De La Difficulté À Recruter Des Camionneurs Professionnels ? 5 Conseils Pour Attirer Et Embaucher Les Meilleurs Candidats

La pénurie de camionneurs au Canada est présente… et importante. Tant les flottes privées que les transporteurs contractuels sont en concurrence pour une ressource rare : des camionneurs qualifiés et de haute qualité. Si votre entreprise a du mal à trouver et à embaucher de bons candidats, voici cinq tactiques pour améliorer le recrutement et l’embauche de vos camionneurs :

1.  Élaborez une description de poste complète 

Commencez par une description de poste détaillée décrivant avec précision les exigences de l’emploi. Cette clarté est essentielle pour éviter les incompatibilités entre les exigences du poste et les attentes du camionneur.

Il faut inclure le niveau de permis de conduire commercial requis, mais aussi les exigences physiques (p. ex., levage, chargement, déchargement) et/ou les compétences spécialisées en équipement (p. ex., l’arrimage de remorques à plateau, l’utilisation d’une grue ou d’un chariot élévateur à fourche monté sur remorque, les déchargements de marchandises en vrac des remorques-citernes, la manutention de matières dangereuses).

Équilibrez les années d’expérience de conduite professionnelle que vous demandez par rapport à la taille du bassin de candidats que vous attirez. Plus vous exigez d’années d’expérience, plus le nombre de demandeurs sera réduit. Dans certains cas, il est préférable d’embaucher un camionneur ou une camionneuse avec peu d’expérience, mais enthousiaste, plutôt que d’hériter des mauvaises habitudes d’un camionneur chevronné. Mais si vous décidez d’embaucher un nouveau camionneur, vous devrez prévoir une orientation professionnelle, une formation à la sécurité et un programme de perfectionnement des camionneurs en place.

2.  Soyez transparent sur la rémunération totale

Fournissez des informations claires sur la rémunération totale que le camionneur peut espérer gagner. Basez ces estimations sur les revenus moyens pour des rôles de conduite similaires afin de fixer des attentes réalistes.

Communiquez la valeur monétaire des éléments de rémunération qui ne font pas partie d’un salaire horaire, comme les soins dentaires, les médicaments sur ordonnance et la couverture des soins de santé pour des éléments tels que les services de physiothérapie.

3.  Recrutement proactif 

Assurez-vous que votre site Web est convivial pour les candidats et les candidates, avec une page de carrières facilement navigable soulignant les avantages de travailler pour votre entreprise Tirez parti des canaux en ligne, y compris les plateformes de médias sociaux comme Facebook et des sites d’emploi comme Indeed ou Glassdoor. Vous pouvez également explorer des approches novatrices comme des salons de l’emploi virtuels ou un salon de l’emploi le samedi matin et un barbecue dans vos installations. Vous pouvez promouvoir et gérer l’inscription pour ces derniers en utilisant des plateformes comme Indeed. 

Enfin, utilisez les recommandations internes de votre personnel et de vos camionneurs. Incitez les membres de votre personnel à fournir des recommandations à des postes des camionneurs ou de camionneuses, en leur offrant des primes si ces personnes sont embauchées et restent avec l’entreprise. 

4.  Engagement communautaire et réseautage 

Encouragez votre équipe des RH et de recrutement à participer à des événements de l’industrie du camionnage et à des occasions de réseautage afin de les sensibiliser aux possibilités de carrière au sein de votre organisation et pour qu’ils puissent en apprendre davantage sur l’industrie pour laquelle ils embauchent

5.  Créez une base de données de candidats et de candidates

Au fur et à mesure que vous mettez en œuvre ces techniques de recrutement, créez et maintenez une base de données de candidats potentiels; développez des campagnes de contact afin de constituer un bassin de talents pour les futurs besoins de recrutement, plutôt que de partir de zéro à chaque poste vacant de camionneurs.

6.  Externalisez les défis reliés à votre flotte et au recrutement à Canada Cartage

Si la gestion continue de votre flotte privée distrait votre entreprise de vos objectifs commerciaux principaux, envisagez le modèle d’impartition de la flotte. Chez Canada Cartage, nous offrons des services d’impartition de flotte qui vous permet de vous concentrer sur ce que vous faites le mieux, alors que nous prenons soin de tous les aspects de la gestion de flotte, y compris l’embauche, la formation et la gestion des camionneurs.

Vous profitez ainsi de tous les avantages d’avoir votre propre flotte sans les difficultés et les complications liées à son exploitation.

Vous voulez en savoir plus ? Contactez-nous pour parler à l’un de nos conseillers en impartition de flotte. Nous organiserons une discussion pour en savoir plus sur votre situation et voir si un modèle d’impartition pourrait vous convenir.