Jubileumboek

1

2

3

Colofon Interviews: Marleen Schaap Tekst & Redactie: Chrispen Tekst & Communicatie Fotografie: Vitablend en uit privÊ collecties Ontwerp & Opmaak: Gull design & media B.V. Druk: Drukkerij Hoekstra Dit boek is uitgegeven ter gelegenheid van het 10 jarige bestaan van Vitablend Nederland B.V. in een oplage van 250 stuks. Š 2011 Vitablend Nederland B.V.

4

5

Voorwoord

Vitablend bestaat tien jaar en daar mogen we met z’n allen trots op zijn!

Met dit jubileumboek willen we tien jaar Vitablend in woord en beeld schetsen. Van het allereerste begin in 2001, toen we met zes professionals een nieuwe uitdaging in ons leven aangingen, tot het Vitablend van nu: een gezond bedrijf met betrokken en loyale mensen en met producten, waarmee we de wereld kunnen veroveren.

Het was pionieren in het begin. De wil en vastberadenheid om iets goeds neer te zetten en het vertrouwen in elkaar, hield ons betrokken en enthousiast. In het begin dachten we, dat we ons met een team van maximaal vijftien man, uitstekend zouden redden. Nu werken er ruim zestig mensen bij Vitablend en zijn we wereldwijd actief. Niemand had daar in het prille begin van durven dromen.

Tien jaar ontdekken, ontwikkelen en groeien. Soms met vallen en opstaan, soms met tegenslagen, soms met de vuist op tafel. Maar ook met humor, feestjes en successen. Samen kunnen we trots zijn op ons bedrijf en op wat we hebben bereikt. Als we de zo belangrijke klantgerichtheid verder kunnen ontwikkelen, continu blijven werken aan onze producten en aan ons zelf, kunnen we samen nog veel meer bereiken. De wereld ligt aan onze voeten.

Jack Boers

6

7

Voor mijn veertigste wilde ik een eigen business

Jack Boers founder en managing director van Vitablend

VITABLEND IS IN TIEN JAAR TIJD EEN WERELDSPELER GEWORDEN Opportunities ‘Potverdorie! Vitablend bestaat tien jaar! Wat is die tijd snel gegaan. Tien jaar geleden dachten we als een klein bedrijfje te kunnen opereren in een nichemarkt. Dat doen we nog steeds; we zijn alleen geen klein bedrijfje meer. We dachten destijds met een man of vijftien wat speciale producten te produceren en daar een paar goede centen mee te verdienen. Die vijftien man waren er heel snel en binnen no-time zaten we op dertig. Groeien is mooi. Je kijkt om je heen, je ziet opportunities en voor je het weet heb je een kantoor in het buitenland. Je groeit maar door, terwijl je heel vaak denkt: nu is het wel klaar. Stilstand is echter achteruitgang, dus je moet wel doorgroeien. Je zit in een flow en dan zijn er zo tien jaar voorbij.’

Voorbestemd ‘Voor mij begon het allemaal in mei 2001. In die tijd had ik een prima job, met veel speelruimte en verantwoordelijkheid. Natuurlijk dacht ik wel eens na over een eigen business. Dat moest dan wel voor mijn veertigste gebeuren, anders zou het voor mijn gevoel te laat zijn. Toen ik in 2001 Jeroen de Quay tegenkwam tij-

We doen alles voor de klant, als we daar waarde mee creëren dens een zeiltocht, was dat kennelijk voorbestemd. Jeroen wilde een onderneming starten, die premixen van vitaminen en mineralen kon produceren in elke door de klant gewenste hoeveelheid en samenstelling. Hij had ook al een naam bedacht: Vitablend. Ik had de nodige ervaring opgedaan in de antioxidanten business voor de voedingsmiddelenindustrie en was gedreven in het leveren van

8

klantgerichte oplossingen. Er was meteen een goede klik tussen Jeroen en mij. De weken daarna hadden we bijna dagelijks contact en dachten we na over een businessplan en over wie we nodig hadden om onze plannen te realiseren.’

De club van zes ‘Jeroen had in die tijd al contact met Henk Kooistra, Bert Pott en Bob de Geus. Allemaal mannen met ruime, technische ervaring in de voedingsmiddelenindustrie. Ik benaderde mijn collega Marc van Os en toen hadden we een club van zes man. We maakten een businessplan en gingen van start in november 2001. Met zes gelijkgestemden was het in het begin vrij duidelijk. Je hebt allemaal je eigen deskundigheid, je hebt een pand, je gaat bouwen en je zet apparatuur neer. Toen de eerste orders eind 2001 al binnenkwamen, was dat uiteraard reden voor een feestje. In het eerste volledige jaar, 2002, draaiden we break-even, wat erg fraai was. In 2003 was het crescendo en maakten we onze eerste winst. Toen konden we het team uitbreiden met nieuwe mensen.’

De boel op scherp ‘Het liep allemaal heel erg goed tot 2006. We groeiden zo snel en we waren zo hard bezig met de buitenwereld, dat we een beetje vergaten hoe het intern liep. We zagen al vrij snel dat het een zwaar jaar zou worden, met te veel projecten, te veel financiële verplichtingen en te lage marges. We stevenden af op een verlies en dat was niet goed. Er was te weinig interne grip, we hadden te hoge kosten en te veel focus op alleen omzet. Medio 2006 hebben we daarom drastische maatregelen genomen en de boel flink

op scherp gezet. Met z’n allen hebben we keihard gewerkt om de neergaande lijn om te buigen en dat is ook gelukt. 2007 was een prima jaar met een gezonde winst. In 2008 en 2009 boekten we nog betere resultaten. Achteraf bekeken ben ik blij met de ervaring van 2006, het was een geweldig leermoment.’

Beste oplossing ‘Het waren heftige jaren en soms liepen de spanningen hoog op, zeker in 2006. Eerst tussen de aandeelhouders en daarna tussen Jeroen en mij. Jeroen en ik deelden niet dezelfde toekomstvisie en we verschilden van inzicht over het te voeren beleid. Op een gegeven moment hebben we besloten dat het niet meer ging en de knoop doorgehakt. Het was geen leuke tijd, maar als je samen niet meer door de zakelijke deur kunt, moet je samen een oplossing vinden. In Barentz vonden we een partij, die geïnteresseerd was in Vitablend en tegen goede voorwaarden een meerderheidsbelang wilde nemen. Het gaf Vitablend ruimte om door te gaan, met behoud van de identiteit en continuïteit.’

bedrijfsvoering elementair is voor het behalen van succes. Willen we blijven meedraaien in de top, dan zullen we keihard moeten werken aan onze klantgerichtheid. We maken een custom-made industrieel product. We maken het voor de klant en we moeten daarom ook donders goed weten wat die klant wil. Als je in een restaurant een kers op je biefstuk wilt, wil je niet van een ober horen, dat het niet geleverd kan worden, terwijl er in de keuken een grote bak met kersen staat. Wij doen alles voor de klant, als we daar waarde mee creëren. Dat moet vanzelfsprekend zijn voor iedereen die hier werkt. Flexibiliteit en creativiteit, daar draait het om.’

Vitablend draait wel door ‘Als je een bedrijf start, heb je zorg voor je bedrijf. Je wilt het opbouwen en laten groeien en op een gegeven moment is het levensvatbaar. Het groeit door naar volwassenheid en dan zet je nog meer stappen. Tegen die tijd moet je jezelf ook een beetje misbaar maken. Anders word jij het bedrijf en dat risico is te groot. Als ik morgen omval, draait Vitablend heus wel door. Dat geldt voor iedereen hier. Voorlopig ga ik gewoon door met Vitablend. Ik weet niet of ik tot mijn zestigste doorga, maar ik sluit het niet uit.’

De interne bedrijfsvoering is elementair voor het behalen van succes Custom-made ‘Bij Vitablend werken nu zestig mensen, waarvan twaalf in het buitenland. Vitablend heeft bewezen dat het een bestaansrecht heeft in de markt. Wereldwijd zijn er diverse spelers, die groter of kleiner zijn dan Vitablend en de concurrentie is stevig. Kwaliteit en klantgerichtheid is daarom een enorm belangrijke factor en daar werken we voortdurend aan. We willen ons bedrijf goed op orde hebben, met goedgekeurde grondstoffen en gecertificeerde kwaliteitssystemen. Daarnaast is het evident, dat de interne

Pas op de tent ‘De mensen van Vitablend maken dat Vitablend bestaansrecht heeft. Ik zou alle mensen van Vitablend willen meegeven: ‘Pas op de tent en als jij goed bent voor het bedrijf, is het bedrijf ook goed voor jou. Hou op met navelstaren, kijk naar buiten en let goed op.

Want daar leer je het. Kijk wat er gebeurt en luister goed naar de vraag.’ Als iedereen die houding heeft, gaat het goed met het bedrijf en geeft het Vitablend ook de komende tien jaar bestaansrecht.’

9

Inhoudsopgave Voorwoord 7 Er was eens...

14 De geboorte 30 De eerste stapjes 40 De groei 64 De feestjes 102 De reizen 145 De toekomst 187 Smoelen 203

10

11

1 Er was

eens...

10 jaar Vitablend in beeld

Er was eens

Hoofdstuk

Er was eens...

Een uniek idee! In 2001 wilden zes mannen de wereld veroveren met premixen van vitamines en mineralen. Jeroen de Quay, Henk Kooistra, Bert Pott, Bob de Geus, Jack Boers en Marc van Os gingen samen het avontuur aan en besloten er een succes van te maken.

14

1

Begin 2001 had Jeroen de Quay ontdekt dat er wereldwijd vraag was naar een bedrijf dat bepaalde grondstoffen, vitaminen en mineralen zou kunnen leveren in elke gewenste samenstelling of hoeveelheid. Jeroen wilde zo’n bedrijf starten, bedacht de naam Vitablend en ging op zoek naar partners. Hij benaderde Henk Kooistra en samen gingen ze op zoek naar een receptuurontwikkelaar.

Bert Pott bleek daarvoor de geschikte man te zijn. Bert vond dat er ook iemand nodig was om de kwaliteit te bewaken en Bob de Geus wilde die rol graag vervullen.

Via een vriend kwam Jeroen in contact met Jack Boers, die in de wereld van de antioxidanten opereerde. Jack wilde het avontuur wel aangaan, maar niet zonder zijn collega Marc van Os. De eerste kennismaking vond plaats in juli 2001 in Amersfoort, bij Marc van Os thuis. De coach Nienke Binkhorst, had een opdracht bedacht voor het nieuw te vormen team. Binnen twee uur tijd moesten de mannen bedenken en uitbeelden waar Vitablend voor zou moeten staan. De sfeer aan tafel was goed, energiek en spannend. Alle zes mannen gingen ervoor.

Pagina

1515

10 jaar Vitablend in beeld

Er was eens

1 Hoofdstuk

Zijn we in staat als team uit te beelden waar we voor staan?

De knutselhoek van het team.

16

Pagina

1717

10 jaar Vitablend in beeld

Er was eens

1 Hoofdstuk

Het resultaat van een uurtje samenwerken als team, Amersfoort 2001.

Waar staat Vitablend voor?

Dit symbool staat nog steeds in de ontvangstruimte!

Concept business cards 2000 op basis van de eerste ideeĂŤn van Jeroen.

Eerste concept presentatie Jeroen (2000)

18

Pagina

1919

10 jaar Vitablend in beeld

Er was eens

1 Hoofdstuk

20

Pagina

2121

10 jaar Vitablend in beeld

Er was eens

Hoofdstuk

Bert Zijlstra

(jeugd)vriend van Jack en Jeroen

‘VITABLEND HEEFT HET LEVEN VAN DE OPRICHTERS POSITIEF BEÏNVLOED’ Nieuwe uitdaging

Razend tempo

‘Wat is die tijd snel gegaan, zeg! Wat als een experiment begon, is uitgegroeid tot een volledig en professioneel bedrijf, met een behoorlijk aantal medewerkers. Ik ben zelf niet werkzaam in de branche, maar ik ken zowel Jack als Jeroen vrij goed. Jack ken ik al sinds de lagere school.

Jeroen heb ik dertien jaar geleden leren kennen. Ik wist dus van beide mannen in welke branche ze werkten en dat ze allebei op zoek waren naar een nieuwe uitdaging. Jack wilde heel graag een eigen bedrijf starten, maar vond het niet eenvoudig om die stap daadwerkelijk te zetten.

Van Jeroen wist ik dat hij plannen had om een onderneming te starten.

Toen ik in mei 2001 een zeildag organiseerde voor veel vrienden en bekenden, heb ik Jack en Jeroen hier ook voor uitgenodigd.’

‘Het leek me namelijk een goed idee, als beide heren met elkaar in contact kwamen. Wie weet, wat er uit voort zou vloeien! Jack en Jeroen raakten met elkaar in gesprek en kennelijk was er een klik. Later werd ik regelmatig door Jack en Jeroen op de hoogte gehouden van de gang van zaken.

Volgens mij ging het allemaal in een razend tempo. Binnen een paar maanden na die zeildag werden de knopen doorgehakt en zijn ze gestart met Vitablend.’

Binnen een paar maanden na de zeildag, zijn de knopen doorgehakt

1

De beginperiode is voor iedereen zeer bijzonder geweest Afscheid ‘Het vertrek van een aantal founders heeft mijns inziens wel veel veranderd. Misschien was het nodig, dat kan. Als een bedrijf zo snel groeit, kan het zijn dat niet iedereen meer op dezelfde golflengte zit. Dan is een afscheid noodzakelijk en kan het bedrijf in alle rust verder gaan. Het was een heftige tijd, maar het ging niet meer. In mijn beleving hebben Jack en Jeroen de eerste jaren veel aan elkaar gehad. De tijd waarin het bedrijf werd opgebouwd, is voor iedereen heel bijzonder geweest.’

