Intervju

HON BYGGER FÖRETAG FÖR FRAMTIDEN

Ekonomijournalisten och civilekonomen

bygger starka varumärken och har jobbat som vdrådgivare i över 20 år. Just nu är hon aktuell med The Moneyfest. Boken som handlar om hur man bygger framtidens hållbara företag skriven tillsammans med Per Holknekt.

KARIN O’CONNOR

Av: Annika Hegardt

em är Karin? i början på 90-talet. De graderade alla sommarvikarier och jag fick högst betyg av alla det året och fick välja vilken avdelning jag ville jobba på efter min examen. Det blev valuta och finans på SEB i Göteborg där jag sedan jobbade som valutahandlare under några år. Där fick jag ytterligare insikt i hur viktigt det är att hänga med i vad som händer i världen. – Vi satt som ansvariga 1992 när hela valutasystemet brakade samman och jag såg hur hårt det slog mot min pappa och alla företagare runt omkring oss. Vi var uppe i 500 procent under några dagar, vilket var en historisk händelse. Därefter fick vi en flytande valutakurs. Under den tiden var det många journalister som ringde till mig och ville ha kommentarer. Det var också många inom SEB som inte förstod riktigt vad som hände. V var en anledning till att jag så småningom lämnade finansbranschen och sökte in på journalisthögskolan. Då sökte du dig till journalistiken? – Jag lämnade ett fast jobb mitt i finanskrisen för att jag var så övertygad om att jag ville bli ekonomijournalist. Det var kontroversiellt. Jag hade en bra position på SEB men trivdes inte med jobbet som blev monotont. Jag var mer intresserad av sambanden bakom. Att kunna göra de stora analyserna. Att se vart marknaden är på väg och koppla det till kundbeteenden och näringslivet. Jag har både en analytisk sida och en kreativ sida så det är väl min superpower. – Jag bestämde mig för att söka in på JMG eftersom det fanns så få ekonomijournalister som hade jobbat i branschen. Samma vecka som jag gick ut sökte de en ekonomijournalist på GP. Jag fick jobbet och började skriva om finansmarknaden, med ett särskilt intresse för derivathandeln, där jag såg stora risker långt innan kraschen kom. (Derivatmarknaden är en del av värdepappersmarknaden och omfattar handel med optioner, terminer och warranter. Red. anm,) – 1995 gick Barings Bank i konkurs. Då hade jag redan skrivit om detta i ett halvår och tjatat in artiklar i GP efter en reportageresa till USA och Asien. Jag sa: ”Ni måste förstå vilka hävstänger det finns i den här marknaden.” På den tiden fanns inte ens In– Min pappa var entreprenör och jag (Hösten 1992 höjde Riksbanken räntan ternet. Jag har alltid varit driven, övertygad insåg tidigt att det är en livsstil, där livet till 500 procent för att försvara kronan. och kanske före min tid. Komplexa scenarier och jobbet flyter ihop. Jag sålde fåglar till Det lyckades inte och kronan släpptes fri. har varit självklara för mig. Jag skrev mycket djuraffärer från mitt tjejrum när jag var runt Utvecklingen hade sitt ursprung i det tidiga om finansmarknaden och näringslivet. En 9 -10 år. Jag hade undulater och zebrafin- 1990-talets kraftiga internationella lågkon- artikel kunde flytta på en aktiekurs. Så var kar. Zebrafinkar blev bara två år gamla. junktur bland annat. Red. anm.) det på den tiden. Där var det en större omsättningshastighet – När jag såg det hända i verkligheten – Jag brukar säga till företag idag att och man fick mer pengar för dem. Efter det föddes mitt stora intresse, Det blev så tydligt ni inte befinner i en industri, utan ni är i började jag sälja guppyfiskar. Det gav bättre när siffrorna på skärmarna helt plötsligt gick trovärdighetsbranschen. Förtroende är allt täckningsbidrag. Det var så jag lärde mig utanför det fasta växelkurserna. Något som och ni måste bygga ert varumärke i allt ni grunderna i företagsekonomi, och som jag man inte trodde gick. gör. Utan trovärdighet är man ingenting. fortfarande bär med mig. Jag tyckte tidigt – Gällande finansmarknaden har jag all- Kunden genomskådar allt. Det spelar ingen att det var roligt att tjäna pengar och se hur tid legat lite före min tid och förutspått både roll hur bra affärsidé eller produkt man har. kapitalet växte. Jag var inte lika intresserad uppgångar och nedgångar. Dessutom insett Att investera i sitt varumärke är den bästa av att spendera pengar. att det kommer att bli större regleringar, och investeringen man kan göra om det görs på – 1987 kom jag in på Ekonomlinjen i färre valutor. När svängningarna blir mindre rätt sätt Göteborg. Jag har ett stort intresse, nästan och valutahandeln mer styrd så leder det Sedan gick du från GP till Ogilvy en besatthet av nationalekonomi. Vi hade en till sämre möjligheter att tjäna pengar. Det – Ekonomijournalistiken tappade i fantastisk professor som föreläste om natio- trovärdighet och det gick mer mot nöjesnalekonomi och de stora krafterna i samhäl- journalistik. Jag tog mitt jobb som journalist let och hur olika länder påverkas. Detta stora intresse i makroekonomi har nu övergått i en nästan besatthet av fjärde industriella revolutionen, tiden vi lever i nu. Genom att sätta mig in i hur de ekonomiska samban”Ger man människor extremt seriöst och såg att det blev mer och mer snuttifierat. Det fanns inget utrymme för de stora analyserna längre. Tidigare skulle man ha båda sidor för att sända ett inslag på TV på 2,5 minuter. Nu är det den fungerar, kan jag hjälpa företag att ta klivet in i framtiden. Jag älskar mitt jobb! (Makroekonomi, den del av nationalekonomin som handlar om nationalräkenskaper, inflation, konjunktursvängningar, arbetslöschansen och tror på dem så kanske 20 sekunder och ibland klipper man till och med mitt i en mening. Du får aldrig höra båda sidor, du får aldrig höra analysen och det menar jag är skadligt för samhällsutvecklingen. het, tillväxt och deflation. Red anm,) Sedan tog du klivet in i bankvärlden – Jag sökte in som sommarvikarie på SEB tar de den ofta.” – En av mina mentorer, Caroline Sundewall, som då var ansvarig för börssidorna på Sydsvenska Dagbladet, skulle hoppa av jour-

