ESPACIO INTERIOR I N T E RI OR SPA C E
Diseñar, explorar y disfrutar Design, explore, enjoy
Richard Hammond, arquitecto y actual director de diseño de Gensler en Costa Rica, gusta leer a Carl Sagan y disfruta de los días soleados. Su trabajo lo ha llevado desde construir una ecocabina con contenedores para los niños exploradores hasta ser uno de los líderes del equipo detrás del diseño de “The Jewel Box”, las oficinas de Gensler en Los Ángeles. Cree en la ciencia como motor del diseño y en el unir fuerzas de un equipo alrededor de una muy buena idea. The architect and current Design Director of Gensler in Costa Rica, Richard Hammond likes to read Carl Sagan and sunny days. His work has led him to build an eco-cabin with containers for the boy scouts and to be one of the leaders of the team behind the design of “The Jewel Box”, the offices of Gensler in Los Angeles. He believes in science as an engine for design and in joining forces around an outstanding idea.
¿Cuál es su mayor influencia como diseñador?
Which is your major influence as a designer?
La ciencia, Blade Runner, Theo Jansen, Beethoven, Paolo Soleri, travel, Felix Candela, simplicity, wingsuits, nature, Burning Man, Nicola Tesla, Deadmau5, Louis Kahn.
Science, Blade Runner, Theo Jansen, Beethoven, Paolo Soleri, travel, Felix Candela, simplicity, wingsuits, nature, Burning Man, Nicola Tesla, Deadmau5, Louis Kahn.
Funcionalidad contra belleza. ¿Cómo se logra el equilibrio? Los buenos proyectos para mí son aquellos que tienen un equilibrio entre el arte y la ciencia. Los arquitectos logran cerrar esa brecha entre el ingeniero y el escultor. Creo que los proyectos exitosos son aquellos en los cuales no se va demasiado lejos en cualquiera de las direcciones. Considero que esto se logra cuando el arquitecto está abierto a ambos puntos de vista y, a través de un proceso de exploración e intuición, es capaz de dirigir. En una oficina como Gensler, orientada al trabajo en equipo, ¿cómo subsiste la individualidad en términos de la creatividad? En Gensler, tomamos la idea de que un proyecto es un esfuerzo en equipo. Sin embargo, practicamos también la teoría de “la mejor idea gana”. A principios de los proyectos, tratamos de juntar tantos puntos de vista como sea posible y luego, como director de diseño, mi papel es guiar ese proceso. Pero sólo logramos llegar a través de una gran cantidad de exploración y debate entre el personal. La verdad es que, aun cuando muchas personas están involucradas, una idea solo puede venir de una mente. El truco es lograr que todo el mundo se involucre en esa idea y que trabajen como un equipo para ejecutarla con eficacia.
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Function vs beauty, how is balance achieved? Good projects to me are when there is that balance between art and science. Architects bridge that gap between engineer and sculptor. I think successful projects are ones where it doesn’t go too far in either direction. I think this is done when the architect is open to both sides and through a process of exploration and intuition is able to guide the project.
In an office like Gensler so oriented on team work, how individuality in terms of creativity subsists? At Gensler we embrace the idea that a project is a team effort. However we also practice the idea that the best idea wins. Early in projects we try to bring as many points of view as possible then as design director; my role is to guide that process. But we only get there through a lot of exploration and discussion amongst the staff. But the truth is that even when lots of people are involved, an idea can only come from one mind. The trick is to then get everybody behind that idea and then work as a team to execute it effectively.