Ervaring delen Uitstekende start ‘Ik vond het knap dat ze in zo’n korte tijd zoveel professionele mensen bij elkaar wisten te krijgen. Het werk is immers zeer specialistisch. De stabiliteit, gedrevenheid en de netwerkcapaciteiten van Jack, gekoppeld aan de grenzeloze creativiteit, intelligentie en overtuigingskracht van Jeroen, hebben er mede voor gezorgd dat het bedrijf uitstekend is gestart en heeft kunnen groeien.’

22

‘Vitablend heeft het leven van de oprichters, ook al zijn er een aantal vertrokken, in positieve zin beïnvloed. De persoonlijke ontwikkeling die ze in die jaren hebben ondergaan, heeft hen allen heel veel mogelijkheden gegeven, waar ze mijns inziens zeker trots op mogen zijn. Zij zouden de ervaring die ze hebben opgedaan bij Vitablend vooral moeten delen met anderen. Daarmee zijn ze een voorbeeld voor mensen, die misschien ooit zelf een onderneming willen starten. Want als je in tien jaar tijd zo’n bedrijf kunt neerzetten, heb je bewezen dat het kan.’

Pagina

2323

10 jaar Vitablend in beeld

Er was eens

Hoofdstuk

Nieuws

1

bericht Blad: Packaging Insights Verschenen: November 2005

24

Pagina

2525

10 jaar Vitablend in beeld

Er was eens

Hoofdstuk

Rick van der Spek advocaat bij Trip Advocaten & Notarissen te Leeuwarden

VITABLEND MOET DE BEDRIJFSCULTUUR IN ERE HOUDEN

Goed voorbeeld

Veel overleg en uitleg

‘Eind 2001 ben ik door Jack en Jeroen ingeschakeld om met hen de plannen voor Vitablend te bespreken. Ze wilden, voordat ze überhaupt van start zouden gaan, alles juridisch goed geregeld hebben. Beiden waren erg enthousiast en positief. En ze wisten exact wat ze wilden. Ze wilden gaan produceren voor een bepaalde markt en gelijk ook op grote schaal. Ik heb me toen wel eens afgevraagd of het allemaal wel goed zou komen, maar het kwam goed. Jack en Jeroen hebben alles altijd tot in de puntjes voorbereid. Ik vond dat heel opmerkelijk. Ze vormen een goed voorbeeld voor andere ondernemers, die samen iets willen starten.’

‘Wat me ook opviel, was dat de certificaathouders van Vitablend altijd erg betrokken waren bij het bedrijf. Jack en Jeroen hebben in al die jaren uitstekend met hen overlegd en ook veel uitgelegd. Als er af en toe een zeker spanningsveld was, gingen die twee daar altijd heel goed mee om. Ik vond de bedrijfscultuur die daar heerste, erg verrassend.’

Jack en Jeroen wisten exact wat ze wilden

26

Neuzen de goede kant op ‘Ook het vertrek van Jeroen en de overname door de Barentz Group waren bijzondere momenten. In die tijd verwachtte iedereen dat zo’n groot bedrijf als de Barentz Group alles wel zou overnemen, maar dat gebeurde niet.

Integendeel. De Barentz Group liet Vitablend de eigen cultuur behouden en liet hen verder gaan met hun eigen bedrijfsvoering en strategie. Het klikte ook heel erg goed. De overname door de Barentz Group is in een hele

1

korte tijd beklonken, terwijl het best een lastige periode was. Voor iedereen was het nieuw en er heerste veel onzekerheid. Maar de neuzen stonden vrij snel de goede kant op, zodat de overname goed en soepel verliep.’

Vitablend behield de eigen cultuur ’

Verantwoordelijkheid en betrokkenheid ‘Wat ik Vitablend wil meegeven, is dat ze zoveel mogelijk moeten proberen om de bedrijfscultuur en de structuur te consolideren. Het maakt dat je bedrijf een solide en betrouwbare uitstraling heeft, zowel naar de eigen mensen als naar de buitenwereld. Vitablend biedt medewerkers niet alleen een baan en een salaris, maar geeft ze ook verantwoordelijkheid. Het management zorgt ervoor dat medewerkers betrokken zijn bij het bedrijf. Dat zijn mooie onderdelen van de bedrijfscultuur en dat zou Vitablend in ere moeten houden.’

Pagina

2727

De

geboorte

10 jaar Vitablend in beeld

De geboorte

2 Hoofdstuk

De geboorte Het plan was gesmeed, de zes mannen waren het eens over wat ze wilden gaan doen. Met Vitablend zouden ze antioxidanten en premixen van mineralen en vitamines gaan produceren voor de voedingsmiddelenindustrie. Vervolgens was de vraag: hoe? En: waar?

Jeroen de Quay en Jack Boers spraken met diverse deskundigen over de organisatorische, juridische en financiële aspecten. In september 2001 werden tijdens een ‘kick-off’ in Hotel Wientjes in Zwolle de resultaten aan de andere vier kompanen voorgelegd. Iedereen had er vertrouwen in. Banen werden opgezegd, taken werden verdeeld en het businessplan werd verder uitgewerkt.

Toen Henk Kooistra bij toeval een bordje ‘Te Huur’ zag staan bij het pand van de Koninklijke Utermöhlen in Wolvega, besloten de mannen dat Vitablend zich daar zou vestigen. Het was een enorme bedrijfsruimte, maar ze konden huren wat ze nodig hadden en als ze zouden willen uitbreiden, was dat mogelijk. Met door Van Dijk Procestechniek uit Kampen gefabriceerde apparatuur en gebruikte apparatuur en meubilair van Lypack uit Leeuwarden, werden onder andere clean rooms, een laboratorium en kantoorruimtes ingericht. Medio 2002 was Vitablend gereed om de eerste productieorders te ontvangen.

30

Pagina

3131

10 jaar Vitablend in beeld

De geboorte

2 Hoofdstuk

Van links naar rechts: Jeroen de Quay, Henk Kooistra, Bert Pott, Marc van Os, Jack Boers, Bob de Geus. Oktober 2001

32

Pagina

3333

10 jaar Vitablend in beeld

De geboorte

founder en mede-eigenaar tot 2008 en bedenker van de naam Vitablend

HET KAN WÉL BIJ VITABLEND!

Het begin ‘In de zomer van 2000 vernam ik dat de Holland Sweetener Company, een joint venture tussen DSM en het Japanse Tosoh, en die wereldwijd aspartaam verkocht, op zoek was naar een bedrijf, dat de aspartaam voor hen kon verpakken in kleine hoeveelheden. Samen met Henk Kooistra ging ik dat avontuur aan. We gingen naar de Engelse leverancier van verpakkingsmachines, Webb Ltd, die een proefopstelling had staan, waar we de aspartaam mee konden verpakken. De speciale polyethyleenzakken, waar de monsters in werden verpakt, gingen per luchtpost naar de klant, Coca Cola in de VS. Later hoorden we dat de zakken tijdens het transport geknapt waren. Ons project was daarmee ten einde, maar de spirit om weer voor onszelf te beginnen was aangewakkerd.’

Het geld gierde door de tent De zoektocht ‘Intussen gingen we door met onze ideeën om vitamines en mineralen te mengen. Het Ingenieursbureau Tebodin in Den Haag vroegen we een fabriek te ontwerpen, waarin

34

Nutricia, toen ik wortelpoeder nodig had voor een tenderorder in Libië, kochten we dat bij Jan Dekker International en ik kreeg daar te maken met de grote Jack Boers van Jan Dekker. Dat was mijn eerste echte ervaring met Jack.’

Hoofdstuk

Jeroen de Quay

2

De grootste uitdaging was het beheersen van de enorme groei Stroomversnelling

we de ideale mengtechnieken zouden kunnen toepassen.

We wilden niet conisch mengen, maar mengen in gesloten containers, net als in de farmaceutische industrie. Op advies van de Van Eeghen Group in Amsterdam, gingen we op zoek naar een receptuurontwikkelaar. Henk benaderde Bert Pott, die we nog kenden van de tijd van Nutricia. Bert wilde wel, maar vond dat er ook iemand bij moest die veel kennis had van kwaliteit. Zo kwamen we uit bij Bob de Geus, die Henk nog kende van de audits bij Lypack. Bob was razend enthousiast en wilde bij wijze van spreken dezelfde dag al beginnen, maar dat liet nog even op zich wachten. We zochten nog een bedrijf, dat ons een start wilde geven. Mead Johnson viel af omdat de inkoper plots ontslagen was. De Van Eeghen Group had al vrijages met Nutriblend, maar wilde ons misschien wel een kans geven. Nutricia wilde wel, maar de gesprekken waren nog in een pril stadium.’

‘In juni 2001 organiseerde Bert Zijlstra een zeiltocht, waar Jack en ik met onze partners ook voor uitgenodigd waren. We raakten in gesprek en Jack, die graag voor zichzelf wilde beginnen, had wel oren naar onze plannen. De business waar Jack in opereerde, antioxidanten, paste daar eigenlijk heel goed bij. Daarna ging het in een stroomversnelling. Jack benaderde Marc van Os en zij maakten een overzicht van hun huidige klanten, die ze verwachtten te kunnen meenemen. Jack en ik gingen in gesprek met de advocaat Rick van der Spek over hoe we het bedrijf wilden structureren. Met de accountants Johan van Zeist en Robert Tienstra bespraken we hoe we het financieel konden aanpakken. Later hebben we alles in Hotel Wientjes in Zwolle voorgelegd aan Marc, Bob, Henk en Bert. Het vertrouwen bleek er te zijn. Iedereen had er zin in, dus we konden aan de slag. Marc stelde voor om een teamvormingsdag te organiseren. Hiervoor hebben we Nienke Binkhorst van Coach-Inn ingeschakeld. Een prachtige en unieke ervaring, ook voor Nienke, hebben we begrepen. Wonderlijk hoe soepel we de opdrachten van Nienke met elkaar wisten uit te voeren. De onderlinge sfeer was uitstekend. We hebben er zelfs nog een ‘kunstwerk’ aan over gehouden.’

De grote Jack ‘Toen ik Bert Zijlstra, een vriend van me, vertelde over onze plannen, zei hij dat ik contact moest opnemen met Jack Boers. Die naam kende ik van mijn beginperiode, jaren terug, bij DMV Campina. Jack was toen bezig een samenwerking op te zetten voor een project in melkzouten. Jaren later bij

Ambities ‘De eerste order, kwam van ene meneer Gandhi uit India en betrof een pallet BHA. Een heftruck, die zelfs nog opgeladen moest worden, was gauw geleend. We hadden immers nog niets. In het gigantische magazijn van Boer Vastgoed was het ijskoud en met

Pagina

3535

10 jaar Vitablend in beeld

De geboorte

2 Hoofdstuk

We deden het met z’n zessen; wij waren de kern kannen hete koffie hielden we ons warm. Alles was klaar voor verzending. We moesten er alleen nog een ordernummer voor bedenken. Doen we 0001 of 00001, dus vier of vijf getallen. Het werden er vijf! Zo ambitieus waren we. In de geschiedenis van Vitablend, hebben alle klanten altijd betaald, op één na, deze eerste. De pallet stond ergens in een warehouse in India en kon pas vrijgegeven worden als er een bankgarantie was. En die kwam niet. Dus na drie maanden kwam de pallet terug.’

De eindjes aan elkaar knopen ‘Het eerste jaar hadden we begroot op drie miljoen euro, maar we kwamen uit op bijna vijf miljoen. Het geld gierde door de tent. De euro was nog geen seconde binnen of wij gaven het alweer

36

helemaal suf. Maar om de groei bij te houden, moest alles waarin je investeerde eigenlijk twee maten groter zijn. Op alle afdelingen waar investeringen moesten gebeuren, zoals het lab, de IT en de productie, werd op de groei ingekocht. We wilden het gelijk goed doen, zodat we niet een jaar later opnieuw moesten investeren. Het kostenniveau viel in de eerste jaren daardoor relatief hoger uit, maar we konden wel de kwaliteit leveren, die we wilden.’

uit aan grondstoffen en salarissen. Iedere maand moesten we de eindjes aan elkaar knopen. Het feit dat we met van Dijk Foodprocessing, die de mengketel van 200.000 euro leverde, een betalingstermijn van een half jaar konden afspreken, heeft ons er het eerste half jaar doorheen geholpen.’

Groei zorgde voor verandering ‘Het leuke vond ik, dat we het gevoel van de teamvormingsdag bij Nienke Binkhorst, heel lang hebben kunnen vasthouden. Het was een hechte club en misschien wel meer een vrienden- dan een zakenclub. We deden het met z’n zessen; wij waren de kern en het maakte niet uit dat niet iedereen hetzelfde aandeel had in het bedrijf. Wat er ook gebeurde, we zorgden er met elkaar voor. Dat was de sleutel en de basis. Toen we groter werden en steeds meer mensen moesten aannemen, werd het lastiger. Een managementteam van vijftien man bleek niet effectief. Samen met Nienke Binkhorst hebben we toen een overlegstructuur bedacht en ook ingevoerd. Voor sommigen was dat slikken, want niet

alle zes founders maakten meer deel uit van het managementteam. Dat was erg wennen en had tijd nodig. Het is altijd een lastige spagaat als je groeit. Enerzijds is het heel erg gaaf en anderzijds lijkt het wel of iedereen een keer een teleurstelling te verwerken krijgt.’

Twee maten groter investeren ‘De grootste uitdaging was het beheersen van de enorme groei. Jack en Marc verkochten zich

Het kan wél ‘Het is fantastisch dat Vitablend nu nog harder groeit, dan in het begin. Ik hoop dat het nog tientallen jaren doorgaat en dat Vitablend zijn eigen vlag en identiteit mag behouden. Vitablend staat voor groei en heeft als motto: ‘Het kan wél!’. Met een klein bedrijf kun je net zo professioneel en vooruitstrevend zijn als grote bedrijven. De klanten hebben juist dat aspect altijd zeer gewaardeerd.’

