Links_edición Digital Marzo 2021

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DIGITAL EDITION

º

N 71 | MARCH 2021

GLASGOW


COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Y SOSTENIBILIDAD

Foro Multisectorial On-line

Miércoles 14 Jueves 15 Abril 2021

officer@camarabritanica.com.ec

Comité Desarrollo Sostenible BRITCHAM UIO


EDITORIAL

"No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio".

Charles Darwin

¡Nos adaptamos al cambio para seguir cumpliendo! La Cámara de Comercio Ecuatoriano Británica continúa trabajando en el fortalecimiento de las relaciones bilaterales entre Ecuador y Reino Unido, a través de actividades y estrategias telemáticas, implementando sistemas que nos permiten estar conectados con nuestros stakeholders para generar servicios de alto impacto en beneficio de nuestros socios. Durante el primer trimestre del 2021, hemos generado más de 40 webinars y reuniones en-línea con nuestras empresas e instituciones afiliadas y aliadas, tratando temas de comercio, inversión, negocios responsables, salud, competitividad, equidad de género, medio ambiente, cambio climático e innovación energética, entre las principales. El presente año estamos comprometidos en avanzar con el fortalecimiento y promoción del Acuerdo Comercial entre Ecuador y Reino Unido que entró en vigencia en enero del presente año. De allí nuestro trabajo y participación conjunta en eventos con la Embajada Británica, Proecuador UK y The British Chambers of Commerce Global Business Network (La Red Empresarial Global de las Cámaras de Comercio Británicas) durante el primer trimestre, dirigidos a diferentes sectores para la generación de oportunidades de mercado. Además, nuestra iniciativa para el desarrollo de un Hub-Centro de Innovación Energética en las Islas Galápagos, liderado por la prestigiosa Universidad de Edimburgo, avanza con firmeza. Esta iniciativa busca promover la evolución de la matriz energética en las islas, para alcanzar emisiones de carbono 0 en 2040. Una vez firmado un MOU con la Universidad de Edimburgo, nos permitirá fortalecer la iniciativa y promover su presentación en la próxima Cumbre sobre Cambio Climático de Naciones Unidas – COP 26- a realizarse en Glasgow en noviembre próximo.

Varias reuniones se han generado para el fortalecimiento de nuestras relaciones con el Reino Unido. Con el señor embajador británico, Chris Campbell y la señora Cónsul, Gemma Sykes hemos reiterado nuestro compromiso para respaldar el éxito de sus misiones en el país. Además, extendimos una cordial bienvenida al nuevo director ejecutivo de la Fundación Charles Darwin, Dr. Rakan (“Zak”) A. Zahawi, a quien reafirmamos la condición de Socio Honorario de la FCD para avanzar en iniciativas conjuntas. Nuestro Comité de Negocios Responsables, continúa generando actividades de valor e impacto relacionados a la promoción de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), como signatarios del Pacto Global Ecuador y Principios de ONU Mujeres. Por ello, el 14 y 15 de abril se llevará a cabo el primer “Foro de Competitividad Internacional y Sostenibilidad”, en donde importantes actores empresariales e institucionales, socios y aliados de la Britcham, tratarán temas relacionados a: Empoderamiento de las mujeres en el comercio, Líneas de crédito verde, Importancia de los ODS para la competitividad internacional y Valor estratégico de la sostenibilidad en las PYMES, entre los principales. El Centro Internacional de Arbitraje y Mediación -CIAM-, que administramos conjuntamente con la Cámara de Industrias y Producción, de igual forma continúa prestando sus servicios de solución alternativa de conflictos de mediación y arbitraje, para beneficio de nuestros socios y aliados. Finalmente, es importante resaltar el trabajo conjunto que desarrollan las Cámaras Británicas de Quito y Guayaquil. La Cámara Británica de Guayaquil se encuentra celebrando su vigésimo aniversario y extendemos un cordial saludo a su presidente Nicholas Armstrong, directores, personal administrativo y socios por un año más de relevante gestión y consolidación para el fortalecimiento de las relaciones bilaterales entre Ecuador y Reino Unido.

Diego Gordón S. Director Ejecutivo UIO BRITCHAM


EDITORIAL

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.

Charles Darwin

We adapt to change to keep complying! The BritishEcuadorian Chamber of Commerce continues to work on strengthening bilateral relations between Ecuador and the United Kingdom, through telematic activities and strategies, implementing systems that allow us to be connected with our stakeholders to generate high impact services for the benefit of our partners. During the first quarter of 2021, we have generated more than 30 webinars and online meetings with our members and partner companies and institutions, addressing issues of trade, investment, responsible business, health, competitiveness, gender equality, environment, climate change and energy innovation, among the main ones. This year, we are committed to strengthening and promoting the Trade Agreement between Ecuador and the United Kingdom, which came into force in January of this year. Hence our work and joint participation in events with the British Embassy, Proecuador UK and the British Chambers of Commerce Global Business Network during the first quarter, targeting different sectors to generate market opportunities. In addition, our initiative for the development of an Energy Innovation Hub in the Galapagos Islands, led by the prestigious University of Edinburgh, is making steady progress. This initiative seeks to promote the evolution of the energy matrix in the islands to achieve zero carbon emissions by 2040. Once an MOU has been signed with the University of Edinburgh, it will allow us to strengthen the initiative and promote its presentation at the next United Nations Climate Change Summit - COP 26 - to be held in Glasgow next November.

Several meetings have been held to strengthen our relations with the United Kingdom. With the British Ambassador, Chris Campbell and the Consul, Gemma Sykes we have reiterated our commitment to support the success of their missions in the country.In addition, we extended a warm welcome to the new Executive Director of the Charles Darwin Foundation, Dr. Rakan ("Zak") A. Zahawi, to whom we reaffirmed the status of Honorary Fellow of the CDF to advance joint initiatives. Our Responsible Business Committee continues to generate activities of value and impact related to the promotion of the SDGs (Sustainable Development Goals), as signatories of the United Nations Global Compact in Ecuador and UN Women Principles. Therefore, on 14 and 15 April, the first "International Competitiveness and Sustainability Forum" will be held, where important business and institutional actors, partners and allies of the Britcham, will address issues related to: Empowering women in trade, Green credit lines, Importance of the SDGs for international competitiveness and Strategic value of sustainability in SMEs, among the main ones. The International Centre for Arbitration and Mediation CIAM-, which we manage jointly with the Chamber of Industries and Production, also continues to provide its services of alternative dispute resolution, mediation and arbitration, for the benefit of our partners and allies. Finally, it is important to highlight the joint work developed by the British Chambers of Quito and Guayaquil. The British Chamber of Guayaquil is celebrating its twentieth anniversary and we extend our warmest greetings to its president Nicholas Armstrong, directors, administrative staff and partners for another year of relevant management and consolidation for the strengthening of bilateral relations between Ecuador and the United Kingdom.

Diego Gordón S. Executive Director UIO BRITCHAM


GOVERNMENT EMBAJADA

DE

ECUADOR

10

EN

BRITCHAM MEMBERS

42

REINO

UNIDO AGRIPAC BRITISH EMBASSY QUITO

ANDRÉS BOLEK-COMPLIANCE

PROECUADOR UK

ECUADOR ARCH-BIO ASERTEC

BRITCHAM PARTNERS

AUXADI DEL ECUADOR S.A.

15

BANCO GUAYAQUIL BRITISH SCHOOL QUITO BUPA BUSTAMANTE & BUSTAMANTE

THE UNIVERSITY OF EDINBURGH FUNDACIÓN CHARLES DARWIN

CONIPROSE DELOITTE EF EDUCACIÓN INTERNACIONAL

CHAMBER WALES EXPOCORZA GLASGOW CHAMBER OF COMMERCE FEXLAW HAMPSHIRE CHAMBER OF COMMERCE LATAM INVESTOR

FLOR & HURTADO FUDELA

LIVERPOOL CHAMBER OF COMMERCE

GRANT THORNTON IBERIA

ONU MUJERES SCOTCH WHISKY ASSOCIATION

INTERNATIONAL HOUSE QUITO IZO

REPÚBLICA DEL CACAO

KLM NODUM LAW FIRM OLGA ESTEBAN

OPINION SECTION

17

PAZ HOROWITZ PONCE & MANTILLA PROFACTURA PUENTE & ASOCIADOS

EMBAJADOR-EDWIN JOHNSON

QUEVEDO & PONCE ROGAI ROMAN LIQUORS

UNITED KINGDOM

36

RUSSELL BEDFORD SAVINVEST SECURITY EXPERTISE INTERNATIONAL SERTECPET

UN CHIEF URGES LEADERS TO

TAYTTA HATS

START COP26 CLIMATE NEGOTIATIONS ONLINE

UHY VIAJES EL CORTE INGLÉS

A BRIEF HISTORY OF THE ROYAL ACADEMY

INDEX|


BRITCHAM

LINKS CREDITS

HONORARY PRESIDENT

EDITION & DESIGN Diego Gordón S.

Chris Campbell

BRITCHAM UIO

British Ambassador Quito

EDITION ASSISTANT Sandy Núñez

PRESIDENT UIO

BRITCHAM UIO

Alejandro Echeverri

ARTICLES PRESIDENT GYE

Chris Campbell Embajada Británica Quito

Nicholas Armstrong

Jaime Marchán

DIRECTORS UIO

Edinburgh

Embajada de Ecuador en Reino Unido

Emilia Cano

Ana Elena Badilla

Mauricio Granados

ONU Mujeres Ecuador

José Ignacio Malo Juan Carlos Yépez

Paul McEvoy

Proecuador UK

Christian Ponce James Mckeigue

Andrés Robalino

LATAM Investor

Marcel Scholem Karen Betts

Tania Tamariz

Scotch Whisky Association

Brian Thompson Andrew Bell Universidad de Edimburgo

DIRECTORS GYE María José José Barragán

Gustavo Wray

Fundación Charles Darwin

David Balladares Trevor Harding

Richard Muir Glasgow Chamber of Commerce

Matthey Haynes Alfredo Ledesma

Ross McNally Hampshire Chamber of Commerce

Cristina Moreno Ivo Ravelli

Paul Cherpeau Liverpool Chamber of Commerce

EXECUTIVE DIRECTOR UIO

Heather Anstey-Myers

Diego Gordón S.

Chamber Wales

OUR MEMBERS STORIES

EXECUTIVE DIRECTOR GYE Cira Villacreses International House Quito Paz Horowitz Ponce & Mantilla Profactura

OUR OFFICES

Puente & Asociados Quevedo & Ponce Rogai

QUITO - EC Av. Amazonas y República Edificio Las Cámaras, P.9 +593-2-2250 883 officer@camarabritanica.com.ec

Roman Liquors Russell Bedford SAVINVEST Security Expertise International SERTECPET Taytta Hats

GUAYAQUIL- EC Córdova 623 y Padre Solano +593-4-3703 870 info.gye@camarabritanica.com.ec

UHY Viajes el Corte Inglés KLM Nodum Law Firm

Agripac Andrés Bolek Arch-Bio Asertec Auxadi del Ecuador S.A. Banco Guayaquil British School Quito Bupa Bustamante & Bustamante Coniprose Deloitte

EF Educación Internacional Expocorza Fexlaw Flor & Hurtado Fudela Grant Thornton Iberia IZO Olga Esteban


Vigésimo Aniversario de la Cámara Ecuatoriano Británica en Guayaquil

Hemos trabajado en conjunto con el British Group Ecuador, integrado por la Embajada Británica Quito, La Cámara Británica en Quito y el British School Quito. Adicional, como BritCham Guayaquil somos parte de las Cámaras Británicas de América Latina y el Caribe (BritLac) que agrupa a 13 países de la región.

La Cámara Ecuatoriano Británica en Guayaquil nació en el año 2001 con el objetivo de promover el comercio, la inversión, las relaciones culturales y educativas entre las empresas, gobiernos y personas involucradas tanto con Ecuador y el Reino Unido. Inicialmente, la Cámara estuvo liderada por nuestro Presidente Fundador, Trevor Harding Bickle (durante 13 años), y conformada por 11 socios. Posteriormente, desde el año 2014 hasta la actualidad, la Presidencia ha sido ejercida por Nicholas Armstrong y contamos con el respaldo de 80 empresas socias de diferentes sectores económicos. “La trayectoria de la Cámara en estos 20 años está caracterizada por el trabajo en equipo, por ello, es un orgullo compartido entre quienes conformamos la directiva de la Cámara Ecuatoriano Británica de Guayaquil, colaboradores, socios, y aliados estratégicos, seguir fortaleciendo el intercambio de experiencias y mejores prácticas para generar alianzas comerciales en beneficio de ambos países.” (Nicholas Armstrong)

Algunos de nuestros eventos más destacados podemos mencionar: Anglo American Golf Tournament (2015-actualidad); Campaña Juntos es Mejor (2016), a beneficio de tres proyectos de ayuda humanitaria post-terremoto; Boxing Day “John Abell Memorial Cup” (2017-actualidad); British Week (2017) feria de empresas Británicas en Plaza Lagos; Encuentro Empresarial Europa Ecuador (2017-2019); Sport is Great (2018), partido de exhibición entre Nicolás Lapentti y Tim Henman con el fin de fomentar la práctica deportiva del tenis en el país. Networking con la Comisionada de Comercio de su Majestad Británica para Latinoamérica y el Caribe, Joanna Crellin y con el Ministro Iván Ontaneda (2019); Ceremonia y gala de danza en Homenaje a Sir Frederick Ashton Fulcher (2019); Campaña de donación por emergencia sanitaria covid-19 (2020), a beneficio del MIES y Fundación Junto con los Niños (JUCONI); Renovación del Convenio Interinstitucional con el Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca (2020); entre otros eventos/conferencias empresariales, ministeriales y espacios de networking con el fin de generar relaciones comerciales.


Twentieth Anniversary of the British Ecuadorian Chamber of Commerce in Guayaquil

The British Ecuadorian Chamber of Commerce in Guayaquil was founded in 2001 with the aim of promoting trade, investment as well as cultural and educational relations between companies, government and people involved in The United Kingdom and Ecuador. Initially, the Chamber was led by our Founder President, Trevor Harding Bickle (during 13 years), and composed of 11 companies. Since 2014 to the present day, the Presidency has been held by Nicholas Armstrong and we have the support of 80 affiliates/companies from different economic sectors. “The trajectory of the Chamber in these 20 years is characterized by an effective teamwork. Thus, it is a shared pride among our board of directors, staff, members and strategic partners to keep strengthening the exchange of experience and of best practices in order to facilitate commercial alliances for the benefit of both countries.” (Nicholas Armstrong) As a Chamber, we have worked in conjunction with the British Group of Ecuador composed of the British Embassy Quito, the British Chamber in Quito, the British School Quito and ourselves. Furthermore, as BritCham Guayaquil, we are part of the British Chambers in Latin America and the Caribbean (BritLac) which represents 13 countries. Some of our most key events are: Anglo American Golf Tournament (2015 to present); Campaña Juntos es Mejor (2016), to support three post-earthquake humanitarian aid projects; Boxing Day “John Abell Memorial Cup” (2017 to present); British Week (2017), British Business Fair; Business Summit Europe-Ecuador (2017-2019); Sport is Great (2018), an exhibition match between Nicolás Lapentti and Tim Henman in order to promote the practice of tennis in the country; Networking with Her Majesty´s Trade Commissioner for Latin American and the Caribbean, Joanna Crellin, and with Minister Iván Ontaneda (2019); Ceremony and Gala Tribute to Sir Frederick Ashton Fulcher (2019); Donation campaign for health emergency due to covid-19, and for the benefit of MIES and JUCONI; Renewal of the Interinstitutional Agreement with the Ministry of Production, Foreign Trade, Investments and Fisheries (2020); among other business as well as ministerial events/conferences, and networking in order to encourage commercial relations.



Ministro Británico de Estado para el Pacífico y el Medio Ambiente, Zac Goldsmith, visita las Islas Encantadas de forma virtual

Santa Cruz, Galápagos – El Ministro de Estado para el Pacífico y el Medio Ambiente del Reino Unido, Zac Goldsmith, visitó de forma virtual las Islas Galápagos, el 26 y 27 de enero pasado. El Embajador Británico en Ecuador, Chris Campbell, lo acompañó presencialmente desde la Estación Científica de la Fundación Charles Darwin durante su agenda. Con la mirada puesta en la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26), el ministro Goldsmith mantuvo reuniones con representantes del Gobierno ecuatoriano, incluyendo el Canciller, Luis Gallegos; el presidente del Consejo de Gobierno de Galápagos, Norman Wray y los ministros de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca, Iván Ontaneda y de Ambiente y Agua, Paulo Proaño. En ellas enfatizó el liderazgo del Reino Unido en la conservación mundial de los océanos y las soluciones basadas en la naturaleza; además, resaltó la necesidad de crear estrategias a largo plazo para Galápagos y un mercado de carbono en el país. Adicionalmente, el ministro se reunió con representantes de ONG’s locales e internacionales, pescadores y becarios ecuatorianos. Esta fue la quinta visita de alto nivel que Ecuador ha recibido desde el Reino Unido desde 2019 y fue una excelente oportunidad para resaltar la cooperación que el Gobierno británico financia en Ecuador.

El ministro Goldsmith pudo conversar con autoridades del Parque Nacional Galápagos, que actualmente se beneficia de un proyecto de fortalecimiento de capacidades dirigido a los guardaparques, para el uso de drones para el monitoreo de los ecosistemas. También fue testigo de una limpieza costera en Santa Cruz, organizada por Conservación Internacional, donde vio de primera mano la cantidad de basura plástica que llega a las playas de Galápagos a diario. Durante su conversación con pescadores locales, el ministro Goldsmith pudo conocer sobre los diversos puntos de vista sobre la expansión de la Reserva Marina de Galápagos y exponer los beneficios para la sostenibilidad del sector pesquero cuando se tienen áreas marinas protegidas. La visita del ministro Goldsmith es un hito más en el trabajo estrecho y colaborativo que Reino Unido mantiene con el Ecuador, en uno de los pilares fundamentales de nuestra relación bilateral: la protección del medio ambiente y la biodiversidad.


British Minister for the Environment, Zac Goldsmith, visited the Galapagos Islands virtually Santa Cruz, Galapagos - The UK's Minister of State for the Pacific and the Environment, Zac Goldsmith, undertook a virtual visit to the Galapagos Islands on January 26th and 27th. The British Ambassador to Ecuador, Chris Campbell, accompanied the visit from the Charles Darwin Foundation Scientific Station during his agenda. With his sights set on the next United Nations Conference on Climate Change (COP26), Minister Goldsmith held meetings with representatives of the Ecuadorian Government, including the Foreign Minister, Luis Gallegos; the President of the Galapagos Governing Council, Norman Wray; the Minister of Production, Foreign Trade, Investment and Fisheries, Iván Ontaneda; and the Minister for Environment and Water, Paulo Proaño, in which he emphasized the leadership of the United Kingdom in the global conservation of the oceans and nature-based solutions, and the need to create long-term strategies for the Galapagos and a carbon market in the country. Additionally, the Minister met with representatives of local and international NGOs, fishermen and Ecuadorean scholars. This was the fifth high-level visit that Ecuador has received from the United Kingdom since 2019 and it was an excellent opportunity to highlight the British Government cooperation with Ecuador. Minister Goldsmith was able to speak with the Galapagos National Park, which benefits from a project aimed at training park rangers in the use of drones to monitor ecosystems. Minister Goldsmith also witnessed a coastal clean-up in Santa Cruz, organized by Conservation International, in which Ambassador Campbell participated, where he saw first-hand the amount of plastic waste that reaches the Galapagos beaches every day. During his conversation with local fishermen, Minister Goldsmith was able to hear first-hand different perspectives on the expansion of the Galapagos Marine Reserve and discuss the benefits of marine protected areas for the sustainability of the fishing sector. Minister Goldsmith's visit is another milestone in the close and collaborative work that the United Kingdom maintains with Ecuador on one of the fundamental pillars of our bilateral relationship: the protection of the environment and biodiversity.


Ecuador vive una fiesta democratica en el Reino Unido El Ecuador ha vivido el inicio del proceso democrático de elecciones generales, y los compatriotas residentes en el Reino Unido hicieron parte activa del mismo, cuando el 7 de febrero votaron desde el recinto electoral instalado en el céntrico barrio londinense de Pimlico. Alrededor de 2500 ecuatorianos migrantes en las Islas Británicas votaron en las elecciones, mostrando así alto sentido de patriotismo y responsabilidad democrática, a pesar de las complicaciones derivadas de las restricciones por la Pandemia, y la ola de frio que azotó a la ciudad de Londres ese día. El domingo 11 de abril, cuando se realice la segunda vuelta para elegir al Binomio Presidencial que liderará el nuevo Gobierno Nacional, los ecuatorianos en el Reino Unido volverán a ser parte de este evento cúspide de la expresión democrática de nuestro país. El primer trimestre del 2021 ha servido también para que las relaciones de cooperación entre el Ecuador y el Reino Unido se fortalezcan, especialmente en los asuntos ambientales, gracias a la visita realizada la última semana de enero del Ministro de Ambiente del Reino Unido, Sir Zac Goldsmith, a las islas Galápagos. Las restricciones por la Pandemia ocasionaron que esta visita se realice completamente de manera virtual, lo que ha inaugurado una modalidad alternativa de cooperación y diálogo entre ambos países, en la preparación de la participación del Ecuador en la Cumbre de Cambio Climático de Glasgow, en noviembre del presente año. En este contexto, el Reino Unido se convierte en un socio privilegiado en el desarrollo de la Estrategia Nacional de Financiamiento Climático del Ecuador. Dos encuentros más registrados este año han impulsado las relaciones diplomáticas entre Quito y Londres: el primero, el webinar celebrado el 14 de enero sobre los beneficios del Acuerdo Comercial de continuidad entre el Ecuador y el Reino Unido, y el segundo, el celebrado el 9 de febrero en la Cancillería del Ecuador, en el que se revisaron las relaciones diplomáticas entre ambos países en materia de cooperación política y comercio bilateral. El año 2021 será la ocasión para continuar dinamizando las relaciones entre Londres y Quito, e intensificar el diálogo en los importantes temas de nuestra agenda bilateral.

ECUADOR LIVES A DEMOCRATIC PARTY IN THE UNITED KINGDOM Ecuador has experienced the beginning of the democratic process of general elections, and compatriots living in the United Kingdom took an active part in it, when on 7 February they voted from the polling station set up in the central London neighbourhood of Pimlico. Around 2,500 Ecuadorian migrants in the British Isles voted in the elections, showing a high sense of patriotism and democratic responsibility, despite the complications arising from the Pandemic restrictions and the cold snap that hit the city of London that day. On Sunday 11 April, when the second round of voting takes place to elect the Presidential Binomial that will lead the new National Government, Ecuadorians in the United Kingdom will once again be part of this pinnacle event of the democratic expression of our country. The first quarter of 2021 has also served to strengthen cooperative relations between Ecuador and the United Kingdom, especially on environmental issues, thanks to the visit of the UK Environment Minister, Sir Zac Goldsmith, to the Galapagos Islands in the last week of January. Pandemic restrictions meant that this visit took place entirely virtually, which has opened up an alternative mode of cooperation and dialogue between the two countries, in preparation for Ecuador's participation in the Glasgow Climate Change Summit in November this year. In this context, the UK becomes a privileged partner in the development of Ecuador's National Climate Finance Strategy. Two more meetings this year have boosted diplomatic relations between Quito and London: the first, the webinar held on 14 January on the benefits of the Continuity of Trade Agreement between Ecuador and the United Kingdom, and the second, held on 9 February at the Ecuadorian Foreign Ministry, which reviewed diplomatic relations between the two countries in terms of political cooperation and bilateral trade. The year 2021 will be the occasion to continue to energise relations between London and Quito, and to intensify dialogue on the important issues on our bilateral agenda.


