Relato eclesiĂĄstico santa luz - piauĂ
2017
“Deem e será dado a vocês: uma boa medida, calcada, sacudida e transbordante será dada a vocês. Pois a medida que usarem também será usada para medir vocês". Lucas 6:38
Sumario
MENSAGEM DA DIREÇÃO
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CONTEXTO DA POBREZA NO BRASIL
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O CHILDFUND BRASIL
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O CHILDFUND BRASIL EM NÚMEROS
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SOBRE ESTE RELATO
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Ponte Social em Parceria com a Igreja Presbiteriana Nacional
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APADRINHAMENTO DE CRIANÇAS
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Desenvolvimento Social em Santa Luz/PI
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DEPOIMENTOS
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METAS PARA 2018
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RESULTADOS DE FINANÇAS PARA TRANSFORMAÇÃO SOCIAL SUSTENTÁVEL
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PRESTAÇÃO DE CONTAS
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Mensagem da Direcao D
urante o ano de 2017 tivemos muito trabalho, muitas superações e como consequência, muitas conquistas. Viajamos mais quilômetros do que conseguimos contar e passamos muitas horas longe das nossas casas e famílias, tudo por um objetivo maior do que qualquer cansaço: beneficiar o desenvolvimento de todas as crianças presentes nas novas áreas de atuação do ChildFund Brasil.
Este Relato é o reforço dos princípios de transparência e responsabilidade do ChildFund Brasil. Agradecemos por todo apoio e confiança. Que possamos seguir juntos, focando sempre no bem-estar e na proteção das nossas crianças.
Com a graça de Deus e o apoio das nossas Igrejas Parceiras, conseguimos impactar vidas, não só das crianças, mas também de seus familiares. Novas Comunidades desenvolveram conceitos de cidadania, proteção infantil, sustentabilidade do lar, tiveram acesso à palavra de Deus e inúmeros outros avanços e vitórias. Como forma de retribuição ao apoio incondicional dado ao ChildFund Brasil, compartilhamos com muito orgulho, os nossos resultados de 2017. Números de pessoas beneficiadas, principais ações realizadas em cada área e as metodologias utilizadas são algumas das informações que você encontrará nesse documento.
Gerson Pacheco Diretor Nacional
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CONTEXTO DA POBREZA NO BRASIL
Contexto da Pobreza do Brasil A
pobreza continua sendo um dos maiores problemas enfrentados pelo Brasil. Segundo a Síntese de Indicadores Sociais (IBGE), um quarto da população brasileira ainda vive com menos de R$387,00 por mês. Isso representa 52 milhões de pessoas, número maior do que de toda a população da Colômbia.
de 2014, o país perde, em média, 1 milhão de postos com carteira assinada por ano, segundo a Pnad Contínua do IBGE.
Além da pobreza, a privação também é um grande desafio que precisa ser enfrentado pela população. Cerca de 64,9% dos brasileiros têm restrição de acesso a pelo menos um A situação é ainda pior para cerca de dos direitos básico – à educação, à 13,3 milhões de brasileiros, que vivem proteção social, à moradia adequaem situação de extrema pobreza. Se- da, aos serviços de saneamento bágundo o banco mundial, entram nes- sico e à internet. sa classificação aqueles que ganham o equivalente a R$133,72 por mês, ou Infelizmente, a crise política e econômica que se instalou pode agravar seja, menos de R$5,00 por dia. ainda mais esse cenário, e por isso O país ainda sofre as consequên- o ChildFund Brasil reforça a necessicias da crise econômica dos últimos dade de novas estratégias para dar anos, o desemprego que, apesar de assistência aos que são mais impacestar caindo, continua alto e atinge tados: crianças em situação de pri12,7 milhões de trabalhadores. Des- vação, exclusão e vulnerabilidade. 8
Privacao
Ausência de saneamento básico, de serviços de saúde, de renda familiar digna, de qualificação profissional, de segurança alimentar, de moradia adequada e/ou de educação de qualidade.
Exclusao
Vulnerabilidade
Exposição à discriminação Exposição a situações de devido à renda, a deficiên- abuso, violência, desnutrição cias físicas e mentais ou mo- e negligência. tivada por questões de raça e gênero.
