era chica, quería encontrar el sabor del verano y así surgieron tres blends: “Siesta”, “Silvestre” y “Júbilo”,
Para poder ser proveedor se debe tener una habilitación, y conseguir materia prima que pueda cumplir con esos requerimientos es complicado. Si fuera un té que no estuviera habilitado, sería mucho más fácil porque cualquier persona puede proveer-
La chica que no tiene nombre, es “la chica sentite”, y pensé en Nico por varias razones. Partiendo de la idea de trabajar con las sensaciones, el packaging era la primera sensación que las personas iban a experimentar con el producto. El envase era súper importante para mí. Por una cuestión bromatológica iba a tener dos envases, el primero de polipropileno termosellado y el segundo para que lo proteja de la humedad y la luz. Elegí como envase que no sea excesivamente caro, una caja de cartón, y ese segundo envase tenía que tener la impronta que yo quería transmitir, el de las sensaciones. A Nicolás lo conozco porque fue alumno mío de la escuela de artes visuales, y me encanta lo que hace y creía que su imagen podría representar lo que yo estaba buscando. Hablé con él, y empezamos un proceso creativo super interesante. Hubo un montón de bocetos, hasta que un día llegó esa chica que era la que yo necesitaba. Está con los brazos 13
Start Up Continua de página 13
abiertos, como sintiendo, pero sobre todo permitiéndose sentir, no sintiendo hacia adentro, no regodeándose con sus propias sensaciones sino, estar abierta a sentir nuevas sensaciones Finalmente, el packaging lo cerró mi hija haciendo el diseño general de la caja.
Tenés nuevo packaging, cada té tiene su color, ¿A qué se debe ese cambio?
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Emprender a través de las sensaciones renciar cada blend de alguna manera. Se nos ocurrió pensar en un color que representará el sabor, pero algunos estaban súper claros y otros fueron más difíciles identificarlos. Mantuvimos a la chica sentite, agregamos texto, y estoy muy contenta con el packaging nuevo.
Vimos un adelanto por Instagram sobre la Navidad. ¿De qué se trata?
La primera caja fue diseñada cuando no tenía venta en góndolas entonces cuando estaba en una feria o showroom, y las cajas estaban sobre una mesa lo primero que se veía era el dibujo de la chica. Lo que sucedió cuando llegó a las góndolas, es que eran todas las cajitas iguales entonces los comercios los ponían mostrando los ingredientes de cada té y no se apreciaba la chica. Fue entonces que decidí reformular el packaging.
Hemos creado un “Calendario de Adviento” con 24 cajitas de té, con las doce variedades de blends. Una para cada día...
Acordamos que había que dife-
El calendario de adviento es
Es una edición limitada, porque está hecho artesanalmente, cada calendario contiene 24 cajitas de 3 cucharadas de té (podes hacer 2 tazas) enmarcadas en un bastidor de madera que luego de las fiestas se puede pintar y usar como bandeja, o guardarlo para rellenarlo el año que viene.
parte de las tradiciones de los países nórdicos, en donde la familia se reunía durante el mes de Diciembre a preparar dulces y adornos para la Navidad. El mismo ayuda a descontar los días. Se cuelga el 1º de Diciembre y se termina el 24º de Diciembre, justo para noche buena.
¿Cómo generás el contenido para las redes? Instagram es como un blog personal, a mí me gusta mucho la escritura y sacar fotos, hasta he hecho algunos cursos de fotografía. Encontré en las redes la posibilidad de poder hacer todo lo que me gusta, a parte de comunicar lo que siento por la marca. Trato de inspirarme a través de otras comunicadoras, hago cursos y capacitaciones para estar siempre actualizada, y saber qué postear y cómo postear, pero lo tomo con calma porque también es bueno disfrutar de la comunicación de la marca con tu comunidad.
¿Esperabas que Sentite tuviera tanta repercusión? A veces me causa gracia las sorpresas que me dan las redes. Hay una repercusión que casi no me esperaba y lo siento muy orgánico, y a fuerza de lo que nos pasó este año, estoy más consciente de que se vive en el presente y no proyecto demasiado hacia el futuro.
¿Por qué crees que se dió esto?