EL REINO UNIDO LANZA UN NUEVO PROGRAMA DE EDUCACIÓN PARA IMPULSAR ESTUDIOS INTERNACIONALES Y OPORTUNIDADES GLOBALES

Nuevas medidas para atraer a estudiantes extranjeros y planes para una nueva certificación docente internacional basada en estándares domésticos reconocidos mundialmente

El gobierno británico anunció el 6 de febrero nuevas medidas dirigidas a atraer más estudiantes extranjeros, aumentando el acceso a intercambios estudiantiles globales para miles de personas y apoyando alianzas educativas internacionales. Después del anuncio en diciembre del nuevo esquema Turing de £110 millones, un nuevo sitio web se lanzó hoy con detalles de financiamiento y elegibilidad con el objetivo de que universidades y escuelas del Reino Unido puedan prepararse para licitaciones. El innovador esquema apoyará a estudiantes del Reino Unido y de cualquier nacionalidad para que puedan aprovechar los beneficios de estudiar y trabajar en el extranjero a partir de septiembre de 2021. La estrategia de educación actualizada, liderada por el Departamento de Educación (DfE) y el Departamento de Comercio Internacional (DIT) del Reino Unido, trabajará bajo este esquema, enfocado en apoyar el sector educativo y reconstruirlo después de la pandemia, aumentando la oportunidad global de crecimiento. También describe planes para una nueva certificación docente internacional (iQTS) para que profesores en todo el mundo puedan tener formación con estándares domésticos líderes en el mundo y apoyar la creciente demanda internacional de enseñanza de alta calidad. También resalta cambios recientes, incluyendo la agilización de procesos de solicitud y el aumento de posibilidades laborales para estudiantes internacionales estudiando en el Reino Unido. Michelle Donelan, Ministra de Universidades, dijo: “En estos tiempos sin precedentes, tener una agenda educativa global y proactiva es más importante que nunca, para poder reconstruir después de la pandemia. Nuestra educación de clase mundial es parte vital de nuestra economía y sociedad, y queremos apoyar universidades, escuelas y todos los aspectos del sector educativo para que prospere en todo el mundo. Las medidas de la estrategia actualizada para aumentar las exportaciones británicas de educación de clase mundial incluyen:

o El lanzamiento de una consulta para una nueva certificación docente internacional, Certificado de Estatus de Profesor Internacional (iQTS), que permite a profesores alrededor del mundo formarse acorde a estándares domésticos, apoyando a que el sector alcance la creciente demanda de formación docente de alta calidad. o La promoción de estándares docentes del Reino Unido para el apoyo internacional de quienes tienen necesidades educativas especiales y discapacidades. “DIT ha trabajado por años en muchos frentes del sector educativo en Latinoamérica y el Caribe. La estrategia revisada de educación internacional nos ayudará a expandir el trabajo en la región, explorando colaboraciones entre el Reino Unido y Latinoamérica y el Caribe en diferentes subsectores, incluyendo educación técnica y vocacional, educación superior, EdTech y la enseñanza del idioma inglés. Tendremos la oportunidad de compartir más de la experiencia británica en educación durante la semana de la educación, un evento que promociaremos en la primera semana de marzo 2021” compartió Bárbara Lotierzo, líder de Educación en Latinoamérica y el Caribe para el gobierno británico. Han existido grandes colaboraciones entre LATAC y el Reino Unido en el sector educativo. En México, el gobierno ha seleccionado tres compañías de EdTech del Reino Unido para su plataforma Aprende en casa, implementada durante la pandemia. Y en Chile, Nile, una compañía especializada en la enseñanza del idioma inglés, presentó una sesión de formación para profesores como resultado de los esfuerzos de DIT. El recién nombrado Enviado comercial de su Majestad la Reina para LATAC, Jonathan Knott, dijo: “Es fantástico empezar mi nuevo trabajo con tan buenas noticias. La educación es un área clave de interés para el Reino Unido y para los países de Latinoamérica y el Caribe. Queremos continuar atrayendo a las mejores y más brillantes personas del mundo y que ellos incrementen el desarrollo y las economías en el mundo. La educación es vital para una economía fuerte y el impacto de la pandemia ha servido para reforzar la cooperación y colaboración internacional. "


THE UK LAUNCHES NEW EDUCATION SCHEME TO BOOST INTERNATIONAL STUDIES AND GLOBAL OPPORTUNITIES

New measures to attract overseas students and plans for new international teaching qualification based on worldrenowned domestic standards New measures aimed at attracting more overseas students, boosting access to global student exchanges for thousands of people, and supporting international education partnerships have been announced on 6 February by the UK Government. Following the announcement in December of the new £110 million Turing scheme, a new website has gone live with funding and eligibility details so that UK universities, colleges, and schools can prepare for bids. The pioneering scheme will support students from across the UK and from all backgrounds to take advantage of the benefits of studying and working abroad from September 2021.

- Launching a consultation for a new international teaching qualification, International Qualified Teacher Status (iQTS), to enable teachers around the world to train to domestic standards, supporting the sector to meet growing international demand for its high-quality teacher training and - Promoting UK teaching methods for supporting those with special educational needs and disabilities (SEND) internationally

The updated International Education Strategy, led by the Department for Education (DfE) and the Department for International Trade (DIT), will work alongside the scheme, focused on supporting the education sector to build back better from the pandemic by boosting global growth opportunities.

“DIT has been working in Latin America and the Caribbean for years in the education sector on many fronts. The revised International Education Strategy will help us to expand our work in the region, exploring collaboration between the UK and Latin America and the Caribbean in a range of education subsectors, including TVET, higher education, EdTech, and English language. We will have the opportunity to share more on the UK experience in education during the Education Week, an event we are promoting in the first week of March,” says Bárbara Lotierzo, Education Head in Latin America and the Caribbean for the British Government.

It also outlines plans for a new international teaching qualification (iQTS) so teachers around the globe can train to world-leading domestic standards and support growing international demand for high-quality teaching. It also highlights recent changes including streamlining application processes and boosting job prospects for international students to study in the UK.

There have been already great partnerships between LATAC and the UK in the education sector. In Mexico, the Government has selected three EdTechs companies from the UK for their Aprende en Casa platform, implemented during the pandemic. And in Chile, Nile, a British company for English Language Teaching, delivered a training session for teachers as a result of a mission promoted by DIT.

Universities Minister, Michelle Donelan said: “In these unprecedented times, having a proactive global education agenda is more important than ever so we can build back better from the pandemic. Our world-class education is a vital part of our economy and society, and we want to support universities, schools, colleges, and all aspects of the education sector to thrive across the globe.

Newly appointed Her Majesty´s Trade Commissioner for LATAC, Jonathan Knott, said: “It is fantastic to start my new job with such great news. Education is a key area of interest for the UK and for the countries of Latin America and the Caribbean. We want to continue to attract the best and brightest of the world and for them in turn to help boost development and economies around the globe. Education is vital to a stronger economy, and the impact of the pandemic has served to bolster the case for international co-operation and partnership.”

The updated Strategy’s measures to boost the UK’s worldrenowned education exports include:


Resurgimiento de la caldera durante la erupción de 2018 del volcán Sierra Negra, Islas Galápagos

Andrew F. Bell, Peter C. La Femina, Mario Ruiz, Falk Amelung, Marco Bagnardi, Christopher J. Bean, Benjamin Bernard, Cynthia Ebinger, Matthew Gleeson, James Grannell6, Stephen Hernandez, Machel Higgins, Céline Liorzou, Paul Lundgren, Nathan J. Meier, Martin Möllhoff, Sarah-Jaye Oliva, Andres Gorki Ruiz & Michael J. Stock

Las Islas Galápagos han desempeñado un papel fundamental en la historia de la ciencia natural. Las observaciones realizadas durante la visita de Darwin en el Beagle en 1835 apuntalaron el desarrollo de su teoría de la evolución, y las islas siguen ocupando un lugar destacado en los estudios de biología marina y terrestre. Sin embargo, las Galápagos, y su espectacular fauna, deben su propia existencia a las poderosas fuerzas volcánicas que provocan frecuentes y grandes erupciones. Para los vulcanólogos, los volcanes de las Galápagos ofrecen la posibilidad de obtener nuevos e interesantes conocimientos sobre los procesos fundamentales de la Tierra y un importante contrapunto a volcanes mucho más estudiados, como los de Hawai e Islandia. Sin embargo, los secretos de muchos de estos procesos siguen siendo difíciles de descifrar; las islas son un lugar difícil para el trabajo de campo volcanológico y la obtención de datos durante las erupciones requiere una buena dosis de suerte. El 26 de junio de 2018, un terremoto de magnitud 5,4 sacudió el volcán Sierra Negra en la isla Isabela, marcando el inicio de una gran erupción. La erupción alimentó flujos de lava en las laderas del norte del volcán y duró dos meses. Afortunadamente, se habían detectado señales de aumento de la agitación, lo que permitió a un equipo de la Universidad de Edimburgo, el Instituto de Estudios Avanzados de Dublín, el Instituto Geofísico de la Escuela Politécnica Nacional y el Parque Nacional Galápagos instalar una red de sismómetros en el volcán antes de que comenzara la erupción. Los datos recogidos son los primeros de una erupción en las Galápagos, y permiten a los científicos estudiar cómo se fracturó la estructura a medida que el magma se acumulaba primero y luego se retiraba de un depósito debajo la cumbre. Sus hallazgos acaban de ser publicados en un artículo en Nature Communications, como parte de un equipo internacional que ha reunido los datos sísmicos junto con observaciones por GPS y satélite de los cambios en la elevación de la superficie del volcán y la química de la lava erupcionada. Como suele ocurrir, el nuevo estudio planteó más preguntas de las que respondió. El equipo sigue registrando los pequeños terremotos que se producen a medida que Sierra Negra se reinfla lentamente, y el trabajo para analizar completamente los valiosos conjuntos de datos recogidos durante la erupción continuará durante años. Queda mucho por aprender de los volcanes de las Galápagos.


Caldera resurgence during the 2018 eruption of Sierra Negra volcano, Galápagos Islands

Andrew F. Bell, Peter C. La Femina, Mario Ruiz, Falk Amelung, Marco Bagnardi, Christopher J. Bean, Benjamin Bernard, Cynthia Ebinger, Matthew Gleeson, James Grannell6, Stephen Hernandez, Machel Higgins, Céline Liorzou, Paul Lundgren, Nathan J. Meier, Martin Möllhoff, Sarah-Jaye Oliva, Andres Gorki Ruiz & Michael J. Stock

The Galápagos Islands have played a pivotal role in the history of natural science. Observations made during Darwin’s visit on the Beagle in 1835 underpinned the development of his theory of evolution, and the Islands continue to feature prominently in studies of marine and terrestrial biology. However, the Galápagos, and their spectacular wildlife, owe their very existence to powerful volcanic forces that drive frequent and large eruptions.

For volcanologists, the volcanoes of the Galápagos offer the potential for exciting new insights into fundamental Earth processes and an important counterpoint to much more intensively studied volcanoes, such as those in Hawaii and Iceland. But the secrets of many of these processes have remained elusive; the Islands are a challenging place for volcanological fieldwork and capturing data during eruptions requires a fair amount of luck. On 26 June 2018, a magnitude 5.4 earthquake shook Sierra Negra volcano on Isabela Island, marking the start of a large eruption. The eruption fed lava flows on the northern slopes of the volcano and lasted for two months. Fortunately, signs of increasing unrest had been spotted, allowing a team from the University of Edinburgh, Dublin Institute for Advanced Studies, the Instituto Geofísico de la Escuela Politécnica Nacional, and the Parque Nacional Galápagos to install a network of seismometers on the volcano before the eruption began. The data that they collected are the first for any eruption in the Galápagos, allowing scientists to study how the edifice fractured as magma first accumulated in, and then withdrew from, a reservoir under the summit. Their findings have just been published in a paper in Nature Communications, as part of an international team bringing the seismic data together with GPS and satellite observations of changes in the surface elevation of the volcano and chemistry of the erupted lava. As is often the case, the new study raised more questions than it answered. The team continue to record the small earthquakes that occur as Sierra Negra slowly re-inflates, and the work to fully analyse the rich datasets collected during the eruption will continue for years. There remains much to learn from the volcanoes of the Galápagos.


Apertura del Ecuador al mundo

Embajador ® Edwin JOHNSON

Para adentrarnos en la temática, es preciso que nos refiramos a la necesidad que tiene el Ecuador de estructurar una verdadera política de apertura comercial hacia el mundo entero, dada la limitada oferta de productos de exportación y la gran necesidad de inversión. En un inicio fueron tan solo el cacao, el banano y el café; luego de mucho tiempo se incorporan petróleo, atún, camarón, flores/rosas, elaborados de cacao, palmito, mango, maracuyá, brócoli, pitahaya; sombreros de paja toquilla, manifacturas textiles. Requerimos como país conceder especial importancia a una necesaria integración subregional, la regional y la extra regional como la Alianza del Pacífico y, luego de un estudio casuístico, llegar a suscribir acuerdos selectivos de cooperación económica y comercial, con algunos países de Europa, África, Asia, Oceanía y naturalmente con los Estados Unidos de América y la Gran Bretaña. Pero ello, no es suficiente. Precisamos conceder la más alta prioridad hacia una auténtica institucionalidad democrática y republicana y, en tal contexto, obtener la seguridad jurídica, sin la cual no es posible atraer la inversión extranjera, ni tampoco estimular la nacional. Que las inversiones sirvan para la legítima ganancia del inversor, pero, sobre todo, para el desarrollo del Ecuador. Para ello, la apertura debe comenzar ya, poco a poco y convertirla luego en un proceso dinámico, productivo y promisorio como política de Estado, al igual que la educación en los valores, el desarrollo y la paz. Lo mismo debe suceder con las reformas internas, comenzando con la educación, a la que me referiré de seguida. En efecto, el gran problema que ha tenido el Ecuador, para alcanzar su desarrollo y su crecimiento económico, ha sido su educación, que no se la ha dirigido hacia la ciencia, la tecnología, la investigación y la innovación; sin las cuales es imposible satisfacer la necesidad de valor agregado para los productos, a fin de que podamos competir adecuadamente en el mercado internacional. Ningún país puede dar el salto cualitativo, hacia un desarrollo sostenido y promisorio, con la exportación de productos sin valor agregado. Para que sean posibles la ciencia, la tecnología y, en definitiva, la innovación, se necesita tener talentos matemáticos, porque sin ellos es imposible el desarrollo y la innovación. Sin talentos matemáticos no seremos lo que son los Estados Unidos de América y algunos países como el Reino Unido, Suiza, Alemania, Francia o Japón, Singapur, Corea del Sur, China o Rusia. Por tanto, si alguna revolución necesita el Ecuador es la revolución de las matemáticas y de los talentos matemáticos, la que a su vez coadyuvará a la revolución pacífica de la justicia e inclusión sociales y a la dignificación de todos los ecuatorianos. En este sentido, debería, internamente, profundizarse en el tema, para que éste se convierta en un proyecto histórico y en una política de Estado, pues no puede generarse desarrollo ni justicia social por decreto. Esto no forma parte de la demagogia, sino de la liberación cultural, económica y social. Frente a este supuesto de fondo, debemos referirnos necesariamente al grave problema que impacta al Ecuador y los ecuatorianos: el de los altos índices de corrupción que existen en diversos sectores y niveles y que incluso se agudizó durante la década pasada, sobre todo desde las más altas esferas de la administración. Tenemos ejemplos en el mundo, de cómo algunos países lograron vencer esta plaga, como el caso de Singapur, un país pobre que consiguió con amplios y muy enfáticos programas de educación y aplicación firme de la ley, convertirse en un modelo de comportamiento social, sin corrupción. Lograr que, desde los niveles preescolares, los niños y jóvenes, conciban una forma de comportamiento social libre de malas costumbres, en que no exista conceptualmente la sombra de la corrupción. Obtener que el cumplimiento de los deberes, sea realizado con más vigor que el ejercicio de los derechos.


Cuando hablamos del Ecuador, no debe ser sólo de una educación humanista y humanística, sino también de una educación basada en principios y valores; del deber ético como convicción, más que el temor a la sanción por violaciones de la Ley. Que aprendamos a comportarnos, que por ejemplo nos detengamos en la luz roja de un semáforo, aun cuando no esté vigilado por el agente de tránsito. Que aprendamos a ser puntuales, como forma de respeto a lo demás; y todo eso con la verdadera convicción de que la puntualidad forma parte de la escala de valores; así, desde dentro, podremos ser competitivos hacia fuera. Desde la niñez debe primar la educación en principios y en valores como ejemplo real que debe dar la sociedad, para avanzar hacia un verdadero desarrollo. Como país pequeño, el Ecuador debe, en base a este planteamiento general, tomar conciencia que nuestro comportamiento debe estar siempre fundado en valores y principios, defendiéndolos, respetándolos y ejerciéndolos en todo momento. Otro elemento indispensable, constituye la actitud y el comportamiento del país como miembro de la comunidad internacional. En efecto, y sobre todo en la arena internacional, todo país, pero más aún un país pequeño y débil como el nuestro, debe observar un comportamiento de seriedad, de cumplimiento de la palabra empeñada, de respeto a los principios, de fiabilidad, puntualidad, de respetabilidad y de observancia de las normas de convivencia internacional. Saber hacer amigos y demostrar ante el mundo la vocación ecuatoriana de paz y fraternidad con todos los países del mundo, sin excepción; apoyar así toda iniciativa que procure el reforzamiento de los organismos internacionales, el respeto de los acuerdos, la búsqueda permanente de la paz y la convivencia pacífica para la seguridad y el bienestar. Por otra parte, y de manera especial, en el frente de la apertura externa y dentro de la defensa cuotidiana de los derechos e intereses del país, es preciso que avance y se consolide el proceso de restauración de la Academia Diplomática, bajo la tutela y responsabilidad únicas de la Cancillería ecuatoriana, conforme la creamos con un pequeño grupo de tres colegas en mayo de 1987, como un elemento fundamental para la apertura del país al mundo. En efecto, un cuerpo profesional debidamente preparado y efectivo será la punta de lanza para que el país, incluso en el futuro, se halle debidamente representado en el mundo entero, con elementos de carrera, conscientes de su responsabilidad y con la mística suficiente de servir a la causa ecuatoriana, con entrega, conocimiento, compromiso y dedicación permanentes, evitando siempre la tentación que tienen los gobiernos de turno de utilizar como cuota política nombramientos de carácter extraño a la carrera y se la respete como base de una representación realmente seria, responsable y patriótica.

La institucionalización, el robustecimiento de las virtudes democráticas, la solidez de las columnas republicanas, la educación, los principios y valores, el imperio de la Ley, la integridad de la Contraloría General, las políticas de Estado, comenzando por la Política Exterior del Ecuador, las universidades y la academia, la agricultura, la pesca, la agroindustria y la industria misma, la ciencia, tecnología e innovación, la misión y visión de los gobiernos, la alianza de convergencias indivisible del frente interno con el frente externo en sus relaciones recíprocas e interdependencia, deben, en fin, confluir en la estabilidad política y en la seguridad jurídica, sin las cuales no es posible el desarrollo progresivo, ni tampoco la inversión extranjera en función del crecimiento productivo de la creación de empleo, de la transferencia de tecnología y de coadyuvar para que la dimensión interna del país robustezca su proyección internacional con nuevos mercados para sus productos y bienes y servicios, renovados convenios bilaterales de cooperación multisectorial, mayor incidencia del Ecuador en la comunidad internacional y robustecimiento cuantitativo y cualitativo de sus relaciones diplomáticas y de su presencia efectiva en los organismos internacionales, regionales y subregionales. Ser un país con Honor para trascender con dignidad y eficacia. El Ecuador tiene vocación por la superación y su pueblo, esencia luchadora. Todos debemos colaborar con intensidad para que la liberación interna de la pobreza y la incertidumbre de un futuro promisorio, se transforme en un presente de dignidad que permita que el Ecuador y su pueblo avancen hacia el porvenir a paso firme en función de una favorable calidad de vida de su pueblo. Los ecuatorianos debemos entender que no estamos solos en el mundo, que somos parte de un conglomerado universal, que necesitamos interrelacionarnos con los demás países; que dependemos, no solo de los vecinos, sino también de los demás países; que debemos observar firmemente las reglas que se nos imponen internacionalmente y que tenemos la obligación de mirar hacia el futuro.


Ecuador's opening to the world

Ambassador ® Edwin JOHNSON

To go deeper into the subject, it is necessary to refer to Ecuador's need to structure a true policy of trade openness towards the whole world, given the limited supply of export products and the great need for investment. At the beginning it was only cocoa, bananas, and coffee; after a long time, oil, tuna, shrimp, flowers/roses, cocoa products, palm heart, mango, passion fruit, broccoli, pitahaya, toquilla straw hats, and textile products have been incorporated. As a country, we need to attach special importance to the necessary sub-regional, regional, and extra-regional integration such as the Pacific Alliance and, after a case-by-case study, to sign selective economic and trade cooperation agreements with some countries in Europe, Africa, Asia, Oceania and, of course, the United States of America and Great Britain. But this is not enough. We need to give the highest priority to an authentic democratic and republican institutionalism and, in this context, to obtain legal security, without which it is not possible to attract foreign investment, nor to stimulate national investment. Investments should serve the legitimate profit of the investor, but, above all, the development of Ecuador. To this end, openness must begin now, little by little, and then become a dynamic, productive, and promising process as a state policy, as well as education in values, development, and peace. The same must happen with internal reforms, starting with education, to which I will refer next. Indeed, the great problem that Ecuador has had in achieving its development and economic growth has been its education, which has not been directed towards science, technology, research, and innovation, without which it is impossible to satisfy the need for added value for products, so that we can compete adequately in the international market. No country can make the qualitative leap towards sustained and promising development by exporting products without added value. For science, technology and, ultimately, innovation to be possible, it is necessary to have mathematical talents, because without them, development and innovation are impossible. Without mathematical talent we will not be what the United States of America and some countries such as the United Kingdom, Switzerland, Germany, France or Japan, Singapore, South Korea, China or Russia are. Therefore, if Ecuador needs a revolution, it is the revolution of mathematics and mathematical talents, which in turn will contribute to the peaceful revolution of social justice and inclusion and the dignity of all Ecuadorians. In this sense, the subject should be studied internally, so that it becomes a historical project and a state policy, since development and social justice cannot be generated by decree. This is not part of demagogy, but of cultural, economic, and social liberation. Faced with this basic assumption, we must necessarily refer to the serious problem that affects Ecuador and Ecuadorians: the high levels of corruption in various sectors and at various levels, which even worsened during the last decade, especially at the highest levels of the administration. We have examples in the world of how some countries have managed to overcome this scourge, such as Singapore, a poor country that managed to become a model of social behaviour, without corruption, through extensive and very emphatic programs of education and firm application of the law. To get children and young people, starting from pre-school levels, to conceive a form of social behaviour free of bad habits, in which the shadow of corruption conceptually does not exist. To ensure that the fulfilment of duties is carried out with more vigour than the exercise of rights.


When we talk about Ecuador, it should not only be about a humanistic and humanistic education, but also about an education based on principles and values, about ethical duty as a conviction, rather than fear of punishment for violations of the law. That we learn to behave, that we stop, for example, at the red light of a traffic light, even when it is not monitored by the traffic officer. That we learn to be punctual, as a way of respecting others; and all of this with the true conviction that punctuality is part of the scale of values; thus, from the inside, we can be competitive on the outside. From childhood onwards, education in principles and values must prevail as a real example that society must set to advance towards true development. As a small country, Ecuador must, based on this general approach, become aware that our behaviour must always be based on values and principles, defending, respecting, and always exercising them. Another indispensable element is the country's attitude and behaviour as a member of the international community. Indeed, and above all in the international arena, every country, but even more so a small and weak country like ours, must behave seriously, keeping its word, respecting principles, reliability, punctuality, respectability, and observance of the rules of international coexistence. Know how to make friends and demonstrate to the world Ecuador's vocation for peace and fraternity with all the countries of the world, without exception; thus, supporting any initiative that seeks to strengthen international organisations, respect for agreements, the permanent search for peace and peaceful coexistence for security and well-being. On the other hand, and especially on the front of external openness and within the daily defence of the rights and interests of the country, it is necessary to advance and consolidate the process of restoring the Diplomatic Academy, under the sole tutelage and responsibility of the Ecuadorian Foreign Ministry, as we created it with a small group of three colleagues in May 1987, as a fundamental element for the opening of the country to the world. Indeed, a properly prepared and effective professional body will be the spearhead for the country, even in the future, to be properly represented throughout the world, with career elements, aware of their responsibility and with sufficient mystique to serve the Ecuadorian cause, with dedication, knowledge, commitment and permanent dedication, always avoiding the temptation of the governments of the day to use appointments of a foreign nature as a political quota, and respecting it as the basis for a truly serious, responsible and patriotic representation.

Institutionalisation, the strengthening of democratic virtues, the solidity of the republican pillars, education, principles and values, the rule of law, the integrity of the Comptroller General's Office, State policies, starting with Ecuador's foreign policy, universities and academia, agriculture, fishing, agro-industry and industry itself, science, technology and innovation, the mission and vision of governments, the indivisible convergence of the internal front with the external front in their reciprocal relations, fishing, agro-industry and industry itself, science, technology and innovation, the mission and vision of governments, the indivisible alliance of convergences of the internal front with the external front in their reciprocal relations and interdependence, must, in short, converge in political stability and legal security, without which progressive development is not possible, nor is foreign investment in terms of productive growth, job creation, technology transfer and helping the internal dimension of the country to strengthen its international projection with new markets for its products, goods and services, renewed bilateral agreements for multi-sectoral cooperation, greater influence of Ecuador in the international community and quantitative and qualitative strengthening of its diplomatic relations and its effective presence in international, regional and sub-regional organisations. To be a country with honour to transcend with dignity and efficiency. Ecuador has a vocation for improvement and its people, a fighting essence. We must all collaborate with intensity so that the internal liberation from poverty and the uncertainty of a promising future is transformed into a present of dignity that allows Ecuador and its people to advance towards the future with a firm step towards a favourable quality of life for its people. We Ecuadorians must understand that we are not alone in the world, that we are part of a universal conglomerate, that we need to interrelate with other countries; that we depend not only on our neighbours but also on other countries; that we must firmly observe the rules imposed on us internationally and that we have the obligation to look to the future.


