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Con Valle Impacta llegaron a otro nivel Después de un año de trabajo, 14 empresas vinculadas al programa de aceleración y escalamiento de la CCC comparten cómo lograron activar sus estrategias de crecimiento y generar conexiones de valor.
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s imposible que las 14 empresas participantes de la tercera versión de Valle Impacta logren resumir en una palabra el efecto del programa en sus organizaciones. El acompañamiento especializado que recibieron y la mentoría de profesionales y grandes empresarios fue clave para consolidar sus iniciativas empresariales.
Organizar ideas, convertirlas en hechos, reestructurar procesos operativos y financieros, fortalecer líneas de negocio, ingresar con éxito en nuevos mercados, obtener capital de trabajo y generar una mayor rentabilidad, hacen parte de los grandes avances logrados por estas empresas. El crecimiento es el resultado.
Valle Impacta 2016, que tuvo una duración de doce meses y finalizó el pasado mes de junio, contó con un consultor experto en metodologías de escalamiento empresarial, consultores senior locales en temas estratégicos y una red de mentores conformada por empresarios ancla de la región, altos ejecutivos y emprendedores exitosos.
nuestros proveedores”, cuenta Andrea Leiton, directora administrativa y financiera de Botanique S.A.S. Con esta decisión, la empresa logró una reducción del 33% en días de inventario, al pasar de 165 días a 110.
Gracias a la asesoría comercial que recibieron en Valle Impacta, principalmente en la orientación de su modelo de negocio, Botanique proyecta cerrar el 2017 con un crecimiento en ventas del 121%, siendo rentables.
BOTANIQUE S.A.S Desarrollar una estrategia que les permitiera dinamizar el flujo de caja fue uno de los mayores retos de Botanique S.A.S, compañía que desarrolla y comercializa productos cosméticos naturales a partir del concepto de botánica aplicada. Siguiendo las recomendaciones de sus mentores, los directivos renegociaron con sus proveedores internacionales la compra de insumos; después de haber tomado acciones concretas en el primer semestre de 2017 lograron bajar significativamente sus días de inventario. “Con los mentores analizamos hasta qué punto podíamos manejar los tiempos de operación con la disminución del stock en inventario y renegociamos con