Pagina

3737

10 jaar Vitablend in beeld

De geboorte

2 Hoofdstuk

Nieuws

bericht Blad: Ordina FMS Verschenen: Maart 2006

38

Pagina

3939

De eerste stapjes De eerste order kwam binnen in december 2001. Een bedrijf in India gaf opdracht om vijfhonderd kilogram BHA te verpakken in kleine hoeveelheden. Er werd een heftruck geleend en in een onverwarmde fabriekshal werd de order gereed gemaakt voor verzending.

De founders van Vitablend hadden de taken verdeeld. Jeroen de Quay boog zich over Operations & Finance, Jack Boers over Sales & Marketing, Marc van Os over Sales, Bob de Geus over Quality Assurance & Quality Control, Henk Kooistra over Engineering & Factory en Bert Pott over Research & Development. Om de kosten zo laag mogelijk te houden, deden ze de productie in het begin ook zelf. Proefondervindelijk vonden ze uit hoe ze de grondstoffen het beste konden verwerken en werd er veel aan de apparatuur gesleuteld. De vrouwen van de founders maakten de boel schoon en zorgden voor de lunch. Vitablend had z’n zaakjes goed op orde, de klanten waren tevreden en betaalden op tijd.

De eerste klanten waren Altaquimica in Spanje, Pt. Alam Subur Indonesia, Carrgill, Unilever. Royal Smilde en Newchem Italy. In de loop van 2002 werd het Vitablendteam versterkt met Ben Potma (laborant), Ybe Boonstra (productiemedewerker), Elma Koopman (telefoniste, receptioniste en customer service), Wieck Ernstsen (IT) en Robert Tienstra (finance).

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

3 Hoofdstuk

42

Pagina

4343

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

Nieuws

3 Hoofdstuk

bericht Blad: Prosysta Verschenen: December 2006

44

Pagina

4545

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

3 Hoofdstuk

46

Pagina

4747

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

3 Hoofdstuk

4 1

1. Iedereen hielp mee in de productie, van hoog tot laag.

2. EĂŠn van de eerste orders: paar ton BHA. 3. Aanbouw Cleanroom en Jack op bezemwagen 4. De installatie is min of meer gelijk gebleven toen uitgelegd voor 150 MT/Year.

5. In de eerste jaren was het nog een nagenoeg lege hal zonder stellingen.

2

48

3

5

Pagina

4949

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

3 Vitablend Team juli 2003

Hoofdstuk

1

1. V.l.n.r. Christine, Ybe, Fokje, Robert, Bob, Elma, Tom, Jeroen, Jack, Marc.

2. Bernard Favre (Rhodia) en Ashish Dandekar (Camlin) bij Jack thuis (2002) met Marleen. Bespreken van de Antioxidanten samenwerking tussen de partners.

Pagina rechts: Open dag voor vrienden, familie en enkele relaties. (2002)

2

50

Pagina

5151

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

Bert Pott

3

HET GAAT GOED MET VITABLEND,

met ons in zee gingen. Een multinational als Friesland Foods bijvoorbeeld gaf ons gelijk omvangrijke orders en ja, dan heb je na drie jaar voorbereiding wel eer van al het werk.’

MAAR ACHTEROVERLEUNEN IS ER NIET BIJ

Elma

Omvangrijke orders ‘Vitablend bestaat tien jaar. Wat gaat de tijd toch snel! Ik ben destijds door Henk Kooistra benaderd om hen gedurende de opbouwfase een dag in de week te helpen met het ontwikkelen en samenstellen van de recepturen. Het was niet de bedoeling dat ik daar fulltime aan de slag zou gaan. Maar dat gebeurde uiteindelijk wel. In die tien jaar is er ontzettend veel gebeurd. Een van de meest bijzondere ontwikkelingen vond ik toch wel, dat we in 2006 premixen gingen verkopen. De voorbereidingen om dat te realiseren, hebben ruim drie jaar in beslag genomen.

Op zich niet onlogisch als je bedenkt, wat we daar allemaal voor nodig hadden. We hadden het graag veel eerder op de markt gebracht, maar dat lukte echt niet. Wat ik ook bijzonder vond, was dat grote bedrijven vervolgens zoveel vertrouwen in ons en onze producten hadden, dat ze

Iedereen moet de dienstverlening hoog in het vaandel hebben

52

‘Al die jaren heb ik vooral ook veel plezier beleefd aan de mensen die bij Vitablend werken. In de beginperiode waren we met z’n zessen en toen zaten we heel dicht op elkaar. Je leert elkaar in zo’n periode heel erg goed kennen. Je deelt in zo’n periode de leuke en minder leuke momenten en ieder mens reageert daar anders op.

Sommige mensen waren ook heel bijzonder. Zo vond ik Elma een heel markant mens. Een zeer vrome vrouw, die moest samenwerken met mensen die, om het zo maar uit te drukken, ‘van God los’ waren. En dat ging nog goed ook. Elma heeft zich ingezet met alles wat ze in zich had. Uiteindelijk werd Vitablend zo groot, dat er andere eisen aan mensen werden gesteld en toen is de samenwerking beëindigd.’

Heisessie ‘De onderlinge band van de groep managers is hecht en minder hecht geweest. Als de ambitieniveaus gaan verschillen, kan dat wel eens van invloed zijn op de intermenselijke verhoudingen. De een zag Vitablend bij wijze van spreken als een hobbyruimte, terwijl de ander

Er was wel eens een heisessie nodig, om de groep weer bij elkaar te brengen

Hoofdstuk

founder en technical manager bij Vitablend

al een multinational voor ogen had. Een ‘heisessie’ was dan wel eens nodig om de mensen weer dichter bij elkaar te krijgen.’

Klant staat altijd voorop ‘Het gaat goed met Vitablend, maar achteroverleunen is er niet bij en dat wil ik ook niet. We zullen er voor moeten zorgen, dat we in ons bedrijf altijd een goede mix hebben van technische en commerciële professionals. Daarbij moeten we de sociale aspecten niet uit het oog verliezen. Er moet aandacht zijn voor de mensen, waardoor ze gemotiveerd en betrokken blijven en er moet duidelijkheid zijn over wederzijdse verwachtingen. Daarnaast moet de klant altijd voorop staan.

Die geeft ons immers bestaansrecht. Als een organisatie groeit, ben je geneigd om je vooral te richten op de interne organisatie. Dat is logisch, want daar komt ook veel bij kijken. Maar iedereen in het bedrijf zal zich moeten richten op de klant. Niet alleen de mensen van Sales. Iedereen moet de dienstverlening hoog in het vaandel hebben en altijd denken in oplossingen. In feite moeten wij de beste collega’s zijn van onze klanten.’

Pagina

5353

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

In het

3

54

Hoofdstuk

Nieuws

Pagina

5555

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

In het

3 Hoofdstuk

Nieuws

Vervolg op pagina 60

56

Pagina

5757

10 jaar Vitablend in beeld

Anekdotes

Beetje hutseklutsen Bob: ‘Wij hadden totaal geen ervaring met het produceren van antioxidanten, dus vroegen we aan Jack hoe dat moest. Jack zei: ‘Ach, je moet gewoon een beetje hutseklutsen in een tank’. Hutseklutsen, dat is jarenlang een toverwoord geweest bij Vitablend. Maar hoe doe je dat dan? Jack zei: ‘Je gooit gewoon wat bij elkaar in een tank en dan ga je roeren.’ Volgens Jack was mengen gewoon roeren. Je weegt de grondstoffen op de weegschaal en doet ze vervolgens in de tank.

Het maakt niet uit in welke volgorde. That’s it. Aldus Jack. Henk en ik besloten dat we de informatie ergens anders vandaan moesten halen. Henk is toen op een sneaky manier bij Jan Dekker International, Jack’s voormalige werkgever, binnen geweest om te bekijken hoe het echt werkte. Daar kwam Henk erachter dat het wel degelijk uitmaakte in welke volgorde de grondstoffen in de tank moesten. En Henk kwam er ook achter dat de grondstoffen met stoom verwarmd moesten worden. We hebben toen een CV-ketel gekocht en daar onze eigen stoomketel van gemaakt. We hadden berekend dat we met die ketel driehonderd ton per jaar konden verwerken. Nu zitten we op dertienhonderd ton en doen dat nog steeds met diezelfde ketel.’

Allereerste premix Bob: ‘In 2001, nog voordat we officieel gestart waren, deden we onze eerste klus met premixen.

Bij LelyPharma in Lelystad, mochten we hun machines gebruiken om een paar honderd kilo superfijn ijzerfumaraat te gaan maken. Henk en ik stonden daar samen met de bedrijfsleider van LelyPharma aan die machines te prutsen en het werd een groot drama. Het ijzerfumaraat stoof alle kanten op. De apparatuur was hier helemaal niet geschikt voor! We hadden natuurlijk ook nul komma nul ervaring. Het was een grote troep. Toen het uiteindelijk toch verpakt was, zijn Henk en ik vertrokken en hebben de mensen van LelyPharma alles opgeruimd. Het is onder de naam Vitablend de deur uit gegaan, maar ik heb geen flauw idee waar naar toe. Dat waren onze allereerste premixen. Daarna heeft het heel lang geduurd, voordat er weer premixen geproduceerd werden....’

58

4 Hoofdstuk

Wateroverlast Bob: ‘Op de verjaardag van Sietske Kooistra, was ik samen met Henk nog laat aan het werk. We hadden toen nog geen productiepersoneel. Sietske had al een paar keer naar Henk gebeld met de vraag of Henk de visite nog dag kwam zeggen. Henk ging rond elf uur naar huis. Ik werkte door, want de klus moest nu eenmaal geklaard. Om drie uur ‘s nachts vulde ik het laatste beetje af en toen schoot de seal aan de onderkant van de watertank eraf. Vijftienhonderd liter water stroomde zo de vloer op. In paniek belde ik Henk en die zei: ‘Laat maar liggen en ga maar naar huis. Morgen weer een dag.’ Ik ben stampvoetend naar huis gegaan, maar ik was total loss, dus ik moest wel. De volgende dag zijn we gaan dweilen.’

De groei

Schuimparty Bob: ‘Op een avond moest een antioxidantentank schoon gemaakt worden. We zetten de kraan aan om de tank met water te vullen en voegden er Machwas, een ontvettende zeep, aan toe. Ik had het spul afgewogen, maar met een kleine factor tien teveel, omdat ik niet goed had gezien, waar de komma stond.

Terwijl we de tank vol lieten lopen, gingen we even koffie drinken, want het kon wel een tijdje duren voordat de tank vol was. Toen we terugkwamen, zagen we dat we een schuimparty hadden georganiseerd. Het schuim kwam onder de deur door. De hele ruimte zat onder een meter schuim. Tja en toen moesten we schoonmaken natuurlijk. We hebben uren staan dweilen. Op dat moment vonden we het vreselijk, maar achteraf hebben we er heel erg om gelachen.’

Pagina

5959

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

3 Hoofdstuk

60

Pagina

6161

10 jaar Vitablend in beeld

De eerste stapjes

3 Hoofdstuk

Vervolg van pagina 57

62

Pagina

6363

De groei

De founders van Vitablend meenden dat ze met een team van vijftien man de eerste vijf jaar het bedrijf wel draaiende konden houden. In 2003 waren er echter al vijfendertig mensen aan het werk en werd er voor het eerst winst behaald. In 2004 bereikte Vitablend de grens van tien miljoen euro.

De eerste vijf jaar werd er fors geïnvesteerd. Er heerste een positieve flow bij de founders en bij de medewerkers. De verkoop verliep zeer succesvol, er liepen diverse projecten en er lagen vele plannen op tafel. Vitablend groeide zo snel, dat het aanvankelijke teamgevoel tussen de zes founders na vijf jaar langzaam wegebde. Op een gegeven moment bestond het MT uit vijftien personen en dat bleek een efficiënte bedrijfsvoering te belemmeren. Met coach Nienke Binkhorst werd een andere organisatie- en overlegstructuur vastgesteld en ingevoerd. Sommige founders maakten daarna geen deel meer uit van het MT. Vitablend was een business geworden.

In 2006 bleek ook dat er gesleuteld moest worden aan de interne bedrijfsvoering. Vanwege de groei was die enigszins verwaarloosd. Daarnaast waren er te veel financiële verplichtingen en dreigde Vitablend af te stevenen op een verlies. De nodige maatregelen werden getroffen en iedereen werkte keihard aan het ombuigen van de lijn. Dat lukte. Vitablend was weer op koers, maar de kloof tussen de founders was gegroeid.

Drie van hen namen afscheid en gingen hun eigen weg. Na 2006 vertoonden de cijfers van Vitablend weer een stijgende lijn.

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

Nieuws

4

1. Jack en zijn salesteam maakten lange dagen om

bericht

orders te scoren.

2. Lunch in de kantine. Met enige regelmaat werd er gekookt op vrijdag met een glas wijn! Wieck, wat

Hoofdstuk

Blad: Bussiness news ordina

een jong ventje nog.

Verschenen: 2007

1

2

66

Pagina

6767

10 jaar Vitablend in beeld

De groei 1. De eerste orders Antioxidanten. We hadden al vanaf het eerste begin het rode vak: het

4

Quarantaine vlak 2. Installatie uitgelegd voor 300 MT/Year. In 2011 na enkele aanpassingen 1300 MT/ Year.

Hoofdstuk

3. Oude spreekkamer.

4. Hoofdingang tot 2008

2

3 1

68

Pagina

6969

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4

1

4

2

3

Hoofdstuk

2

5

3. Zuurkast LAB 1.ICT ruimte 2002-2006: de tafel die je ziet was de

70

werkplek van Wieck.