Comercio Exitoso entre Culturas Diferentes Henry Szabo Trade Officer, British Embassy Quito

Las diferencias culturales se han establecido como un factor imprescindible en análisis psicológicos y sociológicos, al estar incorporadas en las acciones cotidianas y hábitos de diferentes grupos humanos. Por este motivo es importante tener en cuenta la cultura al momento de hacer negocios y fortalecer el concepto de Inteligencia Contextual desarrollado por el Ph.D. Tarum Khanna, profesor y columnista del “Harvard Business Review”. Una de las varias herramientas para el análisis cultural es la “Teoría de las Dimensiones Culturales de Hofstede”. Esta teoría fue desarrollada por Geert Hofstede un psicólogo social holandés interesado en las diferencias de comportamiento culturales en el mundo corporativo. Hofstede menciona que la cultura entre países se puede comparar utilizando seis dimensiones. Este artículo analizará y comparará cuatro dimensiones entre el Ecuador y el Reino Unido y demostrando que, mediante la Inteligencia Contextual, países con culturas diferentes pueden generar negocios exitosos. La Distancia Jerárquica es la medida en que los miembros con rangos de menor autoridad en las instituciones dentro de una sociedad aceptan la distribución del poder. El estudio muestra que en Ecuador la cultura tiende a aceptar la desigualdad y jerarquía mientras que en el Reino Unido con un puntaje bajo trata de minimizar la jerarquía dentro de organizaciones. La distancia jerárquica se hace presente desde la compañía más pequeña hasta la corporación más grande.

El Individualismo vs Colectivismo es el grado de interdependencia que mantiene una sociedad entre sus miembros. Esta dimensión es la más apartada para los dos países. Ecuador con un puntaje bajo demuestra ser uno de los países más colectivistas en el mundo según el análisis presentado en la página web “Hofstede Insights”. Los individuos evitan el conflicto y dan prioridad a las relaciones personales. Por otro lado, el Reino Unido tiene una de las culturas más individualistas; se enfocan en el “yo” y tratan de alcanzar satisfacción mediante metas personales. enfocándose en el “yo” y tratando de alcanzar satisfacción mediante metas personales. La Masculinidad vs Feminidad hace referencia a los valores que guían a una sociedad. En este caso ambas culturas son consideradas sociedades orientadas por valores masculinos. Algunos de los valores más importantes son la competencia, la consecución de metas y el éxito. Países orientados con valores femeninos le dan preferencia al balance entre trabajo y vida personal, y se enfocan en los procesos más que en los logros. Al tener una alineación masculina y ser motivados por la competencia es probable que ambas partes quieran sentir superioridad al momento de negociar, sin embargo, al concretar un negocio sentirán satisfacción de igual manera. El Control de la incertidumbre significa hasta qué punto los miembros de una cultura se sienten amenazados por situaciones ambiguas o desconocidas. Países con puntajes altos como Ecuador, necesitan tener un plan a largo plazo y normas bien establecidas. El Reino Unido al tener un puntaje bajo tiene otros enfoques y prefiere metas a corto plazo con menos regulaciones.


Para entender cómo se traducen estas percepciones al mundo de los negocios se planteará un caso hipotético de dos empresas que quieren hacer negocios. Una ecuatoriana y otra británica, cada una ha desarrollado su inteligencia contextual y se ha preparado para una reunión inicial.

La empresa ecuatoriana entiende que los británicos: 1. Evitan el uso de títulos antes de los nombres (a excepción de la realeza) 2. Puede que el gerente no esté presente en la reunión, esto no significa que la oportunidad comercial no sea importante para ellos. 3. Puede que solo una persona de la empresa británica asista a la reunión. 4. La negociación puede ser competitiva, pero al cerrar el contrato también lo consideran como un logro. 5. Las metas y proyecciones presentadas pueden ser a mediano plazo e incluirán periodos de evaluación. 6. Las reglas deben estar claras.

La empresa británica entiende que los ecuatorianos: 1. Usaran títulos antes del nombre y se notará la jerarquía en la empresa. 2. Valoran las relaciones personales y es posible que la reunión tenga una charla previa antes de hablar de negocios. 3. Varias personas participaran de la reunión. 4. Compitan en la negociación, pero sientan satisfacción al cerrar el negocio. 5. Pedirán proyecciones a largo plazo y con varios estándares. Las empresas provenientes de países con culturas diferentes pueden establecer relaciones comerciales exitosas si se consideran estas percepciones. Cabe recalcar que en ocasiones las diferencias entre los individuos de un mismo país podrían ser mayores que las diferencias entre individuos de distintos países. Es importante tener presente que las declaraciones sobre una sola cultura en el nivel de "valores" no describen la "realidad"; tales afirmaciones son relativas. Sin embargo, la inteligencia contextual acompañada de un análisis de Hofstede, crean una excelente herramienta que facilita el entorno de los negocios y garantiza un mejor entendimiento de los objetivos de la empresa con la que se está negociando.


Successful trade between different cultures Henry Szabo Trade Officer, British Embassy Quito Cultural differences have been established as an essential factor in psychological and sociological analysis, being embedded in the daily actions and habits of different human groups. For this reason, it is important to consider culture when doing business to strengthen the Contextual Intelligence concept developed by the Ph.D. Tarum Khanna, professor and columnist for the "Harvard Business Review." One of the various tools for cultural analysis is "Hofstede's Theory of Cultural Dimensions."

Hofstede's Dimensions

Geert Hofstede, a Dutch social psychologist interested in cultural behavioural differences in the corporate world, developed this theory. Hofstede mentions that the culture between countries can be compared using six dimensions. This article will analyse, compare four dimensions between Ecuador and the United Kingdom, and demonstrate that, through Contextual Intelligence, countries with different cultures can conduct successful businesses. Power Distance is the extent to which members with less powerful ranks of institutions within a society accept the distribution of power. The study shows that in Ecuador culture tends to accept inequality and hierarchy, while in the United Kingdom with a low score, it tries to minimise hierarchy within organizations. The power distance is present from the smallest company to the largest corporation.

Individualism vs. Collectivism is the degree of interdependence that a society maintains among its members. This dimension evidences the main difference for the two countries. Ecuador with a low score proves to be one of the most collectivist countries in the world according to the analysis presented on the “Hofstede Insights” website. Individuals avoid conflict and prioritizing personal relationships. On the other hand, the United Kingdom has one of the most individualistic cultures. Individuals focus on the "me" and try to achieve satisfaction through personal goals. Masculinity vs Femininity refers to the values that guide a society. In this case, both cultures are considered societies oriented by masculine values. Some of the most important values are competition, achievement and success. Countries oriented with feminine values give preference to work-life balance and focus on processes rather than achievements. It is likely that both parties want to feel superior when negotiating since the predominance of male values motivates competition. However, when a contract is signed they will feel equal satisfaction. Uncertainty Avoidance shows the extent to which members of a culture feel threatened by ambiguous or unknown situations. High scoring countries like Ecuador need to have a long-term plan and well-established standards. The United Kingdom, having a low score, has other approaches and prefers short-term goals with lower standards.


To understand how these "insights" are useful in the business world, a hypothetical case of two companies that want to do business will be considered. One Ecuadorean and the other British, each has developed their contextual intelligence and prepared for the initial meeting.

The Ecuadorian company understands that the British individuals will: 1. Avoid using titles before names (except for royalty) 2. The manager may not be present at the meeting. This does not mean that the commercial opportunity is not important to them. 3. Only one person from the British company may attend the meeting. 4. The negotiation can be competitive, but when closing the deal, they will considerate as a success. 5. The goals and projections presented may be mediumterm and have evaluation periods. 6. The rules must be clear.

The British company understands that Ecuadorians: 1. Use titles before the name and the hierarchy in the company will be very evident. 2. They value personal relationships, and the meeting may have a pre-talk before discussing business. 3. Several people will attend the meeting. 4. Compete in the negotiation, but feel satisfaction when closing the deal. 5. They will ask for long-term projections with various standards. When companies from countries with different cultures understand these perceptions, they can establish successful business relationships. It should be noted that sometimes the differences between individuals from the same country could be greater than the differences between individuals from different countries. It is important to keep in mind that statements about a single culture at the level of "values" do not describe "reality"; such statements are relative. However, contextual intelligence accompanied by a Hofstede analysis, create an excellent tool that facilitates the business environment and guarantees a better understanding of the objectives of the company.


Juan Carlos Yépez Trade Commissioner of Ecuador in the United Kingdom

Ecuador inicia actividades para crecimiento de exportaciones a Reino Unido en el 2021 La Oficina Comercial del Ecuador en Reino Unido – PRO ECUADOR apunta que los exportadores ecuatorianos incrementen sus ventas al mercado británico en el 2021. Para lograr este objetivo, PRO ECUADOR ha organizará varios eventos virtuales de promoción comercial. Entre los días 29 de marzo y 1 de abril de 2021, PRO ECUADOR realizará la Macrorrueda de Negocios 2021 – Edición Agroalimentos en modalidad virtual. Esta rueda de negocios virtual buscará confirmar la participación de compradores británicos de superfoods, ingredientes orgánicos, puré de banano, concentrado de maracuyá, frutas y vegetales IQF y frutas deshidratadas. Adicionalmente, la Macrorrueda de Negocios 2021 tendrá otras ediciones virtuales en los siguientes meses: Turismo 26.04.2021 - 29.04.2021 Flores y Plantas 26.04.2021 - 29.04.2021 Artesanías, Tejiidos y Textiles 17.05.2021 - 21.05.2021 Acuacultura 21.06.2021 - 24.06.2021 Banano, Plátano y Otras Musaceas 20.09.2021 - 23.09.2021 Dentro de las actividades en el ámbito de promoción de inversiones, desde la Oficina Comercial hemos confirmado el interés de inversionistas británicos en 3 proyectos de inversión, enfocados en agroalimentos (café) y logística. Finalmente, la Oficina Comercial del Ecuador en Londres en colaboración con la Embajada del Ecuador en Londres y el Department for International Trade – DIT del Gobierno Británico realizaron un webinar el día 14 de enero de 2021. El webinar tuvo como objetivo presentar las oportunidades que se brindan a los exportadores ecuatorianos en el Acuerdo Comercial de Continuidad entre Reino Unido y los países Andinos, el cual entro en vigencia el 1 de enero de 2021. Además, se realizó un webinar con la Cámara Ecuatoriano-Británica y AEBE el día 27 de enero de 2021 dirigido a los exportadores de banano y sus oportunidades dentro del Acuerdo Comercial de Continuidad antes mencionado.

Ecuador inicia actividades para crecimiento de exportaciones a Reino Unido en el 2021


Ecuador starts activities to achieve export growth to the United Kingdom in 2021 Juan Carlos Yépez Trade Commissioner of Ecuador in the United Kingdom

The Trade Office of Ecuador in the United Kingdom - PRO ECUADOR aims that Ecuadorian exporters increase their sales

to

the

British

market

in

2021.

To

achieve

this

objective, PRO ECUADOR organizes several virtual events of commercial promotion. Between March 29th and April 1st,

2021,

PRO

ECUADOR

will

hold

the

Business

Matchmaking 2021 - Agroindustry Edition in virtual mode. This

virtual

B2B

participation

of

event

British

will

buyers

seek of

to

confirm

superfoods,

the

organic

ingredients, banana puree, passion fruit concentrate, IQF fruits and vegetables and dehydrated fruit. Additionally, the 2021 Business Matchmaking will have other virtual editions in the following months:

Tourism 04.26.2021 - 04.29.2021 Flowers and Plants 04.26.2021 - 04.29.2021 Handicrafts,

Fabrics

and

Textiles

05.17.2021

-

05.21.2021 Aquaculture 06.21.2021 - 06.24.2021 Banana, Plantain and Other Musaceas 20.09.2021 23.09.2021

Within the activities related to investment promotion, the PRO

ECUADOR

interest

of

Office

British

in

London

investors

in

3

has

confirmed

investment

the

projects,

focused on agri-food (coffee) and logistics. Finally, PRO ECUADOR in collaboration with the Embassy of Ecuador in London and the Department for International Trade DIT of the British Government held a webinar on January 14th,

2021.

The

webinar

aimed

to

present

the

opportunities that were provide to Ecuadorian exporters within

the

Continuity

Trade

Agreement

between

the

United Kingdom and the Andean countries, which came into effect on January 1st, 2021. In addition, a webinar was held with the Ecuadorian-British Chamber and AEBE on January 27 of 2021 aimed at banana exporters and their opportunities within the aforementioned Continuity Trade Agreement.


SOMOS TU PUERTA DE INGRESO AL MERCADO BRITÁNICO Nos afiliamos a la red de negocios más grande en el Reino Unido: BRITISH CHAMBERS OF COMMERCE officer@camarabritanica.com.ec


La vacunación rápida impulsa el presupuesto de recuperación de Gran Bretaña James McKeigue Managing Editor, LatAm Investor

El Reino Unido ha vacunado a una mayor proporción de su población que cualquier otro país grande del mundo. Esto es bueno para los británicos, ya que los datos del mundo real demuestran que la vacuna de Oxford/AstraZeneca es más eficaz de lo que indicaban los ensayos y que han disminuido tanto las hospitalizaciones como las muertes por Covid-19. También es positivo para la economía. En marzo, la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria mejoró las estimaciones de crecimiento del PIB del Reino Unido. De hecho, la consultora londinense Capital Economics prevé que en 2026 la economía británica volverá a estar al mismo nivel que habría alcanzado sin la pandemia. Es decir, debido a que las vacunas permiten una rápida recuperación, no habrá daños duraderos del coronavirus en el PIB británico.

Todo ese optimismo económico permitió al Ministro de Hacienda, Rishi Sunak, anunciar un presupuesto ambicioso que habría parecido impensable durante las profundidades de la pandemia. Se trata de un presupuesto en dos fases, que mantiene el apoyo a la todavía frágil economía durante los próximos dos años, antes de subir los impuestos para controlar una deuda nacional que está en su punto más alto desde hace medio siglo. Como parte de la primera etapa, se han prorrogado muchos de los programas de apoyo al gobierno contra el coronavirus. El plan de permisos, que ayuda a las empresas a pagar los sueldos del personal, la reducción del impuesto de timbre, que ha impulsado el mercado de la vivienda, y el recorte del IVA para el sector de la hostelería, que ha sido muy golpeado por la pandemia. Todas estas medidas añadirán 60.000 millones de libras esterlinas, el 2,6% del PIB, al gasto público en el ejercicio 2021/22. Pero en la segunda etapa, que comienza en el año fiscal 2023/24, el impuesto a la renta para sociedades pasará del 19% al 25%, y se congelarán los umbrales del impuesto sobre la renta, lo que hará que un mayor número de personas ascienda gradualmente a los tramos impositivos más altos. Estas medidas permitirán recaudar 30.000 millones de libras, lo que contribuirá a estabilizar la deuda pública en el 100% del PIB para el año 2024. También se plantearon medidas para impulsar el comercio, como el aumento del gasto en infraestructuras y ocho puertos francos que se ubicarán estratégicamente en Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte. Una vez superado lo peor del Brexit y de la pandemia, la "Gran Bretaña global" parece estar preparada para relacionarse con el mundo.


Rapid Vaccination Boosts Britain’s Bounce Back Budget James McKeigue Managing Editor, LatAm Investor

The UK has now vaccinated a higher proportion of its population than any other large country on earth. That’s good for Brits, with real world data showing the Oxford/AstraZeneca vaccine to be more effective than trials indicated and both Covid-19 hospitalisations and deaths falling. It’s also positive for the economy. In March the Office of Budget Responsibility upgraded UK GDP growth estimates. Indeed, Londonbased consultancy, Capital Economics, projects that by 2026 the UK economy will be back to the same level it would have reached without the pandemic. That is to say, because the vaccines allow for a rapid recovery, there will be no lasting coronavirus damage to UK GDP. All of that economic optimism allowed Chancellor of the Exchequer, Rishi Sunak, to announce an ambitious budget that would have seemed unthinkable during the depths of the pandemic. It’s a twostage budget, that keeps supporting the still fragile economy for the next two years, before raising taxes to control a national debt that is at its largest for half a century. As part of the first stage, many of the government’s coronavirus support programmes have been extended. The furlough scheme, which helps firms pay staff’s wages, the reduction in stamp duty, which has buoyed the housing market, and the VAT cut for the hard-hit hospitality industry. All of those measures will add £60billion, which is 2.6% of GDP, to government spending in fiscal year 2021/22. But the second stage, which begins in fiscal year 2023/24 will see corporation tax increase to 25% from 19%, and a freeze of income tax thresholds, which will gradually see more people climb into higher tax brackets. These measures will raise £30billion, helping to stabilise the national debt at 100% of GDP by 2024. There were also measures that should boost trade, including increased infrastructure spending and eight freeports that will be strategically located across England, Scotland, Wales and Northern Ireland. With the worst of Brexit and the pandemic behind it, ‘Global Britain’, now looks ready to engage with the world.


Nuestros Servicios de Comercio Internacional El comercio internacional sigue siendo una parte excepcionalmente importante de nuestros servicios. Nos ayuda a atraer visitantes internacionales, inversión extranjera directa y a construir una región orientada al exterior. Somos conscientes de los diferentes retos y tendencias mundiales y trabajamos en colaboración con otras organizaciones para prestar algunos de nuestros servicios. Las principales áreas de la economía son la fabricación avanzada (vehículos de motor, ciencias de la vida, digital y creativa) y el turismo. La terminal de contenedores de aguas profundas conocida como Liverpool2 también ha facilitado un mayor tráfico en el puerto de Liverpool. La región ha presentado una oferta para la instalación de un puerto franco. Documentación de exportación Podemos tramitar toda la documentación de exportación, incluidos los certificados de origen árabes y británicos. Formación acreditada en comercio internacional El equipo de formación internacional de la Cámara dispone de una variedad de cursos, seminarios y eventos que pueden adaptarse específicamente a sus necesidades. Servicios de cambio de divisas Trabajamos con aliados para asegurar que nuestros miembros entienden los pagos del comercio internacional, las divisas y los temas de gestión de riesgos. Nuestros socios se benefician de tarifas preferenciales. Eventos de comercio internacional Ayudamos a nuestros miembros a conseguir las conexiones adecuadas, organizamos mesas redondas, seminarios y clínicas de negocios que proporcionan valiosos contactos y oportunidades de networking. Club de Comercio Internacional Reunión trimestral a la que asisten exclusivamente los miembros de la Cámara de Liverpool para debatir los retos a los que se enfrentan las empresas en el ámbito internacional. Una auténtica plataforma para compartir conocimientos e intercambiar prácticas comerciales. Servicio de asistencia al comercio Iniciativa de la Cámara a la que se puede acceder en nombre de los miembros, diseñada para proporcionar apoyo y asistencia a las empresas que necesitan una mayor seguridad a la hora de realizar trámites de comercio internacional.

Our International Trade Services International Trade remains an exceptionally important part of our services. It help us to attract international visitors, foreign direct investment and to build an outward looking region. We recognise different global challenges and trends and we work in partnership with other organisations to deliver some of our services. The main areas of the economy are advanced manufacturing ( motorvehicles, life science, digital and creative ) and the visitor economy. The Deep water container terminal known as Liverpool2 has also facilitated more traffic into the Port of Liverpool. The region has put a bid for a Freeport facility. Export Documentation We can process all Export Documentation including Arab and UK Certificates of Origin. Accredited International Trade Training The Chamber’s International Training team has a variety of courses, seminars and events which can be specifically tailored to suit your needs. Foreign Exchange Services We work with partners to ensure our members understand International trade payments, foreign exchange and risk management issues. Our members benefit from preferential rates. International Trade Events We help our members to get the right connections, we organise round table events, seminars and business clinics providing valuable contacts and networking opportunities International Trade Club Quarterly meeting attended exclusively by Liverpool Chamber members to discuss challenges facing trading businesses in the international arena. A genuine platform to share knowledge and to exchange trade practices Trade Helpdesk Chamber initiative that can be accessed on behalf of members , designed to provide support and assistance to companies requiring extra reassurance when dealing with international trade procedures


Día Internacional de la Mujer 8M y la ratificación del Convenio 190 de la OIT por parte de Ecuador El mes de marzo llega con una agenda repleta de actos en favor de los derechos de las mujeres que nos permite sumar aliados para continuar sembrando el camino de la igualdad. Iniciamos con los eventos que conmemoran el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, seguidamente tendrá lugar la 65ª sesión de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer, CSW por sus siglas en inglés, que tiene como misión promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y cerraremos el mes con el Foro mundial Generación Igualdad. Esta vibrante agenda global permite posicionar a las mujeres en el centro de las conversaciones, con la particularidad de que este año todas las acciones están enfocadas en dar visibilidad al liderazgo de las mujeres y a la transformación del mundo cuando ellas lideran. Todo esto ocurre en un contexto de crisis que ha hecho temblar los cimientos de la región y del mundo entero. A causa de las medidas decretadas para contener la propagación del virus COVID-19; las brechas de desigualdad, la vulnerabilidad, la violencia de género y las pérdidas de empleo han escalado en el Ecuador. Las mujeres siguen siendo la mayoría de la fuerza laboral en los sectores que han estado en la primera fila de la lucha contra la COVID-19. Esto significa que han estado más expuestas a la enfermedad y a los impactos de esta crisis sanitaria. Representan el 81% en enfermería, 60% salud y 85% en cuidados.

Sra. Ana Elena Badilla Gómez Representante a.i de ONU Mujeres Ecuador La Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU) de Telefónica y ONU Mujeres Ecuador realizada entre marzo y junio de 2020, reveló que el 15,7% de las mujeres estuvieron desempleadas frente al 11,6% de varones en desempleo. Si nos referimos a la brecha salarial ésta es de 16,2 puntos porcentuales en el Ecuador. Y los datos de violencia de género siguen siendo muy altos. El Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) reporta que el 65% de las mujeres en Ecuador ha vivido violencia basada en género, el 45% perpetrada por su pareja, y esto se debe a las restricciones y medidas de aislamiento para prevenir la propagación de la COVID-19 que obligó a las mujeres a permanecer en sus hogares con sus agresores. Todos estos datos son un reflejo de las desigualdades existentes. A pesar de estos momentos convulsos e inciertos, en los últimos meses se han alcanzado importantes logros sociales en favor de los derechos de las mujeres y las niñas. Queremos poner en relieve la reciente ratificación, por el Estado ecuatoriano, del Convenio 190 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre la eliminación de la violencia y el acoso en el mundo del trabajo. Este marco normativo protege a las mujeres en el entorno laboral, pero, además, es clave para lograr una sociedad libre, igualitaria e inclusiva. Por todo esto, es importante que el sector privado se involucre plenamente en su implementación y que aunemos esfuerzos para una aplicación efectiva del convenio. En el marco del proceso electoral que vive el país, esperamos que las nuevas autoridades que lleguen al gobierno, asuman la continuidad y defensa de la agenda de los derechos de las mujeres y las niñas, para avanzar al logro de la Agenda de Desarrollo Sostenible y específicamente del Objetivo 5 sobre igualdad de género y empoderamiento de las mujeres.


International Women's Day 8M and Ecuador's Ratification of ILO Convention 190

March comes with an agenda full of events in favor of women's rights that allows us to keep joining allies to continue sowing the path of equality. We begin with events to celebrate March 8, International Women's Day, followed by the 65th session of the Commission on the Status of Women (CSW) which has the mission of promoting gender equality and the empowerment of women. We will close the month with the Generation Equality Forum. This vibrant global agenda will place women at the center of conversation, which will be reinforced by the fact that this year all actions are focused on giving visibility to women's leadership and the world's transformation when they lead. All this within a crisis context that has shook the foundations of the region and the whole world. As a result of the measures to contain the spread of COVID-19, inequality gaps, vulnerability, genderbased violence and job losses have increased in Ecuador.

Sra. Ana Elena Badilla Gómez Representante a.i de ONU Mujeres Ecuador

Moreover, in Ecuador, the wage gap is at 16,2 percentage points. And data on gender-based violence remains very high. The National Institute of Statistics and Censuses (INEC, in Spanish) reports that 65% of women in Ecuador have experienced gender-based violence, 45% of which was perpetrated by their partners. This is due to restrictions and isolation measures imposed to prevent the spread of COVID-19, which forced women to stay home with their aggressors. All these data reflect the existing inequalities. Despite these troubled and uncertain times, significant social gains have been achieved in recent months in favour of women's and girls' rights. On this matter, we would like to highlight Ecuador's recent ratification of Convention 190 of the International Labour Organization (ILO) on the Elimination of Violence and Harassment in the World of Work. This regulatory framework protects women in the workplace, but is also key to achieving a free, egalitarian and inclusive society. Therefore, it is important that the private sector be fully involved in its implementation and that we work together for the effective implementation of such convention.

Women remain most of the workforce of the sectors in the front line of the fight against COVID-19. This means that they have been more exposed to the disease and the impacts of this health crisis. They represent 81% of nurses, 60% physicians and 85% of caregivers. The Telefónica and UN Women Ecuador National Employment, Unemployment and Underemployment Survey (ENEMDU, in Spanish,) conducted between March and June 2020 revealed that 15.7% of women were unemployed compared to 11.6% of unemployed men.

As part of the electoral process in the country, we hope that the new governmental authorities will maintain the continuity and defense of the agenda of women's and girls' rights, in order to advance towards the achievement of the Sustainable Development Agenda, specifically of Goal 5 on gender equality and empowerment of women.


Hypathia, Marie Skłodowska-Curie, Jane Goodal, Elinor Orstrom, y recientemente Sylvia Earle, son nombres que resuenan en el ámbito científico como personajes principales del desarrollo científico, en todo el mundo a lo largo de décadas, e incluso siglos. Sin embargo, el papel que desempeñan las mujeres en la ciencia no siempre fue tan destacado como en la actualidad. Hasta principios del siglo XX, las mujeres no eran admitidas, promovidas, ni valoradas en entornos científicos, donde el dominio de los científicos varones, era la norma. En Ecuador, por ejemplo, la primera mujer que terminó el bachillerato (1913), se graduó en la universidad obteniendo el título de Doctora en Medicina (especialidad en pediatría, neurología y dietética) (1921), fue Matilde Hidalgo, quien además fue la primera mujer que obtuvo el derecho al voto en América Latina (1924). La Fundación Charles Darwin y su Estación Científica, ha mostrado, en los últimos veinte años, una transición importante, de ser una institución totalmente dominada por hombres en la dimensión científica desde su creación en 1959 y 1964 respectivamente, (la primera mujer científica que publicó en la Investigación de Galápagos fue en 1977), al ser una institución con el 55% del personal siendo mujeres, en 2020. Este resultado no sólo ilustra una tendencia dinámica en las actividades científicas, sino también la inclusión de más mujeres en las áreas administrativas y operativas de la FCD.

