Anuario Capadei 2021 by capadei

ANUARIO 2021

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ANUARIO 2021 Contenido

CAPÍTULO 1 Editorial

CAPÍTULO 2 Institucional

2.1 2.2 2.3

Objetivos de la Cámara Nuestros socios 2021 Consejos Directivos de la CAPADEI Período 2019 - 2021 Período 2021-2023

2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

Sesiones ordinarias del Consejo Directivo Consultas con nuestros asesores Asamblea General Ordinaria 2021 Planificación Estratégica de para el período 2021-2023 Comisiones 2021-2023

Acciones con gobiernos locales

3.2.1

Municipalidad de Asunción Conversatorios con candidatos

3.3

Acciones con entidades privadas

3.3.1 3.3.2

Banco Regional Consejo Paraguayo de Construcción Sostenible (CPCS) Asociación de Profesionales de la Construcción (APROCONS)

Consultas y revisión de Carpetas Municipales / Canal Verde con el SNC

Acciones con el Gobierno Central

3.1.1

Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH) Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MITIC) Ministerio de Hacienda (MH)

Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD) 3.1.6 Banco Central del Paraguay (BCP) 3.1.7 Banco Nacional de Fomento (BNF) 3.1.8 Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) 3.1.9 Servicio Nacional de Catastro (SNC) 3.1.10 Cámara de Senadores del Congreso Nacional 3.1.11 Secretaría Nacional Anticorrupción (SENAC) 3.1.12 Instituto Nacional de Tecnología, Normalización y Metrología (INTN)

3.2

Servicio a los socios

3.1

3.1.4

08 08 09

Comisiones y objetivos

Principales líneas CAPÍTULO 3 de acción

3.1.3

20 20

2.10 Brindis de Fin de Año

3.1.2

3.1.5

3.3.3

31 35 35 36 39 39 40 41 42 42 44 48 48 48 49

CAPÍTULO 4

Comunicados y sus repercusiones

CAPÍTULO 5

Alianzas regionales

26 27 27 29 30 30

Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de América Latina (ADILatam)

Medios de prensa CAPÍTULO 6 entrevistas y webinars Qué estaban haciendo nuestros socios en 2021

56 62

Presidente Daniel Coronel | Dirección Editorial León Mechulam | Dirección Comercial dcoronel@terare.com.py | Comercial María José Quintana • mariajose@terare.com.py | Producción periodística Joel Barrios / CAPADEI | Fotocromía e impresión El presente anuario incluye contenido multimedia. para acceder al mismo en su dispositivo móvil, escanee los códigos QR con su aplicación instalada, si no posee una (como QR code reader), puede descargarla en Google Play o AppStore. En la versión digital, puede acceder al mismo contenido simplemente haciendo click sobre las imágenes señaladas. Si bien la Cámara Paraguaya de Desarrolladores Inmobiliarios y Terare intentan asegurar que solo los artículos de la más alta calidad aparezcan en este anuario, no son responsables ni se identifican necesariamente con las opiniones expresadas en ellos. Además, el contenido publicitario no es responsabilidad del editor, sino de las empresas que anuncian en el anuario.

ANUARIO 2021

CAPÍTULO

1 Editorial El pasado 2021 fue un año cargado de situaciones atípicas, marcado principalmente por la pandemia del coronavirus, y los efectos negativos que suscitó tanto a nivel económico como en el comportamiento de las personas, por lo que con mucho optimismo festejamos el fin de las restricciones generadas por esta, y con esperanza comenzamos a ver un futuro prometedor. Todo parecía volver a la normalidad, pero del día a la noche, nos volvimos a ver afectados por un lado con una galopante inflación, que golpeó a todos los países del mundo por igual, para luego encontrarnos a comienzos de este año, con un conflicto bélico que tiene como protagonistas a las mayores potencias mundiales, produciendo estos hechos un panorama de mucha incertidumbre en la economía global. Con un contrasentido, estos hechos han generado un efecto positivo en nuestro sector, ya que hemos tenido un gran aumento de la inversión en diferentes productos inmobiliarios, debido mayormente a la enorme inestabilidad y volatilidad de los mercados financieros, que ha generado la migración de las inversiones desde ese sector al nuestro, basada principalmente

en que han encontrado en la inversión de productos inmobiliarios, un refugio seguro y tangible para sus colocaciones. Por otro lado, es muy difícil predecir a mediano y largo plazo, las consecuencias de la actual convulsión mundial, tanto por los efectos de la guerra como por la escalada inflacionaria que tenemos, lo que nos obliga a ser muy cautos a la hora de analizar las nuevas inversiones inmobiliarias. Hemos visto también que, por situaciones políticas y económicas adversas de varios países de la región, muchos desarrolladores extranjeros han puesto sus ojos en nuestro país, encontrándolo como lugar ideal para realizar sus inversiones. No obstante, estas están, en muchos casos, basadas en un análisis macro de nuestra economía, no tomando en cuenta el aspecto fundamental de sostenibilidad de dichas inversiones, que debería tener como fin generar productos basados en un mercado equilibrado de la oferta y la demanda. Si no se cuida el mercado con un control más riguroso de las inversiones extranjeras en nuestro sector, corremos el riesgo de tener un mercado en crisis, debido a la excesiva ofer-

Ing. Raúl Alfonso Constantino Tutera Presidente delConsejo Directivo CAPADEI

ta y a la caída de las rentabilidades, tanto de los desarrolladores como de los inversores que compran unidades para ponerlas en alquiler. Como siempre digo, nuestro sector goza de muy buena salud, por lo que es responsabilidad de todos seguir cuidándolo. Estoy seguro que seguiremos siendo protagonistas fundamentales en la economía de nuestro país, y que con nuestro trabajo seguiremos ayudando al bienestar de la población en general. ¡Apreciados colegas, a seguir contribuyendo con el progreso de nuestro querido Paraguay!

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Qué somos: Una agrupación de emprendedores dedicados al diseño económico, diseño arquitectónico, construcción,

2.1 Objetivos de la Cámara •

Presentar un frente común ante la sociedad y el gobierno.

•

inmobiliarios en el Paraguay,

Establecer vínculos de comunicación entre los miembros, que conduzcan a la asociación y colaboración entre ellos.

comprometidos en hacerlo de

•

comercialización y/o financiamiento de emprendimientos

manera responsable y seria.

Promover la imagen de la industria inmobiliaria paraguaya a nivel nacional e internacional.

Misión: Promover el desarro-

•

llo del país mediante el fortalecimiento de la industria inmobiliaria, estableciendo un espacio que vincula a los diferentes actores asociados al desarrollo inmobiliario. CAPADEI capacita e impulsa las mejores prácticas para alcanzar estándares de calidad con una sólida base jurídica, económica y técnica. Genera información pertinente y políticas publicas orientadas a satisfacer las necesidades sociales. Visión: Ser la organización líder, referente del sector y reconocida nacional e internacionalmente por promover un pujante desarrollo inmobiliario que sea socialmente justo, ambientalmente correcto, económicamente viable y culturalmente aceptado: sustentable, para el Paraguay.

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Consolidar y difundir el conocimiento de la influencia positiva que tiene el desarrollo urbano en la calidad de vida y en la convivencia social.

•

Promover políticas públicas tendientes a facilitar el acceso a la vivienda en condiciones de calidad y emplazamiento aptas para todos los sectores, incluso aquellos que por sus bajos ingresos requieran de la acción subsidiaria del Estado.

•

Establecer y fortalecer relaciones permanentes con otras entidades privadas que representen actividades vinculadas con las que agrupa y representa la Cámara, y promover las acciones conjuntas que convengan en procura de objetivos comunes.

•

Prestigiar la función del empresario dedicado a los diferentes desarrollos inmobiliarios, cuya razón de existencia es el servicio que brinda a la sociedad, por su función creadora y su contribución a la armonización, coordinación y jerarquización de los procesos que integran su vasto campo de actuación.

• Promover la capacitación de sus

•

Impulsar el progreso de la legislación y las normativas urbanas a fin de facilitar la accesibilidad de la vivienda y la inversión en bienes inmuebles en general.

asociados, facilitando su actualización en aspectos técnicos, comerciales y empresarios, a través de jornadas, seminarios, conferencias y publicaciones, como así también organizar periódicamente muestras nacionales e internacionales de insumos y servicios vinculados a la producción de inmuebles.

• Fomentar entre sus asociados

•

un riguroso sentido de ética profesional y empresaria.

•

Representar a los asociados en toda acción que sea necesaria o conveniente encarar ante las autoridades públicas nacionales, ante las Gobernaciones y Municipios, o ante entidades privadas o mixtas, para el logro de objetivos societarios, incluyendo la defensa del interés común.

Fomentar y velar por las buenas prácticas corporativas que orienten las actividades realizadas por las empresas y personas que incursionen en desarrollos inmobiliarios, cuidando la buena salud de la industria y protegiendo a los inversores de desarrollos potencialmente tóxicos.

• Establecer alianzas estratégicas con los diferentes sectores sociales: gobierno e iniciativa privada.

CAPÍTULO

Institucional 2

2.2 Nuestros socios 2021 Socios activos

CAPITALIS S.A.

AGB CONSTRUCTORA S.A.

CODAS VUYK S.A.

CONSTRUCTORA GÓMEZ NUÑEZ S.A.

INMOBILIARIA DEL ESTE S.A.

BLOK S.R.L.

GUSTAVO MASI CONSTRUCTORA S.A.

ITASA S.A.

ADRIANA ROMAÑACH

IVERFRANPY S.A.

GRUPOS DEL SUR S.A.

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DELGADO ARQUITECTOS S.A.

INMOBILIARIA HISPANO PARAGUAYA S.A.

GONU S.A.

TIERRA ALTA S.A.

BLUE TOWER VENTURES PARAGUAY S.A.

PARAGUAY DEVELOPMENT S.R.L.

OFRECIMIENTOS INMOBILIARIOS S.A.

GÓMEZ ABENTE S.A.

PARK AVENUE S.A.

FORTALEZA S.A.

ESCALA DESARROLLOS S.A.

SAN GERARDO INMOBILIARIA S.A.

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Socios activos

ACOSTA CONSTRUCCIONES S.R.L.

CCI S.A.

SALUM & WENZ S.A.

PARAGUAY ONE S.A.

CREO INMUEBLES S.A.

EYDI S.A.

AZ INVERSIONES S.A.

INVERSIONES URBANAS S.A.

AV S.A.

VICTORIA DESARROLLOS S.A.

INMOBILIARIA RAÍCES S.A.

VIVABIEN S.A.

ANUARIO 2021

Socios patrocinadores

ACHÓN INDUSTRIAL

HIERROPAR S.A.C.I.

TECNOCENTRO S.A.

PROTEK S.R.L.

TRAFOSUR S.A.

PIRO`Y S.A.

JYC INGENIERÍA EN ASCENSORES S.R.L.

TIGRE S.A.

SPL S.A.

VILUX S.A.

ESTUDIO JURÍDICO KEMPER Y ASOCIADOS

CONSULTORA METRO S.A.

NGO S.A.

LUXPAR S.A.

ESTUDIO EREEREA

Socios auspiciantes

INFOOBRAS

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TERMINOBRAS S.A.

