Gestión y auditoria EN OBSTETRICIA
Saber en qué momento actuar, cuándo no hacer nada y cuándo hacerlo todo, o cuándo sólo una parte, lo que implica también la habilidad para decidir cuál es la persona correcta en quien apoyarse Capacidad de juicio Carácter.
Ya en el trabajo diario, la pérdida de la capacidad técnica no siempre se traduce en carencia de liderazgo, y resultan determinantes los aspectos de juicio y lo relativo al carácter. No obstante, cada vez cobra mayor relevancia la responsabilidad que asume el líder de educar a otros, que en ocasiones llega a opacar a otras cualidades. c) Sintetizar Información Otro elemento de dirección consiste en sintetizar la información. Es decir obtener información completa sobre cualquier situación, aunque ésta sea demasiado complicada. El directivo se encontrará frecuentemente tratando de encajar un rompecabezas al que le faltan piezas. A pesar de ello, tiene necesidad de formarse una opinión sobre el aspecto que presentaría el cuadro si tuviera todas las piezas, y debe hacerlo rápida y decisivamente. Lo realiza estudiando todas las piezas que tiene a mano y llenando los huecos a base de su experiencia, formación e imaginación. Cuando se haya conseguido una buena comprensión de la situación existente y de las probables influencias futuras mediante la reunión y síntesis de la información, es necesario planear. En esta fase el directivo comenzará a establecer distintas alternativas posibles; dentro de las mismas se irán estableciendo las estrategias que servirán de base para el desarrollo de los objetivos. Para llevar adelante los objetivos será necesario organizar. Con escasas excepciones, el directivo no puede aspirar a conseguir por si mismo los objetivos establecidos sino que espera alcanzarlos mediante los esfuerzos de otras personas. d) Delegación Para alcanzar un objetivo establecido gerente determinará las personas y recursos necesarios para su consecución. Establecerá las obligaciones y responsabilidades de cada persona que intervenga en la organización y delegará la autoridad que sea necesaria para el desempeño de las responsabilidades asignadas y establecer las relaciones de dependencia o cadena de autoridad. Todo esto puede hacerse de forma completamente informal si el objetivo es de menor importancia y relativamente fácil de alcanzar. El directivo podría simplemente decidir a quién asignar el proyecto y quiénes lo ayudarán. Si no se requiere otro gasto que el tiempo de las personas que intervienen, esto completará la etapa de organización.
MODULO I
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