Las mujeres en la ciencia,

¿una minoría

poco representada?

¡No en la FCD! Ma. José Barragán P- Directora de Ciencias

La gran capacidad y el talento que estas mujeres aplican para llevar a cabo su trabajo son abundantes y contribuyen al logro de los objetivos de investigación que perseguimos, junto con nuestros colegas masculinos. Y junto a estos logros, la FCD se enorgullece de ser una de las instituciones con sede en Galápagos, donde la participación equitativa de los/as profesionales, es una práctica institucional regular, para asegurar el equilibrio de género en la institución.


Women in science, an underrepresented minority? Not in CDF!

Hypathia, Marie Skłodowska-Curie, Jane Goodal, Elinor Orstrom, and recently Sylvia Earle, are names that resonate in the scientific arena as leading figures in scientific development, worldwide over decades, and even centuries. However, the role played by women in science was not always as prominent as it is today. Until the early twentieth century, women were not admitted, promoted or valued in scientific environments, where the dominance of male scientists was the norm. In Ecuador, for example, the first woman to finish high school (1913), graduate from the University and obtain the degree of Doctor of Medicine (specializing in pediatrics, neurology and dietetics) (1921), was Matilde Hidalgo, who was also the first woman to obtain the right to vote in Latin America (1924).

The Charles Darwin Foundation and its Research Station have shown, in the last twenty years, an important transition from being an institution totally dominated by men in the scientific dimension since its creation in 1959 and 1964 respectively, (the first woman scientist to publish in Galapagos Research was in 1977), to being an institution with 55% of the staff being women, in 2020. This result not only illustrates a dynamic trend in scientific activities, but also the inclusion of more women in the administrative and operational areas of the CDF. The great capacity and talent that these women apply to carry out their work are abundant and contribute greatly to the achievement of the research goals we pursue, along with our male colleagues. And along with these achievements, the CDF is proud to be one of the Galapagos-based institutions where equal participation of professionals is a regular institutional practice to ensure gender balance in the institution.

Ma. José Barragán P- Directora de Ciencias



Breve historia de la Royal Academy

Johann Zoffany RA, The Academicians of the Royal Academy, 1771-1772.

Una compañía de artistas

Encontrar un hogar

En un día de invierno de 1768, el arquitecto Sir William Chambers visitó al rey Jorge III. Llevaba consigo una petición firmada por 36 artistas y arquitectos, entre los que se encontraba él mismo, que solicitaban permiso para "establecer una sociedad para promover las Artes del Diseño". Es más, también propusieron una exposición anual y una Escuela de Diseño. Por suerte, el Rey dijo que sí. Y así nacieron la Real Academia de las Artes, las Escuelas de la Real Academia y lo que hoy conocemos como la Exposición de Verano. Los nuevos miembros de la Real Academia se instalaron en Pall Mall, alquilando una galería de apenas 9 metros de largo.

En 1775, Sir William Chambers obtuvo el rol de diseñar la nueva Somerset House. Se convertiría, entre otras cosas, en nuestro nuevo hogar y primera residencia oficial. La Sala de Exposiciones era una maravilla; con una altura de 9 metros y situada en lo alto de una empinada escalera de caracol, fue descrita por el crítico literario contemporáneo Joseph Baretti “como la mejor galería para exponer cuadros que se ha construido hasta ahora".

Los primeros Académicos Un grupo multicultural, de los 36 miembros fundadores, cuatro eran italianos, uno francés, uno suizo y uno estadounidense. Entre ellos había dos mujeres, Mary Moser y Angelica Kauffmann. Este es el famoso retrato de los fundadores de Johan Zoffany, situado en el Life Drawing Room de la Old Somerset House. Fue completado en 1772 e incluye a nuestro primer presidente, Sir Joshua Reynolds, visto con un traje negro a la izquierda del centro. Probablemente, Zoffany esperaba que su cuadro agradara al Rey, y lo consiguió: el Rey lo compró por 500 guineas, es decir, unas 65.000 libras en dinero actual.

En la década de 1830, nos trasladamos a Trafalgar Square para compartir locales con la recién fundada Galería Nacional. Sin embargo, como era escaso el espacio en 1867 volvimos a trasladarnos a Burlington House, donde permanecemos hasta hoy. Afortunadamente, nuestro presidente de entonces, Francis Grant, hizo una dura negociación y consiguió nuestra nueva sede por un alquiler anual de 1 libra esterlina durante 999 años.

Resumen e imagen tomada del sitio:


A brief history of the Royal Academy A company of artists

Exterior of Burlington House

On a winter’s day in 1768, architect Sir William Chambers visited the king, George III. He brought with him a petition signed by 36 artists and architects including himself, all of whom were seeking permission to “establish a society for promoting the Arts of Design”. What’s more, they also proposed an annual exhibition and a School of Design. Lucky for us, the King said yes. And so the Royal Academy of Arts, the Royal Academy Schools, and what you know today as the Summer Exhibition, were born. The new Royal Academicians set up shop in Pall Mall, renting a gallery that was just 30 feet long. The first Academicians A multicultural bunch, of the 36 founding Members, four were Italian, one was French, one Swiss and one American. Among the number were two women, Mary Moser and Angelica Kauffmann.

The Dame Jillian Sackler Sculpture Gallery

This is Johan Zoffany’s famous portrait of the founders, set in the Life Drawing Room of Old Somerset House. It was completed in 1772 and includes our first president Sir Joshua Reynolds, seen in a black suit left of centre. Zoffany probably hoped his painting would please the King, and he was successful: the King bought it for 500 guineas, or about £65,000 in today’s money. Finding a home In 1775, Sir William Chambers won the commission to design the new Somerset House. It would become, among other things, our new home and first official residence. The Exhibition Room was a thing of beauty; 32 feet high and situated at the top of a steep winding staircase, it was described by contemporary literary critic Joseph Baretti as “undoubtedly at the date, the finest gallery for displaying pictures so far built”.

After Thomas Girtin, Front of the Royal Academy, Strand, 1795

Resumen e imagen tomada del sitio:

In the 1830s, we moved to Trafalgar Square to share premises with the newly-founded National Gallery. However, with space at a premium, we were on the move again in 1867 to Burlington House, where we remain to this day. Fortunately, our President at the time, Francis Grant, drove a hard bargain and secured our new home for an annual rent of £1 for 999 years.


La industria del whisky escocés se compromete a alcanzar el nivel cero de emisiones en 2040 con el lanzamiento de una nueva estrategia de sostenibilidad

Comprometerse a desempeñar un papel activo en la conservación y restauración de las turberas de Escocia. Seguir utilizando el agua de forma eficiente, de modo que todos los productores se sitúen en un rango de uso responsable del agua para 2025. La primera estrategia medioambiental de la industria del whisky escocés se puso en marcha en 2009, la primera de este tipo que abarcaba todo un sector. Desde entonces, el sector ha realizado importantes avances con respecto a sus objetivos originales, entre ellos:

La industria del whisky escocés ha puesto en marcha una nueva estrategia de sostenibilidad que compromete al sector a alcanzar emisiones cero netas en sus operaciones para 2040. La industria también trabajará con sus socios de la cadena de suministro y con el gobierno para alcanzar el objetivo colectivo de un whisky sostenible desde el grano hasta el envase Los compromisos de la nueva estrategia sostenibilidad del whisky escocés incluyen:

de

Alcanzar las emisiones cero netas en sus propias operaciones para 2040, cinco años antes del objetivo de cero neto del Gobierno escocés para 2045 y 10 años antes del objetivo del Gobierno del Reino Unido. Para 2025, todos los envases de los nuevos productos serán reutilizables, reciclables o compostables.

Una reducción del 34% de las emisiones de gases de efecto invernadero. El 28% del uso de energía primaria procede ahora de fuentes no fósiles, frente al 3% de 2008. La eficiencia del uso del agua en la producción de whisky escocés ha mejorado un 22%. Sólo el 1% de los residuos se envía ahora a los vertederos, lo que supone una reducción del 75% desde 2016. Karen Betts, directora ejecutiva de la Scotch Whisky Association, dijo: "La nueva estrategia de sostenibilidad de la industria del whisky escocés es ambiciosa y alcanzable. Se ha invertido una gran cantidad de trabajo en su desarrollo y ahora se está aplicando. Es un gran ejemplo de colaboración dentro de nuestra industria y con otras organizaciones de nuestra cadena de suministro, el sector energético y el gobierno. El whisky escocés se produce desde hace 500 años y queremos asegurarnos de que se siga produciendo para las generaciones venideras".


Scotch Whisky commits to reach net-zero by 2040 with launch of new sustainability strategy

The Scotch Whisky industry has launched a new Sustainability Strategy which commits the sector to reaching net-zero emissions in its operations by 2040. The industry will also work with supply chain partners and government towards a collective goal of a sustainable dram from grain to glass. Commitments in the new Scotch Whisky Sustainability Strategy include: Reaching Net Zero emissions in its own operations by 2040, five years ahead of the Scottish Government’s 2045 Net Zero target and 10 years ahead of the UK Government’s target By 2025, all new product packaging will be reusable, recyclable or compostable Committing to play an active role in the wider conservation and restoration of Scotland’s peatland Continue to use water efficiently – so that all producers are within a responsible water use range by 2025 The Scotch Whisky industry’s first Environment Strategy was launched in 2009, the first of its kind to cover an entire sector. Since then, the industry has made significant progress against its original targets, including: a 34% reduction in greenhouse gas emissions 28% of primary energy use is now from non-fossil fuel sources, up from 3% in 2008 efficiency of water use in Scotch Whisky production has improved by 22% just 1% of waste is now being sent to landfill, down 75% since 2016 Karen Betts, Chief Executive of the Scotch Whisky Association, said: “The Scotch Whisky industry’s new Sustainability Strategy is both ambitious and achievable. A huge amount of work has gone into its development and is now going into its implementation. This is a great example of collaboration within our industry and with other organisations in our supply chain, the energy sector and in government. Scotch has been produced for 500 years and we want to ensure that it is being produced for generations to come.”


Iniciar de manera online las negociaciones climáticas de COP26

Resumen e imagen tomada del sitio:

António Guterres manifiesta que la pandemia de Covid no debe detener los trabajos preparatorios de la cumbre clave de Glasgow. Los gobiernos deben redoblar sus esfuerzos de cara a las conversaciones vitales sobre el clima que se celebrarán este año, acordando negociar formalmente en línea por primera vez, ha dicho el Secretario General de la ONU.

UN chief urges leaders to start Cop26 climate negotiations online António Guterres says Covid pandemic must not halt preparatory work for key summit in Glasgow Governments must step up their efforts ahead of vital climate talks this year by agreeing to negotiate formally online for the first time, the UN secretary general has said. António Guterres told a meeting of governments and officials on Monday that formal negotiations for the Cop26 summit must be begun virtually owing to the Covid-19 pandemic and the constraints it had placed on governments meeting in person. He said: “Preparatory negotiations for Cop26 will need to take place virtually … We simply cannot allow the pandemic to keep us from working together on the crucial pathway to Glasgow. Although there will be challenges, we must adapt. The stakes are too high to do otherwise.” Informal discussions on how countries plan to meet the goals of the 2015 Paris agreement have been taking place for more than a year. Officials from the UK have led the way, in their role as hosts of the Cop26 talks, which last spring were postponed by a year to a new date of this November in Glasgow. The formal negotiations that are needed for countries to make decisions normally take place months ahead of the annual summit. These talks are vital in order to ensure that countries have taken key decisions ahead of time, rather than snarling up the two-week summit. Many developing countries are concerned that they will find it hard to participate in formal negotiations online, however, owing to technical issues and their smaller number of personnel devoted to the talks. At the annual Cop summits, developed countries such as EU member states and emerging economies such as China routinely send scores of negotiators, but many developing countries can send only a handful of delegates.

António Guterres dijo el lunes en una reunión de gobiernos y funcionarios que las negociaciones formales para la cumbre de Cop26 deben iniciarse de forma virtual debido a la pandemia de Covid-19 y a las limitaciones que ha supuesto para que los gobiernos se reúnan en persona. Manifestó que “las negociaciones preparatorias para la Cop26 tendrán que tener lugar de forma virtual... Simplemente no podemos permitir que la pandemia nos impida trabajar juntos en el camino crucial hacia Glasgow. Aunque habrá desafíos, debemos adaptarnos. Lo que está en juego es demasiado importante como para no hacerlo". Desde hace más de un año se celebran debates informales sobre cómo los países planean cumplir los objetivos del acuerdo de París de 2015. Funcionarios del Reino Unido han liderado el camino, en su papel de anfitriones de las conversaciones de la Cop26, que la primavera pasada se pospusieron un año a una nueva fecha de este noviembre en Glasgow. Las negociaciones formales necesarias para que los países tomen decisiones suelen tener lugar meses antes de la cumbre anual. Estas conversaciones son vitales para garantizar que los países hayan tomado decisiones clave con antelación, en lugar de entorpecer la cumbre de dos semanas. Sin embargo, a muchos países en desarrollo les preocupa que les resulte difícil participar en las negociaciones formales en línea, debido a cuestiones técnicas y a su menor número de personal dedicado a las conversaciones. En las cumbres anuales de la COP, los países desarrollados, como los Estados miembros de la UE, y las economías emergentes, como China, suelen enviar decenas de negociadores, pero muchos países en desarrollo sólo pueden enviar un puñado de delegados.


La Cámara de Gales es la puerta de entrada al mundo para las empresas galesas, ofreciendo oportunidades comerciales internacionales tanto para el comercio exterior como interno. Con un área de membresía que cubre más del 80% de las empresas en Gales, somos capaces de hacer presentaciones personales para las empresas que buscan oportunidades de crecimiento en Gales. Ofrecemos soluciones de comercio integrales para las empresas galesas, que buscan ampliar su mercado al resto del mundo. El panorama empresarial en Gales tiene una fortaleza histórica en la fabricación, incluyendo automóviles, aeroespaciales y semiconductores. En los últimos 40 años, las empresas galesas han diversificado su portafolio, incluyendo ciencias biológicas y seguridad cibernética. Algunas de las exportaciones más famosas de la nación son la comida y la bebida, la mejor manera de conocer la cultura galesa. Jo Price, Directora de Comercio Internacional, manifiesta que las PYMES en Gales ofrecen una amplia gama de productos y servicios al mercado mundial, pero también importan una diversa gama de mercancía. El equipo de la Cámara de Gales está compuesto por expertos que satisfacen las necesidades de nuestras empresas socias y pueden emparejar a las empresas con oportunidades para facilitar el crecimiento.

www.chamberswales.com info@chamberswales.com

Chambers Wales is the gateway to the world for Welsh businesses, offering international trading opportunities for both outward and inward trade. With a membership area covering over 80% of the businesses in Wales, we are able to make personal introductions for businesses looking for growth opportunities in Wales. We offer end-to-end trading solutions for Welsh businesses looking to grow their markets into the rest of the world. The business landscape in Wales has an historic strength in manufacturing, including automotive, aerospace and semiconductors. Over the last 40 years Welsh businesses have diversified to include life sciences and cyber security. Some of Wales’ most famous exports are our food and drink: the best way to get to know Welsh culture. Jo Price, Director of International, said “The SME businesses in Wales offer a vast range of goods and services to world markets, but also import a diverse range of component goods. The Chambers Wales team are experts in the needs of our member companies and can match businesses with opportunities to facilitate growth.”


Inclusión social y económica de las mujeres

Banco Guayaquil apoya la Agenda 2030, hoja de ruta internacional de las Naciones Unidas para atender los principales desafíos de nuestra sociedad, con especial impacto en algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, incluyendo el ODS 5 destinado a lograr la igualdad de género.

Tania Tamariz de Hidalgo Gerente de Gobierno Corporativo Apostar por la inclusión social y económica de las mujeres es una inversión clave en el desarrollo de la economía de una región. Asimismo, permite seguir avanzando en la reducción de las desigualdades, la no discriminación y en la equidad como principio fundamental para el aprovechamiento de oportunidades, especialmente en áreas laborales y de educación para ellas y sus familias. El proceso de empoderamiento de las mujeres está ligado un acceso equitativo al financiamiento y, de esta manera, a las oportunidades de emprendimiento, así como al desarrollo de capacidades y la ejecución de responsabilidades en los equipos, como parte de su crecimiento profesional si forman parte de una compañía.

Desde nuestra institución aportamos a través del desarrollo de productos financieros de acceso, para el ahorro y crédito, incluyendo microcrédito. Igualmente creamos oportunidades en nuestra red de corresponsales no bancarios, con una alta representación de mujeres como Banqueros del Barrio. De la misma manera, trabajamos en nuestros equipos. Con un 56% de mujeres en nuestra plantilla, nos enfocamos en su desarrollo profesional y liderazgo, para facilitar su progresión y presencia en mandos medios y superiores. Para Banco Guayaquil el talento no tiene género, pero somos conscientes de las dificultades para este crecimiento y buscamos resolverlas. Creemos también en la importancia de establecer sinergias, de aunar esfuerzos en el sector empresarial y con otros agentes, para lograr avances en materia de equidad, superando las desigualdades y construyendo sociedades cada vez más inclusivas eliminando las barreras que impiden ejercer a las mujeres plenamente sus derechos.


Social and economic inclusion of women

Tania Tamariz de Hidalgo Gerente de Gobierno Corporativo

Bet for the social and economic inclusion of women is a key investment in the development of the economy of a region. Likewise, it allows to continue advancing in the reduction of inequalities, non-discrimination and equity as a fundamental principle for taking advantage of opportunities, especially in the areas of work and education for them and their families.

From our institution we contribute through the development of access financial products, for savings and credit, including microcredit. We also create opportunities in our network of nonbank correspondents, with a high representation of women such as Neighborhood Bankers ¨Banqueros del Barrio¨.

The process of empowering women is linked to equitable access to funding and, in this way, to entrepreneurial opportunities, as well as the development of capacities and the execution of responsibilities in teams, as part of their professional growth if they are part of a company.

In the same way, we work in our corporate teams at the bank. With 56% women in our workforce, we focus on their professional development and leadership, to facilitate their progression and presence in middle and upper management. For Banco Guayaquil, talent has no gender, but we are aware of the difficulties for their growth and we seek to help them.

Banco Guayaquil supports the 2030 Agenda, the United Nations international roadmap to address the main challenges of our society, with special impact on some of the Sustainable Development Goals, including SDG 5 aimed at achieving gender equality.

We also believe in the importance of establishing synergies, of joining efforts in the business sector and with other agents, to achieve progress in terms of equity, overcoming inequalities and building increasingly inclusive societies, eliminating the barriers that prevent women from fully exercising their Rights.


Transición a la UE - Cómo podemos ayudar La Cámara de Comercio de Hampshire acoge con satisfacción la noticia del acuerdo comercial anunciado recientemente entre el Reino Unido y la Unión Europea, que ha aportado la claridad tan necesaria, poniendo fin a tantos años de incertidumbre para las empresas. Como Cámara acreditada por las Cámaras de Comercio Británicas, y como "voz de las empresas", hemos proporcionado, y seguimos proporcionando, información y servicios vitales para todas las empresas con interés en el comercio internacional. La salida de la UE, de la unión aduanera y del mercado único ha supuesto un alto grado de cambio. No cabe duda de que las empresas no han tenido muchas oportunidades de adaptarse, pero nos aseguraremos de que nuestras empresas estén informadas. Para ello, nos hemos asociado con la Asociación Empresarial Local de Solent para proporcionar orientación y apoyo eficaz en toda la región. Esta colaboración ofrece una serie de servicios de apoyo: mesas redondas de la Cámara de Soluciones, 121 clínicas, cursos de formación, webinars destacados, webinars del mercado, que complementan y funcionan junto a nuestros servicios de aduanas y documentación. El equipo de Comercio Internacional de la Cámara de Hampshire tiene más de 100 años de experiencia y puede apoyar a las empresas en sus necesidades de transición a la UE, tanto directamente como a través de nuestra red de especialistas y formadores. Por favor contactarse con ezcert@hampshirechamber.co.uk, para ayudarle a solventar dudas sobre comercio internacional, o si desea saber más sobre como podemos ayudarle con esta transición.

EU Transition - How we can help Hampshire Chamber of Commerce welcome the news of a trade deal recently announced between the UK and European Union, which provided much-needed clarity, ending so many years of uncertainty for businesses. As an accredited Chamber with the British Chambers of Commerce, and a ‘voice for business’, we have been providing, and continue to provide vital information and services for all businesses with an interest in trading globally. The departure from the EU, customs union and single market has brought about a high degree of change. That businesses have not had much opportunity to adapt is without question, but we shall ensure our businesses are kept informed. To this end we have partnered with Solent Local Enterprise Partnership to provide effective guidance and support across the region. This collaboration offers a variety of support services; Chamber of Solutions panel discussions, 121 Clinics, Training Courses, Spotlight Webinars and Market Webinars, which complement and work alongside our customs and documentation services. Hampshire Chamber’s International Trade team combine over 100 years of experience and can support businesses with EU transition needs, both directly and through our network of specialists and trainers. Please contact ezcert@hampshirechamber.co.uk if you have any International Trade related queries, or would like to find out more about how we can help with this transition.



www.bupasalud.com El propósito de Bupa es ayudar a las personas a tener vidas más largas, sanas y felices. Sin tener accionistas, nuestros clientes son nuestro foco. Reinvertimos las ganancias para proporcionar más y mejor atención médica para el beneficio de los clientes actuales y futuros. En Ecuador, seguimos expandiendo nuestro portafolio de productos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Por ello, hemos creado el nuevo plan Essential 1000, bajo los estándares y prácticas del mercado. Esta nueva inclusión ofrece una solución accesible a un importante segmento de la población. Bupa Global Latinoamérica (BGLA) tiene oficinas y operaciones en el área de seguros de salud en Ecuador, República Dominicana, Panamá, Colombia, Guatemala, Bolivia y Chile, así como 3 importantes negocios de provisión en Perú. Celebramos más de 70 años de presencia a nivel mundial y más de 40 en Latinoamérica. Empleamos directamente alrededor de 83,000 personas para que nuestros clientes tengan acceso a cuidado médico de calidad en su país de origen, región o en cualquier lugar del mundo. Con una Red de Proveedores de servicios médicos en todo el mundo, buscamos satisfacer las necesidades de clientes que priorizan e invierten en el cuidado de su salud.

Bupa’s purpose is helping people live longer, healthier, happier lives. With no shareholders, our customers are our focus. We reinvest profits into providing more and better healthcare for the benefit of current and future customers. In Ecuador, we continue to expand our product portfolio to meet the needs of our customers. For this reason, we have created the new Essential 1000 plan, under the best standards and practices of the market. This new plan offers an accessible solution to a significant segment of the population. Bupa Global Latin America (BGLA) has offices and operations in the health insurance business in Ecuador, Dominican Republic, Panama, Colombia, Guatemala, Bolivia and Chile, as well as 3 important provision businesses in Peru. We celebrate more than 70 years of presence worldwide and more than 40 in Latin America. We directly employ around 83,000 people so that our customers can have access to high-quality healthcare in their own countries, region or anywhere in the world. With a global medical provider network, we seek to satisfy the needs of customers who prioritize and invest in their healthcare.


Misión Comercial Virtual Catalana La cuarta misión comercial "virtual" de la Cámara de Glasgow a Barcelona señaló una ola de oportunidades en tecnología verde, generación de hidrógeno y economía circular en la región catalana de España. Richard Muir, Director Adjunto de la Cámara de Comercio de Glasgow, manifesto que la misión comercial virtual a Cataluña se consideró un éxito a juzgar por los comentarios extremadamente positivos de las empresas participantes y de nuestros socios en España.

Catalan Virtual Trade Mission Glasgow Chamber’s fourth ‘virtual’ trade mission to Barcelona pinpointed a wave of opportunity in green-technology, hydrogen generation and the circular economy across the Catalan region in Spain. Richard Muir, Deputy Director of Glasgow Chamber of Commerce, said: “The virtual trade mission to Catalonia was deemed a success judging from the extremely positive feedback from the participating companies and our partners in Spain. During the green-tech session, Francesc Vidal, head of renewable energy at ICAEN, the Catalan Institute for Energy, in Barcelona, explained the strong opportunities for Scottish companies with green innovation and investment. Nuclear power currently provides 25% of Catalan energy, providing 50% of electricity, while renewable energy sources are 8.5%. Around 20% of electricity is sources from hydro and wind. The aim for Spain by 2030 is to have 42% renewable energy, with 74% of electricity production via renewables and a 40% improvement in energy efficiencies. This will come from with the 106 wind farm projects and 213 solar projects in the pipeline. In Catalonia, where the devolved government has jurisdiction for energy, there is a climate change law for have 100% renewable energy by 2050. “To achieve this, we will have to significantly increase the number of wind farms and photo-voltaic solar panels,” he said. Miguel Munoz Rodriquez, head of climate policies and alliances in Iberdrola, which owns ScottishPower, explained his company is the largest wind energy producer in Spain and across Europe. He said the company’s strategy over the next five years was to invest €75 billion to double its renewables capacity by 2025, triple by 2030 and expand green networks by 50% in 2025. Key to this is the development of green hydrogen and the production of green ammonia. Spain’s national plans have been recognised as among the most ambitious in the world with massive electrification of the country. Iain Munro, strategy director for Ryse Energy, based in Edinburgh, introduced a business case study on expanding in Spain. “It has been a huge success for us in terms of our commercial activity, not just into Spain but into other markets.’’ Ryse is a global off-grade renewable energy company specialising in wind turbines in over 4,000 locations. It is a primary manufacturer of smaller turbines for decentralised power, mainly in agriculture but now being rolled out for telecoms and other sectors.

