Revista El Teniente. CODELCO by Cesargovi

Año 44/ Nº2264 / Mayo 2013

NUEVO MAITENES

accesos modernos y seguros para seguir creciendo

2 VALOR COMPARTIDO RR.HH.

REVISTA EL TENIENTE

Plan de acciones ciudadanas Puro Rancagua:

Con Rancagua y la región, en el corazón Seis son las acciones ciudadanas que División El Teniente puso en marcha en agosto de 2012 y que buscan, en un plazo de 5 años, cambiar las conductas de las personas y descontaminar el aire de la ciudad. ¿Cómo surge Puro Rancagua?

Puro Rancagua?

Es una iniciativa que impulsa la División y que nace cuando nos preguntamos de qué manera podemos ayudar a mejorar la calidad de vida del entorno social donde están nuestras operaciones. Esto tiene que ver con el concepto de valor compartido, vale decir, con aquellas iniciativas de responsabilidad social que son importantes tanto para la División como para la comunidad y en las que tenemos intereses concordantes. En este caso, Puro Rancagua busca mejorar el aire de la ciudad que respiran nuestros trabajadores y los de empresas contratistas, sus familias y la comunidad que nos ha acogido durante más de un siglo de vida. Esto, porque cuando en estudios de opinión pública le preguntamos a nuestros vecinos cuál es el principal problema que los aqueja, sobre el 40% reconoce que es la mala calidad del aire.

Detectamos cinco mil casas de familias de estratos socioeconómicos bajos con estufas hechizas sin doble cámara, que no son eficientes y cuya contaminación excede por lejos cualquier norma. Esta situación se extiende al interior de ese hogar, afectando la salud de esas familias. Por eso creamos un proyecto con el Gobierno Regional y la Municipalidad de Rancagua para recambiar esas estufas, instalarlas y capacitar a las personas respecto del consumo adecuado de la leña. Es absolutamente gratis, la familia sólo debe firmar un compromiso con el municipio para no venderla en cinco años. Además, se retira la estufa hechiza, la que es reciclada y transformada en acero. El año pasado partimos con los primeros cien calefactores de alta eficiencia y este 2013 queremos comenzar la instalación del resto. Puro Rancagua también invita a comprar y vender leña seca . Por eso también queremos ayudar a la certificación de los expendedores de leña de la ciudad, a quienes el 2012 entregamos unos tótem con información sobre el correcto uso de la leña, con un medidor de humedad disponible para todos los que compran leña en esos lugares. La idea es generar una cultura para que el consumidor pida que le demuestren que la leña está seca (con menos del 25% de humedad). Así, garantizamos que la estufa mantenga sus condiciones y se contamine menos. Un tercer lineamiento apunta a generar una cultura de respeto y mejoramiento del aire. Es por eso que realizamos una campaña

Este programa contempla el lanzamiento de Puro O’Higgins, con el desarrollo de iniciativas similares en otras comunas de la región.

¿A qué aspiran con esta iniciativa? Queremos convertirnos en una empresa ciudadana que trabaja bajo el concepto de valor compartido y que hace coincidir los intereses de la compañía con los de la comunidad. De acuerdo a estudios del Ministerio de Medio Ambiente y de la Organización Mundial de la Salud, Rancagua es una de las ciudades más contaminadas de Chile siendo el uso de leña en hogares, la principal fuente de contaminación del aire. Esa es la realidad que queremos cambiar. ¿Cuáles son las acciones que impulsa

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comunicacional que apunta a lograr cambios de conducta en ámbitos tales como el consumo de leña seca, la adecuada limpieza de los calefactores o su cambio por uno eficiente, la realización de quemas agrícolas sólo en los meses habilitados y el uso de bicicletas por sobre el del automóvil, entre otras conductas.

VALOR COMPARTIDO

Invitación Flavio Angelini formuló un llamado a las empresas contratistas de Codelco para que se sumen a Puro Rancagua por tres vías:

¿Existen otras acciones incorporadas en este plan?

■ Apoyo directo a alguna de las iniciativas de Puro Rancagua.

También estamos trabajando con la Fundación Mi Parque, con la que queremos transformar sitios eriazos en micro plazas que junto con mejorar la calidad del entorno y de la vida de las personas, aporten en el consumo de CO2. Estas microplazas son co-diseñadas y co-construidas con los vecinos. Ellos deciden dónde y cómo quieren este espacio que recuperamos en conjunto. Otro proyecto de Puro Rancagua es el diseño de un sistema de transporte público que coloque a disposición de las personas 100 bicicletas de uso gratuito, previa inscripción, para incentivar cambios en los medios que hoy usan para movilizarse. La gente se

■ A través del voluntariado corporativo para que sean los trabajadores de las distintas empresas los que desarrollen los proyectos.

Flavio Angelini, Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos.

inscribirá y tomará las bicicletas en un punto de la ciudad y las entregará en otro. De esta forma, se mejora tanto la salud de la gente como la calidad del aire. Adicionalmente, en los próximos cinco años

■ Impulsando acciones propias orientadas a disminuir las emisiones de CO2, MP10 y MP2.5.

realizaremos la plantación de 30 mil árboles en la ciudad de Rancagua. Se trata de un proyecto de forestación urbana que compromete a las personas y que contempla la participación ciudadana.

Congestión Vehicular

Niveles 44,6 Ton/año MP10

CO2 Eficiencia térmica Calidad de vida Intradomiciliaria

Calefactor tradicional a leña

Estufa alta eficiencia

4 Emisión 1.150 Ton/año CO2 21 Ton/año MP10

Aumento Áreas Verdes

Emisión 11,5 Ton/año CO2 Emisión 0,2 Ton/año MP10

4 SUSTENTABILIDAD

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Reporte de Sustentabilidad 2012

Coldeco comprometido con el ambiente, seguridad y salud de sus trabajadores Thoma Keller destacó el esfuerzo de la empresa que invertirá este año más de US$ 3.000 en diversos proyectos del área.

a sustentabilidad del negocio está en el centro de la estrategia productiva de Codelco en todas sus divisiones, incluyendo El Teniente. Esto se refleja en el Reporte de Sustentabilidad 2012 recientemente presentado por Codelco, en el que informa

los resultados en el período y adelanta los desafíos 2013, los que contemplan una inversión de más de US$ 3.000 millones en diversos proyectos del área. El Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, resaltó que “logramos un buen desempeño en sustenta v bilidad, destacando la gestión en seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias. En materia de seguridad y salud en el trabajo, en 2012 Codelco registró la menor tasa de frecuencia de accidentes de su historia, anotando 1,35 accidentes con tiempo perdido por cada millón

de horas trabajadas”. En el marco de la preocupación de Codelco por el medio ambiente, el año pasado se invirtieron 138 millones de dólares solo en proyectos ambientales, lo que significa un incremento de más del 100% comparado con los 65 millones del 2011. Adicionalmente, se cerraron las principales brechas ambientales, en el contexto del proyecto estructural de Medio Ambiente y Comunidades. Para 2013, los nuevos proyectos en el área ambiental consideran invertir más de US$ 2.000 millones para evitar, mitigar o compensar los impactos de la minería sobre las comunidades y el ecosistema. A esta cifra se deben agregar cerca de US$1.000 millones que Codelco invertirá en sus fundiciones para cumplir la nueva norma de emisión.

Avances ambientales De acuerdo al Informe de Sustentabilidad de Codelco, en 2012 El Teniente: ▶ Terminó el proyecto de reforestación de la Hacienda Cauquenes. En ese contexto, el año pasado se plantaron 3,5 hectáreas y se finalizaron trabajos de riego para esa iniciativa. ▶ Fundición Caletones cumplió exitosamente con las normas de emisión de material particulado hacia la atmósfera. ▶ Construyó la quinta etapa del Tranque Carén ▶ Realizó un monitoreo en línea del canal de relaves.