Creo que es un conjunto de muchas cosas. Por un lado creo que yo llegué al té cuando estaba en auge, en el momento indicado. También reconozco que estamos en un tiempo donde, tanto el té
y como otros productos son más cuidados y la necesidad de la gente de tomarse su tiempo, de saber que consume, de buscar nuevos sabores. Por otro lado creo que esta pasión que me mueve se retroalimenta de lo que me devuelve la gente, entonces si yo no hubiera tenido respuesta de la gente en cuanto la compra, no hubiera habilitado el emprendimiento, y si el emprendimiento después de la habilitación en los negocios no hubiera tenido repercusión no hubiera seguido creciendo. Por ejemplo, durante esta cuarentena, me ví obligada a armar una tienda online y realizar envíos dentro de Tandil, y otras partes del país, algo que no me imaginaba.
¿Cuántos y cuáles son los blends que tenés actualmente?
Además de la tienda online, ¿dónde se consiguen los productos? Se consiguen en almacenes naturales y locales que se dedican a la venta de productos regionales. En total suman 16 puntos de ventas. Ya no vendo los productos en mi casa para no ser una competencia desleal, es por eso que los redirecciono a los negocios.
CONTACTO www.sentite.mitiendanube.com sentitehebras sentitehebras
Actualmente Son 12 Blends
REFUGIO: té negro, cascarilla de cacao
TANDIL: té negro, flores de lavanda y rosas
cascaritas de naranja, canela, clavo de olor,
FRESCURA: té negro, menta, anís e hinojo.
chispas de chocolate JÚBILO: té verde, arándanos, naranja e hibiscus
SOSIEGO: té verde, manzanilla, lavanda, cedrón.
LLUVIA: té negro con esencia de bergamota,
SILVESTRE: té verde, hinojo, naranja y marcela.
pétalos de aciano y rosas.
BRISA: té negro, coriandro, comino e hinojo.
FIESTA: té negro, cardamomo, canela, anís
SIESTA: té verde, manzanilla, sauco y caléndula.
estrellado, clavo de olor y pimienta roja. CAPRICHO: té negro, cascarilla de cacao, menta y chocolate
ESTÍO: cedrón, lemon grass, cascaritas de naranja, yuyo de la piedra.
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Programas
CICE 2020,
un nuevo modo de trabajo en equipo y de conectar emprendimientos.
Cada año el equipo humano y de profesionales del CICE reflexionamos y pensamos en cómo apoyar a los emprendedores desde el ámbito universitario. En 2019, celebramos los 10 años de la creación del CICE con el cierre del primer concurso de preaceleración JUMP que contó con la presencia de inversores y autoridades, entre ellos el Señor Rector Cr. Roberto M. Tassara, el Subsecretario de Vinculación y Transferencia Ing. José María Rodríguez Silveira, el Secretario de Ciencia, Arte y Tecnología Dr. Pablo A. Lotito. y el Director del CICE, MBA. Fernando J. Horigian. Dicho evento se realizó en la Biblioteca Central del Campus, donde los emprendimientos tutoriados, Ovunque y Origo, realizaron su pitch delante de la
audiencia convocada, desplegandosus fortalezas y el trabajo realizado durante los 12 meses de asistencia técnica por parte del equipo del CICE. Con muy buenos resultados alcanzados por los equipos emprendedores en la edición anterior, se lanzó JUMP 2020, con una convocatoria de más de 40 inscriptos. Para innovar un poco más redoblamos la apuesta, imaginando un programa de asistencia al “ser emprendedor”, que tiene como objetivo fortalecer aspectos personales el emprendedor para potenciar su emprendimiento, motivando al cambio en sus proyectos o iniciar nuevos caminos a través de un estímulo emocional y mental. Así es que en Febrero de 2020, nació y se lanzó el
programa VUELA (Visión Universal del Emprendedor para Lograr su Autonomía). Con el trabajo iniciado de ambos programas, JUMP y VUELA, la situación mundial de pandemia nos motivó a tener que repensar un nuevo modelo de trabajo desde nuestras casas, con nuestras familias, coordinando horarios, aprendiendo la utilización de plataformas digitales que nos resulten accesibles para trabajar con emprendedores y acercar la distancia que nos limita la virtualidad, aún así pudimos alcanzar nuevos desafíos y potenciar las capacidades de cada miembro del equipo. Apostando a la virtualidad, salimos de nuestra zona de confort y comenzamos los programas de forma remota. Así fue como se realizó la selección de los ganadores de JUMP a través de videollamadas y se iniciaron los encuentros de tutoría por medio de hangout, zoom o meet. Un gran debate surgió dentro del equipo del CICE cuando pensamos en VUELA. ¿Podríamos lograr sinergia entre los emprendedores en la virtualidad? ¿Podrían destinar tiempo a “pensarse”, cuando una
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Programas
PROYECTOS GANADORES JUMP 2020
1°
Alma Fit
Barritas de cereales elaboradas con materias primas naturales, sin aditivos ni conservantes, con 0% grasas trans. Emprendedores: Ana Fuhr y Juan Pablo Conti.