VÅR BLÅ PLANET HOTAS

Klimatförändringar och plastföroreningar, gruvdrift och överfiske – hoten mot våra hav växer sig allt större och blir mer och mer akutaför varje dag som går. Nu har vi en chans att vända utvecklingen, genom att ge de känsligaste och mest värdefulla delarna av våra hav ett verkligt skydd från destruktiva verksamheter. Regeringar världen över har börjat förhandla fram ett globalt havsavtal. Om det går vägen, kommer det leda till ett stort nätverk av havsreservat, som skulle kunna skydda en tredjedel av världens hav. För att pusha för ett starkt avtal seglar vi på vår mest ambitiösa expedition någonsin - från Arktis till Antarktis - för att bedriva vetenskaplig forskning, avslöja miljöbrott till havs och samla bevismaterial som kan stärka kravet på fler havsreservat. Våra hav föder allt liv på jorden - nu behöver de vår hjälp för att skyddas. Vill du vara med och göra riktig skillnad? Gå med i kampen för vår blå planet: greenpeace.org/protecttheoceans

nalistiken. Hon tyckte också att det gick åt fel håll. 2001 gick vi till en byrå som hette Ogilvy i Stockholm. Där byggde jag en avdelning inom finansiell kommunikation och fick jobba med börsintroduktioner, kriskommunikation och som vd-coach. Jag har jobbat som vd-rådgivare i över 20 år och coachar flera av våra främsta vd och styrelseledamöter. 2003 startade du en byrå tillsammans med Beata Pontén – Jag och Beata Pontén startade en byrå som hette Allies där vi jobbade med varumärkesutveckling. Vi specialiserade oss på Corporate branding och att bygga starka företag genom kulturarbete och medarbetarengagemang. Mindset och attityd, värderingar, syfte, visioner, allt det där som driver en människa framåt.

Vad skulle du vilja lyfta fram från de här 20 åren? – Jag jobbade bland annat med Michael Wolf på Intrum Justitia och senare på Swedbank. Vi pratade om drömmen om att hamna på Handelsstudenternas favoritlista över arbetsgivare och att bygga intern stolthet hos alla som jobbade på Intrum. Då skämdes de över att jobba där. – Vi genomförde en varumärkesresa som tydliggjorde den affärsnytta som bolaget levererade i samhället, och transformationen kan fortfarande ge mig gåshud. Det handlar om att bygga stoltheten inifrån. Att få de anställda att förstå att utan likviditet så stannar livet för småföretagen. En sådan varumärkesresa tar några år, men ökar värdet radikalt för aktieägarna. Vi ser en liknande situation för många företagare idag, som har svårt att överleva i spåren av pandemin.

En annan varumärkesresa du känner stolthet för? – Jag var med och hjälpte till att bygga det som är dagens Nasdaq OMX, fd Stockholmsbörsen. Vi insåg tidigt att aktiehandlen skulle digitaliseras. (2008 förvärvade Nasdaq det svenska företaget OMX AB som driver alla de nordiska börserna utom Oslobörsen. Genom Nasdaq och OMX:s sammangående skapades bolaget Nasdaq OMX Group. Red. anm.) – Jag fick sitta med vid förhandlingsbordet på Helsingfors flygplats när vi skulle köpa Helsinkibörsen. Tänka varumärke, affärsutveckling och företagskultur, för att sedan skräddarsy kommunikationen och analysera hur den här familjen med börser skulle se ut så att det inte såg ut som om storebror köpte lillebror.