EDITORIAL Nuevo Maitenes, accesos modernos y seguros Nuevo Maitenes representa una solución frente al aumento del ingreso de personas, vehículos y cargas que se vieron aumentadas por el avance del proyecto Nuevo Nivel Mina. División El Teniente está desarrollando una serie de proyectos de inversión, entre los que se cuenta el más grande e importante para nosotros, el Nuevo Nivel Mina. Las labores de construcción y la mayor dotación de personal, han generado una serie de nuevas necesidades, especialmente en áreas relacionadas con las personas, las que hemos enfrentado con el Proyecto de Habitabilidad. Es así como a través de la construcción de nuevos casinos y casas de cambio y mejorar la infraestructura existente; apuntamos a elevar la calidad de vida laboral de trabajadores propios y contratistas. Pero los proyectos también han impactado notoriamente en el flujo vehicular de Maitenes. Para enfrentar esta situación, estamos trabajando en una serie de mejoras y modificaciones que buscan dar mayor fluidez al

paso de vehículos, acelerar la tramitación de pases de ingreso, mejorar la señalética vial, ampliar las pistas de ingreso y salida, establecer áreas de estacionamiento y mejorar la seguridad para los peatones. Hemos aprovechado todo el espacio disponible con el sólo objetivo de agilizar el paso por este sector. De esta forma, además de dar seguridad a todos quienes laboran en nuestras faenas, se constituye en una respuesta coherente a la aplicación de los Estándares de Control de Fatalidades en vías de circulación para vehículos livianos, de pasajeros y carga. Como toda labor, estas obras han implicado algunas incomodidades pasajeras, pero que estamos seguros que agradeceremos cuando el nuevo acceso Maitenes sea entregado a su pleno uso en los próximos días.

Representante legal: Álvaro Aliaga Directora: Andrea Aranda Oria Edición: Tito Palacios Equipo Periodístico: SÁMARA Impresión: Gráfica Andes La Revista El Teniente es una publicación institucional quincenal, editada y publicada por la Dirección de Comunicaciones de División El Teniente. Todos los derechos reservados. Queda prohibida toda reproducción total o parcial del material editorial contenido en éste y todos los números de Revista El Teniente, sin la previa autorización de la Dirección de Comunicaciones de esta División. Distribución gratuita.

Álvaro Aliaga Gerente General Codelco División El Teniente

6 Breves

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AGENDA Recursos Humanos

Breves CyG logró un millón de horas hombre sin accidentes incapacitantes La División aportó un tercio de excedentes de la Corporación El Gerente General de El Teniente, Álvaro Aliaga, destacó, en el marco del Aniversario 108 de la División, la contribución de El Teniente el año 2012, que llegó a los U$ 1.676 millones, el 37% del total de excedentes que entregó Codelco al país. Aliaga recordó que la empresa tiene un gran desafío hacia el 2024. "Estamos realizando las primeras ingenierías para alcanzar niveles de producción de 180 mil toneladas por día, la que convertirá a la empresa, sin duda, en el operador subterráneo más grande del mundo”. Si bien en 2012 la producción de la empresa disminuyó en 5%, comparado con 2011, ésta fue la faena que más aportó a nivel nacional, con una contribución de 417 mil toneladas de cobre fino (TMF) y 140 mil toneladas diarias de extracción de material.

La empresa CyG Servicios Industriales completó un millón de horas hombre (HH) sin accidentes con tiempo perdido, hito que fue destacado por representantes de la empresa colaboradora y El Teniente. En un encuentro realizado en el casino Molienda de Colón Bajo, estuvieron presentes el Gerente de Servicios y Suministro, Germán Sandoval y de representantes del Comité Paritario de la empresa colaboradora. La firma tiene en la actualidad un total de 250 trabajadores en la faena, quienes recibieron una distinción simbólica por el logro alcanzado, equivalente a tres años sin accidentes incapacitantes, lo que va en línea con el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional PESSO.

Taller sobre institucionalidad ambiental El pasado 15 de mayo, El Teniente realizó el taller titulado “Nueva Institucionalidad Ambiental en Chile y Fiscalizaciones”. Al encuentro asistió el Gerente de Medio Ambiente y Comunidad de Codelco, Jorge Sanhueza y la Directora de Medioambiente de la Gerencia de Sustentabilidad de la División, Valentina Santelices. En la oportinidad, Valentina Santelices destacó la importancia de conocer la nueva institucionalidad normativa ambiental que está desarrollando el Estado. “Para transmitir estas nuevas leyes, debemos informarles a

nuestros trabajadores cuáles son los nuevos organismos que han entrado en vigencia, las nuevas miradas respecto del tema medioambiental que tiene la Superintendencia del área y cuáles son los sistemas informáticos de control de gestión que se están adoptando”. La Directora agregó que este taller es nuevo en las divisiones y que se inicia con el seminario organizado en El Teniente. “Fue una experiencia enriquecedora y se espera replicarlo en las otras unidades de la compañía”, dijo Santelices.

Cierre campaña vacunación anti influenza Concluyó el programa de vacunación antiinfluenza en las distintas áreas de El Teniente. Si un trabajador no alcanzó a vacunarse y desea hacerlo, podrá concurrir al Hospital FUSAT, sector vacunatorio (módulo de color verde). Se atiende de lunes a viernes, de 8:30 a 16 horas, sólo hasta el 30 de mayo.

Programa instructores internos 2012 En las próximas semanas se realizará un encuentro con los Instructores Internos formados en el 2012. Se trata de 40 trabajadores que recibieron su formación en el segundo semestre del año pasado. El encuentro, que organiza la Dirección de Reclutamiento y Desarrollo de la Gerencia, se realizará con el fin de avanzar en lineamientos comunes. Estos es, para la ejecución de actividades de formación con el instructor interno divisional y enriquecer su experiencia a partir del intercambio de experiencias. Recientemente se inició el ciclo 2013 del Programa de Formación de Instructores Internos, con un primer ciclo en el que participarán 48 trabajadores y que se extenderá hasta septiembre.

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SEGURIDAD

Observación Planeada

Una oportunidad de retroalimentación entre jefes de unidad y trabajadores En la Observación Planeada realizada en la Gerencia de Fundición se obtuvo un conjunto de conclusiones para mejorar la seguridad de las instalaciones.

El Gerente de Fundición, Germán Richter, durante la reunión con trabajadores de la Unidad de Mantenimiento de Naves:

“E

n mi trabajo anterior fui mecánico en una planta faenadora de aves y aquí he encontrado excelentes maestros en seguridad y mecánica. Siempre estamos compartiendo conocimientos en función de mejorar el trabajo, por lo importante que es el tema de la productividad y el impacto de la mecánica en ella”, dijo Edmundo Sazo, mantenedor base. Este fue uno de los testimonios que pudo recoger el pasado jueves 9 de mayo el Gerente de Fundición, Germán Richter, durante la Observación Planeada de la semana. La actividad se llevó a cabo en la Unidad de Mantenimiento de Naves de la Gerencia de Fundición, a cargo de su jefe, Pablo Delgado. El recorrido comenzó en la sala de control de la planta de secado fluosó-

lido, donde el encargado dio las instrucciones generales de seguridad. En el rol de “dueño de casa”, Pablo Delgado guió al grupo por las áreas analizadas, partiendo por varias bodegas transitorias que próximamente se transformarán en talleres mecánicos y que forman parte del Plan de Habitabilidad 2013. El mantenedor mecánico Marco Fuenzalida explicó que trabaja hace seis meses en la unidad. “Estoy tratando de aportar de mi propia experiencia como ex mecánico naval", dice. Edmundo Sazo destacó la importancia que tiene el tema de seguridad. “Aquí se lo toman en serio” señala al tiempo de destacar cómo operan con la herramienta del “bloqueo” de equipos para prevenir accidentes. “En otros lugares el bloqueo consiste en pegar

