Ägarresans olika faser

En ägarresa kan vara allt från några år upp till flera generationer. De är alla unika, men delar också många särdrag och följer i många fall också en liknande utvecklingskurva. Om man bortser från bolag som avvecklas under ordnade former eller går i konkurs så är nedanstående faser typiska för de flesta ägarresor beroende på var ägarna kliver på och i vilken takt som bolaget utvecklas.

Under uppstartsfasen etableras bolaget och grunden för en förhoppningsvis lång och framgångsrik resa läggs. Efter ett tag går bolaget normalt in i tillväxtfasen där fokus och driv för expansion är avgörande och det mesta handlar om organisk och ibland förvärvsdriven tillväxt. Investeringar i nya anläggningar och arbetsställen görs och kraven på struktur och processer ökar i takt med expansionen. Geografisk expansion aktualiseras inte sällan i den här fasen. Efter ytterligare en tid har bolaget förhoppningsvis nått en kritisk massa och en önskad position varpå verksamheten behöver anpassas efter den ägarambition och vision ägarna har för bolaget. Denna utvecklingsfas kräver ofta att bolagets ledningsfunktion förstärks, och att styrelsearbetet professionaliseras. Ibland krävs även en ägarspridning inom organisationen för att säkra affärskritisk kompetens.

Förr eller senare går de flesta bolag därefter in i en förvaltningsfas där fokus är att sköta om företaget väl och säkerställa finansiell trygghet. Här får normalt organisatoriska och administrativa frågor allt större utrymme för att säkerställa bolagets kontinuitet. Efter ytterligare en tid och beroende på ägarnas ålder och ambition når bolaget en situation där ägarfrågan allt-

1. Uppstart 2. Tillväxt Ägarförstärkning

Till höger beskriver vi översiktligt en vanlig resa för ett bolag och dess ägare som utgår ifrån ett uppstartsskede, varifrån man färdas genom de olika faserna fram till en situation där ägarskapet slutligen står inför en planerad och inte sällan ofrånkomlig större förändring.

Naturligtvis kan ägarförändringar ske under ägarresan på en rad olika sätt beroende på situation och behov. Inte sällan, speciellt i forsknings- och teknikintensiva bolag, kan en ägarförstärkning ske redan i uppstartsfasen med syfte att driva på en utvecklingsprocess då man ser ett tids- och marknadsfönster man vill exploatera.

Grunden läggs för bolaget, affärsidé och affärsmodell testas och etableras, operativa ägare söker arbetsformer och processer varifrån grundläggande strukturer för verksamheten tar form.

En plattform för tillväxt och expansion växer fram och bolaget börjar bli redo att ta nästa steg.

Verksamheten utvecklas där kundbas och organisation växer i omfattning vilket ställer krav på ledarskap samt en ökande intern och extern effektivitet.

Investeringar i exempelvis produktionskapacitet, IT-plattform och marknadskommunikation för att driva den förväntade tillväxten.

mer hamnar i centrum, oftast önskad och planerad, men ibland kanske nödvändig för att säkerställa fortsatt utveckling och fortlevnad för bolaget.

De olika faserna kräver olika kompetenser och resurser för att kunna genomföras med framgång. Att starta upp ett bolag och att förvalta detsamma ställer exempelvis olika krav på operativa ägare och företagsledning. Därför är det naturligt och ofta fördelaktigt att se över ägarkonstellationen utifrån vilken fas bolaget befinner sig i och vart det är på väg.

Detsamma kan sägas gälla för tillväxttrappan som på nästa uppslag ger exempel på vilka aktiviteter och funktioner som behöver vara på plats utifrån var bolaget befinner sig i sin utveckling. De båda modellerna har många samband och tillsammans utgör de referenser och fungerar som stöd för att förstå bolagets

3. Utveckling

Bolaget har nått en kritisk massa och kraven på professionalisering och effektivisering ökar för att möta kundernas och marknadens förväntningar.

Fortsatta investeringar för att möjliggöra expansion och utveckling av verksamheten står högt på agendan.

Ett framgångsrikt företag får inte sällan förvärvspropåer i detta skede.

utvecklingskurva och vilka krav som ställs på ägarna, styrelse och ledning idag, men framför allt i morgon.

En ägarförändring kan naturligtvis ske vid ett eller flera tillfällen genom de olika faserna enligt modellen nedan. Syftet är då att förstärka ägarkonstellationen och tillföra såväl kapital som kritisk kompetens för att bättre tillvarata den potential man vill exploatera.

Oavsett varför och när en ägarförstärkning sker så hamnar man ofta till slut i en situation där ägare i allmänhet och investerare i synnerhet önskar göra en exit. Därför är tydlighet kring ambition, planer och mål med företaget ur ett aktieägarperspektiv essentiell inför varje sådan förändring.

4. Förvaltning

Bolaget är nu etablerat och har en stark ställning på sina marknader.

Man växer i linje med marknaden och fokus ligger på produktivitetsoch kvalitetsförbättringar samt uthållig lönsamhet.

Frågan kring ägar- och successionsplanering aktualiseras. Hur ser ägarhorisonten ut, hur länge önskar nuvarande ägare vara operativt aktiva? Ska man gå från ett ägarlett till ett ägarstyrt bolag, eller ska man planera för en ägarförändring i ett längre perspektiv?

5. Ägarförändring

Ägarskapet har nått en given punkt och är i behov av förändring.

Det kan exempelvis bero på att grundare och majoritetsägare med ålderns rätt har intresse av att trappa ner. Detta i kombination med att bolaget behöver komma i ett nytt sammanhang för att nå sin fulla potential. Det kan också vara så att ägarkonstellationen börjar dra åt olika håll och det bästa för bolaget är att säkerställa ett nytt ägarskap.

Härav adresseras frågan kring hur och när ett ägarskifte ska äga rum.