CAPÍTULO V � Otros comentarios sobre la planificación del monitoreo y evaluación – que reflejen conciencia de: • el propósito de monitorear los supuestos críticos; • la posibilidad de eventos y efectos directos imprevistos, tanto positivos como negativos, que surjan durante la implementación del proyecto; • el valor de reexaminar el Proframe y, de ser necesario, revisarlo cada año. Tal declaración también puede indicar cuándo y con quién se realizará esto; • las necesidades de diferentes usuarios previstos para diferentes medios y formatos de presentación de datos e información; • la importancia de suministrar una retroalimentación apropiada a las comunidades y otras partes interesadas del proyecto a partir de los resultados del monitoreo y evaluación; • el rol de los datos del monitoreo y evaluación en efectuar cambios a la implementación del proyecto, si así lo requiere el aprendizaje permanente, y • los mecanismos para informar sobre cuestiones de sostenibilidad del proyecto. Úsese el buen juicio respecto a qué nivel de detalle incluir en el cuerpo principal de la propuesta, y qué es más apropiado dejar para los anexos. En muchos casos, esto puede ser determinado por los requisitos de los donantes. Sin embargo, como regla general, úsese las diversas fichas de trabajo como la base para redactar un resumen más conciso de la propuesta. B. Traductor maestro El Proframe usa términos específicos para cada nivel de objetivos; diferentes donantes pueden usar otros términos. Con independencia de qué modelo y términos se usen, los principios subyacentes de la jerarquía de objetivos y rendición de cuentas de la gestión siempre se aplican. El cuadro siguiente compara los términos del Proframe con los usados en otros marcos lógicos. Este cuadro ayudará a traducir el lenguaje del Proframe en un conjunto de términos preferido por un donante particular.
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