Los principales objetivos de la Observación Planeada son desarrollar un liderazgo visible en materia de Estándar de Control de Fatalidades y aprovechar de lograr una retroalimentación directa con los trabajadores.

una huincha de papel y escribir no tocar porque estoy trabajando”, cuenta con una sonrisa. Los trabajadores coincidieron en agradecer la visita en terreno del Gerente del área y su equipo a los nuevos talleres y valoraron las mejoras en las instalaciones de trabajo como espacio, luz y calefacción. Mientras Pablo Delgado destacó la actitud del equipo, Germán Richter los llamó a seguir utilizando “las herramientas para informar cuando algo no esté funcionando. Mantener la calidad y la seguridad en lo que hacemos, levantemos las alertas con antelación”. Compromisos El principal compromiso adquirido después del recorrido fue que al interior de los talleres se organicen las herramientas de acuerdo al código de colores, de manera de seguir cumpliendo con los estándares de seguridad, pese a encontrarse en una situación en tránsito. Al finalizar la reunión, cada jefe se despidió de los trabajadores con un apretón de mano, en un gesto que impregnó de mayor formalidad a la visita y a las impresiones obtenidas de la conversación.

8 SEGURIDAD

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Un millón de horas hombre sin accidentes:

logro histórico para caletones Nunca, desde el año 1922, se había logrado tal hito. Para el Gerente General, Álvaro Aliaga, esto se debe al trabajo en equipo y el liderazgo en terreno.

En la Fundición trabajan 700 trabajadores propios, los que cada día aportan con su experiencia y compromiso en materia de seguridad.

n logro histórico en sus 91 años alcanzó la Gerencia de Fundición el pasado 10 de mayo, oportunidad en que se cumplieron un millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido en trabajadores propios. El último incidente de este tipo se registró el 16 de agosto del año 2012, hace ya nueve meses. Para el Gerente General de El Teniente, Álvaro Aliaga, es un logro que debe enorgullecer a todos y debe servir como ejemplo para toda la División. Aliaga presidió la ceremonia en la que se destacó el hito, junto a parte importante de los trabajadores de la unidad reconocida. “Les quiero decir que el hombre más feliz en esta sala soy yo. Porque entiendo que alcanzar esta meta es gracias a que los trabajadores han entendido que hacer las cosas bien es hacerlas de forma segura”, comentó. “Quiero reforzar ese concepto para que uste-

des tengan la certeza de que son y serán los protagonistas de esta historia y que siempre tendrán un espacio para que sigan aportando con su experiencia y conocimiento”, añadió. Para Germán Richter, Gerente de Fundición, el logro pertenece a todos y está en directa relación con el liderazgo en terreno y la correcta implementación de los Estándares de Control de Fatalidad (ECF). “Esto ha sido posible gracias a que se produjo una sintonía entre el accionar de los trabajadores y el primer valor de la Corporación, que tiene que ver con el respeto a la vida y la dignidad de las personas”. Explicó que en esta materia ha sido fundamental “estar cerca de nuestra gente, lo que nos ha permitido consolidar un concepto de suma importancia: hacer bien las cosas a la primera. Y eso implica llevar a cabo la tarea con seguridad”. Añadió que “no podemos

olvidar que las personas son el capital más importante que tenemos en la Fundición”. Por otro millón más Si bien las felicitaciones son válidas, para los trabajadores de la Fundición no marcan el final del camino, por el contrario, fijan el camino a seguir. Para el nuevo Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Christian Toutín, esta convicción es vital para seguir mejorando en la implementación del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional de la Corporación. “Este es un hito que pertenece a nuestra gente, pero que también evidencia el convencimiento de que esta nueva forma de hacer las cosas es la correcta. Es una actitud que responde a una gestión distinta, que dictamina que la seguridad es lo prioritario. Y en este

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SEGURIDAD

Parte del equipo que alcanzó el hito histórico en la Fundición. Para Álvaro Aliaga, el logro pertenece a ellos.

marco, los trabajadores son fundamentales. Sin su apoyo, esta meta habría sido imposible. Por ello los llamo a seguir trabajando todos los días para llegar a la cero fatalidad”, planteó Toutín. Si bien Álvaro Aliaga se declaró el hombre más contento con el logro, lo cierto es que ese puesto podría ser disputado por Rodolfo Dinamarca, presidente del Comité Paritario de Fundición. “Esto significa mucho, sobre todo para mí que nací en este Caletones querido. Fui testigo de toda la etapa del cambión, la incorporación de las nuevas políticas de seguridad, todo lo que nos ha permitido llegar a este millón de horas”, comentó. Desde su perspectiva, “lo que hoy vemos en Fundición es cómo se hace carne el primer valor de Codelco”. Al finalizar la ceremonia, el Gerente General compartió animadamente con los trabajadores. El camino quedó trazado, la arenga fue clara: “Vamos por otro millón de horas sin accidentes”.

Vivir la seguridad La claves del millón de horas hombres sin accidentes son claras para Mauricio Vera, Jefe de Seguridad en Caletones. Explicó que “lo básico es el autocuidado y el trabajo en equipo. Cada uno de los 700 trabajadores que trabajan aquí aportó su grano de arena”. Desde la perspectiva de Vera, gran parte del éxito descansa “en la responsabilidad de cada uno, que se sientan protagonistas de su propia seguridad”. Al finalizar destacó que “vivir la seguridad en cada momento, no solamente en el trabajo. Eso es lo que queremos transmitir a cada uno de nuestros compañeros”.

Testimonios 1.-Ángel Anabalón, de la Unidad de Limpieza de Gases “Es un premio a la preocupación diaria y al cumplimiento de los procedimientos, aplicando herramientas como el Análisis Seguro de la Tarea (AST) o los Reportes de Seguridad (RS)".

2.-Jorge Villegas, Analista de la Planta de Oxígeno “Esto ha sido gracias a un trabajo en conjunto. Como unidad nosotros llevamos 14 años sin accidentes. Después del último incidente que le costó la vida a un compañero, cambiamos el chip".

3.-Jorge Martínez, operario Unidad FUCO “Es un hito muy importante, a pesar de que llevo poco más de cinco meses en la Fundición. Pero en este tiempo hemos aportado a este logro haciendo las cosas bien".

4.-Paula Rioseco, ingeniero de procesos de Preparación Carga (Preca) "Estamos muy contentos, ya que este último año se han implementado nuevas prácticas en materia de seguridad, más exigentes, por lo que ha sido un proceso lento".

