Det strategiska genomförandet

När styrelse, vd och ledningsgrupp enats om den framtidshypotes som beskriver förutsättningar och förväntad konkurrenssituation är det dags att genomlysa existerande vision och strategi. Kanske behöver ett omtag göras, eller så är det mest uppdateringar och anpassningar som ska till. Oavsett är det styrelsens och ledningens ansvar att löpande se över och matcha vision och strategi mot ägarnas agenda.

De flesta företag har någon form av vision som beskriver var bolaget ska befinna sig i framtiden. Härtill har man kopplat en strategi för hur man ska realisera visionen. Strategin omsätts sedan i en affärsplan som beskriver hur man under en tidsperiod ska operationalisera bolagets strategi.

Sammanfattningsvis kan man säga att den strategiska destinationen syftar till att säkerställa att ägare, styrelse och vd ser och delar samma vision och målbild för företaget, vidare att de är eniga om analysen kring bolagets möjligheter och utmaningar, samt på vilket sätt man ska genomföra bolagets vision och strategi. Här spelar styrning och uppföljning en viktig – för att inte säga en helt avgörande roll. Detta är särskilt viktigt i ägarledda bolag där operativa ägare ofta har olika roller och uppgifter att hantera, samtidigt som de ska samverka med bolagets ledning och organisation.

MISSION – beskriver normalt företagets syfte, vad det gör och vill uppnå. I många fall beskrivs också vad bolaget står för genom exempelvis vilka värderingar som ska prägla företaget. Ibland inkluderas också ett högre syfte som exempelvis att bolaget ska bidra till en mer hållbar värld.

VISION – definierar en framtida målbild för bolaget – ofta med ett tidsperspektiv om fem till tio år. Tidsperspektivet varierar utifrån bransch och hur stora omvärldsförändringar bolaget står inför eller befinner sig i. Ofta återfinns stora delar av visionen i Ägarambitionen, dock kan det finnas anledning att formulera en vision som är anpassad till bolagets medarbetare, kunder, leverantörer med flera.

STRATEGI – tydliggör hur man ska nå sin långsiktiga ambition och bolagets målbild (visionen). En strategi delas ofta upp i delstrategier där man bland annat beskriver mål, resursallokering, prioriteringar och uppföljning. Exempel på funktionella delstrategier kan vara marknads-, kund-, produkt- och IT-strategi.

AFFÄRSPLAN – beskriver hur man avser att operationalisera bolagets strategi, normalt över ett kalenderår. Även här finns en mängd olika variationer, men ofta tar affärsplanen sin utgångspunkt i bolagets budget och resultatmål. Härefter definierar man sedan de insatser, aktiviteter och nyckeltal man som företagsledning och styrelse löpande följer upp.