2°
LOT (La Oleaginosa de Tandil)
Procesamiento de las semillas de girasol a partir de extracción en frío con refinamiento artesanal. Emprendedor: Cristian Lionel Lombardo.
nueva variable económica social los estaba acercando a sus límites? ¿Éste era el momento oportuno de repensar sus negocios? o ¿quizás ésto los motivó a asumir nuevos desafíos?. Definimos 9 temáticas a trabajar, las cuales fueron estudiadas por los miembros del equipo CICE:
En cada encuentro propusimos diferentes modos de abordar las temáticas, a través de vídeos, charlas TED, fragmentos de películas, los cuales abrían espacios de reflexión y debate, y al finalizar cada reunión, concluíamos con una frase, la cual nos hacía repensar en todo lo conversado y nos dejaba una enseñanza… les compartimos una de ellas:
"No te rindas que la vida es eso, continuar el viaje, perseguir tus sueños, destrabar el tiempo, correr los escombros y destapar el cielo''. ( Mario Benedetti )
Concepto; Error y Frustración; Coraje; Valores; Competencia y Cooperación; Sentido y Propósito; Inspiración y Experiencia,
Pensadas de modo que trabajándolas desde lo personal, los emprendedores logren reconvertir las debilidades en sus acciones cotidianas transformándolas positivamente. 17
Entrevistas
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Emprendedores que fueron parte
“ ALMA FIT
(JUMP 2020) Ana Furh y Juan Pablo Conti ¿Cuál es su emprendimiento? Somos una empresa productora de alimentos saludables, nutritivos, ricos y prácticos para su consumo, trabajamos con materias primas naturales sin el agregado de productos químicos artificiales ni conservantes. Actualmente tenemos en el mercado barras proteicas de dos sabores frutilla y chocolate, y pasta de maní 100% natural.
Nos podrían contar, ¿cuál fue su experiencia de haber participado en JUMP 2020? La experiencia fue muy positiva, nuestro emprendimiento estaba en etapa de testeo de producto en el mercado con muchas falencias en presentación del producto, de comunicación hacia los potenciales clientes, de organización general de la empresa, lo cual a lo largo de este periodo pudimos ir trabajando con el equipo en JUMP y a través de objetivos y metas planteadas pudimos ir resolviendo. Gracias a JUMP pensamos y determinamos nuestra visión, nuestra misión, nuestros principales clientes, así como nuestros socios claves.
¿Cómo se enteraron de la convocatoria? Nos enteramos a través del correo institucional que nos llega siempre a nuestros correos avisando de las distintas actividades que realiza el CICE, este contacto lo tenemos ya que habíamos trabajado con el organismo en la presentación a un crédito (Fondo Semilla) el cual nos fue otorgado en el año 2019.
¿Cuáles eran sus expectativas? Las expectativas eran poder hacer crecer el emprendimiento realizando un plan de acción teniendo en cuenta las prioridades, las falencias, las fortalezas y debilidades de nuestro emprendimiento. Si bien hay que tener en cuenta que, por motivos de la pandemia se trabajó en forma virtual lo que proporcionó algunas dificultades, el equipo JUMP realizó un excelente trabajo estando siempre a disposición cualquier día que necesitábamos hacer alguna consulta y los objetivos planeados se pudieron ir cumpliendo.