10 SUSTENTABILIDAD

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El Teniente cuida el medioambiente

11 mil toneladas de residuos reciclados el 2012 Toneladas de desechos tales como cartones, tuberías, cables y maderas se reutilizaron y no terminaron en un vertedero. Además la División organiza campañas propias, para crear la cultura del reciclaje en la comunidad, sus trabajadores y sus familias.

nce mil 752 toneladas de materiales utilizados en la producción de El Teniente fueron reutilizados durante al año 2012 (información publicada en el Reporte de Sustentabilidad GRI de Codelco 2012). Se trata de los llamados residuos industriales sólidos (RIS) de múltiples productos, tales como aluminio, cables de cobre, cartón, durmientes, goma, madera, malla, metales ferrosos (chatarra), papeles, plásticos y zinc. Estos residuos se concentran, seleccionan y despachan a empresas especializadas en reciclaje desde el Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CM-RIS) ubicado en el área alta de la División. Gracias a la construcción en 1999 del CM-RIS, la División eliminó 21 botaderos ubicados en terrenos de la empresa e iniciar un proceso sistemático de reciclaje que ha avanzado con los años, integrándose a la cultura de la organización. Además El Teniente ha iniciado diversas campañas para fomentar el reciclaje en la comunidad y entre sus propios trabajadores. Con dos objetivos: Proteger el medioambiente, pero también producir un beneficio social. Campañas “Bota por la Vida” nació en marzo del 2012 y en este contexto se firmó un convenio con la Fundación de Adopción San José. El acuerdo consiste

en recolectar principalmente papelería que se deseche en División, la que es entregada a la institución con el fin de recolectar dinero mediante su venta. Para la recolección se han habilitado cerca de 50 cajas, tanto en el Patio Rancagua como en el área alta de la empresa. Durante el transcurso de esta campaña, se han recolectado cerca de 23 toneladas de papel. “Si las Tiras Contaminas” surgió en mayo del 2012 y tuvo como objetivo el reciclaje de pilas, que contienen sustancias peligrosas como mercurio, litio, plata, cadmio y otros metales pesados que, una vez en el medioambiente, se transforman en elementos contaminantes.Bajo este prisma se instalaron alrededor de 29 contenedores en distintos puntos de la División y en algunos edificios de Gerencia, con el fin de ayudar a la recolección de manera segura de las baterías. “Eco Trash” consiste en que los desperdicios acumulados en los automóviles o camionetas que circulan en la empresa no fueran arrojadas en cualquier lugar. La actividad comenzó en septiembre del 2012 y su difusión se realizó en el acceso a Maitenes. Ahí se entregaron cerca 500 basureros portátiles a trabajadores propios y colaboradores. La última campaña- marzo 2013- está relacionada con el reciclaje de las botellas plásticas en la empresa. Se ha implementado un contenedor en

RESULTADOS DEL RECICLAJE Con las 23 toneladas de papel que se reciclaron el año pasado. El Teniente aportó al medioambiente: ✓ 391 árboles menos cortados. ✓ 4.140.000 litros de agua ahorrado en la con- fección de papel✓ 115.000 kilowatts/hora de energía ahorradas ✓ 3.220 de petróleo ahorrados ✓ 21 toneladas menos de emisiones de CO2 confección de papel. ✓ 115.000 kilowatts/hora de energía ahorradas ✓ 3.220 de petróleo ahorrados ✓ 21 toneladas menos de emisiones de CO2

Patio Rancagua donde se han reflejado buenos resultados. Posteriormente, se donó un contenedor a la Municipalidad de Olivar, con el propósito de motivar en este sentido a los niños de la comuna.

12 SEGURIDAD

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Plan piloto de Control y Monitoreo

TODOS ALERTA contra la fatiga en conductores Más de 300 choferes se sometieron a una prueba que buscaba detectar su estado de atención a la hora de conducir. Los resultados preliminares son positivos.

En el sector de Barahona se llevó a cabo la fase final del programa de Fatiga y Somnolencia para conductores de El Teniente.

rancisco Vergara, integrante de la Unidad de Protección Industrial, fue el encargado de seleccionar aleatoriamente a los conductores que transitaban por el sector de Barahona para que realizaran el test del plan piloto de Control y Monitoreo Efectivo de Fatiga y Somnolencia, desarrollado por las gerencias de Servicios y Seguridad y Salud Ocupacional, que se llevó a cabo durante dos meses en la División. Ataviado con sus implementos de seguridad, Vergara opinó que la experiencia en el punto de control fue positiva, ya que los choferes valoraron la iniciativa, al ser los que mejor comprenden las graves consecuencias que puede acarrear un estado de

alerta deficiente ante el volante. Precisamente el objetivo de la iniciativa era apoyar las acciones tendientes a disminuir los incidentes y accidentes a través de medidas de control de la fatiga y somnolencia. De esta forma, en la fase piloto se implementó un módulo de evaluación para monitorear a los conductores de vehículos de carga y livianos en el ingreso de Maitenes y Barahona, desde el 14 de marzo hasta el 26 de abril. En ese lapso, se controló a 329 conductores de 124 empresas. Diego Valenzuela, asesor de Gesalud y encargado de tomar el test en Barahona, indicó que “la mayoría de los resultados han sido buenos, con un porcentaje minoritario de conductores con algún nivel de fatiga”.

En forma preliminar y en términos generales, el 70% de los evaluados mostró un nivel normal. A su juicio, la experiencia ha permitido conocer en terreno la realidad de los conductores, “lo cual es muy positivo, ya que se entiende que un conductor fatigado está mucho más expuesto a experimentar un accidente, generando una situación de peligro para él y su entorno”, explicó. Los gerentes también se monitorearon Durante el tiempo que duró el plan piloto, los gerentes también se sometieron a la prueba. Fue el caso de dos de ellos que transitaban por la carretera y que al lle-

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Control y Monitoreo Efectivo de Fatiga y Somnolencia* Normal Leve Moderado MUESTRA: ▶ 329 evaluaciones: • 272 Maitenes. • 57 Barahona. ▶ 124 empresas. *Resultados Preliminares, entre marzo y abril de 2013.

SEGURIDAD

Resultados preliminares Gian Lagomarsino, Director de Salud Ocupacional de El Teniente, indicó que “la evaluación preliminar fue buena, tanto para los usuarios directos como por los supervisores a cargo del análisis de los resultados, debido a que permitió detectar cómo está la condición inicial de nuestros trabajadores”. La prueba piloto consistió en un sistema de detección que luego de su evaluación podría ser implementado en la División como parte del Programa de Fatiga y Somnolencia requerido por los Estándares de Salud en el Trabajo. Lagomarsino, adelantó que durante las próximas semanas se darán a conocer los resultados definitivos del piloto. En total se realizaron 329 mediciones en 124 empresas, de las cuales en términos generales el 70% registró un estado normal de fatiga y somnolencia.

gar a Barahona fueron seleccionados para desarrollar el test. Se trata del Gerente General, Álvaro Aliaga, y el Gerente de Desarrollo, Jaime Pérez de Arce, quienes coincidieron en destacar la importancia de conocer las condiciones en las que se encuentran los conductores que transitan en las instalaciones de la División. “Es una experiencia muy interesante, ya que nos permite mantener bajo control un peligro siempre latente en la conducción, sobre todo en condiciones tan complejas como las que presenta El Teniente en su área alta”, dijo Álvaro Aliaga. “El test no es fácil pero es bastante certero, entendiendo lo importante que es mantenerse alerta mientras se está manejando”, agregó Jaime Pérez de Arce. El Gerente General, Álvaro Aliaga, también realizó el test implementado por la empresa Gesalud.

Testimonios 1.- Mario Llano, Leduc Drilling Chile. “Es muy conveniente que exista una evaluación periódica para los conductores. En mi caso transporto personal, así que entiendo que es importante reforzar la conducta segura a la hora de manejar”

2.- Jonathan Gómez, Alstom Chile “Esto nos ayuda bastante, además se han preocupado de poner señalética en la carretera para alertar sobre los peligros de la somnolencia. Vamos avanzando por el buen camino”.

14 reportaje

REVISTA EL TENIENTE

Soluci贸n a fuerte crecimiento de la Divisi贸n

Nuevo Maitenes La obra responde al incremento de veh铆culos que ingresan a la Divisi贸n.

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ivisión El Teniente ha emprendido una serie de proyectos de inversión en los últimos años, el más importante de ellos, el Nuevo Nivel Mina. Como suele ocurrir cuando una empresa crece, las labores de construcción y la mayor dotación de personal asociadas generan impacto en las operaciones de la compañía y en sus trabajadores. Para enfrentar este desafío, la empresa está desarrollando una serie de iniciativas para mejorar las condiciones de trabajo y la seguridad de las personas, las más importantes un Plan de Habitabilidad y la modernización de su infraestructura vial. En esa línea se enmarca Nuevo Maitenes, un completo proyecto desarrollado por la Superintendencia de Carreteras y Movilización de la Gerencia de Servicios, que estará próximamente operativo.