2.3 Consejos Directivos de la CAPADEI Consejo Directivo CAPADEI | Período 2019 - 2021

Presidente

Consejeros

Ingeniero Raúl Constantino

Arquitecto Víctor González Acosta

Vicepresidente Arquitecta Adriana Romañach

Ingeniero Alberto Gross Brown Arquitecto Julio Delgado Licenciado Francisco Gómez Ingeniero Fernando Lozano

Secretario Arquitecto Edgar Salum

Tesorero

Arquitecto Luís Acosta Licenciado Gonzalo Faccas Ingeniero Miguel Abente Ingeniero Enrique Strubing

Economista Guillermo Brugada

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Consejo Directivo CAPADEI | Período 2021 - 2023

Presidente

Consejeros

Ingeniero Raúl Constantino

Ingeniero Alberto Gross Brown Arquitecto Julio Delgado

Vicepresidente

Licenciado Gonzalo Faccas Ingeniero Enrique Strubing

Arquitecta Adriana Romañach

Licenciado Eduardo Quiroga

Secretario

Ingeniero Fernando Lozano Arquitecto Rafael Angulo

Arquitecto Edgar Salum

Señor Milton Jara Arquitecto Víctor González Acosta

Tesorero

(Past President)

Licenciado Francisco Gómez

Staff

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Gerente

Administradora

Arq. María Hilda Lledó Bavera

CP Yanet Fernández

2.4 Sesiones ordinarias del

Consejo Directivo

El Consejo Directivo mantuvo 20 sesiones ordinarias durante 2021, realizadas habitualmente los días martes, en modalidad telemática. Incluso en los peores meses de cuarentena por la pandemia, se continuó con la labor de coordinar y programar, intentando trabajar con todas las instituciones y autoridades que están involucradas con el ámbito de actividad de la Cámara, desde el presidente de la República hasta medios de comunicación, pasando por el ministro de Urbanismo, Vivienda y Hábitat, el intendente de Asunción y su Junta Municipal, el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MITIC), el INTN, el Ministerio de Hacienda, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el Servicio Nacional de Catastro (SNC), la Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD), la Secretaría Nacional Anti Corrupción (SENAC), la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), el Banco Central del Paraguay (BCP), la Asociación de Bancos del Paraguay (ASOBAN), asociaciones civiles, gremios afines e instituciones privadas. Las primeras reuniones se reali-

zaron en febrero, los días 9 y 23, y tuvieron foco en la asesoría de SEPRELAD con respecto a la visita de los auditores del Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (GAFILAT), el informe de comisiones internas y el comienzo de la coordinación de la Asamblea General Ordinaria.

estaban siendo reiteradamente postergadas, el Consejo decidió hacerles seguimiento perma-

En marzo, y dado que las actividades y audiencias solicitadas ante entes públicos para tratar temas concernientes al gremio

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nente hasta que las autoridades tanto de gobierno central como municipal recibieran a los consejeros con el fin de plantear soluciones que ayudaran a mantener con buena salud al sector inmobiliario.

tratar la solicitud de ingreso de VIVABIEN S.A., así como los informes sobre la audiencia con

el presidente del BCP, la reunión con la AFD, la nota a bancos por solicitud de datos, SNC, Platafor-

Las reuniones del mes tuvieron lugar los días 16 y 30, y se trataron asimismo temas como la situación con el SNC, la audiencia planificada con el presidente del BCP, la nota a los bancos, la propuesta comercial de Mercado Inmobiliario (ABC) y las recomendaciones del Estudio Contable Sotomayor, entre otras. El 20 de abril el Consejo Directivo se congregó en su quinta reunión ordinaria del 2021 para

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ma Digital y las propuestas del Grupo SyG Real Estate Paraguay y de asociación a ADILatam. En mayo el Consejo se reunió los días 4 y 18. Entre los temas tratados estuvieron el Índice de Desarrollo Inmobiliario y la renovación en el cargo de tesorero de la Cámara, que debía ser realizado luego de la Asamblea por la finalización del periodo; y se presentaron los informes sobre la audiencia del MIC con los gremios sobre la situación de cemento y varillas de hierro y acero, el conversatorio con el senador Patrick Kemper y la audiencia con el intendente de Asunción. Las sesiones ordinarias de junio, mes de la realización de la Asamblea Ordinaria 2021, se dieron los martes 1, 15 y 29. En las mismas se hizo foco en la audiencia con el director de la Dirección General de desarrollo Urbano (DGDU) de Asunción, el Arq. Julio Ramírez, en el índice del desarrollo inmobiliario, la reunión con el Consejo Paraguayo de Construcción Sostenible (CPCS), el Registro de Prestadores de Servicios del MIC; la elección del Comité Ejecutivo y el comunicado de CAPADEI respecto al MUVH. En la última reunión de junio, luego de la Asamblea y cumpliendo con el Art. 30 del Estatuto Institucional se pasó a definir los cargos para la conformación del Comité Ejecutivo de la Cámara Paraguaya de Desarrollo Inmobiliario, quedando de la siguiente manera:

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Presidente Ingeniero Raúl Constantino BLOK S.R.L. Vicepresidente Arquitecta Adriana Romañach Romañach & Mercado Secretario General Arquitecto Edgar Salum Salum & Wenz S.A. Tesorero Licenciado Francisco Gómez Fortaleza S.A. Pasado junio, y mientras poco a poco comenzaban a aparecer señales de reactivación, signos de que la pandemia iba controlándose de a poco y que la economía quería volver a funcionar al ritmo que tenía en los años previos, el Consejo Directivo se propuso buscar una participación más activa de todos los miembros de nuestro gremio, invitándoles a ser parte de los contactos a organizar con los candidatos a ocupar el cargo de intendente de Asunción, para así transmitirles los problemas o inquietudes que tenemos a diario y qué esperábamos del Municipio para solucionarlos. En julio y ya pasada la Asamblea General Ordinaria, los días 13 y 27 el Consejo se reunió para tratar la conformación de las comisiones internas, reestructurar las existentes, ver las estrategias a seguir con los socios deudores, las líneas de acción con la Municipalidad de Asunción, los ejercicios con la SEPRELAD para preparar la visita del GAFILAT y el ya reiterado tema de la demora excesiva en los Registros Públicos.

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El 10 y el 24 de agosto, el Consejo se reunió en sesiones ordinarias para recibir los informes de las comisiones y preparar los encuentros ya mencionados con los candidatos a inten-

dentes por la Municipalidad de Asunción. Se trabajó asimismo en la planificación estratégica, un día completo en el que se identificaron los principales frentes que afrontaba el sector,

estableciéndose más de diez de ellos para poner a consideración de los socios y fijar la prioridad para dos o tres en los cuales concentrar el esfuerzo. En septiembre, los temas detectados en la planificación estratégica fueron puestos a consideración en los encuentros con los candidatos a intendente por Asunción. En ese mes se trató también la protección al consumidor final inmobiliario y se realizó además una reunión informativa con el presidente de APROCONS, el Ing. Carlos Palacios, sobre la suba de precios de materiales imprescindibles para la construcción. Los días 5 y 19 de octubre, las sesiones se ocuparon de temas tales como el credito hipotecario al comprador final de la casa propia; la importancia de órganos de control efectivos en transacciones inmobiliarias; la importación de varillas, cemento y hormigón elaborado; la renovación del convenio interinstitucional con la Municipalidad del Asunción; la solicitud de audiencia a la nueva presidente de la AFD; las notas enviadas al Congreso sobre el tratamiento de temas referentes a líneas de acción de la Cámara; la evaluación de una publicación especial a través del Diario 5 Días y el lanzamiento de la Norma Paraguaya NP 69 001 21 de Valuación de bienes. El 16 de noviembre los integrantes del Consejo Directivo recibieron a miembros del MUVH

y de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOIKA), que presentaron el proyecto Bañado Sur; y el 30 del mismo mes el Consejo trató temas de las líneas de acción tales como entrevistas, reuniones y acciones con MUVH, BNF, SENAC, SNC,

Municipio de Asunción y SEPRELAD, entre otros. El 14 de diciembre, miembros del Consejo Directivo mantuvieron la última reunión del año 2021. En esta ocasión se trataron la inscripción de profesionales al

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SNC con referencia al proceso cotejo y registro de planos urbanos; la prevista reunión con el ministro Arregui, de SEPRELAD; la priorización de amenazas del sector; los informes sobre las notas enviadas a la Municipali-

dad de Asunción para la solicitud de datos, y al MIC sobre cuestiones como la reiterada solicitud de que el Desarrollo Inmobiliario sea considerado en la categoría de industria, ya que lo tiene muy merecido por ser gran generador

de empleo, bienes y servicios; la importación de varillas y la liberación intrazona del cemento con procedimientos abreviados y exoneración de aranceles; el cierre del año 2021 y previsiones para el 2022.

2.5 Consultas con nuestros asesores El martes 31 de agosto, miembros del Consejo se reunieron con el abogado Christian Kemper; del Estudio Jurídico Kemper, Dejesus & Pangrazio, asesores de la CAPADEI; para buscar orientación jurídica sobre temas tales como la defensa al comprador final inmobiliario, la suba del costo de materiales esenciales y el comunicado de la Cámara Paraguaya de la Industria del Hormigón Elaborado (CAPIHE) sobre la práctica de fijar precios de referencia. Sobre dichos temas se definieron posibles líneas de acción, entre las que se planteó reactivar acciones ante el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) para que el desarrollo inmobilia-

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rio sea catalogado como industria, denunciar la situación ante la Comisión Nacional de Defensa al Consumidor (CONACON), y reunirse con los gremios afines apelando al diálogo y a buscar una solución acordada entre todas las partes.

El 26 de octubre fue el presidente de la Cámara, el Ing. Raúl Constantino, quien recibió a los abogados Christian Kemper y Sergio Dejesús, para tratar temas en los que la Cámara necesita opiniones jurídicas para respaldar las acciones en beneficio de los socios y el desarrollo inmobiliario.

2.6 Asamblea General Ordinaria 2021

El miércoles 23 de junio en el Salón Auditorio del edificio Skypark, se llevó a cabo de forma mixta en formato híbrido (presencial-virtual) la Asamblea General Ordinaria de la CAPADEI en referencia al periodo 2020. Como lo dictan los Estatutos, en primera instancia se procedió a

la designación de un presidente y un secretario de la Asamblea. Acto seguido se realizó la lectura y consideración de la Memoria Anual, del Informe del Síndico, del Inventario, del Cuadro de Resultados y del Balance General al 31 de diciembre de 2020. Se presentó asimismo el Informe de Gestión del ejercicio 2020-2021, y se efectuó la renovación del Consejo Directivo,

INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2020 - 2021

que quedó conformado de la siguiente manera:

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RENOVACIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO Blok S.R.L.

Ingeniero Raúl Constantino

Miembro titular

Romañach & Mercado

Arquitecta Adriana Romañach

Miembro titular

Salum & Wenz S.A.

Arquitecto Edgar Salum

Miembro titular

AGB Constructora S.A.

Ingeniero Alberto Gross Brown

Miembro titular

Delgado Arquitectos S.A.

Arquitecto Julio Delgado

Miembro titular

Fortaleza S.A.

Licenciado Francisco Gómez

Miembro titular

EYDI S.A.

Licenciado Gonzalo Faccas

Miembro titular

CCI S.A.

Ingeniero Enrique Strubing

Miembro titular

Inmobiliaria del Este S.A.

Licenciado Eduardo Quiroga

Miembro suplente

Inversiones Urbanas S.A.

Arquitecto Rafael Angulo

Miembro suplente

AZ Inversiones S.A.

Señor Milton Jara

Miembro suplente

Capitalis S.A.

Arq. Victor González Acosta

Past president

Finalmente, y entre varios temas más, se fijaron las remuneraciones del Síndico y se desig-

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naron dos socios para suscribir el Acta de Asamblea.

2.7 Planificación Estratégica para el

período 2021-2023

En agosto, miembros del Consejo Directivo de CAPADEI se reunieron con el objeto de iniciar la planificación estratégica para el período, que consistió en la revisión de los objetivos, la detección de amenazas y la definición de prioridades. Los resultados de esta reunión fueron compartidos con los socios activos, y se realizó una encuesta de prioridades entre los mismos para contar con sus ideas y comentarios, que fueron de mucha importancia en la elaboración del plan de trabajo 2021-2023.

ANUARIO 2021

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innovar y acompañar a clientes y no clientes. “Gracias al programa Sudameris Propietarios, queremos llegar a todas las personas que quieran cumplir el sueño de la casa propia. Ponemos a disposición préstamos a través de fondos propios, en guaraníes, a una tasa fija del 10,9%, financiable hasta 10 años con garantía hipotecaria, y préstamos con fondos de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) a tasas anuales que van del 6,9% al 9,9% a un plazo de hasta 20 años con garantía hipotecaria. También trabajamos con desarrolladoras aliadas, ofreciendo la financiación de unidades en pozo.

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2.8 Comisiones 2021-2023 Comisiones y objetivos ORGANIGRAMA

ASAMBLEA DE SOCIOS CONSEJO DIRECTIVO COMITÉ EJECUTIVO TESORERO

PRESIDENTE

SECRETARIO

VICEPRESIDENTE ASESORÍA JURÍDICA

Comisión Indexación

ASESORÍA CONTABLE

GERENCIA

Comisión Institucional

Comisión Crédito Hipotecario

FINANZAS E INDEXACIÓN

CRÉDITO HIPOTECARIO

Integrantes Lic. Francisco Gómez Mansilla Lic. Eduardo Quiroga Arq. Adriana Romañach

Integrantes Ing. Raúl Constantino, Ing. Alberto Gross Brown Lic. Gonzalo Faccas Ing. Enrique Strubing Lic. Milton Jara Arq. Julio Delgado Arq. Rafael Angulo

Objetivos • Garantizar que la gestión financiera de la Cámara esté al servicio de sus propósitos. • Optimizar el rendimiento de las inversiones de los fondos gestionados por la Cámara. • Garantizar la transparencia de la gestión financiera. • El uso responsable y eficaz de los fondos. • Elaboración y mantenimiento de un índice con el fin de proteger los desarrollos inmobiliarios.