¿Qué querían trabajar en JUMP? Buscábamos trabajar las debilidades que como equipo emprendedor teníamos y aprender sobre la organización empresarial.
Sabíamos que somos fuertes en todo lo que es la formulación y desarrollo de productos, por nuestra carrera, pero que teníamos puntos débiles, en cuanto a la parte de organización y todo lo que implica ser emprendedor.
¿Qué se llevan del programa? El programa fue integral, en un principio trabajamos en la visión, la misión, los valores, quiénes somos, quiénes son nuestros clientes, los canales, en la diferenciación de los productos. Luego se trabajó en: diseño de un nuevo packaging; relanzamiento del producto con la nueva imagen; mejora de la producción; objetivos de comercialización; búsqueda de clientes; costos; precios de venta; búsqueda de nuevos productos; mejora de los márgenes de rentabilidad; estrategia de comercialización. En definitiva, nos llevamos una experiencia enriquecedora, tanto como emprendedores como para la empresa en su totalidad. Nos sentimos muy acompañados y guiados por el equipo de JUMP en todo momento y en todas las inquietudes que nos iban surgiendo.
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Entrevistas
de los programas JUMP y VUELA 2020. “ KINTO MITO PRODUCCIONES ” (VUELA 2020) Matías Gauna Staiolo
¿Cuál es tu emprendimiento? Es una productora y consultora artística que ofrece y gestiona soluciones creativas desde un nuevo paradigma. Nuestro rol en la comunidad es el de crear contenidos artísticos que educan y entretejen lazos sociales desde el entretenimiento. Así como también acompañar y complementar para potenciar ideas y proyectos artísticos de terceros. Tenemos la capacidad de creación, organización y coordinación de equipos de trabajo profesionales para la realización integral de proyectos (audio-visuales, festivales, puestas en escena, eventos, etc). Contamos con producciones artísticas propias tales como “La Mystique Experience”, Experiencia Mística Electrónica que conjuga lo étnico, lo ritual, con lo tecnológico, en una puesta en escena novedosa que consta de performance teatral y música electrónica. “Nuestro Vuelo al Estar” una obra de expresión corporal dirigida por Daiana Yael Silva. Esta obra fue puesta en escena en el Hall de la Facultad de Arte y en el MUMBAT en el ciclo “Caja Blanca” en Febrero de 2020. También hemos participado en distintas producciones locales tales como: Ciclotrazo y Ciclofoto de Emmanuel Alcalá, Inspiró de Lautaro Ríos y otras.
Contanos tu experiencia de haber participado en VUELA 2020 La verdad es que gracias a VUELA pude entender que la realidad de mi emprendimiento y mi propia realidad son inseparables.
Que es imperiosa la necesidad de tener en claro que la realidad que me rodea depende de cómo la percibo y que eso está directamente relacionado con mi empresa y su desarrollo. Que aquellos obstáculos que los percibo como bloqueos a aquello que deseo para mí y para mi emprendimiento, no están afuera sino que es mi propia limitación que me hacen ver eso como limitante. Un mundo donde los emprendimientos son una herramienta para crecer en todos aspectos de la vida. Primeroen uno y luego en todo. Es primordial encontrar un propósito valedero para cada uno a la hora de emprender y hacerlo desde esos valores, para contagiarlos a quienes trabajan conmigo y también al cliente y al espectador.
me genera, que es la frustración y el miedo al éxito, no pensé que iba a lograr llevarme esas claves que me dan una herramienta para lidiar con eso. Cómo elaborar un propósito basado en valores arraigados en mí. Darle un Concepto a mi emprendimiento para que el cliente se sienta identificado. Trabajar el coraje, la frustración. En fin, cuestiones sutiles, más que cuestiones densas o “de lo material”. Eso me parece a mí que define a VUELA. Uno comienza a entender como es el ámbito sutil en donde está habitando junto al emprendimiento y modificándose uno logra cambiar la realidad incluso de su emprendimiento.
¿Cómo te enteraste de la convocatoria? ¿Cuáles eran tus expectativas?