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O
ChildFund Brasil é uma organização afiliada ao ChildFund Internacional, uma das maiores e mais antigas agências humanitárias de desenvolvimento infantil do mundo, fundada em 1938 e presente em mais de 50 países, em rede com o ChildFund Alliance. Possui a Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social (CEBAS), que a isenta de contribuições para a seguridade social, viabilizando a destinação de mais recursos ao desenvolvimento social.
PROPÓSITO Mobilizar pessoas em prol de mudanças sustentáveis na vida das crianças, adolescentes, jovens e suas comunidades, para que possam exercer com plenitude a cidadania e seus direitos.
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Somos o primeiro escritório regional do ChildFund Internacional na América Latina e em 2018 completamos 52 anos. A sede fica na cidade de Belo Horizonte (MG). Em 2017, fomos reconhecidos pelo Instituto Doar e pela revista Época, como uma das 100 melhores ONGs do Brasil para se doar, reforçando a credibilidade da nossa organização.’
O CHILDFUND BRASIL
O ChildFund Brasil
MISSÃO Apoiar o desenvolvimento de crianças em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade para que sejam capazes de realizar melhorias em suas vidas e tenham oportunidade de se tornar jovens, adultos, pais e líderes que conferirão mudanças sustentáveis e positivas às suas comunidades. Mobilizar pessoas e instituições para que atuem na valorização, proteção e promoção dos direitos das crianças na sociedade. Enriquecer a vida dos apoiadores através da defesa à nossa causa. Valores • Promover resultados positivos para as crianças. • Demonstrar integridade, abertura e honestidade, incluindo a administração de todos os recursos. • Preservar o respeito e o valor do indivíduo. • Defender a diversidade de pensamento e a experiência. • Promover a inovação e o desafio. • Estabelecer relações e colaborar proativamente. Visão Um mundo no qual as crianças exerçam os seus direitos e alcancem o seu potencial.
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Números Gerais (Resultados 2017)
25.545
8.182
Apadrinhamentos Internacionais
Apadrinhamentos Nacionais
42.425 Crianças, Adolescentes e Jovens beneficiados
53 12
child fund brasil em números
ChildFund Brasil em Numeros
140.375 Pessoas Beneficiadas (direta e indiretamente)
705 Municípios
Comunidades
30.771 Famílias Beneficiadas
1.861 Voluntários
167 Projetos Sociais
R$29.180.000,00 Investidos 13
sobre este relato
A
s páginas a seguir trazem resultados dos programas e projetos do ChildFund Brasil em Santa Luz/PI, que apoiam crianças, adolescentes e jovens brasileiros, em situação de privação, exclusão e vulnerabilidade, assim como suas famílias e comunidades. Este relatório é uma forma de aprimorar a nossa comunicação com todos os nossos grupos de relacionamentos e de demonstrar o nosso compromisso com a transparência sobre a nossa atuação. O relato revela a maturidade de sistemas de governança e de gestão, bem como a capacidade de mensurar nosso desempenho social, econômico e ambiental, os pilares da sustentabilidade.
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Sobre este Relato
O documento é inspirado nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI – versão Standard) e se inspira também nas orientações do Conselho Internacional para Relato Integrado (IIRC), principais referências mundiais para elaboração de relatórios integrado e de sustentabilidade. As demonstrações contábeis são apresentadas considerando as orientações do International Financial Reporting Standards (IFRS) e limitam-se aos projetos do ChildFund Brasil em Santa Luz/PI. Todas as informações publicadas aqui estão validadas pelos gestores do ChildFund Brasil, que respondem, portanto, por sua autenticidade.
Boa leitura! 15
município de Santa Luz, localizado no sudoeste do Piauí, tem uma população aproximada de 5700 pessoas e altos índices de pobreza. Segundo o último censo do IBGE, 57% da população está em situação de pobreza e o IDH do município é de 0,588, colocando a cidade em 4.444ª posição no ranking que compara os 5.565 municípios brasileiros.
Desenvolvimento Social em Parceria com o Setor Eclesiástico
Ponte Social em Parceria com a Igreja Presbiteriana Nacional O
A economia gira em torno da agricultura e os principais intercâmbios econômicos e culturais ocorrem com os municípios vizinhos – Bom Jesus e Cristino Castro. A renda per capita média de Santa Luz era de R$228,71 em 2010.