ADMINISTRACIÓN

COMUNICACIÓN

Comisión Captación Socios

Comisión Comunicación

Objetivos • Fomentar y gestionar, ante las entidades gubernamentales y privadas, la obtención de créditos para los asociados de la Cámara. • Implementar el plan de financiamiento de viviendas para la clase media, en forma conjunta con entidades bancarias y

•

gubernamentales. Potenciar la seguridad jurídica, la transparencia y el equilibrio en los contratos de préstamo.

INSTITUCIONAL Integrantes Arq. Edgar Salum Arq. Julio Delgado Ing. Enrique Strübing Arq. Adriana Romañach Lic. Gonzalo Faccas Ing. Miguel Abente Objetivos • Potenciar las relaciones y acuerdos de interés para el sector. Establecer alianzas estratégicas con los diferentes sectores sociales: gobierno e

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•

• • •

• •

iniciativa privada. Promover políticas públicas tendientes a facilitar el acceso a la vivienda en condiciones de calidad y emplazamiento aptas para todos los sectores, incluso aquéllos que por sus bajos ingresos requieran de la acción subsidiaria del Estado Negociar ante poderes del estado. Participar en estudios Reunirse con los diferentes gremios para el tratamiento de los temas internos y externos a la Cámara. Solicitar audiencias con diferentes entes del estado Establecer y fortalecer relaciones permanentes con otras entidades privadas que representen actividades vinculadas

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•

• •

•

con las que agrupa y representa la Cámara, y promover las acciones conjuntas que convengan en procura de objetivos comunes. Impulsar el progreso de la legislación y las normativas urbanas a fin de facilitar la accesibilidad de la vivienda y la inversión en bienes inmuebles en general. Promover la capacitación de sus asociados. Promover la arquitectura sustentable, el respeto por el medio ambiente y los recursos no renovables. Mantener adecuadas relaciones con las empresas colaboradoras de CAPADEI y gremios de los cuales la Cámara es socia.

CAPTACIÓN DE SOCIOS Integrantes: Arq. Adriana Romañach Lic. Gonzalo Faccas Lic. Milton Jara Objetivos • Diseñar e implementar técnicas de captación de socios. • Establecer los beneficios para cada categoría de socios y darlos a conocer. • Analizar las carpetas de empresas aspirantes a ser socias. COMUNICACIÓN Integrantes: Lic. Gonzalo Faccas Lic. Milton Jara

Objetivos • Desarrollar un plan de comunicación y marketing para demostrar a los miembros actuales y potenciales las ventajas de afiliarse a la Cámara. • Informar a los socios y a la opinión pública en general sobre las actividades y líneas de acción de la CAPADEI. Las Comisiones internas conformadas se reúnen según necesidad y planifican las acciones específicas en concordancia a las líneas de acción establecidas; en este contexto las acciones en el año 2021 se realizaron de la siguiente manera:

burocracia existente y agilizando los trámites relacionados al desarrollo inmobiliario, siempre en el marco de la ley y del cumplimiento de los estándares de calidad. COMISIÓN DE INDEXACIÓN Reunión CAPACO - CAPADEI En junio, la Comisión de Indexación continuó las reuniones iniciadas en años anteriores, con el objetivo de elaborar un índice que proteja a los desarrollos inmobiliarios de la variación de precios. En esa ocasión se conversó con la Cámara Paraguaya de la Construcción (CAPACO) tratando de unificar criterios.

COMISIONES DE CRÉDITO HIPOTECARIO E INSTITUCIONAL Los miembros de las Comisiones de Crédito Hipotecario e Institucional, se mantuvieron muy activos durante el año 2021, reuniéndose permanentemente con autoridades tratando de conseguir los objetivos deseados. En el caso de la Comisión de Crédito Hipotecario, procuró condiciones favorables para el comprador final de unidades inmobiliarias en el camino a la obtención del sueño de la vivienda propia. La protección al consumidor final es importante para conservar la salud del mercado inmobiliario.

COMISIÓN DE COMUNICACIÓN Desde la Comisión de Comunicación, se trataron temas como las estrategias para conocer la opinión de los socios sobre la prio-

rización de amenazas encontradas en reunión de planificación estratégica, las charlas CAPADEI a socios y el contenido del Anuario 2021. Para el tratamiento de este último la comisión se reunió con Terare, empresa editorial que produce el mismo. En octubre la Comisión de Comunicación evaluó la edición especial CAPADEI del Diario 5Días y debatió sobre la posibilidad de realizar un estudio referente a la cantidad de empleo que genera el desarrollo inmobiliario. COMISIÓN DE CAPTACIÓN DE SOCIOS Esta comisión en el año 2021 se encargó de elaborar estrategias para la atención de las necesidades de los socios; de ofrecer los Servicios al Socio que brinda CAPADEI; de la verificación de las solicitudes de ingreso de socios en diferentes categorías según estatutos institucionales y, por último; de la realización de actividades necesarias según la coyuntura, como por ejemplo charlas y presentaciones presenciales o virtuales.

En cuanto a la Comisión Institucional, trabajó incesantemente con la Municipalidad de Asunción, el Servicio Nacional de Catastro y Registro Público, entre otras instituciones, tratando de destrabar la

ANUARIO 2021

Fortaleza S.A., una empresa que construye patrimonio a través de la capitalización de inversiones Fortaleza S.A., con 30 años de trayectoria, aprovechó el boom del desarrollo inmobiliario como empresa pionera en inversión respaldada por inmuebles. Actualmente, están en construcción Fortaleza Boggiani, Fortaleza Mariscal Estigarribia y Fortaleza Azara además del próximo inicio de las obras de Fortaleza Molas López y Fortaleza Carmelitas actualmente en etapa de desarrollo de proyecto.

riscal Estigarribia están prontos a ser inaugurados en el primer semestre del 2022 mientras que, la construcción de Fortaleza Boggiani, el emprendimiento con mayor cantidad de metros cuadrados destinados a residencia del país, sigue avanzando a pasos agigantados.

Asunción, 2022 - En tiempos difíciles, el negocio de bienes raíces es una inversión estable. Cada día Fortaleza S.A. propone convertir la inversión respaldada por inmuebles, en un negocio rentable. Actualmente más de 9.000 inversores depositan su confianza en ellos.

Fortaleza S.A. no está ajena al impacto ambiental que genera el rubro inmobiliario. Por eso, utiliza madera reforestada para puertas y paneles solares para iluminar áreas comunes. A su vez, desde diciembre de 2022 puso en marcha el plan de facturación digital.

En materia de avances de obras y nuevos proyectos en marcha, Fortaleza S.A. contabiliza un total de 75.907m2 destinados a vivienda. Entre las obras en curso, Fortaleza Azara y Fortaleza Ma-

Próximamente Fortaleza Molas López tendrá su palada inicial dando comienzo a los trabajos de obra, mientras se prepara la presentación del proyecto de Fortaleza Carmelitas marcando presencia de la marca con dos emprendimientos en un polo de desarrollo urbano clave en la cuidad. Para finales del año, Fortaleza S.A. planea adquirir un nuevo terreno con miras a seguir sumando m2 a la confianza de sus inversores.

Recientemente la empresa instaló su primer Ecopunto en la Plaza Mburucuyá de Asunción, junto con Soluciones Ecológicas, emwww.fortalezainmuebles.com

presa que desarrolla contenedores de separación de residuos. También dentro de su filosofía de responsabilidad, Fortaleza S.A. apunta a ser una Empresa B, fusionando el bienestar socioeconómico con el ambiental. Para más información sobre el sistema de inversión, llamar al (021) 614 412 o ingresar a nuestra web, y en redes sociales, a través de Facebook e Instagram. fortaleza.py

fortaleza.sa

2.9 Servicio a los socios Consultas y revisión de Carpetas Municipales / Canal Verde con el SNC La CAPADEI presta a sus asociados servicios para facilitar gestiones con entes públicos. Con la Municipalidad de Asunción: asesoría, consultas y revisión de carpetas municipales para su presentación esperando ser aprobadas. La idea con esta verificación es que estos documentos se encuentren acordes a las leyes y normativas vigentes, y cumpliendo con todos los requisitos técnicos en cada área (arquitectura, legal, vial, ambiental, patrimonio histórico, catastro, entre otras), facilitando de esta manera la aprobación de las mismas.

Con el Servicio Nacional de Catastro: se tiene un convenio de cooperación mutua por medio de un Canal Verde, a través del que se ingresan los procesos de las empresas socias con un protocolo especial. La CAPADEI ofrece un seguimiento semanal desde la Cámara a los expedientes ingresados por esta vía, para facilitar a sus socios el seguimiento y conclusión de los trámites presentados ante el SNC para su aprobación.

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2.10 Brindis de Fin de Año

Para celebrar las múltiples acciones realizadas por la Cámara en 2021, la CAPADEI realizó, en un ambiente de sana camaradería, su brindis de fin de año el martes 14 de diciembre en Zulu, el Rooftop Resto, Bar & Lounge de la Torre 2 de WTC Asunción.

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CAPÍTULO

3 Principales líneas de acción Entre los muchos temas que el Consejo Directivo de la Cámara identificó en su reunión anual de planificación estratégica para priorizar las acciones del año 2021, se detectaron once importantes entre los que, luego de realizar la consulta pertinente y con el aporte de los asociados, prevalecieron tres para su inmediato tratamiento. Las tres líneas así definidas fueron:

02 Acciones para solucionar la falta de crédito hipotecario al consumidor final o mejorar las condiciones de otorgamiento de créditos.

03 Acciones para tratar de zanjar o mejorar los principales problemas con la Municipalidad de Asunción, tales como las demoras excesivas en trámites de aprobación de planos y copropiedad y falta de infraestructura en la ciudad.

01 Acciones con el fin de resolver o paliar las excesivas demoras en los trámites de Dirección General de Registros Públicos de la Propiedad y Servicio Nacional de Catastro.

Para estos fines la Cámara lleva adelante gestiones tanto con

autoridades del sector público en los ámbitos nacional y muni-

cipal, como con instituciones del ámbito privado.

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3.1 Acciones con el Gobierno Central 3.1.1 Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH) La Cámara estableció con el ministerio mesas de trabajo a fin de generar políticas habitacionales sostenibles y la ejecución de proyectos de viviendas para todos los sectores, especialmente para la clase media, así como para viabilizar las acciones entre ambas instituciones y los demás actores tanto públicos como privados.

sejo Directivo de la CAPADEI para tratar temas referentes al gremio. En la ocasión, el presidente de

la Cámara, Ing. Raúl Constantino, puso al ministro Pereira al tanto de las necesidades del área, especialmente la del acceso al

En abril, el ministro Carlos Alberto Pereira Olmedo del Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH), recibió en audiencia vía telemática a miembros del Con-

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crédito hipotecario destinado al comprador final, subrayando que el MUVH debe atender a todos los sectores y niveles económicos en el tema de acceso a la vivienda. El ministro Pereira, se mostró asimismo abierto a recibir proyectos sustentables de parte de los desarrolladores. Planteó la figura del fideicomiso como herramienta financiera para facilitar el acceso a la vivienda. En julio, el equipo de la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA), junto con el MUVH, socializaron el borrador final del Plan Maestro del Bañado Sur -que ya había sido presentado previamente a nuestra Cámara a través del presidente, el Ing. Raúl Constantino- invitando a instituciones y gremios a colaborar en ello. En octubre, en una nueva reunión del ministro Carlos Pereira del MUVH con miembros del Consejo Directivo de la Cámara, el magistrado volvió a mostrarse receptivo a trabajar con la CAPADEI en la generación de productos y estrategias que abarquen todos los niveles de la vivienda, de manera que el consumidor final pueda acceder a ellas. Asimismo, se trató el tema de la creación, a largo plazo, del Banco Hipotecario, buscando entretanto y como solución a mediano plazo que el Banco Nacional de Fomento (BNF) se hiciera cargo de los créditos para la vivienda. En noviembre, y dando conti-

nuidad a lo antes expuesto, el ministro Pereira acompañó gentilmente al presidente de la CAPADEI, Ing. Raúl Constantino y al Arq. Edgar Salum, miembro del Consejo Directivo, en su visita al

nuevo presidente del Banco Nacional de Fomento (BNF), Dr. Manuel Ochipintti, para tratar conjuntamente sobre condiciones más favorables en el crédito al comprador final para viviendas.