La iniciativa se basó en dos aspectos esenciales que hicieron necesario plantearse un plan de tránsito: la necesidad de dar cumplimiento al Estándar de Control de Fatalidades (ECF) y modernizar el acceso vehicular a la División, acorde al flujo actual y a futuras operaciones de los nuevos proyecto de explotación del mineral. Lo anterior exigió llevar adelante iniciativas como implementar segregaciones entre trabajadores y vehículos; generar vías seguras que den mayor fluidez al paso creciente de vehículos pesados y livianos; acelerar la tramitación de pases de ingreso; mejorar la señalética vial; ampliar las pistas de ingreso y salida; establecer áreas de estacionamiento y mejorar la seguridad para los peatones.

REPORATAJE

ingeniería de tránsito y vial, respectivamente, para el diseño y la construcción de la nueva obra. El Superintendente de Carreteras y Movilización, Orlando Silva, destacó que estas instalaciones facilitarán el acceso de vehículos livianos con y sin carga, en particular de camionetas, los que ahora contarán con un lugar especialmente habilitado para la circulación y control, además de estacionamientos El resultado ha sido positivo también para los vehículos pesados, los que contarán con vías de tránsito y estacionamiento diseñado especialmente para ellos. Se habilitaron, además, nuevas barreras de segregación, líneas demarcatorias y pasos peatonales que destacan al llegar a los nuevos estacionamientos.

Positivo Impacto En agosto de 2012 se iniciaron los trabajos de

Nuevo Maitenes 1. Ingreso

Líneas divisonales

2. Estacionamientos

Estacionamientos

3. Salida

Pasos peatonales

4. Acceso a variante Coya 7

5 6

2 2 3

2 5. Acceso segregado vehículos de carga livianos y pesados

7. Estacionamiento para retiro de pases

6. Explanada para revisión de carga y equipos en camiones

8. Pista de salida y control de camiones (futura)

16 REPORTAJE REVISTA EL TENIENTE

Una nueva cara para la División El Superintendente de Carreteras y Movilización de la Gerencia de Servicios, Orlando Silva, realizó una evaluación positiva de las obras en Maitenes, destacando que la ingeniería, el diseño vial y la construcción fueron desarrollados por profesionales de su unidad. "Con Nuevo Maitenes le hemos cambiado totalmente la cara al acceso a la División", señaló, agregando que gracias a esta obra El Teniente puede afrontar de

mejor manera su constante proceso de crecimiento. "Esto cubrirá las demandas actuales del Nuevo Nivel Mina, y será el acceso de esta División por las próximas décadas. Hemos agilizado y ordenado los flujos de ingreso y salida de una de las divisiones más importantes de la Corporación de una manera relevante. Con esto, logramos seguridad, agilidad y a la vez modernidad", expresó

Avance necesario El avance del proyecto Nuevo Nivel Mina representó un aumento significativo en el flujo de vehículos en comparación con años anteriores. Actualmente ingresan más de 1.200 camionetas al día, lo que constituye un incremento de más de 50%. En el caso de los camiones, la cifra se elevó a 500; vale decir, un 15% más. Las modificaciones viales permitirán agilizar los procedimientos, en especial porque los camiones tendrán un lugar especial para revisar cargas y equipos antes del ingreso y tramitar su documentación, a la espera de que la carretera esté apta para su entrada a la vía. El Jefe de Unidad de Protección Industrial de El Teniente, Jorge Ríos, resaltó que las nuevas obras representan un "cambio sustantivo" frente al aumento del ingreso de personas, vehículos y cargas. "La obra es un gran avance. Hace mucho tiempo que la División se expandía en sus carreteras e instalaciones, pero no en sus accesos, lo que estaba provocando un cuello de botella. Conozco todas las divisiones y éste es el más grande y moderno de los ingresos y estacionamientos para revisión de cargas y vehículos", comentó con orgullo. En el corto plazo, el proyecto incluye una vía especial para camiones de empresas con contrato permanente que suben sin carga. Además, existirá una rotonda que permitirá distribuir los flujos de ingreso y salida, y se eliminará el sector donde habitualmente se estacionan los vehículos en las afueras de la DET, para transformarlo en una pista de salida y control de camiones. Las nuevas instalaciones facilitarán el acceso de vehículos pesados, con y sin carga.

17 REVISTA EL TENIENTE SEGURIDAD

RS Destacado

Respeto a las normas, herramienta clave al interior de la División Un conductor que no respetó la señalética en el barrio cívico de Teniente 7 y una pieza de aislación para tronadura mal instalado en el nivel Sub6 motivaron los informes de Mauricio Paz y Rodrigo Fuentes, respectivamente.

l respeto a las normas y procedimientos fueron las temáticas que motivaron los Reportes de Seguridad destacados de la quincena. Un conductor que no respetó la zona compartida en Teniente 7 y la inadecuada instalación de una pieza o “loro” de aislación para tronadura en el nivel Sub 6, llevaron a dos trabajadores a utilizar la herramienta preventiva. En toda zona compartida existente, es siempre el peatón quien tiene la preferencia. Mauricio Paz, operario de camiones Supra del nivel de acarreo de Teniente 7, bien lo sabe. Mientras se dirigía al barrio cívico, pudo observar cómo un camión de ¾ de una empresa no respetó la señalización, pasando por alto el procedimiento de tránsito interior mina. “Cuando enfrenté al conductor ni siquiera se detuvo. Por el contrario, se topó con la luz ver-

de del semáforo, lo que aprovechó para volver a la superficie”, recordó Mauricio. La falta de respeto a la norma, que puso en claro peligro a los peatones del lugar, motivó al trabajador a levantar un reporte de seguridad. “Creo que es una herramienta efectiva –explicó-. Antes, en una situación similar, la denuncia se realizaba muchas veces de manera verbal y ahí quedaba. Hoy tenemos la certeza que se investiga y se encuentran soluciones”. Barrera deficiente Un caso similar es el que Rodrigo Fuentes, Ingeniero Geomecánico del Sistema Sísmico, pudo observar en el barrio cívico del nivel sub6. Comentó que al ingresar por el túnel de acceso, “nos encontramos con un “loro” de aislación (una cenefa o cinta que se pone para

El reporte de Mauricio Paz llamó a los conductores a respetar las vías compartidas con peatones.

impedir el paso de personas y equipos) pero en el sentido equivocado, es decir, la bajada del bus estaba supuestamente aislada por tronadura y no era así”. “Como supervisor cumplí con el deber de informar, para evitar que ocurra nuevamente un error de aislación. La idea es mejorar en los temas de seguridad y esto es tarea de todos los trabajadores”. Destacó que la herramienta RS “es efectiva porque se toman acciones inmediatas para corregir el problema de seguridad con el compromiso de las personas”. Ambos trabajadores, junto con demostrar su compromiso con la implementación del Proyecto de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO), evidenciaron su dedicación por el entorno y el respeto a la normativa, fundamental para evitar situaciones de riesgo en todos los lugares de trabajos.

18 CALIDAD DE VIDA

REVISTA EL TENIENTE

En el Rajo Sur

Nueva Casa de Cambio para las trabajadoras Como parte del Plan de Habitabilidad, las nuevas instalaciones, ubicadas en el edificio 98 de Sewell, estรกn mรกs cerca del lugar de transporte a la faena.

Mayor espacio y seguridad ofrece la nueva Casa de Cambio para las trabajadoras del Rajo Sur.

