adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas.
César David López Quiróz
La importancia de una dirección estratégica
Carné No. 0910449
radica
desde
las
necesidades que los consumidores (las personas) tienen, es necesario evaluar nuestro entorno, observar y determinar el tipo de estrategias que podemos
aplicar
para
que
una
oportunidad sea dada. Uno de los principales beneficios de la dirección estratégica es ayudar a las
empresas
a
diseñar
las
estrategias de manera sistemática, lógica y racional. Es por esto, que el establecimiento de las estrategias es tan
El direccionamiento estratégico
importante,
pues
le
da
los
soportes básicos para poder actuar y Es una disciplina que, a través de un proceso
denominado
“Planeación
Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación
responder a ambientes o condiciones complejas. Su fin es crear una ventana de nuevas oportunidades y diferentes para el futuro.
de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los
“El éxito es el principal enemigo de la
recursos, de las oportunidades y
evolución
amenazas del entorno y de los
Cuando te sientes triunfador bajas tus
principios
defensas. Confías en la consolidación
acciones
corporativos, para
define
determinar
la
de
tus
de
una
resultados.
organización.
Descuidas
la
“Estrategia Operativa” que tiene como
competencia.
objetivo:
condiciones externas permanezcan.
satisfacer,
oportuna
y
Esperas
que
las
Repites las pautas y modelos que te
alcance y la construcción de
han hecho triunfar, esperando un
barreras
nuevo
competencia.
éxito.
Y
con
mucha
de
entrada
a
la
probabilidad, empieza tu declive sin ser consciente de ello. La vida, el mundo, el pensamiento, las ideas no
Estrategia: es la dirección y el
dejan de moverse y se olvidan de ti.
alcance de una organización a
Te debes repensar constantemente”
largo plazo. Permite lograr una
Franc Ponti, otro beneficio que la
ventaja
dirección estratégica nos brinda es el
cambiante,
no limitarnos, el poder pensar en
configuración de sus recursos
grande y cada día buscar ideas que
y competencias con el fin de
ayuden a mejorar nuestra empresa.
satisfacer las expectativas de las
en
partes
un
entorno
mediante
interesadas.
la
Es
definir el qué. Debemos tener muy en claro que para tener forjado el ideal del no limitarnos
existen
aspectos
realizan para llevar a cabo una
importantes que son: Ventaja
competitiva:
elementos o factores que una compañía
Táctica: las acciones que se
tiene
como
estrategia.
Es
la
materialización de esta en el corto plazo. Es definir el cómo.
diferenciales respecto a otras
Para que se funcionamiento sea
empresas
La
efectivo y estable es importante
ventaja competitiva es uno de
conocer ciertas características que
los indicadores de gestión de
debemos tener en claro, debido que,
negocios
encuentra
en toda organización siempre existen
relacionada con el modelo de
factores que nos hagan tropezar por
negocio, sus estrategias y con
un momento, pero no lanzarnos hacia
la
el suelo, cada aspecto nos servirá a
competidoras.
y
curva
se
de
valor
correspondiente a temas de
tener un mejor control y como poder
reducir al máximo estos conflictos
solucionarlo:
para
dirección
el
rendimiento
empresarial.
1. Incertidumbre La
mejorar
estratégica
viene
condicionada por la incertidumbre que rodea a una empresa, tanto a nivel
de
sus
competidores,
las
4. Campo de actividad
preferencias que tienen los clientes o
Uno de los aspectos claves de la
de
dirección estratégica está relacionado
la
productividad
de
sus
con el campo de actividad o scope de
trabajadores.
la empresa. Es importante delimitar el campo de actuación de la empresa y 2. Funciones
definir los distintos negocios en los
Las funciones básicas de la dirección
que va a participar.
estratégica incluyen el desarrollo y la movilización
de
los
recursos
disponibles en la organización, la
5. Ventajas competitivas
coordinación de estos recursos de
La dirección estratégica debe tener
una manera óptima y la creación de
como objetivo establecer una ventaja
un
competitiva respecto a las empresas
valor
en
forma
de
renta
rivales. La empresa debe ser capaz
empresarial.
de dar una respuesta mejor que sus rivales a los retos de su entorno, 3. Conflictos organizativos En
toda
empresa
pueden
establecerse conflictos organizativos
hacerlo de una forma más barata o conseguir un mejor posicionamiento de su producto.
entre las personas que toman las decisiones y las personas que se ven afectadas por ellas. La dirección estratégica se encarga de eliminar o
6. Niveles
La
dirección
estratégica
puede
alcanzar y en base a ellos crear
aplicarse a distintos niveles dentro de
diversas
estrategias
para
una empresa. Puede encargarse de
conseguirlos. Se debe definir a qué
la estrategia corporativa, que marcará
nivel de la organización se aplicarán
los objetivos y alcance global de la
estas estrategias, valorar y comparar
organización. Puede aplicarse a la
las diferentes estrategias planteadas
unidad de negocio, en la que se
para elegir la más adecuada.