Durante la sesión sobre tecnologías verdes, Francesc Vidal, responsable de energías renovables del ICAEN, el Instituto Catalán de la Energía, en Barcelona, explicó las grandes oportunidades que tienen las empresas escocesas con la innovación y la inversión verdes. La energía nuclear proporciona actualmente el 25% de la energía catalana, aportando el 50% de la electricidad, mientras que las fuentes de energía renovables son el 8,5%. Alrededor del 20% de la electricidad procede de fuentes hidroeléctricas y eólicas.

El objetivo de España para 2030 es tener un 42% de energía renovable, con un 74% de producción de electricidad a través de renovables y una mejora del 40% en la eficiencia energética. Esto se conseguirá con los 106 proyectos de parques eólicos y los 213 proyectos solares que están en marcha. En Cataluña, donde la Generalidad de Cataluña tiene competencias en materia de energía, existe una ley de cambio climático para tener un 100% de energías renovables en 2050. "Para conseguirlo, tendremos que aumentar significativamente el número de parques eólicos y de paneles solares fotovoltaicos", dijo. Miguel Muñoz Rodríguez, responsable de políticas climáticas y alianzas de Iberdrola, propietaria de ScottishPower, explicó que su empresa es el mayor productor de energía eólica en España y en toda Europa. Dijo que la estrategia de la empresa en los próximos cinco años era invertir 75.000 millones de euros para duplicar su capacidad de renovables en 2025, triplicarla en 2030 y ampliar las redes verdes en un 50% en 2025. La clave para ello es el desarrollo del hidrógeno verde y la producción de amoníaco verde. Los planes nacionales de España han sido reconocidos como unos de los más ambiciosos del mundo, con una electrificación masiva del país. Iain Munro, director de estrategia de Ryse Energy, con sede en Edimburgo, presentó un caso de negocio sobre la expansión en España. "Ha sido un gran éxito para nosotros en cuanto a nuestra actividad comercial, no sólo en España sino en otros mercados". Ryse es una empresa global de energías renovables, especializada en turbinas eólicas en más de 4.000 locaciones. Es uno de los principales fabricantes de turbinas más pequeñas para la energía descentralizada, principalmente en la agricultura, pero ahora se está extendiendo a las telecomunicaciones y otros sectores.


UNA MIRA A LAS INVERSIONES DE IMPACTO

Pablo Verra Partner Regional Head of Public Sector, Impact & Development Finance Las estadísticas no mienten, las finanzas sostenibles no están de moda, llegaron para quedarse. El crecimiento exponencial de las inversiones ESG y de impacto en los últimos dos años es prueba de que este enfoque va a convertirse gradualmente en un requisito mínimo para levantar fondeo, invertir o desarrollar proyectos – por ahora son un “nice to have”, y se convertirán pronto en un “must have”. El mercado actual de inversiones ASG (Ambientales, Sociales y Gobernanza), de acuerdo a la última encuesta del GIIN es de US$3.000 billones, y se ha duplicado en dos años, el de inversiones de impacto es de US$700 billones, y se ha triplicado en el mismo plazo. Y esto recién comienza, por lo cual la oportunidad es clara. Sin embargo, existen varios frentes a mejorar para optimizar el desarrollo del sector. Uno de los principales puntos pendientes es la convergencia de los indicadores de medición para las inversiones de impacto. En el mundo, hoy existen más de 150 “standards” que miden indicadores similares. Por ejemplo, existen empresas como Tesla que están rankeadas con una valoración máxima por una agencia en un cierto aspecto y con una valoración mucho menor por otra – y es la misma empresa. También podemos citar el caso reciente de la cadena de vestimenta Boo-Hoo en Inglaterra, empresa que se encontraba rankeada a nivel alto en prácticas laborales y que, al descubrirse que sus proveedores pagaban sueldos muy por debajo de la media, provocó una estampida de salida de los fondos ESG que estaban invertidos. Así como la depresión financiera de 1930 gatilló una estandarización contable para realmente saber cuánto ganaban o perdían las empresas, quizás esta pandemia puede producir una convergencia en los estándares de medición. Sin esto, se hará más difícil que las finanzas sostenibles terminen de consolidarse como un activo medible y reportable. La medición objetiva es esencial para evitar el “rainbow o green washing”.

A look at impact investing The statistics do not lie, sustainable finance is not just a trend, it is here to stay. The exponential growth of ESG (Environmental, Social and Governance) and impact investments in the last two years is proof that this approach will gradually become a minimum requirement to raise funding, investment or develop projects - for now they are a “nice to have” and will soon become a “must have”. The current market for ESG investments, according to the latest Global Impact Investment Network (GIIN) survey is US $ 3,000 billion, and has doubled in two years, while the market for impact investments is estimated to be US $ 700 billion and has tripled in the same period. However, there are several fronts of improvement to optimize the development of the sector. One of the main pending points is the convergence of the measurement indicators for impact investments. Nowadays, there are more than 150 "standards" in the world that measure similar indicators. For example, there are companies like Tesla that are ranked with a maximum valuation by one agency in one respect and with a much lower valuation by another - and it is the same company. We can also cite the recent case of the Boo-Hoo clothing chain in England, a company that was ranked high in labor practices and that, when it was discovered that its suppliers paid wages well below the average, caused an exit stampede out of the invested ESG funds. Just as the financial depression of 1930 triggered an accounting standardization to really know how much companies were winning or losing, perhaps this pandemic can produce a convergence in measurement standards. Without standardization, it will be more difficult for sustainable finance to finish consolidating itself as a measurable and reportable asset. Objective measurement is essential to avoid “rainbow or green washing”.


Iberia estimula el mercado con una campaña para generar confianza

Iberia stimulates the market with a campaign to build trust

Iberia sigue trabajando en la reactivación de los viajes para ir recuperado paulatinamente la normalidad con la seguridad como principio.

Iberia continues the work on the reactivation of travel to gradually recover normality with safety as our priority.

Con el objetivo de generar confianza entre sus clientes, la aerolínea ha lanzado una campaña para estimular la demanda sobre cuatro pilares:

With the aim of building trust among its customers, the airline has launched a campaign to stimulate demand on four pillars:

•Iberia es una compañía segura frente al COVID, así lo acredita la cuarta estrella Skytrax, la principal auditoría de aerolíneas y aeropuertos de todo el mundo, que ha calificado a Iberia como una aerolínea segura gracias a sus medidas ante el COVID-19. •Volar con tranquilidad. El avión es un espacio seguro en el que la renovación del aire en cabina es constante y, gracias a los filtros HEPA, se eliminan el 99,99% de los virus y bacterias. •Gestionar los test PCR o antígenos con acuerdos con varias empresas sanitarias en diferentes países del mundo. •Destinos. En su campaña para generar confianza, Iberia destaca algunos destinos de España, Europa y América Latina que permiten la llegada de turistas cumpliendo los requisitos que establece cada país.

• Iberia is a safe company against COVID, as accredited by the fourth star Skytrax , the main audit of airlines and airports around the world, which has rated Iberia as a safe airline thanks to its measures before COVID-19. • Fly with peace of mind. The aircraft is a safe space in which cabin air renewal is constant and, thanks to HEPA filters, 99.99% of viruses and bacteria are eliminated. • Manage PCR or antigen tests with agreements with various healthcare companies in different countries around the world. • Destinations. In its campaign to build trust, Iberia highlights some destinations in Spain, Europe and Latin America that allow the arrival of tourists meeting the requirements established by each country.

“Volar paso a paso”, una nueva experiencia digital en iberia.com para planificar el próximo viaje.

"Flying step by step", a new digital experience in iberia.com to plan the next trip

En la actualidad, dependiendo del país se exigen distintos requisitos para los viajeros internacionales, lo que muchas veces genera confusión. Con el objetivo de que los clientes puedan planificar su viaje con antelación y vuelen con confianza, Iberia ofrece a través de la nueva landing en iberia.com con información detallada de toda la experiencia de viaje: https://www.iberia.com/es/es/covid-19/volar-pasoa-paso/

Today, depending on the country requirements differ for international travelers, which often generates confusion. In order for customers to plan their trip in advance and fly with confidence, through the new landing page in iberia.com we offer detailed information about the entire travel experience. https://www.iberia.com/es/es/covid-19/volar-paso-a-paso/


La nueva normalidad: como COVID-19 ha impactado al comercio minorista contacto@ec.gt.com

The New Normal: How COVID-19 Has Impacted Retail It's safe to assume that for most retail businesses, 2020 has offered some unique challenges. The lockdowns resulting from the COVID-19 pandemic have affected parts of the retail industry differently, with some owners having to shut down temporarily and some thriving in the new environment. With people living in lockdown and working from home, the first half of 2020 saw a virtual halt to all non-essential operations. Unlike industries such as aviation and hospitality, which have seen a fairly uniform drop in revenue, the fortunes of retail have been decidedly more mixed. While many discretionary stores have been forced to close their doors, the grocery sector has experienced unpredictable spikes in demand and an increased preference among consumers for delivery services. What is certain, however, is that almost all retail businesses have been affected in some way and that the global landscape may remain challenging for some time to come. Liquidity An important theme throughout the crisis has been the need for retail companies to conserve cash and try to increase liquidity. Governments around the world have implemented measures that allow companies to temporarily reduce their operating costs, in particular staff salaries and payment of taxes. Building resilience The disruption caused by the COVID-19 pandemic has likely fueled the shift toward online retailing, but that doesn't mean brick-andmortar stores will disappear overnight. However, they will have to adapt quickly, especially when it comes to social distancing and increased cleanliness. Above all, retailers need to ensure their businesses are as resilient and flexible as possible, and reducing the physical footprint, growing online, creating a multichannel presence, and restructuring are likely to be important strategies. The pandemic has provided yet another demonstration that retailers around the world must focus on creating a core group of loyal customers.

Es seguro asumir que para la mayoría de las empresas minoristas, 2020 ha ofrecido algunos desafíos únicos. Los bloqueos resultantes de la pandemia de COVID-19 han afectado a partes de la industria minorista de manera diferente, con algunos propietarios que han tenido que cerrar temporalmente y algunos prosperando en el nuevo entorno. Con las personas que viven encerradas y que trabajan desde casa, la primera mitad de 2020 vio un cese virtual de todas las operaciones no esenciales. A diferencia de industrias como la aviación y la hostelería, que han experimentado una caída bastante uniforme en los ingresos, la suerte del comercio minorista ha sido decididamente más heterogénea. Si bien muchas tiendas discrecionales se han visto obligadas a cerrar sus puertas, el sector de comestibles ha experimentado picos impredecibles en la demanda y una mayor preferencia entre los consumidores por los servicios de entrega. Sin embargo, lo que es seguro es que casi todos los negocios minoristas se han visto afectados de alguna manera y que el panorama global puede seguir siendo un desafío durante algún tiempo. Liquidez Un tema importante a lo largo de la crisis ha sido la necesidad de que las empresas minoristas conserven el efectivo e intenten aumentar la liquidez. Los gobiernos de todo el mundo han implementado medidas que permiten a las empresas reducir temporalmente sus costos operativos, en particular los salarios del personal y el pago de impuestos. Sin embargo, estas medidas no durarán para siempre. Aquellos minoristas con una presencia en línea establecida han podido resistir mejor la tormenta, pero con una menor rentabilidad por venta individual, esta puede no ser una estrategia viable para muchas empresas. Construyendo resiliencia La interrupción causada por la pandemia de COVID-19 probablemente haya dado un impulso al cambio hacia la venta minorista en línea, pero eso no significa que las tiendas físicas desaparezcan de la noche a la mañana. Sin embargo, tendrán que adaptarse rápidamente, especialmente en lo que respecta al distanciamiento social y el aumento de la limpieza. Sobre todo, los minoristas deben asegurarse de que sus negocios sean lo más resistentes y flexibles posible, y es probable que la reducción de la huella física, el crecimiento en línea, la creación de una presencia multicanal y la reestructuración sean estrategias importantes La pandemia ha proporcionado una demostración más de que los minoristas de todo el mundo deben centrarse en crear un grupo central de clientes leales.


We keep flying for you! KLM continues to operate 5 flights per week between Quito/Guayaquil and Amsterdam. Despite the measures taken by the Dutch government to control the spread of covid-19, it is important to highlight that, several groups of people can currently travel from Ecuador to the Netherlands as a final destination or to make an immediate connection at Amsterdam-Schiphol. Within the group of passengers eligible to enter the Netherlands are Dutch nationals or residents, nationals or residents of Schengen or EU countries, medical personnel working in the Netherlands, merchant seafarers with an "OK to board" document and airline personnel in duty trip.

¡Seguimos volando por ustedes! KLM continúa operando 5 vuelos semanales entre Quito/Guayaquil y Ámsterdam. A pesar de las medidas tomadas por el gobierno neerlandés para controlar la propagación del covid-19, es importante tener en cuenta que, actualmente, varios grupos de personas pueden viajar de Ecuador a Holanda, como destino final o para hacer una conexión inmediata en Ámsterdam-Schiphol. Dentro del grupo de los pasajeros elegibles para entrar a Holanda están los nacionales o residentes neerlandeses, los nacionales o residentes de los países Schengen o de la Unión Europea, el personal médico que esté trabajando en los Países Bajos, los marinos mercantes con documento “OK to board” y el personal aéreo que viaje por motivos de trabajo. Para hacer la reserva, basta con que el pasajero elegible incluya la información de sus documentos de viaje válidos pasaporte y/o tarjeta de residencia permanente- al menos 72 horas antes de la salida de su vuelo en www.klm.ec seleccionando la opción de “Mi Viaje”. La seguridad y el bienestar de nuestros clientes son nuestra prioridad. Gracias a los protocolos de bioseguridad implementados tanto en tierra como a bordo, y a la máxima flexibilidad de nuestras políticas comerciales en caso de cambio de planes, KLM le garantiza un viaje tranquilo y agradable. Para conocer todos los requisitos de ingreso a Holanda, incluyendo las pruebas covid-19 necesarias, le recomendamos consultar www.klm.traveldoc.aero/

To make a booking, it is enough for the eligible passenger to include the information from their valid travel documents - passport and/or permanent residence card - at least 72 hours before the departure of their flight on www.klm.ec by selecting the "My Trip" option. The safety and well-being of our customers are our priority. Thanks to the biosecurity protocols implemented both on the ground and on board, and the maximum flexibility of our commercial policies offered in the event of a change of plans, KLM guarantees you a smooth and pleasant journey. To know all entry requirements to the Netherlands, including the necessary covid-19 tests, we recommend that you visit www.klm.traveldoc.aero/.


SERTECPET VUELVE A SER NOMBRADA COMO UNA DE LAS EMPRESAS MÁS ÉTICAS DEL MUNDO EN EL 2021 POR ETHISPHERE INSTITUTE Este reconocimiento honra a aquellas compañías con visión a largo plazo y una estrategia basada en propósitos y se esfuerza por crear un cambio positivo a través de sus comunidades globales. Las empresas que integran el listado son analizadas a través de la metodología del Coeficiente Ético, que evalúa cinco ejes: cumplimiento normativo, responsabilidad social, cultura ética, gobierno corporativo, así como liderazgo, innovación y reputación. SERTECPET®, Industria especializada en diseñar soluciones energéticas a nivel global ha sido reconocida por Ethisphere, un líder global en definir y promover estándares de prácticas de ética corporativa, como una de las Empresas Más Éticas del Mundo en el 2021. (https://worldsmostethicalcompanies.com/honorees). Para Ecuador, se constituye un hito, ya que por dos años consecutivos esta industria (única de Ecuador y de América Latina) es galardonada. Ethisphere desde hace más de una década reconoce el liderazgo de aquellas empresas que mantienen altos estándares normativos y hacen de la ética un valor esencial en todas sus operaciones.

“Estamos muy orgullosos de crear empresas éticas; con un equipo colaborativo comprometido con la excelencia. Este reconocimiento por año consecutivo es un reflejo de la cultura de SERTECPET, que fundamentada en sólidos valores corporativos hacen de la transparencia y prácticas éticas pilares fundamentales que permiten dar valor a nuestros clientes y stakeholders, dijo Eduardo López, CEO de SERTECPET” Al abordar los difíciles desafíos de 2020, vimos a las empresas liderar, ganándose la confianza de las partes interesadas a través de la resiliencia y el compromiso con la ética y la integridad”, dijo Timothy Erblich, CEO de Ethisphere. “Los galardonados con las empresas más éticas del mundo continúan demostrando un compromiso inquebrantable con los valores más altos y con un impacto positivo en las comunidades a las que sirven. Felicitaciones a todos en SERTECPET por obtener la designación de las compañías más éticas del mundo. Desde su fundación, SERTECPET® visionó una industria con las mejores prácticas que trabaja día a día de una manera transparente, con el mejor equipo humano y haciendo de la ética el valor más importante para el desarrollo de las acciones y la toma de decisiones.

Contactos con los medios de SERTECPET Angie Cornejo andrea.cornejo@sertecpet.net

PUBLIREPORTAJE


La S.A.S una apuesta del sistema para formar una estructura corporativa exitosa

Abg. Fabeyra Curiel López

El perfil económico del Ecuador según el Banco Mundial es su reporte Doing Bussines 2020 reflejó que en el indicador “Apertura de un negocio” en nuestro país se encuentra rankeado en el puesto 177 de 190, refleja además que existen alrededor de 11 procedimientos previos y un tiempo estimado de 48,5 días. Este reporte refleja la facilidad para hacer negocios en 190 países del ranking mundial, situando al Ecuador en el puesto 129. En un esfuerzo en conjunto entre el sector público y privado lograron generar un panorama de negocios atractivo para inversión tanto nacional como extranjera con la promulgación de la Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación, publicada en el Suplemento 151 de 28 de febrero de 2020, que introdujo al ordenamiento jurídico la figura de Sociedades por Acciones Simplificadas. Con la creación de S.A.S. en definitiva se busca dinamizar la economía y de esta manera incentivar a los emprendedores y así resolver la necesidad de formalizar los emprendimientos, de una manera rápida, eficaz y sin tramites innecesarios, además que esta figura societaria otorga libertad de manejo de la compañía. Los estatutos y estructuras administrativas no están establecidos ergo se pueden adecuar al que mejor se adapte a la práctica mercantil. Es importante también mencionar que se pueden constituir vía electrónica, entre otras facilidades. Según datos de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, hasta el 4 de enero del año 2021, se han registraron 4.833 compañías tipo S.A.S constituidas, cifra alentadora que demuestra el éxito de la apuesta del sistema y que constituye un incentivo real para los emprendedores. FEXLAW cuenta con una consolidada área de Derecho Societario, que está comprometida con brindar asesoría y acompañamiento integral en la creación y consolidación de estructuras corporativas exitosas.

THE S.A.S A BET OF THE SYSTEM TO FORM A SUCCESSFUL CORPORATE STRUCTURE The economic profile of Ecuador according to the World Bank in their “Doing Business 2020” report reflected that the indicator "Opening a business" in our country is ranked 177 out of 190, it also reflects that there are around 11 previous procedures and a estimated time of 48.5 days. This report reflects the ease of doing business in 190 countries in the world ranking, placing Ecuador in 129th place. In a joint effort between the public and private sectors, they managed to generate an attractive business panorama for both national and foreign investment with the enactment of the Organic Law on Entrepreneurship and Innovation (Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación in Spanish), published in Supplement 151 of February 28, 2020, which introduced the figure of Simplified Stock Companies to the legal system. With the creation of S.A.S. it seeks to boost the economy and, in this way, encourage entrepreneurs and solve the need to formalize ventures, quickly, efficiently without unnecessary paperwork, in addition to that this corporate figure grants freedom of management of the company. The statutes and administrative structures are not established, nevertheless can be adapted to the one that best suits the commercial practice. It is also important to mention that they can be constituted electronically, among other facilities. According to data from the Superintendency of Companies, Securities, and Insurance, until January 4, 2021, 4,833 SAS-type companies have been registered, an encouraging figure that demonstrates the success of the system's commitment and that constitutes a real incentive for entrepreneurs. FEXLAW has a consolidated area of Corporate Law, which is committed to providing comprehensive advice and support in the creation and consolidation of successful corporate structures.


Insurance Trends for 2021 For a year now, with the arrival of the pandemic, people and companies have been asking, “What is really important in life?” Insurance coverage has become more important because as a society we have become aware of the value of health and protection. With telework and online education to last several more months, a slow vaccination process and uncertainty about the end of the pandemic, three trends will mark the 2021 insurance sector: Health Insurance: unforeseen events could seriously affect a household’s economy. It is important to look for robust insurance which protects people and provides peace of mind, and should there be an emergency or hospitalization, health will always be the priority. Cyber Insurance: by September 2020, 436 thousand people were teleworking, according to the Ministry of Labor. This poses major risks to companies’ data and information. Therefore, cyber insurance which protects exposure to cyber attacks and reduces the possibility of losing information, should become a priority. Event insurance: concerts, weddings, graduations, sports and cultural activities were canceled throughout 2020, therefore, event insurance will be considered of utmost importance in the future. Considering this, companies and people will protect their finances when, due to a cancelation, there is a monetary loss. At Asertec we always seek protection for our clients: their lives, their economy, their companies and employees.

Desde hace un año, con la llegada de la pandemia, las personas y las empresas nos hemos planteado lo qué es realmente importante en la vida. Los seguros se han vuelto más relevantes, porque como sociedad hemos comprendido el valor de la salud y la protección. Con el teletrabajo y la educación en línea que durarán varios meses más, un proceso de vacunación lento, y un escenario aún incierto sobre el fin de la pandemia, tres tendencias marcarán este 2021 en el sector seguros: Seguros de salud: los imprevistos pueden afectar gravemente la economía de un hogar. Es importante buscar un seguro robusto que proteja a las personas y brinde la tranquilidad de que, en caso de una emergencia u hospitalización, la prioridad será siempre la salud. Seguros cyber: para septiembre del 2020, 436 mil personas estaban en teletrabajo, según información del Ministerio de Trabajo. Esto supone mayores riesgos para los datos e información de las empresas. Contar con un seguro cyber que proteja la exposición a ataques cibernéticos y reduzca la posibilidad de perder información debe convertirse en una prioridad para las empresas. Seguros de eventos: conciertos, matrimonios, graduaciones, actividades culturales y deportivas se cancelaron durante todo el 2020. Uno de los seguros que más relevancia va a tener en el futuro es el de eventos. Con eso, las empresas y personas protegerán sus finanzas, cuando por cancelación, exista una pérdida monetaria. En Asertec buscamos siempre proteger a nuestros clientes: sus vidas, su economía, a sus empresas y colaboradores. Conoce más de nosotros en www.asertec.com.ec


La permuta como alternativa ante la necesidad de transferir bienes en pandemia

Abg. Verónica Mieles vmieles@pazhorowitz.com

BARTER TRANSACTIONS THE ALTERNATIVE TO THE NEED TO TRANSFER ASSETS IN PANDEMIC

El COVID-19, su declaratoria como pandemia mundial y su permanencia durante más de un año ha afectado no sólo la forma de vida de las personas, sino que también ha generado la necesidad de usar nuevamente figuras legales que se encontraban en desuso por diversas circunstancias.

The declaration of COVID-19 as a global pandemic and its permanence for more than a year has affected not only our way of life, but has also generated a need to use legal figures that were in disuse due to various circumstances.

Para enfrentar la pandemia y sus efectos, muchas personas han tomado la decisión de desplazarse hacia las afueras de la ciudad y así evitar posibles contagios, mientras que otros han decidido trasladarse a las ciudades con el afán de mantenerse cerca los centros de salud en caso de requerir atención médica.

To face the pandemic and its effects, many people have made the decision to move to the outskirts of the city and thus avoid possible infections, while others have decided to move to the cities in order to stay close to health centers in case of require medical attention.

Ante la falta de recursos económicos y el tiempo necesario para ofertar sus propiedades y adquirir las que cubren sus necesidades, la permuta ha recobrado fuerza, como vehículo jurídico, para permitir el intercambio de bienes, en especial inmuebles con la ventaja de optimizar tiempo y recursos, especialmente por rebajas considerables en los impuestos de transferencia de dominio, lo que la hace más atractiva que un contrato de compraventa.

Given the lack – and need- of financial resources and the time necessary to offer their properties and acquire those that meet their needs, barter transactions have regained strength as a legal vehicle to allow the exchange of goods. This type of transactions is being used especially in real estate operations in order to optimize time and resources, especially due to considerable reductions in taxes, which makes it more attractive than just selling your property.

