Att formulera en hypotes om framtiden

Man kan naturligtvis aldrig veta vad som kommer att ske i framtiden, men det är viktigt att styrelse och vd skapar en gemensam och välgrundad uppfattning kring ett möjligt framtida scenario.

Genom att arbeta igenom nedanstående och därtill relaterade frågor kan ledningen skapa sig en sannolik bild av bolagets framtida marknad och konkurrensmiljö för att på så vis kunna agera och parera utifrån de förändringar och utmaningar bolaget utsätts för över tid. Inte minst för att löpande korrigera och utveckla bolagets vision och strategi.

Vilka är de underliggande drivkrafterna för den tillväxtpotential vår marknad har?

Vilka trender kan komma att påverka vår konkurrenssituation?

Hur kommer kundernas köpbeteende att förändras över tid?

Vilka teknikskiften kan vi förvänta oss och hur kommer de att påverka oss?

Hur bör vårt arbetsgivarvarumärke utformas och gestaltas för att attrahera duktiga medarbetare?

Hur kommer nuvarande affärsmodeller påverkas av en accelererande digitalisering?

Hållbarhetsfrågor – vilka möjligheter finns och vilka krav kommer att ställas på oss framöver?

Produktionsbolaget "Måseskär"

Ser vi signaler på konsolidering och strukturomvandling i vår bransch? Hur gestaltar sig den?

Vad kan vi utläsa av våra konkurrenters strategier och prioriteringar?

Vilka politiska skeenden kan få påtagliga konsekvenser på kort och lång sikt?

Det familjeägda produktionsbolaget Måseskär hade under decennier varit marknadsledande inom sin nisch på den nordiska marknaden. Grunden för detta lades redan på 1960-talet då grundaren genom innovation och starkt entreprenörskap utvecklade ett konkurrenskraftigt kunderbjudande som snabbt blev etablerat och eftertraktat.

Åren gick och bolaget genomgick två generationsskiften där ägarna successivt tappade lite av det som en gång kännetecknade bolaget, både på marknaden och bland medarbetarna.

Nuvarande operativa ägare hade tappat uppmärksamheten på det förändringstryck som bolaget utsattes för i stegrande grad. En förändring som präglades av en växande internationell konkurrens, nya af- färsmodeller, ett förändrat köpbeteende hos kunderna, och vad en ny generation duktiga medarbetare sökte och värderade hos en arbetsgivare.

På några år gick Måseskär från en harmonisk, stabil och lönsam utveckling till en situation som präglades av stora mängder kunder som valde andra alternativ. Duktiga drivna medarbetare lämnade som en konsekvens och gick till nya aktörer som vuxit fram på kort tid. Insikten att man inte investerat tillräckligt i sin IT-plattform skapade stress inom ledningsgruppen och sammantaget så stod man nu inför flera stora utmaningar – hur kunde det bli så här?

Vad hade hänt om styrelse och vd i samverkan med ägarna återkommande arbetat med en framtidshypotes ställd mot bolagets vision och strategi?