¿Puedo elegir dos? (risas) “Error y frustración” y “Coraje”, con los que más. Y con el que menos, la verdad creo que en todos encontré algo de mi. Si tuviera que decir uno sería con el de “Competencia y Colaboración”.
Me enteré por un mail del CICE. VUELA fue muy diferente a lo que me esperaba: Un “curso de emprendedurismo” con tips y consejos para hacerme eficiente en mi emprendimiento... En VUELA encontré un espejo, que me mostró cosas de mi persona que estaban bloqueando mi progreso como emprendedor. Eso es algo aprendido para toda la vida.
¿Qué buscabas trabajar en VUELA?
¿Con qué tema te sentiste más identificado? ¿Y menos identificado?
CONTACTO kintomito kintomito 0291 509 2589 kintomito@gmail.com
Aunque no lo esperaba, lo que trabajé, fueron mis miedos a la hora de emprender.
¿Qué te llevas del programa? Sabía que iba a trabajar algo que no era cuestiones técnicas del “negocio”. Pero haber llegado a trabajar aquello que más trabas 19
Entrevista
Vincularse es clave
para emprender
Entrevistamos a Mariela Balbo, Subsecretaria de Emprendedores, quien nos cuenta cuales son las actividades realizadas y a realizar para acompañar y fomentar al ecosistema emprendedor.
¿Cómo fue el primer año de la Subsecretaría? Fue un año muy emprendedor. Tuvimos varios objetivos estratégicos, y en base a ellos delineamos todas las acciones que llevamos adelante, como todo emprendimiento en sí mismo. Desde la Subsecretaría de Emprendedores buscamos atender las necesidades de los emprendedores y emprendedoras, y también del ecosistema emprendedor, de los actores institucionales que integran ese ecosistema. Hay tres grandes objetivos que nos trazamos para poder darle forma a esta subsecretaría. Por un lado, poder desarrollar y fortalecer el capital humano emprendedor, es decir, formar al emprendedor, darle herramientas para que puedan llevar adelante sus emprendimientos. Por el otro lado, queremos dinamizar los ecosistemas emprendedores, fortalecerlos e integrarlos estratégicamente. Hay muchos actores en el ecosistema emprendedor argentino pero no funcionan todos de manera integral.
ciamiento crediticio, y a su vez, buscando la inclusión financiera. Este es un trabajo complejo, porque todo el sistema financiero tiene normativas que requieren de determinada información, que los emprendedores no tienen. Si tengo que rescatar algo de este primer año, fue el compromiso increíble de toda la gente que integra el equipo de la subsecretaría y de todos los actores del ecosistema. Hubo una interacción muy estrecha entre todos, incluidos los emprendedores. No sé, si en un contexto normal uno tiene tanta cercanía, tanta proximidad, es algo positivo que dejó la travesía de esta pandemia.
¿Cómo se piensa una línea de financiamiento?
Y finalmente también está lo que es el acceso al financiamiento, pero no solo diseñando nosotros líneas de financiamiento sino acompañando a otros, a otras fuentes como son concursos, finan-
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Entran varias cuestiones en juego cuando se piensa armar una línea de financiamiento. En primer lugar, es entender cuáles son las particularidades y las necesidades del destinatario de esa línea, por eso el primer PAC que hubo fue el “PAC COVID” porque se detectó una necesidad concreta. Entonces, el primer paso es determinar el sujeto a quien va a estar dirigida esa convocatoria. Luego hay que ver la coyuntura, porque no se puede obviar el contexto en el cual estás. Si de repente, hay muchas líneas de
Mariela Balbo, Subsecretaria de Emprendedores en el Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación.
financiamiento vigentes destinadas por ejemplo, al ámbito tecnológico, pero tal vez no tanto para el rubro alimentos, se piensa en armar una línea para ese rubro. Entonces, uno no sólo tiene que identificar al destinatario sino también evaluar el contexto. Y por último, lógicamente, una cuestión presupuestaria.
¿Cuáles son los planes del 2021 de la Subsecretaría?
