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investimentos e demais recursos nos meios urbanos, de resto já congestionados e, por outro, para a criação de condições que tenham em conta as pessoas com menos recursos nas políticas de desenvolvimento, assumindo-as não apenas como simples beneficiários destas políticas, mas como parceiras activas desse desenvolvimento. 3. A estratégia para a região Alentejo terá que passar por um conjunto de acções que visem estimular o aparecimento de iniciativas que contribuam para a melhoria da competitividade territorial, que promovam a valorização económica dos recursos endógenos e, tendencialmente, inimitáveis, como são os casos dos nossos recursos naturais, património histórico, saberes e sabores tradicionais entre outros. Estas estratégias terão que ter no seu horizonte um desenvolvimento económico sustentável, apoiadas no empreendedorismo para contribuir para uma economia mais dinâmica. 4. Em termos de perspectivas para o próximo quadro de apoio e tendo em conta as actuais propostas de reforma que se baseiam na comunicação sobre a PAC no horizonte 2020, que delineou opções gerais para responder aos futuros desafios com que a agricultura bem como as actividades económicas desenvolvidas nas zonas rurais se defrontarão e cumprir os objectivos estabelecidos, nomeadamente uma produção alimentar viável, uma gestão sustentável dos recursos naturais e das acções de prevenção e de adaptação às alterações climáticas e um desenvolvimento territorial equilibrado. Ao mesmo tempo que as zonas rurais são chamadas a intensificar os seus esforços para cumprir os ambiciosos objectivos climáticos e energéticos e a estratégia para a biodiversidade será também essencial tirar o máximo partido do potencial diversificado destas zonas e contribuir, assim, para um crescimento inclusivo e para a coesão ■

nos, ya de por sí congestionados y, por otro, la creación de condiciones que tengan en cuenta a las personas con menos recursos en las políticas de desarrollo, asumiéndolas no solo como simples beneficiarios de estas políticas, sino como socios activos de ese desarrollo. 3. La estrategia para la región Alentejo tendrá que pasar por un conjunto de acciones que estimulen la aparición de iniciativas que contribuyan a la mejoría de la competitividad territorial, que promuevan la valorización económica de los recursos endrógenos y, tendencialmente, inimitables, como es el caso de nuestros recursos naturales, patrimonio histórico, saberes y sabores tradicionales, entre otros. Estas estrategias tendrán que tener en su horizonte un desarrollo económico sostenible, apoyadas en el emprendedurismo, para contribuir a una economía más dinámica. 4. En cuanto a las perspectivas para el próximo cuadro de apoyo, y teniendo en cuenta las actuales propuestas de reforma que se basan en la comunicación sobre la PAC en el horizonte 2020, que delineó opciones generales para responder a los retos futuros a los que se enfrentarán la agricultura y otras actividades económicas desarrolladas en las zonas rurales para cumplir con los objetivos establecidos, principalmente una producción alimenticia viable, una gestión sostenible de los recursos naturales y de las acciones de prevención y de adaptación a las alteraciones climáticas y un desarrollo territorial equilibrado. Al mismo tiempo que las zonas rurales son llamadas a intensificar sus esfuerzos para cumplir los ambiciosos objetivos climáticos y energéticos y la estrategia para la biodiversidad, será también esencial sacar el máximo partido del potencial diversificado de estas zonas y contribuir, así, a un crecimiento inclusivo y para la cohesión ■

Jorge Pinto

Presidente da MONTE, ACE

Desenvolvimento Alentejo Central

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ADER-AL – Associação para o Desenvolvimento Rural do Norte Alentejo

1. As ADL foram constituídas através de parcerias público/privadas para gerir o Programa “Leader”:

1. Las ADL fueron creadas a través de asociaciones público/privadas para gestionar el Programa Leader:

Este Programa foi uma iniciativa, de há cerca de 20 anos,

Este programa fue una iniciativa creada hace cerca de 20