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3.1.2 Ministerio de Industria y Comercio (MIC) En abril, y siguiendo a la nota enviada en febrero al Ministerio de Industria y Comercio (MIC) en referencia al gran perjuicio que ocasionaba al sector las condiciones vigentes de comercialización de dos materias primas fundamentales en el sector de la construcción como el cemento y las varillas de hierro y acero, se realizó el encuentro solicitado por los cuatro gremios afectados por la situación. Representantes de cada gremio –entre ellos la CAPADEI- expusieron sus opiniones y, a su vez, el viceministro Ramiro Samaniego y su equipo presentaron sus argumentos y la situación de ese momento sobre cada material de construcción. El Ing. Raúl Constantino mantuvo a fines de noviembre una reunión telemática con el equipo del MIC con el objetivo de dar a conocer la Cámara sus objetivos y planes a futuro, para elaborar así estrategias de cooperación. El presidente informó las principales líneas de acción y preocupaciones de la Cámara, entre ellas el crédito hipotecario, la protección al consumidor final, la transparencia en las gestiones inmobiliarias, el aumento del costo de los materiales importados y la falta de capacidad de las instituciones públicas para coordinar entre sí. A su vez, los técnicos del MIC se refirieron al Registro de Pres-

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tadores de Servicios (REPSE) y ofrecieron a la Cámara capacitación al respecto. El registro es de carácter obligatorio, según el

Decreto N° 6866/2011 de la Presidencia de la República, y está reglamentado por la Resolución Ministerial N° 1260/2016.

3.1.3 Ministerio de Tecnologías de la Información y

Comunicación (MITIC)

Organizada por la Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Paraguay (CNCSP), de la que la CAPADEI es miembro, se llevó a cabo en agosto una reunión entre el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MITIC) y gremios relacionados. Participaron de la misma por el MITIC el ministro Fernando Saguier y su equipo, quienes comentaron que desde ese ministerio podían colaborar para que fluyera mejor el proceso en el Servicio Nacional de Catastro, auxiliando a la institución ante la ausencia de presupuesto. Se consideró urgente solucionar

en una primera etapa problemas sistémicos (sistema operativo) entre instituciones y salvar el sistema obsoleto. El proceso se encontraba en ese momento en el comité de evaluación y selección a través del BID, para pasar

luego al proceso de adjudicación de contrato. Oportunamente se previó continuar en una segunda etapa con la vinculación digital entre municipios y el SNC, y finalmente la vinculación entre el SNC y Registros Públicos.

3.1.4 Ministerio de Hacienda (MH) En agosto, el presidente de la CAPADEI, Ing. Raúl Constantino participó de un nuevo encuentro en el marco de una serie de reuniones con diferentes entes públicos y gremios relacionados con el objetivo común de mejorar la gestión en relación a disminuir la demora tanto en el Servicio Nacional de Catastro como en Registros Públicos.

tros Públicos y la necesidad de unificar procedimientos con las municipalidades; siempre con el objetivo de colaborar en la mejora de las gestiones y procesos.

En dichas reuniones, se trataron temas recurrentes como la excesiva demora en los trámites, la falta de recursos humanos, el sistema informático obsoleto, los inconvenientes con Regis-

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3.1.5 Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o

Bienes (SEPRELAD)

En 2021 la Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD) asistió a la CAPADEI fundamentalmente en la confección y revisión del Código de Ética y del Manual de Políticas y Procedimientos de Prevención de LD/FT gremiales, así como en el asesoramiento a la Cámara para la preparación de la visita del Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (GAFILAT). Código de Ética y Manual de Políticas y Procedimientos de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento al TerrorismoLD/FT gremial La elaboración de los materiales estuvo a cargo del Estudio Jurídico Parquet & Asociados, quienes compartieron con los socios un ida y vuelta de propuestas sobre los conceptos y directrices de los documentos. Los documentos finales fueron puestos a consideración de la SEPRELAD el día 29 de diciembre del año 2020. Abogados del estudio mantuvieron una reunión con funcionarios Ángela Torres y Javier Coronel de la SEPRELAD, junto a quienes analizaron varios aspectos relativos a los Manuales de Procedimiento y al Código de Ética. Los funcionarios de SEPRELAD manifestaron que dichos documentos replican íntegramente las exigencias de la Resolución

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N° 201/2020 de SEPRELAD. Subrayaron que todas las exigencias fueron contempladas en el manual de procedimientos, y confirmaron que todas las regulaciones que se indican en dicha resolución de SEPRELAD y fueron trasladadas al manual, son de cumplimiento ineludible para los sujetos obligados. Al ser el manual de procedimiento y el código de ética documentos marco diseñados para CAPADEI, se explicó que no existe ningún inconveniente en que cada asociado lo pueda internalizar o adoptar como propio, adaptándolo al tamaño y estructura de la empresa. (Por ej.: el oficial de cumplimiento, podrá ser ejercido por el titular de la empresa, entre otras cosas).

Se ratificó asimismo que las diferencias de tamaño entre empresas no conllevan la posibilidad de que alguna pueda dejar de lado las previsiones de la resolución N°. 201/20. Indefectiblemente todas las empresas, sean grandes, medianas o pequeñas, deben dar estricto cumplimiento a las exigencias de dicha resolución. Sí podrá cada empresa adaptarla según el volumen y el esquema de negocio, pero siempre ajustándose a las exigencias establecidas por SEPRELAD en la resolución N°. 201/2020. SEPRELAD propuso asimismo acompañar al gremio en la adecuación de sus asociados y a cualquier inquietud que pudiera generarse y que justificara el dic-

tado de reglamentaciones puntuales, como por ejemplo podría ser lo referido a las auditorías. También se previeron, desde la SEPRELAD y a solicitud de las interesadas, visitas de carácter didáctico a las empresas, para interiorizarlas de la implementación de los controles y ayudar al ajuste de los mismos. SEPRELAD ofreció igualmente asesorar o guiar a los asociados de la CAPADEI a fin de que pudieran cumplir con las exigencias y estar preparados para los exámenes de avance y cumplimiento que se comenzarían a desarrollar en 2021. La Secretaría consideró el trabajo conjunto como muy importante para lograr fortalecer al gremio de desarrolladores inmobiliarios en el cumplimiento de las exigencias referidas al LD/FT. Evaluación del GAFILAT En febrero se llevó a cabo en la sede de la SEPRELAD el encuentro entre los gremios inmobiliarios -Asociación de Corredores Inmobiliarios del Paraguay (ACIP), Inmobiliarias y CAPADEIy el asesor de la SEPRELAD con el objetivo de tratar temas referentes a la visita de los auditores del GAFILAT y a la preparación para la misma.

rica del Norte. Fue creado para prevenir y combatir el lavado de activos, financiamiento del terrorismo y el financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva, a través del compromiso de mejora continua de las políticas nacionales contra estos flagelos y la profundización en los distintos mecanismos de cooperación entre los países miembros. El GAFILAT apoya a sus miembros en la implementación de

las 40 recomendaciones y en la creación de un sistema regional de prevención contra el lavado de activos y el financiamiento al terrorismo. Las herramientas principales para asistir a los países son las medidas de capacitación y asistencia técnica (a través de la elaboración de guías, informes y documentos de apoyo), y las evaluaciones mutuas. En junio se ofrecieron ejercicios para referentes técnicos de los sujetos obligados en el marco de

El Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (GAFILAT) es una organización intergubernamental de base regional que agrupa a 17 países de América del Sur, Centroamérica y Amé-

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las entrevistas con los evaluadores del GAFILAT en el proceso de evaluaciones mutuas para la visita in situ que se realizó en agosto y setiembre del año 2021.

Sector privado se prepara para recibir a evaluadores del GAFILAT

Se inicia la visita in situ de la evaluacion mutua GAFILAT del Paraguay

Con el mismo fin de preparar para el examen de dicha comitiva, se realizaron en julio encuentros de retroalimentación del sector inmobiliario con la SEPRELAD. Las reuniones entre los asesores y consultores de la Secretaría y los representantes de la Cámara para esta visita de preparación continuaron en agosto. Del 23 de agosto al 3 de setiem-

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bre de 2021 tuvo lugar finalmente la visita oficial del equipo de evaluación, en el marco de la cuarta ronda de evaluaciones mutuas del organismo. En referencia a la misma, el GAFILAT expresó “un profundo agradecimiento a la Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes (SEPRELAD) en su carácter de autoridad nacional coordinadora ante el GAFILAT, que a lo largo de este proceso de

Evaluación Mutua ha trabajado junto con todos los integrantes del equipo evaluador y la Secretaría Ejecutiva del GAFILAT para superar los desafíos técnicos y logísticos propios de una visita in situ, atendiendo a las condiciones especiales que supone la pandemia del COVID-19”. Reglamentación para Organizaciones sin Fines de Lucro En respuesta a una nota enviada por la CAPADEI solicitando flexibilizar exigencia asignadas por la SEPRELAD a gremios, el ministro Carlos Arregui y su equipo técnico recibieron en diciembre a miembros del Consejo Directivo de la Cámara. El ministro se mostró abierto a considerar las opciones planteadas por CAPADEI, informando que ya existe una mesa de estudio para la modificación de la resolución 453/2011, por la cual se aprueba el reglamento de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo de las organizaciones sin fines de lucro (OSFLs); mesa a la que invitó a la Cámara a ser parte. Ante la invitación CAPADEI envió la lista de representantes a la citada mesa de trabajo. Finalmente, y también en diciembre la SEPRELAD realizó la capacitación para la inscripción y reinscripción de personas físicas al Sistema Integral de Reportes de Operaciones (SIRO).

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3.1.6 Banco Central del Paraguay (BCP) En marzo la Cámara se reunió con el presidente del Banco Central del Paraguay, (BCP) en ese momento, Sr. José Cantero y su equipo, para tratar sobre el control de inversiones y regulaciones para agilizar y dinamizar el crédito hipotecario destinado al comprador final de unidades inmobiliarias. Por su parte el equipo del BCP puso a consideración la Resolución N° 2, Acta N° 58, de fecha 29/10/2020 “Créditos para la Vivienda - Normas de Clasificación y Constitución de Previsiones”, cuyo propósito es el de incentivar la oferta de dichos productos crediticios, de hacerlos más atractivos para los clientes y, por consiguiente, facilitar a la ciuda-

danía el acceso a la vivienda propia y a una mejor calidad de vida. El BCP se mostró asimismo abierto a generar mesas de trabajo con el Ministerio de Hacienda, la Agencia Financiera de Desarrollo y otros entes públicos y privados involucrados.

3.1.7 Banco Nacional de Fomento (BNF) En noviembre, junto al ministro Pereira, quien acompañó a nuestra comitiva por solicitud del presidente de la CAPADEI, Ing. Raúl Constantino, se realizó la visita al nuevo titular del Banco Nacional de Fomento (BNF), Sr. Manuel Ochipintti, con el objetivo de darle tratamiento interinstitucional al tema de la vivienda,

en el esfuerzo por encontrar escenarios propicios y soluciones que faciliten el acceso a la vivienda propia. En esta ocasión

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se encontró al nuevo titular de la institución muy abierto a las propuestas realizadas y al trabajo interinstitucional.