En el 2021 vamos a dinamizar fuertemente todo el ecosistema emprendedor argentino. Tenemos diseñadas muchas herramientas para poner en marcha, que ayuden a potenciar las redes para emprender, para consolidarlas e integrarlas. Entendemos que los emprendedores son agentes facilitadores de nuevas dinámicas, de apertura a pensar, que renueva a las organizaciones con mayor recorrido, ya sean pymes, u organizaciones ya consolidadas. Por su parte, las pymes, las organizaciones son grandes plataformas que permiten acelerar las curvas de aprendizajes de los emprendedores, entonces ese tipo de articulación, de vinculación, es fundamental. Y consideramos que la vinculación tiene que darse en todo el territorio argentino.
Entrevista
Ustedes este año reactivaron programas que estaban “dormidos” y los reinventaron... Así es. El PAC siempre fue una herramienta estratégica, incluso el Banco Interamericano de Desarrollo siempre estuvo abierto y fue una alegría para todos poder volver a brindarles esta herramienta que es muy útil, y les adelanto que el año que viene va a reabrir la convocatoria.
¿Cómo fue el impacto de la línea Pac Emprendedor Reactivación Productiva y cuántos inscriptos hubo en total? Se cerró la convocatoria pero aún no están los resultados. La misma se cerró en tiempo y forma, no hubo prórroga. Hubieron más de 1000 proyectos inscriptos, lo cual demuestra un éxito rotundo.
¿Cuándo van a estar los resultados de los proyectos seleccionados? Ya están todos los proyectos ingresados al sistema. Hay cuatro equipos conformados por cinco personas que llevan adelante el control formal, el control técnico, la parte legal, apoyo a las instituciones, etc. Todos están armando los expedientes, trabajando mucho porque queremos darles la res-
puesta cuanto antes. Esperamos que para antes de fin de año estén listos los resultados. Quiero resaltar que no hemos dejado ni un solo mail sin responder y fueron más de 3 mil. Eso habla del compromiso del equipo. Sabemos que todas las personas que presentaron su proyecto, tienen puesto ilusiones y expectativas, y si bien no todas van a poder acceder al financiamiento por la restricción presupuestaria, eso no quiere decir que no puedan tener un financiamiento con otras herramientas que vamos a estar lanzando y eventualmente podrán tener una asistencia, ya que para nosotros son más importantes aquellos que no obtuvieron el financiamiento que el que lo obtuvo. Porque el que lo obtuvo al menos algo le pudimos dar, el que no lo obtuvo todavía seguimos en deuda con ese emprendedor, porque queremos ayudarlo también.
¿Cuál fue la mayor dificultad que presentaron los emprendedores a la hora de solicitar la línea? En primer lugar, no había vínculo entre emprendedores y entidades del ecosistema. Una de las exigencias de Pac Emprendedor Reactivación Productiva, era que se presentarán acompañados por una entidad especializada en apoyo emprendedor, y muchos
emprendedores no la encontraban o no conocían. Gracias a esta exigencia, estuvimos realizando un proceso de “Revinculación” de emprendedores con entidades que están buscando ayudar a esos emprendedores. Vincular para emprender, es central. Vincularse con otros emprendedores, otras instituciones, con empresas, es fundamental. Y por otro lado, que son cuestiones menores, pero es la falta de lectura de las bases y condiciones. Cuando deben cargar los formularios, hay instructivos y tutoriales de cómo hacerlo correctamente y estamos y estuvimos a disposición plena para cualquier consulta, y sin embargo hubo errores a la hora de la carga, que implican una subsanación.
La línea “Fondo Semilla”, ¿cuándo pensás que se va a abrir? ¿sólo estará destinado a proyectos innovadores? El año que viene va a haber financiamiento semilla, quizás se llame de alguna otra manera. Seguramente haya convocatorias específicas. Nos importa y mucho todo lo relacionado al triple impacto, emprendimientos con inclusión, con impacto social e impacto ambiental. Pero si te puedo decir que va a haber financiamiento semilla y para todos los sectores. 21
Noticias
¿Sabías que...?
"Amazon lanza una nueva forma de pago
sin contacto”
Amazon presentó “One”, un pequeño aparato destinado a suplantar los lectores de tarjetas tradicionales y sistemas NFC por un sensor capaz de leer la palma de la mano de los clientes. Gracias al mismo, el proceso de pago no solo es más ágil, sino que elimina la necesidad de disponer de un elemento adicional como la tarjeta o el smartphone, para efectuar la compra. Para ello, el usuario deberá asociar su tarjeta de crédito a su mano.