En términos generales, este tipo de contratos se rige por las disposiciones relativas a la compraventa en lo que no se opongan a la naturaleza del contrato y se encuentra regulado por nuestro Código Civil. La permuta consiste en un contrato que puede ser celebrado entre personas con capacidad para obligarse. En dicho contrato se genera la obligación de entregar las cosas permutadas, mismas que deben estar libres de gravamen.

In general terms, this type of transaction is governed by the provisions related to any transaction and the nature of the contract is regulated by our Civil Code. The transaction consists of a contract that can be entered into between people with the capacity to be bound, the obligation to deliver the exchanged goods, which in the case of real state must be free of encumbrance.

Este contrato se perfecciona con el acuerdo de las partes; sin embargo, existen casos, como la permuta de inmuebles, que requiere de la solemnidad de su celebración por escritura pública y, su inscripción en el Registro de la Propiedad del cantón donde se encuentra ubicado el inmueble.

When executing a barter transaction in the case of real estate properties requires an additional requirement, the solemnity of its celebration by public deed and its registration in the corresponding Property’s Registry.


Reino Unido pone fecha a la vuelta a la normalidad Doménica Bustillos- MKT and School Coordinator

“Un camino sin retorno hacia la libertad”

UK sets the date to go back to normality “A pathway with no return to freedom” While the education sector has had to adapt to the COVID-19 virus and its global impact, education has found a way to continue in our language schools around the world. Our students continue their studies with the full support of our teachers and staff. Security measures have been put in place to protect our campus community and a Safe Learning Promise has been implemented that ensures that nothing will stand in the way of educating our students. COVID-19 had brought within so many challenges, we all had to adapt to a new normality. Even though plans had to be changed, with the border openings and safety measures, it is possible to start exploring the world again. In England, the old normality is closer than we thought. Thanks to the spectacular result of the vaccines application in the British population, the Prime Minister Boris Johnson announced last Monday the plan to return to normality before this summer 2021. Therefore, schools will open their doors and students will return to their classrooms on March 8, so it's time to start planning your trip, pack up and enjoy a new language adventure. Throughout our campuses, we have implemented social distancing rules in classrooms and other public spaces. Masks are required to be worn by students and staff in all shared spaces. We are fulfilling the safety measures required by the respective local health authorities of our campuses and will continue to adapt our plan of action to the changing situation as needed.

Si bien el sector de la educación ha tenido que adaptarse al virus COVID-19 y a su impacto global, la educación ha encontrado la manera de continuar en nuestras escuelas de idiomas alrededor del mundo. Nuestros estudiantes continúan con sus estudios con todo el apoyo de nuestros profesores y personal. Se han puesto en marcha medidas de seguridad para proteger a nuestra comunidad del campus y se ha implementado una Promesa de Aprendizaje Seguro que asegura que nada se interpondrá en el camino de la educación de nuestros estudiantes. Con tantos retos sin precedentes provocados por el COVID-19 todos nos hemos tenido que adaptar a una “nueva normalidad”. Aunque se tuvieron que cambiar planes, con las reaperturas de fronteras y las medidas de seguridad, es posible empezar a explorar el mundo de nuevo. Nuestras escuelas EF ubicadas en Reino Unido ya se abrirán el 8 de marzo y se retomarán las clases presenciales. En Inglaterra, la vieja normalidad está más cerca de lo que creíamos. Gracias al espectacular resultado de la aplicación de las vacunas en la población británica, el primer ministro, Boris Johnson anunció el pasado lunes el plan para volver a la normalidad antes de este verano 2021. A lo largo de nuestros campus, hemos implementado reglas de distanciamiento social en las aulas y otros espacios públicos. Las mascarillas deben ser usadas por los estudiantes y el personal en todos los espacios compartidos. EF está cumpliendo con las medidas de seguridad requeridas por las respectivas autoridades sanitarias locales de nuestros campus y continuaremos adaptando nuestro plan de acción a la situación cambiante según sea necesario.


La Necesidad de Reforma del Procedimiento de Patentes en Ecuador Abogada Avelina Ponce

Emergencias sanitarias como la Covid-19, evidencian la importancia de los sistemas de Propiedad Intelectual, especialmente el de patentes, para un rápido y efectivo acceso a medicamentos y vacunas. Para que las empresas innovadoras puedan llevar sus productos a la población, requieren de estándares mínimos de protección. El procedimiento de una solicitud de patente en Ecuador toma como mínimo 7-8 años para que una patente sea rechazada u otorgada, esto sin contar procedimientos recursos administrativos y judiciales. El trámite actual es ineficiente, no solamente en emergencias como al actual. Adicionalmente, las herramientas legales, como el régimen de licencias voluntarias y obligatorias, para garantizar el acceso a medicamentos, debido al tiempo y dificultades que presenta el trámite de otorgamiento de patentes de invención, son obsoletas. Pues al no existir patente, no pueden ser ejecutadas.

The Need for Reform of the Patent Procedure in Ecuador Health emergencies such as Covid-19, demonstrate the importance of Intellectual Property systems, especially patents, for a timely and effective access to medicines and vaccines. In order for innovative corporations to bring their products to the population, they require minimum standards of protection. In Ecuador, it takes at least 7-8 years, for a patent to be rejected or granted, not counting administrative and judicial appeals. The current procedure is inefficient, not only in emergencies such as the current one. Additionally, legal tools to guarantee it, such as the regime of voluntary and compulsory licenses, are obsolete, due to the time and obstacles of the application procedures. If no patent is granted, these cannot be executed

Desde hace ya algunos años, distintos países han incorporado en sus legislaciones los sistemas “Fast Track” o “PPH”, aplicable a ciertas áreas de la innovación y situaciones específicas. Estos procedimientos permiten la examinación temprana de las solicitudes de patente, basándose en exámenes realizados en otras jurisdicciones, beneficiando tanto a la sociedad como al innovador. Ecuador podría aplicar el PPH en virtud del “Sistema de Cooperación sobre aspectos de información operacional y de Propiedad Industrial-PROSUR”, pero hasta ahora, sin justificación, se ha omitido esta posibilidad.

For some years now, various countries have incorporated "Fast Track" or "PPH" procedures into their legislation, applicable to certain areas of innovation and specific situations. These procedures allow early examination of patent applications, based on examinations carried in other jurisdictions, benefiting both society and the innovator. Ecuador could apply the PPH under the "Cooperation System on Aspects of Operational Information and Industrial Property-PROSUR", but so far, without justification, this possibility has been omitted.

La actual crisis sanitaria, ha puesto de manifiesto la reforma urgente que requiere el sistema de patentes ecuatoriano, para incorporar procedimientos acelerados de examinación para determinadas tecnologías y situaciones de emergencia. También es evidente el necesario cambio de visión de los examinadores, hacia un objetivo pro-patentes, evitando la emisión de exámenes negativos poco fundamentados y otros obstáculos al procedimiento.

The current health crisis has highlighted the urgent reform required by the Ecuadorian patent system, to incorporate expedite examination procedures for specific technologies and emergency situations. It is also necessary to change the vision of the examiners towards a pro-patent objective, thus avoiding enervating the innovator through examinations that, besides being late, because they are not well founded, illegitimately hinder the granting of rights established in the Law and International Treaties.


CUSTOMER CENTRIC

Juan Carlos Mejía Villa CEO IZO Colombia

Hoy por hoy la mayoría de las organizaciones hablan de ser “compañías centradas en el cliente”. Este fenómeno se da por la tendencia de dar mayor relevancia a la construcción del negocio alrededor de la comprensión del consumidor, supliendo sus necesidades, gustos y expectativas en un mundo altamente competido, donde el poder ya no lo tienen las empresas, sino los clientes, debido a la gran oferta con la que cuentan y la cantidad de información disponible dada la hiperconectividad que ha brindado el internet. Y aunque muchos hablan de ello y lo tienen pintado en los murales de sus oficinas y plasmado en su estrategia, específicamente ¿qué es ser una compañía customer centric? 1. Conocimiento del cliente 2. Alineación en torno al cliente 3. Empoderamiento de los colaboradores: 4. Escuchar al cliente 5. Diseño de productos 6. Diseño de experiencias 7. Evaluación del ROX (Returm of Experience) En conclusión, una compañía customer centric o centrada en el cliente es aquella que desarrolla su estrategia de negocio basada en suplir las necesidades y expectativas de sus clientes, a través del diseño de una experiencia superior, impactando positivamente sus resultados estratégicos.

Today most organizations speak of being "customer-centric companies." This phenomenon occurs due to the tendency to give greater relevance to the construction of the business around the understanding of the consumer, supplying their needs, tastes and expectations in a highly competitive world, where power is no longer held by companies, but by customers. due to the great offer they have and the amount of information available given the hyperconnectivity that the internet has provided. And although many talk about it and have it painted on the murals of their offices and reflected in their strategy, specifically what is it to be a customer centric company? 1. Knowledge of the client 2. Alignment around the customer 3. Empowerment of collaborators: 4. Listen to the customer 5. Product design 6. Design of experiences 7. ROX Assessment (Returm of Experience) In conclusion, a customer-centric company is one that develops its business strategy based on meeting the needs and expectations of its customers, through the design of a superior experience, positively impacting its strategic results.


El mundo de los viajes ha dado un vuelco y en Viajes El Corte Inglés seguimos muy de cerca los cambios adaptándonos sobre la marcha para lograr la excelencia y el servicio que nos caracteriza tanto para el viajero vacacional como para el de negocios. A partir de marzo de este año, algunas aerolíneas comenzarán a utilizar la App "Travel Pass" de la International Air Transport Association (IATA), que permitirá cargar de forma segura los resultados de las pruebas de COVID-19 y los certificados de vacunación, vinculando estos documentos a la identidad de un viajero y que éste pueda mostrar su documentación sin necesidad de tenerlos de forma física, facilitando así, los viajes y el cruce de fronteras. Por otro lado, cada vez es más extensa la lista de países en el mundo que exigen la presentación de prueba PCR negativa para poder viajar, como es por ejemplo el caso de España, que desde el 1 de febrero los viajeros que ingresen procedentes de Ecuador deben aportar prueba diagnóstica COVID negativa realizada dentro de las 72h previas a su llegada. Somos conscientes de lo difícil que puede resultar mantenerse al día, y nos hemos adaptado ofreciendo la asesoría actualizada en todo momento e incorporando a nuestro portfolio de servicios acuerdos con laboratorios certificados en Ecuador para la obtención de la prueba en tiempo récord y con tarifas preferenciales para que nuestros pasajeros viajen con tranquilidad y seguridad.

Amanda Enríquez Gerente de Cuentas Corporativas comercial@viajeseci.com.ec - Tlf. 0983452690

The world of travel has turned upside down and at Viajes El Corte Inglés we are closely following the changes, adapting as we go along to achieve the excellence and service that characterizes us for both leisure and business travelers. Starting in March of this year, some airlines will begin using the International Air Transport Association (IATA) "Travel Pass" App, which will allow secure uploading of COVID-19 test results and vaccination certificates, linking these documents to a traveler's identity and allowing them to show their documentation without the need to have them physically, thus facilitating travel and border crossings. On the other hand, the list of countries in the world that require the presentation of a negative PCR test to be able to travel is becoming more and more extensive, as is the case of Spain, for example, which since February 1, travelers entering the country from Ecuador must provide a negative COVID diagnostic test performed within 72 hours prior to their arrival. We are aware of how difficult it can be to keep up to date, and we have adapted by offering updated advice at all times and incorporating into our portfolio of services agreements with certified laboratories in Ecuador to obtain the test in record time and with preferential rates for our passengers to travel with peace of mind and security.


Roberto Gallardo Socio de Auditoría Los efectos del COVID-19 están afectando los resultados de la mayoría de las empresas y estas trataran de explicar el impacto que ha representado esta situación tanto en forma cuantitativa y cualitativa en sus estados financieros y en las notas respectivas que los acompañan Es necesario mencionar algunos aspectos específicos que se deben considerar al momento de tener en consideración cómo presentarlos y revelarlos en el estado de resultados y sus notas respectivas. La forma en que una empresa debe revelar los impactos del COVID 19 en el estado de resultados depende de la naturaleza de sus actividades, los hechos y circunstancias específicas y el alcance de éstos en la empresa y la habilidad de compañía para determinar los impactos de forma no arbitraria; es decir, para cuantificarlos de manera fiable. La NIC 1 Presentación de los estados financieros, menciona que las partidas de ingresos o gastos que son materiales, la empresa debe revelar su naturaleza e importe por separado, bien sea en los estados financieros o en las notas. La decisión para que una empresa presente sus impactos del COVID-19 en la cuenta de resultados o los revele en las notas dependerá de:

·el grado de impacto en la empresa; y, ·la habilidad para cuantificarlos de apropiada.

manera

Las empresas deben evaluar con cuidado si están en capacidad de determinar los impactos del COVID-19 de manera no arbitraria, a fin de ofrecer información relevante y razonable a los usuarios de sus estados financieros. En ciertos casos una empresa puede no estar en la capacidad de determinar los impactos de la COVID-19, pero detecta que su grado de impacto es elevado; en estos casos, puede tener menos lógica presentar los impactos por separado en el estado de resultados; sin embargo puede ser apropiado revelarlos en las notas. Al momento de determinar los impactos de la COVID-19, es necesario que la sociedad tome en cuenta únicamente los ingresos y gastos que son de sus operaciones ordinarias de aquellas que son incrementales y directamente atribuibles a la pandemia. Las empresas deben velar que la presentación de los estados de resultados no lleve a equívocos y debe ser relevante para los usuarios y comprendan sus estados financieros.


Disclosure of Covid effects on results

The effects of COVID-19 are affecting the results of most companies and they will try to explain the impact that this situation has represented both in a quantitative and qualitative way in their financial statements and in the respective notes that accompany them. It is necessary to mention some specific aspects that should be considered when considering how to present and disclose them in the income statement and their respective notes. The way in which a company should disclose the impacts of COVID 19 on the income statement depends on the nature of its activities, the specific facts and circumstances and the extent of these in the company and the company's ability to determine the impacts in a way. not arbitrary; that is, to reliably quantify them. IAS 1 Presentation of financial statements mentions that the items of income or expenses that are material, the company must disclose their nature and amount separately, either in the financial statements or in the notes. The decision for a company present impacts of the COVID-19 in the income statement or disclose in the notes depend on:

• the degree of impact on the company; and, • the ability to quantify them appropriately. Companies must carefully assess whether they are able to determine the impacts of COVID-19 in a nonarbitrary manner, to provide relevant and reasonable information to users of their financial statements. In certain cases, a company may not be able to determine the impacts of COVID-19, but it detects that its degree of impact is high; In these cases, it may be less logical to present the impacts separately in the income statement; however, it may be appropriate to disclose them in the notes. When determining the impacts of COVID-19, it is necessary for society to consider only the income and expenses that are from its ordinary operations of those that are incremental and directly attributable to the pandemic. Companies must ensure that the presentation of the income statement does not lead to misleading and should be relevant to users and understand their financial statements.

Roberto Gallardo Socio de Auditoría


¿Es el momento de invertir en el Real Estate in Ecuador, Is it a good time to invest? The worldwide COVID-19 pandemic has had a deep effect on the economic health of countries, enterprises and the everyday living conditions and lifestyle of individuals. The real estate market is no exception, it has contracted in the South America region since march 2020. In Ecuador the construction industry has maintained since 2019 its main focus on the building of habitational units, such as houses and apartment buildings inside and around the most populated cities (Quito, Guayaquil, Cuenca), which has caused a co-dependency between the main branch of the real estate industry and the individual income of people. As a logical conclusion of the economic struggle that took place during the months of march, april and may of 2020, in which the lockdown measures were in full effect in the country and the economic activities decreased dramatically, and at the same time, the unemployment rate increased as businesses had to make personnel cuts in order to survive, the demand for property fell in more than fifty percent (50%). Since the last trimester of 2020, as the economic activity has been slowly increasing, so has the demand of new habitational projects, in as much as nineteen percent (19%), compared to July 2020. Some of this recovery is due to the inact of government policies (Vivienda de Interés Prioritario, V.I.P., and Vivienda de Interés Social, V.I.S.) that bring economical aids to people who want to buy their first house or apartment. This has helped to increase the buying capacity of individuals, lowering rates in long-term indebtedness loans that financial institutions are authorized to give under the guidelines of the aforementioned policies. As the real estate market continues to grow over January and February 2021, expecting to keep the same behavior during the last part of the first trimester and into the second, it could be safe to say that the risk of investing in the ecuadorian real estate market has decreased, allowing investors to take advantage of this expansion by starting new projects that fill the gap created by the government through the V.I.P and V.I.S. policies. Thus, it could be a big business opportunity for national as well as for foreingn investors to be amongst the first developers that offer attractive projects that target the needs of a large section of the population.

mercado inmobiliario en Ecuador? Abg. Bernardo Ponce Cevallos y Dr. Manuel Salgado Vallejo El impacto de la pandemia de COVID-19 a nivel mundial impactó al mercado inmobiliario de Ecuador de forma similar que al resto de países de la región durante el año 2020 y se ha extendido el efecto de contracción económica hasta la fecha con repercusiones en el referido sector. Comparado con el año 2019, el 2020 fue un período de decrecimiento en cuanto a oferta y demanda inmobiliaria en el país, así como también la intención de compra de bienes inmuebles se precipitó en este período. Sin embargo, hacia finales del 2020 y durante los dos primeros meses de 2021, se ha podido observar un incremento del diecinueve por ciento (19%) en la intención de compra de bienes inmuebles por parte de personas naturales y jurídicas, así como también se ha observado una variación positiva en la cantidad de proyectos nuevos generados. En la comparativa realizada con el período inmediatamente anterior se aprecia un claro crecimiento del sector inmobiliario y el establecimiento de una tendencia, que apunta hacia una saludable normalización del mercado de bienes inmuebles para finales del primer trimestre del 2021 y los trimestres subsiguientes. Parte de este fenómeno de recuperación puede ser atribuido entre otros factores, a las facilidades otorgadas a proyectos que se enmarcan en los lineamientos establecidos para las denominadas: Vivienda de Interés Prioritario (V.I.P.) y Vivienda de Interés Social (V.I.S.), que incentivan la recuperación del sector, otorgando a los particulares tasas de interés bajas y muy atractivas, que permiten el endeudamiento a largo plazo y facilitan el desembolso de los créditos hipotecarios a los constructores e intermediarios del sector inmobiliario. Es así que, al haber disminuido el riesgo y al encontrarse el sector inmobiliario ecuatoriano en una fase de expansión durante el inicio del primer semestre del 2021, estas condiciones pueden ser beneficiosas para los capitales que se enfocan en desarrollo de proyectos inmobiliarios, ya que se evidencia un crecimiento en la demanda y se prevé que éste se prolongue durante el próximo semestre inclusive; por lo que, aprovechar las facilidades otorgadas por los entes financieros al ofrecer proyectos que se ajusten a las características V.I.P y V.I.S., puede ser una oportunidad para inversionistas inmobiliarios nacionales e internacionales para crecer en sus negocios.


Importancia del control en los precios de transferencia Ecuador 2021 Como consultores tributarios de diferentes empresas en distintos sectores de la industria productiva del país, hemos podido determinar lo fundamental que se vuelve mantener un control respecto de las operaciones que se efectúan entre una determinada compañía con sus empresas relacionadas tanto locales como del exterior. La importancia no solo radica en el Cumplimiento del Principio de Plena Competencia que decreta el ente fiscal regulador SRI, sugerimos que la importancia principal se encuentra motivada en que las empresas que mantienen operaciones con partes relacionadas procuren eficiencia al momento de generar negocios en el Ecuador. Un estudio respecto de los Precios de Transferencia, sin lugar a duda se convierte en una herramienta financiera, económica y funcional, que examina a detalle el entorno económico y los riesgos a los que se encuentra sometida una determinada compañía y su industria. Esto podría ayudar a considerar estimaciones de mercado a futuro, competitividad y posibles escenarios a seguir en materia contable y de inversión. La correcta determinación en los precios de compra y venta, el mantener un control adecuado sobre contratos y la comparación operativa con empresas similares, se vuelven fundamentales para la correcta toma de decisiones financieras y gerenciales consiguiendo que la operación sea lo más rentable posible, apegándose a las normativas impuestas tanto por OCDE como por el SRI, sin descuidar los contingentes tributarios que surgen al mantener operaciones entre partes relacionadas. Nuestro departamento de Precios de Transferencia mantiene una relación de confianza y seguridad con todos nuestros clientes, mediante nuestra experiencia, la gestión adecuada y un staff de profesionales con una trayectoria importante en diversos sectores industriales y económicos del país que han podido cumplir siempre de la mejor manera con sus requerimientos, alternativas y obligaciones fiscales ante el Servicio de Rentas Internas. Kevin Arroyo O. - Senior Precios de Transferencia

The importance of control in transfer pricing ecuador 2021 As tax consultants for different companies in different sectors of the country's productive industry, we have been able to determine how essential it is to maintain control over the operations carried out between a given company and its related companies, both locally and abroad. The importance not only lies in the compliance with the Principle of Full Competence decreed by the tax regulator SRI, we suggest that the main importance is motivated in that companies that maintain operations with related parties seek efficiency when generating business in Ecuador. A Transfer Pricing study undoubtedly becomes a financial, economic and functional tool, which examines in detail the economic environment and the risks to which a certain company and its industry is subject. This could help to consider future market estimates, competitiveness and possible accounting and investment scenarios. The correct determination of purchase and sale prices, the maintenance of adequate control over contracts and the operational comparison with similar companies, become fundamental for the correct financial and managerial decision making, making the operation as profitable as possible, adhering to the regulations imposed by both the OECD and the SRI, without neglecting the tax contingencies that arise when maintaining operations between related parties. Our Transfer Pricing department maintains a relationship of trust and security with all our clients, through our experience, appropriate management and a staff of professionals with significant experience in various industrial and economic sectors of the country who have always been able to comply in the best way with their requirements, alternatives and tax obligations before the SRI.


Certificaciones Sustentables un plus en la Industria. La sustentabilidad y la reducción de huella medio ambiental es un tema

Santiago Morales F. Gerente Arch-BIO S.A.S gerencia@arch-bioec.com

Sustainable certifications a plus in the industrial sector.

muy conocido y practicado en el mundo con fuerza desde hace al menos 15 años. La mayoría de sectores productivos han visto en dichas

Sustainability and reducing the environmental footprint are well-

áreas

tiempo

known and widely practiced topics in the world for at least 15 years.

cumplir con normativa gubernamental, que cada vez se endurece en

Most of the productive sectors have seen in these areas a way to

pro de la conservación y mitigación del cambio climático. Los pactos

improve

internacionales como es el caso del acuerdo de París y el protocolo de

government regulations, which are becoming increasingly tougher in

Kyoto

un

camino

han

para

mejorar

impulsado

sus

políticas

operaciones

públicas

de

y

al

mismo

estricto

their

operations

and

at

the

same

time

comply

with

cumplimiento

favour of conservation and climate change mitigation. International

sustentable para industrias y productos, con la finalidad de garantizar

agreements such as the Paris agreement and the Kyoto protocol

un consumo responsable amparado en índices máximos de impacto

have promoted public policies of strict sustainable compliance for

ambiental.

industries

and

products,

in

order

to

guarantee

responsible

consumption considering maximum environmental impact rates. Las

certificaciones

sustentables

tanto

en

medios

locales

como

internacionales cada año se posicionan de mejor manera dentro de los

Sustainable certifications in both local and international scope are

propósitos

han

better positioned each year within the purposes and goals of the

convertido en procesos que avalan un comportamiento sustentable,

industries. This is due to the fact that they have become processes

que al igual que certificaciones de calidad, son muy apetecidos por el

that

consumidor final o cliente de dichos procesos industriales. De igual

certifications, are highly desired by the end consumer or industrial

forma

y

metas

permiten

de

las

posicionar

industrias.

a

la

Esto

marca

o

se

debe

a

empresa

que

se

dentro

de

guarantee

sustainable

behaviour,

which,

like

quality

un

processes client. In the same way, they allow a brand or company to

exclusivo grupo de actores conscientes con el medio ambiente y que

be positioned within an exclusive group of actors that are aware of

cada vez sigue creciendo con miras a ser una prioridad dentro de los

the environment, and each time continues to grow with the goal of

procesos empresariales.

being a priority within business processes.

