N’oubliez pas ! Autres lectures utiles sur la réflexion critique
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Le Chapitre VII, Section 1, pages 227-230 comprend des directives pour des activités de réflexion critique, comme des revues après l’action, des réunions de gestion du projet, etc. On verra comment promouvoir une réflexion critique informelle dans le Chapitre II, Section 3, page 34-35. Dans le Chapitre VII, Section 2, page 252, on trouvera des directives pour raconter les leçons apprises et les réussites.
Questions de réflexion
1. 2.
Dans vos propres expériences de projets, est-ce que les activités de réflexion critique ont été bien planifiées et mises en œuvre ? Comment améliorerez-vous ces types d’activités de réflexion critique ?
COMPOSANTE CINQ : PREVOIR UNE COMMUNICATION ET DES RAPPORTS DE QUALITE Jusqu’à présent, vous avez identifié les utilisateurs potentiels des informations de S&E, leurs besoins en informations et un système pour collecter, organiser et gérer les données. Vous avez aussi prévu des occasions de réfléchir sur les informations de S&E et de les analyser au fur et à mesure qu’elles arrivent. Vous avez peut-être déjà préparé un calendrier montrant quand les utilisateurs ont besoin d’informations et dans quel format. Sinon, c’est le moment de le préciser. On sait généralement que les bailleurs de fonds ont besoin de rapports, mais il est aussi important que le groupe de travail de S&E se demande à quel moment on a le plus besoin d’informations pour prendre des décisions critiques de gestion avec les partenaires et les participants.
Figure 4.7 : Composante cinq — Prévoir une communication et des rapports de qualité
1. Considérer l’ensemble du système de S&E
2. Etudier les besoins en informations des parties prenantes et le choix d’indicateurs
3. Prévoir la collecte et l’analyse des données et les rapports fondés sur des preuves
4. Prévoir les activités et processus de réflexion critique
5. Prévoir une communication et des rapports de qualité
6. Prévoir les ressources et capacités nécessaires
PROPACK II
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CHAPITRE IV
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SECTION 2
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