3.1.8 Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) Miembros del Consejo Directivo mantuvieron en abril una reunión con Félix Sánchez, Gerente de Clientes y Mercados de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) y su equipo técnico, ocasión en la que proporcionaron datos sobre las entidades financieras que más colocaciones hipotecarias tenían. El Banco Atlas encabezó la lista de bancos, con un esquema financiero de fideicomiso -es decir, créditos con garantía fiduciaria-, y entre las cooperativas lo hizo la Cooperativa Medalla Milagrosa. La conversación giró también en torno a las flexibilizaciones que otorgó la AFD (Resolución 12, Acta 58 del 28 de octubre de 2020). La Agencia informó además sobre los productos vigentes Mi Primera Vivienda y Mi Casa, cuyas características se encuentran en su página web. La AFD aprueba los créditos, pero no significa que los bancos lo ejecuten.

final al crédito hipotecario. La misma contó con la participación del ministro Carlos Pereira del MUVH; la presidente del Consejo Directivo de la AFD, Fernanda Carrón y equipo técnico; el titular del Banco Itaú, José Brítez y su equipo; y el Sr. Carlos Martín, director del Banco Atlas; junto a miembros del Consejo Directivo de CAPADEI. Según sostuvo oportunamente la AFD, la institución tiene capacidad de aumentar los fondos para ampliar la cartera de créditos hipotecarios, ya que posee una buena evaluación por parte de

calificadoras para acrecentar aún más fondos y destinarlos a créditos para la vivienda. Se señaló asimismo que se estaba llegando a la fecha al objetivo de que la totalidad de los créditos que otorgan los bancos con fondeo de AFD sean colocados a tasas menores o iguales al 10% anual. Las autoridades del Banco Atlas, explicaron por su parte sobre la utilización del sistema de fideicomiso como alternativa para operaciones de venta de unidades inmobiliarias, con el argumento de que este tipo de créditos son de ejecución mucho más rápida y

Se consideraron acciones con la AFD para generar mesas de trabajo con bancos y otra con cooperativas. Reunión interinstitucional En junio, y en la misma línea de acción, se realizó en el Salón Auditorio del Edificio Skypark una reunión interinstitucional para tratar el acceso del consumidor

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segura que el de una hipoteca. El objetivo a lograr, se dijo, es que el costo del fideicomiso no sea superior al costo de una hipoteca. Uno de los mayores problemas expresados por representantes del sistema financiero privado presentes en la reunión, fue el referente a la excesiva demora en Registros Públicos y el Servicio Nacional de Catastro. Se señaló asimismo como otro gran problema la informalidad de la economía nacional; que hace que muchísima gente no cumpla con requisitos mínimos para acceder a un crédito, siendo el principal escollo la justificación de sus ingresos. Como corolario se decidió formar una mesa de trabajo en el

corto plazo, integrada por los representantes designados por los presentes en la reunión en cuestión, y generar una base estadística sobre los principales motivos de rechazo en el otorgamiento de los créditos hipotecarios, para que desde CAPADEI,

AFD y MUVH se pueda colaborar en corregirlos. Planificación Estratégica La CAPADEI fue cordialmente invitada a la reunión de planificación estratégica de al la AFD que

Aberturas de vidrios templados y carpintería de aluminio. Fachadas de vidrio. Cielorrasos. Divisorias. Revestimientos interiores y exteriores. Barandas de aluminio y vidrio. Ubicación Av. Itá Ybate esq. La Victoria Luque - Marrio Molino Conctactos al: (021) 2377055 • (0984) 163000 ventas@terminobras.com.py www.terminobras.com.py Seguinos en las redes

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se realizó en agosto, con el objetivo de recabar la experiencia y los puntos de vista de los principales referentes de la banca privada del Paraguay, en cuanto a las expectativas en términos de requerimiento de fondos, moneda, productos financieros, nuevas necesidades y destinos de financiamiento, así como también una retroalimentación en cuanto al relacionamiento y uso de las facilidades de la AFD. Participaron por la AFD María Fernanda Carrón – en ese entonces titular de la AFD-, José Maciel y Cynthia Bendlin; mientras que por la Cámara estuvieron presentes Raúl Constantino, Adriana Romañach, Enrique Strubing, Gonzalo Faccas, Julio Delgado, María Hilda Lledó y Yanet Fernández. Luego de conversar sobre los planes de la AFD y escuchar los planteamientos de los Consejeros de la CAPADEI, se propuso:

prácticas de financiamiento de viviendas. Campaña nacional para incentivar el ahorro. Impacto de la construcción en lo económico y social. • Establecer comunicación mediante reuniones con el Banco Nacional de Fomento, para que tome el rol que le corresponde en relación al crédito para la vivienda. • Creación del Fondo de Garantía para la Vivienda que impulse al sector privado.

• Definir cómo articular los esfuerzos ya que los objetivos son los mismos. • Crear una base de datos de registros con la cantidad de unidades de vivienda que hay a la venta en el gremio a través de alguna plataforma, para que la AFD pueda divulgarla entre su cartera de posibles clientes, incentivar su uso y difundirla. • Incluir en la planificación un eje comunicacional incentivando la valorización de la vivienda como objeto aspiracional del consumidor y, a través de ella, la formalización de la economía. Campaña de educación financiera. Mejores

Se acordó que la planificadora, Cynthia Bendlin, luego de sistematizar todas esta necesidades y propuestas, presentaría a la AFD el resultado final y las líneas de acción y esta a su vez, compartiría las propuestas con la CAPADEI. En octubre, tras su reciente designación, la nueva presidente del Consejo Directivo de la AFD, Lic. Teresa Rivarola de Velilla, recibió en audiencia a miembros del Consejo Directivo de CAPADEI, quienes informaron a la presidente sobre las acciones que se llevan a cabo desde la Cámara para facilitar el crédito hipotecario al comprador final de produc-

tos inmobiliarios, resaltando que este tema debe ir acompañado de una campaña de educación financiera incentivando el ahorro y puntualizar en los beneficios de tener la vivienda propia. La Lic. Teresa Rivarola de Velilla se mostró interesada y abierta a cooperar e insistió en el gran aporte de la Cámara en los temas referentes al desarrollo inmobiliario y la inversión en ladrillos, reconociendo que el gremio es generador de empleo y consumidor de bienes y servicios por lo tanto gran movilizador de la economía nacional, convirtiendo a CAPADEI en actor clave para tratar estos temas con el objetivo de ir mejorando sistemáticamente. La CAPADEI, a través de su presidente el Ing. Raúl Constantino, se puso a disposición de la Agencia y su administración para tratar de generar líneas de acción que incluyan a todos los niveles de propuestas inmobiliarias para el consumidor final, en el afán de mejorar las condiciones económicas y financieras para la adquisición de productos inmobiliarios.

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3.1.9 Servicio Nacional de Catastro (SNC) La directora del Servicio Nacional de Catastro, Lic. Gloria Paredes, envió en marzo una nota y Resolución del Ministerio de Hacienda N°. 165/2021 al presidente de la CAPADEI, Ing. Raúl Constantino, comunicando que el nuevo coordinador interino de Técnica Catastral y enlace para las acciones conjuntas llevadas adelante entre ambas instituciones, sería el Sr. Milner Estigarribia Bazán. Dos semanas más tarde, Estigarribia Bazán se reunió con el equipo interno de la Cámara para conocer la situación de los expedientes que se resuelven en su institución, reconociendo la lentitud en los procesos -atribuidos a la situación de la COVID-19, a la falta de recursos humanos y además innumerables contagios- y manifestó estar tramitando la solución de los mismos. La Cámara propuso para tal fin habilitar una mesa de entrada física diferenciada, en lugar de la entrada de expedientes por medio de agen-

damiento, esta propuesta fue implementada por el SNC demostrando su buena predisposición en la solución de inconvenientes. En reunión interinstitucional CAPADEI, la Cámara Paraguaya de Loteadoras Inmobiliarias (CAPELI) y el SNC, la directora del Servicio Nacional de Catastro (SNC),

Lic. Gloria Paredes y su equipo técnico presentaron la plataforma electrónica para solicitud de cotejo de planos, financiada por CAPADEI, solicitando utilizarla, en su versión piloto, para detectar los inconvenientes que pudiera tener, y comunicar a los técnicos para ir mejorándola hasta llegar a la versión definitiva.

3.1.10 Cámara de Senadores del Congreso Nacional En abril y por invitación del Senador Patrick Kemper, presidente de la Comisión de Industria, Comercio y Turismo de la Honorable Cámara de Senadores del Congreso Nacional, la CAPADEI se sumó al conversatorio sobre la situación de la Dirección General de Registros Públicos y el Servicio Nacional de Catastro. En dicha ocasión participaron tam-

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bién, entre otras instituciones, representantes de la Cámara Paraguaya de Empresas Loteado-

ras e Inmobiliarias (CAPELI), de la Asociación de Geógrafos del Paraguay (AGEPA) y del Ministe-

rio de Obras Públicas y Comunicación (MOPC).

3.1.11 Secretaría Nacional Anticorrupción (SENAC) En noviembre, el arquitecto Edgar Salum, miembro del Consejo Directivo de la Cámara, mantuvo una reunión informativa con la consultora Susana Rojas Silva en referencia a la conformación, diseño e implementación de la Mesa Técnica Empresarial, en cumplimiento al Decreto N° 4458 “Por el cual se aprueba el Plan Nacional de Integridad, Transparencia y Anticorrupción (PNI) 20212025 correspondiente al periodo fiscal comprendido entre los ejercicios 2021 y 2025” para incidir positivamente en los indicadores de corrupción, la imagen país y la calidad de vida de la ciudadanía. El Equipo Nacional de Integridad y Transparencia (ENIT), trabaja en la conformación de la mesa técnica -para establecer un espacio de diálogo entre actores del sector privado, con la colaboración de las instituciones del Estado, para contribuir al fortalecimiento de las políticas de cumplimiento y el intercambio

de buenas prácticas como forma de potenciar la integridad en el clima de negocios y las inversiones-, a la cual se invitó a la Cámara a ser parte. El ENIT está compuesto por la Secretaría Nacional Anticorrupción (como Coordinadora General), el Gabinete Civil de la Presidencia de la República, el Ministerio de Hacienda, la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas, la Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes, el Banco

Central del Paraguay, la Secretaría de la Función Púbica, el Ministerio de Justicia, el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación y la Secretaría Técnica de Planificación y de Desarrollo Económico y Social, sin perjuicio de que otras instituciones puedan ser convocadas para colaborar. Para la consecución de sus objetivos prevé involucrar en el proceso a los distintos sectores afectados tales como el académico, el productivo y la sociedad civil en general.

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3.1.12 Instituto Nacional de Tecnología, Normalización y

Metrología (INTN)

En marzo; continuaron las reuniones del Comité de estudio del borrador de las Normas Paraguayas de Valuación de Inmuebles CNT 69. El grupo compuesto por entidades públicas y privadas, del que participan el Instituto Nacional de Tecnología, Normalización y Metrología, la Asociación de Valuadores y Peritos de Ingeniería del Paraguay (AVPIP) y la CAPADEI, entre otros terminaba allí la etapa referente a términos y definiciones que luego sería puesta a consulta pública para su validación.

Las reuniones del Comité continuaron en abril y mayo, con el estudio del borrador de las Normas paraguayas de Valuación de Inmuebles. Seguidamente y como resultado de los encuentros del Comité CNT 69, gracias al esfuerzo del trabajo colaborativo, fue aprobado el PNP 69 001 21 Valuación de bienes. Términos y definiciones. El documento se sometió luego a la etapa de Consulta Pública que culminó el 15 de julio del 2021, período durante el cual el INTN podía recibir observaciones del documento. El 30 del mismo mes se realizó la reu-

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nión virtual del CTN 69 - Comité de estudio en la que, atendiendo que había finalizado el proceso de Consulta Pública del PNP 69 001 21, se aprobó el documento como Norma Paraguaya NP 69 001 21 Valuación de bienes. Términos y definiciones.

oportunidad de celebrar el “Día Mundial de la Normalización”.

La Norma Paraguaya “NP 69 001 21. Valuación de bienes. Términos y definiciones”, de cuyo estudio la CAPADEI formó parte y que fuera aprobada en julio, fue finalmente lanzada por el INTN a través de su Organismo Nacional de Normalización (ONN), entre varias normas, el día 14 de octubre, en

3.2 Acciones

con gobiernos locales

3.2.1 Municipalidad de Asunción En mayo, miembros del Consejo Directivo fueron recibidos en audiencia por el intendente de Asunción, Sr. Oscar Rodríguez. Entre los temas tratados estuvieron la renovación del Convenio Interinstitucional 2017/2021; la creación y operación del Observatorio Urbano, un observatorio de la actividad inmobiliaria, la construcción y otras actividades directamente relacionadas con la misma, con el propósito de poner información a disposición del público en general a través de plataformas informáticas y cualquier otro medio disponible, dentro de los límites de la Ley de Acceso a la Información Pública, respetando las leyes que reglamentan la información de carácter privado (Plataforma digital); la solicitud de disminuir la cantidad de pasos y requisitos para la presentación de carpetas municipales en procedimientos abreviados de presentación de carpetas de obras de más de 1.000 m2; y el establecimiento de un canal especial (Canal Verde) para la entrada de carpetas de socios de la Cámara.