4. Kantine

2. Het eerste lab met veelal gebruikte apparatuur.

5. Salesteam 2003! (Jack, Marc)

Pagina

7171

10 jaar Vitablend in beeld

De groei Voorste rij vlnr: Wieck, Christine, Elma, Wilco, Hanneke, Bob, Jack, Jeroen, Fokje, Nienke, Ronald Achterste rij: Vlnr. Ybe, Robert, Donald, Marc, Bert V. Bert P., Tom, Sebastiaan, Bart, Henk

4 Hoofdstuk

Team Vitablend april 2005

72

Pagina

7373

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

1

1. BHV training 2005 2. De “Founding Fathers� van Vitablend 4 april 2005.

74

Pagina

7575

10 jaar Vitablend in beeld

De groei Vitablend France SAS Abbeville 13 mei 2005

Kantoor Vitablend France SAS Abbeville

4 Hoofdstuk

Pagina links: Loek Hermans overhandigt namens het personeel het cadeau.

Pagina rechts: BHA mirakel

76

De door Henk bedachte “BHA breker�.

Pagina

7777

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4

78

Hoofdstuk

Meegedaan met RPM marathon “Spieren voor spieren�

Pagina

7979

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

Links: Eerste productie voor Kraft met een speciaal verzoek voor het leveren van Twinpacks.

Hiervoor een vol automatische sachet machine gehuurd.

Onder: Hidde van der Wal, Barentz

1

Group introductie 2008

1. Vroeger kleedkamer, nu bakkerij 2. Rookpauze 2007

2

80

Pagina

8181

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

Links Nieuwe lab 2008 in aanbouw.

82

Rechts: Verbouwing en verhuizing 2008

Pagina

8383

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

De verhuizing deden wij zelf, in samenwerking met het Friesland College, dat het draaiboek had gemaakt.

84

Pagina

8585

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

Links: Oude serverruimte Rechts: Nieuwe serverruimte.

1. Van 1,5 patchkast naar 3 patchkasten.

- 8 servers - 180 patch aansluitingen - 5 switches - Telefooncentrale (3 ISDN, 3 Analoog) - UPS voor 30 min. zonder stroom - Glasvezel naar productie Dekking DECT telefonie: 6 stations.

Dekking WIFI 5 stations: Obelix, IdĂŠfix, Abraracourcix, Panoramix en Assurancetourix.

86

Pagina

8787

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

Nieuwe ‘look’ 2008 88

Pagina

8989

10 jaar Vitablend in beeld

Marc van Os

De groei

founder & salesmanager in de periode van 2001 tot 2008

ENORM SPANNEND Twijfelmoment ‘Het is toch niet te geloven dat Vitablend alweer tien jaar bestaat. Aan de andere kant: we hebben zoveel beleefd, dat het ook veel meer jaren hadden kunnen zijn. De opstartfase was enorm spannend. Het was erg leuk, maar ik vroeg me ook wel eens af of het wel verstandig was, wat we deden. Achteraf is het gemakkelijk om te zeggen, dat we wel wisten dat het een succes zou worden, maar ik had wel eens een twijfelmoment. Het ging absoluut niet allemaal vanzelf. Het grote voordeel was, dat we klanten mee konden nemen, waardoor we vanaf de eerste dag konden factureren. Dat gaf wel rust. Ik zie mij trouwens nog samen met Jack in zijn BMW zitten. We hadden alle documenten en papieren, die we dachten nodig te hebben voor Vitablend, meegenomen naar ons nieuwe onderkomen. De BMW zakte, vanwege het gewicht, zowat door z’n wielen.’

Superfijn BHA ‘In het begin mengden en roerden we thuis in de keuken antioxidanten en bètacaroteen. En dat moest een professionele uitstraling hebben. De klant moest

In het begin mengden en roerden we thuis in de keuken 90

Bepaalde personen zullen me altijd bijblijven ten ons grondig wassen. Het poeder liep echter onze ogen in, waardoor we een kwartier lang helemaal niets zagen.’

Pijpenstelen ‘Die begintijd was ontzettend leuk. Bepaalde personen zullen me ook altijd bijblijven, zoals bijvoorbeeld Elma.

We hebben in die tijd ontzettend veel aan haar gehad.

Ze kreeg heel veel voor de kiezen, maar ze loste alles altijd op. Ik heb heel veel met haar gelachen, ondanks het feit dat zij iemand was met een gebruiksaanwijzing.

Maar misschien heb ik die zelf ook wel… Ik kan me uit die tijd ook nog herinneren dat we met het Managementteam gingen varen met de sloep van Jack. Onderweg zouden we ergens gaan barbecueën. Het regende echter pijpenstelen, waardoor er van varen weinig kwam. Onder een brug hebben we de barbecues aangestoken. Gelukkig waren dat wegwerpbarbecues, zodat we die direct na gebruik konden onderdompelen en weggooien. Ja, dat waren zware tijden, die MT-sessies.’

4

Niet zo makkelijk ‘Vitablend is Vitablend geworden, omdat we startten met de antioxidanten. Voor Jack en mij was het hartstikke leuk dat het zo goed liep, we waren zelfs onmisbaar op dat moment, maar het was natuurlijk de bedoeling om de premixen op de markt te brengen. Dat duurde uiteindelijk veel langer dan we gedacht hadden, omdat het allemaal niet zo makkelijk bleek te zijn. Als persoon hoefden we ons niet meer te bewijzen; het product moest zich echter nog wel bewijzen. Toen ik vertrok in 2008, was de verkoop van antioxidanten eigenlijk nog steeds onze core business.’

Hoofdstuk

DE OPSTARTFASE VAN VITABLEND WAS

immers denken dat het uit een fabriek kwam. Een van onze eerste orders kwam uit Australië. We moesten het superfijne BHA-poeder verpakken in kleine zakjes.

Natuurlijk deden we dat zelf. We zaten immers nog in de pioniersfase. Wat een ramp was het, toen we klaar waren. We zaten helemaal onder het poeder en moes-

Link ‘Na mijn vertrek ben ik zelfstandig verder gegaan en eigenaar geworden van Holland Ingredients. Vitablend en Holland Ingredients bewegen zich niet op dezelfde markt. Wij leveren natuurlijke ingrediënten, die voornamelijk kleur en smaak toevoegen aan producten en we leveren fruitconcentraten en fruitpuree. Dat is heel iets anders, dan wat Vitablend doet. We maken overigens wel gebruik van het lab van Vitablend, dus in dat opzicht is er nog wel een link.’

Pagina

9191

10 jaar Vitablend in beeld

Nieuws

De groei

bericht

4 Hoofdstuk

Blad: Automatie Verschenen: 2009

92

Pagina

9393

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

Blad: Leeuwarder Courant Verschenen: 2009

94

Pagina

9595

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

Bob de Geus

4

founder & kwaliteitsfunctionaris van Vitablend van 2001-2006

IJskoud

Perfecte match

Plezier

‘Ik ben ongelooflijk trots op het feit, dat Vitablend tien jaar bestaat.

Als ik zie wat er nu staat, denk ik dat het redelijk uniek is. We hebben met z’n zessen iets heel bijzonders gedaan. Het is een beetje dubbel, omdat ik er nu niet meer actief bij betrokken ben, maar Vitablend zit nog wel in mijn hart. Het lijkt als de dag van gisteren, dat ik met Marc van Os in het bedrijfspand stond te wachten op een vrachtwagen met een lading goederen. Het vroor dat het kraakte, het pand was nog niet ingericht en er was ook geen verwarming. Het was ijskoud en wij stonden daar maar te kleumen.’

‘Voordat Jack, Marc en Bert erbij kwamen, was ik met Henk en Jeroen wat aan het ‘prutsen in de marge’. Daar kwam verandering in toen Jeroen Jack leerde kennen. Toen we uiteindelijk met zes man waren, bleek dat we perfect bij elkaar pasten. We vulden elkaar prima aan, met ieders individuele sterktes en zwaktes. Als er ook maar een man minder was geweest, was het niet gelukt. Daar ben ik van overtuigd. Het waren zes verschillende mannen met knowhow op verschillende terreinen. Met die knowhow en de intentie van alle zes om er een succes van te maken, konden we dit avontuur aangaan.’

Echt aan de bak

Grenzeloos vertrouwen

‘In 2001 werd ik op advies van Henk Kooistra, benaderd door Jeroen de Quay. Henk kende ik nog uit mijn tijd bij Lypack. Ik werkte op dat moment bij Mead Johnson. Jeroen zocht iemand die het kwaliteitsgedeelte op touw kon zetten. Ik kende Jeroen niet, maar het eerste gesprek in februari 2001 verliep erg prettig en ik wilde wel met hen in zee gaan. Het eerste half jaar waren er echter nog geen klanten. Totdat Jack en Marc er bij werden betrokken. Zij namen klanten mee en toen konden we echt aan de bak. Ik werd manager QA, QC and Development. Het paste nog maar net op mijn visitekaartje.’

‘Vanaf het begin liep het allemaal heel soepel. Iedereen wist wat er van hem werd verwacht en iedereen paste in zijn rol. Natuurlijk waren er wel eens frustraties, maar dan was er altijd wel iemand die zei: ‘Kom op. Het komt goed!’. We accepteerden, respecteerden en erkenden elkaars kwaliteiten. Er was een grenzeloos vertrouwen dat het goed zou komen. Daar twijfelde niemand ook maar een seconde aan. We gingen gewoon wat geld verdienen, waarmee we de salarissen konden betalen en heel misschien een bonusje af en toe. Dat vonden we allemaal prima. Ik kwam zelf uit de levensmiddelenhoek en ik had gezien dat sommige kleine bedrijven er een ongelooflijke puinhoop van maakten en dat sommige grote bedrijven de productie niet aan konden. Als wij het goed aan zouden pakken, moest het kunnen slagen. En dat is gelukt.’

‘Voor mij waren die vijf jaren, qua werken dan, de mooiste jaren van mijn leven. Ik zou het meteen weer doen. Voor de volle honderd procent. Ik weet overigens niet of ik, zoals tien jaar geleden, nu nog tachtig tot negentig uur zou kunnen werken.

In 2006 ben ik vertrokken bij Vitablend en momenteel werk ik bij Mead Johnson. Dat bedrijf is nog steeds een klant van Vitablend, maar om belangverstrengeling te voorkomen, onderhoud ik zelf geen contact. Tegen de mensen van Vitablend zou ik willen zeggen: Blijf bij jezelf. Blijf bij je business en doe waar je goed in bent. Zorg dat je de lopende zaken eerst goed op de rails hebt, voordat je de volgende stap maakt. Het zal niet altijd een voordeel zijn om maar groter en groter te worden. En, wat ook belangrijk is: Houd plezier in wat je doet en heb ook lol met elkaar. Dan kan Vitablend nog prima heel lang doorgaan.’

Het waren de mooiste jaren van mijn leven 96

Hoofdstuk

Blijf bij je business en doe waar je goed in bent

We pasten perfect bij elkaar

Pagina

9797

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

Leeuwarder Courant 2005

Leeuwarder september 2010

98

Pagina

9999

10 jaar Vitablend in beeld

De groei

4 Hoofdstuk

Leeuwarder Courant medio 2002

100

Pagina

101 101

De feestjes De mensen van Vitablend zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de behaalde successen. Die successen werden uiteraard ook samen gevierd. Maar er werd nog veel meer gevierd, zoals Sinterklaas, Kerst en Nieuwjaar.

Alle feestjes en activiteiten werden door de Vitablenders zelf georganiseerd. Onder het motto ‘Met en voor elkaar’, waarvan overigens Henk Kooistra vaak de initiatiefnemer was, gingen de Vitablenders met elkaar zeilen, golfen, samen koken en eten, fietsen, vliegeren, voetballen, boogschieten en tennissen. In het eerste jaar fungeerden Jeroen, Robert en Henk als Sint en Pieten. Later werd er een professionele Sint ingehuurd en fungeerden Vitablendkids als Pieten. Er waren Nieuwjaardiners, Kerstdiners en bij de Eindejaarsfeesten waren de partners ook welkom.

Kortom, in de tien jaar dat Vitablend bestaat, zijn er vele feestjes gevierd. De foto’s spreken voor zich!

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

Nieuws

bericht

5

Blad: VMT

104

Hoofdstuk

Verschenen: 2009

Pagina

105 105

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

Karten

5

Op de kartbaan konden de Vitablenders zich

Hoofdstuk

helemaal uitleven.

Het eerste zeiluitje was met een Lemsteraak.

106

Pagina

107 107

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

In de eerste jaren meerdere activiteiten zoals boerengolf 2004.

108

Pagina

109 109

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Lekker eten en kokkerellen

110

Pagina

111 111

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes Een jaarlijks terugkerende activiteit

112

Hoofdstuk

ZEILEN

5

Pagina

113 113

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Wat een precisie. Dit moet wel een schot in de roos zijn.

Rechts: Het waaide nogal hard, windkracht acht. En dan toch die vlieger in bedwang weten te houden!

Links: Of moet Marc nu Henk in bedwang houden?

Vasthouden en niet meer loslaten was het advies.

In 2005 werd het eerste lustrum gevierd op Vlieland.

Er was een actief programma met een strandbuggyrace, kruisboogschieten, frisbeeĂŤn en vliegeren.

