4. Risicomanagement Net als elke organisatie wordt Casade geconfronteerd met risico’s als gevolg van externe bedreigingen, maar ook intern. We hebben een sterk risicomijdende houding en beperken ons tot risico’s die passend zijn bij onze doelstellingen. De belangrijkste risico’s zijn die onze doelstellingen in gevaar brengen (de strategische risico’s). We denken actief na over deze risico’s en trachten deze zoveel als mogelijk te mitigeren. Zo werken we al jaren met een strategische risico top 10. Deze risico top 10 brengen we per ondernemingsplanperiode in beeld met externe referenten om te voorkomen dat we risico’s missen. De risico’s bespreken we met de raad van commissarissen. Bij het opstellen van ons ondernemingsplan 2020-2024 is aangesloten bij de tafelgesprekken met alle medewerkers om de potentiële risico’s op te halen die onze doelstellingen zouden kunnen belemmeren. Het managementteam heeft samen met de bestuurder en controller deze risico’s teruggebracht en ingeschat. Wat heeft gezorgd voor een risico top 10, welke ook is opgenomen in het nieuwe ondernemingsplan. Deze risicotop 10 wordt indien nodig geactualiseerd. Bij de geplande mid-term review van het ondernemingsplan zullen de strategische risico’s onder begeleiding de onafhankelijke controller opnieuw worden besproken met het managementteam en raad van commissarissen. Onderstaand een korte weergave van ons risico top 10 en de beheersing hierop; Betaalbaarheid a. Het risico dat we onvoldoende in beeld hebben of de huurders vinden dat de huren/ woonlasten betaalbaar zijn. Dit risico wordt beperkt door het nauwlettend volgen en verantwoorden van het aantal betaalbare huurwoningen en passend toewijzen. Hiervoor is een monitor ingesteld. Op dit moment voldoet Casade ruim aan de gemaakte afspraken rondom het aantal betaalbare huurwoningen. Bij woningverbeteringen wordt het effect op betaalbaarheid gepresenteerd. Woning b. Het risico dat het niet lukt om de gewenste transformatieopgave tijdig te halen en mede hierdoor het aantal beschikbare huurwoningen niet overeenkomt met de vraag. In het portfoliobeleid is op basis van externe onderzoeksgegevens een langetermijnvisie van 20 jaar gegeven. Daarnaast vindt er een periodieke afstemming plaats in welke mate de streefvoorraad van Casade voldoet aan de veranderende (markt)omstandigheden. Om blijvend te voldoen aan de vraag wordt maximaal ingezet op de transformatie en verbetering van ons bezit door nieuwbouw en verkoop, verbeteringen en duurzaamheidsmaatregelen. Om dit te bereiken is de afgelopen jaren een versnelling ingezet. Er wordt jaarlijks een (meerjaren) projectplanning en prognoses gemaakt van de uit te voeren projecten. De capaciteit is hierop aangepast, waardoor we de projecten ook aan kunnen. Daar waar nodig vindt inhuur plaats. Op het gebied van woningverbeteringen is in 2019 het selectietraject afgerond. We zijn gestart met een pilot project voor ieder van de 4 afzonderlijke partijen. Bij geen bijzonderheden wordt hiermee een duurzame samenwerking aangegeven om de voortgang van de verbeteringen te borgen.
55