En la reunión, tras la puesta en antecedentes, por parte de CAPADEI, se definió que la municipalidad enviaría oficialmente una nota a la Cámara refiriéndose a los datos a compartir, y que se evaluaría si estos datos se compartían de manera digital o se volvían a cargar las planillas manualmente. El Arq. Sotomayor señaló como inconvenientes de la carga manual la falta de recursos humanos, el trabajo en cuadrillas a consecuencia de las disposiciones sanitarias por la pandemia

de la COVID-19, y la eventual legalidad de compartir datos sin que la resolución de construcción sea emitida. Sobre este último punto, indicó que se consultaría a la Dirección de Asesoría Legal de la Municipalidad. En julio, la Arq. Adriana Romañach, el Ing. Enrique Strubing y Arq. María Hilda Lledó por CAPADEI, asistieron a la reunión solicitada con el intendente interino de la Municipalidad de Asunción, Sr. Carlos Ojeda, quien designara al Lic. Carlos Amarilla, nuevo director interino de la

En el edificio municipal, Yanet Fernández y María Hilda LLedó, en representación de la CAPADEI, se reunieron en junio con los Arqs. Julio Ramírez y Diego Sotomayor, y la Sra. Nancy Ramos -designada para coordinar las acciones del Observatorio Inmobiliario- por la Municipalidad.

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Dirección General de Desarrollo Urbano de la municipalidad para atender a la representación de la Cámara. Asistieron, además, el Arq. Diego Sotomayor, el Sr. Alberto Alfonzo y el asesor jurídico municipal. Se reiteró en esta ocasión el tratamiento de temas como el Observatorio urbano, los procedimientos abreviados para la presentación de carpetas de obras de más de 1.000 m2 y el Canal Verde. Tanto sobre la carga de planillas para la plataforma como el Canal Verde, la respuesta obtenida fue que se podrían retomar desde octubre 2021, por falta de recursos humanos. Sobre los procedimientos abreviados, el equipo técnico municipal dijo no

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tener claro si habían sido aprobados, tenían sanción ficta o no, por lo que se informarían para dar posterior respuesta a ello. Con respecto al tema de la construcción sustentable, el In. Enrique Strubing expuso asimismo al equipo técnico municipal la necesidad de actualizar a los funcionarios sobre las normativas existentes en esa área ya que las desarrolladoras están comenzando a proyectar edificios sustentables, y solicitó destinar recursos humanos capacitados que pudieran gerenciar estos temas. El equipo técnico de la Municipalidad de Asunción compuesto por el Lic. Domingo González, la

Arq. Alicia Sánchez, el Arq. Becker y el técnico Antonio, mantuvo en diciembre una reunión técnica con el Lic. Jorge Verón, la CP. Yanet Fernández y la Arq. María Hilda LLedó de CAPADEI, en la que los técnicos municipales presentaron el mapa catastral municipal que se estaba elaborando con algunos ítems sugeridos por la Cámara. Los datos cargados en los planos provenían de las resoluciones de aprobación, y a la fecha ya estaban desde 2016 a 2021/ proyecto, regularización y demolición, e inspección final. Para solicitar los datos, se pidió dirigir una nota al intendente, que fue enviada oportunamente.

Conversatorios con candidatos La CAPADEI mantuvo en agosto, con vistas a las elecciones municipales previstas para octubre, conversatorios con los candidatos a intendente Oscar Rodríguez y Eduardo Nakayama. Asimismo, la Cámara fue consultada por la candidata a concejal por Asunción, Marta Trinidad y el Sr. José Caballero del partido HAGAMOS, sobre el parecer del gremio referente a los atrasos en trámites de catastro municipal. CANDIDATO A INTENDENTE OSCAR RODRÍGUEZ Socios de la Cámara mantuvieron en agosto dos encuentros, uno virtual y uno presencial, con el candidato a intendente de la ciudad de Asunción, Sr. Oscar Rodríguez. Los principales problemas planteados por los socios fueron la gran demora en las gestiones de presentación de planos de proyectos de obra, la duplicación de procesos entre el SNC y el Catastro Municipal, el déficit en la generación de información necesaria para poder planificar los próximos desarrollos y la nece-

sidad de continuar con la carga de planillas para el observatorio Inmobiliario, generar nuevos espacios verdes y mejorar los existentes, el mantenimiento de los espacios públicos, la necesidad de mayor proporcionalidad entre el reintegro en acciones de los impuestos y la zona que aporta, el desconocimiento de las ordenanzas y en las fiscalizaciones, el hostigamiento de los fiscalizadores, la inseguridad jurídica, el déficit y la falta de articulación en infraestructura, articular, la densificación que debe venir detrás de la infraestructura para también aumentar los ingresos, y la disposición (o la falta de ella) a asumir el costo político eventual de la realización de cambios necesarios. Rodríguez por su parte dijo estar a favor de la densificación, de la construcción en altura y de mantener una relación cordial con el gremio, al que le reconoce su ayuda en la pandemia para que la municipalidad siguiera operativa, y propuso trabajar en

forma conjunta y coordinada, aportando el gremio temas que el municipio debería incluir en su agenda y plan de gobierno. Informó asimismo que presentaron el proyecto de Ley de Capitalidad anual, que hay obras de infraestructura programada, que los fiscalizadores fueron sumariados, y que se estaban haciendo inversiones para corregir la falta de sistemas tecnológicos. En el segundo encuentro participaron por el equipo del candidato Oscar Rodríguez, la abogada Ana María Morel y el licenciado Domingo González. Según indicaron, la municipalidad estaba desarrollando un mapeo de inversiones con base a las aprobaciones de expedientes, que se encontraba a la fecha muy avanzada, en un 80% de toda la información existente. La herramienta digital tiene características parecidas a la que desarrolla CAPADEI. El Lic. Domínguez afirmó que se podía

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ir agregando la información que la Cámara necesitara y que lo que quedaba por hacer era volcar la información de la planilla de CAPADEI a la plataforma de la Municipalidad. Sobre el procedimiento abreviado de entrega de carpetas de obras de más de 1.000 m2. y Copropiedad - Catastro Municipal, se manifestó que estaba en proceso -en etapa de terminación- un manual de funciones y procedimientos que se trabajó con el Departamento de Organización y Método de la Municipalidad de Asunción, y que antes de ser enviado a la Dirección General de Desarrollo Urbano, podía ser revisado por la CAPADEI. Se sostuvo asimismo, sobre la necesidad de capacitar a funcionarios y profesionales, que existía un plan de capacitación a funcionarios, y que el caso de los pertenecientes a la Dirección General de Desarrollo Urbano (DGDU) es muy específico, porque se necesita que estén especialmente aptos para ello. Mencionaron asimismo la dificultad para la captación de profesionales, y que por ello se optaba por la capacitación de los existentes y por los juniors. Sobre la necesidad de fomentar la construcción sustentable y el desconocimiento de reglamentación existente, respondieron que se debía incorporar en el sistema. En cuanto a las necesidades de infraestructura y el reinvertir en una proporción importante

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en las zonas que más aportan en tributos, se encontró difícil, porque generalmente los beneficios son indirectos. Hay inversiones que no las benefician directamente, pero sí de manera indirecta, citando como ejemplo la avenida costanera. En una ciudad deben crecer todos y uniformemente, sostuvieron. Aseguraron tener un proyecto de construcción de desagüe pluvial programado. Con respecto a la reorganización de la administración municipal, hicieron foco en una reorganización interna de recursos humanos, subrayando la ausencia de un régimen de jubilación obligatoria. Su idea, según revelaron, es hacer un municipio amigable que

no ponga trabas, informatizando los procesos, con el objetivo de asegurar la transparencia. CANDIDATO A INTENDENTE EDUARDO NAKAYAMA También en agosto se llevó a cabo el encuentro con el candidato a intendente Eduardo Nakayama y las arquitectas Erika Beckelmann y Magui Ferreira de su equipo. Nakayama dijo querer una ciudad que beneficie a los hijos y nietos, una Asunción atractiva para los asuncenos y para los pobladores del Dpto. Central, para que nacionales y extranjeros quieran vivir en ella. Se manifestó a favor de la densificación, de “repoblar Asunción”, de los emprendimientos inmobi-

nos, renegociando con los que se quieran retirar. Fideicomisos para el tema del desagüe pluvial, ya se encuentran planificando con constructoras y bancos que están interesados porque tendrán tasas menores. Ciudad predecible para inversiones y desarrollos.

liarios y de las inversiones para el desarrollo inmobiliario, así como de construir alianzas con los desarrolladores que, según apuntó, son los que hacen a la construcción de la ciudad. Coordinados por la Arq. Bettina Bray, trabajaban sobre 5 ejes: administración, Centro Histórico y patrimonio, sustentabilidad, espacios públicos y áreas verdes, y movilidad y circulación. Señalaron necesario cambiar el modelo de ciudad, atender al movimiento y logística que hoy existen en Asunción, resolver el problema del transporte, ejecutar más obras de infraestructura y tener planificación. También se manifestaron proclives a una reingeniería de procesos, a una implementación gradual de procesos online, firma digital, planos digitales y declaraciones juradas, y a trámites más sumarios y descentralizados, desconcentrándolos del Palacete Municipal, dado que Asunción tiene 6 distritos. En cuanto a la demora en las gestiones de presentación de planos de proyectos de obra y catastro municipal, propusieron simplificar

y agilizar el proceso de aprobación de expedientes de construcciones (nuevas / ampliaciones / refacciones) como un acto administrativo con la presentación de los documentos sustanciales necesarios de controlar por parte del municipio, y el cumplimiento de las exigencias establecidas en leyes y ordenanzas. Ante la falta de digitalización o automatización en las gestiones de presentación de planos, el candidato propuso que los procesos fueran digitalizados, para agilizar tiempo y reducir costos, solventando las estrategias formuladas con una restructuración administrativa, y la optimización de servicios. En referencia a Áreas Verdes, el candidato invitó a ver lo detallado en su página web. Consultado el candidato sobre las líneas de acción ante la falta de recursos en la administración municipal para dedicarse a trabajar sobre lo importante y no solo sobre lo urgente, respondió que se iniciaba reordenando el plantel de funcionarios, con reingeniería en recursos huma-

Sobre la posibilidad de que los desarrolladores realizaran obras civiles en canje por impuestos, incluso según parámetros estandarizados preacordados para asegurar que el impuesto beneficie al lugar donde se realiza el desarrollo, el candidato dijo que como político de pensamiento liberal estaba a favor de dejar más dinero en el bolsillo de la gente para que lo vuelva a invertir en mejoras, que es el caso de los desarrolladores, pero que veía como inconveniente que el impuesto inmobiliario lo fija el SNC. Según dijo estaba viendo con sus asesores jurídicos cómo resolver este punto y mejorar el tema de los incentivos, e incluso bajar los costos de impuesto inmobiliario. Expresó que involucraría en la gestión a todas las partes interesadas, con una visión de cohesión social, para equilibrar la administración del municipio con el rol político que debe cumplir.

VER PLANES EN: NAKAYAMA.COM.PY

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Sobre los impuestos, se dijo partidario de disminuir la carga tributaria, de no aumentar ningún tipo de impuesto, pero sí realizar la gestión de cobro a los deudores. Consultado sobre puntos concretos sobre los que trabajar en un periodo de 2 años, ordenar administrativamente la municipalidad, empezar los trabajos de revitalización del centro de Asunción, la descentralización de Asunción para no ir solamente a la sede central del Municipio y realizara trabajos en los mercados Municipal y De Abasto. En cuanto a la reducción del personal, afirmó que alcanzará a un 10% o más al finalizar su gestión, haciendo todo lo necesario dentro de la ley para disminuir, y reubicar a los que se necesitan en puestos en los que puedan colaborar. Sobre la forma de repoblar Asunción, expresó que buscaría su densificación de manera inteligente, sustentable y policéntrica. Resolviendo la apropiación de lugares públicos, para que sea atractiva para el ciudadano y turistas. Armonizando la ciudad. Recuperando espacios públicos e históricos. Señaló la existencia de un paquete de proyectos a tal respecto.

boradores estratégicos en la función del municipio de dar infraestructura y servicios al ciudadano. CANDIDATA A CONCEJAL POR ASUNCIÓN La candidata a concejal por Asunción, Marta Trinidad y el Sr. José Caballero del partido Hagamos, se reunieron con el Consejo Directivo de CAPADEI en modalidad telemática para conocer las opiniones del gremio sobre los atrasos en trámites de Catastro Municipal. La Cámara señaló como problemas municipales la burocracia; los atrasos en las aprobaciones que generan mucho perjuicio al desarrollador; el estancamiento

de la ciudad, sin crecimiento poblacional; falta de infraestructura para el crecimiento de la ciudad; desconocimiento de la gestión de proyectos sustentables; falta de planificación; falta de voluntad y reelecciones permanentes. Como líneas de acción, CAPADEI propuso densificar Asunción, la digitalización de procesos municipales, aumentar las recaudaciones y mejorar la calidad de vida, mejorando la ciudad. Por su parte, los referentes del partido Hagamos comentaron que los pilares de su campaña eran la digitalización de procesos, la visualización del manejo del dinero, la reorganización de los recursos humanos y la lucha contra la corrupción.