19 REVISTA EL TENIENTE

CALIDAD DE VIDA

También en Caletones Previamente en Caletones también se habilitó un camarín en el edificio 15-b, destinado para recibir 42 personas y de uso exclusivo para las contratistas. Al igual que los camarines para las trabajadoras del Rajo Sur, se privilegió la comodidad y el espacio, con estructuras sólidas y seguras que satisfacen las necesidades de las trabajadoras.

imena Lillo es usualmente la primera en llegar a la casa de cambio ubicada en el edificio 98 de Sewell, estructura que hasta hace poco tiempo se encontraba en desuso. Hace tan solo un par de semanas, la operadora de camiones del Rajo Sur debía caminar más de una cuadra hasta el edificio 150, enfrentando bajas temperaturas y desafiando al reloj para alcanzar a tiempo el bus de traslado. Las nuevas dependencias, contempladas en el marco del Plan de Habitabilidad de El Teniente y que responden a una solución transitoria, han mejorado notoriamente la experiencia laboral de Jimena y sus compañeras. La habilitación en el tercer piso de un camarín para mujeres -mientras se habilita el definitivo en Rajo Sur-, cumple con un requisito cada vez más evidente en El Teniente: la industria minera debe adaptarse de mejor forma a sus necesidades. “Esta casa de cambio responde a una política corporativa

Las nuevas dependencias formas parte del Plan de Habitabilidad.

pues se valora que existan más trabajadoras que se sumen a la tarea de hacer grande a esta empresa. Ellas requieren de sus propios espacios y debemos habilitarlos”. Indicó Emilio Ramírez, supervisor del Proyecto de Habitabilidad. Los nuevos camarines para mujeres que se desempeñan en el Rajo Sur pueden albergar hasta 28 trabajadoras. Cuentan con casilleros más amplios que responden a los requerimientos del Rajo Sur. “Nosotros trabajamos bajo el concepto de bienestar integral, es decir queremos que nuestras compañeras se sientan cómodas en el lugar donde trabajan, y con la instalación de esta casa de cambio vamos avanzando en esa materia”, añadió Ramírez. Para Juan Pablo Navarrete, Jefe de Servi-

cios de Infraestructura para la Unidad de Habitabilidad, recuperar el edificio 98 “significó una tarea de saneamiento, ya que el lugar no contaba con todas las condiciones para el uso que tendría. Posteriormente se hicieron estudios de arquitectura y las obras necesarias. Para nosotros, el casillero ideal debe ser amplio y estar instalado en una sola superficie, que es lo que finalmente conseguimos”. En su evaluación final, Ramírez destacó que en la Dirección de Habitabilidad “hemos percibido en la actitud de las usuarias, que efectivamente ha sido un cambio positivo. La posibilidad de contar con un camarín en el edificio 98, para nosotros constituye un gran avance y para ellas también, no tenemos ninguna duda al respecto”.

Testimonios 1.-Jimena Lillo, operadora de camión en Rajo Sur “Antes no alcanzábamos a cambiarnos, incluso nuestro camarín estaba junto al de los compañeros, lo que era bien incómodo. Ahora nos podemos cambiar con mayor espacio”.

2.- Jimena Valenzuela, operadora de camión en Rajo Sur “Antes teníamos que caminar mucho hasta el 150 y con el tiempo junto. En cambio ahora estamos en un lugar acogedor y cercano”.

20 RR.HH. REVISTA EL TENIENTE

Concurso de Creatividad e Innovación “Crea en El Teniente”

Veinte años de participación, compromiso y trabajo en equipo Hasta el viernes 14 de junio hay plazo para que los equipos de innovadores divisionales presenten sus ideas a la versión 20 del Concurso de Creatividad e Innovación.

n los últimos cinco años, equipos de trabajadores de las gerencias de Mina, Plantas, Fundición y Servicios, han obtenido el máximo galardón del Concurso de Creatividad e Innovación que en 2013 cumple 20 años de vida. Además, en el año 2009, un equipo de fundidores obtuvo el primer lugar en el Concurso Corporativo de Excelencia Operacional. Todos ellos tienen en común que han sido capaces de trabajar en equipo para dar con ideas y proyectos que mejoren los procesos productivos, impacten en la seguridad y la calidad de vida, y se hagan cargo del cuidado de la energía y el ambiente. Este grupo de innovadores de El Teniente representan, además, valores ideales para una empresa como la preocupación por mejorar, valentía de preguntarse cómo hacer las cosas de manera distinta y la voluntad de asociarse con otros compañeros para concretar propuestas que modifiquen el resultado de su trabajo. En esos valores se refleja plenamente su compromiso con la empresa. Aquellos que quieran sumarse al equipo de innovadores divisionales, tienen una nueva oportunidad: la versión N° 20 del Concurso de Creatividad e Innovación “Crea en El Teniente” está abierta y todas las ideas tienen un espacio. Organícese con su equipo de trabajo y genere iniciativas y proyectos que aportarán a la producción y la gestión de su unidad. Habrá plazo hasta el viernes 14 de junio para inscribir su propuesta en la intranet corporativa (ambiente Mi Trabajo), en el link del 20 Concurso de Creatividad e Innovación.

Trabajadores de diversas faenas han obtenido el máximo galardón.

Proyecto ganador Concurso de Excelencia Operacional corporativo en 2009 Año

Nombre del proyecto

Gerencia

Equipo

2009

Medición continua de temperatura en baño del horno anódico N°2 por medio de una termocupla

Gerencia Fundición Superintendencia Mantenimiento

David Olea Eduardo Avilés Ricardo Hidalgo Darío Wistuba

21 REVISTA EL TENIENTE RR.HH.

Los participantes han destacado por su creatividad y capacidad de trabajar en equipo para lograr ideas que mejoren los procesos productivos.

Categorías y subcategorías En la versión número 20 del Concurso de Creatividad e Innovación, los equipos participantes pueden presentar sus iniciativas en las siguientes categorías y subcategorías: Gestión de Procesos • Productivos implementados • Productivos en fase de desarrollo Uso eficiente de la Energía y el Agua para la Sustentabilidad (con énfasis en conductas) Seguridad de las Personas • Seguridad aplicada a procesos • Seguridad conductual

La trayectoria de tenientinos premiados Desde 2008 a la fecha, varios proyectos innovadores originados en El Teniente han sido premiados por su creatividad. -En 2008, Alfonso Figueroa, Héctor Gaete, Hugo Carreño, Arnoldo Olivares y Rogelio Palacios fueron ganadores por el Control Eficiente de Batería de Ciclones. -En 2009, José Miranda, Luis Leyton, Gerardo Sandoval, Leonidas Barrera y Rodrigo Melero lograron un reconocimiento por su Sistema de Gestión SAP PM por Puntos de Medidas en Carros de 80 Toneladas.

-2010 fue el momento en que Carlos Céspedes, Héctor Jélvez y Víctor Medina recibieron su premio por el Condensador Sincrónico para mejorar factor de potencia y disminuir o eliminar sobrecargo. -En 2011, los premiados fueron Guillermo Donoso, Sergio Reyes, Juan Troncoso, Jorge Ávila y Enzo Caverlotti por su Babero Boca Carguío de Hornos RAF. -Y en 2012 el turno fue para Juan Lucaveche, Luis Acosta, Carlos Zúñiga y José Luis Cabezas por la Máquina Hidráulica para Volteo de Moldes.

ACTIVIDAD

FECHA DE CIERRE

Inscripción de ideas

Viernes 14 de junio

Desarrollo y presentación de los proyectos

Viernes 9 de agosto

Selección por cada gerencia de sus proyectos finales

Lunes 30 de septiembre

Defensa de proyectos ante jurado y ceremonia clausura

Miércoles 23 de octubre

22 RR.HH.

REVISTA EL TENIENTE

De izq. a a der.: Fernando Ahumada; Nicolás Sepúlveda; Patricio Astorga; el Gerente de Recursos Humanos, Andrés León; y Diego Muñoz.