114

Pagina

115 115

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Eerste sinterklaasfeest in 2006

116

Pagina

117 117

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Jaarlijks zeilevenement bij NoĂŤl in Langweer 24 mei 2007

118

Pagina

119 119

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Vervolg zeilevenement bij NoĂŤl in Langweer 24 mei 2007

120

Pagina

121 121

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Eindejaarsfeest 2007 tevens het afscheid van Tom en Marc

122

Pagina

123 123

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

...en nog meer zeilen 124

Pagina

125 125

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

126

Pagina

127 127

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Tennistoernooi 19 november 2008

128

Pagina

129 129

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Sinterklaasfeest 2008 Nieuwjaarsdiner 2009

130

Pagina

131 131

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Nieuwjaarsdiner 16 januari 2009 te Katlijk

132

Pagina

133 133

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Vervolg nieuwjaarsdiner 16 januari 2009 te Katlijk

134

Pagina

135 135

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

UK Christmas Party 2008

Sinterklaasfeest

136

Pagina

137 137

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Voetbaltoernooi ‘De zuivelcup’ 15 juni 2010

138

Pagina

139 139

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

5 Hoofdstuk

Nog meer Sinterklaas

140

Pagina

141 141

10 jaar Vitablend in beeld

De feestjes

Wieck Ernstsen

durend moeten aanpassen en optimaliseren. Hoe wij intern onze processen geautomatiseerd hebben, zoals bijvoorbeeld het track- en tracessyteem, daar zijn vele bedrijven jaloers op. Ja, ik ben daar best trots op.’

ICT manager bij Vitablend Beelden

Er is nog steeds fun bij Vitablend!

Vijfentwintig servers

‘Met veel plezier kijk ik terug op de afgelopen tien jaar. Jeroen de Quay heeft me destijds benaderd met de vraag: Ik ga een bedrijf beginnen en heb een PC nodig’. De eerste maanden heb ik me pro deo ingezet, om de boel een beetje op gang te brengen. Ik had overigens wel meerdere gesprekken nodig om erachter te komen, wat ze nu precies wilden gaan doen. Na een tijdje bleek dat er zoveel werk te doen was, dat ik mijn toenmalige baan heb opgezegd en fulltime voor Vitablend ben gaan werken.’

‘Vitablend groeide heel snel, waardoor ik noodgedwongen in het serverhokje moest werken. Elders was er geen plaats meer. Dat was wel een rare gewaarwording. Omdat ik afgezonderd zat, miste ik weleens collega’s om me heen. Het voordeel was echter, dat ik niet afgeleid werd en mijn werk uitstekend kon doen. We begonnen destijds met één server. Nu zijn dat er vijfentwintig, met meerdere lijnen naar buiten en naar het buitenland. Er is heel veel veranderd, maar hier en daar werken we nog steeds met dezelfde processen als toen. Die functioneren nog best goed, maar we houden ze wel kritisch in de gaten.’

Een keer in de week kookten we samen Pionieren ‘Vitablend is nu een heel ander bedrijf dan in het begin uiteraard.

In de afgelopen tien jaar hebben we een paar cultuuromslagen gehad. In het begin aten we met elkaar en haalden we ook wel eens maaltijden op. Een keer in de week werd er zelfs gekookt! Het was pionieren in die tijd en dat was heel bijzonder. Natuurlijk hebben we nu nog steeds fun, maar op een heel andere manier. Het is allemaal wat zakelijker geworden. Ik ken ook niet iedereen meer van gezicht. Dat is jammer, maar het hoort er nu eenmaal bij.’

142

Jaloers ‘Ik weet nog heel goed, dat ik voor de eerste keer naar het buitenland moest om een klus te klaren. De ICT moest ingericht worden in het kantoor in Canterbury. Dat was best spannend, omdat alles tot in de puntjes geregeld moest zijn, voordat ik weer naar Nederland terugkeerde. Het was een prachtige ervaring. Later heb ik dat ook in Frankrijk en Duitsland mogen doen. Mijn werk bij Vitablend, is altijd heel afwisselend geweest. De ontwikkelingen, zowel in de organisatie als op ICT-gebied, zorgen ervoor dat we onze processen voort-

5 Hoofdstuk

Pro deo

‘Als ik de founders van Vitablend voor me zie, dan zie ik: Jeroen: Soms kon hij uren achteroverleunen in zijn bureaustoel. Hij staarde wat voor zich uit en het leek wel alsof hij sliep. Hij kon dan ineens overeind veren en vol energie door de gang stormen. Dan wisten wij dat Jeroen weer een creatieve ingeving had!

Jack: Altijd bezig achter zijn laptop, het ene moment heel actief, dan weer om zich heen kijkend. Voortdurend druk in de weer met de laptop, de telefoon of het notitieblok. En tussendoor een sigaretje.

Bob: Vaak met zijn neus in de papieren, maar soms kon hij uit elkaar ploffen van plezier. Dan had hij iets gezien of bedacht en kwam dat vol enthousiasme vertellen.

Henk: Altijd een geintje.

Henk kan iets vertellen op een manier, waardoor hij veel potjes kan breken. Bij iedereen.

Als er een impasse is, weet Henk die met zijn opmerkingen snel te doorbreken. En Henk maakt ook altijd van alles mee.

Marc: Een mooie lach en een rustige uitstraling. Maar wel met een houding van ‘Hier sta ik en ik weet wat ik wil’. Het was voor mij een totale verrassing, toen Marc vertrok. Dat had ik nooit verwacht.

Bert: Droge humor, altijd positief. Bert heeft veel aandacht voor de mensen in het bedrijf. Hij weet ook alles van ze. Blijkbaar kan hij heel goed luisteren en alles onthouden. Op een natuurlijke manier weet hij iets af te dwingen bij mensen.

Door zijn rust en zijn manier van praten, wellicht.’

Echte Vitablenders ‘In het bedrijf zien veel mensen mij als ‘de techneut’. Ik beschouw mijzelf eerder als een bruggenbouwer tussen mensen en techniek. Ik vind het prettig om contact te hebben met mensen en het organiseren van feestjes en uitjes, blijf ik ook leuk vinden. De mensen die bij Vitablend werken en werkten, hebben gemaakt wat Vitablend nu is. Je hebt goede mensen nodig, om uiteindelijk het allerbeste product te maken. Goede communicatie, duidelijk zijn over wensen en verwachtingen, gecombineerd met een feestje af en toe, maken dat de mensen van Vitablend, zich ook echte ‘Vitablenders’ voelen. Dan behoud je ze ook.’

Ik beschouw mijzelf als een bruggenbouwer

Pagina

143 143

De reizen

Vitablend wilde een wereldspeler worden en daarvoor moest het de wereld veroveren. Potentiële klanten benader je niet alleen met de telefoon. Daar moet je naar toe! En vaste klanten moet je uiteraard ook regelmatig de hand schudden.

Jack Boers, Marc van Os en later ook Tom van Ek bezochten nagenoeg alle landen van Europa en reisden ook naar Mexico, India, Midden- en Zuid-Amerika, de Verenigde Staten, Canada, Australië, Nieuw-Zeeland, Indonesië, Maleisië, Thailand, Iran, Jemen, Jordanië, de Verenigde Arabische Emiraten en China. Het leidde tot contracten met Cargill en vele andere multinationals.

10 jaar Vitablend in beeld

De reizen

Nieuws

bericht

Blad: Confrence presentation Bianca Scholten

6

Verschenen: 2010

Hoofdstuk

146

Pagina

147 147

10 jaar Vitablend in beeld

De reizen

Reizen in 2004 Met directie Camlin

Bedrijfsbezoek Camlin

Bernard Farre en Jack aan de kokosmelk

6 Hoofdstuk

Onze distributer Fernando in Mexico.

148

Pagina

149 149

10 jaar Vitablend in beeld

De reizen

6 1

Hoofdstuk

Iran 2004. Mogelijke samenwerking AOX productie.

1. Iran 2004. Samenwerking AOX producditie.

2. Bob en Jaques in China.

2

TBHQ geladen bij Camlin India 2004.

Jack viert zijn verjaardag in Mumbai, India .

150

Pagina

151 151

10 jaar Vitablend in beeld

De reizen

6 Hoofdstuk

AziĂŤ reis Hidde, Kees en Jack. Kuala Lumpur 2009.

Eerste

verkenning

ten

behoeve van Vitablend Asia Pacific.

IMCD Australia meet in Sydney 2009

152

Pagina

153 153

10 jaar Vitablend in beeld

De reizen

Frits en Henny Boers ouders van Jack

JACK KRIJGT VAN ONS DRIE HELE DIKKE SCHOUDERKLOPPEN!

‘Wij zijn natuurlijk vanaf het begin heel betrokken geweest bij Vitablend.

Wij wisten dat Jack zeer geschikt was voor het ondernemerschap en dat het hem ging lukken. Jack is van nature erg behoudend en hij had vooraf ook de nodige twijfels, maar wij wisten dat hij gewoon een zetje nodig had om die stap te zetten. We hebben meerdere gesprekken met hem gevoerd en hem aangespoord om het risico te nemen. Wij waren er van overtuigd dat het goed zou gaan. Het feit dat hij Vitablend met meerdere mensen startte, bracht natuurlijk vele voordelen. Iedereen bracht zijn eigen deskundigheid in en dat maakte het tot een krachtige combinatie. Als je het alleen moet doen, word je niet op je fouten gewezen. Met meerderen kun je elkaar verbeteren, elkaar op de vingers tikken als het nodig is, of juist stimuleren en ruggespraak houden. Bovendien kun je ook de successen met elkaar delen en dat heeft ook een bijzondere meerwaarde.’

154

Vanaf de zijlijn

‘Al die jaren zijn we heel geïnteresseerd geweest in het wel en wee van Vitablend en we luisteren ook graag naar Jack z’n verhalen. We zijn erg trots op wat hij bereikt heeft. Soms kijken we zelfs in de supermarkt of er producten liggen met ingrediënten van Vitablend. Vorig jaar heeft Henk Kooistra ons nog door het bedrijf rondgeleid en dat vonden we leuk en interessant. Wat was er veel veranderd en verbouwd! En het was maar goed dat Henk ons rondleidde, want Jack wist echt niet meer alles te vertellen over de productie. Dat is ook begrijpelijk natuurlijk. Het heeft hem veel moeite gekost om zaken aan anderen over te laten, dus we waren eigenlijk wel blij dat hij niet meer exact alles wist. De eigenaar van Mercedes Benz weet toch ook niet in detail hoe de auto gebouwd wordt en wat er allemaal bij komt kijken?’

‘We hopen voor Jack dat Vitablend hem genoeg uitdagingen blijft bieden, want dat heeft hij gewoon nodig.

Het gaat ze nu voor de wind, maar ze moeten wel bij de tijd en op hun qui-vive blijven. De tijden veranderen, dus je moet scherp blijven. Het bedrijf opereert fantastisch en de mensen zijn goed op elkaar afgestemd.

Alles valt of staat met een goed team. We hopen dat we de volgende tien jaar van Vitablend ook mee kunnen maken. We verwachten echter niet dat Jack er dan nog zo actief bij betrokken is, als nu. Misschien is hij dan wel commissaris en bekijkt hij alles vanaf de zijlijn.

Dan heeft hij vast ook meer tijd voor zijn vrouw en zijn auto’s.’

6 Hoofdstuk

Het nodige zetje

Leuke rondleiding met Henk

Doel bereikt Veel interesse ‘Er zit nog steeds groei in het bedrijf en dat vinden we geweldig. Bovendien lijkt de branche, waarin ze zitten onuitputtelijk. We vinden het allemaal heel interessant, maar we kunnen alle ontwikkelingen echt niet meer bijhouden.

Door alle verhalen van Jack hebben we natuurlijk heel veel geleerd over de branche, maar om alles bij te houden wat zich in het bedrijf afspeelt en welke ontwikkelingen er in de markt zijn, nee, dat lukt ons niet meer.’

‘We zijn erg trots op Jack. Het is natuurlijk niet niks om in tien jaar zo’n bedrijf neer te zetten en om zoveel mensen aan het werk te hebben. De verantwoordelijkheid voor het totale bedrijf is groot. Gelukkig staat hij er niet alleen voor. Volgens ons heeft Jack voor zichzelf, denken we, zijn doel wel bereikt. Maar stilzitten is er niet bij. Jack heeft zich ontwikkeld tot een volleerd zakenman en hij krijgt van ons drie hele dikke schouderkloppen!’

Pagina

155 155

Beurzen Een belangrijk onderdeel van het marketingbeleid van Vitablend was en is het bezoeken van beurzen. Met name op de Food Ingredients beurzen zijn alle wereldspelers in de voedingsmiddelenindustrie aanwezig en Vitablend hoort daar uiteraard ook bij.

De Food Ingredients Europe beurs wordt om de twee jaar gehouden en rouleert tussen Parijs, Frankfurt en Londen. De afgelopen tien jaar heeft Vitablend daar bijna alle keren een stand bemand.

Het gehele Salesteam van Vitablend en de mensen van Research & Development zijn daar aanwezig om relaties op te bouwen en om de producten van Vitablend onder de aandacht te brengen.

Sinds 2010 staat Vitablend ook op niet-Europese beurzen. Vorig jaar stond Vitablend op de Food Ingredients Asia beurs in Jakarta om Vitablend in Zuidoost AziĂŤ op de kaart te zetten, ter ondersteuning van Vitablend Asia Pacific Ltd.

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals

7 Hoofdstuk

Fi Parijs 2005 Vlnr.: Lewis, Tom, Marc D., Nienke, Elma, Adrian, Marc v O., Jacques, Wieck, Bert P.

Fi Frankfurt 2003 158

Pagina

159 159

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals

Health Ingredients Paris 2005

7 Hoofdstuk

Fi Frankfurt 2006 160

Pagina

161 161

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals Vitablend UK Meet & Greet bij Jack thuis met Andy Lewis en partners.

7

Fi Londen 2007

Hoofdstuk

Sales Meeting diner juni 2007

162

Pagina

163 163

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals

7

Fi Asia 2010

Hoofdstuk

IFT Chicago 2010

164

Pagina

165 165

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals

Marcello Pela distributor for Vitablend since 2001 and owner of Newchem (Milan, Italy)

VITABLEND: MORE POWER THEN EVER BEFORE!