Se recomendó al candidato eficiencia y gestión, y tener en cuenta que los desarrolladores inmobiliarios son los grandes generadores de impuestos y solucionadores de muchos problemas que tiene el municipio al colaborar con los tributos; cola-

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3.3 Acciones con entidades privadas 3.3.1 Banco Regional En agosto se realizó una charla a socios de la CAPADEI a cargo de la gerente de negocios del Banco Regional, Alicia Quevedo, sobre productos financieros para el consumidor final. El conversatorio consistió en una presentación corporativa del banco, del abordaje de la atención y de productos para el financiamiento de una unidad inmobiliaria enfocado al cliente final, con especial atención al producto “Vivienda Sustentable” un préstamo exclusivo para la adquisición/construcción de viviendas amigables con el medio ambiente que cuenta con condiciones diferenciadas a los demás financiamientos. “Vivienda Sustentable” se refiere al diseño, construcción y opera-

ción de edificios/casas que son responsables con el medio ambiente, económicamente beneficiosos y saludables para trabajar y vivir. La gerente del banco estuvo acompañada en la oportunidad de la Ing. Gabriela Mesquita, directora de Sostenibilidad de ARKE, empresa paraguaya ex-

perta en certificación y autorizada por el banco.

3.3.2 Consejo Paraguayo de Construcción Sostenible (CPCS) En junio el Ing. Raúl Constantino, mantuvo una reunión con la Arq. Celeste Riart, presidente del Consejo Paraguayo de Construcción Sostenible (CPCS), quien manifestó que era objetivo del CPCS realizar un encuentro con la CAPADEI, a la que consideran como uno de los principales actores en el desarrollo inmobiliario, que debería estar al tanto de los beneficios ambientales y tributarios de construir edificios sustentables.

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Se ofreció asimismo realizar capacitaciones a los socios y alianzas para incentivar que más profesionales conozcan los beneficios de una construcción sostenible y que los inversores comprendan las ventajas de invertir o adquirir construcciones de este tipo. Existe una Norma Paraguaya de Construcción Sostenible vigen-

te, elaborada conjuntamente con gremios afines y el INTN. Además, el CPCS impulsa una normativa local: la Ordenanza 128/2017 “Que regula y establece normas sobre construcción sostenible para la ciudad de Asunción como los incentivos para impulsar este tipo de construcciones en la ciudad”.

Por su parte, el Ing. Constantino solicitó cifras estadísticas para el encuentro con el Consejo Directivo de la Cámara, con el fin de visualizar las ventajas y beneficios para luego organizar el encuentro con todos los socios, previo envío de resumen y, con base en este, inscripción de las empresas socias interesadas.

3.3.3 Asociación de Profesionales de la Construcción (APROCONS) Miembros del Consejo Directivo de CAPADEI se reunieron en setiembre con el Ing. Carlos Palacios, presidente de la Asociación de Profesionales de la Construcción (APROCONS) con el objetivo de repasar las acciones tomadas y las que se estaban llevando adelante respecto al comunicado emitido por la Cámara Paraguaya de Hormigón Elaborado (CAPIHE) del 16 de julio de 2021, en el que la CAPIHE recomendaba a sus empresas asociadas la “adopción como referencia, de la siguiente escala de precios base” y otras condiciones complementarias para la venta de hormigones elaborados; declaración que se interpretara oportunamente contra los principios del libre mercado A raíz de ese comunicado la APROCONS emitió a su vez el 4 de agosto un comunicado, con el apoyo de la CAPADEI y la CAPACO, en el que recordaban que la Ley 4956 de “Defensa de la Competencia”, en su Art. 8 prohíbe “todo acuerdo, decisión o práctica concertada que pueda producir el efecto de restringir

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la competencia en el mercado”. Entre otras conductas expresamente prohibidas, se encuentra la de “recomendar colectivamente los precios de compra o de venta u otras condiciones de transacción de manera abusiva”, que es lo que se desprende del acuerdo de los asociados de la CAPIHE. Este principio de libertad está también consagrado en la Constitución Nacional, cuyo Art. 7 prohíbe el alza o la baja artificiales de precios que traben la libre concurrencia, por lo que la APROCONS instó a los proveedores de hormigón a dejar inmediatamente de lado esta práctica concertada, y a la Comisión Nacional de la Competencia (CONACOM) a iniciar una investigación de oficio, haciendo un monitoreo del mercado en los productos señalados, disponiendo el cese inmediato de estas conducta a quienes persistan en ella, aplicando las sanciones que corresponden conforme a la Ley.

donde CAPIHE explicó de manera técnica la variación de costo. Luego que explicaran los motivos que habían considerado para el cálculo, se les solicitó deshacer el acuerdo firmado y respetar los contratos y presupuestos previos al comunicado, para que cada socio pudiera establecer sus precios según su conveniencia; y se les sugirió trabajar con contrato con los constructores implementando fórmulas de ajustes en los precios.

En esta línea, el 10 de agosto se llevó adelante una reunión entre representantes de CAPIHE, CAPACO, CAPADEI y APROCONS,

Con la intención de llegar a un entendimiento, el 26 del mismo mes se realizó la última reunión del año.

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4 Comunicados y sus

repercusiones 19/02/2021: SOLICITUD DE MEDIDAS CONCRETAS DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA

• La Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios del Paraguay junto con otras instituciones adheridas, emitieron un comunicado solicitando al Gobierno Nacional medidas concretas de reactivación económica y social, además de reclamar para tal fin mayor conexión entre ministerios del Estado paraguayo. 24/02/2021: NOTA ENVIADA AL MIC SOLICITANDO LIBERACION DEL CEMENTO Y VARILLAS

• CAPACO, APROCONS, ASOMIPYMES Y CAPADEI enviaron una nota conjunta al ministro de Industria y Comercio, Luis Castiglioni, a fin de ajustar acciones en común en relación al gran perjuicio que ocasionaba al sector la comercialización del

cemento y las varillas de hierro, solcitiando la liberación de esos materiales básicos, eliminando cupos y límites, siempre resguardando la calidad de los materiales, y la exoneración de aranceles para el cemento.

26/02/2021: MANIFIESTO DE GREMIOS EMPRESARIALES

Importantes gremios -entre los que se contó la CAPADEI- solicitaron a través de una nota dirigida al ministro de Hacienda, Oscar Llamosas, la revisión y evaluación de algunos aspectos del sistema de tributos internos diseñados conforme la Ley No. 6380/2019 y sus reglamentaciones. 21/03/2021: COMUNICADO A LAS AUTORIDADES NACIONALES Y A LA OPINIÓN PÚBLICA DE ESCRIBANOS PÚBLICOS Y ENTIDADES QUE NUCLEAN A EMPRESAS INMOBILIARIAS Y SUS REPERCUSIONES

• Los gremios empresariales, ante el inicio de un periodo clave para el futuro y el fin de un año de parálisis marcado por una pandemia que conmovió al mundo y marca un quiebre histórico; exigieron un cambio radical en el manejo “politiquero” y populista de la crisis y de la incertidumbre que enfrentamos todos.

08/03/2021: SOLICITUD DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE ALGUNOS ASPECTOS DEL SISTEMA DE TRIBUTOS INTERNOS

• La CAPADEI junto a un importante grupo de escribanos públicos se dirigieron a las autoridades nacionales y a la opinión pública a fin de comunicar sobre el estancamiento e ineficiencia del sector público, en particular del SNC y de la Dirección General de los Registros Públicos ty Los gremios afectados exigieron al Ministerio de Hacienda y Poder Judicial la implementación de nuevas medidas que faciliten el cumplimiento de los plazos registrales y el fin de la burocracia en los certificados catastrales, para dar respuesta a los ciudadanos y especialmente al rubro inmobiliario que genera mucha fuente de trabajo.

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21/03/2021 LA NACIÓN: CAPADEI Y ESCRIBANOS RECLAMAN AL GOBIERNO FIN A LA BUROCRACIA PARA CERTIFICADOS CATASTRALES

22/03/2021 ABC: EXIGEN CUMPLIMIENTO DE PLAZOS Y FIN DE LA BUROCRACIA EN ENTES PÚBLICOS

22/03/2021 ABC: REGISTROS PÚBLICOS ALEGA QUE RETRASOS EN LA EMISIÓN DE DOCUMENTOS SE DEBEN AL SERVIDOR OBSOLETO

25/03/2021 COMUNICADO DE AGEPA EN APOYO A LO EXPRESADO POR LA CAPADEI

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27/03/2021 ENTREVISTA AL ING. RAÚL CONSTANTINO. ABC- ENFOQUE ECONÓMICO

15/04/2021 COMUNICADO DE APROCONS A LA OPINIÓN PÚBLICA, CON EL APOYO DE CAPADEI, CAPACO Y EL CAP

En un comunicado de APROCONS a la opinión pública, con el apoyo de CAPADEI, CAPACO y el Colegio de Arquitectos del Paraguay (CAP), se propuso fomentar el diálogo para garantizar sus respectivos intereses y rectificar la desproporcionalidad en los compromisos asumidos a causa de la pandemia.

30/06/2021 CAPADEI BRINDÓ SU APOYO A LO EXPRESADO POR EL MINISTRO CARLOS ALBERTO PEREIRA OLMEDO DEL MUVH

La Cámara Paraguaya de Desarrolladores Inmobiliarios (CAPADEI) brindó su apoyo a lo expresado por el ministro de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH), Carlos Alberto Pereira Olmedo, en cuanto que ese ministerio, cumpliría con el objetivo principal de su misión de creación, y, por lo tanto, se dedicaría a resolver las necesidades de vivienda que tienen todos los sectores de la sociedad.

01/07/2021 APOYO DE CAPACO AL COMUNICADO DE LA CAPADEI SOBRE EL MUVH

01/07/2021 CAPIHE COINCIDE CON LOS TÉRMINOS DEL COMUNICADO DE LA CAPADEI SOBRE EL MUVH

30/06/2021 REVISTA PLUS: REPERCUSIONES DEL APOYO DE CAPADEI AL MINISTRO PEREIRA

5/08/2021 CAPADEI APOYA COMUNICADO DE APROCONS SOBRE CONCERTACIÓN PRECIOS DEL HORMIGÓN

La CAPADEI apoyó el comunicado de la APROCONS que instaba a la CAPIHE a dejar de lado la práctica de concertar precios para el hormigón, por considerar que restringe la libre competencia en los mercados, y a la Comisión Nacional de Competencia (CONACOM) para solicitar que inicie una investigación de oficio y de mantenerse la mencionada conducta, aplique las sanciones que correspondan por Ley.

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Alianzas regionales 5 Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de América Latina (ADILatam)

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de América Latina (ADILatam) se formó en el año 2018 con los objetivos de compartir aprendizajes y buenas prácticas, colaborar e intercambiar información que permita identificar oportunidades para los sectores inmobiliarios, promover el desarrollo de más viviendas de calidad. Se reúne 2 veces al mes de manera telemática ANUARIO 2021

La Cámara Paraguaya de Desarrolladores Inmobiliarios se incorporó en abril a la red regional de gremios del sector inmobiliario ADILatam. En la oportunidad ADILatam se encontraba tratando para el corto plazo la presen-

tación de CAMACOL Regional, la aprobación del reglamento y el cierre de la agenda 2021 de encuentros de la Asociación, y en el mediano y largo plazo integración de la data estadística a nivel regional, el intercambio de

información respecto a normativas en el sector en los países miembros y la generación de un gran evento regional (exposición- conferencia) con la participación de los miembros.

(económico-social-ambiental) a cargo de Carla Abbate de Sistema B. Participó como invitada la Asociación Panameña de corredores y Promotores de Bienes Raíces (ACOBIR Panamá).

A los temas de abril se sumaron en mayo la definición de los encuentros y su difusión, la organización de la firma del convenio, la presentación del taller Innovando sobre el triple impacto

En junio se trató la definición de los términos del convenio y los temas para que cada país presentara en las reuniones, y se propuso intercambiar información para saber quiénes somos,

cuánto empleo generamos, a quiénes nos dirigimos y los valores de venta regional. Nuevamente participó como invitada la ACOBIR Panamá.

