Strategisk destination

Vilken hastighet orkar vi hålla utan att tappa energi och fokus på destinationen?

Vill alla ägare göra samma resa?

Är vi överens om destination, hastighet och inte minst resans uppoffringar?

I ägarledda bolag är det vanligt att ägar-, styrelse- och vd-frågor hanteras antingen sammanblandat eller utifrån olika utgångspunkter och med bristande koordinering. För att underlätta och säkerställa att det finns en strategisk matchning mellan ägare, styrelse och ledning har vi utvecklat begreppet Strategisk destination. Det kan enklast liknas vid en gemensam resplan: Vad vi som ägarkonstellation vill skapa och uppnå, hur vi analyserar förutsättningarna för överenskommen ambition, samt hur vi beskriver destination och resväg utifrån ägarnas ambition tillika bolagets vision.

Den Strategiska destinationen tar sin utgångspunkt i Ägaragendan som beskriver ägarnas ambition, plan och direktiv för styrelse och vd. Härifrån förväntas styrelse och vd utarbeta en framtidshypotes kring vad man tror att bolaget går till mötes den kommande fem- till tioårsperioden. Det gäller såväl möjligheter som utmaningar, risker och hot. Man kan naturligtvis aldrig veta hur framtiden kommer att gestalta sig, men man bör ha en välgrundad uppfattning varifrån man efter behov korrigerar bolagets vision och strategi.

Genom den strategiska destinationen väver vi medvetet samman ägarfrågor med styrelse- och vd-frågor i syfte att skapa en gemensam bild som beskriver vad ägarna vill, vad styrelse och vd tror om framtiden, samt hur man ska agera för att infria ägarnas förväntningar.

Ägarambitionen definierar ägarnas vilja och ambition med bolaget, är dessa rimliga och möjliga utifrån vad styrelse och vd bedömer avseende förväntade möjligheter och utmaningar för bolaget? Med detta som utgångspunkt, behöver vi revidera vår vision och strategi?