ÄG A R R E S O R
Tillväxttrappans kännetecken Varje bolag har sin egen utvecklingskurva som kan se ut på en mängd olika sätt. Tillväxttrappan syftar till att beskriva en typisk resa för entreprenörer och ägare från uppstart och etablering, vidare till de steg ett bolag normalt sett tar på en tillväxtresa. Tanken med tillväxttrappan är att ge bolagsägare och entreprenörer referenspunkter för sitt företags utveckling. Beroende på vart ni befinner er på just er ägarresa beskrivs nedan vad som enligt vår erfarenhet kännetecknar de olika stegen och vad som normalt krävs för att komma vidare. För att ta steget vidare till nästa nivå krävs det att bolaget har nått en viss grad av ordning och reda samt kvalitet. Risken är annars att bolaget och organisationen får växtvärk
där operationell kapacitet och kvalitet minskar vilket kan medföra negativa konsekvenser för bolaget. Alla bolag och ägarresor är naturligtvis olika men mycket är också gemensamt och tillväxttrappan kan därför fungera som inspiration och underlag för att undvika misstag och spara tid och resurser.
50-100 MEDARBETARE
20-50 MEDARBETARE
1-20 MEDARBETARE
l
l
l
l
l
l
l
12
lla känner alla A på företaget gare, styrelse och ledning Ä är ofta samma personer åtal nära kundrelationer F som påverkar allt och alla lla gör eller kan A i princip göra allt Inget eller lite faller mellan stolarna Inget tydligt behov av strukturkapital Man prövar sig fram
CENSOR AB – MERGERS & ACQUISITIONS
l
n genomarbetad och E förankrad vision och strategi får större betydelse
l
erksamhetens riktning V och mål blir viktigare
l
ehovet av information B till organisationen ökar
l
ydliga roller och ansvarsT områden blir allt viktigare
l
edarskap får allt L större betydelse
l
ehovet av rutiner och B gemensamma arbetssätt ökar
l
rav på effektivare administration K och tydligare styrning
l
n värdegrund behövs för E att befästa företagskulturen
l
ersonalfrågor ökar i betydelse P och riktlinjer krävs
l
ya roller tillkommer N och specialiseringen tilltar
l
aktivt styrelsearbete Ett ökar i betydelse
l
rganisation och arbetssätt O kommer i fokus
l
undbasen växer och K kontaktytorna blir fler
l
trukturkapitalet behöver S utvecklas på bred front
l
ållbarhetsfrågor blir H allt viktigare
l
ehovet av tydliga B ansvarsområden ökar
l
mtag på bolagets O IT-plattform aktualiseras
l
trukturerat personalarbete S blir nödvändigt
l
ystematiserad produktS utveckling krävs
l
aruförsörjning, produktion V och logistik behöver utvecklas
l
rbetsgivarvarumärket A får större betydelse
ÄG A R R E S A N ® – E N S K R I F T M E D F O K U S PÅ ÄG A R AG E N DA , S U C C E S S I O N S P L A N E R I N G O C H ÄG A R S K I F T E