Parceria com a Igreja Presbiteriana Nacional Esta foi a primeira parceria entre o ChildFund Brasil e uma entidade eclesiástica. As negociações iniciaram-se em 2012, e juntas, as instituições elegeram o Piauí como o local de atuação, por ser considerado um dos estados mais pobres do país.
E em 12 de outubro de 2014 iniciou-se o apadrinhamento das crianças.
Durante esse tempo foram realizados grandes avanços no que tange o desenvolvimento social comunitário e a transformação social da região. ConNo dia 01 de dezembro de 2013 foi ini- tudo, ainda existe o grande desafio de ciado o apadrinhamento comunitário de crescer o número de apadrinhamentos Santa Luz, com o projeto Ponte Social. para o local. 16
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apadrinhamento de crianças
Apadrinhamento de Criancas S
e as tecnologias sociais são as ferramentas usadas para a construção das pontes sociais, o padrinho é a sustentação. Um padrinho ou madrinha dá ao seu afilhado a oportunidade de conquistar desenvolvimento emocional, cognitivo, físico e social através dos projetos do ChildFund Brasil. O apadrinhamento é feito por meio de uma doação financeira mensal no valor mínimo de R$57, que são investidos no fundo coletivo que possibilita a execução das atividades selecionadas de acordo com a necessidade de cada comunidade. A aplicação dos recursos é rigorosamente acompanhada por sistemas informatizados e orientada por uma equipe de profissionais competentes e auditados.
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Um padrinho ou madrinha dá ao seu afilhado a oportunidade de conquistar desenvolvimento emocional, cognitivo, físico e social através dos projetos do ChildFund Brasil.
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O caminho do apadrinhamento
apadrinhamento de crianças
em 2017, foram arrecadados
R$255.000,00 para Santa Luz/PI
TUDO NASCE COM UM SONHO DE TRANSFORMAR...
7 PÓLOS DE ATUAÇÃO EM Santa Luz/PI
apenas
R$ 57 por mês Junte-se aos mais de 30 mil padrinhos do ChildFund Brasil Com apenas R$57,00 mensais, é possível transformar a vida de milhares de pessoas. 20
453 apadrinhamentos em Santa Luz/PI 1782 PESSOAS BENEFICIADAS DIRETA E INDIRETAMENTE EM Santa Luz/PI 21
O
s trabalhos sociais desenvolvidos na cidade de Santa Luz/PI são conduzidos pela Associação de Assistência à Criança e ao Adolescente (ASSCAD), instituição de base comunitária legalmente constituída e estabelecida como Organização Social Parceria do ChildFund Brasil – Fundo para Crianças. A ASSCAD tem em sua estrutura uma equipe de funcionários formada por 04 Educadores Sociais, 01 Auxiliar Administrativo e conta também com um grupo de 40 voluntários que atuam na governança da associação e no apoio para a execução das atividades comunitárias. Para facilitar essa liderança operacional existe ainda o Comitê Gestor Local, grupo colegiado que tem em sua representação os membros da governança e equipe da ASSCAD, a equipe da Unidade de Campo do ChildFund Brasil – Fundo para Crianças e
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Desenvolvimento Social em Anagé/BA
Desenvolvimento Social em Santa Luz/PI
o casal de missionários da Igreja Presbiteriana de Santa Luz, este Comitê tem a finalidade de estabelecer processos de orientação, assessoramento e supervisão junto a ASSCAD, visando assegurar a boa gestão de todos os processos necessários ao seu funcionamento e atuação comunitária. No ano de 2017 foram envolvidas a partir das 722 crianças inscritas no sistema de apadrinhamento um número de 1782 pessoas vinculadas a 547 famílias distribuídas em 7 polos de atuação na cidade de Santa Luz. O número total de crianças apadrinhadas representa 63% do total de crianças inscritas, existindo dessa forma 269 crianças a serem apadrinhadas, sendo que dessas 207 estão disponíveis para receberem padrinhos de imediato. Ressalta-se que ainda se faz necessário o atingimento da meta inicial estabelecida de 1000 inscritos na área de Santa Luz.