Big success ‘The strongest picture I have in my mind was the presentation of the figures of Vitablend, when they achieved the ten million sales, in four years time. Jack and his colleagues received a present from a person of the government. It was a big success for Jack and his team.’

7

Anecdotes

‘These were ten successful years. Specially the first four years; it was impressive what they did in such a short time. Since I met Jack Boers in 1996, he was not only a business contact, it was immediately a friendship for life.

Simply love at first sight! To me Jack Boers is Vitablend and vice versa. Vitablend became during the years much more a multinational company. Made by strong relation-ships and where people are the biggest value of the company. I know that this mentality is always in the mind of Jack Boers. During my last visit to Wolvega, I felt more power then ever before.’

Hoofdstuk

’Jack and I sometimes took a bet if we wanted to achieve a target. We had a discussion about a sales target in Italy, I think in the year 2008. We achieved this but didn’t mention that to Jack. He prepared many months before, a sort of a bonus if we would achieve this target. He wrote it down on a large paper in our office, we kept this and took it with us to the Food Ingredients Europe. Between all the visitors from several countries, we opened that large paper from many months ago. Everybody was laughing, but first didn’t know what it was all about. Jack was very surprised, but of course remembered it quite good. We achieved the target, and Jack had to take us all out for dinner at his next visit to Italy, as he promised before. And he did! Business and pleasure, always go together with Jack and me.’

Vitablend’s tenth anniversary

Strongly committed ‘It wasn’t a surprise to me that he started his own company. It was just a matter of time. We spoke about this for years. I felt the willingness of Jack to start something by his own. He wouldn’t start alone, he doesn’t like a oneman-show. He needed a team. When he got that team, he felt strongly committed to them. And he got the same commitment from his business partners. I can say this, because I met all the founders of Vitablend during the past years.’

166

Recommendations The bet is redeemed during the Fi in 2006.

‘Keep things going. With an open mind towards the world. It is very clear what they are doing in South East Asia, and the plans they have in mind. Small suggestion: stay down to earth and don’t forget the basis, where they build up this big brand that is called Vitablend.’

Pagina

167 167

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals

Joaquim Monleon distributor for Vitablend since 2001, owner of Altaquimica (Spain)

VITABLEND! I KNEW IT WOULD BE A SUCCESS! Anecdotes:

‘Ten Years Vitablend? Time flies! It seems like yesterday, when I met mr.

Jack Boers at a fair in Paris and he told me that he wanted to start his own company in premixes and antioxidants. I’ve known Jack Boers for over twenty years. When he told me about his plans, I was sure that it would be a success. That’s why I encouraged him to go for it. I think we can be proud of the fact, that we, in ten years time, have all become part of a solid company, with an internationally recognized reputation.’

‘During these ten years there have been many amusing anecdotes:

- The day that we didn’t have raw material available to manufacture and had to wait two months.

- The financial difficulties when we were asked to change our way of payment. By the way, today it still is the same!

- The moment when I travelled through Spain with Jack Boers and at the airport of Seville the airport announcement called our names. It was our final call, we were delaying the return flight to Barcelona!’

7 Hoofdstuk

Vitablend’s tenth anniversary:

Changes ‘I’ve always considered Vitablend more as friend and a business partner, than strictly as a provider. That’s why we always discuss things, that can be improved. Off course there have been many changes since the beginning of Vitablend. The most significant change has been the entry of Barentz as a shareholder, I think.’

168

Recommendations: ‘My recommendation would be, that we shouldn’t forget to provide service to our customers. The customer must always be our priority. And we have to be more flexible and respond to the changing market needs and trends.’

Pagina

169 169

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals had ik twee eigen verkoopmanagers onder me. Intussen voegde het bedrijf ook premixen met vitaminen en mineralen toe. De ‘totaalproducten’ die zo ontstonden mocht ik gaan commercieel directeur gaan vermarkten in Zuidoost-Azië. Eenmaal verhuisd naar Singapore reisde ik al meteen veel rond in de regio. Met ons product was daar echt nog een markt te veroveren.

Nieuws

bericht Blad: DVHN Verschenen: maart 2010

Kees Schepers (40) Beroep: Global Sales Director Bedrijf: Vitablend, Wolvega

‘Een heel andere wereld, Singapore. Het voelde echt als emigreren.

En dan moest ik ook nog eens een totaal nieuw verkoopkantoor opzetten. Commercieel directeur Zuidoost-Azië, zonder ooit maar iets commercieels te hebben gestudeerd. Maar sales vond ik leuk om te doen, dus ik had mijn loopbaan al snel die kant op gestuurd.

In Groningen kwam ik na mijn studie chemische technologie terecht bij zetmeelconcern Avebe. Daar deed ik een paar jaar allerlei soorten proefprojecten met veel research en ontwikkeling. Puur iets waarvoor ik was opgeleid. Maar op een gegeven moment wilde ik meer dan altijd maar tussen dezelfde muren werken. In 2000 kon ik pro-

170

ductmanager worden bij Barentz, een handelshuis in toevoegingen voor het verbeteren van vlees en visproducten. In het begin moest ik de zakelijke afdeling ondersteunen met technische informatie, maar ik groeide snel door tot technical sales manager. Zo iemand kan én een mix verkopen én kent de eigenschappen van die stof…

Nu kon ik mijn technische achtergrond met combineren met verkoop.

Bij het Ierse zuivelbedrijf Glanbia vond ik in 2006 een grotere uitdaging. Ik werd gevraagd de verkoop van hoogwaardige zuivelstoffen op te zetten voor Engeland, Noord-Europa en de Benelux. Vanaf nu

De samenwerking tussen beide bedrijven wil ik als global sales director naar een hoger plan tillen. Barentz heeft een sterke aanwezigheid in het ene land, Vitablend weer in het andere. Hoe kunnen ze van elkaar profiteren? Voor Vitablend moet dat in ieder geval resulteren in een omzetverdubbeling binnen vijf jaar.

Daarom kijken we intensiever naar Azië. Voorheen werd alle verkoop hier vanuit Wolvega gedaan. Maar in Azië heb ik geleerd dat een lokale aanwezigheid belangrijk is. Hier hecht men aan het onderhouden van vertrouwensrelaties. Daarom openen we deze maand een kantoor in Singapore. Inderdaad, daarbij kan ik putten uit eigen ervaring. We willen daar ook gaan produceren.

Qua kwaliteit heeft het land namelijk hetzelfde dege-

Barentz heeft een sterke Europese dekking, in bijna elk land zit wel een verkoopteam. Daar kan Vitablend nu van profiteren. Maar onze producten, vitamines, mineralen en premixen voor de voedingsmiddelenindustrie, zijn specialistischer. Niet elke Barentz-verkoopmanager kan voor Vitablend aan de slag. De komende tijd gaan we uitzoeken welke van de tweehonderd Europese medewerkers beide takken kunnen combineren.

7

Onlang heeft Barentz de eigen productie vanuit Almelo naar Vitablend verhuisd en hebben we beide maakprocessen dus onder een dak. Op het gebied van productontwikkeling verwacht ik daar veel van. Nu kunnen we op wereldniveau uitdragen dat we op het gebied van kant-en-klare mixen en toevoegingen een logische en serieuze partner zijn. Omdat ik in deze baan zowel de research als de verkoop onder mijn hoede heb, kan ik zo echt wat bijdragen aan de groei van het bedrijf.”

Hoofdstuk

Een nieuwe collega brengt vaak nieuwe kennis met zich mee. In Vers Bloed vertellen pas begonnen werknemers hoe ze hun baas helpen innoveren.

De zwangerschap van mijn vrouw was een reden om in 2009 weer terug te gaan naar Nederland. Singapore hadden we ook wel een beetje gezien. Alles is daar iets te goed geregeld. Alles netjes, elke dag mooi weer, het begon gewoon iets te saai te worden. We misten de seizoenen. Omdat ik bij Glanbia geen andere uitdagingen meer zag, stuurde ik een sms’je naar de directeur van Barentz. Precies op het goede moment, zo bleek.

Barentz had net een meerderheidsbelang in Vitablend genomen, een producent van premixen in Wolvega. Die directeur wist daar een ideale positie voor mij. Ik ben één dag even overgekomen vanuit Singapore, en we waren er meteen uit.

lijke imago als Duitsland in Europa. En daar moeten we het van hebben, niet van volumes.

JACK BOERS, DIRECTEUR VITABLEND: ‘Nadat Barentz een meerderheidsbelang nam in Vitablend, bracht dat een reorganisatie met zich mee.

Toen Kees zich op dat moment aandiende, was dat een prachtige kans, die wij niet konden laten lopen. Bij onze eerste ontmoeting was mij meteen al duidelijk dat hij over veel relevante kennis beschikte.

Vooral die combinatie van productervaring en marktervaring geeft hem een geweldige toegevoegde waarde aan het bedrijf. Kees kan een grote rol spelen in de groeiambities die we voor ogen hebben. Niet in de laatste plaats omdat hij ook gewoon goede klantencontacten kan onderhouden, van hoog tot laag.”

Pagina

171 171

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals

In het

Nieuws

7 Hoofdstuk

Maart 2005

172

Pagina

173 173

10 jaar Vitablend in beeld

Beurzen en deals

In het Nieuws

Nieuws bericht

7 Hoofdstuk

174

Pagina

175 175

Vitablend in cijfers In 2002, het eerste volledige jaar dat Vitablend draaide, werd er break-even gedraaid en dat vonden de founders van Vitablend heel netjes. In 2003 stegen de omzetcijfers behoorlijk en in 2004 werd een omzet van tien miljoen euro behaald.

Feest! In 2006 dreigde het even de verkeerde kant op te gaan, maar met enige ingrepen werd verlies voorkomen. Sinds 2007 vertonen de cijfers een stijgende lijn.

De meeste winst werd in het begin behaald in de Food Protection Business (antioxidanten). Vanaf 2004 begon ook de Fortification Premixen Business serieus te groeien.

Ieder kwartaal worden de kwartaalcijfers gepresenteerd aan de mensen van Vitablend.

Tijdens deze ‘floormeeting’ wordt een toelichting gegeven op de cijfers en over de business in het algemeen.

De aandeelhouders zijn tevreden over de gang van zaken, want die zien graag rendement. Groot aandeelhouder Barentz is met Vitablend een langdurige relatie aangegaan en daar is Vitablend blij mee. Aan de andere kant is Vitablend als Centre of Excellence een paradepaardje van Barentz.

10 jaar Vitablend in beeld

Vitablend in cijfers

Vitablend in feest getallen 2006 Quizvragen voor het “pettenspel”eindejaarsfeest It Wiid 2006 in Eernewoude Wie zullen we met ze alle missen?

R: Tom van Ek W: Marc van Os B: Allebei

Wie van onze leaserijders is relatief gezien de grootste milieuvervuiler mbt brandstofverbruik?

Rood: Wit: Blauw:

Tom van Ek Jacques Martens Henk Kooistra

Rood: Wit: Blauw:

Jack Boers Cees Petersen Jacques Martens

Hoeveel heftrucks zijn er in gebruik op de werkvloer?

R: 2 W: 4 B: 6

Wie van onze leaserijders heeft afgelopen jaar het meest contact gehad met het CJIB? Rood: Wit: Blauw:

Jacques Martens Robert Tienstra Marc Van Os

Rood: Hij gebruikt zijn climate control / airco niet Wit: Hij hangt achter een vrachtwagen met 80km/u om zoveel mogelijk sigaretten te roken voordat hij op kantoor of thuis is Blauw: Cees doet een wedstrijdje met Marc Duchêne wie het zuinigst kan rijden.

In welke maand van dit jaar hebben we de eerste Nieuwsmix uitgegeven?

• 600 - 700 per dag • 701 - 800 per dag • 801 - 900 per dag

Hoeveel van de 644 ontvangen mail per dag is spam?

• Kim Wilde • Kim Basinger (nog ff checken) • Kim (hollands next topmodel)

• Bert Pott • Robert Tienstra • Ronald Hulsinga

Wie van de dames heeft een roze fetisj?

Hoeveel printjes / kopieën maken wij per dag?

• 500-600 KWh • 601-700 KWh • 701-800 KWh

Wie voelen zich de garnalenpellers van Vitablend?

• 750- 850 • 851-950 • 951-1050

Hoeveel e-mails worden er per dag verzonden?

Rood: Wit: Blauw:

Hoeveel uur wordt er met de vaste lijn naar buiten gebeld?

25 - 65 per dag 66 -145 per dag Meer dan 145 per dag

Wie binnen Vitablend vindt zichzelf de liefste papa?

• Nienke • Fokje • Paula

• 1,5-2,5 • 2,6-3,5 • 3,6-4,5

Hoeveel van de dagelijkse 330 mails zijn intern?

• 1250-1450liter • 1451-1650 liter • 1651-1850 liter

Van welke Kim is Henk Kooistra onder de indruk?

Hoeveel KWh elektriciteit gebruiken wij per dag, met inachtneming dat het gezinsverbruik per dag op 9,7 KWh zit?

Hoeveel uur wordt er met de mobiele telefoons van Vitablend per dag gebeld?

Tussen de 100- 150 per dag 151 - 350 per dag Of meer dan 350 per dag

Hoeveel liter water gebruiken wij per dag, met inachtneming dat het gezinsverbruik per dag op 380 liter zit?

• 40-50% • 51-60% • 61-70%

R: Augustus W: September B: Oktober

Rood: Wit: Blauw:

178

Hoeveel e-mails ontvangen we per dag (extern)?

• 1,5-2,5 • 2,6-3,5 • 3,6-4,5

Hoeveel m3 gas gebruiken wij per dag, met inachtneming dat het gezinsverbruik per dag op 5 m3 zit?

8 Hoofdstuk

Wie van onze leaserijders is de grootste kilometervreter?

Cees verbruikt de minste brandstof per kilometer van onze leaserijders, hij zit namelijk 22% onder het normverbruik. Hoe krijgt Cees dit voor elkaar?

• De dames van de administratie • De heren van logistiek • De dames van de orderdesk

Wie eet er op dit moment de meeste pindakaas?

• 10 -20 m3 • 21 -30 m3 • 31 -40 m3

• Bauke van der Werf • Cees Petersen • Hester Andringa

Hoeveel liter zonnebloemolie verbruiken we bij het AOX proces?

(Mirza nog de antwoorden aanvullen)

Wie doet er stiekem dubbele bestellingen van de kwekkeboom kroket?

Van wie is Michele Pfeifer de favoriet?

• Tom van Ek • Marije Gritter • Wieck Ernstsen

• Sebastiaan van Binsbergen • Donald Dijkstra • Marc van Os

Pagina

179 179

10 jaar Vitablend in beeld

Vitablend in cijfers

Bedrijfsresultaat

Omzet & Medewerkers Vitablend 75

600

65

500

Omzet (index)

400

45 35

300

25

200

# Medewerkers

55

8 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Hoofdstuk

15 100

5

0

-5 2002

2003

2004

2005

2006 Omzet (index)

180

2007

2008

2009

2010

2011

# Medewerkers

Pagina

181 181

10 jaar Vitablend in beeld

Vitablend in cijfers

Verschenen: augustus 2006

8 Hoofdstuk

182

Pagina

183 183

10 jaar Vitablend in beeld

Vitablend in cijfers

Vervolg voorgaande pagina

8 Hoofdstuk

184

Pagina

185 185

De toekomst De voedingsmiddelenindustrie is stabiel en groeit gestaag. Vitablend verwacht tussen nu en vijf jaar tot de top drie van wereldspelers in de nichemarkt voor Food Protection and Fortification te behoren.

De laatste jaren is vooral Azië een groeimarkt. Met name de afzet van kindervoeding, waar steeds vaker vitamines en mineralen aan worden toegevoegd, is daar enorm gestegen. Vitablend heeft al jaren een kantoor in Singapore en gaat daar in 2012 een fabriek plaatsen om de markt in Zuidoost Azië lokaal te voorzien van haar producten. De ontwikkelingen op de markt in Noord- en Zuid-Amerika volgt Vitablend momenteel op de voet. Wellicht biedt die markt de komende jaren ook kansen.

Door de vergrijzing in Europa en de verwachting dat voedsel schaars zal worden, verwacht Vitablend dat de behoefte om vitamines en mineralen toe te voegen aan levensmiddelen, de komende jaren flink zal stijgen. Met de aanbouw New Product Development Laboratory heeft Vitablend meer ruimte en faciliteiten gecreëerd, om producten en concepten te ontwikkelen en te testen. Daarmee is Vitablend voorbereid op de toekomst.

Vitablend wil de concurrentiepositie verstevigen en tot de top drie van de wereldspelers gaan behoren. Innovatie, klantgerichtheid, het creëren van kansen en het voortdurend verbeteren van de (interne) processen en de kwaliteit zijn daarvoor essentieel.

10 jaar Vitablend in beeld

De toekomst

LOADING AND UNLOADING SPACE

63

62

PARKING PLACE EMPLOYEES

PARKING PLACE EMPLOYEES

IC. 11

R9

MAIN ENTRANCE

W.C.

6625

LOBBY

IC. 5

5325

3200

R10

RECEPTION AREA

R8

CLEANING CLOSET

W.C. W.C. U. W.C.

14300

R2 R1

W.C. W.C.

CHANGING ROOM CLEANROOM MALE

3650

8650

MICRO COMPONENTS

STORAGE OPEN PACKAGES MICRO COMPONENTS

4650

4650

5087

5087

5450

CORRIDOR

8

58

CLEANING STORAGE

10100

1800

OFFICE

PRODUCT AIRLOCK 9 euro p.

2175

3200

4575

2004

3200

MECHANICAL WASHING

AIRLOCK

3575

9 euro p.

12275 3400

Singapore

6625

CHANGING ROOM PRODUCTION

6300

59 CHANGING ROOM CLEANROOM FEMALE

LIQUID BLENDING

12800

FL 104.10

7

150

W.C.

CHANGING ROOM LIQUIDS

4900

IC. 7A

IC. 19

9 euro p.

Vitablend

6

60

PARKING PLACE VISITORS

R6

R5 4975

61

5700

64

IC. 17

R10

PRODUCT STORAGE

57

4780 3820

ARKS 55

STORAGE CONTAINERS

4132

11200

9 euro p.

9 euro p.

9 euro p.

9 euro p.

9 euro p.

9 euro p.

9 euro p.

3500

9 euro p.

1100 250 1100

54 9 euro p.

53

9 euro p.

9 block p.

R16

Racks(1100x2800mm) containing 9 euro pallets(80x120cm) Racks(1100x3400mm) containing 9 block pallets(100x120cm)

Required adjustments

10

15200

250 1100

11800

14000

4000

9

20

5000

3900

1100 250 1100

3550

9800

5175

52

WS. 16

6800

46

9 block p.

4700

9 block p.

WS. 12

4242

WS. 13 47

51

150

10000

E

GT. 8

49

CARPARKS

8.0 M WID E DRIVEW AY 10000

F

G

IC. 4

150

IC. 1

Name: Function: Date:

50

WS. 14 SC. 7

10000

GT. 7 WS. 11 SC. 6

IC. 2

H

10000

GT. 6 IC. 3

I

10000

10450

J

K

Signature:

6

a

b

c

d

e

f

g

h

j

k

l

m

1104

31-07-2011

1:100

A0

5700

48

SC. 8

7 CORRIDOR

9

3175

WS. 15

3400

KS

14000

2700

MACRO COMP. AIRLOCK

5500

CARP

PARKING FORKLIFT TRUCK

DISCHARGE CONTAINERS

1100 250 1100

3500

WID E DR FL 10 IVEWAY 4.

PASS THRU CABINET

1100 250 1100

8A

56

3525

6.0 M

5900

2175

CONTAINER/ MICROCOMP. AIRLOCK

9 euro p.

9 euro p.

4100

9 euro p.

9 euro p.

PRODUCT AIRLOCK

23600

9 block p.

9300

BLENDING

2950

15200

FL 104.20

CLEANING AREA

DRYING PLENUM

FILLING

6300

IDE DRIVEWAY

45

3100

PACKAGING

9 block p.

36

44

9 euro p.

REPACKAGING

4200

1100

9 euro p.

400

9 euro p.

CORRIDOR 1500

9 euro p.

4000

9 block p.

9 block p.

7775

CORRIDOR

D000-pg

PANTRY

2550

2575

G:\project-data\tekeningen\1104\tek\D000pg.dwg 2225

NEW PRODUCT DEVELOPMENT (NPD)

6824

LANDSCAPED OFFICE

Development Singapore

2325

9500

Building owner Vitablend Wolvega Taniaburg 8, 8926 LX Leeuwarden Telefoon +31 (0) 628 71 62 79 E-mail r.renedevries@gmail.com Website www.rdv.nu

2324

CORRIDOR

Layout unit 7 & 8

RDV Tekenburo

2025

R12

13376 7726

R13

5650

R14

6700

RDV

CONFERENCE ROOM 12275

4600

Floor plan ground floor 0000+

14300

8075

Design drawing 4600

ewer

8

9950

PRODUCT AIRLOCK ROOF CLEANROOM ROOF ENTRANCE LIQUID BLENDING

ROOF CLEANING

8A

14000

PRODUCT STORAGE

REPACKAGING

PACKAGING

CONTAINER/ MICROCOMP. AIRLOCK

BLENDING

5900

FILLING

DISCHARGE CONTAINERS

2750

5300

9

MACRO COMP. AIRLOCK

4200

5500

5000

4132

14000

4100

CONTAINER LOSFRAME

ROOF PRODUCT AIRLOCK

PRODUCT STORAGE

9 euro p.

9 block p.

Racks(1100x2800mm) containing 9 euro pallets(80x120cm) Racks(1100x3400mm) containing 9 block pallets(100x120cm)

Required adjustments

Hoofdstuk

R16

10

R15

5457

4303

9700

AIR CONDITIONING SUPPLY

Name: Function: Date:

10000

E

10000

F

10000

G

10000

H

10000

I

10450

J

K

Signature:

a

b

c

d

e

g

h

j

k

l

1104

31-07-2011

1:100

A0

f m

D001-pg G:\project-data\tekeningen\1104\tek\D000pg.dwg

Design drawing Floor plan mezzanine 3500+ Development Singapore Layout unit 7 & 8 Building owner Vitablend Wolvega RDV Tekenburo Taniaburg 8, 8926 LX Leeuwarden Telefoon +31 (0) 628 71 62 79 E-mail r.renedevries@gmail.com Website www.rdv.nu

188

RDV

Pagina

189 189

10 jaar Vitablend in beeld

De toekomst

Nieuws

bericht Blad: Food and beverage Asia Verschenen: March 2011

9 Hoofdstuk

190

Pagina

191 191

10 jaar Vitablend in beeld

De toekomst

9 Hoofdstuk

Uitbreiding/aanbouw New Product Development Laboratory 2011, Wolvega 192

Pagina

193 193

10 jaar Vitablend in beeld

De toekomst

Nieuws

bericht Blad: Zaken visie Verschenen: Maart 2011

9 Hoofdstuk

194

Pagina

195 195

10 jaar Vitablend in beeld

De toekomst

9 Hoofdstuk

196

Pagina

197 197

10 jaar Vitablend in beeld

De toekomst

Sietske Kooistra echtgenote van founder Henk Kooistra

‘VITABLEND: GA ZO DOOR!’ Vitablend past bij ons

had het uiteindelijk niet meer naar z’n zin. Hij wilde graag voor zichzelf beginnen. Bij Vitablend heeft hij zijn kwaliteiten optimaal kunnen inzetten en komt hij veel beter tot zijn recht. Henk staat stevig in zijn schoenen, hij is erg tevreden over zijn werk en hij is volledig in balans. Dat heeft ook een positieve weerslag op ons gezin, natuurlijk. Onze zoon Rob vindt het ook hartstikke leuk om in de vakantie voor Vitablend te werken. Dus Vitablend past ook bij onze Rob.’

Samen poetsen ‘De start van Vitablend was natuurlijk erg spannend.

Er moest geld geïnvesteerd worden en dat hadden we niet. Het was een risico, dat we bewust hebben genomen. In het begin ging dat vaak ten koste van onze vakanties. Henk ging uiteraard wel mee, maar hij was altijd heel erg met Vitablend bezig. Hij belde veel met collega’s en kon Vitablend amper loslaten in die eerste jaren. De sfeer bij Vitablend was goed. Iedereen had het naar z’n zin. Als vrouwen van de founders stonden we

Als vrouwen van de founders, lapten we alle ramen 198

Iedereen wilde elkaar helpen ‘De grootste dip was het moment, dat een aantal mensen de keus maakte om Vitablend te verlaten en dat kort daarna Jeroen ook vertrok. De foundersclub viel uit elkaar en het bedrijf moest deels worden verkocht.

Voorheen was het een hechte club en ineens veranderde dat. Henk was mede-eigenaar van Vitablend en opeens werd hij medewerker. Dat heeft gevoelsmatig wel veel met ons gedaan. Maar het dal kan niet zo diep zijn, dat je er nooit weer bovenop komt. Ik vond het destijds ontzettend positief, dat iedereen elkaar wilde helpen.

En dat iedereen tijd investeerde om de zaken op een rijtje te krijgen en te houden. Gelukkig heeft het uiteindelijk goed uitgepakt, want Henk heeft het nog steeds erg naar zijn zin. En daar gaat het om. ‘Nocht en wille, kin in protte tille’ is in dit kader een heel passend gezegde.

Doordat het plezier en de interesse bleven, konden de overgebleven founders, het werk goed voortzetten. Het werk en de ontwikkelingen werden weer overzichtelijk, waardoor Vitablend opnieuw kon groeien. Veel van de oorspronkelijke ideeën zijn toen ook gerealiseerd. Echter in een ander tempo en op een andere manier.’

Toeters en bellen ‘In al die jaren hebben we natuurlijk ook ontzettend

Henk is volledig in balans veel leuke momenten meegemaakt. Ik kan me nog herinneren dat Henk en Bob de mengketel na de productie wilden reinigen met zeep. Alleen gebruikten ze te veel zeep, waardoor het schuim tegen het plafond zat. Tot diep in de nacht zijn ze bezig geweest om alles weg te krijgen. En ik zat thuis maar op Henk te wachten, omdat het mijn verjaardag was! Een andere keer moesten we met veel toeters en bellen naar Vitablend, omdat het brandalarm was afgegaan. Toen de brandweer kwam, was er echter nergens brand te vinden. Uiteindelijk bleek dat er een chemische reactie was ontstaan in een stuk stof, dat in de prullenbak was gegooid. Het brandde weliswaar niet, maar het zorgde wel voor een enorme rookontwikkeling, waardoor het alarm afging.’

9 Hoofdstuk

‘Ik kan me bijna niet voorstellen dat Vitablend al tien jaar bestaat. Wat gaat de tijd toch snel! Vitablend past bij Henk en daarom ook bij mij. Ik heb Henk de afgelopen tien jaar in positieve zin zien veranderen. Vroeger was hij als storingsmonteur altijd aan het werk. Ook ’s avonds en in het weekend. Henk was veel onderweg en

samen te poetsen en lapten we alle ramen, zodat er in schone ruimtes gewerkt kon worden. Dat zegt natuurlijk wel wat. We hadden veel plezier samen en iedereen was enthousiast. En dat is altijd zo gebleven. Natuurlijk zijn er naast de ups ook downs geweest, maar die heb ik niet als negatief ervaren. De organisatie kon daarvan leren en dus ook groeien. Dat maakte het bedrijf juist steviger.’