En el ámbito local, las certificaciones como punto verde y edificación

At the local ambit, certifications such as Punto Verde and Eco-

Eco-eficiente

efficient

naturales

y

permiten manejo

confirmar

de

un

desechos,

correcto así

como

consumo

de

también

recursos

acceder

a

building

allow

confirming

waste

management,

correct

beneficios e incentivos gubernamentales. Por otro lado, certificaciones

government

benefits

internacionales como LEED, EDGE, Carbono Cero, ISO, entre otras,

international certifications such as LEED, EDGE, Zero Carbon ISO,

avalan

among

procesos

consumo

industriales

responsable

y

para

ser

mitigación

considerados ambiental

un

para

aporte

al

mercados

others,

contribution

endorse

to

incentives.

industrial

responsible

well

On

processes

consumption

as

resources

and

and

as

natural

consumption

the

to

be

and

access

other

to

hand,

considered

a

environmental

internacionales, tanto del proceso productivo como de la cadena de

mitigation for international markets, both in the production process

distribución y del cliente final. Adicionalmente, le permiten al sector

and

productivo acceder a procesos de financiamiento verde que van de la

Additionally, they allow accessing green financing processes to the

mano

productive sector, which go hand in hand with incentives in loan

con

incentivos

en

tasas

de

préstamo,

períodos

de

gracia

extendidos y acompañamiento en procesos de certificación.

in

rates,

the

distribution

extended

grace

chain

as

periods,

well

and

as

the

support

final

customer.

in

certification

these

certification

processes. Finalmente, en base a la experticia de Arch-BIO en dichos procesos de certificación, se ha evidenciado en nuestros clientes que este cúmulo

Finally,

de

al

processes, it has been shown in our clients that this accumulation of

beneficios

consumo

de

han

permitido

de

ligados

on

Arch-BIO's

expertise

in

the resources consumption, improve their cash flows as a result of adequate financing. And finally increase its brand top of mind,

mejores ventas de sus productos a clientes que tienen como base una

which translates into greater and better sales of its products to

conciencia ambiental similar.

customers based on a similar environmental awareness.

adecuado,

efectivo

based

incrementar su top of mind de marca que se traduce en mayores y

financiamiento

flujos

fijos

benefits has made it possible to enhance their fixed costs linked to

un

sus

costos

como

de

mejorar

sus

finalmente

consecuencia

recursos,

potenciar

y



El Rol del CFO para liderar la Función Financiera del Futuro El CFO tiene una posición estratégica desde donde genera mucho valor para su organización, desde decisiones de presupuestos, transformación cultural, M&A, evaluación de proyectos, inversión tecnológica y conformación de equipos de alto desempeño.

- Liderazgo Tecnológico. El CFO trabaja con el CIO en definir la agenda tecnológica del negocio. Esta al tanto de nuevas tendencias como Computación en la Nube, Machine Learning, Realidad Aumentada; liderando al mismo tiempo procesos de Management 3.0 que esto implica.

Algunas perspectivas de cara a liderar la Función Financiera del Futuro:

- Gestión del Talento. La innovación tecnológica provoca la rápida evolución de los perfiles; Data Scientist, Storytellers, Machine Learning experts, son requeridos para dar un giro al negocio. El CFO conforma equipos de alto desempeño identificando fortalezas como servicio al cliente, colaboración, aprendizaje continuo. Implementar nuevas tecnologías es relativamente fácil en comparación con profundizar en cambios culturales.

- Manejo adecuado del Entorno. El desafiante mundo de los negocios exige a las empresas adoptar una visión mas amplia de lo que define cómo su Propósito/Misión, lo cual va más allá de indicadores financieros. El CFO desarrolla una visión holística del impacto, riesgos y oportunidades de temas como: ESG, Huella de Carbono, Inversiones de Impacto, Bonos Verdes, Fintech. - Oportunidades en los Datos. El CFO es capaz de proporcionar respuestas perspicaces a preguntas complejas a través del data análisis. Las oportunidades de monetizar la información son enormes con beneficios incalculables. El CFO colabora en crear nuevos modelos de negocio, estructurar portafolios de inversión, mejor respuesta a riesgos reputacionales.

El CFO, tiene la visión de crear equipos globales que trabajen a través de fronteras, culturas, creencias, idiomas y zonas horarias. El liderazgo global será la piedra angular del futuro CFO.

Gustavo Verdezoto Guzman Country Manager Auxadi Ecuador


The Role of the CFO in leading the Financial Function of the Future

CFOs occupies a strategic position from which they generate significant value for their organizations, encompassing budget decisions, culture transformations, M&A, project evaluations, investment in technology and setting up high-performance teams. Some of the perspectives when leading the Financial Function of the Future: - Correct management of Environment. The challenging world of business requires companies to adopt a broader vision of what defines their Purpose/Mission, stretching beyond mere financial indicators. The CFO develops a holistic vision of the impact as well as risks and opportunities in matters such as ESG, Carbon Footprint, Impact Investments, Green Bonds and Fintech. - Seeking opportunities in Data. The CFO must be able to provide insightful responses to complex business questions by leveraging data analysis. Opportunities to monetize information are enormous and the benefits incalculable. The CFO contributes to the creation of new business models, structuring investment portfolios and providing enhanced responses to reputational risks.

Gustavo Verdezoto Guzman Country Manager Auxadi Ecuador

- Technological Leadership. The CFO works closely with the CIO to define the business technology plan. He or she must be aware of new trends such as Cloud Computing, Machine Learning and Augmented Reality while, at the same, leading the Management 3.0 process that such involve. - Talent Management. Technological innovation means rapid profile developments: Data Scientists, Storytellers and Machine Learning experts are now required to turn businesses around. The CFO sets up high performance teams by identifying additional strengths such as client service, collaboration and ongoing learning. Implementing new technologies is relatively easy compared to delving into cultural changes. The CFO also needs a vision of how to create a global finance team that can work comfortably across borders, cultures, beliefs, languages, and time zones. Global leadership will be the cornerstone of the future CFO.


CASA SILVA La

Viña

más

premiada

del siglo XXI

Casa Silva es una empresa 100% familiar de origen chileno muy reconocida a nivel mundial ubicada en el valle de Colchagua, y desde ahí, busca traspasar al mundo el respeto por su gente y la naturaleza. Sus vinos reflejan el compromiso y la pasión que tiene sus integrantes por la tierra. Además, es la bodega más antigua del Valle de Colchagua. Tiene una tradición familiar desde 1892, Sin embargo, es fabuloso ver que bajo su fachada histórica y tradicional, se esconde una de las bodegas más modernas de Chile. Es importante recalcar que Casa Silva es la viña más premiada en el siglo XXI. Vitis Magazine es una de las revistas especializadas más importantes, en la que se realiza una copilación de todas las medallas de oro y gran oro obtenidas por las viñas chilenas durante el año en los certámenes más importantes de Chile y el mundo, Cabe recalcar que Viña Casa Silva se posicionó con 10 medallas en los concursos nacionales y con 21 medallas en los internacionales. Esta viña ha ganado este certamen durante algunos años consecutivos. Estos reconocimientos relevan la experiencia con la que son elaborados los vinos, además viña Casa Silva es pionera y líderes en el desarrollo de la cepa emblemática de Chile, el Carmenere.

The most awarded vineyard of the XXI century

Casa Silva is a 100% family-owned company of Chilean origin, very recognized worldwide, located in the Colchagua Valley, and from there, it seeks to pass on to the world respect for its people and nature. Its wines reflect the commitment and passion that its members have for the land. In addition, it is the oldest winery in the Colchagua Valley. It has a family tradition since 1892, However, it is fabulous to see that under its historical and traditional facade, one of the most modern wineries in Chile is hidden. It is important to emphasize that Casa Silva is the most awarded winery in the 21st century. Vitis Magazine is one of the most important specialized magazines, in which a compilation of all the gold and great gold medals obtained by Chilean wineries during the year in the most important competitions in Chile and in the world. It should be noted that Vineyard Casa Silva was positioned with 10 medals in national competitions and with 21 medals in international ones. This vineyard has won this contest for some consecutive years. These recognitions highlight the experience with which the wines are made. Furthermore, Vineyard Casa Silva is a pioneer and leader in the development of the emblematic grape variety of Chile, Carmenere.


Incertidumbre en Política Contractual Petrolera de los Candidatos

Encontrándonos en período de elecciones, nos preguntamos cuál será la política que, en materia de hidrocarburos, adoptará quien sea electo presidente de la República. Siendo, al momento, la principal fuente de ingresos del país, debe fijarse una política clara sobre la participación de las empresas privadas y las modalidades contractuales. A través del tiempo, el Ecuador ha utilizado varias formas contractuales: la concesión (1937 - 1970), la asociación (1971 - 1981), la participación o producción compartida (1993 – 2010) y el contrato de servicios específicos (1982 1993 y 2010 - 2017). Actualmente, la mayoría de contratos vigentes, con empresas privadas, son de servicios específicos, salvo el caso de la “Ronda Intracampos I” (2019), que se dio bajo la modalidad de participación. Los contratos de servicios específicos, a diferencia del de participación, no contemplan el riesgo de exploración, la participación en la renta variable, ni el registro de reservas.Los países que han atraído inversión, lo han hecho bajo esquemas que premian el riesgo y permiten la participación en el repunte de la renta variable. Ecuador es muy competitivo en América Latina respecto de sus reservas, producción e infraestructura. Por ello es necesario establecer modalidades para atraer inversión como: concesión, asociación, participación o producción compartida u otras que requieran reforma legal. Es importante los candidatos generen certezas con pronunciamientos claros y directos en esta materia.

Galo Terán Varela & Fernando Dávila Bond Sector de Energía y Recursos Naturales

Candidates’ Uncertain Contractual Policy on Oil During this election period, we wonder which will be the policy that the elected President will endorse, regarding Oil production. Still being the country's main source of income, a clear policy on private enterprise participation and alternative contractual modalities, should be set. Ecuador has used several contractual modalities over time: Concession (1937 - 1970), Association (1971 - 1981), Participation or Shared Production (1993 – 2010) and for Specific Services (1982 - 1993 and 2010 - 2017). Most of the contracts with private companies, are currently for the latter, except in the case for the "Intracampos Round I" (2019), which was given under a Participation Arrangement. Specific Service Contracts, unlike Participation Contracts, do not cover exploration risk, equity participation, or reserve registration. Countries that have attracted investment, have done so under riskrewarding schemes and by allowing participation in the uptick in equities. Ecuador is very competitive in Latin America with respect to its reserves, production and infrastructure. It is therefore necessary to offer different contractual arrangements to attract investment. These could be: concession, association, participation or shared production or others that require legal reform. It is essential both candidates send out clear and direct messages providing certainty on this matter.


Construyendo alianzas con una visión de

sostenibilidad Para FUDELA, las alianzas estratégicas constituyen uno de los elementos fundamentales de su modelo de gestión. Una primera razón son los valores compartidos y la articulación con la Agenda 2030. Al identificar los ODS y áreas prioritarias en común, se generan proyectos a largo plazo con un impacto real y duradero. Esto es lo que FUDELA ha logrado en todas las sinergias impulsadas con el sistema de Naciones Unidas de Ecuador, otros actores de la cooperación internacional, la academia, la empresa privada, el gobierno nacional y los GADs locales. Su gestión se alinea principalmente a los ODS 3, 4, 5, 8, 10 y 17.

BUILDING PARTNERSHIPS SUSTAINABILITY

WITH

A

VISION

OF

For FUDELA, strategic alliances constitute one of the fundamental elements of its management model. A first reason is the shared values and the articulation with the 2030 Agenda. By identifying the SDGs and common priority areas, longterm projects are generated with a real and lasting impact. This is what FUDELA has achieved in all the synergies promoted with the United Nations system of Ecuador, other international cooperation actors, academia, private companies, the national and local government. Its institutional management is mainly aligned with SDG 3, 4, 5, 8, 10 and 17. Another key factor is the mobilization of resources and complementarity of capacities. A good practice in this regard has been the articulated and collaborative work between FUDELA and its various strategic partners to innovate and join forces, enhance the know-how and human capital of the parties, generate scalability and multiply the positive impact reaching more people and communities. In these 16 years of operation, FUDELA has directly benefited more than 15,000 people. The construction of strategic alliances are therefore the essential vehicle that leads to the creation of shared value with a vision of sustainability. Written by: Carolina Recalde.

Otro factor clave es la movilización de recursos y complementariedad de capacidades. Una buena práctica en este aspecto ha sido el trabajo articulado y colaborativo entre FUDELA y sus diversos socios estratégicos para innovar y sumar esfuerzos, potenciar el know-how y capital humano de las partes, generar escalabilidad y multiplicar el impacto positivo llegando a más personas y comunidades. En estos 16 años de gestión FUDELA ha beneficiado directamente a más de 15.000 personas. La construcción de alianzas estratégicas son por lo tanto el vehículo esencial que conduce a la creación de valor compartido con una visión de sostenibilidad.


Optimización Laboral

Dr. Guillermo Córdova Socio guillermoc@puenteasociados.com

Según datos del Ministerio del Trabajo, en el último año, hay un saldo de 352.482 empleos perdidos si se comparan las actas de finiquito y los contratos de trabajo registrados. Estas cifras, además de preocupantes, obligan a los negocios a hacer ajustes. Con la OPTIMIZACIÓN LABORAL podemos: 1. Implementar esquemas de contratación con costos significativamente reducidos, en los cuales, la estructura salarial tiene relación directa con los ingresos del negocio. 2. Incorporar bonificaciones que conceden beneficios fiscales al empleador, contribuyen al reconocimiento del personal e inciden favorablemente en el clima laboral. 3. Aplicar las nuevas figuras de contratación según las necesidades del negocio. 4. Identificar contingentes a tiempos para evitar conflictos laborales.

LABOR OPTIMIZATION According to data from the Ministry of Labor, in the last year, there is a balance of 352,482 jobs lost comparing, the settlements and registered employment contracts. These figures, in addition to being worrisome, force businesses to adjust to face the market. With LABOR OPTIMIZATION we can: 1. Implement hiring schemes with significantly reduced costs, in which the salary structure is directly related to business income. 2. Incorporate bonuses that grant tax benefits to the employer, contribute to the recognition of personnel, and have a favorable impact on the work environment. 3. Apply the new hiring figures according to business needs. 4. Identify contingents in time to avoid labor disputes.

De este modo, la asesoría focalizada permite que nuestros clientes centren sus esfuerzos en la productividad, rentabilidad y expansión de su negocio; y nos permite apoyarles a mantener y en ciertos casos aumentar las plazas de trabajo.

In this way, focused advice allows our clients to concentrate their efforts on the productivity, profitability, and expansion of their business; and it allows us to support them to maintain and in certain cases increase jobs.

En estos 20 años, Puente & Asociados ha contribuido con la planificación del negocio de nuestros clientes, y ahora, más que nunca, busca estar #siemprecerca para apoyarles en su reactivación.

In these 20 years, Puente & Asociados has contributed to the business planning of our clients, and now, more than ever, it seeks to be #alwaysnear to support them in their reactivation.


La amenaza de la delincuencia sobre las Empresas

The Threat to Businesses from Organized Crime

La situación de seguridad en Ecuador, se ha visto terriblemente afectada por el accionar de organizaciones criminales transnacionales, que utilizan a las bandas delincuenciales locales para ejecutar sus acciones ilegales y crear un ambiente de caos e inseguridad. La situación social, política y las leyes actuales crean el ambiente adecuado, para que estos grupos criminales logren sus fines.

The security situation in Ecuador has been influenced by the actions of transnational criminal organizations, which use local criminal gangs to carry out their illegal actions in order to create an environment of chaos and insecurity. Current laws alongside an unstable social and political situation facilitates an environment where criminal groups are able to achieve their objectives.

El incremento de asesinatos, extorsión, secuestro, así como el aumento en lacontaminación de cargas a las empresas exportadoras, muestran las vulnerabilidades en los sistemas de seguridad público y privado.

The increase in assassinations, extortion, kidnap and the contamination of exportation products with narcotics shows the vulnerabilities of the public and private security systems.

La práctica de la Extorsión contra un empleado o contratista de una empresa, es usada por los Narcotraficantes para lograr el envío de la droga al exterior, lo cual impactará significativamente en la reputación y finanzas de una empresa. Por este motivo el enfoque de las empresas debe ser la Prevención, montando un Sistema de Seguridad integrado y efectivo. Esto se logra solamente a través de identificar y evaluar los riesgos de seguridad, para posteriormente desarrollar la mejor estrategia de seguridad que permita minimizar estos riesgos, optimizando el uso de los recursos humanos y tecnológicos para la protección del personal, los bienes y las operaciones. No se puede reducir el impacto de un riesgo de seguridad sino se lo conoce

The practice of extortion of business employees and contractors is used by drug traffickers as a method to achieve the shipment of drugs globally. The reputation and financial impact of this can be significant for the exporting company. The security strategy of businesses should focus on prevention that is achieved by an effective and integrated security system. Businesses can only accomplish this by clearly identifying and evaluating security risk in order to enable the development of a strategy that minimizes this risk by optimising and integrating human and technological resource.

The impact of a security event cannot be minimized unless it is first identified


Los incentivos tributarios como mecanismo de atracción de la inversión extranjera directa en Ecuador Los incentivos tributarios más allá de una disminución en los ingresos fiscales es un instrumento para captar mayor colocación de capitales por inversionitas extranjeros. La suscripción de acuerdos comerciales promueve la inversión extranjera considerada como un factor sustancial de desarrollo económico y fuente de financiamiento externo privado que genera empleo, especialmente en países en desarrollo, como es el caso del Ecuador. Con la promulgación del Código Orgánico de la Producción Comercio e Inversiones en el 2010, se creó varios incentivos fiscales, entre ellos, la exoneración del anticipo al impuesto a la renta por 5 años y del impuesto a la salida de divisas para operaciones de financiamiento externo con valor agregado ecuatoriano. En el 2018, la Ley Orgánica para el Fomento Productivo, Atracción de Inversiones, Generación de Empleo y Estabilidad y Equilibrio Fiscal exoneró del impuesto a la renta a las nuevas inversiones productivas en sectores priorizados y de forma proporcional a las sociedades en funcionamiento, dentro de un plazo determinado. Mediante Decreto Ejecutivo No. 1130 publicado en el Registro Oficial Suplemento 281 del 03 de septiembre de 2020, el presidente prorrogó por 24 meses dicho plazo con el objeto de atraer nuevas inversiones productivas. La entrada en vigencia de la Ley Orgánica de Simplicidad y Progresividad Tributaria en el 2020 priorizó el sector del comercio mediante un incentivo tributario de deducción adicional del 50% al pago del impuesto a la renta por la contratación de seguros para los créditos otorgados por los exportadores. Los beneficios tributarios de los últimos años incrementaron exponencialmente las exportaciones no petroleras, especialmente en el sector agroindustrial. Actualmente, las empresas privadas tienen bajo su responsabilidad garantizar el ingreso de divisas para reactivar la economía y productividad del país, y generar fuentes de empleo.

PAMELA BERENICE PIJAL TERÁN ASSOCIATE LAWYER NODUM LAW FIRM

THE TAX INCENTIVES ATTRACTING FOREIGN ECUADOR

AS A MECHANISM FOR DIRECT INVESTMENT IN

The tax incentives is deemed as an instrument to raise a greater capitalinvestment, regardless of a shortfall in fiscal revenue. The subscription of commercial agreements promote foreign direct investment considered as a substantial factor of economic development and source of external private funding to foster local employment, particularly, in developing countries, as in the case of Ecuador. In 2010, several fiscal benefits were created by the enactment of the Organic Code of Production, Trade and Investment, among them, the advance of income tax exemption for 5 years and overseas remittance tax exemption for external financing operations with ecuadorian added value. In 2018, the Organic Law for promoting Production, attracting Investment, generating Employment and Job Stability, and Fiscal Balance exonerated of income tax to new productive investments in priority sectors but proportionally to operating companies, within a certain period of time. Under Executive Decree No. 1140 published in the Supplement to the Official Gazette No. 281 of September 03, 2020, the President of the Republic of Ecuador extended the aforementioned specified framework by 24 months in order to draw job-creating productive investments. The entry into force of the Organic Law of Tax Simplicity and Progressivity in 2020 prioritized the commercial sector through an additional 50% tax deduction in the payment of income tax by taking out insurances to credits acknowledged by exporters. The tax benefits established by law over the last years increased exponentially the non-oil exports, mainly in the agro-industrial sector. The liability to ensure the foreign currency incomes, to reactive the national economy and productivity to provide employment, is currently under private firms.


Equidad de Género:

¿Cómo podemos empoderar a mujeres? Wendy Cevallos P., Commercial Head - Europe

Gender equality: How can we empower women?

Gender equality Sustainable Development (SDG 5) goal is key to achieving transversal inclusion. However, to date, there are differences in gender roles and relationships. Women are still considered as a vulnerable group. They continue facing hard impacts during the current pandemic. Their access to resources, investment, protection and support have been diminished and in some cases completely blocked. There is a call to generate more inclusive ventures and integral business opportunities. Initially, it is required a higher level of integration and awareness about women role and their empowerment. In action, it is crucial to address the underlying problems of investment gap in projects or startups led by women in emerging markets. Although this has not been solved so far, entrepreneurs who believe in a sustainable impact through the implementation of inclusive business models recommend alternatives and projects that generate sustainable impacts. This is the case of the Ecuadorian company EXPOCORZA Co Ltd. who raises funds to execute the project of Herbal and Fruit Infusions produced by rural women associations in Loja- Ecuador. This initiative is based in three pillars: women empowerment, land sustainability and financial innovation (www.expocorza.com).

El objetivo de desarrollo sostenible relacionado a la Equidad de Género (ODS 5) es clave para lograr una inclusión transversal en la sociedad. Sin embargo, hasta el momento se han identificado diferencias en los roles de género. Las mujeres siguen siendo consideradas un grupo vulnerable y ante la actual pandemia (COVID-19), éstas han sufrido uno de los más fuertes impactos de la historia ya que su acceso a recursos, inversión, protección y soporte se han visto mermados y en algunos casos totalmente bloqueados. Existe un llamado por generar emprendimientos y oportunidades de negocios inclusivos e integrales. Inicialmente se requiere un mayor nivel de integración y conciencia sobre el rol de mujeres y su empoderamiento en los negocios. En la acción, es crucial atender los problemas de fondo sobre la brecha de inversión en proyectos o startups liderados por mujeres en los mercados emergentes. Pese a que hasta el momento esto no se ha logrado solucionar, emprendedores que creen en un impacto sostenible mediante modelos de negocio sostenible e inclusivo, proponen alternativas y proyectos que generan impactos sostenibles y duraderos. Este es el caso de EXPOCORZA Cia Ltda, que levanta fondos y desarrolla el proyecto de Infusiones frutales y herbales producidas por asociaciones de mujeres en la provincia de Loja – Ecuador, con tres objetivos claros: empoderamiento de la mujer, conservación de la tierra e innovación financiera (www.expocorza.com).


Análisis del balance de la exportación de sombreros de paja toquilla

Como exportador con varios años de experiencia con los sombreros de paja toquilla, es importante iniciar haciendo mención, que de acuerdo al Banco Central del Ecuador las cifras de exportación de este producto han sufrido un decrecimiento desde el año 2016, debido a que la competencia desleal de las maquilas Asiáticas, quienes utilizan maquinaria de alta tecnología, les permite producir en volúmenes muy grandes las réplicas de sombreros de paja toquilla en materiales como el papel y la rafia más conocida como una fibra plástica, desmereciendo el fino tejido a mano con pajas naturales del auténtico sombrero de paja toquilla, cuyo fin es suplir la demanda mundial, dejando al Ecuador estancado sin poder superar la capacidad de producción al ser un producto elaborado 100% a mano. En el 2019, se registró una ligera recuperación de las cifras de exportación dirigidas a este segmento, sin embargo la crisis del COVID 19, dio un giro inesperado para la economía mundial, paralizando la mayoría de actividades productivas en donde además se cerraron mercados internacionales, los cuales tenían alta posibilidad para exportación de los sombreros de paja toquilla, aproximadamente el 70% de los exportadores nacionales se vieron fuertemente afectados a partir de la pandemia. Dentro del análisis del Banco Central del Ecuador, en marzo del 2020, las exportaciones de sombreros de paja toquilla cayeron en un - 43,1%, siendo el registro más bajo en toda la historia, lo que afecto fuertemente a provincias de Azuay, Cañar y parte de Manabí, las artesanas/os tejedoras/es toquilleras/os y todos los que se involucran es este proceso de producción y manufactura, tuvieron que modificar la subsistencia involucrándose en actividades agrícolas y ganaderas en pequeña escala, en varios casos algunas marcas decidieron re inventarse o modificar totalmente el giro del negocio, dentro de estas modificaciones podemos hacer mención a nuestra marca “Taytta Hats”, en donde logramos general campañas enfocadas en redes sociales para el posicionamiento interno, desarrollando e impulsando lemas como: hecho a mano, consume local y primero lo nuestro, logrando captar la atención de nuevos clientes a nivel nacional y clientes internacionales en mercados Europeos y de Estados Unidos, permitiéndonos mantener un crecimiento lento y estabilizando nuevamente a la compañía.

Por Paul Montalvo CEO & Founder

Balance of Export Analysis of toquilla straw hats As an exporter several years of experience with toquilla straw hats, it is important to start by mention that according to the Central Bank of Ecuador, the exportations figures for this product have decreased since 2016, due to unfair competition. of the Asian manufactures, who use high-tech machinery, allow them to produce in very large volumes the replicas of toquilla straw hats in materials such as paper and raffia better known as a plastic fiber, detracting from the fine weaving by hand with natural straws of the authentic toquilla straw hat, whose purpose is to supply world demand, leaving Ecuador stagnant without being able to exceed production capacity as it is a product made 100% by hand. In 2019, there was a slight recovery in export figures aimed at this segment, however the COVID 19 crisis took an unexpected turn for the world economy, paralyzing most of the productive activities where international markets were also closed, which had a high possibility of exporting toquilla straw hats, approximately 70% of national exporters were strongly affected by the pandemic. Within the analysis of the Central Bank of Ecuador, in March 2020, exports of toquilla straw hats fell by - 43.1%, being the lowest record in history, which strongly affected the provinces of Azuay, Cañar and part of Manabí, the artisans / weavers /toquilleras / toquilleros and all those who are involved in this production and manufacturing process, had to modify their subsistence by getting involved in small-scale agricultural and livestock activities, in several cases some brands decided re-invent or totally modify the business line, within these modifications we can mention our brand "Taytta Hats", where we achieve general campaigns focused on social networks for internal positioning, developing and promoting slogans such as: handmade, consume local and first ours, managing to attract the attention of new clients at the national level and international clients in European and United States markets, allowing us to maintain slow growth and stabilize the company again.