Dina främsta egenskaper? – Jag är extremt målmedveten, analytisk och snabb i processerna. Jag lämnar inget åt slumpen. Sedan är jag väldigt opolitisk så jag bryr mig inte om ifall jag trampar på ömma tår. Det får inte finnas prestige i vägen. Politik tycker jag är det största hindret för att många bolag ska lyckas med sina transformationer, och maximera värdet på sitt erbjudande. – Idag är allting transparent. Du har inte råd med de fulvinster vi pratar om i boken The Moneyfest. Alla är journalister och fotografer idag. Idag är det konsumenterna som har makten, och varumärken kan raseras på nolltid. Därför är det extremt viktigt att anpassa sig till den värld vi lever i just nu. Genom digitaliseringen så har konkurrensen hårdnat, och allt finns bara några knapptryck bort. Mitt jobb är att se till att företaget är anpassat för framtiden, och att driva bolaget så att man får ut max. Det är min uppgift. Man är aldrig starkare än sin svagaste länk.

Hur ser det ut nu? – Idag jobbar jag på Monki som är en del av H&M-gruppen. Jag blev rekryterad till Monki som People Director under pandemin, men har också fortsatt jobba med styrelseuppdrag. Jag sitter bland annat i styrelsen för White arkitekter, vilket är superspännande. Även inom samhällsutveckling händer det extremt mycket spännande just nu.

Hur kom boken The Moneyfest till? – Jag träffade Per Holknekt första gången 2001 på Ogilvy i Stockholm. Vi jobbade båda där och var väl lite udda fåglar i den miljön. För lite mer än ett år sedan tog vi en lunch och jag sa: ”Det skulle vara spännande att höra hur du tänker kring entreprenörskap och att bygga bolag. Vad din affärsfilosofi är. Vad ditt manifest är.” Då sa Per: ”Aha, du menar Moneyfest” och där kom titeln. Vi har sedan dess grävt ännu djupare i den fjärde industriella revolutionen och hur man ska lyckas överleva. Hälften av de företag som fanns noterade på Forbes 500 listan år 2000 har försvunnit, vilket ju talar sitt tydliga språk hur snabbt revolutionen går. – Jag är chockad över hur dåligt insatta många företagsledare är och hur snabbt förändringen sker. Jag brukar illustrera detta genom att säga att ”din främsta konkurrent kanske inte är född ännu, men om några veckor har du ingen marknad kvar”. Många företagare har inte fattat konsumentens makt. Många konsumenter har inte fattat att de har makt att förändra. Dessutom förväntas en stor del av jobben försvinna, cirka 30 procent. Hälften av alla jobb kommer att förändras så mycket att omskolning krävs, bara inom fem år. Det var då vi bestämde att vi skulle göra den här boken. – Under pandemin har den fjärde industriella revolutionen accelererat ytterligare och det blev den röda tråden i boken. Finvinster istället för fulvinster. En rolig anekdot är att ingen av oss gillar att tala i telefon speciellt mycket så boken är mer eller mindre skriven via sms och mail. Vi har knappt pratat med varandra under hela den här processen.

Vad säger läsarna? – Det är fantastiskt kul med den feedback vi får från gräsrötter och läsare som känner sig så inspirerade att de vill starta företag. Det var en högt uppsatt företagsledare som sa: ”Den här boken borde alla föräldrar ge till sina ungdomar och alla ungdomar köpa till sina föräldrar.” Då kände vi att här har vi lyckats någonstans. Vi vill skapa en positiv rörelse och inspirera. Kan vi så kan alla. Egenskaper hos dig som ledare? – Jag kallar min ledarstil för Management by freedom och ger människor stort förtroende. När jag pekar ut riktningen förväntar jag mig att mitt team ska leverera på det.

Hur bygger du framgångsrika team? – Attityd är allt i mina team. Jag vill ha människor som säger vad de tycker och som är individer. Men, när vi lämnar mötet ska vi vara eniga i beslutet och stötta varandra. Jag hatar skitsnack och politik. Det är förödande för många företag, och slöseri med både kraft och tid. – Det läggs också alldeles för mycket tid på meningslösa möten som man kan använda till annat. Just det här med konsensus. Vi är där för att skapa maximalt värde . Då kan man inte alltid tänka konsensus. Man måste ha fokus på ”businessen” långsiktigt. – Jag är väldigt prestigelös och vill ha prestigelösa människor runt mig som inte sitter där för sin egen skull utan för företagets skull. Precis som vi skriver i boken: ”Att lyfta människor är vackert” Det tycker både Per och jag. Där är vi jättelika. Ger man människor chansen och tror på dem så tar de den ofta. —

”Vi gjorde en varumärkesresa som fortfarande ger mig gåshud. Det handlade om att bygga stoltheten inifrån.”

Rätt förutsättningar för chefer i Uppsala, det tackar vi Stefan för.

Stefan är förtroendevald för Vision inom Region Uppsala och under sitt uppdrag har han varit med och drivit igenom nya lönekriterier för chefer vilket bidragit till bättre arbetsmiljö för medarbetare. Vision är ett fackförbund som når konkreta resultat, och just nu har vi ett riktigt bra erbjudande för dig som vill bli medlem. Läs mer på vision.se/handlingskraft.