foram envolvidas a partir das 722 crianças inscritas no sistema de apadrinhamento um número de 1782 pessoas vinculadas a 547 famílias
Com base em um Plano Operacional Anual (AOP) a ASSCAD gerenciou no ano de 2017 o recurso financeiro gerado pelo sistema de apadrinhamento (R$ 130.167,62) e contou ainda com um aporte financeiro no valor de R$ 100.412,24 proveniente de campanhas específicas desenvolvidas pelo ChildFund Brasil – Fundo para Crianças para potencialização dos projetos sociais estabelecido no AOP, fator que possibilitou o desenvolvimento de ações de avicultura doméstica, esporte, lazer e artesanato. Dessa forma foi aplicado um recurso financeiro de R$ 230.579.86 para o desenvolvimento dos projetos sociais destinados as crianças e famílias inscritas das comunidades de Santa Luz. 23
Desenvolvimento Social em Anagé/BA
Projetos Sociais A atuação da ASSCAD junto as crianças, adolescentes e seus familiares ocorreu com base nos projetos sociais que foram planejados de forma participativa nas comunidades de Santa Luz. O planejamento definiu as prioridades que serão trabalhadas no triênio 2017 – 2019 por meio dos projetos sociais descritos a seguir e que no ano de 2017 foram executados. Projeto Família Cuidadora: visa fortalecer as capacidades dos cuidadores para a boa educação das crianças. Principais atividades: eventos comunitários, encontros temáticos com cuidadores, formação de voluntários, momentos de recreação, momentos celebrativos, visitas domiciliares. Projeto Sustentabilidade do Lar: destina-se a oferecer alternativas para as famílias enfrentarem suas privações frente ao contexto de exclusão do mundo do trabalho. Principais atividades: formação de grupos de poupança coletiva (GOLD – Grupos de Oportunidades Locais e Desenvolvimento), oficinas de artesanato, criação de galinhas para consumo e geração de renda, assistência técnica (avicultura).
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Projeto Adolescentes Saudáveis e Participativos: visa gerar oportunidades para a socialização infanto-juvenil e o desenvolvimento das potencialidades das crianças e adolescentes. Principais atividades: oficinas socioeducativas (educação social e financeira/AFLATOUN), oficinas de artesanato, oficinas de esporte (futebol), vivencia cultural, momentos recreativos, mobilizações para proteção infantil, eventos comunitários. Atividades extras/transversais: destinadas aos fortalecimentos das capacidades das pessoas, ao fortalecimento da governança comunitária e a gestão do apadrinhamento. Principais atividades: reuniões mensais de governança (diretoria, conselho fiscal, conselho de administração), reuniões do comitê gestor local, formação continuada para os membros da governança, capacitações específicas para equipe e voluntários, encontros com representantes da rede local, oficinas de escrita de cartas aos padrinhos. 25
Desenvolvimento Social em Anagé/BA
Descrição geral ações dos projetos: Em números absolutos foram desenvolvidas 944 atividades que envolveram as crianças inscritas e seus familiares, número que representa uma média de aproximadamente 4 atividades para cada dia útil do ano de 2017. Destaca-se o número de 151 atendimentos entre os meses de março a dezembro destinados as crianças com idade entre 6 e 14 anos, distribuídas em 21 turmas, totalizando o registro de 2813 presenças. Realizou-se ao longo do ano, 10 eventos comunitários voltados para todas as crianças inscritas e seus familiares o que implicou na participação de 2006 pessoas nesses momentos destinados a integração comunitária como o Dia do Padrinho, Semana da Criança, Mobilização pela Proteção Infantil, dentre outras. Com o foco na promoção do envolvimento dos voluntários na governança e na operacionalização das atividades foram realizados 32 encontros que teve o registro de 426 presenças ao longo do ano. Integração da equipe e articulação com parceiros locais também foram tidos como ações importantes no ano de 2017, o que se deu a partir de 45 reuniões que envolveram 376 participantes no processo de planejamento e organização das atividades comunitárias. O desenvolvimento das capacidades dos membros da equipe e voluntários da ASSCAD ocorreu em 9 encontros diferentes que contou com a presença de 131 pessoas tendo sido abordado, dentre outros, temas como governança, gestão administrativa e financeira, gestão do apadrinhamento, tecnologias sociais, voluntariado. Por fim, os processos de vínculo criança padrinho possibilitou o envio de 478 cartas aos padrinhos e a entrega de 338 presentes as crianças apadrinhadas. 26