La protección de información personal

Alejandra Soriano-Diaz Senior Associate Flor&Hurtado

The protection of personal information La cuestión de la protección de datos ha cobrado gran relevancia en la última veintena gracias al auge de los medios electrónicos que presenta sustanciales retos a la vida íntima. La importancia de la secrecía sobre información sensible se ha convertido en un tema de debate tanto para las empresas como para las personas físicas. La regulación de lo que le está permitido hacer al Estado y a otros actores con poder en la sociedad e inclusive en el ámbito más próximo del individuo, con la información personal que recopila, es un asunto sumamente delicado.

The issue of data protection has become highly relevant in the last twenty years thanks to the rise of electronic media, which presents substantial challenges to privacy. The importance of secrecy about sensitive information has become a topic of debate for both companies and individuals alike. The regulation of what the State and other actors with power in society and even in the individual's immediate environment are allowed to do with the personal information they collect is a highly sensitive issue.

En enero de 2021, la Corte Constitucional, en uno de los fallos más sesudos sobre la protección de información personal, vinculó la “autodeterminación informativa” con su propia garantía jurisdiccional: el hábeas data. La Corte ratificó que “…la autodeterminación informativa, como parte del derecho a la protección de datos personales, implica la necesidad de garantizar la protección de la esfera íntima de las personas, así como la posibilidad de ejercer control sobre los datos personales del sujeto, aunque no se encuentren en su poder” (Sentencia No. 2064-14-EP/21).

In January 2021, the Constitutional Court, in one of the most authoritative rulings on the protection of personal information, linked "informational self-determination" with its own jurisdictional guarantee: the habeas data. The Court ratified that "...informational selfdetermination, as part of the right to the protection of personal data, implies the need to guarantee the protection of the intimate sphere of individuals, as well as the possibility of exercising control over the personal data of the subject, even if they are not in his or her possession" (Judgment No. 2064-14-EP/21).

Evidentemente, la juridicidad ecuatoriana camina hacia mecanismos de protección de datos cada vez más sofisticados.

Evidently, Ecuadorian law is moving towards increasingly sophisticated data protection mechanisms.


Gestión de Proyectos Sostenibles

SUSTAINABLE PROJECT MANAGEMENT Sustainable projects imply investments with principles whose requirements and restrictions must include the mitigation of negative environmental, social and economic impacts. Whereas, the management of sustainable projects implies the strategic competence to coordinate sustainable projects effectively. Los proyectos sostenibles implican inversiones con principios cuyos requisitos y restricciones deben incluir la mitigación de los impactos negativos ambientales, sociales y económicos. En tanto que, la gestión de proyectos sostenibles implica la competencia estratégica para coordinar proyectos sostenibles de manera eficaz. GPM® Green Project Management® impulsa el Estándar P5TM y la Metodología PRiSMTM para gestionar la sostenibilidad en la dirección de proyectos. El Estándar P5TM Personas, Planeta, Prosperidad, Proceso y Producto, corresponde a un conjunto estructurado de 5 elementos medibles individual y globalmente para la gestión de la sostenibilidad en la dirección de proyectos. La MetodologíaPRiSMTM Proyectos que Integran Métodos Sostenibles es un proceso estructurado de gestión de proyectos sostenibles basado en principios aplicable a cualquier tipo de proyecto. La diferencia clave con respecto a los enfoques tradicionales es que incorpora un modelo de maximización de valor que se centra en el ciclo de vida total de los activos e incorpora normas internacionales. El objetivo de un proyecto sostenible es tener una perspectiva global de los productos o servicios del proyecto para priorizar las amenazas y oportunidades de la sostenibilidad permitiendo tener una visión de 360°, permitiendo mejorar significativamente los beneficios de sostenibilidad del proyecto. La certificación Certified Green Project Manager GPM-bTM es la primera credencial de gestión de proyectos para individuos que les permite demostrar su conocimiento en la entrega de proyectos utilizando métodos sostenibles. En el Ecuador, CONIPROSE es Socio de Entrenamiento Acreditado de GPM® Global.

GPM® Green Project Management® promotes the P5TM Standard and the PRiSMTM Methodology to manage sustainability in project management.The P5TM People, Planet, Prosperity, Process and Product Standard corresponds to a structured set of 5 individually and globally measurable elements for the management of sustainability in project management. The PRiSMTM Methodology Projects that Integrate Sustainable Methods is a structured process of sustainable project management based on principles applicable to any type of project. The key difference from traditional approaches is that it incorporates a value maximization model that focuses on the total life cycle of assets and incorporates international standards. The objective of a sustainable project is to have a global perspective of the project's products or services in order to prioritize the threats and opportunities of sustainability, allowing a 360° view, allowing to significantly improve the sustainability benefits of the project. The Certified Green Project Manager GPM-bTM certification is the first project management credential for individuals that allows them to demonstrate their knowledge in delivering projects using sustainable methods. In Ecuador, CONIPROSE is an Accredited Training Partner of GPM® Global. Pablo Tayupanta, General Manager CONIPROSE Email: proyectos@coniprose.com


Un equipo de bienvenida al Reino Unido y Europa. Londres y el COP 2021 Glasgow de la mejor mano.

Somos boutique de servicios de contabilidad regulados en el Reino Unido, desarrollo de negocio, auditoría interna, cumplimiento normativo, asesoría legal (en regiones), estudio de mercados, tercerización de servicios y recursos humanos, entre otros.

We are bespoke the Spanish-speaking UK accounting services, business development, internal audit, compliance, legal advisory (subject to regions), Market Research, Outsourcing / BPO and HR, amongst others. For over 10 years, Savinvest, has committed to support companies in Spain and Latin America to go further and develop their potential in Europe though our London and Glasgow offices and after Brexit, our Spain Office. For member of the British-Ecuadorian Chamber we offer a bespoke free initial consultation to get to know your business and help with the first steps. A welcome team with a matching service with UK and EU Companies unique to us, offering operating support to traditional export or innovative sales methods such as online platforms, union of small producers and agreements of importers to import in bulk. Those are only some of the innovative solutions Savinvest can help you with. So why not joining us? To know more about our products and services, and how we can help you further, please get in touch with no obligation: Savinvest (UK) Email (Ecuador Services) ecuador@savinvest.com Email (Global Services) info@savinvest.com

Durante más de 10 años, Savinvest se ha comprometido a apoyar a empresas ubicadas en España y Latinoamérica, a ir más lejos y, que desarrollen y potencien sus actividades en Europa desde nuestras dependencias en Londres y Glasgow, desde enero 2021 y con motivo del BREXIT nuestra oficina de España más cerca que nunca ayudando cada día a la exportación y al negocio internacional. Para socios de la Cámara EcuatorianoBritánica ofrecemos un servicio único de persona a persona con una consultoría inicial gratuita de conocimiento de la empresa y prospección ayudando a los primeros pasos. Un equipo de bienvenida con un servicio de matching de empresas en el Reino Unido y Europa único que da soporte operativo a la exportación tradicional o con métodos innovadores, como la venta en plataformas online, la unión de pequeños exportadores o los acuerdos con importadores para la importación en grupo. Son solo algunas de las innovadoras soluciones con las que Savinvest puede ayudarte. ¿por qué no unirte a nosotros?


Liquidez a través del Factoring y Confirming

Liquidity through Confirming

Factoring

and

Selling the bills receivable, or Factoring, is a quick and easy option for companies to obtain liquidity. The main characteristics of factoring are: La venta de facturas por cobrar, o factoring, es una opción fácil y rápida para tener liquidez. Las características principales del factoring son: ·Disponibilidad inmediata, permite convertir las facturas por cobrar en fondos disponibles de manera rápida y sencilla. ·La venta de las facturas por cobrar, no compromete en modo alguno la capacidad productiva de la empresa, todo lo contrario, inyecta un capital que puede ser aprovechado de forma inmediata y sin contraer deuda. ·Esa liquidez inmediata, da la capacidad a las empresas de aprovechar oportunidades de negocio, para mejorar su eficiencia y sus márgenes, generando un círculo virtuoso para la empresa. Por otro lado, las empresas requieren cada vez de mejores condiciones de crédito por parte de sus proveedores, pero sin afectar la liquidez y las relaciones comerciales con esos proveedores. En este caso, la solución es una línea de Confirming para hacer factoring a los proveedores, con lo cual la empresa puede organizar mejor sus flujos de pago y mantener esas relaciones en los mejores términos. Ambas opciones de liquidez se pueden implementar de forma rápida y sencilla, se requiere que la empresa tenga un manejo financiero ordenado, y transparencia respecto a sus ventas y compras. La calificación de una línea de liquidez y los posteriores desembolsos, ya sean hacia la empresa (Factoring) o hacia sus proveedores (Confirming) son expeditos y se completan en plazos muy cortos. Microfactoring S.A., es una empresa ecuatoriana que inició sus operaciones en el 2010, con una fortaleza financiera y socios con vasta experiencia en el factoring a nivel internacional, lo que permite ofrecer estas soluciones de liquidez a las empresas de todos los sectores económicos.

·Immediate availability, bills receivable can be converted in cash in a quick and easy way. ·Selling the bills receivable does not compromise in any way the productive capacity of the Company, but provides funds that can be used immediately and without any liabilities. ·With the funds obtained, companies can capitalize business opportunities that can improve their efficiency and margins, generating a virtual cycle for the Company. On the other hand, companies need more and more to improve their credit conditions with their suppliers, but without compromising the supplier’s liquidity and commercial relationships. In this case, the solution is a Confirming line to provide factoring to their suppliers, improving the company’s cash flow and keeping the commercial relationships in the best terms. Both liquidity options, can be implemented in a quick and easy way, it is required that the applicant maintain an ordered finance, and clear information regarding their sales and supply chain. The line qualification and further disbursements, being those to the Company (Factoring) or to their suppliers (Confirming), can be done in very short time. Microfactoring S.A., is an Ecuadorian Company, established on 2010, with a remarkable financial strength and with shareholders with a great international expertise in factoring, conditions that allow to offer these liquidity solutions to companies in all the sectors of the economy.

www.profactura.com.ec


El valor agregado del comercio justo en las exportaciones Rodolfo Gaibor info@rogaisnacks.com www.rogaisnacks.com The added value of fair trade in post-pandemic exports. Fair trade is part of the Popular and Solidarity Economy, where the main factors are: equity, solidarity, associativity and responsibility in all aspects, both personally and commercially. Companies should be concerned for putting people at the heart of them instead of capital, valuing life, work and recognizing people’s abilities, seeking sustainable improvement in quality of life with a fair treatment and salary. Although, due to the pandemic, Ecuadorian exporting companies have suffered economic losses, difficulties in domestic transport and an increase in operating costs, is important to take advantage of change in market dynamics, which highlights the perspective on prioritizing sustainability, a greater consumer awareness of organic consumption, fair trade and respect for the environment. Therefore, different exporting SME businesses have opted for fair trade, as is the case of “Bananas Rogai”, an enterprise that offers plantain and cassava chips to the international market and has been strengthening its commitment to fair trade, by improving the working conditions of rural producers both men and women in Manabi province, offering them a fair price, in an appropriate and safe working environment, in addition to maintaining a commitment to the environment by protecting the soils, its fertility, so that the land can be cultivated for many years.

post pandemia El comercio justo es parte de la Economía Popular y Solidaria, donde los factores principales son: la equidad, la solidaridad, la asociatividad y responsabilidad en todos los aspectos, tanto a nivel personal como comercial. Las empresas se deben preocupar por poner a las personas como eje central y no al capital, valorando la vida, el trabajo y reconociendo las capacidades de las personas, procurando una mejora sustentable en la calidad de vida con un salario y un trato justo. Si bien, debido al a pandemia, las empresas ecuatorianas exportadoras han tenido pérdidas económicas, dificultades en el transporte interno y un incremento de costos operativos, es importante aprovechar el cambio en la dinámica de los mercados, en el que se destaca la perspectiva de priorizar la sostenibilidad, una mayor conciencia de los consumidores respecto al consumo orgánico, comercio justo y respeto por el medio ambiente. Por este motivo, diferentes PYMES exportadoras han apostado por el comercio justo, como es el caso de la empresa “Bananas Rogai” que ofrece al mercado internacional snacks de plátano y yuca y ha ido fortaleciendo su compromiso con el comercio justo, mediante la mejora de las condiciones de trabajo de los productores rurales tanto hombres como mujeres de la provincia de Manabí, ofreciéndoles un precio justo, en un ambiente laboral adecuado y seguro, además de mantener un compromiso con el medio el ambiente, mediante la protección del suelo, su fertilidad, para que la tierra puede cultivarse por muchos años.


República del Cacao es una marca local con impacto global, sus productos se pueden encontrar en más de 20 países alrededor del mundo. Crean chocolates con excelencia y dedicación de la mano de expertos chocolateros que tienen a su cargo llevar los sabores y aromas del cacao fino de nuestra región al mundo. Desde el 22 de marzo su línea de productos profesionales (B2B) estará disponible en el Reino Unido a través del distribuidor Henley Bridge.

República del Cacao is a local brand with global impact, their products can be found in more than 20 countries around the world. The company creates chocolates with excellence and dedication, hand in hand with chocolate experts who are in charge of bringing the flavors and aromas of our region’s fine cacao to the world. From March 22nd their professional range of products (B2B) will be available in the UK market through the distributor Henley Bridge.

Los productos disponibles a través de este distribuidor serán su Chocolate Blanco Ecuador 35%, Chocolate con Leche Ecuador 40% Caramelizado, Chocolate Negro Ecuador 56% Fluido, Chocolate Negro Ecuador 65%, Chocolate Negro Blend Ecuador + Perú 70%, y Chocolate Negro Ecuador 75% Amazonía.

The products that will be available through this distributor are their White Chocolate Ecuador 35%, Milk Chocolate Ecuador 40% Caramelized, Dark Chocolate Ecuador 56% Fluid, Dark Chocolate Ecuador 65%, Dark Chocolate Blend Ecuador + Peru 70% and Dark Chocolate Ecuador Amazonia 75%.

Evan Millar, Gerente Senior de Desarrollo Comercial para República del Cacao en el Reino Unido se encuentra muy motivado respecto a este nuevo camino que la empresa está emprendiendo, comenta, “… la diferencia es el equipo apasionado que tenemos aquí en UK más nuestro equipo en Ecuador, y claro nuestra autenticidad. Hasta el momento no he visto ninguna otra marca en el mercado que pueda competir en Responsabilidad Social Corporativa (RSC), contando una historia real, sus orígenes, trazabilidad completa de materias primas sudamericanas y calidad. Los sabores distintivos de cada perfil de los productos de República del Cacao harán la mayor diferencia. Personalmente, pienso que son perfiles que el mercado europeo va a amar.”

Evan Millar, República del Cacao’s Senior Business Development Manager in the UK is very motivated about this new path the Ecuadorian company is taking, he thinks that “... the difference is our passionate team here in the UK plus our team in Ecuador and of course our authenticity. I don’t see any brands in the UK that can compete on Corporate Social Responsibility (CSR), delivering on a true story, our origins, full traceability of raw ingredients coming from South America and quality. The distinct flavor profiles of each República del Cacao product are going to make the biggest difference. I personally think it’s a profile that European pallets are going to love.”

¡Sin duda el Reino Unido es un emocionante nuevo mercado para República del Cacao, lleno de posibilidades infinitas! Todos los chocolates de la empresa son producidos localmente y vienen de pequeñas plantaciones de cacao en América Latina, a poyando a los finqueros de cacao en su desarrollo social, económico y ambiental.

Without a doubt UK is an exciting new market for República del Cacao that comes with endless possibilities! All their fine cacao chocolates are locally produced and come from small cacao plantations in Latin America, supporting cacao farmers on their social, economic and environmental development.


Crespo London Dry Gin el auténtico gin de los Andes

En el 2021, la ginebra premium más premiada de América Latina llegará a Londres. La historia comienza en la década de 1950, cuando Gustavo Crespo Vintimilla, de tan solo 18 años, comenzó a trabajar en una pequeña destilería de su abuelo en Uzhupud, en las afueras de Cuenca. Para aprender el oficio, Gustavo viajó a México y a su regreso a Ecuador trajo las licencias para elaborar bebidas de marcas europeas, entre las que estaba una ginebra londinense. Pero la carrera de licorero duró poco, la destilería cerró y Gustavo se dedicó a la electrónica. Fue después de su jubilación a los 75 años, que decidió retomar su pasión de siempre y se puso a destilar. Sin embargo, su viejo libro de fórmulas se había extraviado, por lo que tuvo que comenzar de nuevo hasta que después de dos años, produjo un London Dry Gin mucho mejor que la receta de su juventud. Sus hijos pensaron que era una ginebra extraordinaria, así que la enviaron a una de las competencias más prestigiosas de bebidas espirituosas del mundo, el San Francisco World Spirits Competition. Para sorpresa de la familia, ganó un Doble Oro en el primer intento. La familia Crespo decidió entonces producir Gin a mayor escala. Desarrollaron su propia botella que debía celebrar la obra de su padre, esa delicada y armoniosa ginebra elaborada con los mejores ingredientes botánicos orgánicos- obtenidos de varias partes del mundo; con agua purísima de los Andes y alcohol neutro de la caña de azúcar ecuatoriana. Al día de hoy, el crecimiento es notable. Exportan a 16 países de Europa, con proyección a ingresar en Inglaterra para el 2021. En el 2020 además recibieron una nueva medalla, Plata en el London Spirits Competition. Por otro lado, la Agencia Inglesa St. James House, que organiza el evento anual del Rolls Royce-Bentley Club, los ha invitado a participar como el gin del evento Strive for Perfection, The Royal Edition.

En esta gala planificada para el segundo semestre de este año, se celebrará los 95 años de Su Majestad la Reina Isabel II y los 100 años del Principe Phillip.

Con este nivel de exposición, vieron la necesidad de buscar un distribuidor en Inglaterra y formar una compañía que manejara la importación y el marketing. La empresa cuenta con el acompañamiento del Departamento de Comercial Internacional de la Embajada Británica Quito para establecerse en el Reino Unido. Otra buena noticia para el 2021 es que la compañía lanzará un nuevo producto: Crespo Legacy, una ginebra añejada en barricas de roble blanco americano con un carácter y estilo completamente nuevos. Gustavo Crespo Vintimilla, creador de Crespo London Dry Gin, falleció en enero de 2020, por lo que sus hijos presentan ahora Crespo Legacy como una celebración de su legado.


In 2021, the most awarded premium gin in Latin America will arrive to London. The story begins in the 1950s, when Gustavo Crespo Vintimilla was just 18 years old, started working in a small distillery owned by his grandfather in Uzhupud, on the outskirts of Cuenca. To learn the trade, Gustavo travelled to Mexico and on his return to Ecuador brought the licenses to make drinks from European brands, among which was a London gin. However, his career as a liquor maker was short-lived, the distillery closed, and Gustavo turned to electronics. It was after his retirement at the age of 75 that he decided to return to his old passion and began to distil. However, his old formula book was lost. He had to start all over again and after two years he produced a London Dry Gin much better than the recipe he discovered in his youth His sons thought it was an extraordinary gin, so they sent it to one of the most prestigious spirits competitions in the world, the San Francisco World Spirits Competition. To the family's surprise, it won a Double Gold on the first try. The Crespo family then decided to produce Gin on a larger scale. They developed their own bottle to celebrate their father's work, a delicate and harmonious gin made with the best botanical - organic - ingredients obtained from various parts of the world, the pure water from the Andes and the neutral alcohol from Ecuadorian sugar cane. To the present day, the growth is remarkable. They export to 16 countries in Europe, with a projection to enter England by 2021. In 2020 they also received a new medal, Silver at the London Spirits Competition. On the other hand, the English Agency St. James House, which organizes the annual event of the Rolls Royce-Bentley Club, invited them to participate as the gin of the Strive for Perfection event, The Royal Edition. In this gala planned for the second half of this year, the 95 years of Her Majesty Queen Elizabeth II and the 100 years of Prince Phillip will be celebrated. With this level of exposure, they saw the need to find a distributor in England and to set up a company to manage the imports and marketing. The Department for International Trade of the British Embassy Quito has supported them in the process to establish an office in the United Kingdom. Other good news for 2021 is that the company will launch a new product: Crespo Legacy, a gin aged in American white oak barrels with a completely new character and style. Gustavo Crespo Vintimilla, creator of Crespo London Dry Gin, passed away in January 2020, hence his children now present Crespo Legacy as a celebration of his legacy.

Crespo London Dry Gin the authentic gin of the Andes


Tratado de libre comercio entre Reino Unido y Ecuador

Olga B. Esteban A.

El Tratado de libre comercio entre Reino Unido y Ecuador, ofrece grandes ventajas para Ecuador tomando a Reino Unido como fuente que genera crecimiento mediante bienes de capital, avance tecnológico, apertura de vía de acceso para inversionistas creando lazos tributarios a largo plazo y evitando la doble tributación.

The free trade agreement between the United Kingdom and Ecuador offers great advantages for Ecuador, taking the United Kingdom as a source that generates growth through capital goods, technological advancement, opening access routes for investors, creating long-term tax ties and avoiding double taxation.

Las ventajas de desgravación de aranceles en un 95% de los productos ecuatorianos, consolida el libre acceso a Reino Unido con oferta exportable, por el sistema de preferencias, sistemas especiales de exportación e importación y protección ante 3º países y por las ventajas que generan oportunidades como un PIB per cápita indicador de alto nivel adquisitivo y el número poblacional de 68.191.709 millones de consumidores, lo que es atractivo para el sector exportador.

The advantages of tariff reduction in 95% of Ecuadorian products, consolidates free access to the United Kingdom with exportable offer, through the system of preferences, special export and import systems and protection against 3rd countries and the advantages that generate opportunities as a GDP per capita indicator of high purchasing power and the population number of 68,191,709 million consumers, which is attractive for the export sector.

Ahora tomando a Reino Unido hacia Ecuador, por ser fuerte en tecnología y maquinaria, el convenio se considera potencial para las compras públicas ecuatorianas y la transferencia de tecnologías es oportunidad para constituir centros de investigación y desarrollo de productos en el área médica, fortaleciendo las o los existentes como el Instituto Nacional de Investigación en salud pública INSPI (Leopoldo Izquieta Pérez) que en estos momentos de pandemia hacen reflexionar hacia el fortalecer instituciones de gran soporte a la humanidad y que contribuyen al crecimiento del país generando un potencial desarrollo económico y social.

Now taking the United Kingdom to Ecuador, for being strong in technology and machinery, the agreement is considered potential for Ecuadorian public purchases and the transfer of technologies is an opportunity to establish research and product development centers in the medical area, strengthening the o existing ones such as the National Institute for Public Health Research INSPI (Leopoldo Izquieta Pérez) that in these times of pandemic make us reflect on strengthening institutions that provide great support to humanity and that contribute to the growth of the country, generating potential economic and social development.


La Confianza genera negocios Santiago Reyes Mena Gerente General, Compliance EC Santiago.Reyes@compliance.ec

El tema principal de la Agenda de Davos el pasado mes de enero se focalizó en: "Mejores negocios". Sin duda las empresas, sin importar su tamaño, han marcado el desarrollo tecnológico y han influido en la sociedad. ¿Qué debe hacer una empresa inteligente para ser sostenible e inclusiva en los actuales momentos? Para tener éxito, se necesita generar confianza. El concepto de confianza de la sociedad nunca ha sido más oportuno, como demuestra la reciente publicación del Barómetro de Confianza Edelman, en el cual la confianza en las empresas supera ampliamente al sector público en cuanto a las variables de ética y competencia. En la práctica conocemos que hacer negocios implica generar confianza, y para ganarla es necesario trasparentar información acerca de la conducta ética o no ética. En un contexto más amplio, las empresas que generan confianza de forma proactiva, atraen el apoyo de sus accionistas, clientes satisfechos, empleados orgullosos, ventajas competitivas frente a la competencia y una reputación empresarial elevada en el mercado. Para ello, la empresa por medio de su alta dirección debe orientar su visión a cuestiones trascendentes de nuestro tiempo como la sostenibilidad, a través de la transformación de la cultura organizacional orientada hacia la Integridad, incluyendo a su cadena de valor, fomentar el liderazgo ético y aunar esfuerzos en sus círculos empresariales en la lucha contra la corrupción. ¿Se animaría a realizar negocios con una empresa ética que genera confianza?

Trust means Business The main theme of the Davos Agenda last January focused on: "Better Business". No doubt companies, regardless of their size, have contributed to technological development and influenced society. What should a company do to be sustainable and inclusive in the current business environment? Companies must create trust to succeed in business. The concept of trust has never been timelier. As demonstrated by a recent publication of the Edelman Trust Barometer, trusted company indicators in the private sector, far outweighs the public sector in terms of ethics and competition variables. Doing business involves building trust and making an impact. In addition, a company must provide transparent information about their ethical conduct to gain trust. In a broader context, companies that proactively build trust obtain shareholders’ support, satisfied customers, proud employees, competitive advantages, and high company reputation. To achieve these goals, senior management must provide a clear guidance and aim its vision towards important issues such as sustainability, transforming the company ´s culture into an Integrity-oriented organization throughout its value chain, foster ethical leadership, and joining forces with peers within their business circles, in the fight against Corruption. Would you be willing to do business with an ethical company that is trustworthy?


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