Becas por puntajes en PSU

Hijos de tenientinos fueron premiados por su esfuerzo Emoción y compromiso vivió un grupo de hijos de trabajadores quienes, acompañados de sus padres, recibieron una beca por su alto desempeño en la PSU 2012, por parte de la Gerencia de Recursos Humanos.

iez tenientinos tienen una nueva razón para estar orgullosos de sus hijos. Se trata de los padres de los estudiantes que recibieron la Beca de Excelencia (Rol A) y la Beca División El Teniente (Rol B) correspondientes al presente año, como reconocimiento a su alto rendimiento en el puntaje de la Prueba de

Selección Universitaria (PSU) 2012. Aunque el beneficio se entrega habitualmente desde hace años, el pasado viernes 3 de mayo se realizó por primera vez una ceremonia de premiación en que los padres y sus hijos recibieron la distinción de manos del Gerente de Recursos Humanos, Andrés León.

"Estamos marcando un objetivo importante como compañía, que es destacar la excelencia en todo ámbito de cosas: en el servicio, en el trabajo y en el estudio en el caso de nuestros hijos y también de nuestros trabajadores, ya que tenemos a muchos que estudian", resaltó el ejecutivo. Estas becas son un reconocimiento a la ex-

23 REVISTA EL TENIENTE

Una gran ayuda Al estudiante Erick Riquelme le correspondió una doble emoción al recibir el reconocimiento y representar a sus pares, dando a conocer la satisfacción que comparten. "Siento orgullo, porque no son muchos los beneficiados. Este sistema de becas es una gran respaldo para nuestras familias", indicó. Su padre, Pedro Rojas, resaltó que el reconocimiento a Erick "no es un re-

RR.HH.

Los beneficiados galo", ya que detrás hay un esfuerzo personal y también de la familia, que se verá aliviada en una tarea tan crucial como la educación universitaria de uno de sus hijos. "Es muy importante el aporte que nos da la empresa, este es un premio al esfuerzo como padres y, sobre todo, a Erick como hijo. Sin este apoyo, se nos haría bastante difícil la tarea de financiar sus estudios".

Becas de Excelencia (rol A) > Patricio Astorga Jélvez. Ingeniería en la Universidad de Chile, 837 puntos en la PSU. > Consuelo Valencia Cerón, Ingeniería Civil en la Universidad Católica, 798,5 puntos. > Nicolás Sepúlveda Villavicencio, Ingeniería Civil en la Universidad Católica, 782,5 puntos. > Diego Muñoz Cupitty. Ingeniería en la Universidad de Chile, 782,5 puntos. > Vicente Moreno Sepúlveda, Ingeniería Civil Universidad Católica, 744 puntos.

Erick Riquelme pretende estudiar Geología y le gustaría a futuro poder integrarse a Codelco.

Becas División El Teniente (rol B)

Un privilegio

Leslia Cupitty junto a su hijo Diego Muñoz.

celencia académica de los hijos de los supervisores y trabajadores, expresado en un beneficio económico que los acompañará desde el ingreso a la universidad y durante toda su carrera. Para conservarlo, deben cumplir un requisito primordial, que es la aprobación de todos los ramos inscritos.

Con una profunda emoción, Leslia Cupitty festejó junto a su hijo Diego Muñoz el logro obtenido. Al igual que ella, los padres presentes coincidieron en manifestar que el reconocimiento "es un motivo de profundo orgullo". "Esta beca es un privilegio, pues permite que cuando nuestros hijos terminen su universidad estén habilitados para ejercer en el mundo del trabajo y sin una deuda en el camino". Su hijo, Diego Muñoz, señaló que la clave para los buenos resultados que obtuvo en la PSU estuvo en "trabajar constantemente", al tiempo que agradeció un beneficio que para él representa "una forma de retribuirle a mi familia todo lo que me han dado, partiendo por su apoyo".

La importancia de Codelco El Presidente de la Comisión Becas, Víctor Herrera, recordó que el reconocimiento a los trabajadores Rol B cumplió veintidós años, tiempo en el que los beneficiados han sabido estar a la altura de lo que se espera

> Deania González Droguett, Medicina en la Universidad de Chile, 765,5 puntos en la PSU. > Erick Riquelme Yáñez, Ingeniería en la Universidad de Chile, 737 puntos. > Evelyn Riquelme Olave, Odontología en la Universidad de Chile, 730 puntos. > Cristóbal Troncoso del Castillo, Medicina en la Universidad Austral de Chile, 725,5 puntos. > Vicente Verdugo Marchant, Ingeniería en la Universidad Técnica Federico Santa María, 723,5 puntos.

de ellos, respondiendo con excelencia. "Esperamos que les vaya bien y tenemos la confianza de que así será porque han demostrado que tienen el talento, capacidad, dedicación y responsabilidad necesarias. A eso se agrega lo fundamental, el apoyo de los padres", comentó.

24 CALIDAD DE VIDA

REVISTA EL TENIENTE

Olimpiadas Club Mina 2013

La familia Tenientina se une en torno al deporte y la vida sana El certamen, que comenzó el 26 de abril, se desarrollará hasta el próximo 10 de agosto. Los socios de las alianzas ya han iniciado su participación en cuatro de las dieciocho disciplinas en disputa.

Un total de cuatro series contempla la competencia en la disciplina de fútbol.

Un estrecho final tuvo la posta de 4x100.

El lanzamiento de la bala fue otra de las competencias atléticas

25 REVISTA EL TENIENTE

CALIDAD DE VIDA

Habilidad y técnica combinaron los participantes del salto alto disputado en el foso del Complejo Patricio Mekis.

La labor de los jueces de pista fue fundamental en las competencias atléticas.

En el Estadio Guillermo Saavedra se jugaron los partidos de fútbol.

El lanzamiento de la jabalina concitó la atención de los asistentes al evento.

26 SUSTENTABILIDAD

REVISTA EL TENIENTE

Aporte para formar nuevos talentos

Los nuevos Messi de San Antonio Unido La empresa firmó un nuevo acuerdo de Valor Compartido, esta vez con el Club Deportivo San Antonio Unido (SAU), con el cual se busca mejorar la calidad de vida de jóvenes de entre 15 y 17 años en situación de vulnerabilidad.

“¡E

s un loco!” decía una mujer asustada, mientras un hombre se deslizaba por la cancha tan hábil y sinuoso como una serpiente, al tiempo que sonreía de manera natural. “¿Pero qué hace?” preguntaba un asustado niño, cuando el jugador dejaba en el suelo a un par de contrincantes, como si éstos carecieran de voluntad propia para seguir su velocidad sobrenatural. ¿Cómo se llama? preguntaba la multitud anonadada por la frialdad de aquel pequeño ser humano. Y desde la multitud demente se escuchó una voz rasposa y pausada que decía...”¡Lionel Messi!”. Los jóvenes apasionados con el fútbol sueñan escuchar en algún momento de su carrera a una enardecida barra que desde la galería los vitoree, declarando su admiración. Sin embargo, no todos pueden tener este privilegio. Unos, porque no cuentan con los medios necesarios para desarrollarse en el campo deportivo, otros porque renunciaron a su sueño debido a que no tenían a alguien

que les ayudara. Este ya no será el caso de los integrantes de la categoría sub-17 del Club Deportivo San Antonio Unido (SAU). Fruto de un convenio suscrito en las dependencias del Estadio Municipal Doctor Olegario Henríquez de esa ciudad, a contar de este mes, esos jóvenes serán apoyados por El Teniente. Los aportes de la empresa se traducen en el equipamiento deportivo completo (indumentaria) y un cuerpo técnico para su entrenamiento. En este contexto, el Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División, Flavio Angelini, recalcó que Codelco está preocupado de mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que opera. En esa línea, enfatizó que el deporte y la vida sana son fundamentales para alcanzar este objetivo. "Este apoyo es para que el Club San Antonio Unido pueda desarrollar un trabajo importante entre los jóvenes de 15 a 17 años. Con los recursos que estamos entregando se amplia-

rán las posibilidades para que puedan llegar cada vez más lejos. Este es un ejemplo más de la Política de Valor Compartido que estamos aplicando", dijo Angelini. Semillero A su vez, el presidente del SAU, Miguel Díaz, destacó que para el equipo o de la quinta región es fundamental que empresas como El Teniente impulsen proyectos de este tipo. "Este año nos acompaña la principal productora de cobre del país. Es un gran incentivo que la compañía destine tiempo y recursos para el deporte en la comuna. Si el día de mañana tenemos jugadores de elite en esta selección, podremos decir que fue gracias a Codelco". El alcalde de San Antonio, Omar Vera, también valoró el aporte que está haciendo Codelco División El Teniente a las categorías juveniles del SAU. “Con este convenio fortaleceremos las semillas que en el futuro nos generarán bastantes frutos", recalcó el edil.

27 REVISTA EL TENIENTE ÚLTIMO TURNO

Avisos

LLAMAR EN CASO DE

EMERGENCIA

A continuación le entregamos un listado de algunos de los teléfonos más importantes que debería conocer en el momento de una emergencia.

En caso de incendio llamar a: Mina: 60 00. Sewell: 34 67. Colón y Barahona: 44 67. Caletones: 54 67. Coya - Pangal - Parrón: 74 67. Rancagua: 24 67.

En caso de emergencia con gas natural: (32) 227 71 66 (32) 227 70 55. 800 363 300

Postas: Mina: Teniente 5: 62 30. Sub 6: 6530. Sewell: 32 30. Colón Bajo: 42 30. Caletones: 52 30. Coya: 72 30. Rancagua: Ambulancia: 24 67.

Seguridad: Mina: Brigadas de Rescate 43 70 Gestión de Riesgos: 42 44 - 46 76. Plantas: 4451 - 4201. Fundición: 52 44. Servicios: Coya - Rancagua: 20 19 - 22 44.

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Lectura del acta anterior Memoria gestion año 2012 Cuenta Comisión Revisora año 2012 Cuenta de tesoreria balance año 2012 Aniversario Mutual Varios.

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20 Y 21 DE ABRIL ; 27 Y 28 DE ABRIL Y 1 DE MAYO 2013MARZO 2013 AREA

NOMBRE

OFICINA

CASA

CELULAR

18, 19, 20 Y 21 MAYO

ALEJANDRO MORALES N.

4129

---

82896494

25 Y 26 DE MAYO

MIRKO GJAKONI E.

4304

---

97893573

18, 19, 20 Y 21 MAYO

OSCAR FUENTES V.

4348 – 3900

---

82940428

25 Y 26 DE MAYO

SEBASTIAN REY P.

4348 – 4744

---

78093214

18, 19, 20 Y 21 MAYO

GUIDO DUARTE G.

5104

2217530

99180212

25 Y 26 DE MAYO

JORGE DEL CASTILLO M.

5125

---

82896582

18, 19, 20 Y 21 MAYO

CESAR REYES M.

2912

2393212

68393090

25 Y 26 DE MAYO

PAULA OPAZO P.

5895

2280155

66565552

GERENCIA SERVICIOS Y

18, 19, 20 Y 21 MAYO

CARLOS SOLIS H.

2632

2219303

98243968

SUMINISTROS

25 Y 26 DE MAYO

PABLO TAPIA T.

4805

---

66094928

GERENCIA SEGURIDAD Y

18, 19, 20 Y 21 MAYO

ERIC SAN MARTIN V.

4329

---

76085939

SALUD OCUPACIONAL

25 Y 26 DE MAYO

ISAIAS IBACACHE O.

4244

---

98726320

Vendo camioneta Nissan Terrano diesel 4x4, año 2007. $6.990.000, teléfono 56736214

GERENCIA

18, 19, 20 Y 21 MAYO

VICTOR ARCE A.

3329

7564

96797460

DESARROLLO RAJO

25 Y 26 DE MAYO

ANTONIO ROMERO M.

2597

---

82949116

DIRECCION DESARROLLO 18, 19, 20 Y 21 MAYO

ARIEL VILLARROEL P.

2341

---

87885517

Rancagua: 20 56.

Vendo Chevrolet Corsa 2 puertas, hatchback, año 2008. Dirección asistida, única dueña. $2.990.000, billetes. Teléfono 79168910.

Emergencias en Carretera El Cobre: Fono: 9-298000

Protección Industrial: Colón: 43 94. Barahona: 48 46 - 48 79 Maitenes: 73 34 - 73 98. Rancagua: 23 36 - 27 45 (Puerta 2) 22 14 (Puerta 4)

Oficina de Pases (TIP):

GERENCIA MINAS GERENCIA PLANTAS

Vendo Renault Hatchback 1.6 año 2010, full equipo. 31.400 kilómetros, única dueña. $ 4.750.000, recibo menor valor. Teléfonos 2 961703 - 90016914. Se vende juego de llantas aluminio magensis para Hyundai Elantra. Seminuevas, aro 15, $180.000. Teléfono 90016914. Se vende auto única dueña Toyota Rav 4, año 2010, 57000 kilómetros, $8.500.000, llamar interesados, Fono 82283040- 94768207.

GERENCIA FUNDICION GERENCIA PROYECTOS

DIAS

SUSTENTABLE

25 Y 26 DE MAYO

EDUARDO MUÑOZ Q.

2837

---

73779144

DIRECCION PROYECTO

18, 19, 20 Y 21 MAYO

RAUL TAPIA R.

4103

2767387

84198673

Carabineros:

Vendo Chevrolet Criuse año 2010, full automático. $6.900.000, teléfono 90016914.

PREPARACION DE MINAS

25 Y 26 DE MAYO

OSCAR BUSTOS U.

5640

2412378

98365442

GERENCIA

18, 19, 20 Y 21 MAYO

JORGE RAMIREZ O.

2524

2537378

92181675

9 - 133 Coya: (9) 972178.

Vendo Suzuki Swift 1.5 full s/a. Año 2006, 96.000 kilómetros, mantención en servicio Suzuki. $ 6.300.000, teléfono 90016914.

CORPORATIVA TIC

25 Y 26 DE MAYO

ALBERTO CANEO G.

2152

2531107

92181675

TURNO NNM – VP

18, 19, 20 Y 21 MAYO

MIGUEL YOUSEF C.

---

78880520 94446434

25 Y 26 DE MAYO

ALEJANDRO VICENCIO A.

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Centro de Información Toxico lógica de Universidad Católica de Chile:

Vendo moto todo terreno Honda Falcon NX 400 año 2011 color plata 3.600 kms, poco uso, papeles al día: permiso circulación, seguro y factura. $2.900.000., móvil 91978094.

DIRECCION

18, 19, 20 Y 21 MAYO

LUIS SEPULVEDA R.

4212

91294596 92181705

DE ABASTECIMIENTO

25 Y 26 DE MAYO

LUIS MARMOLEJO P.

4803

82299312 92181705

DIRECCION

18, 19, 20 Y 21 MAYO

MARIO VELASQUEZ P.

2518

2530455

79683639

DE COMUNICACIONES

25 Y 26 DE MAYO

TITO PALACIOS E.

2580

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77092040

(2) 635 38 00. Atiende las 24 horas.

Se vende camioneta marca Chevrolet Premier 2.3, año 1999, full equipo, única dueña, interesados llamar al celular 9-3607442.

FUSAT

URGENCIA AMBULANCIA

204100

56676516