os processos de vínculo criança padrinho possibilitaram o envio de 478 cartas aos padrinhos e a entrega de 338 presentes as crianças apadrinhadas 27
Situação Apadrinhamento
453
207
62
Insc
Apa
disp
ind
cartas enviadas
722
rito s
drin
aha
dos
oní
vei
s
ispo
478
nív
eis
Envolvimento Comunitário
21 40 7 1782 547 Turmas atendidas (6 a 14)
pessoas
famílias
28
voluntários
polos
presentes entregues/pagos 338
Desenvolvimento Social em Anagé/BA
Vínculo criança padrinho
participação atividades Atividades Realizadas Encontros Voluntários 16 reuniões osp/parceiros 45
reunião diretores osp 16
formações 9 Atendimentos crianças 151 eventos comunitários 10
visitas domiciliares 650
encontro famílias 47
Encontros Voluntários 232
reunião diretores osp 194
reuniões osp/parceiros 182
Atendimentos crianças 2813
visitas domiciliares 811
formações 131
eventos comunitários 2006 encontro famílias 1807
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“Meu nome é Raimundo tenho 45 anos sou integrante do grupo Gold, hoje sou presidente do grupo Gold aqui em Santa Luz, demos o nome do nosso grupo de “Semeando com sabedoria, pois é o que a gente espera, acertar agindo com sabedoria sempre. Esta formação me possibilitou primeiramente uma interação com as pessoas pois andei enfrentando uns problemas e isso tem me motivado a não desistir e saber que posso ir além, a cada encontro conversamos bastante, nossos encontros têm durado aproximadamente 1 hora, as vezes até mais, nossas reuniões acontecem uma vez por semana as quintas-feiras aqui na sede da organização. Sendo eu o único integrante homem do grupo, tenho aprendido muito com as mulheres, principalmente a usar a criatividade para coisas artesanais, depois de conhecer bem a metodologia, nesses seis meses de grupo posso dizer que já utilizo melhor meu dinheiro e aplico de uma forma que me traga retorno, me ajudou a entender a importância de poupar, é muito bom fazer parte desse projeto!”.
Raimundo Pereira, pai da criança apadrinhada (Jorge Richard dias de Oliveira -12 anos). 30
“Eu fiquei muito feliz em participar desse projeto devido a gente ter o benefício de ter essas galinhas para consumo, além também do conhecimento técnico de como cria-las para futuramente quem sabe comercializa-las. Tenho envolvido meus filhos no cuidado, sendo muito bom para eles a responsabilidade de ajudar e cuidar também. Agradeço a ONG pela oportunidade, estamos vivendo um tempo tão difícil aí vem esse projeto que foi bom para nós as famílias, eu quero fazer minha parte cuidar bem do que recebi, é um a forma de demonstrar minha gratidão”.
depoimentos
“Meu nome é Grasiele, tenho 12 anos participo dos atendimentos da ASSCAD e já sou apadrinhada. Quero falar da importância do apadrinhamento, graças a ele eu fiz vários amigos, conheci novas brincadeiras e aprendo muito. Aqui tem voluntários que se esforçam muito, eu gosto demais de estar aqui e quando é dia de meu atendimento eu não falto. Sou feliz por saber que nossos padrinhos querem o melhor para nós e sem eles nada disso estaria acontecendo na nossa cidade que não tem muita coisa para fazer e aqui neste espaço eu me divirto. Peço a Deus para abençoar vocês padrinhos e madrinhas, eu e minha família estamos muito agradecidos”!
Grasiele de Sousa Lima, criança apadrinhada - 12 anos.
Silvia Lopes, beneficiada pela avicultura doméstica.
Transformacao 31
Metas para 2018
O
ano de 2017 foi o momento de concluir o 1º Ciclo do processo de Transformação Social Sustentável previsto para acontecer durante o período de 12 anos na cidade de Santa Luz. O primeiro ciclo (Semear) foi o tempo de estruturação dos trabalhos e se desenvolveu entre os anos de 2015 e 2017, tendo como pontos fortes o estabelecimento da Organização Social Parceira (ASSCAD), a definição participativa dos projetos sociais que teve o seu primeiro ano de execução em 2017 e a operacionalização do sistema de apadrinhamento na cidade de Santa Luz. Assim 2018 será o ano de aprimorar a atuação da ASSCAD para que assim seja possível trilhar o caminho de desenvolvimento previsto para o 2º ciclo (Cultivar) que será desenvolvido entre 2018 e 2020. Abaixo as principais ações que serão desenvolvidas no ano de 2018:
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Implementação da tecnologia social Animador Comunitário.