encargará de competir con éxito en un mercado determinado o puede 9. Implantación
aplicarse a nivel operativo en el que se intenta optimizar los recursos y
Cuando
personas de la empresa para hacer
estrategias a seguir, estas deberán
efectiva la estrategia de negocio.
ser implementadas para conseguir los
se
han
elegido
las
objetivos planteados. Se trata de la traducción del plan estratégico en
7. Análisis
cambios o acciones concretos en la
Antes de definir una estrategia es
empresa que deben conducir a los
necesario analizar la situación en la
objetivos establecidos.
que se encuentra la empresa tanto a nivel interno como en relación con 10. Enfoque global
otras empresas del mercado. Se trata de ver con perspectiva las causas del
La
estado presente de la empresa y las
contemplar
oportunidades
relacionados con la empresa tanto a
que
presenta
el
entorno.
dirección
estratégica
todos
los
debe
aspectos
nivel externo como interno: culturales, sociopolíticos, económicos y técnicos.
8. Definir estrategias
La
integración
de
todas
estas
variables se debe tener en cuenta
Una vez comprendida la posición en
tanto en la formulación como en la
la que se encuentra la empresa, se
aplicación del plan estratégico.
deben tener en cuenta los objetivos a
Hoy en día la planificación estratégica
objetivos a largo plazo identificando
es importante por varios aspectos ya
metas
que
de
planificación estratégica ayuda a fijar
actividad
prioridades, permite concentrarse en
organizacional que pueda conducir a
las fortalezas de la organización,
un mejor funcionamiento y una mayor
ayuda a tratar los problemas de
sensibilidad de la organización, ya
cambios en el entorno externo e
que sin planes los administradores no
interno.
proporciona
referencia
un
para
la
marco
tendrían una idea clara de lo que se necesita organizar, es esencial y vital contar con una meta, un objetivo.
y
objetivos.
Además,
la
Hemos hablado de como planificar, elaborar estrategias, evaluar nuestro entorno, pero hemos olvidado un
También es importante porque es una
aspecto fundamental del cuál dará
poderosa herramienta de diagnóstico,
funcionamiento a todo lo mencionado
análisis,
anteriormente
reflexión
y
toma
de
y
es:
la
persona
decisiones colectivas, en torno al que
apasionada, el que tiene visión de lo
hacer actual y al camino que deben
que quiere y siempre realiza las
recorrer
las
tareas con entusiasmo, nosotros las
organizaciones e instituciones, para
personas; y para poder alcanzar ese
adecuarse a los cambios y a las
grado de habilidad es necesario llegar
demandas que les impone el entorno
a una etapa de madurez y sobre todo
y lograr el máximo de eficiencia y
ser un buen líder.
en
el
futuro
calidad de sus prestaciones, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades
diarias
de
una
organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo una serie de pasos y estrategias que puedan definir los
El liderazgo personal es de suma importancia porque sabemos que es la habilidad para liderarse a uno mismo con respecto a su propia vida. Mucha gente no dirige su propia vida y sufre las consecuencias. El Líder tiene que definir su vida para que sea equilibrada, después planifica y actúa para hacer que su vida discurra por el
camino
marcado.
El
Liderazgo
Personal también significa convertirse
mayores posibilidades de triunfar”. Sun Tzu, El arte de la guerra
en una Persona integral, creciendo y desarrollándose en todas las áreas de la vida.
Conclusión Podemos
señalar
que
un
direccionamiento constituye
el
buen
estratégico
éxito
de
cualquier
empresa, ya que a través de su implementación, evaluación pueden
formulación
las
organizaciones
lograr
establecidos
y
y
sus
objetivos
alcanzar
ventajas
competitivas,
además,
direccionamientos
los
estratégicos
facilitan que las organizaciones sean eficientes, pero sobre todo permite que sean efectivas, el proceso de la dirección estratégica permite la toma de decisiones activas, en lugar de reactivas.
“El que planifica la victoria en el cuartel
general,
hostilidades,
es
antes el
de
que
las tiene
Trabajos citados
Barreiros,
A.
(2012).
Planificación
Estratégica,
Blogspot.
Obtenido
de
http://planiestrategica2014.blogspot.com/p/ventajas-y-desventajas.html Enciclopedia de Características "Dirección Estratégica". (2017). Obtenido de https://www.caracteristicas.co/direccion-estrategica/ Líder Coaching. (s.f.). Obtenido de http://www.lidercoaching.com/?page_id=850 Marenco,
K.
(8
de
Noviembre
de
2011).
Scribd.
Obtenido
de
https://es.scribd.com/doc/72067860/Que-es-direccionamiento-estrategico-ypara-que-sirve Rendón Montoya, J. R. (s.f.). Herramientas Empresariales . Obtenido de http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresar iales/BibliotecaGerenciaEstrategica/Direccionamientoestrategico.aspx