“Una bodega portuguesa vende su vino en una caja que se convierte en casa para pájaros”
La casa de pájaros viene con un agujero pretaladrado para que las aves entren y salgan fácilmente, junto con otro orificio debajo para colocar un pequeño palo donde las aves puedan apoyarse.
Si te arrepentiste de tu compra online, ahora la podés "deshacer". ¿Cómo funciona el "botón de arrepentimiento"?
Las empresas que comercialicen bienes y servicios por internet o teléfono deben incluir un "botón de arrepentimiento" en sus páginas web y en sus aplicaciones. Este instrumento permite que los consumidores se puedan arrepentir de sus compras o contrataciones y tramitar la devolución de los productos o cancelar los servicios adquiridos. Así lo estableció la Secretaría de Comercio Interior que depende del Ministerio de Desarrollo Productivo de la Nación a través de la resolución 424/2020, publicada en el Boletín Oficial.
“Esta empresa encontró la solución para no tirar más vasos descartables a la basura”
Para cuidar el medioambiente y reducir el uso de vasos descartables, “Qero” diseña y fabrica vasos reutilizables usando un método que disminuye en un 80% la generación de residuos en eventos y actividades. La empresa brinda el servicio de llevar los vasos al evento y cuando termina se encarga de recogerlos e higienizarlos para que puedan ser reutilizados. Estos vasos evitan el uso de más de 300 toneladas de plástico al año. 22
Enterate más en: www.ecovasos.com
¿Sabías que...?
“Avanza el Silicon Valley porteño”
Noticias
Sancor Seguros se quedó con una de las parcelas del Parque de la Innovación (una especie de “Silicon Valley”), el terreno dispuesto por el Gobierno de la Ciudad en el ex Tiro Federal. La compañía pagó 11,9 millones de dólares para quedarse con este lote de 1.800 metros cuadrados. Cabe destacar que la firma tiene proyectada una incubadora de empresas en Sunchales, bautizada “Centro de Innovación Tecnológica y Empresarial”, con el objeto de desarrollar sectores como tecnología médica, big data, para finanzas y energías renovables.
“El amor por la montaña y la ingeniería
lo llevaron a crear un alimento”
Con el objetivo de crear una comida nutritiva y fácil de transportar, nació “CAMPS FOOD” en medio del aislamiento social. Con la mente en las montañas Nicolás De Feo, su creador, desarrolló este nuevo alimento. Sólo necesitas 300 ml de agua caliente y en diez minutos tenes un plato listo para comer. Enterate más en www.campsfoods.com
La tecnología, también usada por la NASA, disminuye el peso de los alimentos ya que en promedio el 80% es agua que se elimina.
“Fabrica bebotes con apariencia real que fomentan la diversidad”
La idea surgió cuando una nena con Síndrome de Down le manifestó su falta de interés por jugar con muñecas. ¿El motivo? Claro y sencillo. No encontraba ninguna con la que pudiera identificarse. En ese momento, a Laura Galanterni (35) se le encendió la lamparita y puso manos a la obra para desarrollar a “Oli”, un bebote con Síndrome de Down que abrió las puertas a una iniciativa que busca respetar y hacer visibles las diferencias. Así fue que en 2015 surgió Casita de Muñecas, un emprendimiento familiar que se dedica a fabricar muñecos y bebotes con apariencia real y, mediante ellos, promueve la iniciativa por un juego inclusivo, Ver más en www.casitademuñecas.com diverso y plural.
“Se pueden realizar pagos por WhatsApp a través de Rapipago” Billeteras, pagos sin contacto y, ahora, innovaciones aplicadas a Whatsapp son algunas de las vías por las que el uso de dinero electrónico está ganando relevancia mes a mes. Mediante la nueva solución de Pagos por WhatsApp, que funciona a través del número 11-2621-RAPI (7274), los clientes pueden contactarse para cancelar las facturas de sus servicios y hacer recargas con tarjeta de débito. Incluso, el comprobante de pago se envía de forma inmediata por este mismo medio.
Una iniciativa de: