GENERACIÓN DE BIENESTAR Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE PARA LA SOSTENIBILIDAD Claudia Calero Cifuentes. - Directora de Gestión Social y Ambiental* La Responsabilidad social empresarial implica varias cuestiones en su implementación, entre ellas, si se define como gasto o inversión. La respuesta a ello ha sido analizada por autores como Jensen, M.C (20011), Porter M., (2004), quienes señalan que las empresas no son sólo entidades económicas, sino organizaciones sociales que se relacionan con un entorno, que integran la sociedad y por tanto van más allá del bien producido. Así las cosas, asocaña y sus ingenios afiliados comprenden que el desarrollo económico es un instrumento para alcanzar el bienestar, y que poco importa ser productivos y conquistar mercados, si el entorno institucional y comunitario no es sostenible. Es por esta razón, que fija su visión estratégica para el año 2030, como “líder en la agroindustria internacional por su competitividad, sostenibilidad y generación de bienestar”, apuesta que está encaminada a integrar los verdaderos factores que determinan el éxito y la sostenibilidad en el largo plazo. En este contexto, con el propósito de promover una cultura de sostenibilidad y la adopción integral de prácticas sostenibles por parte de todos los actores de la agroindustria, asocaña a través de la Planeación Estratégica y con el apoyo de Fedesarrollo y universidades de la región2, priorizó las líneas estratégicas de su responsabilidad social corporativa, a fin de determinar objetivamente las apuestas que generaran el mayor impacto, tanto para la agroindustria azucarera, como para la sociedad, porque es claro que no existen compañías exitosas en sociedades fracasadas. Estas líneas estratégicas, alineadas con los objetivos del milenio y las apuestas del Estado, están dirigidas a estructurar acciones que fortalezcan la educación en la región, la conservación del medio ambiente y el fortalecimiento del tejido social, de las comunidades del área de influencia de la agroindustria azucarera. Un elemento central de esta apuesta por el desarrollo de nuestra región en diferentes ámbitos (educación, infraestructura, tecnología de la Informática y comunicación – TIC, innovación, entre otras), propone al Estado Colombiano alianzas con las organizaciones privadas que permitan un trabajo mancomunado en el largo plazo.
Es así como asocaña y sus ingenios afiliados, han realizado alianzas con diferentes organismos del Estado, para sumar esfuerzos, recursos económicos y técnicos, conducentes a la sostenibilidad de la región, el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes y el impulso a la competitividad de la agroindustria azucarera colombiana. A continuación se describen los programas que respaldan las líneas estratégicas y que se desarrollan a través de la alianza entre lo público y lo privado:
PROGRAMA FAMILIAS CON BIENESTAR Para el ICBF y asocaña es claro que el fortalecimiento de la familia es una corresponsabilidad entre el Estado, la sociedad y la empresa privada. De esta forma, estas entidades, establecieron una alianza desde el 2009 para fortalecer a las familias de corteros de caña, trabajadores de campo y comunidades vecinas del valle geográfico del río Cauca.
Objetivo general Desarrollar y potenciar capacidades en las familias Colombianas para la promoción de la convivencia armónica de todos sus integrantes, la prevención de la violencia en el contexto familiar, a través de una estrategia pedagógica diferencial, sicológica y social, que promueva el mejoramiento de su calidad de vida y bienestar.
Población participante La población se focaliza en 22 municipios en los departamentos del valle geográfico del río Cauca: Caldas, Risaralda, Valle del Cauca y Cauca (figura 1). Las familias pertenecen a estratos I y II, viven en condiciones de vulnerabilidad (contextos violentos), con menores oportunidades para su desarrollo y bajos indicadores de acceso a servicios y empleo. En el año 2012 participaron 2.117 familias.
Con el apoyo del equipo de trabajo: Nelssy Bonilla Becerra - Coordinadora de Gestión Social, Martha Calderón Díaz- Asistente de Gestión Social, David Loaiza Franco - Asistente de Gestión ambiental, Pedro Moreno Padilla - Director del Fondo Agua por la Vida y la Sostenibilidad. Jensen, Michael C. 2001. Value Maximization, Stakeholder theory, and the corporate objective function. Negotiation, Organization and Markets Unit. Harvard Business School. Working Paper No. 01-01 2 Universidad Javeriana de Cali. * 1
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Informe anual 2012-2013