Mee naar Singapore ‘Ik vind het prachtig om te zien hoe Vitablend zich de afgelopen tien jaar heeft ontwikkeld. Er zit een prima managementteam, dat uitstekend werkt. Ik zou dan ook zeggen: Ga zo door, maar blijf realistisch! Er liggen nog vele plannen, maar zorg er wel voor dat het tempo van de ontwikkelingen voor iedereen uitvoerbaar blijft.

Ik ben daarnaast natuurlijk heel erg benieuwd hoe de ontwikkelingen in Singapore zich zullen openbaren.

Henk gaat voor het eerst in het buitenland een fabriek neerzetten. Voor hem is dat absoluut een nieuwe en mooie uitdaging en ik gun hem dat van harte. En een leuke bijkomstigheid is, dat ik vast een keer met hem meega naar Singapore!’

Pagina

199 199

10 jaar Vitablend in beeld

De toekomst

Hidde van de Wal CEO van Barentz Europe BV (groot aandeelhouder van Vitablend sinds 2008)

‘MET SYNERGIE BEHAAL JE SUCCES’ Foodoplossingen

De onderlinge betrokkenheid is groot Andere plannen ‘Ongeveer vijftien jaar geleden leerde ik Jack kennen, tijdens een beurs in Dubai. Jack bemande de stand voor Jan Dekker International en ik vertegenwoordigde de Archer Daniëls Midland Company.

Onze stands stonden naast elkaar. Het was hard werken, maar in onze vrije uurtjes bespraken we veel. Daarna maakten we ieder jaar een eetafspraak. Toen ik CEO bij Barentz was, heb ik Jack gevraagd om bij ons Directeur New Business te worden. Jack had echter andere plannen en was bezig om Vitablend op te richten.

200

Wat Jack niet wist, was dat Barentz op dat moment een belang had in het Duitse bedrijf Kortus Foods, dat zich ook met premixen bezighield. Kees Schepers bouwde de business van dat bedrijf op en deed dat behoorlijk succesvol.

Toen Vitablend ook premixen op de markt bracht en voor veel lagere prijzen, was Barentz daar niet blij mee en onze gesprekken verliepen daardoor ook iets minder soepel. Totdat het Ierse Glanbia in 2004 Kortus Foods overnam: toen was de lucht geklaard.’

Ideale innovatiepartner ‘Jack benaderde mij in 2007, omdat hij een gesprekspartner zocht.

Vitablend draaide op dat moment verlies en dat bracht spanningen in het bedrijf. Jack vroeg mij om advies en we hebben vele intensieve gesprekken gevoerd. Uiteindelijk heb ik hem geadviseerd om een meerderheid te creëren met een bedrijf, dat zijn business zou begrijpen. Ik had daarmee niet direct Barentz voor ogen, maar het stemde me wel tot nadenken. Jack wilde graag door met Vitablend.

Een complete verkoop zou echter betekenen, dat hij geen aandelen meer zou hebben. Barentz zag in Vitablend een ideale innovatiepartner en besloot daarom een meerderheid van de aandelen over te nemen. Barentz wilde echter Vitablend niet zelf gaan runnen. Dat paste niet in onze bedrijfsfilosofie. Door Vitablend een grote mate van onafhankelijkheid te bieden, hebben we geprobeerd Vitablend aan ons te binden en dat lukte. In die tijd kwam ik ook weer in contact met Kees Schepers en we hebben hem aangesteld als Global

Eigen visie ‘In het begin verliep het allemaal wat onwennig en rommelig, maar het ging. De communicatie liep soms een tikje stroef. Barentz en Vitablend hadden allebei een eigen visie op de bedrijfsvoering en dat botste wel eens. Niet dat het tot ruzie leidde, maar er zijn wel stevige gesprekken gevoerd. Jack was af en toe wel eens wat eigenwijs en meende het veel beter te weten. Maar Barentz had de nodige knowhow en bracht dat ook in.

We hebben toen de overlegstructuur en de communicatie anders ingericht en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Om de twee maanden hebben we nu overleg en bespreken we diverse zaken. Jack maakt inmiddels ook deel uit van het managementteam van Barentz. De onderlinge betrokkenheid is groot.’

waar kunt maken, maar je gaat voor de overwinning. Het voelde alsof ik in een klassiek concert was beland. De mensen van Nutro zetten stevig aan met hun ‘vioolspel’, wij pareerden dat met ‘hoorngeschal’ en uiteindelijk dirigeerden wij het gesprek. Alles moest daarvoor uit de kast. Jack z’n hersens kraakten en ik zweette peentjes. Toen we weer buiten stonden onder de blakende zon, stak Jack een sigaretje op. We keken elkaar aan en wisten dat we goede zaken zouden gaan doen. Dat samenspel vond ik geweldig!’

Geven en nemen ‘Met synergie behaal je succes. Ik weet nog dat ik daar bij de overname van Vitablend ook de nadruk op heb gelegd. Tijdens mijn toespraak in Wolvega, heb ik aangegeven dat Barentz het bedrijf niet wilde managen, maar synergie wilde creëren tussen beide bedrijven. Met synergie kun je de kosten beter beheersen en kun je je processen en je business optimaliseren. Dat hebben we ook nooit losgelaten. Vitablend moet het vooral zelf blijven doen, met het bestaande management. Natuurlijk is het een kwestie van geven en nemen en moet je wel eens wat uitvechten. Uiteindelijk heb je allebei hetzelfde doel voor ogen en daar moet je samen aan werken. Alleen dan behaal je goede resultaten.’

Overwinning ‘Sinds 2008 hebben we al veel gerealiseerd. Zowel bij Barentz als bij Vitablend is er intern sterk gewerkt aan professionalisering en zijn er een paar efficiencyslagen gemaakt. Barentz heeft kantoren in 23 landen en het is mijn ambitie, om in zoveel mogelijk verschillende landen nieuwe markten aan te boren. De drempel is altijd hoog en er is veel weerstand.

Ik vind het mooi om dat te overwinnen. Eerder dit jaar bracht ik met Jack een bezoek aan de Nutra Company, een onderdeel van Mars Incorparated, in de VS. Het gesprek met de kritische heren was lastig en we waren genoodzaakt om een soort spel op te voeren, waarbij Jack de serieuze materiedeskundige was en ik de CEO. Dan doe je wellicht beloftes, die je misschien nooit helemaal

Wereldleider ‘Vitablend is goed op weg en ik verwacht dat Vitablend over tien jaar, na DSM en Fortitech de derde positie inneemt als het gaat om de wereldwijde productie van premixen. We zijn nu al bezig om Vitablend ook als zodanig te positioneren.

De lijntjes zijn uitgezet, maar er is nog veel werk te verrichten. Vitablend is een prachtig alternatief binnen het establishment. Het opereert flexibeler, dan menig ander bedrijf. Voor mij is het een uitdaging om het te realiseren. Zolang er synergie is tussen Vitablend en Barentz, moet het gewoon lukken.’

9 Hoofdstuk

‘Sinds 2008 werken Barentz en Vitablend nauw samen. Omdat Barentz alleen distribueert en niet produceert, zagen we in Vitablend een partner, waarmee we ook de allergrootste klanten, zoals Nestlé en Danone zouden kunnen benaderen. Met Vitablend konden we foodoplossingen ontwikkelen, testen en produceren. Nadat we een meerderheid van de aandelen hadden overgenomen, wilden we gelijk van start, maar dat duurde toch iets langer dan ik dacht.

De eerste twee à drie jaren hebben we nodig gehad om aan elkaar te wennen. Vertrouwen is er niet zomaar. Dat kost tijd.’

Sales Director. Kees kende de markt van de premixen en had veel ervaring opgedaan in Zuidoost-Azië. Dat is een goede zet gebleken.’

Jack z’n hersens kraakten en ik zweette peentjes Pagina

201 201

Smoelen Per 1 oktober 2011

10 jaar Vitablend in beeld

Smoelenboek

Vitablend Smoelen

Jack boers

Henk Kooistra

Bert Pott

Wieck Ernstsen

Ronald Hulsinga

Marije de Vries

Frans Nauta

Ieme Hut

Jan Buiter

Christiaan Lok

11-11-2001

1-12-2001

1-1-2002

1-7-2002

7-3-2003

1-3-2006

1-4-2006

22-5-2006

1-7-2006

1-10-2006

10 Wilco welleweerd

Bart Fikse

Sebastiaan van Binsbergen

Donald Dijkstra

Mirza Gromic

David Prime

Bauke Tolsma

Jeroen Verra

Hermien Terwisscha

24-9-2003

1-12-2003

16-2-2004

5-7-2004

1-10-2004

1-10-2006

1-1-2007

1-3-2007

1-4-2007

1-6-2007

Marc DuchĂŞne

Andy Newson

Marjan Jellesma

Kjelt Donga

Reinder Doeven

Erik Engbersen

Maarten de Boer

Dirk Lindemann

Ilona van Drie

Kevin Ruitenberg

16-8-2005

1-9-2005

24-10-2005

1-12-2005

16-1-2006

1-8-2007

1-12-2007

1-1-2008

1-1-2008

1-1-2008

Pagina

Hoofdstuk

204

Fokje Kramer

205 205

10 jaar Vitablend in beeld

Smoelenboek

Vitablend Smoelen

Ilona Delfsma

Geert Reitsma

Jacqueline Scheenstra

Berrie Warmerdam

Maryline Laforce

Anneke Offeringa

Wim Bouter

Marion Dijkstra

Kees Schepers

Reinske Wassenaar

1-2-2008

1-3-2008

1-4-2008

1-8-2008

1-10-2008

1-9-2010

1-9-2010

1-11-2010

1-1-2011

1-1-2011

10 Axelle Belin

Werner Punter

Gerolf van Kampen

Iain Phillips

Martijn Wijma

Hendrik Betten

Carolien van den Berg

Felicia NG

Jessie Wong

1-12-2008

9-3-2009

1-4-2009

29-6-2009

1-8-2009

1-2-2011

1-5-2011

1-7-2011

1-7-2011

1-7-2011

Frank Waringa

Annete Theilen

Pascal Raap

Stacia Tjung

Niek Janssen

leah Lee Ong

Hilke Heezen

Johan Faber

Wilco OOSTERHOF

13-1-2010

1-2-2010

1-2-2010

1-3-2010

6-4-2010

1-7-2011

1-8-2011

1-10-2011

1-10-2011

206

Pagina

Hoofdstuk

Albert Jan Dijkstra

207 207

10 jaar Vitablend in beeld

Smoelenboek a container with other products. He had to take it through customs. Along with it was a need for tools, parts, etc. The rest is history.’

Ed Nuebel distributor for Vitablend since 2001 and owner of Amtech (Hudson, Winsconsin USA) and a business friend of Jack Boers.

VITABLEND IS MOVING IN THE RIGHT DIRECTION

‘I met Jack at a food show. He thought our product would fit into his line at Jan Dekker International. This meeting in the early nineties would foster a long business & personal relationship.

As the relationship grew our friendship grew as well. I got to know Jack better as a strong business person and a person that also could enjoy life. We had many good times here in the USA, where he stayed at our home and took part of our festivities and family functions. These were the discovery days of Jack of the USA’ ‘At one time as Jack’s ambition was growing, he even received an offer from my company to go to the USA. It was during this

208

period he felt he could manage to start his own company.

He had many ideas how a company could be successful and he proved right. Vitablend was conceived and structured by Jack and his partners. I knew they would succeed. So I said ‘Jack, go for it’. He did and history speaks for itself.’

‘I sold my company and made sure Jack was high on the priority list to the buying company, and Jack did not disappoint me. Since I started another company we do business on a regular basis and consider our relationship as a highlight in the success of our new business. Jack is still an important friend. It has been a great life experience to work, travel, discuss problems and to have good successful times with.’

‘Jack likes “STUFF” from the USA. Part of our successful relationship is to trace down stuff, that we can send to him.

One time Jack had an idea: he wanted a big American old car. Thus came the Buick. The story is we got a car and told Jack it was his, once he hit a certain sales level. He did, reached his goal and had a Buick arrived in Rotterdam in

‘Twice he sent tulip bulbs from Holland. Very nice, but they arrived here in the middle of Wisconsin winter. Ever tried to plant bulbs in the frozen ground?

Darn cold and you need a pick axe to break the ground open. But since Jack was nice enough to send the bulbs, we planted them’.

10

‘Occasionally he will disappear from the crowd.

That is for the Cig break. He should stop smoking, it is not good for him. But it’s not my business as long as I don’t have to kiss him. He is the only person I have ever known who can roll a Cig with one hand. I admire his great dexterity.’

Hoofdstuk

‘With regards to Vitablend and especially Jack, many things can be said. Jack has a multitude of positive attributes which makes him an outstanding person to do business with. But most of all Jack is a good friend. My relationship with Jack, is the best of both worlds. To do business with an outstanding and ethical person and have him as a true friend.’

‘Jack is unique as he does take the time to smell the roses along the way. He enjoys the good things in life. Everyone should do that. He tries hard to see his friends when he is travelling. Even if it may be an inconvenience. That is a very good trait. But the fifteen minute meetings are too short.’

‘He is easy to form and he absorbed everything we could provide him. I bet he could still make honey coated nuts. As he forced me to do in the Spanish country side, miles away from anywhere.’

‘Vitablend was and is Jack’s work of art. He started Vitablend with an idea and a dream, and proceeded to fill in the details to a more finished brand as it is today. Undoubtedly it is not finished yet, but it’s definitely moving in the right direction. I wish Jack, his family and all the people of Vitablend the greatest of success in the future.’

Pagina

209 209

10 jaar Vitablend in beeld

Smoelenboek

Zeilen Sneek 2011 Sneekermeer, Starteiland

10 Hoofdstuk Pagina

211 211