Realização de colônia de férias para as crianças de Santa Luz (Janeiro e Julho).
Estruturação do Fundo da Infância e Adolescência (FIA) na cidade de Santa Luz e preparação da ASSCAD para captação de recursos via FIA (Imposto de Renda).
Aprimoramento dos processos de gestão organizacional, considerando os aspectos administrativos-financeiros, de apadrinhamento e de monitoramento e avaliação dos projetos sociais.
Ampliação do número de padrinhos para a área de Santa Luz (meta: apadrinhar 80% dos inscritos).
3 5 7 9 11
metas para 2018
1 2 4 6 8 10
Continuidade na execução dos projetos sociais Família Cuidadora, Sustentabilidade do lar e Adolescentes Saudáveis e Participativos por meio das tecnologias sociais AFLATOUN, GOLD, CASINHA DE CULTURA.
Ampliação da avicultura e início do cultivo de hortas domésticas na comunidade de Cajazeiras.
Implementação dos Mecanismos de Proteção Infantil na ASSCAD.
Continuidade no processo de capacitação da equipe e membros da governança.
Ampliação do número de inscritos, com a perspectiva de expansão da área de atuação da ASSCAD para os municípios de Cristino Castro, Guaribas e Bom Jesus (meta 2000 inscritos).
Implementação do de Sistema de Verificação de Crianças e do Relatório de Progresso da Criança. 33
Resultados de Financas para Transformacao Social Sustentavel N
ossa estrutura financeira subdivide-se em três pilares que formam a base de nosso trabalho: as Entradas, os Recursos para as Organizações Sociais Parceiras e o Custeio Organizacional.
Entradas: Apadrinhamento – Valor mensal doado por indivíduos (pessoas físicas). Em 2017, a quantia mínima para o apadrinhamento foi de R$57,00 mensais. Iniciativa privada – Valor doado pelo setor privado para projetos específicos e doações irrestritas. Doação – Quantia doada, irrestrita e sem periodicidade regular, para contribuir com campanhas pontuais ou diretamente para a realização dos projetos sociais. Comunitário – Valor mensal doado por indivíduos para contribuir com a realização dos projetos sociais em uma comunidade específica. Presentes para as Crianças – Valor doado pelo padrinho, encaminhado integral e diretamente às crianças. 34
Apadrinhamento – Repasse e monitoramento para a execução operacional dos projetos sociais. Doações – Repasse e monitoramento dos recursos para a execução dos projetos sociais. Iniciativa Privada – Repasse da quantia recebida pelo setor privado, monitoramento e execução dos projetos sociais em parceria corporativa. Presentes para crianças – Repasse do valor diretamente para a criança.
Custeio Organizacional:
Resultados de Finanças para Transformação Social Sustentável
Recursos para Organizações Sociais Parceiras:
Desenvolvimento Social – Custos destinados à gestão estratégica e tática de programas e projetos sociais. Desenvolvimento de programas – Custos destinados à gestão de tecnologias sociais. Mobilização de recursos – Custos destinados à captação de recursos e à comunicação. Suporte – Custos administrativos e operacionais: finanças, recursos humanos, diretoria, secretaria, tecnologia da informação, jurídico, serviços gerais e controles internos. Vínculo criança-padrinho – Custos relativos ao gerenciamento do vínculo que une a criança e o padrinho. 35
Ficha Tecnica ChildFund BRASIL Presidente: Valseni José Pereira Braga Diretor Nacional: Gerson Pacheco Coordenador de Operações de Campo: Júlio Santos Coordenadora Relações Eclesiásticas: Danielle Ferreira Redação: Alana Fernandes e Júlio Santos Edição: BH Press Comunicação (Lilian Ribas) Projeto Gráfico e Diagramação: BH Press Comunicação (Bruno Filogonio) Fotos: Centro de Documentação e Memória do ChildFund Brasil
Expediente ChildFund Brasil – Fundo para Crianças CNPJ: 17.271.925/0001-70 Inscrição Municipal: 404447/004-8 Inscrição Estadual: Isento Escritório Nacional Rua Curitiba, 689 – 5ºandar – Centro CEP 30170-120 – Belo Horizonte (MG) Fone: 3279-7400