JUNIO: PRIMER ENCUENTRO ADILATAM

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En las reuniones ordinarias de ADILatam de julio se desarrollaron dos charlas, una sobre el Código de Ética, desarrollada por la abogada Érica Pedruzzi de Argentina, y otra sobre la estrategia abordada por la CEDU para cambiar la imagen del desarrollador, a cargo de Andrea Serrano de la consultora BMC. El ministro de Vivienda del Ecuador, Señor Darío Herrera brindó en el marco de la reunión de septiembre una charla sobre la “Experiencia de haber logrado el proceso completo de digitalización Inmobiliaria”. La reunión ordinaria de ADILatam trató en octubre sobre temas de actualidad del desarrollo inmobiliario en cada país y las próximas actividades. ENCUENTRO ADILATAM OCTUBRE, IMPLEMENTANDO LA INTELIGENCIA EN LOS PROYECTOS DE DESARROLLO INMOBILIARIO

En noviembre, se propuso realizar un relevamiento de información de cada una de las instituciones con datos tales como el valor de la cuota en dólares, la forma de pago y si hay una cuota de ingreso, el número de miembros, el número de mujeres, ingresos extras de cada institución

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y fondos extraordinarios (eventos, socios estratégicos, sponsors, capacitaciones y otros). Finalmente en diciembre y como cierre de las actividades

ADILatam 2021 se realizó el encuentro telemático sobre el tema Estrategias disruptivas de marketing aplicadas al real estate, con Gustavo Hendlin y Monique Céspedes como oradores.

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6 Medios de prensa

entrevistas y webinars CANAL PRO ESPECIAL WEBINARS PRO INDUSTRIA En enero Canal Pro realizó una serie de webinars que fueron emitidos al aire y por redes sociales sn los que participaron referentes de la CAPADEI participaron de estos Webinars en el área de Industrias abarcando temas concernientes al Desarrollo Inmobiliario.

Entrevista al licenciado Gonzalo Faccas, miembro del Consejo Directivo de CAPADEI sobre Alquileres de Oficinas y Beneficios del Eje Corporativo

Entrevista al ingeniero Raúl Constantino, presidente de CAPADEI sobre las actividades del año de la Cámara. El jueves 14 de enero se realizó una entrevista al arquitecto Edgar Salum, secretario del Consejo Directivo de CAPADEI sobre el tema Situación actual y Perspectivas del Mercado Inmobiliario 2021.

Entrevista al presidente de la Cámara. Análisis y expectativas para el 2021.

Entrevista al Arq. Julio Delgado: Sector de la construcción cuestiona excesivos requisitos a extranjeros que quieren invertir en el país.

Entrevista al Presidente de la Cámara, Ing. Raúl Constantino. Inversores externos siguen apostando por inmuebles paraguayos.

Entrevista a Arquitecto Julio Delgado, miembro del Consejo Directivo de CAPADEI sobre Desarrollo Inmobiliario en Barrios de Asunción.

“El crédito hipotecario es necesario”. Raúl Constantino, presidente de la CAPADEI estuvo presente en Mesa Empresarial de Canal 5 días

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CAPADEI exige creación de ente que regule el sistema inmobiliario.

Entrevista al Presidente de la Cámara Ing. Raúl Constantino. Incertidumbre y riesgos en el sector inmobiliario.

Denuncia a desarrolladora inmobiliaria termina en acuerdo y aclaratoria. “Es importante que las personas analicen bien los contratos, que se asesoren, una inversión inmobiliaria es muy importante”, refirió sobre este tipo de proyectos Raúl Constantino, presidente de la CAPADEI.

América Paraguay Tomemos un Café. Inversiones Inmobiliarias en Paraguay. Charla con el Presidente de la Cámara Ing. Raúl Constantino

Entrevista al Lic. Francisco Gómez. “Paraguay tiene un mercado laboral muy poco competitivo”

Fortaleza 25 de Mayo: otro gran hito de un sistema firme

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Entrevista al Ingeniero Raúl Constantino. El sector inmobiliario prevé invertir US$ 350 millones

Entrevista al Ingeniero Raúl Constantino. La inversión privada motoriza la construcción de viviendas en el Cono Sur

Entrevista al Ingeniero Raúl Constantino. Registros públicos en la mira

Gremio pide fin de burocracia que traba las inversiones inmobiliarias

Entrevista al Arquitecto Víctor González Acosta. “La crisis requiere liderazgo, planes, conducción y acciones colectivas”

Entrevista al Arquitecto Víctor González Acosta. “Necesitamos promover el crédito hipotecario”

Empresa socia CREO Inmuebles. Entrevista al Ing. Mateo Fadul, presidente de la firma: Ventura Carmelitas luce en estratégica ubicación ENTREVISTAS A SOCIOS “HÉROES PARAGUAYOS”. DIARIO 5 DÍAS

Empresa socia EYDISA. Entrevista al Lic. Gonzalo Faccas. “EYDISA se proyecta a seguir operando”

Empresa socia FORTALEZA. Entrevista al Lic. Francisco Gómez. ”El rubro que se mantuvo firme por el país”

CAPADEI insta a priorizar créditos hipotecarios para potenciar la economía

Apenas el 3,6 % de los créditos en los bancos van para la vivienda

En mayo, el diario 5 Días publicó en su portada las fotos de empresarios -algunos socios de la CAPADEI- que brindaron trabajo y siguieron invirtiendo, a pesar de la situación que se atravesaba, con el título de “Héroes”, y agregaba: “Son empresarios, grandes o pequeños, que siguen apostando por el desarrollo del Paraguay a pesar de los efectos que causó la crisis sanitaria y la deficiente gestión gubernamental. En el mes de la independencia celebramos a los que con su esfuerzo generan empleo digno para miles de familia y con ello, hacen patria.”

Entrevista al Ing. Raúl Constantino. Priorizan Créditos Hipotecarios para potenciar la economía

Entrevista al Ing. Raúl Constantino en LA UNIÓN R800 AM, Resumen 800

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Empresa socia FORTALEZA S.A. Entrevista al Lic. Francisco Gómez. “Innovar en el sector es clave” Entrevista al Ing. Raúl Constantino. La ventaja del crédito hipotecario versus el alquiler / Repercusiones del comunicado emitido por la Cámara en apoyo al MUVH

Entrevista al Ing. Raúl Constantino. CAPADEI trabaja con autoridades nacionales y el sector financiero para promover crédito hipotecario Entrevista al Arq. Edgar Salum Situación en Registros Públicos, largas demoras para la gestión de documentos.

Entrevista al Ing. Raúl Constantino. Repercusiones del comunicado emitido por la Cámara sobre el MUVH. Entrevista al Ing. Raúl Constantino. “Mudarse a San Bernardino puede ser una alternativa, pero también una más costosa” Contacto con el Ing. Raúl Constantino | Pronunciamiento de apoyo al MUVH

Entrevista al Ing. Raúl Constantino. Seguridad en la construcciones

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La ventaja del crédito hipotecario vs. el alquiler. Revista AIA (pág 56,57)

Diario 5 Días Edición Especial CAPADEI completa

FORO VIVIENDA: ACCESO Y DESARROLLO. 9 Y 10 DE NOVIEMBRE DE 2021

Entrevista al ministro de Urbanismo, Vivienda y Hábitat, Carlos Pereira, y al presidente de CAPADEI, Raúl Constantino. MUVH abre postulaciones para la compra de viviendas con ayuda estatal

Entrevista al Ing. Raúl Constantino. Retrasos en Registros Públicos

CAPADEI exige cambios en el Registro Público por excesiva burocracia

Gremio denuncia excesiva burocracia que afecta a la economía del país (pág. 22)

Francisco Gómez Experiencias Exitosas de Programas de Viviendas. A partir de 1:10 h del video Manuel Ferreira Mirada de los Profesionales sobre la Problemática de la Vivienda. A partir de 1:40 h del video CAPADEI Desarrollos Inmobiliarios: Desafíos y Oportunidades. A partir de 2:10 h del video

Empresa socia EYDISA. Especial de CAPADEI en Panorama 5D. Entrevista a Gonzalo Faccas.

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El Ing. Raúl Constantino presentó Alternativas Constructivas ante el incremento de precios APROCONS - Itinerario 2022 Construyendo Post Pandemia.

Terna Desarrolladora Inmobiliaria EDYSA • FORTALEZA • HABITALIS Ganador: EDYSA Terna Empresas Constructoras de Inmuebles AGB • GÓMEZ ABENTE • GA&W Ganador: AGB Marca del Año en la Construcción

La puerta hacia una nueva ciudad en Paraguay

Distinción: GA&W Terna electa por público en general Casas de Iluminación CCP• ELECTROPAR• LUMINOTECNIA Ganador: LUMINOTECNIA

El sector inmobiliario demostró su perseverancia.

Terna electa por profesionales Depósito de Materiales de Construcción CHACORE • HIERROPAR • MATECO Ganador: HIERROPAR

Un motor esencial para la economía. Análisis de Gonzalo Faccas. (pág. 10)

Terna electa por profesionales Casa de Equipamiento de Cocina y Lavarropas GASTROCENTER • NGO • TECNOCENTRO Ganador: NGO Terna electa por profesionales Empresa de Mobiliarios de Hogar y Oficina ACHON • FUSIÓN • IMPACTO Ganador: ACHON Terna electa por profesionales Empresa Equipamiento Gastronómico Industrial NGO • TECNOCENTRO • PEREZ RAMÍREZ

Gerente de CAPADEI participó del 3° Encuentro Women in Real Estate: “Retos y oportunidades en un nuevo futuro: De la resiliencia a la recuperación”

Ganador: TECNOCENTRO

24º EDICIÓN DE LA GRAN GALA Y TOP DE MARCAS DE LA CONSTRUCCIÓN Distinciones 2021 a la Trayectoria Empresarial, Profesional en Arquitectura, Ingeniería y Artes Visuales, Trayectoria Gremial y el Premio a la Marca del Año en la Construcción.

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24º edición de la Gran Gala y Top de Marcas de la Construcción

Qué estaban haciendo nuestros socios en 2021

FORTALEZA S.A., empresa socia de la Cámara, inauguró en febrero su edificio Fortaleza 25 de Mayo

FORTALEZA suma otro hito en zona estratégica

Inauguran el Fortaleza 25 de Mayo

Un nuevo edificio se cimentará en Encarnación. WINCKEL, un proyecto de las empresas socias ACOSTRUIR S.A. y CODAS VUYK

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INVERSIONES URBANAS S.A. desarrolladores de los edificios INSIGNIA

CREO INMUEBLES: Proyectos residenciales Ventura

CAPITALIS - GA&W Inauguración de la Torre 1 de World Trade Center Ciudad del Este

ROMAÑACH & MERCADO Capacitación impulsada por nuevo desafío

DELGADO ARQUITECTOS S.A. “El Estado debe promover un banco hipotecario”

GENUS “El mercado inmobiliario tiene la capacidad de garantizar una gran rentabilidad”

FORTALEZA S.A.: “Estamos planificando el futuro”

AZ INVERSIONES: Work and Living

FORTALEZA. “Transformadores 2.1 de Koga”. Emprendedores de Koga se capacitaron en Fortaleza

EYDISA. Gonzalo Faccas: Los beneficios de invertir en Paraguay

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CAPITALIS “El desafío es que el sistema trabaje en línea y el Estado genere incentivos”

GRUPO BARCELONA “El concepto de vivienda ha cambiado bastante”

EYDISA Eje corporativo: demanda de oficinas se recupera

DESA “La construcción genera un impacto social”

SALUM & WENZ “Paraguay tiene potencial para seguir creciendo”

PARK AVENUE Edificios premium brillan en lo alto de la capital

SAN GERARDO INMOBILIARIA Inversionistas buscan refugio en bienes raíces

VIVABIEN Alternativas de inversión a través de inmuebles

ITASA Se avizora un panorama alentador para el 2022

AZ INVERSIONES Alternativas eficientes que buscan sobresalir

CCI “Invertir a largo plazo es buen negocio”

CREO INMUEBLES Inversiones inmobiliarias en viviendas de altura

INVERSIONES URBANAS S.A. Con su marca Insignia llegan a varias ciudades

ESCALA Apostar en inmuebles es confiable y seguro (Pág. 16)

GÓMEZ ABENTE Trayectoria consolida a toda una generación (Pág. 20)

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